項目施工成本控制策略研究
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1.1要重視技術管理的優(yōu)良
項目施工過程中成本控制的重要內(nèi)容之一就是施工技術的創(chuàng)新，新的施工技術能推動項目施工成本的降低。所以，施工單位應該要多推廣、創(chuàng)新和完善新的技術、工藝，更要優(yōu)化施工方案。施工單位創(chuàng)新項目施工技術，能夠有效的提高項目施工的效率，提高工程的質(zhì)量和縮短施工工期。施工單位應根據(jù)項目施工的現(xiàn)場實際情況，科學地規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場，為節(jié)約開支、減少浪費創(chuàng)造有利條件;根據(jù)施工技術的優(yōu)勢，盡可能的的擴大項目施工成本控制的深度及范圍。在項目施工的管理中，施工單位要對項目的施工技術進行嚴格管理，并不斷優(yōu)化和完善施工的方案。在項目施工過程中，施工人員要充分結合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對技術方案的優(yōu)化來獲取更大的利潤。加強對項目施工技術的管理和實現(xiàn)利潤最大化的方法有很多，例如引進新材料、新的工藝、開展合理化建議的活動等。某些施工單位在項目施工過程中，由于對施工技術的管理不當造成了施工繁瑣，甚至有返工的情況，這樣不僅增加了成本，還延長了工期，進而影響了項目施工順利進行。
1.2實施合理分配資源
在項目施工的過程中通過合理的分配施工人員、所需材料、機械等，確保項目施工的連續(xù)性及合理性，以達到成本控制的目的。
(1)項目施工中材料費的控制。
施工單位在項目施工過程中要重視對材料費的控制。首先，完善材料的運輸、采購、收發(fā)和保管方面的工作，減少材料在各個環(huán)節(jié)中的損耗，節(jié)約采購的費用，合理的堆放施工材料減少或避免二次倒運;其次，將材料運輸進場及限額領取材料的制度嚴格化。在項目施工時，規(guī)范材料的使用計劃，且在實施的過程中根據(jù)項目施工的變更及項目施工方案的變化的同時進行調(diào)整。在施工材料的采購計劃控制下，按照施工的進度來編制出階段性的材料使用情況計劃。在滿足項目施工要求的條件下，盡量減少材料的庫存，避免積壓。此外，對于施工材料的安全保管制度也要具體的落實到個人，盡量做到誰保管就由誰負責，誰丟失就由誰賠償?shù)脑瓌t。最后，還應該對材料的進價實施控制，實施就近購買原則，選擇最經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低運輸?shù)某杀尽?/p>
(2)項目施工中人工費的控制。
施工單位要對人工費實施控制，首先就要從施工人員的數(shù)量上進行控制，有針對性的減少、縮短某些工序的工期消耗量，從而降低工期日的消耗。其次，可以利用改善勞動組織，制定嚴格、完善的流水線節(jié)拍，減少窩工浪費;再次，實施合理的獎勵懲罰制度，充分調(diào)動施工人員的主觀能動性，對施工人員進行嚴格的施工技術教育及培訓工作，使施工人員能夠迅速的熟悉、掌握施工技術;最后，施工單位要加強施工過程中的勞動紀律，利用控制非施工人員的比例管理等方法來控制成本。
(3)項目施工中機械費的控制。
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工機械設備的種類也在不斷增多。機械費用在整個項目施工成本中占有很大的比重，而且施工機械設備的利用率和完好率直接影響了機械費用的控制。所以，施工單位在購買施工機械設備的時候，應該選擇正規(guī)、合理的機械設備，尤其必須要注重機械設備的質(zhì)量。機械設備的質(zhì)量好壞直接影響了機械設備在施工過程中的使用壽命;另外，一旦發(fā)現(xiàn)購買的機械設備出現(xiàn)問題，就要立刻申請退換貨，確保項目施工順利開展，在施工中要注重接卸設備的保養(yǎng)，增加其使用年限;最后，對于租賃的機械設備，要加強其管理，充分利用閑置的機械資源，從多個角度降低機械的租賃費用，進而達到控制成本的目的。
1.3結合合同內(nèi)容控制成本
在項目施工的過程中，施工單位要嚴格依據(jù)項目施工圖，根據(jù)合同的要求嚴格控制項目的進度、質(zhì)量等，并詳細的編制項目施工組織的設計，把其當做制定成本控制的基礎。另外，對于項目中存在改變的分項工程或暫定項目應該及時申報。施工單位可以利用合同賦予的權利來合理增加其利潤，減少不必要的支出。
1.4對施工質(zhì)量進行控制
項目施工人員在作業(yè)過程中，必須要嚴格按照安全操作規(guī)程和施工技術規(guī)范來開展施工，盡量減少或者消滅質(zhì)量問題的發(fā)生，確保項目施工能夠順利進行，使各方面的損失得到最大限度的降低。
1.5對施工單位的財務工作進嚴格審核
財務的審核主要是對項目施工過程中的各項費用支出進行嚴格的審核，平行調(diào)度資金的使用并建立相關的輔助記錄，對各經(jīng)理部門的成本招待情況進行監(jiān)督、檢查，對項目進行全面的成本分析，且及時的反饋給決策部門，以便及時采取有效的措施完善項目成本偏差。
1.6建立施工過程中成本控制責任制
在施工過程中，大多會以完成計劃進度的情況來衡量管理人員是非對工作負責，并把其作為獎勵懲罰的憑證，這就導致了施工單位要求質(zhì)量的同時會增加成本、保持進度又容易使成本消耗量增加的情況發(fā)生。所以，施工單位要建立一套成本控制的責任體系，利用統(tǒng)一、規(guī)范的責任制度指導、約束項目施工人員的工作，確保項目施工能夠達到預期的目標是極為重要的。
1.7對項目施工的安全管理進行合理控制
項目施工需要露天施工、高處施工、重體力施工等，而且在項目一線的施工人員中，很大一部分屬于農(nóng)民工，因此，施工單位必須建立一套安全管理的制度，并著重培養(yǎng)施工管理人員，加大對一線施工人員的安全意識教育，對特殊施工人員要進行安全施工的培訓。項目施工中的材料和機械設備的妥善管理也是相當重要的一部分，管理好易燃易爆物資、防潮防雨的材料等各類材料都要做好相應的安全管理，并加強監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的要及時解決事故隱患問題，防止因為安全事故引發(fā)的重大損失。施工單位要做到“以人為本、安全第一、預防為主”，積極的開展安全管理，熟悉、掌握整個項目施工的安全狀況，確保施工人員的人身安全、環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟效益的統(tǒng)一結合。施工單位的確保項目施工質(zhì)量的前提下，要學習和應用科學的管理方法，不斷去創(chuàng)新，加強對項目施工過程中成本的控制，使施工單位獲取更多利潤。
2結束語
總而言之，加強對項目施工的成本控制，是施工單位進入成本競爭的強大武器，也是推進施工單位進一步發(fā)展的基礎。隨著建筑行業(yè)的激烈競爭，加強施工單位對項目施工過程中成本的控制更顯得尤為重要。所以，對項目施工的過程開展成本的控制管理工作，對施工單位的長久發(fā)展提供了很大的幫助。
作者：許國建 單位：福建省東風建筑工程有限公司，
