中小企業財務成本管理研討

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摘要：近幾年來，我國的經濟發展水平在不斷提升，國內的各項事業也都取得了眾多成就，當前，我國處于重要的轉型期，經濟發展面臨新形勢，中小企業在我國占有很大分量，在當前的形勢下更是中小企業發展的重要機遇期，因為中小企業自身的特征，在發展過程中需要對其內部進行全面的調節，因此，相關人員需要加強對中小企業財務管理成本的控制，文章就將中小企業的財務成本管理存在的問題進行了主要分析并提供解決方案，希望能夠通過這個建議來推動中小企業不斷發展。

關鍵詞：中小企業；財務成本管理；分析

一、前言

中小企業相對于大型國有企業而言，在財務成本管理方面有自身的特點：在規范性，人員素質等方面處于劣勢，但就國家扶持的力度而言，由于中小企業關系國計民生，改革創新等多項領域，在改革開放的發展中起著舉足輕重的作用。所以中小企業在政府補助、稅收優惠、融資方式的靈活性上有自身的優勢，財務成本管理上也有其自身的特點，本文圍繞中小企業財務成本管理的存在問題展開討論并提出解決方案，為改善中小企業的財務成本問題提供建議。

二、中小企業財務成本管理概述

中小企業財務成本管理狹義來講指成本的計算和預算的控制，廣義來看涉及企業的各個方面，例如：適合中小企業自身的財務機構設置、財務體系建立、設計投資的成本分析、資金的管理、融資方式和融資成本的比較分析，企業自身資源的匹配等。中小企業財務成本管理本質上要求最大化的實現企業的目標，而非將成本降到最低。

三、中小企業財務成本管理中存在的問題

（一）中小企業財務管理人員素質偏低

造成中小企業企業人員素質偏低的原因很多，主要有四個方面：1.從人才流向來看，由于大型國有企業、事業單位及大型事務所人才待遇優厚，社會保障健全，中小企業在人才引進過程中處于劣勢，從而造成人員素質普遍偏低。2.中小企業領導層對財務管理人才的重視程度。改革開放以來，中小企業的發展速度很快，但是財務管理的投入相對極少，領導普遍認為財務管理的功能主要為記賬和報稅，而非管理。3.資金實力的影響。完善的財務管理體系，需要資金的投入，人員素質的提升需要大量持續培訓，而中小企業由于資金實力的原因投入不足，嚴重影響著財務人員的素質提升。4.財務人員受限于所在的環境，很難接觸到大企業的管理模式，因而實踐經驗不足很難將培訓的內容落實到實際工作當中。

（二）中小企業對政策研究不足

政府融資的成本較低，有利于中小企業減低財務成本，但是從政府的官方數據來看，中小企業享受的相對較少，有很多項目居然零申報。造成這種狀況的原因很多，主要有三方面：1.中小企業管理者沒有充分的資源、精力、意識完成對大量政策的分析。2.由于政府機制問題，每年國家會下發大量的政府補助資金，但是未下發針對政府補助的宣傳經費。導致政府部門職能在官方網站上出具文件，而無法進行有效宣傳，讓政府文件進入中小企業的視野。3.政府補助申請中介機構水平參差不齊，且存在大量金融詐騙行為，造成民營企業對中介的不信任。

（三）中小企業融資模式研究不足

企業的財務成本管理要與自身的資源、企業收支情況相匹配，中小企業限于融資模式研究不足，目前法人房屋抵押貸款是最普遍的融資方式。據統計銀行的貸款方式就有3000多種，企業可以根據自身資源的特點選擇合適的融資方式，比如中小企業集合票據、商圈貸、種子基金等相關業務。企業也可以選擇銀行之外的其他融資方式，應收賬款保理、信托、融資租賃等方式獲得融資，盡管融資成本可能較高，但從企業的發展、自身資源、收支情況和融資限制等方面考慮。這些融資方式可以成為企業迅速成長的融資模式。

（四）稅收籌劃的能力不足

大型企業資金實力雄厚，不僅自身的財務人員要求水平較高，而且有資金聘請大型稅務師事務所，從項目的籌劃階段便著手稅收籌劃。中小企業則因為資金、財會人員素質、領導的統籌能力、領導對財稅的重視程度等客觀原因，造成稅收籌劃能力較弱，享受不到稅收優惠政策

四、中小企業財務成本管理的建議

中小企業財務成本管理有其自身的特點，通過以下方式和方法可以使其充分利用先進的信息技術和管理方式，有效解決中小企業財務管理短板。（一）加強領導財務管理的意識，從全局性，多角度思考問題。（二）聘請大型國有企業財務人員作為兼職顧問，將企業財務規范化。（三）加入稅務培訓機構會員，例如成為億企贏的會員，通過現代化的通訊手段，實現稅務專家與企業多對多的實時問題處理平臺，及時解決企業的財稅問題。（四）加入云孵化平臺，將公司不擅長的業務交于專門的人員處理比如人力資源，法律，財稅，融資等，讓企業只專注與自身的優勢領域。（五）與大學建立政策研究的聯盟，深入學習國家政策研究。（六）利用中介的信息優勢，完成補助的申請。（七）加強對融資知識的系統學習和實踐，并與企業資源結合，優化企業的財務成本管理。

五、結束語

文章將中小企業財務成本管理作為敘述的主體，首先對我國的經濟發展國有大型企業和中小企業財務成本管理方面進行了簡單地介紹，其次，圍繞中小企業財務成本管理中存在的問題進行全面的分析，包括中小企業財務管理人員素質、政策研究、融資方式、稅收籌劃等內容，再次，將重點轉移到財務成本管理管理的建議上，提供了七項切實可行的改善中小企業財務成本管理的建議，希望能夠提升中小企業財務成本管理水平，促進中小企業的健康發展。

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作者:張立秀 單位:大眾瑞安創業投資有限公司