久久精品青草,自拍网站在线观看,第84页国产精品

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃

第1篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng) 研發(fā) 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、研發(fā)背景

為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司后勤段基層單位月度和臨時(shí)計(jì)劃的申報(bào)、審批，目前只能依賴基層人員頻繁往返段機(jī)關(guān)得以辦理，既增加了成本支出，又降低了工作效率，工作流程的執(zhí)行上缺乏靈活性和機(jī)動(dòng)性的實(shí)際情況。后勤管理段會(huì)同信息處共同組織研發(fā)后勤管理信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后勤生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)和使用的動(dòng)態(tài)管理，最終達(dá)到提升管理能力，降低生產(chǎn)成本，提高基層單位工作效率的目的。

二、系統(tǒng)概述

（一）設(shè)計(jì)理念

⒈實(shí)用:功能完備、操作快捷、管理和維護(hù)方便，同時(shí)緊密貼近后勤段的生產(chǎn)實(shí)際。

2.高效:后勤段分布在各地車(chē)間、公寓的生產(chǎn)數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)執(zhí)行實(shí)時(shí)更新，保證了計(jì)劃提報(bào)、審批的高效及時(shí)。

3.先進(jìn):整個(gè)系統(tǒng)研發(fā)采用的軟件、工具均為當(dāng)前最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證的系統(tǒng)的兼容性和可擴(kuò)展性。

（二）設(shè)計(jì)方法

系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，運(yùn)用三層架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層、邏輯業(yè)務(wù)層和應(yīng)用層的集中管理。數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)邏輯業(yè)務(wù)層與SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)建立一個(gè)連接訪問(wèn)橋，該層實(shí)現(xiàn)的功能方法為：打開(kāi)/關(guān)閉數(shù)據(jù)庫(kù)連接、執(zhí)行數(shù)據(jù)的增、刪、改、查等功能。邏輯業(yè)務(wù)層是在數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)和應(yīng)用層設(shè)計(jì)之上完成，它就是應(yīng)用層與數(shù)據(jù)庫(kù)操作之間的橋梁。應(yīng)用層由客戶端瀏覽器調(diào)用，用以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)編輯，查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。同時(shí)根據(jù)應(yīng)用的需求和安全性考慮，系統(tǒng)設(shè)置的不同的使用權(quán)限，配置維護(hù)系統(tǒng)的超級(jí)用戶可以管理所有賬戶和使用權(quán)限，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)使用的分層管理。

（三）系統(tǒng)功能

系統(tǒng)主要由物資管理、公寓管理和政務(wù)看板3個(gè)子系統(tǒng)組成，共包含17個(gè)模塊，具體功能如下:

1.物資管理子系統(tǒng)

(1)物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào):該模塊主要實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)，車(chē)間人員通過(guò)該頁(yè)面提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)，在申請(qǐng)開(kāi)始審核之前亦可以進(jìn)行修改和刪除。采購(gòu)計(jì)劃的基本信息多數(shù)自動(dòng)生成，物資品類的錄入也是通過(guò)點(diǎn)選的方式，申請(qǐng)信息填寫(xiě)完畢后點(diǎn)擊保存，完成計(jì)劃上報(bào)。

(2)計(jì)劃審批:該模塊主要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的逐級(jí)審核、審批，每一級(jí)審核人可以對(duì)采購(gòu)計(jì)劃提出自己的修改意見(jiàn)，審核通過(guò)后再點(diǎn)選下一審核人，交由下一人流轉(zhuǎn)。審批流轉(zhuǎn)最后一環(huán)節(jié)是段長(zhǎng)，當(dāng)段長(zhǎng)同意之后將自動(dòng)生成訂單，交由材料科采購(gòu)。該模塊代替了后勤段現(xiàn)行依靠人工在線上車(chē)間和段機(jī)關(guān)之間奔走遞送采購(gòu)計(jì)劃的流轉(zhuǎn)的模式，利用網(wǎng)絡(luò)的便利，網(wǎng)上審批，數(shù)字化辦公，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，大大提高了工作效率。

(3)訂單處理: 當(dāng)訂單上的貨品采購(gòu)回來(lái)時(shí)采購(gòu)人員即可進(jìn)行采購(gòu)確認(rèn)，錄入采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格，并且通知驗(yàn)收。

(4)驗(yàn)收管理:當(dāng)訂單上的物資購(gòu)入到貨，需組織各級(jí)驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收順序按照驗(yàn)收順序管理字典中預(yù)先設(shè)置好的次序進(jìn)行，數(shù)量、質(zhì)量由驗(yàn)收人雅閣把關(guān)。每一步驗(yàn)收，每一個(gè)驗(yàn)收責(zé)任人的驗(yàn)收記錄都會(huì)被詳細(xì)記錄。

(5)入庫(kù)管理:該頁(yè)面由車(chē)間事務(wù)員登陸管理，用于庫(kù)存管理。整個(gè)庫(kù)存管理模塊銜接物資采購(gòu)，代替以往手工記賬、人工清點(diǎn)管理的低效方式。貨品采購(gòu)回來(lái)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)之后方可入庫(kù)，事務(wù)員清點(diǎn)貨品后生成入庫(kù)單。

(6)庫(kù)存管理:車(chē)間事務(wù)員登陸該模塊對(duì)不同品類或不同批次的貨品進(jìn)行管理和查看。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)入庫(kù)存頁(yè)面進(jìn)行查看，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)、快速地了解車(chē)間物資的存量。它的使用將為優(yōu)化資源配置，提高物資調(diào)配、使用效率，領(lǐng)導(dǎo)高效決策提供有力保障。

(7)出庫(kù)管理:當(dāng)車(chē)間用料時(shí)，事務(wù)員登陸該頁(yè)面，填寫(xiě)出庫(kù)信息，生成出庫(kù)單。出庫(kù)單的信息詳盡，各個(gè)領(lǐng)出的貨品來(lái)源、用途可查，從出庫(kù)環(huán)節(jié)可一路倒追到訂單和申請(qǐng)單，做到物資從計(jì)劃到使用的嚴(yán)格控制，確保計(jì)劃采購(gòu)的貨料真正用在其應(yīng)有的用途。

(8)報(bào)銷(xiāo)管理:財(cái)務(wù)人員通過(guò)登錄該頁(yè)面，及時(shí)了解物資采購(gòu)情況，并確保每一單物資的采購(gòu)都符合生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)報(bào)銷(xiāo)。

2.公寓管理子系統(tǒng)

(1)公寓房間管理:公寓工作人員對(duì)公寓進(jìn)行日常清掃，填寫(xiě)當(dāng)日房間檢查日志。該日志強(qiáng)化了各個(gè)公寓的衛(wèi)生管理，并且成為保潔人員的考評(píng)依據(jù)。

(2)行車(chē)/單身住宿管理:行車(chē)公寓公寓管理員登陸該模塊，為出乘人員方便、快捷地辦理入住登記和離宿登記的手續(xù)。該模塊界面直觀，操作簡(jiǎn)捷，代替了行車(chē)公寓手工臺(tái)賬登記入住信息的陳舊管理方式，更為段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公寓入住情況提供了便捷的手段。

（3）行車(chē)公寓叫班管理:值班人員可以及時(shí)記錄叫班信息，并且方便地查看，以及時(shí)叫醒出乘人員。當(dāng)然，值班員也可以將今天待叫班的對(duì)象人員選擇導(dǎo)出excel表，打印出來(lái)，以備隨時(shí)查看。

(4)公寓收費(fèi)管理:除押金之外單身或旅客入住的其他預(yù)收費(fèi)用的收繳記錄

在繳費(fèi)登記頁(yè)面完成。退宿模塊在單身或旅客退宿時(shí)，詳盡地羅列出該旅客的住宿信息和所有繳費(fèi)信息，輸入應(yīng)收，直接算出所退金額，使退宿辦理效率大大提高。

(5)食堂餐費(fèi)管理:為方便段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各個(gè)食堂，特別是行車(chē)公寓食堂的餐費(fèi)發(fā)放回收情況，聯(lián)接食堂餐卡系統(tǒng)設(shè)計(jì)了餐費(fèi)統(tǒng)計(jì)模塊。它能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)餐廳收入情況，特別是起到卡控出乘人員就餐的成本。

(6)行車(chē)公寓接送汽車(chē)管理:該接送日志免去了接送司機(jī)以往手工記錄的麻煩，同時(shí)也可以方便車(chē)間、段管理人員實(shí)時(shí)了解公寓車(chē)輛的使用情況。

三政務(wù)看板子系統(tǒng)

(1)工作任務(wù)下達(dá):工作任務(wù)的下達(dá)部門(mén)登陸該模塊，填寫(xiě)計(jì)劃標(biāo)題、計(jì)劃類

型、參與人員、開(kāi)始日期、結(jié)束日期等信息新的工作任務(wù)。

(2)落實(shí)答復(fù):各個(gè)責(zé)任部門(mén)相應(yīng)負(fù)責(zé)人登錄本頁(yè)面，對(duì)完成的工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)答復(fù)，其中完成情況能夠及時(shí)反饋工作情況，便于領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督。當(dāng)責(zé)任部門(mén)由于某些原因無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，可以在該頁(yè)面申請(qǐng)延期。

（3）任務(wù)延期提醒: 督導(dǎo)部門(mén)登陸工作任務(wù)添加頁(yè)面，對(duì)延期申請(qǐng)進(jìn)行處理，

合理調(diào)整整個(gè)工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度,對(duì)臨近到期或過(guò)期的工作自動(dòng)進(jìn)行語(yǔ)音報(bào)警。

(4)工作落實(shí)點(diǎn)評(píng):段領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)批示頁(yè)面查看各個(gè)部門(mén)提報(bào)的部門(mén)工

作計(jì)劃之后可以通過(guò)該頁(yè)面對(duì)其作出修改意見(jiàn)，當(dāng)任務(wù)完成后也可以對(duì)任務(wù)完成的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（四）應(yīng)用原理

物資管理子系統(tǒng)

公寓管理子系統(tǒng)

政務(wù)看板子系統(tǒng)

三、發(fā)揮作用取得成效

(一)通過(guò)物資管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，段管內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間可以利用網(wǎng)絡(luò)提報(bào)月度生產(chǎn)計(jì)劃，段機(jī)關(guān)管理人員及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審批，并能通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用隨時(shí)了解管內(nèi)生產(chǎn)組織情況，材料庫(kù)存情況，跟蹤整個(gè)材料消耗過(guò)程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，促進(jìn)管理者有效控制成本支出，鋪排相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排物資采購(gòu)、使用和調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)了后勤物質(zhì)的閉環(huán)管理。同時(shí)，計(jì)劃的提報(bào)、審批利用系統(tǒng)完成，解決了過(guò)去所有計(jì)劃必須到段審批的問(wèn)題，有效提高了工作效率并降低的生產(chǎn)成本。

(二)通過(guò)公寓管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，公寓人員接待情況、房間使用情況、餐票領(lǐng)用情況、保潔情況、乘務(wù)員出退乘情況、汽車(chē)使用情況，段管理人員通過(guò)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢掌握，全面促進(jìn)各公寓的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)盯控。

(三)通過(guò)政務(wù)看板管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，即時(shí)段階段性工作任務(wù)和工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限，收集干部履職情況信息，并對(duì)任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定，作為干部年終測(cè)評(píng)依據(jù)，同時(shí)通過(guò)段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)工作任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)情況，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織能力。

第2篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

行政個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間2016年已過(guò)去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

行政個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間2016年上半年已過(guò)去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)

將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

第3篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：孤線；生產(chǎn)運(yùn)作；影響

1 應(yīng)急方面

1.1 應(yīng)急方面存在的困難

1.1.1 應(yīng)急信息只能單線，應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的集合較困難。

1.1.2 各專業(yè)技術(shù)力量大都集中該市市區(qū)，當(dāng)發(fā)生故障需要搶修需要支援時(shí)，只能以該線值班點(diǎn)值班人員調(diào)配處理。因距離較遠(yuǎn)和交通條件限制，其余搶修支援人員趕往現(xiàn)場(chǎng)需要較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)搶修支援效率產(chǎn)生較大影響。

1.1.3 需緊急從線網(wǎng)調(diào)配物資時(shí)，調(diào)撥耗時(shí)較長(zhǎng)。

1.2 解決思路

針對(duì)應(yīng)急信息只能單線，應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的集合較困難這一特點(diǎn)，前期做好充分的預(yù)想，對(duì)于各站點(diǎn)可能出現(xiàn)的應(yīng)急搶險(xiǎn)情況及各線路抵達(dá)故障點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行摸查，根據(jù)摸查情況，選擇擇優(yōu)的集合地點(diǎn)。信息的可以充分利用現(xiàn)代化交流工具如微信、企業(yè)通訊、直播等，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況橛急處理提供有效保障。合理全面的思考應(yīng)急搶修情況下所需的人手配置，必要時(shí)可增加該線路值班人員的人手，避免出現(xiàn)人手不夠的情況。在該線路的車(chē)輛段，物資存放庫(kù)盡可能的存放所需要的應(yīng)急物資，避免因調(diào)撥時(shí)間長(zhǎng)帶來(lái)的影響。

2 通訊及辦公

2.1 通訊及辦公存在的困難

2.1.1 通信系統(tǒng)不能聯(lián)網(wǎng)，所有基于OA等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)將無(wú)法開(kāi)展，例如：施工、LMIS、勞保、安全應(yīng)急平臺(tái)、公務(wù)電話等。

2.1.2 車(chē)站不能使用部門(mén)協(xié)作網(wǎng)站，依托該網(wǎng)站的所有共享內(nèi)容車(chē)站都無(wú)法使用。

2.1.3 車(chē)站外線電話的安裝。新線各車(chē)站地點(diǎn)相對(duì)偏僻，車(chē)站周邊中國(guó)電信市話基礎(chǔ)設(shè)施較差甚至缺失。基于廣佛線后通段車(chē)站外線電話安裝經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)電信出于經(jīng)濟(jì)效益考慮，對(duì)于少量的車(chē)站外線電話安裝申請(qǐng)配合意愿很低，如果新線車(chē)站周邊電信設(shè)施缺失，就近安裝市話面臨很大困難。

2.2 解決思路

前期組織聯(lián)通、電信、移動(dòng)三家運(yùn)營(yíng)商對(duì)鎮(zhèn)龍車(chē)輛段進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，與三家運(yùn)營(yíng)商鋪溝通折優(yōu)選擇信號(hào)覆蓋方案。待方案提報(bào)通過(guò)審查后組織運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展相關(guān)工作。提與供應(yīng)商完成設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，招標(biāo)完畢后進(jìn)場(chǎng)施工，并完成施工調(diào)試。在調(diào)試過(guò)程中，實(shí)時(shí)跟進(jìn)調(diào)試進(jìn)度，確保開(kāi)通后通訊要求。同時(shí)可以采取待相連接的線路貫通后，臨時(shí)敷設(shè)一條光纜（采取臨時(shí)固定方式）接入換乘站，接入點(diǎn)以先貫通的線路實(shí)施；通過(guò)敷設(shè)電纜支架和光纜到與既有線換乘的車(chē)站的的方式接入線網(wǎng)；租用寬帶專線的方式確保辦公及通訊。

3 后勤方面影響

3.1 交通方面存在的困難

3.1.1 交通不暢，員工上下班及外出參加會(huì)議、培訓(xùn)等無(wú)法乘坐地鐵直達(dá)，員工所花時(shí)間及路費(fèi)均較高、效率較低。特別是晚上檢修作業(yè)員工，路上存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2 遠(yuǎn)郊線路各站地點(diǎn)相對(duì)偏僻，公共交通無(wú)法保障員工上班需求，需要就近設(shè)立員工班車(chē)候車(chē)點(diǎn)，安排員工上班班車(chē)；同時(shí)各車(chē)站相距較遠(yuǎn)，員工上班地點(diǎn)多，還需考慮就近安排多趟、多線路同時(shí)開(kāi)出。

3.1.3 新線作業(yè)集中，路程遙遠(yuǎn)，車(chē)次和駕駛員需求將會(huì)大幅增加，車(chē)輛及人員資源能否及時(shí)調(diào)配到位將是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

解決方案：收集各車(chē)站周邊交通情況。將新線區(qū)域范圍類的各類公共交通全部統(tǒng)計(jì)，然后以各車(chē)站為點(diǎn)，用公共交通線路將各站點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)。標(biāo)記出哪些車(chē)站是可以通過(guò)公共交通來(lái)串聯(lián)起來(lái)，滿足員工上下班需求；同時(shí)也將公共交通缺失的區(qū)段標(biāo)記出來(lái)，提供車(chē)輛以滿足各站點(diǎn)之間的串聯(lián)。提前讓各生產(chǎn)部門(mén)申報(bào)填寫(xiě)新線工作中的車(chē)輛需求，出現(xiàn)用車(chē)高峰期情況時(shí)，通過(guò)與各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)密集時(shí)間和將車(chē)輛調(diào)整到最大負(fù)荷，來(lái)滿足高峰期時(shí)段的生產(chǎn)用車(chē)需求。在各部門(mén)申報(bào)用車(chē)計(jì)劃之后，在不影響生產(chǎn)的情況下，可將各生產(chǎn)部門(mén)的用車(chē)需求進(jìn)行整合，多輛小車(chē)可以整合為一輛大車(chē)，多種人數(shù)較少的作業(yè)可以合并到一輛車(chē)上。這樣可以有效的減少車(chē)輛需求，以及駕駛員的需求，車(chē)輛的利用率會(huì)顯著增加。在新線接管前期也需進(jìn)行車(chē)輛采購(gòu)以及駕駛員的招聘以及培訓(xùn)。根據(jù)新線建設(shè)的進(jìn)度，來(lái)提醒督促后勤中心按進(jìn)度完成車(chē)輛采購(gòu)與駕駛員的招聘，并需要監(jiān)督其對(duì)相關(guān)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.2 餐飲方面存在的困難

3.2.1 作為城際線路和郊區(qū)線路，線路通過(guò)的地區(qū)大多屬于欠開(kāi)發(fā)地區(qū)，車(chē)站周邊較為荒涼，車(chē)站與車(chē)輛段周邊可以用餐的地方不多甚至沒(méi)有，所以想通過(guò)周邊就餐條件完全滿足員工用餐需求難度大。

3.2.2 相鄰車(chē)站距離較遠(yuǎn)，員工用餐需求零散，統(tǒng)一集中送餐成本將很高，員工基本只能采用自己帶餐的方式。

解決方案：由于新線車(chē)站比較多，員工也會(huì)相對(duì)較多。每個(gè)車(chē)站所在地的周邊環(huán)境不盡相同，所以會(huì)出現(xiàn)很多不同的情況。那么在實(shí)際情形下解決員工就餐問(wèn)題，還需要多種方式并舉。下面結(jié)合以往員工用餐經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際可行性提出幾點(diǎn)解決思路。摸查清楚各個(gè)車(chē)站周邊合格就餐地點(diǎn)的情況，將可以提供就餐的地點(diǎn)記錄下來(lái)，并標(biāo)注最多就餐人數(shù)以及離附近車(chē)站的距離。以周邊環(huán)境既有的用餐條件來(lái)滿足員工的部分用餐需求。臨近市區(qū)地段的車(chē)站，在交通滿足的情況下，可以通過(guò)集中采購(gòu)，集中配送的方式來(lái)滿足較近幾個(gè)車(chē)站的員工就餐需求。在各車(chē)輛段食堂驗(yàn)收完畢之后，可以組織后勤中心進(jìn)行送餐服務(wù)，以此來(lái)保障車(chē)站的用餐需求。事先加強(qiáng)車(chē)站微波爐與冰箱等生活電器的采購(gòu)，在車(chē)站進(jìn)駐人員后，生活電器要優(yōu)先配置到位，這樣就可以滿足員工自己帶飯的條件，部分員工就可以自行解決用餐問(wèn)題，可以緩解其他方式用餐壓力。根據(jù)后通段現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的一些反饋，在進(jìn)駐前期，施工單位還未離開(kāi)的情況下，可以通過(guò)中心名義進(jìn)行溝通，讓施工單位的臨時(shí)食堂向我們車(chē)站員工開(kāi)放，可以提供一定的過(guò)渡期。為其他方式提供用餐留有一定的時(shí)間。

3.3 物資保障

不管是新線車(chē)站還是車(chē)輛段，物資都需要先于人員分配到位，所謂兵馬未動(dòng)、糧草先行，前期編制預(yù)算、下達(dá)各類物資采購(gòu)計(jì)劃，中期各類物資進(jìn)行采購(gòu)并發(fā)放到位，后期跟進(jìn)各類物資到位情況，查漏補(bǔ)缺，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)緊急需求物資進(jìn)行緊急采購(gòu)，確保開(kāi)通前各類物資全部到位，樣樣不落空。為確保各項(xiàng)物資申報(bào)及時(shí)并無(wú)遺漏。需要擬定詳細(xì)工作計(jì)劃，按部就班逐步落實(shí)，密切跟進(jìn)工作進(jìn)度。物資申報(bào)審核時(shí)，結(jié)合總部物資配置標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有物資配置情況，做到標(biāo)配物資不缺，基本物資不少。

辦公類物資辦理流程五步走：

4 結(jié)束語(yǔ)

孤線地鐵線路的開(kāi)通，對(duì)后勤保障、通訊、應(yīng)急處置都帶來(lái)巨大的調(diào)整。為避免孤線運(yùn)營(yíng)造成服務(wù)水平、員工工作環(huán)境、應(yīng)急處理時(shí)效等水平的下降，本文從應(yīng)急處置、通訊及辦公、后勤保障三個(gè)大的范圍進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的見(jiàn)解，后續(xù)工作需持續(xù)跟進(jìn)確保孤線生產(chǎn)運(yùn)作順利平穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張國(guó)寶.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)組織[M].上海：上海科學(xué)技術(shù)出版社，2006.

第4篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第二，認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展。可以說(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。09年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。

第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。

院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。

第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說(shuō)就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！”

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：

一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

第5篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

一、嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

認(rèn)真貫徹財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付制度改革的精神，規(guī)范執(zhí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付制度和政府采購(gòu)制度，按月搞好預(yù)算報(bào)表。

按有關(guān)文件和學(xué)校財(cái)經(jīng)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。帳目規(guī)范、票據(jù)手續(xù)齊全，繼續(xù)實(shí)行了三人簽字制度。

2、加強(qiáng)校產(chǎn)物資管理，科學(xué)調(diào)配，合理使用。

固定資產(chǎn)管理繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制：搞好開(kāi)學(xué)時(shí)的校產(chǎn)使用登記和期末的清查理賠工作，平時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞公物的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)要做到賬目清楚、賬物相符。

3、嚴(yán)格收費(fèi)管理，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

在本學(xué)期，我校改為公辦后，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)文件精神，廢除我校原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：[宜價(jià)費(fèi)2010]48號(hào)，公開(kāi)新的收費(fèi)政策，并嚴(yán)格按新收費(fèi)文件的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。4、堅(jiān)持物資采購(gòu)的申請(qǐng)審批制度，提高經(jīng)費(fèi)使用效率。

在學(xué)校改為公辦后，辦公經(jīng)費(fèi)有限，而學(xué)校的運(yùn)行成本較高，必需提高資金的使用效率，才能保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在本學(xué)期，除對(duì)小額應(yīng)急物資及時(shí)購(gòu)買(mǎi)外，對(duì)其它物資的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，先分處室申請(qǐng)，然后經(jīng)校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后* 方可購(gòu)買(mǎi)；購(gòu)買(mǎi)時(shí)保證質(zhì)量?jī)r(jià)格合理；購(gòu)買(mǎi)后建好實(shí)物購(gòu)入和發(fā)放登記賬。大量采購(gòu)按要求進(jìn)行政府采購(gòu)。并公開(kāi)了學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支和運(yùn)行情況，接受教代會(huì)和全體教職工的監(jiān)督。

二、加強(qiáng)食堂管理，確保飲食安全，提高飲食質(zhì)量。

校內(nèi)師生的飲食生活，既關(guān)系到全體師生的身心健康和安全，又直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)定順利的開(kāi)展和學(xué)校的發(fā)展。在學(xué)生食堂承包經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程監(jiān)管的程度和力度，提高服務(wù)的意識(shí)和質(zhì)量，在保證飲食安全的基礎(chǔ)上，提

高師生在食堂進(jìn)餐的質(zhì)量。

1、控制經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)定食品價(jià)格。根據(jù)學(xué)校食堂實(shí)際情況，為了有利于實(shí)際操作，總體上采用配菜的模式經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)幅度不大的情況下，食堂配菜的價(jià)格比較穩(wěn)定，小炒和蒸菜根據(jù)實(shí)際情況定價(jià)較合理，保證學(xué)生食堂生活的相對(duì)穩(wěn)定。

2、落實(shí)管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保飲食安全。

加強(qiáng)學(xué)生食堂過(guò)程管理，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。加強(qiáng)了檢查，注重把好幾道關(guān)：原材料的質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)登記索證關(guān)、原料存儲(chǔ)關(guān)、食品的生熟關(guān)和留樣關(guān)、餐具的消毒關(guān)、現(xiàn)金的安全關(guān)、帳目的準(zhǔn)確關(guān)。加強(qiáng)檢查監(jiān)督和反饋，不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以便提高服務(wù)質(zhì)量。在過(guò)程監(jiān)管中，在確保原材料和各種操作程序符合飲食衛(wèi)生要求的前提下，本學(xué)期還對(duì)學(xué)生進(jìn)行了兩次較大面積的問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)收集和反饋信息，在師生的共同監(jiān)督下不斷改進(jìn)和提高。

另外，本學(xué)期還要特別加強(qiáng)了采購(gòu)登記、采購(gòu)索證、消毒記載和食品留樣工作，避免飲食安全事故的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化校內(nèi)飲食安全工作，每周對(duì)學(xué)校食堂和代銷(xiāo)店進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁食堂出售“三無(wú)”食品，嚴(yán)禁代銷(xiāo)店超范圍經(jīng)營(yíng)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在提高工作人員自身素質(zhì)的同時(shí)提高服務(wù)的意識(shí)和質(zhì)量。本學(xué)期要求經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)真履行職責(zé)，要求工作人員必須持證上崗，著統(tǒng)一工作裝上崗，并通過(guò)學(xué)習(xí)，使所有工作人員明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高了全體工作人員的自身素質(zhì)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)后勤管理，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)管理制度。

1、認(rèn)真落實(shí)后勤崗位職責(zé)，規(guī)范簽定了后勤人員聘用合同和崗位安全責(zé)任書(shū)，以便后勤服務(wù)分工協(xié)作，高效服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)工作。

2、開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目的管理，營(yíng)造良好的校園服務(wù)環(huán)境。本學(xué)期，對(duì)校內(nèi)門(mén)店進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，增加了學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)，便于學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。3、能對(duì)學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及的時(shí)維修和維護(hù)，提高服務(wù)效率。

4、加強(qiáng)安全常規(guī)管理，隨時(shí)排除安全隱患。本學(xué)期，始終將學(xué)校安全工作放在首位，對(duì)校園安

第6篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

在不同的歷史時(shí)期，后勤工作的性質(zhì)、內(nèi)容都有不同特色。隨著社會(huì)的發(fā)展變化，其所賦予的含義也不斷地變化、更新。那么大家今年的后勤工作又是怎樣的呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的后勤2021年度工作總結(jié)萬(wàn)能模板5篇，希望能幫助到大家!

2021后勤年度工作總結(jié)一我是酒店后勤部的一個(gè)員工，不知不覺(jué)20__年即將過(guò)去，在即將過(guò)去的2020年，回首年前的工作計(jì)劃和這一年中的忙碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力，積極奮斗，在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)。現(xiàn)在對(duì)一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)廚房?jī)?nèi)部培訓(xùn)。

根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合能力。

二、加強(qiáng)前后臺(tái)溝通和協(xié)調(diào)，提升對(duì)客服務(wù)。

定期拓開(kāi)廚房、前臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)議，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺(tái)相互協(xié)助，共同努力，提升了餐廳的品牌。

三、合理安排人員，勞動(dòng)力綜合運(yùn)用。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理安排，綜合運(yùn)用，及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。

四、進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。

為提升廚房員工工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

五、一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作。

廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點(diǎn)之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。在飯店復(fù)評(píng)自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，還被評(píng)為西餐部“五常法”示范廚房。

六、體現(xiàn)餐廳品牌，突出個(gè)性化服務(wù)。

在平日服務(wù)中，前后臺(tái)共同配合，不缺乏個(gè)，對(duì)特殊客人特殊對(duì)待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個(gè)多月的營(yíng)養(yǎng)餐，有為喜好美食的常客長(zhǎng)期制作個(gè)性菜肴等等。

七、堅(jiān)持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門(mén)的服務(wù)與品質(zhì)。

八、圓滿完成月餅銷(xiāo)售任務(wù)。

一年一度的月餅銷(xiāo)售工作廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽逼胄男Γ壓ぷ髦氐惴旁諳凵希涑咳嗽鋇南勰芰Ρ∪酰礁齠嘣碌吶Γ猜瓿扇撾瘛?/p>九、各節(jié)日美食活動(dòng)豐富多彩。

從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺(tái)，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來(lái)的不光是美食，更多的是驚喜和滿足。

十、創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。

廚房?jī)?nèi)部創(chuàng)新開(kāi)拓，研制了許多深受客人喜愛(ài)的西餐零點(diǎn)菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎(jiǎng)、特金獎(jiǎng)，為飯店?duì)帄Z榮譽(yù)。

以上的這一切，都離不開(kāi)全體人員的共同努力，更加離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合，這一些中，后勤部雖然取得了一些個(gè)小小的成績(jī)，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個(gè)方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，在新的一年中，我們會(huì)共同面對(duì)困難，共同挑戰(zhàn)未來(lái)，創(chuàng)造更美好的明天。

2021后勤年度工作總結(jié)二20__年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車(chē)輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車(chē)制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車(chē)有，歸車(chē)有記錄等工作流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。

在車(chē)輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車(chē)安全責(zé)任書(shū)，保證出車(chē)安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康___的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過(guò)一些相關(guān)的知識(shí)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。

六、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-9月份做的，效果還不錯(cuò)，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯(cuò)，通過(guò)了解，有一些患者是通過(guò)看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來(lái)的。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(zhǎng)期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面對(duì)面的宣傳工作，所到之處，都能使周?chē)拇迕駥?duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱鄞缶郑劢窈蟮陌l(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

新的一年里，我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

2021后勤年度工作總結(jié)三學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開(kāi)好學(xué)期會(huì)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)行為。

認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無(wú)紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊。

1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。

召開(kāi)班主任會(huì)議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。

2、嚴(yán)格購(gòu)物制度，教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。

學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門(mén)窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，針對(duì)暑期來(lái)臨，學(xué)校投入必要的資金，購(gòu)買(mǎi)一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。

本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

5、警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓安全不放松。

開(kāi)學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對(duì)學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)水電管理。

制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，展開(kāi)校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。

8、協(xié)調(diào)處室、年級(jí)工作，履行服務(wù)職能。

本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級(jí)、處室的各種事務(wù)，對(duì)高三年級(jí)進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。

四、校園綠化美化，開(kāi)展井然有序。

1、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理。

抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，營(yíng)造良好氛圍。

抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。

在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。

在植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹(shù)成蔭。

五、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

學(xué)校樹(shù)立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識(shí)，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)教育的需求，歷時(shí)長(zhǎng)規(guī)模大，投資額為700多萬(wàn)元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷的空白。

總之，上半年的總務(wù)工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在“十一五”期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2021后勤年度工作總結(jié)四本學(xué)期，在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。為來(lái)年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)

一、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽(tīng)每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣(mài)部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。

在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開(kāi)學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問(wèn)題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開(kāi)學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹(shù)50多棵，60多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。

學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽(tīng)從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門(mén)的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、規(guī)范操作，優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。

二是物資采購(gòu)實(shí)行了部門(mén)申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購(gòu)行為。

三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了小賣(mài)部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣(mài)部管理制度、公物損壞維修等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的.演練，提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。

一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門(mén)的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購(gòu)，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門(mén)采購(gòu)的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開(kāi)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動(dòng)這項(xiàng)工作，以此來(lái)規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購(gòu)、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。

六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

2021后勤年度工作總結(jié)五過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子

我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，美好的家園會(huì)讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃。

1、進(jìn)一步規(guī)范了活動(dòng)場(chǎng)地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時(shí)翻新并安裝了從市一中拖回的兩幅籃球架。

2、利用假期突擊完成了學(xué)生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學(xué)生課桌凳100多套，床鋪20多張，主水管道80多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。

3、完成了白倉(cāng)小學(xué)合并后的財(cái)產(chǎn)搬遷工作。

4、根據(jù)省、市文件精神在東寶區(qū)率先辦起了“校園超市”。

5、完成了全鎮(zhèn)校舍安全工程的測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)以及相關(guān)資料搜集、整理、上報(bào)等工作。

特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造計(jì)劃和改造工程的資金籌措的準(zhǔn)備工作。

二、規(guī)范管理過(guò)程，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。

開(kāi)學(xué)初，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處先后與各塊的負(fù)責(zé)人簽訂了崗位職責(zé)和安全責(zé)任書(shū)，主要有：蔬菜基地種植管理人員責(zé)任書(shū)、牲豬飼養(yǎng)員安全責(zé)任書(shū)、基建、公物、綠化管理人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)、門(mén)衛(wèi)安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、生活指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、食堂保管員安全責(zé)任書(shū)、司爐工安全責(zé)任書(shū)、食堂事務(wù)長(zhǎng)責(zé)任書(shū)、水電工崗位職責(zé)、食堂炊事員安全責(zé)任書(shū)等等。做到按制度辦事，以制度管人。

三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，盡量不去拖累前線教師。

另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，協(xié)助學(xué)校抓好校園環(huán)境整治和安全衛(wèi)生工作。

第7篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

第8篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；預(yù)算管理；全過(guò)程管控

一、成立預(yù)算管理委員會(huì)，確保項(xiàng)目預(yù)算管理有組織保障

1.為確保預(yù)算管理工作有序開(kāi)展，縣級(jí)供電公司應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)，形成較為完善的全過(guò)程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理?yè)?dān)任主任，依據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)制度開(kāi)展工作。主要職責(zé)包括：決定預(yù)算管理組織體系；研究決策預(yù)算資金管理的重大事項(xiàng)；確定本單位年度預(yù)算方案及年中預(yù)算調(diào)整方案；審議年終決算方案。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由分管財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任主任。主要職責(zé)包括：提出公司年度預(yù)算（或調(diào)整預(yù)算）安排方案，報(bào)請(qǐng)委員會(huì)審批；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各部門(mén)、各單位在預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織各歸口管理部門(mén)做好預(yù)算與年度綜合計(jì)劃的掛接工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各歸口管理部門(mén)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的建設(shè)與完善工作；負(fù)責(zé)結(jié)合月度工作計(jì)劃對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析、控制、考核并下達(dá)預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)。

2.其他崗位設(shè)置及要求

發(fā)展策劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期審查、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃編制、下達(dá)等管理工作，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、投資計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資完成統(tǒng)計(jì)情況及相關(guān)核準(zhǔn)文件等資料；負(fù)責(zé)年度預(yù)算工作中項(xiàng)目前期費(fèi)用計(jì)劃的編報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

業(yè)務(wù)管理部門(mén)：業(yè)務(wù)管理部門(mén)主要參與項(xiàng)目預(yù)算前期工作并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，由運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)

展策劃部（基建）、人資部等部門(mén)組成。主要職責(zé)包括：開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，做好項(xiàng)目預(yù)算編制；參與專業(yè)項(xiàng)目評(píng)審；配合項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析工作等。

項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)：項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行部門(mén)是項(xiàng)目實(shí)施的具體部門(mén)，由運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷(xiāo)部、建設(shè)部、辦公室（后勤服務(wù)中心）各供電所等部室組成。主要職責(zé)包括：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理部門(mén)確定的項(xiàng)目預(yù)算；接受預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理部門(mén)指導(dǎo)；配合預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做好項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析。

物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃管理；組織工程物資采購(gòu)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同管理，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供物資采購(gòu)合同及合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)物資入、出、退庫(kù)管理，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供入、出、退庫(kù)料單。負(fù)責(zé)組織收集物資結(jié)算票據(jù)，跟蹤和督促票據(jù)傳遞。編制物資資金用款計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門(mén)提供物資核算及結(jié)算等相關(guān)憑據(jù)，辦理物資支付結(jié)算手續(xù)。定期組織人員盤(pán)點(diǎn)工程物資，編制盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)節(jié)余工程物資進(jìn)行清理、分析，充分利用節(jié)余物資，避免出現(xiàn)工程物資積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)物資使用過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)處理廢舊物資，并及時(shí)將殘值收入交財(cái)務(wù)部門(mén)。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是項(xiàng)目預(yù)算管理的牽頭部門(mén)。主要職責(zé)包括：按照預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)下一年度主要指標(biāo)開(kāi)展初步測(cè)算，提出年度預(yù)算框架性方案，上報(bào)上級(jí)公司；按規(guī)范格式，通過(guò)系統(tǒng)完成“一上”預(yù)算和“二上”備案資料的報(bào)送工作；組織開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析；組織開(kāi)展年中預(yù)算調(diào)整工作；對(duì)各部門(mén)、單位提報(bào)的預(yù)算外支出提出資金安排意見(jiàn)。

二、完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)，提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的深度和廣度

項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量的的好壞，直接影響公司綜合計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精益程度，所以提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的質(zhì)量，是做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。每年10月下旬，省公司根椐公司黨組會(huì)議審定的總控目標(biāo)和預(yù)算編制原則，向地市（縣）印發(fā)預(yù)算編制大綱，正式啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。11月份，縣級(jí)公司預(yù)算管理委員要按省公司下達(dá)的預(yù)算總控目標(biāo)和預(yù)算大綱，組織開(kāi)展下一年度的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)編制工作。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)根椐公司電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求、及各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)的整治情況，進(jìn)行本部門(mén)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)資料收集工作，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

縣級(jí)供電公司的資本性支出儲(chǔ)備庫(kù)按國(guó)網(wǎng)公司的分類，包括小型基建、電網(wǎng)基建、生產(chǎn)大修和技改、非生產(chǎn)技改和大修、營(yíng)銷(xiāo)和信息化投入、開(kāi)發(fā)研究、固定資產(chǎn)零購(gòu)等10個(gè)類別，涉及到供電所、辦公室、營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)維檢修部、發(fā)展策劃部、等多個(gè)部門(mén)，管理層面貫穿基層所站、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及機(jī)關(guān)部室三級(jí)。各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)作為供電公司預(yù)算管理的最小單元，是公司預(yù)算報(bào)告數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)來(lái)源，也是預(yù)算執(zhí)行的基本單位。

1.辦公室（后勤）負(fù)責(zé)公司小型基建、非生產(chǎn)性技改和大修、固定資產(chǎn)零購(gòu)等4個(gè)類別的項(xiàng)目預(yù)算儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)。各供電所及后勤服務(wù)中心，根椐基層所站及公司本部大樓的實(shí)際辦公條件，和標(biāo)準(zhǔn)化供電所的年度建設(shè)計(jì)劃，向辦公室申請(qǐng)小型基建、非生產(chǎn)性技改和大修的項(xiàng)目入庫(kù)儲(chǔ)備，辦公室經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后匯總?cè)霂?kù)。

2.營(yíng)銷(xiāo)部圍繞“降線損增效益、全采集提效率、零投訴優(yōu)服務(wù)”為主線，結(jié)合公司對(duì)高危及重要客戶安全隱患的排查治理內(nèi)容，結(jié)算電能計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)裝置、加上省市公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)和用電信息采集建設(shè)的安排計(jì)劃，收集整理公司的營(yíng)銷(xiāo)專項(xiàng)技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)。

3.電調(diào)中心以“供好電、少停電、調(diào)好壓、快搶修”為目標(biāo)，將確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力保障供應(yīng)為主線，結(jié)合公司度夏、度冬薄弱環(huán)節(jié)整治查處事件，對(duì)公司調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)、自動(dòng)控制設(shè)備的生產(chǎn)性大修、技改工程進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)。

4.運(yùn)維檢修部以“保安全、控停電、穩(wěn)電壓、降跳閘”為思路，以設(shè)備可靠性為核心，落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，有重點(diǎn)、有步驟的解決影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）問(wèn)題，主要包括電網(wǎng)一、二次設(shè)備、配電網(wǎng)線路、電網(wǎng)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施等線路、設(shè)備及安全工器具等的生產(chǎn)性大修、技改工程進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)。

5.發(fā)展建設(shè)部根據(jù)各部門(mén)提交的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，首先從專業(yè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度，統(tǒng)籌開(kāi)展項(xiàng)目審查與綜合平衡，充分論證項(xiàng)目必要性，可行性，合理確定項(xiàng)目投資估算，及時(shí)出具評(píng)審意見(jiàn)，再根椐公司的年度自有資金及專項(xiàng)工程資金情況，分輕重緩急編制全公司的資本性支出項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部聯(lián)合會(huì)審。

6.財(cái)務(wù)部在接收到發(fā)策部提交的資本性支出項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)后，從項(xiàng)目的立項(xiàng)合法性、合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)判斷各個(gè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的必要性，做好項(xiàng)目投入產(chǎn)出的統(tǒng)籌平衡，并發(fā)揮財(cái)務(wù)在預(yù)算和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)的價(jià)值引領(lǐng)職能，以把好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備財(cái)務(wù)端人口關(guān)，提高項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)度。會(huì)審后的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，由財(cái)務(wù)部提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定。

7.公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論通過(guò)后，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，通過(guò)后正式形成公司年度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，并下發(fā)公司各單位。各業(yè)務(wù)部門(mén)將批準(zhǔn)后的本專業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備對(duì)口上報(bào)省市公司備案。

8.省市公司根據(jù)瑞金公司的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況及資金規(guī)模，行文下達(dá)瑞金公司的綜合投資計(jì)劃，年初在ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，并配發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目企業(yè)編碼器。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管控，有效提高項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率

1.縣級(jí)供電公司應(yīng)全面落實(shí)上級(jí)項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管控要求，根椐省公司業(yè)務(wù)部門(mén)在ERP系統(tǒng)下發(fā)的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)比財(cái)務(wù)管控中各項(xiàng)目的預(yù)算，將項(xiàng)目預(yù)算納入公司全面預(yù)算管理之中，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的共同參與，互相牽制，避免了項(xiàng)目安排與資金脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)資金相一致，進(jìn)一步理順了項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程，明確了項(xiàng)目調(diào)整規(guī)則、管理界面、處理流程等，促進(jìn)預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行的有序銜接，為實(shí)現(xiàn)對(duì)各類預(yù)算項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化的跟蹤提供信息支撐。

2.按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)“業(yè)務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目預(yù)算化”的管理模式。瑞金供電公司理清各類項(xiàng)目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，做到職責(zé)清晰，管理有序；深化部門(mén)間橫向協(xié)同，推動(dòng)各類專項(xiàng)預(yù)算規(guī)范執(zhí)行、有序推進(jìn)。通過(guò)梳理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的特點(diǎn)，找出預(yù)算下達(dá)、招投標(biāo)等階段應(yīng)該重點(diǎn)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、質(zhì)量、目標(biāo)提出明確要求，促進(jìn)各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施主要環(huán)節(jié)責(zé)任主體及目標(biāo)如下：項(xiàng)目創(chuàng)建后，業(yè)務(wù)部門(mén)是責(zé)任主體，要求業(yè)務(wù)部門(mén)及早開(kāi)展項(xiàng)目準(zhǔn)備、及時(shí)提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)；采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)后，物資部門(mén)是責(zé)任主體，要求物資部門(mén)將物料需求納入招投標(biāo)程序，開(kāi)展有效的招標(biāo)活動(dòng)及時(shí)簽約，并督促中標(biāo)廠家加快生產(chǎn)；物資到貨后，業(yè)務(wù)部門(mén)是責(zé)任主體，要求業(yè)務(wù)部門(mén)加快物資領(lǐng)用并及時(shí)投放到相應(yīng)項(xiàng)目；項(xiàng)目決算、結(jié)算環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)是業(yè)務(wù)主體，要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)算基礎(chǔ)資料齊全。

3.強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督時(shí)點(diǎn)制，推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，以省公司考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)辦理情況，詳細(xì)規(guī)定關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作時(shí)限，環(huán)環(huán)相扣，點(diǎn)點(diǎn)遞進(jìn)，例如省公司信息化考核管理要求物資收發(fā)貨或服務(wù)確認(rèn)7天內(nèi)完成發(fā)票校驗(yàn)，公司以此規(guī)定物資收發(fā)貨或服務(wù)確認(rèn)完成四天內(nèi)，業(yè)務(wù)單位辦理完成簽字手續(xù)后，將發(fā)票移交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3天內(nèi)完成發(fā)票校驗(yàn)，

4.建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化工作流程，財(cái)務(wù)部基建會(huì)計(jì)直接對(duì)接項(xiàng)目執(zhí)行專責(zé)，實(shí)行一對(duì)一直接溝通，解決制約項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行工作流程暢通。同時(shí)加強(qiáng)全業(yè)務(wù)鏈溝通反饋，定期組織項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、物資、實(shí)施人員進(jìn)行全過(guò)程和全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化管理流程。有利于消除預(yù)算安排與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，增強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的耦合度，打破了業(yè)務(wù)部門(mén)“重安排、輕跟蹤、弱評(píng)價(jià)”的管理“瓶頸”。

5.做實(shí)做細(xì)月度現(xiàn)金流預(yù)算，嚴(yán)把工程款支出審核關(guān)。每月23號(hào)，縣級(jí)供電公司各業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)采購(gòu)合同簽訂及工程形象進(jìn)度情況，確定預(yù)付款、到貨款、服務(wù)款、質(zhì)保金各階段的預(yù)計(jì)付款時(shí)間，當(dāng)月在ERP系統(tǒng)依據(jù)預(yù)計(jì)付款時(shí)間自動(dòng)提取付款計(jì)劃，形成下月項(xiàng)目采購(gòu)類現(xiàn)金流量預(yù)算申請(qǐng)，供電公司財(cái)務(wù)部利用“基層單位―業(yè)務(wù)部門(mén)―公司總體”逐級(jí)匯總審核平衡，形成公司月度現(xiàn)金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)部在審核項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)金流支出計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度款與工程形象進(jìn)度是否吻合、預(yù)付款是否控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，并按月對(duì)項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)的支出審核全過(guò)程向業(yè)務(wù)前端延伸。并且在專項(xiàng)成本項(xiàng)目發(fā)生支出時(shí)，強(qiáng)制前端業(yè)務(wù)人員維護(hù)該項(xiàng)目的成本中心，在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，將項(xiàng)目支出和成本中心作為會(huì)計(jì)科目的輔助記錄，以便于后期對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行查詢分析。

6.加強(qiáng)項(xiàng)目物資審核。主要審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃是否根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上報(bào)，物資需求信息是否準(zhǔn)確和完整，審核業(yè)務(wù)部門(mén)是否及時(shí)辦理物資退庫(kù)手續(xù)和拆舊物資回收手續(xù)。

7.加強(qiáng)項(xiàng)目完工驗(yàn)收及結(jié)算審核。依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本、合同等嚴(yán)格審核項(xiàng)目結(jié)算單據(jù)，關(guān)注項(xiàng)目簽證手續(xù)的合規(guī)性、合理性，關(guān)注工期、質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。

四、建立定期分析考核機(jī)制，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流

1.縣級(jí)供電公司應(yīng)將“溝通―反饋―考核”作為加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行控制的重要手段，通過(guò)建立預(yù)算會(huì)議調(diào)度制，采取周調(diào)度、月分析、季考核的周期循環(huán)方式，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)間的深度溝通交流，確保預(yù)算管理的開(kāi)放性與透明化，并定期將項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況納入公司重大事項(xiàng)范圍進(jìn)行分析，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，著重分析沒(méi)有按節(jié)點(diǎn)達(dá)到結(jié)算進(jìn)度的項(xiàng)目和影響預(yù)算執(zhí)行的難點(diǎn)問(wèn)題，各項(xiàng)目歸口管理部門(mén)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，對(duì)落后過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行分析，提出提升措施及考核建議，提交公司績(jī)效考評(píng)會(huì)議進(jìn)行考核。

2.由于項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，極易出現(xiàn)“一步慢、步步慢”的情況，給后續(xù)實(shí)施帶來(lái)很大被動(dòng)，縣級(jí)供電公司應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有力推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建率、物資提報(bào)完成率、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率和項(xiàng)目工程結(jié)算進(jìn)度。同時(shí)，在應(yīng)用項(xiàng)目管理臺(tái)賬系統(tǒng)后，將項(xiàng)目下達(dá)后在系統(tǒng)中維護(hù)物資采購(gòu)計(jì)劃金額在項(xiàng)目中所占比重，財(cái)務(wù)人員可以參考計(jì)劃金額利用項(xiàng)目臺(tái)賬監(jiān)管物料提報(bào)情況，對(duì)于提報(bào)慢的單位可以穿透查詢到具體責(zé)任人。

3.依托信息化手段，縣級(jí)供電公司應(yīng)將項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目結(jié)算情況、項(xiàng)目付款情況等信息集中整合到同一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目信息共享。按照依法從嚴(yán)治企的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督檢查，每一個(gè)項(xiàng)目都要據(jù)實(shí)立項(xiàng)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)把好項(xiàng)目的每一個(gè)關(guān)口，確保項(xiàng)目經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)與各級(jí)審計(jì)檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理，從源頭上防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.縣級(jí)供電公司各專業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算編制，應(yīng)緊緊圍繞公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)熱點(diǎn)”及“出血點(diǎn)”，以“降溫”和“止血”為目地，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要及安全管理存在的突出問(wèn)題。將有限的資金，投入到電網(wǎng)最薄弱、電壓最低端、安全無(wú)把握、投訴最強(qiáng)烈的地方。

五、結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)供電公司作為社會(huì)公共服務(wù)企業(yè)，承擔(dān)著自身企業(yè)責(zé)任和社會(huì)使命，隨著國(guó)家供給側(cè)改革和縣級(jí)供電公司子改分工作的持續(xù)推進(jìn)，外部和內(nèi)部對(duì)公司均提出了較高的管理提升要求。所以縣級(jí)供電公司以提高項(xiàng)目預(yù)算管理的前瞻性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，客觀判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，科學(xué)匹配投資需求為目標(biāo)，做好電網(wǎng)投資中長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)和投資回報(bào)情況合理安排投資時(shí)序，建立短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展的平衡機(jī)制，推動(dòng)了公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：后勤物資采購(gòu)工作計(jì)劃范文

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看采購(gòu)年度計(jì)劃工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購(gòu)年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告120__年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐化現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件;

④電器設(shè)備;

⑤勞保用品;

⑥一般工具;

⑦輸鹵管線;

⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;

⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款___萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管?chē)崳?jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到__元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度。

2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。

每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。

解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。

本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。

在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。

調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我毛司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，___網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、明年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的'價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;

建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告2時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

20__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。

在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20__年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。

此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。

工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。

隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在20__年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告320__年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照___質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

明年工作計(jì)劃

采購(gòu)部詩(shī)司業(yè)務(wù)的龍頭老大，守系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購(gòu)年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告4本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，不停以辦事生產(chǎn)必要，節(jié)制采購(gòu)本錢(qián)，提供高性價(jià)比物資資料為已任。顛末賡續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)__年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)拓物料資源，查詢?cè)L問(wèn)價(jià)格，做到貨比三家，節(jié)制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且樹(shù)立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必必要能做到定時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原資料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大宗量生產(chǎn)做好籌備。同時(shí)進(jìn)一步成長(zhǎng)新的`供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以得到最抱負(fù)的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購(gòu)是一份繁瑣，繁雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢(qián)有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作歷程中弗成避免的有退，換，修，廢等環(huán)境發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤反省，按期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也不停都在執(zhí)行著，__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。盡力做到每筆定單的進(jìn)行環(huán)境都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)包管。

本部門(mén)相關(guān)人員將常常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、本錢(qián)節(jié)制。

__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的節(jié)制外，還將其它方面的本錢(qián)節(jié)制納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物資運(yùn)輸費(fèi)的節(jié)制等方面。

五、采購(gòu)效率。

__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的扶植以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購(gòu)周期，進(jìn)步采購(gòu)的效率和實(shí)時(shí)性。并且對(duì)各類物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位訂定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、非常環(huán)境的處置懲罰。

因供應(yīng)商生產(chǎn)才能的不夠，或其它原因引發(fā)采購(gòu)非常時(shí)，我部將第一光陰知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)非常環(huán)境的發(fā)生原因進(jìn)行闡發(fā)處置懲罰，記錄在案;如有需要，將進(jìn)行司法法度模范進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的和諧

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)辦事性部門(mén)，將服膺本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，進(jìn)步生產(chǎn)效率，低落本錢(qián)，使公司效益最大化，為公司成長(zhǎng)提供助力。

采購(gòu)年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告5時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過(guò)去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足