電力施工合同精選(九篇)
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第1篇：電力施工合同范文
關鍵詞：電力施工企業；合同風險；風險防范
中圖分類號：TM73;F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：
對電力施工企業而言，電力施工項目合同是其基本業務和內容中的一個。因此，講電力施工企業的管理，最重要的是強化項目合同的風險控制。對于電力施工項目的合同條款，一般具有較高的技術含量，政策性又較強，具有較大的投資額等基本功能。因而，在電力施工公司，強化風險管理有助于電力施工企業的正常生產經營活動有序運轉以及全盤進步的根基和前提。
1電力施工企業合同主要風險的識別
1.1主要風險
研究表明，在實際工作中，電力施工企業的合同的風險主要表現為主客觀風險：從主觀上來說，因為電力施工企業計劃不周詳，設計更改或圖紙提供不即時，而造成電力施工企業結構設計的弊端作用到實際，產生出較多的電力施工企業費用。分包商管理、技術達不到要求，在材料、設備供應方面，發包人又不及時提供，合同具有比較要緊的瑕疵，缺乏完善的轉嫁風險的擔保、保險、索賠等相關條款；發包人展約技能差，不僅不能按時給付工程款甚至故意拖延工程款；分包商，有時候是發包人拉郎配的分包商違約，完工的質、量、時都與原合同相悖；甲方派出的工地代表或監理工程師工作效率差，問題得不到及時解決甚至是給予錯誤的指令。客觀上發包人供給的水文、地質、氣象等狀況和施工實際中大相徑庭，導致增大工程量和工期的延期。工程施工中事先又沒有約定，而發包人提出的條件不公允或十分尖刻。價格變化甚至上漲，使工程承包價格受到嚴重影響，在合同里面卻沒有列明價格變動后怎樣調整的條款，電力施工企業將會承擔履約的較大風險，倘若企業最初締結了總價固定合同，一旦有上漲價格那損失就會更大。尤其是存、貸款利率變動，匯率變化；國家調整工資、稅率、稅種、工作日等。
1.2風險的識別
對于以上主客觀風險，應建立識別機制。主要進行專家調查法和財務報表法和風險調查法進行識別：一是專家調查法。包括問卷考察法，訪談法，專題討論會，德爾菲法。常見的手段有二：一種叫業務相關的高級專業管理人員會議的召開，另一個是選取問卷式考察。由企業風險管理人員整理高級專家講述的意見并進行歸納、歸類、分析整理，用列表的形式列出風險表，交領導同志進行決策參考。第二種是財務報表法。此法要求把財務報表中列出的的重要的會計數據進行比對考察，在比對中弄清以往工程承接中的財務數據來對擬承接的電力工程進行風險識別。第三種是風險調查法。將擬建設項目的風險特征和相應的潛在風險從組織、自然、技術、經濟、環境、合同條款等方面進行分析。應當指出的是，調查不是一蹴而就的，因為風險管理系統是一個完整的循環，因此風險的考察應用連續方式在實施過程中不間斷的進行，以了解在不斷變化的條件下，項目風險狀況的影響。
2電力施工合同風險的防范
2.1企業內部風險評估機制的建立
風險評估是企業對將要到來的風險實施分析決策的過程。企業應建立適當的風險評估團隊，將風險管理項目的實施落實給項目管理團隊或者專門的機構。這種“自下而上”的方法，對管理者觀察和衡量、控制部門的風險是積極有效的，與此同時，實施相應的激勵體制，使管理人員也可以從企業降低運營風險或項目中收益。
2.2強化風險管理意識
電力施工企業的高效風險管理，給其帶來了超大的酬謝，如該項目可以使決策更科學，有更高的準確度；同時降低了工程的不確定性，更極大地提高項目經理的信心，提升他們的工作效能；且能在降低工程成本，縮短建設周期，確保建設項目的的質量和安全保障方面施展著重要作用。因此，在企業風險管理的第一件事就是明確針對他們風險管理宗旨，了解其風險管理是要達成怎樣的目標，有怎樣的相關性，在這個根基上，應強化企業風險管理的理念，領悟到卓有成效的風險管理對電力施工企業的未來進步中起著核心的作用。
2.3重視合同條款和施工合同設計
施工合同設計質量將會對電力施工企業項目的順利施工發揮重大的作用，合理的施工合同能夠使電力施工公司建設項目容易順利完成，有瑕疵的施工合同定然會給電力施工企業帶來重大的風險，嚴重的話還會致使施工企業帶來虧損，項目不能完成，因此，施工企業應注重整體合同制備條款設計以及施工合同的有關規定，合同談判中，施工公司應組成有實戰經驗的員工團隊參與合同談判的整個過程，以嫻熟的談判技巧，確定明確和可行的目標，爭取自己可以爭取的權利，盡可能對合同條款實施完善，合同有關的表述盡可能準確。在合同條款上，應當是雙方權利和責任明確和清晰的表述，以避免合同中產生不同解釋的條款。
2.4不可承接工程靠借資、墊資
電力施工企業如果有企業間借貸或者不通過公開招投標就實施合同簽訂是違法的行為，一旦出現此類情況造成糾紛會對自己嚴重不利，且這類行為按照法律來說也是無效的。其法律后果會造成已經投入的資金無法按期收回或者根本不能收回。企業在合同的實施和簽訂時對那些口頭承諾和保證都不能信守，對合同是一個字千金，千萬不能搞一個承諾千金。凡是甲乙方研究討論的結論、共同的決定，相互的承諾，都要寫入書面合同，或者簽訂補充協議才能確定。簽訂合同時候，對其中的文字要逐字逐句研究、斟酌，其目的是要將合同中約定的活動的風險降到最小，這樣，我們才能有最大的收獲，最大的利益。
參考文獻
[1]杜樹蕾,王爽.施工企業合同風險管理的防范方法[J].內蒙古科技與經濟,2009,(11).
第2篇：電力施工合同范文
1.發包方（簡稱甲方）；《協議條款》約定的具有工程發包主體資格和支付 工程價款能力的當事人。
2.甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協議條款》中指定的代表人。
3.承包方（簡稱乙方）：《協議條款》約定的、具有《電力施工企業資質管 理辦法》規定的工程承包主體資格并被發包方接受的當事人。
4.乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協議條款》中指定的代表人。
5.社會監理：受甲方委托、具備《電力工程建設監理單位資質管理辦法》規 定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監理。
6.總監理工程師：工程監理單位委派的監理總負責人。
7.設計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》規定 的相應資質等級的設計單位。
8.工程造價管理部門：國務院各有關部門、各級建設行政主管部門或如上部 門授權的建設工程造價管理機構。
9.工程質量監督部門：電力工業部、電業管理局、省（直轄市、自治區）電 力局或其根據《電力基本建設工程質量監督暫行規定》設置的電力建設工程質量監 督機構。
10.工程：《協議條款》約定具體內容的電力建設永久工程。
11.合同價款：以現行的定額、材料預算價和相應的取費標準為指導價格， 通過招標投標或甲乙雙方協商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內容的價款總 額。
12.經濟支出：在施工中發生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價 款。
13.費用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應負擔的開支。
14.工期：甲乙雙方參照電力建設工程項目工期定額等規定，在《協議條款》 中約定的合同工期。
15.開工日期：《協議條款》約定的工程開工日期。
16.竣工日期：《協議條款》約定的工程竣工日期。
17.圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖 紙（包括配套說明和有關資料）。
18.施工現場：經甲方同意、“施工組織設計”或“施工方案”所確定的用 以施工的場地。
19.書面形式：根據合同發生的手寫、打字、復印、印刷的各種通知、任命、 委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。
20.不可抗力：因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成 的爆炸、火災，以及《協議條款》約定等級以上風、雨、震等對工程及履約造成損 害的自然災害。
21.賠償金：責任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、 返工、人員和機械設備調遷、材料和構配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理 費等實際費用，以及從這些費用應付之日起所應計取的利息等可得利益的損失。
22.質量缺陷：工程不符合國家或行業現行的有關技術標準、設計文件及合 同對質量的要求。
23.協議條款：結合具體工程，甲乙雙方協商后依法簽訂的書面協議。
第二條 合同文件及解釋順序1.合同文件應能互解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序 如下：
（1）《協議條款》；
（2）《合同條件》；
（3）洽商、變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協議等文書；
（4）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件；
（5）工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙；
（6）標準、規范和其它有關技術資料、技術要求；
（7）構成合同一部分的其它文件。
2.當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由 雙方協商解決（實行社會監理的，可先由總監理工程師作出解釋）；雙方意見仍不 一致的，按第三十條約定的辦法解決。
第三條 合同文件使用的語言文字、標準和適用法律1.合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據需要商定使用少數民族語言譯 本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。
2.適用合同文件的法律是國家的法律、法規，以及電力工業部規章和約定的 其它行業規章、工程所在地地方法規。
3.施工應當使用國家標準、規范和電力行業標準、規范。國家、電力行業沒 有相應的標準、規范時，可約定使用其它行業的或工程所在地地方的標準、規范。 甲方應按《協議條款》約定的時間和份數向乙方提供約定的標準、規范。
4.國內沒有相應的標準、規范時，乙方按《協議條款》約定的時間和要求提 出施工工藝，經甲方代表批準后執行；甲方要求使用國外標準、規范，應報請電力 行業主管部門批準并負責按約定提供中文譯本。
5.規定、翻譯和制定標準、規范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔。
第四條 圖紙1.甲方在開工日期之前按《協議條款》約定的日期和份數（包括竣工圖和現 場存放的份數），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準確且具有滿足施工要 求的設計深度，乙方按《協議條款》要求做好圖紙保密工作。
2.甲方不能按第四條第一款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱、提 供期限列入本條款，并保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
3.甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應的措施保密，由甲方承擔費 用。
4.乙方要求增加圖紙份數，甲方應按《協議條款》約定的時間予以復制、交 付，費用由乙方承擔。
5.乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應在5天內將所需圖紙或指示的內容、 理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復， 按第七條第二款約定處理。
6.乙方發現甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求。 應及時通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對 于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發現，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四 款約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重建等費用。
第二章 雙方一般責任第五條 甲方代表1.甲方任命駐施工現場的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同 約定的職責：
（1）甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何 時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前3天通知乙方。
（2）甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書 面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時， 甲方代表可發出口頭指令，并在24小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指 令應予執行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后 48小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后2天內不予答復， 即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時 內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指 令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令 或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤 所發生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
（3）甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批 復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后24小時內將具體要求、 需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后48小時內仍未 予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔由此發生的支出，順延因此 延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
2.實行社會監理的工程，甲方應將總監理工程師行使權利、履行義務的范圍 通知乙方。總監理工程師按約定在委托授權范圍內執行職務。
3.甲方代表和總監理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方。后任繼續承擔 前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。
第六條 乙方代表1.乙方任命駐施工現場的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同 約定的職責：
（1）乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代 表，甲方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。
（2）乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”（或施工方案）、依據合 同發出指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取 保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代 表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的支出，相應順延工期；責任在乙 方，由乙方承擔費用。
2.乙方代表易人，應提前7天通知甲方，后任繼續承擔前任應負的責任（合 同文件約定的義務及其職權內的承諾）。
第七條 甲方工作1.甲方按照《建設工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的時間、要 求，完成以下工作：
（1）辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和 地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續負責解決以上事項遺 留問題。
（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工現場外部接到《協議條款》約定地 點，并保證施工期間的需要。
（3）開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及《協議條款》約定的施工現 場內的主要交通干道予以保養，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
（4）向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，保證數據真實準 確。
（5）辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運輸、鐵路專用線的 申報批準等手續，與有關方面締結工程交跨鐵路、公路通訊線路需要的協議。
（6）將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗。
（7）組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底，對于需要審 定施工圖預算的應及時予以審定。
（8）協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔 有關費用。
（9）按照合同及“施工綜合進度計劃”確定的時間為承包安裝工程的乙方提 供施工現場，保證現場及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。
（10）協調施工現場上的各施工企業相互交叉作業關系，及時處理有關問題。
2.甲方未按合同約定履行以上義務，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此 造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。
3.甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發生的經濟支出并給付乙方 相應的費用。
第八條 乙方工作1.乙方按照《建設工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的范圍、時 間、要求，完成以下工作：
（1）在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、 與工程配套的設計或施工需要的細部設計，經甲方代表批準后使用。
（2）按約定向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃和工程用款計劃及有關 統計報表。
（3）按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛，并做好安全、防護設施 的維修。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任。
（4）按《協議條款》約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和 生活的房屋及設施，發生的費用由甲方承擔。
（5）采取有效措施實施地方政府和有關部門對施工現場交通和環境保護的管 理規定。因技術、經濟條件限制，對環境的污染不能控制在規定范圍內的，應由甲 方會同乙方事先報請當地政府有關部門批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造 成的罰款除外。
（6）已竣工工程在交付甲方之前，乙方可受甲方委托代保管。由乙方按《協 議條款》約定負責保護工作，保護不善發生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采 取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經濟支出，在《協議條款》中約定。甲 方提前使用或擅自動用后發生損壞或其它問題，由甲方承擔責任。
（7）按合同的要求做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。
（8）保證施工現場清潔。交工前清理現場達到合同文件的要求，承擔因違反 有關規定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發的規定和非乙方原因造成的損失和罰 款除外。
2.乙方未按合同約定履行上述義務。承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因 此遭受的經濟損失。
第三章 施工組織設計和工期第九條 進度計劃1.甲方在締結合同后3天內向乙方提供初步設計文件、施工圖紙、施工組織 設計大綱及“供應材料、設計計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據以按 電力建設工程施工技術管理的有關規定和《協議條款》的約定編制“施工組織設計” （或施工方案）、“施工綜合進度計劃”，在開工前如約提交甲方代表。甲方未 如約提供其應提供的資料，按第七條二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織 設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”，按第八條第二款處理。
2.甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合 進度計劃”同意與否，應在《協議條款》約定的期限內予以答復，逾期未復，可視 為已經同意。經甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”為合同文件， 應共同遵循。
3.乙方應按甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”組織施工， 接受甲方代表的檢查、監督。工程實際進展與之不符時，乙方應按甲方代表的要 求提出改進措施，提交甲方代表批準后執行。重大的施工技術措施，乙方應報請甲 方代表審核批準后實施，由甲方承擔特殊施工技術措施費。
第十條 延期開工1.乙方應按《協議條款》約定和“施工綜合進度計劃”確定的開工日期、開 工條件開始施工，因故不能如期開工的，應在約定的開工日期5天之前，向甲方代 表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后3天內作出答 復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開工要求。
2.乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順 延。
3.乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同 意將開工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。
第十一條 暫停施工1.甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內 應對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完成工程， 實施甲方代表的處理意見后向其提出復工要求，經批準后繼續施工。
2.甲方代表未在約定時間內提出處理意見，或在乙方提出復工要求后24小 時內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無法進行的，按第七條第二款約定 處理。
3.暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔經濟支出，相應順延工期；停工責 任在乙方，由乙方承擔發生的費用。
第十二條 工期延誤1.對以下情況造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
（1）工程量變化或設計變更；
（2）一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
（3）合同中約定的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。
2.乙方在以上情況發生后5天內，就延誤的內容和因此發生的費用向甲方代 表提出報告，甲方代表在乙方提出報告3天內予以批準或提出修改意見，逾期未予 答復，即視為甲方代表對此報告予以批準。
第十三條 工期提前1.施工中需要提前竣工，雙方協商一致后簽訂“提前竣工協議”，合同竣工 日期何以提前。“提前竣工協議”應包括以下主要內容：
（1）提前的時間；
（2）乙方采取的趕工措施；
（3）甲方為趕工提供的條件；
（4）趕工措施的經濟支出和承擔；
（5）提前竣工收益的分享。
2.乙方按“提前竣工協議”修訂施工進度計劃，提交甲方代表批準后執行。 甲方代表在乙方提交施工進度修訂計劃后5天內給予批復，逾期未批復則視為其已 批準。
第四章 質量與驗收第十四條 檢查和返工1.乙方按相應的電力建設施工及驗收技術規范、約定采用的標準、設計的要 求和甲方代表依據合同發出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗， 為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進行返工、修改，承 擔由自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返 工、修改的經濟支出，由甲方承擔，工期相應順延。
2.以上檢查合格后，又發現由乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任。
3.以上檢查檢驗應執行電力建設工程施工質量檢驗及評定標準等規定，在不 影響正常施工的前提下進行，如影響正常施工，除非經檢查檢驗為質量不合格，因 此發生的費用則由甲方承擔，相應順延工期。
第十五條 質量等級評定1.工程質量應達到約定的工程施工質量檢驗及評定標準規定的合格條件。甲 方要求部分或全部工程質量達到優良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有 影響的應給予相應順延。
2.工程達不到約定質量條件的部分，甲方代表一經發現，可要求乙方返工， 乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條 件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔 違約責任。
3.由于設計或材料、構件、配件、設備等非乙方原因使工程未達到約定質量 條件，乙方予以返工，修改的經濟支出由甲方承擔，工期相應順延。乙方無力予以 修改的，經甲方代表認可，該部分可不在評定質量等級之列。
4.雙方對工程質量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條 隱蔽工程和中間驗收1.需要進行中間驗收的工程或部位，在《協議條款》中約定其名稱、驗收時 間、要求及甲方應提供的便利條件。
2.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在 隱蔽或中間驗收48小時前通知甲方代表驗收，并準備驗收記錄。通知包括乙方自 檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記 錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重 新驗收。
3.工程質量符合規范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字， 可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。
第十七條 分部試運1.工程具備分部試運條件，應接電力建設工程啟動及竣工驗收規程等規定進 行分部試運。除約定由設備制造、供貨單位自行調試的以外，分部試運由乙方負責， 編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準后執行。甲方代表在乙方提交方案 后7日內予以批準或提出修改意見，逾期未批復即視為經甲方代表批準。
2.乙方在分部試運的48小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參 加部分試運可書面委托他人全權代表，非發生第三十七條約定的情況不得推遲。
3.分部試運的調整試驗記錄，由乙方及調試單位作出，甲方代表在記錄上簽 字，作為質量驗收和整套啟動的依據。
4.由于乙方原因試運達不到驗收要求，甲方代表在試運后24小時內提出修 改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。
5.甲方代表未參加分部試運且未委托他人，或參加試運未在約定時間內 提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結束24小時后試運記錄自行生效，甲 方應予承認，乙方可繼續施工并可據以辦理有關手續。
6.經分部試運合格的設備和系統，由于生產或試運需要繼續運轉，可交由甲 方負責保管和運行維護。
7.分部試運費用除已包括在合同價款之內或《協議條款》另有約定的，均由 甲方承擔。
8.由于設計、設備制造、操作不當等非乙方原因造成試運達不到驗收要求， 由乙方或由乙方配合責任方拆除、修理、重新安裝，所發生的費用及重新購置材料、 設備價款和運費等，均由甲方給會后與責任方結算，延誤的工期予以相應順延。
第十八條 驗收和重新檢驗1.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應如約予以驗收， 由乙方在驗收48小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收，通知包括 驗收的內容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。
2.甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人，或在驗收24小時前向 乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應承認 其驗收記錄有效。
3.無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時， 乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔 由此發生的經濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生 的費用，工期也予順延。
第3篇：電力施工合同范文
關鍵詞：電力施工企業；合同管理；工程造價；招投標
在電力施工市場秩序不規范的條件下，電力施工企業加強合同管理，是電力施工經營活動正常進行的保證，是維護電力施工企業自身合法權益的法律依據。為此，本文針對電力施工企業的特點、電力施工企業進行合同管理時存在的問題進行研究，并提出相應的策略方法，以期提高電力施工企業的合同管理水平和經濟效益，促進我國經濟的穩定、快速發展。
1電力施工企業進行合同管理的特點
1.1生產周期較長，外界干擾因素多
電力設施影響的區域較廣，設備施工較為復雜，受自然環境、人為因素、社會環境等因素的干擾大，施工進度與施工安全的控制力要求高，風險預測的難度也更高，一旦施工過程中某個環節出現問題，就可能影響整個線路的架設，導致合同違約的發生。
1.2參與者眾多，涉及的主體復雜
電力施工影響范圍大，工期長，涉及的權益主體包括業主、不同承包商以及材料供應商，這些參與者之間的經濟利益關系較為復雜，增加了電力施工合同管理的復雜度，使合同管理出現問題的概率大大提高，稍有不慎，就會導致經濟損失。
1.3電力施工成本高，投資金額巨大
電力設備建設投資大，合同磋商的資金數量較大，使合同的管理至關重要。因為這關系著最終的經濟利益，所以更應提高合同管理水平，以降低甚至避免因電力施工過程中產生問題而導致賠償損失。
2電力施工企業合同管理中存在的問題
電力施工合同管理的特點導致電力施工合同管理的復雜程度較高，具體實踐的過程中也存在著各種困難與問題。以下將對存在的問題進行概括與總結。
2.1合同主體不恰當，條款不嚴謹、漏洞多
合同成立的前提是合同當事人主體合格，這要求當事人具備一定的民事行為和民事權利能力。電力施工企業簽訂合同時，常常使用不具備民事能力的合同主體，簽訂合同者不是合同的當事人主體。這些問題導致電力施工企業合同混亂，使電力施工工程出現糾紛和經濟損失。同時，一些企業受管理模式的影響，還存在對施工合同不重視的情況，對于合同中履約和違約的責任、義務描述不夠嚴謹，使違約現象頻繁發生，直接影響電力施工工程進度。
2.2履行合同時信息的變更不及時
履行合同時信息的變更不及時，各企業、各部門之間信息溝通不完善。在電力施工工程的具體實施中，一些電力施工企業沒有對合同項目進行詳細的分析，使得履行合同時出現各種問題，而在對合同條款進行變更、補充時，沒有及時傳達信息，使得實際施工中財務部門與計量部門對已經變更的設計和數據不知情，不僅導致電力施工企業成本增加，還使糾紛發生的概率增加，給電力施工企業造成經濟損失。
2.3忽視書面合同的法律效力
忽視書面合同的法律效力，產生糾紛時不根據合同行使權利。在合同中真正具有法律效力的文件包括合同的原件、與實施相關的加蓋企業公章和填有個人親筆簽名的文件，這些材料在合同規定的時間范圍內具有法律效力，在經濟利益受到侵害時，應根據具有法律效力的書面文件追責。除此之外，電力施工企業在權利受到侵害時沒有第一時間根據合同內容行使追責或者抗辯的權利，加大了企業的經濟損失。
3改進電力施工企業合同管理的策略方法
3.1增強電力施工企業的合同管理意識
增強電力施工企業的合同管理意識，建立較為全面完善的合同管理體系。電力施工企業必須重視合同管理，增強合同管理意識，這要求電力施工企業必須建立合同管理體系，設立合同管理的部門與崗位。合同管理體系的建立必須按照我國《合同法》的規定，并在進行合同管理的過程中，明確各個工作流程涉及的法律責任和義務，使合同的洽談、草擬、簽訂、變更、終止都能符合法律的規定，增強法律意識，維護企業的合法權益。
3.2及時更新合同內容
及時更新合同內容，重視分析合同文本所述的條款與權利義務。雖然電力施工企業的合同變更較為頻繁，但因變更導致的經濟損失不可忽視，因此必須在工程實施的實踐中加強管理，對電力施工所要求的圖紙、計劃、技術說明等材料進行嚴格的審查，在合同變更的過程中，應雙方達成一致，索賠也同時進行，針對合同更改所述的條款進行申明和分析，以免變更以后增添不必要的損失。
3.3提高電力施工企業合同管理人員的素質
要建立健全電力施工企業的合同管理體系，就需要提高企業合同管理人員的素質。具體可從以下3方面做起：①通過考評、招聘等方式選擇企業需要的人才；②加強對合同管理人員的培訓與學習，使所掌握的知識與當前的市場和法律規定相一致，具體的方法包括在職培訓、參加法律相關或者經濟管理相關的專業考試，提高合同管理人員的專業素質；③建立崗位責任制，明確合同管理人員的責任、權利與義務，利用獎懲機制提高合同管理人員的工作效果和水平。
3.4貫徹實施招標投標的工程造價
貫徹實施招標投標的工程造價，發揮投標招標環節的積極作用。電力施工的實際工作中，施工企業不得不放棄招標投標時的相關造價條款，重新編制預算計劃和工程組織設計，這增加了時間消耗和人力的浪費。施工企業應在招標投標之后貫徹實施企業的工程報價，使招投標環節真正發揮其價格管理的作用和意義，保證合同管理與工程實施的一致性。
4結束語
電力施工企業的合同管理具有投資金額大、施工周期長、合同參與主體多等特點，這要求電力施工企業進行更為完善嚴格的合同管理，但在實際的操作過程中，合同表述不嚴謹、主體不恰當、條款無效力、合同變更頻繁以及不重視書面材料的問題時有發生，這使得電力施工企業在面臨經濟糾紛時缺乏可靠的法律依據，往往會造成不小的經濟損失。為提高電力施工企業合同管理的水平，應建立健全合同管理體系，提高合同管理人員的專業素養與法律意識，針對合同文本進行必要的分析和審核，同時發揮招標投標環節的作用，使招投標時報審的工程造價能真正應用到實際中，提高電力施工企業的經濟效率。
參考文獻
［1］秦玲.關于電力施工企業合同管理的要點分析［J］.科技創業家，2013（23）：33，35.
［2］邵紅.談談電力施工企業的合同管理［J］.電力技術經濟，2006，18（2）：46-49.
第4篇：電力施工合同范文
關鍵詞：電力施工合同特點
Abstract: This paper analyzes the status and role of the contract in electric power construction project management, discusses the existing problems of electric power project contract management, put forward to strengthen construction contract management measures, for your reference.
Keywords: characteristics of power construction contract
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
前言
電力建設施工合同是指承包人按照發包人的要求，依據勘察、設計的有關資料、要求，進行施工建設、安裝的合同，是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業主都具有重要的意義。
合同在電力建設項目管理中的地位和作用
合同在電力建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，具體來說，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現在三個方面：
2.1合同是工程項目管理的核心
工程合同管理工作貫穿于工程實施的全過程，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂承包合同來實現的，通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂，在合同的約束和規范下，有關各方協調一致地開展工作，履行各自的職責。因此，無論是承包商對工程項目管理，還是業主對工程項目的管理，合同始終是工程項目管理的核心。
2．2施工合同是承發包雙方履行義務，享有權利的法律基礎
建設工程合同通常界定了承發包雙方基本的權利義務關系。如發包方必須按時支付工程進度款，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業主提供符合約定質量標準的電力工程產品等。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為準則是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。
2．3合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據
在合同履行過程中，業主與承包商之間、承包商與分包商之間不可避免地產生各種爭執和糾紛，而調處這些爭執和糾紛的主要尺度和依據應是承發包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，所以，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。
當前電力工程合同管理中存在的突出問題
電力工程施工有工期較長、子工程項目多、施工單位與人員眾多等特定，它的復雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程市場體制尚不完善，許多市場行為不規范，這使得電力工程合同管理還存在不少問題，主要有如下幾方面：
3.1 合同文本不正規
國家制定的《建設工程施工合同示范文本》，更為客觀全面的強調了發包方和承包方雙方義務和權利。但是當前許多施工合同文本，對業主的制約偏少，對發包方的約束過多，合同雙方權利、義務嚴重不對等。業主方在市場上掌握了更多的主動權，容易轉嫁工程風險，這也是造成合同執行過程中發生爭議較多的一個方面。
3.2 合同條款制訂不規范
由于合同語言和表述不盡詳細謹慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內容的誤解或產生歧義，進而引發糾紛和爭議。如安全文明施工措施費的使用約定不清，在費用預算上，承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。
3.3 工程招投標管理不能密切聯系施工合同管理
工程合同管理與工程招投標有著千絲萬縷的重要關系，它是有效控制工期節奏、工程質量和資金投入的法律基礎。在實際工作中，對施工合同的管理工作和招投標中的標書編制工作及管理體制分屬企業內部不同職能部門和團隊。承包方中標后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達給項目經理部，技術交底被敷衍了事，最終造成施工合同實施過程中與招投標管理的脫節。
3.4 施工合同與招投標文件和投標書不相符
招標文件是施工單位對發包方的要約，發包方的中標通知書是對中標單位的書面承諾，發包方與中標單位以此為基礎簽訂合同，而且投標文件、招標文件和中標通知書都是合同文件的組成部分。因而，招投標書是簽訂工程合同的重要文件之一。但有些業主憑借在市場上的買家地位，要么增加附加款，要么將對其不利的部分條款從合同中刪除，要么要求施工企業不計風險全部包干，使最終簽訂的施工合同背離招標文件及投標書內容，給中標單位帶來隱性經濟損失。
4上述問題的應對對策
針對以上問題，建議采取如下應對策措施：
(1)重新制定承包商資質審查辦法，維護建設市場的供求平衡通過提高資質審查門檻，嚴格實施承包商準入制，一方面可以提高建設隊伍的施工水平，為工程質量提供堅實保證；另一方面可以控制施工法人單位的數量，解決目前市場上供求失衡與過度競爭的問題，保證合同雙方在市場中的平等地位，從根本上杜絕壓價壓級行為。
(2)理清企業內部施工合同與招投標管理的關系，正確看待施工合同與工程招投標關系。建議施工方和發包方企業內部成立合同專業化管理團隊，科學合理地設置機構、定崗定責，打造高素質隊伍保障合同管理質量；創建起嚴格審查機制，實行嚴格的合同評審紀律，確保每份合同簽訂前都能經過嚴格、細致和全面的評審程序：認真執行各項風險防范措施，最大程度上規避潛在的失誤和風險，最大限度地降低和避免合同違約情況。
(3)樹立和強化合同的法律意識，不斷規范合同簽訂與執行行為。工程施工合同明確了雙方的權利和義務，具有很強的法律約束性，因此簽訂合同時可以引入法律機構參與合同制定和后期管理，充分發揮出法律機構熟知法律條文和國家有關政策的優點，嚴把合同簽訂、履行關。這樣不僅提高了合同簽訂質量，而且加強了施工合同的管理，規范施工過程中簽證行為，減少不必要的矛盾糾紛，從而保證工程順利開展。
(4)應在施工合同管理中引入風險管理，加強合同索賠管理工作。我國工程市場發承包商對合同索賠的意識還不強，缺乏重視和了解索賠的動力。工程合同是索賠的重要法律根據，索賠則是保證合同管理工作順利的基石，是解決合同雙方糾紛的有效手段，也是約束合同雙方認真履行義務的法律準則。合理運用施工合同能有效避免施工進度拖延、品質下降、造價脫離實際等風險，可以從根本上減少合同方矛盾糾紛，降低非工程因素帶來的經濟損失。
第5篇：電力施工合同范文
地址:
法定代表人:
委派現場代表: 聯系電話
承包人:(全稱)
地址:
法定代表人:
項目經理: 聯系電話
總工程師:
質量負責人:
監理人:(全稱)
地址:
總監理工程師: 聯系電話
監理工程師:
發包人擬修建 工程,接受了承包人的投標,雙方根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定,遵循自愿,平等,公平和誠實信用的原則,經協商一致,訂立本合同.
一,工程概況
1.1工程名稱:
1.2工程地點:
1.3可研文件名稱,文號: .
1.4初設文件名稱,文號: .
1.5工程規模: ;
建設任務: .
1.6工程概算審批總投資 萬元;資金來源: .
二,工程承包范圍及合同工程量
2.1工程承包范圍:(包括永久工程,臨時工程名稱;其中渠系或堤防工程,必須標注起止里程樁號)
.
2.2主要合同工程量:(以招投標文件為準)
.
三,合同價款
3.1合同價款承包方式:
(詳見合同附件3).
3.2合同總價人民幣(大寫): 萬元
(人民幣小寫 萬元).其中:永久工程 萬元;臨時工程 萬元;安全措施費 萬元;技術措施費 萬元(詳見合同附件2).
四,合同工期及進度
4.1開工日期: ,竣工日期: .
4.2合同工期總日歷天數: 天.
4.3為滿足本工程總工期的要求,承包人承諾采取一切有效措施,使本合同以下關鍵項目進度滿足控制性工期要求.
關鍵項目控制性工期表
序號
關鍵項目名稱
最遲完工日期
備注
4.4承包人在保證工程質量的前提下,發包人要求按合同規定的完工日期提前完工,按監理人核實的提前天數,發包人可向承包人支付提前完工獎金,提前完工獎勵金計算方法: .
五,雙方的義務和責任
5.1發包人的義務和責任
5.1.1發包人應遵守與本合同有關的法律,法規和規章,并應承擔相應的責任.
5.1.2發包人負責在主體工程開工前按有關規定辦理水利工程開工許可手續,并委托監理人于 年 月 日前向承包人開工通知.否則,承擔工程延誤責任.
5.1.3發包人應在開工通知發出前安排監理人進入工地開展監理工作,并在開工通知前將監理任命及發包人相關人員職權,聯絡方式通知承包人.
發包人主要人員的職權表
序號
姓名
職務
在合同中的主要職權
聯絡方式
5.1.4發包人應按合同約定的用地范圍和期限,辦清或協調征地移民責任單位辦清施工用地范圍內的征地移民,按時向承包人提供施工用地.否則,承擔工期延誤責任.
提供的用地范圍為:
;
期限: .
5.1.5發包人應按合同規定,完成由發包人承擔的施工準備工程,并按合同規定的期限提供承包人使用.否則,承擔工期延誤責任.
提供承包人使用的工程為:
;
期限: .
5.1.6發包人應按招投標文件中《技術條款》的有關規定,委托監理人向承包人提供現場測量基準點,基準線和水準點及其書面資料.
5.1.7發包人應向承包人提供已有的與本合同工程有關的水文和地質勘探資料,但只對資料的真實性負責,不對承包人使用上述資料所作的分析,判斷和推論負責.
5.1.8發包人應委托監理人在合同規定的期限內向承包人提供應由發包人負責提供的圖紙.
發包人負責提供的圖紙和期限
序號
圖紙名稱
提交日期
份數
備注
5.1.9發包人應按合同約定按時支付合同價款.
5.1.10發包人應按國家有關規定負責統一管理本工程的文明施工,治安保衛,施工作業安全以及消防,防汛和抗災等工作.發包人對文明施工的統一管理和協調工作不免除承包人應負的責任.
5.1.11發包人應按環境保護的法律,法規和規章的有關規定統一籌劃本工程的環境保護工作,負責審查承包人所采取的環境保護措施,并監督其實施.
5.1.12發包人應協調處理施工場地周圍地下管線,臨近建筑物,構筑物,古樹名木的保護工作,并承擔有關費用;協助承包人辦理爆破,安全以及特種行業許可手續.
5.1.13發包人應按合同規定負責辦理由發包人投保的保險.發包人負責辦理的保險有: .
5.1.14發包人應按現行水利水電工程驗收規定,組織或主持有關驗收工作.
5.1.15其它責任:
5.2承包人的義務和責任
5.2.1承包人應遵守與本合同工程有關的法律,法規和規章,并承擔相應的責任.
5.2.2承包人根據招標文件的約定按時向發包人提交履約擔保證件或現金.本合同履約擔保金額為人民幣(大寫) 萬元.履約擔保證件在保修責任終止前有效,并在有效期結束后14天內退還給承包人;履約保證金在工程驗收合格后14天內返還承包人.
5.2.3承包人應在接到開工通知后 日內,按投標文件及時向工地調遣或雇傭人員和調配施工設備,材料進入工地,按施工總進度要求完成施工準備工作.若承包人未按合同要求按時調遣人員,設備,材料,或擅自變更投標文件中承諾的項目經理或總工程師,應承擔相應違約責任.
承包人向工地調遣或雇傭主要人員
序號
姓名
職務
在合同中的主要職責
到達現場時限
一
主要人員
1
項目經理
2
總工程師
3
質量負責人
4
安全負責人
二
現場管理人員( 人)
1
行政管理
……
2
技術管理
……
三
作業人員工種
( 人)
1
土石方工程
2
混凝土工程
3
灌漿工程
4
鋼筋安裝
5
金屬結構安裝
6
設備安裝
7
其他
四
特種作業人員( 人)
塔機機手
放炮員
安全員
質檢員
……
承包人向工地調配施工設備和材料
一
主要施工設備名稱
規格型號
數量
用途
到達現場時間
1
2
3
…
二
主要材料
1
2
3
…
5.2.4承包人應認真執行監理人發出的與合同有關的任何指示,嚴格按監理審批的施工圖紙進行施工.
5.2.5承包人應按招投標文件中《技術條款》規定的內容和期限,編制施工組織設計,施工措施計劃和由承包人負責的施工圖紙,報送監理人審批,并對現場作業和施工方法的完備和可靠負全部責任.
承包人負責提交的圖紙和文件表
序號
圖紙和文件名稱
提交時限
提交發包人份數
1
施工組織設計報告
2
施工技術措施計劃
3
年,月進度報表
4
質量檢測與評定資料
5
工序開倉(開工)資料
6
竣工圖及驗收資料
7
結算資料
8
承包人應提供的施工圖
…
5.2.6承包人按有關規定負責辦理由承包人投保的保險.
5.2.7承包人應按國家有關規定文明施工,避免施工對公眾利益的損害,保證工程施工和人員的安全.
5.2.8承包人應遵守環境保護的法律,法規和規章,按有關規定采取必要措施保護工地及其附近的環境,免受因其施工引起的污染,噪聲和其它因素所造成的環境破壞和人員傷害及財產損失,避免施工對公眾利益的損害.
5.2.9承包人應嚴格按施工圖紙和本合同招投標文件中《技術條款》規定的質量要求完成各項工作.
5.2.10承包人應按監理人的指示為其他人在本工地或附近實施與本工程有關的其它各項工作提供必要的條件.
5.2.11承包人應在工程通過完工驗收后 天內完成工地清理并撤退其人員,施工設備和剩余材料.
5.2.12其它責任:
六,監理人的職責
6.1監理人應履行合同規定的職責.
6.2監理人可以行使合同規定的和合同中隱含的權力,若發包人要求監理人在行使某種權力前必須得到發包人批準,則應在合同或補充協議中予以規定,否則監理人行使這種權力應視為已得到發包人的事先批準.
6.3監理人負責工程的進度控制,質量控制,投資控制;負責設計變更審核和合同管理;協調建設各方關系;工程分包,工期調整,設計變更等,監理人在作出決定前,應得到發包人的批準;屬重大設計變更的,應按行政審批部門批準的設計變更進行控制.
6.4總監理工程師是監理人駐工地履行監理職責的全權負責人.總監理工程師應全面負責發包人委托的監理工作.組織施工組織設計審查,簽發施工圖紙,監理文件,組織工程質量檢查評定與分部工程驗收,隱蔽工程驗收,審簽工程進度結算資料.
6.5監理工程師在總監授權范圍內開展監理工作.
6.6監理人的指示應蓋有監理人授權的現場機構公章和總監或其授權監理人員簽名.
監理人的指示
序號
監理指示名稱
監理指示主要內容
1
開工通知
監理人按照有關規定,向承包人單位工程,分部(分項)工程,單元工程等開工通知.
2
監理審批文件
施工組織設計審批文件,施工導流及度汛方案審批文件,工程質量評定項目劃分審批文件,試驗報告及質量標準審批文件,簽發施工圖紙等.
3
工序及隱蔽工程驗收簽證
重要工序及隱蔽工程必須經監理工程師批準后,才能進行下一工序施工.
4
施工過程質量控制指令
要求承包人提供試驗和檢測成果;停止各種違章作業行為;停止不合格的材料,設備,設施的安裝與使用;要求對不合格工序進行補工或返工;對造成質量事故或多次嚴重違規的責任人提出處理意見;質量缺陷或質量事故處理方案審核意見等.在緊急情況下,監理可以做出口頭指令,并在48小時內給予書面確認.
5
施工過程進度控制指令
要求承包人加快工程建設進度或加速施工的指令,督促承包人做出調整安排,編報趕工措施報告,報監理批準,并督促實施.
6
工程造價控制指令
工程量審定表,工程進度結算表,完工結算審簽資料等.
7
現場協調指令
工程變更,價格調整,工程停工或緩建,合同終止,違約責任劃分,多家承包人交叉作業干擾,現場矛盾協調等指令.
…
七,質量
7.1承包人應在工地設置專門的質量檢查機構,配備專職的質量檢查人員,建立完善的質量檢查制度.承包人在接到開工通知后 天內,向監理人提交工程質量檢查計劃和措施報告報送監理人審批.
7.2承包人應嚴格按招投標文件中《技術條款》的規定和監理人的指示,認真履行質量檢查職責,詳細作好質量檢查記錄,編寫質量檢查報表,每 個月向監理人提交質量自檢報告.
7.3監理人有權對全部工程的所有部位及其任何一項工藝,材料和工程設備進行檢查和檢驗,承包人應為監理人的質量檢查和檢驗提供一切方便.監理人的檢查和檢驗不免除承包人按合同規定應負的責任.
7.4 承包人負責采購的材料和工程設備,應由承包人會同監理人進行檢驗和交貨驗收, 驗收時應同時查驗材質證明和產品合格證書.承包人還應按招投標文件中《技術條款》的規定進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試,并將檢驗結果提交監理人,其所需費用由承包人承擔.
7.5發包人負責采購的材料和工程設備,應由發包人和承包人在合同規定的交貨地點共同進行交貨驗收,并由發包人正式移交給承包人.在驗收時,承包人應按監理人指示進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試,并將檢驗結果提交監理人,其所需費用由承包人承擔,若抽檢不合格時,由發包人承擔.發包人負責采購的工程設備安裝后,若發現工程設備存在缺陷時,應由監理人與承包人共同查找原因,如屬設備制造不良引起缺陷應由發包人負責;如屬承包人運輸和保管不慎或安裝不良引起的損壞應由承包人負責.
7.6承包人應在工地建立自己的試驗室,開展施工檢測工作,施工檢測方案在工程開工前 日內報市水利工程質量監督機構審核后實施.施工檢測所需費用由承包人承擔.
承包人無條件和能力建立現場試驗室,承包人應委托有水利工程質量檢測資質和資格的檢測單位承擔現場材料和現場工藝試驗等施工檢測工作,簽訂施工檢測合同.施工檢測所需費用由承包人承擔,檢測費在工程開工后 個月內,由發包人在支付給承包人的月進度付款中扣除,按檢測合同規定支付給檢測單位.
7.7隱蔽工程和工程的隱蔽部位必須按相關規定經監理人驗收合格后,承包人才能進行覆蓋.承包人私自將隱蔽部位覆蓋,監理人有權指示承包人采用鉆孔探測以至揭開進行檢驗,由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔.
7.8工程使用的一切材料和工程設備均應滿足招投標文件中《技術條款》和施工圖紙規定的品級,質量標準和技術特性.監理人有權禁止使用不合格的材料和工程設備,可以隨時發出指示要求承包人立即采取措施進行補救,直到徹底清除工程的不合格部位以及不合格的材料和工程設備,由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔.若承包人無故拖延或拒絕執行監理人的上述指示,則發包人有權委托其他承包人執行該項指示,由此增加的費用和利潤以及工期延誤責任,由承包人承擔.
7.9承包人對施工質量負責.工程施工質量必須達到合格標準,對施工質量缺陷或施工質量事故,承包人應無條件地按監理人的指示采取有效措施進行整改,直至施工質量達到合格為止,由此產生的費用全部由承包人承擔.
八,安全
8.1發包人應負責與當地公安部門協商,建立現場治安管理機構,統一管理全工地的治安保衛事宜,負責履行本工程的治安保衛職責.
8.2發包人應按《水利工程建設安全生產管理規定》(水利部令第26號),認真履行本工程的安全管理職責,負責統一管理本工程的施工作業安全以及消防,防汛和抗災等工作,組織編制保證安全生產的措施方案和搶險預案,與承包人等參建各方簽訂安全管理目標責任書,在工程開工15日內報有管轄權的水行政主管部門備案.
8.3監理人應按有關法律,法規和規章及本合同的有關規定,檢查,監督施工安全工作的實施,審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準,對本工程建設安全生產承擔監理責任.
8.4承包人對本工程的安全施工負責.承包人應認真采取施工安全措施,確保工程和由其管轄的人員,材料,設施和設備的安全,防止工地附近建筑物和居民的生命財產遭受損害.
8.5承包人必須依法取得安全生產許可證(安全生產許可證編號為 ),并按要求設置安全管理機構,配備專職安全人員 名.
8.6承包人單列的施工安全措施費經監理人批準后,專款用于施工安全防護用具及設施的采購,更新,安全施工措施的落實以及安全生產條件的改善,不得挪作他用.
8.7對本工程發生的重大,特大及特別重大安全事故,發包人和承包人應按《重慶市水利行業重大特大及特別重大安全事故現場處置程序(試行)》的相關規定進行處置.
8.8發包人和承包人應為執行本合同所各自雇用的全部人員承擔工傷事故責任,并按各自的責任進行賠償.
九,工程計量與結算
9.1計量
9.1.1本合同的計量單位,均采用國家法定的計量單位.
9.1.2計量方法應按本合同招投標文件中《技術條款》的有關規定執行.
9.1.3本合同《工程量清單》中所列的工程量是合同的估算工程量,結算的工程量應是承包人實際完成的并按有關計量規定計量的工程量.
9.1.4工程量的計量必須經發包人,承包人,監理人三方代表簽字認可.
9.2 支付
9.2.1工程預付款
(1)工程預付款總金額為合同價格的 %,分兩次支付給承包人.第一次支付預付款總額的 %,第二次支付金額為該預付款總額的 %.
(2)第一次預付款應在本合同簽署后 天內,并在承包人向發包人提交了經發包人認可的預付款保函后支付;第二次預付款需待承包人主要設備進入工地后,其估算價值已達到本次預付款金額時,由承包人提出書面申請,經監理人核實后出具付款證書提交給發包人,發包人收到監理人出具的付款證書后的 天內支付給承包人.
(3)工程預付款由發包人從月進度付款中扣回.在合同累計完成金額達到合同價格的 %時開始扣款,直至合同累計完成金額達到合同價格的 %時全部扣清.在每次進度付款時,累計扣回的金額按下列公式計算:
式中r——每次進度付款中累計扣回的金額;
a——工程預付款總金額;
s——合同價格;
c——合同累計完成金額;
f1——按合同條款規定開始扣款時合同累計完成金額達到合同價格的比例;
f2——按合同條款規定全部扣清時合同累計完成金額達到合同價格的比例.
上述合同累計完成金額均指價格調整前且未扣保留金的金額.
9.2.2工程材料預付款
(1)形成本合同永久工程的 等主要材料到達工地并滿足以下條件后,承包人可向監理人提交材料預付款支付申請單,要求給予材料預付款.
①材料的質量和儲存條件符合招投標文件中《技術條款》的要求;
②材料已到達工地,并經承包人和監理人共同驗點入庫;
③承包人應按監理人的要求提交了材料的訂貨單,收據或價格證明文件.
(2)預付款金額為經監理人審核后的實際材料價的 %,在月進度付款中支付.
(3)預付款從付款月后的6個月內在月進度付款中每月按該預付款金額的1/6平均扣還.
9.2.3工程進度付款
(1)進度款按月支付.
(2)承包人按監理人規定的格式提交月進度付款申請單,監理人在收到月進度付款申請14日內完成核查,并向發包人出具月進度付款證書,經發包人審批后支付給承包人,支付時間不應超過監理人收到月進度付款申請單后28天.若不按期支付,則應從逾期第一天起按規定的逾期付款違約金加付給承包人.
(3)月進度付款申請單應包括以下內容:
① 已完成的本合同《工程量清單》中的工程項目及其它項目的應付金額.
② 經監理人簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額.
③ 按第9.2.2款規定的工程材料預付款金額.
④ 根據第9.2.8款規定的價格調整金額.
⑤ 扣除按第9.2.1款和第9.2.2款規定應由發包人扣還的工程預付款和工程材料預付款金額.
⑥ 扣除按第9.2.4款規定應由發包人扣留的保留金金額.
9.2.4保留金
(1)由監理人從第一個月開始,在給承包人的月進度付款中扣留
%作為保留金(其計算額度不包括預付款和價格調整金額),直至扣留的保留金額達到合同價格的 %為止.
(2)在單位工程或部分工程驗收合格并簽發移交證書后,將其相應的保留金總額的1/2在月進度付款中支付給承包人.
(3)在簽發本合同工程移交證書后14天內由監理人出具保留金付款證書,發包人將剩余保留金總額的1/2支付給承包人.
(4)發包人應在保修期滿后14天內將剩余的保留金支付給承包人.
9.2.5完工結算
在本合同工程移交證書頒發后的28天內,承包人應按監理人批準的格式提交一份完工付款申請單(一式四份),并按要求附詳細證明文件,監理人應在28天內完成復核,并出具完工付款證書報送發包人審批.發包人應在收到上述完工付款證書后的60天內完成審批并支付給承包人,若發包人不按期支付,則應支付逾期付款違約金給承包人,并支付拖欠工程款的利息(利息不超過銀行同期貸款利率).
9.2.6最終結清
承包人在收到按規定頒發的保修責任終止證書后的28內,按監理人批準的格式向監理人提交一份最終付款申請單(一式4份)和結清單,監理人應在14天內完成復核,出具一份最終付款證書報發包人審批,發包人審查監理人提交的最終付款證書后,若確認還應向承包人付款,則應在收到該證書后的42天支付給承包人.若確認承包人應向發包人付款,則發包人應通知承包人,承包人應在收到通知后的42天內付還發包人.
9.2.7發包人或承包人若未按期付款,均應支付逾期違約金.逾期付款違約金計算標準為: .
9.2.8價格調整
(1)價格調整的差額計算
對因人工,材料和設備等物價波動影響合同價格時,按下面兩種方法中的第 種方法計算價格調整的差額,調整合同價格.
第一種方法:在整個合同實施過程中,合同價格不因物價波動作任何調整.
第二種方法:在合同約定工期內,現行價格引起的總價調整的絕對值小于或等于本合同約定總價的 %時,雙方自行承擔物價調險,合同價格不進行調整.當現行價格引起的總價調整的絕對值大于本合同約定總價的 %時,取其絕對值大于 %的部分為合同價格的調整數.
調增時,價格調整方法為 ;
調減時,價格調整方法為 .
(2)除合同本款規定的調價因素外,其余因素的物價波動均不另行調價.
(3)承包人工期延誤后的價格調整
由于承包人原因未能在合同規定的完工日期內完工,則對原定完工日期后施工的工程,采用原定完工日期與實際完工日期的兩個價格指數中的低者作為現行價格進行結算.若由于發包人原因造成延長了完工日期,但又由于承包人原因未能按延長后的完工日期內完工,則對延期期滿后施工的工程,其價格調整計算應采用延長后的完工日期與實際完工日期的兩個價格指數中的低者作為現行價格進行結算.
(4)法規更改引起的價格調整
在投標截止日前的28天后,國家的法律,行政法規或國務院有關部門的規章和工程所在地的地方法規和規章發生變更,導致承包人在實施合同期間所需要的工程費用發生除第9.2.8款規定以外的增減時,應由監理人與發包人和承包人進行協商后確定需調整的合同金額.
十,合同變更
10.1變更
10.1.1沒有監理人的指示,承包人不得擅自變更.在履行合同過程中,監理人可根據工程的需要指示承包人進行變更,變更項目未引起工程施工組織和進度計劃發生實質性變動或不影響其原定的價格時,不予調整該項目的單價.
10.1.2變更引起的單價或合價調整,承包人應在收到監理人發出的變更指示后28天內,向監理人提交變更報價書,監理人在28天內對變更報價書進行審核后作出變更決定,并通知承包人.價格審核期間,承包人仍應按監理人的變更指示進行施工.價格調整的原則:
(1)工程量清單中有適用于變更工作的項目時,應采用該項目的單價或合價.
(2)工程量清單中無適用于變更工作的項目,新增項目單價計算方法為:
.
10.1.3由于發包人原因引起的變更,發包人應承擔相應的費用和工期延誤責任;由于承包人違約或其它由于承包人原因引起的變更,其增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔.
10.2 轉包與分包
10.2.1承包人不得將其承包的工程轉包或違法分包;不得通過租用,借用他人資質證書承攬工程;承包人如有上述行為,發包人有權立即解除合同,承包人應按本合同第11條約定,承擔違約責任.
10.2.2主要建筑物的主體結構不得進行工程分包.所稱主要建筑物是指失事以后將造成下游災害或嚴重影響工程功能和效益的建筑物.
10.2.3在合同實施過程中,有下列情況之一的,發包人可向承包人推薦分包人:
(1)由于重大設計變更導致施工方案重大變化,致使承包人不具備相應的施工能力.
(2)由于承包人原因,導致施工工期拖延,承包人無力在合同規
定的期限內完成合同任務.
(3)項目有特殊技術要求,特殊工藝或涉及專利權保護的.如承包人同意,則應由承包人與分包人簽訂分包合同;如承包人拒絕,則可由承包人自行選擇分包人,但需經發包人書面認可.
10.2.4發包人一般不得直接指定分包人.但在合同實施過程中,如承包人無力在合同規定的期限內完成合同中的應急防汛,搶險等危及公共安全和工程安全的項目,發包人經項目的上級主管部門同意,可對該應急防汛,搶險等項目的部分工程指定分包人.由指定分包人造成的與其分包工作有關的一切索賠,訴訟和損失賠償由指定分包人直接對發包人負責,承包人不對此承擔責任.
10.2.5除發包人指定分包外,承包人對其分包項目的實施以及分包人的行為向發包人負全部責任.承包人應對分包項目的工程進度,質量,安全,計量和驗收等實施監督和管理.
十一,違約與索賠
11.1在履行合同過程中,承包人未按第5.2款規定履行義務或發生下述行為之一者屬承包人違約:
11.1.1承包人無正當理由未按開工通知的要求及時進場組織施工和未按本合同約定的進度計劃有效地開展施工準備,造成工期延誤;
11.1.2承包人將合同或合同的任何部分或任何權利轉讓給其他人,或私自將工程或工程的一部分分包出去;
11.1.3未經監理人批準,承包人私自將已按合同規定進入工地的工程設備,施工設備,臨時工程設施或材料撤離工地;
11.1.4承包人使用不合格的材料和工程設備,或拒絕處理不合格的工程,材料和工程設備;
11.1.5由于承包人原因未按合同進度計劃及時完成合同規定的工程或部分工程,連續3個月未采取有效措施趕上進度,造成工期延誤;
11.1.6承包人在保修期內未對工程移交證書中所列的缺陷清單內容進行修復,或經監理人檢驗認為修復質量不合格而承包人拒絕再進行修補;
11.1.7承包人無正當理由否認合同有效或拒絕履行合同規定的承包人義務,經查證核實后,發包人可將此行為上報行業主管部門,記入該企業誠信檔案.
11.2由于承包人原因本合同項目未能按合同約定的日期完工,承包人應支付逾期完工違約金.逾期完工違約金 元/天,累計不超過
元.
11.3承包人發生違約行為時,監理人應及時向承包人發生書面警告或停工整改通知,限期整改;監理人發出停工整改通知28天后,承包人仍無視監理人的指示,不提交整改報告,不采取整改措施,則發包人可通知承包人解除合同.解除合同時,承包人應按本工程中標價格的 %(5%~10%)向發包人支付違約金,同時應賠償由此給發包人造成的超過該違約金的實際損失.
11.4在履行合同過程中,發包人未按第5.1款規定履行義務或發生下述行為之一者屬發包人違約:
11.4.1發包人未能按合同規定的內容和時間提供施工用地,測量基準和應由發包人負責的部分準備工程等承包人施工所需的條件;
11.4.2發包人未能按合同規定的時限向承包人提供應由發包人負責的施工圖紙;
11.4.3發包人未能按合同規定的時間支付各項預付款或合同價款,或無正當理由阻撓,拒絕批準任何支付憑證,導致付款延誤;
11.4.4由于法律,財務等原因導致發包人已無法繼續履行或實質上已停止履行本合同的義務.
11.5由于發包人原因造成的工期延誤,由發包人承擔由此造成的窩工人員損失和機械設備閑置損失,并相應順延工期;若發包人要求承包人通過趕工方式保證工程按合同約定工期按期完工,則應由發包人承擔采取趕工措施所增加的合理費用.
11.6發包人違約,并在收到承包人通知后28天內仍未采取措施改正,承包人有權暫停施工,發包人應承擔違約增加的費用和工期延誤責任.暫停施工后,發包人仍不采取有效措施糾正其違約行為,承包人有權解除合同.解除合同時,發包人應向承包人支付已完工程的合同價款,同時按本工程中標價格的 %向承包人支付違約金,同時應賠償由此給發包人造成的超過該違約金的實際損失.
11.7索賠的提出.雙方有權根據本合同及其它有關規定向對方提出索賠.但應在索賠事件發生后28天內將索賠意向書提交監理人,并抄送違約方.在上述意向書發出后的28天內,再向監理單位提交索賠申請報告,詳細說明索賠理由和索賠費用的計算依據,并應附必要的當時記錄和證明材料.如果索賠事件繼續產生影響,履約方應按監理單位要求的合理時間間隔列出索賠累計金額和提出中期索賠申請報告,并在索賠事件影響結束后的28天內向監理單位提交包括最終索賠金額,延續記錄,證明材料在內的最終索賠申請報告,并抄送違約方.否則,違約方可不受理.
11.8索賠的處理.
11.8.1監理人收到履約方提交的索賠意向書,應核查履約方的當時記錄,并可指示履約方繼續作好延續記錄以備核查,監理單位可要求履約方提交全部記錄的副本.
11.8.2監理人收到履約方提交的索賠申請報告和最終索賠申請報告后,應立即依據當時記錄進行審核,并在履約方提交上述報告后的42天內與雙方充分協商后作出決定,在上述時限內將索賠處理決定通知履約方,并抄送違約方.
11.8.3雙方應在收到監理人的索賠處理決定后14天內,將其是否同意索賠處理決定的意見通知監理人.若雙方均接受監理單位的決定,則監理單位應在收到上述通知后的14天內將確定的索賠金額列入付款證書中支付;若雙方或其中一方不接受監理單位的決定,雙方可共同協商成立爭議調解組,任何一方可提請爭議調解組解決.
11.8.4若履約方未遵守各項索賠規定,則應得到的付款不能超過監理人依據當時記錄核實后決定的或爭議調解組提出的或仲裁機構裁定的金額.
11.9索賠的期限.承包人提交了完工付款申請單后,應認為已無權再提出在本合同工程移交證書頒發前所發生的任何索賠.承包人提交的最終付款申請單中,只限于提出本合同工程移交證書頒發后發生的新的索賠.
十二,工程驗收
12.1 發包人應按現行的水利水電工程驗收規程及時主持或組織工程的各項驗收.
12.2承包人應在接到監理人的指示后 天內提交,整編應由承包人負責的驗收資料.
12.3 無論是發包人原因或是承包人原因,造成工程在具備驗收條件時不能及時進行完工驗收或竣工驗收的項目,責任方要承擔工程保管費用 元,一次性支付給非責任方.
十三,爭議解決方式
本合同在履行過程中發生爭議時,雙方應及時友好協商解決,協商不成時,雙方同意選擇以下第 種方式解決:
①由 仲裁委員會仲裁;
②向人民法院起訴.
十四,其它
14.1本工程的保修期自工程移交證書中寫明的全部工程完工日開始算起,保修期為 個月.
14.2本合同所指不可抗力適用我國《合同法》等相關法律,法規的有關規定.合同簽訂后發生因不可抗力造成的巨大損失和嚴重損壞,致使任何一方無法繼續履行合同時,經協商可解除合同.
14.3雙方應按《廉政合同》范本(見附件7),在簽訂工程施工合同的同時,簽訂《廉政合同》,并與工程施工合同同時生效.
12.4雙方的法定代表人或其委托人在本施工合同上簽名(或簽章)并加蓋單位公章(或合同專用章),合同生效.
14.5承包人已將合同工程全部移交給發包人,且保修期滿,發包人或被授權的監理人已頒發保修責任終止證書,合同雙方均未遺留按合同規定應履行的義務時,合同自然終止.
14.6本合同一式 份,具有同等法律效力,雙方各執 份.
十五,合同附件
1.中標通知書
2.投標報價書
3.招標文件
4.技術條款
5.圖紙
6.已標價的工程量清單
7.《廉政合同》
8.其它材料
發 包 人:(公章) 承 包 人:(公章)
法定代表人:(簽名) 法定代表人:(簽名)
現場代表:(簽名) 項目經理:(簽名)
地 址: 地 址:
郵政編碼: 郵政編碼:
電 話: 電 話:
傳 真: 傳 真:
開戶銀行: 開戶銀行:
第6篇：電力施工合同范文
關鍵詞：水利水電；工程施工；合同管理；索賠
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
引言：
合同管理都是建設管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因對方不履行或不適當履行合同或所約定的任務而遭受損失時，向對方提出工期和經濟賠償的索賠就構成了合同管理的核心。有經驗的承建商無不投入眾多的專業管理人員，充分熟悉和研究合同，把合同作為施工管理的指南，時刻捕捉尋找索賠的機會，以彌補因采取低報價爭取中標的策略所帶來的風險，并爭取更大的利潤。而監理工程師、業主管理人員也必須認真研究合同條款，把違約事件縮小到最小的范圍之內，并抓住一切可能的反索賠機會，更好地保證水利水電工程目標的實現。
1.水利水電施工合同管理
1.1水利水電施工合同管理的概念及其意義
水利水電施工合同是指水利水電建筑安裝工程承包合同，是由具有法人資格的發包人和承包人為完成商定的水利水電建筑安裝工程施工任務，為明確雙方權利義務關系而訂立的協議。施工合同是發、承包雙方必須遵守的最高行為準則，雙方的一切經濟往來均以合同為依據。在水利水電工程施工過程中，施工合同管理是十分重要的工作。所謂的施工合同管理就是指各級工商行政管理部門、水利水電建設主管部門、以及發包人（建設單位）、監理人、承包人（施工單位）依據法律法規、行政手段，對施工合同關系進行組織、指導、協調及監督，進而在處理施工合同糾紛時，能夠依照相關的合同條款內容及有關的法律法規，防止和制裁違法行為，保證施工合同得以實施，確保當事一方的權利不受侵犯的一系列活動。它明確了合同雙方的責、利以及合同雙方在整個施工過程中的權利和義務，具有限制、約束作用，具有法律效力。從工程招投標開始，到雙方進行合同談判與簽約，再到該項工程的具體實施，進而到工程交工驗收環節以及最后的工程項目保修，施工合同管理一直要伴隨其中。其主要內容包括施工進度進展情況管理，工程安全、質量和技術措施管理，工程所需物資管理，施工中所需設備管理以及工程的成本計劃與控制管理等。
1.2水利水電施工合同管理中承包企業的主要工作
施工合同管理是從招投標階段開始直至保修期為止，貫穿了整個工程的始終。因此，此項管理工作時間跨度最長，涉及面最廣泛的管理工作。需要做得更加細致，更加具體，更加到位，更加精準。在水利水電施工合同管理中，承包人（施工單位）的主要工作有：確定合同管理組織形式、人員分工和職責；管理好合同文件及各種與工程建設有關的資料；研究合同文件和有關資料，對合同進行分析、對合同風險有防范及應對措施；定期檢查和跟蹤合同履約情況以及建立合同管理系統。
2.施工索賠的必要性
市場經濟體制的重要特征之一是經濟關系合同化，在履行合同的前提下追求自身的最大利益，保護自己的合法權益，只有依靠良好的合同管理和索賠管理來實現。訂立經濟合同必須遵循平等互利，協商一致的原則。加強企業的合同管理，促使企業之間自覺信守合同，自覺維護共同利益，促使企業內部管理不斷加強和完善，增強人們的索賠管理意識，明確索賠管理的目標和方向。只有進行嚴格科學的合同管理和索賠管理，才能從根本上解決長期以來存在的工程拖欠款和“三角債”問題，也有利于國內工程管理與國際接軌及國際國內建筑市場銜接。加強索賠管理，必須建立有關補償與索賠制度，根據合同的規定，明確補償與索賠的范圍，計算標準，各種憑證，依據和具體報批程序等，使索賠工作盡量規范化、程序化，索賠內容合理化，以便更好地進行索賠管理，減少索賠引起的爭議，這也是管理和控制好工程造價的重要環節。
3.引起水利水電工程合同索賠的主要原因
3.1建設項目的特殊性
現代水利水電工程規模大，技術性強、投資多、工期長、材料設備價格變化快，水利水電工程在實踐過程中有許多不確定性。而合同是在水利水電工程開始前簽訂的，它不可能對所有的間題作出預見和規定，業主也會有許多新的決策。這一切都使得在水利水電「程實踐過程中合同變更極為頻聚，而合同變更必然會導致工期的延長和成本的增加。
3.2建設項目內外部環境的復雜及多變性
水利水電工程的技術、經濟、社會和法律環境會在水利水電工程實施過程經常發生，使得水利水電工程的計劃實施過程中與實際情況不一致，這些因素同樣會導致水利水電工程工期的變化。
3.3參與水利水電工程建設的多元性
由于水利水電工程參與單位多，各方面的經濟、技術關系錯綜復雜，相互聯系又相互影響，只要一方失誤.不僅會造成自己的損失，而且殃及其它合作者，造成他人損失，從而導致索賠和爭執.
3.4水利水電工程合同的復雜性及其易出錯性
水利水電工程合同文件多而復雜，經常會出現措詞不當，錯缺之處，以致前后矛盾或者可作不同解析等問題，容易造成雙方對合同理解不一致，從而出現索賠。
4.水利水電工程合同索賠過程中應注意的問題
4.1避免和減少承包人向業主索賠的具體措施
水利水電工程項目在建設過程中，一般經過兩個階段:一是施工準備階段，二是施工階段。監理水利水電工程師在水利水電工程項目建設監理過程中，針對不同階段，為避免和減少承包人向業主索賠.應采取不同的措施。在施工準備階段。把好選擇施工單位這一關，防止以低標價競標，以高索賠謀求利潤的承包商中標。應選擇投標中實力較雄厚，報價又較為合理的承包商承擔施工。選擇與本水利水電工程項目特點相適應的承發包模式和合同方式。對水利水電工程范圍不能完全確定的水利水電工程則可以采用成本加酬金合同。如若采用了不適當的合同方式就會導致許多素賠的發生。
4.2水利水電工程合同索賠的處理
在水利水電工程建設實施階段，盡管業主創造各方面的有利條件協助承包商搞好現場及調動好各單位間的關系。組織好材料和設備的供應，監理水利水電工程師也認真履行各自的職責，但是多少也會出現一些承包商向業主索賠的要求。當承包商向監理水利水電工程師提出索賠報告時，監理水利水電工程師應根據報告中提出的索賠項目、內容，具體分析其合理性，審核時，判定承包商提出索賠的成立與否，主要有以下幾點:
承包商受到了實際損失或損害，損失不是因承包商過錯造成;栩害不是因承包商應承擔的風險造成。承包商是在合同規定的索賠時限內提出。當這些條件都成立時，監理水利水電工程師應簽認索賠項目的費用或工期。
5.索賠的方法和策略
施工索賠是一個專業性很強，多學科并舉的系統工程。對參與施工索賠的工作人員必須有豐富的施工管理經驗，通曉各種建筑法律和慣例，還要掌握一定的財會知識。
索賠的操作具有較高的技巧與藝術性，操作是否妥當到位，直接關系到索賠的成敗，在索賠操作上應注重以下幾個方面:
(1)研究招標文件和施工合同。在合同談判中應對發包人明顯把重大風險轉嫁給承包人的合同條件提出修改要求，對其達成修改的協議應以談判紀要的形式成文，作為該合同文件的組成部分。
(2)仔細研究合同條款，注意原始資料的收集和整理。
(3)預測、尋找、發現索賠機會。
(4)索賠理由論據要充足。
(5)建立良好的合作關系。目前水電建設市場是買方市場，工程的中標價遠遠偏離工程造價，承包人在談判中盡量避免對發包人、監理人的指責，靈活處理與發包人、監理人的關系，嚴格履行合同，搞好在建工程建設。讓他們感到，我們作為承包人有實力、守信譽、謙虛真誠，從而得到發包人的理解和支持，爭取公正裁決。
(6)掌握好最佳時機，及時摸清發包人、投資人的心理趨向，掌握國家對擬索賠工程的調概情況，分析索賠值可能上升的最大空間，索賠時機應選擇在單項和單位驗收、工程階段驗收、機組發電以前期，要采取各種靈活方式敦促發包人履行合同結算，盡可能的進行單項索賠，避免一攬子索賠，因為一攬子索賠，間題積聚過多，總的索賠金額大，再加上人動，證據資料保管不善等原因。
(7)在索賠協商過程中，既要據理力爭，又要適當讓步。注意協商技巧，力爭達到共識，避免因小失大，確保獲得最大的經濟效益。
6. 結語
水利水電工程施工中的風險因素很多，想避免風險及索賠的發生是不可能的。所以，必須加強合同管理與索賠，以有效降低工程索賠的發生，并且在索賠發生時，能夠有相應的措施降低損失。
參考文獻：
[1]喬萬貴.淺析建設水利水電工程施工合同管理存在的問題及對策[J],山西經濟管理干部學院學報,2012(02).
第7篇：電力施工合同范文
關鍵詞：建筑施工，合同管理，問題，對策，建議
1、對建筑施工合同的概述
1、1定義
建筑施工合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權利和義務的協議。作為建設工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設計圖紙變為滿足功能、質量、進度、投資等發包人投資預期目的的建筑產品。
1、2特點
建設工程施工合同具有合同標的不動產，受自然條件、地質水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結構復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。
建筑工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經濟關系和法律上的效力。合同規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務，雙方就必須嚴格遵守，嚴格履行，不應違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導致工程建設過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協調和矛盾。
2、施工合同管理存在的主要問題
2、1合同意識不強
施工企業合同意識淡薄，不嚴格按合同辦事。出現問題后不能按依照合同辦事，而是習慣于找領導協調，即便是正當的索賠也不能理直氣壯的提出。
2、2合同管理疏散
表現在不設立合同管理部門，缺乏專業的合同管理人才。大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業性、技術性強、極為復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業合同管理水平的提高。
2、3違規合同的問題
“違規合同”是指發包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“正式合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協議，該合同未經建設行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“非正式合同”。各種“違規合同”盡管表現形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發包人利用自己在建設工程發包中的主導地位，將自身的一些風險轉移到承包人身上。
2、4合同索賠難實現
由于社會條件，自然環境的變化，公路業是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損者的權利，也是合同缺陷的補充，其實質是承發包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于承包人來講工程索賠是一種保護自己正當權益、彌補工程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導致合同索賠難以進行，承包人往往是受損害者。
3、規范施工合同管理的對策與建議
3、1注意工程合同的談判與簽約
簽訂建筑工程施工合同，應仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關公路工程施工合同的法律、法規規定。細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。
3、2應建立以合同管理為核心的組織機構
發包人與承包人都應加強合同法律意識和合同管理意識，設立各自專門的合同管理機構，重視培養專業的合同管理人才，建立嚴格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機構。雙方在簽訂施工合同過程中，都要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中，以保證合同的全面履行。
3、3執行落實合同應注意的要點
必須協調和處理好各方面的關系，使相關的合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，以保證工程有秩序，按計劃地實施；加強對施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。嚴格遵守工程合同約定的標的、數量、期限、價格，進行保修條款的履行管理；做好工程簽證，記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作；應用現代化管理手段，建立和利用計算機網絡，監控合同的履行情況，運用法律的手段，保證工程項目的質量、投資、工期、安全按計劃實現。
3、4加強施工合同索賠管理
在激烈競爭的建筑市場上做好風險預測、控制與轉移工作可使風險發生的概率和導致的損失降到最低程度。合同中引入工程擔保制度，可適當轉移合同當事人的風險。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續，是解決承發包雙方合同糾紛的特殊方法，也是制約合同雙方認真履約的強有力的約束手段，合同管理索賠應注意：在簽訂合同前要充分考慮各種不利因素，為合同履行時制造索賠機會；明確合同規定的權利和義務，預測合同風險，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以合理履行合同，保護好自己的合法權益，盡量營造良好的合同管理法律氛圍。
4、結束語
合同履行作為建筑工程施工中質量控制、進度控制、造價控制的重要環節，在施工合同履行過程中，應采取積極主動管理，組織項目管理人員學習合同條文，熟悉合同中的主要內容，工程范圍，責任、權力與義務，分析各種違約行為，按照工程施工合同規定的全部條款內容完全履行，促進工程保質保量地完成。
參考文獻
1、成虎。建筑工程合同管理與索賠[M]，東南大學出版社，1997
第8篇：電力施工合同范文
關鍵詞：水利水電施工；合同管理；成本控制
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
水利水電施工的管理工作涉及很多方面，有安全管理、進度管理、合同管理、成本管理、質量管理等，從從施工企業的層面來看，水利水電工程管理中的核心工作是成本管理，合同管理是其他管理的保證及依據。在現階段水利水電工程激烈競爭的大背景下，施工合同的風險在不斷的增大，其利潤空間也在不斷地減小。施工單位一旦管理稍有不善，極易造成項目的虧損，從而無法達到項目預期的盈利目標。
一、合同管理與成本控制的關系
成本控制即企業在滿足施工工期和施工質量等合同規定的基礎上，在項目施工前期及其過程中，對干擾成本的各方面因素，通過控制、組織、協調及技術等方式，達到預定的成本管理目標，并最大程度的降低項目費用的一種項目管理工作。合同從談判、簽訂、履行直至終止的整個過程的管理活動即為施工合同管理。科學規范的合同管理能夠保證甲乙兩方的正當合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協作關系，減少不必要的合同糾紛，促進工程項目順利實施，進而達到工程成本的控制目標。合理的成本控制是合同順利履行的基礎條件，完善的合同管理是成本控制的有力保證。
二、水利水電工程合同管理的優化
（一）編制施工合同應全面規范
首先，我們要對水利水電工程建設的相關合同示范文本進行積極的推廣使用。在水利水電工程建設全面推行“四制”以后，其市場經過一定時期的運行，已經逐漸形成了一套自身的施工合同范本，該范本具有較嚴密的條款，可操作性極好，使用合同范本對明確雙方的各自義務與權利有極大的促進作用，防止出現合同漏項或者不平等條款，有利于施工合同的管理。
（二）重視對招標文件的編制
招標投標活動中最關鍵的法律文件是招標文件，其不僅對完整的招標程序有所規定，同時還提出了各項具體的技術標準，規定了擬訂立合同的核心內容，是投標人參加投標、評審委員會評標及準備投標文件的依據，也是擬訂合同的前提。招標文件作為整個招標活動中最為重要的文件，在整個招標活動中起著極其重要的作用。招標文件的編制質量是項目招標能否成功的基礎。
（三）簽訂合同時做好相應的考察、論證工作
合同的管理和控制從合同的簽訂開始，合同簽訂前，應當組織技術人員和合同管理人員，對發包人的工程項目，進行仔細的分析和充分的論證，對合同工程所在地區的物價水平、人力資源水平、人力資源供應情況等影響合同的主要因素進行實地調研和評估。特別是對于要簽訂總價合同的工程，對于業主提供的圖紙和工程說明資料要仔細研究，要組織相關技術人員對圖紙進行細致的分析，研究圖紙是否具備簽訂總價合同的構成要件，對于沒有達到設計圖紙階段的圖紙作為投標參考的圖紙，研究工程的復雜程度和工期長短，對于不能簽訂總價合同的工程，應當給投資人講清楚原因和簽訂總價合同的危害性，有理、有據地勸說投資人改簽單價合同。
（四）加強風險防范意識
在水利水電工程建設的過程中的工程變更，索賠是不可避免的。所以必須加強合同管理風險防范意識。具體來說，應該從以下幾個方面著手努力：第一，進一步建立健全水利水電工程建設項目合同管理制度，在制度中詳細規定整個水利水電工程建設項目施工合同履行過程中所涉及到的每一個環節，切實防范由于出現差錯而導致的合同糾紛問題，避免企業面臨不必要的損失；第二，合理轉移風險，對于能夠預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同的過程中，應該秉承雙方合理分擔的原則，同時，因為各種各樣的不可預測的風險的存在，所以，在合同履行的過程中，有必要通過推行索賠制度來有效地轉移風險，這就要求我們熟悉索賠業務，掌握科學有效的索賠策略和方法，嚴格根據合同的相關規定要求的程度來進行索賠，將開展索賠工作作為科學有效地轉移工程風險的關鍵途徑。
三、加強水利水電施工成本的控制
（一）建立明確的責權利相結合的機制
責權利相結合的成本管理機制，需遵循民主標準化、規范化和集中制的原則加以建立。施工項目經理部包括項目部全體管理人員、施工作業人員及項目經理。最好建立一個以項目經理為中心的管理體制，落實每個人的責任，進行明確分工，并賦予各自對應的權利，并在此基礎上完善一套集精神、經濟獎勵及懲罰相結合的約束和激勵機制，使項目部各個崗位、每個人都人盡其才，愛崗敬業。
（二）控制技術成本
首先是要制定經濟合理且技術先進的施工方案，以實現提高質量、縮短工期、降低成本、保證安全的效果。施工方案主要包括：施工機具的選擇、施工方法的確定、施工順序的安排及流水施工作業的組織。有效的施工方案是項目成功的前提，更是降低成本的重點所在。其次是在施工組織中不斷尋找多種提高工效、降低消耗的新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，并在施工過程中加以實施運用，有關操作和技術人員也可一同對某些傳統的施工方法和工藝流程加以改革，這將會對降耗增效起到極大的促進作用。
（三）控制質量成本
質量成本是反映項目組織為提高和保證產品質量而支出的全部費用，以及由于沒有符合質量相關標準要求而產生的一切損失費用的總和。在質量成本控制過程中，要求項目內的有關施工質量人員嚴格把好質量關，做到“少返工、不重做”。例如在混凝土澆搗時常常會產生漏漿、跑模及因振搗不慎而形成的麻面、蜂窩等問題，如果出現此類問題，在日后的施工過程中必須加以修補，這不但造成了材料的浪費而且造成了人力的浪費，更關鍵的是對外觀帶來了一定的影響，給企業帶來了不良的社會影響。然而，產品質量并不是越高越好，要恰到好處，超過合理水平時則屬于質量過剩，可能會增加其成本。
（四）嚴格過程控制
承建一個水利水電工程項目，就需從人、財、物的合理組合及使用整個過程上狠下工夫。例如對施工組織機構的設立、機械設備的配備、人員的配備，在滿足施工需要的基礎上，機構要精簡直接，設備要充分有效利用，人員要精干高效。此外，對配件更換、施工工序和材料消耗的控制，都須嚴格根據制度化、科學化規范化的方法進行。如此，不僅能夠防止各種各樣的因素對施工帶來的影響，同時能夠減小自身生產經營狀況對工程成本影響的比例，進而實現有效控制成本，提高效益的目的。另外，過程控制要確保全員參與，且進行全過程的控制。
（五）注重開源增收
以上幾點是成本控制的幾個常見措施，其實降低成本的一個關鍵舉措是開源增收措施。在水利水電施工過程中，要充分利用承包合同中的有利條款。承包合同是項目實施的最主要的依據，是規范施工單位和建設單位行為的行為準則，然而在大多數情況下更多體現了業主的利益。合同的基本原則是公正和平等，漢語語義有復雜性和多重性的特點也導致了某些合同條款可多重理解，個別條款甚至有利于施工單位。這就為成本控制有關人員有效利用合同條款創造了一定的條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，索賠成功的可能性也較大。建筑招投標制度的實行，施工單位中標項目的利潤已經很小，甚至沒有利潤。項目實施過程中能否根據合同條款有效的進行索賠和變更，成為項目能否贏利的關鍵。
結束語
合同管理和成本控制是項目盈利的主要管理手段。是否盈利是企業衡量一個項目成敗最主要的考核指標。然而，合同管理和成本控制是一個系統性的工程，整個過程需領導的重視及所有合同管理人員有較高的職業素質來確保其順利進行。從施工的角度來看講，部分項目管理人員不看合同，只按圖施工而不是按合同施工；更有不看圖紙的也大有人在。施工前沒有進行合同交底工作，合同簽訂后對合同的分析做的不到位，項目結束后沒有經驗總結，這些都是阻礙工程盈利的內在因素。
參考文獻：
[1]胡芬,徐亮. 強化合同管理 促進水利水電工程持續穩定發展[J]. 科技風,2013,21:233.
第9篇：電力施工合同范文
關鍵詞:水利水電施工企業;合同管理;風險防范
中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)23-0123-02
一、概述
在市場經濟體制不斷完善和發展中,一方面業主常常用苛刻的合同條款把風險轉移給水利水電施工企業,造成風險承擔上的嚴重不平衡;另一方面,水利水電施工企業由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當前的實際情況,施工單位只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風險,增加企業利潤,有效進行風險的防范,維護自身合法權益。合同管理的好壞直接體現一個企業的管理水平的高低,對企業今后的生存和發展至關重要。
二、增強合同風險防范意識
在工程承包施工中,沒有風險的合同是絕對沒有的,水利水電施工工程更為甚之。過去,水利水電施工企業在合同談判和簽訂中,由于合同風險防范意識不強,而對合同條款分析、審核不嚴,掉入一些合同陷阱,給企業造成了難以挽回的損失。為此,必須增強合同風險防范意識,從以下兩個方面去防范合同風險:
(一)合同簽訂風險
1.認真分析合同條款,看合同條款中有沒有潛在風險,有沒有對自己不利的提法和約束性條件,對變更、索賠條款是否公平合理等,凡存在這些方面的問題,應向對方充分闡明自己的理由,力爭修改合同草案。
2.要注意對方轉嫁的風險,對風險的界定要有超前意識,充分考慮在施工中可能發生的風險,并提出風險承擔的責任。合同風險防范,在于化解自己承擔的風險,轉移自己承擔的部分風險,控制對方有意轉嫁的風險,回避不應由自己承擔的風險。
(二)合同履約風險
水利水電工程由于投資大、工期長、對自然環境的依賴度大、地質情況復雜等特點,在合同履約過程中,往往會由于自然環境、地質情況的改變而引發設計變更,以及由于業主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少,還有就是國家逐漸加大了對相關建設項目的審計力度等,這些都將會給水利水電施工企業帶來一定的風險,主要包括工期風險、安全風險、成本風險、審計風險等。為此,要求施工企業在施工過程中,充分利用各級管理人員的職能管理作用,多層次、多角度、多方向的集思廣義,以科學的態度和方法去開展風險管理活動,采取各種積極有效的風險防范措施,有針對性的去解決履約過程中出現的相關重大問題,化解、緩解、轉移、規避以上風險。
三、增強全員合同管理意識
在施工過程中,只有加強合同管理,增強全員的合同管理意識,才會成功和達到預期的目的。為此,可以從以下幾方面去加強合同管理:
1.要使合同成為保護企業利益的有利武器,就必須簽訂一份成功的合同。否則,無論與業主、監理工程師的相互關系處理得怎樣融洽,無論要求多么合情合理,只要是合同條款未明確規定的,都會遭到業主、監理的拒絕。
2.強化合同管理,建立以合同管理為核心的管理機制,理順各方關系,形成有機運行體系。在項目施工中,注重強化合同管理意識,認真研究、理解、運用合同條款,收集和整理各種施工原始資料及數據,做好索賠工作。
3.注重項目實施階段合同的交底。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據,因此,水利水電施工企業項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內容,并對合同條款有一個統一的理解和認識,以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。由于項目部成員知識結構和水平的差異,加之合同條款繁多,合同語言難以理解,因此,很難保證每個成員都能夠吃透整個合同內容和合同關系,這樣勢必影響其在遇到實際問題時進行處理的有效性和正確性,影響合同的全面順利實施。因此,在合同簽訂后,水利水電施工企業合同管理人員應熟悉合同中的各種合同文件及相關文件和資料的主要內容,明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。
四、增強合同履約過程控制意識
(一)抓好合同臺賬管理工作
合同臺賬管理,是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理,既是合同履行的依據,又是合同履行的記錄,對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。
(二)抓好履約檢查環節
履約檢查,是事前或事中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查,才能及時發現問題,制訂防范風險的對策,從而將風險損失程度降到最小,將收益做得最大。為此,合同管理人員必須經常深入現場對合同履約和管理情況進行針對性的檢查,通過檢查反映出合同履約中的一般性問題,顯示出妨礙合同履行的重大問題,以及產生爭議或出現糾紛的現象或隱患等,提出解決的辦法或提出解決的請求,通過整改使合同順
利履約得到落實。
(三)抓好分包合同的管理
1.把好分包合同管理的資質審核關,只有分包單位相關資質有效且符合施工要求,才能進行各種分包合同的簽訂。
2.分包合同必須以工程合同為依據,滿足工程合同的要求,有關工期、質量、安全、履約保證金、民工工資保證金等必須在分包合同中進行落實。
3.要充分考慮工程的實際情況,劃清合同界面,明確雙方的權利和義務,避免責任不清,影響工程的順利進行。
4.狠抓分包合同的履行。對分包的施工單價、購銷單價、費用標準及結算方法等,建立較為完善的管理標準。
5.嚴把分包合同的結算關。以分包合同為基礎,會同有關施工生產、技術質量、材料設備、經營管理等部門進行會簽,尤其對無定額及換算定額項目,要做好發包方對材料單價或項目造價的確認工作,對分包結算的工作量,實行三級復核制度,層層把關。
(四)抓好變更和索賠工作
索賠是合同管理的繼續,是項目施工過程中不可避免的,是承包商與業主之間承擔工程風險比例的合理再分配,更能體現合同的公平合理性。工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作,貫穿于合同履行的全過程,有嚴格的程序規定和時效要求,需要詳細完整的證明資料,而且它與項目管理的其它方面有密切聯系,涉及到技術、施工、質量、安全環保水保、材料設備供應、合同管理、公共關系等各個方面。為此必須提高變更和索賠的預見性、計劃性,加強變更和索賠的系統性、規范性、及時性,提高項目經理部各單位工作人員的變更和索賠意識,增強變更和索賠工作責任感和工作積極性,明確各單位的變更和索賠職責,把工作落實到施工的全過程。
1.必須成立變更和索賠組織機構,明確職責范圍。
2.要注重變更和索賠基礎工作,做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應分類登記,原始資料應做到及時、系統、連續記載,做到不遺漏,實行統一編號、統一裝訂、統一歸檔的檔案化管理,做到查詢、使用方便快捷。
3.變更和索賠的理由應以國家頒布的法律、法規和政策以及合同和業主下發的相關管理辦法為準,以施工過程中的實際情況和設計人、監理人的通知為依據,做到變更和索賠理由符合客觀實際、充分可靠。
4.必須按變更和索賠時限、程序去開展工作。變更和索賠事件發生后的時效內,必須進行索賠事件立項工作,書面闡述變更和索賠原因,列舉變更和索賠證據,提出變更和索賠意向,進行相關費用計算,編制索賠報告,最后進行談判成功或申請仲裁。
5.制定變更和索賠獎勵處罰制度,對在變更和索賠工作中表現突出的部門和工作人員給予獎勵,對未履行自己的變更和索賠工作職責的有關部門和人員,進行通報批評或其他處罰。
五、提高合同管理人員的素質
一切管理工作的實施是以人為本的,施工合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起,合同管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約著合同管理的績效。如何將兩者有效地結合起來,最大限度地發揮人的主觀能動性,降低企業成本,使企業利益最大化,是施工項目合同管理中,擺在我們面前的重要課題。過去,一部分合同管理人員綜合素質低,缺乏必要的理論知識、實踐經驗和管理能力,管理知識、技術水平未達到應有的要求,是制約合同管理水平提高的重要因素,加之企業對項目合同管理重視不夠,致使項目合同管理處于低水平狀態。為此,首先要求項目經理要有較高的綜合素質,他不但應有較高的政治素質、領導素質、身體素質,還應具備一定的專業素質和實踐經驗,要高度重視、熟悉、了解合同條款和執行情況,要能夠把握索賠時機。其次,合同管理人員應積極參與合同管理體系,從投標報價開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制,建成施工項目合同管理的一整套網絡體系,進行全過程管理,這就要求合同管理人員至少要是行家里手。
