施工企業責任成本管理的要點
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1.1企業在責任成本管理中所應該發揮的作用
第一，加強決策管理。企業是成本管理工作的主體，同時也是責任成本管理中的主體責任角色，具有直接的成本控制責任。在項目開展之前，要對于項目責任目標進行合理的制定，并且保證項目目標具有良好的可執行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。在經營責任目標的制定上，要對于工程的實際成本進行科學的分析，并且搜集相關工程材料和市場形勢，通過反復的論證和優化，使得預算成本與實際成本最大限度的相接近。在勞務單價確定和招標的過程中，要對于不同單價進行對比確定，并且通過細致的協商，保證中標單位具有良好的成本控制水平。企業管理者要全盤的掌握整體工程項目的情況，并且對于不同項目的盈利水平進行具體的分析，進而為后續決策提供重要的依據。
第二，加強合同管理。合同是工程項目管理的依據，也是成本控制工作所必需的內容。合同管理工作的完善可以有效的對經濟糾紛進行杜絕，并且避免不合理條款對于工程成本的影響，保護了施工企業的自身權益。相關企業的成本管理部門，要對于工程項目的合同進行綜合的評定和管理，并且對于合同的各項條款和描述進行細致的評審。在完成合同的簽訂之后，要嚴格按照合同的規定執行。
第三，加強對整體施工過程的監控，避免項目管理工作出現問題，在完成項目建設目標的基礎上，保證成本控制工作得以有效的落實。在進行項目過程中，要對于項目施工中的全部環節進行細致的準備和監管，并且嚴格根據成本管理制度進行執行。在對于合同執行上，要一切以合同為準，出現合同變更要及時的通知相關部門，并且做好合同變更審核。對于項目中的不同管理工作要落實相關責任，出現問題第一時間問責。企業要指派專人進行項目過程跟蹤管理，實時的對于項目進展情況進行匯總和整合，第一時間進行匯報，保證企業管理者可以及時的對于項目成本控制情況進行了解和掌握。
第四，要保證相關激勵策略以及獎懲制度得到有效的落實和兌現。在工程施工完結之后，相關審計部門要對于工程成本進行審計，并且出臺相關審計報告，對于工程項目的成本管理結果進行分析。對于成本管理工作中出現的超標情況進行分析，并且根據相關成本管理責任分配來進行懲罰。對于一些獲取良好成本控制成果的部門和人員，要予以獎勵，通過分配制度的合理落實，提高企業成本管理效果。
1.2項目部在責任成本管理中所應該發揮的作用
項目部是工程管理的一線部門，也是責任成本管理工作落實的重要組織。施工單位項目部門在開展成本管理過程中，要對于施工班組進行合理的優化，做好施工方案的設計。在施工過程中，要通過合理的施工安排，保證施工過程中施工成本得到有效的控制。施工安全和施工質量是項目管理過程中所必須關注的重點內容，在進行成本控制的過程中，要正確的認識到質量、安全與成本之間的聯系，合理的處理三者之間的相互關系，充分發揮項目管理責任。在勞務管理上，要加強技術交底，對于施工各個環節進行嚴格的檢查和驗收，通過及時糾正相關錯誤，達到一次完成，避免返修發生，提高工程成本。在施工用物資以及機械設備管理上，要對于支出資金進行嚴格審核，并且嚴格控制相關材料使用費用。在進行采購時，要嚴格按照規定數量進行購買，避免出現過量采購的情況。在物資材料領用上，要填寫詳細單據，避免物資丟失，造成額外成本損失。與此同時，還要積極的做好施工計劃工作，對于施工過程中出現的變更進行管理，認真的對于施工中計價工作進行執行，并且對債權、債務、工程款支付等行為進行細致的管理。在施工過程中，項目部必須要合法、合理的做好變更索賠工作，保障項目成本的有效控制，保護施工企業的自身利益。項目部管理層的開支是非生產性的支出，在目前中標價普遍很低的情況下，各級管理層都壓縮開支減少工程成本消耗。在責任成本核算上，要對于責任成本控制情況進行實時的掌握，并且對于責任管理目標進行推進效果的比對，每月、每季度都要做好成本核算工作，并及時的進行上報。在相關報表資料準備上，要保證規范、科學，并且嚴格按照相關流程和標準進行編制，為下一步成本管理工作的開展提供良好的基礎。
二、結束語
責任成本管理工作作為傳統成本管理工作的發展和深化，其對新形勢下施工企業項目成本控制工作有著至關重要的意義，具有更好的執行效果。施工企業的責任成本管理工作需要在傳統成本管理工作的基礎上，融入責任理念，將責任貫穿于整個項目的管理工作當中，從工程的決策設計、竣工、驗收階段，最大限度的為施工企業獲取經濟效益，提高企業利潤控制能力，優化資源配置，提高企業的競爭能力。
作者：王謙 單位：中鐵十二局集團第三工程有限公司
