施工工程質(zhì)量管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：高速公路；施工質(zhì)量；影響因素；措施；
【分類號】：U416.2
高速公路工程的建設是一個城市通往另一個城市的重要樞紐。一個城市的交通方便與否將直接影響到一個城市的經(jīng)濟發(fā)展。但是高速公路施工過程中管理很難做好，其中很多因素將直接影響到工程的質(zhì)量。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關。
1. 影響高速公路工程施工質(zhì)量的因素
1.1建設項目目前工作倉促、深度不夠，造成決策失誤
高速公路建設項目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長、使用周期長，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學決策非常重要，應就項目的必要性、技術的可行性、經(jīng)濟的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟效益，作出科學評估，若立項不妥，決策不周，將帶來很大浪費及嚴重后果。一是規(guī)模小，標準低，不能滿足設計交通量、設計年限要求，提前進行二次投資改造，不能發(fā)揮高等公路的規(guī)模效益；二是如果路線選擇不合理，人為造成行車出入不便，增加行車距離，將會造成很大浪費，不適應經(jīng)濟發(fā)展需要；三是重大技術方案、施工工藝、主要材料的比選與審定，如果選擇不當，將給工程質(zhì)量造成隱患。
1.2建設管理經(jīng)驗不足
建設項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設市場離規(guī)范化管理有一定距離。總體是重點大型項目、世行貸款項目、領導重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規(guī)范。
業(yè)主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗，有的業(yè)主是由各相關單位抽調(diào)人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識和合同意識相應淡薄，在目前上項目比較多的情況下局面不容樂觀，無法解決。
1.3質(zhì)量管理體系不完善
我省高速公路建設的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”二級質(zhì)量控制體系有待完善，三級質(zhì)量控制體系的正常運轉，需要一定的時間，需要一個過程。
1.3.1全省監(jiān)理隊伍的力量不足，素質(zhì)偏低。我省現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠不適應交通基本建設高速度、大規(guī)模、高標準的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.3.2監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。
1.3.3政府監(jiān)督網(wǎng)絡，一些建設單位、施工單位的領導和管理人員，對工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。
2.提高高速公路工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1提高全員質(zhì)量意識
做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
2.2建立健全業(yè)務素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍
2.2.1選擇具有相應資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。
2.2.2監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質(zhì)、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。
2.2.3以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。
2.3加強質(zhì)檢基礎工作
2.3.1明確技術標準、強化標準工作
（1）各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
（2）現(xiàn)代工程建設要注意技術美學，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。
（3）各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。
2.3.2強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。
2.3.3重視技術培訓，加強質(zhì)量教育
各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。
2.4健全質(zhì)量保證組織機構
2.4.1建立質(zhì)量組織機構，就是要在質(zhì)量目標實施過程中，按照客觀需要與力求精簡的原則，建立內(nèi)部的各職能部門，遵循時間、空間及縱橫的配合關系，加以分工，選配適當人員并明確其職，責、權、利，形成一個有機的運行系統(tǒng)。并適時改善這一質(zhì)量保證系統(tǒng)，同時，及時采取變更人事安排與強化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證質(zhì)量系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行。
2.4.2成立高速公路建設項目公司，項目公司以總經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人，有關副經(jīng)理及各職能部門具體分管質(zhì)量保證組織機構。為了全面具體地加強對全線工程質(zhì)量的管理，公司下設幾個分指揮部（如路線超過100km，可設2～3個分指揮部），并且有各自相應的質(zhì)量保證組織機構，以利于工程現(xiàn)場質(zhì)量管理。各施工單位應建立以項目經(jīng)理為主帥，總工程師主抓，施工隊具體實施的質(zhì)量保證組織機構。
3. 對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。我們每一個人都應該看清形勢，擺準位置，把好質(zhì)量關。
參考文獻：
[1] 陳衛(wèi)斌.公路工程質(zhì)量管理標準化研究[J].中國科技信息.2005.（03）.
[2] 李芳.淺談公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2007（06）
第2篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：公路，工程建設，質(zhì)量，監(jiān)督，管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
前言
隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以公路交通為首的交通事業(yè)在經(jīng)濟建設中的地位越來越重要，尤其作為交通運輸主力軍的公路建設和發(fā)展。由此可見，提高公路建設質(zhì)量和實現(xiàn)我國公路交通的現(xiàn)代化發(fā)展，是當前我國公路建設所要思考的核心所在。
一、我國公路的質(zhì)量現(xiàn)狀
盡管我國在高速公路的修建上已經(jīng)有了十幾年的實踐經(jīng)驗，但是國內(nèi)的公路使用壽命卻始終達不到設計使用年限。很多公路都會出現(xiàn)路面損壞、車轍、抗滑性差，還有一些高速公路在通車后的1-2年里就出現(xiàn)了裂縫，這些路面質(zhì)量問題直接導致原本設計使用壽命為15-20年的公路僅僅使用8-10年就需要重新鋪設。除此以外，好、許多工程還存在斷板，平整度差、橋頭跳車、高填方路段沉降、混凝土外觀質(zhì)量粗糙、橋涵構造物基礎出現(xiàn)裂縫、排水系統(tǒng)不完善等諸多問題。
表面上看來，這些公路建設的質(zhì)量問題應歸因于工程設計或是建設工藝不足，但如此多的質(zhì)量問題不能都歸咎于設計和工藝。最根本的原因應該是在公路建設施工中，施工承辦方質(zhì)量管理混亂，以及施工監(jiān)理的執(zhí)行力度不夠，導致很多認為破壞發(fā)生。經(jīng)多年公路施工實踐經(jīng)驗總結來說，解決公路質(zhì)量的最關鍵的部分還是提高公路建設的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。
二、做好公路質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
1 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系
在現(xiàn)代化的工程施工中要想確保工程質(zhì)量，關鍵是要建立一個嚴格的、有約束力的質(zhì)量管理體系，這樣有利于開展工程建立工作和加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控。為此，要加強政府監(jiān)督、項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，這“三個層次”的控制，并加強各個層次的職能。更重要的是要在公路監(jiān)理制度的建立上，體現(xiàn)出這三個層次，還要完全理清這“三者”之間的關系，即建設單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關系。這三者的關系概括來說：（1）承包單位和建設單位的關系是發(fā)包關系，這種關系依據(jù)的是工程建設法寶和承包合同或者協(xié)議；（2）監(jiān)理單位和建設單位的關系是委托和被委托的經(jīng)濟關系，在這種關系是通過監(jiān)理服務合同或協(xié)議，并確定二者的職責和權限；（3）承包單位和監(jiān)理單位之間沒有合同或者協(xié)議，僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，二者不存在經(jīng)濟關系。在理清三者關系的同時還要建立以工程建立為核心的建立、檢驗和質(zhì)量管理體系：（1）監(jiān)理工程師對建設單位和承包（施工）單位具有監(jiān)督權，在行使監(jiān)理職權時，要根據(jù)監(jiān)理的合同和監(jiān)理辦法保證獨立公開，只有這樣才能保護好雙方的利益。（2）建設單位要定期組織檢驗小組對承包方的工程施工開展質(zhì)檢或抽查。（3）此外，對于承包方也必須在施工點成立檢驗小組，自覺做好自檢、專檢和互檢工作。
2 加強施工現(xiàn)場準備工作
在施工的全過程中，要始終貫徹施工現(xiàn)場的管理工作。完備的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的前提，只有這樣才能有效地保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。要做好施工準備工作必須堅持一下幾點：第一，鑒于大部分參加施工建設的工人的文化程度都較低，所以要想提高他們的質(zhì)量意識和責任意識，宣傳工作是非常必要的。多年的工程施工經(jīng)驗告訴我們，嚴把宣傳質(zhì)量關，切實做好宣傳工作是搞好工程質(zhì)量管理的重要手段。在施工準備期和施工過程中都要做到宣傳天天抓、月月說、年年講，這樣才能讓質(zhì)量意識和責任意識深入施工工人的內(nèi)心，使得工程質(zhì)量過關爭優(yōu)。如圖一個PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)一樣，只有經(jīng)過自上而下和自下而上的多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。第二，做好工程施工的技術準備。①要建立起內(nèi)部約束制度，要嚴格按照制度，切實做好考核、激勵和人員管理，用規(guī)章來管理好工程。②要對工程沿途各種影響施工的因素進行補充調(diào)查并標示出平面位置圖，并就這些問題進行分析、論證，以調(diào)查報告的形式備案，作為修訂施工方案、編制施工預算的依據(jù)。③要詳細的研究施工圖紙，把握設計師的意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線以及施工放樣。對所要加以控制的點做好加密、保護、記錄工作。④控制施工預算要從施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研開始，將其作為嚴格控制支出、成本預算分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。⑤要做好業(yè)務、技術的培訓和技術交底工作，資料整理，質(zhì)量控制，使相關的人員全面了解工程的技術標準、操作規(guī)程。⑥在施工地點建立實驗室，并申請資質(zhì)。對施工中采購的原材料進行抽樣檢測，并建立起數(shù)據(jù)庫。⑦綜合分析技術標準、工期要求、材料供應、機械設備能力、自然條件等因素來確定一個最佳施工方案，對施工設計進行補充。
3 加強施工質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量就一定要加強施工質(zhì)量的控制，其核心方針是切實做好“預防與把關相結合，以預防為主”。這么做的目的是控制好各種影響到工程質(zhì)量的各種因素，才能保證工程質(zhì)量達標。在整個施工過程中要事先控制、中問控制和事后控制，將設計、材料、施工、檢驗這四個直接影響工程質(zhì)量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽視。首先，控制好設計質(zhì)量。因未經(jīng)施工實踐，因此諸如路基、路面、橋涵等結構設計的圖表、資料文件的錯誤、遺漏和不合理之處往往不能輕易的發(fā)現(xiàn)。所以，除了在開工前通過設計文件會來審查加以控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計問題后要采取以下方法來解決：①出現(xiàn)重大設計問題，在變更前應嚴格按照變更報批程序來申請變更。②對于非重大變更應組織設計、施工、監(jiān)理三方進行現(xiàn)場會審處理，同時也可以交給經(jīng)設計單位授權的監(jiān)理工程師來審處。③設計中有不詳細、錯漏或解釋不明的細節(jié)問題時，監(jiān)理工程師有權進行書面解釋或補充規(guī)定。其次，嚴格控制施工質(zhì)量。①以防為主，切實控制好施工各階段。為提高工程質(zhì)量，要定期的對施工單位的各個施工段進行檢查，對關鍵的問題要有針對性的進行現(xiàn)場檢查、評比和交流。對施工要點和注意事項中存在的問題，之間部門要以書面形式發(fā)至施工單位。②如果發(fā)生了影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性的問題，施工單位一定要本著質(zhì)量第一原則，即使損失重大也要痛下決心拆除，絕不手下留情。③對于根據(jù)預測發(fā)生概率較小的問題，施工管理人員也要采取有效的預防措施，避免事故的發(fā)生。再次，嚴格控制工程原材料。工程的實體是有各種工程原材料構筑的，因此其質(zhì)量關系到工程的質(zhì)量。這就要求施工單位要做好：嚴把采購關，嚴格原材料鑒定，嚴禁使用不合格材料和半成品。最后，嚴格管理質(zhì)量檢驗。質(zhì)檢是質(zhì)量管理的源頭，也是重中之重，從過往的經(jīng)驗看來，由于檢驗人員的素質(zhì)，工作中的差誤以及檢測儀具的精度等出現(xiàn)問題而做出錯誤判斷，往往會嚴重危害到工程的質(zhì)量。因此，提高檢驗工作的質(zhì)量，就要選用高素質(zhì)的檢驗人員，并堅持進行長期培訓，并經(jīng)常校準檢測儀器。
三、加強對工地實驗室的重視
工地試驗室是工程質(zhì)量管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也應是企業(yè)自檢的關鍵部門。但施工現(xiàn)場的試驗室往往非常簡陋，實驗儀器也是殘缺不全，這都是由施工單位對工地試驗室不重視所造成的，這樣的低效管理已經(jīng)完全無法適應高速公路的建設需要了。在施工預算緊張時，即使適當降低施工人員住的條件，也要保證按標準建設試驗室；人員工資降低一點，也要確保試驗儀器裝備齊全。此外，一定要聘請素質(zhì)高、責任心強、有實事求是精神的實驗人員。施工產(chǎn)品是否符合要求，一定要由實驗室的第一手數(shù)據(jù)說話，而不能存有僥幸心理，將不合格修改為合格上報。比如原本施工要求的密實度是90%，而實驗結果密實度為89.9%，就絕對不能算作合格。工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗室的各項試驗中，比較重要的兩項試驗是最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，它們的實驗數(shù)據(jù)是指導施工，影響工程質(zhì)量的關鍵，因此要在施工前就做好。這些數(shù)據(jù)還要經(jīng)過多次重復試驗，當數(shù)據(jù)值穩(wěn)定時，才能和實際相吻合。對于試驗室儀器，我們要求儀器和試驗方法先進。比如采用全站儀來校驗放樣能保證高精度并提高工作效率。灌砂法檢查密實度，能提高其準確性，而在高速公路工程中一般都不采用環(huán)刀法。
四、結語
在新的經(jīng)濟形勢和國家政策的指引下，我國的公路工程建設正在逐步的完善。公路建設是國家基礎工程建設的重要組成部分，因此公路建設具有極大的經(jīng)濟效益和社會效益。但影響其質(zhì)量的主客觀因素有很多，所以導致了公路建設的復雜性。因此，承建單位要本著質(zhì)量第一的原則，努力提高管理水平，監(jiān)管單位要發(fā)揮其監(jiān)管職能。各部門各司其職，協(xié)同努力，在實現(xiàn)自我價值的同時，為公路事業(yè)貢獻自己的力量，建設處讓老百姓放心的工程。
參考文獻
[1]黃福文，淺談公路施工工程的質(zhì)量管理[J]，技術與市場，2011年09期
第3篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義
對于建筑施工企業(yè)而言，一項工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關內(nèi)容均無從談起。
不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴重威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在對某項建筑工程的質(zhì)量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、機械設備、原材料以及工程的設計方案。當上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。
2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對整個工程建設有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進行高度關注。
2.2 施工現(xiàn)場的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內(nèi)道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關規(guī)定進行打圍、生活設施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對較多，其人員的流動性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對施工現(xiàn)場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實
在工程施工建設過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當，會出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設備在使用的過程中，由于操作不當?shù)榷喾矫娴脑颍蜁霈F(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導致機械設備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對工程項目進行施工建設的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴格執(zhí)行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產(chǎn)的相關知識。
3 強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法
3.1 對設備質(zhì)量、構配件以及建筑材料進行合理的控制
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設計方案的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、設備質(zhì)量、構配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進行嚴格的把關。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的管理水平的提高。
3.2利用新技術提升工程質(zhì)量的水平
施工企業(yè)在對工程進行建設的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對工程的建設方式進行及時的轉變。在對工程的質(zhì)量進行控制時，可以利用新設備、新工藝來提升機械施工的專業(yè)化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設置等新型施工技術進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。
3.3對工程建設過程中的施工工藝進行控制
施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關系。所以，施工單位一定要對工程建設過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術以及設備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進，從而推動產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。
4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強對工程施工質(zhì)量管理的制度建設
在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實領導責任制，施工單位的項目經(jīng)理以及法人代表必須對所承建的項目負責到底。項目經(jīng)理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權負責，無論是工藝技術、工序、設備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。
4.2強化所有施工人員的管理意識
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設過程中的責、權、利關系，以此來達到施工單位的安全生產(chǎn)的目標。
4.3 對工程的質(zhì)量管理建立目標責任制
施工單位在對工程的質(zhì)量進行控制的過程中，不僅要建立科學全面的質(zhì)量管理體系，同時還必須落實質(zhì)量管理目標責任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設前，一定要先確定好建筑施工的項目經(jīng)理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責，并確保每一項質(zhì)量工作都有專人進行負責管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項目經(jīng)理對所承建的項目工程質(zhì)量負有領導責任和終身責任，并依法對企業(yè)進行管理。同時，還應該按照項目經(jīng)理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
5 總結
綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（21）.
第4篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：水利工程；管理；對策
Abstract: This paper analyzes the existing problems in the management of water conservancy engineering quality, and puts forward some countermeasures for strengthening the quality of water conservancy projects.
Keywords: water conservancy project; management; countermeasure
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）00-0000-00
水資源是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要，只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。
1水利工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1基層水利部門技術力量單薄、業(yè)務水平偏低，直接導致小型水利工程管理不完備。國家規(guī)定工程造價50萬元以上的水利工程投資項目必須經(jīng)過招投標確定施工、監(jiān)理單位。小型水利工程設計、建設、監(jiān)理工作多由相應資質(zhì)的單位負責，基層水利人員不參與勘察、設計、施工，只參與工程運行管理。他們參與的工程項目少，缺乏深層次的實踐經(jīng)驗。水利工程往往建在偏遠地方，管理這些工程的基層水利人員工作地點偏僻、工作條件艱苦、沒有或很少有時間進行深造，他們的業(yè)務水平偏低，導致工程運行管理不完備，降低了水利工程的潛在效能。
1.2小型水利工程建設項目設計、施工不規(guī)范、因陋就簡意識濃。近兩年來降雨量偏多，自然災害較重，提高了人們的防范意識，農(nóng)村小型水利工程建設項目層出不窮。許多小型水利工程由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村或者農(nóng)民自營，工程投資達不到50萬元，不需要招投標來確定施工單位。大多數(shù)由基層水利部門作為技術指導，村鎮(zhèn)自己建造，很少組織可行性論證，工程一般依地勢而建，常常是邊設計邊修改邊施工，隨意性比較大。另外，小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，導致能省則省，進而忽視了長遠利益。
1.3監(jiān)控措施不完善檢測手段太落后
多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結論，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。
2加強水利工程質(zhì)量的對策
2.1大力整頓和規(guī)范水利建筑市場秩序
保證水利工程質(zhì)量需要一個良好的水利建筑市場環(huán)境。一是加強建筑法制建設,強化法制意識,認真貫徹執(zhí)行《建筑法》《招標投標法》《建筑工程勘察設計管理條例》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),同時繼續(xù)制訂完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術規(guī)范,提高依法行政自覺性。二是整頓和規(guī)范水利建筑市場,依法培育和管理建筑市場,加快健全和完善有形建筑市場,規(guī)范建筑活動。加強對招投標市場的監(jiān)管,加強對項目法人行為的約束和監(jiān)督,加強對施工分包和轉包的監(jiān)督檢查,規(guī)范監(jiān)理市場。三是強化市場準入和清出制度,嚴格建筑活動主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項目管理。查處無證設計、無證施工、無證監(jiān)理,借證賣照、資質(zhì)掛靠等違法違紀行為。四是加強建材市場材料、產(chǎn)品、設備監(jiān)督,杜絕以次充好,防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。五是健全工程項目質(zhì)量管理制度,嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。
2.2規(guī)范建設單位市場行為,落實項目法人職責
項目法人是項目建設的責任主體,對工程質(zhì)量負總責。一是嚴格按基本建設程序辦事,杜絕“三邊”工程。二是依法組織招標,并簽訂有關合同。三是嚴格挑選施工隊伍,加強施工現(xiàn)場管理,嚴禁轉包和違法分包行為。四是負責按有關驗收規(guī)程組織或參與驗收工作。五是按工程實際需要把建設資金落實到位。六是鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,嚴禁盲目壓價。七是保證有合理的設計、施工工期,防止盲目搶進度、趕工期的現(xiàn)象。八是進一步落實領導責任制,扭轉部分領導重效益、輕管理,重進度、輕質(zhì)量的傾向。九是保證監(jiān)理單位責、權、利統(tǒng)一,充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。
2.3精心勘察設計,提高設計質(zhì)量
勘察設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。一是遵守《建設工程勘察設計條例》,依法進行勘察設計,嚴格貫徹實施《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)。二是推行設計招標制度,促使其提高設計資質(zhì)和技術水平,將設計單位推向市場,靠競爭、信譽求發(fā)展。三是推行設計監(jiān)理工作,杜絕由于設計質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。四是嚴格建設審批制度,工程項目開工前必須有批準的初步設計。五是建立、健全施工圖審查制度,實施工程設計質(zhì)量第三方有效地約束和監(jiān)督,防止不合格設計圖紙進入施工現(xiàn)場。
2.4強化施工管理,保證施工質(zhì)量
施工是形成工程保質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項目質(zhì)量控制的重點和基礎。一是完善施工單位質(zhì)量保證體系,嚴格實行質(zhì)量“三檢制”,并使該體系正常、有效運轉。二是從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境5個方面做好施工工序質(zhì)量控制。三是對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制,落實施工前主動控制、施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質(zhì)量控制措施。四是加強施工單位內(nèi)部管理,嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準精心施工。五是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗[3]。
2.5完善監(jiān)理制,提高監(jiān)理工作水平
工程監(jiān)理能促進承包企業(yè)提高技術和管理水平,有利于對工程質(zhì)量、工期、投資目標進行有效控制,防范偷工減料、粗制濫造問題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時間不長,需在實踐中完善。一是規(guī)范監(jiān)理資質(zhì)管理,加強對監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。二是加強監(jiān)理人員培訓,提高監(jiān)理隊伍素質(zhì),解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差、監(jiān)控能力不強、難于勝任監(jiān)理任務的問題。三是培育監(jiān)理市場。監(jiān)理必須是社會化、專業(yè)化的企業(yè)單位,不應掛靠在部門或行業(yè)之下。四是逐步通過招標選擇合適的監(jiān)理單位,防止和抵制“同體監(jiān)理”。五是監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。六是監(jiān)理人員要嚴格履行職責,執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,真正做到對項目質(zhì)量、投資、進度全方位、全過程監(jiān)理。
2.6改進監(jiān)控方法提高檢測水平。為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關系工程”的弊端。首先，嚴把材料、設備的進貨關。批量購置的材料、設備等，要根據(jù)國家、部頒技術標準先檢測后使用，不合格的不使用。其次，加強施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位，設置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。
2.7推廣新技術,加強質(zhì)量管理
提高工程質(zhì)量一靠技術,二靠管理。一是大力開發(fā)推廣應用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和先進施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。二是增強質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,依法強化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。三是改革和完善質(zhì)量管理體制,建立以四項制度為基礎,以建設程序為紐帶,以確保質(zhì)量為目標的建設管理運行機制,逐步建立技術法規(guī)與技術標準相結合的質(zhì)量控制體制,完善項目法人負責、監(jiān)理控制、設計、施工保證、政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體系。四是設計、施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認證,按ISO9000族標準要求建立健全質(zhì)量體系,并通過質(zhì)量體系認證,使工程質(zhì)量管理更加科學、有效。
3結語
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理、控制的要求越來越細化、越來越嚴格、越來越科學。而基層水利工程監(jiān)管行政部門可以第一手的搜集監(jiān)管數(shù)據(jù)信息，從而增強了他們的工作規(guī)范和科學性，所以對行政監(jiān)管部門的人員技術標準和職業(yè)操守有不容忽視的要求。加強技術支持與人員素質(zhì)教育，從而建立健全科學合理的水利工程質(zhì)量保證體系。
參考文獻：
第5篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
【關鍵詞】質(zhì)量體系；建立；運行
中圖分類號：TU75文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-028-02
無論是建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質(zhì)量自檢，抑或是建設或監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評判都離不開建設工程檢測機構對原材料或工程實體的技術檢測，因此如何保證工程檢測機構準確無誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設工程檢測機構高效準確地運轉的很重要的條件就是建立檢測機構的質(zhì)量管理體系。
一、質(zhì)量管理體系文件的編制
目前實驗室是按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》建立和保持能夠保證其公正性、獨立性并與其檢測活動相適應的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質(zhì)量管理體系文件就是要把管理要素和技術要求融入到實驗室的實際工作體系中，編制屬于自己的獨特的質(zhì)量體系文件，以指導實驗室的檢測行動，保證有章可循有據(jù)可查。
各級管理體系文件的編制是建立管理體系的關鍵。
管理體系涉及實驗室內(nèi)部諸多部門是一項全局性的工作，從領導到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、步調(diào)一致，進行長時間不間斷的系統(tǒng)培訓。
二、宣傳培訓，全員參與
1.實驗室在建立管理體系時，要向全體工作人員進行《評審準則》和管理體系方面的宣傳教育，使實驗室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評審準則》的內(nèi)容和要求。
2.管理體系的建立和完善過程是始于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次進行。
第一層次為決策層，重點是管理、技術和生產(chǎn)部門的負責人以及與建立管理體系相關的人員。
第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。
第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有關的作業(yè)人員。
3.組織和負責落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
（1）目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的。
（2）要控制進程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間節(jié)點、主要負責人和參與人員以及他們的職責分工和相互協(xié)作關系。
（3）要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個或幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、落實、擬定
1.成立以最高管理者為組長、質(zhì)量負責人為副組長的管理體系建設領導小組。
2.質(zhì)量負責人根據(jù)建立質(zhì)量體系的籌備計劃，制定質(zhì)量方針和目標、按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。
3.根據(jù)《評審準則》要求的內(nèi)容要求按各職能部門編制《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。
4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點等，規(guī)定編寫人、審核人、批準人及各過程文件完成期限。
四、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
質(zhì)量方針是實驗室最高管理者正式的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的重要組成部分。質(zhì)量方針又是實驗室各部門和全體人員檢驗工作中遵循的準則。實驗室的領導要盡快結合本室的工作內(nèi)容、性質(zhì)、要求，主持制定符合自身實際情況的質(zhì)量方針、目標。以便指導管理體系的涉及、建設工作。實驗室領導要組織熟悉實驗室業(yè)務工作、熟悉管理工作、能很好理解《評審準則》及文字表達能力強的實驗室有關人員參加建立管理體系的工作。
五、質(zhì)量體系的運行
質(zhì)量體系的運行是質(zhì)量體系文件并進行系統(tǒng)培訓后，按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量體系正常有效的實施過程。質(zhì)量體系的運行，一般分為試運行和正式運行兩個階段。
(一)質(zhì)量體系試運行階段
質(zhì)量體系試運行是指質(zhì)量體系文件剛剛或者進行了較大的修改后，從局部的質(zhì)量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴展范圍推廣的運行過程。
（二）質(zhì)量體系的正式運行階段
新建立的質(zhì)量體系試運行一季度或半年后，經(jīng)過1-2次內(nèi)部審核、將質(zhì)量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調(diào)一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地執(zhí)行質(zhì)量體系文件，即進入質(zhì)量體系正式運行階段。
六、有效進行內(nèi)部審核
內(nèi)部審核是實驗室自己對自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動。內(nèi)部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內(nèi)容去做了。找出做的過程中存在的問題、同時也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質(zhì)量體系更加有效運作的重要手段，同時也是實驗室通向管理評審和現(xiàn)場評審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個方面：
（一）明確內(nèi)審目的、范圍和依據(jù)
(1)目的是驗證實驗室所制定的質(zhì)量體系的符合性、有效性和適合性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題、防止同類問題的再次發(fā)生，增強體系自身的免疫力和適應性，使質(zhì)量體系不斷得到改進和完善，處于動態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時發(fā)現(xiàn)、解決。
(2)范圍即質(zhì)量體系覆蓋的范圍及其承諾和實施的范圍，一般以實驗室部門、場所、過程等來表示。內(nèi)審時要主次分明，要在重點、難點問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關聯(lián)的部門和要素進行。
(3)根據(jù)行業(yè)特點，制定相應內(nèi)審計劃和檢查表。
(4)成立內(nèi)審小組，明確分工，相互協(xié)助。
(5)現(xiàn)場檢查，察看記錄，編輯不合項報告、內(nèi)審報告。
（二）首末會議
首次會議是實施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關人員共同參加的會議。內(nèi)審工作的成敗，關鍵在于實驗室人員對內(nèi)審工作的認識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關問題，進一步明確審核時間、地點、參加人員的各自任務。內(nèi)審組與被審核部門之間應建立一種相互信任、末次會議的的主要任務是向實驗室管理者和針對實驗室正式報告中所發(fā)現(xiàn)的問題及形式下審核結論。末次會議有助于加深全體實驗室人員對內(nèi)部審核的理解和認識，全面了解實驗室管理體系運行的現(xiàn)狀，不斷改進和完善管理體系。末次會議是審核組、實驗室領導有關職能部門負責人參加的會議，是內(nèi)審結束時的一個重要會議。
七、監(jiān)督
管理體系運行不可避免地會出現(xiàn)一些問題，實施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運行的必要手段。
實驗室要對關鍵崗位人員進行足夠的日常監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)和解決過程控制中的偏離或問題，確保這些人員的工作符合質(zhì)量管理體系的要求。
八、管理體系文件化
管理體系很大程度上是通過文件化的形式表現(xiàn)出來，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎和依據(jù)，是規(guī)范實驗室工作和全體人員的行為，從而達到質(zhì)量目標的質(zhì)量依據(jù)。
管理體系文件一般包括四個方面的內(nèi)容：《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》和其他文件。
管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強調(diào)幾個問題：
1.體系文件一般應在第一階段工作完成后再正式制定，必要時也可交叉進行。
2.除管理手冊需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。
3.管理體系文件的編制應結合本單位的質(zhì)量職能分配進行。
4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調(diào)。
5.編制管理體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。
通過以上五個步驟后，體系文件經(jīng)批準和向實驗室全體工作人員進行宣貫，管理體系就可以進入運行階段。
九、結束語
實驗室的質(zhì)量管理工作是一項專業(yè)性很強的活動，也是一項非常負責的系統(tǒng)工程。要真正做好實驗室的質(zhì)量管理，必須精心組織、細致策劃，而且還要領導重視，建立一支高素質(zhì)的實驗室質(zhì)量管理隊伍，切實將檢測活動和質(zhì)量活動實施到位，使質(zhì)量管理各項工作落到實處，這才能從根本上保證檢測結果的準確性和可靠性，并實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，實現(xiàn)實驗室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]GB/T 15481-2000.檢測或校準實驗室管理能力通用要求.
第6篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：公路橋梁；施工；質(zhì)量
Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.
Keywords: highway bridge; construction; quality
中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A文章編號：
一、橋梁施工中常遇到的質(zhì)量問題
材質(zhì)結構等質(zhì)量問題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設的主要材料，所以主要從混凝土的方面來說。首先是由于混凝土制作的工序較為復雜，對于細節(jié)質(zhì)量要求過高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術不夠熟練而導致的混合時間和溫度的掌握不夠而導致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對于預應力反拱控制不準確它將隨混凝土的徐變增加而加大，可能影響結構使用效果。因此對于混凝土這類材料的質(zhì)量控制首先是應當確定其各種混合料的質(zhì)量是否達標，這是材料控制的基礎，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達標；然后通過對于各種測量工具的準確度進行檢查核對之后，準確測量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質(zhì)量就容易控制了。
二、施工進程中的施工質(zhì)量管理
路橋工程的工程量大，施工工序復雜，想要在工程中做到質(zhì)量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質(zhì)量。這就要求施工人員要有較高的意識和素質(zhì)來嚴格的執(zhí)行施工程序，做好施工進程中的管理，以合同條款、技術規(guī)范、設計文件為依據(jù)，以工藝程序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，從而安全高效的完勝施工過程。在施工前，項目技術負責人應按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進行技術交底；在施工過程中，施工人員應明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時進行調(diào)查處理完善；對每道工序完成后進行質(zhì)量驗收，驗收合格后批準承包商進行下一道工序。
三、工程驗收階段的工程管理
在工程完工之后不要馬上進行工程的竣工交接，而是要對工程進行合格檢驗。對工程所有的部分進行全面的檢驗是不現(xiàn)實的，目前普遍采用的方法是對工程進行各個重要部分的實驗檢測。在實驗中質(zhì)量控制管理人員要對收集到得各種數(shù)據(jù)進行評估，然后嚴格按照國家的有關規(guī)定進行分析研究，從而判別工程有無質(zhì)量問題，而同時應當有專業(yè)的技術團隊對于工程竣工后的材料進行檢測，要重點掌握其在工程施工過程中造成的質(zhì)量損耗在目前的條件和環(huán)境當中會不會對于工程的質(zhì)量造成影響。對于檢測出的質(zhì)量問題要及時糾正，然后再次進行質(zhì)量實驗進行確定，當確定出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，就應當在某一部位進行工程的修補。同時還應當進行工作和總結，并且提交總結報告，進行技術交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報告，并且簽訂質(zhì)量保證書。
四、施工質(zhì)量控制要點
4.1材料設備的施工管理
4.1.1在材料和設備上普遍出現(xiàn)的問題
由于路橋施工的工序復雜，所需材料類型復雜且用量較大，設備需求類型復雜，要求量高，所以在材料和設備的使用和采購上主要存在材料的浪費，在運輸過程以及在施工當中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購量，沒有能夠很好的做好材料的采購信息反饋；在設備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調(diào)的充分運用各種類型的設備工具驚醒合理高效的施工，從而導致了質(zhì)量的參差不齊，影響整個工程的質(zhì)量；然后是關鍵部分的設備單一，運用安排不當時，沒有備用品，導致了工程的延期。
4.1.2提高材料質(zhì)量，經(jīng)濟合理的利用設備
(1)加強材料管理，提高建筑質(zhì)量
首先是應當在采購材料之前就做好材料的市場計劃，調(diào)研工作，最大程度的控制材料的采購時間、采購方式、用量等問題，從而達到預先把關，控制成本的效果。
然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時性，一定要在保證工時的前提下來進行材料的供應，其中應當注意的是材料供應和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會被積壓而導致的成本的上升和損失，做到相對的平衡。其次是做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動性強，材料供應商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無積壓，落實崗位職責是關鍵，因此做好材料內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。
最后是一定要保證材料在運輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實際情況而定。在不能造成材料質(zhì)量的破壞的前提之下，按照每個階段所需要的材料進行安放，然后是要避免在運輸過程中的材料損耗，導致工程材料不足而引起的整個工程的質(zhì)量隱患問題。
(2)做好設備管理，嚴格控制質(zhì)量
設備的管理一定要在運輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護、上下工夫。在施工設備的施工現(xiàn)場管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機械設備的現(xiàn)場管理首先要有一套嚴格的設備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習慣和愛好進行設備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓力度，增強他們的規(guī)范施工意識，讓他們嚴格的來執(zhí)行工程設備的使用維護操作，建設成一個有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊伍。然后是嚴格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時預防機械故障或安全險情，提高機械設備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責，切實抓好施工機械設備保養(yǎng)工作由機械操作手為主，及時修復更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設備的動力性和經(jīng)濟性。
4.2施工人員的質(zhì)量管理措施
通過加強思想教育來進行質(zhì)量控制
施工人員的責任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質(zhì)量控制的關鍵所在。一定要讓他們認識到橋梁質(zhì)量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關，而是影響到廣大人民的生命財產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會，對于具體的質(zhì)量控制方法經(jīng)驗進行交流。
在施工程序和制度上對施工人員進行管理
施工工序的問題是影響公路橋梁施工質(zhì)量的問題之一，只有按設計方案進行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標準。因此，要讓施工人員了解工程的整個過程，以保證施工人員在施工時，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質(zhì)量帶來問題的情況出現(xiàn)。同時，要對施工人員進行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質(zhì)量。
4.3完整科學的質(zhì)量管理體系
做好現(xiàn)代橋梁施工當中的監(jiān)理工作對于現(xiàn)代橋梁質(zhì)量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質(zhì)量監(jiān)理首先是要有關監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃。使對于橋梁質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標準化。其次要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，堅持全面監(jiān)理的原則，對于施工的全過程進行高質(zhì)量的監(jiān)理，全面貫徹質(zhì)量控制措施，確保橋梁工程質(zhì)量。最后是要對容易出現(xiàn)問題以及橋梁關鍵部分的施工進行細致的監(jiān)理，如對于橋梁基底的質(zhì)量監(jiān)理就很關鍵，因為它是整個橋梁工程的基礎性工程，對于橋梁施工的全局具有決定性的影響。
路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的工程。通過我們管理的改善，技術水平的提高，我們會建設出越來越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強大的動力。
參考文獻：
第7篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
房屋建筑工程是與人們生活有著密切的關系，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會直接影響到項目投資是否成功，更加影響到房屋建筑工程在使用中的安全性。在施工過程當中因涉及的范圍比較廣，是一個較為復雜的過程，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，就必須要培養(yǎng)提升施工隊伍的全面素質(zhì)，全面提高施工隊伍的質(zhì)量意識，從安全、技術以及工序方面等全方面出發(fā)，從而有效地管理施工技術水平，提高施工質(zhì)量。
一、做好房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性
1.有助于建筑企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位
在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，建筑行業(yè)之間的競爭更是愈演愈烈，大有你死我活之勢，如何在激烈的競爭中生存，如何在同行業(yè)間擊敗對手不致失敗，建筑行業(yè)作為以質(zhì)量取勝的行業(yè)，質(zhì)量上的提高永遠是決勝的標準。因此，做好房屋建設工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質(zhì)保量，確保建筑房屋達到相應標準，不偷工減料，增加住戶對房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業(yè)競爭再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。
2.關乎于社會的公共安全
建筑工程作為一項關乎社會公共安全的設施。其質(zhì)量上的優(yōu)劣關乎社會公共利益。而建筑企業(yè)作為承擔責任者，保證房屋建筑的高質(zhì)量、高舒適度，是對國家、人民及后代子孫的負責和文化傳承。從思想觀念上提高社會責任意識，在施工設計與施工管理上，確保質(zhì)量問題的落實。
二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的主要影響因素
1.設計因素
由于負責設計的技術人員因為其整體水平不高，所以在設計時沒有充分全面地考慮到現(xiàn)實情況。所以，所設計的作品也沒有達到合理標準，這給房屋建筑也帶來了潛在的安全隱患。
2.原材料因素
在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這都對施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質(zhì)量都會對施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴重的。
3.施工因素
由于在施工企業(yè)當中工人的數(shù)量較多，所以在技術培訓方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術素質(zhì)比較低，在進行操作時沒有嚴格按照規(guī)定順序進行，沒有質(zhì)量安全意識，給工程造成一定的隱患。同時也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，對于在每道工序之間并沒有進行嚴格的交接管理，所以這給前道工序就會留下一定的質(zhì)量問題，而對于后道工序也沒有得到及時的處理，甚至出現(xiàn)隱蔽的問題現(xiàn)象，會嚴重影響工程的整體質(zhì)量。
4.現(xiàn)場監(jiān)理因素
由于在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作沒有做到位，這也是造成施工質(zhì)量存在問題的重要原因。在一些監(jiān)理單位中只為提高經(jīng)濟效益卻忽略了本職工作的效能，一些監(jiān)理人員存在無證上崗的問題，這也體現(xiàn)在監(jiān)理工作控制體系的不完善、不健全。同時，一些監(jiān)理人員對構配件以及原材料和設備等的使用上也沒有進行嚴格的審查，也沒有執(zhí)行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關規(guī)定程序進行檢驗，對工程質(zhì)量進行驗收，從而留下的質(zhì)量隱患都沒有得到及時地解決，嚴重影響了工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量因素
由于一些建筑施工項目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒有嚴格按照施工習慣，對其質(zhì)量進行相關的管理措施。并且在施工當中，也存在僥幸心理，認為每個工程的管理方法都適用，從而導致把質(zhì)量標準形成習慣化，沒有一定的安全意識，甚至監(jiān)督管理力度不到位，給施工工程在質(zhì)量方面造成隱患。
三、加強房屋建筑管理與質(zhì)量控制
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對于施工隊伍來說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達到合格的質(zhì)量要求。
1.對有關人員進行質(zhì)量培訓。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應該加強對施工人員和監(jiān)管人員的培訓，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴格督促施工人員按照圖紙和質(zhì)量標準進行施工。
2.加強宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時時進行質(zhì)量意識地宣傳，提高有關人員對質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
3.加強對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對建筑材料進行采購的時候，要采取招標制度，對所選用的材料供應商進行多方比較，要保證所選用的材料供應商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等符合屋建工程的需要。對進入施工現(xiàn)場的建筑材料，要實行分類退房，做好標識，還要做好防風、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因為自然的損壞而影響屋建工程質(zhì)量，對于主要工程的材料，還要做到隨時抽查和檢驗，力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
4.加強對施工設備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設備，對于施工設備的使用，要嚴格按照質(zhì)量手冊規(guī)定使用，對于復雜設備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會使用設備的人員操作設備，造成損失。要定期做好設備的保養(yǎng)工作，防止在設備使用時發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。
5.監(jiān)理人員職責必須加強。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場巡視和質(zhì)量驗收工作。在現(xiàn)場巡視中，要對進入工地的材料和設施，要加強檢查，要認真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作，嚴格把好各項關口，確保不合格的材料和設備不能進入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
6.按要求驗收。對于施工隊伍而言，所想的自然是加快工程建設。因此，在對所完工的部分工程進行驗收時，要嚴格按照國家規(guī)定的標準和施工要求進行驗收，決不能馬虎。對于沒有達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求按照標準進行整改，絕不允許不合格工程進入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。
7.隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關鍵。在施工過程中，要建立各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規(guī)章制度進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進行返工，達不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達標。
四、結束語
建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè),是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一.在建筑工程施工工程中,整個施工管理顯得尤為重要。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設都是很重要的。
參考文獻：
[1] 陳新育. 建筑工程管理中質(zhì)量控制技術探討[J]. 科技致富向導, 2011,(18)
第8篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；問題；對策
引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化建設日趨白日化，市政工程的規(guī)模也隨之不斷增大，目前，市政工程已經(jīng)從單純的政府投資轉向政府、企業(yè)、社會共同投資參與建設的新局面。雖然市政工程的監(jiān)督管理體系日趨完善，但是仍然存在著很多問題，影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全及公共利益。因此，我們必須要及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理中存在的問題，及時解決，做好市政工程的質(zhì)量管理。
一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1.業(yè)主方在質(zhì)量管理中存在的缺陷
業(yè)主方市場的規(guī)范管理方面存在缺陷。市政工程一般是當?shù)亟ㄔO行政主管部分或其委托授權機構負責的，部分單位由于自身的權利，不按照程序進行，不按規(guī)章制度辦事，不實行招投標制、項目法人制，忽視合同管理制、工程監(jiān)理制。有些工程不辦理規(guī)劃許可證和施工許可證，有些項目開工多日還沒有正式簽訂施工合同和監(jiān)理合同，上面有檢查才臨時簽訂臨時補辦。有些工程為了追求所謂的“政績”、獻禮或交付檢查，經(jīng)常出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，在最短的時間內(nèi)建設出其他國家其他地區(qū)很長時間才能建設出的工程，只做到了快忽視了好，工程運行后出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題。甚至有些人認為道路工程、排水工程等質(zhì)量無大多關系，壞了可以再修，思想上和制度上都存在著缺陷。
2.施工單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
施工單位是市政工程的主要建設者，也是施工質(zhì)量管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，有些施工單位不具備施工的資質(zhì)，只能掛靠施工，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，公司向項目部收取承包費，對質(zhì)量的監(jiān)控自然薄弱化了，有的不按圖紙施工擅自變更設計，這些問題都極易造成工程的質(zhì)量問題。此外，隨著建設的發(fā)展，很多總包企業(yè)都是由原先的分包企業(yè)發(fā)展而來的，在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)本身就很薄弱，對分包商、材料商的管理很松散，施工過程中質(zhì)量控制不到位。還有部分承包商為了提高自身的經(jīng)濟利益，在施工過程中偷工減料，降低成本。很少有施工單位在施工現(xiàn)場配備足夠的技術和管理力量，一旦遇到施工條件差、施工環(huán)境復雜的情況就容易出現(xiàn)把握力不強質(zhì)量控制混亂的現(xiàn)象。
3.監(jiān)理單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
監(jiān)理工作的職責要求建立工作人員在施工中要比其他人員更認真負責，但是監(jiān)理工作卻是我國目前建筑施工最薄弱的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的性質(zhì)對于監(jiān)理人員有著更高標準的業(yè)務素質(zhì)要求，但是我國的監(jiān)理機構是魚龍混雜，甚至有很多監(jiān)理人員是無證上崗，施工過程中也是常常離崗，有的干脆將監(jiān)理工作交付給施工方。監(jiān)理工作的質(zhì)量關系著工程的整體監(jiān)管質(zhì)量，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，那么市政工程的安全生產(chǎn)、施工的整體質(zhì)量也會大幅下降。
4.其他原因導致的質(zhì)量管理缺陷
工程設計對于整體的質(zhì)量管理也有著重要影響，部分市政設計人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，出現(xiàn)設計圖紙不全、設計圖紙不規(guī)范、標注不清晰、標準滯后、標準滯后等問題，使得工程建設出現(xiàn)先天性不足。甚至出現(xiàn)，專業(yè)圖紙自相矛盾的現(xiàn)象，同時設計程序的變更也存在著很大的隨意性，程序不規(guī)范。
工程質(zhì)檢單位是控制工程質(zhì)量的重要一環(huán)，有些質(zhì)檢人員作風和職業(yè)操守存在著嚴重問題，拿質(zhì)檢結果與施工單位做交易，對工程質(zhì)量的指控不能提供任何有益的幫助。
二、如何做好市政施工工程質(zhì)量管理
1.建立健全質(zhì)量管理體系
管理體系的建立是施工質(zhì)量管理的基礎，建筑單位要建立并完善工程建設管理制度，從項目的立項至驗收的各個階段各個環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的質(zhì)量控制，對于不同的建設部分、不同的參建單位也都要設置專門的管理制度。要完善招標管理辦法，進一步開放工程建設市場，讓更多、更好的建設單位能夠參與到招投標中來，根據(jù)這些單位的資質(zhì)、信譽、能力等綜合選擇工程的施工單位，避免出現(xiàn)地方壟斷現(xiàn)象。優(yōu)化施工招標評標方法，避免施工單位的惡性價格競爭，可以組織專家考察他們的投標書、施工方案，走訪他們正在建設的工程項目，咨詢以前和他們合作過的業(yè)主方，聽取他們的評價等，使得中標的價格回歸理性。最后，要建立并完善對于設計單位、勘查單位、施工單位、監(jiān)理單位和檢測單位的監(jiān)督與考核方法，通過多方面的共同努力，確保市政工程的施工質(zhì)量。
2.加強施工材料與施工人員的管理
施工過程中最重要的兩大因素就是施工材料與施工人員，人員與材料是直接影響工程質(zhì)量的因素。一些施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟利益，偷工減料，使用一些比較劣質(zhì)的材料，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在以后的施工管理中要安排專門的人員對材料進行管理，健全材料的檢測、登記制度，普及材料管理的知識與制度規(guī)范。在材料進場前就要對材料的生產(chǎn)廠商、出廠合格證明、材料的型號、顏色截面等進行檢查，必須要符合相關標準規(guī)定和工程的設計要求，對于鋼材等重要材料要取樣檢測，一旦出現(xiàn)問題要追究到相關責任人，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料的現(xiàn)象。材料的管理也要由專門人員負責，避免材料的存放和管理出現(xiàn)一定的問題。
施工人員的素質(zhì)直接影響著施工管理工作的水平，一方面要提高管理人員、監(jiān)理人員等工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的責任感與工作積極性，避免不作為現(xiàn)象。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來，報告業(yè)主方共同商討解決方案，不能聽之任之，更不能以此來和施工單位換取好處。另一方面，要加強施工人員的技術培訓，提高他們的質(zhì)量管理素質(zhì)，在施工過程中盡量少出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取適當?shù)拇胧┻M行處理，更好地保證施工質(zhì)量。
3.選擇最佳的監(jiān)理單位
加強市政施工中的監(jiān)理工作能夠有效減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，業(yè)主方在選擇監(jiān)理單位時，要充分考慮監(jiān)理單位的工作業(yè)績、以往的監(jiān)理工作質(zhì)量考核情況、單位信譽等因素。對于監(jiān)理的費用可以根據(jù)國家相應的標準確定，在標準范圍內(nèi)做上下浮動，若工程出現(xiàn)延期等現(xiàn)象，要對監(jiān)理單位作一定的經(jīng)濟補償。業(yè)主方還要針對監(jiān)理單位制定相應的考評制定，來考核監(jiān)理單位人員配備、工作態(tài)度、工作作風、質(zhì)量效果、監(jiān)理單位向業(yè)主提供的服務等，避免監(jiān)理單位人浮于事的現(xiàn)象，對于精品工程要給予監(jiān)理單位一定的獎勵，若施工中出現(xiàn)問題監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現(xiàn)解決業(yè)主方也要及時提出異議。
4.完善工程事后質(zhì)量控制機制
對于市政工程來說，事后控制就是一個總結經(jīng)驗、鍛造過程的階段，對于工程的質(zhì)量也有著很大程度的影響。工程完工后，對于工程成品相關的質(zhì)量檢測報告、相應的文件、技術資料等審核工作都不能落下，市政工程不僅要滿足相應的依據(jù)、憑證的質(zhì)量標準還要用行業(yè)標準的相關法律法規(guī)進行嚴格規(guī)范。事后控制階段還可以通過工程的驗收對施工工序進行全過程的評價，為以后的工程建設積累經(jīng)驗，總結完善既定的質(zhì)量控制標準。
綜上所述，市政工程的質(zhì)量控制關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及公共利益，但是由于市政工程項目施工質(zhì)量管理并不完善，對城市化建設造成了不利的影響。我們要不斷發(fā)現(xiàn)、反思市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，從業(yè)主方、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等多個角度去尋找質(zhì)量控制中存在的不足，在實踐中不斷完善質(zhì)量控制方案，提高全體工作人員的質(zhì)量控制意識，保證項目施工的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]才華.優(yōu)化市政工程施工階段質(zhì)量管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用.2013（09）
第9篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
【關鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟效益 作用及措施
由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關鍵的民生工程。但是，電力工程建設也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。
1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關鍵作用
電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。
第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應該給工作人員進行相應的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。
2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施
電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴格把關，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。
2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長
觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。
2.2明確質(zhì)量管理目標，促進企業(yè)效益提升
工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標，全部質(zhì)量目標的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務具體的分配到每一個部門與相關的負責人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。
2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質(zhì)量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。
2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低
施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠對施工現(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠將問題及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關的法律責任，尤其是要關注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉包現(xiàn)象和技術人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益
監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。
3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施
3.1加大領導力度，落實責任制度
提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進行適應，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標準與技術方面的需求，當問題發(fā)生的時候，無論當事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負的責任。
3.2積極開展教育培訓，打造出色施工隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應該對管理技術工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術水平。
3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
按照工程的要求確定監(jiān)理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負的責任與權限明確的確立出來。
3.4提升技術審核力度，實施嚴格技術管理
技術管理指的是施工日記、圖紙會審、技術責任制、技術交底、技術復核、技術檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術責任制要求各個工程技術人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術工作。在施工過程中，施工的技術相關負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術人員和工人都對各自所承擔的工程任務的技術要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術復核是在整個施工過程中，對各項技術工作的實施，必須有專門的人來復核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。
4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施
4.1施工準備時的質(zhì)量控制
施工單位在承攬到電力工程的施工任務之后，必須和業(yè)主一起完成設計文件的技術交底、會審、施工組織設計、施工圖預算、施工方案的確定以及技術資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。
4.2施工過程中的質(zhì)量控制
施工階段是將工程的設計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉變的過程。施工過程中的管理的主要任務是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設活動有關的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。
按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。
4.3驗收階段的質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設質(zhì)量控制的關鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設投資的社會效益與經(jīng)濟效益。
作為工程項目建設流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設成果進行整體驗收的結果。認真檢查施工與設計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進行嚴格把關。
5結語
結合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進行嚴格把關是非常有必要的。
參考文獻：
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