油田服務企業成本控制探究

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企業成本管理工作關系到企業生產經營的順利進行和企業經營利潤的順利實現。伴隨著我國改革開放的不斷深入，特別是2001年我國加入世貿組織之后，改革的廣度和深度也不斷擴大，我國企業面臨的國內外行業的競爭越來越激烈。與此同時，近兩年來我國通貨膨脹趨勢不斷加劇，勞動力等原材料和運輸費用等成本不斷上漲，增加了企業的生產和生存壓力。在此背景下，本文以油田服務企業為研究對象，對油田服務企業成本控制問題展開研究。

一、成本管理的定義

企業成本管理是企業以降低企業生產經驗成本為目的而開展的一系列對影響企業成本的因素進行預算計劃和實際控制的過程。在企業生產經營的過程中，通過設置好成本預算目標，并在整個生產經營過程中對采購、生產、銷售等各個環節中所耗費的成本加以控制，使之盡量不超過甚至低于我們的目標成本，以達到控制和降低企業成本，增強企業總體競爭力的最終目標。

二、油田服務企業成本控制的對策建議

（一）提升和強化企業成本管理控制意識和理念

當前企業中對于成本管理的重要意義及其具體內容認識不足，認為企業成本管理工作與自身無關。實際上，企業成本管理工作關乎企業總體效益和綜合競爭力的提升，與企業的命運、每個員工的命運息息相關，是企業實現可持續發展和壯大的必不可少的部分。企業管理層等相關人員應當深刻認識到企業成本管理工作的戰略性地位，通過加強宣傳教育和內部培訓的方式深化員工對成本管理工作的認識深度，從根本上強化員工對成本管理工作的重視和提升參與度，爭取做到利益一致、目標一致，全員動員、共同做好企業成本管理相關工作，集眾人之力共同將成本管理工作做好，發揮其最大的效益。

（二）通過建立完善的財務控制體系來完善成本管理控制體系

財務控制作為企業成本管理和控制工作最基礎、最主要的手段，在企業內部成本控制中發揮著重要的作用。企業應當通過建立包括預算預算管理的預算控制；包括會計制度、會計方法與手段的會計控制；包括財務收支審計、經濟效益審計和經濟責任審計、內部控制審計、風險審計的審計控制；包括擔保管理、融資管理、資金集中管理等的財務風險管理，通過建立完善的財務控制體系來完善內控體系，控制企業成本。

（三）建立與完善企業內部控制成本體系

企業成本管理是涉及到從采購、生產到銷售的企業所有生產經營環節的一項工作，成本管控機制也是一項涉及到企業生產經營方方面面的復雜體系。建立和完善企業內部控制成本體系，首先要求企業要在內部控制成本制度體系上加以建設和完善，以成本管理把控為總目標，對企業內部的各個崗位、各項工作加以合理明確的分工和責任落實，從制度的硬角度對成本管理工作加以落實。其次是企業要不斷優化和完善企業內部控制成本的種種技能方法，通過采用更先進的生產工藝、更高效的管理手段、更優化的生產銷售流程等方式，更好地實現成本的把控和企業綜合實力的提升。

（四）加強制度落實，提高員工執行力

制度是執行力強化最強力手段。要加強制度落實，提高員工執行力，首先，要建立規范的內部控制成本操作手冊和行之有效的內部控制成本制度執行機制，在制定相關操作手冊和制度的時候要充分考慮其可操作性和征求員工的意見，集眾人的智慧建立起科學、合理、高效的成本管控體制。其次是要強化內部監督，成本管控工作關系到企業的生存發展，對于企業內部的管控應當要充分考慮到監督制約的力量，通過設置起企業內部互相監督、互相制約的崗位和職能，以及強化監督制約的操作機制和流程，切實防控內部系統風險，保障成本管控工作的順利進行。

（五）構建成本管理和控制評價體系

合理的考核機制是保障企業成本管理工作能切實發揮成效的有力手段。通過科學合理地設置各項內部控制成本評價指標，構建起內部控制成本的有效評價體系，對企業各季度、年度內部控制工作的成效進行評價，做出相應合理的獎懲措施，以此種形式促進企業內部控制成本的各項工作能夠落到實處，調動員工做好內部控制成本工作的熱情和積極性。

三、結束語

伴隨著我國經濟實力的不斷提升，我國在國際分工和國際貿易中的不斷深入，我國企業所面臨的生存生產壓力必將不斷提升。在此背景下，唯有不斷提升自身綜合競爭實力，方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強企業內部控制和成本控制，作為企業防范風險、提升競爭力和實現最大效益的重要手段，是企業管理的重點之一，企業應當予以重視并在實際生產經營管理中將內部控制成本工作落到實處，發揮效益。

作者：楊帆 單位：安東石油技術（集團）有限公司