深厚的企業文化底蘊精選(九篇)

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第1篇：深厚的企業文化底蘊范文

abstract: promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. along with the development of economic globalization, competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. based on the enterprise culture construction, this paper probes into the enterprise culture, and enhances the core competitiveness of enterprises.

關鍵詞: 企業文化;核心競爭力;企業管理;企業戰略

key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy

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0引言

企業文化是企業精神,它對于增強企業凝聚力、提升核心競爭力具有關鍵性的作用。英國經濟學家情報社的《展望2010年》調查報告顯示,當前全球67%的公司是基于核心能力競爭來推動競爭優勢的,到2010年這一比例將達到85%。企業文化是企業核心競爭力得以發揮的關鍵支撐,是壓不垮、折不彎的精神長城。

1企業文化與現代企業

企業文化是企業在長期的生產經營管理實踐中逐漸形成的具有企業特點的群體意識。其主題是指在生產經營過程中逐步形成和確立的思想成果與價值觀念等,即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時,向自然索取、與社會交往中,共同持有的理想、信念、經營哲學、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。彼得·杜拉克(peter f. drucker)是美國著名的管理學家,其“管理之道不在管人,而在管理知識?！敝砟钤缫焉钊肴诵摹３幸u杜拉克的理念,現代企業管理,并非把人套牢擠出知識,而是讓人來主導知識的經營,形成一個人人愿意奉獻知識的管理系統。企業為了在競爭中取勝,必須重視企業文化的建設。企業文化建設作為一種新的管理理論,具有極其重要的戰略意義:企業形象靠文化來塑造,企業聲譽靠文化來傳播,企業素質靠文化來提高。企業文化不但是企業形成管理方法的理念,是企業思維和行動的指南,也是企業核心競爭力如何培養、如何利用的行為準則。

2企業文化與企業核心競爭力

企業持續發展依靠核心競爭力,核心競爭力來自于技術,技術源于管理,而管理靠的是企業文化。先進的企業文化能夠提高效率,減少費用支出,節約成本,提升品牌含金量,增加產品的價值,從而增強企業競爭力。有關研究表明,大約30%的經濟合作是由于技術、財務或者戰略方面出現問題而擱淺;大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現問題造成的?！敦敻弧冯s志2002年全球500強企業排行榜上,美國企業197家,占35%,可見美國的企、業文化十分繁榮。企業文化能極大地影響核心競爭力的價值取向度,決定了核心競爭力的先進程度。成功的企業文化在短期內所造成的員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關,從而帶來企業經濟效益的回升;從長遠發展來看,企業文化在潛移默化中發揮的效用是一個企業的成長壯大和持久發展的決定因素。因此,有無深厚的文化底蘊,是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化,直接決定著企業的市場競爭能力,決定著企業的興衰與成敗。企業文化對增強企業競爭力有巨大的推動作用?？v觀世界成功的企業,如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等,其長盛不衰的原因主要有三個,即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

3建設企業文化,提升企業核心競爭力的基本思路

企業的核心競爭能力來源于企業文化,即企業的價值觀念、知識水平和道德準則。因此,企業文化的建設是企業經營的重要組成部分,是增強核心競爭力的支持系統,是企業經營管理的全面反映,涵蓋了企業的價值觀念、人力資源等各方面。

3.1 企業文化的支撐系統——價值取向的塑造企業文化的建設必須以某種價值觀的傾向為核心,企業必須成功創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感,經營思想的革新,企業綜合素質的提高,企業核心的競爭力的增強,都要以某種價值觀為指導。價值觀是企業文化的支撐系統,是企業文化核心,是企業文化的基石,它滲透于企業經營管理的各個環節,支配著從企業家到員工的思想和行為。因此,企業塑造企業文化,就是要總結提煉出企業的核心價值觀,明確自己企業的靈魂所在,最終用來指導企業做什么、怎么做,讓這個企業文化的靈魂發揮無形的導向作用,最終提升企業競爭力。

3.2 企業文化的本質內容——“人本主義”理念人力資源是企業的首要資源,企業文化建設,最終都要歸結到人力資源的開發、人的潛力的發揮和員工文化素質的提高,這就是企業文化的真諦。提升企業核心競爭力從某種意義上可以講是提升“企業人”的能力,企業核心競爭力的基礎是不斷增長、整合的人力素質和效能。以人為本,首先要尊重和重視員工的創造性,鼓勵員工發揮主動性和獨創性,充分釋放其智慧和才能;其次要重視從文化的角度研究員工的各種需要,創造良好的文化氛圍,為員工全面發展和價值實現創造條件;最后注重對員工的培訓,全面提高員工的文化水準和業務技術水平,達到企業興旺發達與個人全面發展的雙重目標。

3.3 企業文化的中堅和橋梁——企業制度文化的建設企業的制度文化是企業文化的中堅和橋梁,它把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業法規作為制度文化的法律形態,為企業確定了明確的行為規范。企業的經營制度是提高企業經濟效益的一種經營責任制度,是企業制度文化的組織形態。企業的管理制度和經營觀念有著相互影響、相互促進的作用。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成。

4結語

著名經濟學家魏杰就如何培育和形成企業的核心競爭力提出了四個方面的創新:企業制度創新、企業經營戰略創新、企業技術創新和企業文化創新。這四個方面都很重要,但是四個方面中唯有企業文化創新才是企業形成核心競爭力的根本,它是一種無形資產、一種投資、是一種回報巨大的投資。因此企業文化必然成為決定企業興衰的關鍵因素。

參考文獻:

第2篇：深厚的企業文化底蘊范文

關鍵詞：企業文化；競爭力；企業品牌；影響

隨著我國市場經濟的不斷深入，企業品牌的競爭已經成為企業競爭的中心。企業文化是企業品牌發展的重要推動力，在知識經濟時代，企業在不斷學習創新中，企業一旦積累了文化優勢，其效益優勢、發展優勢等競爭優勢就會凸現出來。因此，從某種意義上來說，企業品牌競爭的核心是企業文化競爭。企業應該花大力氣搞好企業文化，塑造企業品牌，并以品牌競爭力為核心，不斷提升企業品牌的競爭力，才能在激烈的市場競爭中保持優勢，并立于不敗之地。

一、企業文化對品牌競爭力的影響

1.企業文化是品牌塑造的外在推動力。當前，許多企業提出了許多品牌口號，比如“某某領先企業”，“某某領域第一品牌”，“百年企業”等等，而要完成這些目標，企業首先要搞清楚，辦企業的目的是什么，企業能為消費者創造怎樣的價值，并得到消費者認可。這需要員工共同努力，用物質和精神動力推動企業持續不斷向前發展。可以說，企業文化是企業生存與發展的靈魂，在企業的價值觀中注入文化內涵是至關重要的。從現有企業發展史來看，著名品牌都有其優秀的企業文化支撐。文化與企業相結合，并不是一個空洞的東西，而是具體的體現在經營者的經營思想、管理方法、待人接物等上面。

2.企業文化理念對企業品牌的影響。一個企業要建立優秀的企業品牌，首先要具備深厚的文化內涵和底蘊，不然是不可能的。富有企業文化內涵的品牌為消費者提供的不僅僅是一種產品，更是品質與品位的象征。作為產品的標志，品牌所涵蓋的企業文化內容將對消費者的消費行為起到重要的指導作用，因此，塑造企業的品牌形象，要有與之對應的企業文化為理念。企業史經驗說明，那些追求特色與品味，符合人性正能量、具備時代感或民族底蘊的企業文化理念較容易得到社會的認可和消費者的依賴。

3.企業文化在培養顧客品牌忠誠度中的作用。品牌蘊含著它與消費者之間的契約和消費者給予品牌的信托、甚至是情感。企業通過品牌為顧客創造感知價值，從而贏得消費者對品牌的認可，最終影響消費者的購買決策，以至于發展為顧客對品牌的忠誠度，建立消費者與品牌之間穩定的長期交易關系，為企業帶來豐厚的持續收益。在培養消費者對品牌忠誠度的過程中，品牌的企業文化內涵發揮了決定性的作用。因為顧客忠誠包含了喜愛、信任等多種情況因素，當消費者對公司品牌的認同度和忠誠度積累到一定程度時，就會產生品牌效應，進一步提升消費者對品牌的忠誠度。企業擁有了對其品牌忠誠的消費者，就會在市場競爭中建立穩定的消費群，從而增加其在市場競爭中的概率。

二、企業文化如何在企業品牌建設中發揮作用

塑造企業品牌是進行企業文化建設的重要任務，所以在企業品牌的塑造過程中，必須發揮好企業文化的基礎作用。如果企業文化不能充分發揮功能，就會阻礙企業品牌的宣傳和傳承，最終會對企業的可持續發展不利。因此，筆者認為要從以下幾個方面著手構建企業文化：

1.構建具有個性和創新性的文化理念。企業的文化理念是企業文化在長期的發展過程中不斷既積累和歸納而形成，是在企業實踐中一點一滴提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力。它是企業發展的無形推動力，全面的存在于企業的經營中，離開它企業就會失去活力。塑造獨特的品牌形象就應該有個性的文化理念作指導。企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只適用于這個企業，只為這個企業所特有，是這個企業生存、發展及歷史延續的反映。實踐證明，那些追求個性特色和文化品位，追求時代感和民族底蘊并包含很強的文化內涵、人道和倫理的價值，并把企業經濟效益和社會效益相協調，立足于社會的文化理念，才能贏得社會的信賴，而企業的品牌也才能有競爭力。所以，企業還必須不斷地進行自我否定，提升甚至是顛覆原有的企業價值觀。只有堅持創新、日益精進，才能適應社會的現狀和未來的發展。

2.下大力氣培育企業精神文化。眾所周知，物質資源的有限性和精神力量的無限性。建設企業文化是為了以最快的效率達成企業使命。企業精神是企業全體員工的價值觀、態度和行為的導向，是企業文化建設最重要的內容。要提高企業品牌競爭力首先就要建設企業文化，而要建設企業文化，則必須培育精神文化。因此，一個成功的企業總是把人的價值置于首位，物質則是第二位，這樣的企業才能做到人盡其才、才盡其用，才能夠吸引人才并凝聚力量，從而是員工的創造力得到充分施展，讓員工對企業產生難以割舍的感情，更高效的各司其職，在各自的崗位上最大限度地發揮作用，從而實現企業的可持續發展。

3.樹立正確的企業經營理念。企業必須樹立以客戶為中心的企業經營理念，這樣的企業文化才能提升企業品牌競爭力。客戶是企業生存和發展的基礎，失去客戶，企業發展就成了無本之木。成功的企業一定是把客戶視為上帝，想方設法滿足客戶需求。因此，企業只有采取以顧客中心，力爭比別人做得更好，才能有機會展現自己的特色，形成以服務為中心的企業文化，提升品牌的影響力。

綜上，當前市場經濟環境下的企業競爭非常激烈，而品牌競爭力是企業綜合實力的集中體現，是企業發展動力源泉。因此，我們必須切實加強對品牌的建設，努力建立并維護企業品牌的核心競爭力，充分滿足消費者的切實需求，依靠豐富的文化內涵，深厚的文化底蘊和堅實的產業基礎的支撐，企業品牌的影響力才能不斷提升。

參考文獻：

[1]林輝.體驗品牌文化內涵與變遷[J].東方企業文化. 2011（11）.

[2]張玉思.淺談企業的品牌戰略[J].煤礦現代化.2005（05） .

第3篇：深厚的企業文化底蘊范文

關鍵詞：企業文化；人力資源；價值觀

人力資源管理是指企業在一定的戰略目標的指導下，利用工作分析、人力資源規劃、企業招聘、績效考評、薪酬管理、員工激勵等一系列的手段來提高生產效率，從而實現企業發展目標的一種管理行為。企業文化是指企業在經營和發展的過程中，逐漸形成的被全體員工認同并自覺遵守的、具有本企業特色的的價值觀念、經營準則、企業精神和發展目標的總和。企業文化最核心的內容即是以人為本，重視人的作用與價值。基于企業文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式，同時也為人力資源建設提供了理論上的依據。在企業的人力資源管理中要堅持以人為本，充分重視企業文化的作用。

一、企業文化對人力資源管理的導向性作用

企業經營和發展目標的實現是離不開企業員工共同努力，因而首先就應該讓所有的員工都對企業經營和發展目標有所了解。但是在市場經濟條件下，企業的所有員工來自不同的地方，風俗習慣、文化傳統、行為方式等方面都可能會存在著較大的差異，就可能導致員工之間出現各種隔閡，不利于企業總體目標的實現。為了保持正常的生產經營活動，企業內部勢必就會形成一些得到全體員工認可的并且符合企業整體經營利益的價值觀念和行為準則，即企業文化。因而企業文化的構成可以分為兩個方面：其一是一些特定的與企業相關的價值觀念和行為準則；其二是員工個體帶到企業的社會文化、價值觀念和思維方式。

企業文化的核心就是企業的價值觀，其決定了企業成員的思維方式和行為方式。在企業共同價值觀的基礎上，企業員工才能充分的發揮合作團隊精神。對于企業的發展而言，企業文化并不是推動企業成功直接因素，但是最持久的決定因素。一個企業要想獲得成功是離不開三個因素的：優質的產品、良好的服務和深厚的文化底蘊。而優質的產品和良好的服務又往往根源于企業文化。一個企業擁有深厚的文化底蘊，就是注重每一個員工的價值，充分重視他們的人格尊嚴和應有的權利，運用切實可行的手段調動員工的積極性和主動性；注重客戶服務，以專業、優良的服務使客戶滿意，從而增加企業的市場競爭力。由此可見，企業文化對人力資源管理的導向作用是通過企業文化對員工的價值觀、思維方式和行為準則來塑造實現的。

同時，企業文化還能有效的促進人力資源管理建設。主要表現在三個方面：

1.企業文化具有凝聚作用。目前對于很多企業而言，想要留住人才一直是一個難題。優秀的企業文化可以營造出和諧的組織氛圍和良好的人際關系，使員工處在一個良好的環境中工作，提高員工的滿意度和歸屬感，從而增加企業的凝聚力，為企業留住人才。

2.企業文化的激勵作用。企業精神是企業文化的重要組成部分，是員工在工作過程中逐漸建立起來的共同價值取向和心理趨向的總和。構建良好的企業文化有利于打造企業精神，激勵員工在工作中保持積極向上、自強不息的精神狀態，增強其責任感和工作積極性，維護企業的各項利益，推動企業的長遠發展，與人力資源管理所要達到的效果相符。

3.企業文化的約束作用。企業文化能夠起到約束職工言行的作用，可以促使職工自覺的遵守企業價值觀和行為準則，為人力資源管理起到良好的推動作用。

二、基于企業文化的人力資源管理的構建

第一，在企業員工招聘的過程中，要建立統一的選拔和衡量人才的標準。企業在招聘的時候，應該盡可能的選用那些能夠在企業工作中實現其個人價值的人才，即要求錄用的人才除了要有比較強的工作能力外，還要能夠認同企業價值觀的人才。企業不僅是員工實現個人價值的場所，同時也是實現企業價值觀的場所。只有員工個人的價值觀與企業價值觀相符，才能保證員工的個人行為與公司整體利益具有一致性。據相關研究顯示，人們在找工作的過程中，不僅是要求有一個工作崗位，更重要的是找一個企業文化能與其個人價值觀相適應的場所。因此，企業在招聘的時候一定要注意兩個標準：工作能力和企業價值標準。

第二，在企業員工培訓過程中注重企業價值觀的培養。企業人力資源管理很重要的一個環節就是職工培訓。人力資源在企業中作用的發揮主要是由員工能力和員工態度決定的，而培訓是提高企業員工能力和改善員工態度的重要途徑。目前很多企業在員工培訓的過程中只注重員工技能的培訓，導致企業花費了大量精力培養出來的人才很有可能跳槽去別的企業。而基于企業文化的人力資源管理，在員工培訓的過程中不僅注重其職業技能的提高，同時注重員工的長期發展，在培訓的過程中注重企業價值觀的教育，通過培訓來加強企業文化建設，增加企業的凝聚力和向心力，幫助企業留住人才。

第三，建立科學合理的激勵機制。當今時代，一個企業人力資源管理成功與否的關鍵是看企業員工的能力性的發揮和智能的開發。而激勵機制是調動員工主觀能動性的一個有效手段?？茖W的激勵制度不僅是要能夠滿足員工的需要，同時還要重視對員工的評價，良好的評價是激勵的核心。并且由于評價會受到企業整體文化的影響，因此企業的整體機制和價值觀對激勵機制是否有效起著決定性的作用。因此企業應該建立合理的激勵機制，使工作突出的員工得到重視、嘉獎和晉升，營造出良好的工作氛圍。

參考文獻：

1.聶強.以企業文化為導向的人力資源管理[J].重慶職業技術學院學報，2004(12).

第4篇：深厚的企業文化底蘊范文

對莊吉服飾文化的一點思考

現代服飾企業的經營，無法回避品牌文化這個熱點。莊吉從品牌立業到名牌打天下背后潛伏著一個品牌文化支撐。品牌文化的經營是多元化的，它滲透到服裝設計、店面裝璜企業策劃等各個方面。從而引發了如下思考。

品牌的定位具有濃重的文化傾向。莊吉品牌之所以長期為消費者所接受，關鍵在于初始階段長遠的考慮，即想多遠才能走多遠，居高聲自遠。莊吉品牌文化營造上，從一開始就把“弘揚服飾文化，根植高雅觀念”作為訴求重點，把高中檔西服定位在能積極適應現代生活方式的文化教育層面，即明確在大中城市及文化名城的白領階層，找到了服飾文化藝術價值取向與消費目標群體之間的切入點。

注重文化氛圍的營造和渲染。莊吉服飾研究中心和企業文化無疑是品牌文化提升的雙翼，去年6月、7月，莊吉集團先后2次召開莊吉文化升位研討會，其最關鍵的一點在于追求品牌價值；向消費者傳遞的“購買莊吉西服，也是購買莊吉文化”的信息。通過在各種媒體上塑造企業及品牌形象，并舉辦全國營銷員培訓班，凝聚了莊吉品牌深深的文化底蘊。

推崇以人為本、以點奪面的營銷理念。莊吉集團利用在外經商的溫州“百萬大軍”優勢、構筑連續專賣網點。但非溫州人一概都用，挑選專賣店經理，除了有較強的經濟實力外，還必須是“文化人”，營業員是企業形象的代表，選其“長相”，視其“親和”，“年長的見她如閏女，年輕的視她如妹妹”；店面的裝修必須具古典與現代為一體深厚的文化韻味，構成了經營的殿堂。

第5篇：深厚的企業文化底蘊范文

一、打造強勢企業文化，必須目標明確、思路清晰

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件?；诖朔N認識，我們白莊煤礦確立了“圍繞發展抓創建、抓好創建促發展”的指導思想，堅持“以人為本、全員參與、崗位創建、融入管理”的創建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發展、三年形成特色”的總體規劃和“統一思想，充分準備；著眼長遠，抓好當前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路，將打造強勢企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分一并規劃實施。進而制定下發了“關于加強企業文化建設的實施意見》、《關于進一步推進企業文化建設的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創建工作督促協調會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結部署，為建塑特色企業文化提供了良好的思想基礎和前提條件。

二、打造強勢企業文化，必須措施得力、整體推進

我們在秉承了煤礦企業共性的企業文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有本礦鮮明特色的企業文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發揮，突出管理文化和執行文化創新。在打造強勢企業文化過程中，我們重點突出了以下幾個方面：

1、整體規劃，營造氛圍。沒有規矩不成方圓。企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，我們結合實際，制定了一套高標準、高起點，符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業文化的自覺性，在短時間內迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立了“誠信、務實、高效、創新”的企業精神和“誠信為本、實干創新、持續發展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運、學習成就未來”的學習理念等18項理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業文化手冊》與《企業文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現象，以解放思想統一了思想，實現了對企業文化建設從懷疑、觀望到認同、支持、全力執行的轉變。在此基礎上，全力打造企業文化長廊，建設礦區文化“三條街、一條線”，礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養成，自主自覺。員工是企業的主體，員工行為是否規范直接影響企業的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育相結合，以規范區隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區隊班前會禮儀程序，“一點”：即點名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區長對上班工作進行總體講評；“三講”即最優、最差員工站在講平臺上進行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進行總體評說，并安排當班應做的各項工作，提出注意事項；“五分”：即當班工長進行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎上，進一步健全完善動態轉換制度，形成動態轉換激勵機制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養成管理，組織職工收看“商務禮儀”電教片，進一步提高員工的素質和礦區文明程度，如今職工進入礦區后基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細化管理創造了條件。

4、管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業文化管理領導組織，按照“實用、簡化、創新、高效”原則，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態精細化考核制度，強力推行了準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅持各級領導干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全礦員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

5、強化學習，協調推進。學習型企業建塑是提升企業文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。我們重點抓了以下三個關鍵環節：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“知識改變命運、學習成就未來”、“學習只有結業沒有畢業、優秀員工永遠都是學生”等學習理念的滲透。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了《理論中心組學習制度》、逐步建立起“學習＋激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化、規范化、科學化；三是創新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握了本領，全礦員工的整體素質得到不斷提高。

三、打造強勢企業文化，必須做好結合文章，不斷創新

企業文化創建工作必須堅持以經濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產實際，企業文化建設也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個結合”，注重創新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實了企業改革發展的基石。

一是與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。我們將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響該礦安全生產的員工“看慣、干慣、習慣”不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定了“安全第一，預防為主，規范行為，注重基礎”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，創新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。

二是與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。確立了“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，嚴格執行倒逼成本制度，并將節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業經濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

第6篇：深厚的企業文化底蘊范文

非常高興與廣大讀者及用戶又共同度過了成長與收獲的一年。值此新春佳節之際，中國惠普公司謹?！吨袊嬎銠C報》的讀者們新春快樂，闔家幸福！

――惠普公司全球副總裁 孫振耀

品味

浙江是著名風景旅游勝地，浙江菜也如景，不少名菜都來自于民間，文化色彩濃郁是浙菜一大特色。以宋嫂魚羹為例，相傳宋朝時汴梁人宋五嫂以制作魚羹出名。一次，宋高宗趙構品嘗了她做的魚羹，大加贊賞。此菜因而名揚全國，至今已有800多年歷史。因其色澤悅目，鮮嫩，味似蟹羹，故又稱“賽蟹羹”。創立于1939年的惠普公司，同樣有著深厚的企業文化底蘊，“惠普之道”至今仍然對全球企業界有著較大的影響。惠普公司在中國也已經走過了20年的歷程。

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“惠普之道”是惠普獨特的企業文化，它包含了七個核心價值：我們熱忱對待客戶，我們信任和尊重個人，我們追求卓越的成就與貢獻，我們注重速度和靈活性，我們專注有意義的創新，我們靠團隊精神達到共同目標，我們在經營活動中堅持誠實與正直。

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在已經開始的2006財年，中國惠普將繼續執行全球的既定戰略，并將致力于實現營收和利潤的同步提升。在渠道策略上，惠普渠道將把中國市場分成八個大區，一個大區設一個總。在一級市場，惠普仍然采用傳統的IT渠道，而在三四級市場，惠普會結合當地的渠道。要想在中國做到海量銷售，要考慮的重要條件之一，就是靠近當地傳統，用國際品牌、本地銷售來達成銷售目標。

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第7篇：深厚的企業文化底蘊范文

關鍵詞：傳統文化 品牌戰略 標志設計

引言

隨著信息時代的來臨與發展，一些固步自封的企業受“有需求即有市場”的傳統思想禁錮，缺乏品牌意識，隨著日益加速的全球經濟一體化，在殘酷的市場競爭中逐漸走向沒落。與此同時，部分著眼未來的民族品牌異軍突起，國際化的品牌戰略思路逐漸成為一些猛醒的國內企業謀求長遠發展的共識。而設計雅俗共賞、跨越地域與國界的視覺標志則是創建企業品牌形象需要邁出的第一步。當代標志基于服務企業品牌戰略的需要，其視覺表現應做到特色鮮明、易識易記，能夠充分傳達企業的經營理念、文化內涵以及時代特征。這就對標志造型的取材和視覺呈現提出了更高的要求。由此，將中國傳統文化元素融入當代標志設計逐漸成為一種獨特的創新思路廣泛應用于品牌戰略之中。

一、傳統文化元素應用于標志設計的意義

璀璨的中華文明源遠流長，它歷經五千載風雨，蘊育了中國博大精深的傳統文化。對于標志設計而言，傳統文化內涵豐富、形式多樣、特色鮮明，將其應用于標志設計之中，可以在凸顯當代視覺審美個性的同時，賦予標志顯著的品牌特征與深層次的文化內涵，從而讓企業品牌獲得獨樹一幟的市場認知，更好地達到樹立企業形象的目的；對于中國傳統文化而言，可視化的標志設計便于凝練與傳遞深層次的文化理念，將傳統文化融入其中，不僅能幫助企業通過品牌戰略創造經濟價值，更能讓傳統文化在與當代文明的交融中老樹發新芽，煥發出嶄新的生命活力，進而更好地弘揚傳統文化。

二、傳統文化元素的體材

中國傳統文化體材多樣、種類繁多、寓意豐富，宜用于標志設計的元素常取材于：圖騰、瓦當、剪紙、兵器、樂器、印章、書法漢字、吉祥紋樣、戲曲臉譜、生活器皿、園林建筑、生產及交通工具等各類物質文化遺產的造型及色彩。如2008年北京奧運會標志“中國印，舞動的北京”（圖1）用初現于戰國時期的“肖形印”元素代表了中國人舉辦歷史上最出色一屆奧運會的莊嚴承諾；用漢代竹簡風格的書法字體舞動的“京”字體現了體育運動的神韻和國人喜迎各方來賓的熱情；以喜慶的“中國紅”進一步強調了本屆奧運會的舉辦地等主題信息。標志獨有的傳統文化元素既蘊含了中華民族悠久的歷史文明，同時也傳遞了“更快、更高、更強”的國際奧林匹克精神，充分體現了國人積淀多年的奧運情結。

三、傳統文化元素在標志設計中的應用原則

1.創意與選材原則

在準確理解傳統文化元素寓意的基礎上，選擇與品牌核心理念一致，并且符合行業特征的元素進行視覺加工。這就要求設計者有廣博的見識、深厚的文化積淀和豐富的聯想思維，對傳統文化元素的蘊意和標志的品牌訴求有準確的理解，以使其二者達到意境上的完美統一。倘若沒有準確理解相應傳統文化元素的內涵而將其妄加運用于標志設計之中，就極可能造成張冠李戴的笑話，通過視覺標志樹立品牌形象的努力也會白費。記得自己曾應一位客戶邀約，為其設計品牌標志。由于該品牌名稱中含有“龍”字，企業文化也以龍為中心，寄寓了類似騰躍發展的美好愿景。因此，客戶特別強調利用傳統的“中國龍”造型進行視覺設計。在與其交流過程中，客戶尤其談到了用玉器造型中聲名斐然的“玉豬龍”（圖2）形象進行視覺變形的構想。當時，我認為客戶的提議具有較強的可行性，但嚴謹的設計本能驅使我在設計前通過各種渠道查閱了有關玉豬龍的圖片及文獻資料。從中猛然發現，原來玉豬龍的本體并非龍，而是豬。試想用豬的造型代表龍的騰躍理念，會是多么地可笑。我慶幸自己的嚴謹，才沒有讓客戶和企業蒙羞，沒有讓企業品牌淪為笑柄。由此可見，準確理解傳統文化元素的蘊意對于將其應用于標志設計是何等地重要。

2.審美與設計原則

將中國傳統元素融入標志設計，應以打造具有典型代表性和鮮明識別性的品牌為首要目的，讓傳統元素與當代審美價值規律緊密結合，注重對傳統元素形、色、質的合理表達，從而體現出標志獨特的視覺神韻。對于傳統元素的變形與加工，應符合當代主流審美情趣，讓融入了傳統元素的標志蘊含略微超前的視覺美感。這樣，既可以通過標志新穎的視覺感觀吸引市場的關注，體現企業品牌高遠的發展目標；又能讓積淀深厚的傳統文化通過改良的視覺符號重新煥發出前所未有的強大生命力，從而體現出企業品牌獨樹一幟的視覺形象。如靳埭強先生于1980年設計的中國銀行標志（圖3），其中用到了漢字“中”、銅錢、天圓地方、中國紅等傳統文化元素，以國際化、簡約化的時尚方式變形重組，使其具有真的形象、真的本質、完善的理念和超前的視覺美感，充分體現了“真善美”的設計主題，是我國品牌標志設計走向國際化的標桿。

傳統文化元素在標志設計中的應用不一定強求大而全，有時“一招鮮”也能表達出良好視覺效果和品牌理念。為突出品牌特征，充分利用形式美法則，選用傳統元素中極具代表性的局部元素變形歸納，不失為是一種合理的選擇。如長城汽車的新版標志（圖4）采用與其名稱一致的中國古代長城元素進行視覺歸納與創新。標志沒有將萬里長城的所有元素逐一摘下，而僅僅選取了其中極具代表性和串聯作用的烽火臺進行造型提煉，并配以象征重工業的金屬質感進行藝術加工。整個標志視覺語言簡練、氣勢雄偉、整體感強、極具形式美，成就了長城汽車全新的視覺形象，體現了其屹立全球、牢不可破的企業目標，此案將傳統元素局部造型應用與品牌標志設計，是“一招鮮”的應用典范。

四、傳統文化元素在標志設計應用中的誤區

受各種歷史因素影響，我國設計行業從業門檻較低，從業者專業水平參差不齊。其中，不乏有人以“民族的即是世界的”這句口號為由，將我國傳統文化元素不假思索、簡單粗暴地進行套用與照搬，而后濫用于各類企事業單位的標志設計之中，致使傳統文化元素淪落為一個簡單的、毫無意義的，有時甚至是丑陋的圖形或圖案。這種不顧視覺比例與造型內涵，不考慮傳統元素應用于標志設計適與不適、美與不美的做法，將傳統文化元素以低俗的視覺形式傳達給世人，讓原本內涵豐富的傳統元素變得單調乏味，讓本應具有實在親和力的品牌標志變得飄渺疏離，根本不可能形成視覺感召，更別指望它塑造良好的企業形象。

第8篇：深厚的企業文化底蘊范文

關鍵詞：廣西北部灣經濟區；企業文化；構建 

 

當今世界，經濟、政治、文化相互交融、相互促進，文化在經濟社會的發展中所起的支撐和推動作用越來越大。就企業而言，21世紀企業發展的核心競爭力之一是企業的經營哲學和企業文化的構建。企業文化已熔鑄到企業的經營管理、市場營銷、產品內涵、員工素質、企業形象、企業內部的凝聚力等各個環節之中。在加快推進廣西北部灣經濟區的開放、開發步伐，北部灣經濟區新興企業異軍突起、方興未艾之際，加緊研究廣西北部灣經濟區企業文化的構建，無疑是一件具有深遠戰略意義的大事。本文借此談一點膚淺的看法。 

 

一、從戰略的高度充分認識加速構建北部灣企業文化的重要性和緊迫性 

 

《廣西北部灣經濟區發展規劃》經國務院批準實施以后，該區域風生水起，大潮涌動，成效顯著。沿海三市的主要經濟指標均名列全區前茅，北部灣經濟區在廣西經濟發展中的龍頭作用已開始顯現。尤其是隨著沿?；A設施建設的加強和一批重大項目的順利推進，新型工業化的步伐不斷加快。在經濟發展方興未艾之際，如何伴隨經濟發展的步伐，加快企業文化的構建，以文化提升北部灣經濟區的整體形象，增強企業的核心競爭力，推動經濟又好又快的發展就成為一項重大課題，歷史性地擺到了我們面前。我們一定要審時度勢，用寬廣的世界眼光，從戰略的高度來認識構建廣西北部灣經濟區企業文化的重要性和緊迫性。 

（一）加快構建北部灣經濟區企業文化，是深入貫徹落實科學發展觀，推動北部灣經濟區全面、協調、可持續發展的需要?？茖W發展觀的基本要求是全面協調可持續發展。十七大報告要求，必須按照中國特色社會主義事業整體布局，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設。在北部灣經濟區開放開發過程中，我們在強調堅持以經濟建設為中心的同時，絕不能忽視文化建設。加強北部灣企業文化建設既是推進北部灣經濟區全面協調發展的需要，也是人們生產生活的現實需要。隨著人民群眾物質生活水平的日益提高，對精神文化、健康安全等方面的需求也日益增長。文化服務與文化產品的供給與需求的矛盾比較突出。社會發展的大趨勢，要求經濟、政治、文化、社會共同發展，如果文化發展滯后，經濟也難以實現持續較快發展。我們必須按照科學發展觀的要求，實施企業的文化帶動戰略，培育企業的文化業態，滿足和豐富企業員工的精神文化生活，維護企業職工基本的文化權益，構造和諧企業，增加企業的凝聚力，激發企業的創造力，增強企業的核心競爭力，讓北部灣的開放開發過程成為學習實踐科學發展觀的過程。這樣就能推動北部灣經濟全面、協調、可持續發展。 

（二）加強北部灣經濟區企業文化建設，是激發北部灣新興企業創造活力，增強企業核心競爭力的需要。十七大報告指出，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。北部灣經濟區企業要發展創新，煥發生機與活力，就必須切實加強企業文化建設。一是要通過文化包裝造勢和宣傳推介，提升企業的外在形象；二是要研究挖掘企業的經營文化，在企業的宣傳、推介、營銷服務等方面，注入現代文化理念，提升企業信用品質和社會形象；三是在企業管理中堅持以人為本，增強企業的凝聚力和向心力，充分調動職工的積極性和創造性；四是在企業的產品上，注入深厚的文化因素，融入企業的文化理念，利用高新技術創新企業生產方式，實施重要產品的文化帶動戰略，增強產品的文化含量，打造企業的文化品牌。如此一來，經過企業文化建設，就能使企業的整體形象得到提升，使企業的創造力得到激發，使企業的產品具有深厚的文化底蘊。 

（三）加快構建北部灣經濟區企業文化，是建設社會主義和諧企業，培養高素質現代產業大軍的需要。建設和諧企業是北部灣經濟區必須確立的方向和目標。在現代企業內部，由于工作和生活節奏加快，競爭加劇，企業職工的精神壓力也隨之加大，容易產生心浮氣躁的心態。特別是當個人遭到某種挫折時，甚至會產生怨恨、仇視情緒，精神上不健康的因素一旦變成極端行為，就會影響企業乃至社會的穩定。通過企業文化建設，加強職工的自身修養，塑造良好的人格和意志，培育樂觀、豁達、寬容的人格，調節企業職工的情感和心理，就能起到化解矛盾、凝聚人心，促進企業和諧的作用?，F代企業的發展，首先要打造一支高素質的員工隊伍。在北部灣經濟區企業剛剛興起的時候，一定要通過企業文化的建設，教育和引導廣大員工牢固樹立社會主義核心價值體系，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，培育誠信友愛、崇尚和諧、勇于創新，開拓進取的企業精神，培養一代新型的產業大軍。 

 

二、深入研究北部灣文化特質，培育特色鮮明的北部灣企業文化 

 

第9篇：深厚的企業文化底蘊范文

關鍵詞；企業文化；滲透力；震撼力

企業思想政治工作與企業文化相輔相成的辯證關系告訴我們，企業思想政治工作與企業文化融合有著堅實的理論基礎和成功的實踐經驗，二者的融合對企業實現持續、穩定、健康、和諧發展具有重要的促進作用。

1　培育優秀企業文化的重要意義

企業文化是企業之魂。優秀企業文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養、提升公司社會影響力、建設“一強三優”現代公司、促進公司科學發展等方面發揮著重要作用。當前，國際金融危機尚未見底，公司面臨安全生產、經營管理、電網建設等方面的重大挑戰和促進經濟平穩較快發展、實現在中部崛起的繁重任務，要推進公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設具有鮮明時代特征和國家電網特色的優秀企業文化，不斷增強企業的凝聚力，激發員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮企業文化支撐和促進公司發展的作用，深入推進企業文化建設工程，為公司又好又快發展做出貢獻。

2　培育“大局”供電企業文化

圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業中不斷培養全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業文化的核心，教育員工不斷樹立一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統的觀念，樹立為全國改革發展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發服務全國改革、發展、穩定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，并以此為核心，構建企業文化建設，才能使電力行業‘!優質服務”工作具有深厚的文化底蘊，賦予“優質服務”工作以深刻的思想內涵。

3　培育規范的服務文化

國家電網公司是客戶數量大，涵蓋范圍廣，服務層次多，服務要求高的企業。因而須努力培育規范的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用“安全文化”建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平。二是必須加強規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當做為。

4　培育供電企業文化的滲透力、影響力和震撼力

①深入推進企業文化建設工程。大力推進基層企業文化創新實踐，建立企業文化人才庫，培育一批企業文化建設示范基地，編輯企業文化員工培訓教材，開展企業社會責任價值體系研究，廣泛吸納優秀企業文化成果，加快形成國家電網集團文化框架下的電網企業文化體系，打造求真務實、改革創新的省公司企業文化。②樹立“大文化”和“文化管理”思想。結合貫徹企業工作會議精神，結合學習實踐科學發展觀活動和依法從嚴治企、“三節約”活動等中心工作，增強公司法律意識和風險意識，增強全員節儉意識，推動公司科學發展。③充分發揮先進典型的社會影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵廣大干部員工自覺踐行企業文化，并把先進典型積極推向社會和更高層面，進一步提升公司的社會影響力。④企業文化的教育是企業管理的核心。隨著市場經濟全球化的發展，企業文化取得了較大發展，但也不難發現價值觀念陳舊落后、文化建設流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業文化來引導和武裝員工，進而加快企業文化建設的創新步伐，進一步提高新時期企業文化建設的針對性、有效性。⑤發揮企業思想政治工作對企業文化建設的作用。企業文化建設離不開思想政治工作，因為企業員工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；企業文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業精神、經營理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動。所以我們必須堅持不懈地加強思想政治工作，用科學理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。

5　結語

積極探索新形勢下企業文化建設人才的成長規律和培養途徑，努力造就一支政治堅定、知識結構合理、有開拓創新精神的企業文化人才隊伍；要以提高思想道德素質和創新能力為重點，強化責任意識，切實加強學習力、創新力和執行力建設，全面提高自身素質，適應新形勢下企業文化建設的需要。同時，加大對企業文化建設的資金投入和文化陣地建設，確保企業文化建設所需經費到位和文化建設的科技含量，運用現代化手段提高企業文化建設的效率和水平。

參考文獻