事業管理論文精選(九篇)
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第1篇：事業管理論文范文
新形勢下，事業單位目標已經不再僅僅局限于社會公眾服務領域，而是以社會公共服務為重點，在凸顯事業單位社會公益智能同時降低國家財政負擔。一般來說，提高事業單位服務，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務質量，就需要強化事業單位經濟管理質量，縮減不必要的經濟支出。除此之外，事業單位也需要不斷擴大資金來源渠道，實現資金來源的多元化與效率化，充分利用市場環境開拓更多的經濟來源，例如轉化科研成果為收益、利用社會援助或是在部分服務性項目上收取少量手續費用，以更好的維持事業單位社會服務的質量與效率。
(二)新形勢下事業單位投資管理目標
事業單位投資管理的主要目標是針對一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購或是修建、相關辦公用品、設備的采購以及人才、技術等等領域的投入。近年來，隨著我國市場經濟的飛速發展，許多事業單位經濟管理質量不斷上升，使得事業單位每年結余資金越來越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會對資金造成浪費也能夠獲得較好的經濟收益，為事業單位的日常運轉提供了不竭動力。
(三)新形勢下事業單位成本管理目標
事業單位成本管理目標是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎上提高服務工作質量。隨著市場經濟體制的全面改革，事業單位經濟管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質的經濟管理措施能夠明顯的降低事業單位日常運營成本，也能夠為社會公眾群體提供更為全面、更為優質的服務。另外，事業單位也可以充分利用計算機管理系統，利用計算機進行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國家財政的負擔，又明顯的提高了服務質量與效率。
二、新形勢下事業單位經濟管理目標的完善途徑
(一)制定績效考核目標提升工作效率
事業單位需要制定合理的績效考核目標，進而讓工作人員能夠為了得到相應的績效獎勵提高工作效率與工作質量，同時也能夠實現薪酬待遇的公開、公正與公平。制定合理的績效考核目標，月底對員工工作情況進行考核與評定，根據考核結果下達合理的績效資金。同時，不同的事業單位可以根據自身實際情況制定不同的考核目標，考核頻率也可以根據實際需要定為每月、半年或是一年。考核的制度要確保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業單位工作人員的工作效率。
(二)實行有效的內部經濟管理措施
事業單位在采購的時候需要按照既定的采購制度進行，但是目前許多事業單位采購制度尚不健全，需要經過多方討論不斷完善方可。一般來說，需要根據政府設立的經銷人，將采購資金審核人員與物資驗收人員分離開來，全面落實權責制，不允許出現跨權限范圍工作情況的出現。另外，采購需要采用招投標的方式，參與招標的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購人員徇私的可能。值得一提的是在招投標之前需要申報相關部門審核通過后方可進行公開招投標采購。
(三)全面公開經費支出項目
第2篇：事業管理論文范文
（一）文化事業管理專業培養要求與社會需求存在矛盾近些年，我國文化事業的發展日益受到黨和國家的重視，文化事業管理專業也隨之受到追捧。在發展繁榮的背景下，文化事業管理專業的開設日益普遍。教育管理逐漸走向科學化與日益趨增的社會需求推動因素，還不乏許多高校不顧自身條件、一哄而上辦熱門專業的利益驅動。高速增長的態勢并沒有帶來相應的人才培養質量的提高，反而是嚴重滑坡。在人才培養目標、教學計劃以及課程設置等關鍵方面，文化事業管理專業人才培養目標從總體上趨同，既缺乏個性，又缺乏層次，更缺乏學校特色。
（二）文化事業管理專業作為新興專業有其自身的缺陷文化事業管理專業實踐教學體系尚處于探索和構建之中,還有許多不完善的地方，缺乏系統性、科學性的理論支撐，教學管理方面包括實踐教學的動力不足、實踐教學的目標模糊、實踐教學的內容缺乏合理、實踐教學的組織和實施不到位、實踐教學的控制子系統不完善、實踐教學的保障條件不充分等等。實踐教學體系改革和創新力度不夠，實踐教學管理模式單一，成為高等院校文化事業管理專業教育發展的迫切要求和攻堅重點。高校沒有充分立足我國文化事業管理專業實踐教學管理實際，從綜合、整體層面對實踐教學管理模式進行不斷完善，不利于文化事業管理專業人才培養目標的實現。
二、構筑多元要素整合的實踐教學管理模式的必要性
按照高等教育的規律和特點而言，對于文化事業管理專業高等院校實施教學改革的重點就是要適應社會的需求，針對目前信息化、實用化和網絡化的需求，制定教育改革管理方案，將重點轉移到培養具有現代知識技能的復合人才上來，即能夠利用文化事業管理專業的理論知識，結合現代化的工具和手段，具有較強的創新能力和整合能力的綜合性文化管理應用型人才。
（一）有利于依據社會發展需求制定人才培養目標近些年，我國文化事業管理專業的大體狀況是：專業設置涵蓋面廣泛，人才培養目標為培養從事企業及非贏利組織管理工作或理論研究、教學工作的綜合型人才。由于社會對于文化管理類人才的需求以及需求結構都出現了新的變化，因此，地方院校適應新形勢。適時構建多元要素整合模式有利于進行文化事業管理專業內容要素、學科體系和專業結構、課程體系與優質的教學團隊等建設。另一方面，有利于培育目標的重構，立足地方、服務地方、依托地方，在學科建設方面，注重尋求自身的學科相對優勢與地方特色文化交叉點，實現學科與地方獨特的自然、人文資源之間的結合，突出比較優勢，有利于應用型人才的培養，以滿足社會對各層次應用型人才的需求。
（二）有利于引入社會資源提升本專業的辦學水平目前，我國已進入文化產品消費大幅度攀升和精神文化需求日趨旺盛階段。同時，“十二五”規劃以來我國各地高校紛紛實踐摸索校內外實踐教學基地建設，構建多元要素整合模式對于科學系統地開展和搞好文化事業管理教學具有重要作用。一方面，實踐教學模式提倡高校建立優良的實踐實訓基地，有效地幫助學生及時掌握文化管理專業相關知識，增強實際工作能力，以此促進理論教學與實踐教學的互相滲透和有機結合，改善學生的學習效果。另一方面，實踐教學管理模式有利于實行開放式辦學，不斷加強學校與社會資源之間的聯系。積極探索中國特色社會主義市場經濟體制下學生參加公益性文化事業與經營性文化事業管理實踐的新模式，堅持與企事業單位合作，互惠互利，共同發展的新思路。我國高校積極改革創新，拓寬教學資源渠道，引入社會資源參與實踐教學優秀的實踐經驗，是與其經濟發展和社會模式相適應的。
三、構建多元要素整合的實踐教學管理模式的探索
文化事業管理專業特征要求我們必須根據學校實際需求和自身綜合實力達到理論教學和實踐教學的完美結合。課堂理論教學是基礎，實踐環節是實現該專業教學目標的必要條件，創新設計實踐課的教學環節，實現實踐教學系列化科學化，堅持理論教學與實踐教學相結合，才能適應社會主義市場經濟對文化事業管理專業教育的需要。
（一）明確一條主線教、學、做、評一體化，提高學生綜合素質。教、學、做、評如何形成完整的系統，“教”就是如何做到知識傳輸注重前沿性、實用性、廣泛性。“學”就是如何結合心理規律，注重增強學習動力，形成創新性學習習慣。“做”研究的是如何以做來帶動學習，注重貫徹教和學的目的性，符合定性定量要求。“評”研究的是如何注重細致規范，形成良好的反饋機制，反過來支持教、學、做。
（二）注意三個要素教師主導、學生主體、整合的社會資源三要素的內涵界定和關系梳理。發揮教師主導作用需要研究四種途徑：教育環境營造，師資隊伍打造，教師職責界定，教師激勵機制。學生主體地位要求通過考評激勵增強其動力，注重思維方式的啟發，加強自我管理能力，提高自學能力。建立實踐活動社會參與機制，通過利益機制調動社會力量參與實踐課教學活動，在學校平臺上有效整合各種教學資源。
（三）把握三個關鍵教學改革，創新型學習，實踐教學系列化的有機結合。教學改革研究是在厘清文化事業管理專業自身特點的基礎上，把握思路，抓住矛盾，設計高效實踐體系，加大實踐能力培養的力度；引導學生參與知識結構的分析、疑難問題的解決。創新型學習要研究新的教學環境、了解學生特點、研究新的教育方法；研究如何打開文化事業管理專業學生思維格局，形成良好心智模式；研究學生情商與智商的統一問題，設計“知”“思”協調機制。實踐教學系列化研究是指開辟多種實踐渠道，設計全程實踐模式，專業實踐教學系列化，將課堂教學中的實踐環節、課外實踐、專業見習實習、假期實踐、其他專業素質拓展等多個實踐環節整合起來，形成系統方案。
第3篇：事業管理論文范文
1.配套政策的落后性事業單位工資薪金核算管理存在諸多的問題，主要是由于其缺少配套的政策，雖然具有完善的崗位績效工資制度，但配套政策的落后性，制約著管理的有序開展。主要的配套政策有聘用制度、獎懲制度、保險制度等，在實際工作中，各項配套的政策缺乏明確的規定，致使其未能得到全面的落實。配套政策的滯后性嚴重影響著崗位績效工資制度的實施，致使工資核算管理也未能取得良好的效果。在人員聘用方面，事業單位和工作人員簽訂的合同具有較強的形式性，聘用合同的簽訂對于事業單位和工作人員二者均是重要的，事業單位根據合同才能保證其績效工資的實施。在實際工作之際，事業單位和工作人員雖然簽訂了聘用合同，但單位對人員進行隨意的調動，造成了事業單位人員流動的不合理性；同時，部分聘用合同中，未明確規定崗位、責任與能力要求等，致使二者的權利與義務關系較為模糊，聘用合同的作用未能得到充分的發揮。在績效工資方面，績效工資的重點為崗位責任，其核心為績效考核，工作人員的工資將與崗位責任、勞動成果、勞動強度與技術要求等保持緊密的聯系，進而實施按崗定籌、崗變籌變的工資薪金核算制度。同時，在管理之際要逐漸建立績效考核體系，其基礎便是績效工資和獎金。在具體的實施過程中，事業單位缺乏規范的指導意見，致使其績效考核體系未能全面的建立，現階段，事業單位的人員考核僅考慮了德、勤、能與績等內容，其考核主要分為平時考核與年度考核，其中平時考核是年度考核的基礎，但在考核中缺少科學的指導標準，考核缺乏操作性，考核的激勵作用也未能得到發揮。績效評價機制缺少科學性，嚴重影響著工資核算管理的合理淺議事業單位工資薪金核算管理性與科學性。
2.管理機制的不健全目前，事業單位工資薪金核算管理機制存在的問題較為嚴峻，不健全的管理機制未能有效調解事業單位的工資薪金收入，雖然基本工資得到了控制，但其他工資收入缺少高效的調控方法，主要體現在雖然全國統一了職務工資與級別工資，但在不同的省份補貼存在較大的差距。同時，在不同的地區，由于其經濟發展的水平與財政管理的體制有一定的差異，致使地方性的收入分配政策眾多。事業單位工資薪金核算管理存在的問題主要是由于管理缺乏調控機制，事業單位的基本工資在管理方面缺乏靈活性，同時對于相關的津貼補貼等也缺少調控，在實際管理過程中，還缺少監管約束機制，部分單位的分配缺少規范性，工資薪金核算管理存在無序管理的現象，在此情況下，極易造成各種腐敗。
3.激勵作用的欠缺事業單位工資薪金核算管理未實現自主分配，致使工資薪金核算管理的權力過于集中，不符合市場經濟體制發展的需求，事業單位在工資薪金核算管理過程中缺乏主動性；同時高度集中的管理，極易造成平均主義，制約著分配形式的豐富。事業單位工資薪金核算管理中工資結構存在失衡的現象，工資分配與績效未進行有效的聯系，致使工資的激勵作用未能得到高效的發揮。現階段，事業單位的工資薪金核算管理主要依據為人員的資歷、崗位、工作年限等，現行的工資體制存在明顯的平均主義，員工的收入差距較小，直接導致其工作的效率偏低。同時，在市場經濟的環境下，工資薪金體現著人力資源的價值，在此背景下，一流的薪金水平才能實現對一流人才的吸引，工資薪金不僅是人員的勞動報酬，同時也體現著對人員價值的評價。但事業單位的工資薪金核算管理不能滿足市場經濟體系的需求，對高素質的人才與關鍵性的崗位缺少政策傾斜，致使事業單位的人力資源管理也未能實現合理的配置與高效的利用。
二、事業單位工資薪金核算管理的對策
1.實行分級分類管理事業單位工資薪金核算管理涉及到眾多種類，因此，單一的管理制度不能滿足其需求，事業單位要實行不同類型的、多元化的分配機制，運用不同的收入結構與補貼形式進行管理與調控，主要的對策便是分級分類管理。事業單位工資薪金核算管理的高效性與科學性，其基本保障便是分級分類管理，在不同的事業單位采用不同的工資薪金核算管理方法。現階段，事業單位的類型主要分為三種，即：行政支持類、公益類與開發服務類等。在不同的事業單位可以根據公務員法進行工資薪金核算管理，并采用相應的工資薪金制度；也可以根據事業單位的崗位薪級工資制度。
2.健全聘用管理機制事業單位的工資薪金核算管理要運用聘用制度與崗位設置管理，二者是事業單位工資薪金核算管理的主要內容，聘用制度的運用，能夠使事業單位建立新型的用人機制，在此基礎上，能夠保證人力資源的合理配置，利于工作人員積極性的調動，并且也能夠推動事業單位的可持續發展。事業單位的崗位設置管理要根據崗位的類別、工作的性質等進行科學、合理的規劃，在事業單位其崗位主要分為管理、技術與任務崗位，崗位設置的合理性才能夠保證崗位聘任的實施，因此，要對崗位進行合理的設計、分析與評價，崗位聘任要堅持公平、公正、公開、競爭與擇優等原則，保證聘用的人員能夠滿足崗位的實際需求，同時事業單位要根據相關的規定與程序等，與工作人員簽訂聘用合同，保證二者權利與義務的實現，聘用合同要實行一崗一薪、崗變薪變的原則，從而最大限度的發揮崗位的價值，保證事業單位工資薪金核算管理的科學性。
3.采用資本激勵措施事業單位要積極發揮資本激勵的作用，激勵措施也是其工資薪金核算管理的重要內容，因此，事業單位要完善其福利政策，主要體現在養老、保險、住房與醫療等方面，在社會保障措施與福利政策全面落實之際，才能夠保證員工的穩定性。現階段，部分事業單位具有經營性，不僅承擔著事業功能，還實行著自主經營，對于此類單位而言，其工資薪金核算管理要進行創新與改革，主要的方法是實施員工與管理層持股與購股的計劃，根據員工的職稱、貢獻、責任與能力等內容，參與單位利潤的再分配與分享等。此方式屬于資本激勵措施中的一種，對其要建立合理的制度，保證事業單位管理人員與技術人員能夠對本單位的股權進行持有，從而實現收入結構的調整，在此基礎上，能夠調動員工工作的主動性，保證著事業單位的良性發展。
4.實施績效考核制度事業單位工資薪金核算管理在實行崗位責任制之際，其重點的工作便是績效考核，將員工的工資薪金收入與崗位、績效等進行聯系，從而制定按崗定薪、崗變薪變的工資薪金分配制度。事業單位人員的工資在保證基本工資的基礎上，將績效工資及獎金等收入與績效考核結果相掛鉤，薪金與人員的業績、能力等有著緊密的聯系，從而保證事業單位分配制度的靈活性，促進工資薪金激勵作用的發揮。在具體的工作開展之際，績效考核要與聘用制度、崗位管理等進行有效的結合，并根據崗位的特點，對崗位等級進行設置，同時還要堅持崗位等級管理。績效考核制度的實施能夠實現工作目標、考核方法與崗位職責的量化與細化，績效考核要突出定量考核的主體地位，并要保證考核形式的豐富性與評價的全面性，根據單位的相關規章制度等對績效考核的實施效果進行評估，使該制度日益完善。同時，通過考核，核定不同崗位人員的獎金數額，充分調動事業單位人員工作的主動性，使事業單位的工作管理更加高效。
5.建立工資調整機制事業單位要建立完善的工資薪金調整機制，從而實現單位工資薪金的均衡增長，主要的方法便是科學地運用津貼項目，根據不同地區發展的實際情況，使地區津貼具有客觀性與合理性，津貼項目的實施能夠有效保證工資薪金收入的差距。同時事業單位人員的工資要與當地經濟的發展進行緊密的聯系，并且逐漸縮小事業單位人員與其他企業人員的工資水平。
三、總結
第4篇：事業管理論文范文
無論是企業，還是事業單位，要想生存、發展，均與人才離不開。現階段，市場競爭十分激烈，人才重要性日益彰顯。對于事業單位管理，無論哪項工作，均需人去管理、執行，而執行效果如何，均卻絕于人才。而檔案管理工作也離不開人才，更離不開專業性人才。專業性人才決定了檔案管理效率、質量，部分事業單位未引進專業人員，使得許多重要性信息資料未合理保存，導致一定損失。某些檔案管理人員，對檔案信息知識缺乏了解、認識，導致工作失誤，增加工作負擔，使得工作成本明顯增加。制度建設不合理。對于事業單位而言，在早期，制度流于紙質化、形式化，但無論哪項工作，均需按照一定制度、秩序執行。而檔案管理存在諸多法律漏洞，大多數事業單位對于檔案管理，未明確設置制度，使得工作存在空白，對檔案管理工作開展造成嚴重影響。
2事業單位檔案管理的優化對策
如上文所述，在事業單位管理，由于觀念、人才、制度、設施等問題，嚴重影響了檔案管理發展，不利于本單位資料、檔案的管理與保存，某些資料由于不恰當管理，而導致資料丟失。筆者認為，要想提升事業單位的檔案管理水平，必須做到如下幾點：首先，轉變傳統管理理念。對于事業單位工作，通過理論與實踐結合，促使檔案管理科學化與系統化。有效健全檔案管理機制，保證檔案管理順利開展，包含檔案歸檔、檔案使用，完善獎懲機制，建立檔案保密機制。對于事業單位檔案管理，建立專崗專職，主管與分管相結合的管理體系，確保多層次運行，市縣分層建檔與集中管理。其次，加強檔案管理現代化建設。目前，人們身處信息化時代，隨著信息技術、計算機技術的日益更新，各行各業均引入現代化技術。對于事業單位檔案管理而言，必須建立信息化管理渠道，提升信息化能力，是事業單位檔案事業發展的必然趨勢，符合時展步伐。要想實現檔案管理科學化，必須應用現代化信息技術與管理設備。在傳統檔案管理中，主要通過人工紙質為載體，記錄與存儲文檔，采用各類教學設備，特別隨著計算機技術與信息網絡技術的逐漸發展，針對信息檔案管理，在確保面對面服務的同時，建立網絡服務平臺，檔案管理趨向信息化、科技化。處于該類情況下，事業單位必須建立健全、科學的數據庫，具備信息檢索、查詢功能，檔案管理必須加強現代化建設，通過科學化手段，通過先進管理工具，提高信息處理效率，提高快速檢索功能，確保較高保密性，以節約人力、物力，進而提升檔案管理水平與效率。第三，強化檔案管理人員的工作能力。對于事業單位檔案管理，因其綜合性較強，在新時代背景下，要求檔案管理的先進性、現代化，管理內容頁日益廣泛。對于檔案管理人員，需具備強專業知識，提升工作能力，即可以傳統紙質為媒介，又可利用信息技術管理檔案，對各類學科有初步了解，對于咨詢者的咨詢，可提供真實、準確的檔案信息。檔案管理人員作為檔案管理實施者，其水平高低決定了檔案管理的落實情況。所以，對于檔案管理而言，事業單位必須重視專業人才培養，強化技術培訓，有效提升管理人員工作水平，促進檔案管理的科學化發展。第四，轉變檔案管理服務方式。對于事業單位檔案管理，檔案管理不應只由檔案管理部門負責，應轉變服務方式。傳統檔案管理主要為資料提供，而不是一種信息服務職能。目前，各行業正在深化改革，事業單位檔案管理必須轉變職能，提倡信息服務。因現代網絡技術日益發展與更新，在檔案管理過程中，必須適當下放管理權限，構建網絡咨詢平臺，為用戶提供可靠的咨詢服務，指導用戶檢索、篩選資料，以解決檔案空間限制和時間約束，進而提升事業單位的檔案管理水平。
3結論
第5篇：事業管理論文范文
1.事業單位財務管理戰略的影響要素
事業單位是社會的組成部分，在經濟社會中，他并不是孤立的，事業單位也已經在向企業型轉變。所以，企業財務管理戰略應以市場為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場競爭中獲取優勢地位。參照市場情況，影響事業單位財務管理戰略實施的元素包括以下幾個方面：
（1）法制環境，事業單位應依照社會契約的法制建設保障外部環境的秩序井然。事業單位的財務管理必須以法律法規為基準，遵守對應的稅務法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業單位的財務管理工作奠定法制基礎。
（2）經濟大環境，國家宏觀調控策略、全球經濟環境、經濟機制和經濟構造都將限制企業的發展。
（3）金融環境，國家與國家之間存在著制度和文化的差異，不同區域國家的經濟環境也不盡相同，金融環境更是千變萬化。我國的市場經濟體制的確立才幾十年的時間，體系尚不健全，所以金融市場也遠沒有達到健全的地步，而金融環境也存在著一些問題。我國的事業單位應將金融環境納入到訂立和實行事業單位的財務管理策略上來，依據金融的類別和業務運營狀況，調整事業單位自身的財務管理戰略，關注利潤率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場競爭中取得優勢地位。
2.事業單位財務戰略選擇的方法
（1）適應時代的方法，事業單位在訂立財務戰略時，應依照新時代的要求，遵守法律，并根據事業單位自身的優勢，挑選適合自身和時展要求的戰略決策。這是事業單位財務戰略實施取得成效的前提。
（2）減少成本，形成規模效應，當相同的商品出現低價時，市場競爭力就會生成。可以說，價格決定著企業競爭力的高低。所以，企業在進行財務戰略的制定時，應在保證質量的前提下，提升產品的性價比，使企業形成規模效益，“以成本定江山”。
（3）及時把握市場經濟變化的態勢，調整事業單位的財務戰略，市場經濟體制的確立，對事業單位的財務系統運轉有著決定性的影響。所以，事業單位應轉變財務戰略以適應風云變幻的市場；并針對不同的經濟態勢，采用不同方法，保障企業的穩定運轉和可持續發展。
（4）完善事業單位的財務預算管理方略完善的財務預算管理方略、高質量高水準的財務預算，能為事業單位領導層提供決策依據，為事業單位的市場策略的實施提供依據。
二、基于企業財務管理環境的事業單位戰略管理工作的實現
1.事業單位財務管理戰略實施中的問題
（1）戰略方案的計劃和實際情況存在一定的差別盡管事業單位所訂立的財務管理戰略具有可操作性，但是在運行的過程中，實際情況會發生很多變化，和方案計劃要生成的效果有著一定出入。這些計劃外的元素，約束甚至阻礙了戰略方案的實現。
（2）戰略方案在實行過程中因為核心環節出現問題而被叫停戰略方案在實際操作中被“叫停”的案例并不鮮見，比如：所需材料沒有按原定計劃到位，致使戰略部署被打亂。
（3）打造適合事業單位現狀的財務管理模式，改良事業單位以往的計劃經濟模式，使事業單位更加適應市場競爭，從而為事業單位的財務管理戰略提供參考依據。
（4）培養企業化的財務管理團隊在進行財務管理規劃時，應深入了解財務管理戰略訂立的流程和辦法，培養企業化的財務管理團隊，對后果進行闡述和預判，規避財務風險，讓財務管理戰略“有的放失”。
2.針對事業單位財務管理戰略問題的對策
（1）事業單位自從進入轉型期以來，其財務管理戰略的訂立都是針對市場而部署的，是在原來的數據和經驗積累到一定程度之后做出的管理計劃。當市場的實際狀況發生變更時，原有的財務管理戰略就必須全部或部分做出變更。所以，事業單位的財務管理就是一個在各類影響元素不斷變更的狀況下，適應市場需要的動態過程。
（2）培養事業單位財務人員的財務管理意識，將企業的財務管理工作當做所有管理工作的核心，訂立出高效長遠的發展戰略。
（3）深入研究事業單位所開發市場的宏觀環境和自身的微觀經濟環境，而對于國家的宏觀調控，事業單位應把握其帶來的有利元素。
（4）完善事業單位的財務管理系統，為財務管理戰略的制定提供優良的企業環境，并引導事業單位完成戰略目標的制定。
三、企業財管管理環境下的戰略管理評價準則
1.是否有助于事業單位獲得經營效益
高質量的經濟效益能提升事業單位的整體效益，而事業單位的效益是維持事業單位運轉的前提和保障。所以，能否幫助事業單位獲得經營效益是判定事業單位財務管理戰略優劣的重要標準。
2.是否有助于事業單位的可持續發展
判定事業單位財務管理戰略的優劣，不僅要獲得該戰略帶來的經營效益，還要看該戰略是否符合企業的長遠發展目標、是否能讓事業單位實現可持續發展。通常事業單位都會通過會計績效數據的調節來實現其經營效益的提升，而為了規避單調的會計權衡方法的不足，在績效衡量時應綜合考慮成本收益、市場價值等指標。
3.事業單位是否有“過人之處”
事業單位服務質量的優劣可以判定一個事業單位的存在價值。而這種價值在市場競爭中非常珍貴，它是競爭對手偷不走的。而優質的服務水準，不單是指電腦、機械等硬件設施的充足儲備，還包括了事業單位人才的儲備以及文化氣氛等軟實力要素。
四、結束語
第6篇：事業管理論文范文
（一）實踐教學環節薄弱，實踐教學體系不夠完善我院公共事業管理專業實踐教學環節設置中存在一些問題：一是實踐教學課程與理論課程銜接不到位，；二是實踐教學執行力度不足，安排不合理、監督不到位現象存在，沒有真正達到教學目的；三是實踐教學平臺建設滯后，到目前為止，本專業尚未建立相關的專業實驗室和實習基地；四是實踐教學考核流于形式，所有實踐課程基本以完成實習報告作為考核形式，導致學生不重視，缺乏學習主動性。
（二）師資力量薄弱，應用型師資缺乏目前，在師資水平上，有一半為非管理專業出身教師，在職稱結構上，90%為副高以下。在師資隊伍建設中，一方面，本專業專職教師較為年輕，從學校畢業后直接走上講臺，缺乏相關的應用實踐，教師自身實踐教學能力不足，對培養應用型人才缺少認知和經驗；二是人才引進成難題，師資隊伍建設“重學歷、輕能力”，為具有豐富實踐經驗的企業家、高級管理人才等進入學校設置了門檻，目前本專業教師中沒有雙師型人才。
（三）產學研合作不深入，校企合作不緊密一方面，我院公共事業管理專業主要以文化藝術經營管理為方向，在區域經濟發展中與文化產業發展相對接。但是，本專業沒有充分依托柳州文化產業發展的良好形勢，沒有與企業有相關深入合作，人才培養沒有及時充分了解相關企業的需求，造成人才供給與需求之間的嚴重脫節。另一方面，應用性科研力量不強，科研多集中于教育教學方面，與文化產業發展相關科研基本沒有，為地方政府、區域行業企業提供的科研成果少，服務地方社會經濟發展的能力不強，因此，也得不到企業的投入。
二、我院公共事業管理專業轉型的途徑
（一）優化課程體系課程體系設置應圍繞科學性、規范性、應用性進行相應調整。首先，根據本專業的主干學科及核心課程，合理設置學科基礎課程、專業基礎課程、專業必修課程。其次，按照應用型人才培養目標及培養要求，根據學生應該獲得的知識和能力，科學合理選擇相應課程，構建一體化的課程模塊，同時避免課程的相似性和重復性。再次，按照學科基礎、基本素質、應用能力的遞進規律，要求學科基礎課程和基本素質課程逐年減少，應用能力課程逐年增加，注意課程安排的邏輯性與實踐關聯性。最后，更新課程體系和教學內容，對人才培養方案進行修改，課程設置上盡量減少基礎理論性課程，開設與方向相關的實用性課程。
（二）加強實踐教學環節首先，對人才培養方案進行相應的調整，對實踐教學環節做出重新整合安排，要重新對各類實踐性教學在課程安排的順序、時間安排的合理性、與培養目標的符合度上做出認真分析，把實踐教學與理論課程緊密結合。其次，加強實踐教學組織，認真執行實踐教學大綱，嚴格按教學大綱的來組織教學，要強化實踐教學管理，可以聘請一批有學識有能力的單位人員擔任學生實習指導老師，利用他們豐富的實踐經驗給予學生指導。再次，加快建設公共事業管理專業實習基地，保證公共事業管理專業實踐教學環節的安排。最后，創新考核形式。
（三）加強雙師型隊伍建設加快師資隊伍建設，促使現有公共事業管理專業專任教師更新知識，提高教師的實踐能力和操作能力，在教學和科研崗位上充分發揮作用。一方面，對于年輕教師，鼓勵教師參加各種專業研討班、學術交流會，通過溝通交流，開闊青年教師眼界、學習名牌高校同等專業的教學經驗；另一方面，與相關單位合作，選派年輕教師到企事業單位進行掛職鍛煉，參加管理實踐活動，增加實踐經驗，提高實踐能力；再次，可以聘請有學識有能力的單位人員擔任學生實習指導老師，利用他們豐富的實踐經驗給予學生指導。
第7篇：事業管理論文范文
一、事業單位會計管理的介紹
事業單位會計管理是把貨幣作為計量單位，通過全面、系統、連續、科學的會計確認、報告、計量等計算環節，最終反映財務收支和資金運轉情況的活動，在會計管理中占有重要作用。目前，我國的事業單位會計管理體系包括以下四個層次[1]。1.會計法律。會計法律是管理我國會計人員的根本法律，對事業單位中會計工作的機構設置、人員管理有一定的指導作用。2.會計法規。會計法規是根據《會計法》和單位的具體情況，制定的適用于單位內部管理的規章制度，它是細化的《會計法》，對日常工作有細致的規范要求。3.會計規章制度。會計規章制度是由單位制定的具體工作內容，包括崗位職責、業務辦理流程、人員配備等，因為我國事業單位的范圍廣，業務差別較大，所以在制定過程中也有不同之處，這樣使得會計管理工作具有多樣性的特點。4.會計控制機制。會計控制機制是為了保障單位的正常運行，實施的管理活動，它和會計規章制度是相輔相成的關系，所以加強會計管理工作的主要內容之一就是做好會計控制機制和會計規章制度。
二、單位會計管理面臨的問題
1.對會單位中，會計管理工作具有十分重要的作用和地位，增強對會計管理工作，不但有利于強化單位內的各項職能，而且提高財政資金使用效益，但是在具體操作中，大部分事業單位管理人員，并沒有充分認識到會計管理的重要性。“重業務、輕管理”是事業單位管理中普遍存在的現象，管理部門過分強調完成上級下達的任務，卻忽視了提高經濟效益的措施，缺乏改革會計管理的動力。由于人們對會計管理的重要性認識不足，致使我國總體的會計管理水平普遍低，和發達國家相比，還存在很大的差異；部分企業負責人法律意識淡薄，在利益驅使下鋌而走險，或指使他人從事違法活動，并設置小金庫、外帳等，嚴重威脅了單位的發展。2.監督體制不健全。我國的會計管理監督制度并不完善，對開展管理工作帶來不利影響，其主要表現在兩方面：一方面是領導、上級部門缺乏對會計人員的重視，監督執行力度不夠，致使出現資金流失、人員懈怠等現象；另一方面是人們的風險意識差，長期處于安逸的環境中，缺乏競爭壓力，嚴重限制了會計管理工作的進步發展。3.會計管理者綜合素質低、責任意識差。(1)對我國事業單位會計管理人員的調查研究發現，其總體素質仍達不到標準，值得注意的是，在會計人員中主要存在信息失真、價值水準低下等問題，這在很大方面阻礙了會計管理的應用。(2)由于受到自身習慣和傳統觀念的影響，普遍存在會計人員責任意識薄弱的現象。一方面，領導對會計管理的重視度不夠高，而在單位中，領導者的意識通常決定著會計管理的應用實踐結果；另一方面，會計管理人員的地位較低，漸漸被邊緣化，工作的時間零散，甚至被當做副業。
三、事業單位會計管理改革的措施
1.提高人們對會計管理的認識。在法律內容上看，責任人必須對本部門提交會計資料的完整性以及真實性承擔主要負責。事業單位的領導層加強對會計管理工作的重視，定期組織檢查工作，一旦發現漏洞，及時進行解決，避免出現嚴重問題，給單位造成更大的損失。會計主管是管理本部門人員的直接負責者，應該盡力完善管理制度，提高人們的積極性。2.加強會計管理的監督工作。(1)會計管理的外部監督。事業單位會計管理的外部監督是指所屬的上級部門、財政機構等相關行政部門進行的監督。加強外部監督制度，是保證資產安全、提高資金使用效率、健全各項制度的重要途徑。各級主管部門和財政機構要依據《會計法》的內容，對下屬單位實行嚴格審查，發現違規違法行為嚴懲不貸[4]。(2)對會計管理的內部監督。對事業單位會計管理工作，僅僅依靠外部監督是遠遠不夠的，必須加強完善內部監控制度。內部控制作為企業規避風險的有效管理方式，在對事業單位管理中同樣適用，通過建立內控制度，能增強員工的風險意識、自覺避免違規行為、提高人員的管理能力，從而保證工作的順利開展。3.提高人們的綜合素質和責任意識。(1)加強人員的綜合素質。事業單位要按照相關規定，對從業者進行培訓，提高整體素質，保證任何一個人都具有從業資格[5]；同時為會計人員提供多樣的學習進修機會，提高他們的知識素養，促進會計管理的高效運作。(2)提高管理者的責任意識。根據事業單位在工作中的需要，設定工作崗位，并把責任落實到每個人身上，以提高人們的責任意識，如果依舊出現不負責任的行為，要對其進行嚴厲的處罰。
四、結語
第8篇：事業管理論文范文
當前我國文體事業單位固定資產管理管理比較混亂，固定資產管理方法落后，信息失真現象比較嚴重。首先，由于很多文體事業單位下設多個獨立機構，固定資產的分布比較分散，一些機構在獲得固定資產后不能夠及時入賬，一些報廢的固定資產也做不到及時銷賬，固定資產實際存有量與單位賬目記錄存在較大的偏差，再加上事業單位缺乏科學的統計，導致大量固定資產游離于單位賬目之外。其次，文體事業單位固定資產產權界定不夠清晰，對于下設的相關機構來說，有的固定資產來源于上級單位撥款建設，有的是下屬機構自籌資金購置，由于管理上的不規范，一段時間以后，一些固定資產的產權所屬很難辨別，加上一些機構在轉讓、變賣固定資產時沒有按照規定向上級進行申報，交易活動大多是機構的自主行為，這更對文體事業單位固定資產管理產生了不利影響。再次，當前我國文體事業單位固定資產利用率普遍不高，在有些地方，這些設施甚至只是擺設，造成了固定資產的巨大浪費。
二、文體事業單位固定資產管理缺乏有效的監督
首先，受到管理體制的影響，我國文體事業單位內部人文色彩過于濃厚，出于維護人際關系的考慮，一些事業單位的領導并不愿意過多的監督固定資產的管理情況，對于固定資產的監督完全是為了應付上級要求。其次，很多文體事業單位內部并沒有完善的監督制度，監督工作中人為主觀性較強，對固定資產的監督容易受到各種因素的干擾，使得監督的效果大打折扣。再次，審計部門在監督固定資產管理方面扮演著重要的角色，然而我國很多文體事業單位內并沒有單獨的審計部門，審計工作往往掛靠在財務部門，審計工作的獨立性和權威性無法得到保障，審計工作執行力度不夠，對固定資產的審計僅僅平留在表面階段，無法發現固定資產管理過程中更深層次的問題。
三、加強文體事業單位固定資產管理的對策
（一）加強文體事業內部治理結構建設首先，文體事業單位領導應該充分認識到固定資產管理對于單位發展的重要意義，提高對固定資產管理工作的重視程度，根據單位現有固定資產的分布情況，組建固定資產管理辦公室，安排特定領導負責固定資產管理工作，將相關責任落實到具體部門和個人。其次，文體事業單位應該建立一個完整的固定資產管理系統，將下屬各機構固定資產管理情況納入到統一的管理系統中，定期召開固定資產管理會議，增強各機構的全局意識，實現各機構之間密切配合和相互協作。再次，文體事業單位內部應該充分發揮其自身優勢，加大對固定資產管理的宣傳力度，消除單位內部重視流動資金輕視固定資產的思想，將固定資產管理作為員工績效考核的一種方式，將固定資產管理與員工績效與職務升遷掛鉤，充分激發普通員工參與單位固定資產管理的積極性。最后，文體事業單位應該重視固定資產管理人才隊伍的建設，吸引外部優秀管理人才，加強對固定資產管理人員業務培訓。（二）健全固定資產管理體系首先，文體事業單位要加強對于固定資產的合理配置，優化固定資產分配結構，單位要按照國家關于固定資產的管理規定，嚴格審核下級單位對于固定資產的申報手續，規范固定資產審批流程，確保各部門的各項固定資產建設符合國家規定的標準。其次，文體事業單位應該對所有固定資產進行科學的統計，定期對單位固定資產的使用情況進行檢查，做到固定資產與賬目記錄相符，同時明確固定資產的所有權，避免產權模糊引發的糾紛。再次，文體事業單位要對內部各部門及各下屬單位固定資產的建設投入資金、建設進度、建設結果進行及時的記錄，準確分析固定資產的日常損耗情況，加大對固定資產日常維護和修繕以及折舊變賣的管理工作，提高固定資產交易的規范性和透明度，避免國家財產被一些人員非法侵占。最后，文體事業單位要認真分析各部門固定資產的使用情況，本著“能租就租、按需建設”的原則，合理安排固定資產的投入，減少固定資產的重復建設，同時各部門應該根據實際情況將文化體育等基礎設施適當對群眾進行開放，以提高文體事業單位固定資產的使用效率。（三）加強對固定資產管理的監督首先，文體事業單位應該打破陳舊管理模式，通過建立完善的制度來指導固定資產的監督管理工作，并將相關規定完整準確地傳達到單位各個部門及各下屬單位，使監管工作做到“有法可依”，同時文體事業單位應該參考現代企業管理制度，引進先進的固定資產監管方式，嚴格控制監管人的權力范圍，盡量減少監管過程中的人為干預因素。其次，文體事業單位應該注重對審計部門的建設，提高審計部門在單位中的地位，擴大審計工作的范圍，此外文體事業單位應該利用外部會計事務所，提高審計工作的客觀性，充分發揮審計在固定資產監管中的作用。再次，文體事業單位應該拓寬對固定資產的監督渠道，利用大眾傳播媒介和各種新型媒體向外界公布固定資產的管理情況，自覺接受群眾和媒體的廣泛監督。江蘇省南京市秦淮區文化局主要負責該區的文化事業管理，該單位在內部設立了審計部門，并制訂了完整了固定資產監督管理辦法，同時該單位還利用互聯網，在“新浪微博”平臺上開設了“秦淮文化”作為官方微博，及時向外界公布固定資產管理的相關信息，接受廣大網民的監督，認真回答廣大群眾的質疑，取得了良好的效果。
四、結語
第9篇：事業管理論文范文
（一）缺乏全面預算管理意識
長期以來，由于受計劃經濟體制、國家保障文化事業單位發展水平核心思想的影響，雖然我國事業單位已經實施了一段時間的全面預算管理，但是，在實際實行中，仍有一部分事業單位的工作人員缺乏對全面預算管理工作的認識，有的事業單位的領導沒有以身作則，對全面預算的認識模糊，只是將全面預算管理工作視為上級領導布置的工作，簡單完成就可以了。這種認識影響了全面預算管理的實施。
（二）全面預算管理基礎工作不到位
這種不到位主要體現在：預算編制的時間段、質量差，預算編制的基礎不科學、編制方法過分模式化，信息不對稱導致的預算松弛。預算的編制原本是一項嚴謹的、系統性的工作，應該擁有充足的實踐來完成。但是，在實際工作中，很多事業單位并沒有形成一整套完善的、科學的預算編制標準，最終導致在編制過程中單位領導不重視、編制人員憑借主觀的理解來進行數據的編制，最終無法實現預算編制的統一標準性。預算編制過程是實施全面預算管理的起點，也是關鍵性環節。預算編制方法的選擇對預算目標的實現有著重要的作用，從而影響到預算管理的效果。所謂預算松弛主要是指在編制預算過程中，預算的執行者低估了本單位的嗯收入、高估了成本，故意夸大了項目完成中的困難，低估了利潤；或者在爭取新的項目時故意壓低支出預算，而一旦項目得到批準，就會不斷擴大投資的規模。
（三）全面預算的管控力度不強
對預算進行有效的控制是保證全面預算管理目標實現的關鍵環節。有的事業在實施預算執行控制的過程中，對預算的執行情況并未做具體的分析、份總，更缺乏一套嚴謹的、層層控制的、層層暢通的監督體系，并沒有實現因地制宜的、合理的采用適當的預算控制方法。例如：在某些項目的實際費用支出中，并沒有與下達的預算指標進行密切聯系，無法實現對費用的事前控制，失去了全面預算的優勢。另外，在實際工作中，有的事業單位并沒有進行有效的預算分析，僅僅是簡單地將預算執行的結果與預算指標進行比較，而對實際與預算之間存在的差異并沒有做出深入的研究與分析，使得預算在執行過程中出現脫節現象。
（四）缺乏有效的激勵與考核機制
事業單位由于缺乏對全面預算管理的足夠重視，重編制、輕執行的現象嚴重。例如：雖然制定了關于全面預算的獎懲機制，但是很多事業單位在出現問題時經常是講情面、好面子，經常出現獎勵容易、處罰難的現象。單位主管領導作為績效考評的主要負責人，主宰著績效考評的結果，全憑自己的主觀判斷，沒有明確的考核標準，對視發生的預算內浪費嚴重、挪用資金、年底突擊花錢等問題視而不見，沒有做出硬性的處罰。獎懲工作的不到位使得預算考核流于形式，單位內部員工缺乏積極性，最終影響了全面預算的效果。
二、提升我國事業單位全面預算管理的對策
（一）樹立新理念全面促進預算管理的實施
全面預算管理涉及到事業單位內部各級組織部門。因此，事業單位的領導者與全體員工必須樹立新的全面預算管理的理念與意識，作為全面預算管理的主體，事業單位的管理層與全體員工都應肩負起參與全面預算管理的職責，處理好責權利之間的關系。動員企業全體員工積極參與到全面預算管理工作中，這主要是由于全面預算的執行者是最熟悉事業單位的各項活動情況。只有全體員工積極參與到預算管理方案的制定中來，才能使預算管理工作具有堅實的群眾基礎，才可能切實完成預算管理工作。這種上下齊參與的預算方式加強了企業高層管理人員與普通員工之間的信息溝通，可以有效的方式“預算松弛”現象的發生。
（二）建立科學的合理的預算目標
科學的、合理的預算目標是一個成功的全面預算的基礎。因此，預算目標的制定必須是建立在本單位實際基礎上的。為了進一步保障事業單位全民預算目標的實現，必須在實現樂于各重任主體的充分溝通與交流的基礎上將預算目標進行分解，再由各責任主體將預算目標指標落實到各部門合格個人。為預算執行的績效考核奠定基礎。
（三）選擇合理的預算編制方法
編制預算的方法有很多，每一種方法都各具特色，并且適用范圍與條件也各不相同。事業單位應根據本單位的實際情況首選分析預測各自履行的基本職責所需要的經費支出，如果在未來的發展中，各項職責中的經費出現了增加的情況，那么可以及時采用增量預算法對增加費用的合理性進行預測。在保持一段時間后，如果物價出現了變動，那么可以再次利用零基預算法來確定費用的合理性。這樣就不必每年都使用零基預算法來進行預測了，大量節約了預測的時間。
（四）不斷完善全面預算管理的考核與激勵機制
這是保證預算控制作用的發揮、保證預算運行的有效性的重要手段。針對各事業單位在預算考核中激勵機制的不健全與不科學，可以先明確考核的對象，以預算目標為核心，注重對責權利的統一，加強對非財務指標體系的重視，對預算的編制、執行、結果評價等進行全面的、綜合的、科學的考核，依次為激勵基礎對員工進行獎懲。
三、結語
