工程項目后期管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目后期管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目后期管理范文

【關鍵詞】城市園林工程；施工；養護；管理

引言

眾所周知，對于新時期城市的發展和建設來說，園林工程是必不可少的一個關鍵點，著重加強對于園林工程的關注和管理是極為必要的，但是就具體的城市園林工程項目來說，其復雜性是比較高的，不僅僅涉及到了建筑工程項目中的一些具體施工建設內容，還涉及到了較為獨特的綠化植被等內容，因此，加強新時期城市園林工程項目施工建設管理就顯得比較困難，需要管理人員具備充足的相關知識和管理能力，并且還應該重點針對其后期的養護管理工作進行嚴格的把關，確保其城市園林工程能夠在后期的使用過程中發揮出應有的作用，為構建綠色環保生態城市貢獻最大的價值。

1新時期城市園林工程施工及養護管理現狀分析

1.1城市園林工程施工及養護管理簡介

對于當前新時期的城市園林工程項目來說，相對于以往的園林工程項目有了長足的發展，這種發展和進步不僅僅表現在具體的規模上越來越大，其具體涉及到的內容也越來越豐富，需要建設和施工的內容越來越多，并且具體的施工和建設方式也呈現出了多樣化的發展趨勢，建設模式和標準都有了較大的發展，為城市的發展做出了越來越突出的貢獻。

但是與此同時，其相應的施工和管理難度也越來越高，這種難度不僅僅是表現在相應的施工階段，施工的工序和所需要使用的技術手段越來越繁雜，對于施工人員提出的要求也越來越高；另外，在后期的養護過程中，其養護管理的難度也正在不斷增大，尤其是隨著新時期城市園林工程項目中涉及到的綠色植被和苗木的種類和數量越來越多，其后期養護的注意事項也越來越多，對于具體的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作的要求也越來越高，需要相應的養護管理人員必須要不斷提升自身的養護管理知識，確保其相應工作的落實效果。

1.2新時期城市園林工程施工及養護管理中存在的問題

針對當前我國現在的城市園林工程項目施工及其后期的養護管理工作來看，其中存在的問題仍然是比較多的，這些問題的存在對于城市園林工程項目價值呈現的影響是比較嚴重的，具體來說，這些問題主要表現在以下幾個方面：

（1）首先，從人員方面來看，其存在的問題仍然是比較突出的，尤其是對于具體的施工人員來說，其在施工能力和素質方面很難滿足新時期城市園林工程建設的需求，進而導致各種施工問題的出現，影響了城市園林工程項目建設的水平，進而也就必然會導致其后續的價值無法實現，另外，對于具體的后期養護管理人員來說，也存在著這方面的問題和缺陷，并且也是極為明顯的，很容易導致城市園林工程在后期使用中出現破壞現象；

（2）其次，在相應的綠化植被的選擇和使用上也存在著明顯的問題，我們都知道，對于城市園林工程項目來說，綠化植被的作用是極為關鍵的，其也就相當于建筑工程項目施工中的施工材料，但是在新時期的城市園林工程項目施工中，對于這種綠化植被的選擇和使用卻存在著一些較為明顯的問題，比如針對綠化植被的選擇不恰當，導致其在栽植之后出現了一些不適應現象，進而影響其成活率，對于城市園林工程項目的建設造成一定的影響，而對于后期的養護管理來說，沒有針對不同的綠化植被采取最為合理的措施進行養護管理，必然也會導致其出現死亡等問題，影響城市園林工程的正常發展和使用；

（3）最后，當前城市園林工程實施過程中，對于后期的養護管理還存在著明顯的重視程度不高的問題，大部分的城市園林工程項目僅僅著重加強了對于園林工程項目施工建設的關注，確保其施工建設的水平，保障施工的有效性和準確性，但是對于后期養護管理的關注卻存在著明顯的不足，沒有投入較多的人力資源以及資金來進行相應的園林工程后期養護管理，導致其后期應用中出現了越來越多的破壞現象。

2加強新時期城市園林工程施工及養護管理的措施

2.1提高規劃設計水平

城市園林工程規劃設計是極為重要的一環，也是保障其最終價值實現的關鍵點所在，在具體的施工建設之前，必須要首先保障其規劃設計的合理性，具體來說，在城市園林工程項目的規劃設計中應該重點把握好以下幾個方面的控制和管理：（1）首先，必須要確保其選址的合理性，保障城市園林工程項目所處的位置能夠再較大程度上滿足城市生態發展的需要，以期能夠實現其最大的應用價值；（2）其次，正對整個城市園林工程項目的整體布局進行合理設計規劃，尤其是對于園林內部的一些建筑物設置、植物種植位置的選擇、水景的構建等進行恰當的設置，確保其美觀性；（3）最后，還應該重點針對相應的城市園林工程項目中的綠色植物搭配進行合理的設計，確保其不同植物之間的搭配具備較強的美觀性和生態價值，進而保障整個城市園林工程項目的作用能夠充分實現。

2.2做好施工準備工作

為了更好地保障其施工過程的順利進行，還應該準確前期的準確階段進行嚴格的控制和管理，為具體的施工打好基礎，具體來說，在施工前期的準確工作中最為主要的一個工作任務就是準備好施工過程中所需的各方面資源，比如對于具體施工人員的招聘要恰當合理，保障其施工人員確實能夠履行好相應的施工任務，保障園林工程項目的建設效果，對于施工材料的選擇和運輸也要提前做好相應的安排，保障這些材料能夠在施工之前準時達到施工現場，并且還要確保其嚴格按照相關設計規劃的要求進行采購，避免出現任何差錯。

2.3嚴把施工質量關

對于具體的園林工程項目施工過程來說，應該著重加強對于施工質量的關注，切實針對施工過程中可能會出現的一些質量問題進行嚴格的控制和把關，盡可能的避免這些質量問題的產生，加強最終的工程項目驗收工作，尤其是對于相關綠色植被的栽種更是應該進行嚴格的控制，確保其成活率。

2.4重點加強后期養護管理

對于城市園林工程項目的后期管理和養護來說，最為核心的就是應該針對其相應的綠色植被和苗木進行恰當的管理和控制，針對不同類型植物的生長需求，進行相應的澆水、除草、修剪、施肥以及病蟲害防治等，盡可能的保障其長勢滿足預期，避免出現大量植被的死亡。

3結束語

綜上所述，對于新時期的城市園林工程項目來說，其重要價值更為突顯，切實保障其施工以及后期養護管理的有效性是當前相關管理人員需要重點注意的一個關鍵點所在。

參考文獻：

[1]儲F.城市園林工程施工及養護管理初探[J].現代園藝，2012，23：64-66.

[2]趙然，耿秋萍.城市園林工程施工及養護管理初探[A]..華章（2014）[C].：，2014：1.

[3]李丹.城市園林工程施工及養護管理初探[J].福建農業，2015，02：113.

第2篇：工程項目后期管理范文

關鍵詞：城市住宅；小區景觀綠化；項目管理

中圖分類號：F287文獻標識碼： A

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環境要求也越來越高。在城市住宅小區中，小區的綠化率已經成為人們購房的一個重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當前大部分小區都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護上以及管理上都是一項巨大的工程[1]。

2、城市住宅小區景觀綠化工程項目管理的特點

2.1小區景觀綠化工程項目是一項美學藝術，具有很強的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項目在施工中需要相關的人員通過對專業知識的運用，對小區綠化植被進行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創造宜人、舒適的綠化環境，給人帶來一種享受美的意境。

2.2綠化工程項目的施工對象是有生命的植物，它會受不同環境因素的影響，例如施工地點土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項目的施工過程中，植物種植和后期養護的質量管理尤為重要，并且持續周期長，現場施工情況相對復雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。

2.3綠化園林工程項目管理是一項較為復雜的任務。因為綠化工程的質量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設計溝通及調整；中期施工方法、材料、施工現場環境；后期綠化養護等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復雜性。

鑒于綠化工程管理具有以上的特點，就決定了綠化工程項目在其管理上具有自身的一些特點。需要管理人員在遵循一些管理總規程的基礎上，運用科學的、先進的管理手段對施工的全過程進行控制與管理，只有這樣才能實現工程施工預期的目標和效果[3]。

3、城市住宅小區綠化工程項目管理的方法探討

3.1 科學可行的園林規劃設計方案

科學可行的設計方案是工程優質的前提條件。一個成功的綠化項目，需要管理者對整個工程的把控，首先設計方案是整個工程的靈魂，選擇一個優質的設計方案需要管理者對設計的可行性與合理性進行探討。因此，在工程項目進行之初，就應該選擇有資歷的設計隊伍進行設計，才能為住宅小區景觀綠化工程建設的圓滿完成奠定基礎。園林規劃的設計方案并不是簡單的制圖，它需要在實際的基礎上進行構思，并通過一定的手段加以體現。要加強設計方案的項目管理，必須進行各部門的協調溝通管理。

3.2 提高施工單位的素質

施工單位是住宅景觀綠化工程建設的具體操作者，既是管理的對象也是建設單位服務的對象[1]。因此，施工單位的責任是極大的，為了提高工程項目建設的質量，就要將施工單位納入到統一的工程管理中來（具體措施見表1）。

表1提高施工單位素質的措施一覽表

具體措施 具體實施內容

組織施工人員培訓 建設單位通過對施工人員進行培訓，提高施工人員的整體素質。如施工技術培訓、內業資料培訓等培訓方式。

明確施工要求和計劃 明確建設方的具體要求、計劃和要達到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設單位的具體節奏，更好地完成施工建設項目。一般采用例會、觀摩會、現場會等形式展開。

制定考核細則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設備技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范[1]。

建立獎懲制度 在施工過程中將考核結果與工資進行掛鉤，做到獎罰分明，既能調動施工人員的積極性也能提高工程項目的建設質量

3.3 加強綠化工程后期養護管理

加強綠化工程后期養護管理是綠化工程質量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養護兩年，即綠化養護期規定的苗木的兩個生長季節，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養護管理是工程的關鍵，若綠化工程施工優質，但后期養護管理不到位，會嚴重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現樹木支架不牢導致樹木傾斜；除草不及時導致雜草叢生；澆水不及時導致植物成活率低；除蟲害不及時導致病蟲害嚴重的情況。因此，必須加強綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

3.4完善監管，提高監理積極性

監理單位是整個綠化項目施工過程中的核心，監理的工作將會影響整個項目的質量、進度、投資等方面。通過對項目的土壤、定點放線、種植穴槽的挖掘、把關苗木質量、苗木栽植與后期養護等的監督。為加強綠化項目的質量管理，必須加強監理的選擇和管理，并提高其積極性。

3.5施工成本管理

在建設施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設施工單位的經濟效益。制定降低成本的措施是項目成本管理的關鍵內容[3]，可以通過施工圖預算控制施工成本的支出、細化住宅小區景觀綠化項目管理價格，從而全面控制成本。

3.6 堅持安全管理原則

安全管理是項目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機構，落實項目管理工作目標，扎實開展各項安全管理工作，加強安全管理知識培訓，對整個工程起到促進與保證的作用。

4、實際住宅工程景觀

城市住宅小區綠化需要綜合的項目管理素質，需要良好的溝通協調能力，來提升項目的整體效果。

富安小區是胡埭近年重點開發的安置小區，在整個工程進行中通過對住宅小區景觀綠化工程項目進行有效的控制，以及各部門的協調管理，為胡埭地區打造了一個富有特色的園林景觀住宅小區。

從前期設計方案的選擇，選擇一個“以人為本”的設計方案，充分利用了周邊的生態環境，結合園林植物的配置，運用園藝造景的設計手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協調施工單位，安排施工周期，進行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時間特殊性，結合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進行延后施工。同時宏觀調控，加強對項目的后期養護管理，保證小區樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮富安小區的景觀綠化圖見下圖）。

圖1胡埭鎮富安小區的景觀綠化圖

5、結束語

總之，城市住宅小區景觀綠化工程項目的建設是對小區環境的一個改善，也是提高人們居住環境的一個重要指標，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區景觀綠化工程項目的管理是一項復雜并且艱巨的任務，需要建設單位和施工單位的共同努力與協作才能更好地完成。我們相信，隨著社會的發展，科學技術的不但進步，未來城市住宅小區的建設將更加適合人們的居住。

參考文獻：

1、張偉德，孫思忠. 淺談城市住宅小區景觀綠化工程項目管理[J]-河北建筑工程學院學報

2007,25(1)

2、黃立棟. 淺談城市住宅小區景觀綠化工程項目管理魅力中國2014(5)

3、高迎春. 結合實踐淺談住宅小區園林綠化工程項目管理[J]-建筑工程技術與設計2014(10)

第3篇：工程項目后期管理范文

【關鍵詞】工程項目業主方 全面合同管理 要點 措施

工程項目合同是基于工程項目建設，對項目發包方，承包方及其他參與主體就各方的責任及義務加以明確規范的協議等文件。在工程項目合同管理環節，業主方起到承上啟下的重要作用，在工程項目的組織及建設中發揮了主導作用，應注重強化工程項目業主方全面合同管理，以保障工程項目效益。

一、工程項目業主方全面合同管理基本概述

工程項目業主方合同管理是在工程項目的建設方及投資方之間，本著工程項目建設的總體目標，與工程項目設計方、施工方、監理方及其他參與方共同簽訂的合同，以及該合同執行、評價及管理的總流程[1]。工程項目業主方合同管理的內容主要涵蓋如下方面：第一，工程項目前期各項工作的統籌安排。如工程項目投招標管理、項目設計方資質審查及設計方案的論證等。第二，工程項目中期施工環節的合同管理。如工程項目施工質量、工程量清單計量、支付管理、施工進度管理、施工安全管理及施工監理管理等。第三，工程項目后期環節的合同管理。這一環節主要涉及對工程項目進行驗收，如有質量問題，應對項目建設單位及項目承包單位的質量責任范圍進行劃分。

二、工程項目業主方合同管理的常見問題及難點

工程項目業主方合同管理的問題及難點，主要體現在以下幾方面：

第一，工程變更。工程變更涉及到施工變更及合同變更，施工變更中，主要是新增工程量及由此帶來的工程項目單價提升。合同變更主要是由施工變更而導致工程合同出現了新增工程細目，而新增工程細目又會增加工程項目的單價，由于直接關系到工程項目承包方的直接利益，因此，在對新增工程細目補充單價進行審定時，存在一定的難度。這里所說的難度一方面包括在新增工程細目補充單價的確定上，工程承包商出于自身利益，往往將補充單價設定的過高，另一方面也包括補充單價在內容構成上較為多樣，而各部位補充單價的編制及審定如無明確依據，極易導致工程項目業主方在應對合同變更時陷入被動。

第二，工程項目索賠。工程項目索賠是工程項目合同管理的延伸，工程項目索賠的主體既可以是工程業主方，也可以是工程項目承包方。作為工程業主方來說，其主要根據合同規定，對工程承包方的不履約行為及帶來的質量及風險損失進行索賠，如因工程項目承包商及分包商違約而出現的工程質量不合格，工程施工進度拖延等情況，進而增加工程項目成本及周期；工程施工中由于設計環節出現誤差而導致變更等。作為工程項目承包方而言，由于工程項目及工程環境出現變化，如因法律、政治、技術等要素的制約影響而導致工程項目出現施工費用及施工周期的變化等，工程項目承包商可進行索賠。在合同索賠處理上，如出現合同條款不明確，語焉不詳等狀況，極易加大工程項目業主方合同管理難度。

三、工程項目業主方合同管理的基本原則及管理的側重點

（一）工程項目業主方合同管理的基本原則

工程項目管理涉及到工程項目業主方、工程項目施工方及工程項目監理方，各方所處的位置及其利益聚焦點存在一定的差異性，工程項目業主方應注重將合同管理作為調節工程項目施工方、監理方的手段，以保障工程項目能夠實現質量、成本、進度、效益的協調統一。工程項目合同管理中涵蓋了合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止等諸多內容，作為工程項目業主方而言，其在合同管理中應堅持公平公正、系統全面、動態管理的原則，將合同審查、合同監督及合同控制作為開展合同管理工作的主要途徑。

（二）工程項目業主方合同管理的側重點

在工程項目合同中，業主方和工程承包方是合同的兩個主體，工程承包方要根據合同管理內容，對施工組織實施環節的質量及責任加以控制及履行，而工程業主方要本著公平公正的原則，借助工程價款結算對施工質量及責任加以考核及管理。

在工程項目業主方工程結算管理中，主要有工程項目前期結算、工程項目中期結算及工程項目的最終結算三個階段。其中，工程項目中期結算及最終結算較為重要，工程項目中期結算主要是指當工程承包方根據施工合同規定，在工程項目的部分工程量完成后，工程業主方對其工程量的實際完成部分進行核實后，在將預付款扣除其他需扣除費用后，向工程承包方支付的費用[2]。在工程項目中期結算中，要注重以下要點：第一，工程中期結算中的工程量要以實際完成為準，如超出合同工程量，要以現場簽證單、變更材料及相應審批資料。第二，如已完成工程量中存在質量問題及缺陷，要將其排除在結算范圍外。第三，在工程量計量、統計及結算支付等環節要遵守合同規定，不能進行程序簡化。第四，對應扣除款項及不符合結算要求的款項不予結算。而工程項目最終結算是工程項目業主方在工程項目竣工驗收后，在已完成竣工決算的基礎上支付的款項。在這一環節中，工程項目承包方在對工程量進行測算后，形成竣工結算報告并提交給工程項目業主方，工程項目業主方應對工程承包方的質量缺陷部分、應扣款項加以清查并扣除后，再向其支付款項，對各結算科目要確保數據準確。

四、提高工程項目業主方全面合同管理質量水平的措施

（一）深化工程項目業主全面合同管理理念，增強合同管理人員素質能力

首先，作為工程項目業主來說，工程項目建設進入了一個市場化及風險化時代，應深化全面合同管理理念，提高法律意識，增強風險防范觀念，要注重以法律手段維護自身的合法權益。其次，在提高對工程項目業主方全面合同管理重要性認識的同時，應通過培訓強化本單位合同管理人員的綜合素質，應組織相應的合同簽訂、執行及管理等專項培訓，提高其合同管理水平，從而防范合同管理風險。

（二）建立健全工程項目業主方全面合同管理的制度機制

工程項目的合同管理應貫穿到工程項目建設的全過程，工程項目業主方應圍繞工程項目建設目標，對工程項目的設計、施工組織、竣工驗收等環節建立操作性及可行性較強的合同管理制度，使其涵蓋合同洽談、合同擬定、合同評審、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等流程。與此同時，工程項目業主方要建立合同簽訂、履行及終止的動態化管理機制，以使工程項目實現投資、質量、安全、效益的協調統一。

（三）細化合同管理各個環節，提高合同管理質量

1.工程項目合同訂立環節。在工程項目合同訂立前，工程項目業主方應按照《投標招標法》及相關的工程合同法律法規，對工程項目的發包方式、合同價款的調整范圍及條件、合同文本的形式等加以明確，并結合工程項目特點，在招標文件中列出主要合同條款。此外，在工程項目合同訂立前，還要對工程項目的設計方案進行詳細審查，以為后期合同管理做好鋪墊。

2.工程項目合同實施環節。在工程項目合同實施中，工程項目業主方應行使在施工質量檢查、項目工程量計量及確認、施工進度控制管理等方面的職責[3]。如工程項目業主方將合同實施交由工程甲方負責，則工程項目甲方要全面履行其合同管理職責，尤其要注重對工程項目的現場施工質量進行嚴格控制，對重點及關鍵工序強化質量監管，最大化地減少工程變更、工程延期及工程索賠發生的幾率。

3.工程項目合同評估環節。在工程項目合同的評估環節，主要是對合同管理情況進行必要的總結，分析管理過程中存在的問題，對工程項目合同管理經驗加以整理，以便于后期更有效地實施工程項目業主方合同管理實踐。

（四）對工程項目業主方合同管理中的常見問題及難點加以防控

首先，針對工程變更，工程項目業主方要對變更部分進行審核，然后依據合同內容，確定工程變更是否成立。如工程項目招標文件及合同中明確規定了工程量變化不予計量的，發生工程變更時，則變更無效，這就需要工程項目合同管理人員熟悉掌握合同內容[4]。其次，針對補充單價的確定，工程項目業主方應對補充單價的確定范圍及原則在招標文件中加以先期說明，以便為后期可能出現的變更處理提供參考，補充單價水平編制應符合投標水平。第三，在工程項目費用索賠上，工程項目業主方應嚴格按照合同規定履行合約，對各類施工風險要素加以評估，將工程索賠概率降至最低。

五、結語

工程項目業主方在進行合同管理時，應堅持全面、整體、動態管理的原則，在工程項目合同簽訂、執行、評估等環節進行精細化管理，著重對工程項目合同管理中的難點加以預防及化解，以此保障工程項目能夠在合同的指導下有序開展，實現工程項目質量、效益、管理的優化提升。

參考文獻

[1]章立人，顧伯興.淺談建設工程中業主方對施工合同的管理[J].科技創新導報，2010，（15）：214.

[2]甄旭紅.建筑施工合同管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（15）：1914.

第4篇：工程項目后期管理范文

一、關注點前移，做優工程項目的設計工作，以技術手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標的實現

戰爭講究戰略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準備充分，后期的工作就能順利進行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設計優化，如同制定戰爭戰略，對后期的成本起決定性作用。

還有一個銷售的經典案例，更能說明設計工作的重要作用：一家牙膏廠產品滯銷，連續虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻計獻策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。

電力工程一般都是一次性工程，一旦設計完成，發生在工程項目施工環節的要素成本將必然發生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設計階段，多花些時間和精力，安排稱職負責的設計人員到現場實地勘察，同客戶進行面對面交談，深入了解第一手資料，設計出既滿足客戶要求，又合符電力企業規程和要求的設計資料。當然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關部門和專家的意見，經過多次反復，最后拿出線路最短、設備材料最省、后期施工方便的最優方案。根據國外研究測算，設計環節將決定產品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導線了，根據地形及現場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細化的設計，以“點滴”方式降低工程成本。

我們電力施工企業，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經過設計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設計、邊施工、邊生產），最后搞成“三超”工程（超投資、超規模、超標準），這都是不符合客觀規律和科學發展觀要求，不符合建設資源節約型社會的宗旨。

二、抓實安全工作，做細施工過程中的組織協調，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應急預案，努力把工程項目成本控制在預算范圍內

工程項目設計完成后，關鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協調，首先應明確各部門、各班組成員及外協施工隊伍的職責；其次要制定科學、完善、詳細的施工方案；第三要加強現場督導，特別是領導干部更應親臨一線，靠前指揮。

現在社會是一個分工越來越細的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業的非主營業務向社會進行分包，讓專業人做專業事，只要加強合同管理，是可以保證工程質量、節約施工時間、減少項目投資的。

搞好施工過程中的風險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責任保險，轉移工程施工過程中的風險，將不確定的損失轉變為確定的成本。

三、緊跟時代、技術進步，做好工程項目健康、安全與環境管理

第5篇：工程項目后期管理范文

關鍵詞：工程項目工程造價管理問題控制措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

施工單位工程項目的管理與造價控制其實是隨著實際情況而發生變化的。相關的建筑施工單位必須在滿足其質量的條件下進行合理的控制，不論是在投資決策的和設計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設項目的成本控制在一定的范圍內，和諧的對各項資源整合安排和使用，協調好人物財之間的關系，最大限度的獲得社會效益和企業效益。

施工單位工程項目造價控制的必要性

（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項目中一般都是采用投標競價方式來衡量該項目的市場價位，因此，嚴格的造價控制對于投標制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價預算科學合理性，提高企業管理水準。對于工程項目招標文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業評標競價等造價控制制度，增強了企業各個部門執行的公正公平性，優化了工程項目預算，整個工程項目的統籌管理水平上升了一個新臺階。

（二）是施工單位長遠發展的需要。工程項目的投入成本是一個企業長遠發展的核心，對施工單位工程項目的造價控制是減少企業投入的靈魂。在實際項目中，采用新工藝和新技術的企業單位一般報價都很低，生產成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優化預算機制，增強工程項目造價控制的科學合理性，是施工單位進行長遠發展的重要指標。

施工單位工程項目管理及造價控制的具體措施

（一）首先必須要樹立在工程項目全過程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設項目的決策、施工、結算等環節有著重要的作用！從建設項目的細節入手，層層管理，處處監督，實現全過程造價管理的目標。達到節約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質量，擴大了企業的利益。

（二）在施工單位竣工階段結算賬目的時候要科學的控制造價。工程結算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內容進行嚴肅處理，執行力度較弱，出現了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導致后期的工程結算工作寸步難行。正是因為這些現象的發生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農民工的工資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環節利益的縮水。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結算時要科學控制好造價。

（三）在施工單位工程項目中要做好合同管理。工程項目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門報表后，呈現出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會給施工單位的后期運行帶來困難，而施工單位造價控制在其中居于首要地位。比如說在更換現場簽證時，如果沒有明確雙方責任，沒有明確更換材料價格，就會導致在工程項目結算的時候，由于缺少合同依據而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須要明確合同內容，認真做好對工程項目合同管理工作，從而達到控制造價的目的。

（四）施工單位工程項目管理及造價控制中要使管理合同規范化。建設項目合同的不規范問題經常會出現在簽訂合同的環節。比如說合同標本不正規，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當前實行的工程量清單制之后，為嚴厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設項目合同中所涉及到的各方人物，規范房屋建設項目的建設行為。其中，特別在合同中的新增建設項目的確認條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。

（五）在工程項目管理實際實施過程中要特別注意對工程造價的管理與控制。造價工程師在這個環節中扮演了重要的角色，造價工程師應該非常熟悉和靈活運用招投標的有關法律文件，還有對設計和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時的了解和運用國家頒布的最新相關政策，了解最新動態，對各方面的造價材料做一個全方位的分析整理。

（六）施工單位工程項目管理及造價控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項目管理中，工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。另外，相關的建筑工程企業很少擁有自家企業定額的能力，工程清單模式流于形式的現象便很常見了。因此要從根本上達到控制工程造價的目的，就要使相關的負責人員摒棄原先習慣的定額價格管理制度，靈活的把先進的管理模式和企業自身的技術結合起來，在投標報價環節為企業盡一份力。

三、結語：

施工單位工程項目管理中，造價管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學的去控制影響因素，從而達到對工程項目造價的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會主義市場特有的經濟發展形勢，合理運用經濟發展的一些規律，利用先進的技術手段和管理策略，積極有效的對施工單位工程項目進行管理與造價控制，不斷提升企業的投資和回報效益。

參考文獻：

[1]湯琳.淺談建設項目施工階段造價的控制[J].j價值工程.2010（32）

[2]劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術企業.2010（33）

第6篇：工程項目后期管理范文

關鍵詞：電力工程項目；前期管理；問題；對策

電力工程項目的前期管理是一個復雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規劃、選址、風險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業的市場競爭力。

1電力工程項目前期管理的相關概述

電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關準備工作。無論是相關設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質量，提高電力企業的市場競爭力和整體建設水平。

2電力工程項目前期管理的特點

2.1復雜性

電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發工程的質量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。

2.2不穩定

電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現突況和突發事故。相關電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結合相關的工作經驗對問題進行分析和解決，并提前根據施工的實際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質量，避免質量問題導致的安全隱患和經濟損失[1]。

2.3不確定性

電力工程項目的施工是一個復雜的過程，在前期的工程管理中經常會遇到各種各樣的問題。相關負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預測，避免施工過程中各種情況的發生。

3電力工程項目前期管理中存在的問題

近年來，隨著消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來越大，出現了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經濟問題和環境問題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。

3.1電力施工任務繁重，工程質量不達標

電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經濟的快速發展和人們的用電需求日益增加，以及電網規模的不斷擴大，電力工程的施工任務更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現，造成后期工程質量的不達標。

3.2電力工程項目前期管理體系不健全

健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規劃不合理、電力工程項目的監督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關系，直接影響了電力工程項目的前期管理質量。電力企業應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進行。

3.3管理人員的綜合素質不達標

目前我國很多電力企業在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關管理人員綜合素質和專業技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風險和經濟損失等。

3.4電力施工人員安全意識薄弱

相關管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發生。相關負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體的預估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3]。

4加強電力工程項目前期管理的對策

4.1重視對管理人員的綜合素質培養

施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質和專業技能的培訓，從而提高工程施工質量和施工效率。同時，電力企業在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業知識和專業技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。

4.2重視電力工程施工過程中的質量問題

電力工程施工過程中的質量問題直接影響了人們的日常用電質量以及人身安全。因此相關電力部門應該重視工程施工過程中的質量問題，加強對施工材料、施工設備及施工過程的監管力度，確保電力工程的施工質量，為人們營造一個綠色安全的用電環境。

4.3加強對電力施工成本的有效控制

電力工程是一個相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關人員應該對施工成本進行合理有效的控制，在保證工程質量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監管力度，節約施工成本，提高電力工程的總體施工質量[4]。

5結束語

電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過程。相關管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節，根據具體施工情況與相關部門和企業等做好配合，確保電力工程的施工質量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環境，從根本上提升我國電力企業的工程施工和管理質量。

參考文獻

[1]顏誠.電力工程前期管理有效策略研究[J].中國新技術新產品，2013（8）：77-78.

[2]黃春平.電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析[J].科技論壇，2013（24）：235-236.

[3]溫橋旺.電力企業配網工程前期管理存在問題及對策[J].中國新技術新產品，2015（29）：98.

第7篇：工程項目后期管理范文

關鍵詞：建筑施工；現場管理；管理創新；后期管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: according to the practical work of the problems in the construction management, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding, for construction management personnel reference.

Keywords: building construction; Field management; Management innovation; Later-period management

目前隨著我國經濟的迅猛發展，工程建設也在我國各地飛速發展。房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，建成后的項目關系到國家和人民的生命、財產安全。要保證整個工程項目的質量，必須抓好施工管理工作。施工管理是建筑產品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。以下談談個人對建筑施工管理中幾個問題的認識。

1施工現場管理問題

現場施工管理作為建筑施工管理中的基本問題。一般來說，需要做好以下幾方面的工作。

1）從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料使用等幾方面進行。①廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息, 選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購, 則應選購有產品合格證、有廠址下落, 有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。②優選采保人員, 并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信, 事業心強, 并具有一定專業知識的人擔任。 ③對進場材料除按規定進行必要的檢測外, 對質保書項目不全的產品, 應進行分析、檢測、鑒定。④凡不符合要求的設備和材料決不得使用, 凡發現有材料質量問題應追蹤到底。

3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段。從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全”“安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。

2項目施工管理的創新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。

所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

3后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

4結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 劉伊生.建設項目管理[M]。北京：北方交通大學出版社，2001。

[2] 田金信.建筑企業管理學[M]。北京：中國建筑工業出版社，2004。

第8篇：工程項目后期管理范文

關鍵詞 電力工程建設項目 精細化管理 探討

一、前言

當前，隨著社會對電力需求量的不斷增大，電力企業在發展的過程中，逐漸實現了相應工程項目的建設，在此過程中，為了確保電力運行的可靠性，以提高電力企業的供電質量，確保電力運行的安全性，就需要完善落實電力工程項目管理工作。但是，基于計劃經濟體制的長期束縛，電力企業在落實這一管理工作的過程中，相應管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實現對工程項目的完善管理，而將精細化管理應用于電力工程項目管理中，則能夠很好地解決這一問題。

二、電力工程建設項目管理中所呈現出的問題

具體表現在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業在落實工程建設項目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實現對工程項目的有效管理，而這一工程本身工期較長且投資規模大，缺乏對工程項目的細化管理，致使工程延期、工程投資超預算或者工程質量偏低等問題頻發。第二，尚未實現對工程建設目標的完善控制。在建設工程項目中，要想在確保工程質量的基礎上，提升工程項目的綜合效益，就需要實現對工程建設目標的有效控制，進而確保工程質量、工程進度等都按照目標落實，以最終在規定的工期內保質保量的竣工。但是，在實際落實管理工作的過程中，由于各管理環節脫軌而導致無法實現對總體建設目標的有效控制。第三，管理制度體系不健全?，F有管理制度體系下，管理職責劃分不清，監管工作落實不到位，無法實現對管理執行行為的有效規范，進而因管理失力而直接影響到了工程的質量與效益。第四，合同不規范?；陔娏こ探ㄔO項目自身的特殊性，相應合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務，后期合同糾紛問題頻發，嚴重影響到了電力企業的經濟利益。第五，信息化建設水平低。項目建設施工的各個階段都是相互聯系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進行良好的溝通，而基于現有信息系統的不完善，致使無法實現信息的有效共享，進而致使整個管理工作因缺乏有效的信息基礎而無法實現對所存在問題的有效解決。

三、電力工程建設項目中落實精細化管理的有效途徑

（一）落實質量精細化管理

首先，施工前精細化管理的落實。在實際落實項目施工任務的過程中，需要對已建的初期項目進行驗收與檢查，確保滿足建設目標的要求，同時要針對施工材料、施工技術設備以及施工人員等進行嚴格的把關，并在入場施工之前做好相應的施工技術與安全培訓工作，為確保工程的順利施工奠定基礎。其次，施工階段精細化管理工作的落實。針對施工階段，要求要全方位的落實相應的管理工作，針對施工各方面影響因素進行完善的監管，確保及時發現問題并進行有效解決，保障工程按照計劃進行落實，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質量。再次，工程驗收階段精細化管理工作的落實。為了確保電力工程項目的穩定運行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據，對施工情況進行完善的驗收，確保工程施工質量滿足設計要求，并要將相應的驗收資料信息進行完善歸檔。最后，采用現代化技術手段來落實管理。將WHS這一質量控制方法應用于工程項目質量控制中，則能夠以嚴密的控制措施來確保工程項目的質量，并提高工程的安全性與可靠性。

（二）落實進度精細化管理

第一，指導工期管理工作的落實。整個指導工期管理工作開展的好壞，直接關系到工程項目能否在規定的工期內竣工。因此，對電力工程項目指導工期管理工作的開展，需要實現對工程進度的有效控制，以通過施工進度信息的完善反映為實現對工程進度的有效控制奠定基礎。第二，進度計劃上管理工作的落實。這一管理工作主要是針對進度計劃與相關調整工作展開的，在制定進度計劃的過程中，要以投資計劃與指導期限為依據，實現進度計劃方案的合理化制定，在此基礎上，針對施工過程中不可控因素對施工進度的影響，需要對施工進度計劃進行調整，以在確保工程施工質量的基礎上，保證在合同規定的工期內完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質量與安全，工程施工會因此而受到延誤，這就需對施工進度計劃做出相應的調整，以避免因后期趕工期等而影響到整個工程的施工質量，進而為實現對工程項目的完善管理、提高工程項目的經濟效益奠定基礎。

四、總結

在電力工程項目中，落實精細化管理能夠為提高施工質量奠定基礎，進而為后期投入使用后實現電力系統的安全、可靠運行提供保證。在實際落實的過程中，基于現有傳統粗放型管理模式的束縛，要想落實精細化管理，就需要結合所存在的問題，圍繞工程質量與進度管理來完善落實相應的管理內容，確保工程項目能夠在合同規定的日期內保質保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進電力企業的穩健、可持續發展奠定扎實的基礎。

（作者單位為國網安陸市供電公司）

參考文獻

[1] 鄧永輝.論電力建設工程的精細化管理[J].中國建筑金屬結構，2013（18）：106.

第9篇：工程項目后期管理范文

[關鍵詞]新建變電站，項目進度，管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0072-01

前言

隨著電力負荷的逐年增加和國家電力行業的迅速發展，電力網絡正在逐步擴大，為了滿足電力供應需求，越來越多的變電站被投入到建設中去，特別是在等中國偏西部的地區，近幾年來的變電站新建數量比以往有了一定比例的增加。

變電站建設是電力工程建設里的一個重要組成部分，其建設能夠按照預定的規劃進行，將很大程度上影響到該地區電力建設的總體規劃。而變電站作為一個典型的電力工程項目，具有著資金運作大，技術種類多和施工難度大等特點，除此外還有可能收到相關政策和外部因素的影響，因此，對變電站的項目進度管理進行研究，對當前變電站項目進度管理所存在的問題進行分析，將具有重要意義。

新建變電站的項目進度管理往往是建立在科學的管理理念上的，但是因為變電站建設工程項目獨特的特點，很難符合項目進度的要求，特別容易出現類似于工程延期、停滯不前等情況。

1 新建變電站項目進度管理的特點

新建變電站工程項目的進度管理是一種典型的工程項目進度管理，然而，由于變電站建設項目的建設周期運行長短不一，區域環境變化多端，使得新建變電站工程項目管理存在區別于其他工程項目的特點，本文主要針對地區的變電站工程建設項目問題提出了以下幾個特點：

1.1 受自然環境條件影響大

在地區，由于獨特的自然條件，使得新建變電站的建設進度管理多了許多不確定性，同一個變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規劃方案，技術支持和進度管理方法都有所不同。

1.2 技術含量需求高

變電站工程建設原本即是技術密集型的工程項目，而處在經濟相對落后，交通相對不發達，相關技術支持單位較少的地區，更是大大地增加了變電站建設的難度。

1.3 基本配套設施不足

基本配套設施不足是地區變電站設計的另外一個特點，而其中最具有代表性的是交通不發達問題。在變電站工程建設項目中，所需要用到的設備與材料種類繁多，使得所需要聯系的廠家數量也比較多，而由于地區較為偏遠且交通建設較為落后，使得設備或者材料的供應很難按照實際工程安排表進行，大大地影響了項目進度的管理。

2 新建變電站項目進度管理存在的問題分析

在過去相當長的一段時期內，中國的電力工程建設一直都是以滿足國家電力需求為主，并投入了很大的人力和物力，基本能夠保持在超前于國家經濟發展的狀態。然而，從電力工程項目管理的角度來看，中國當前的電力工程項目管理，特別是針對新建變電站的項目進度管理，存在著許多不可忽略的問題，其中包括缺乏先進的管理方法和理念、相關部分管理不力和缺乏有針對性地后期總結等，下面將依據筆者對于地區變電站新建項目進度管理的情況對新建變電站項目進度管理所存在的問題進行分析。

2.1 缺乏先進的管理方法和理念

項目管理理念和方法最先來源于西方國家，中國作為一個發展中國家，一直以來都是在學習西方國家的管理方法，因此跟該門學科的前沿技術有著較大的差距。在新建變電站項目進度管理中，往往并不缺乏一份完整的規劃管理方案，但是當應用到實際工程項目進度管理中時，就會出現類似于前期認識不夠、某些部分進度脫節和工程任務之間相互制約等問題，嚴重影響對于項目的開展。

2.2 相關部門管理不力

在新建變電站工程項目建設中，相關管理部門較多，且有些部門職能出現交叉重疊等情況，而最影響新建變電站工程項目進度的，很多情況下都與財務相關。出現這種情況的原因大多數情況下是因為項目財務部缺乏協調性的工作能力，導致項目中的某一項資金未能按照計劃及時投放到工程建設中，大大影響了工程的進度和其他后續工程項目的執行。

2.3 缺乏針對性地后期總結

經驗來自于實踐和總結，只有在項目建設完成后，對在項目建設過程中所出現的問題進行全面的剖析和總結，才能不斷地完善項目進度的管理方法，但是在當前，大部分的變電站建設工程項目在完成工作后都把中心放到了工程結算上，而忽略了對工程項目的進度管理進行及時的總結與分析，因此，所存在的問題在下一個工程建設項目中仍然會存在。

3 解決問題的建議措施

3.1 采用先進的項目進度管理方法

針對當前新建變電站工程進度管理的現狀以及存在的問題，特別是在地區獨特的環境條件下，應該采用區別于傳統項目進度管理的方法和手段。在對全國各地區，特別是地區的變電站工程建設進行研究探討后，應該總結在新建變電站工程建設項目管理中所曾經出現的問題，并針對不同變電站選址當地的自然條件、技術支持和設備廠商進行項目進度管理方案的制定。除此之外，應該盡量采用國外先進的技術和設備，以減少變電站后期的維護量和故障次數。

3.2 做好項目統籌工作

一個工程項目進度管理的好壞很大程度上取決于項目的統籌管理工作是否完善，在新建變電站工程進度管理中也是如此。當出現類似于設備未能按時供應，資金不到位和技術支持難以滿足需求等情況時，各部門之間應該統籌起來，把部分職能最大化，盡量縮小出現上述問題時給項目的進度管理所帶來的影響。

3.3 做好后期總結工作

有價值的經驗來自于及時的總結。在新建變電站工程的項目進度管理中，做好后期總結對于以后的建設工作具有很大的指導作用和意義，特別是在地區，由于變電站數量較少，更需要對建成的變電站工程項目進度管理情況進行總結，之有這樣，才可以制定出適合于該環境下的工程進度管理方案。

4 結論

本文主要探討了新建變電站項目進度管理的若干問題，并基于地區的變電站工程項目對新建變電站的項目進度管理的特點、應用現狀和應用中所出現的問題進行了介紹，并提出了能夠適用于解決地區變電站項目進度管理問題的方法和措施。

參考文獻