優化企業經營管理精選(九篇)

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第1篇：優化企業經營管理范文

摘 要 隨著市場經濟的飛速發展，企業之間競爭越來越激烈，想要發揮企業的最大動力，必須充分調動員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業發展的核心競爭力，留住人才，就是掌握了企業屹立不倒的源動力，而好的激勵機制可以發揮極大的推動作用，輔助企業解決各種發展中遇到的問題，走出困境。本文就企業經營管理過程中的激勵決策優化對策進行探討分析，以期對其他相關企業有一定的借鑒意義。

關鍵詞 企業 經營管理 激勵決策 優化

自20世紀30年代就有學者進行了激勵理論的相關研究，然而該理論缺乏企業的實用性，和企業實際經營管理未達成很好的接軌。激勵機制主要是制定相應的管理制度及審核標準，員工可通過達成決策方案的各項目標來追求能力的提升和利益的最大化，同時該機制也可將個人利益與企業利益高度結合，通過高效的管理，實現共贏的局面[1]。在以往的激勵機制中，大多是依靠主觀經驗進行定性決策的，缺乏一定的科學性，而本文主要就激勵理論的研究現狀，探討實用的激勵決策優化對策。

一、激勵理論的相關概念

（一）激勵的概念

西方經營管理類論著《組織行為學》以及《管理心理學》中對激勵的定義為工作動機，即探討員工在做某件事時所具備的心態及渴望程度，從而體現出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵是一種心理表現，若員工受到某種刺激而對做某件事抱有持續性的興奮心理，則激發員工的這種動力就是激勵。企業在經營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動的機制推動員工為實現公司的目標而不懈努力，以績效考核的形式來衡量員工的個人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實現個人目標與企業目標的統一。

（二）激勵理論

馬斯洛的需求層次理論是激勵理論發展中的一塊不容忽視里程碑，為企業經營管理做出了較大的貢獻。它按照人的基本需求，將其分為了五個層次，按照需求程度的高低進行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實現需求[3]。在企業經營管理的過程中，必須對員工的需求有深入的了解，找到激發員工積極性的關鍵因素，才能制定出有效的激勵機制，為企業創造更大的經濟利益。 企業經營管理中的激勵決策因素分析

我國企業在經營管理的過程中激勵環節仍然較為薄弱，使其提升發展過程受到一定的阻礙。雖然企業的性質各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業并未根據員工的心理特點以及實際的環境制定針對性的激勵機制。同時，部分企業制定激勵機制過于形式化，并未深入地進行可行性分析，導致其缺乏一定的可行性，喪失了實用性。此外，激勵機制必須與企業經營管理的長期戰略相一致，然而由于在運用過程中常會受到外界多種因素的影響，使激勵機制的作用及效果較弱，可能導致其產生相反的作用，進而對企業的發展有害。

（一）物質因素的分析

物質因素是企業獎勵給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎勵是員工最基本的需求，而根據馬斯洛提出的需求層次理論，物質需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎也是最重要的需求。通過物質因素的滿足，可以很直觀的反應企業激勵機制的效果，同時，也可以很大程度的激發員工的工作熱情及動力。

（二）工作環境因素分析

工作環境因素是企業員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業文化、企業氛圍、員工關系、團隊和諧性等，這些因素都是人們在社會生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環境，才能最大程度的保障企業的凝聚力，發揮集體價值，產生“1+1〉2”的效果。同時，在馬斯洛需求層次理論中關于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環境因素有著很大的關系，員工在舒適的環境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰斗力，為企業和個人的共同目標及利益而不斷努力。

（三）工作性質因素分析

工作性質因素是企業員工從事某項工作最優先的考慮因素。只有在符合自身能力或專業范圍的情況下，能夠不斷挖掘內在潛力，提升其業務水平[4]的工作，才是被普遍認同和接受的好工作。同時，工作內容或工作目標的制定不能脫離實際，過高或過低都不利于員工的持續發展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內容及目標，才能發揮更好的工作效果。

（四）發展空間因素分析

發展空間因素是企業經營管理過程中最核心的考慮因素。企業想要留住人才，必然要設置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業規劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實現的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績后，必然希望尋求更高層次的目標來滿足自己的心理需求。企業如果不能給員工提供更多的發展空間，更廣闊的發展平臺，則不利于企業的長期穩定和可持續發展。

三、企業經營管理中激勵決策優化對策

從上文的分析可以看出，企業若要保證經營管理的高效，保證其健康有序的發展，必然需要設置能滿足員工個人需求的有效的激勵機制。本文從以下幾個方面提出優化對策，希望對企業的經營管理激勵決策有一定的幫助。

（一）設置合理的物質獎勵

物質獎勵必須有針對性，且能夠科學定量計算，根據員工的實際工作情況來制定獎金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對合理、滿意的物質獎勵。標準的制定要適宜，過高的標準會讓員工失去奮斗的激情，過低的標準則無法起到推動促進的作用。同時為達到事半功倍的效果，企業的物質獎勵可以多樣化，如企業分紅、股權激勵等，但要保證與業績及自身貢獻掛鉤。

（二）保障優良的工作環境

工作環境的優化要從公司的硬性設施、企業文化以及員工之間的關系入手。工作是生活的一部分，每個人大部分的時間都是處于工作狀態，若在工作過程中不能處理好人際關系，上下級溝通存在障礙，員工之間存在惡性競爭，則會影響員工對公司的認同感。消除這種困境的方法就是不斷進行團隊建設，發揮良好的團隊精神[5]。例如，定期開展員工活動，增加彼此的熟悉感，增進工作的默契度。

（三）提供專業的員工培訓

員工培訓是員工在本職工作崗位上不斷學習進步的重要因素，是挖掘員工潛力，實現員工發展的一大手段。員工入職后對其開展相應的崗位培訓，以便快速投入工作狀態。同時，定期開展業務培訓考核制度，一方面能夠提高員工的業務水平，另一方面可作為員工績效考核的標準。此外，還可通過參與各種專業性的講座及聯誼交流活動，加強員工對自身崗位的深入認識，輔助員工建立好職業規劃，滿足員工自身目標與企業的發展目標高度統一，實現共同發展。

（四）建立公平的晉升渠道

員工的晉升空間是決定人才去留的關鍵因素。在高度競爭的市場環境下，當員工的素質不斷提高時，要能夠為其提供合適的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實現其自身價值的需求，也充分顯示了企業高度認可的態度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵員工更高的工作熱情。因此，企業在晉升渠道的建立上可適當擴展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發展和縱向發展平臺，保證員工能夠學到更多的工作技能[6]。

結束語：

綜上所述，企業經營管理中的激勵決策對其可持續發展有著十分重要的作用。本文首先對激勵機制的相關概念及理論進行簡單闡述，進而從我國企業經營管理發展的現狀出發，結合理論分析了影響其經營發展的幾項關鍵因素，分別為物質因素、工作環境因素、工作性質因素以及發展空間因素。最后根據這些影響因素，提出了針對性的優化改進對策。

參考文獻：

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第2篇：優化企業經營管理范文

一、最優化理論的基本原理

最早工業生產領域出現的最優化理論，它的對象不僅是產品生產的整個過程，也包括項目實施過程中各部件加工與生產，同時，它也可以是一個完整的項目管理活動。它的基本過程是：通過一整套復雜的步驟分析，創建數學模型，設置相關約束條件，應用系統理論的方法和數學原理，求得生產或管理過程的最優化目標。它的目的使被優化的對象效果最優的前提下使用相對較低的資源消耗?？陀^上的適用性和實踐上的可行性，使得在企業在經營管理活動中運用最優化思想成為可能。對于各個部門的每一個業務人員，根據其具體職責可以劃分為多個過程或項目，運用最優化思想對每一個過程或項目進行管理，以實現最優化的管理目標。最優化理論的思路、方法也可以在企業的黨政管理系統、生產管理系統、后勤保障系統中得到應用。企業管理過程以及總體目標在最優化理論指導下，可以使各個部門的理念數據化、評價現代化、手段信息化、控制科學化、成效最優化。最優化思想要求管理者在目標函數設置、影響目標函數最優值出現的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細致，使得原本指標不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統控制理論的方法，能夠最終在最優狀態下圓滿實現管理目標。

二、營運資金管理最優化

企業為維持正常的運營活動，必須持有的一定的流動資金，這部分資金就是營運資金。營運資金管理的最優化，要求企業在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業在流動資產上的投資規模，流動資產的融資主要利用短期負債實施，實現流動負債產與流動資的組合最優化。最優化管理狀態下營運資金是企業資金使用的一種極限，它一方面使營運資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運資金最大限度提高使用效果。在達到正常生產情況下，盡量使運營資金數量達到最小，并不意味著企業在經營過程中不產生營運資金，而是盡量降低這一數額。為了能夠達到營運資金最優化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關注企業清償能力的基礎上，盡可能多地使用流動負債，以確保企業的信譽，這樣才能讓企業實現收益最大化。實現最優化營運資金的管理在工作中實際有許多可操作的方法，例如:運用先進的生產產品技術，使生產周期降低；讓應收賬款的變現效率提高，確保應收賬款能夠盡快變現；細化企業內部管理，運用人員崗位責任制來優化營運資金。企業長遠的追求是使營運資金實現最優化管理，并且它是一個不斷調整的，動態的任務。財務管理人員應該著力于投入最小、產出最大，降低營運資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業為財富最大化這個目標不斷努力。

三、生產成本管理最優化

減少資金成本，提升應收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業成本管理模式，因為定單信息需要企業內部市場環節中分解成以專業人員負責其負責的子定單信息，所以應收賬款子定單于會計單位沒有別的專門人員負責，即有主要人擔負應收賬款的收回的任務，當任務直接分配給某一員工，同時對任務的完成與否制定有效激勵機制時，完成任務自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯動的應收賬款處理方式能夠有效提高應收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預防企業資金鏈斷裂誘發的破產。引進適時生產系統，讓生產成本管理從企業內部實施。適時生產系統是企業從消費者需要出發，逐步由后向前不斷來全方位安排生產任務的，前面的生產"生產多少"的質量需要以及交貨時間需要根據接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當其中一步出現問題時，企業才能夠購進。這就需要企業供應生產的原材料外購零件能適時地到達生產場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準備。企業的使命保障了企業在關注社會效益以及環境效益的基礎下，要最大程度地提升經濟效益，而經濟效益能不能達到目標，最后還得依賴影響和制約它達到的許多個指標來實現，最有說服力最直接的可能是優化活動中許多貨真價實的數據。另外，經濟效益在經濟管理活動中需要以產品單位能耗為標桿，單位產品人力資源需要使用的指標，單位產品銷售成本指標，一定時間段內的總產量以及產值等等去呈現。所以，在公正、真實、客觀的基礎上實現的企業管理所有定量性的數據，是保障企業管理最優化的基礎以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結果，不能滿足實用中最大化的特性。

四、供應鏈管理最優化

第3篇：優化企業經營管理范文

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；精細化

中圖分類號：F276 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0253-02

隨著現代社會的發展步伐越來越快，各行各業的競爭也變得越來越殘酷、激烈，國有煤炭企業也不例外，如果仍是因循守舊、閉門造車，不改革，不創新，那么必然要被社會所淘汰。面對這樣的新形勢，新局面，國有煤炭企業只有進一步強化企業的內部管理，創新企業的管理模式，提升企業的管理效能，規范并優化企業的管理流程，形成一個以創新、執行、考核、獎懲為一體的科學化的精細經營管理模式，才能立于不敗之地。

一、精細化管理的概念和內涵

精細化管理最早是源于發達國家的一種企業管理理念，它將社會的分工和服務質量精細化，是建立在常規管理的基礎上，并把常規管理引向更深入層次的一種基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所帶來的資源浪費，優化資源利用和降低管理成本為主要目標的管理方式。所謂“精”，就是要求企業所屬各單位、各部門、各班組、以及個人都要把工作做到位，做完美，做極致，達到標準化、流程化；所謂“細”，就是在“精”的基礎上，把工作做的更加量化，更加完善，更加細致，不粗糙，無差錯，不遺漏，零缺陷。精細化管理的實質就是要求不僅“精”中有“細”，而且還要“細”中有“精”，它不僅僅是一門管理科學，也是一種管理文化，一種管理理念，一種管理創新精神，更是一種追求用心做事，精益求精、一絲不茍的工作態度。它的出現使得管理工作變得更加科學化、標準化、規范化。

二、國有煤炭企業實行精細化管理的意義和必要性

1.國有煤炭企業實施精細化管理是一種被實踐證明了的有效途徑。

近年來，隨著國有企業經營管理的不斷深入推進，一些國有煤炭企業在實施精細化管理方面進行了一系列有益的探索，取得了一些成效，進一步證明了實施精細化管理是一種有效的途徑。另一方面，從管理學和社會學的角度講，人是有惰性的，并不是所有的企業員工都能夠按部就班的、認認真真的去完成自己的本職工作，總有個別員工想著怎么能投機取巧，怎么能敷衍了事，以最小的投入取得最大的報酬，無形中給企業造成了嚴重的資源內耗，而精細化管理恰恰是要求企業必須建立起一套既科學規范又操作性強的制度體系，形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制，充分調動員工的積極性，在這種機制的作用下，使員工在各自的工作崗位上切切實實的感受到自我價值的實現，從而推動企業不斷創新發展。

2.推行精細化管理是煤炭企業實現高產高效的基礎。

原有的粗放式企業管理模式，太浪費資源，也使得煤炭開采這個高危行業的不安全因素增多，而精細化管理使得企業管理細化到每一處，不僅可以實現全程監控，而且可以把工作中的每一個工序都標準化、程序化，這樣就使得整個工作流程更加規范、優化、有條不紊的進行，最終形成了“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”的閉合管理系統。在這個閉合系統中，工作流程順暢了，工作環節減少了，影響工作質量的人、機、物、環境等因素得以優化、控制，那么，工作效率自然也就提高了，企業自然也就實現了高產高效。

三、國有煤炭企業實行精細化管理的有效措施

1.企業上下齊動員，統一思想，凝心聚力。

思想決定行為，只有在想法上一致，執行起來才會統一。因此，加強學習，統一思想，凝心聚力是確保精細化管理機制執行到位的必要環節。這就要求企業在精細化管理的初期，每天的班前、班后會可以抽出半小時或更長時間，以部門、區隊或者班組的形式組織學習精細化管理制度和崗位操作規范、日常行為規范。與此同時，下大力氣抓好各員工的崗位培訓工作，提高員工的崗位素養，建立有效的獎懲機制，在企業內部切實形成一個學習、普及、貫徹精細化管理的良好氛圍，努力讓每名員工明白其工作職責和崗位精細化管理的要求，形成學習標準、執行標準的良好習慣，最終升華為企業獨有的管理文化。在這方面鄭煤白坪公司進行了有益的探索，該公司從2008年正式投產運行以來，持之以恒的推行“精、細、嚴、實”的企業管理文化，加強員工的精細化管理知識學習培訓，推行全員機考制度，把學習、培訓、考試成績與工資獎金掛鉤，開展誠信體系建設，建立了“五個一”精細化管理系統，堅持不懈地加以推行，企業的凝聚力、向心力不斷得到提升。

2.規范管理系統，完善管理程序，建立健全企業的規章制度。

俗話說的好，無規矩不成方圓，企業的規章制度是全體員工執行完成本職工作的基礎，為確保精細化管理工作的更好開展，必須進一步明確分工，強化崗位職責，制定好工作標準，完善好考核機制，做到“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”。

火車跑的快，全靠車頭帶。推行精細化管理，要先從領導干部做起，從部門主管做起，以領導帶下屬，以下屬帶同事，一帶十，十帶百，形成自覺從自身做起，從點滴做起的工作習慣，堅決杜絕崗位職責不清，相互推諉扯皮的情況出現，努力做到制度面前人人平等，工作做的好，給予獎勵，工作做的差，實行問責，嚴格懲懲。

鄭煤白坪公司多年來一直推行制度化管理，先后編印了采掘機運通五大系統126個工種崗位操作規范，45個工種崗位作業指導書，強化全員崗位考核.建立了星級員工攀升機制，實行“三工并存、動態轉換”，一套富有鄭煤白坪特色的崗位價值精細管理體系已初步建立，極大地調動了員工的積極性和創造性，企業的管理境界和品位全面提升，企業的知名度和美譽度逐步提高。

3.加大在人力資源方面的投入，優化人力資源配置。

企業由人管，一個好的人才，好的管理者就會為企業的發展出謀劃策，為企業創造更多的價值。相反，一個不作為的企業員工，對企業勢必是一種資源浪費，無形中加大了企業的成本。所以國有煤炭企業應該在“人”上下工夫，提拔有為人才，對富裕的崗位和員工進行逐步清理，樹立人人為企業效益負責，在崗一分鐘，盡責六十秒的工作理念；消除憑職務，憑工資格，憑關系領薪資的傳統，建立起具有開放性、競爭性，自主性的獎懲管理機制。所有員工的薪酬按績效考核來定，干多少工作，承擔多少責任，對應的就拿多少報酬，讓員工真正體會到個人的成長發展和企業的成長發展息息相關。

4.加強執行力度，保證精細化管理落到實處。

國有煤炭企業的弊端由來已久，因而實施精細化管理是一個長期、艱苦、細致、復雜的工程。羅馬非一日建成，好的管理習慣也非一日養成，要耐下心來，結合本企業實際，由淺入深，循序漸進，切不可操之過急，一蹴而就。只有加強考核，加大執行力度，樹立百折不撓的信心，敢于實踐探索，使精細化管理潛移默化的融入企業管理和生產經營之中，這樣才能落地生根發芽。對于工作實踐中出現的新情況，新問題，新要求要不斷的進行修訂、完善和補充，建立起一套真正適合本企業發展的，既科學規范又便于操作的精細化管理體系，讓員工在一種動態管理中不斷超越自我，完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，從而推進企業精細化管理的工作更好執行。

第4篇：優化企業經營管理范文

關鍵詞：信息化建設；石油企業；發展趨勢

長期以來信息化技術的發展與提高是推動企業發展的主要條件。信息化建設可提高工作效率且對企業的各式資源進行高效完善。它體現了科技文化技術的發展，公司可以借助信息化建設來提高公司的整體實力以達到提高生產率的目的，對公司內各類設備進行統一優化更新，降低運營成本，使企業的利潤最大化。

1信息化技術對企業的發展的影響

1.1對公司的影響深刻

信息化技術對企業的可持續發展與信息化建設有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業信息化建設當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經之路。

1.2石油公司信息化的現狀

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協調石油業務不斷的擴展了市場規模，進入持續快速發展的階段，使公司經營管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題

石油企業是能源生產與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業對產業的生產節能一直都在進行著不懈努力?，F階段石油企業在信息化技術上存在著專業水平、基層等級之間的協作能力、調節能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業需要通過進一步了解企業在未來發展對信息化技術的渴望與需求，根據國家經濟、政策、發展會提出專業的科學信息化的發展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰略策略，信息化的數據與設施，以經營管理為主逐漸實現信息化的標準體系，對信息化建設的構架進行深入了解，對各層級，專業、各業務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設為策略，扎實推廣信息化建設，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經營管理戰略

2.1從石油公司目前發展來看

石油公司應該適當提升基本傳統的產業，通過技術的改造使石油等傳統產業繼續富有活力。提升綜合實力使石油產業相關內容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創新科技交流新能源與再生資源的發展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術，為傳統石油產業發揮活力，建立互聯網系統對掌握業務及時進展并且進行深入了解，能夠及時應對突發狀況。

2.2加強石油信息化經營管理的核心應用

對各層次的信息資源進行統一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業的掌控，構造一個簡單明了的構架，使各專業更方便了解和管理。

2.3技術流程的重要性

現需原料--產品要企業經過一系列的生產流程才能實現，其中每個環節生產的步驟技術的掌控要求很高。

3發展趨勢

隨著網絡計算機技術的提高，信息化建設在企業與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。

3.1網絡信息化

法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業文明，而20世紀發明的計算機和互聯網把人類帶進了信息經濟社會，從這就可以看出信息化的發展與貢獻是非常驚人的進步。工業革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯網。

3.2石油企業的發展與挑戰

石油企業信息化在全方面的推動下，在信息化建設的基礎上進行了運行與經營的管理，有些部分已經建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的發展迅速，石油企業原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設的要求。絕大多數石油施工項目集中于不發達地區，使工作的技術需求面臨著一系列的挑戰。石油企業的信息化建設是一個結構復雜，由于網絡的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關重要的，也能保障信息與施工的正常進行。

3.3石油企業的創新研究

進一步加大對石油企業研究。企業把相關的信息內容進行歸類，完善設備研究，并且研究一套相對實用的石油企業系統。應該包括科學技術、哲學、相關部門的工程技術方法，全面的展現出石油企業的信息化技術方法與內容結構。此外企業應該做一些深入的研究與探索對企業信息化戰略進一步加強。有些企業僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術的重要性，只有同時配套的進行企業改革、技術研究和方法的創新才能發揮信息化技術的作用。

4結語

綜上分析可知，信息化建設在石油產業經營管理和發展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業的信息化情況，對石油企業的未來發展充滿了希望與期待。

作者:連鵬宇 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心

參考文獻：

[1]蘭衛華.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用與對策[J].企業技術開發,2013,14:39-40.

第5篇：優化企業經營管理范文

按照你辦**年12月16日《征求意見函》要求，我縣高度重視，于**年12月21日組織縣法制辦、貿易局、技監局、工商局、交通局、安監局、市政局、公安消防大隊、天燃氣公司等單位，并邀請縣人大法工委、縣人大財經委對《重慶市液化石油氣經營管理條例（送審稿）》（以下簡稱《條例》）進行了認真討論和研究。現將修改意見報告如下：

一、《條例》第四條第一款（四）項中的“負責組織從業人員的培訓和考核”建議修改為“負責組織經營者及其從業人員的培訓和考核”。

二、《條例》第五條第三款中出現的“m3、m2和米”的提法，建議統一修改為“m3、m2、m或立方米、平方米、米”的提法。

三、《條例》第十二條（六）項中的“從業人員”建議修改為“經營者及其從業人員”。

《條例》第十二條（六）項后增加一項，作為該條的（七）項，其內容為“在市外采購液化石油氣應符合國家有關法律法規的規定。”

四、《條例》第十五條（一）項中的“經營者運輸液化氣應用取得危險化學品運輸資質的專用運輸車輛”建議修改為“經營者運輸液化氣應使用已取得危險化學品運輸資質的專用運輸車輛”

五、《條例》第十七條中的“未經批準”建議修改為“未經批準或許可”；“查封或扣押有關設施”建議修改為“查封或扣押涉嫌與違法行為有關的設施”；“設備和器材、運輸工具和物品”建議修改為“設備、器材和物品”。

六、《條例》第十九條中的“第（二）項”建議修改為“（二）項”。

《條例》第二十條中的“第（三）項”建議修改為“（三）項”。

《條例》第二十一條中的“第十二條第（四）、（五）、（六）項、第十三條第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項、第十四條第（一）、（二）、（三）項、第十五條第（一）、（二）項”建議修改為“第十二條（四）、（五）、（六）項，第十三條（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項，第十四條（一）、（二）、（三）項，第十五條（一）、（二）項”。

第6篇：優化企業經營管理范文

>> 企業國際化經營中的跨文化沖突與管理 我國石油企業國際化經營中的跨文化管理探析 企業國際化跨文化沖突問題及管理博弈方式探討 品牌國際化進程中的跨文化沖突對策探討 高等教育國際化中的跨文化沖突 文化沖突中的企業跨文化管理研究 企業國際化中的跨文化管理策略 國際商務中如何管理跨文化沖突 國際商務談判中的跨文化沖突管理 企業的跨文化沖突 企業跨國經營中的文化沖突與融合 中小企業國際化戰略中的跨文化管理問題研究 中國企業國際化進程中的跨文化管理 海外企業跨文化沖突管理 跨文化企業的文化沖突研究 國際商務談判中的跨文化沖突能力的養成研究 國際市場營銷中的跨文化沖突研究 跨文化管理：破解文化沖突的困境 外資企業管理的跨文化沖突與文化整合 淺談跨文化交際中的文化沖突 常見問題解答 當前所在位置：.

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第7篇：優化企業經營管理范文

一、做好高新技術企業運營資金管理的意義

在當前的社會發展中，做好對高新技術企業運營資金的管理，對于企業的發展有著重要意義。

其一，做好企業運營資金的管理，是提升企業資金利用效率的重要舉措。在企業內部，無論是臨時性流動運營資金還是永久性流動運營資金，這些資金都是為企業的運轉和經營而服務的，高新技術企業的發展中，對于資金的需求量比較大，同時，高新技術企業面臨的市場環境壓力不斷增加，在這種情況下，資金的運營和發展直接關系到企業應對市場競爭的能力。

其二，運營資金的使用直接關系著高新技術企業參與市場競爭力的提升。對于高新技術企業發展而言，運營資金能夠在很大程度上實現對企業競爭力提升的支持，高新技術企業在發展中需要大量的運營資本為其技術研發、市場拓展等方面的工作進行支持，特別是在技術研發方面，一些技術的研發周期長，對于運營資金的需求量大，這種情況下，運營資金的使用就成為一個重要的問題，優化對運營資金的管理能夠在很大程度上提升運營資金對高新技術企業發展的支持，提高資金的使用水平。

二、高新技術企業運營資金管理的優化路徑

高新技術企業的運營資金管理和優化，是當前企業發展的過程中需要解決的重要問題。隨著企業的不斷發展，高新技術企業面臨著多種影響。就當前高新技術企業運營管理工作開展的情況來看，運營資金管理路徑的優化是急需解決的重要難題。

（一）完善金融市場，拓寬企業融資渠道

企業融資是企業資本的重要來源，隨著企業的不斷發展，資本的運營對資金的需求量不斷增加，當前，在高新技術企業的發展過程中，資本來源的渠道有限，企業的資本來源在很大程度上直接或間接的影響著企業運營資金的效率和質量，同時，企業的資本來源也關系著企業發展過程中面臨的多種問題。隨著社會的不斷發展，企業的資本運營面臨著多種壓力，特別是高新技術企業，在發展中同時遭遇多種難題，特別是，在高新技術企業的發展中，技術的革新和進步直接關系著企業的發展方向和發展步伐。

拓寬融資渠道，是當前高新技術企業發展中最重要的融資方式之一，對于高新技術企業的發展而言，資本來源更加多元化，是企業資本運行過程中最需要面對的問題，也是企業提升自身經濟實力和管理能力的重要支持。因此，高新技術企業的發展要進一步拓寬融資渠道，提升融資水平，提高整體的融資能力。拓寬融資渠道的過程中，高新技術企業相關財務管理工作部門，要針對企業當前的融資模式和融資渠道進行全面的分析和調整，進一步提升融資的整體水平，提高融資標準，保障融資對企業發展有更加積極地影響。

（二）加強對企業資金收付等環節的安全管理

實施資金的集中管理，在資金的收付環節應該加強管理，認真核對每一筆資金的動向，收入和支出都要認真核對，避免假賬、爛帳以及打白條的問題的出現，賬目要做到清晰準確，賬目信息要準確無誤。嚴格監督資金走向，從源頭杜絕資金的安全問題。同時，企業也應該對資金進行事前控制，這樣才可以掌握資金的流向，保證資金的有序流動，監督其資金流動的每一步。對于每一筆資金都要進行相應的監督和檢查，不定期核對企業賬目。

在高新技術企業的發展中，企業的運營資金管理和優化，需要從支付等環節進行進一步的分析和研究，資金收付環節的安全管理在很大程度上影響著資金使用的安全性，同時，從整體上也會影響到資金的管理和使用效率。目前，很多高新技術企業發展過程中仍然存在著一定的企業運營資金收付等環節工作不到位的情況，在這種情況下，企業內部要建立健全單位貨幣資金管理制度并嚴格執行，建立資金業務崗位責任制度，明確權責問題，爭取每一筆資金都有賬可查，有人可找，每筆資金都找到責任人，在資金的收付環節做到安全保障。作為財務工作人員，在進行企業資金收付管理工作方面，承擔著重要的責任，因此，在具體的工作中，更是要從資金的動向，具體的使用等環節對資金進行把關和監督，這樣，才能夠更好地保障企業資金利用的安全性。

（三）高新技術企業內部要做好銀行賬單的核查管理

在高新技術企業的發展中，企業的每一筆業務，銀行都會客觀的予以記錄，所以，銀行出示的賬單可以直觀無誤的反映企業的財務狀態，銀行出示的每一張企業賬單都是真實可靠的，想要管理好企業財務，銀行是一個關鍵點。因此，企業經過銀行的每一筆業務賬單都應該保證手續齊全同時完整保存。按月取得賬單，按月清點賬目，銀行賬單與銀行存款進行逐步對賬，每一筆賬單的簽收都要由企業財務進行簽字確認，并由財務主管來最后確保。對于有問題的賬目要及時上報，并向責任人追問原因，作出處理。在核查銀行賬單的時候還要注意賬單的真偽問題，可以通過抽樣的方式到銀行柜臺進行實地核對。

在高新技術企業的發展中，財務等資金管理部門在對銀行賬單的管理工作中，主要就是進行賬單的全面核查，盡可能的減少賬單中可能出現的錯誤和問題等等，保證賬單的真實性。高新技術企業技術研發和革新的過程對于資金的使用需求量大，與銀行相關的財務資金數量往來較多，對于這種資金使用現狀，企業內部要更加具有針對性的進行分析和研究，全面破解銀行賬單篩查環節存在的問題，對于企業內部資金管理中存在的對銀行賬單篩查管理方面的不足要堅決杜絕，做好對財務管理工作中銀行賬單的核查管理工作。

（四）做好對資金的清點結算工作

在當前和未來高新技術企業的資金清算過程中，要進一步提升資金清算的整體水平，提高資金清算的工作標準和要求。資金的清點結算是資金管理的最后一步，也是最重要的一步。企業資金的安全問題最重要的是對于資金數目的清點與結算問題，知道有多少資金才能做好以后的資金投入與預算。在目前企業的發展中，資金的清點工作還存在一定的不完善地方，表現在資金清點過程不規范，資金清點整理缺乏記錄標準等等的內容。

財務工作中，對于資金的清點一定要做到萬無一失，不能出現任何差錯，這不僅是財務工作的責任，同時也是作為財務工作的基本素養和品質。未來，在企業的資金管理工作中，要充分重視資金清點結算方面的工作，財務工作人員要更加規范資金清點的工作流程，特別是，在進行資金的清點記錄過程中，要嚴格遵循規章制度的標準來進行，這樣，才能夠更好地提升資金清點的工作水平，促進資金管理整體工作的發展。

第8篇：優化企業經營管理范文

企業管理向前發展的一個重要標志,就是把對人的管理,換言之就是把煥發人的積極性提高到首位。企業文化建設的著眼點就在于此“企業文化”這一概念引入我國十余年來,它的使用逐步被我國廣大企業界人士所認識,特別是在保險企業， 保險企業文化是“以人為本”的管理模式， 隨著中國企業管理向世界接軌，以中國傳統文化為基礎的家文化正受到來自現代企業管理文化的挑戰， 保險企業的組織模式和經營活動都產生著重大影響。

一、家文化的理念

何謂“家”文化呢?“家”是人類生活的最基本單位。世界上所有的民族,不論其文化背景如何,皆有家庭組織存在,都要遵守“家”文化規則。自古以來,在中國的傳統文化中,就非常強調“家”文化,并以“家”文化為中心,以“家”為喻,形成了許多含意深刻的語句,如“家和萬事興”、“愛國愛家”、“建設家園”、“兄弟民族情”、“手足同胞情”、“以廠為家”、“家是港灣”、“家庭般的溫暖”等等,就是這些看似簡單的道理,由于使用了大家十分熟悉的“家”的理念來倡導,使人們更加深刻地對“家”有了了解和認識,也培養了大家一種新的理念和情感,這也是“家”文化親情、血緣的基因起源?！凹摇笔侨祟惿畹淖罨締挝?。世界上所有的民族, 不論其文化背景如何, 皆有家庭組織存在, 都要遵守“家文化”規則。在中國的傳統文化中,更強調家文化, 而且以“家文化”為中心, 還延伸出了相應的社會倫理規范和組織法則, 從而基本上規定了中國人的日常生活、社會規范、政治規則和思維習慣。大量中西方文化的比較研究表明, 中國人“家”的觀念之重,“家文化”的積淀之厚, 可以說已經滲透到了政治、經濟、宗教、社團和企業等社會的各個層面。

二、家文化的主旨

“仁愛、和諧、感恩、成就”像愛家一樣關心企業，這就是人保壽險哈爾濱公司的文化，孟子云：“天時不如地利、地利不如人和”，而這當中，“人和”又最為重要。我們認為，要做大做強一個企業，不僅需要強有力的指令權威，更需要自強自立的職工，企業不僅要以贏利為目的，更應該“以人為本”。

家者，人之居所，情之所依，百年錘煉，千年傳承。我們來自各方，會聚一個大家庭，傳播仁愛、助推和諧、倡導感恩、成就人生。我們親情相融，同心同德，不遺余力，共同描繪家的愿景，開創家的事業。

――仁愛之家。我們的家庭，充滿著深深的同情和愛惜，沒有附加條件，只有真誠的奉獻和給予。家庭成員之間，不分尊卑，不分貴賤，彼此平等，彼此信任，彼此真愛，默契配合，互幫互助。我們以人為本，愛心為人，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶，整個家洋溢著愛的溫馨，充滿著家的溫暖。

――和諧之家。我們的家庭，主張家和萬事興。我們一切尊重員工、一切為了員工、一切依靠員工，尊重員工的意見建議，維護員工的利益，解決員工關心的問題，創造員工發展的空間。我們參與管理、受人尊重、創造價值，追求和睦、互助、共進的氛圍，共創團結、凝聚、協調的整體。

――感恩之家。我們家庭成員中的每一個人，作為一個生命，從呱呱落地那一天開始，愛就像陽光一樣，無時無刻地普照著我們。父愛如山，母愛如海。每個人都學會感恩，感恩父母，感恩社會，感恩公司。當家庭其他成員遇到困難時，自己有義務去幫助他人渡過難關；如果自己有困難時，大家也有義務來伸出援助之手。

――成就之家。我們的家庭，是成長成熟的搖籃，是成就事業的基石，是理想的歸宿和生活力量的源泉。我們追求你我的認同，業界的認同，社會的認同，這也是全部家庭成員的價值所在。家庭成員忠誠事業、誠信敬業，愛惜聲譽、榮辱與共，自始而終保持高昂的斗志，搶抓機遇，拼搏競爭，不甘人后，勇于爭先。每個家庭成員堅定執著，厚重自強，永不懈怠，成就人生。

三、家文化的運用

人保壽險哈爾濱公司的司訓是：合作創家業，發展謀共贏，專業樹形象，正氣鑄司魂。具體釋義如下

――合作創家業。我們來自社會的各個小家庭，飽含著激情，懷揣著希望，走到一起，組建一個新的大家庭。我們的大家庭，以人為本，關愛生命，服務社會，具有海納百川的胸懷和雍容大度的風范。我們風雨同舟，榮辱與共，凝聚一個家的夢想，承擔一份家的責任，開創一方家的天地。我們每個人都是這個大家庭中的重要一員，自豪而榮耀，人與人之間關系簡單，彼此平等，崇尚合作，每個人都各持所長又各有分工，通過積極配合，通力協作，共同書寫家的歷史，弘揚家的文化，開創家的事業。

――發展謀共贏。發展立業，發展興司，發展共贏。創業―發展―共贏，是我們必須遵循的路徑，共同實踐的主題。我們在激情中開始創業，在創業中起步成長，在成長中加快發展，在發展中實現共贏。共贏是我們必須要通過腳踏實地發展，進而實現的共同目標。共贏是你我的共贏，是公司與客戶的共贏，是公司與社會的共贏，是你、我、公司、社會、客戶之間的共贏，我們只有全神貫注地謀劃發展，毫不動搖地堅持發展，千方百計地加快發展，用發展的業績回報公司，用發展的成果回饋社會，用發展的價值成就自我，才能實現最終的共贏。

――專業樹形象。成功始于專注，形象源自專業。在紛繁復雜的市場環境中，專注于壽險事業的長遠發展，我們每位壽險從業員工，要立足本職，以拼搏競爭、不甘人后、勇于爭先的精神，苦練技藝，精耕細作，不斷地追求卓越，力求更好。專業既是標準，專業也是規范；專業既是形象，專業還是認同。專業成就于我們比別人做得更標準、更規范。我們每個人都要靠專業建立口碑，靠專業樹立品牌，靠專業贏得市場，靠專業獲取成功。

――正氣鑄司魂。人心齊，泰山移。公司上下講正氣、樹正氣，講和諧、促和諧，講誠信、踐誠信，講奉獻、爭奉獻，營造風清氣正、人心思進、政通人和的良好氛圍。公司內部大力構筑家文化，家庭成員之間坦誠相見，肝膽相照，扶正祛邪，懲惡揚善，形成辨是非、知榮辱、樹新風、促和諧的文明風尚。每個家庭成員，牢記職責，不忘感恩，誠信敬業，奮力開拓，在壽險事業的競技舞臺上不辱使命，有所作為，成就未來。

四、家文化需要關注的問題

（一）在家文化的運行過程當中，處理好以下四個層次的關系

1.人與人之間的關系。堅持以親情化管理對待員工，尊重員工的意見建議，維護員工利益，解決員工關心的問題，創造員工發展的空間，并在工作中提供、創造培訓機會，讓員工獲得持續成長的機會，充分發揮員工的積極性、創造性和潛能。

2.人與事之間的關系。員工必須從工作中的點滴做起，從身邊最不起眼的小事做起，從對崗位的盡職盡責、精益求精、勇于創新做起；從與同事的默契配合、互幫互助、寬以待人做起；從對客戶的熱情服務、耐心傾聽、幫助成長做起；從對違規行為堅決查處、毫不留情、嚴厲打擊做起，如提倡“低調做人、高調做事”、“先做人、后做事，做好人、再做事”、“態度決定高度”等工作態度。

3.人與團隊之間的關系。追求員工與公司共同成長的目標，尊重員工的創新精神，鼓勵員工努力工作和不斷提升自我，給員工提供一個愉快、受尊重、自豪、溫暖的工作環境，從而形成強烈的團隊精神和歸屬意識，使公司保持富有活力的持久源泉，如建立“家庭式互不設防工作環境”、“人不分部門，事不分你我，同心畫圓，合力向前”、“對組織忠誠，對領導坦誠、對同志熱誠”等團隊氛圍。

4.人與學習的關系。在公司內大興學習之風，營造濃厚的學習氛圍，全面提升員工思想、文化、業務素質，培養一支勤于思索、善于工作、勇于創新的高素質員工隊伍，使公司發展更具后勁。如提倡的“公司發展了是政績、培養了人才更是政績”、“培訓是職工最大的福利”、“終身學習、全員學習、全程學習、團體學習”等理念。

四個層次的關系相互作用、相互促進，使員工的思想在精神層面得到充分交流，把內心情感盡可能多而真實地表現出來，在工作、學習中更好地調整好自己的位置、行為和心態，在員工與員工之間、員工與領導之間、員工與企業、員工與學習之間建立真感情、做出真行動。

（二）通過各種途徑，放大“家”在員工心中的地位

1.建立健全機構體制，組織各類活動，提高員工參與度，人人成為家的一分子，提高家的凝聚力。各分支公司經常組織以部門，營業部為單位的各種文體活動，如籃球、拔河、歌詠、集體操、旅游等團體活動，既可增加團隊成員之間的交流和溝通，在圍繞團隊榮譽的氣氛中淡化和消除管理者和被管理者之間的矛盾，又能極大地鼓舞部門的士氣，從而有效地提高全體成員的親和力和團隊凝聚力。員工平時疲于工作，保險行業挫折又多，找不到興奮點和團隊的共同目標，容易使員工的士氣和凝聚力在應付、挫折、抱怨中減弱，反過來又加重了工作的壓力，進入惡性循環的怪圈，豐富多彩的活動，既可聚人氣，又能鼓斗志，如果組織得當，能很好地發揮調動員工精氣神的作用。

2.大力引導員工提高自身素質，促進員工與企業共同成長。定期進行各種形式的銷售比拼競賽，并積極創新競賽的內容和方式，有效地引導廣大員工的學習意識和自我超越精神，積極投入到學習、培訓、競賽銷售之中。2009年我公司舉辦大型培訓10余次，銷售競賽4次，獲得獎勵旅游的員工達200余人次。通過培訓、競賽帶動全員銷售熱情，同時員工的銷售技能也進一步的增加。員工們深切地體會到，人民人壽哈爾濱公司是成長的搖籃，更是施展才華的天地。

3.保護婦女權益，托起家中半邊天。一直以來，女員工占員工總數的65%，我們始終從保護員工身心健康和愛惜女員工人才資源出發，不斷完善一系列保護女員工權益的措施。一方面堅持女員工“四期”保護規定和定期體檢、自主女員工開展聯誼會、談心會等活動，幫助他們緩解工作壓力，幫助廣大女員工以健康的身心、愉快的心情投入到各項工作之中。另一方面，堅持發揮女員工在公司發展中的重要支撐作用。公司選拔了一批思想素質好，業績突出的優秀女性干部到各級領導崗位上來，更有一大批女員工骨干在本職崗位上積極進取，樹立了巾幗不讓須眉的新時代女性形象。

第9篇：優化企業經營管理范文

【關鍵詞】石油化工；施工企業；項目經營；預算管理；模式

作為施工企業，其工程項目部門是否能夠采用合理高效的經營預算管理模式，有效降低企業成本支出，提高企業利潤，直接決定了企業能否健康長遠可持續發展。因此，我們通常認為施工企業生存和發展的一個重要指標就是工程項目預算管理的好壞。

一、施工企業工程項目預算管理存在的主要問題

自改革開放以來，國內施工企業獲得了良好的發展環境，并逐步形成了一定規模，他們在完成施工項目的同時逐漸將精力投入到加強和改善預算管理方面，通過幾年來的工作實踐，得到了較為良好的效果。但是，與其他國家相比，與世界先進水平相比，國內施工企業在工程項目預算管理中仍舊存在許多缺點和不足，導致人力、財力以及物資資源產生了不必要的浪費。主要問題概括起來可分為以下幾個方面：

（一）只注重施工階段的預算管理，對全過程預算管理工作把握不足

工程項目不僅僅只有施工階段，它還包括投標簽約、施工準備、竣工驗收和交付使用這四個主要過程，將他們有機地聯系在一起才構成工程項目施工全過程。然而，國內施工企業深受傳統預算管理觀念的影響，對新時期形勢認識不足，一般情況下只注重施工過程的預算管理，想盡辦法控制施工過程中的人工費、建筑材料費、機械使用費等內容，忽視了其余四個過程的預算管理，花費了大量力氣在施工階段預算控制上，卻不能收到良好的效果。

（二）制定的內部定額脫離企業實際

首先，定額的制定主要只停留在項目層次，沒有深入到施工各工序等作業層;其次，定額的制定沒有考慮地質、水文、氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等費用的影響。由于定額的制定比較粗略，而且考慮因素不細致，依此制定的定額勢必與實際情況不太吻合，一方面影響工程項目的投標決策，另一方面使得責任預算編制不切合實際，影響了成本控制。

（三）對質量成本預算管理的辯證關系認識不足

質量故障成本和質量保障成本是工程項目的質量總成本主要組成內容，一直以來，國內施工企業對工程質量和工程成本之間的辯證統一關系認識不到位，往往單純的強調工程質量，或者單純強調工程項目成本的節約，經常會出現顧此失彼的現象，不能正確的降低企業施工項目預算。只有合理的認識二者的辯證關系，結合處理。

（四）忽視了對工期成本的管理

所謂工期成本，就是指施工企業為實現工期目標保質保量的完成各階段工程項目施工工作，而采取相應措施所引發的一切施工及管理費用。國內施工企業時間觀念較之國外有一定差距，對工期成本的不夠重視，雖然能夠明確規定工期目標，但是盲目趕工期要進度以及故意拖延工期的現象依舊頻繁出現，引發了工程預算成本的額外增量。

二、工程項目預算管理的對策和建議

二十一世紀，市場競爭日趨激烈，施工企業能否保持蓬勃的生命力，可持續發展，關鍵在于轉變經營觀念，加強項目預算管理。只有通過降低企業項目預算成本，提高企業財務管理水平，企業才能持續健康地發展。以下就上文中預算管理問題提出相應的工程項目預算管理對策和建議。

（一）建立健全預算管理的總體模式

施工企業必須改變現階段粗放式的管理模式，細化施工企業工程項目預算管理，對施工項目施工全過程做出合理的預算管理。因此，施工企業工程項目部必然選擇基于工程項目作業的全過程的預算管理模式，并且在實際操作中對投標簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用五個過程進行精確的預算管理。

（二）改變定額的制定方法

改變以往以項目為單元的成本定額的制定方法，要充分考慮工程項目的具體地質條件和空間條件等因素的影響，確定各影響因素條件的不同作業的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。

（三）擴展預算管理的內容

對于施工企業而言，除了工程的生產成本以外，質量成本和工期成本的管理應該成為預算管理的主要內容，從質量預算管理上要效益，質量預算管理的目標是使質量保證成本和質量保障成本相交時質量總成本達到的最低值。無論是質量不足還是質量過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量預算管理加以調整。從工期成本控制要效益，通過對工期的合理調整來尋求最佳的工期點成本，把工期成本控制在最低點。

（四）加強工期成本預算管理

由施工企業工程項目部成立專門的監督調查小組，實時監督控制每一個工程項目工期的進行，確保工程工期設置合理，工程項目按時并高質量的完成。如出現工期緊張的情況，及時討論并制定最優方案，在保證工程項目質量的前提下降低趕工成本，節省企業資源。

三、結束語

通過本文的研究，我們更加深刻的了解到施工企業只有對傳統觀念去粗取精，形成現代化思想，努力做好企業預算管理工作，以科學的方法進行施工項目管理優質、高效地做好每一個工程項目，才能夠獲得更好的經濟效益與社會效益并健康長遠的發展。希望通過本文并不十分深入成熟的研究，能夠拋磚引玉，引起國內相關專家學者的重視，幫助國內施工企業做大做強。參考文獻

[1]范芹,鄭斌.建設工程預算、投標管理探討[J].黑龍江科技信息，2010，(22).