煤礦企業成本管理的思考

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一、煤炭產品成本具有的社會屬性

由于煤炭資源在國民經濟中的重要性以及煤炭生產本身對資金、技術、人力的極高要求,使得我國大部分的煤礦企業屬于國有大眾型企業,在企業的成本管理實踐中,要充分考慮煤炭產品成本中所包含的社會屬性。

1、企業辦社會導致煤礦企業社會成本支出越來越大。由于歷史遺留以及煤礦企業對國家社會生活穩定的重要性,導致我國的大多數的煤礦企業承擔了本應由國家承擔的社會責任,企業社會成本支出負擔越來越重。

2、煤礦企業生產資源的屬性決定了企業必須要和企業所在地區各個階層搞好關系,積極為企業所在地解決各類問題也成為煤礦企業義不容辭的責任,由此而衍生出的合理不合理、正規不正規的收費、攤派、捐贈、贊助等給企業帶來巨大的社會成本。

3、煤礦企業管理機制的不健全導致了企業產品成本的居高不下。例如財務結算不規范導致了大量三角債存在,應收賬款增加,企業資金無法正常周轉,同時也增加了企業的財務費用以及債務風險;企業內部核算機制不健全直接導致了責任不清、費用無法攤派,最后都成為企業產品成品的一部分。

二、煤礦企業的責任目標成本管理

成本管理是煤礦企業管理的重要組成部分。煤礦企業的成本管理包括了多個方面,例如產品成本管理、社會成本管理、戰略成本管理、財務成本管理等等,在我國,隨著社會主義市場經濟體系的逐步建立,煤礦企業必須要摒棄舊有思維,提升企業的管理效能,增強企業的市場競爭力,所以,強化煤礦企業的成本管理具有重要的現實意義。目標成本管理將科學制定的目標成本層層分解,并通過預算計劃保障目標的執行,在執行過程中將執行結果和目標成本進行對比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時,在目標成本管理的基礎上,需要建立責任成本體系,“責任成本體系”將目標成本管理責任落實到具體的部門、崗位,強化了目標管理的執行力度、考核、監督,建立起極具效益的全員全過程的成本管理體系。

1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調動生產人員的積極性,增強員工的成本管理意識,對員工發揮創造性并使企業生產節能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當的物質獎勵。二是要發揮員工的主觀能動性,以人為本,把員工的經濟利益和企業的成本管理結合起來,形成成本管理的獎懲機制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴格的員工淘汰機制,通過裁減效率低下的員工,提升企業的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤礦企業的成本管理和煤礦的方方面面都發生聯系,煤礦企業的各個具體部門都需要建立起嚴格的成本管理制度,這既是建立責任目標管理體系的外在要求,也是加強企業職能部門自身管理的內在要求。例如財務部門就必須嚴格預算機制以及目標成本指標的分解機制,強化預算執行的審核,避免預算外成本的增加,將預算與目標成本的執行效率掛鉤;外務聯系部門需要建立起嚴格的攤派、捐贈、贊助費用管理制度,堅決抵制亂攤派、亂收費等現象;人力管理部門要創新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業的社會成本。

3、科技創新方面?？萍际堑谝簧a力,也是煤礦企業核心競爭力的體現。煤炭資源前期勘探成本在企業成本中占有較大份額,可以通過科技創新,改進勘探方法和技術,提升勘探效率,盡量節約企業成本?，F代化的煤礦生產主要通過機械設備來完成,機械設備的維護、保養成本是企業成本管理的重點之一,煤礦企業要積極支持技術革新,鼓勵設備管理人員的小革小改以及技術創新,改進設備性能,延長設備使用壽命,節約企業設備使用成本。安全管理部門也可以鼓勵技術創新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節約企業安全成本。

三、結束語

煤礦企業的成本管理需要正確處理幾個關系,即:減員與增效的關系;科技創新和創新成本的關系;成本節約與安全管理的關系;預算支出與目標成本的關系;企業社會責任與社會成本的關系等,最根本的是要積極發揮煤礦員工的成本管理意識,建立起全員全過程的成本管理體系。

作者：李義華 單位：徐州礦務集團龐莊煤礦