物流供應鏈成本核算與管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了物流供應鏈成本核算與管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章主要從兩個角度出發(fā)對基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系的問題進行了分析。首先著重對其框架進行了描述，繼而又提出了具體的管理流程，希望通過文章的論述，能夠為我國各大企業(yè)的發(fā)展提供參考，從而使物流成本核算與管理中效率以及質(zhì)量不高方面的問題能夠被有效的解決，這樣才能使人們因此而獲得更好的服務，同時也才能使我國各大企業(yè)的整體水平能夠得到最大程度的提高。

關鍵詞：供應鏈流程；物流成本；核算；管理

0引言

隨著社會的不斷發(fā)展，電子商務開始逐漸成為了商業(yè)領域的主要形式，在電子商務下，對物流成本進行核算與管理開始成為了各大企業(yè)的一項重要工作，但就目前的情況看，其中仍存在著諸多的問題。基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系的構(gòu)建對于解決其中的問題具有重要價值，因此必須要得到有關人員足夠的重視，要從其體系框架的構(gòu)建以及具體流程的了解去使其應用效果能夠得到提高，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要價值。

1基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系框架

供應鏈成本法是當前物流成本與核算管理過程中應用的一個主要方法，供應鏈成本法也叫供應鏈成本測度（SupplyChainCostingSustem），其主要作用是全面了解和追溯物程序中的各個產(chǎn)品以及顧客，從而形成對整個物流過程的管理。當前，這一核算方法已經(jīng)開始逐漸取代了傳統(tǒng)的財務核算方法，并成為了各大企業(yè)較為認同的一種核算形式。基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系框架主要包括以下幾部分：

1.1對實施團隊的選擇非常重要

一個優(yōu)秀的團隊，其成員必定具備較強的專業(yè)知識，因此也就能夠從根本上提高核算與管理的水平。在選擇團隊的過程中，一定要保證其能夠具備立足與供應鏈管理的思想，要使團隊中的每一個成員均能夠參與到供應鏈當中，這樣才能使其真正的了解每一個細節(jié)，對于物流成本核算與管理水平的提高能夠起到重要作用。

1.2對供應鏈職能的分析也非常重要

供應鏈的職能主要包括物流職能、庫存管理以及倉儲等很多職能，需要注意的是，供應鏈職能會隨著企業(yè)性質(zhì)的改變有所不同，因此，在對供應鏈職能進行分析的過程中，一定要以企業(yè)本身的基本情況為出發(fā)點來實現(xiàn)。

1.3了解整個物流過程中的各項活動，并對其消耗的資源進行分析也必須要得到重視

當前，物流過程中的活動主要包括托盤、裝貨等很多種，而每一個不同的活動其對資源的消耗也不盡相同，這一點需要被重視。最后，確定活動成本以及對成本進行分析屬于成本核算與管理體系框架中的最后一個部分，同時也是非常重要的一部分，在這一部分當中，有關人員需要從各個角度出發(fā)對成本數(shù)據(jù)進行整理，并將其以相應的形式體現(xiàn)出來，以為分析過程提供支持。

2基于供應鏈流程的物流成本核算與管理流程

基于供應鏈流程的物流成本核算與管理流程主要包括以下幾個階段：

2.1職能成本最小化階段

這一階段的主要任務是將控制以及管理職能的成本最小化，在這一階段，有關人員需要做的便是從自身出發(fā)，使自己的本職工作的質(zhì)量以及效率能夠得到提高，以保證整個管理過程的順利進行。

2.2最優(yōu)分銷成本階段

鑒于成本的最小化對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所帶來的價值并不明顯，因此，企業(yè)開始進入了最優(yōu)分銷成本階段，在這一階段，有關人員需要考慮的是怎樣在分銷過程中從運輸形式等多角度出發(fā)去對成本進行控制。

2.3所有權(quán)成本管理階段

這一管理階段企業(yè)主要考慮的是要將企業(yè)的庫存以及投資定位在哪一階段才能使物流過程能夠有效的實現(xiàn)，這相對于上一個階段屬于極大的進步。

2.4企業(yè)銷售增值成本管理階段

這一階段，企業(yè)主要考慮的問題開始突破了常規(guī)利潤的限制，而是開始向著增值成本進軍，因此很多企業(yè)開始對營銷問題提高了重視。

2.5企業(yè)間增值成本管理與相鄰合作伙伴協(xié)調(diào)階段

在這一階段，企業(yè)開始認識到了合作的重要性，開始通過與物流過程有關的各種企業(yè)的合作去完成整個物流過程。

2.6最終用戶供應鏈成本最優(yōu)階段

這屬于最后一個階段，是在上一階段基礎上的一個改革與創(chuàng)新，同時也是一項戰(zhàn)略性階段。在文化組織層次提高了與客戶聯(lián)系的緊密性。在測度與核算層次，充分滿足了客戶需求。在信息與溝通層次則認識到了與客戶溝通的重要性。可以說，這一階段已經(jīng)形成了基于供應鏈流程的物流成本核算與管理體系，同時其規(guī)模也是較為完善的。

3結(jié)語

通過上述文章可以看出，基于供應鏈流程的物流成本核算與管理的實現(xiàn)需要通過構(gòu)建相應的框架來完成，在此之后，還必須注意按照相應的流程來完成核算與管理工作。有關人員必須要認識到這一點，要在了解上述兩方面工作的同時，提高自身的整體素質(zhì)及專業(yè)水平，以為成本核算與管理水平的提高提供保證，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來更大的價值。

參考文獻：

［1］宋華.基于供應鏈流程的物流成本核算與管理［J］.中國人民大學學報,2005,(05):222-223.

［2］顧申霞.基于供應鏈的H公司物流成本控制策略研究［D］.東華大學,2014,(05):20-21.

［3］黃遠新,劉娟娟,黃有方.基于SCOR模型的物流企業(yè)營運和管理評價指標體系［J］.上海海事大學學報,2010,(04):256-259.

作者：趙雪儀 單位：沙洲職業(yè)工學院