建設項目控制制度精選(九篇)

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第1篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：質量管控 門窗 地暖

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

綜合整個工程的進展情況，2014年的任務將更加艱巨，去年完成的工序，基本上是保證結構安全的部分，今年的重點是保障適用的部分，今年的主要分部分項工程，有外墻外保溫、門窗工程、地板采暖、屋面工程、安裝工程、防水工程等。各項工作完成的好壞，會直接關系到房屋的使用質量，關系到用戶的投訴量多少，關系到施工單位的維修工作量大小，同時也將直接影響各參建單位的經濟效益。每各環節出現問題都可能影響到用戶的正常生活，務必要引起重視。

下面，選擇幾項主要的分部分項工程和大家進行交流：

（一）、門窗項目質量管理

1、窗框的制作，必須進行實測實量，防止出現框體與墻之間縫隙過大或過小的情況，過大容易導致固定不牢，打膠不嚴，影響觀感質量， 過小則容易導致發泡不合格，導致滲漏。縫隙控制在5-10mm。

2、發泡必須充滿縫隙。不能只在框邊發泡，從外觀看非常飽滿，內部卻是空的。

3、框體的固定點盡量在上部和兩側多布置，下部框體盡量減少固定點，固定點封閉冒要加密封膠，防止滲漏。

4、框體的底部要設置永久性剛性墊塊，嚴緊使用木楔作為永久支撐，防止后期窗框變形。

5、窗玻璃的固定件要放置位置合理，大小選擇準確。不要僅放置在四角，中間部位也要增加放置數量。

6、打膠要采用符合要求的耐候硅酮膠，避免使用劣質密封膠。打膠前要注重作業面的清理，確保打膠的粘結質量。另外要注重兩窗外下角的處理。

（二）、地暖項目質量管理

1、管道施工應注意的問題

（1）、地面清理干凈，找平層施工后平整度達到規范標準。

（2）、擠塑板鋪設平整，盡量減小板與板之間的縫隙

（3）、管道的鋪設：管道距離墻體的距離，管與管之間的間距，要符合設計及規范規定；管道彎曲時，要使用專用的彎管工具，管道的彎曲半徑不應小于管道外徑的8倍。卡釘間距符合要求，并能將管道固定牢。

（4）、分水器處管道密集間距小于10cm的地方，應加設套管。

（5）、墻體四周粘貼擠塑板條，板條應將混凝土墊層和墻體完全斷開，有利于混凝土墊層的伸縮變形。

（6）、管道上方鋪設鋼筋網片，網片之間必須搭接并綁扎。

2、細石混凝土施工應注意的問題

（1）、細石混凝土施工最好用商混，可以有效的減少墊層裂縫。

（2）、嚴格控制混凝土的水灰比。

（3）、混凝土施工時，注意對管道的保護，控制一切可能對盤管產生破壞的因素。

（4）、必須帶壓施工，混凝土施工前進行管道試壓，在混凝土施工完畢后，方準泄壓。打壓后以及泄壓前，必須由監理人員進行驗收并作記錄。

（5）、注意控制混凝土墊層的平整度。

（6）、混凝土墊層施工完畢后，做好混凝土的養護工作。

（三）、屋面項目質量管理

屋面工程的管控重點

1、屋面工程在施工中，施工單位質檢人員和監理人員必須及時進行工序交接驗收，不能因為屋面工程攀登難度大而放松檢查驗收。

2、對于屋面上找平層的強度，往往達不到設計標號，起砂開裂，影響后期的防水施工。

3、對于屋面容易出問題的天溝，雨水排水口，太陽能出屋面部分，管道井出屋面部分等，要嚴格檢查，這些都是容易產生滲漏的重點部位。

4、屋面工程完成后要進行淋水試驗，或在雨季進行雨后檢查。（雨后的檢查要包括屋面、外墻、門窗、地下室等多個項目）

（四）、廚衛防水質量管理

廁浴間防水施工過程的工藝控制要點：

1、洞口填縫不規范處理，新舊砼結合不良，導致水沿施工縫處滲漏：

1）、設計圖紙有具體的管道穿樓板洞口尺寸定位（水平方向、垂直方向與墻體準確位置關系）土建專業應要求水電專業核對確認。

2）、結構施工時預留洞口應采用成型標準件留洞，吊模前將洞口浮漿鑿去，斷面要剔成毛面，用清水清理干凈；吊模應平整，大于下口直徑不小于6cm，防止漏漿；吊模模板應清理，在此應設置必要的驗收停止點，驗收合格后方可進入下道工序。澆筑前應清理洞口，澆水濕潤模板及洞口內周邊混凝土；澆筑前應在模板和洞口內周邊刷一道素水泥漿結合層，刷完后應馬上澆筑摻加微膨脹劑的高一標號的細石混凝土 （ 嚴禁用水泥砂漿或混合砂漿 ）、澆筑時應用鋼筋進行人工振搗，確保澆筑密實。

3）、補洞混凝土應分兩次澆筑，第一次澆筑至結構板板厚的2/3（留3～4㎝板厚），第二次澆筑混凝土，2h后抹平壓光；吊洞混凝土覆蓋濕潤養護不少于7天；吊洞砼驗收合格后，必須進行結構閉水試驗

4）、鑒于安裝作業班組土建施工能力不足，吊洞混凝土施工應由土建作業班組負責。

2、衛生間地面倒坡，泛水坡度不足，排水不暢 引起衛生間地面積水。導致水沿砼蜂窩、裂縫、管根滲出：

1）、施工圖應詳細標明不同構造層做法統一坡向地漏的排水坡度。

2）、施工圖應標明地漏在水平方向、垂直方向與墻體的準確定位關系，地漏位置應隱蔽美觀，盡量避開衛生間動線并靠近排水點。

3）、墊層、找平層、保護層施工前應按設計要求找好泛水坡度，拉線并做坡高控制點（間距不應大于1m ），監理公司應重點檢查。

4）、保護層施工完成后，結合閉水試驗應做潑水試驗，檢驗衛生間排水順暢程度。

參考文獻：

《現行建筑施工規范大全》

《建筑工程施工質量驗收統一標準》

第2篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：項目監理進度控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程進度控制是監理工程師的主要任務之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內涵。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環,直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用, 建設工程進度控制的總目標是建設工期。

一、影響進度的因素分析

由于建設工程具有規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點, 決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防;另一方面也便于事先制定預防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。

影響進度的因素很多，根據來源劃分為以下五方面的原因。建設單位原因：資金到位狀況， 圖紙設計情況，場地拆遷及施工現場要素情況，甲供工程材料設備到位情況，建設單位機構設置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術力量投入情況；施工方案水平；出現施工質量問題；所采用的工程材料、產品質量情況；工程材料不足供應情況；資金準備情況。

設計單位原因：向業主提交滿足進度計劃的設計文件；現場實際與設計圖紙是否相符；專業設計與土建設計有無矛盾；變更設計多少。 監理單位原因：監理單位驗收、簽署意見的及時性，監理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關的市政、規劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協調等。

二、進度控制的主要任務

監理工程師在項目的監理過程中, 要針對實施監理工程的實際情況, 充分考慮各相關方的現狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴格的執行, 掌握動態控制原理。在計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產生原因的基礎上, 通過采取組織、技術、經濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調整或修正,再按新的進度計劃執行, 這樣進行不斷的檢查與調整, 以保證工程進度得到有效控制。

三、如何進行建設工程進度控制

中標單位確定并簽訂施工承發包合同后，承發包合同約定的施工工期為監理進度控制的目標，監理機構將全力支持、配合、協調、監督施工單位，采取組織、技術、經濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態、資源過程利用狀態以及資源使用后與目標值的比較狀態三個方面內容的控制。對這三方面的控制就是監理對進度要素的控制。監理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監理機構指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網絡圖。總監理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關鍵線路和節點的進度控制目標，制定監理進度控制計劃。 為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理主要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執行過程中專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當前監理狀況來看，監理工作還處在監幫結合的平臺上，監而不幫在許多情況下不會使業主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監理是妨礙工程施工，所以應讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監理方和建設方的共同目標。

3.2 經濟措施控制工程進度 監理應該認真分析合同中經濟條款內容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規定要求比率的，有不少的合同規定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發，監理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規定的付款方式對承包商的資金周轉極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監理通過與業主和承包商的溝通，使雙方協商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調整，最后達到了提前竣工的目標。對承包商可采取的經濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

目前國家標準《工程量清單計價規范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質轉變，每月驗工計價時，監理逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應單價，計算出完成工程造價，根據合同約定付款比例確定當月應付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當監理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現場各參建單位參加，組織召開現場進度協調會議，協調總包單位不能解決的內外關系。首先，在會議之前監理收集相關的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。這些都將是監理組織進度專題會議的基礎資料之一。通過這些事實，監理才能對承包商的施工進度有一個準確的結論。除了指出了承包商進度落后結論和要求承包商進行改正外，監理還能建設性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價，達到以理服人的效果。現場專題會議一般是由現場的項目經理、副經理、相關管理人員、各專業工種負責人、業主代表和監理人員參加。由項目總監理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。記錄由各方簽字，以約束各方認真執行。 當實際進度與計劃進度出現差異時，在分析原因的基礎上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業隊伍，工作人數，工作班次，開內部進度協調會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調度等。督促承包商調整相應的施工計劃，材料設備供應，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 3.4 合同措施控制工程進度 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。合同對工程質量、工期、價款等方面均有明確表述，各項指標均應滿足合同約定。當發生趕工時重進度輕質量狀況下，監理工程師要采取強制干預措施，控制施工節奏。對工期控制，以下幾個方面應從嚴格按合同約定執行： 當承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規定時，現場項目監理機構予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據證明由于業主的責任、監理工程師的責任、一個有經驗的承包商無法預測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責任的暫時停工、以及由于應由業主負責的特殊風險發生而使工程受到損害和延誤，可合理適當延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

第3篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：住宅小區；建設；項目；進度；控制

中圖分類號：F287.8文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0114-02

1 項目進度控制原理

項目進度控制原理包括系統控制、分工協作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環控制等原理。

（1）系統控制原理。項目進度控制本身就是一個系統 工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規劃系統，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統。在執行時應以局部規劃保總體規劃，最終達到項目進度控制目標。為實現項目進度控制規劃，不僅設計和承建單位必須按規劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協調。

（2）分工協作控制原理。根據項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統，項目進度縱向控制系統由監理班子、項目監理工程師、現場監理工程師、專業監理工程師和監理員組成，而項目進度橫向控制系統則由項目管理班子、項目經理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協作，使其成為高效率項目進度控制協作系統。

（3）彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

（5）封閉循環控制原理。項目進度控制規劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環系統，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環系統，使其循環下去。

2 項目進度控制的步驟

進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。

（1）計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。

（2）控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

（3）調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。

（4）協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。

3 工程項目進度計劃

工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。

（1）工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業單項所需要的工時數，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施， 如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

（2）工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業的工作順序，安排各個設計專業的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項目采購工作進度計劃。根據項目電氣設備系統圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現場的時間要求，確定出各項設備到達施工現場的具體日期。

（4）工程項目施工進度計劃。根據工程預算中各作業單項所需消耗的工時數，以及計劃投入的勞力和工作班數，求出各作業單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規定的項目工期要求。

（5）工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數，據此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則， 按照規定工期，保證按期優質交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內容包括實物工程量、需用工日數、需用機械臺班數、計劃進度等，目前我國多數施工企業用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯系和相互制約的關系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內外已開始采用網絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據是經過審批的建筑總平面圖；有關的設計圖紙；施工合同中規定的開竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關的預算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現場施工條件及可能提供的工人數；材料、預制加工品的數量和機械設備型號、數量以及運輸能力。

施工進度計劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現的各分部分項工程名稱。

（2）確定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。

（3）計算工程量。

（4）確定勞動和機械臺班數量。

（5）確定各分部分項工程的施工天數和安排進度。

（6）用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃。

（7）進度計劃優化。

第4篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：施工進度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時努力縮短建設工期。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統。工程進度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

一、實現施工進度管理目標的方法步驟

（一）編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這～點上，建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

(1)定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。

（二）測量實際施工進度

要達到項目管理進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應及時檢查、測量實際施工進度。

（三）施工進度偏差分析

在對施工實際進度計劃進行測量記錄后．就要將實際進度同計劃進度進行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法5種。

（四）施工進度計劃調整

在項目執行中，由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業主主觀因素的改變等，都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據實際情況隨時調整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關系；②對子項目持續時間的調整。③采取措施，確保施工工期目標的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術措施、組織措施、經濟措施，以保證實現總工期目標。

二、施工進度控制原理

(1)彈性控制原理：由于現代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

(2)系統控制原理：將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

(3)封閉循環控制原理：項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。

(4)分工協作控制原理：劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

三、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況。

(1)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。

(2)項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

四、施工進度控制措施

（一）組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目旎工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人；

（2）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。①建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；②建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

（二）技術措施

及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求施工單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。施工單位位必須按批準的施工技術方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結構、混凝土結構、預應力筋張拉及工藝管道等技術標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

（三）經濟措施

建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環節。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。在合同簽約階段，監理工程師應協助建設單位制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛，在合同執行階段，監理單位應加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現：對參與工程建設各方提出的工程變更和設計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務。

結束語

總之，工程進度涉及業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。因此，必須制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發現偏差并采取有效措施進行糾偏，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。

參考文獻：

【1】丁廣師.淺議工程施工進度管理【J】.中小企業管理與科技,2011(6).

【2】張愛軍.試析項目進度管理在施工建設中的運用【J】.輕工設計，2011（2）.

第5篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：化工建設工程；項目管理；施工進度控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目目標實現，顯得更為突出。工程項目進度管理是指針對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度管理的最終目的是確保項目進度目標的實現。進度管理包括計劃、實施、監測和調整等四個要素。制定進度計劃并進行優化，估算工程各分項活動的持續時間；預測干擾因素和分析風險程度并采取預控措施；跟蹤檢查和采集數據，比較實際結果和進度計劃；分析偏差的前因后果，進行動態調整后做出決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優化控制目標。

一、影響施工進度控制主要因素

在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。

1、自然因素的管理與控制

外在的自然環境因素，工程建設施工單位要對施工環境進行全面的掌握，針對各種不確定的自然環境因素要提前制定詳細的應急預案，此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻

進行關注，在施工過程中盡量避免自然環境因素對工程施工質量以及施工進度所造成的不利影響。

2、人為因素的管理與控制

一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現問題，而對施工單位的領導以及所有員工進行素質提升、明確規章制度并嚴格執行，都可以起到減少工程施工進度影響的作用。選拔一名優秀的項目經理。挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創業能力、獲得及分配資源的能力。優秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統工程的建設過程，工序繁雜，合理的工序應有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進度，才能使工序銜接更加順利。對于一個系統工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒繁雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。同時提高施工人員的綜合素質，包括理論知識和實踐操作經驗。

3、化工建設工程材料因素的管理與控制

若想在施工環節確保建筑工程施工進度，就必須確保化工建設工程施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，根據工程施工的進度安排，工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規格及其型號進行市場調查，并做好采購工作，確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質量的前提下，確保材料補給充足，為確保化工建設工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。

4、注重資金、人力和工程要求的控制協調

根據計劃，定期對機械設備進行養護，而不是等到所有的設備都出現了問題才進行處理，耽誤了時間而影響了施工進度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應該充分利用施工的低谷期進行設備的修理和維護，從而保證設備在高峰期能夠順利、安全地運行。這種情況下就需要管理者根據長期的經驗制定出科學的機械設備維護和檢修計劃。應該重視資源的投入，因為要實現安全生產，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時間，投入了人力物力和財力，才能收獲一個安全的施工環境，從而保證工程計劃的順利進行。

5、施工指導因素的管理與控制

管理監督，正確的方法可以保證工程質量，提升團隊工作效率，使化工建設工程施工有條不紊的進行。在每一個環節中，都需要有科學的方法進行指導、進行管理，才能減少對工程施工進度的影響，才能確保工程施工的質量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。合同簽署之后，項目的主要負責人應及時到位，負責好現場調查，編制好合理的施工方案。

二、施工進度控制主要方法

1、關鍵日期表法

這是最簡單的一種進度控制表，它只列出一些關鍵的活動和進行的日期。是工程進度宏觀控制表達的一種方法。

2、關鍵線路法（亦稱甘特圖法）

關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行過程中可預測出情況變化對工期及以后工作情況的影響，以便及時采取措施。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網絡圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。

3、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質量、安全等問題。

4、優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業在施工進度不能完成時，要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內靈活控制施工資源的企業中。工程項目關鍵環節應采取加班延點，突擊作業。

5、新工藝、新材料、新科技法與變更設計

科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設計，從而加快工程進度。特別指出的應使用科技含量較高的先進施工機具設備，是工程施工質量、進度保證的前提。項目設計變更因素包括：業主改變項目原有設計功能。項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。這類問題會使得以前的建設速度受到影響，導致建設步調變緩或者是停止。

6、其它工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度。總之，對化工建設工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。

三、工程進度的保證措施

1、施工組織保證措施

項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外

部環境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點.工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來加快施工進度。

2、施工物資保證措施

為了保證工程進度，每道工序所需的原材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應不及時而影響進度。

3、施工機械設備保證措施

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是吊裝機械，吊車的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從吊裝機械的安全使用性，必須具有專門機構的質量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機具，如電焊機、等離子切割機、氬弧焊機、坡口機、自動切割機等應選用性能及技術優良的先進設備，對施工進度起到促進作用。

4、施工技術保證措施

工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位、業主、監理單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好各專業的施工方案（施工組織設計及各專業子方案），并做好各隊、各班組的技術交底工作。特別指出的是儲罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業指導書，以便領料、組織人員安排生產，并能夠指導探傷作業，保證質量檢驗與安裝施工同步進行。做好施工前的一切技術準備工作。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

四、結束語

制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查和評價，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業主、設計單位、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響，編制切實可行的進度控制計劃，進行系統、科學、合理的動態管理，就能夠節省項目投資，保證工程質量，縮短工程工期，達到良好地進度控制目標和效果。當然，化工建設工程施工項目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業工種多、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質量和成本形成控制體系綜合統一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態平衡，使施工項目在進度、投資和質量等方面全過程受控。施工管理是化工建設工程能否保質保量順利完成的關鍵，化工建設工程施工管理是一項復雜工程。化工建設工程施工的進度控制是化工建設工程管理的重要內容，我們要不斷的接受新方法、新技術、新思想，有效地完善化工建設工程施工管理。

參考文獻：

第6篇：建設項目控制制度范文

[關鍵詞]內部控制 招投標 控制環節 控制措施

一、招標計劃階段

招標計劃階段的主要風險是招標單位“突擊”招標，逃避監管。招標單位為了逃避監管，在開標前不向相關控制部門報送招標計劃，或不讓相關控制部門了解招標信息，“突擊”招標，使控制部門準備不充分，從而達到預期目的。招標計劃環節的控制目標為按計劃招標，使招標活動按計劃進行。

招標計劃環節的控制措施是：要求招標單位及時向控制部門報送招標計劃，使控制部門提前準備。具體控制措施為：（1）控制部門應建立招標計劃報送制度，要求招標單位及時報送項目、年度及月度招標計劃。招標單位如未按要求報送招標計劃的，不得進行招標活動。（2）控制部門應根據招標計劃進行事前準備，派出人員針對招標內容進行市場調查，進行材料詢價，做好調查記錄。

二、招標公告階段

招標公告階段的主要風險是招標信息釋放不充分、不及時，從而使意向投標單位無法獲知招標信息。有操縱招標過程不良動機的招標單位，可能會在招標公告階段采取以下行為，如：（1）在招標公告時間上做“文章”。招標公告在周五將下班時或者是周末，使意向投標單位看到招標信息時已經過了報名期，或來不及準備。（2）在招標公告的渠道上做“文章”。如有些招標公告的渠道不公開，有些招標公告貼在工地上，且派人看護，看護人員會給意向單位說“我們的合作單位已經內定，只是走個形式”，把意向單位勸退，公告期一過立馬撕掉。（3）在招標公告的內容上做“文章”。如報名電話根本無人接聽，把報名條件設置得非常高或按照內定單位的條件設置為報名條件，使其他意向單位達不到要求而無法報名等等。招標公告環節的控制目標是充分及時釋放招標信息，向意向投標單位傳遞公開、公平、公正的信息。

招標公告環節的控制措施為：（1）招標公告時間一般應要求最短不少于5個工作日。（2）招標公告必須在公開的媒體，保證渠道公開，使意向投標單位都能了解到招標信息。（3）應要求接受報名的地址、電話、聯系人真實無誤，電話應在工作時間有人接聽，并建立舉報制度；如有問題，可向接受舉報部門舉報。

三、招標文件編制階段

招標文件編制階段主要風險為招標文件的重要條款不符合公司招標制度或表述不明確，為評標時不合理解釋預留空間。如評標標準、廢標標準不明確等。招標文件編制環節控制目標是招標文件是否符合招投標相關法規和公司的相關招標制度。

招標文件編制環節的控制措施為：（1）建立招標文件標準化。建設單位應根據國家相關法規和規范編制適合本單位的標準化招標文件，防止招標單位在評標標準、廢標標準等重要條款上做“文章”。（2）控制部門根據標準化對招標文件進行審批。招標文件編制完成后，應及時將招標文件報控制部門審批，控制部門應依據標準化審核招標文件；若招標文件不符合公司標準化要求，控制部門應要求作出修改，并將招標文件修改稿報送控制部門審核，審核通過前的招標文件不得向外。

四、招標報名階段

招標報名階段是招標活動控制的重點之一，其主要風險為：招標單位在報名環節設置障礙，使符合報名條件的意向報名單位在報名階段不能通過報名，人為減少報名單位數量，削弱招標活動競爭性。招標報名階段的控制目標是在報名階段使符合條件的意向報名單位都能夠順利報名，增加招標活動競爭性。

報名階段的具體控制措施為：（1）要求報名受理人員不得少于2人。（2）凡符合規定條件的意向單位，受理人員不得以任何理由拒絕其報名。（3）控制部門應進行突擊檢查，或安排單位進行嵌入測試。

五、考察階段

考察階段是決定投標單位能否入圍的重要階段。考察階段的主要風險為：（1）考察人員不能真實了解被考察單位情況。（2）考察人員不如實反映被考察單位情況。有的被考察單位，不具備招標要求的基本條件，但由于考察人員流于形式或者能力不夠等不盡職不盡責所導致，考察人員不能真實了解被考察單位情況。目前建筑市場魚目混珠，掛靠、轉包亂象叢生，有些人為了承接業務去借一些資質比較高的公司，如果考察人員不盡職就可能被蒙混過關。有些招標單位為了達到圍標的目的，控制入圍單位數量，利用考察階段以莫須有的原因把符合招標條件的意向單位屏蔽掉，有些招標項目參與報名的單位很多，但通過考察階段以各種理由將有些報名單位淘汰出局，達到暗箱操作的目的。考察階段的控制目標是讓所有符合招標條件的意向單位都入圍，讓所有不符合條件的單位都淘汰。

考察階段的控制措施為明確考察內容和考察標準，嚴格考察人員責任。具體控制措施為：（1）明確考察標準，建設單位應建立考察活動的標準化，明確對投標單位的考察事項及考察標準。（2）考察結束應按標準化的要求出具考察報告，考察報告的內容應符合標準化的要求，并經參與考察人員簽字，由參與考察人員承擔相應考察責任。（3）為驗證考察報告的真實性，必要時由控制部門組織進行二次考察。

六、開標評標階段

第7篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞:主動防范;控制風險;人為因素;項目建設;業主 

      1 概述

    項目進度控制的總目標是確保項目的既定目標工期的實現,在保證質量和不增加實際成本的條件下,適當縮短工期。

    控制是一個不斷循環進行的動態過程。其中計劃是控制的前提,沒有計劃就談不上控制。控制是將實際值與計劃值進行比較,找出差距,然后進行反饋調整。工程建設進度控制,首先是按要求的工期,對工程項目各建設階段的工作內容?工作程序?持續時間和銜接關系編制進度計劃,然后在實施的過程中經常檢查實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析產生的原因和對工期的影響程度,采取必要的補救措施,調整?修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收?交付使用。

    2 主動防范和控制項目建設進度

    在這個動態過程中,很重要的一點是要有風險防范意識,預見性地發現和解決在項目實施中影響項目進展的問題,并主動加以控制。在項目的實施過程中,項目的進度延期,有很多的苗頭可以預見性地發現,發現后應及時采取對策解決,這種將問題消滅在萌芽狀態的做法,可以有效保障項目順利進行。需要結合風險管理的事宜,有效的風險防范計劃可以降低不確定性因素對項目工期的影響,保證項目的順利進展,不僅要在進度計劃實施之前進行事前風險分析并制定對策,并及時加以防范和事中控制。

    3 分析和預測影響進度的因素

    要做到主動防范和控制,就要求充分認識和估計這些對影響工程項目工程進度的因素,進行分析和預測,進而提出保證進度計劃實施成功的風險防范措施計劃,并在項目實施過程中及時關注和防范,以實現對工程項目進度的主動控制。由于工程項目的特點,尤其是較大和復雜的項目進度計劃工期長?影響進度的原因多,其中有的已被人們掌握,根據經驗估計出影響的程度和出現的可能性,并在確定進度目標時,進行實現目標的風險分析,采取有效方法控制影響項目進展才能克服其影響,使施工進度按計劃進行。影響工程項目施工進度的因素有很多,歸納起來主要有:

    3.1 自然因素:

    如地質斷層?溶洞?地下障礙物?軟弱地基等工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符,以及高溫?暴雨?雷電?大風等惡劣氣候環境,疫情流行等衛生狀況,甚至干旱?洪水?地震等自然災害方面的不利因素。對于這些帶有不確定性的因素,不能被動應付,而是要進行分析和預測其出現的可能性和影響的程度,準備相應的技術組織措施予以防范。如在基礎開挖時,對可能出現的地下水情況準備相應的排水設施;在有高溫?暴雨?雷電?大風等預報或多發季節,預先準備好防暑?防雨?防雷?防風措施等。

    3.2 人為因素:

    人為的影響因素自然是人為所致。與項目建設相關的人通常非代表個人所為,而有其所屬。其中一方面是來自與項目工程建設相關的社會影響,包括上至各級政府的相關政策(宏觀調控?產業導向等)調整,乃至國家政治(內亂?罷工甚至戰爭等)?經濟(通貨膨脹?匯率浮動?換匯控制甚至經濟危機等)形勢方面的變化;下至項目周邊社會的安定(鄰里關系融洽?治安狀況良好?交通順暢?環境衛生甚至疫情控制等)。項目建設自然要受到其所處社會的影響,也需要主動應對。如:搞好鄰里關系不僅可以減少糾紛干擾,還能有助于建設進行;關注治安?交通?衛生狀況以便采取防范措施應對。

    4 及時關注有關單位或部門的影響

    對于人為的因素影響,在一定程度讓其少為,避免或減少對進度的影響。因這些影響的發生,會造成不良效果。因而更要及時去關注,必要時加以監控。

    雖然項目建設的相關單位之間往往存在合同關系。所謂人為都是按合同所為,但合同不是萬能的,不能包代管。如沒有很好履行合同,即便能得到補償,也很難彌補項目的損失,尤其是對進度的影響,還要關注合同履行過程中監控,以確保合同最終完全執行。要在合同條款中約定包括時間進度等控制條款,在實施過程中

按其監控以避免合同不能按時履行而影響項目進度。如:對較大型?較復雜,制造周期長,對項目進度影響大的設備采購,不能僅滿足于到貨時間的約定,而是要約定設備供應單位從備料到包裝起運的各關鍵環節的時間點,并按此定期去供應單位監查,不僅從質量上,在進度上也要進行設備監造,確保設備按期到貨,以免影響進度。

    5 關注業主因素的影響

    在相關單位中有比較特別的,那就是業主(建設單位)。由于其是建設項目的“主人”,在項目實施中占主導地位。因此要對其所為有所監控,比對其他單位要困難。業主和其他相關單位一樣,也有合同約定的職責,加上其地位,其所為好壞會直接影響項目進行,如資金的撥付?相關手續的辦理?相關要求的確認?甲供設備材料供應的不及時到位等。

    雖然業主的所為對進度造成影響,可以向業主進行工期索賠。但在現實的市場環境下,減少不必要的麻煩使項目順利進行,以及為了樹立企業形象?提升服務水平,都要主動關注業主的所為。主動及時為業主著想,使業主的工作順利進行,也有利于與業主建立良好關系,進而有利于各方面工作的開展。

    例如:在項目實施過程中,經過跟蹤了解,從時間進度上,由業主供應的鍋爐設備可能有延誤的風險。且業主與制造商約定的交貨方式,是由制造商通過鐵路運輸到鐵路貨場進行交接驗貨。這就多一個從鐵路貨場到施工現場的二次裝運環節,如此存在一定風險。我方與業主和供應商協商溝通,通過掌握的返程運輸優勢資源,在不增加甚至還略有減少費用的情況下,且又減少各方多環節的麻煩及不確定性的風險,建議采用汽車運輸,由制造商直接運至工地現場交驗設備。最終業主和供應商采納了我方建議,使設備供應得到了保障。

第8篇：建設項目控制制度范文

【關鍵詞】電力工程 項目管理 質量控制

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1．引言

電力工程建設項目的質量管理與控制是在明確的質量目標條件下，應用設計方案和資源配置的計劃、施工作業實施、監督檢查和工程指導來達到既定的目標的過程。其工程項目管理與建設過程中的監督管理如何與質量控制措施的有機結合并得以實施，可靠把握工程建設質量。

但是在實際過程中，其參與工程建設的項目管理、施工作業和監督檢查這三方所處位置和關注的重點有所不同，那么作為項目管理者（業主）的首要任務―就是要以質量控制措施良好實施為主題，協調好設計、監理、施工單位三方的關系，來保證作業施工全過程的質量有效控制來達到預期的質量目標。

項目策劃階段質量管理措施的實施

在認真貫徹執行國家、行業、國家電網公司和省電力公司《電力建設施工質量驗收及評定規程》的同時，編制工程項目《實施方案》，建立工程項目管理組織、安全和技術管理體系，在方案中要明確工藝標準質量目標，對工程質量控制的難點、重點和隱蔽性的項目，按照質量目標要求，明確工序進入、完工檢驗等流程說明、負責人、檢查人、檢查意見等工作項目、內容和責任。

項目管理方要組織領導、項目經理、設計負責人、施工負責人，對設計方案進行會審，對會審中提出的問題，要由項目管理負責人直接下達問題的處理意見，由項目經理負責落實；

對會審出來的意見，形成紀要形式并有到會人員的簽名。

按照《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》要求對施工單位、監理單位和設計單位下達《工程質量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規劃中的質量保證措施進行審查，確保質量措施符合工程實際并具有可操作性。

3．項目建設施工過程的質量控制措施的實施

在工程建設施工作業的每個階段，項目管理對設計、監理、施工等單位，要全方位、全過程投入的技術人員和設備等資源進行跟蹤式的監督。設計方案與施工圖紙是工程建設的龍頭；首先要保證設計施工圖與施工現場、環境的吻合度，避免發生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項目所用的材料是保證工程質量的關鍵，砼桿、導線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規格、型號、數量及安裝等要符合規范和設計要求。尤其是金具和螺栓錯孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，嚴格按照三級驗收制度執行；由項目經理負責組織到場驗收，保證合格材料入倉，以及設備材料的進入施工現場的檢驗、試驗和見證取樣工作，杜絕不合格的材料進入施工現場，并對檢驗結果進行抽檢、復核。監理人員做好過程監理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

認真執行《國家電網公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網公司標準工藝典型施工方法》。編制工程施工的標準化作業指導書，加強工程重點環節、工序前后過程的質量控制；在每項工序開工前，由負責人并對班組成員進行安全、技術交底，即安全的作業方法、指導書要求的流程、技術標準和工藝要求。嚴格控制施工轉序這個過程，即前道工序不檢驗不得轉入下道工序；轉入下道工序要有監理人員和施工負責共同同意的意見。

對出現施工的工藝性、調試性或安裝性的缺陷，必須按照技術標準的要求進行閉環式的整改與完善，由項目經理、監理人員負責檢查技術標準工藝的落實情況，并確認整改結果。對上述的施工過程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質量評價依據。

4.項目驗收評價階段質量完善措施的實施

工程建設項目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級自檢工作，對自查出的問題進行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對整改的項目和結果，再次組織復驗，確認完成后；提交監理項目部進行初檢。督促監理項目部填報《工程驗評記錄統計報審表》，簽署質量審驗意見。按照工程建設施工質量評審工作的要求和驗評標準，監理項目部初檢后，向業主提交工程質量中間驗收和單位工程質量驗收評價報告，施工單位提交竣工報告。由項目管理單位負責組織和啟動驗收工作，對驗收工作中驗收人員提出的問題，完成工程項目整體驗收評價和問題整改的閉環式管理。

5.結束語

注重工程項目在建設過程中質量管控中的作用：一是要對人員起到控制的作用，人的質量意識與行為直接關系到工程建設的質量的合格率，所以對人的控制對策主要是：首先是對管理和施工人員進行施工前的技能與管理培訓，要保證培訓與學習的效果；其次是對施工人員進行施工前的安全、技術交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質量體系責任追究制度，對過程中存在的質量問題，要在整改與完善再轉序；對驗收環節中提出的問題，建立誰施工誰負責和誰整改誰負責的管理模式；最后就是對隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運行過程中查出和追究。

注重環境因素和施工方法對工程項目在建設過程中質量管控中的作用：環境因素由設計前的勘察缺項或地質情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會影響工程建設質量，項目經理要對施工中的重點、難點及不清楚或模糊的環節，要調查清楚，與相關的技術人員制定出具體的措施后，再進行實施。工藝方法的應用也是提高施工質量的重要因素，我們一直積極倡導應用新技術、新工藝，提高工程質量水平，這充分說明了新技術.新工藝對于加強工程質量有著不可估量的促進作用，充分調動人的主觀能動性，實現工程建設質量有創新式的提高。

綜上所述，近年來隨著長葛經濟的飛速發展，電力工程建設也在迅猛發展，建設進度勢必緊迫，在提高工程建設進度中，難免會和工程質量管理發生沖突，這就要求我們項目管理人員充分運用質量管理知識和工程建設技術標準，保證工程建設質量能控、可控、在控。

參考文獻

第9篇：建設項目控制制度范文

關鍵詞：公路工程；進度管理；控制完善

1項目概況

G高速公路GZ段全長70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點規劃干道，廣東省“十一五”重點交通建設項目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點至八斗互通段設計時速為100公里外，其余路段時速均為120公里。

本項目全線土建部分共分為27個施工標，其中路基橋隧標21個，預制構件標4個，路面標2個。本項目于2008年6月全面開工建設，計劃2010年9月建成通車。

2項目進度管理的基本模式

2.1項目進度管理的組織

G高速公路建設項目在開始建設前成立了建設指揮部、業主公司和監理辦公室等組織，通過這些組織之間的分工、協調、監督來共同完成項目。

2.2項目進度管理的基本程序

G高速公路建設項目進度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設任務在計劃時間內保質保量地完成，順利通車。

進度管理流程為：制定合理的計劃；并在計劃時間內制定進度計劃，包括多級管理的子計劃；編制G公路建設項目的總進度目標及分項進度目標：在G公路建設項目進展的過程中，以管理循環的理論做指導，進行實際進度與計劃進度的比較，發現偏差，及時采用糾偏措施，協調各參加單位之間的進度關系。G公路工程建設進度管理首先根據進度目標實行資源優化配置，對G公路工程建設項目各個階段的工作內容、工作程序持續時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，然后再對進度計劃的實施過程進行經常性檢查，將實際進度與計劃進度相比較分析出現的偏差，采取補救措施或調整修改原計劃后再付諸實施，如此循環直到工程竣工驗收交付使用。

2.3項目進度計劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據當前的實際情況，工程開工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內完成全部施工項目。G公路建設項目進度管理計劃是運用關鍵路徑法來制定的。基本程序是：1．確定主要施工工藝的持續時間和順序。依據合同段的設計標準，給出了該合同段所包含的工程項目以及各個工程項目的主要施工工藝的持續時間和前后順序。2．繪制項目的網絡計劃圖及編制總體項目進度計劃的甘特圖。

3項目建設進度管理主要存在問題

3.1各標段進度失衡

本項目共有21個路基標，各標段工程進度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗情況，快的標段已經全部完成，而滯后的標段才完成了68.9%。

3. 2計劃進度與實際進度有差距

為了將總工期目標能夠順利完成，項目辦將總工期目標分成了4個階段目標，并制定了每個階段工程目標的具體任務，各監理代表處又根據各階段目標任務下達每月生產計劃，用計劃指導生產，檢驗生產進度的快慢。從項目的生產計劃和階段工期目標的時間發現，工程進度和實際進度往往差距較大，沒有發揮計劃指導生產的作用。

3. 3某些難點和控制性工程進度落后

由于項目所處地理環境和地質環境復雜以及不可預見性，隧道和大橋構成了項目的難點和控制性工程。其進度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標，是進度管理的重要環節。在以上工程中實際進度已經嚴重落后計劃進度，個別工程甚至可能影響總體工期目標。

3. 4進度管理相關制度執行乏力

由于主客觀的原因，有些進度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監理存在現場監管力度不夠；監理指令得不到不及時恢復；現場施工人員技術力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯失了一些很好的作業時機，影響了本標段的工程進度，同時也影響整個項目的工程進展。

4項目進度管理的完善措施

4．1完善高效務實的項目管理機構

G項目辦現有的管理機構總體是職責分明，管理清晰，高效務實的。但是由于戰線過長，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進。主要從以下幾個方面來完善其措施：

(1)賦予監理代表處更大的權限，同時加大對代表處的管理和考核。把對駐地辦人員的考核交由代表處進行，管理部制定相應的獎勵措施，讓工程質量、進度等于代表處的實際成績掛鉤。

(2)把項目辦各職能處室的權限縮小，適當放寬管理部的權限，以利于提高工作效率，加快進度。

4．2結合實際情況調整進度目標

4．2．1科學制定具有柔性的進度計劃

由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經理和監理隊伍的素質等因素的影響，以至于G高速各標段進度不平衡，計劃進度和實際進度存在一定的偏差。這些問題的產生要求在執行進度管理時，必須結合實際情況進行進度目標調整。要使計劃具有指導作用，就必須讓計劃具有科學性，同時根據客觀因素適時調整計劃。計劃一經確定，就具有強制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動態目標管理調整進度目標

在G高速建設過程中，可以應用動態目標管理的進度管理方法，動態目標管理是對目標管理理論的發展，從理論和實踐上來看，在實施目標管理過程中，開始就制定完備的目標體系，并且這個目標在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對目標管理增添時間因素，從而在管理過程中根據實際情況完善目標體系，一些不容易定量的日標定性化處理，制定相應的考核標準，形成滾動計劃，并在目標考核中抓住關鍵因素，對目標管理的不足之處進行了改進，這對管理活動更有實際的指導意義。

4．3努力營造和諧的施工環境

和諧的施工環境能夠保證建設項目的有效推進，是進度管理重要的環境因素，為此，項目辦應加強與地方政府的溝通，要求優先保證高速公路建設項目對臨時用地，征地拆遷，物質運輸等方面的需求，依法履行義務。

4．4加大投入，增強技術攻關

1.引進和聘請有關方面的咨詢機構和專家，解決施工中的技術難題。項目管理人員應該虛心向專家咨詢，堅持事情不清楚不得施工的原則，減少施工中的失誤。同時監理人員也應該向專家多咨詢，以加強職業敏感性，有效的指導和監督施工過程。

2.項目辦舉辦培訓班，對項目中應用的新技術、新工藝進行傳授，加快施工單位對新技術、新工藝的掌握速度，促使工程進度加快。

4．5增強監理的服務意識和素質

提倡主動預防監理理念，強化事前控制，監理人員要注重巡視，及時發現問題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現場的好壞典型及時召開施工現場會進行通報，指出借鑒或改進的方法，有利于全線工程建設水平的提高和促進工程進度。同時加強廉政教育，提高監理職業道德。防范和杜絕監理人員索拿卡要等行為影響工程進度。一經發現存在不廉潔的行為，必須堅決辭退，在全線和全省通報，并上報質監站取消其從業資格。

4．6嚴格合同履約檢查