企業成本管理模式研究(7篇)
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服裝是人們日常生活必不可少的物品，服裝生產企業一直以來擁有廣闊的市場，尤其是國家改革開放以來，隨著我國公民人均收入的不斷提高，我國服裝生產企業迎來了良好的發展機遇。但是，隨著我國經濟社會的不斷發展，我國中小外貿服裝生產企業卻面臨著較大的競爭壓力，一些企業成本管理方面的問題，給企業帶來了較多的資本浪費，因此，目前很多企業都將全面成本管理工作的改良作為工作的重點。
一、全面成本管理的意義
（一）企業全面成本管理的含義
中小外貿服裝生產企業的全面成本管理工作是指嚴格按照成本管理的合理性，組建包括企業全部工作人員和全部工作流程的成本管理體系。全面成本管理可以使企業的全部工作人員發揮自己的聰明才智，積極主動地參與到成本管理工作當中，加強企業的成本管理水平，使企業科學地節約不必要的開支，提高企業的經濟效益。另外，全面成本管理可以很大程度上激發企業員工的自主性，使企業員工與成本管理工作人員進行密切的溝通合作，并對成本管理工作提供必要的支持，使企業能夠在經營管理等多方面節約開支，提高企業的經濟效益。
（二）企業全面成本管理的特點
首先，企業全面成本管理是企業全體工作人員參與的管理工作，具有全員管理的性質。企業的全面成本管理，可以激發出全體工作人員的工作熱情，使每一位工作人員的潛能得到充分開發，因為企業的成本是全體工作人員共同工作的結果，企業要想減少成本，需要全體工作人員共同努力。企業的全面成本管理，是將全面成本管理任務科學地分配給企業各個部門和各個員工，使每一個部門和每一位員工明確自己在企業全面成本管理工作中應負的責任，以便在自己的本職工作中，對企業全面成本管理工作予以支持，使企業實現降低成本、提高競爭力的目的。企業的工作人員不能僅僅參考本部門的利益，要從企業全局利益出發，科學地參與全面成本管理工作，使企業獲得更高的經濟效益。另外，企業的全面成本管理工作覆蓋了企業原材料采購、產品生產、產品研發和產品銷售各個環節，具有全程性，企業的全面成本管理，必須對企業的每一個生產環節進行充分的了解和全面的管理，唯有這樣才能發揮全面成本管理的巨大價值。企業每一個工作環節的成本，都是企業成本的重要組成部分，只有對每一個環節都進行成本管理，才能真正降低企業的成本，實現企業經濟利益最大化。企業全面成本管理工作要包括企業各種性質的成本，具有全要素管理性質，只有對企業各類成本進行統一管理，才能保證全面成本管理工作的高效性，在工作過程中，既要保持對重要因素的重視，又不能忽視次要因素，以此保證企業全面成本管理工作的質量。
二、中小外貿服裝生產企業成本管理領域的問題
（一）采購管理方面的問題
有些中小外貿服裝生產企業的采購機構工作人員專業素質偏低，不具備足夠的市場分析技能，個別人員存在違規收取回扣的現象，有些企業的采購工作相關制度并未完善，沒有科學地制定采購工作程序，對工作人員的監管缺乏完善的監督管理機制。還有的企業對供應商缺乏科學的管理，沒有及時健全對供應商的信息管理機制，個別采購人員在采購工作中，僅僅關注貨物的價格，選擇廉價的貨物進行采購，并沒有在采購之前認真調查采購物品的質量，以致于將一些劣質原材料采購進來。有的采購機構的工作人員在采購之前，沒有對供應商的市場信譽進行調查，以致于受到一些缺乏誠信的供應商的影響，難以獲得質量合格的原材料。還有的企業的原材料采購部門為了節省精力，往往簡單的與較少的客戶聯系，沒有在更廣闊的范圍內開發新的客戶，以致于企業需要承受一定的經營風險，如果供應商那邊出現經營問題，不能及時向外貌服裝企業提供質量達標的原材料，而外賣服裝企業短時間內又無法找到新的供應商，外貿服裝企業的生產銷售各個環節都將陷入癱瘓，會使得外貿服裝企業面臨巨大的經營風險。有些外貿服裝企業為了能夠避免較大的經濟損失，維護企業誠信經營的形象，不得已將海運改為空運，以期客戶能及時收到貨物，雖然滿足了客戶的需求，維護了企業誠信經營的形象，但是，巨大的交通運輸成本使中小外貿服裝生產企業承受巨大的經濟壓力。有些供應商提供的原材料質量并不符合產品生產的要求，而中小外貿服裝生產企業面臨的競爭壓力較大，必須加緊生產，因此，一些質量低下的原材料最終影響了產品的質量，使得一些銷售領域出現了客戶投訴等現象，影響了企業的信譽和品牌。
（二）外發加工管理方面的問題
目前，我國中小外貿服裝生產企業主要通過外發加工的方式進行生產，有些企業的外發加工的全部外發加工，服裝的裁剪到包裝的全部環節都由外協加工廠進行，企業只需要向其提供服裝面料；而有些企業的外發加工，是部分外發加工，將服裝生產的一部分工作交由外協加工廠進行而企業具備相關生產能力的環節則由企業自主完成，這既能提高服裝產品的質量，也能降低企業的生產成本。但是，這種理想的外發加工工作卻存在一些不足之處，影響著中小外貿服裝生產企業的經濟效益。例如，一些服裝生產企業沒有對外發加工環節進行合理的管控，沒有在跟單過程中制定符合規范的指導書，一些跟單人員的專業技能不足，無法妥善完成跟單工作，企業對跟單人員缺乏必要的培訓工作，一些企業雖然組織了相關培訓工作，卻沒有完善相關考核制度，使得企業的領導人無法掌握跟單工作者的具體工作能力，無法科學地改良跟單工作機構。一些中小外貿服裝生產企業沒有按照國家相關規定與外協加工廠簽訂規范的合同，使得產品出現問題的時候，無法依據合同維護企業的合法權益，一些企業雖然與外協加工廠簽訂了相關合同，但合同形式并不規范，沒有將產品質量、交貨期限等問題詳細說明，以致于出現問題的時候，不能根據合同，將各方需要承擔的責任明確。
（三）庫存管理方面的問題
目前，我國很多中小外貿服裝生產企業存在著生產需求低于供應商最低起訂量的情況，一些商品不能及時獲得充足的訂單，但有些生產工序卻不能隨便停止，這導致了很多服裝生產企業存在庫存積壓的問題。還有的原材料采購部門為了提高本部門的工作業績，大量采購一些需求并不旺盛的原材料，使得企業必須將這些材料進行生產，而生產之后又不能及時獲得訂單，造成庫存積壓。一些原材料采購部門并不了解企業的資金使用情況，原材料采購機構的領導人也不需要對庫存積壓負責，使得庫存積壓的貨物不能及時售出，不僅影響了企業的經濟收益，也增加了企業的管理成本。
三、中小外貿服裝生產企業全面成本管理問題的解決方案
（一）原材料采購方面的全面成本管理
中小外貿服裝生產企業的領導人和決策機構必須認識到服裝原材料的采購成本是企業較為重要的成本，必須加強對原材料采購方面全面成本管理工作的重視。首先，要加強對原材料采購部門工作人員的管理工作，健全企業的原材料采購制度，科學的劃分企業各部門的工作職責，合理組建財務管理機構，并加強對企業原材料采購部門工作人員的培訓，使其具備足夠的專業技能，要定期組織企業原材料采購部門的工作人員進行專業技能培訓，邀請經驗豐富的服裝企業原材料采購人員擔任培訓活動的講師，將科學的原材料采購技能傳授給企業的工作人員，使其認識到原材料采購環節對企業節約成本的重要意義并掌握科學的原材料采購方法。企業采購部門的領導人要對企業的資金支出負責，不能僅僅為了提升本部門的工作業績而隨意進行采購。另外，企業要加強對供應商的管理，盡可能多的在更廣范圍內尋找供應商，避免因供應商的問題造成企業經營風險，切實保證企業成本的降低，為企業贏得更高的經濟效益。
（二）外發加工方面的全面成本管理
中小外貿服裝生產企業要與外協加工廠簽訂規范的合作合同，將產品質量、交貨期限等重要問題在合同中充分言明，以便出現問題的時候能夠按照合同追究相關責任人的責任，依法保障企業的利益。另外，企業要加強對跟單人員的技能培訓，使每一位跟單人員具備相關專業技能，妥善完成跟單工作。要加強對跟單人員專業技能評比考察工作的重視，定期對每一位工單人員的專業技能進行科學全面的考察，并將考察結果與跟單人員的薪資掛鉤，切實提高每一位跟單人員對學習培訓活動的重視，提升專業技能。
（三）庫存與物流方面的成本管理
我國中小外貿服裝生產企業的領導人和決策機構必須認識到生產需求低于供應商最低起訂量的現狀，科學的規劃生產工作流程，避免生產大量難以及時獲得訂單的產品，造成庫存積壓。要將庫存信息及時的反映給原材料采購部門，使采購部門及時了解到企業的庫存信息，避免采購難以及時售出產品的原材料，切實降低企業成本支出。企業要使原材料采購部門的工作業績與庫存情況掛鉤，如果因原材采購失誤而造成庫存積壓過多，則應追究原材料采購部門領導人的責任，以科學的監管機制，保證將企業的成本控制在科學的范圍內。
四、結束語
在我國市場經濟體系逐步完善的背景下，我國中小外貿服裝生產企業面臨著較大的競爭壓力，加強企業的全面成本管理，會使企業贏得更強的競爭力，分析中小外貿服裝生產企業成本管理方面的問題，制訂出切實可行的解決方案，對我國中小外貿服裝生產企業的發展具有重要意義。
作者：劉燕 單位：南通三榮實業有限公司
第二篇：新經濟下企業會計成本管理思考
近年來，伴隨國內市場經濟格局的不斷變化，企業發展過程中若想獲得持續長久的發展，那么必然需要維持收入與產出關系的均衡化，做到市場根本利益的維護穩固。而當前形勢下著力開展企業會計成本管理工作，根本目的即是為了保證企業運營過程中，產出同收入效益的最大化，以最佳發展態勢攫取市場份額及利益，通過在激烈市場競爭中，依托成本優勢、價格優勢搶占市場。但客觀而言，企業會計成本管理工作的開展，并非一蹴而就，需要企業在不斷的發展過程中，逐步予以經驗的積累與管理方法的創新。基于此，本研究為定向分析適宜現代企業應用的最佳會計成本管理方法，將從企業當前現有會計成本管理問題、原則、優化策略各環節作出有序探討，具體研究內容如下。
一、企業會計成本管理的重要性分析
從企業會計成本管理模式的重要性來講，主要集中于三個方面。首先，企業發展過程中，以會計成本管理為根本導向，能夠有效企業財務決策提供科學的參考意見及信息支持，從而優化企業的戰略部署，使之更吻合市場需求，強化企業經營管理效益的最大化攫取。其次，借助企業會計成本管理工作，能夠為企業財務管理工作予以準確目標定位，以此為基礎實現企業管理經營模式的改革創新，便于企業及時就自身財務管理問題作出處理反映，使市場布局更加合理。再者，企業成本管理模式，能夠有效控制企業生產經營各階段不必要的成本支出，便于資金等企業資源的整合調整，對節約生產成本、運營成本，強化企業市場競爭力有著較好的促進作用。
二、當前企業會計成本管理存在的問題
雖然國內眾多企業出于持續發展目的，逐步關注開展了會計成本管理控制工作，但是從客觀層面而言，企業實際會計成本管理工作開展過程中，卻依然存在著較多的不完善之處，相應影響了企業的穩定發展，具體問題表現主要集中于下述幾個方面。
(一)會計成本管理制度體系欠缺完善
目前較多企業對于企業成本管理控制缺少足夠的重視，因此也直接導致了企業成本管理工作開展中，缺少明確具體的管控措施，尤其是不能夠本著長遠發展原則，將成本管理控制工作貫穿于企業各管理環節之中，導致企業財務成本管理控制缺少必要的監督。另外，企業會計成本管理工作相應涉及到企業多方面因素，所以對于成本核算人員專業素養要求較高，但是基于企業自身對于會計成本管理工作不夠重視，缺少全面系統的財會人員業務培訓計劃，也導致了成本管理范疇缺少高素質專業化的工作人員，最終導致會計成本管理問題頻發。
(二)缺少科學的會計成本管理考核機制
當前企業會計成本管理缺乏必要的考核機制，導致財務改革創新的后勁不足，而強化成本管控工作，必然需要依托科學的成本管理考核體系作為基本助推力，部分企業因為缺少科學的考核指標體系，最終造成了會計成本管理工作難以落于實處，工作執行缺乏根本動力。
(三)會計成本管理工作的理解認識不到位
現階段，眾多企業對于會計成本控制工作欠缺全面準確的理解認識，因為企業成本管理工作涉及到企業生產加工、采購、銷售、售后各環節，需要企業內部成員之間共同參與完成，但是基于企業管理階層對成本控制與財務管理二者間的關聯認識不足，不能夠充分的整合企業各環節管理資源，最終造成了各項管理工作難以獲得最近的成效。
三、新時期企業會計成本管理模式的構建
(一)會計成本管理模式優化的原則標準
企業會計成本管理過程中，需要綜合考慮不同成本控制的固有屬性，因為企業直接成本、間接成本、固定成本抑或流動成本均有著其不同屬性，所以會計成本管理也應遵循不同行業、企業、規模，針對性制定管理體系方案。其次，企業會計成本管理中，應切實考慮經濟大環境和市場發展特性，根據企業實際，實施動態調整會計成本管理方法，使之吻合企業發展實際需求。再者，企業成本管理應關注同財務管理工作的可融合性，因為二者目標存在著一定的內合性，且會計成本管理工作存在一定事后性，獲取良好會計成本管理成效必然需要依賴于財務管理工作的改善優化。
(二)強化預算對會計成本的管理控制作用
預算是強化企業會計成本管理的重要方法手段，企業應遵循成本分析所得出結論，進一步明確會計成本管理工作的重點，進而根據不同成本支出項目，合理編制預算計劃，通過預算規范安排企業成本資金支出，從源頭上維持財務收支平衡。預算管理重點是應保證預算管理制度方法在企業會計成本管理過程中的貫徹落實，形成嚴格考評機制，將預算執行情況同責任部門、個人利益相掛鉤，形成責、權、利相統一的共同體。考評機制涵括考評程序制定、考評數據審查、考評結果執行等內容，并應本著公平、公正、公開原則，架構綜合評價指標體系，促使預算考評更加貼合企業實際。
(三)創新傳統財務管理模式
當前，若想要以企業會計成本管理為導向，強化企業整體管理經營水平，那么首先應對此類工作基礎也即是財務管理體系予以優化創新，具體應由企業高層管理者牽頭實施，結合企業業務主管部門、生產部門及管理組織結構，明確企業財務管理工作根本內容，進而合理規劃安排，盡可能采取財務目標責任管理機制，將不同目標層層分解至各部門崗位，并以成本管理控制作為各項工作重點予以落實。另外，還能夠構建財務管理檢查分析機制，以日常反饋與階段性檢查等方法，強化企業財務管理水平，促進企業會計成本管理工作成效。
(四)重點完善成本分析工作
新經濟形勢下，為加強企業會計成本管理效果，日常應注意做好企業會計成本分析工作。首先應全面收集企業內部所有成本核算資料，進而根據企業實際詳細列出企業主要的成本支出內容。對于企業會計成本分析方法，可綜合使用因素分析法、對比分析法等方法實施全面分析。遵循全面兼顧重點、全程動態分析相結合原則，依托準確的成本分析工作強化企業會計成本管理效果。再者，企業還應對內部財會人員做好日常管理培訓工作，以適應新時期企業財務管理工作需要為主訴導向，實施系統全面的培訓，培訓重點集中在財務理論知識、業務技能、信息化軟件操作等方面，以確保企業會計人員的綜合能力水平。
四、結語
綜述所述可知，當前經濟形勢下企業若想要全面實現自身市場經營優勢，應當充分理清發展思路，遵循自身企業實際，以會計成本管理控制作為根本導向，優化企業財務管理模式，通過明確定位會計成本控制目標，依托企業會計成本責任制模式，切實提高成本會計管理的效果，為企業的后續經營發展提供持續的推動力量。
作者：張海暉 單位：成都三泰控股集團股份有限公司
第三篇：電力施工企業項目成本管理工作強化思路
現今企業間的競爭主要通過價格競爭的來完成的，但決定價格競爭根本卻是成本的競爭。衡量企業管理水平的基本指標之一就有成本指標，成本控制在構成工程項目管理的核心同時又稱得上是企業獲取經濟效益的立足點。
一、電力施工中制約企業成本管理的主要因素
作為項目管理基本環節的成本管理，其貫穿了活動過程的始末，各項工作與成本管理也是息息相通的。在這種情勢下，企業在市場競爭中掌握了主動權和競爭優勢。其優勢的形成借助于成本管理理念的先進及管理體系的完善而形成。成本管理中任一環節的缺失都將會導致項目效益的受損。
（一）標前對成本或經濟的會審評估環節
項目成本管理的“先天不足”現象，多是因標前成本預測和經濟評估的偏差而形成。電力施工市場上相對失衡的供需關系，成為行業內惡性競爭的源頭，乃至出現低價競標。另外標前勘察浮于表面，標前的會審中，沒有深度研究，缺乏對施工難度、風險的深度預估，引起成本預的算漏項等一系列失誤，使企業處于混亂而不能自理。
（二）選擇專業較強的項目經理環節
施工中項目成本能被有效控制且發揮關鍵作用的一項即是對項目經理的抉擇。承包方的首位負責人即為項目經理主要體現在工程項目之中，在對工程質量監管、企業形象的提升、品牌策劃的推廣等方面與其職業操守、組織經驗及專業水準都將有著直接的關系。
（三）合理施工組織設計及編制的環節
對于一個項目的盈虧來說，合理的實施性施工組織設計是其獲取成功的先決條件。實施性施工組織設計成為貫穿始末的一條主線體現于項目的施工中，合理科學的編制的環節對工程的工期、質量、及效益起到匪淺積極作用。
（四）項目成本在施工中的管控環節
成本管理的重中之重就是實現對整個項目成本過程的管控。項目成本的管控過程具有動態性、復雜性及系統性，其過程中任一環節出現紕漏都將對項目成本帶來直接的影響。
（五）變更索賠工作的關鍵性環節
項目經營的最終結果就會受到變更索賠工作的直接影響，故此找準變更索賠契機，掌控好變更索賠事實及依據，成為了施工索賠工作的重中之重。索賠作為挽回成本損失的重要途徑，對項目經營的最終成果起到決定性作用。
二、做好入手前的準備工作以加強企業的成本管理
基于施工企業的生存與發展，不必贅述其追求效益和利潤的根本目的，施工項目中把成本管理做到位，就應提前對項目施工中所存經營風險做好合理的預測，動態性的管控施工成本。故先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。
（一）標前加強對工作的科學評估與前期準備企業應建立標前會審機制，加強在成本和效益上深度分析，成本預測和經濟評估在標前對予以落實，以確保中標質量。由于項目進行招標前建設方已找專業公司進行了評估，故企業須對招標人各方面情況進行詳細的整體評估。同時企業從自身狀況入手，綜合項目特點，借助企業部門間的協調合作，確定合理的投標價格。
（二）對項目管理團隊的構建加以重視基于項目的自身實況，在項目經理和管理團隊的篩選與組建上企業應切實做好。作為項目管理的核心框架的管理團隊，它所發揮的作用是無比重要的，而項目負責人在項目管理的團隊之中扮演著的主心骨的角色，其綜合能力的高低均對項目管理的影響將更加直接。責任成本在項目中的下定以及獎懲協議同項目經理的簽訂，應激發項目經理的積極心態，又兼顧對他相關的約束，對施工項目成本的失控防患未然。
（三）針對實施性施組設計做到編制工作的完善與優化特別是對于項目工程中的施工準備和組織施工來說，實施性施工組織設計就是一份指導性的基本技術經濟文件，它一方面深化并完美了標簽的設計，另一方面又保證了建筑工程的技術和質量。技術創新和技術進步通過它更是得到了具體實踐。實施性施組設計方案的編制要求將以下特性充分體現：第一是可操作性。施工企業在中標后將施工方案詳實制定且要把強操作性體現其還需把自身實際情況綜合考慮其中，以促施工的有序落實，將自有資源充分運用，以求最大化利益地實現。第二是靈活性。由于各種動態性影響因素存在于施工現場，故工程建設可能出現諸多問題，施工企業應對施工方案、工序予以適當調整，以期減少窩工，確保工期。第三是完善性。通過對設計圖紙和技術資料參考和借鑒，做到在施工方法、作業形式、設備選型等方面的優化完善與升級，對施工組織設計做到及時調整和優化，以求在項目施工中達到降低工程成本的目的。第四是全局性及綜合性。豐富的內容在實施性施工組織設計予以涵蓋，作用亦更加全面。在制定項目方案的過程中應做到指導原則不動搖，綜合經濟效益的提升，留存余地于制度計劃后，合理可行的施工方案，科學先進的技術手段。
（四）在項目施工中加大全程管控的力度
在項目施工進程中，成本形成的主要時段在該過程控制管理中充分體現，故此過程即成本管理的關鍵時段。項目成本能夠實現可控性也就是只有借助于有效的管理手段和嚴密的生產組織。
1、圖紙會審工作的認真嚴謹。圖紙會審是施工準備階段中的一項重要的技術管理工作，對圖紙進行謹嚴的會審工作的作用不可小覷，特別是在提升施工圖的設計，提高工程質量和保證施工上。查找設計圖中的紕漏或不明晰之處是圖紙的會審的主要目的，并綜合合理化建議，以提供現場施工方便并降低成本。
2、施工成本計劃的科學合理編制。在項目施工中，施工成本計劃作為降低施工成本任務的指導性文件且又是進行成本控制的一個重要一環。目標成本作為確定施工成本計劃的重點，應結合施工組織設計，借助對施工技術方案的優化及生產要素的合理配置進而把節約成本和潛力挖掘的舉措進行宣傳與推廣。
3、施工成本中注重對過程的管控。（1）質量的合理管控。質量為企業發展提供了前提，也是企業品質的標志性象征，更是企業立足的根基。首先在工作上應該將健全內控質檢體系予以構建，把質量責任制貫徹到各項工作中，對于施工現場的予以嚴格的質量管控。第二在全體職工范圍內進行質量教育的宣傳推廣，培養質量意識，落實技術交底，在施工規范及操作流程上加大工作的宣傳力度。第三將成品檔案簽證制度提上日程，予以落實。對于工作中所呈現的質量問題加以深度研討，爭取使防范措施在歷經討論分析后更加科學合理。（2）物資的合理管制。在施工的所有成本統計中，占比例較高的當屬材料費，有時比例高達一半以上，其重要程度自然不必贅述。第一是對材料在價格上實行嚴控。材料采購價格可以借助對市場信息，應用招標及詢價等途徑的掌握而實現更好的管制，在設計的要求及質量符合標準的情形下，質優價廉應作為材料選擇的重要要素。同時進貨的批量與批次應參考市場價格走勢進行合理確定，減少儲備材料，避免資金因材料不合理存儲而占用；第二是對材料給予入庫驗收程序的管控和加強。材料被運送至項目所需處后，應讓各負責部門共同對材料進行驗收、入庫登記。在用料現場應對驗收后的易保管或且收且用的材料進行直接地裝卸，杜絕二次費用的發生；第三在發料領用工序進行適當的管控加強。出庫的臺帳及審批領用的手續要給以適當地完善。力爭限額發料制度運用到材料消耗指標中，在對超出限額領用上，查明后經過審批方才領料；第四是在廢舊返還料上的管理工作應加大力度。為杜絕長料短用、優材劣用，應深入挖掘廢舊返還料可再利用性;通過做到分類堆碼、下墊上蓋來加強返還料的管理;及時處理廢料或做到廢料退庫，防止遺失；第五是在材料的周轉上做好合理的保管工作。施工企業應設立統一的周轉管理機構，從而提升企業的競爭優勢。項目中設立周轉材料庫，對于周轉材料方面做好驗收、出入庫和保管工作。（3）勞務分包的科學管理。首先對簽約勞務分包合同的勞務公司應科學慎重地篩選。施工能力突出且各方面優良的公司作為篩選首要條件。分包單價應遵從科學合理的原則，力爭實現共贏，過分壓低分包單價，勢必引起成本提升、工期拖延，如監管不力還會埋下質量隱患；其次是對機械設備進行科學合理的管控。（4）進度計劃的宏觀管控。從某種關系上來說，對立性和矛盾性在進度與安全、質量、成本的關系中體現的淋漓盡致，進度與管理中所表現出的思想、手段、模式相互依存，故科學嚴謹的管理所起作用不可小覷。進度計劃的多方案相較和選優理念應被大力提倡。對資源的使用予以合理調配，對工作進行協調安置，以經濟激勵舉措被推行為契機，達成節約成本、工期得以保障的目的。（5）施工計劃的動態監控。在施工的現場，任何的條件和情況都處于不斷的變化之中，針對施工進度中各方面信息應該給與實時的掌控并根據實際情況成立日協調會制度，力爭對施工中出現的問題做到邊發現邊解決，同時對階段性計劃給以適當調整以保障工期。（6）現場經費的合理分配。實現人力資源的合理配置并不在于人多人少。企業應將內部管控做到最佳，現場的經費支出做好合理分配，對非生產性支出予以嚴控。各項目的非生產性指出的情況，企業應定期進行適當范圍內的公布，用以比較分析，達到項目費用的降低。（7）經營盤點工作的詳盡分析。對項目運行情況進行實事求是的反饋并明析項目成本的構成是對經營盤點工作主要目的的闡釋;有益于對偏差形成緣由的分析，針對性且重點地推行糾偏舉措，為在項目成本獲取動態控制和主動控制應將流程核算的加強賦予到項目經濟管理中。以開大會、曬數據、做對比等途徑或方式作為契機將所隱藏的問題，顯露出來且放大，以此來提升和促進管理。
（五）爭取合理變更索賠力度的最大化
施工企業利用工程變更為自身轉變提供良好的契機，譬如借助擺脫低價合同，達到自身利潤空間的擴大，部分成本損失的彌補與挽回。借助合理的變更，對一些利潤不高的子項目進行減除，與此同時將精力投放在某些利潤相對較高的子項目上，以此來實現利潤空間的提升與增加。首先是加大合理變更的力度，賦予項目更大利潤提升范圍。在項目的施工過程之中，現場實況與招標文件中所述情形產生根本性區別的情況存在著很大的發生可能，如此這般即為原設計中在部分項目上的變更、優化創造了條件；其次是工程事項進行變更時，變更聯系單應及時給與出具，在獲得三方同意后，進行組織和實施。聯系單應在變更項目實施后，依據工程量及價款被及時地出具，并由三方簽定核準。申報重點應被定在金額大且利潤高的項目上，為其的確認和批復力爭順利落實；最后,項目合同生效伊始，據合同加強對業主的索賠，證據的收集和確認索賠的工作應充分重視，索賠函件應向業主常發送并盡快確認。以索賠為途徑實現企業的權益的保護，同時完成項目收入的提升。對業主的索賠加以側重的同時更要關注踐行合同意識在自身上的提升，對業主反索賠做到防患未然。
（六）對工作中的項目收尾及竣工驗收情況加以重視
由于管理人員的缺少和技術力量的匱乏存在于企業自身，故在項目的竣工收尾期，技術骨干多半會從已竣項目轉調到別的在建項目，對竣工收尾工作缺乏該有的重視，導致末尾工作拖沓緩慢，造成既有經濟利益的無形流失。第一,以移交、驗收、資料歸檔為目的委派專人成立一個掃尾工作小組，把移交驗收和竣工歸檔作為工作組收尾的具體操作處理對象。借助對設計要求和合同內容認真研讀，從而做到查缺補漏，揚長避短，從而讓資料得以更加地完整、準確；第二,對收尾工作的計劃性給予關注。綜合工程的實際情勢收尾負責人，將內部會審通過并參考合同條款擬寫初稿利用文件形式傳達落實。借助定期例會的召開，把報告審查進度進行匯報，及時處理所存問題，促進計劃的時效性；第三,盡快辦結工程決算，對應收帳款加大管理。在工程竣工后，項目決算工作應盡快啟動，派專人就還款與業主簽訂協議，督促業主還款。結術語：通過施工企業項目可以充分說明，成本管理作為一個動態管理工作，它具有系統性、全面性及全員性。它借助戰略變化調整及管理精細化水平的提升，全力爭取規范化的安全質量、剛性化的進度控制、常態化的文明施工、精細化的成本管理，對成本過程進行嚴格的管控，以此實現經濟效益的最大化。
作者：唐生平 單位：中國能源建設集團江蘇省電力建設第三工程有限公司人力資源部
第四篇：煤炭企業作業成本管理研究
作業成本法是一種先進的管理方式，煤炭企業在運行過程中，需要對對成本管理中遇到的問題進行分析，從而降低企業的成本，提高企業的生產效率和經濟效益。
一、作業成本管理法及煤炭成本管理的特點
1.作業成本管理法。作業成本管理以提高企業利潤為目的，是一作業成本為基礎的集中化管理方法。作業成本管理法通過對作業成本及作業的計量、確認，最終對產品的成本進行計量，并且將成本計算深入到作業的每個層次中，從而實現對企業改革活動的追蹤和動態反應，分析成本鏈，其中主要包含的內容有動因分析和作業分析，通過合理的分析，從而為企業決策提供及時、準確的信息；對企業的作業進行科學指導，從而降低作業成本。2.煤炭成本管理的特點。生產煤炭過程中所消耗的材料并不會構成煤炭產品，這也使得在生產煤炭過程中使用的材料可以被替代和收復使用。但是，因為消耗的材料無法構成實體，所以消耗材料質量并不是煤炭的質量造成影響，因此對于煤炭質量成本的控制，不能依照一般質量控制原理進行。煤炭的開采受技術和地質條件的影響較大，因此煤炭成本受兩者的影響較大。煤炭成本變化與許多因素有著關系。例如，地質條件、設備、開采方式、技術等。
二、煤炭企業作業成本管理的應用
1.作業成本法的處理流程。作業成本管理流暢主要包過作業成本控制、成本核算等流程，其中作業成本核算是整個成本合算的關鍵，流程圖如圖1所示。
2.全面預算。為了提升成本管理水平，2009年神東煤炭集團啟動了全面預算管理項目，將企業運行過程中所有涉及到的經濟活動都納入到了預算管理中，加強預算控制，對預算標準進行統一，從而實現全過程、全員精細化管理。全面預算管理成本控制主要體現在以下幾個方面：神東煤炭集團以開采煤炭為主，因此井下作業和地質條件對成本都會造成較大影響。同時神東煤炭集團在對四公司進行整合后，成本的管理難度和管理范圍都變得更加困難，主要表現在預算管理薄弱、定額不完善，信息化程度低。針對這一狀況，神東煤炭集團搭架了全員預算信息平臺，對各項定額進行完善，對監控過程進行強化，從而實現精細化管理。例如，定額辦公費，分為電話、日常辦公用品、材料、印刷、雜志等五大費用種類。同時依據礦井、公司等對各種費用進行定額。企業應當在不影響企業正常運行的情況下，減少開支費用，從而使費用預算管理在企業運行過程中能夠發揮出應用的作用，而從實際情況來看，在定額辦公費后，神華神東煤炭集團的費用大幅的降低，預算也下降了不少。
3.利用績效考核，加強成本控制。為了加強成本控制，神東煤炭集團建立了一套五型企業績效考核體系，考核體系涵蓋了企業所有員工和管理層。（1）主線是全面預算管理考核體系，從而實現對二級生產礦井的考核。（2）利用班組核算施行對個人、班組、區隊的考核。公司通過公司-礦井-區隊-班組-個人五級考核，對責任進行層層落實。公司在2012年對考核辦法進行了重新下發，將所有工作人員的年薪都納入到了考核范圍內，利用全面預算相對成本指標進行考核。企業為了加強對成本的控制，依據性質上的差別，價格所需要考核到的單位分為3類，分別是生產礦井、費用單位、專業化單位，同時制定相應的考核指標。例如，考核礦井成本的指標可以設為可靠成本和完全成本，考核費用單位成本可設為總費用和可靠費用，考核專業化單位可設為利潤和可控費用。對公司中的各個單位的考核可以分為，月、季、年進行。在考核班組和區隊中，不同的單位制定了五型企業績效考核措施，公司下達相應的成本考核指標，并將指標分解到各個部門和生產區隊。依據業務上的差別，依據成本指標上存在的不同，加強上級部門之間的配合和溝通，提高成本控制意識。
4.作業成本發在某礦中的應用實例。該礦通過挖掘生產的煤礦主要有精煤、洗混煤、煤泥三種。在三種煤的加工過程中三種煤的生產消耗原煤的數量如下：精煤消耗原煤4÷75.31%=5.31萬噸；洗混煤消耗原煤3.32÷89%=3.73萬噸；煤泥耗用原煤1.41÷65.55%=2.15萬噸。生產三種不同類型煤在資源上的使用量：材料、工資、電費、折舊、井巷工程費、安全生產費、育林費、運輸費、班中餐費等。為該煤礦開采過程中各種費用中九種費用的使用信息。采掘生產過程中，材料費用一共花費了428.6萬元；工資資源庫在該統計表中主要包括；工資和班中餐兩項一共花費357萬元；提取費用資源庫主要包括：安全生產、井巷工程費、育林費共花費128.2萬元；設備資源庫主要為折舊費花費97.9萬元；運輸費花費了0.1萬元。通過統計可知，洗選加工作業成本總費用為154.82萬元，洗選加工作業在實際操作過程中只針對上文提到的精煤、洗混煤、煤泥進行，因此洗選加工費用只發生在需要進行以上三種操作中。原煤入洗量=精煤折算原煤產量+洗混煤折算原煤產量+煤泥折算原煤產量：原煤入洗量=5.31+3.73+2.15=11.19萬噸在該煤礦企業中，人員一共包含248人，84名精煤洗選工；103人為洗混煤洗選工；61人為煤泥洗選工。運輸次數指的是將不同類型的煤炭運輸到煤場次數，通過統計，精煤運輸6次、混煤9次、煤泥3次，共運輸18次，通過詳細的統計對每一次的支持進行合理控制，從而實現了對成本的合理控制，降低了成本。
三、結語
煤炭企業在發展過程中，需要加強對成本的進行控制，并且要加強對成本的預算，從而提高企業在成本決策水平。煤炭企業在成本管理環節中，需要使作業成本管理優勢得到充分發揮，依據成本管理要求，進行合理的計劃和分析，生成成本管理報告，提高煤炭企業的成本管理水平，提高煤炭企業的經濟效益。
作者：袁飛 單位：神華神東煤炭集團黃玉川煤礦
第五篇：制造加工企業成本管理完善思路
一、改善制造加工企業成本的內容
改善制造加工企業成本指的是將生產加工環節的各種浪費徹底消除，以有效降低成本。通過分析制造加工企業浪費成本的現象，需及時改善的內容主要包括兩個方面：一是生產要素過剩，造成成本浪費。如人工過多以及材料庫存、機械設備等過剩都會導致工資、折舊、利息等支出過高。制造加工企業是勞動密集型行業，對普通員工素質提出的要求不太高，造成企業在過去吸收了一大批非正規的就業人員，他們或沒有簽訂固定的就業合同，或沒有享受完善的社會保障福利，且薪酬水平屬于行業較低的范疇。而隨著過去幾年農村可轉移勞動力大幅減少，低端勞動力出現結構性的供應短缺現象，導致用工荒問題凸顯，招工成本大大提高。同時，競爭加劇、人工與原材料成本上漲等促使制造加工企業步入微利時代，使企業生產要素成本面臨巨大的壓力。二是存貨管理不當，導致成本浪費。制造加工企業的存貨是其生產經營的一個重要組成部分，始終在企業整個生產經營過程中貫穿，占據了大量的資金。但大多數制造加工企業并沒有科學建立存貨管理制度，或因存貨過多導致生產成本無法及時轉化成企業的銷售收入，使企業蒙受損失，或因存貨過少而導致客戶的需求得不到滿足，最終損失客戶訂單，使企業成本得不到控制，不利于企業發展。另外，制造加工企業的在制品過多，堆積在生產車間，不但降低空間的利用率，還對生產線的工作效率造成消極影響，使企業負擔不可估量的成本浪費壓力。
二、抑減制造加工企業成本，優化成本管理
(一)不斷改善技術
生產加工是制造加工企業生產產品的重要環節，在成本管理中發揮的作用也舉足輕重。所以企業應積極落實精益成本管理理念，在具體的作業層面開展成本抑減工作。因此，制造加工企業應重視不斷改善各項技術，以降低企業成本。一是生產制造技術，具體是指怎么開發、生產、改善產品的技術，是企業的固有技術；二是管理技術，具體是指對人力、材料、半成品、機械設備等資源進行合理的調配、使用[1]。為使制造加工企業的市場競爭力得到增強，應立足于市場需求，著手研發材質新、附加值高的產品，并盡快試產、投產；大范圍改造技術，添置必要的設備，并調整產品結構，提高產品的技術含量，盡早實現產品的升級換代，以不斷擴大市場范圍，為企業的長遠發展提供強有力的技術支撐。
(二)開展精益生產
精益生產是新形勢下的一項革命性生產變革，不但使制造加工企業獲得了很多先進的管理思想、理念，還為企業引進更多有效的生產方式提供了條件，如看板系統能幫助企業改善產品質量控制手段，減少甚至消滅各種緩沖區，并能更加尊重員工，將人員的潛力充分發揮出來。為此，制造加工企業應努力實現精益生產的成本管理，要求員工不斷提升自身素質水平，積極更新思想觀念，培養團隊合作精神，并強化自主意識，對精益思想、精益文化應認同、接受、支持；在業務技術方面，要求全體員工務必做到一專多能，一人可在多種工位上操作，并具備為改進管理方法、優化技術工作等提出建議的能力，在實際行動中真正應用精益管理的精髓，把一切無效的勞動、浪費等徹底消除，以降低成本。此外，企業應及時引進適時生產系統，致力于從制造加工企業內部開展生產成本管理工作。該適時生產系統指的是企業從制造、存貨管理兩個方面來實現降低成本的目標，而對成本的控制可從三個方面努力：一是選擇更頻繁、更小的訂貨方式，確保與供應商之間保持良好的合作關系，在采購方式上實現在需要使用材料或物品之前能恰好、及時地交貨；二是檢查原材料、半成品的時間應最大限度降低至零，所以購入成本、來自前一道工序的半成品應100%合格，以消除檢查時間，節約成本；三是盡量消除存貨的等待時間、在庫時間，使成本得到有效的抑減。
(三)作業成本管理
依據作業對顧客價值所做的貢獻，制造加工企業可將作業分為增值作業、非增值作業。增值作業具體是指企業里那些有保留必要的作業，以及法律規定務必要執行的作業；非增值作用具體是指企業里不必要保留的作業，即除開企業務必要保留的作業之外的其他作業[2]。而消除作業就是要將制造加工企業的非增值作業消除，這對抑減企業成本、提高成本管理效益而言具備重要意義，且完全取消非增值作業就是企業唯一真正有效的抑減成本的途徑，很少有措施能單方面使企業的成本得到有效的降低。因此，制造加工企業應重視通過作業成本法來抑減成本，并按照作業執行率的高低進一步將作業劃分為低效作業、高效作業，且低效作業也能進一步采取措施提高其效率。企業低效作業的改善，包括增值作業中的低效作業以及暫時無法消除的非增值作業中的低效作業，可采取提高其作業效率的策略來抑減成本，從而提高成本效益。具體而言，一種做法是制造加工企業減低作業，即通過有效的策略降低作業耗費的資源、時間等；另一種做法是分享作業，即通過規模經濟效益將作業效率增強，以降低企業成本。作業成本管理策略不同，產生的作業也存在差異性，而選擇作業的目的就是選出那些在企業其他條件不變的前提下能使成本抑減到最低的作業，如通過電子商務策略來銷售產品，就能使傳統人員推銷策略的成本得到降低，幫助企業節約一大筆銷售費用。
三、結語
在市場競爭激烈而殘酷的新形勢下，制造加工企業在成本管理中應明確成本浪費現象，積極改善成本管理內容，并采取不斷改善技術、開展精益生產、作業成本管理等策略抑減企業成本，確保成本管理得到進一步優化，從而為企業在新的經濟環境下立足和發展提供保障。
作者：李曉平 單位：江西省德興市江西銅業集團 ( 德興 ) 鑄造有限公司
第六篇：小型企業成本管理強化措施
金融危機是在2008年爆發的，其蔓延范圍和時期都堪稱罕見。究其原因，通說認為這場全球化的金融危機是由歐洲債務主權危機引起的，先是在美國發生，然后在歐洲開始蔓延。金融危機對全球經濟產生了重大的影響，直接導致貿易、金融、市場全球化等的惡化，這種影響甚至對國家主權也產生了嚴重后果，比如希臘預算赤字開始出現，這也是近幾十年來發生最嚴重的經濟危機，將經濟快速擴張的背后隱藏的更大危機徹底暴露出來。
一、金融危機的本質以及成本管理
（一）金融危機
金融危機的本質是信用危機，具體而言，這一點可以從美國金融業發展規程看出。隨著經濟社會的快速發展，企業之間的競爭也日益激烈，已經由傳統的人力、物力和資源競爭轉向企業人才競爭和內部管理機制的優劣比較。大量實踐證明，好的企業內部管理制度可以最大限度的激發企業員工活力和主動性，凝聚起推動企業發展的強大動力。因為其中每個環節都是具有收益的，而有收益存在，就具有了資本性質，所以，就可以在資本市場上進行買賣，這樣，就形成了一個龐大的虛擬經濟系統。虛擬經濟也由此發展起來，雖然沒有實體經濟基礎，但是其收益確實真金白銀，是真實的。在這種金融制度的設置下，開始發生于美國次貸領域的金融危機逐步蔓延，并稱全球發展之勢。
（二）成本管理
在管理企業提供管理服務的過程中，需要采取一定的物化勞動，必要的生活和物化勞動的貨幣表現就是管理成本。對于企業來說，其管理成本指的是企業產品，其中包括很多方面，例如產品包裝、產品裝卸、產品儲存、產品的流通加工以及分銷過程的各個環節的總和，其中也包括人力、財力、物力等方面的消耗。因此，如果想要有效的控制管理的成本，那么首先就需要企業深入了解管理成本的內涵，要求企業建立完善的成本競爭意識，同時進一步挖掘自己的優勢以及明確了解自己的劣勢，發揮協同效應實現綜合效益。企業管理部門應該正確理解管理成本的綜合特征以及企業管理成本的本質以及其評估情況，要求強化市場意識的同時，也要提高創新能力以及競爭力，這樣才能均衡有效地降低管理成本，促進管理發展，提高工作質量，確保管理成本的最小化，以上行為將會有效地促進企業獲得良好的綜合效益。
二、金融危機下小型企業如何應對市場的對策
（一）加強成本管理，積極應對金融危機
當今，伴隨著現代企業管理科學技術的不斷發展。我國企業要抓住機遇，完善現代企業管理體系。在企業經營活動中，成本管理已經影響了產品本身的成本和市場競爭力，分析企業的管理成本構成和影響管理成本的重要因素，說明管理成本控制對企業的必要性，通過我國企業成本管理現狀及存在的問題分析，使企業可以從整體角度明確自身的管理運作現狀，同時了解企業目前存在的關鍵瓶頸以及如何尋求突破口。研究成本管理控制階段的問題，才能提出有效的解決方法，以及可行性強的方案，才能提高管理供應鏈整體的運作績效。
（二）管理精細化管理，發掘潛力，降低成本
細節決定成敗。在各個管理的日常環節，企業也需要關注細節的，這就要求企業從生產作業操作的小的方面入手，降低管理成本。企業日常管理成本節約可以從五個方面入手。第一是節約電和水等能量消耗，其中包括空調、供暖和其他成本。第二是加強企業儲備設施，以及配送車輛的維護和保養，延長運行的壽命，達到節省維護成本的目的。第三是監控車輛燃料的運輸條件，主要是防止燃料的泄漏和損耗。第四方面是嚴格執行預算計劃，合理實施。包括管理、娛樂等，獎勵實施節能項目。第五是控制外包的成本，嚴格檢查員工管理，堅決杜絕外包腐敗等不良現象，達到提高工作效率和經濟效益的目的。
（三）實施擴大管理戰略減少系統固定成本及人力成本
通過目前的形式分析，企業對管理需求加劇，企業需要將管理進行整合，形成跨地域、跨片區的大管理體系。這種形勢下，就要求企業在構建新的管理中心時，全面地進行合理規劃，要綜合考慮區域性經濟規模，不僅要滿足產品倉儲、管理分揀、貨物裝卸、產品運輸等物理需要，同時又要滿足產品管理信息系統、物聯網系統、企業營銷協同等信息平臺的需求，這樣才能做到打破固有的跨區域配送格局，將跨地域與跨片區的大管理戰略進行整合實施，以此來構建出區域型的大管理系統。以上行為將對于企業規避管理重復投資設施建設以及低效能、低質量建設具有重大的改良意義，從而達到降低各個管理系統固定成本，提高管理配送效益的目的。
三、結束語
金融危機對于對于我國經濟的影響有利有弊，為我國經濟提供良好外部發展環境的同時，也帶來了巨大的挑戰。經濟殖民化陷阱造成了中國“雙空”不良局面，使得資源和美元都是兩手空空，財富被掠奪凈盡。為保證我國金融的安全、高效、穩健運行，我國有必要構建多層次的金融風險預警機制，以便更好的采取預警措施，及時對各項監測信息進行分析和處理，并有針對性的提出防范金融風險的應對措施。有效防范和降低金融風險，控制小型企業的管理成本，不僅對于企業的管理效率提高，對于中國的各個行業管理成本控制都有重要意義。目前來看，中國的企業沒有真正實現管理的控制，沒有達到理想的效果，沒有有效的實施管理成本控制，這是中國企業管理成本增加的一個重要的部分。控制管理成本，首先是制定科學和精細管理標準和服務體系，通過實施標準化管理、包裝、倉儲、分銷、服務等每一個過程都建立在科學的模式體系下，優化流程，清晰業務分工，建立服務標準，提高工作效率，控制管理成本;第二，推動管理體系的平均分配。平均分配的管理方式，可以有效的提高效率；精減管理部門、管理機構和管理人員，明確管理成本核算和會計方法，加強企業管理成本財務會計和管理會計人員知識培訓，建立良好和高效的管理團隊，提高成本管理的意識;促進現代網絡信息技術在管理管理中的應用，構建現代管理信息系統。這些舉措不僅可以避免不合理的支出，同時也有助于在更大的市場空間統一配置資源，達到有效地節約管理成本，提高管理效率的目的。
作者：程智 單位：山西財經大學
第七篇：水電施工企業工程項目成本管理與內部控制研究
隨著國內經濟發展速度的加快，社會各界對能源的需求越來越大，特別是對水電這種長期可持續的低成本清潔能源需求更為迫切，在這一大背景下，國內水電施工企業在快速發展的同時，也面臨著諸多的問題和挑戰，如受低價中標、施工成本不斷上漲等方面因素的影響，企業項目施工利潤大大降低，經濟效益較差，同時還要面對“營改增”的稅收環境變化。因此，國內水電企業迫切需要強化財務成本管理與內部控制，通過科學合理的成本管理工作，降低企業項目日常經營成本，提高整體利潤，促進企業穩定、健康、可持續發展［1］。
1存在的問題
1．1企業招投標報價隨意
和市場中的很多行業一樣，國內水電行業的市場競爭也愈演愈烈，這導致很多水電施工企業為了中標，不考慮施工成本，隨意報價，而在施工過程中找原因尋求變更調價的方式進行補償經營，一旦變更目標不能如期實現，企業往往面臨虧損經營的境地。招投標價格上的隨意導致行業間競爭加劇，形成惡性循環，企業項目利益嚴重受損，經濟效益降低，工程項目施工的質量難以得到保證。
1．2成本管理意識不強
一般來講，企業正常經營工作都需要科學合理的成本管理，成本的有效管理直接影響到企業的經濟效益，經濟效益的提高能促進經營管理工作更加有效地進行。企業的成本管理工作不是一個人或者哪一個部門的管理工作，它要求企業全員參與管理，強化水電施工企業工程項目施工中的成本管理和內部控制更要求企業全部員工的參與，因此，員工要強化成本意識，深刻地認識到成本管理對企業、對自己的重要意義，只有這樣管理工作才能卓有成效地進行。然而，就目前的情況來看，國內水電施工企業對于成本管理的認識還不夠深刻，還存在重工程進度輕成本管理的觀念，沒有將成本管理意識根植到工作中去，很多員工片面地認為成本管理是企業領導層的事情、是管理者的事情，和自己關系不大，很顯然這是一種廣泛存在的錯誤認識。只有在企業樹立起全員參與意識、全員經營意識，每個企業員工都是企業管理鏈中的一個細胞，都有效運轉、發揮作用，才能提高企業經營效益。
1．3目標成本確立不科學
目標成本管理是成本管控的基礎，成本管理是企業圍繞目標成本進行的一系列經營活動，制定科學合理的目標成本對提高項目盈利能力和長遠發展有深遠意義。但在實際項目成本管理中卻存在目標成本編制與實際偏差較大的問題，這一方面受客觀因素的影響，如市場體制不健全，受合同未及時簽訂、圖紙不全、材料無法合理預計用量、分包工程量無法確定等;另一方面受主觀因素影響，如有的項目沒有按照施工組織設計等相關資料仔細分析、認真編制，未認識到這是工程、物資、設備、財務等多部門參與的工作，而只是由財務一家閉門造車，湊齊目標成本總額就算編制完成，造成目標成本隨意性大，不具有指導性。有的前期沒有進行科學謀劃，造成引進的設備閑置，需要用的設備卻遲遲不能到位;有的項目由于工期設計不合理，前松后緊，造成趕工，增加了大量的物資材料、設備投入。所有這些都是工程前期沒有進行科學合理規劃的表現，同時，也出現了后期為了保進度，犧牲項目成本，許多可周轉使用多次的材料得不到周轉，許多不該買進的材料買進，原本可以不引進的設備也不得不引進，造成了施工成本大大增加。
1．4成本過程管控不嚴格
水電施工項目普遍存在有效的成本分析不全面、不科學，成本過程管控粗放的問題。(1)直接成本的管控環節問題諸多。水電施工企業直接成本管理主要包含4方面的內容，即:施工人工成本管理、施工材料成本管理、機械成本管理和其他直接成本管理。這4方面的成本管理都會直接影響到企業的總體成本管理和控制水平，但是反觀國內水電施工企業在這方面的成本管理上普遍存在如下問題。①過度依賴分包，合同簽訂不規范、不合理，受制于對方，對分包商的材料管理也不科學，造成分包材料成本難以管控。②在設備使用上重用輕管，一味強調工期緊張，不重視設備的保養維護，直至設備出現重大故障，需要花費更多的時間和成本去檢修，最后是花了更多的錢也沒能保證工期。③在材料管理上重庫房管理輕現場使用，只注重庫房材料管理，對工地現場的材料不管不問，隨意領用，隨意擺放，施工現場無人負責，各施工單位之間材料隨意移交，造成現場材料流失、浪費，增加了工程成本;有的材料未從源頭上控制，導致材料價格過高，且采購過程沒有嚴格把關，購買材料和機械質量不合格，后期重復購買增加了成本投入。④成本投入不做納稅籌劃等。以上這些問題都直接加大了企業的工程項目成本投入。(2)間接成本管控不夠規范。水電施工企業間接成本管理主要是指對工程項目質量、安全、施工周期等方面成本的管理。就當下的國內水電施工企業間接成本管理方面來講，還存在著明顯的間接成本管理制度不完善、管理方式粗放等問題，而這些問題的存在又直接影響到企業總體成本管理，使企業經濟效益受損。
1．5考核機制不健全
成本管理的核心是激勵項目降本增效、讓制度落到實處。考核制度落實不好，甚至比無考核還影響員工的積極性。考核制度要與各部門、個人工作業績和收入掛鉤，對完成指標好的要公開獎勵，對沒完成經營指標的要扣減個人收入并通報。但有的單位項目考核機制不完善，考核不徹底，獎懲不明，在一定程度上挫傷了員工的積極性，且沒有把項目所有人員都納入到成本考核中來，成本指標的完成情況與個人的收入沒有真正掛起鉤來。
1．6財務監管不嚴密
財務監管是財務管理的核心，是實現項目約束機制的重要手段。目前水電施工項目財務存在監管弱化的問題，①會計監督機制不健全。很多人認為項目施工的會計監督都是由項目管理者負責的，沒有正確地理解會計監督的含義，導致監督不力，對一些不合規行為未能發揮出會計人員應有的監督作用，無法行使有效的稽核監督職能。②財務人員自身能力水平限制。雖然近年來我國電力企業的財務人員職業素質及文化程度不斷提升，但是大部分項目財務人員依然缺少足夠的后續教育及接觸大量外部信息的機會，造成了財務人員跟不上不斷發展的經濟環境。也有一些企業財務人員過于年輕化，缺乏一定的財務管理經驗，甚至有的未經過系統專業的培訓，缺乏基本的會計技能，一些項目仍停留在較低層次的會計工作上，對于監督體系沒有形成一個正確的觀念，多數會計從業人員業務能力及水平較低，財務管理經驗缺乏，很難進行有效的財務監管。
2意見和建議
(1)健全和完善企業內部控制機制。和很多企業一樣，水電施工企業同樣需要補充和完善企業內部的控制機制，讓這種內控機制形成一個整體，全面控制企業工作。首先，要建立和完善組織機構。成本控制貫穿于工程建設的全過程，必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，項目參與人員都要明確各自在成本管理中的責任和工作內容，各司其職，達到成本控制的目的。其次，要建立相互制約、相互監督的制度保障。強化和細化上級規章制度，保證部門之間、個人之間的牽制和統一的聯系，堵住各種資源浪費的關口，同時在制定內部制度的過程中注重制度的科學性，可以從監督機制、成本管理機制、工程施工模式上下功夫，全方位實施企業內部控制，做好成本管理。
(2)強化企業合同管理工作。水電施工企業工程項目工作的順利進行必須要有規范的合同管理作為保障，報價原則、計量依據、結算依據等合同事項的管理都至關重要。首先要把好合同簽訂關。簽訂合同時，最重要的是要根據各工程特點，選擇恰當的分包方式和價款調整條件，在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關，重點審查合同是否合法，是否采用示范文本，合同雙方責任和權利是否失衡，確定如何制約，合同實施會帶來什么后果，完不成的法律后果是什么，及如何補救，雙方對合同的理解是否一致，發生歧義及時溝通，通過詳細明確的合同，嚴格約束工程項目施工，降低企業項目施工成本投入。其次要加強合同履行管理。在合同履行過程中加強分析，分析不可避免的風險，對風險做出充分的準備，有效地規避風險，特別是對風險較高的項目更要強化分析工作，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，做好處理合同糾紛的各種準備。
(3)落實企業項目目標成本管理和考核工作。建立健全水電工程項目的項目成本責任制是有效保障施工企業項目目標成本管理工作的前提，成本責任制也同時確保了其他管理制度的落實。通過建立和落實成本責任制度，可有效幫助企業培養員工的本位意識，員工本位意識的提高，能激發工作的積極性和主動性，使企業工程項目施工進行財務成本管理和內部控制的相關工作得以順利地進行。首先，在調查研究的基礎上進行成本測算，編制項目初步成本計劃，預計完成工程任務所需要的費用支出和成本降低的任務指標。其次，根據合同和施工進度計劃安排進行成本計劃分解，確定逐月成本計劃及總計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進行分析預測，提出項目成本目標，后續的成本管控圍繞這一目標進行，為最后獲得最佳經濟效益打下基礎。最后，落實責權利相統一的考核機制。建立健全工程項目成本責任制不僅僅要把企業利益和工程項目聯系起來，還要把員工利益和工程項目聯系起來，責權利三者相統一，這樣才能大幅度提高員工的成本控制意識，使工程項目成本管理工作更加有效地展開。
(4)樹牢企業全員成本管理觀念。加強企業內部控制，從本質上來講，就是要強化企業全體員工的成本管理觀念，只有從每一個員工入手才能將企業內部控制工作貫徹落實到企業各個角落和企業項目施工的各個環節。充分發揮員工的主體意識，讓企業的成本控制工作真正落實到位。除此之外，企業還可以建立成本管理監督舉報制度，允許員工對內控制度執行不到位的個人和部門進行監督舉報，并對成本管理監督舉報人進行獎勵，真正樹立全員的成本管理觀念。
(5)全面提高施工企業財務工作人員的綜合素質。企業財務工作人員是企業財務成本審計和核算的主體，強化企業成本管理工作必須對財務工作人員加強培訓，其內容包含對財務工作人員的技能培訓和職業素養培訓;要求員工在掌握專業技能的同時擁有較好的職業素養，切實做好企業財務核算工作，幫助企業施行有效的成本控制。
可以通過定期舉辦跨部門人員座談會，了解項目的目標、計劃、進度及相關專業知識;還可組織優秀員工定期到高校學習等，努力提高財務人員的綜合素質。(6)構建全面的企業項目成本監督和反饋制度。確立成本監督制度是水電施工企業成本管理的有效手段，通過監督機制，監督企業工程項目的實時進展情況，為企業后續施工工作做好保障。首先要加強財務監管，將財務工作貫穿施工全過程，將財務稽核監督職能落實到成本管理的各個環節，有效、合理地規避及防范投資風險，通過對成本進行合理化管理，減少資金投入，從而使建設資金的使用效率得到較大提高。其次，施工項目還可以依照現實的項目施工情況不定期開展成本管理分析會，對項目施工中遇到的問題進行詳細分析和研究，具體問題落實具體方案制訂出合理措施及時解決。
3結語
現階段，國內社會經濟發展迅速，施工企業市場競爭愈演愈烈，怎樣在競爭中占據市場優勢，提高企業經濟效益，成為所有施工企業特別重視的問題。受諸多因素的影響，國內水電施工企業利潤下降，經濟效益較差，面對這些問題，企業必須實行強有力的措施強化企業項目成本管理和內部控制，包括強化合同管理工作、強化項目目標成本管理和考評工作、構建全面的成本監督和反饋機制、補充和完善企業內部控制機制、樹立全員成本管理觀、提高企業財務工作人員綜合素質等。只有科學合理地提高水電施工企業成本管理和內部控制的水平，增強企業市場競爭力，才能促使企業健康、穩定、可持續發展。
作者：劉敏1 劉萬林1 王宇2 單位：1.中國人民武裝警察部隊水電第三支隊 2.中南建設集團有限公司
