電子產品制造企業成本管理

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【摘要】當前，隨著市場經濟的不斷發展，電子產品制造企業所面臨的市場競爭壓力也不斷增大，這也給電子產品制造企業在管理優化和工藝創新方面提出了更高的要求。而電子產品制造企業要能夠做好生產和管理的升級，效益的提升，都離不開良好的成本管理，如果成本管理做不好，那么不僅企業的效益難以得到保障，同時企業在各方面的創新轉型活動也缺乏有效條件。但是當前在很多電子產品制造業企業，還是可以見到一些常見的成本管理問題，需要尋找措施進行解決。本文主要據此展開論述。

【關鍵詞】電子產品制造企業；成本管理；問題；對策

一、電子產品制造企業成本管理概述

所謂成本管理，對于電子產品制造企業而言，就是在生產經營的過程中運用多種方式，對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本管理對于電子產品制造企業有著重要意義，首先，企業利潤是收入與成本費用的余額，增加企業利潤的方式一是提高商品銷售價格，降低產品成本，加強電子產品制造業企業成本管理，降低成本費用，是確保企業利潤最大化的重要手段。二是成本管理涉及到對內部一系列預算活動、支出活動的管理和控制，做好成本管理，將能夠進一步推動企業在預算管理和資金往來管理等方面的效果，從而確保企業內部管理更加趨于有序化和規范化。三是當前隨著電子產品市場的不斷發展，人工智能的日益成熟，人們對于電子產品的要求也在不斷提高，而電子產品制造企業只有不斷創新技術、革新工藝，才能夠有效適應快速變化的市場需求，從而保障自己的市場份額，而創新升級活動是需要有經濟資源作為保障的，企業只有加強成本管理，才能夠使企業創新升級活動得到充足的資金保障。四是在電子產品市場“價格戰”風起云涌的當下，電子制造產品通過有效的成本管理，保證終端售價的穩定或者是進一步降低售價，將有助于自身產品獲得更好的市場競爭力。

二、電子產品制造企業成本管理常見問題

（一）成本全面管理意識薄弱

所謂成本全面管理，就是在企業生產經營過程中，對產生成本支出的各個環節，包括生產、管理、營銷、售后等都采取有效的措施進行成本管理，從而實現各方面成本都得到有效管理的一種管理概念。但是目前很多電子產品制造企業全面成本控制的意識明顯比較淡薄，大多數企業都將成本管理的側重點集中在了生產原材料采購及生產環節，因為這部分產生的成本支出占比較大，而忽略了其他環節的成本控制，使得一些本可以得到成本壓縮的方面沒能夠實現成本減少，影響了企業內部成本管理的有效性。

（二）成本管理重點不明確

其實在電子產品制造過程中，對于成本真正起決定作用的應當在產品設計階段，設計的工藝、選型等，直接決定產品制造過程中產生的單個成本。但是很多電子產品制造企業都忽視了在設計階段做好成本的科學控制，比如有的電子產品企業，因為自身技術能力和創新能力不足，往往是采用其他公司的設計方案，并且在生產過程中“照搬照抄”，沒有針對其中的生產成本進行進一步研究和改進。再比如，有的企業在設計階段雖然有成本控制的意識，但是往往都是圍繞怎么選用廉價配件的思路來進行成本控制，而沒有通過創新產品技術和優化產品結構來實現成本控制的目標。這些在設計階段出現的不科學的成本管理問題，都直接導致了產品在生產制造環節成本難以有效壓降。

（三）成本管理規范性不足

對于電子產品制造企業來說，成本管理的目標應當是如何用更少的成本支出來實現產品品質和市場占有率的保障。即成本管理應當規范、合理，在該節省的地方節省，不該節省的地方不要節省。但是很多電子產品企業在成本管理的規范性上還是有所不足。一是有的企業，片面地將成本管理目標定義為花錢越少越好，而沒有考慮成本管理的價值體現，也因此，往往會出現以次充好、偷工減料的情形。二是有的企業，通過成本轉移來控制成本，轉嫁給經銷商、商，這樣將直接影響經銷商和商的積極性。

三、電子產品制造企業成本管理提升對策

（一）樹立全面成本管理意識

電子產品制造企業應當要認識到，有效的成本管理應是在企業生產經營各個環節都采取有效措施進行成本管理，使得企業綜合運營成本得到控制，在此基礎上，一是要對企業成本管理目標和計劃進行進一步細化，逐一落實到相應部門和具體責任人，并制定相應的約束監督機制，確保企業生產經營的各個環節都能夠樹立起成本管理的意識，并且將其落實到具體工作中。二是要針對不同環節的工作性質，提出具體的成本管理措施并有序引導，比如對于生產部門，要引導其通過改進工藝、節省能源來實現成本管理的目標；比如對于行政管理部門，要引導其精簡行政費用支出，推行無紙化辦公等來提高成本控制效果。

（二）做好設計環節的成本管理

電子產品制造企業應當將產品單個成本控制的重點明確在產品設計階段，為此，一是要積極學習行業內或者國外先進工藝，尋找既能夠提升產品品質，又能夠使產品成本得到有效降低的新方法。二是在產品設計階段，要同時做好成本論證分析工作，一方面，要對產品在生產制造過程中的每個環節都進行成本測算，并采取多種方法進行定量比較，尋找能夠有助于實現成本最優化目標的設計方案；另一方面，在進行設計方案論證的過程中，應當邀請包括財務人員、生產一線的“老師傅”及采購人員等相關人員一起參與到方案論證活動中，積極聽取他們在成本管理方面的意見或建議，促進設計方案成本最優化。

（三）提高成本控制規范性

電子產品制造企業首先應當要將成本管理的主體責任落實到企業自身，并且遵守成本規范管理的要求，杜絕通過成本轉移、以次充好、偷工減料等方法來實現成本控制目標。其次是要不斷采取更加先進科學的方法進行成本控制，比如在成本計算法上，可以引入變動成本法、作業成本法等相對于傳統成本法更加科學精細的成本計算方法計算成本，使得成本控制的重點和要素之間關系能夠更加清晰。再比如，也可以通過建立成本分析模型，并且基于模型來設計成本控制計劃和成本控制措施，來實現對成本的科學化、現代化管理。綜上所述，成本管理是電子產品制造企業在經營發展過程中的重要環節，對電子產品制造企業的長期可持續發展有著重要影響，而目前很多電子產品制造業企業在成本控制方面還是存在一些諸如科學性不足、有效性不高的問題，本文針對一些常見的問題提出了若干對策，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。

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作者：鄭義海 單位：深圳市基克納科技有限公司