公司企劃方案精選(九篇)

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第1篇：公司企劃方案范文

第二部分、活動(dòng)主題

以“同一月餅，同一世界”(onemooncake，oneworld)為主題，營(yíng)造“歡樂(lè)和諧，與時(shí)俱進(jìn)”的公司氣氛，提升企業(yè)形象。

第三部分、活動(dòng)內(nèi)容

一、活動(dòng)分析

1、考慮到此次活動(dòng)的參與者國(guó)外友人不少，故從中國(guó)的傳統(tǒng)文化出發(fā)，通過(guò)故事的形式，以情入景，以景烘托情感，吸引其注意力。

2、考慮到歐美企業(yè)管理體制比較自由、主動(dòng)，所以活動(dòng)要考慮到其機(jī)動(dòng)性，多讓員工參與活動(dòng)，烘托氣氛，調(diào)動(dòng)員工對(duì)此次活動(dòng)的積極性與熱情度。

3、由于歐美國(guó)家沒(méi)有中秋之說(shuō)，所以我們應(yīng)對(duì)中秋、月亮(賞月)、月餅等在中國(guó)的來(lái)歷傳說(shuō)及其意思重點(diǎn)講解，但由于中西方文化的差異，所以形式內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔。

4、考慮到歐美人民的生活習(xí)慣，不喜歡太甜的食物，所以品嘗月餅時(shí)月餅不易太甜。

5、制作一些精美卡片，上面印刷中秋節(jié)來(lái)歷、典故、賞月、詩(shī)詞等內(nèi)容，發(fā)給員工作為此次活動(dòng)的紀(jì)念，既能讓員工長(zhǎng)時(shí)間記住此次活動(dòng)又能更好的了解中國(guó)文化。

6、此次活動(dòng)應(yīng)用背景轉(zhuǎn)化法和組合法的創(chuàng)新方法。

優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需花大量精力排練節(jié)目，可操作性強(qiáng)，花費(fèi)少。觀(guān)賞性、互動(dòng)性、趣味性強(qiáng)，容易調(diào)動(dòng)員工參與積極性。

缺點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)主持人要有很強(qiáng)的控制能力、言語(yǔ)表達(dá)能力，節(jié)目設(shè)計(jì)必須合理、有趣，讓國(guó)外員工能夠很好的理解參與。

二、文藝節(jié)目的大體思路

1、賞析部分

活動(dòng)形式：動(dòng)態(tài)或者靜態(tài)影像資料播放，由主持人講解

活動(dòng)名稱(chēng)：中秋，你知道嗎?

宣傳內(nèi)容：中秋節(jié)來(lái)歷、典故、賞月、詩(shī)詞等。如：典故——嫦娥奔月、吳剛折桂、玉兔搗藥等;賞月——追月、行月、望月……

優(yōu)點(diǎn)：圖文并茂，增強(qiáng)感染力。缺點(diǎn)：理解程度計(jì)較難。

2、現(xiàn)場(chǎng)制作部分

(1)月餅

活動(dòng)名稱(chēng)：月餅圓，月兒圓

活動(dòng)形式：由面點(diǎn)師表演并指導(dǎo)有興趣的員工制作月餅(可以以組為單位進(jìn)行)，并評(píng)選出最有創(chuàng)意獎(jiǎng)最受歡迎獎(jiǎng)最正宗獎(jiǎng)等給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)孔明燈

活動(dòng)名稱(chēng)：孔明燈，月兒明

活動(dòng)形式：由專(zhuān)門(mén)技師現(xiàn)場(chǎng)表演和有興趣的員工制作(可以以組為單位進(jìn)行)，為以后放飛做準(zhǔn)備。

優(yōu)點(diǎn)：與員工互動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性與熱情度。

3、活動(dòng)部分

⑴拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等

⑵品月餅、賞月亮——員工相互討論。

⑶簽字——員工在公司提前做好的大的孔明燈上簽下愿望祝福等。

⑷“天燈奔月，福撒人間”放飛孔明燈——放飛心情?？酌鳠粲址Q(chēng)天燈、祈福燈或者平安燈，當(dāng)精彩的節(jié)目演出后，大家將中秋心愿寫(xiě)在孔明燈上，看著掛在夜空里圓圓的月亮，趁著月色，一起點(diǎn)燃放飛。將節(jié)目拉向

這一部分主要是大家在前面的節(jié)目中了解了相關(guān)的習(xí)俗以后，員工以小節(jié)目的形式表演出來(lái)，形成一種互動(dòng)，一舉推出，將此次活動(dòng)拉向。(節(jié)目可以提前排練好，也可以現(xiàn)場(chǎng)組織。)

注：節(jié)目具有機(jī)動(dòng)性，可以更具實(shí)際情況調(diào)節(jié)。典故暫不列出。

三、活動(dòng)具體安排(簡(jiǎn))

第一項(xiàng)：活動(dòng)簡(jiǎn)介

活動(dòng)名稱(chēng)：“同一月餅，同一世界”xxx中秋晚會(huì)

時(shí)間:XX年年9月24/25(農(nóng)歷八月十四或者十五)

地點(diǎn)：(暫定)

第二項(xiàng)：活動(dòng)前期準(zhǔn)備(以時(shí)間為主線(xiàn))

1、聯(lián)系好各部門(mén)，協(xié)調(diào)好工作。

2、做一些廣告宣傳資料，視頻短篇、海報(bào)、宣傳冊(cè)、卡片等。

3、以公告、通知等方式全面告知公司員工中秋前活動(dòng)內(nèi)容。

4、尋找公司中有才藝特長(zhǎng)的員工，準(zhǔn)備拜月、鬧月、跳月、行月、偷月等節(jié)目。

5、在公司、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中布置橫幅、彩旗、氣球等物品營(yíng)造節(jié)日氣氛。

6、通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)，確定參加活動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)名單。

7、道具、物品準(zhǔn)備。

8、主持人臺(tái)詞敲定演練，員工活動(dòng)節(jié)目的排練。

第2篇：公司企劃方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，切實(shí)保障廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

促進(jìn)我司安全管理水平和駕駛員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、對(duì)安全生產(chǎn)隱患自查自糾。

2、每期分批對(duì)司乘人員進(jìn)行一次全面的知識(shí)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)（其具體培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表）。

3、樹(shù)立“百日安全競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“安全行車(chē)標(biāo)兵”先進(jìn)典型。（其具體標(biāo)準(zhǔn)和條件參照市總公司方案）

四、工作措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進(jìn)駕駛?cè)藛T安全行車(chē)技能的一次深刻的競(jìng)賽活動(dòng)，為確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全工作的李先舉任副組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安機(jī)科，由向左才同志任主任，負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展和進(jìn)展情況的督促檢查。

2、以本次活動(dòng)為重點(diǎn)，與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。

3、開(kāi)展靈活機(jī)動(dòng)的路檢路查行動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)班次的路檢路查行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)處重罰。重拳出擊，嚴(yán)打“三違”等一切違法行為。

4、做好“愛(ài)車(chē)?yán)！焙途S修質(zhì)量保障工作。駕駛?cè)藛T和保修人員一定要嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守維修操作程序，保修廠(chǎng)要做好維修車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)報(bào)修、檢查、維修和出廠(chǎng)檢驗(yàn)登記程序，做到漏報(bào)不漏修。

第3篇：公司企劃方案范文

我公司目前擔(dān)負(fù)大量集團(tuán)車(chē)輛的保衛(wèi)工作，加之自身消防需要特建議利用全國(guó)“11月9日消防宣傳日”，開(kāi)展消防知識(shí)普及活動(dòng)。而且目前正值風(fēng)干物燥，火災(zāi)多發(fā)的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)。為增加****的消防安全意識(shí)，排查火災(zāi)隱患，擬定于11月開(kāi)展北消防宣傳周活動(dòng)。

一、動(dòng)時(shí)間：2005年11月7日——14日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：***院內(nèi)

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

組員：****

四、活動(dòng)內(nèi)容：

分為“宣傳教育、消防講座、應(yīng)急演練、排查隱患”四項(xiàng)內(nèi)容。

（一）宣傳教育：

1、消防知識(shí)展（以防火、滅火、救災(zāi)、自救等為內(nèi)容制作宣傳展板，活動(dòng)期間擺放在車(chē)場(chǎng)內(nèi)，教育司機(jī)及員工）

2、趣味有獎(jiǎng)競(jìng)猜（以消防安全為內(nèi)容進(jìn)行猜謎游戲，員工和司機(jī)都可以參與）

3、日常懸掛條幅等（消防練兵防火情火眼金睛查隱患）

（二）排查隱患：

11月7日，安全部、辦公室指派專(zhuān)人對(duì)公司所有消防器材，進(jìn)行大檢查；對(duì)各個(gè)辦公室及辦公區(qū)域進(jìn)行排查。將檢查報(bào)告和排查結(jié)果提交總經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)隱情立即制定整改方案，實(shí)施整改。

（三）消防培訓(xùn)：

11月8日，邀請(qǐng)集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（或消防隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員）來(lái)公司，為全體員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座。

（四）消防演練：

11月9日，由保安、公司管理人員、司機(jī)組成三隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技。組織全體員工及當(dāng)天例會(huì)學(xué)習(xí)司機(jī)參觀(guān)。

五、活動(dòng)效果

通過(guò)寓教于樂(lè)的形式加強(qiáng)員工及司機(jī)防火意識(shí)，同時(shí)通過(guò)全面檢查，做好冬季防火措施，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。另外，借助全國(guó)消防日作為企業(yè)宣傳點(diǎn)亮對(duì)外宣傳。

六、宣傳報(bào)道

1、對(duì)外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會(huì)媒體投稿，爭(zhēng)取上稿量；

2、對(duì)內(nèi)：向行業(yè)主管、集團(tuán)上報(bào)信息。制作宣傳展板及條幅等。

七、執(zhí)行集團(tuán)安委會(huì)及相關(guān)政府部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

八、費(fèi)用預(yù)算：版權(quán)所有

1、消防知識(shí)展板（10塊）：制作成水牌2700元（水牌不受天氣限制，有再利用價(jià)值，后期成本低）

2、宣傳條幅及簽字條幅（2條）：300元

第4篇：公司企劃方案范文

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，寫(xiě)成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營(yíng)造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營(yíng)造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀(guān)等。

核心價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀(guān)：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長(zhǎng)

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺(jué)自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺(jué)、人人認(rèn)可。

第三步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過(guò)討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專(zhuān)題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過(guò)以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對(duì)工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來(lái)，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑。刻旆词∽约旱墓ぷ?，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來(lái)。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人”。所以，在國(guó)家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

第5篇：公司企劃方案范文

××公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

2、對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。

3、對(duì)內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開(kāi)展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。、

二、具體方案版權(quán)所有

為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象

的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報(bào)告、會(huì)議活動(dòng)等）

（2）公司品牌形象

2、宣傳涉及區(qū)域：

（1）前臺(tái)

（2）辦公工位

（3）辦公區(qū)域墻面

（4）會(huì)議室/會(huì)客室

3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說(shuō)明：

（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡(jiǎn)潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺(tái)、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報(bào)/噴繪。

（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會(huì)議活動(dòng)等成功案例

作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對(duì)以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周?chē)鷫γ妗?huì)議室/會(huì)客室，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：

l公司業(yè)務(wù)架構(gòu)4幅左右——四大服務(wù)模式、10大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、遍布全國(guó)機(jī)構(gòu)圖、世界范圍內(nèi)合作伙伴圖；

l公司主要研究產(chǎn)品6幅左右——年度報(bào)告、季度報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（中小企業(yè)版）報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)產(chǎn)品；

l公司會(huì)議活動(dòng)成功案例4幅左右——市場(chǎng)年會(huì)系列、服務(wù)年會(huì)、用戶(hù)年會(huì)、經(jīng)濟(jì)年會(huì)；

（3）公司LOGO墻，在大會(huì)議室的一面墻及前臺(tái)門(mén)口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪(fǎng)、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。

（4）前臺(tái)的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺(tái)外包裝翻新。

三、預(yù)算

三、預(yù)算

項(xiàng)目

金額（元）

備注

設(shè)計(jì)費(fèi)

20幅海報(bào)/噴繪，80元/個(gè)

海報(bào)/噴繪制作費(fèi)

20幅，300元/個(gè)

Logo墻制作費(fèi)

第6篇：公司企劃方案范文

原再審申請(qǐng)人（一審被告，二審上訴人）：賴(lài)恰蓬，一九六年十月二十三日出生，漢族，住址汕頭市陵海四巷三橫7號(hào)501號(hào)。

對(duì)方當(dāng)事人（一審原告，二審被上訴人）：汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)啟華廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)有限公司，住所地汕頭市迎賓路西側(cè)免稅大廈10樓1011號(hào)。

法定代表人：陳振華，董事長(zhǎng)。

委托人：王漢豪，該公司副董事長(zhǎng)。

委托人：林曉陽(yáng)，廣東其正律師事務(wù)所律師。

汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)啟華廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)啟華公司）與賴(lài)恰蓬購(gòu)房合同糾紛案，本院于1998年7月21日作出的（1998）民提字第4號(hào)民事判決，已經(jīng)發(fā)生法律效力。啟華公司不服該判決，向最高人民檢察院提出申訴。最高人民檢察院于2000年1月11日以高檢民行抗字（2000）第7號(hào)民事抗訴書(shū)，向本院提出抗訴。本院于2001年11月1日作出（2000）民抗字第3號(hào)民事裁定書(shū)，裁定對(duì)本案進(jìn)行再審。本院依法組成合議庭公開(kāi)開(kāi)庭對(duì)本案進(jìn)行了審理，最高人民檢察院檢察員張兵、助理檢察員王莉出席了法庭，雙方當(dāng)事人均到庭參加了訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

經(jīng)審理查明，1993年3月9日，啟華公司與案外人汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)銀昌廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)銀昌公司）簽訂了二份購(gòu)房合同，約定：銀昌公司將其在建的汕頭市碧波花園E幢第一層9號(hào)鋪面和第一至四層（A區(qū)）商場(chǎng)預(yù)售給啟華公司。同年4月21日，啟華公司與賴(lài)恰蓬分別簽訂了二份《購(gòu)房合同》，約定：?jiǎn)⑷A公司將其從銀昌公司購(gòu)買(mǎi)來(lái)的汕頭市碧波花園E幢第一層9號(hào)鋪面和第一至四層（A區(qū)）商場(chǎng)（期房）出售給賴(lài)恰蓬。其中鋪面建筑面積為60.24平方米，每平方米15300元，計(jì)921672元；商場(chǎng)建筑面積為1245平方米，每平方米6200元，計(jì)7719000元，以上共計(jì)8640672元。賴(lài)恰蓬分六期付清上述房款，啟華公司保證該房于1994年2月底竣工并交付使用。同時(shí)，合同還對(duì)房屋結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任作了約定。合同簽訂后，賴(lài)恰蓬依約支付了第一、二期購(gòu)房款共計(jì)3456568.8元。1993年7月8日賴(lài)恰蓬見(jiàn)工程尚未動(dòng)工，提出異議。11月1日賴(lài)恰蓬發(fā)現(xiàn)相鄰樓房的樓梯伸入所購(gòu)樓房?jī)?nèi)，遂向啟華公司提出異議，以后雙方就樓梯的設(shè)置發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)多次協(xié)商未果，賴(lài)恰蓬拒付第三期房款，雙方釀成糾紛。啟華公司遂于1993年12月25日向汕頭市中級(jí)人民法院提起訴訟，要求賴(lài)恰蓬履行合同，支付剩余購(gòu)房款。

另查明，啟華公司系中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為組織工業(yè)廠(chǎng)房及配套設(shè)施的建設(shè)、出租、出售。其從銀昌公司購(gòu)買(mǎi)的商業(yè)用房（期房）沒(méi)有辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)。轉(zhuǎn)預(yù)售給賴(lài)恰蓬，亦未辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，在一審訴訟期間仍未補(bǔ)辦該手續(xù)。另，啟華公司在轉(zhuǎn)預(yù)售賴(lài)恰蓬9號(hào)輔面時(shí)，未告知賴(lài)恰蓬有相鄰樓房的樓梯伸入。

又查明，碧波花園E幢工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)載明“竣工日期為1994年7月31日，質(zhì)量核定為合格”。

還查明，二審判決生效后，啟華公司向汕頭市中級(jí)人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。汕頭市中級(jí)人民法院依據(jù)二審判決將涉案房屋委托汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)物資拍賣(mài)行進(jìn)行拍賣(mài)，以抵償賴(lài)恰蓬所欠啟華公司剩余部分購(gòu)房款。因幾次拍賣(mài)無(wú)人競(jìng)買(mǎi)，最后啟華公司作為競(jìng)買(mǎi)人自己承買(mǎi)了該房。該房一直為啟華公司占有，未曾交付與賴(lài)恰蓬。

汕頭市中級(jí)人民院一審認(rèn)為，啟華公司按照稅收登記程序轉(zhuǎn)讓房屋，符合有關(guān)商品房預(yù)售和轉(zhuǎn)讓的政策規(guī)定。啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的《購(gòu)房合同》經(jīng)雙方自愿協(xié)商一致，該合同是有效的，依法應(yīng)予保護(hù)。雙方均有義務(wù)履行合同并承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。賴(lài)恰蓬在履行合同過(guò)程中，提出變更合同，在啟華公司不同意變更的情況下，終止履行合同，是違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。啟華公司在轉(zhuǎn)讓上述9號(hào)鋪面房時(shí)，沒(méi)有表明有相鄰樓房的樓梯伸入該屋部分空間，也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。據(jù)此判決：一、啟華公司、賴(lài)恰蓬簽訂的上述二份《購(gòu)房合同》有效，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同；二、賴(lài)恰蓬應(yīng)向啟華公司支付尚欠的購(gòu)房款5184403.20元和利息。一審案件受理費(fèi)27300元，由啟華公司負(fù)擔(dān)7300元，賴(lài)恰蓬負(fù)擔(dān)20000元。賴(lài)恰蓬不服一審判決，向廣東省高級(jí)人民法院提起上訴。

廣東省高級(jí)人民法院二審認(rèn)為，啟華公司在辦理有關(guān)預(yù)購(gòu)商品房的手續(xù)后，將其預(yù)購(gòu)的房屋轉(zhuǎn)讓給賴(lài)恰蓬，并未違反當(dāng)時(shí)預(yù)售商品房管理的有關(guān)規(guī)定。雙方雖未辦理房屋交易手續(xù)，但啟華公司事先已征得房地產(chǎn)交易部門(mén)同意，在購(gòu)房款付清后辦理房屋交易手續(xù)。賴(lài)恰蓬以啟華公司超越經(jīng)營(yíng)范圍，雙方簽訂合同違反政策的理由，要求認(rèn)定合同無(wú)效不予采納。一審認(rèn)定合同有效并判決繼續(xù)履行正確。由于賴(lài)恰蓬沒(méi)有法定理由單方終止有效合同的履行，而啟華公司在簽訂合同時(shí)沒(méi)有將在賴(lài)恰蓬買(mǎi)受范圍內(nèi)增設(shè)樓梯的情況向其作出交代和說(shuō)明，故雙方在履行合同中，均有部分違約行為，各自應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。根據(jù)本案的實(shí)際情況，賴(lài)恰蓬未付購(gòu)房款的利息可予免除。一審判決確認(rèn)的已履行和未履行的款項(xiàng)有誤，應(yīng)予糾正。據(jù)此判決：一、維持汕頭市中級(jí)人民法院（1993）汕中法民初字第6號(hào)民事判決第一項(xiàng)及訴訟費(fèi)用的負(fù)擔(dān)；二、變更汕頭市中級(jí)人民法院（1993）汕中法民初字第6號(hào)民事判決第二項(xiàng)為：賴(lài)恰蓬應(yīng)在本判決發(fā)生法律效力之日起30日內(nèi)支付購(gòu)房款5184103.20元給啟華公司。二審案件受理費(fèi)27300元由賴(lài)恰蓬負(fù)擔(dān)。賴(lài)恰蓬不服該二審判決，向本院申請(qǐng)?jiān)賹彙?/p>

本院再審認(rèn)為，啟華公司不具有商品房預(yù)售的主體資格，其從銀昌公司購(gòu)買(mǎi)尚未建造的商業(yè)用房后，未到有關(guān)部門(mén)辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，即與賴(lài)恰蓬簽訂二份《購(gòu)房合同》，進(jìn)行再轉(zhuǎn)讓?zhuān)冗`反了土地管理法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，又超經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)，啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂合同時(shí)，還隱瞞了相鄰樓房的樓梯伸入所購(gòu)樓房?jī)?nèi)的事實(shí)，故雙方所簽二份《購(gòu)房合同》應(yīng)認(rèn)定無(wú)效，啟華公司應(yīng)將收取的購(gòu)房款及其利息返還給賴(lài)恰蓬。啟華公司對(duì)合同無(wú)效應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，賴(lài)恰蓬未認(rèn)真審查合同的有關(guān)情況亦應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。雙方的經(jīng)濟(jì)損失由各自負(fù)擔(dān)。據(jù)此判決：一、撤銷(xiāo)廣東省高級(jí)人民法院（1994）粵民終字第42號(hào)民事判決、汕頭市中級(jí)人民法院（1993）汕中法民初字第6號(hào)民事判決；二、啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的二份《購(gòu)房合同》無(wú)效；三、啟華公司自本判決送達(dá)之次日起一個(gè)月內(nèi)返還賴(lài)恰蓬支付的購(gòu)房款人民幣3456568.8元，并支付該款自支付之日起至返還之日止的利息（按人民銀行同期同類(lèi)貸款利率計(jì)算），逾期未付按《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百三十二條的規(guī)定執(zhí)行；四、駁回雙方當(dāng)事人的其他訴訟請(qǐng)求。一、二審訴訟費(fèi)54600元由啟華公司負(fù)擔(dān)38220元，賴(lài)恰蓬負(fù)擔(dān)16380元。

最高人民檢察院抗訴認(rèn)為：（一）再審判決認(rèn)定啟華公司不具有商品房預(yù)售的主體資格，既違反了土地管理法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，又超經(jīng)營(yíng)范圍，與事實(shí)不符。1、再審判決混淆了預(yù)售商品房的主體資格與轉(zhuǎn)讓商品房的主體資格這兩個(gè)概念的含義。啟華公司不是房地產(chǎn)發(fā)展商，而是預(yù)售商品房的購(gòu)買(mǎi)方。啟華公司將所購(gòu)買(mǎi)的商品房再行轉(zhuǎn)讓時(shí)，只要符合商品房轉(zhuǎn)讓的條件即可，并不需要具備商品房預(yù)售的主體資格。因此不存在超越經(jīng)營(yíng)范圍的問(wèn)題。2、本案所涉商品房在簽訂《購(gòu)房合同》之前，已于1992年12月8日由銀昌公司動(dòng)工興建，并非“尚未建造”，而只是尚未竣工。3、啟華公司與銀昌公司簽訂購(gòu)房合同后一個(gè)月內(nèi)，即1993年3月28日，雙方即向房地產(chǎn)所在地的汕頭市龍湖房地產(chǎn)交易所辦理了商品房預(yù)售登記備案手續(xù)。根據(jù)汕頭市龍湖房地產(chǎn)交易所規(guī)定，辦理了商品房預(yù)售登記備案手續(xù)后，購(gòu)買(mǎi)方已具備再轉(zhuǎn)讓資格。因此，啟華公司對(duì)所購(gòu)房屋進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)戏康禺a(chǎn)交易所的規(guī)定。購(gòu)房合同簽訂以后，雙方依法向房地產(chǎn)交易所申請(qǐng)辦理二手交易手續(xù)。交易所受理了商品房再轉(zhuǎn)讓交易申請(qǐng)，并同意在啟華公司向賴(lài)恰蓬收清房款、開(kāi)具發(fā)票、補(bǔ)足必備文件后再行辦理交易手續(xù)。由于賴(lài)恰蓬拒付第三至第五期購(gòu)房款，導(dǎo)致交易手續(xù)因未開(kāi)具發(fā)票而無(wú)法辦妥。因此，啟華公司的購(gòu)房和轉(zhuǎn)讓行為并沒(méi)有違反預(yù)售商品房管理的有關(guān)規(guī)定。（二）啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的二份《購(gòu)房合同》是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)合同，其中只有轉(zhuǎn)讓9號(hào)鋪面的合同涉及到相鄰樓房的樓梯伸入所購(gòu)樓房的爭(zhēng)議問(wèn)題。再審判決以認(rèn)定轉(zhuǎn)讓9號(hào)鋪面合同無(wú)效為前提，來(lái)認(rèn)定轉(zhuǎn)讓第一至四層商場(chǎng)合同無(wú)效，實(shí)屬認(rèn)定事實(shí)和運(yùn)用法律上確有錯(cuò)誤。（三）再審判決認(rèn)定啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的二份《購(gòu)房合同》無(wú)效，判決啟華公司返還購(gòu)房款及其利息，卻未判決賴(lài)恰蓬向啟華公司返還已取得的房產(chǎn)，致使啟華公司的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的法律保護(hù)，嚴(yán)重?fù)p害了一方當(dāng)事人的利益，判決顯失公平。

本院認(rèn)為，啟華公司從銀昌公司購(gòu)買(mǎi)的預(yù)售商品房，再轉(zhuǎn)預(yù)售給賴(lài)恰蓬，應(yīng)當(dāng)遵守土地轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定?！吨腥A人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十五條規(guī)定：“土地使用權(quán)和地上建筑物、其他附著物所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)當(dāng)依照規(guī)定辦理過(guò)戶(hù)登記”。啟華公司從銀昌公司購(gòu)買(mǎi)的預(yù)售商品房沒(méi)有辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，再轉(zhuǎn)預(yù)售給賴(lài)恰蓬亦未辦理轉(zhuǎn)讓登記手續(xù)，違反了土地轉(zhuǎn)讓的上述規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的二份購(gòu)房合同無(wú)效。

啟華公司在向賴(lài)恰蓬轉(zhuǎn)讓9號(hào)鋪面時(shí)，隱瞞了有相鄰樓房的樓梯伸入的事實(shí)，依照最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)民法通則〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)（試行）》第68條之規(guī)定，啟華公司的隱瞞行為構(gòu)成了合同上的欺詐，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第五十五條第一款第（二）項(xiàng)、第五十八條第一款第（三）項(xiàng)之規(guī)定，啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的轉(zhuǎn)讓9號(hào)鋪面的購(gòu)房合同應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無(wú)效。本院再審判決并未將啟華公司簽訂9號(hào)鋪面合同上的欺詐行為作為認(rèn)定轉(zhuǎn)讓一至四層商場(chǎng)合同無(wú)效的理由，不存在以轉(zhuǎn)讓9號(hào)鋪面無(wú)效作為轉(zhuǎn)讓一至四層商場(chǎng)無(wú)效的前提，前述啟華公司從銀昌公司購(gòu)買(mǎi)的預(yù)售商品房，再行轉(zhuǎn)預(yù)售給賴(lài)恰蓬，未辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，足以認(rèn)定啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的二份購(gòu)房合同無(wú)效。

廣東省高級(jí)人民法院二審判決生效后，啟華公司向汕頭市中級(jí)人民法院提出強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)。因賴(lài)恰蓬無(wú)力支付剩余部分購(gòu)房款，汕頭市中級(jí)人民法院將涉案房屋委托汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)物資拍賣(mài)行拍賣(mài)，以抵償賴(lài)恰蓬所欠啟華公司剩余部分購(gòu)房款。因幾次拍賣(mài)無(wú)人競(jìng)買(mǎi)，后啟華公司自己承買(mǎi)了該房。該房屋一直為啟華公司占有，賴(lài)恰蓬不曾占有過(guò)該房，本院再審判決認(rèn)定啟華公司與賴(lài)恰蓬簽訂的二份購(gòu)房合同無(wú)效，判決啟華公司返還賴(lài)恰蓬支付的購(gòu)房款及利息，已無(wú)必要判決賴(lài)恰蓬返還房屋。因此，本院再審判決不存在漏判，顯失公平的問(wèn)題。

第7篇：公司企劃方案范文

企劃人員在國(guó)外被稱(chēng)為企業(yè)的智囊團(tuán)，近幾年國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，其部門(mén)經(jīng)理是企業(yè)決策層的核心成員。目前，很多企業(yè)都在招聘優(yōu)秀的企劃人員，那么，成為一名優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備怎樣的職業(yè)技能？

筆者現(xiàn)結(jié)合人才服務(wù)行業(yè)的一個(gè)企劃案例，來(lái)談?wù)動(dòng)兄居诔蔀槠髣澑呤直仨毰囵B(yǎng)的八項(xiàng)核心能力。

企劃核心能力之一：博學(xué)多才

近幾年，隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的逐漸放開(kāi)，萌芽于20世紀(jì)70年代后期的人才服務(wù)業(yè)，少了政策的限制，更多的外資及民營(yíng)資本不斷涌入，市場(chǎng)化程度逐年提高，在全國(guó)已有幾家年銷(xiāo)售額超億元的才市巨頭，他們紛紛在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)氐娜瞬欧?wù)業(yè)“地頭蛇”短兵相接，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加劇。

Z公司是珠三角一家才市巨頭在N市開(kāi)設(shè)的分子公司，成立時(shí)間不足2年。俗話(huà)說(shuō)“大樹(shù)底下好乘涼”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過(guò)6場(chǎng)萬(wàn)人招聘大會(huì)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有一定的影響力，但與A公司還存在較大差距。

企劃高手修煉：一名優(yōu)秀的企劃人員最重要的就是博學(xué)多才，諸如：必須對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有深入的研究，這樣才能預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向；必須對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位等有深刻的認(rèn)知，這樣才能為企業(yè)制定具有可行性的企劃案；必須對(duì)自己的產(chǎn)品有深入的了解，這樣就等于你能夠熟練掌握手上的武器……

魯迅曾把作家比作奶牛——吃的是草，擠出來(lái)的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識(shí)、完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)作為企劃職業(yè)基礎(chǔ)，諸如文學(xué)、歷史、政治等基礎(chǔ)知識(shí)以及扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)等專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。

企劃核心能力之二：分析能力

6月初，經(jīng)過(guò)春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長(zhǎng)假后的跳槽高峰期，N市的企業(yè)、求職者市場(chǎng)呈現(xiàn)出較大的下滑趨勢(shì)，各才市機(jī)構(gòu)的營(yíng)收狀況直線(xiàn)下降，Z公司的情況也不樂(lè)觀(guān)，要完成6月份的業(yè)績(jī)指標(biāo)幾乎不可能。

面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，Z公司總經(jīng)理緊急召集企劃部吳經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理商討應(yīng)對(duì)策略。

吳經(jīng)理分析道：“目前，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀(guān)，不過(guò)仍有機(jī)會(huì)逆勢(shì)而起。因?yàn)槲覀兊恼衅笗?huì)產(chǎn)品是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)品，且是N市體育館同類(lèi)招聘大會(huì)乃至N市人才服務(wù)業(yè)中大型招聘會(huì)的‘標(biāo)桿’，具有很高的品牌認(rèn)知度，所以，我建議借勢(shì)招聘會(huì)這個(gè)現(xiàn)金牛產(chǎn)品，來(lái)打個(gè)反擊仗?！?/p>

為此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢(shì)現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，以求在淡季中逆勢(shì)而起。

企劃高手修煉：在競(jìng)爭(zhēng)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過(guò)事物的表面現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，并繞過(guò)險(xiǎn)灘暗礁，使創(chuàng)意與企劃的航船始終沿著正確的航向前進(jìn)，一直通向成功的彼岸。

分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現(xiàn)，是企劃人員駕馭知識(shí)、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動(dòng)腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。 　 企劃核心能力之三：響應(yīng)能力 　 在Z公司舉辦萬(wàn)人招聘大會(huì)的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會(huì)，為有效阻擊A公司對(duì)其招聘大會(huì)的影響，企劃部以最快的響應(yīng)速度擬定了較歷屆招聘大會(huì)更具吸引力的增值服務(wù)套餐：凡在規(guī)定時(shí)間前預(yù)訂招聘大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)展位的企業(yè)客戶(hù)，即贈(zèng)送一定規(guī)格的招聘報(bào)廣告版面，通過(guò)這一增值服務(wù)吸引了眾多企業(yè)優(yōu)先預(yù)訂展位，最終完成了400家企業(yè)的招展目標(biāo)；

企劃高手修煉：弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是“以速度抗擊規(guī)?！保?以更快的速度提升服務(wù)水平、以更快的速度更新產(chǎn)品，以更快的速度調(diào)整市場(chǎng)策略。這個(gè)速度指的就是響應(yīng)能力。

作為優(yōu)秀的企劃人員，必須要能在第一時(shí)間通過(guò)各種渠道收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，并擬定出有針對(duì)性的策略，這就要求，企劃人員必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查和解決問(wèn)題的能力，并最終擁有更快的市場(chǎng)響應(yīng)能力。

企劃核心能力之四：整合能力

為了實(shí)現(xiàn)引才目標(biāo)，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應(yīng)商關(guān)系、媒體關(guān)系、發(fā)行終端、高校等各類(lèi)資源，在N市人才服務(wù)業(yè)首次總結(jié)提煉出“主流媒體強(qiáng)勢(shì)覆蓋”、“ 校園引才豐富儲(chǔ)備”、“公交廣告普工專(zhuān)項(xiàng)引才”等諸多引才服務(wù)亮點(diǎn)，并切實(shí)給予100%有效執(zhí)行，通過(guò)整合自有人力物力、媒體關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、高校就業(yè)辦等資源，在N市上演了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大、史無(wú)前例的引才傳播戰(zhàn)。

企劃高手修煉：企劃是對(duì)各種資源的整合，通過(guò)整合各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人、財(cái)、物、信息等資源，使之發(fā)揮作用，形成合力，從而實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。

優(yōu)秀的企劃人員必須具備較強(qiáng)的整合能力，體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)配以及對(duì)外部資源的協(xié)調(diào)利用能力，另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在企劃方案的實(shí)施、評(píng)估階段。

企劃核心能力之五：公關(guān)能力

Z公司企劃部針對(duì)每年6月份是應(yīng)屆畢業(yè)生求職面試的高峰期，在招聘大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“2010應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)區(qū)”， 由資深專(zhuān)家免費(fèi)為畢業(yè)生提供生涯規(guī)劃等方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，并邀請(qǐng)N市各大主流媒體記者悉數(shù)到場(chǎng)。

通過(guò)媒體公關(guān)，N市各大主流媒體記者對(duì)本屆招聘會(huì)進(jìn)行了會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的新聞報(bào)道，網(wǎng)易等知名網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載報(bào)道，有效擴(kuò)大了本次萬(wàn)人招聘大會(huì)的活動(dòng)影響力及權(quán)威性，達(dá)到了助力招展、傳播引才的目的。

企劃高手修煉：公共關(guān)系活動(dòng)經(jīng)常與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、廣告等活動(dòng)緊密相連，因此，具有較強(qiáng)公關(guān)能力的企劃人員，不僅可以聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者、媒體、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的感情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，而且可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

公關(guān)能力表現(xiàn)為一個(gè)人在社交場(chǎng)合的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)能力等，嫻熟的公關(guān)能力是優(yōu)秀企劃人員必備的能力之一。

企劃核心能力之六：說(shuō)服能力

Z公司總經(jīng)理要求企劃部在完成萬(wàn)人招聘大會(huì)引才宣傳、媒體公關(guān)等系列工作的同時(shí)，必須向各類(lèi)快速消費(fèi)品廠(chǎng)商及各噴繪供應(yīng)商推介萬(wàn)人招聘大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳廣告位。

星火噴繪是Z公司的噴繪供應(yīng)商，企劃部吳經(jīng)理在與其老板閑聊，溝通得知其有強(qiáng)烈的廣告宣傳需求。通過(guò)充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說(shuō)服對(duì)方付費(fèi)投放了招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳廣告位，為Z公司增加了一筆不菲的廣告收入。

企劃新人修煉：企劃部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)，而為了從廣告商那里多為公司節(jié)省幾個(gè)“銅板”，就必須具有說(shuō)服能力；為了使自己的策略被老板、客戶(hù)采納，以更好地實(shí)施自己的企劃方案，同樣需要超強(qiáng)的說(shuō)服能力。

說(shuō)服能力是企劃人員一項(xiàng)不可缺少的重要職業(yè)技能，因?yàn)槠髣澣藛T有太多的人需要說(shuō)服，否則將寸步難行。

企劃核心能力之七：創(chuàng)新能力

部分企業(yè)有在短時(shí)間具有大量人員招聘需求為了成功實(shí)施“借勢(shì)現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)淡季業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，Z公司針對(duì)這一需求，在最短的時(shí)間內(nèi)包裝企劃出“會(huì)中會(huì)”專(zhuān)場(chǎng)招聘產(chǎn)品，然后，要求銷(xiāo)售部全力向名優(yōu)企業(yè)推介，并最終促成某知名企業(yè)決定在6月招聘大會(huì)中舉辦“會(huì)中會(huì)”專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。

企劃新人修煉：創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉，企劃總是和創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起的，只有創(chuàng)新，才能使企劃方案變得新穎、奇特，令人耳目一新、拍案叫絕。

無(wú)論是產(chǎn)品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等等，都要求企劃人員具有較強(qiáng)的企劃創(chuàng)新能力。沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的企劃人員沒(méi)有前途的，是不適合從事企劃工作的。

企劃核心能力之八：寫(xiě)作能力

通過(guò)上述一系列的策略安排及有效實(shí)施執(zhí)行，Z公司打了一場(chǎng)漂亮的“反擊仗”，6月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了50%，并首開(kāi)N市 “會(huì)中會(huì)”招聘服務(wù)模式之先河，提高了公司在企業(yè)客戶(hù)及人才心智中的品牌認(rèn)知及產(chǎn)品聲譽(yù)，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。按總經(jīng)理要求，企劃部吳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)了此次活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，及時(shí)、詳盡地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。

第8篇：公司企劃方案范文

具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進(jìn)一步提供如何落實(shí)企幕后七個(gè)步驟；

（1）界定問(wèn)題——將問(wèn)題界定得明確、淺顯而重要。

（2）搜集現(xiàn)成資料——從書(shū)報(bào)、企業(yè)資歷料、政府出版物等獲得。

（3）市場(chǎng)調(diào)查——直接向消費(fèi)者、同業(yè)處調(diào)查。

（4）把資料整理成情報(bào)——將死資料他析為活情報(bào)。

（5）產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點(diǎn)子是企劃要必備的要素。

（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門(mén)的全力配合。

（7）實(shí)施與檢討——將概念文字化，實(shí)施并檢討評(píng)估。

步驟1、界定問(wèn)題

擬訂企劃案的第一個(gè)步驟就是界定問(wèn)題。

界定問(wèn)題的第一個(gè)方法是專(zhuān)注于重要的問(wèn)題。

界定問(wèn)題的第二個(gè)方法是細(xì)分問(wèn)題。

界定問(wèn)題的第三個(gè)方法是改變?cè)瓉?lái)的問(wèn)題。

界定問(wèn)題的第四個(gè)方法是運(yùn)用“為什么”的技巧。

步驟2、搜集現(xiàn)成資料

擬訂企劃案的第二個(gè)步驟就搜集資料。

五種資料來(lái)源

（一）書(shū)籍與報(bào)章雜志

（二）現(xiàn)成的企業(yè)內(nèi)部資料

1、營(yíng)業(yè)部門(mén)的客戶(hù)資料

2、制造部門(mén)的生產(chǎn)資料

3、其他部門(mén)的資料

（三）政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資

步驟3、市場(chǎng)調(diào)查

當(dāng)所搜集的現(xiàn)成資料不足，無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，就得依賴(lài)市場(chǎng)調(diào)查，以獲得所需之資料。

市場(chǎng)調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)、原料供應(yīng)廠(chǎng)商等調(diào)查得來(lái)的資料。最常用的市場(chǎng)調(diào)查方法有兩種，一種是詢(xún)問(wèn)法，另一種是見(jiàn)察法。

詢(xún)問(wèn)法

所謂詢(xún)問(wèn)法，就是以發(fā)問(wèn)的方式，向被訪(fǎng)問(wèn)者問(wèn)問(wèn)題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問(wèn)卷后再進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。

（一）人員訪(fǎng)問(wèn)法

利用受過(guò)訓(xùn)練的訪(fǎng)員，向抽樣的被子訪(fǎng)者訪(fǎng)問(wèn)，用面對(duì)面一問(wèn)一答方式獲得資料。

（二）電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)法

先抽好樣本，再用電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)獲得資料。

（三）信函訪(fǎng)問(wèn)法

擬妥問(wèn)卷寄給樣本戶(hù)，請(qǐng)被訪(fǎng)者按題逐一回答后寄回。

觀(guān)察法

所謂觀(guān)察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來(lái)，以獲得資料的方法。

整理現(xiàn)成資料

現(xiàn)成資料可運(yùn)用分析與綜合的方法來(lái)整理。

何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來(lái)相同的事物說(shuō)成不同或不相關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來(lái)不同的事物說(shuō)成相同或相關(guān)。

步驟4、整理市場(chǎng)調(diào)查資料

由于訪(fǎng)員的疏失，市場(chǎng)調(diào)查所回收的閱卷中，很可能有錯(cuò)誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問(wèn)卷中的錯(cuò)誤資料。接著，再進(jìn)行劃記工作，然后再列表進(jìn)行分析。

步驟5、產(chǎn)生創(chuàng)意

擬訂企劃案的第五個(gè)步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意就是點(diǎn)子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無(wú)創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計(jì)劃案了。

創(chuàng)意人六項(xiàng)特質(zhì)

一般人總認(rèn)為創(chuàng)意是天生的，其實(shí)不然，它是后天可培養(yǎng)的。

根椐美國(guó)最近一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項(xiàng)的特質(zhì)：

（一）智商方面（二）教育方面（三）專(zhuān)業(yè)技能方面（四）個(gè)性方面（五）童年方面（六）社會(huì)性方面

從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨(dú)立、懷疑、冒險(xiǎn)的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問(wèn)題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研10年了。

三個(gè)常見(jiàn)的概念

其實(shí)，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來(lái)的。那么，要如何培養(yǎng)出創(chuàng)意呢？組合、改良以及新用途等三個(gè)概念，就是最常見(jiàn)培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。

（一）組合。組合，就是把舊產(chǎn)品加以新的組合的意思。

（二）改良。改良，就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。

（三）新用途。新用途，就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，或是改變產(chǎn)品的用途的意思。

當(dāng)然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見(jiàn)培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。有關(guān)其他培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。

（一）這個(gè)方案的確可行

每一個(gè)企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財(cái)力、時(shí)間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個(gè)偉大的創(chuàng)意若不可能實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了。

許多企劃人秉持“無(wú)中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個(gè)很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結(jié)果企劃案進(jìn)行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非?？上У摹?/p>

所以，在選擇方案時(shí)，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務(wù)實(shí)的前提下，“可行的”創(chuàng)意往往比“最好的”創(chuàng)意還要好。

（二）高階主管的信任與支持

由于企部門(mén)是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。

通常推行一個(gè)企劃案，需要投入的資金高達(dá)幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時(shí)倘若高階主管的意志不夠堅(jiān)定，對(duì)企劃案的信心動(dòng)搖，影響其對(duì)方案的支走投無(wú)路與信任程度的話(huà)，該企劃案恐怕逃夭折的命運(yùn)了。

（三）其他部門(mén)的全力配合

要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門(mén)的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門(mén)的反應(yīng)與排斥。

企劃部門(mén)擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門(mén)的參與、認(rèn)同與支持，非但無(wú)法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會(huì)使方案窒礙難行。

因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門(mén)多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請(qǐng)各部門(mén)的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過(guò)大家熱烈討論之后所得出來(lái)的企劃案，那就不是企劃部門(mén)的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來(lái)，必會(huì)得到各部門(mén)的全力配合，以收事半功倍之效。

總之，擬訂企劃案時(shí)，不但須說(shuō)服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。

步驟6、實(shí)施與檢討

要擬訂企劃案，從界定問(wèn)題開(kāi)始，經(jīng)過(guò)搜集現(xiàn)成資料、市場(chǎng)調(diào)查、把資料整理成情報(bào)、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個(gè)步驟，接下來(lái)，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫(xiě)成企劃案。

寫(xiě)成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個(gè)后續(xù)動(dòng)作，就是布局實(shí)施與檢討評(píng)估。

布局實(shí)施

寫(xiě)妥可行的企劃案之后，接下來(lái)就是布局實(shí)施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實(shí)施。

（一）模擬布局

企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進(jìn)度表，運(yùn)用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進(jìn)度。

所謂“圖象思考法“，就是運(yùn)用人類(lèi)圖象思考的本能，把未來(lái)可能的發(fā)展，一幕一幕仔細(xì)在腦海中呈現(xiàn)出來(lái)。

這時(shí)候，你的腦袋就像一部放映機(jī)，把企劃案的布局與進(jìn)度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預(yù)測(cè)未來(lái)企劃案的過(guò)程與發(fā)展。亦可預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。

（二）分工實(shí)施

企劃人一方面把各部門(mén)的任務(wù)詳加分配，分頭實(shí)施；另一方面根據(jù)修正妥當(dāng)?shù)念A(yù)算表與進(jìn)度表，嚴(yán)密控制企劃案的預(yù)算與進(jìn)度。

這時(shí)，整個(gè)企劃案才從“構(gòu)思”落實(shí)到“動(dòng)手”的階段。企劃案寫(xiě)得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應(yīng)運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)與說(shuō)服的功能，使各部門(mén)分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。

檢討評(píng)估

企劃案推行結(jié)束之后，必須做成效的檢討評(píng)估，以做為擬訂新企劃案的參考。

檢討評(píng)估的項(xiàng)目包括；

1、預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在。

2、整個(gè)企劃是否按照預(yù)定的進(jìn)度？是延后？還是超前呢？原因何在。

3、實(shí)際的成果與預(yù)測(cè)相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？

4、各部門(mén)間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？

第9篇：公司企劃方案范文

關(guān)鍵詞：廣告、營(yíng)銷(xiāo)、提案

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-026X（2013）11-0000-01

一、廣告營(yíng)銷(xiāo)提案的內(nèi)涵和種類(lèi)

所謂廣告營(yíng)銷(xiāo)提案是指通過(guò)書(shū)面文字的描寫(xiě)，視覺(jué)因素、聽(tīng)覺(jué)因素的輔助，對(duì)各種廣告活動(dòng)用簡(jiǎn)短而有力的傳播，與客戶(hù)溝通的一種方式，它是廣告公司與客戶(hù)溝通最常用的一種手段。廣告營(yíng)銷(xiāo)提案包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是廣告公司對(duì)提案的內(nèi)部業(yè)務(wù)審核與確認(rèn)，也稱(chēng)之為廣告營(yíng)銷(xiāo)提案的內(nèi)部會(huì)議，其次是客戶(hù)對(duì)該提案的審準(zhǔn)與確認(rèn)，這一階段的工作方式為公司的提案審核會(huì)議以及對(duì)客戶(hù)的提案報(bào)告會(huì)。

廣告公司的業(yè)務(wù)審核又稱(chēng)之為廣告公司的內(nèi)部提案或內(nèi)部審議，是由廣告公司的創(chuàng)意執(zhí)行落實(shí)，或由廣告公司的資深業(yè)務(wù)人員組成臨時(shí)會(huì)議，具體負(fù)責(zé)在正式向客戶(hù)提交廣告創(chuàng)意執(zhí)行策略和方案前，對(duì)該提案的科學(xué)性與可執(zhí)行性進(jìn)行審核。在此之后，正式的提案報(bào)告會(huì)，由廣告公司向客戶(hù)具體報(bào)告已形成的廣告方案，并接受客戶(hù)對(duì)該方案的審核和質(zhì)詢(xún)，并力求獲得客戶(hù)對(duì)該方案的認(rèn)可。

廣告提案按需求不同可以分為以下幾個(gè)種類(lèi)：

1、廣告公司介紹提案，它是公司和新客戶(hù)的第一次接觸時(shí)，重在展示公司的業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)理念的提案，介紹提案為的是為日后的合作打下基礎(chǔ)。2、廣告比稿提案，它是廣告公司根據(jù)客戶(hù)的BRIEF，將創(chuàng)意同其他廣告公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并力求贏(yíng)得客戶(hù)廣告合同的提案。3、廣告?zhèn)€案提案是廣告公司針對(duì)客戶(hù)所希望的完成一個(gè)階段性任務(wù)的提案。4、新品上市提案，它是廣告公司協(xié)助客戶(hù)推廣新品，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的提案。5、廣告年度計(jì)劃提案，它是廣告公司展示對(duì)客戶(hù)全面了解和充分信心的提案，為客戶(hù)制定一整套年度廣告行銷(xiāo)計(jì)劃的提案。

二、廣告營(yíng)銷(xiāo)提案的關(guān)鍵要素

一份合理的廣告營(yíng)銷(xiāo)提案應(yīng)該包含如下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

1、廣告提案的主題。即明確廣告活動(dòng)的主旨。領(lǐng)會(huì)廣告互動(dòng)的內(nèi)核，明確自己要干什么。2、相關(guān)背景及市場(chǎng)調(diào)研情況介紹。包括形勢(shì)的分析與問(wèn)題的界定，廣告戰(zhàn)略的調(diào)查，創(chuàng)意的來(lái)源等等。這一部分的關(guān)鍵在于調(diào)查結(jié)果的解釋和匯報(bào)。3、廣告策略的匯報(bào)。這一關(guān)鍵點(diǎn)包括廣告目標(biāo)的確定，廣告計(jì)劃的確定，廣告策略和創(chuàng)意執(zhí)行的落實(shí)等等。4、媒介策劃方案，其中包括受眾目標(biāo)和媒介分布目標(biāo)的分析和陳述。5、廣告效果的事前評(píng)估。6、相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。包括市調(diào)費(fèi)用，創(chuàng)意表現(xiàn)制作的費(fèi)用，媒介實(shí)施的費(fèi)用。

三、吸引廣告客戶(hù)關(guān)注的提案技法

如何使廣告營(yíng)銷(xiāo)提案引起客戶(hù)的關(guān)注，是一份廣告營(yíng)銷(xiāo)提案能否成功通過(guò)的重要衡量要素?？傮w而言，吸引廣告客戶(hù)關(guān)注的提案技法包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、構(gòu)思要有吸引力。要想提案獲得成功，一定要找到最能打動(dòng)客戶(hù)、激發(fā)客戶(hù)認(rèn)同感的一句話(huà)，也就是核心點(diǎn)詞句。不論是PPT還是口頭報(bào)告的過(guò)程，都將圍繞這個(gè)中心來(lái)設(shè)計(jì)，好比PPT里出現(xiàn)的標(biāo)題以及整個(gè)提案的名稱(chēng)，勢(shì)必都會(huì)跟著這個(gè)概念展開(kāi)想象。

2、邏輯非常重要。為了避免提案過(guò)程中出現(xiàn)雞同鴨講的狀況，PPT與企劃書(shū)的內(nèi)容都應(yīng)該在正式的提案前檢查多次，確認(rèn) 每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相扣，而且沒(méi)有產(chǎn)生前后矛盾的情況出現(xiàn)。更重要的是，你應(yīng)該完全明白提案的主 要概念，以及為何提出這樣的活動(dòng)設(shè)計(jì)與廣告文案，并且能夠清楚的對(duì)第三人陳述這個(gè)概念，最后也 能完全理解。

3、提案的過(guò)程只需要3-4個(gè)重點(diǎn)。在提案的過(guò)程中，要反復(fù)提起核心概念，整理你的概念，并不斷重復(fù)核心概念，這樣會(huì)使得客戶(hù)清晰 的記住提案的訴求點(diǎn)。此外，還頂片的內(nèi)容一定要去粗存精，因此事前仔細(xì)整理概念就成了重要工作。

4、遵循呈現(xiàn)內(nèi)容簡(jiǎn)單化原則，不要給客戶(hù)傾倒垃圾。提案簡(jiǎn)報(bào)最主要的用途是為了幫助溝通。避免提供無(wú)用的內(nèi)容、圖片和表格將可以減少視覺(jué)與閱讀上 的干擾。成功提案人的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容應(yīng)該秉持“簡(jiǎn)單”的原則，給予的信息越簡(jiǎn)單，客戶(hù)能夠記住的越 多，反之則會(huì)阻礙記憶。

5、簡(jiǎn)潔而順暢的流程。掌握順暢的原則，抓住想要表達(dá)的重點(diǎn)、完美的開(kāi)場(chǎng)、美好的結(jié)局、保留一點(diǎn)彈性時(shí)間是順暢的提案流程的關(guān)鍵。

6、數(shù)據(jù)一律圖表化。簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容講求流程化、系統(tǒng)化。圖表就是展現(xiàn)這兩大特點(diǎn)的最佳工具。他能讓復(fù)雜的訊息簡(jiǎn)單化，條 例化，讓人一眼看到便能輕易了解其中要表達(dá)的意義。

7、不能認(rèn)為多就是好，質(zhì)量比分量更重要 廣告公司的提案人員通常覺(jué)得分量代表自己對(duì)這件事情的用心與了解，但往往這種提案會(huì)給久經(jīng)沙場(chǎng) 的客戶(hù)一種不加以整理或者是懶惰的表現(xiàn)。設(shè)計(jì)出一份質(zhì)量?jī)?yōu)異的企劃提案通暢要遵循以下幾個(gè)原則： 把簡(jiǎn)報(bào)當(dāng)平面廣告來(lái)設(shè)計(jì)、讓提案看起來(lái)賞心悅目、審慎的挑選使用的內(nèi)容、要提綱挈領(lǐng)、心無(wú)旁騖。

8、提案的平面視覺(jué)設(shè)計(jì)原則

ROBIN WILLAMS在他出版的《寫(xiě)給大家的平面設(shè)計(jì)書(shū)》中指出，視覺(jué)呈現(xiàn)是提案設(shè)計(jì)的重要原則，但相比較而言，內(nèi)容和質(zhì)量更為重要。焦點(diǎn)在于提案的視覺(jué)呈現(xiàn)是 否和提案的焦點(diǎn)相吻合。

9、讓企劃提案讀起來(lái)像一本雜志 把企劃書(shū)當(dāng)成雜志來(lái)設(shè)計(jì)，版式、顏色、字形、圖片和文字排版等都應(yīng)該經(jīng)過(guò)推敲，給予讀者喘息的 留白空間將有助于閱讀，不同的文字走法與字段排列都會(huì)給讀者不同的閱讀感受。注重的關(guān)鍵點(diǎn)如 下：

版式設(shè)計(jì)與文字排版；挑選正確的字體和字形；提案文書(shū)給予客戶(hù)的形式和時(shí)機(jī)。

10、建立自信心，掌握提案節(jié)奏 明確的節(jié)奏代表專(zhuān)業(yè)和自信。提案過(guò)程中，應(yīng)該把提案當(dāng)成一場(chǎng)演出來(lái)對(duì)待，掌握幾個(gè)重要的節(jié)奏控 制要素：PAGE DOWN的時(shí)機(jī)、聲音和影片出現(xiàn)的先后順序、潛移默化增加說(shuō)服力。

四、廣告營(yíng)銷(xiāo)提案不被通過(guò)的原因

1、不了解對(duì)方的內(nèi)部訊息。為了要對(duì)提案內(nèi)容有更加深入的了解，并且掌握對(duì)方公司的內(nèi)部訊息，有經(jīng)驗(yàn)的提案公司通常會(huì)在企 劃之前先進(jìn)行尋訪(fǎng)的工作，其中包括與提案窗口搞好關(guān)系，或是從其他曾經(jīng)合作的公司獲取相關(guān)的 信息，以掌握這家公司的企業(yè)文化，辦事習(xí)慣等等，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、提案內(nèi)容毫無(wú)邏輯，提案內(nèi)容沒(méi)有參考價(jià)值?？蛻?hù)之所以透過(guò)提案或比稿的方式來(lái)尋找合作對(duì)象，主要原因是期待透過(guò)不同的外部公司，幫忙挖掘 自身的有點(diǎn)，找出足以被消費(fèi)者接受，購(gòu)買(mǎi)的誘因。并將這個(gè)理由包裝成營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)的。因此他們會(huì)期待 自己看見(jiàn)的提案內(nèi)容既專(zhuān)業(yè)又正確。

3、預(yù)算編列不精確，效益評(píng)估隨便做。提供預(yù)期效益最主要的用途就是讓客戶(hù)明白這個(gè)企劃案推出后，可以替客戶(hù)帶來(lái)多少潛在的利益與效 能，因此提供信息時(shí)可以氛圍短期、中期和長(zhǎng)期評(píng)估作為參考資料。

4、簡(jiǎn)報(bào)不等于書(shū)面企劃案。一般幻燈片中出現(xiàn)的訊息大多為片段式重點(diǎn)，無(wú)法完整陳述概念，此時(shí)提供一份完整的企劃書(shū)給客 戶(hù)，讓他們可以一邊看PPT，一邊參閱企劃書(shū)內(nèi)容。將有助于他們更加了解你表達(dá)的意涵和企圖。

5、未做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每一次的提案其實(shí)都會(huì)投入公司許多資源和人力，因此沒(méi)有人希望自己白做工，在投標(biāo)失敗之后，才 知道原來(lái)賭坊i昂早就有習(xí)慣合作的公司，為了避免這樣的狀況發(fā)生，一定要做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢查 如下的內(nèi)容：提案標(biāo)的是否熟悉、客戶(hù)是否有習(xí)慣的合作對(duì)象、價(jià)格是否合理。

6、缺乏簡(jiǎn)報(bào)提案技巧。簡(jiǎn)報(bào)的目的是為了讓客戶(hù)理解你的構(gòu)思，并進(jìn)一步認(rèn)同這樣的想法，產(chǎn)生信任之后愿意將這個(gè)案件交 由你去執(zhí)行。因此，作為一個(gè)提案人必須具備優(yōu)秀的口說(shuō)能力與自信風(fēng)采，讓他們的目光跟隨你而非 投影片，一定要避免看著投影片照本宣科的狀況產(chǎn)生，這樣會(huì)讓客戶(hù)認(rèn)為你不夠自信和專(zhuān)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《企劃高手不告訴你的47個(gè)提案技巧》，化學(xué)工業(yè)出版社，企劃王 編著