財務分析在經營決策的應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務分析在經營決策的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在這個經濟高速發展的大數據時代，數據透明度越來越高，如何為企業創造更大的價值，挖掘企業的利潤增長點，財務分析發揮著它不可或缺的作用。本文揭示了企業財務分析在經營決策中的應用現狀及不足，并提出了對策建議，為企業財務分析提供了有效參考。

關鍵詞：經營決策；財務分析；有效應用

一、財務分析服務企業經營決策的現狀

（一）財務分析的使用者意圖不明確

財務報表分析主要為財務報表使用者決策提供參考，對于不同的財務報表分析使用者，由于其目的不同，對財務報表分析的關注重心點也不同。目前，大都的財務報表分析都是根據報表數據，依據一定的財務分析方法，進行簡單的數據轉換。針對性、適用性不強，未能適合各類的使用者要求。

（二）財務報表分析僅限于指標分析

對于大多數企業，財務報表分析基本限于各類財務指標，有如下指標：（1）償債能力指標分析：是指企業在經營期內償還各類債務的能力。重要指標有資產負債率，資產負債率的高低，反映企業債務壓力的大小，債務壓力越小，企業經營越穩定。針對不同的行業，指標標準有所指標值大小也不同。（2）盈利能力指標分析：企業在經營期內獲取利潤的能力。最直接的指標有銷售毛利率，反映了一個企業產品競爭力，同時能為企業帶來的收益。通過此指標，經營者可以清晰知道哪個產品能創造價值，哪個產品虧損價值，從而做出決策，選擇投資哪個產品，放棄哪個產品。（3）營運能力指標分析：指通過對企業各項資產進行分析，了解企業運營的效率及效果。如應收賬款周轉率，通過此指標，可以了解應收賬款周轉的快慢，進而關注可能的壞賬。財務指標分析固然重要，但僅是財務指標分析存在一定的局限性，主要因為財務指標分析數據來源于財務報表，財務報表反映的是一定時期經營成果及一定時點財務狀況，財務報表未能反映企業的所有情況，具有一定的局限性，因此，財務指標分析僅能為經營者提供大概的參考。

（三）財務報表數據的質量不高

財務分析依賴于財務報表數據，財務報表數據歸集來源于企業日常發生的各項經濟業務，而經濟業務發生的真實性、準確性、及時性等能否相符合會計準則的要求很重要。很多中小型企業，財務制度不完善，或者有制度卻不執行，又或執行不到位，使制度流于形式，經營者一人獨大，凌駕于財務制度之上，要求財務人員隨意變更經濟業務的真實性，增加收入或減少成本等，使報表數據的真實性發生了嚴重的破壞；有些財務人員責任心不強，未及時準確記錄經濟業務發生時間、金額，造成數據滯后或錯誤。誤導經營者做出錯誤的決策，導致經濟損失，財務分析也就失去了意義。

（四）企業經營者對財務報表重視不夠

有些企業的經營者，由于對財務知識的缺泛，認為只要做好業務，不愁企業沒發展。財務只是記記賬，報報稅而已，不重視財務。使得財務人員地位低，不被重視，自然也沒心思去做好財務分析。即使做了財務分析，也可能是簡單機械地計算列示一些財務指標，更有甚者，根本不做財務分析，做了也沒人看。

（五）財務人員專業技術能力不強

財務人員不同，其專業技術能力及素質也不一樣。有些財務人員，雖然想做財務分析，但由于其能力有限，分析不出所以然。久而久之，財務分析也就成了一種形式主意了。

（六）財務分析方法單一

財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法。比較分析法：對多個相關可比的數據進行對比分析，找出差異及問題所在，進而找出解決問題的方法。此分析方法可選擇比較對象較多，可以與計劃預算比較、與本企業歷史比較、與同類企業比較，從而評價企業的優勢、劣勢。此方法選擇的對象需具有可比性，數據的計算口徑具有一貫性，一旦選錯對象，就可能得出錯誤的結論。因素分析法：依據財務指標與其驅動因素之間關系，確定各因素影響程度的一種方法。首先要確立分析對象以及其影響驅動因素，其次要建立兩者之間的數學公式模型；再次，確定各驅動因素的替代順序；最后，按順序計算各驅動因素差異對財務指標的影響。由于企業經營情況不斷變化，指標也在變化，此方法假定一次只能變動一個指標，不太符合實際，且需確定各驅動因素，存在人為主觀性，對不同的分析人員，得出的結果可能不一樣。

二、改進財務分析在企業決策中有效應用的對策

鑒于財務分析中局限，提高財務分析的質量和效果，促進財務分析在經營的決策、企業戰略中作用甚為重要。

（一）明確財務報表使用者意圖

對于不同的財務報表使用者，其使用的目的不一樣，明確使用者，才能事半功倍，針對性強。如企業經營者要做出戰略部屬，則需要結合SWOT方法分析企業的內部環境優勢劣勢：企業擁有哪些資源，這些資源可否再生，能支持企業發展到什么程度；有哪品牌，品牌是否有專利保護，專利保護是否在有效期內，企業的產品是否具有競爭力，有哪些專業技術人員，專業技術人員是否足以支持企業持續發展。外部環境機會威脅：國家有哪些方法的政策鼓勵支持，企業能否獲得政策的優惠，企業經營是否在法律法規允許的范圍內，企業產品市場份額有多大，否有潛在的未開發市場，企業產品替代的價格高不高，企業處在行業發展的哪個階段等，詳細的分析給經營者提供戰略參考。

（二）建立健全的財務分析體系

財務分析涉及企業經營的方方面面，需要建立健全的財務分析體系：（1）提高財務人員業務水平，要求財務人員不單懂財務，還要懂業務。只有財務人員懂業務，才能分析得更符合實際。（2）動員全員參與，企業經營由各個部門負責相應模塊，各部門對本部門數據變動最有話語權，因而各部門要相互配合，根據具體業務，為財務分析提供支持原始數據。如：生產部門分析原材料消耗變動原因；采購部門分析原材料價格變動原因；動力部門分析動力變動原因；銷售部門分析銷售收入增減變動原因，如銷售收入，不能單看收入的增長率高低，還要深入到每一筆銷售業務的構成情況，銷售收入增加是否是大幅降價帶來的？還是提價帶來的？降價是否影響到企業的盈利能力？是否影響到企業的經營能力？又或者銷售收入增加是否是大量賒銷帶的？對賒銷客戶信譽評估是否到位？賒銷壞賬的損失企業是否能承受？等等。企業的每塊業務相互相連，相互滲透。財務分析不能僅限于財務報表數據，還要透過報表數據，分析表外具體業務實質。提供高質量財務分析。因此，建立完善財務分析體系，動員全員參與，使財務分析能為經營決策提供有效的應用。

（三）提高財務報表數據質量

制定有效的財務制度及內部控制制度，并使其有效運行，任何人不得凌駕于制度之上，對于三重一大業務，實行集體聯簽制。確保經濟業務真實性、及時性、有效性、準確性。成立內部審計部門，此部門具有很強的獨立性，定期或不定期抽樣審核財務數據，以及各項具體經濟業務，客觀、公正得出結論，并將反饋給相關人員。及時發現經營中存在的問題，找到有效解決方法，不斷提高財務數據質量，為提高經濟效益提供科學依據。

（四）加強企業經營者財務意識

提升企業經濟效益，實現企業價值最大化，經營者不單要做業務，還要懂財務，做到精打細算，有的放矢。財務分析，用數據說話，客觀反映事實，通過形象的圖表，財務報表附注等，將企業的過去、現狀精準呈現，經營者可以輕松獲得有價值決策參考數據。

（五）提高財務人員綜合素質

財務人員綜合素質高低，決定了財務報表分析的質量及有效性。招聘綜合素質較高的財務人員，為財務人員提供內部及外部培訓，以適應經濟環境變化，做出理想的財務分析，為企業創造更大的經濟利益。

（六）引進先進財務分析方法

現在是科技時代，引進先進財務分析系統軟件，如：ERP等，根據企業要求，設計符合企業要求的分析軟件指標，設置相關參數，減少人工分析大量計算錯誤，提高財務分析數據準確性；設立專門風險評估專業人員，設置自動預警及其參考值，自動生成圖文并茂的財務分析，探究原因實質，修正結論；引入非財務指標，如：市場占有率，客戶回頭率等，使財務分析更完善。融入業務本質背后的附注說明，完成理想的財務分析。

三、結語

財務分析是一項技術活，具有很強的綜合性，要求分析人員具有較強的綜合分析能力，具有豐富的廣泛的知識。提高財務分析質量與有效性，實現財務分析價值，為經營者作決策提供參考，共創營造良好的經營氛圍，爭取企業價值最大化，在大環境中謀一席之地。

參考文獻

［1］張際萍.財務分析與企業經營決策問題研究［J］.現代商業,2018（18）.

［2］張艷春.財務分析在公司經營決策中的作用探究［J］.經貿實踐,2018（23）.

［3］邱芬芬.關于財務分析服務企業經營決策的探討［J］.納稅,2018（36）.

［4］張為武.關于財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討［J］.2018（30）.

作者：林翠芳 單位：廣東藍寶制藥有限公司