市政專業技術總結精選(九篇)
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第1篇：市政專業技術總結范文
1.1施工準確性的欠缺
施工前期，圖紙測繪人員需要針對施工地點具體環境和污水管道工程的實施目的進行分析，在此基礎之上設計人員對污水管道工程進行圖紙設計，然而圖紙設計是否合理僅僅是整個污水管道工程中的第一步，在施工階段能否保障施工人員能夠準確的根據圖紙施工同樣是重中之重。在施工期間，由于缺乏擁有高層次的技術人員，對圖紙內容并不能夠完全理解，并且缺乏嚴格的監管機制，對工程的實施準確性無實時監管，都導致了工程并未按合理的圖紙施工，降低了市政污水管道的合理性和科學性。
1.2管道原材料質量不能滿足工程要求
市政污水管道工程作為城市建設中必不可少的一部分，肩負著城市正常運行的重任。因此，對其使用壽命造成了重大影響。但現有的污水管道中，部分材料質量不能達到長期使用的目的，管道的剛度或者柔韌性并不能達到預期標準，從而降低了整個管道工作效果，同時也為后期的維護工作提出了艱巨的挑戰。污水管道工程的整體質量的主要影響因素包括：管道本身的質量、管道與管道之間連接處的質量以及地基部分的工作質量。
1.3質量管理人員經驗不足
在實施過程中，質量管理人員肩負著整個工程的正常進行的同時，還需要對工程質量嚴格把控。質量管理崗位需要較強的專業能力和豐富的工程經驗，不僅僅需要工程管理的基本技能，還需要對整個施工過程中所出現的緊急狀況能夠做到合理高效的處理。然而在近幾年的市政污水管道工程中，不斷的暴露出質量管理人員缺乏質量管理經驗，不能起到良好的質量把控作用，工作效率地下，對污水管道工程的正常進行和污水管道的高質量等要求背道而馳。
1.4不具有健全的質量管理體系
污水管道質量的影響因素包括多種多樣，前期施工圖紙的測繪，中期施工質量監控，以及后期的工程驗收。以上多種因素都可劃分在質量管理體系中，不健全的管理體系會導致測繪不準確、對施工方招標進行后來操作、施工階段施工方采用劣質原材料和后期驗收階段對質量問題的忽視甚至是縱容。以上任一環節的偏差都會導致市政污水管道工程質量遠遠低于預期標準。
2市政污水管道質量管理的解決措施
2.1專業測繪人員配合施工
工程圖紙設計的合理性是污水管道工程成功的基礎，在施工過程中能夠準確的按照圖紙施工的精準性是污水管道工程成功的核心。在施工的整個過程中，由專業的圖紙測繪人員參與施工，對管道的長度、材質和方位能夠準確把握，促進市政污水管道工程高質量的完成，并能夠結合實際的地理條件和突發狀況及時調整實施方案，能夠大幅度的提高施工效率。
2.2對原材料多層篩選把控
在整個工程的投資中，原材料的投資占到整體的65%左右，因此在原材料采購在污水管道工程中易出現內部建議等違規操作，從而導致在使用過程中出現了管道材料的開裂或者變形，因此在對原材料的采集時，應采用多層篩選的原則。優先由采購人員對原材料進行初步篩選，篩選出合格的原材料供應方，再總結并列出詳細統計，包括供應方所提供的原材料價格、規格、數量等信息，再由采購部門提供合格提供方名單及及樣品給技術人員，技術人員對材料在未知供應方的信息情況下進行盲選，在技術人員選定材料后，在施工過程中，不定時的對原材料進行抽驗，保障所供原材料與投標時所供材料質量相同，達到了污水管道工程的質量要求。
2.3系統培養專業的工程質量管理人員
由于城市化建設的需求，需要大量的工程隊伍的參與其中，而具有專業技術人員的施工團隊往往是供不應求，因此在很多市政污水管道工程是由不具有專業資格的業余人員組成。為了提高污水管道的施工質量，必須對施工人員和監管人員進行系統化的培訓。培訓內容包括專業技術培訓、管理培訓乃至素質培訓。高質量高技術的施工隊伍不僅僅能夠完成高質量的污水管道工程，還能夠以高效率的施工速度加快城市建設。在培訓的過程中，讓培訓學員參與到實際工程中進行實際操作實驗，加強技術能力，以實際工程中的表現對其進行考核。
2.4建立完善的質量審批制度
質量審批制度保障整個污水管道工程的規范有序的進行，對污水管道工程的質量提高有著重要的意義。審批制度包括對測繪人員、圖紙合理性、施工人員、原材料質量等等的審批，并對臨時突發變更嚴格審批，保障管道工程以高質量為目標前進。
3總結
第2篇：市政專業技術總結范文
關鍵詞：城市規劃；市政工程；施工管理
1前言
市政施工企業的基本任務是市政工程施工，而市政工程施工企業在施工管理上的重要組成部分就是施工管理，在施工過程中，施工管理就是要利用所管理的人力以及公司企業的物力，在施工時間里，按時、按量完成全部的施工建筑，使市政工程達到預期的短工期、高質量、低成本、生產安全的目標，增加企業的效益。
2市政工程在施工管理工作的特點及內容
2.1市政工程施工管理的特點
經過幾年的市政工程的總結和研究，市政工程一般具有以下兩大特點：
第一，地域性、公益性、時效性等特點。由于市政工程在不同的城市進行施工，因此在施工中存在著明顯的地域性，并且市政工程露天作業量大、工期長、工作強度大、危險系數高、造價高，在市政工程施工作業里，施工的人員以及涉及到責任人復雜，因此在管理方面有難度，市政工程對于環境的影響和破壞都很嚴重。
第二，不確定性、廣泛性等特點。由于市政工程要考慮的因素很多，如牽涉面、制約因素以及成本等，這讓企業在市政施工中有很大的難度。市政工程施工期間，原料價格會隨著市場波動，因此項目的不確定性程度高。
2.2市政工程管理工作的內容
由于我國的城市規劃建設的實施環節之一就是市政工程，因此市政工程在管理方面的要求很多，但是市政工程的施工管理工作涉及的內容復雜，為了保證市政工程在施工中有效的管理，必須要做好市政施工的管理工作。市政工程的施工管理要求主要有六點：
（1）準備工作
好的開始是成功的一半，市政工程在施工前的準備工作是工程成功的開始。在和施工單位簽訂承包合同后，企業就要安排公司的部分施工人員進入施工現場，將施工現場的基本情況進行全面的勘查，確保在施工時的安全施工。只有在勘察完畢后，才能讓施工單位進入現場施工。
（2）市政工程項目材料的檢驗
當施工人員進入施工現場后，就要對施工現場的水準點及導線點進行準備工作后的第二次復查。檢驗的內容還包括對購買的施工材料進行清點，采購員進行抽查檢驗，確保施工材料的質量，檢驗完畢后，要將檢驗報告上報到企業的主管單位，只有主管部門同意批準，才能購買施工材料。
（3）施工中的區域規劃
當一切準備工作都完成后，就可以將草擬的開工報告讓監管部門批準，在施工過程中要保證充足的電源供應，還要準備備用電源，防止斷電后產生不良后果，還要保證施工現場有干凈的水源，但最重要的是將施工現場劃分區域，將施工現場合理的分為施工區、生活區、醫療區、施工器械放置區等，合理的區域規劃能夠獲得很好的效果。
（4）在施工過程中的質量管理
市政施工過程的施工質量決定了工程項目的最后是否能成功交付。因此，一定要注重施工工程中的質量管理，要保證工程的質量，首先要保證施工的生產質量，最好企業要自己研制一項施工項目的生產章程，讓施工人員在施工過程中有章可依，并嚴格執行，將每項施工都嚴格按照規章來施工，并且在完成項目的每一個小項目時都要經過專業人員進行檢查，在質量報告中簽字后才能進行下一項施工，在施工過程中遇到的疑難問題，要重點研究，保證工程的高質量。
（5）施工過程中的資料管理
在施工過程中，會有很多的圖紙和施工資料，這些資料很多是保密的資料，只能由專人查看，因此這些資料和圖紙對工程的高質量完成至關重要，施工企業在施工時可以成立一個專門管理資料和圖紙的資料小組，對工程資料和圖紙進行分類整理和管理，只有施工單位的主管領導簽字后，資料小組才能將資料拿給施工人員看，確保資料的保密性和完整性，保證工程的質量。
（6）施工管理的綠色理念
現在政府都開始注重環保，因此市政工程也要遵守文明和環保的準則。在施工中，企業要加強對施工人員的環保理念，讓施工人員在施工中文明生產。施工是還要將建筑噪音盡量降到最低，盡量不打擾生活區居民的正常生活，要接受城市環保部門的檢查，綠色施工，將企業的文明形象留在市民心中。
3市政工程施工中管理工作的不足
3.1缺乏專業技術，質量成為企業的硬傷
由于市政工程需要很多的專業知識，隨著近些年的建筑行業的發展，市政施工的速度不能追上時代飛速發展的速度，因此很多市政工程不能達到預期的質量要求。舉例說明，市政工程一般包括道路、橋梁。建筑以及綠化等大工程，這些工程多半是復雜的工程，并且多個項目緊密聯系，在施工過程中要綜合考慮，涉及到的專業知識也很多，之前市政工程建設項目難度大、專業技術高、工期時間長，一直是企業的硬傷，這就要求施工企業吸引人才，培養專業知識強的人才，組織人員培訓，發掘他們的潛能，保證工程的質量。
3.2施工過程中監管人員監管不足
對施工項目的監管力度不足一直是監管部門頭疼的問題，由于施工項目多，分散，并且監管部門要監管的不僅涉及到施工現場的質量情況，還要注意監管施工現場的施工人員、工程的資金流動情況以及工程的進度等，根部不能在具體的監管過程中做到全程監管，在最近幾年還發現有些監管部門為一些施工企業開綠燈，對于這種情況，監管部門要堅決避免。
3.3施工企業安全意識薄弱
雖然中央一直強調生產一定要做到安全生產，安全第一是施工企業管理的第一目標。但是在近幾年的施工項目中。施工事故常有發生，不僅讓企業遭受財產損失，也讓施工人員付出了生命。究其原因，就是有些施工單位不注重安全施工，讓工人冒著危險施工，釀成大禍。為了減少、避免重大事故的發生，市政工程企業要執行安全準則的規定，成立安全質量組，在施工現場配備安全人員，親自到施工現場巡查安全隱患，防止出現重大事故。
4市政工程的解決辦法
為了解決在施工過程中出現的隱患和不足，企業要有科學的解決辦法。培養有專業技術知識的人才，企業要加大資金投入，培養一批有技術、有頭腦的專業人員，彌補之前的人才缺乏。還要加強對工程的質量控制，企業施工人員要嚴格按照圖紙，保質保量完成工程的建設。在施工中要有序的進行施工，保證各個項目能準時完成，避免影響下一步的施工工期，還要在項目完成后進行工程的維護，保證工程的質量。還要注意吸收國外的先進經驗，學習國外的新技術和新方法，提高企業的管理水平，提高企業的核心競爭力。
5結束語
市政工程是當今城市建設的重點項目工程，企業要在施工過程中以人為本，加強施工過程中的質量管理，還要秉承環保的理念，提升城市建設的水平，雖然還有很多的不足，但是隨著市政工程管理的完善和提高，以及新技術和新材料的出現，相信市政工程會在未來發展的越來越好。
參考文獻：
[1]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程， 2012，31（33）：48-49.
[2]楊漢祥.有關市政公用工程施工管理的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（8）：24-25.
第3篇：市政專業技術總結范文
關鍵詞：市政排水工程，質量，問題，控制措施
一、市政排水工程質量存在的主要問題
隨著我國市政行業的不斷發展, 市政工程質量呈穩步上升趨勢,但不可否認的是,一些在建工程和已投入使用的市政工程尚存在不少的質量問題, 有些甚至嚴重危害到工程結構和使用安全功能：
（1）水泥砼道路工程路床土過濕或有“彈簧”現象；路基、道路下溝槽回填土沉陷；路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面以及斷板、沉陷、錯臺、唧泥；人行道縱橫縫不順直，道板翹曲、松動；路沿石安砌不平順等等。
（2）瀝青砼道路工程表面出現局部網裂、壅包、車轍、波浪、搓板、沉陷、
（3）排水管道位置偏移、鋪設不順直或積水；排水管道接口開裂、泛油、唧泥、坑凼等。管道斷裂、滲漏水，管道堵塞、變形、反坡，閉水試驗不合格。排水檢查井變形、下沉；砼構筑物蜂窩、麻面、孔洞、開裂，施工縫、止水帶滲漏等。
二、市政排水工程質量的控制措施
（一）制訂治理質量問題方案
目前市政工程質量問題治理起來還具有一定難度, 不可能在短時期內消除, 應當有針對性地采取措施進行治理,分期分批,有重點有目的來控制治理質量通病。當有些質量通病涉及多個方面因素時,還應制定行之有效的綜合治理方案。
（二）消除設計考慮欠周到的質量問題
對于設計欠周方面的問題, 應通過改進設計方案來治理。首先，當施工圖完成之后,設計人員應詳細地向施工人員作好技術交底工作, 聽取他們的意見,修改設計中欠周之處。其次，設計人員不僅要經常去現場參加實踐, 積累設計經驗外, 還應積極學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準。
（三）提高施工企業的綜合素質, 改進施工工藝,提高質量意識
對此,我們可以從以下幾方面入手:
（1）提高管理人員的技術素質和責任心施工人員應具有高度的責任感，保證按施工規范、規程施工，對各工序工作中的一系列環節，層層把關，并成立質量管理小組，加強各施工人員的質量意識，貫穿于整個施工過程。
（2）完善施工操作工藝,改進施工方法，加強現場施工組織管理。
（3）加強學習, 組織開展多層面的專業技術培訓，迅速提高工程質量意識、質量控制、市政工程核心工種工法、內業資料數據采集與整理等方面的專業技術素質。
（四）加強招投標管理
首先，防止投標人互相串標、哄抬標價、投標資質弄虛作假。其次，開標、評標、定標的過程控制。再次，防止惡意低價中標,保證高質高價。低于成本價的投標報價不能中標。
（五）加強監理質量
各監理企業加強內部管理,建立健全質量控制體系,加強項目監理機構的質量管理, 嚴格按照國家相關規定配備監理人員, 督促現場監理人員認真履行各自監理職責。建設行政主管部門加強對監理單位的監督管理,提升施工現場監理質量。施工現場監理質量問題重點：a.明確監理程序,規范施工過程。b.做好質量預控,合理確定質量制點。c.做好施工過程的質量監理，要做到重在“理”次在“監”。d.做好試驗段施工是獲取指導施工的最直接參數的最有效途徑；做好試驗檢測工作為確保工程質量提供數據。e.正確處理好投資、工期與質量的關系。
（六） 重點控制
（1）重點控制好材料、制品及設備質量, 材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優選購、嚴格檢驗、慎重使用、加強管理。
（2）重點掌控市政工程常見的質量控制要點,如:軟弱路基處理、路床及路基壓實度、路基彎沉值、路面砼強度、路面坡度、標高等;排水管線平基、管座及安管質量，管內底高程、各種檢查井砌筑,管道閉水試驗及回填土壓實度等。
（七）一些常見質量問題的控制措施
（1）排水管道位置偏移、鋪設不順直或積水、漏水。預防措施是： a.嚴格按設計要求施工，確保管道基礎的強度和穩定性。b.如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩定性好的材料回填密實。c.所用管材要有質量部門提供合格證和力學試驗報告等資料；安裝前對管道進行檢查，對已發現或有質量疑問的應責令退場或經有效處理后方可使用。d.管接口應選用質量良好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工。
（2）路基不均勻沉降。預防措施：a.嚴格控制路基填料料源的選擇和填筑材料的各項指標。b.重視試驗路段，不同類型的路基填筑均進行試驗段，認真進行總結，并指導施工。c.填方施工盡量在干燥和雨量較少的季節施工，要保證在整個施工期間處于完好狀態。3.7.3 瀝青砼路面出現波浪、搓板。預防措施： a.控制好攤鋪機基準線，防止因張拉力不足或支承間距太大而產生撓度，以及掛線高程測量不準，量線失誤或樁位移動，造成路面高低起伏，使面層出現波浪。b控制瀝青混合料的配合比。c.控制好混合料“出場、攤鋪、初壓、終壓”四大溫度。
三、結語
排水工程是城市建設和發展的重要組成部分，他對城市發展起著重要的作用，如果一個城市沒有排水管道或排水能力不足，那么將直接影響居民的正常生活。所以，排水工程不可忽視，要嚴格控制質量驗收標準，安裝的好壞是直接影響工程質量的重要因素，一定要制定切實可行的施工方案來保證質量合格，這就需要管理人員和施工人員有強烈的責任心，責任感。認真抓好質量管理工作，才能保證排水工程達到合格的標準。
參考文獻
[1]張軍.我國城市地下管道信息化建設與發展[J].中國測繪科學研究院,2011（8）.
第4篇：市政專業技術總結范文
根據《浙江省專業技術資格評審工作實施細則(試行)》(浙人專〔2006〕351號)精神,為做好我市2013年度建工城建專業高級工程師資格評審工作,現將有關事項通知如下:
一、申報范圍和對象
在全市企事業單位中從事建工城建專業的專業技術人員。任職資格的資歷一律計算到2013年12月底,在此期限內已到達退休年齡的,除按規定經批準延長退休年齡者外,不列入申報范圍。
二、評審條件
(一)建工城建專業高級工程師資格評審按《浙江省建設工程專業工程師和高級工程師資格評價條件(試行)》(浙人社發〔2011〕275號)的有關規定執行。水利專業高級工程師資格評審按)、《浙江省水利專業工程師、高級工程師資格評價條件(試行)》(浙人社發〔2009〕187號)及有關規定執行。
(二)計算機應用能力考核要求。凡年齡在45周歲以下,申報高級工程師資格,須獲得4個科目(模塊)的全國專業技術人員計算機應用能力考試成績合格證書;計算機免試按浙人專〔2006〕351號文件規定執行。
(三)職稱外語要求。職稱外語要求按甬人專〔2007〕36號文件規定執行。
(四)考核要求。近3年專業技術人員年度考核合格以上。
(五)繼續教育。繼續教育參照甬政辦發〔2002〕150號文件規定執行,對專業技術人員繼續教育實行學時管理,在一個繼續教育周期內不少于90學時。
(六)公示要求。所有申報人員的申報材料均須公示,具體要求按甬人專〔2004〕32號文件執行。
三、面試、筆試有關事項
申報高級人員須參加面試答辯或專業知識筆試。其中申報建筑工程管理、建筑施工、市政道路(橋梁)、工程造價、風景園林專業的須參加專業知識筆試,筆試的內容分別為建筑施工技術、道路橋梁施工技術、建筑預算、園林工程施工;水利專業按浙水辦人〔2009〕3號文件要求,需提供《浙江省水利專業高級工程師資格評價業務考試成績合格證》;申報其它專業的參加論文答辯和專業知識面試。面試、筆試成績作為評委會評審的重要依據之一。
四、材料報送及要求
為確保評審推薦工作順利進行,送審的材料必須真實規范,材料中的論文、學歷證書、專業技術資格證書等應提供原件,材料中的證書提供復印件時,須由單位人事干部負責驗證后,在復印件上簽名,加蓋單位公章,縣(市)、區申報的材料需經當地人社部門審核蓋章,市屬單位由行政主管部門審核蓋章。對在申報過程中有弄虛作假行為的人員,從評審次年起3年內不得申報高一級專業技術資格,已參加評審取得資格的取消其評審結果。送審材料具體要求是:
(一)專業技術人員技術業務檔案(包括任期內年度考核材料1套);
(二)《專業技術人員任職資格評審表》(需貼照片),一式3份,另需電子版的免冠白底二寸彩色照片1張,要求用jpg格式,身份證號做文件名,尺寸不大于300×420,不小于200×280像素,文件大小在50k以內。
(三)《推薦高級專業技術職務任職資格人員情況綜合表》(A3紙打印)一式30份,并須加蓋公章;
(四)《推薦高級專業技術職務任職資格人員學術論文基本情況登記表》(A4紙打印)一式30份;
(五)《推薦高級專業技術職務任職資格評審對象名冊》1份,另報電子文檔;
(六)任現職以來專業工作總結1份;
(七)任現職以來能夠反映本人專業水平的業績材料;
(八)任現職以來撰寫的論文;
(九)破格申報人員,需填報《破格推薦高級專業技術職務任職資格審批表》一式3份,同時,需說明符合哪幾條破格申報條件,并附有關證明材料;
(十)以下材料請按順序裝訂成冊:
1.學歷證書、教育部學歷證書電子注冊備案表、專業技術職務任職資格證書,專業技術職務聘書、外語考試合格證(或外語免試審核表)、計算機合格證(或計算機應用能力免試審核表)、繼續教育證書、本人身份證,近1年勞動合同(企業及事業編外人員提供),近1年(按申報材料截止月往上推1年算)在甬工作養老保險繳納證明(企業及事業編外人員提供,多人申報的單位可統一出具)等原件,同時再附上述所有證書的復印件各1份;
2.寧波市高級專業技術職務任職資格申報材料公示確認表1份;
3.專業技術職務任職資格評審材料真實性保證書1份。
4.在外地取得工程師資格人員須提供《專業技術資格評審表》、市級公布文件、調動相關證明材料。
第5篇：市政專業技術總結范文
關鍵詞：市政工程施工管理現狀措施
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
目前，我國的市政施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的市政工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。每年工程項目投資數額巨大，但投資質量(包括投資決策管理、實施過程和運行過程管理的質量)并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。
一、市政工程施工管理特點及內容
1、市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
3、市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優，創國優”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
5、市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同;進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備。
二、當前市政工程施工管理的現狀
對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態跟平時施工時的工作狀態不一定完全一樣。比如，當市政部門去施工現場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細節方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。
現今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發現材料都不知所蹤。有的單位工程已經快竣工了，還沒有把資料準備齊全，很多都是為了應付上級檢查，臨時應付，到火燒眉毛時才補齊所有的資料，這就導致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學，實施無法章，多數情況下根據經驗來處理事情，沒有科學的依據，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規范性文件，就會使得得現場管理散亂，難以對每個員工進行有效的管理。
三、加強市政工程施工管理措施
1、從意識出發,加強施工質量管理
就建設方而言, 必須加強其安全質量意識，增強安全質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育，克服對安全質量認識上的錯誤，以使全體員工對全面安全質量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握，并利用專業技術知識來指導現場實際。這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點,進行專業技術教育和操作技能訓練，提高項目負責人的基本功和技術業務水平,以適應新設備，新技術等技術進步的客觀要求。建設單位必須委派專業項目負責人，對市政施工質量安全進行控制。對于市政工程施工而言，其質量的控制無外乎兩個方面：材料質量，工序質量。
材料質量：對于進場的材料，構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監理的監督之下,進行材料的數量，規格，類型進行確認后，才能進入現場。對于不符合工程條件的材料,予以退回。
工序質量：所謂工序質量，就是施工質量。工序質量的控制, 是保證整個工程施工質量最重要的內容。加強工序質量的控制,必須加強施工過程中對操作過程質量進行檢查和監督,除了監理單位對質量進行有效監督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質量檢測員，進行質量的監督,全程實施技術質量檢測,使施工質量滿足技術規范要求。質量檢測員,必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許工程進行工序的施工,而且必須注意的是,在施工過程中,對于檢測出來的質量缺陷,必須立即整改，直到整改完成后才能進行下一道工序的施工,避免質量問題擴大。
2、加強施工現場管理
建設單位必須要求施工單位配合施工現場有序的管理，可以從以下幾個方面來控制：
（1）甲方可深入施工現場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質情況，要求施工單位熟悉施工圖紙，工程結構，技術規范，安全知識，懂得文明施工要求，增產節約措施。在施工組織原則指導下,遇有特殊情況,具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力，應變能力和組織指揮能力。
（2）指導施工單位深入了解施工工序問題。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮,管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。
（3）甲方可對施工單位進行現場管理方法培訓。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。
（4）要求施工單位發現問題，立即上報甲方以及監理單位。施工現場每天都在發生矛盾，出現問題，不及時處理，會耽誤生產,影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權限及時溝通,若個人處理不了,通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時，當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報,久拖不決。
（5）抓施工管理要超前思考,超前運作。把現場所有工序按階段，按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環,循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度,造成損失。
3、加強監理監管
施工監理力度不夠，職權受限，不能充分發揮監理作用，監理不僅僅是對現場施工安全質量的監理，還應對工程的進度計劃，人員設備配備情況，工程款的撥付進度等進行監理,這是監理單位的職責所在。但在實際工作中,存在著監理單位力度不夠，職權受限，不能充分發揮監理作用的情況。一方面,對有些質量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位;另一方面，由于怕與業主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規矩辦事, 使監理單位能充分發揮作用；監理單位應擺正自己的位置,認清職責,認真負責并維護監理的權力；再應增強市政質量監督部門執法力度。
參考文獻：
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[2] 張如軍. 淺談市政工程管理、質量控制措施[J]. 科技信息, 2011,(14)
[3] 周甸旬. 論住宅小區市政公用工程管理[J]. 科技資訊, 2010,(16)
第6篇：市政專業技術總結范文
其中一線職工平均年齡52周歲，管理人員平均年齡41周歲；全部職工文化，大學及大專以上31人，中專及高中以上25人，初中及初中以下83人，有高級工8人、中級工49人、初級工48人，一級建造師1人、二級建造師8人，造價員4人，五大員(施工、材料、安全、質量、資料)30人。公司目前主要負責莘莊以南大部分區域的市政道路及其附屬設施的養護維修和大中修道路的新(改)建工程建設任務。在上級部門的正確領導下，我公司充分認識創建學習型企業的重要意義，認真、細致、扎實地搞好創建學習型企業工作，使企業整體素質得到有效提高，工作作風得到很大轉變，業務能力不斷增強，極大地促進了企業整體工作的發展，取得了優異成績，多項工作受到上級部門的表彰肯定。現將我公司創建學習型企業工作情況具體總結如下：
一、加強組織領導，明確創建工作目標任務
我公司黨政領導十分重視創建學習型企業，在第一時間成立了“學習型企業創建工作領導小組”，領導小組由黨政班子全體成員和各科室負責人組成，具體工作由工會負責組織實施。創建工作做到有工作目標、工作理念和工作舉措，領導干部做到率先垂范，成為組織學習帶頭人。與此同時，建立“領導干部參與對口科室、班組學習網絡”機構，制定公司、科室、一線班組學習制度。要求創建學習型企業與實際業務工作緊密結合，做到“在學習中工作，在工作中學習”，以創建學習型企業促進實際業務工作發展，奪取創建學習型企業和實際業務工作雙豐收。通過加強對創建工作的組織領導，確保創建學習型企業有序、順利發展，并取得實際成效。
我公司通過學習討論，明確了創建工作的目標任務，即以公司經營管理“四項服務”(優質服務、誠信服務、高效服務、主動服務)為宗旨，以“信、心、新、興”的4x企業精神為指導，不斷建立和實施企業的發展戰略目標，促進各項工作再跨越，以取得優異成績迎接黨的十八勝利召開。在創建學習型企業中，以創建學習型班組為主要形式，追求公司與員工共同成長發展，完善創新學習運行機制，實現工作與學習良性互動，在全公司形成團隊學習、全員學習、全程學習、終身學習的濃厚氛圍，增強企業員工的綜合素質，建設一支技能過硬、敬業愛崗、務實創新、樂于奉獻的員工隊伍，全面提高公司核心競爭力，創造良好經濟效益，促進公司健康、持續、快速發展。
二、采用多種途徑，推動創建活動深入發展
創建工作對于由原來事業性質轉變為企業性質的單位，其中最重要的是要教育員工轉變觀念，適應市場經濟的變化；而“學習型企業”的核心內容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都是關系到新人格、新理念、新思維的轉換與變革。為此，我公司根據員工與行業的特點，從以下幾個方面開展創建工作。
(一)加強理論體系的研究探索
針對市政行業企業的具體情況，提出了“以信、心、新、興”的“4X”企業精神和“修路想到行路人，路平溝通為市民”的理念，積極倡導學習致用，理論聯系實際的學風，博采眾長，形成富有特色的學習理念和學習方法。
(二)加強宣傳信息報道
注重學習資料、宣傳資料和信息的收集、撰寫，每個部門設置一位信息報導員，開設培訓班培訓信息報導員，提高信息員的業務水平。一年多來刊發宣傳專欄20余期，信息報道50余篇，濃厚了創建氛圍。
(三)積極開展形式多樣學習
公司領導干部通過自學、集體學習、網上學習，有效提高理論素養和領導水平。領導干部分管對口科室、班組學習，每季度抽出時間，參加1-2次科室、班組學習，促進企業全員學習。組織工會干部每月參加區總工會組織的工會主講壇，組織公司管理人員和專業技術人員參加委組織的每月一次的市政工程專業知識講座，有效提高企業的管理水平和專業技術水平。同時公司邀請參加大型宣講次，組織觀看廉政教育錄像次，提升了企業的廉政意識。
(四)致力于提高員工素質
公司維護職工學習權、發展權，為每位員工制定不同的學習計劃，通過等級工培訓、繼續教育培訓、職稱培訓、資質復訓、安全文明施工、企業文化培訓和每年二次邀請質量協會專業老師進行ISO一體化管理體系的培訓學習，不斷提高員工的思想理論素養和技術業務技能，增強了企業的綜合競爭力。公司嚴格執行職工教育經費使用有關規定，職工教育經費使用通過職代會審議，60%以上用于一線職工，近二年來培訓各類人員達220人次，培訓經費達15萬元。
(五)拓展新的學習內容和方法
公司注重強化班組建設，積極組織各班組長參加EBA培訓和班組長培訓，提高班組長的學習能力和組織能力，使公司文明班組達標率達到90%。公司工會積極倡導學習內容要結合科室、班組實際情況和不同階段的工作重點，使理論學習與生產實際相結合，用理論解決實際問題。公司建立學習系統和激勵機制，開展團隊學習、師徒結對、技能登高、合理化建議活動；工會積極協同人力資源部，利用培訓教育、技術講座、QC攻關組等專業培訓題材，進行年輕員工拓展，使學習活動真正成為學以致用的平臺；使可持續學習力成為企業持續發展的根本動力。通過拓展新的學習內容和方法，使職工對創建活動的認同度和參與率達到80%，學習型團隊(班組)占60%，形成全員學習、全程學習的環境和氛圍。
(六)建立學習機制和獎勵機制
為創建學習型企業，公司建立學習機制，制定《員工培訓制度》、《班組長學習方案》和《黨員、中層干部學習會制度》，在干部員工中廣泛開展學習、交流、演講活動，使學習形成制度化和常態化，增強干部員工的學習自覺性和主動性，促進了創建學習型企業深入發展。公司建立獎勵機制，制定《專業技術等級、專業技術職稱一次性獎勵辦法》、《ISO管理體系質量目標績效考核制度》，對取得學習成績的干部員工、在創建學習型企業中被評為先進的集體和個人實行表彰獎勵，激勵干部員工進一步努力學習，取得良好學習成績。
(七)促進創建成果轉換
創建學習型企業的目的是要把創建成果轉換為動力，促進生產工作又好又快發展。公司要求干部員工在學習中重點學習崗位技能知識，牢固掌握崗位技能知識，全面做好自己的本職崗位工作，完成全部任務，實行工作的完美和高效。要做到學習帶來變化，變化帶來創新，創新帶來發展，進一步促進各項工作發展，提高工作效率和工作質量，實現創建學習型企業的初衷和目的。
三、切實真抓實干，創建工作取得良好成效
(一)創建工作取得良好成績
公司創爭活動、讀書活動、職業培訓、科技創新活動和企業文化建設成效顯著，職工隊伍的綜合素質，組織學習力、競爭力明顯提高，職工思想道德素養、文明程度和科技文化知識有效提升，為公司可持續發展奠定扎實基礎。
(二)建設養護工作邁上新臺階
公司在市政建設養護質量方面取得優異成績，各項工作邁上新臺階，其中文明工地達標率90%，養護好路率85%，顧客滿意率95%。
(三)取得系列榮譽稱號
第7篇：市政專業技術總結范文
一、勤于學習，提高駕馭工作的能力
自到市建設局工作以來，我時刻感到許多東西需要靜下心來認真學習。首先，市政建設管理涉及到許多行業法律法規、工程技術知識，專業技術性較強，這些對于我來說大多是“新面孔”。其次，市政建設條線不僅僅是一個負責行政審批、辦理工程手續的建設行政管理部門，而且涉及到市政建設工程落實到位等具體工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的領導能力和決策水平，駕馭工作，都需要我認真學習。我在平時工作生活中，努力加強了個人的學習，一方面學習《建筑法》、《招標投標法》等建筑行業相關法律法規，盡力掌握較全面的行業法規，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主動向自己周圍的一班人和老同志學習。通過這二方面知識的學習、研究、實踐，使自身的管理水平、業務知識水平得到進一步提高。
二、圍繞分管內容開展工作，切實提高工作水平
1、依靠職能處室，發揮集體力量，體現整體效能。一是注重抓各職能處室（科室）思想上和工作上的協調，堅持從團結出發，求大同、存小異，創造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環境。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，保證了正確決策和實施。三是分管領導之間相互合作原則。從全局一盤棋的角度出發，既有分工又有合作，以分工發揮長處，以合作取長補短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、實”二字要求自己。
2、從嚴管理，保證重點工程建設。
①市政工程建設工作
根據年度目標，狠抓工程質量，狠抓工程工期，降低工程建設成本，積極做好方方面面的協調工作，確保順利完成了今年的目標任務。
②城區綠化工作
積極參與方案設計等業務性工作，圍繞“生態、美化”做文章，確保總體景觀效果。經過努力，建成了國家園林城市。
③城市環衛工作
抓好日常性環衛保潔工作的同時，確保重點工作和中心工作的到位，順利完成“創模、創衛”的各項任務。
④燃氣管理工作
天然氣利用工程進一步推進，全年共建設中低壓管道32公里，到目前為止，全市共鋪設管網601公里，天然氣管網建設已能保障我市天然氣的正常使用。
瓶裝燃氣加大了整治力度，通過一年的努力，基本杜絕超期鋼瓶充裝等隱患，安全生產形勢大為改觀。
三、加強市場監管，規范市場秩序
加強依法行政的監管，由于市政建設涉及到工程發包等建設環節，在項目的組織實施上，嚴格按照建設局的標準建設程序走，用制度來約束人、管理人，同時明確從工程設計、施工、監理、材料采購、配套等各項環節進行招投標。嚴格按照工作流程辦事，保證自己和周圍的工作同志沒有直接參與、干預市政建設工程招標投標的機會，保證建設市場發包的陽光化操作。
四、加強黨性修養，堅持廉潔自律
一是提高防腐拒變能力。認真學習“八項要求”及領導干部廉潔自律規定等有關精神，堅持過好組織生活，嚴格按照規定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監督之下。嚴格廉潔自律，按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛和自律，堅持不收受企業的現金、有價證券、貴重物品，不違規利用公款宴請，不配公務車和享受超標交通補貼，不違規公款旅游，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人.保證分管條線工作人員心往一處想，勁往一塊使。
二是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，自覺倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養，端正言談舉止，本職工作崗位上放手大干，無私無畏，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，對違反制度的人，不分親疏，一律按制度辦事。
第8篇：市政專業技術總結范文
【關鍵詞】市政路橋；施工；現場管理
前言
作為國家發展的一個重要主題，市政路橋施工不僅密切關系到國家安全和經濟安全，而且還關系到民生安全。而現場管理作為市政路橋施工中的一項重要工作，其貫穿著整個施工過程。近年來，在市場經濟條件的影響下，客觀經濟規律所引發的競爭驅使路橋行業在加強市政路橋施工現場管理這一方面下足功夫，因為它是促使企業自身現穩健經營、防范經營風險的一個必要手段。因此，路橋行業應提高管理意識，運用現代先進的管理理念，突出技術和協調工作，把路橋工程施工的整個項目集成一個整體，圍繞質量第一這一目標貫穿整個施工過程，才能確保施工的整體質量，從而促進企業自身的可持續發展。
1市政路橋施工現場管理存在的問題
1.1施工現場管理相關制度不完善
我國的市政路橋施工現場管理與國外的相比，在許多問題上相差懸殊，如定期檢查制度和進度管理制度等[1]。前者的表現為：一般情況下，施工單位每月應定期進行安全文明施工大檢查，且檢查需按照各項目施工質量驗收規范和現場安全文明施工的要求進行。但往往有部分企業不僅沒有定期進行檢查，且即使有也只是進行浮于表面的檢查，施工單位項目經理、技術負責人和專職安全員沒有按時參加，在檢查者后也沒有及時將檢查結果向上級匯報，更沒有及時對檢查出的安全隱患做到定時、定措施、定人整改。后者的表現為：一般情況下，施工單位必須在每月的規定時間送報下個月的施工進度計劃和現階段的施工進度等，經監理部門審核后再按照進度計劃執行。但常有部分企業不僅沒能及時送報進度，而且在施工中在沒有經過審核部門同意的情況下隨意更改計劃內容，不僅影響了各個項目施工的有序結合，也增加了施工成本。
1.2管理者專業知識缺乏，經驗不足
市政路橋施工現場管理是一項復雜的系統工程，不同項目的施工所采取的現場管理措施應有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術要求不同，但對于市政路橋施工現場管理人員的基礎要求都是一致的。如項目管理人員不僅要具備一定的市政路橋工程技術專業知識和較強的專業技術能力，而且還要具備一定的組織、協調能力，同時還要懂得路橋工程經濟項目管理專業知識，并能夠對路橋施工進行監督管理，提出指導性意見。就我國實際的市政路橋施工現場管理來看，嚴重缺乏專業的管理人員，且現有的管理人員大多缺乏經驗，而且學歷也較低。而作為一個管理人員，沒有豐富的施工現場管理實踐經驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質量控制的重點，提不出預防措施，從而會導致工程項目的進度、質量、投資安全等方面出現問題，給企業帶來不必要的經濟損失。
1.3監督和管理制度落實不到位
監督和管理制度的貫徹落實是市政路橋各項目施工現場管理工作有序進行的一個重要保障，在市政路橋施工現場監督管理過程中，如監理人員僅僅是走個程序，工作態度不嚴謹，檢查不到位，難以及時發現安全隱患，這極易引起安全事故，不僅會危及施工人員的人身安全，也會給企業帶來不必要的經濟損失[2]。另外，在實際的施工現場管理中，由于存在管理機構龐雜、管理層次重復和管理職能交叉等現象，再加上現場管理人員缺乏目標管理，嚴重阻礙了施工項目現場管理工作的規范運作，從而使施工項目陷入明盈暗虧或前盈后虧的不良局面，最終影響企業的整體效益。同時，由于績效考核和激勵制度等方面沒有進行相應的整改和完善，在一定程度降低了現場施工人員工作的積極性，使其出現”干好干壞一個樣“的畸形思想，造成施工管現場理大鍋飯現象，降低了企業的市場競爭力。
2.優化辦法
2.1建立完善的建筑工程管理規章制度
企業應根據自身的實際情況建立具有單獨行政能力的監管機構，并建立完善的施工現場管理規章制度和施工技術標準，對各個環節的具體操作進行規范化管理。明確規定施工項目的各類管理工作都要以合同及協定的形式出現和進行，這就要求每個項目的施工都必須有嚴格的既定程序。使建筑工程施工過程中每個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行，以減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環節的管理方式出錯而延誤工期，影響施工質量。另外，施工過程中采應堅持把施工安全和質量管理當成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學的質量體系和質量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關鍵點和位置，則應進行重點改進。
2.2注重人才培養，加強業務學習
企業想要加強市政路橋施工現場管理，首先要注重人才培養，加強業務學習。可定期組織所有現場管理人員利用工作之余加強施工管理相關知識的學習，提高對工程管理相關知識的理解能力。對于現場管理中部分技術含量較高的知識版塊，可向有能力的質量管理講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流。其次，要建立一個較為完善的管理人員考核標準，在完成一階段的學習后，對所有管理人員進行考核，以提高他們的整體素質和專業技能。同時，要根據實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發揮優秀施工人員的帶頭作用，以提高全體施工人員的工作積極性。另外，在施工中如出現問題，管理人員不僅要做到立即查明原因，還要提出具有指導性的整改措施，以充分體現管理人員在施工現場管理中的把控能力。
2.3嚴格執行監督和管理工作
嚴格執行監督和管理工作是建立一個秩序井然的路橋企業，并提高企業經濟效益和信譽，促進企業健康、長遠發展的重要措施。為此，監理部門人員應盡早到達并深入路橋施工現場，通過熟悉施工現場周圍的環境等方式，結合實際情況做好施工現場的布置和檢查質量隱患的工作[3]。一旦發現違章操作、設計違規等問題，應第一時間抓緊收集施工現場相關資料，逐級建立施工質量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。并加強對施工中相關數據的分析，提出前瞻性的對策和建議。及時對施工質量隱患排查治理工作進行總結和交流，積極推廣典型經驗。同時，企業應完善激勵措施，以物質激勵與精神激勵相結合，充分考慮施工人員中的個體差異，實行差別激勵，并實行動態管理，積極引入系統干部競爭機制，以提高施工人員的工作效率。
3小結
對市政路橋施工的順利開展而言，加強各個環節的現場管理顯得尤為重要。在市政路橋施工的整個過程中，各個項目之間既緊密聯系又互相影響，任何一個項目的施工工序不按規范操作或是處理不當，會間接或直接影響路橋施工的最終質量[4]。因此，企業必須要根據施工現場的實際情況采用科學且有效的措施，掌握每個環節的管理要點，并強化措施，使市政路橋施工的整體質量、路橋結構的安全和使用性能都能得到保障，從而促進企業自身的可持續發展。
【參考文獻】
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[2]張俊峰.市政路橋施工質量管理及控制[J].江西建材.2014（04）：176-177.
第9篇：市政專業技術總結范文
關鍵詞：市政企業；管理；人才；財務；文化
一、引言
隨著國內市場經濟體制的不斷完善，市政企業也需要進一步適應現代市場競爭的需要，不斷提升自我素養和能力，構建現代化的企業經濟管理方式，在企業管理成本控制，人才引進等方面多創新、多延伸。近年來，國內經濟增速放緩，市政企業之間的競爭壓力不斷增加，同時這些市政企業還需要進一步面對工程業務量的減少，用工成本的提升，貸款難度增大等困難，企業的經濟利潤進一步降低。市政企業需要進一步創新經濟管理的方式方法，不斷拓展發展思路，才能有效應對來自外部和內部的雙重壓力。
二、培育高效人才隊伍，構建市政企業軟實力
首先，設計合理薪資待遇。合理的薪資待遇是留住人才的必要手段。市政企業在管理過程中需要不斷拓展對相關工程專業知識的需要，由于國家對市政工程建設有著更多的強制標準，例如現在的一個工程項目實施單位需要有具備建造師資格的人員擔任項目負責人，取代了原來的項目經理，建造師需要通過國家相關的考試，這樣人才比起從前的項目經理來說，市政企業需要付出更為合理的薪資待遇，從而贏得人才的青睞。在例如在橋梁施工中，可能遇到地基等問題需要及時解決，這樣就需要有更為專業的橋梁專業人才給出最為合理、科學的施工工藝路線。這樣的人才也是需要有合理的薪資待遇，才能有效引入到市政企業之中。
其次，構建專業人才在職培訓機制。人才，尤其是從事一線施工工程的專業技術人員的在長期的工作中，施工技術的經驗不斷升華，但是對專業的知識的廣度和深度還是停留在原地，需要不斷提升對相關專業知識的有效補充，即需要進一步開展在職的培訓，不斷拓展他們對新型施工技術的掌握和理解，不斷拓展他們知識結構的廣度和深度。構建動態的人才培養機制。具體來說，鼓勵人才進行利用業余時間進行自學，參加國家相關專業技術考試，不斷提升自我能力和素養。同時組織相關人員外出學習，與其他企業同行進行交流施工經驗和體會。另外，多參加政府相關部門組織的國家施工標準的培訓，對相關的施工要求進行系統化學習，不斷提升專業技術人員對國標、行標的有效認識。
再次，開展人本管理。人才的管理需要進行柔性化的管理，即開展人本關懷，不斷提升對一線施工人員、專業技術人員的關心，在生活、工作上不斷交流思想，實現人才思想動態的有效掌握，盡最大可能滿足他們的需要，同時在進行人才管理的過程中，市政企業需要融入更多的感情，因為人是感情的動物，需要有情感的交流，讓職工感受到市政企業的溫暖，他們也將進一步提升自我的工作主有裕實現更為突出的工作態度，從而保質保量地完成企業施工任務。
最后，構建激勵機制。市政企業職工工作積極性的激發需要有更多的激勵機制保障。具體來說可以使用物質和精神雙重激勵方式。首先是物質激勵方式，最為基本的就是獎金、績效工資等，同時還可以將企業股份分給那些有突出貢獻的人才，使得他們認識到自己的工資待遇與企業的效益有著直接的關系。其次就是精神激勵方式。每年可以在年終總結中，進一步表彰一些對企業有著突出貢獻的人才，讓他們感受到企業對他們的重視，使其產生與企業共命運的使命感和責任感。
三、依照新會計標準，構建現代化的財務管理
首先，優化財務管理系統。隨著現代信息化技術的發展，“互聯網+”時代的到來，網絡技術不斷融入各行各業，市政企業需要對自己內部的財務管理實施信息化改造，構建符合自身特征的財務管理信息系統，實現信息化建設促進市政企業財務管理的工作效率提升，準確度提高，大大優化企業資金運行的安全性，保證運作過程中風險的有效規避。
其次，與業務工作的有效融合。隨著市政企業的發展，資金流動加大，傳統的財務管理方式不能滿足現代高頻率的業務工作需要，使得財務管理和企業的業務管理出現的矛盾和問題，可能影響企業正常的業務開展。因此需要進一步構建現代化的財務管理流程，實現財務管理和業務工作的有機融合，需要進一步優化MIS體系。這種管理信息系統需要借助計算機網絡技術不斷融入財務管理過程之中，實現其數據處理的效率提升，由此可見這種信息系統的構建可以大大提升財務管理處理能力和水平，是其發展的基礎和前提。
再次，完善預算管理。全面的預算管理是對今后一段時期市政企業運作過程中所使用的資金的有效預測，這樣管理就需要財務管理部門對企業的一年的運作情況進行有效分析，對可能使用到資金的部門進行有效統計，對使用的金額進行有效預測。這樣才能實現今后在資金使用過程中有方案和措施，保證企業投入的資金使用安全有效。財務管理部門可以根據企業過去一年資金使用情況，進行有效分析，同時征求相關部門的意見，同時相關部門也需要進一步對自己使用資金的方案進行設計。
最后，嚴把會計審計核算。市政企業財務在進行相關的預算設置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進一步提升資金使用支配的有效性。這種內部審計可以在資金使用過程中發現問題，對下一年的市政企業財務預算設置提供依據和指導，可以幫助財務合理規劃自己的資金使用，這樣可以保證整個資金使用的更加合理，科學。資金使用安全是有著重點防控環節的，會計審計也是需要有重點的開展工作，這樣可以有效節省會計審計資源，更加高效的開展會計審計工作。強化內部審計的長效管理制度。內部審計可以實現對財務的有效約束作用，規避管理風險，提高資金的使用效率因此需要進一步構建內部審計的長效制度，實現定期進行財務的內部審計，將審計工作作為一種制度固定下來，大大降低實證企業出現資金風險。
四、開展多元化的文體活動，活躍企業文化氛圍
首先，明確文體活動組織主體。市政企業的文體活動開展意義很重要，文體活動開展的基礎和前提就是需要明確這一活動的組織部門，由于市政企業都是有著自己的工會，工會的主要職責就是實現職工利益代表，進一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動就是可以有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會的這一職責，我們就可以進一步明確企業工會是其文體活動組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會才可能進一步發揮自己的工作職責，實現高效的文體組織和開展。
其次，細化每年文體活動的計劃。組織主體進一步明確之后，我們開展每年的文體活動不是隨機的，也不是一時興起就開展組織的，需要在每年年初或上一年年末時候，進行有效的計劃，將下一年需要組織的文體活動進行有效梳理，進一步明確每次活動需要花費的資金，體現出的活動意義，同時需要對每一項需要開展的活動進行策劃方案的設計和籌劃，這樣才能將活動組織過程中可能出現的問題在計劃之時就及時發現，準確改正。因此每年的文體活動需要進行細致整體化的籌劃，這樣才能保證實施的具體活動經費充裕，活動目的明確，需要考慮的活動細節被有效考慮。實現組織獲得零差錯。
最后，注入更多的現代企業管理思想。文體活動不能單單就是一些體育比賽，需要將企業人性化管理的一些理念融入市政企業，實現企業通過文體活動對職工的關心和照顧。具體來說，可以將人本管理的思想融入文體活動之中，體現出企業對職工的人文主體關心，將工作做到職工的心里。
五、結語
