公共管理的方法精選(九篇)

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第1篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：公共管理學(xué)；教學(xué)方法；參與式教學(xué)；教學(xué)效果

公共管理學(xué)的發(fā)展雖然不長(zhǎng)，卻是一門生命力極強(qiáng)的科學(xué)，同時(shí)也是一門需要理論結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐的應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。但就當(dāng)下情況，公共管理學(xué)的課堂教學(xué)卻不盡如人意，教師需提高教學(xué)質(zhì)量以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生學(xué)以致用。除了課堂動(dòng)員外，還有一種必要方法就是為《公共管理學(xué)》的課堂注入新的教學(xué)方法。

一、參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的適用性

參與式教學(xué)作為一種新的教學(xué)方法，起源于英國(guó)。最初，參與式教學(xué)并非一種教學(xué)方法，而是英國(guó)社會(huì)學(xué)家遠(yuǎn)赴國(guó)外進(jìn)行國(guó)際援研究時(shí)，總結(jié)的社會(huì)學(xué)理論。該理論認(rèn)為：在援助項(xiàng)目推進(jìn)中，只有讓當(dāng)?shù)厝俗畲笙薅鹊貐⑴c其中，才是獲得項(xiàng)目成功的最有力的保障。后來教育學(xué)家將這一理論引入自己領(lǐng)域，才逐步形成參與式教學(xué)方法。參與式教學(xué)的理論依據(jù)主要是合作學(xué)習(xí)理論和建構(gòu)主義理論，它強(qiáng)調(diào)學(xué)生與老師的主體性并重，主張學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生主動(dòng)參與到對(duì)問題的解決籌劃中，并其中體會(huì)真正找到解決問題的方法并獲取知識(shí)的樂趣與成就，全面激發(fā)學(xué)生對(duì)該專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣與熱情。

參與式教學(xué)是以學(xué)生為教學(xué)主體本源，培養(yǎng)學(xué)生在課堂上的自主參與能力和課程教學(xué)參與意識(shí)。誠然，對(duì)《公共管理學(xué)》而言，主旨就是培養(yǎng)學(xué)生的公共意識(shí)和公共精神。《公共管理學(xué)》把傳播“公共”理念作為課程目標(biāo)定位，這為參與式教學(xué)提供了無限共融空間的可能。“參與性”是個(gè)體意識(shí)和公共精神的聯(lián)接點(diǎn)，參與式教學(xué)是個(gè)體對(duì)社會(huì)責(zé)任公共性的倚重。因此，參與式教學(xué)與《公共管理學(xué)》在“公共精神”領(lǐng)域達(dá)成的目標(biāo)是一致的。公共管理教學(xué)的重要責(zé)任就是為學(xué)生“公共服務(wù)”能力的培養(yǎng)提供發(fā)育的土壤。

二、參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的應(yīng)用

基于參與式教學(xué)法在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的適用性，那么教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，主動(dòng)把參與式教學(xué)方法融入課堂教學(xué)中，并借此充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，把參與式教學(xué)真正融入課堂。理論指導(dǎo)實(shí)踐，觀念決定行動(dòng)。因此，要想真正把參與式教學(xué)法融入《公共管理學(xué)》教學(xué)中，教師本身須轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，看清目前教學(xué)方法在培養(yǎng)學(xué)生中的不足，充分認(rèn)識(shí)參與式教學(xué)方法對(duì)于教育教學(xué)改革及學(xué)生發(fā)展的重要性，自覺樹立運(yùn)用參與式教學(xué)方法的觀念。課余可通過參加教學(xué)培訓(xùn)或講座，提高運(yùn)該種教法開展教學(xué)的能力，在課堂教學(xué)中真正把參與式教學(xué)落到實(shí)處，提高課堂教學(xué)的效果。

2.采取策略，引發(fā)學(xué)生對(duì)《公共管理學(xué)》的學(xué)習(xí)興趣。只有有效吸引學(xué)生參與課堂教學(xué)，才能獲取好的教學(xué)效果。因此，對(duì)于《公共管理學(xué)》的課堂來說，教師可從以下幾方面推動(dòng)學(xué)生參與其中：首先教師要善于設(shè)立疑問，這些疑問的出發(fā)點(diǎn)是教材中的知識(shí)點(diǎn)，但問題可從學(xué)生感興趣的關(guān)注的話題中引出。通過提問讓學(xué)生參與其中，以強(qiáng)化學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。其次，教師可以采用情景模擬、角色扮演等形式，讓學(xué)生在課堂上根據(jù)教師的設(shè)定進(jìn)行表演，這樣可充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓更多學(xué)生愿意主動(dòng)參與到課堂教學(xué)中來。最后，教師可把學(xué)生分成若干學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)學(xué)生針對(duì)某問題某案例展開獨(dú)立思考和討論，并且推選代表發(fā)言，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高學(xué)生認(rèn)識(shí)并分析問題的能力。

3.善用新教法，把案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)融入《公共管理學(xué)》教學(xué)中。參與式教學(xué)方法對(duì)教師的要求比傳統(tǒng)教學(xué)方法要求要高，除了課下備課外還需具備組織學(xué)生參與到課堂教學(xué)的組織協(xié)調(diào)能力，需具備回答學(xué)生提出的問題的隨機(jī)應(yīng)變和處理問題能力。因此，教師應(yīng)主動(dòng)提高教學(xué)能力適應(yīng)參與式教學(xué)。首先，提高運(yùn)用案例教學(xué)的能力。可把教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生關(guān)注的社會(huì)問題和熱點(diǎn)通過案例的形式有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)課堂教學(xué)的吸引力，鼓勵(lì)學(xué)生自主進(jìn)行案例分析和研討。其次，提高運(yùn)用實(shí)踐教學(xué)的能力。《公共管理學(xué)》雖然不能組織學(xué)生到公共部門去真正感受，但可以在課堂上通過模擬的方式讓學(xué)生參與其中，教師可根據(jù)本章節(jié)的管理內(nèi)容，設(shè)定情景引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)公共管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。最后，教師還需結(jié)合學(xué)生的身心特點(diǎn)和參與式教學(xué)方法對(duì)教師、學(xué)生提出的要求，進(jìn)行深入研究和思考，更好地在課堂教學(xué)中運(yùn)用參與式教學(xué)方法。

4.改變?cè)u(píng)價(jià)模式，注重對(duì)學(xué)生參與課堂教學(xué)情況的評(píng)價(jià)。教學(xué)評(píng)價(jià)可增強(qiáng)師生之間以及同學(xué)之間的情感交流，激勵(lì)學(xué)生態(tài)度和情感的升華；可促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，發(fā)揮激其情、達(dá)其理的功能。因此，教師需認(rèn)真對(duì)待教學(xué)評(píng)價(jià)。在參與式教學(xué)中，需改變以往通過期末考試對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)的單一模式，應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。一方面通過考試了解學(xué)生對(duì)書本知識(shí)的掌握情況時(shí)，應(yīng)注意試卷的改革，不應(yīng)以死記硬背為主，而應(yīng)注重對(duì)學(xué)生綜合分析能力的考查；另一方面應(yīng)注重對(duì)學(xué)生參與課堂教學(xué)情況的評(píng)價(jià)，教師可根據(jù)平時(shí)學(xué)生的課堂表現(xiàn)來總結(jié)，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)改進(jìn)教學(xué)提出的意見和建議，更充分地推動(dòng)參與式教學(xué)。

三、結(jié)語

每門課教學(xué)都可以創(chuàng)新，教師必須用熱情且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待教學(xué)工作，培養(yǎng)真正的人才。參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》課堂上的運(yùn)用，除了讓學(xué)生更主動(dòng)地學(xué)習(xí)外，也能從中讓學(xué)生養(yǎng)成主體參與意識(shí)、參與精神、參與能力，并遷移到對(duì)學(xué)校以外的事務(wù)的解決上，使得《公共管理學(xué)》中的公共精神真正被學(xué)生體會(huì)并發(fā)揚(yáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘有為，黃偉.“參與式”教學(xué)的理論依據(jù)和特點(diǎn)[J].安徽教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（7）

[2]陳振明.公共管理學(xué)的學(xué)科定位與知識(shí)增長(zhǎng)[J].行政論壇，2010（4）

第2篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；灌漿類型；灌漿施工；地基處理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

任何水利工程的施工都要對(duì)地基做處理，水利工程的地基分為兩大類，即巖基和軟基。巖基是由巖石構(gòu)成的地基，又稱為硬基。軟基是由淤泥、壤土、砂、砂礫石、砂卵石等構(gòu)成的地基。又可細(xì)分為砂礫石地基、軟土地基，施工過程中大部分遇到的都是軟基，這種地基具有孔隙率大、壓縮性大、含水量大、滲透系數(shù)小、水分不易排出、承載能力差、沉陷大、觸變性強(qiáng)等特點(diǎn)，在外界的影響下很易變形。為了保證水利工程的質(zhì)量，在對(duì)地基處理的時(shí)候需要選擇正確的處理方法，保證水利工程建設(shè)的安全，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

一、水利工程施工灌漿類型

1、按灌漿材料分類，主要有以下類型：水泥灌漿、黏土灌漿、化學(xué)灌漿。

2、按灌漿目的分類，主要有以下類型：帷幕灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿、接縫灌漿、回填灌漿等。（1）.帷幕灌漿，是用漿液灌入巖體或土層的裂隙、孔隙，形成防水幕，以減小滲流量或降低揚(yáng)壓力的灌漿。（2）固結(jié)灌漿，用漿液灌入巖體裂隙或破碎帶，以提高巖體的整體性和抗變形能力的灌漿。（3）接觸灌漿，通過漿液灌入混凝土與基巖或混凝土與鋼板之間的縫隙，以增加接觸面結(jié)合能力的灌漿。（4）接縫灌漿，通過埋設(shè)管路或其他方式將漿液灌入混凝土壩體的接縫，以改善傳力條件增強(qiáng)壩體整體性的灌漿。（5）回填灌漿，用漿液填充混凝土與圍堰或混凝土與鋼板之間的空隙和孔洞，以增強(qiáng)圍堰或結(jié)構(gòu)的密實(shí)性灌漿。

二、水利工程施工中地基處理方法和地基的要求

地基處理的基本方法有開挖、灌漿、防滲漏、樁基礎(chǔ)、錨固、置換法、排水法以及擠實(shí)法。最常用的方法是開挖處理，即將不符合設(shè)計(jì)要求的覆蓋層、風(fēng)化破碎有缺陷的巖層挖掉。在這里我們來淺談一下灌漿法。灌漿是利用灌漿泵的壓力，通過鉆孔、預(yù)埋管路或其他方式，把具有膠凝性質(zhì)的材料（水泥）和摻和物（如黏土等）與水?dāng)嚢杌旌系臐{液或化學(xué)溶液灌注到巖石、土層中的裂隙、洞穴或混凝土的裂縫、接縫內(nèi)，以達(dá)到加固、防滲等工程目的的技術(shù)措施。

水利工程對(duì)地基基礎(chǔ)的基本要求是：具有足夠的強(qiáng)度，能夠承受上部結(jié)構(gòu)不傳遞的應(yīng)力；具有足夠的整體性和均一性，能夠防止基礎(chǔ)的滑動(dòng)和不均勻沉陷；具有足夠的抗?jié)B性，能夠避免發(fā)生嚴(yán)重的滲漏和滲透破壞；具有足夠的耐久性，能夠防止在地下水長(zhǎng)期作用下發(fā)生侵蝕破壞。

三、水利工程灌漿方式和方法

我們平時(shí)用的是漿液攪拌機(jī)，目前用得最多的是傳統(tǒng)雙層立式慢速攪拌機(jī)和雙桶平行攪拌機(jī)。現(xiàn)在國(guó)外已廣泛使用渦流或旋流式高速攪拌機(jī)，其轉(zhuǎn)速為1500～3000r/min。用高速攪拌機(jī)制漿，不僅速度快、效率高，而且制出的漿液分散性和穩(wěn)定性高，質(zhì)量好，能更好地注入裂隙。攪拌機(jī)的轉(zhuǎn)速和拌合能力應(yīng)分別與所及哦啊辦漿液類型和灌漿泵的排漿量相適應(yīng)，并應(yīng)能保證均勻、連續(xù)地拌制漿液，能夠高效的保證工程項(xiàng)目按期完成。

1、灌漿方式有純壓式和循環(huán)式兩種。（1）純壓式灌漿是指漿液注入孔段內(nèi)和巖體裂隙中，不再返回的灌漿方式。這種方式設(shè)備簡(jiǎn)單，操作方便；但漿液流動(dòng)速度較慢，容易沉淀，堵塞巖層縫隙和管路，多用于吸漿量大，并有大裂隙存在和孔深不超過15m的情況。（2）循環(huán)式灌漿是指漿液通過射漿管注入孔段內(nèi)，部分漿液滲入到巖體裂隙中，部分漿液通過回漿管返回，保持孔段內(nèi)的漿液呈循環(huán)流動(dòng)狀態(tài)的灌漿方式。這種方式一方面是漿液保持流動(dòng)狀態(tài)，可防止水泥沉淀，灌漿效果好；另一方面可以根據(jù)進(jìn)漿和回漿液比重的差值，判斷巖層吸收水泥的情況。

2、灌漿方法分為五種。全孔一次灌漿法、自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法和孔口封閉灌漿法等。（1）全孔一次灌漿法是將孔一次鉆完，全孔段一次灌漿。這種方法施工簡(jiǎn)便，多用于孔深不深，地質(zhì)條件比較良好，基巖比較完整的情況。（2）自上而下分段灌漿法是從上向下逐段進(jìn)行鉆孔，逐段安裝灌漿塞進(jìn)行灌漿，直至孔底的灌漿方法。（3）自下而上分段灌漿法是將灌漿孔一次鉆到底，然后從鉆孔的底部往上，逐段安裝灌漿塞進(jìn)行灌漿，直至孔口的灌漿方法。（4）綜合灌漿法是在鉆孔的某段采用自上而下分段灌漿，另一些采用自下而上分段灌漿的方法。（5）孔口封閉灌漿法是在鉆孔的孔口安裝孔口管，自上而下分段鉆孔和灌漿，各段灌漿時(shí)都在孔口安裝孔口封閉器進(jìn)行灌漿的方法。灌漿孔的基巖段長(zhǎng)小于6m時(shí)，可采用全孔一次灌漿法；大于6m時(shí)，可采用自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法和孔口封閉灌漿法。

四、灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)和封孔方法

1、封孔方法。采用自上而下分段灌漿法時(shí)，灌漿孔封孔應(yīng)采用“分段壓力灌漿封孔法”；采用自下而上分段灌漿法時(shí)，應(yīng)采用“置換和壓力灌漿封孔法”或“壓力灌漿封孔法”。

2、灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。采用自上而下分段灌漿法時(shí)，在規(guī)定的壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時(shí)，繼續(xù)灌注60min，或不大于1L/min時(shí)，繼續(xù)灌注90min，灌漿可以結(jié)束。采用自下而上分段灌漿法時(shí)，繼續(xù)灌注的時(shí)間可相應(yīng)地減少為30min和60min，灌漿可以結(jié)束。

五、特殊情況處理

灌漿工作必須連續(xù)進(jìn)行，若因故中斷，應(yīng)及早恢復(fù)灌漿。否則應(yīng)立即沖洗鉆孔，而后恢復(fù)灌漿。若無法沖洗或沖洗無效，則應(yīng)進(jìn)行掃孔，而后恢復(fù)灌漿。恢復(fù)灌漿時(shí)，應(yīng)使用開灌等級(jí)的水泥進(jìn)行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前等級(jí)的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較快中斷前減少較多，則漿液應(yīng)逐級(jí)加濃繼續(xù)灌注。恢復(fù)灌漿后，如注入率較快中斷前減少很多，且在短時(shí)間內(nèi)停止吸漿，應(yīng)采取補(bǔ)救措施。

灌漿過程中，發(fā)現(xiàn)冒漿漏漿，應(yīng)根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、限流、限量、間歇灌漿等方法進(jìn)行處理。發(fā)生串漿時(shí)，如串漿孔具備灌漿條件，可以同時(shí)進(jìn)行灌漿。應(yīng)一泵灌一孔。否則應(yīng)將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對(duì)串漿孔并行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進(jìn)和灌漿。

六、工程質(zhì)量檢查

灌漿質(zhì)量檢查應(yīng)以檢查孔壓水試驗(yàn)成果為主，結(jié)合對(duì)竣工資料和測(cè)試成果的分析，綜合評(píng)定。灌漿檢查孔應(yīng)在下述部位布置：（1）帷幕中心線上。（2）巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)條件復(fù)雜的部位。（3）鉆孔偏斜過大、灌漿情況不正常以及分析資料認(rèn)為對(duì)灌漿質(zhì)量有影響的部位。灌漿檢查孔的數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的10%。一個(gè)壩段或一個(gè)單元工程內(nèi)，至少應(yīng)布置一個(gè)檢查孔；檢查孔壓水試驗(yàn)應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束后14d后進(jìn)行；同時(shí)應(yīng)自上而下分段卡塞進(jìn)行壓水試驗(yàn)，試驗(yàn)采用五點(diǎn)法或單點(diǎn)法。檢查孔壓水試驗(yàn)結(jié)束后，按技術(shù)要求進(jìn)行灌漿和封孔；檢查孔應(yīng)采取巖芯，計(jì)算獲得率并加以描述。

結(jié)束語

水利工程建設(shè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用。地基的處理方式受到不同地質(zhì)因素的影響，采用灌漿的方法也不同，為了保證水利工程的質(zhì)量，在對(duì)地基處理的時(shí)候需要選擇正確的處理方法，從而保證水利工程建設(shè)的安全。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：施工；技術(shù)；管理；質(zhì)量；公路

中圖分類號(hào)：U415.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）12-0148-02

近幾年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快，交通的重要性也與日俱增，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化這一個(gè)板塊之中，交通運(yùn)輸已經(jīng)成為里面重要的支柱性行業(yè)，還有在國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中，交通運(yùn)輸發(fā)揮的作用非常的重要，更有日益加重的趨勢(shì)，同時(shí)在交通運(yùn)輸整體體系之中比重占有率較大。交通運(yùn)輸重要性的加劇，對(duì)社會(huì)要求來說，需要施工人員能夠盡可能快的建造出各個(gè)指標(biāo)過硬的公路來滿足要求，而一條各方面標(biāo)準(zhǔn)都過硬的公路想要被建造出來，就要對(duì)公路工程中的施工問題進(jìn)行研究，在公路整個(gè)工程之中，施工在每一個(gè)部分都有所體現(xiàn)，它是組成施工工程企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)最為重要的一個(gè)部分。就技術(shù)管理這一部分，它對(duì)于施工管理的重要性不言而喻。如果想要評(píng)斷一個(gè)項(xiàng)目是否有好的質(zhì)量，可以對(duì)該企業(yè)的具體工作落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的考察，如果在這個(gè)工程各方面的工作中，企業(yè)都做好了相應(yīng)的工作，那就可以說，施工目標(biāo)各方面情況可以得到一定的保障。相反，這個(gè)企業(yè)以及它所負(fù)責(zé)的整個(gè)工程各方面都會(huì)受到很大的影響。

1 技術(shù)管理概述

技術(shù)管理是對(duì)很多活動(dòng)的總稱，它指的是某一個(gè)對(duì)工程進(jìn)行施工的企業(yè)開展的非常多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的手段，包括協(xié)調(diào)或者是組織指揮等。在工程真正開始進(jìn)行過后，想要預(yù)先計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)具體活動(dòng)以及技術(shù)管理進(jìn)行結(jié)合，利用他們的必要性和可操作性。而想要將技術(shù)管理做好，應(yīng)該做好以下三個(gè)方面：第一，辦事遵從科學(xué)的要求，對(duì)科學(xué)予以尊重。第二，在遵從經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則之下，進(jìn)行技術(shù)管理工作，也就是說在在能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，要注意經(jīng)濟(jì)效益，不能最后工程結(jié)束，不但沒有賺錢，反而搭進(jìn)去不少錢。因此，每個(gè)工程都要全面的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)情況分析，多方比較施工中比較重要的部位。第三，要在施工之中將技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策全面的貫徹進(jìn)去。

2 基礎(chǔ)工作在技術(shù)管理里的表現(xiàn)

根據(jù)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)具體的情況進(jìn)行施工時(shí)，要建造一個(gè)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該以總工程師為首（或者可以稱為技術(shù)負(fù)責(zé)人），對(duì)實(shí)行技術(shù)進(jìn)行自上而下的分級(jí)管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且在必要的時(shí)候，對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立。在職責(zé)這個(gè)部分，必須對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定的范圍劃分，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)責(zé)任制進(jìn)行設(shè)立。此外，還要將各個(gè)管理制度加以健全。只有將相關(guān)的管理制度在一定程度上加以健全，才能增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可檢查性以及可操作性，才能有條不紊地進(jìn)行其管理工作。

在人們普遍的觀點(diǎn)里面，在日常施工中應(yīng)該展開的活動(dòng)，應(yīng)該用以下幾種制度來進(jìn)行管理：第一，建立相關(guān)的制度對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審以及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。第二，對(duì)施工過程，每天做好詳細(xì)的記錄。第三，做好對(duì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。第四，建立一定的制度對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。第五，建立一定的制度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

以蘭青高速為例，在建設(shè)這個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中，就一直對(duì)上面幾種制度進(jìn)行了嚴(yán)格的遵循，因而工程得到了很好的保障，進(jìn)行得非常順利。2003年3月，大約在中旬到時(shí)候接到了該項(xiàng)目的施工圖紙，要做的第一個(gè)事情就是會(huì)審拿到的圖紙，其中重點(diǎn)對(duì)下面幾方面的內(nèi)容進(jìn)行了審核：第一，對(duì)于施工設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)圖是不是符合。第二，設(shè)計(jì)圖紙上面對(duì)于相關(guān)需要說明的地方會(huì)進(jìn)行標(biāo)注，所以要檢查這些標(biāo)注是否整齊、結(jié)構(gòu)完整、明白清楚、具體齊全；圖中所標(biāo)識(shí)的坐標(biāo)位置、軸線、尺寸大小、各種各樣的管線以及標(biāo)高等是不是準(zhǔn)確無誤；施工設(shè)計(jì)是不是有著良好的一致性。第三，在穩(wěn)定性還有強(qiáng)度以及其他的方面，設(shè)計(jì)有沒有存在什么問題。第四，對(duì)工程進(jìn)行承包的單位，是不是擁有能夠建立完整高質(zhì)量工程的能力。第五，各類圖紙之間，比如橋梁、路基、涵洞和路面等是否存在著矛盾，如果相互之間交叉施工是否會(huì)出現(xiàn)問題。第六，設(shè)計(jì)對(duì)各種各樣材料的選擇，在購買時(shí)，其規(guī)格、質(zhì)量、品種、數(shù)量、性能等是否能對(duì)設(shè)計(jì)的需要進(jìn)行滿足。第七，對(duì)圖紙中不能理解的疑問，也要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的公司單位派代表闡述清楚。

將剛剛開工時(shí)的青蘭高速公路設(shè)為起點(diǎn)，從那個(gè)時(shí)候開始，工程就逐步建立了施工記錄和施工日記制度，將技術(shù)負(fù)責(zé)人看作代表，參與團(tuán)體為全體技術(shù)人員，以單位工程為單位，對(duì)其進(jìn)行分開記錄，在施工期間，每個(gè)人每一天都要對(duì)施工情況進(jìn)行記錄，而且中間不能夠停止或者間斷。需要頻繁的對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底，讓這個(gè)工程里面所有的工作人員（包括施工的施工還有技術(shù)人員）都明確的對(duì)自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任有所認(rèn)識(shí)，包括工作里面的任務(wù)特點(diǎn)、對(duì)技術(shù)有何要求、施工所需要的工藝等，做到胸有成竹，這樣對(duì)于工程來說有著一定的幫助，能讓工程更好的按照原定計(jì)劃有組織，有次序地展開。在購買原配件、原材料的時(shí)候，建立了控制質(zhì)量的有關(guān)制度，只要是要用在施工上的材料，必須將材料合格的文件證明提供出來，如果沒有證明，那在使用之前，材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)查、最后在確認(rèn)質(zhì)量完全沒有任何問題以后，才能夠在工程里面對(duì)材料進(jìn)行使用。為了能夠更好的對(duì)材料進(jìn)行檢查，企業(yè)建立了一些材料檢測(cè)室并將其健全，還在里面安排了實(shí)踐人員。對(duì)我國(guó)實(shí)驗(yàn)操作有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的遵照，提供的數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，保證了檢驗(yàn)，實(shí)踐工作的質(zhì)量。對(duì)于某些工程來說，他們都相對(duì)隱蔽，不容易被注意，在對(duì)他們進(jìn)行施工之前，需要先告知監(jiān)理師，讓他們來做施工檢查，檢驗(yàn)，直到確定各方面都沒有問題了，才能夠正式動(dòng)工建設(shè)。通過實(shí)踐的證明和檢驗(yàn)，上面幾項(xiàng)關(guān)于管理的制度缺少任何一樣都是不行的。

只有嚴(yán)格遵循上面幾項(xiàng)管理制度，并且在工程中徹底的將其嚴(yán)格實(shí)行，才能真正的把各項(xiàng)管理工作做好。另外，作為負(fù)責(zé)施工工程的企業(yè)，想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的管理，就應(yīng)該設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行約束。技術(shù)有兩個(gè)大的部分，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于評(píng)定還有檢查工程來說，是一個(gè)基準(zhǔn)。在對(duì)任何一個(gè)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，有關(guān)的工作人員都必須對(duì)所有的規(guī)章制度進(jìn)行熟練的掌握，還要有責(zé)任心，對(duì)質(zhì)量檢查盡職盡責(zé)，在有關(guān)質(zhì)量的各個(gè)方面都加大力度。

除了文章所述之外，所有的施工工程在最開始設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要對(duì)一切相關(guān)的東西進(jìn)行記錄，并登記在案。最后在工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)工的時(shí)候，應(yīng)該把最開始的各種資料拿出來，探究是否能夠保證工程質(zhì)量。這些內(nèi)容都是工程完工時(shí)需要收集起來的資料，也是衡量技術(shù)管理工作的一個(gè)硬性指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯寬飛.淺談我國(guó)公路工程施工技術(shù)及管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（30）.

[2] 袁根平.加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理工作的方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

[3] 錢新忠.淺談如何加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（4）.

第4篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TV7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2010）-09-0246-1

1 水利水電和工程的施工特點(diǎn)及影響因素

1.1 水利水電工程和施工特點(diǎn)

1.1.1 水利水電工程特點(diǎn)

（1）水電工程因投資大，受自然和施工的因素較多，所以其風(fēng)險(xiǎn)也比較大；（2）水電工程的建設(shè)方向明確而施工任務(wù)卻很困難；（3）水電工程受到自然因素和社會(huì)因素的影響較強(qiáng)，所以，建設(shè)目標(biāo)在眾多因素下完成的負(fù)擔(dān)較重；水利水電工程在施工環(huán)節(jié)中內(nèi)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合部較多，所以在施工過程中，存在很多的薄弱環(huán)節(jié)；（4）水利水電工程一般為一次性并且不可逆性較強(qiáng)；（5）水利水電工程的投資數(shù)額較大，完成時(shí)間較長(zhǎng)久，投資回收的時(shí)間更是長(zhǎng)久，不過，工程一旦投入使用，其壽命時(shí)間較久。

1.1.2 水利水電施工的特點(diǎn) 水利水電工程和土木工程施工的某些施工方法有著共同之處。所以，在水利水電工程的施工中，可以借鑒某些土木施工的組織管理工作，水利水電工程的特點(diǎn)如下所示：

（1）由于水利水電工程的任務(wù)是阻水、存水和排水，所以在施工過程中，對(duì)其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承壓力、防滲性、耐磨性、穩(wěn)定性、抗沖力等方面；為了對(duì)水利水電工程質(zhì)量的確保，這些建筑物的性能都要根據(jù)水利工程的技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)行采取相關(guān)專門的施工方法和相應(yīng)措施；在水利水電工程的施工過程中，地基方面也較為重要。而此工程多在地質(zhì)條件復(fù)雜的部位地區(qū)，這些因互間接地就為工程地基埋下隱患，隱患一旦發(fā)生，就很難采取挽回。所以，在水電水力工程的施工中，對(duì)地基的要求很嚴(yán)格，需要進(jìn)行專業(yè)性的地基處理措施；由于水利水電工程的建設(shè)要求為施工導(dǎo)流、截流等水下作業(yè)，所以其工程施工的地點(diǎn)選擇多在湖泊、河道、沿海和水域充足的地方。

1.2 水利水電工程施工因素

在水利水電工程的建設(shè)中，建筑物對(duì)水壓力承受要強(qiáng)，建筑物的耐用性也要長(zhǎng)久，所以建筑物的抗沖能力，防滲性和抗凍性能這些因素必須考慮和周到。這樣對(duì)施工的影響又存在多種：水利水電工程施工的基礎(chǔ)要求高；水流因素對(duì)水利水電工程的建筑物影響很大；水文因素對(duì)水利水電工程施工也有特殊要求；當(dāng)?shù)厮虻膶?dǎo)流和通骯問題需要解決；大型水利水電的施工設(shè)備的使用和相關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)使用問題。

2 水利水電工程施工管理對(duì)策的加強(qiáng)

水利水電工程的施工時(shí)間長(zhǎng)久、強(qiáng)度大，其工程質(zhì)量要求較高，責(zé)任重大等特點(diǎn)，所以，在水利水電工程的施工中，要高度注重施工過程的質(zhì)量管理，保證水利水電工程的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1 工合同管理

合同簽訂之前，施工要對(duì)合同項(xiàng)目中的計(jì)劃嚴(yán)格確立項(xiàng)目、招標(biāo)文件的編制和審查，要以公平、嚴(yán)謹(jǐn)及整體規(guī)劃為原則，對(duì)招標(biāo)文件的編制和審查技術(shù)要求合理。

嚴(yán)格按合同的簽訂程序進(jìn)行合同簽訂，甲乙雙方在簽訂合同之前，各業(yè)務(wù)部職能部門都要對(duì)其會(huì)審把關(guān)，然后雙方對(duì)各方關(guān)心的問題進(jìn)行平等協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。雙方在履行合同中，要依合同中的規(guī)定做事，對(duì)水利水電工程施工管理的各種要求都要嚴(yán)格遵從。

2.2 使用動(dòng)態(tài)生和管理

安全生產(chǎn)管理是抓好安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)決策基礎(chǔ)。由于在職工組成中，班組是最基本的群體，安全生產(chǎn)管理人員是班組里的一分子。所以，安全生產(chǎn)管理人員要本著“以人為本”的原則，采取多種方法提高每個(gè)安全管理人員的自身素質(zhì)。

通過有效控制和監(jiān)督的決策，來實(shí)施動(dòng)態(tài)安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的對(duì)策。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和監(jiān)理都是水利水電工程施工中的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好其主體作用，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量各方面的監(jiān)督檢查和管理權(quán)利等。各方也要配合建設(shè)單位，共同加強(qiáng)水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。努力完成優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。工程施工的各方面質(zhì)量管理都要按照國(guó)家的相關(guān)施工規(guī)范，整個(gè)工程要結(jié)合自身特點(diǎn)和建設(shè)單位的確切情況，制定可行性的施工設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程。施工過程中，重要做好質(zhì)量控制，實(shí)施全面質(zhì)量管理。建設(shè)單位也應(yīng)以質(zhì)量第一，對(duì)質(zhì)檢工作，做好質(zhì)檢嚴(yán)把質(zhì)量。

2.4 施工后的質(zhì)量控制和管理

施工后的質(zhì)量控制的審核竣工資料、整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)文件、評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平、審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)性文件和組織聯(lián)動(dòng)試車等等。工程驗(yàn)收要以工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的手段來檢驗(yàn)工程的特性可否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過切實(shí)可行的質(zhì)量控制，確保工程的質(zhì)量性和安全性。

3 結(jié)語

隨著我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化改革。其中，為完善我國(guó)水利水電工程的具體化，我國(guó)對(duì)水利水電工程也制定了規(guī)范化的管理措。水利水電工程在施工的過程中，一方面受到自然和人為很多因素的困擾，另一方面，由于自身一般施工地點(diǎn)的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不過，在施工過程中，對(duì)自身因素進(jìn)行全面的分析，根據(jù)現(xiàn)在高新技術(shù)可以采取相對(duì)應(yīng)的措施。通過安全施工，嚴(yán)把施工各方面的質(zhì)量，完善水利水電工程各個(gè)施工要求，進(jìn)而會(huì)對(duì)現(xiàn)在的水利水電工程有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

第5篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程;水閘施工管理;技術(shù)實(shí)施要點(diǎn);階段

雖然近些年來水利工程中各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目不斷增加，但水閘施工管理問題依然還是核心，要關(guān)注它的施工質(zhì)量與施工安全，并希望結(jié)合具備科學(xué)合理性的施工方法，提高水閘施工管理水平，凸顯水利工程中水閘施工管理的重要功能屬性。

一、水閘施工管理的重要性與應(yīng)用功能

1.水閘施工管理的重要性。水閘施工管理首先是水利工程中的重要部分，對(duì)水閘施工管理的規(guī)劃一定要清晰。首先要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)水閘進(jìn)行合理的選址、做好水閘設(shè)計(jì)并把控工程進(jìn)度，主要對(duì)它的施工過程進(jìn)行管控，靈活掌控施工進(jìn)度。在施工過程中，要隨時(shí)對(duì)施工技術(shù)方案作出更新調(diào)整，盡可能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來加速施工推進(jìn)速度、節(jié)約成本。所以說，水閘施工過程應(yīng)該做到技術(shù)與管理并重，規(guī)避施工中所存在的盲目性選擇，降低安全事故發(fā)生的可能性。綜合來講，為了確保水利工程中水閘施工的整體綜合效益，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際環(huán)境與所存在問題進(jìn)行水閘施工管理，合理進(jìn)行施工技術(shù)選擇，凸顯它之于水利工程整體推進(jìn)的重要性。2.水閘施工管理的實(shí)際應(yīng)用功能。水閘主要通過閘門為水壩進(jìn)行泄水和擋水，如果水閘閘門關(guān)閉，它的實(shí)際功能體現(xiàn)為攔潮攔洪，提高上游水位等等；如果閘門開啟，它就能實(shí)現(xiàn)排澇、泄洪和沖砂，并合理調(diào)節(jié)下游水量。在水利工程中，水閘施工管理主要根據(jù)當(dāng)?shù)睾恿鞯膶?shí)際環(huán)境狀況來實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，全面考量并整合各方因素。舉例來說，在水閘的閘室設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該首先明確它的總凈寬度，配合所設(shè)計(jì)水流流量來對(duì)水閘閘門的形式與孔徑進(jìn)行技術(shù)性選擇。另外，也要考慮水閘閘室與翼墻的實(shí)際結(jié)構(gòu)形式與基礎(chǔ)尺寸，然后進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)與地基條件調(diào)整，確保水閘閘門下基礎(chǔ)的受力程度均衡，為此，要將地基承載力設(shè)計(jì)到技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的可允許范圍之內(nèi)。另外，要基于水閘施工實(shí)際功能對(duì)地基進(jìn)行改進(jìn)處理，在施工過程中要盡可能保證水閘施工設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔性，同時(shí)注重造型美觀和經(jīng)濟(jì)適用性，做到水閘施工后其實(shí)際應(yīng)用功能與周邊環(huán)境相匹配。再一方面，水閘施工管理工作也要注重系統(tǒng)性，要按部就班的推進(jìn)施工流程，提高對(duì)水閘施工管理及應(yīng)用功能優(yōu)化的重視程度。

二、水利工程中水閘施工的管理方法及技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)

水利工程中的水閘施工管理分為常規(guī)施工過程管理與特殊汛期施工管理，不同時(shí)期的水閘施工管理方法及相關(guān)技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)也不同，以下分別作出分析。1.水閘常規(guī)施工過程管理方法及技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)。1.1水閘施工的開挖階段。水閘常規(guī)施工過程管理包括多個(gè)階段，整體施工范圍相對(duì)偏大，而開挖工作是整個(gè)施工過程的前期基礎(chǔ)，它關(guān)乎水閘施工過程的整體質(zhì)量。在實(shí)際的水閘施工開挖階段，要控制它的水閘開挖斷面，如果斷面過小可能會(huì)對(duì)水閘強(qiáng)度造成不良影響，不利于水利工程良好推進(jìn)。所以在開挖階段應(yīng)該注重對(duì)混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)的有效控制。在開挖過程中，對(duì)混凝土施工的技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)主要有四：第一，要首先重視材料質(zhì)量，例如對(duì)水泥、鋼筋等等原材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，保證其性能穩(wěn)定可靠。在采購階段，要重點(diǎn)檢查鋼材的屈服強(qiáng)度與抗拉強(qiáng)度，重點(diǎn)檢查水泥的標(biāo)號(hào)，看其是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于鋼材、水泥質(zhì)量差而造成的生銹或結(jié)團(tuán)變質(zhì)現(xiàn)象，影響水閘性能。第二，在配置比方面要做到對(duì)混凝土中各種材料配量的嚴(yán)格計(jì)算。具體來講在每一批混凝土配置完畢后都要進(jìn)行例行抽樣檢測(cè)，再根據(jù)檢查結(jié)果來進(jìn)行混凝土配置，滿足工程實(shí)際需求。第三，要做好模板控制。在具體的模板搭建施工過程中，要首先清理模板，避免雜物過多堆積造成混凝土質(zhì)量低下，另外要確保模板搭建的穩(wěn)定性與堅(jiān)固性，防止由振動(dòng)所產(chǎn)生的模板變形走樣。還要對(duì)模板的縫隙進(jìn)行必要堵塞，避免出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，可以考慮為模板內(nèi)側(cè)涂抹隔離劑或直接鋪設(shè)塑料薄膜，如此操作也是為了應(yīng)付后期模板的快速拆卸。最后一點(diǎn)，要做好技術(shù)控制。例如要了解混凝土的初凝時(shí)間，包括混凝土的運(yùn)輸時(shí)間與澆筑間隔時(shí)間，必須將它們都控制在初凝時(shí)間范圍以內(nèi)。特別是在運(yùn)輸過程中，需要提出有針對(duì)性的保護(hù)措施，確保混凝土不會(huì)出現(xiàn)任何漏漿失水現(xiàn)象，同時(shí)注意混凝土運(yùn)輸過程顛簸可能造成的離析現(xiàn)象。1.2水閘施工技術(shù)條件與導(dǎo)流施工技術(shù)。水閘施工的技術(shù)條件以下提出4點(diǎn)：第一，要選擇合理的位置進(jìn)行水閘施工建設(shè)，在選擇過程前也要提前做好水文地質(zhì)與環(huán)境探測(cè)評(píng)估，圍繞評(píng)估結(jié)果來建立施工方案；第二，要保證施工過程中的地基條件與水閘室建設(shè)條件，且保證二者相互之間的有機(jī)協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)水閘閘門結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整完善，保證水閘地基與水閘室的完整穩(wěn)定性；第三，要將水閘施工重點(diǎn)放在對(duì)防水滲透的設(shè)計(jì)方面，例如要針對(duì)水閘上游兩岸起到連接作用的連接物與建筑物部分進(jìn)行防滲設(shè)計(jì)。必要時(shí)還要建設(shè)一個(gè)防水滲透能力較強(qiáng)的整體建筑來協(xié)助水閘常規(guī)功能；第四，在水閘施工設(shè)計(jì)過程中還要考慮到水流沖擊的抵抗能力設(shè)計(jì)，這是為了有效降低水流對(duì)于水閘兩岸的沖刷程度。在水利工程施工建設(shè)過程中，要為河床部分修筑圍堰與維護(hù)基坑，保證河道上下游水流按照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與方式來實(shí)現(xiàn)施工導(dǎo)流過程。比如說，對(duì)某些水流偏急的區(qū)域要實(shí)施全段圍堰與分段圍堰導(dǎo)流兩種方法，而導(dǎo)流方案的擬定過程也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)睾佣蔚膶?shí)際自然條件與工程項(xiàng)目特性來進(jìn)行調(diào)整，選擇最適合于項(xiàng)目的導(dǎo)流方式。為此，施工方還要制定相應(yīng)的導(dǎo)流時(shí)段與導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)，通過這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃導(dǎo)流計(jì)量水平，設(shè)計(jì)導(dǎo)流建筑物的具體形式，例如基坑排水、攔洪度汛、河道截流等等。再通過多項(xiàng)技術(shù)比較來選擇最經(jīng)濟(jì)合理的導(dǎo)流方案并付諸應(yīng)用。2.水閘汛期施工過程管理方法及技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)。汛期施工屬于水閘施工管理的特殊階段時(shí)期，所以針對(duì)汛期的相關(guān)管理方法及技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)也有所不同。在汛期，應(yīng)該為水閘施工管理制定一套完整合理的基坑分期開挖方案，此方案要求在汛期來臨前就完成基坑開挖項(xiàng)目，按照常規(guī)技術(shù)與管理方法操作即可，這是為了有效減小水閘進(jìn)洪后大面積淹沒可能造成的基坑損失。因此在汛期要明確施工的基本布置方案與土方施工挖填內(nèi)容，并將兩點(diǎn)內(nèi)容條件結(jié)合起來。再一點(diǎn)，施工圍堰要選擇分期填筑方式，按照枯水期擋水標(biāo)準(zhǔn)來首先設(shè)計(jì)施工方案，并在汛期到來前進(jìn)行培筑，以達(dá)到工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外還要在汛期中與汛期后進(jìn)行圍堰的分期拆除，根據(jù)實(shí)際狀況來選擇圍堰的拆除進(jìn)度與拆除時(shí)間。在汛期后，要利用高于枯水期擋水標(biāo)準(zhǔn)以上的土方來實(shí)施工程回填，盡可能降低征地借量。最后，要求汛期水閘管理期間對(duì)基坑實(shí)施快速施工，提出全面有效的洪水截滲方案與降水方案，保證基坑安全度汛，減少基坑淤積進(jìn)而切實(shí)保證整個(gè)水利項(xiàng)目的安全性。

三、結(jié)語

如上文所述，水利工程應(yīng)該結(jié)合不同階段、不同技術(shù)要求來為水閘施工管理提供相對(duì)應(yīng)方法，優(yōu)化水利工程的整體質(zhì)量，為工程進(jìn)度推進(jìn)提速。本文所提出的水閘施工管理方法及相關(guān)技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)希望為水利工程建設(shè)帶來有價(jià)值參考借鑒，助推我國(guó)水利工程領(lǐng)域的全面技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊會(huì)濤,邵慧韜.水利施工中水閘施工管理方法的應(yīng)用[J].河南科技,2014(11):252.

第6篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程安全 安全管理 主要措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

百年大計(jì)，安全第一是我國(guó)工程建設(shè)的基本方針之一。“安全生產(chǎn)”是施

工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)和項(xiàng)目的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給工程項(xiàng)目帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給工程帶來巨大損失，給社會(huì)帶來不小的影響。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價(jià)，再不能讓財(cái)產(chǎn)遭受損失。

一、工程項(xiàng)目安全管理的基本概念

工程項(xiàng)目安全管理是實(shí)現(xiàn)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，也是

工程建設(shè)中重要組成部分。安全管理不僅關(guān)系到項(xiàng)目工程的相關(guān)人員的人身安全，也是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。正確理解工程安全管理的基本概念，對(duì)于搞好工程安全在源頭上起到了非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）工程項(xiàng)目安全管理的涵義

為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定的安全管理?xiàng)l例，要求各參加單位遵照?qǐng)?zhí)行，而在生產(chǎn)實(shí)踐中，所有參建單位必須對(duì)照落實(shí)，消除工程中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)任何安全事故，確保工程順利完成的工作內(nèi)容。

（二）工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的安全管理核心內(nèi)容是確保人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)參建

人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。因此，工程安全管理體現(xiàn)為以下三個(gè)特點(diǎn)：

1．為加強(qiáng)工程生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)

過程中的安全和健康，確保工程的順利實(shí)施，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況制訂管理方法。2．工程的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3．對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、工程項(xiàng)目安全管理的指導(dǎo)方針

（一）“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門和項(xiàng)目生產(chǎn)的頭等大事。各項(xiàng)目及主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)同志，以及各級(jí)部門，都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障勞動(dòng)者的安全，努力防止事故的發(fā)生。對(duì)安全生產(chǎn)絕對(duì)不應(yīng)抱有粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度。當(dāng)建設(shè)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問題，使工程建設(shè)在確保安全的前提下順利進(jìn)行。

（二）“預(yù)防為主”，是指在實(shí)現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時(shí)，“安全第一”也就成了一句空話。

（三）國(guó)家各級(jí)有關(guān)部門、事業(yè)單位都要做到有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條

件，在工程建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備更新、技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)承包等重大經(jīng)濟(jì)決策中，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于文明、安全施工的規(guī)定。

（四）《勞動(dòng)法》規(guī)定：“用人單位必須建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害”；“勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)”；“新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”；“用人單位必須為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查”；“從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格”。

（五）安全生產(chǎn)工作是永遠(yuǎn)沒有完結(jié)的，安全生產(chǎn)的方針、政策必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

三、工程項(xiàng)目安全管理的過程

工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)貫徹整個(gè)工程的建設(shè)過程，在工程主體建設(shè)中顯得尤為重要。工程項(xiàng)目安全管理的工作內(nèi)容，可以將工程項(xiàng)目安全管理分為施工前的安全管理工作、工程建設(shè)階段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。

1．施工前的安全管理

一要對(duì)建設(shè)單位的開工手續(xù)進(jìn)行審查，確保工程的合法及合理性，以及環(huán)保問題的審批，二是對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行審查，審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的證書，這個(gè)是確保工程安全進(jìn)行的大前提條件。

2．工程建設(shè)階段的安全管理

工程開工以后，安全問題是關(guān)鍵，當(dāng)然一套完善的安全保證體系可以有效的保證工程的安全，因此，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商提供安全保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、以及人員的安全教育有效的進(jìn)行管理實(shí)施，監(jiān)理及建設(shè)單位也應(yīng)相應(yīng)的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程實(shí)施工程中監(jiān)督承包商對(duì)安全保證體系的執(zhí)行問題。

3．工程完工后的安全管理

工程完成以后，首先施工單位應(yīng)對(duì)完成的工程進(jìn)行安全自查自糾，確保工程安全后出具安全報(bào)告，監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，并出具相應(yīng)的安全報(bào)告，對(duì)工程存在的問題及時(shí)處理，對(duì)將來工程產(chǎn)品投入使用后的安全系數(shù)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)有效的解決當(dāng)前的安全預(yù)留問題。

工程項(xiàng)目的安全管理是一個(gè)全員參與的安全管理。這就要求各參建單位很好的執(zhí)行，保證工程安全完成。一般參與工程建設(shè)的單位有施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及相關(guān)的行政主管部門。

（1）施工單位安全管理內(nèi)容

施工單位即承包商，是工程中負(fù)責(zé)工程直接建設(shè)的單位，為確保工程的安全，首先是承包人的資質(zhì)，及在投標(biāo)文件中已經(jīng)承諾的相關(guān)人員及設(shè)備的投入，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員進(jìn)行有效的管理和組織安全學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)在工程開工時(shí)，建立一套切合工程實(shí)際的安全保證體系，經(jīng)過監(jiān)理單位審核后，切實(shí)地執(zhí)行，尤其對(duì)高空作業(yè)、特殊作業(yè)及可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備，如腳手架、塔吊等設(shè)備要求投入建設(shè)前進(jìn)行安全檢查，在施工過程中，遵從監(jiān)理、建設(shè)單位的指示，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，完工后，對(duì)關(guān)鍵部位、事故可能發(fā)生部位進(jìn)行復(fù)查，提供安全總結(jié)報(bào)告。

（2）監(jiān)理單位安全管理內(nèi)容

監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目安全管理主要實(shí)施者，是工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制起關(guān)鍵作用，在工程前期，應(yīng)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)施工安全保證體系進(jìn)行補(bǔ)充，施工中，監(jiān)理應(yīng)指導(dǎo)和督促工程承建單位建立安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家和部頒有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程，在地下工程施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防洪、防風(fēng)、防火、防盜、安全用電及安全操作方面制訂出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)手冊(cè)，印制分發(fā)，深入動(dòng)員，廣泛學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行；要求各施工單位設(shè)立專職安全機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)崗位職責(zé)；定期檢查安全制度的執(zhí)行情況，將安全事故消滅于事故發(fā)生之前；對(duì)萬一發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照事故處理程序逐級(jí)報(bào)告，查明事故原因，制訂補(bǔ)救或處理措施，使事故責(zé)任者和廣大職工受到教育，堅(jiān)持“三不放過”的事故處理原則。還應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理工程發(fā)生的安全隱患，在要求施工單位進(jìn)行整改的同時(shí)，也應(yīng)要求施工單位完善施工臺(tái)帳，監(jiān)理結(jié)合工程實(shí)際的安全管理措施。督促施工單位加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)。工程結(jié)束以后，對(duì)安全隱患可能發(fā)生部位進(jìn)行抽查，總結(jié)工程安全報(bào)告。

（3）設(shè)計(jì)單位安全管理內(nèi)容

設(shè)計(jì)單位是負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的圖紙進(jìn)行合理、經(jīng)濟(jì)、安全的設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮工程的安全系數(shù)，盡量避免危險(xiǎn)的施工工藝，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的單位部門對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查。

（4）建設(shè)單位安全管理內(nèi)容

建設(shè)單位是工程的直接管理者，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)整個(gè)工程進(jìn)行安全把關(guān)，對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審查、選擇是重要的環(huán)節(jié)，工程開工后，應(yīng)制定安全管理措施，對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行抽查。

（5）相關(guān)行政主管部門安全管理內(nèi)容

相關(guān)行政主管部門是工程建設(shè)的最高監(jiān)督者，應(yīng)定期對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行全面的安全檢查，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)完成較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰。

五、工程安全管理的具體措施

（一）確保安全組織機(jī)構(gòu)和保證體系的建立；

（二）具有符合資質(zhì)的安全管理人員在崗在職、特種作業(yè)人員持證上崗；

（三）各方簽訂勞動(dòng)合同、安全責(zé)任書、保險(xiǎn)文件；

（四）制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、安全預(yù)案（防洪、火、雷電、臺(tái)風(fēng)、中毒等）、單位工程、分部工程、單元工程的安全技術(shù)措施；

（五）記錄好安全“三級(jí)教育”、技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容、記錄（審查項(xiàng)目部的12項(xiàng)內(nèi)容）；

1．組織機(jī)構(gòu)、管理人員在崗在職情況；

2．制度、責(zé)任制、安全措施的落實(shí)情況；

3．安全“三寶”、安全設(shè)施使用情況；

4．勞動(dòng)記律、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)情況（包括常用工種、特種作業(yè)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程）；

5．“三級(jí)教育”培訓(xùn)情況（簽到簿）；

6．按照“消防法”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的檢查情況；

7．安全技術(shù)交底（雙方簽字）；

8．“四通一平”、“五牌標(biāo)識(shí)”的落實(shí)情況；

9．持證上崗情況；

10．各種記錄、安全臺(tái)帳記錄情況；

11．違規(guī)、違章管理制度落實(shí)情況。

12．安全會(huì)議（參加會(huì)議人員簽到簿）、安全日志（專職安全員、班組

長(zhǎng)）、安全隱患整改通知單、措施、結(jié)果的記錄情況；

總之，安全工作不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有全員高度重視起來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。才能確保建設(shè)領(lǐng)域和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)

1．《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

2．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

第7篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目工程；管理體系

引言：近幾年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)行業(yè)順理成章的變得炙手可熱，商品房、住宅、和公建設(shè)施的開發(fā)建設(shè)遍地開花。項(xiàng)目工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要的部分，代表了地產(chǎn)公司的建設(shè)管理水平和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，需要受到各方的重視。

1. 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理概述

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理體系并不僅僅指的是建筑物的施工和建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，工程管理體系包括了項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和后期的工程管理等，涵蓋了技術(shù)、資金、人力資源和項(xiàng)目工程的管控，關(guān)系到了地產(chǎn)公司的實(shí)力和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容

房地長(zhǎng)項(xiàng)目的工程管理主要包括以下三部分：

（1）項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)管理

地產(chǎn)項(xiàng)目的前期管理主要包括項(xiàng)目的評(píng)估測(cè)繪、可行性分析、計(jì)劃和法定圖則的編制、建筑主體規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)助報(bào)批報(bào)建等，工作量較大。由于涉及到的內(nèi)容較多，且專業(yè)化程度較高，時(shí)效性強(qiáng)，因而多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)會(huì)將此類項(xiàng)目外包給測(cè)繪評(píng)估公司、設(shè)計(jì)院等合作單位完成，部分較大的地產(chǎn)企業(yè)甚至?xí)囵B(yǎng)自己的專門人才和機(jī)構(gòu)。

盡管如此，項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系到項(xiàng)目的順利開展和可行性，需要地產(chǎn)公司委派較有經(jīng)驗(yàn)的總工程師進(jìn)行監(jiān)管完成。

（2）項(xiàng)目施工管理

地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理是最為人們所熟知的，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、資金調(diào)配、采購、安裝造價(jià)預(yù)算、人力資源等方面的管理。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，不可預(yù)測(cè)的情況較多，需要管理人員控制好施工進(jìn)度和把握好整體項(xiàng)目進(jìn)展。

（3）后期管理

項(xiàng)目后期管理包括項(xiàng)目的收尾、對(duì)銷售等部門的配合工作以及工程不足之處的修補(bǔ)等。后期項(xiàng)目管理較為簡(jiǎn)單，以配合工作為主。

1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的意義

建立房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理體系，其目的在于對(duì)房地產(chǎn)的施工建設(shè)管理規(guī)范化和程式化，從而滿足市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的要求，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，從而達(dá)到效益最大化。

1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)如此繁榮，但整體的房地產(chǎn)管理仍是粗放型為主，管理較為混亂和隨意，缺乏對(duì)專業(yè)人才和規(guī)范化操作的重視。隨著社會(huì)分工的逐漸細(xì)化和行業(yè)的成熟化，房地產(chǎn)開發(fā)管理也必然面對(duì)著升級(jí)和改造，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求。

2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理存在問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系并非新鮮話題，但一直以來都未曾真正受到企業(yè)和有關(guān)部門的重視，許多地產(chǎn)企業(yè)從未曾正視該問題，而一味追求效益最大化，最終為房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目的質(zhì)量都埋下隱患。

2.1 管理體系缺陷

當(dāng)前的房地產(chǎn)公司普遍缺乏對(duì)管理架構(gòu)的重視，項(xiàng)目管理人員中缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的總工程師和職業(yè)經(jīng)理人，也沒有一批專業(yè)和財(cái)務(wù)、安裝造價(jià)、人力資源和法律等人員作為后盾，導(dǎo)致管理混亂而被動(dòng)，人力物力不能得到最大效果的發(fā)揮。

同時(shí)，由于對(duì)項(xiàng)目工程管理的不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目問題頻發(fā)，導(dǎo)致諸如項(xiàng)目本身潛在問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決、設(shè)計(jì)和施工有缺陷、未能如期完成任務(wù)等。

2.2 資金管控問題

事實(shí)上，房地產(chǎn)的開發(fā)階段需要高額而連續(xù)的資金投入，如何調(diào)配和利用有限的資金便成了大部分民營(yíng)地產(chǎn)公司面對(duì)的最主要的困難。資金是房地產(chǎn)項(xiàng)目的命脈，資金短缺乃至斷裂對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響是致命的。

2.3 工程進(jìn)度控制不當(dāng)

工程進(jìn)度控制不當(dāng)表面原因是受到客觀因素影響，而更深層的原因往往是該項(xiàng)目的管理節(jié)點(diǎn)控制不當(dāng)，項(xiàng)目計(jì)劃編排不符合實(shí)際情況、管理人員未能及早對(duì)各種潛在問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和控制而引起的。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

不少地產(chǎn)公司都放任施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂管理，無形中為自己造成了不小的損失。混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理增加了施工材料和資源的浪費(fèi)、施工設(shè)備的損壞率和施工工作效率及質(zhì)量，不但造成資金的不必要浪費(fèi)，也會(huì)影響工程的質(zhì)量，甚至因此而發(fā)生事故意外，造成工期延誤。

2.5 人員流動(dòng)性大

人員流動(dòng)相大對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響是潛在而危險(xiǎn)的。由于地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期較長(zhǎng)，非常需要對(duì)項(xiàng)目本身了如指掌的員工，若地產(chǎn)公司工程管理當(dāng)中人員流動(dòng)性很大，不但會(huì)影響到其余員工的工作積極性，也迫使企業(yè)不得不花費(fèi)更高的成本培訓(xùn)新員工，為企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)和沉沒成本。

3. 完善工程管理體系的手段和措施

通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析，我們可以得出結(jié)論，目前房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理體系并不成熟，還有很多地方需要完善和修正，筆者將就如何建立和完善房地產(chǎn)開發(fā)工程管理體系提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 人才管理

工程項(xiàng)目管理不同于其他職能部門，從其自身的專業(yè)性角度來看，必須要有資深的總工程師帶頭管理，在技術(shù)問題上把關(guān)，以保證項(xiàng)目編制和實(shí)施的可行性和正確性。房地產(chǎn)開發(fā)流程復(fù)雜，需要許多的專業(yè)人士配合，尤其是對(duì)于工程師的吸納和管理，對(duì)項(xiàng)目本身非常重要。

由于項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間并不短，少則一年半載，多則甚至?xí)r間跨度長(zhǎng)達(dá)十多年，因而，健全完善的項(xiàng)目工程管理體系離不開穩(wěn)定而高質(zhì)量的工程師隊(duì)伍。地產(chǎn)工程師類型很多，包括建筑師、規(guī)劃師、安裝造價(jià)工程師、預(yù)算工程師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程師等，正規(guī)的地產(chǎn)公司必須配備齊這類專業(yè)人員，由他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行操作和把關(guān)。

3.2 外包項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中涉及到許多的技術(shù)外包，如測(cè)繪評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、法定圖則編制、建筑施工單位等，雖然是外包項(xiàng)目，但每一步環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)極其重要。

在選擇合作單位上，應(yīng)當(dāng)綜合考慮乙方的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、能力等。以設(shè)計(jì)院的選擇為例，能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院能夠給予甲方很多的幫助，為甲方編制更有說服力的法定圖則、爭(zhēng)取更有利的容積率等。對(duì)合作單位的慎重選擇，可以提高整體項(xiàng)目的水平和質(zhì)量。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，我們可以通過劃分工作區(qū)域，建立工作記錄和倉儲(chǔ)管理臺(tái)賬等方式，動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，使得不同部門能夠同時(shí)進(jìn)行各自的工作而不受干擾，也有效的管理了施工物料和器械。

3.4 施工進(jìn)度管理

在編制項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中，管理層人員不能不顧實(shí)際情況胡編亂造，使得計(jì)劃書空有其形而根本無法具體操作。把握好項(xiàng)目管理當(dāng)中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如報(bào)批報(bào)建、環(huán)評(píng)等，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度不斷調(diào)整，把握好施工當(dāng)中的整體情況和操作環(huán)節(jié)，從而保證工程的進(jìn)度和節(jié)奏。

3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理

為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)各類的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和省市政府的相關(guān)規(guī)定，達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并協(xié)助做好工程驗(yàn)收工作。這樣不但能夠有利于地產(chǎn)項(xiàng)目的最后通過，也能夠保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.6 規(guī)范化、制度化管理

大多數(shù)地產(chǎn)公司未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，建議地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理部引入規(guī)范的操作系統(tǒng)，程序化操作各個(gè)步驟，保證操作手段的規(guī)范和正確，從而提高工程的效率和質(zhì)量。

4. 小結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)中的工程管理體系復(fù)雜而作用重大，不但體現(xiàn)著所在企業(yè)的工程力量和水平，也直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益。身為管理人員，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工程管理體系提重視程度，通過人才培養(yǎng)和體制建立等方式完善和規(guī)范工程管理體系，最終提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 胡國(guó)錦;王勇春;;淺談國(guó)外房地產(chǎn)建設(shè)工程管理可借鑒的經(jīng)驗(yàn)[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2010年.

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[4] 解超;房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究[D];山東科技大學(xué);2011年.

[5] 彭雪;宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程管理及目標(biāo)控制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2010年.

第8篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度管理；安全管理；質(zhì)量管理

項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生才十幾年的時(shí)間，具體實(shí)施時(shí)還存在大量的問題，隨著建筑在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中作用的不斷提升，隨之而來的項(xiàng)目管理問題也就越來越突出了。 我們分別從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理為根本出發(fā)點(diǎn)，并進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望能為工程項(xiàng)目的施工管理起到一定的指導(dǎo)作用。

一、工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，才能確保項(xiàng)目工期按期完成，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。

1.影響因素

（1）人為因素

工程項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程，在這個(gè)過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施等等，一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（2）各種風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

（3）技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)，低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

2.對(duì)影響工程施工進(jìn)度的主要控制措施

首先，施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

其次，注重技術(shù)方案合理選擇，施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象。

二、工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

近幾年來，我國(guó)雖然推行了全面質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故依舊不斷發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此，我們必須重視對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，接下來我們可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行質(zhì)量的管理：

1.人的管理

人是直接參與工程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者，工程行為人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)工程行為人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮工程行為人的積極性的重要作用。為了避免工程行為人的失誤，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量的目的，除了要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，從工程質(zhì)量出發(fā)，建立公平合理的激勵(lì)制度來進(jìn)行工程行為人的管理，以確保工程質(zhì)量。

2.材料的管理

施工材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有施工材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要保證。

3.機(jī)械設(shè)備的管理

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評(píng)審，使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目施工的成本管理

1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式

施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)；徹底打破“干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

四、總結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的成效。因此，工程項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；文明施工

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)控制的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是其形成實(shí)體產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂施工及質(zhì)量管理，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素（包括人、機(jī)、料、環(huán)等）的合理組織、控制為核心，合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)，最終達(dá)到安全文明。高效低耗的建設(shè)目標(biāo)。

1嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（l）材料供應(yīng)。施工所需建材應(yīng)首先配合設(shè)計(jì)單位確定品牌、材質(zhì)、規(guī)格，根據(jù)工程量測(cè)算并規(guī)劃出物料供用計(jì)劃，再組織材料商供貨。（2）材料采購。在處理紛繁復(fù)雜的材料采購業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到品牌、規(guī)格、數(shù)量（含實(shí)際損耗）等標(biāo)識(shí)清晰，材質(zhì)、模板等一次到位，避免因材料訂購的失誤影響材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、延誤工程進(jìn)度。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放布置。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)并嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)檢等程序，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)組織平面布置網(wǎng)使進(jìn)場(chǎng)材料有條不紊的歸類堆放于場(chǎng)地指定位置。（4）材料發(fā)放應(yīng)注重追蹤、清驗(yàn)。施工耗材數(shù)量的多少是決定材料成本的關(guān)鍵因素。除對(duì)到場(chǎng)材料實(shí)施驗(yàn)收、報(bào)檢程序的同時(shí)，還要注意清驗(yàn)造冊(cè)登記，發(fā)放材料應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度表、材料出庫單進(jìn)行追蹤管理，尤其是針對(duì)型材下料環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格控制，杜絕材料丟失或浪費(fèi)現(xiàn)象。

保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最有效最具體的方式莫過于把好設(shè)備、材料及制品的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)保障，只有正確、合理的選擇設(shè)備，才能幫助施工人員安全有效的作業(yè)。材料、制品作為施工的物質(zhì)保障，質(zhì)量更不能忽視，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的每一批材料、制品都要進(jìn)行檢測(cè)，以驗(yàn)證是否達(dá)標(biāo)，若出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，絕不能按設(shè)計(jì)要求繼續(xù)使用。

2 建筑工程質(zhì)量管理的方法

2．1建立健全的工程質(zhì)量管理體制

建立健全的工程質(zhì)量管理體制是提升工程質(zhì)量管理的根本性措施，特別是在當(dāng)前建筑法制還不夠完善的條件下，健全的管理體制就顯得尤為重要。建立健全的管理體質(zhì)，主要是做好以下三方面：其一，政府和建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管；其二，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工；其三，材料供應(yīng)商直接對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．2嚴(yán)格審核建筑工程的相關(guān)技術(shù)文件

一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件是工程項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)，它是對(duì)工程項(xiàng)目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的總括。嚴(yán)格審核建筑工程的相關(guān)技術(shù)文件，能夠正確的指導(dǎo)施工單位的施工，合理調(diào)度人員、加快施工進(jìn)度、節(jié)約能源，最終保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)監(jiān)理力度

加強(qiáng)監(jiān)理力度，主要包括以下兩個(gè)方面，首先，要提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德，使其不能利用職務(wù)之便，行個(gè)人之私，更不能和相關(guān)人士暗中勾結(jié)，偷工減料，損害工程質(zhì)量。其次，監(jiān)理人員應(yīng)該加大監(jiān)理力度，注意工程建設(shè)過程中的每一細(xì)節(jié)，對(duì)于有影響工程質(zhì)量的施工，應(yīng)立刻予以阻止、上報(bào)、實(shí)施處理。工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起足夠的重視。

3施工進(jìn)度管理

第一，施工進(jìn)度管理主要表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃的制定。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意清晰地展示各分項(xiàng)工程及工序銜接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌全局、調(diào)配資源及生產(chǎn)活動(dòng)安排均能起到指導(dǎo)性意義。第二，施工單位及下屬分項(xiàng)目隊(duì)伍應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃及機(jī)械調(diào)度、材料使用計(jì)劃。第三，因自然或人為因素導(dǎo)致工程進(jìn)度耽擱，與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)，依據(jù)進(jìn)度管理曲線判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的差距并加以分析；結(jié)合施工項(xiàng)目的全局安排，對(duì)滯后項(xiàng)目作部分調(diào)整和項(xiàng)目資源調(diào)配，通過多作業(yè)面平行作業(yè)或立體交叉流水作業(yè)等形式使落后工序及時(shí)趕上施工進(jìn)度。

4施工安全管理

“安全就是效益”。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)從多方面入手，確保工程施工零事故。一是進(jìn)場(chǎng)前要緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目實(shí)際，增強(qiáng)技術(shù)保障。在具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，合理制定施工計(jì)劃并代化工序環(huán)節(jié)；強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，有組織、有梯次的組織培訓(xùn)內(nèi)技術(shù)交底；健全質(zhì)檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工序安全隱患。二是著重強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備管理工作，將設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。健全現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，合理調(diào)度機(jī)械配置，力求在提升設(shè)備利用率的前提下，增強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，做到隨壞隨修，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃在施工間隙內(nèi)進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)查施工隱患，保障安全施工。露天作業(yè)的如路基、涵洞等構(gòu)筑物工序受氣候等因素影響較大，應(yīng)避免模式化運(yùn)作，要保證合理安排和動(dòng)態(tài)調(diào)整；分項(xiàng)目驗(yàn)收尤其是隱蔽工序項(xiàng)目，必須嚴(yán)格貫徹“三檢”制，層層把關(guān)、層層驗(yàn)收，確保工程安全無事故。

5、工程施工階段的成本控制

按照基建程序項(xiàng)目法人行使管理職責(zé)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇工程開工，保證工程的順利進(jìn)行和建設(shè)資金的合理安排。要在簽訂的執(zhí)行合同中，明確的約定工程承包過程中雙方的詳細(xì)的權(quán)利和義務(wù)，所有影響工程項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)的因素要做出周到而詳細(xì)的約定。要事先在合同中考慮到造價(jià)的變動(dòng)量和變動(dòng)因素，要明確的說明設(shè)計(jì)變更以及索賠結(jié)算處理問題，避免因?yàn)楹贤瑔栴}造成糾紛，影響最后的結(jié)算。

6施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的文明施工管理

在施工的過程中做到不擾民、不污染環(huán)境。保證文明施工必須要做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化。必須要強(qiáng)化施工過程中的平面管理，科學(xué)的布置施工中的平面機(jī)械、材料、半成品、臨時(shí)電、供電管線的鋪設(shè)及走向。確保現(xiàn)場(chǎng)施工用水的引入以及設(shè)置的沉淀池、排水溝，臨時(shí)圍檔和臨時(shí)設(shè)施的堆放都做到合理有序，保證交通的暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施落到實(shí)處，要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任，從外架搭設(shè)，到三寶四口五臨邊都必須保證符合防護(hù)安全用電規(guī)定，要嚴(yán)格按照規(guī)定完成資料和現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。

7做好人員管理工作

對(duì)施工人員的管理直接影響著對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。在管理中必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)還必須建立完備的施工隊(duì)伍的管理體制，保證各崗位都做到職責(zé)明確。同時(shí)要注意營(yíng)造良好的工作氛圍，雖然職責(zé)分明，但充滿親和力。在管理中對(duì)工人管理要獎(jiǎng)罰分明，少批評(píng)多鼓勵(lì)。從物質(zhì)和精神兩方面入手，提高施工隊(duì)伍的凝聚力。

8結(jié)語

工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到社會(huì)資源能否合理利用和人民的生命財(cái)產(chǎn)是否安全，隨著社會(huì)的發(fā)展，質(zhì)量的概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是以前簡(jiǎn)單的符合相關(guān)規(guī)范，而已經(jīng)發(fā)展成為以顧客滿意為中心的多元化。總之，在知識(shí)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，積極探索行之有效的建筑工程質(zhì)量管理方法，并將其運(yùn)用到施工管理中去，對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步無疑是一種巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王伯魯，郭淑蘭．建筑技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)探析[J].科技導(dǎo)報(bào)．2002年07期