企業數字化成本管理論文
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信息化產品的優點是保證生產計劃的模塊化。國內企業中，一半的客戶都沒能有效地利用信息化產品。一些企業崇洋媚外，花費巨資購買國外的ERP系統，在消耗自身資源成本的同時阻礙了民族工業軟件的發展步伐。事實上，國外ERP系統的邏輯結構、業務應用很有優勢。可是，任何的拿來主義，都要結合自身實際情況，不能盲目照搬，否則會出現“水土不服”的狀況。國內信息化產品應用逐步升級，軟件的核心功能在不斷根據企業的實際狀況更新發展，軟件使用者趨于成熟化思考，成本管理不斷用來檢驗ERP系統的實用性。這樣，我國的軟件行業將會逐漸少有國外的信息產品，民族工業和企業才能立于競爭的不敗之地。面對ERP運用的問題，國內生產商也在努力生產更加適合的產品和探討更成熟的管理方式，比如，將國內ERP系統和企業數字化責任成本的管理方式融合，提供了解決問題的出口。
二、成本管理問題的解決措施
（一）責任成本差異法上報解決
責任成本差異法，是企業新的成本核算方法，優勢突出，用于考核責任車間當期業績完成動態。生產車間利用責任成本差異報表進行考核。項目明細報表用于成本差異產生原因描述、工作效果評價。其計算單位是貨幣成本差異額，用于闡述指標背離的程度、方向。責任成本差異項目也可以闡述成本差異總額受活動效果的作用力大小。車間上報的產品成本差異和責任成本差異總數相等，結構卻不同。責任成本差異報表內部結構是成本差異產生的原因，產品成本差異報表內部結構是產品細節、項目、零件，主要用于核算產品成本。責任成本差異法集各家之所長，功能強大。
（二）產品成本差異分項結轉
國外ERP系統包含產品差異、材料價差、單獨處理成本差異子結構或者稱物料成本差異賬。通過將其成本差異進行ERP系統加工，逐步分項結轉工作的錯誤就會解決。成本差異分項結轉可以通過平行結轉和逐步結轉法進行。平行結轉法也即三維管道結轉法，具體工作是以成本項目、零件、車間劃分歸類成本差異，月底分配一次，廣義、完工產成品兩者的定額成本是其分配的權數。系統在產品層次結構復雜時，環境要求不高、運行時間短暫，客戶既可以買得起軟件也可以買得起硬件。此法計算出的產品成本差異明顯，節省成本的同時節省差異分配的時間。逐步結轉法就是目前普及的成本差異。它按照被加工的實物轉動逐步結轉，實物轉動的地方、合件、總成，同樣差異也會轉動到。但由于沒有三維分類，結轉時各種相異的零件、車間被合并同類化，難以分清。其結轉是全部產品產生過程，相比平行結轉法而言，客戶就只能買得起軟件買不起硬件。
（三）融合國內ERP與企業數字化責任成本經營之道
現階段，國內ERP系統已經成為軟件市場的掌控者。我國軟件市場規模宏大，尤其是制造業ERP系統市場規模增長更快。國內自主研發的管理軟件市場額已接近80％。國內ERP與企業數字化責任成本的融合，讓企業以低成本、高精度效率進行分配成本差異計算。結語：綜上所述，企業數字化成本管理合理有效運用，能夠準確服務于企業管理，開發了ERP系統運行的新模塊，作用巨大。
作者：孫微微 單位：鎮江高等職業技術學校
