公路路基施工成本控制及管理探析
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摘要：首先分析了公路施工的采購模式，探究完善分散式采購模式，實現高效成本控制的策略；其次探討了加強對供貨商的管理，強化公路路基施工材料的采購等細節問題；再次分析了公路路基施工方案和組織的優化策略；最后探究了公路路基施工階段的工期規劃問題，以避免工期延長造成成本增加。
1公路路基施工成本管理中存在的問題
1.1采購模式對施工成本的影響
由于公路路基施工需要隨著施工進度而不斷地進行階段性移動施工，因此路基施工階段的材料儲備量不會過大，分散式采購模式也就成為公路路基施工階段材料購買的主要方式。在分散式采購模式下，施工單位與供貨商之間的距離會不斷變化，供貨商與施工現場的距離成為影響成本的關鍵，此外就是供貨商更換也較為頻繁，并且同一批次采購的材料數量也有限，在購買量較少的情形下，供貨商也不會給出更多的優惠，無形中加大了公路路基施工階段的成本[1]。
1.2供應商管理問題
多數的公路施工企業的物資供應商管理制度欠缺[2]。特別是供應商的評估部分，只記錄了商品是否合格，沒有合理的供應商激勵機制。此外“關系戶”也在公路路基施工供應商中占很大比例，因此，供應商的售價會比市場價格高，采購費提升的情況下企業對供應商更換頻率加大。這種沒有長久合作導致施工企業對商品的質量要求更加不嚴格，以次充好的情況也時有發生。
1.3施工方案與組織設計對工程成本的影響
施工方案與組織設計是依據工程相關的內容，結合本工程的實際和市場的情況對公路現場的施工材料、機械設備和工程相關的施工人員進行科學合理的調度和配備[3]。與此同時，有針對性地提出科學細致的施工計劃和保證施工進度的具體對策，在保證工程質量和工程進度的前提下降低了工程成本。在公路的施工階段，施工組織設計是公路施工的依據，也是公路施工的中心指導文件。公路施工工程涉及的方面廣、工程投資大、工程技術復雜，所以施工設計與組織方案在公路施工工程項目造價中起關鍵性的作用。如果方案設計科學合理，可以有效減少工程的成本。
1.4建筑工期對施工成本的影響
工期與成本之間的關系主要表現在兩個方面：第一，在正常的工期范圍內，工期對直接成本造成影響，公路路基施工想要縮短工期，就會增加其直接成本。在增加成本的同時，過多的人力物力會造成施工擁擠的現象，導致施工現場混亂出現窩工浪費；第二，公路路基工程建設工期對間接成本造成影響，間接成本分為工作中出現的間接成本，項目建設中的間接成本和綜合間接成本，公路路基建設的工期對以上三種間接成本造成的影響存在著差異，對于整體的間接成本來說，一般工期與間接成本是成正比的，也就是說工期越長，間接成本就越高[4]。
2加強公路路基施工成本控制及管理的措施
2.1調控采購模式，高效控制成本
首先公路路基施工單位應當對施工進度等做出詳細規劃，并且盡可能通過與供應商的長期合作來降低材料購買的費用。分散式采購會存在材料價格波動的風險，一旦材料價格上漲必然會造成施工成本的增加，但是材料的儲備過多還面臨著材料降價的風險，因此施工單位需要對現有的采購模式進一步優化，與供貨商簽訂階段性的合同，以此來應對分散采購時材料價格波動的風險問題[5]。
2.2加強對供貨商的管理
改變全部集中采購的模式，采用分散采購與集中采購相結合的形式。分散采購是采購中重要的一種，屬于輔助集中采購的一種采購模式。這兩種采購模式的融合可以體現施工企業在采購方面的能力，按施工進度對采購計劃進行優化，從而建立較為完善的采購計劃。采用分散采購與集中采購相結合的形式優勢在于以下幾點：（1）購買次數降低，管理訂購、運輸等事宜減少，提升了效率。（2）分散采購保證采購商品質量的同時還能保證管理監督的便捷，尤其是應急狀況采購更方便。（3）滿足使用機構多種需要。（4）采購周期短。施工企業需要堅持公開、合理、科學的原則挑選合適的供應商，只有這樣才能確保材料品質，減少物資采購費用[7]。
2.3施工方案和組織的優化
路基施工方案和組織設計是否符合工程的實際情況對整個公路路基施工工程的影響很大，科學合理的路基方案設計可以有效提高施工方的工作效率和工程質量，從而達到預期的工程進度和工程質量，有效降低路基工程的成本。在制訂路基施工方案時，要制訂多種施工方案，并根據實際情況選擇最科學合理的方案來進行組織管理。另外，管理人員還應該參考其他的成功案例，積極引進先進的技術和設備，在保證工程質量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科學有序，從而達到降低工程成本的目標[9]。
2.4合理安排工期
公路路基工程建設中想要有效降低成本就要合理安排工期，工期太長或者太短都會造成成本的增加，公路路基施工工期越短，直接成本也就越高；而工期越長，間接成本就會越高。所以需要把握好施工的時間，制定合理的工期，有效減少施工的成本。
3結語
公路工程的路基建設是決定公路質量以及使用壽命的關鍵，因此路基施工應嚴格控制質量，在保證質量的前提下合理控制成本。施工單位首先應調整采購模式，將分散式采購模式進一步完善；其次加強對采購部門以及供應商的管理，避免出現違規采購等行為；再次就是對施工方案的優化；最后，公路施工單位應合理控制工期，保證施工進度，避免工期延長造成的成本增加。
參考文獻：
[1]郭占鵬.公路路基施工管理要點及管理對策[J].交通世界，2018（1）：244-245.
[2]張蕊.關于公路路基工程施工成本控制和管理分析[J].科技風，2017（24）：86.
[3]賈曉明.公路路基施工中成本管理問題及控制對策探析[J].山西建筑，2018，44（33）：204-205.
[4]劉俊宇.公路路基工程施工成本控制和管理[J].建材與裝飾，2017（16）：171-172.
作者：黃超 單位：貴州省公路工程集團有限公司
