中小企業人力資源成本控制策略

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摘要：隨著“十三五”規劃的提出，宜昌市中小企業也迎來了發展的大好時機。對于中小企業而言，人力資源成本控制是一項重要的工作，而要想推動中小企業的穩定發展，就必須結合實際形勢來做好人力資源成本控制。本文就宜昌市中小企業人力資源成本控制策略進行了相關的分析。

關鍵詞：中小企業；人力資源成本；控制策略

1中小企業人力資源成本控制的重要性

宜昌市位于我國湖北西部，近年來，宜昌市中小企業取得了快速發展，在宜昌市中小企業發展的同時，也暴露了一些問題，其中最突出的就是人力資源成本問題。在“十三五”時期，宜昌市明確了“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展戰略，在這種戰略指導下，中小企業開始重視人力資源戰略，紛紛增加人力資源。但是就宜昌市中小企業人力資源來看，整體技術水平不高，專業技術人才比較少，人力資源成本控制意識低，認為只有增加了人力資源，就能推動企業的發展，而那種盲目的增加人力資源在一定時期能夠推動企業的發展，但是在今后的發展道路上也暴露出了不足，增加了企業人力資源成本。而人力資源成本的增加，必然會增加企業經營成本，從而不利于企業的發展。現階段，人力資源成本問題已成為中小企業發展的重要因素，而要想推動中小企業的穩定發展，就必須加強人力資源成本控制，只有合理控制人力資源成本，才能更好地挖掘人力資源的價值，促進企業的更好發展。

2中小企業人力資源成本控制策略

2.1完善工資控制體系

在中小企業人力資源成本控制中，工資控制是控制人力資源成本的重要途徑。對于企業員工而言，工資是他們最關心的問題之一，他們付出勞動后不能得到應有的報酬，必然會挫傷他們的工作積極性，容易流失人才。而加強對工資總額的控制可以更好地幫助企業領導人樹立目標責任，穩定人才，降低人力人力資源成本。對于中小企業而言，應當結合自身的實際建立新的用工機制，完善工資控制體系，科學合理的控制用工總量。

2.2完善企業內部管理機制

對于中小企業而言，人力資源成本控制是企業管理工作的重要內容，而要想做好人力資源成本控制，企業就必須結合自身發展實際，積極完善內部管理機制。首先，要將人力資源成本控制納入到日常管理工作中去，建立與之相匹配的內部控制機制，確保企業人力資源成本控制的高效開展；其次，要建立有效的內部激勵機制和責任機制，通過激勵機制來激發員工的工作積極性，通過責任機制來約束和規范員工的行為，從而推動企業的更好發展。

2.3加強員工的培訓

在現行社會發展形勢下，人力資源是中小企業發展的關鍵，加大人力資源的開發利用是推動企業穩定發展的保障。而在開發人力資源的過程中，企業要想控制好人力資源成本，依然需要加強員工的培訓。培訓的目的增強員工的主人翁意識，提高員工的素質。因此，中小企業要結合自身的發展來有針對性的加強員工培訓，通過有步驟的培訓，不斷提高企業素質，從而真正發揮人力資源的價值，節省人力資源成本。

2.4改善員工福利待遇

對于中小企業員工離職問題的主要原因就是員工福利待遇不高，由于福利待遇不高，員工就會離職，而離職后，企業需要重新投入成本其招聘人才，對新來的員工進行培訓。因此，在企業人力資源成本控制中，企業應當適當的提升員工的福利待遇，如社會保險、帶薪休假等，從而更好地穩定人才，減少員工離職問題的發生。

結束語

綜上，宜昌市中小企業的人力資源成本控制是一項重要的工作，它關系到了中小企業的穩定發展，而中小企業作為宜昌市經濟發展的重要力量，為了推動中小企業的穩定發展，就必須積極做好人力資源成本控制，要結合自身實際發展，加強人力資源成本管理，加強員工培訓，不斷提高員工的福利待遇，從而增強他們的主人翁意識，穩定企業人人才，減少人力資源成本的支出，進而不斷挖掘人力資源的價值，更好地服務企業發展。

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作者：羅小放 單位：湖北三峽職業技術學院