新媒體運(yùn)營(yíng)案例精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
11月8日，2011易觀第四屆新媒體年會(huì)在上海舉行，易傳媒副總裁王華出席了高峰對(duì)話“跨平臺(tái)的營(yíng)銷優(yōu)化”。同時(shí)，在2011易觀EnfoMedia Award新媒體之星頒獎(jiǎng)典禮上，易傳媒《Motorola新款手機(jī)：“呼朋引伴”LBS互動(dòng)推廣》在200余個(gè)參評(píng)案例中脫穎而出，獲得 “易觀EnfoMedia Award新媒體無(wú)線營(yíng)銷之星”獎(jiǎng)。
“2011易觀EnfoMedia Award新媒體之星”評(píng)選力求新媒體營(yíng)銷案例從創(chuàng)新性、綜合性、媒介使用多樣性、成本有效性、精準(zhǔn)性等多方面進(jìn)行考量，評(píng)選出具有標(biāo)桿意義的新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例。在《Motorola新款手機(jī)：“呼朋引伴”LBS互動(dòng)推廣》案例中，易傳媒移動(dòng)廣告平臺(tái)針對(duì)Motorola推出的新款Domino智能手機(jī)，選擇嘀咕和開(kāi)開(kāi)兩大LBS媒體為主陣地，結(jié)合SNS同步，實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化；同時(shí)整合LBS平臺(tái)、多枚活動(dòng)徽章、超級(jí)獎(jiǎng)品機(jī)制不斷強(qiáng)化傳播力度，吸引活躍用戶多次、深度參與。配合活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，分別制作三枚活動(dòng)勛章；利用開(kāi)開(kāi)多個(gè)LBS內(nèi)置渠道推廣，吸引用戶深度參與；利用嘀咕“限時(shí)任務(wù)+獎(jiǎng)品激勵(lì)”，有效調(diào)動(dòng)受眾參與熱情。
易傳媒副總裁王華出席了高峰對(duì)話“跨平臺(tái)的營(yíng)銷優(yōu)化”。當(dāng)被問(wèn)到“營(yíng)銷優(yōu)化”的定義時(shí)，王華說(shuō)道：“對(duì)于媒體而言，不同的媒體并不是等價(jià)的?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)媒體而言完成的任務(wù)是非常多的，不僅僅是品牌營(yíng)銷和品牌建設(shè)，也承擔(dān)了渠道的角色。怎么樣很好地細(xì)化和定義媒體本身，建立起比較好的模式，才是一個(gè)更加精準(zhǔn)的考量。而對(duì)廣告主而言，ROI（Return on Investment）的衡量首先要定義回報(bào)到底是什么，有時(shí)甚至要問(wèn)ROO（Return on Objectives）。轉(zhuǎn)化率、銷售量都是很好的直接衡量尺度，但在此之前，廣告對(duì)于品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)貢獻(xiàn)也不應(yīng)被忽視?！?/p>
隨后，嘉賓們紛紛談到跨平臺(tái)將是未來(lái)營(yíng)銷領(lǐng)域的必然趨勢(shì)。王華表示：“技術(shù)和數(shù)據(jù)都是跨平臺(tái)的重要因素，其中數(shù)據(jù)整合是最核心的要素。跨平臺(tái)可以是不同媒體平臺(tái)間的合作，利用各自不同的特色，擔(dān)任特定的營(yíng)銷角色。然而當(dāng)我們進(jìn)一步細(xì)分所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的時(shí)候，跨平臺(tái)還意味著開(kāi)放性，即有價(jià)值的數(shù)據(jù)整合（DMP）。深層次的數(shù)據(jù)整合才能更好地在廣告實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合?！?/p>
同時(shí)，王華還在會(huì)上與聽(tīng)眾分享了諸多具有前瞻性的行業(yè)觀點(diǎn)。作為中國(guó)首個(gè)整合數(shù)字廣告平臺(tái)，“數(shù)據(jù)整合”貫穿易傳媒的各個(gè)技術(shù)平臺(tái)。目前，易傳媒能夠提供從供給端到需求端的技術(shù)平臺(tái)服務(wù)，包括專為網(wǎng)絡(luò)媒體廣告管理設(shè)計(jì)的AFP供給端（在線媒體）系統(tǒng)（AdManager For Publisher），這是一套適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體使用的廣告管理系統(tǒng)，AFP基于易傳媒多年專業(yè)的廣告運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理、智能的投放技術(shù)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)告幫助媒體主提高運(yùn)營(yíng)效率、獲得最大化的廣告收益。還有專為廣告主、廣告公司提供的DAS需求端平臺(tái)系統(tǒng)（Dynamic Audience Segmentation + Digital Automation System）。DAS平臺(tái)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)際水準(zhǔn)的DSP平臺(tái)開(kāi)發(fā)能力，該平臺(tái)開(kāi)發(fā)整合了受眾管理、媒介策劃、投放管理和投放效果衡量的功能，大大簡(jiǎn)化了廣告主、廣告公司內(nèi)部從策劃到媒體購(gòu)買的流程，同時(shí)不斷積累品牌受眾的信息，優(yōu)化廣告投放的效果。
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
目 錄
前言
第1章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
1.1 什么是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)
1.2 商業(yè)網(wǎng)站常見(jiàn)盈利模式
1.2.1 賣產(chǎn)品
1.2.2 賣服務(wù)
1.2.3 商業(yè)網(wǎng)站的10個(gè)盈利模式
1.3 SEO與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
1.3.1 什么是SEO
1.3.2 SEO是網(wǎng)站推廣的一種方法
1.4 網(wǎng)站站齡是怎么算的
1.5 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及的9個(gè)常用搜索技巧
1.6 百度天天快照知識(shí)寶典
1.6.1 百度快照不更新或回檔的10種原因
1.6.2 打造百度天天更新快照站的10個(gè)好習(xí)慣
1.6.3 與百度快照相關(guān)的3個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
1.7 如何做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書
1.7.1 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本守則
1.7.2 營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容的擴(kuò)展
1.8 怎樣制定網(wǎng)站推廣方案
1.9 值得經(jīng)常關(guān)注的網(wǎng)站與博客
1.10 常用統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)工具與查詢平臺(tái)
1.11 一個(gè)老站長(zhǎng)的22條軍規(guī)
1.12 成功運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的11條原則
第2章 內(nèi)容是運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的根本
2.1 內(nèi)容為王
2.1.1 用戶喜歡什么樣的內(nèi)容
2.1.2 搜索引擎喜歡什么樣的內(nèi)容
2.1.3 媒體型網(wǎng)站必須掌握“三高”人群的閱讀偏好38
2.1.4 內(nèi)容的質(zhì)量比數(shù)量更重要
2.2 內(nèi)容從哪里來(lái)
2.2.1 原創(chuàng)內(nèi)容
2.2.2 激發(fā)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容
2.2.3 讓合作伙伴提供內(nèi)容
2.2.4 適當(dāng)?shù)貍卧瓌?chuàng)
2.2.5 采集內(nèi)容的弊端與風(fēng)險(xiǎn)
2.3 內(nèi)容的組織與管理
2.3.1 內(nèi)容如何有效組織
2.3.2 設(shè)計(jì)易用的網(wǎng)站導(dǎo)航
2.3.3 優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)
2.3.4 制作專題
2.3.5 防止網(wǎng)站內(nèi)容被采集
2.3.6 做好敏感詞過(guò)濾
2.3.7 做一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)編輯
第3章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣
3.1 鏈接推廣
3.1.1 七個(gè)創(chuàng)造有效外鏈的主流方法
3.1.2 高質(zhì)量鏈接的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.3 加入網(wǎng)址導(dǎo)航站，好流量源源不斷
3.2 搜索引擎推廣
3.2.1 付費(fèi)搜索引擎推廣(SEM)
3.2.2 免費(fèi)搜索引擎推廣(SEO)
3.3 聯(lián)盟推廣
3.3.1 CPM彈窗廣告的前世今生
3.3.2 日益興起的CPM視頻貼片廣告
3.3.3 CPC點(diǎn)擊廣告
3.3.4 CPA廣告最適合推廣的網(wǎng)站類型
3.3.5 CPS銷售付費(fèi)廣告
3.3.6 高速高效的CPE體驗(yàn)廣告
3.4 活動(dòng)推廣
3.4.1 確定舉辦活動(dòng)目的
3.4.2 活動(dòng)推廣細(xì)節(jié)因素分析
3.4.3 形成活動(dòng)推廣實(shí)施方案
3.4.4 活動(dòng)推廣實(shí)施與效果分析
3.5 新聞軟文傳播
3.5.1 什么是軟文
3.5.2 軟文操作實(shí)戰(zhàn)八秘籍
3.5.3 軟文撰寫五禁忌
3.6 許可郵件推廣
3.6.1 收集郵箱庫(kù)的原則—量不在多，精準(zhǔn)為王
3.6.2 設(shè)計(jì)內(nèi)容引人的關(guān)鍵—話不在多，價(jià)值為王
3.6.3 發(fā)送郵件不只是一按了之—控制頻率，到達(dá)為王
3.6.4 效果跟蹤與評(píng)估—點(diǎn)擊打開(kāi)，轉(zhuǎn)換為王
3.7 QQ群推廣
3.7.1 QQ群推廣的特點(diǎn)
3.7.2 QQ群推廣最合適哪些網(wǎng)站
3.7.3 QQ群推廣三步曲
3.7.4 QQ群推廣的三重境界
3.8 電子書推廣
3.8.1 電子書推廣的特點(diǎn)
3.8.2 六步做好電子書推廣
3.9 SNS推廣
3.9.1 什么是SNS
3.9.2 目前SNS網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀
3.9.3 利用SNS網(wǎng)站推廣的三個(gè)步驟
3.10 聯(lián)合運(yùn)營(yíng)
3.10.1 網(wǎng)頁(yè)游戲的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)與案例
3.10.2 電商網(wǎng)站的聚合運(yùn)營(yíng)與案例
3.10.3 軟件行業(yè)的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)與案例
3.11 捆綁推廣
3.11.1 軟件捆綁推廣的形式與案例
3.11.2 功能捆綁推廣的形式與案例
3.11.3 賬號(hào)捆綁推廣的形式與案例
3.11.4 行為捆綁推廣的形式與案例
3.12 激勵(lì)推廣
3.12.1 激勵(lì)推廣在社區(qū)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例
3.12.2 激勵(lì)推廣在文學(xué)行業(yè)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例
3.12.3 激勵(lì)推廣在電子商務(wù)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例
3.12.4 激勵(lì)推廣在平臺(tái)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例
3.13 異業(yè)合作
3.13.1 什么是異業(yè)合作
3.13.2 如何成功實(shí)現(xiàn)雙贏的異業(yè)合作
3.13.3 大規(guī)模合作的困境
3.13.4 “大淘寶戰(zhàn)略”及“淘寶客”帶給我們的啟示
3.14 社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)推廣
3.14.1 什么是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)
3.14.2 社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)推廣的表現(xiàn)形式
3.14.3 國(guó)內(nèi)主要的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3.14.4 五步教你做好社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)推廣
3.15 網(wǎng)站推廣萬(wàn)能公式
第4章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵詞
4.1 核心功能與輔助功能
4.1.1 走出“大而全”的思想怪圈
4.1.2 功能越簡(jiǎn)單越容易成功
4.1.3 增加“功能”欄目循序漸進(jìn)
4.2 用戶體驗(yàn)
4.2.1 什么是用戶體驗(yàn)
4.2.2 良好用戶體驗(yàn)的八個(gè)要素
4.2.3 怎樣設(shè)計(jì)好的網(wǎng)站用戶體驗(yàn)
4.3 種子用戶
4.3.1 怎樣發(fā)展種子用戶
4.3.2 種子用戶與邀請(qǐng)機(jī)制
4.3.3 淘江湖的好友總動(dòng)員
4.4 網(wǎng)站規(guī)模點(diǎn)
4.4.1 網(wǎng)站規(guī)模點(diǎn)的概念
4.4.2 個(gè)體傳播規(guī)模點(diǎn)
4.4.3 群體傳播規(guī)模點(diǎn)
4.4.4 媒體傳播規(guī)模點(diǎn)
4.4.5 商業(yè)化規(guī)模點(diǎn)
4.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)籌
4.5.1 從四大方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)籌
4.5.2 常規(guī)商業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析指標(biāo)
4.5.3 電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析指標(biāo)
4.6 流量轉(zhuǎn)換
4.6.1 流量的價(jià)值
4.6.2 流量?jī)r(jià)值系數(shù)
4.6.3 流量?jī)r(jià)值模型
4.7 市場(chǎng)銷售
4.7.1 電話營(yíng)銷與“掃鎮(zhèn)”成就阿里巴巴
4.7.2 卓博人才網(wǎng)的瘋狂銷售策略
4.7.3 PC蛋蛋-上線就盈利的“定向”銷售
4.8 口碑
4.8.1 產(chǎn)生好口碑的因素
4.8.2 網(wǎng)站形成口碑的過(guò)程
4.8.3 做口碑是個(gè)長(zhǎng)期的工程
第5章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)理論
5.1 洗澡水論—流量再利用
5.2 羊肉串論—核心功能
5.3 長(zhǎng)尾論—關(guān)鍵詞部署策略
5.4 馬太論—市場(chǎng)戰(zhàn)略定位
5.5 櫻桃論—網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力
5.6 蟻穴論—網(wǎng)站運(yùn)維觀
5.7 標(biāo)桿論—前進(jìn)的方向
5.8 木桶論—取長(zhǎng)補(bǔ)短齊協(xié)作
第6章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃
6.1 網(wǎng)站策劃的概念
6.2 如何做網(wǎng)站的前期策劃
6.3 如何做好網(wǎng)站的產(chǎn)品策劃
6.3.1 產(chǎn)品策劃工作的主要步驟
6.3.2 做產(chǎn)品策劃的六個(gè)好習(xí)慣
6.4 網(wǎng)站內(nèi)容策劃的兩個(gè)原則
6.4.1 曉之以理
6.4.2 動(dòng)之以情
6.5 網(wǎng)站的專題策劃
6.5.1 常見(jiàn)的專題分類
6.5.2 如何策劃網(wǎng)站專題
6.6 網(wǎng)站的推廣策劃
6.6.1 網(wǎng)站推廣計(jì)劃的主要內(nèi)容
6.6.2 網(wǎng)站推廣策劃的七個(gè)注意事項(xiàng)
6.7 網(wǎng)站的活動(dòng)策劃
6.7.1 網(wǎng)站活動(dòng)策劃的思路
6.7.2 網(wǎng)站常用的活動(dòng)類型
6.8 網(wǎng)站的營(yíng)銷策劃
6.8.1 網(wǎng)站營(yíng)銷策劃的常用方法
6.8.2 網(wǎng)站營(yíng)銷策劃的六個(gè)方面
第7章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理
7.1 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)容管理
7.2 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)員管理
7.3 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的廣告管理
7.4 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全管理
7.5 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不成功的原因分析
7.6 你離網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)還有多遠(yuǎn)
7.7 網(wǎng)站籌備期的注意事項(xiàng)
7.8 新建項(xiàng)目如何管理團(tuán)隊(duì)，選拔人才
7.9 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部門的職責(zé)分配
7.10 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理制度與崗位職責(zé)(樣例)
7.11 如何處理好網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員與技術(shù)開(kāi)發(fā)人員之間的關(guān)系
第8章 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訪談
8.1 唯伊網(wǎng)CEO楊雷談社會(huì)化商務(wù)實(shí)踐
8.1.1 唯伊網(wǎng)背景介紹
8.1.2 唯伊網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程
8.1.3 社會(huì)化商務(wù)探索與實(shí)踐
8.2 田克山談財(cái)客在線的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)推廣
8.2.1 財(cái)客在線背景介紹
8.2.2 財(cái)客在線的創(chuàng)業(yè)歷程
8.2.3 財(cái)客在線的運(yùn)營(yíng)推廣
8.3 中顧法律網(wǎng)CEO談法律行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8.3.1 中顧法律網(wǎng)介紹
8.3.2 中顧法律網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
8.3.3 中顧法律網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8.4 儀器信息網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理談行業(yè)網(wǎng)站的社區(qū)運(yùn)營(yíng)
8.4.1 訪談背景介紹
8.4.2 儀器信息網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)
第9章 行業(yè)趨勢(shì)觀察
9.1 個(gè)人網(wǎng)站從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
9.2 地方網(wǎng)站厚積薄發(fā)
9.2.1 挖掘地域文化寶藏
9.2.2 19樓火爆的背后
9.2.3 地方門戶網(wǎng)站盈利之道
9.3 行業(yè)網(wǎng)站彰顯價(jià)值
9.3.1 專業(yè)造就精品
9.3.2 浙江行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成功的秘密
9.3.3 浙江產(chǎn)業(yè)集群及相關(guān)的電子商務(wù)站點(diǎn)
9.4 正在爆發(fā)的電子商務(wù)革命
9.4.1 不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔
9.4.2 電商推廣三大誤區(qū)與策略
9.4.3 電子是手段，商務(wù)是關(guān)鍵
9.4.4 品牌B2C即將爆發(fā)
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
隨著戶外媒體資源的豐富與多元化，廣告主對(duì)于體育營(yíng)銷傳播中戶外媒體的運(yùn)用手法已經(jīng)越來(lái)越嫻熟，然而，目前國(guó)內(nèi)大部分的戶外媒體使用仍然存在創(chuàng)新與創(chuàng)意不足以及同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，在體育營(yíng)銷傳播中貢獻(xiàn)的傳播效果較為有限。
為此，本刊記者專門訪問(wèn)了具有八十年奧運(yùn)贊助史的國(guó)際知名體育品牌阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場(chǎng)傳媒高級(jí)經(jīng)理陳迎暉女士。
八十年奧運(yùn)贊助提升傳播平臺(tái)
作為全球最大的體育產(chǎn)品企業(yè)之一，阿迪達(dá)斯主要的目標(biāo)消費(fèi)人群為：14―25歲，對(duì)流行較敏感，追隨時(shí)尚的年輕人；以及25―35歲，有一定的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)休閑生活有概念的人士。而阿迪達(dá)斯多年來(lái)的品牌傳播策略都是圍繞著目標(biāo)消費(fèi)人群為中心，遵循“沒(méi)有不可能（Impossible Is Nothing）”的品牌理念來(lái)展開(kāi)的，阿迪達(dá)斯的品牌推廣倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，不主張個(gè)人主義，在06年的籃球鞋推廣中打出的“Believe in five”的口號(hào)便是團(tuán)隊(duì)精神倡導(dǎo)的表現(xiàn)。
作為一家體育用品公司，阿迪達(dá)斯多年來(lái)一直很看重體育營(yíng)銷，其參與贊助過(guò)眾多的體育賽事，與奧組委、國(guó)際足聯(lián)、NBA等重大體育組織都有合作，其1928年便開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)營(yíng)銷的歷史長(zhǎng)達(dá)80多年。杰西?歐文斯、埃米爾?扎托沛克、威爾瑪?魯?shù)婪?、納迪亞?科馬內(nèi)奇、皮拉斯?迪馬斯這些體壇的風(fēng)云人物都曾襄助阿迪達(dá)斯品牌在奧運(yùn)營(yíng)銷傳播史上屢創(chuàng)佳績(jī)。
案例：杰西?歐文斯在1936年德國(guó)柏林奧運(yùn)會(huì)上穿阿迪達(dá)斯釘鞋連奪四金。
在1936年德國(guó)柏林奧運(yùn)會(huì)前夕，阿迪達(dá)斯創(chuàng)始人阿迪?達(dá)勒斯找到極為希望奪冠的美國(guó)短跑運(yùn)動(dòng)員杰西?歐文斯，并向他保證釘鞋對(duì)其比賽肯定大有幫助，但當(dāng)時(shí)被歐文斯拒絕了。于是阿迪又建議他可以在賽前訓(xùn)練中試穿。結(jié)果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達(dá)斯的釘鞋，結(jié)果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實(shí)力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達(dá)斯跑鞋參賽。此后，拍攝了歐文斯穿著阿迪達(dá)斯跑鞋的奪冠照片在世界各國(guó)廣為流傳，而阿迪達(dá)斯品牌也開(kāi)始揚(yáng)名全球。
戶外媒體運(yùn)用比例將會(huì)不斷增加
由于阿迪達(dá)斯的核心目標(biāo)消費(fèi)群體以17歲左右的年輕人為主，這部分消費(fèi)者的媒介接觸特性不確定、具有很大的流動(dòng)性的特點(diǎn)，他們可能接觸網(wǎng)絡(luò)，他們會(huì)在周末的時(shí)候逛街，會(huì)在上學(xué)的路上接觸戶外，會(huì)在課間的時(shí)候接觸戶外，也會(huì)在家里看電視，他們的媒介接觸點(diǎn)是很多元化的，因此阿迪達(dá)斯的媒介配比也是很多元化的。但是，總體上說(shuō)，由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及以及越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始走向戶外，年輕人在將來(lái)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和戶外媒體的接觸有上升的趨勢(shì)，因此，阿迪達(dá)斯將會(huì)增加戶外和網(wǎng)絡(luò)媒體的投放比例，而減少電視媒體的比例。
據(jù)陳迎暉女士介紹，阿迪達(dá)斯的品牌推廣都是以消費(fèi)者為中心，品牌傳播都是以滿足消費(fèi)者的要求為目的的，什么樣的媒體能夠更好的貼近消費(fèi)者，便更多的使用這種類型的媒體。
案例：阿迪達(dá)斯在新西蘭演示杰拉德“踢”飛巨型足球
2005年12月10日，阿迪達(dá)斯在新西蘭的奧克蘭公布了2006年德國(guó)世界杯比賽用球，那個(gè)足球有2.5米高，放置于城市的中心地帶，足球旁邊有一塊噴畫著足球巨星杰拉德照片的巨型看版，看起來(lái)好像是杰拉德在踢球的感覺(jué)。同時(shí)，足球是有門可以打開(kāi)并且觀眾可以坐到足球里面并且被拉升到天空中，這樣，參與者便可以享受被踢出去的感覺(jué)，而旁觀者則可以看到足球被杰拉德踢出去的畫面。
互動(dòng)、創(chuàng)意――阿迪達(dá)斯戶外媒體投放的兩大法門
戶外媒體是阿迪達(dá)斯不可缺少的媒介組合部分，運(yùn)用過(guò)的戶外廣告形式有很多種（如戶外大牌、地鐵廣告等），阿迪達(dá)斯作為一個(gè)以年輕消費(fèi)者為核心用戶的體育品牌，很注重媒介的互動(dòng)性和趣味性。因此，阿迪達(dá)斯頗為青睞運(yùn)用一些互動(dòng)性很強(qiáng)的戶外媒體來(lái)進(jìn)行廣告創(chuàng)意，吸引媒體和消費(fèi)者的注意力，從而達(dá)到品牌傳播的目的?！叭魏蚊襟w在傳播的時(shí)候都是有各自的作用的，只有結(jié)合了目標(biāo)消費(fèi)群，結(jié)合了媒體傳播的目標(biāo)，配合了相應(yīng)的媒體或者是相應(yīng)的媒體形式，才會(huì)達(dá)到一個(gè)最好的效果。就目前情況來(lái)看，阿迪達(dá)斯對(duì)于大型的戶外以及一些有創(chuàng)意的戶外很感興趣。”陳迎暉女士介紹道。
同時(shí)，對(duì)于樓宇液晶電視等戶外新型媒體，由于其與目標(biāo)消費(fèi)群體接觸較少，產(chǎn)生的互動(dòng)不多，因此，阿迪達(dá)斯對(duì)于這樣一些新媒體的使用比例非常少。
天時(shí)、地利、人和――阿迪達(dá)斯戶外媒體投放的三大法寶
針對(duì)阿迪達(dá)斯戶外媒體的運(yùn)用，陳迎暉女士提出了“天時(shí)、地利、人和”的使用策略，天時(shí)即戶外媒體運(yùn)用要與重大體育盛事進(jìn)行融合；地利即與環(huán)境進(jìn)行融合；而人和則強(qiáng)調(diào)的是事件的參與性與互動(dòng)性。
世界杯足球空降美羅城――阿迪達(dá)斯巧借天時(shí)開(kāi)展戶外媒體創(chuàng)新傳播
2005年世界杯比賽用球的之前，阿迪達(dá)斯選擇了一些城市，空降了一些沒(méi)有品牌標(biāo)識(shí)的巨型盒子，引起了媒體和消費(fèi)者的好奇，到了12月10號(hào)比賽用球的時(shí)候，阿迪達(dá)斯把盒子打開(kāi)，一個(gè)巨型的足球出現(xiàn)在街道上面；特別是位于上海徐家匯的美羅城商場(chǎng)大門口的球形建筑，在當(dāng)時(shí)被愛(ài)迪達(dá)斯包上一層足球造型，使其搖身變成一個(gè)巨大的“足球”。這個(gè)事件引起了很多媒體的關(guān)注，產(chǎn)生了比廣告投放本身更強(qiáng)的噴泉式品牌傳播效果。
知名守門員Oliver Kahn“帥躍”慕尼黑機(jī)場(chǎng)過(guò)街天橋――阿迪達(dá)斯巧借地利開(kāi)展戶外媒體創(chuàng)新傳播
2006年世界杯期間，阿迪達(dá)斯用穿著阿迪達(dá)斯服裝的世界杯足球知名守門員Oliver Kahn躍起撲球的姿勢(shì)把慕尼黑機(jī)場(chǎng)的過(guò)街天橋包裝成為一個(gè)巨大的戶外廣告，引起了全球很多觀眾和媒體的關(guān)注；雖然那是在德國(guó)發(fā)生的，但是在中國(guó)卻有幾十家媒體報(bào)道了這個(gè)事件；這則戶外廣告起到了一個(gè)全球廣泛推廣的效果。
奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)走上平常百姓街――阿迪達(dá)斯巧借人和開(kāi)展戶外媒體創(chuàng)新傳播
案例：當(dāng)阿迪達(dá)斯成為北京奧運(yùn)贊助商的時(shí)候，阿迪達(dá)斯在很多的街道布置了很多的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，使他們成為一道街景。由于所有中國(guó)的運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)獲獎(jiǎng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)穿的都是阿迪達(dá)斯的衣服，因此，阿迪達(dá)斯也希望普通人也能去體會(huì)一下自己站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的那種感覺(jué)。
08北京奧運(yùn)金礦――阿迪達(dá)斯的中國(guó)希望
針對(duì)08奧運(yùn)，阿迪達(dá)斯主要以品牌推廣為核心，貫徹其“沒(méi)有不可能”的品牌宗旨，并且會(huì)有一系列的活動(dòng)去圍繞這個(gè)品牌宗旨來(lái)進(jìn)行品牌推廣。“但是，營(yíng)銷策略不會(huì)有很大的調(diào)整，奧運(yùn)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一個(gè)體育品牌本身就是跟體育結(jié)合在一起的，任何的品牌推廣活動(dòng)都是以我們的品牌主旨服務(wù)的，希望能夠通過(guò)我們的品牌及推廣活動(dòng)為中國(guó)帶來(lái)最完美的奧運(yùn)，幫助中國(guó)的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想?！标惻拷榻B道。
由于08奧運(yùn)在中國(guó)舉行，以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)空間的巨大潛力，阿迪達(dá)斯08奧運(yùn)營(yíng)銷主要會(huì)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，圍繞中國(guó)消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
微博運(yùn)營(yíng)官前景不容樂(lè)觀
首席微博運(yùn)營(yíng)官主要負(fù)責(zé)微博的宣傳、推廣、在線產(chǎn)品問(wèn)題解答等方案的策劃及戰(zhàn)略規(guī)劃，以及組織的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。能夠擔(dān)任首席微博運(yùn)營(yíng)官的人才不僅要有自己的微博營(yíng)銷思路及方法，還要有成熟的微博運(yùn)營(yíng)方案、規(guī)劃，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同將微博經(jīng)營(yíng)好。
作為最受矚目十大新職業(yè)的榜首，首席微博運(yùn)營(yíng)官前景如何呢？上海商報(bào)特約經(jīng)濟(jì)評(píng)論員、前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟表示：“微博運(yùn)營(yíng)官這個(gè)職位面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，其穩(wěn)定性較差，薪酬彈性也較大。職業(yè)前景不容樂(lè)觀。第一，目前微博的運(yùn)營(yíng)商都存在諸多不確定因素，未來(lái)收費(fèi)模式的出現(xiàn)將完全改變現(xiàn)有用戶的行為，微博運(yùn)營(yíng)官這個(gè)職位剛起步，還并不成熟，存在極大的不確定性。第二，微博還將面臨新興媒體的挑戰(zhàn)，例如微信等。第三，如何增加微博用戶的黏度也是一個(gè)全新的課題?！?/p>
同時(shí)該研究機(jī)構(gòu)還表示，“一般情況下首席微博運(yùn)營(yíng)官的年薪在25萬(wàn)元以上，個(gè)別優(yōu)秀的首席微博運(yùn)營(yíng)官年薪在34萬(wàn)元以上?！瘪T麗娟告訴記者：“年薪在25萬(wàn)元以上，個(gè)別優(yōu)秀的首席微博運(yùn)營(yíng)官年薪在34萬(wàn)元以上或許是個(gè)別案例，他們業(yè)績(jī)考核應(yīng)該和微博的人氣、轉(zhuǎn)發(fā)率還有營(yíng)銷效果有掛鉤。一般做微博營(yíng)銷的薪酬并不是特別高?！?/p>
微博營(yíng)銷仍然處于摸索階段
“B2C企業(yè)更青睞于微博營(yíng)銷，但是企業(yè)對(duì)于微博營(yíng)銷還處于懵懂的摸索階段，處于一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中。2012年我們會(huì)看到許多企業(yè)利用微博開(kāi)展“自殺式”的微博營(yíng)銷，例如京東商城。劉強(qiáng)東的番茄門事件雖然娛樂(lè)了眾多網(wǎng)民，但是也讓我們反思，企業(yè)在短期內(nèi)聚集的人氣是否能為企業(yè)帶來(lái)正面的形象，企業(yè)在利用微博追求知名度的同時(shí)如何把握住美譽(yù)度?！瘪T麗娟表示，“就目前而言，企業(yè)更愿意把微博作為一個(gè)消息的途徑，而并不是作為主要的推廣陣地?！?/p>
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
關(guān)鍵詞：傳媒資本運(yùn)營(yíng) 迪士尼 途徑 特征 啟示
傳媒資本運(yùn)營(yíng)主要通過(guò)資本運(yùn)作的方式，整合各方資源，擴(kuò)張傳媒資本的規(guī)模，優(yōu)化傳媒資源配置，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)，以獲得最大限度的增值。資本具有逐利性，當(dāng)一國(guó)發(fā)展空間飽和或超出其資本市場(chǎng)的消化能力時(shí)，它必然要尋求更大的資本市場(chǎng)，以謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和更大的利潤(rùn)空間。①我國(guó)傳媒資本與境外發(fā)達(dá)的傳媒業(yè)相比，實(shí)力差距還很懸殊，必須改革傳媒投融資體制，實(shí)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，加速實(shí)現(xiàn)資本和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。②國(guó)內(nèi)的傳媒業(yè)需要從境外傳媒資本運(yùn)營(yíng)的成功案例中探索經(jīng)驗(yàn)，汲取其中有益的部分。迪士尼以家喻戶曉的米老鼠、唐老鴨等卡通明星人物及迪士尼主題公園馳名世界，以僅次于美國(guó)在線時(shí)代華納公司的全球第二大媒體巨頭著稱，是傳媒資本運(yùn)營(yíng)的典范。
迪士尼資本運(yùn)營(yíng)的條件
以生動(dòng)的內(nèi)容吸引受眾眼球。高質(zhì)量的內(nèi)容是其系列衍生產(chǎn)品的母體，使得迪士尼擁有很好的金融界口碑和市場(chǎng)的號(hào)召力，成為資本運(yùn)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)。迪士尼以高質(zhì)量的影視制作產(chǎn)品為根本出發(fā)點(diǎn)，靠影片的票房收入加上發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶收回成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。迪士尼平均每年生產(chǎn)50多部影片，為全世界的人們創(chuàng)造了多部令人印象深刻的動(dòng)畫影片，一次又一次地刷新了全球影視票房，2011年動(dòng)漫《里約大冒險(xiǎn)》造價(jià)6300萬(wàn)美元，在美國(guó)的總票房超過(guò)1億美元；耗資4億美元的《加勒比海盜4：驚濤怪浪》，在海外市場(chǎng)掀起“驚濤駭浪”，首映周末，影片在全球席卷3.省略，ABC.省略等。??還與搜狐合作建立起自己的中文網(wǎng)站。2009年，迪士尼先后與YouTube、雅虎、優(yōu)酷等網(wǎng)站開(kāi)展視頻合作等業(yè)務(wù)，收購(gòu)家庭網(wǎng)站kaboose、社交游戲開(kāi)發(fā)商Playdom、以“企鵝俱樂(lè)部”為代表的多家兒童網(wǎng)站。在網(wǎng)絡(luò)媒體迅速發(fā)展的今天，公司能把握時(shí)展脈絡(luò)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將迪士尼的卡通形象及衍生產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸出去，讓消費(fèi)者隨心所欲地觀賞，以增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌形象，獲得終端資本收益。
借鑒與啟示
內(nèi)容為王，努力實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)。影視內(nèi)容的制作和表達(dá)要吸引受眾的眼球，必須在搭建故事構(gòu)架的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出適合他們的內(nèi)容。借助綜合藝術(shù)功能，以其強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力將原作的意蘊(yùn)發(fā)揮到極致，并利用傳播覆蓋優(yōu)勢(shì)讓受眾從影視中間接地汲取生活的亮點(diǎn)、思想的感悟，引起公眾共鳴，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，以用戶體驗(yàn)為中心，從而提高 影視產(chǎn)品的知名度與影響力，積極介入有效的資本運(yùn)營(yíng)方式，注重文化創(chuàng)意和資本并購(gòu)，打開(kāi)主要突破口，構(gòu)筑“影視內(nèi)容+主題公園＋體驗(yàn)＋衍生產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)版圖。此外，要具有國(guó)際化意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)媒體規(guī)模和范圍的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域的集團(tuán)運(yùn)作模式，對(duì)媒體單位的做大做強(qiáng)具有促進(jìn)作用。
明晰傳媒資本運(yùn)營(yíng)效益性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化。目前國(guó)內(nèi)媒體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是以廣告為主，這種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)略顯單一，沒(méi)有延伸和擴(kuò)展的可能性。如果脫離了廣告市場(chǎng)，媒體將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)內(nèi)的傳媒單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的多元化，開(kāi)辟出更多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，比如付費(fèi)電視、移動(dòng)電視或者是酒店、會(huì)堂、商店、傳媒產(chǎn)品等，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，將傳媒產(chǎn)品有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。
培養(yǎng)復(fù)合型的資本運(yùn)作人才，注重開(kāi)拓創(chuàng)新。當(dāng)前，技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)部創(chuàng)新至關(guān)重要，我國(guó)的傳媒資本運(yùn)營(yíng)尚處較初級(jí)的發(fā)展階段，專業(yè)人才緊缺。傳媒企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)事發(fā)展脈絡(luò)，增強(qiáng)創(chuàng)新的機(jī)制和培養(yǎng)復(fù)合型傳媒資本運(yùn)作的人才，建立完整的激勵(lì)機(jī)制和有利于資本運(yùn)作的人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系，才能為傳媒行業(yè)注入新的活力，資本運(yùn)營(yíng)才有充足高級(jí)的人力資源作為發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)。
注重品牌效應(yīng)，整合資源營(yíng)銷。良好的品牌形象對(duì)于傳媒企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，迪士尼通過(guò)電影、主題公園、衍生產(chǎn)品的銷售、并購(gòu)強(qiáng)勢(shì)媒體的方式實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值鏈的發(fā)展，提升其產(chǎn)品的影響力。國(guó)內(nèi)的傳媒企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下要注重本身傳媒產(chǎn)品品牌效應(yīng)的塑造，要善于利用傳媒企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外的資源進(jìn)行交叉營(yíng)銷，⑦互惠互利，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。[本文為教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目（10YJA860013）“傳媒資本營(yíng)運(yùn)――提升西部軟實(shí)力對(duì)策研究”]
注 釋：
①黃進(jìn)：《中外傳媒資本運(yùn)營(yíng)比較研究》，《山東大學(xué)碩士學(xué)位論文》，2005年。
②謝耕耘：新浪博客，
③千龍網(wǎng)：ent.省略/4543/2011/05/23/4182@7026492.htm
④殷俊、孟育耀：《提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)文化張力的策略分析》，《西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)》，2011（1）。
⑤新浪教育：edu.省略/en/2011-04-07/175660458.shtml
⑥張燕：《淺析迪斯尼傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式》，《中國(guó)電視》，2004（10）。
⑦所謂交叉營(yíng)銷，是指與服務(wù)同類顧客的本企業(yè)的其他部門或其他企業(yè)建立共同合作的方式，更好地吸引現(xiàn)有和潛在的顧客。一旦兩個(gè)企業(yè)間建立起交叉營(yíng)銷的伙伴關(guān)系，即意味著能使各自的潛在客戶群擴(kuò)大1倍。
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
近日，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）宣布和百度達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議：CRIC將于2010年8月獨(dú)家建設(shè)和運(yùn)營(yíng)百度所有與房地產(chǎn)和家居相關(guān)的頻道，包括house.baidu.com， leju.baidu.com， jiaju.baidu.com。
艾瑞點(diǎn)評(píng)：
搜索用戶初具規(guī)模 需求多樣化成為趨勢(shì)
根據(jù)艾瑞咨詢《2009-2010年中國(guó)搜索引擎行業(yè)發(fā)展報(bào)告》研究統(tǒng)計(jì)，2009年，中國(guó)搜索引擎用戶規(guī)模（定義為半年內(nèi)產(chǎn)生一次搜索請(qǐng)求的用戶數(shù)量，不計(jì)入網(wǎng)址導(dǎo)航用戶數(shù)量）預(yù)計(jì)將達(dá)3.2億人，相比2008年的2.4億人年同比增長(zhǎng)31.1%，至此，中國(guó)搜索引擎用戶數(shù)量占互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量比例達(dá)82.1%。
艾瑞分析認(rèn)為，中國(guó)搜索引擎經(jīng)歷十余年的發(fā)展，用戶已初具規(guī)模，不同用戶對(duì)于搜索引擎的訴求逐漸分化，如何針對(duì)不同需求提供差異化的服務(wù)，是當(dāng)下發(fā)展較為成熟的通用搜索引擎運(yùn)營(yíng)商共同面臨的重要問(wèn)題。
“垂直+搜索”是可行性較高的實(shí)現(xiàn)途徑
總體來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商滿足逐漸分化的用戶需求，可選的途徑主要有兩類：第一，運(yùn)營(yíng)商能動(dòng)式：通過(guò)用戶行為及用戶需求分析，能動(dòng)地辨識(shí)不同需求，對(duì)應(yīng)提供不同搜索結(jié)果。（如同樣輸入“polo”，針對(duì)經(jīng)常關(guān)注時(shí)尚及服裝的用戶優(yōu)先展現(xiàn)“Polo/RALPH LAUREN”品牌的服裝信息；針對(duì)經(jīng)常關(guān)注商務(wù)及汽車的用戶優(yōu)先展大眾旗下“polo”品牌的汽車信息）；第二，用戶自助式：通過(guò)提供二次選擇功能，使用戶自主篩選希望獲取的信息類型。（如谷歌最新推出的左側(cè)搜索提示欄，又如百度的“高級(jí)搜索功能”）；搜索垂直頻道的建設(shè)，從解決問(wèn)題的方式來(lái)看，屬于后者（用戶可以選擇感興趣的垂直搜索頻道，比如房產(chǎn)、新聞等）。
艾瑞對(duì)上述兩種方式進(jìn)行對(duì)比分析，研究發(fā)現(xiàn)，“垂直+搜索”的合作方式，具備方便實(shí)現(xiàn)、分化效果直觀的優(yōu)勢(shì)，并且如CRIC和百度的合作，百度不參與內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)由CRIC自主負(fù)責(zé)，搜索運(yùn)營(yíng)商和垂直網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商雙方各司其職，相得益彰。
搜索運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)用戶分化的途徑對(duì)比分析
垂直媒體鎖定目標(biāo)用戶 廣告投放效率優(yōu)良
根據(jù)艾瑞咨詢對(duì)于媒體廣告投放效率的分析研究，垂直媒體在人群定位上具備一定優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)用戶覆蓋率處于較高水平，廣告投放效率損失相對(duì)較小。因此從該層面看，垂直媒體具備較為理想的廣告投放效率，值得合作方關(guān)注。
媒體廣告投放效率分析
艾瑞建議：
艾瑞分析認(rèn)為，CRIC與百度的合作，對(duì)跨媒體類型的合作是一次有益的嘗試，給予市場(chǎng)新的思路和新的想象空間，針對(duì)與合作本身，艾瑞總結(jié)如下建議，以期為相關(guān)運(yùn)營(yíng)商提供參考：
合作方向建議：
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)訪問(wèn)貢獻(xiàn)率一定程度上表征了各垂直領(lǐng)域開(kāi)拓合作的機(jī)會(huì)空間。在選擇垂直領(lǐng)域合作伙伴時(shí)，一方面，建議運(yùn)營(yíng)商關(guān)注貢獻(xiàn)率高（如生活服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)）、或是貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)迅速的領(lǐng)域（如在線視頻）；另一方面，建議運(yùn)營(yíng)商優(yōu)先關(guān)注，尚未形成顯著優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域（except：旅行服務(wù)、購(gòu)物搜索）。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
突然想談?wù)勲s志。盡管自己是個(gè)以雜志為陣地的經(jīng)濟(jì)觀察者或研究者，卻也不曾忘記自身同樣肩負(fù)媒體運(yùn)營(yíng)者的使命。
中國(guó)的雜志中還缺乏真正意義上的強(qiáng)勢(shì)媒體。但從全球范圍內(nèi)來(lái)看，就雜志影響力而言，已無(wú)須拿太多理論來(lái)解釋，也不用舉過(guò)多案例來(lái)印證――往往，只需留心，就能聽(tīng)到“這期的《時(shí)代》周刊封面人物是誰(shuí)”、“哪家企業(yè)會(huì)從本次《財(cái)富》500強(qiáng)中排除出去”、“《福布斯》富豪榜的評(píng)選方法是否公允”之類的話題。
無(wú)可否認(rèn)的是，作為受眾，人們極易陷入媒體的“議程設(shè)置”之中，并不自覺(jué)地參與這些議題，乃至成為雜志的擁躉。
誠(chéng)然，對(duì)于辦刊理念、雜志定位、讀者策略、報(bào)道風(fēng)格、內(nèi)容品位、編輯流程、團(tuán)隊(duì)精神、人才戰(zhàn)略、投資策略、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷模式、跨國(guó)發(fā)展，以及新媒體的挑戰(zhàn)等諸如此類的問(wèn)題，受眾們多半不會(huì)表現(xiàn)出太多的興趣。但這些方面對(duì)辦刊者、投資者以及傳媒經(jīng)濟(jì)研究者來(lái)說(shuō)，就仿如樂(lè)譜之于提琴手、藍(lán)圖之于建筑師、軌道之于列車，殊為重要。
雜志營(yíng)銷模式的建立，涵蓋發(fā)行、廣告和衍生活動(dòng)，所有一切皆圍繞如何提升雜志影響力展開(kāi)。而建立營(yíng)銷體系與編輯體系之間的“防火墻”，則是打造雜志品牌的重要條件之一，同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)所謂“內(nèi)容為王”、重視編輯規(guī)則體系嚴(yán)謹(jǐn)、完整的基本動(dòng)因。這就要求看清特定關(guān)注領(lǐng)域的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀、未來(lái)前景以及雜志本身正在發(fā)生的趨勢(shì)，以便提高內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性，打造富有影響力的專業(yè)化雜志。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》恰是此中翹楚。
不難發(fā)現(xiàn)，在全球金融、商業(yè)、社會(huì)等方面的急劇變化之下，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境被不斷重塑，面臨著前所未有的變革趨勢(shì)及不確定性；與此同時(shí)，傳媒產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)由傳統(tǒng)媒體、新興媒體以及嬗變中的傳統(tǒng)媒體衍生物等共同構(gòu)成的多元整合時(shí)代。風(fēng)云變幻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，洶涌而來(lái)的新媒體浪潮，受眾隨之而變的閱讀訴求，這三重維度之“變”，對(duì)小到雜志選題的方向和角度、大到雜志的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，既提出了新要求、帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，又產(chǎn)生了新氣象、創(chuàng)造了新機(jī)遇。
上述趨勢(shì)在為經(jīng)濟(jì)類雜志提供諸多新關(guān)注點(diǎn)和選題議程的同時(shí)，亦加速了新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)化媒體的重組、洗牌與發(fā)展。
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
MediaV集團(tuán)總裁、首席運(yùn)營(yíng)官
1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。加盟MediaV前先后在長(zhǎng)城寬帶，好耶網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)公司任職，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。曾任好耶廣告網(wǎng)絡(luò)華東區(qū)總經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，成功服務(wù)過(guò)包括索尼、百事、飛利浦、西門子、聯(lián)合利華、雅培、京東等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)?，F(xiàn)任MediaV集團(tuán)總裁、首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)。
2013年的數(shù)字營(yíng)銷已經(jīng)越發(fā)受到了廣告主的重視，尤其隨著網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)互聯(lián)的大勢(shì)以及傳統(tǒng)企業(yè)電商的異軍突起，都在推動(dòng)著廣告主將更多的預(yù)算投入其中，同時(shí)以電商為導(dǎo)向的數(shù)字營(yíng)銷效果化衡量趨勢(shì)也在越發(fā)明顯。顯然，整合媒體、口碑、社會(huì)化內(nèi)容為導(dǎo)向的互動(dòng)化整合營(yíng)銷已經(jīng)越發(fā)受到廣告主的青睞。
當(dāng)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要資產(chǎn)。伴隨著媒介越發(fā)碎片化，消費(fèi)者的注意力被不斷削弱，這就需要廣告主需要明晰其自身營(yíng)銷需求，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘找到符合企業(yè)需求的精準(zhǔn)目標(biāo)人群，充分做好消費(fèi)者洞察，并通過(guò)全渠道整合內(nèi)容營(yíng)銷，將企業(yè)的理念和產(chǎn)品融合到營(yíng)銷策略，讓企業(yè)在諸如DSP、DMP等大數(shù)據(jù)服務(wù)之下，更好的與消費(fèi)者達(dá)成認(rèn)知互動(dòng)，進(jìn)而根據(jù)反饋實(shí)時(shí)完善營(yíng)銷效果，感受程序化購(gòu)買所帶來(lái)的效果。
面對(duì)程序化購(gòu)買營(yíng)銷的火熱以及整合營(yíng)銷的趨勢(shì)發(fā)展，對(duì)于MediaV來(lái)說(shuō)，隨著2013年MediaV聚品廣告平臺(tái)的成功上線，通過(guò)對(duì)包括常規(guī)廣告、搜索、視頻、無(wú)線、DSP等多種營(yíng)銷渠道實(shí)現(xiàn)整合程序化購(gòu)買投放管理，讓大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)更為綜合的呈現(xiàn)給廣告主，實(shí)現(xiàn)跨渠道的整合精準(zhǔn)營(yíng)銷及效果提升。
其實(shí)對(duì)于MeidaV 來(lái)說(shuō)，當(dāng)前同時(shí)為品牌和效果類廣告主提供整合營(yíng)銷服務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，比如西門子和京東，MediaV會(huì)結(jié)合其營(yíng)銷目的，通過(guò)數(shù)據(jù)的積累分析，幫助廣告主了解其潛在消費(fèi)者的需求，從而為其提供整合營(yíng)銷服務(wù)。
在2014年，MeidaV將會(huì)在消費(fèi)者洞察、媒介投放、媒介監(jiān)測(cè)以及數(shù)據(jù)優(yōu)化方面，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)營(yíng)銷價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)。當(dāng)前MediaV已經(jīng)和包括新浪、搜狐、網(wǎng)易等在內(nèi)媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)打通，為廣告主帶來(lái)海量流量，并透過(guò)融合視頻、移動(dòng)、社會(huì)化等消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的融合，為廣告主提供全樣本營(yíng)銷探索，讓其整合營(yíng)銷更好體驗(yàn)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的效果優(yōu)勢(shì)。
2014營(yíng)銷風(fēng)向標(biāo)
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這點(diǎn)毋庸置疑。在2014年，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷依舊會(huì)是行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。其次，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷也將在2014年得到更多的關(guān)注和發(fā)展。尤其是隨著媒體碎片化、多樣化趨勢(shì)，對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)在選擇這些營(yíng)銷方式時(shí)，也會(huì)更為注重整合營(yíng)銷策略的制定。
案例工具書
2013年可口可樂(lè)昵稱瓶的案例給人留下深刻印象。主要原因在于它成功抓住了當(dāng)前數(shù)字媒體的熱點(diǎn)，從用戶的角度出發(fā)制造內(nèi)容稀缺感，讓他們?nèi)プ约褐鲃?dòng)創(chuàng)造內(nèi)容，同時(shí)品牌還以網(wǎng)民喜歡的方式與他們交流溝通，讓網(wǎng)民自主成為品牌的傳播媒體，借助社會(huì)化媒體的力量有效擴(kuò)大了活動(dòng)影響力。
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)案例范文
放心普通消費(fèi)者測(cè)不出來(lái)
在媒體上，關(guān)于假寬帶的案例不絕于耳。大多內(nèi)容就是寬帶用戶感覺(jué)自己使用的寬帶速度很慢，而最終檢測(cè)結(jié)果顯示，他們使用的寬帶真的短斤少兩。
類似這樣的曝光，央視《每周質(zhì)量報(bào)告》做過(guò)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》做過(guò)，不少大媒體都做過(guò)，案例不僅僅覆蓋北上廣，而且許多二三線城市都有爆料假寬帶問(wèn)題，可大量的輿論宣傳之下，假寬帶問(wèn)題并沒(méi)有得到緩解。
某寬帶運(yùn)營(yíng)企業(yè)一位不愿意透露姓名的員工告訴筆者，盡管來(lái)自媒體和用戶的質(zhì)疑之聲很大，但被反復(fù)曝光一年多來(lái)，對(duì)他們公司的生意并沒(méi)有造成任何影響，而且他們也有一套不錯(cuò)的辦法來(lái)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。
這名員工口中的方法就是在小區(qū)中推銷寬帶時(shí)，會(huì)十分誠(chéng)懇地告訴消費(fèi)者，他們的寬帶經(jīng)得起任何檢驗(yàn)，那些假寬帶問(wèn)題在其公司并不存在，并會(huì)主動(dòng)在消費(fèi)者面前，運(yùn)用各種網(wǎng)上下載的主流檢測(cè)軟件如奇虎360安全衛(wèi)士、騰訊電腦管家上的測(cè)速軟件現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并保證消費(fèi)者隨時(shí)可以在安裝后在家自行測(cè)試，如果低于標(biāo)準(zhǔn)，可以賠錢。
當(dāng)然，這種情況不大可能發(fā)生，該員工甚至偶爾還會(huì)給消費(fèi)者一些額外優(yōu)惠，如告訴他們，表面上3兆的帶寬，有時(shí)速度能夠超過(guò)很遠(yuǎn)，而測(cè)試結(jié)果往往還真就是如此。
但該員工告訴筆者，其實(shí)到消費(fèi)者家中的真實(shí)帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司簽約的帶寬，但測(cè)速結(jié)果卻會(huì)顯示正常，原因很簡(jiǎn)單，這些測(cè)速軟件大多有BUG，寬帶運(yùn)營(yíng)商可以人為干擾。
其實(shí)早前媒體曾報(bào)道過(guò)BUG所在，清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心副教授諸葛建偉曾對(duì)媒體表示，寬帶測(cè)速軟件存在著一個(gè)設(shè)計(jì)上的缺陷。這種P2SP測(cè)速方法，它會(huì)去選擇一些同樣安裝了這款軟件的其他的連接節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行測(cè)速，只要其中有一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它是在這個(gè)用戶同一個(gè)小區(qū)寬帶的子網(wǎng)里面，它的這個(gè)鏈路質(zhì)量就非常好，網(wǎng)速就非?？?，所以它測(cè)得的網(wǎng)速就可能超過(guò)了運(yùn)營(yíng)商所提供的那樣一個(gè)帶寬的水平。如360安全衛(wèi)士自帶的測(cè)速工具、一些在線測(cè)速器等免費(fèi)網(wǎng)速測(cè)試軟件幾乎都不可靠，測(cè)試結(jié)果可以輕易地被多種方法干擾。原本不到10兆的寬帶，一經(jīng)測(cè)試甚至?xí)兂筛哌_(dá)幾百兆的寬帶。
干擾它的辦法顯然已經(jīng)被寬帶運(yùn)營(yíng)商所掌握，并成為促銷的利器。而大多數(shù)普通消費(fèi)者，根本弄不清這些技術(shù)問(wèn)題，因此對(duì)于短斤少兩的寬帶反而因?yàn)闇y(cè)試結(jié)果不再擔(dān)憂。
安心，就算知道也沒(méi)有選擇
根據(jù)工信部不久前披露的信息，全國(guó)寬帶用戶上網(wǎng)的實(shí)際速率和接入速率相比大體在50%-80%之間波動(dòng)。但實(shí)際上，不少用戶自測(cè)的結(jié)果顯示，實(shí)際速率往往只有接入速率的二分之一甚至八分之一，這已經(jīng)很難用“測(cè)速數(shù)值在合理范圍內(nèi)波動(dòng)”來(lái)解釋了。
另?yè)?jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心去年年初公布的一項(xiàng)“中國(guó)寬帶用戶調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)絕大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶所使用的寬帶的實(shí)際下載速率低于寬帶運(yùn)營(yíng)商提供的名義寬帶速率。用戶所用寬帶的實(shí)際平均上網(wǎng)速度，超過(guò)一半以上都達(dá)不到標(biāo)定網(wǎng)速。數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)用戶辦理的固網(wǎng)寬帶帶寬為2M或4M。4M寬帶，理論上應(yīng)有512KB/s的網(wǎng)速；2M寬帶，理論網(wǎng)速是256KB/s，而實(shí)際上，2M帶寬下用戶平均上網(wǎng)速度僅為142.2KB/s，4M帶寬下平均網(wǎng)速僅僅為232.7KB/s，與名義速度相差很大。
但大多數(shù)消費(fèi)者還是被寬帶運(yùn)營(yíng)商的謊言所蒙蔽，即使有部分消費(fèi)者覺(jué)察到此事，也無(wú)濟(jì)于事，消費(fèi)者王女士就是較早覺(jué)悟的寬帶用戶之一。
家住上海的王女士在使用寬帶一段時(shí)間后便覺(jué)察出速度問(wèn)題，而在使用網(wǎng)上下載的測(cè)試軟件發(fā)現(xiàn)一切“正?！焙?，頗具鉆研精神的她通過(guò)查詢資料和咨詢專家很快發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，然而手握證據(jù)去和寬帶運(yùn)營(yíng)商對(duì)質(zhì)的結(jié)果卻是賠錢了事，可寬帶卻依然無(wú)法增速，并且沒(méi)得選擇。
理由很簡(jiǎn)單，寬帶運(yùn)營(yíng)商表示，他們是二級(jí)運(yùn)營(yíng)商，從電信那里購(gòu)買來(lái)的帶寬就只有這么大，非上網(wǎng)高峰期能夠保證使用足量的帶寬，可在高峰期，委實(shí)無(wú)法保證。
而換運(yùn)營(yíng)商卻成為了困難。王女士告訴筆者，由于小區(qū)和寬帶運(yùn)營(yíng)商簽訂了合同，結(jié)果形成了對(duì)小區(qū)寬帶運(yùn)營(yíng)的事實(shí)壟斷，想換運(yùn)營(yíng)商，難度太高，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)小區(qū)的時(shí)候，根本就沒(méi)有將對(duì)方的線路預(yù)埋進(jìn)戶。小區(qū)物業(yè)稱，即使業(yè)主委員會(huì)集體要求換運(yùn)營(yíng)商，大筆的鋪設(shè)架線工程和費(fèi)用，也足以讓他們卻步。何況，換了運(yùn)營(yíng)商也可能繼續(xù)短斤少兩。
某寬帶運(yùn)營(yíng)商的那位員工也指出，作為企業(yè)，其生財(cái)之道就是靠“綁定”，先期介入小區(qū)建設(shè)，確保該小區(qū)成為其勢(shì)力范圍，也就從根本上杜絕了其他運(yùn)營(yíng)商的染指，即使服務(wù)質(zhì)量再不好，作為上帝的小區(qū)居民也無(wú)法更換運(yùn)營(yíng)商。不僅僅是小區(qū)，就連城鄉(xiāng)的散居用戶，也往往被預(yù)設(shè)線路之類的問(wèn)題所徹底綁定，因此，在某種意義上來(lái)說(shuō)，即使消費(fèi)者知道寬帶水分太足，也毫無(wú)辦法。
死心，寬帶就是沒(méi)法子更寬
該員工稱，其實(shí)作為寬帶運(yùn)營(yíng)商本身，也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)帶寬真正足量供應(yīng)的。因?yàn)樗麄冎皇嵌?jí)運(yùn)營(yíng)商，從電信購(gòu)買的寬帶有限，而為了和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，往往需要壓低價(jià)格到低于成本，這時(shí)候，只能靠將一個(gè)足量帶寬分別賣給多個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)保本和盈利。這就好比一個(gè)小區(qū)有100M的帶寬，每戶10M，本來(lái)只能分配給10戶，但運(yùn)營(yíng)商出于利益最大化考慮，可能分給了15戶甚至更多用戶使用，再加上上網(wǎng)高峰時(shí)期，用戶使用路由器實(shí)現(xiàn)“一拖N”，帶寬就明顯不足了。
假寬帶就是在這樣看似無(wú)奈的情景下誕生的。
去年的《每周質(zhì)量報(bào)告》上就披露過(guò)這一事實(shí)，即以北京的1萬(wàn)用戶數(shù)為例，如果按照平均包月購(gòu)買的都是6兆寬帶來(lái)計(jì)算，許多二級(jí)運(yùn)營(yíng)商年業(yè)務(wù)收入為1000萬(wàn)元。如果履行承諾讓用戶使用上獨(dú)享6兆寬帶的話，該公司將入不敷出。因?yàn)橐ＷC1萬(wàn)戶獨(dú)享帶寬的用戶享受到6兆帶寬的接入，那它們僅上交給一級(jí)運(yùn)營(yíng)商的成本就達(dá)到了2700多萬(wàn)元。
生存的壓力迫使大量二級(jí)運(yùn)營(yíng)商選擇短斤少兩來(lái)過(guò)日子，同時(shí)，一些城市的一級(jí)運(yùn)營(yíng)商自身提供假寬帶的現(xiàn)實(shí)，也讓二級(jí)運(yùn)營(yíng)商有了東施效顰的合理依據(jù)，加上和同行乃至一級(jí)運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn)，讓他們必須陷入這個(gè)惡性循環(huán)之中。
