互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景精選(九篇)
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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 監(jiān)管 發(fā)展
1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展類型主要包括以下幾類：
1.1 綜合服務(wù)
綜合服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要提供在線的醫(yī)療服務(wù)項目，包括預(yù)約掛號、在線支付、就診提醒、提取報告單等服務(wù)。有條件的醫(yī)院還可以建立移動醫(yī)療監(jiān)測系統(tǒng)，對患者生理參數(shù)進行監(jiān)測，針對性地提供就診服務(wù)，在緊急狀況下還會自動發(fā)出預(yù)警信號，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更具及時性、便捷性。
1.2 醫(yī)患信息交流
該類型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過建立數(shù)據(jù)庫對醫(yī)療資源進行整合利用，主要提供在線問診、健康咨詢等服務(wù)。一些醫(yī)療網(wǎng)站邀請三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診，為患者提供私人診療服務(wù)，并收取一定費用。如，“好大夫在線”網(wǎng)站作為我國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模較大的醫(yī)患溝通平臺，已經(jīng)在線注冊了3200余家公立醫(yī)院，擁有大批的醫(yī)生資源，可提供多種在線醫(yī)療服務(wù)。
1.3 信息化服務(wù)
該類型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要是針對專業(yè)醫(yī)務(wù)人員開辟的服務(wù)模式，可以為醫(yī)務(wù)人員提供豐富的藥品信息、用藥指南、醫(yī)學(xué)計算工具、醫(yī)學(xué)文獻等。甚至一些醫(yī)療網(wǎng)站還推出了與醫(yī)院診療相關(guān)聯(lián)的應(yīng)用程序，如杏樹林網(wǎng)站為醫(yī)務(wù)人員提供移動查房應(yīng)用模式，使醫(yī)務(wù)人員可以通過手機進行查房。同時，該網(wǎng)站還能夠向醫(yī)務(wù)人員介紹最新的藥品，使醫(yī)務(wù)人員了解藥品動態(tài)。
2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展存在的問題
盡管我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展勢頭強勁，但是仍然存在諸多不足之處，具體表現(xiàn)在以下三個方面：
2.1 盈利模式不完善
由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展速度較快，從而使得與之相關(guān)的法律法規(guī)未能跟上其發(fā)展的步伐，這就造成了現(xiàn)行的法律中對醫(yī)生在網(wǎng)上行醫(yī)的資格限定沒有明確的規(guī)定，同時，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的使用群體也并未養(yǎng)成付費使用手機客戶端的習(xí)慣，自愿支付軟件費用的移動設(shè)備用戶相對較少，通過軟件收費的形式進行運營，與我國現(xiàn)階段的國情有所不符。如“好大夫”網(wǎng)站中所提供的幾個在線醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品中，僅有電話咨詢一項會向用戶收取一定的費用，而其它服務(wù)產(chǎn)品均為免費提供，并且也沒有向患者收取必要的問診費或是掛號費，上述種種均在不同程度上體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式不完善的問題。
2.2 診療效果不確定
穩(wěn)定性不足是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療系統(tǒng)存在的主要問題之一，其中的安全隱患相對較大，故此，國內(nèi)絕大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)對引入網(wǎng)絡(luò)移動醫(yī)療系統(tǒng)有著多方面的顧慮，大部分機構(gòu)都抱著觀望的態(tài)度，并未真正進行實施。
2.3 行業(yè)環(huán)境不規(guī)范
我國作為發(fā)展中國家，醫(yī)療行業(yè)并未完全開放，與國外發(fā)達國家相比，其市場化的程度較低，很多醫(yī)療單位不愿向社會公開本院的醫(yī)生及病患信息。由于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展環(huán)境不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)也尚未將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療納入到統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)中，醫(yī)生借助APP向患者提供在線診斷是否涉嫌院外行醫(yī)也尚無定論，這些種種都對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展構(gòu)成了一定的影響。
3 加強互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管的建議
3.1 加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管立法
我國要針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域出臺一系列監(jiān)管政策，規(guī)范和指導(dǎo)該行業(yè)發(fā)展，為強化該行業(yè)監(jiān)管提供政策依據(jù)。首先，在監(jiān)管政策中將移動醫(yī)療平臺納入到監(jiān)管范圍內(nèi)，定期對移動醫(yī)療APP進行評估。其次，對移動醫(yī)療APP建立風(fēng)險監(jiān)管體系，包括入市前申請、資格審查、風(fēng)險評估等，提高移動醫(yī)療APP的市場準入門檻。再次，區(qū)分不同醫(yī)療應(yīng)用軟件類型，對各類型用途軟件進行規(guī)范化監(jiān)管，如臨床應(yīng)用類軟件只能提供醫(yī)務(wù)人員臨床經(jīng)驗交流等應(yīng)用，而不能提供患者咨詢服務(wù)；健康咨詢類軟件只能為患者提供日常生活健康咨詢服務(wù)，并提供醫(yī)前指導(dǎo)意見，而不能對患者病情進行在線診斷。
3.2 建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管機制
我國應(yīng)從法律層面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展進行監(jiān)督約束，準確界定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行為的概念，對醫(yī)療機構(gòu)、非醫(yī)療機構(gòu)從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的服務(wù)范圍予以明確規(guī)定，并對從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的醫(yī)務(wù)人員資格和服務(wù)權(quán)限進行界定，不斷提高互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。此外，我國有關(guān)部門還要針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外發(fā)達國家對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管的成功經(jīng)驗，制定質(zhì)量控制標(biāo)準，對移動醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)師服務(wù)進行質(zhì)量控制，從而保護患者的合法權(quán)益。如，醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師要想在醫(yī)療網(wǎng)站上提供相關(guān)服務(wù)，必須獲取所在醫(yī)療機構(gòu)的批準， 并要求醫(yī)師以不影響本職工作為前提， 妥善安排好從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的工作時間。
3.3 加強互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管
我國要針對不同的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)類型和項目，對從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的醫(yī)療機構(gòu)及第三方機構(gòu)進行有效監(jiān)管，將機構(gòu)資質(zhì)與人員準入作為監(jiān)管的重點。具體如下：一方面，審核部門要對提供互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)進行嚴格審核，辦理備案手續(xù)，要求從業(yè)醫(yī)師必須具備相應(yīng)資格證，擁有注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。另一方面，審核部門要對提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療咨詢服務(wù)的第三方機構(gòu)進行審核，要求第三方機構(gòu)所聘請的醫(yī)師必須在其相關(guān)專業(yè)范圍內(nèi)開展咨詢服務(wù)，規(guī)范第三方機構(gòu)的運營。
4 結(jié)論
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在我國醫(yī)療行業(yè)中得到了快速發(fā)展，已經(jīng)初步形成了多種服務(wù)模式，為提高在線醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)務(wù)人員交流學(xué)習(xí)有著重要意義。為了促進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)健康發(fā)展，必須進一步加強對該行業(yè)的監(jiān)管力度，在實踐中逐步探索成熟的盈利模式，創(chuàng)建良好的行業(yè)運行環(huán)境，保障醫(yī)療機構(gòu)、第三方機構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員以及患者的合法權(quán)益。
參考文獻
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作者簡介
劉暢（1983-7），女，重慶市人。碩士學(xué)位。現(xiàn)為深圳循證醫(yī)學(xué)信息技術(shù)有限公司職員。主要研究方向為醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)整理分析。
第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
【關(guān)鍵字】 “互聯(lián)網(wǎng)+” 醫(yī)療衛(wèi)生 信息化建設(shè)
一、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的概念
總理在2015年政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，以推動傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并促進其健康發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”隨即成為輿論關(guān)注和討論的熱點。
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為支撐，通過與傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)交叉滲透、融合創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種全新醫(yī)療模式。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展現(xiàn)狀
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”已成為當(dāng)下的熱點，無論是區(qū)域醫(yī)療、遠程會診，還是預(yù)約掛號、健康咨詢等，無不順勢而為，籠統(tǒng)冠以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個新名詞。掌上醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、云醫(yī)院、虛擬醫(yī)院等接踵而至，應(yīng)接不暇。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)是重構(gòu)醫(yī)療資源，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療模式，讓看病就醫(yī)更加人性化。
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用風(fēng)生水起，發(fā)展勢頭迅猛，可以說“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”是時代潮流的體現(xiàn)和不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。但“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式面臨多重現(xiàn)實瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)的精神本質(zhì)是以用戶為中心，但當(dāng)前的法律不利于開展網(wǎng)召醫(yī)生服務(wù)，法律法規(guī)要求，除非急救、義診等情況，醫(yī)護人員的診療行為必須在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)進行。若屬急救、義診，醫(yī)生上門服務(wù)尚不存在爭議，一旦存在收費行為，或者屬于日常診療，就可能觸及相關(guān)法律的紅線。
其次根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，醫(yī)生只能在注冊的執(zhí)業(yè)地點從事醫(yī)療服務(wù)。多點執(zhí)業(yè)在部分城市試點，并未完全開放，離自由執(zhí)業(yè)更是遙遠。目前的上門醫(yī)生，既不能開處方，也不能開具檢查單，不能實施具體治療，更多只能提供健康及醫(yī)務(wù)咨詢。而當(dāng)醫(yī)生上門服務(wù)后，缺乏嚴格的流程管理以及醫(yī)療手段留痕機制，產(chǎn)生糾紛后更將難以化解，這將極大提升醫(yī)生執(zhí)業(yè)風(fēng)險。
最后醫(yī)療衛(wèi)生資源依然很不平衡，高端醫(yī)療資源依然集中在一二線城市和三級甲等醫(yī)院中，名醫(yī)是很難加入到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”中來的。無論從體制機制還是個體身份，名醫(yī)都不可能被互聯(lián)網(wǎng)平臺隨約隨到。否則，就是非法行醫(yī)。
因此“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”目前更多停留在概念階段。但其在優(yōu)化看病流程，改善就醫(yī)體驗方面將大有作為。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”在改善就醫(yī)體驗方面的探索
3.1預(yù)約掛號
依托信息化手段，實施涵蓋全院門診所有科室、所有專家，集微信預(yù)約、電話預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、支付寶預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約為一體的全預(yù)約模式的預(yù)約掛號系統(tǒng)，避免患者扎堆就診，患者節(jié)省等待時間，醫(yī)院節(jié)省空間，實現(xiàn)醫(yī)院和患者的雙贏。
3.2一卡通
下一步醫(yī)院即將上線居民健康信息服務(wù)平臺，通過區(qū)域就診卡將實現(xiàn)線上健康信息平臺和線下指揮醫(yī)院的協(xié)同共享，實現(xiàn)區(qū)域就診一卡通行、額度共用、健康檔案及信息共享，讓患者感受到診療間的“零距離”。
3.3在線支付
可開通支付寶支付與微信支付功能，患者可在手機上完成充值與繳費，不必前往收費窗口或自助充值機排隊繳費、充值。患者甚至可以在去化驗室、取藥的路中利用幾秒鐘時間完成費用繳付，減去了患者取現(xiàn)金或者帶銀行卡的麻煩，只要帶上手機就可以輕松完成支付。減少了往返的時間和路程，省去的是麻煩，留下的輕松，提升就醫(yī)體驗。
3.4在線報告查詢
可充分利用微信服務(wù)號，患者只需關(guān)注醫(yī)院的微信服務(wù)號。醫(yī)院即可第一時間向患者手機推送檢驗報告，或患者通過服務(wù)號自行查詢檢驗結(jié)果，免去患者排隊等待之苦，醫(yī)院也將變得秩序井然。
3.5在線咨詢問診
很多醫(yī)院現(xiàn)在都推出了咨詢問診服務(wù)，然而大多都無法實現(xiàn)醫(yī)生即時的在線服務(wù)。現(xiàn)在醫(yī)院可通過微信平臺，鼓勵專家在線問診。患者只需要把自己的問題拿到平臺上，問題會直接推送至醫(yī)生手機，醫(yī)生利用自己的碎片時間，解答患者的疑問。患者不需要早起、排隊、等待，即可獲得對自己病情或保健的初步指導(dǎo)。
四、結(jié)束語
運用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，運用科學(xué)的理念和工具，讓醫(yī)患友好這個理念變得切實、可操作、有價值、有特色， 通過“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”患者就可以獲取從門診到住院、從院前到院后、從信息流到資金流、從醫(yī)療到健康的全流程服務(wù)。醫(yī)療機構(gòu)利用移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化，全面改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度，同時也為患者提供一條安全、有效、快捷、明白的就醫(yī)途徑。讓千萬患者享受方便快捷、溫馨的服務(wù)，感受到醫(yī)者的溫度。
參 考 文 獻
第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
姓
名
學(xué)
號
學(xué)
院
專
業(yè)
年級班級
學(xué)校指導(dǎo)教師
企業(yè)指導(dǎo)教師
論文題目
中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
選題依據(jù)與
意義
1研究背景及意義
電子商務(wù)在近幾年的社會發(fā)展非常迅速，它在商業(yè)運營發(fā)展中發(fā)掘出來新的方式，從某些方面來看，已經(jīng)推翻了我國傳統(tǒng)的營銷方式，從空間和時間方面讓雙方的商業(yè)交易更加的便捷和自主。醫(yī)學(xué)藥品是當(dāng)代人民的必需品，所以更加需要和當(dāng)展齊行，也向電子商務(wù)的方面發(fā)展，也可以讓我國人民享受到方便實惠安全的服務(wù)。現(xiàn)在我國社會的醫(yī)藥企業(yè)的大部分已經(jīng)開始上電商進行發(fā)展，也已將開始了醫(yī)藥電商平臺的搭建工作，而且成功申請了電子商務(wù)平臺的構(gòu)建資格。我國目前對于互聯(lián)網(wǎng)藥品交易政策已經(jīng)越來越允許，所以一些相關(guān)人員認為我國的醫(yī)藥業(yè)的電子商務(wù)的進展也在順利地進行中。所以很明顯的我國電子商務(wù)發(fā)展也是順應(yīng)國家風(fēng)向的表現(xiàn)。但是醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展還需隨著時間和經(jīng)驗的沉積才可以更好的服務(wù)我國的人民。在數(shù)據(jù)看來，我國的線上藥品銷售額度在不斷增長，但是我國的電子商務(wù)發(fā)展時間過短，對于國外的經(jīng)驗借鑒也不足，所以現(xiàn)在的網(wǎng)上交易仍然存在很多的問題。藥品是關(guān)乎我國人民身體健康安全的東西，所以必須建立健全我國的藥品制造流程，形成完善的監(jiān)督監(jiān)察體系制度，編制可行的行業(yè)規(guī)則，才可以在網(wǎng)上藥品銷售時將問題降到最低，從而保護消費者的健康和交易信息的安全服務(wù)，才可以讓購買者更加放心的對藥品進行購買，對購買體系的信任度提升，從而促進消費者對于網(wǎng)上購買藥物的信任度，使其習(xí)慣于網(wǎng)上購買的這種方式，醫(yī)藥行業(yè)也應(yīng)該在這種電商的環(huán)境中不斷提升藥品的質(zhì)量和自身的服務(wù)，從而形成一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進我國醫(yī)藥電商的順利發(fā)展。
作為與大眾生命健康息息相關(guān)的行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)在社會發(fā)展在哪個備受關(guān)注，其自有長久的生命力與良好的占空間。經(jīng)濟發(fā)展新時期，互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，深入到人們生活的各個環(huán)節(jié)，也成為各行各業(yè)關(guān)注的重點。醫(yī)藥行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維下也開始了轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)對行業(yè)的引領(lǐng)和促進作用不容胡思。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的背景下，醫(yī)藥行業(yè)除了積極做好相關(guān)的業(yè)務(wù)開拓和煩，也獲得了可喜的成績。但是我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的時間較多，存在這諸多問題與挑戰(zhàn)，本文將根據(jù)我國醫(yī)藥行業(yè)與電子商務(wù)的融合現(xiàn)狀，探討先關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)管理者提供有價值的參考。
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)使關(guān)系到人民生活質(zhì)量和人身安全的產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展穩(wěn)定并且可持續(xù)。大規(guī)模普及互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)商業(yè)逐漸取代了傳統(tǒng)的交易方式。近年來按照中國網(wǎng)絡(luò)商業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)，醫(yī)療銷售產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)正逐年成上升趨勢。國家大力發(fā)展格式醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)商業(yè)，并為此出臺各項政策。然而，發(fā)展醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式并非一夜之間就能完成。對信息鏈和物流鏈進行優(yōu)化整理，網(wǎng)絡(luò)藥品銷售管理的完善，信息采集系統(tǒng)的搭建，相關(guān)政策的不斷深化改革，也是21世紀社會發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵。
2
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
Holger（2015）指出醫(yī)藥電商想要良性發(fā)展就要制定完善的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)監(jiān)督法律法規(guī)，并且讓電商企業(yè)對其嚴格的遵守。一定要對網(wǎng)上的藥品信息進行嚴格的監(jiān)督控
制，仔細審核的廣告和信息，嚴格監(jiān)督和管理我國互聯(lián)網(wǎng)交易和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)。
Kubiak
W?odzimierz（波蘭）在2005年指出，醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新，也是促進醫(yī)療行業(yè)的保障水平的途徑之一。它對醫(yī)學(xué)專業(yè)的后續(xù)發(fā)展和人類壽命的長短和質(zhì)量起著尤為重要的影響。所以我們一定要努力研制新的藥品并且使其服務(wù)與人類，而且創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營模式，使他服務(wù)于人民，有利于人民。
Abraham
Schwab（2010）指出，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在改變，科學(xué)技術(shù)也在不斷地發(fā)展，所以醫(yī)學(xué)教育也不能落后，跟隨時代的腳步進行改革創(chuàng)新，需要創(chuàng)建出適和社會發(fā)展的人才培養(yǎng)制度，著重培養(yǎng)我國專業(yè)人才，增強人才的實踐和科學(xué)的利用力。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)發(fā)展的時代，隨著我國的駐點醫(yī)師被更加的需要，國家更應(yīng)該完善我醫(yī)學(xué)培養(yǎng)制度，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才從而促進國家穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
趙莎莎（2018）通過對電子商務(wù)這一領(lǐng)域的各方面條件的深入研究，發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)要想健康發(fā)展，一方面十分需要良好的經(jīng)濟水平的支持，另一方面，也需要符合行業(yè)現(xiàn)狀的各種數(shù)據(jù)分析結(jié)果，同時，還需要對產(chǎn)業(yè)資源進行有效的分配整理。
劉秋風(fēng),田侃（2018）提出線上的那些藥品網(wǎng)店要想持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善內(nèi)外部的管理模式。在國家政策的指導(dǎo)下，依照法律要求，嚴格按照行業(yè)行規(guī)，不斷深化道德責(zé)任感，就會形成一套科學(xué)的藥品網(wǎng)店的管理模式。
孟令全（2011）曾提出，企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境下，對各企業(yè)的電子商務(wù)有了新的要求,同時，為了能夠給各企業(yè)的經(jīng)營管理方面帶來具有指導(dǎo)性的建議，就需要不斷深入了解網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全保障系統(tǒng)，進而不斷完善與提高。
張鳴鳴（2017）通過研究，認為在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)代，大眾的目光正時刻注意著醫(yī)藥在網(wǎng)絡(luò)上的商務(wù)發(fā)展。那么這些企業(yè)想要發(fā)展壯大自身，想要在這個市場行業(yè)有自己的立足之地，那么，就要找好出發(fā)點。消費者是奠定網(wǎng)上醫(yī)藥店鋪成敗的最關(guān)鍵因素，只有擁有足夠多的用戶，才能不斷發(fā)展自己，這就需要企業(yè)從用戶方面出發(fā)，多為消費者考慮，不斷完善自身服務(wù)體系，為廣大用戶提供值得信賴的商品，同時，不斷創(chuàng)造安全可靠的財務(wù)交易環(huán)境，以及商品信息平臺。
查閱的主要
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研究內(nèi)容
本文根據(jù)我國醫(yī)藥行業(yè)與電子商務(wù)的融合現(xiàn)狀，探討先關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)管理者提供有價值的參考，具體內(nèi)容如下：
1
緒論
1.1研究背景及意義
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2
醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展探討
2.1醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展探討
2.1.1醫(yī)藥行業(yè)的銷售
2.1.2醫(yī)藥電子商務(wù)模式現(xiàn)狀
2.2基于SWOT的醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展探討
2.2.1醫(yī)藥行業(yè)市場潛力
2.2.2醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景
2.3基于SWOT的醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景分析
2.3.1醫(yī)藥行業(yè)市場潛力
2.3.2醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景
3
醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展條件與制約因素
3.1醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的條件
3.2醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展制約因素探討
3.2.1技術(shù)信息有待優(yōu)化
3.2.2多層安全隱患
3.2.3成本居高不下
3.2.4政策法規(guī)配套不足
4
優(yōu)化醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的建議
4.1優(yōu)化信息鏈和物流鏈
4.2完善網(wǎng)上售藥管理
4.3搭建信息收集體系
4.4推進相關(guān)政策改革
結(jié)
論
研究方案
本文主要采用文獻研究法以及SWOT分析法，圍繞對“醫(yī)藥行業(yè)”、“電子商務(wù)”等內(nèi)容進行了大量文獻資料的收集、整理、歸納與總結(jié)，為課題研究奠定了扎實的理論基礎(chǔ)；研究過程中永達SWOT研究法，基于SWOT的醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展以及前景進行了探討，為進一步研究提供依據(jù)。
寫作進度安排
指導(dǎo)教師意見
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日
所在系意見
系主任簽章：
年
第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
1、市場環(huán)境分析
“云健康”衛(wèi)士面向社區(qū)、家庭、療養(yǎng)康復(fù)機構(gòu)，提供數(shù)字化遠程醫(yī)療健康系統(tǒng)及健康服務(wù)，功能完善，服務(wù)范圍廣，致力于對老人和亞健康人群的關(guān)愛與救助，其面世有著良好的市場環(huán)境。
1.1國家重視民族健康產(chǎn)業(yè)由于慢性病群體逐年擴大，老齡化社會進程加快，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)越來越得到國家的重視。科技部2012年印發(fā)的《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》表示：將重點支持10-15家大型醫(yī)療器械企業(yè)，扶持40-50家創(chuàng)新型高技術(shù)企業(yè)，形成8-10家產(chǎn)值超過50億元的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團。中國衛(wèi)生部耗時三年完成的《健康中國2020戰(zhàn)略研究報告》明確指出：加強基層醫(yī)療體系建設(shè)，建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)體系的全民電子健康系統(tǒng)、推進預(yù)防慢性病及重大疾病，大力發(fā)展民族健康產(chǎn)業(yè)，投入資金總規(guī)模將達4000億。
1.2人們消費觀念變化隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人們越來越關(guān)注自身及家人健康，對家用醫(yī)藥產(chǎn)品的消費觀念也有較大轉(zhuǎn)變，一些有預(yù)防和治療功能的小型醫(yī)療器械越來越受歡迎，極大推動了家庭醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的“錢景”市場。有專家指出：中國的家庭醫(yī)療器械是一個十分巨大的新興市場領(lǐng)域，家庭醫(yī)療與保健工程是今后家庭的投資方向，未來完全可以把家庭醫(yī)療器械普及到每一個家庭。在西方，美國《財富》將家庭醫(yī)療器械行業(yè)列為未來10年增長最快的十大行業(yè)之首。
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)市場前景好隨著3G（未來4G）等移動通信術(shù)的發(fā)展、快速普及和Web2.0技術(shù)的提升，網(wǎng)速越來越快，各種智能手機終端也越來越強大，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來爆炸式增長，并將成為未來世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的業(yè)務(wù)。摩根斯坦利的報告認為，未來幾年內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)將超過傳統(tǒng)（固定）互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模更將是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的十倍。據(jù)CNNIC報告，截至2013年12月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5億。龐大的用戶和智能手機終端基數(shù)是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ膱詫嵄ＷC。從市場規(guī)模看，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1059.8億元，同比增速81.2%。無論從增速還是總額來看，移動互聯(lián)網(wǎng)都是未來幾年內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。
1.4健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中極具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅符合人類發(fā)展要求，而且符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，代表新科技革命趨勢。我國作為擁有13億人口、從中等收入邁向高收入的大國，健康產(chǎn)業(yè)前景一片光明。2013年我國大健康產(chǎn)業(yè)接近2萬億，這里的大健康產(chǎn)業(yè)指是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、保健產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)等。2015年，我國健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達5萬億~6萬億元，健康管理產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過2000億元。至2020年，我國健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達到10萬億元，位居全球第一，蓬勃發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟的新增長點。
2、國內(nèi)外同類產(chǎn)品市場競爭性分析
“云健康”衛(wèi)士智能平臺的構(gòu)建需要云、管、端三位一體的配套，集合可穿戴硬件技術(shù)、移動應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)、云存儲管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，同時需要整合軟硬件技術(shù)研發(fā)、低成本配套生產(chǎn)供應(yīng)鏈、權(quán)威專家團隊運營支持，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，因此該市場的進入門檻高，加上技術(shù)市場化應(yīng)用和用戶觀念在近期才得到飛速的發(fā)展，可以說整個市場還處于起步階段，但行業(yè)競爭已激流暗涌。
2.1國外競爭情況分析目前國外市場上與“云健康”衛(wèi)士類似產(chǎn)品提供商包括Nike、Withings、富士康和CardioNet等數(shù)家企業(yè)，如表1所示：表1國外同類型企業(yè)比較國外類似產(chǎn)品主要定位于時尚運動人群和醫(yī)療機構(gòu)、保險公司客戶，通過強大的品牌號召力拉動受眾人群購買消費。這些產(chǎn)品價格高，有人質(zhì)疑其中有些產(chǎn)品并沒有達到醫(yī)療設(shè)備水平，無法獲得準確數(shù)據(jù)，無法滿足普通用戶對“云健康”管理的需求。
2.2國內(nèi)競爭情況分析目前國內(nèi)市場上和“云健康”衛(wèi)士相似產(chǎn)品提供商主要是倍泰、東軟熙康、杏林七賢等幾家企業(yè)，如表2所示：表2國內(nèi)同類型企業(yè)比較倍泰健康管理服務(wù)公共平臺以社區(qū)為最小的運營單位，布局大型的終端健康檢測設(shè)備，雖然在運營模式上體現(xiàn)了專業(yè)化的形象，但是擴展速度受限，只能吸引小部分具有強需求的用戶。不過近期倍泰也推出“云健康”系統(tǒng)，后期效果有待觀察。杏林七賢主要產(chǎn)品是健康體檢軟件，以健康信息管理為基礎(chǔ)，圍繞健康體檢進行市場推廣、服務(wù)供給和持續(xù)服務(wù)，其客戶主要為大型團體單位。普通人群由于缺乏專業(yè)醫(yī)療知識，較少購買。東軟熙康是專業(yè)的個人健康管理與服務(wù)方案的提供者。熙康的業(yè)務(wù)包括熙康會員體檢，健康狀況評估，與健康顧問交流，運動方案設(shè)計與指導(dǎo)等服務(wù)；熙康健康網(wǎng)能夠連接熙康終端，動態(tài)收集個人健康與運動信息，干預(yù)會員的健康行動。會員可以通過電腦、行表、益體機來獲取熙康健康云平臺的服務(wù)。因此，東軟熙康將與基于Android和社交網(wǎng)絡(luò)的“云健康”衛(wèi)士形成有力的競爭。但東軟熙康沒有有效利用龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，客戶使用需購買熙康腕表和益體機，客戶群有限。同時，它未利用時尚的社交網(wǎng)絡(luò)，用戶粘性不足。
2.3“云健康”監(jiān)測與智能預(yù)警系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢與國內(nèi)競爭對手相比，基于Android和社交網(wǎng)絡(luò)的“云健康”衛(wèi)士研發(fā)企業(yè)具有在健康領(lǐng)域?qū)＜屹Y源及軟硬件產(chǎn)品技術(shù)上足夠的競爭實力；與國外競爭對手比，基于Android和社交網(wǎng)絡(luò)的“云健康”衛(wèi)士比他們更了解中國市場和用戶的需求，在技術(shù)開發(fā)、平臺運營的人力資源方面，具有更低的成本優(yōu)勢。同時它具有幾項專利技術(shù)，設(shè)置較高進入壁壘。“云健康衛(wèi)士”產(chǎn)品能夠提供心電、心率、血壓、血氧飽和度、體溫的實時監(jiān)測，并且多個模塊可任意搭配，增強系統(tǒng)的便攜性。它讓用戶更加關(guān)注長期的人體健康指標(biāo)數(shù)據(jù)，做到日常健康管理與突發(fā)事件處理和疾病預(yù)防的有效結(jié)合。
3、市場推廣
“云健康”衛(wèi)士是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，市場前景廣闊，但是目前的認知度并不高，需要采取有效的營銷措施進行宣傳推廣，以博得用戶認可，達到造福社會的預(yù)期。具體的市場推廣措施可以從以下幾個方面入手：1.宣傳產(chǎn)品，培育用戶通過活動贊助、媒體宣傳（如衛(wèi)視娛樂版節(jié)目、養(yǎng)生欄目等）、移動應(yīng)用免費下載（安卓市場）等，全面宣傳，擴大品牌知名度和影響力，同時對終端用戶進行培育，教育與激發(fā)手機用戶的興趣，以及對健康量化的理解認識，不斷提高對這一新技術(shù)產(chǎn)品的認可程度與接受力。2.建立網(wǎng)站，展示產(chǎn)品建立企業(yè)網(wǎng)站，充分展示“云健康”衛(wèi)士及相關(guān)產(chǎn)品，向用戶演示可穿戴產(chǎn)品的佩戴及使用。網(wǎng)站設(shè)計應(yīng)簡潔明晰，網(wǎng)站色彩溫暖穩(wěn)重，網(wǎng)站內(nèi)容突出產(chǎn)品功能和特色。另外，可設(shè)置不同欄目，如醫(yī)療保健信息、健康評估、健康管理、醫(yī)患互動交流、客戶信息反饋等。3.微博營銷，吸引用戶企業(yè)建立微博，制作精美產(chǎn)品圖片放在微博上，告訴用戶關(guān)于產(chǎn)品的使用方法，將廣告推薦給粉絲，利用社交興趣圖譜找到潛在粉絲。在微博上每日定時定量更新5-6篇文章，分享各種健康飲食新概念，養(yǎng)生保健常識，時尚減肥瘦身方法與經(jīng)驗，并提供大量健康新聞和常見疾病癥狀資訊，讓關(guān)注企業(yè)的微博主足不出戶，便輕松獲取最新最全的健康保健知識。4.微信營銷，鎖定用戶云健康衛(wèi)士在用戶定位上是老人，購買者定位在中青年，適合采取親情營銷。所以，企業(yè)利用高科技技術(shù)，通過專業(yè)微信營銷工具，利用GPS定位技術(shù)，對企業(yè)的目標(biāo)人群集中區(qū)域進行信息推送。目標(biāo)消費人群所在的集中區(qū)域包括住宅小區(qū)、社區(qū)醫(yī)療站、療養(yǎng)康復(fù)機構(gòu)等。而微信平臺的信息推送，保證了接受信息的必然是真實的手機用戶，而且絕大多數(shù)是80、90后，他們都是忠誠的電商消費人群，同時他們也是產(chǎn)品的購買者。
4、結(jié)束語
第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
同城的阿里巴巴集團在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)亦浸潤已久，旗下從事健康咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“阿里健康”不久前因推出“滴滴醫(yī)生”服務(wù)，而備受關(guān)注。2014年阿里健康曾在河北省推行電子處方上網(wǎng)，以帶動藥品電商服務(wù)，但以失敗告終。
“國內(nèi)至少有2000多家移動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司存在。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，不管是我們還是對手，或是友商，其實都是從2014年才真正起步。”對這個看起來很龐大的市場，阿里健康副總裁倪劍文顯得很淡然。他對《鳳凰周刊》表示，對這個市場來說，沒有誰具有絕對的優(yōu)勢，大家都在摸索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運作的模式，遺憾的是，迄今沒有一家真正大面積地實現(xiàn)和醫(yī)療系統(tǒng)進行實時、全面的對接。
移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者喜歡把傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域比作墻，墻內(nèi)是大陸的近25000家醫(yī)院的生態(tài)體系，墻外轉(zhuǎn)悠著這兩千多家互聯(lián)網(wǎng)公司，不得其門而入。不僅如此，傳統(tǒng)體制內(nèi)的醫(yī)務(wù)工作者把這些不是醫(yī)生的入侵者，視為異類，在各種可能的時間和空間處處防范。
以往的經(jīng)驗中，互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)、金融等行業(yè)的游戲規(guī)則，而對尚未被開發(fā)的傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域而言，滿懷理想主義的創(chuàng)業(yè)者們除了到處陳說醫(yī)療痛點之外，幾年努力下來，對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的核心幾無撼動，現(xiàn)金流方面更沒有贏者。中國醫(yī)改已進入深水區(qū)，在眾多領(lǐng)域無往而不利的“互聯(lián)網(wǎng)+”能否如人所愿，推動醫(yī)療資源的合理分配和醫(yī)療市場的社會化、市場化，答案不容樂觀。
沒有找到醫(yī)生的“騷點”
“現(xiàn)在任何IT人想替醫(yī)生看病，一定會出大問題的！”
這樣大咧咧地把話拋給對方的是北京大學(xué)人民醫(yī)院現(xiàn)任院長王杉，坐在他面前的是“春雨醫(yī)生”的創(chuàng)始人張銳。在北京某論壇上的對話有些火藥味，主持人、移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)評論者劉謙稱，這是代表移動醫(yī)療界和公立醫(yī)院院長難得的一次對話，此前做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資人和公立醫(yī)院的院長們做的看似是同一件事，往往很少能心平氣和地坐下來說上幾句。
王杉和張銳兩人都是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中國會”16位發(fā)起人的成員，雖為“同道中人”，但完全是不同的路徑。
大約4年前，大陸媒體人張銳轉(zhuǎn)型涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他的春雨醫(yī)生APP主做網(wǎng)上預(yù)診和咨詢，從大陸普通民眾看病難和看病貴中張銳預(yù)感到，以后的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可能是一片藍海。張銳一心想把春雨搭建成國內(nèi)最大的線上醫(yī)療平臺，調(diào)整中國不均衡的醫(yī)療資源，他的理想是要把春雨醫(yī)生變成一個讓中國人免費看病和低價買藥的公司。
但無一例外的，像春雨醫(yī)生這樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)露頭沒多久，便掙扎在生死線上。
在茍延殘喘幾年后，張銳趕上這輪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策的好時機，2014年獲得巨額資金注入的張銳現(xiàn)在又重振雄風(fēng)。在不久前張銳的春雨醫(yī)生宣布，從線上預(yù)診轉(zhuǎn)向線下，采取診所模式，患者可以網(wǎng)上咨詢后去診所看病取藥。春雨醫(yī)生更是稱，年底前在國內(nèi)開至300家診所，“300家不能轉(zhuǎn)起來，你們怎么罵張銳都可以。”
王杉是醫(yī)學(xué)界權(quán)威，又是傳統(tǒng)公立醫(yī)院的院長，王杉參與多項國家層面的醫(yī)改政策，深諳傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革難點和政策桎梏。年輕又任性準備隨時“顛覆醫(yī)療”的張銳的所為在他看來，“這真的是個錯事。”醫(yī)院這個治病救人的場所的形成和建立，已經(jīng)有幾百年醫(yī)學(xué)的歷史。
而張銳當(dāng)醫(yī)患中介不過癮，居然要在線上和線下聯(lián)接開辦診所，線下看病，網(wǎng)上賣藥，有點想分解醫(yī)院這個組織的意思。“為什么有醫(yī)院？不是要把大家限制在一起，而是需要質(zhì)量控制。”王杉不是一個保守固執(zhí)的學(xué)者，他擔(dān)憂的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走入線下的醫(yī)療質(zhì)量和病人的安全，“什么時候春雨醫(yī)生能設(shè)計出一套和現(xiàn)有醫(yī)院一樣能保證醫(yī)療質(zhì)量和病人安全的保障體系，那你將來就打遍天下無敵手了。”
新興的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者不受傳統(tǒng)醫(yī)療圈的待見已屬正常。之前的10月初張銳也受到圈內(nèi)知名“一醫(yī)一世界”的“炮轟”，這位身在山東某三甲醫(yī)院的資深骨科醫(yī)生張銳認為，雖然醫(yī)療需求很大，但市場實際上卻很小，因為多數(shù)醫(yī)療資源都是國有；醫(yī)療領(lǐng)域丘壑縱橫，資本想統(tǒng)一市場時，必然遇到阻力；而不統(tǒng)一醫(yī)療市場，零散的服務(wù)獲利，資本根本看不上，也就不會大規(guī)模投資；醫(yī)療行業(yè)涉及人的健康，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商們要取得患者和配套行業(yè)的信任，需要很長時間。
顯見的一個事實是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們同質(zhì)化嚴重，大多做的是爭搶號源、導(dǎo)醫(yī)、預(yù)診、健康咨詢?yōu)橹鞯囊活愂拢瑢颊呖床‰y和貴的核心問題束手無策。而好的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP產(chǎn)品對醫(yī)生來說，也并非低頻需求，恰恰相反，“低頻主要是醫(yī)生的騷點沒有找到，還沒有把自己擺成‘’的樣子，沒有撩起醫(yī)生的‘騷情’！”上述業(yè)內(nèi)人士戲謔地稱。
互聯(lián)網(wǎng)成拯救醫(yī)改的大招？
大陸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們難以成功，不僅是源于類型和功能近似的醫(yī)療APP產(chǎn)品，不能真正有效且大量地掌握醫(yī)生這一核心資源，也是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療始終不溫不火的另一關(guān)鍵因素。這一問題是否會隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新醫(yī)改”政策的推動，以及相時而動的巨額社會資本的涌入而有所改變，還有待觀察。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者耗費心血和投資人的巨資，平臺上也網(wǎng)羅了一些醫(yī)生和患者，如微醫(yī)集團號稱已連接國內(nèi)1600多家重點醫(yī)院，覆蓋三分之二的三甲醫(yī)院，已有1.6億患者實名注冊。春雨醫(yī)生也稱有9200萬用戶激活，平臺上有公立二級以上的醫(yī)生41萬名，這個數(shù)字每天還在刷新。其他林林總總的還有“平安好醫(yī)生”、“好大夫在線”、“丁香園”、“大醫(yī)生”等醫(yī)療APP也給出一派欣欣向榮的局面。
不過移動醫(yī)療圈的人也心知，問題不在于平臺上三甲醫(yī)生的占比和患者的注冊數(shù)，而是這些醫(yī)生的真正服務(wù)和服務(wù)時間，真實的數(shù)字會很難看。《鳳凰周刊》記者11月初嘗試以患者身份用微醫(yī)預(yù)約平臺上的浙江省中醫(yī)院趙榮祥和杭州市中醫(yī)院方偉兩個專家團隊，在按要求填完患者感冒等病情主訴資料后，被告知預(yù)約要一周時間，等待一周后，專家的系統(tǒng)顯示“加號需求已滿”。
如果沒有這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，張銳這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離赴死或許真的不遠了。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療起步已有幾年，但形成氣候還是2014年以來，大陸宏觀政策利好無疑是主因。伴隨“十三五”規(guī)劃建議落地，健康中國正式升級至“國家戰(zhàn)略”，以三醫(yī)聯(lián)動、醫(yī)藥分開、分級診療為核心的健康中國建設(shè)成為“十三五”期間深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重頭戲
無論在官方還是在民間層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為深化醫(yī)改、推進健康中國建設(shè)的重要技術(shù)手段。高層的醞釀更早于這個時間點，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)管中心處長趙靖最近透露，2014年主管醫(yī)療衛(wèi)生的國務(wù)院副總理劉延?xùn)|先后做過兩次批示，“要了解我國的移動醫(yī)療或者是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r”。衛(wèi)計委在2015年1月份專門組織過一次閉門會，請一些知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)座談。
2015年7月4日，國務(wù)院專門印發(fā)了《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，提出大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費，加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、社會保障等新興服務(wù)。9月，在衛(wèi)計委全面啟動健康中國建設(shè)規(guī)劃編制工作的同時，國務(wù)院《關(guān)于推進分級診療建設(shè)的指導(dǎo)意見》，重點強調(diào)提升遠程醫(yī)療服務(wù)能力，利用信息化手段促進醫(yī)療資源縱向流動等。
看病難、看病貴，成了大陸民眾普遍對政府治理不滿的焦點之一，被譽為新時期“三座大山”之一。歷屆高層多次表態(tài)發(fā)文試圖紓解醫(yī)療困境，但幾無成效。本屆政府總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，在網(wǎng)絡(luò)金融、商業(yè)流通、交通領(lǐng)域斬獲頗豐的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)此時被看好助力醫(yī)改，對醫(yī)療這最后一塊傳統(tǒng)的市場，互聯(lián)網(wǎng)能否再行顛覆魔手，各方都很期待。
政策利好趨勢下，資本紛紛進場，阿里、騰訊、平安等資本大鱷都以投資、參股、合作形式試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。從2014年開始資本在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)做了大規(guī)模的投入，或者說投入增長速度非常快，而2015年的數(shù)字增長率應(yīng)該更高。弘暉資本執(zhí)行董事姜燕燁近期給出的數(shù)字是，上半年的投資總金額是2053億美元。
2014年5月，卓健科技的創(chuàng)始人尉建鋒還在為團隊的工資發(fā)愁，他的掌上醫(yī)院APP團隊已彈盡糧絕，尉建鋒本來打算拿家里的20萬元借給公司，去給員工發(fā)工資。四個月后，他獲得上海一家公司4000萬元的投資，而此后僅一月，騰訊又加投項目投資1.5億元。
2014年以來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達的北上廣、成都、杭州等地，幾乎每個月、每周都有各種大小互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的論壇，投資人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天南海北地聚會，熱烈地憧憬著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的偉大前景。
馬云錯了！他錯在哪里
眾多移動科技企業(yè)如平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生、微醫(yī)一般選擇介入診療服務(wù)流程前端，通過導(dǎo)診、掛號、健康咨詢等手段在平臺上吸納足夠多的用戶和醫(yī)療資源，再尋求從保險和醫(yī)藥等途徑盈利，但這種商業(yè)模式目前仍是存疑。
“移動醫(yī)療的商業(yè)模式現(xiàn)在根本還不存在！”王杉的理由是，現(xiàn)在和醫(yī)保相關(guān)的一系列醫(yī)政、藥政并沒有成熟。王稱，2014年美國在移動醫(yī)療投了41億美元，結(jié)果卻不甚理想，就是因為商業(yè)模式根本不清晰。
而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里一開始就直奔核心――傳統(tǒng)醫(yī)療體系的重要環(huán)節(jié)醫(yī)藥營商而去。阿里健康的商業(yè)意圖很明顯，涉足醫(yī)藥電商，打通傳統(tǒng)診療和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)節(jié)，民眾可以通過天貓醫(yī)藥館或各種網(wǎng)上藥店購買比醫(yī)院里便宜很多的處方藥，實現(xiàn)推行多年的醫(yī)藥分離改革。
阿里這招可謂“釜底抽薪”，一掌瞅準醫(yī)療的命門而下，如果順利的話，解決看病貴這一醫(yī)療痛點，就勝利在握了。
阿里選擇的第一個試點城市是河北省石家莊市。2014年6月，河北省政府與阿里巴巴集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在醫(yī)療、電子商務(wù)、云計算等領(lǐng)域開展合作。馬云當(dāng)時表示，“智能藥監(jiān)”是合作的側(cè)重點，希望在醫(yī)療領(lǐng)域能取得突破。處方電子化，是“智能藥監(jiān)”信息化管理體系的內(nèi)容之一，阿里預(yù)想以此撬動“看病貴”醫(yī)療市場難題。
公開數(shù)據(jù)顯示，萬億規(guī)模的藥品市場中，處方藥占八成，其中藥店零售渠道只占到20%。一直以來，在藥品分類管理要求憑處方購買處方藥的政策下，醫(yī)院對處方嚴防死守，廠商資源更多投在銷量大的醫(yī)院渠道，藥店難有更大作為。
有省級政府撐腰，當(dāng)?shù)貛准抑乃幍暌卜e極配合，但幾次調(diào)試后，阿里河北試點最終無法推行下去。阿里健康作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的領(lǐng)頭羊，也沒有真正找到出路在哪兒，沒有好的解決方案。
“我們知道馬云錯在哪里，輸在哪里。”中國社科院公共政策研究中心主任朱恒鵬研究員事后總結(jié)，有人說醫(yī)保不支付，這不是主要原因，也不是重要原因，最主要的是醫(yī)院處方不會外流。對大型醫(yī)院來說，門診的藥品收入構(gòu)成它主要的收入來源，而且門診不僅僅是利潤來源，還是醫(yī)院的前沿哨所，只有足夠多的門診才能支撐足夠多的住院病人。
電子處方不單是醫(yī)療體系難以攻破的內(nèi)核，還有醫(yī)院的內(nèi)部管理和診療體系的HIS系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)講究的透明、高效、無礙的信息聯(lián)接，以此提高服務(wù)效率，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商幾乎沒一家能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接，除了醫(yī)院利益等問題，還有病人隱私權(quán)等法律障礙。沒有連接，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無從發(fā)揮，醫(yī)療體系基本還是鐵板一塊。
第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
■ 公司介紹：春雨天下軟件公司成立于2011年，是一家專注于移動健康服務(wù)領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，春雨天下公司通過其所開發(fā)的應(yīng)用軟件:春雨掌上醫(yī)生，為居民提供個人健康及醫(yī)療等相關(guān)服務(wù)。
■ 商業(yè)模式：利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合醫(yī)院、藥店、專家等資源，為普通居民提供自診、問診以及私人健康信息推送等免費服務(wù)。在吸引到大量用戶后，采集這些用戶的信息和數(shù)據(jù)，然后春雨天下公司會對這些數(shù)據(jù)進行處理和分析，再把其提供給如藥廠、藥店、保險公司等第三方企業(yè)，來獲取利潤。■ 創(chuàng)新點：通過移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，春雨天下軟件公司在普通居民和醫(yī)院、醫(yī)生之間搭建了一座橋梁。同時，實現(xiàn)了患者和醫(yī)生之間的實時互動交流，讓普通居民可以隨時隨地獲取自己想要的健康醫(yī)療信息和服務(wù)。
■ 面向的用戶：所有對于個人健康、醫(yī)療有需求的國內(nèi)居民。
Questions
一、為什么會選擇移動健康領(lǐng)域作為公司的業(yè)務(wù)方向？
首先，非常看好移動互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域，它的最大好處就是可以擺脫傳統(tǒng)的移動客戶端，可以直達用戶，這是技術(shù)上的很大革新；
其次，公司在選擇項目上用的是反向思維模式：首先認為社交不能做，因為這個領(lǐng)域的運營成本非常高，小企業(yè)由于沒有很強的資金優(yōu)勢，所以在推廣上沒有優(yōu)勢；而游戲又是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，產(chǎn)品周期非常短，迭代非常快；最后鎖定了教育和醫(yī)療這兩個領(lǐng)域，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)醫(yī)療健康這個領(lǐng)域做的人很少，而且沒有做得比較大的公司。而移動健康在國外的發(fā)展已經(jīng)非常快速，市場空間也非常大，所以我們最后選擇了這個競爭小、前景光明的領(lǐng)域。
二、同競爭對手相比，春雨天下有什么特點？
春雨天下聚焦的是居民從身體感到不舒服到進入醫(yī)院這段時間內(nèi)的健康醫(yī)療需求，這一切入點目前基本上沒有什么競爭對手；其次，為了保證用戶可以很精確地查詢到相關(guān)病理數(shù)據(jù)，公司在自己的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上嵌入了美國FDA（食品藥物管理局）40萬樣本的數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫可以查到美國近5年來各種病在美國是怎么醫(yī)治的，是用什么藥物醫(yī)治的等詳細信息，這些診斷信息可以很好地幫助用戶進行前期的病癥深入了解；另外，春雨掌上醫(yī)生還結(jié)合了現(xiàn)在非常流行的LBS功能，用戶可搜索到附近離自己最近的醫(yī)院、藥店及醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，用戶可以非常方便及時地查詢自己所需的信息。
三、目前春雨天下公司的用戶數(shù)量有多少？什么時候能夠?qū)崿F(xiàn)盈利？
春雨掌上醫(yī)生現(xiàn)有150余萬用戶，日活躍用戶5萬，日增新用戶5萬左右，今年底目標(biāo)用戶量1000萬，希望明年有4000萬用戶，同時接入4萬名醫(yī)生。至于盈利方面，公司暫時還沒有考慮。因為目前公司在資金方面不存在任何壓力，所以公司現(xiàn)在想的是先把產(chǎn)品和服務(wù)做好，為用戶創(chuàng)造更多的價值。
Challenge
第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
【關(guān)鍵詞】智能手機 APP 發(fā)展前景
1 手機APP發(fā)展概述
手機APP具體的說是一個移動應(yīng)用程序，指可以在移動設(shè)備（包括平板在所有應(yīng)用中腦，移動電話，以及運行其他移動設(shè)備）運行的應(yīng)用程序，也稱為客戶端。應(yīng)用程序隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展應(yīng)運而生，尤其是隨著3G，LTE高速寬帶無線網(wǎng)絡(luò)的快速覆蓋和智能移動終端的快速普及，應(yīng)用程序極大地提高了用戶的體驗，手機APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，也使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，個人開發(fā)的積極性空前的高漲，每天都有數(shù)萬應(yīng)用程序涌現(xiàn)并逐漸深入到消費者的衣食住行各個領(lǐng)域，包括支持支付，購物，團購，美食，娛樂，生活資訊，地圖，旅游，氣象，導(dǎo)航，視頻，游戲等，這些應(yīng)用程序不斷影響人們的工作和生活方式。
2 App的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展前景
目前，我們每個人都生活在移動互聯(lián)網(wǎng)革命時代，手機應(yīng)用程序的安裝已應(yīng)用到到我們的生活和工作各個方面，并給我們帶來方便。根據(jù)調(diào)查，75%手機用戶手機安裝20個或更多的應(yīng)用程序，并最早推出的手機APP應(yīng)用程序的從中獲取很大利潤，使得手機應(yīng)用市場的快速擴張，在短時間內(nèi)，作為世界上最大的App Store應(yīng)用商店到2013年年底的在線手機應(yīng)用程序的數(shù)量已經(jīng)超過100萬，超過50億次下載量的累計金額，至今蘋果已經(jīng)在開發(fā)者支付十億的巨大市場迅速吸引了瘋狂的追求利潤。然而，從目前的應(yīng)用程序的應(yīng)用程序來看，應(yīng)用程序是圍繞著很多的消費者推出的基本需求，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。從發(fā)展趨勢來看，智能手機替代傳統(tǒng)功能手機將進一步加快，在不久的將來，智能手機將完全取代現(xiàn)有的功能手機。消費者將越來越多依賴于手機應(yīng)用程序，消費者花時間在APP將超過在PC，電視花費的時間。據(jù)Gartner的統(tǒng)計預(yù)測，2016年手機應(yīng)用程序下載將在過去五年達到1300十億次的累計下載量，應(yīng)用程序的變化會更加快速的步伐，引起人們的生活方式更深刻的變化。因此，未來應(yīng)用市場的廣闊前景，開發(fā)商必須深挖用戶需求尋找新的應(yīng)用領(lǐng)域。
3 面向個人消費者應(yīng)用
從需求層次理論，現(xiàn)有的APP應(yīng)用只為滿足用戶生理需求，安全需求，情感所有權(quán)（社會）的需求，同時尊重用戶的需求，自我實現(xiàn)的需要方面也很少涉及。需求理論，人的馬斯洛需求分為五個層次，即生理需求，安全需求，情感所有權(quán)（社會）的需要，尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，按升序排列的境界，而目前，諸如購買，購物，特別優(yōu)惠等，以滿足用戶的基本生理需求；氣象，導(dǎo)航，旅行等，以滿足用戶的安全需求；微信，微博，朋友圈算是滿足了用戶的社會支付需求。
4 面向企業(yè)和行業(yè)應(yīng)用的APP需求
目前，企業(yè)和行業(yè)應(yīng)用APP應(yīng)用程序還只停留在起步階段，應(yīng)用程序的與日俱增與普及，越來越多的中小企業(yè)和大型企業(yè)希望移動設(shè)備來處理業(yè)務(wù)。據(jù)調(diào)查92%中小企業(yè)希望能實現(xiàn)通過手機作為應(yīng)用程序為公司的財務(wù)狀況服務(wù)，實現(xiàn)合作伙伴實時跟蹤、視圖查詢、銷售報表動態(tài)管理等目的；這些需求是中小企業(yè)現(xiàn)實的需求。在目前，除了食品，醫(yī)療保健，環(huán)保，旅游產(chǎn)業(yè)已走上了產(chǎn)業(yè)APP應(yīng)用程序的開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)外。如醫(yī)療健康類的 APP 應(yīng)用將幫助企業(yè)更多的與智能手機體驗用戶、中高端的家庭用戶緊密的聯(lián)系在一起，通過手機問醫(yī)、手機健康測試、手機排號、手機病歷、手機支付等來實現(xiàn)對廣大消費者的健康服務(wù)。未來行業(yè)應(yīng)用 APP 將是新的藍海市場。
5 面向電子政務(wù)的APP應(yīng)用需求
目前，電子政府在美國和其他一些頭發(fā)最多的國家和地區(qū)電子政務(wù)正在逐步顯現(xiàn)，如提供的美國紅十字會災(zāi)難颶風(fēng)緩解應(yīng)用程序，美國經(jīng)濟的應(yīng)用程序等等，美國政府參與新聞，教育，衛(wèi)生，旅游，文化，環(huán)境，就業(yè)，旅游，天氣等民生現(xiàn)場提供252個APP應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序的普及極大的改善了人們的生活狀態(tài)。作為應(yīng)用程序的用戶廣泛認可和青睞的一個應(yīng)用APP如教育，醫(yī)療，旅游，交通，文化，就業(yè)，環(huán)境，災(zāi)害，教育，衛(wèi)生，民政，文化，旅游，環(huán)境保護，保障和改善民生的APP應(yīng)用將逐漸浮出水面。 雖然手機應(yīng)用正處于快速發(fā)展的階段，但還是暴露出不少問題，制約了應(yīng)用程序的快速發(fā)展。應(yīng)用程序開發(fā)人員，一方面是職業(yè)，只有懂APP技術(shù)的發(fā)展的專業(yè)人員才可以在這一領(lǐng)域發(fā)展，現(xiàn)實中存在很多有思想，有創(chuàng)新的人因不懂APP技術(shù)被擋在外面，應(yīng)用程序的專業(yè)化制約了行業(yè)的發(fā)展；APP應(yīng)用程序應(yīng)該像淘寶一樣，使不懂技術(shù)的人也能通過標(biāo)準化的程序正常使用。此外還有很多手機病毒，惡意軟件都盯上了手機APP，盜取用戶信息及支付信息，威脅到用戶的切身利益，若是稍有操作不當(dāng)會造成重大的經(jīng)濟損失，這也制約了手機APP的快速發(fā)展。
6 應(yīng)用加強網(wǎng)絡(luò)安全管理應(yīng)用
目前市場上的應(yīng)用可以說是混亂的狀態(tài)，在數(shù)以百萬計的APP軟件中，一些非法利用分子利用專有技術(shù)漏洞，使部分軟件中植入廣告，特洛伊木馬和惡意扣費軟件代碼等，甚至篡改信息和盜取用戶賬號密碼，使得應(yīng)用程序存在不少隱患，導(dǎo)致APP用戶和開發(fā)商的重大損失。因此，需要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立應(yīng)用軟件的安全性全面檢測和保護的統(tǒng)一平臺用戶下載并安裝應(yīng)用程序的安全認證，推應(yīng)用邁向良性的方式有序，健康發(fā)展。
7 推動用戶隱私權(quán)利相關(guān)法律法規(guī)建立
目前若是缺乏法律依據(jù)將產(chǎn)生的最嚴重后果就是商業(yè)利益泛濫，最近幾年，一些個別網(wǎng)站肆無忌憚的利用非法爆出的個人隱私來吸引人氣，增加用戶訪問量，此外商業(yè)機構(gòu)也會利用漏洞搜集隱私數(shù)據(jù)換取商業(yè)利益等等，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中幾乎每個商業(yè)機構(gòu)都在處心積慮地打用戶資料的主意謀取商業(yè)利益。這一方面已成為各國都面臨的難題。美國，這個超級大國，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先者，去年提出了要建立網(wǎng)絡(luò)用戶隱私權(quán)利法案，為更好地保護互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私設(shè)立指導(dǎo)方針，并要求相關(guān)利益方商討制定具體執(zhí)行措施。在這方面，中國作為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國，也應(yīng)早著手究對用戶隱私信息的立法，由政府主導(dǎo)組織，行業(yè)龍頭推動立法和行業(yè)標(biāo)準來更好地保護互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私權(quán)。
參考文獻
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第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
一、以人為本，回歸管理的本質(zhì)
我國公立醫(yī)院生存在舊的體制之中，很多的流程都帶有工業(yè)化時代與計劃經(jīng)濟體制的痕跡，殘留著以內(nèi)部流程為中心、以集中求高效的弊病。同時，人類歷史上，第一臺現(xiàn)代電子計算機“埃尼阿克”（ENIAC）是基于解決計算速度低下的問題而誕生的。
二、以需求為導(dǎo)向，讓使用者參與進來
以問題為導(dǎo)向，著力解決問題，同時要把握宏觀、整體考慮。要由使用者提出需求、要讓使用者參與開發(fā)，信息化不是信息處一個部門或者信息人員的事情，不能把軟件開發(fā)寄托在專門開發(fā)軟件的技術(shù)人員身上，因為他們不了解實際工作的需求
三、信息化條件下的流程再造，而不是舊的流程信息化信息化不是現(xiàn)有流程的“電腦化”
醫(yī)院原有的制度、管理體系都是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，是在沒有信息化、互聯(lián)網(wǎng)的情況下建立的，有很多東西不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的時代。譬如，以前醫(yī)院有門診收費處、住院收費處、劃價、掛號等不同的部門，這些都是工業(yè)化集中求高效的模式。但如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，去中心化成為必然，醫(yī)院也應(yīng)該適時改變模式，這些部門在信息化條件下完全可以有效整合。
四、信息沒有100%，是個不斷優(yōu)化的過程
信息化是一個循序漸進、不斷優(yōu)化和創(chuàng)新的過程，所以我們不能責(zé)備求全，要求一次就做得盡善盡美，要對不同層次不同的人群采取不同的方法，縮小“包圍圈”，逐步解決，并進一步完善方案。
五、要不斷沖破舊思想的禁錮和制度上的“籬笆”
打破部門的界限信息化建設(shè)要解放思想，破除陳舊觀念的束縛，打開視野，形成適應(yīng)融合發(fā)展的新觀念。在信息化推廣的過程中，往往會受到舊的思想、舊的制度的阻礙，比如在我們醫(yī)院，醫(yī)生診間結(jié)算、病區(qū)護士站結(jié)算，這些項舉措剛推出時，很多人反對。
六、數(shù)據(jù)成就醫(yī)學(xué)發(fā)展，未來醫(yī)學(xué)大有可為
傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和未來醫(yī)學(xué)，都是建立在數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，就這個意義而言，它們是一脈相承的，不同的只是數(shù)據(jù)采集的方式、量和速度、交換的方式發(fā)生變化。我們的祖先也有互聯(lián)網(wǎng)的思想，在我們文字中，“預(yù)測、計算”等類似的詞語都體現(xiàn)了經(jīng)驗是可以測量、可以數(shù)據(jù)化的，經(jīng)驗有限，其實質(zhì)就是數(shù)據(jù)有限。
第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)前景范文
這些移動醫(yī)療平臺的想法是：通過每天監(jiān)測糖尿病患者的血糖情況，及時提醒并監(jiān)督他們每天的用藥和飲食，避免引發(fā)并發(fā)癥。這種方式也可以為保險公司進行“控費”，從而激發(fā)保險公司為慢性病患者付費的意愿。這種模式在國外有先例，美國個人健康管理移動醫(yī)療公司W(wǎng)ellDoc通過其打造的糖尿病管家系統(tǒng)幫助保險公司減少長期開支，保險公司愿意為用戶支付超過100美元/月的費用，WellDoc則通過保險公司收費盈利。
這對于糖尿病患者是件好事，但在中國能否行得通呢？從我國醫(yī)療體制來看，相比美國醫(yī)保和商保的打通，美國商保付費比例已占30%，而在我國，90%的看病人群是醫(yī)保付費，商保僅占不到5%，與醫(yī)保是兩個獨立的體系。對于保險公司而言，沒有利益訴求點，保險公司沒有動力來為移動醫(yī)療買單。
“目前保險公司推出的糖尿病保險也只是短期險種，例如大特保為1年，糖尿病患者在1年之內(nèi)不可能成為一個嚴重的糖尿病患者或有并發(fā)癥。因此，短期險種對糖尿病人群并無多大意義。”一位保險相關(guān)人士認為，但如果設(shè)計為周期長的險種，保險公司會非常謹慎，怕賠不起。 糖尿病APP市場或面臨洗牌？
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的持續(xù)發(fā)酵，慢性疾病管理引進互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)手段已非新鮮事，而在慢病人群中，糖尿病存在發(fā)病人群大、控病達標(biāo)率低等特點，因此有人還認為，糖尿病應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療慢病管理中的重點。在第六屆腸促胰素論壇中，專家認為，目前運用互聯(lián)網(wǎng)手段可一定程度上提高包括糖尿病在內(nèi)慢病管理質(zhì)量和效率，但在今年有很多軟件可能因缺乏可持續(xù)發(fā)展前景而“夭折”，另外橫向延伸與保險合作，或為未來發(fā)展趨勢。
“互聯(lián)網(wǎng)+”控糖更方便
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年全球糖尿病患者已達到4.15億，預(yù)計到2040年或達6.42億，其中在我國，糖尿病發(fā)病人群已超過1億人，但其中僅25.8%患者治療達標(biāo)。不過在行業(yè)人士看來，由于糖尿病患者人數(shù)多、病情延續(xù)時間長及醫(yī)患交流頻繁等特點，因此容易成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療聚焦的熱點。
據(jù)了解，國外部分糖尿病APP已開始結(jié)合大數(shù)據(jù)進行應(yīng)用，美國糖尿病協(xié)會主席Samuel Dagogo-Jack表示，在美國，患者用APP控制糖尿病是很流行的，例如有些APP，患者對著食物拍照上傳，APP就會顯示這個食物的熱量，并提醒是否適合患者食用，另外還有些APP能依據(jù)患者當(dāng)下血糖數(shù)據(jù)和胰島素的劑量進行計算，然后提醒患者目前打多少胰島素合適等。
在醫(yī)院專家眼中，這類軟件是否對糖尿病控制起到良好效果？據(jù)了解，此前已有醫(yī)療機構(gòu)就使用糖尿病APP進行患者管理，天津醫(yī)科大學(xué)附屬代謝病醫(yī)院院長陳莉明表示，2014年8月應(yīng)用糖尿病移動管理程序后，糖尿病患者院外管理差和治療依從性低等問題得到有效緩解。
國際糖尿病聯(lián)盟副主席、北京大學(xué)人民醫(yī)院內(nèi)分泌科主任紀立農(nóng)向記者表示，雖然國內(nèi)尚未開展較為嚴謹?shù)奶悄虿PP管理臨床實驗，但是國外有部分研究論文已經(jīng)指出，經(jīng)過對照實驗發(fā)現(xiàn)，使用APP的患者，在預(yù)防糖尿病發(fā)生以及管理糖尿病方面的達標(biāo)率方面，都比未使用APP組的要高，“而在使用APP管理這方面，我們醫(yī)院也在做一些嘗試”。
紀立農(nóng)表示，就中國和印度而言，由于醫(yī)療資源有限，且患者數(shù)量多分布廣，因此借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去提高管理效率是目前比較有前景的發(fā)展方向，“患者與醫(yī)生交流的時間短是目前需要解決的痛點，而互聯(lián)網(wǎng)APP的介入就可緩解這個問題，增加患者與醫(yī)生交流時間，患者從而獲得較好的管理”。
部分APP今年或“洗牌出局”
龐大及可預(yù)期的市場，自然會有創(chuàng)業(yè)者“蜂擁而至”。記者通過手機“APP商店”以糖尿病為關(guān)鍵字進行搜索，發(fā)現(xiàn)符合結(jié)果的APP就有437個（而實際數(shù)字或比這個還高），其中排名前十的APP大多能提供飲食運動數(shù)據(jù)統(tǒng)計、血糖數(shù)據(jù)管理及醫(yī)患交流等服務(wù)。
拋出概念、產(chǎn)品上線攬用戶、宣布融資……這種移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)模式也在糖尿病APP領(lǐng)域也是“通用”的，據(jù)了解，在2015年，掌上糖醫(yī)、微糖、悅糖等公司已完成融資，當(dāng)然，看似熱鬧且龐大的糖尿病APP市場，優(yōu)勝劣汰也是必然規(guī)律，專家分析，“洗牌”很有可能就發(fā)生在今年。
紀立農(nóng)坦言：“此前曾希望跟我們醫(yī)院合作的APP公司少說不下10多家，但絕大部分我還是拒絕了，對我們醫(yī)生來說，我們更愿意參與一些今后有發(fā)展前景的APP開發(fā)合作。”
他表示，糖尿病管理APP數(shù)目眾多，但其中很多缺乏可持續(xù)發(fā)展前景，他還預(yù)計，這批APP如果缺少資金支持或未能及時整合，很多一部分可能在今年會夭折。“當(dāng)然，有明確盈利模式的APP還是能生存的，但這些APP數(shù)目少之又少”。
另外，雖然糖尿病APP可以“一對多”的形式將患者分組管理提高效率，但是由于功能和程序開發(fā)尚未完善，軟件不能“分辨”患者病情的“輕重緩急”，尤其在咨詢上醫(yī)生往往要面臨一名醫(yī)生面對N名患者的局面，因此容易投入大量時間和精力，不能為真正有需求的患者提供服務(wù)。
紀立農(nóng)坦言：“如果用現(xiàn)在的APP管理20個患者，對于一個醫(yī)生的時間來說是沒有問題，然而如果要去管200個人，這就有很大的困難。因此一個好的糖尿病管理APP，應(yīng)該要有具備大數(shù)據(jù)篩選性。”
紀立農(nóng)表示，真正理想的APP是可以對患者各項數(shù)據(jù)監(jiān)控，例如1000名受管理的患者中，把真正需要醫(yī)生介入管理的患者通過大數(shù)據(jù)等形式進行計算挑選出來，讓醫(yī)生對其進行疾病干預(yù)，這樣“既讓患者得到有效治療，也能節(jié)省醫(yī)生的管理時間”。
橫向延伸保險或為趨勢
“缺乏可持續(xù)發(fā)展模式”雖然是目前糖尿病APP需要解決的問題。如果通過第三方服務(wù)而獲得補償，這也許是未來的發(fā)展道路。對此紀立農(nóng)認為，延伸至保險服務(wù)或為糖尿病APP日后發(fā)展趨勢。
“例如保險公司設(shè)計一個關(guān)于糖尿病的險種中，就涉及到糖尿病APP管理的服務(wù)，APP通過各種監(jiān)控干預(yù)措施來延緩患者并發(fā)癥發(fā)生，從而激發(fā)保險公司為糖尿病患者付費的意愿，同時也讓糖尿病APP有可持續(xù)的資金支持。”
據(jù)了解，實際上在去年已有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或保險平合國內(nèi)外保險公司，推出如“退糖鼓”、“糖小貝”等與糖尿病相關(guān)的疾病保險，不過中國人壽相關(guān)人士向記者表示，目前所存在的保險險種屬于短期險種，對長期控病的患者來說是杯水車薪；而對于保險公司而言，糖尿病并發(fā)癥目前的發(fā)生概率大，難滿足保險公司的利益訴求，“保費太高，消費者不買；保費太低，保險公司有可能虧本；因此APP能否與保險相結(jié)合，如何發(fā)展，還需要看政策和市場等變化。” 商保如何買好這份單？
在今年的“糖尿病教育管理創(chuàng)新支付高峰論壇”會上，來自移動健康研究專家、糖尿病學(xué)術(shù)專家、教育和管理專家、保險行業(yè)研究專家、相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各界媒體代表、醫(yī)藥企業(yè)代表、移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者和資本機構(gòu)代表等以嘉賓對話方式從分級診療落地實踐的背景“糖尿病教育管理的推進，創(chuàng)新支付的必要性”，“糖尿病教育管理社會價值和公共價值的評估及創(chuàng)新支付的困難與障礙”以及“創(chuàng)新支付的可行性解決方案和協(xié)作方向”，深入探討了糖尿病教育管理創(chuàng)新支付的現(xiàn)狀和亟待解決的核心問題。呼吁社會公眾關(guān)注糖尿病教育管理的價值，關(guān)注糖尿病教育管理的創(chuàng)新支付，關(guān)注糖尿病教育管理的可持續(xù)發(fā)展。
分級診療落地實踐背景下糖尿病教育管理推進創(chuàng)新支付的必要性
中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會教育與管理學(xué)組組長、北京大學(xué)第一醫(yī)院內(nèi)分泌科主任郭曉蕙教授：
1、很多數(shù)據(jù)都顯示，真正控制血糖好的患者是那些定期到醫(yī)院測血糖的患者，他們能夠把血糖控制好，經(jīng)過良好管理，相關(guān)的治療費用就會降低。
2、以前，慢病管理在基層的質(zhì)量沒法考核，可是有了移動醫(yī)療，也就有了考核的手段。
健康報總編，移動健康研究院執(zhí)行院長 周冰：
1、互聯(lián)網(wǎng)不可能把普通人變成醫(yī)生，變成有能力可以提供醫(yī)療服務(wù)的人，事實上互聯(lián)網(wǎng)只是能讓現(xiàn)有的醫(yī)生資源更多地釋放他的服務(wù)，可以讓現(xiàn)有的醫(yī)生更多更有效率地來為社會服務(wù)。
2、互聯(lián)網(wǎng)時代，大家很多時候是在免費享受信息。在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域由醫(yī)生免費提供這樣的信息顯然是不符合這個規(guī)律，所以在互聯(lián)網(wǎng)時代我們應(yīng)該有一個支付的概念。
平安養(yǎng)老保險股份有限公司副總經(jīng)理張林：
1、其實不是保險愿意不愿意付的，也不是歧視慢病管理。作為保險公司來講，慢病管理是一個機會。
2、保險公司介入慢病管理存在一些困難。第一點就是商業(yè)保險公司目前的市場空間很小。如果政策能夠放開，把商保空間放出來，商業(yè)保險會更多涉及很多多元化的保險產(chǎn)品。我們愿意在政府的引導(dǎo)下去發(fā)揮我們的效率高的優(yōu)勢。
3、有了這個空間以后，我們也需要信息的共享。讓保險公司了解用戶的相關(guān)信息，做好服務(wù)方案的設(shè)計，這樣才能夠達到國家提出來建設(shè)一個多層次的社會保險體系的目標(biāo)。
4、面對自付保費的人群，我們怎么去做糖尿病保險？其實可以涵蓋健康管理，包括日常的提供數(shù)據(jù)收集，通過APP的方式不斷提醒用戶用藥等。實際上，我們現(xiàn)在與掌上糖醫(yī)的合作就是一個很好的例子，一方面，掌上糖醫(yī)的app為患者的自我管理帶來了很大的便利。另一方面，我們也從掌上糖醫(yī)方面獲取了很多的數(shù)據(jù)。并且，我們與掌上糖醫(yī)合作，也為他們帶來了支付方面的解決方案。
5、醫(yī)改層面都希望決策能夠解決兩個問題。一個是機制，保險是支付方，我們希望有一種機制，無論是服務(wù)方還是患者還是藥品供應(yīng)方或者相關(guān)各方的利益都能夠得到保障。第二，保險提供了一些工具，這些工具不見得保險自己做的，但是這些工具要能夠讓服務(wù)方和患者方溝通起來。
糖尿病教育管理社會價值和公共價值的評估及創(chuàng)新支付的困難與障礙
北京協(xié)和醫(yī)院腸外腸內(nèi)營養(yǎng)科主任、北京糖尿病防治協(xié)會理事長陳偉教授：
1、糖尿病管理的第一個痛點是，患者的血糖管理沒有跟真正的生活管理結(jié)合在一起。
2、第二個痛點是醫(yī)生沒有真正納入患者的血糖管理中來。
3、目前所有的管理服務(wù)都是不收費的，不收費的帶來的后果是，患者不珍惜醫(yī)生的服務(wù)，醫(yī)生不甘愿自己的價值被低估。
4、在技術(shù)層面，目前的糖尿病教育和管理沒有精細化的水平，這使得我們的很多水平是比較蒼白的情況，因此我覺得如何去把社會力量，app模式，把糖尿病患者的利益，更重要一點如果不把醫(yī)生的利益結(jié)合在一起。
掌上糖醫(yī)創(chuàng)始人CEO匡明：
1、移動醫(yī)療時代，糖尿病的患者教育實現(xiàn)了便利的、個性化的需求。
