企業成本管理途徑分析
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（一）企業成本管理的相關制度不夠完善
在企業成本管理的過程當中，管理制度的不完善體現在各種方面。例如，一些企業成本管理現有對審批監督體系的管理范圍十分狹小，導致成本在核算、決策等過程當中工作出現脫節，效率很低，不能合理地運轉，從而拉低了整個成本管理的進程。諸如此類因制度不完善導致的問題在成本管理中比比皆是，總結起來主要體現在以下幾個方面。
1.指標制度不完善。目前，我國大多數企業的相關指標已慢慢落實到了具體單位和個人的身上，然而在落實過程中，對單位或個人的考核獎罰等制度卻不夠健全，致使成本的考核不能付諸實際，只存在于形式當中，使得成本管理很難落實。
2.監管制度的不完善。由于財務部門的職能不被重視，在整個管理工作當中，其監督作用被忽視，很多企業成本管理決策的進行都是由企業領導階層單方面決定。在這樣一種缺乏監督的環境下，企業成本管理進程更是無法受到良好的約束。
3.相關審批、費用分析等制度不完善。當下我國很多企業對費用支出的審批制度都不夠完善，一些擅用職權、虛假報賬的現象層出不窮，致使管理秩序混亂，無法有序進行。
（二）企業的管理意識片面
在企業的經營過程當中，很多企業只是片面地考慮自身短期利益，忽視了企業長期發展的需求，缺乏科學的管理機制，一味地去壓低產品的生產成本。事實上，成本管理不應當僅僅只針對生產過程，它還包括了產品設計階段、采購階段以及銷售階段的成本管理。所謂產品設計階段，即產品的初期研發階段，有些企業研發人員在設計產品時，為了達到產品性能的完美大量投入資金，導致成品的成本過高，無法適應消費者的市場需求；在采購階段，只關注物料的質量而不重視系列產品的質量，缺乏綜合考慮的意識，在物流、存儲等環節浪費了很多不必要的成本支出；在銷售產品時，在沒有合理科學的規劃下盲目宣傳，又在無形中加大了資金的支出。導致這些環節中的成本被忽視的主要原因，就是企業對成本管理的認識不足、意識片面。
（三）成本管理理念與方法落后
從十九世紀初開始，國外對于企業成本管理就已經有了高度的重視，在出現了分批、分步成本計算的方法后又慢慢有了泰勒的科學管理方法的提出，大約到九十年代，目標成本管理概念才傳入中國。雖然國內的很多學者都在對成本管理進行積極的研究，但是，同世界相比，我國目前的管理理念還是比較落后的。出于觀念的落后，很多企業對于成本管理無法及時作出科學的決策，從而缺乏科學合理的管理。
二、改善企業成本管理的途徑
（一)健全當前成本管理的相關制度。
1.對于指標制度的不完善
我們要建立健全成本管理相關的指標以及考核制度。企業可以對指標、考核進行不定期地突擊檢查，實行明確的獎懲制度，對工作完成效果好的單位或個人給予適當的獎勵，從而提高其的積極性；同時，對于完成不好或工作違紀違規的單位、人員也要做出相應的懲罰。
2.完善財會監督體系，根據《中華人民共和國會計法》的相關規定，切實將成本管理工作當中的監督權利交還給財會部門，明令禁止管理層的干預，為成本管理提供良好的約束，從而促進成本管理工作的更好進行。
3.完善審批、費用分析等相關制度，使企業成本管理工作走向規范化。
（二)強化企業的成本管理意識
企業要加強成本管理意識，增強自身的成本觀念，并落實到全員的成本管理中，加強對成本管理意識的宣傳，樹立全體人員成本管理的效益觀念。企業的最終目的是為了盈利，而成本的正確有效管理可以為企業帶來更多的收益，因此，企業應當把效益觀念作為整個成本管理工作的主導思想。在產品的研發、采購、銷售等過程中，從企業的長遠利益角度出發，綜合考慮市場，做出合理科學的成本管理決策，從而在保證產品銷售的同時將成本降低到最小。
（三）采用科學的成本管理方式
傳統的成本管理已經不再適合當今企業發展的需求，在目前的市場經濟條件下，企業應當了解并學習國外先進的成本管理方法，結合當下市場經濟和企業自身情況，制度科學的成本管理方案。切實抓好企業成本管理中成本規劃、計算、控制、和業績評價這四個重要環節，提高資金的整體運作水平。同時，積極響應現代化發展下的可持續發展觀的要求，從成本管理的各個方面開源節流，以增收節支，另外要對企業資金進行實時的跟蹤管理，合理記錄與管理企業資金的每一次調度和使用，明確資金的具體流向。通過以上種種措施來來科學地進行成本管理。
三、總結
綜上所述，在現代化發展的當下，完善的企業成本管理相關體系可以為成本的決策的合理化、成本信息的真實完整都提供有效的保證，同時，做好成本的管理控制工作，也使得企業內部管理經驗能夠更加完善，這對企業的綜合與長期穩定的發展具有重要意義。
作者：田慶 單位：西安雷迪信息技術有限公司
