企業(yè)正規(guī)化管理方案精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
一般我們將民間金融界定為非正規(guī)金融，是指在政府批準并進行監(jiān)管的金融活動（正規(guī)金融）之外所存在的游離于現(xiàn)行制度法規(guī)邊緣的金融行為。民間金融，就是為了民間經濟融通資金的非公有經濟成分的資金活動，主要包括民間借貸，民間集資，地下錢莊、合會等。近年來，隨著浙江省經濟金融的發(fā)展，民間金融規(guī)模也在快速的增長，同時也伴隨著風險的積累和增加。以溫州為例截至2011年6月底，溫州民間借貸規(guī)模達到1100億元左右，比一年前的800億元有較大增長。
關鍵詞：民間金融；小企業(yè)；發(fā)展；對策
一、當前我省民間金融發(fā)展存在的問題
浙江省作為民營經濟大省，為民間金融發(fā)展提供了肥沃的土壤。然而，在后危機以及國內緊縮貨幣政策周期過程中，仍然凸顯出一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.高通脹背景下“金融脫媒”，加劇民間金融風險。2011年全年通貨膨脹導致“負利率”的背景下，銀行體內資金加快流出進行體外循環(huán)，導致“金融脫媒”，大量資金集聚在民間尋找出路。然而，民間金融又缺乏正規(guī)金融所擁有的標準化程序化處理、風險控制等優(yōu)勢，在某種程度上，放大了金融體系的市場風險。以溫州為例，民間金融規(guī)模已達到銀行信貸總量的20%，而僅有35%的民間借貸流入實體經濟產業(yè)，其余的貸款或是進入房地產行業(yè)，或是在非正規(guī)的金融中介等高風險行業(yè)進行流轉，加劇了金融風險的積累。
2.民間金融鏈條復雜，抗風險能力弱。自今年4月以來，溫州中小企業(yè)主“跑路”事件不時見諸報端。有媒體報道稱，因資金鏈斷裂而“跑路”甚至跳樓的溫州企業(yè)主僅9月以來就高達25人，而這些企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象是借高利貸或者為高利貸提高擔保。從中可以得出民間金融的資金鏈條普遍較為復雜，機構和個人在擔任資金提供者的同時，又是資金的需求者，同時還可能是資金的擔保者。隨著資金鏈條的延長，每一環(huán)節(jié)的微小問題將在整個系統(tǒng)中被放大，從而導致整個民間金融系統(tǒng)抗風險能力下降，風險增加。
3.民間資本轉換機制仍不通暢，產業(yè)空心化趨勢進一步加劇。很多學者調研，今年不僅在溫州，在全國很多地方，民間借貸高利貸化的趨勢非常明顯，最高的利率甚至達到了年化率360%。融資成本的大幅度提高使得企業(yè)實體投資利潤率大幅降低，中小企業(yè)通過民間借貸獲得的資金投資實業(yè)只能是虧損，從而削弱了金融的資本形成能力，大量資金進入房地產和民間借貸領域，產業(yè)空心化加劇。一些中小企業(yè)甚至將獲得的民間借貸資金再次高利貸出去，以錢炒錢，成倍放大了風險，使得以前主要為民營經濟輸血的民間借貸逐漸脫離了實業(yè)，成為了以錢炒錢的擊鼓傳花式的賭博和游戲。
4.民間金融監(jiān)管真空下利率畸高，增加社會不穩(wěn)定因素。根據溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文的說法，目前溫州民間借貸的利率水平已超過歷史最高值，一般月息是2分～6分，有的甚至高達1角5分，年利率達180%。一企業(yè)老板說，大多數(shù)中小企業(yè)的實業(yè)毛利潤不會超過10%，一般在3%～5%，高利率的民間借貸很容易就把企業(yè)逼上絕路。當資金鏈斷裂后，在“一倒一大片”的多米諾骨牌效應下，不僅對地方經濟造成重創(chuàng)，同時也損害了員工和資金提供者的利益，增加銀行系統(tǒng)的金融風險。此外，這些民間借貸機構往往有一定的暴力背景，對社會治安是一種潛在風險。
二、進一步規(guī)范引導我省民間金融發(fā)展的對策建議
民間金融作為一種自發(fā)的誘致性的金融制度安排，在正規(guī)金融不可能包打天下的情況下，有其存在的空間和合理性，因此，規(guī)范民間金融，將民間金融納入金融監(jiān)管范圍，是保證民間金融機構安全和提高資產質量的內在要求。
1.加快民間信用體系建設，完善民間金融環(huán)境。完善的的民間信用體系和良好的金融環(huán)境是民間金融體系正常運行的基礎和保障。地方政府可以通過地方法規(guī)的形式，以當?shù)刂袊嗣胥y行牽頭，推動建立企業(yè)信用和個人信用登記咨詢系統(tǒng)為主體的信息中心，主要收集個人的消費、借貸等信息記錄和企業(yè)的納稅、信貸記錄、合同履約、遵紀守法等信息記錄，以供民間金融各主體查詢，降低主體之間的信息不對稱問題；同時支持和鼓勵一批具有公信力的信用評估機構對民營企業(yè)或個人進行信用等級評價。
2.進一步發(fā)展私募股權基金，引導民間資本走向正規(guī)化發(fā)展。首先資金管理公司可以對某投資項目相關期限、額度、收益進行預先評估，在就相關權益進行劃分等多方面的資源整合、方案設計后，向民間資本持有者募集資金，集體購買該項目的權益份額，投資人根據出資額度不同而享有對等比例的項目權益。私募股權模式一方面為擁有優(yōu)質項目需大額資金注入的會員提供資源整合、方案設計等咨詢、投資特色服務；另一方面為具有小額閑散資金而無法對接大型優(yōu)質項目需投資理財?shù)臅T提供方案分析、咨詢、擔保、資產委托管理的復合服務，從而安全有效的引導民間資本進入實體產業(yè)，使民間資本走向正規(guī)化發(fā)展。
3.加快民間金融與正規(guī)金融的對接，使民間金融逐步起到橋梁作用。充分發(fā)揮民間金融的信息收集和信息利用優(yōu)勢，民間金融組織可以選擇信用程度高的個人或企業(yè)進行放貸，同時可以跟正規(guī)金融機構進行合作，從而克服自身規(guī)模小，資金少等不足。這種合作模式一方面解決了正規(guī)金融面對中小借款者的信息不對稱所引致的道德風險和逆向選擇問題，降低了交易成本；另一方面又發(fā)揮了民間金融的交易程序簡單、服務快捷等優(yōu)勢，最終可以降低個人和中小企業(yè)的融資成本，提高服務質量，促進正規(guī)金融和民間金融的互補和發(fā)展。
4.進一步加強監(jiān)管和監(jiān)管協(xié)調，防范民間金融風險。一方面，當?shù)卣鶕數(shù)孛耖g金融發(fā)展的實際情況，制定相應的監(jiān)管規(guī)則并堅定不移的執(zhí)行；同時對一些民間金融組織如典當、錢莊、合會等進行一定的扶持和引導，對其中的合法經營部分要支持鼓勵，對一些不合法的有經營要加以整改，逐步使民間金融正規(guī)化、陽光化。另一方面，民間金融自發(fā)成立的一些組織協(xié)會應制定自我約束、自我監(jiān)督的條款規(guī)則，加強行業(yè)自律，共同防范民間金融風險。
參考文獻：
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第2篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業(yè)管理中，針對經營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業(yè)的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經濟效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
工作設想：
下面具體談談我對以后工作的設想：
1.加強倉庫內流程的正規(guī)性，根據現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（最好是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。）
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。（可以附帶一聯(lián)據，或者是做成卡片式）
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據不一致等問題。
7.協(xié)助生產經理對二期廠房內部的規(guī)劃，把基礎打好。
第3篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
關鍵詞：層次分析法；第三方物流；綜合評價
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A
一、引言
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。第三方物流( TPL, Third Party Logistics) 產生于20 世紀80 年代末期歐美國家, 90 年代進入中國, 在我國處于初步發(fā)展階段。隨著社會分工的細化,企業(yè)為增強核心競爭力,開始追求專業(yè)的物流服務,尤其是城市大型連鎖業(yè)和大規(guī)模的制造企業(yè),它們要求通暢高效的配送通道為其作保障 [1]。因此如果能夠在現(xiàn)在并不完善的第三方物流市場中尋找到一個本企業(yè)需要的能夠提供優(yōu)質、高效的第三方物流公司，也就無疑為企業(yè)節(jié)省了成本，從而將會在無形中提高企業(yè)的競爭力。
而在對物流公司的篩選過程中將依賴行之有效的評價方法，可以對各種選擇原則、影響因素進行綜合的分析，提出嚴密而科學的決策方法。目前，學者對多因素的決策已經提出一些比較理想的解決方案，其中層次分析法是一種簡單并且實用的分析方法。
二、層次分析法及其步驟
層次分析法(Analytic Hierarchy Process ,簡稱AHP) 是由美國匹茲堡大學教授T. L. Saaty 在20 世紀70 年代中期提出的一種以定性與定量相結合，系統(tǒng)化、層次化分析問題的方法。它將復雜問題分解成多個組成因素,并將這些因素按支配關系進一步分解,按目標層（最高層）、準則層（中間層）和指標層（最低層）排列起來,形成一個多目標、多層次的模型,形成有序的遞階層次結構。通過兩兩比較的方式確定層次中諸要素的相對重要性,然后綜合評價主體的判斷確定諸因素相對重要性的總順序。層次分析法將人們的思維過程層次化，逐層比較其間的相關因素并逐層檢驗比較結果是否合理，從而為分析決策提供了較具說服力的定量依據，層次分析法的提出不僅為處理這類問題提供了一種實用的決策方法，而且也提供了一個在處理機理比較模糊的問題時，如何通過科學分析，在系統(tǒng)全面分析機理及因果關系的基礎上建立數(shù)學模型的范例。
運用AHP 解決問題的過程可分為4 個步驟:(1) 建立層次結構模型; (2) 構造兩兩比較判斷矩陣; (3) 層次單排序及其一致性檢驗; (4) 層次總排序及其一致性檢驗。
三、層次分析法在第三方物流公司方案評價指標二級權重中的具體應用
1．建立遞階層次結構
根據物流專業(yè)人員意見和工作實踐,對評價第三方物流公司所涉及的因素進行分類,構造一個各因素之間相互聯(lián)結的遞階層次結構。處于最上面的層次是評價第三方物流公司綜合情況的指標,通常只有一個元素,中間層的元素是準則層,最低層一般是因素層。第三方物流
公司評價指標體系分3 層，
2．構造兩兩比較判斷矩陣和層次單排序及其一致性檢驗
第4篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
中國 90% 的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理咨詢來提升業(yè)績！
中國每年有 800億營銷資金石沉大海！
中國每年有上 10萬個產品缺乏系統(tǒng)的營銷而快速死亡！
中國每年有上萬家企業(yè)因經營管理不善而破產！
這一個個驚心動魄的數(shù)字背后預示著什么？中國的企業(yè)在經歷了缺資金、缺技術、缺人才的成長之后，在愈演愈烈的市場競爭下要想生存和發(fā)展，還缺少什么？
這是一個咨詢業(yè)爆炸的年代，也是一個外腦盛行的黃金時代！——新浪財經
一、 站在刀尖上起舞
這是一個擁有巨大市場潛力的朝陽產業(yè)；同樣，魚龍混雜、濫竽充數(shù)也是目前中國策劃咨詢業(yè)的真實寫照。正如王瑤先生在《打敗“麥肯錫”》中提到：“這是一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)，他們的屁股還在流著鮮血，卻告訴別人我可以給你治痔瘡”。 良莠不齊的行業(yè)現(xiàn)狀禁錮了行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展。道路是曲折的，前途是光明的！讓我們先來看一下中國策劃咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀：
1、 國外知名公司看準中國市場，紛紛進入，如麥肯錫、普華永道等國際知名公司，但費用之高，讓中國的中小企業(yè)望塵莫及，并且純西方的文化稼接讓中國的企業(yè)半土不洋，似乎有些水土不服。
2、 廣告公司半路插足涉足策劃，但畢竟獸醫(yī)和人醫(yī)還是有所區(qū)別的，即便都是醫(yī)院，也有內科外科之分，如果該看內科的病人被送到外科，結果是什么樣呢？既浪費了金錢，又耽誤了治療時間！
3、 以教師出身的學院派為主的策劃公司，擁有較為豐富的理論知識，他們自命不凡，缺乏實際操作經驗，畢竟小平同志都一再強調“理論聯(lián)系實際”，脫離了企業(yè)實際的方案只能將企業(yè)的雙腳捆的更緊！
4、 記者出身半路殺進策劃行業(yè)，媒體資源廣泛，有自己一套獨特的媒體整合方案，靠自己的關系圈做市場，不過也只是小魚小蝦，興不起大的風浪。
5、 中國專業(yè)的策劃咨詢公司，在中國為數(shù)并不多。他們擁有中西方結合的文化理念，本土化的實戰(zhàn)經驗，是中國策劃咨詢行業(yè)的支柱，也是能夠引領中國策劃咨詢行業(yè)健康發(fā)展、走向國際市場的先鋒！
據統(tǒng)計，全國有4萬家策劃咨詢公司，數(shù)目雖然不少，但真正以樹建品牌長期經營為創(chuàng)業(yè)思想的卻屈指可數(shù)； 加上互相拆臺、惡性競爭，并且沒有完整的理論體系、整個行業(yè)尚未建立起游戲規(guī)則，因此信譽危機是必然的。同時，現(xiàn)有的很多咨詢公司都標榜經天緯地，無所不能，因此客戶開始抱有的期望值很高，企業(yè)也祈禱這些公司能夠“懸壺濟世”，可最終卻是事與愿違，企業(yè)是啞巴吃黃連有苦難言。
試問：中國的策劃咨詢業(yè)的春天在哪里？
麥肯光華：中國最早走上專業(yè)化道路并專注于市場營銷專業(yè)的管理咨詢機構，以品質為先、共贏理念、不斷創(chuàng)新、不斷規(guī)劃、不斷追求更高目標的經營理念融入社會，與中國企業(yè)攜手并進！麥肯光華以自己專注的營銷、中西結合的特長和創(chuàng)新進取的精神，為客戶提供高實效和高質量的服務。
二、 拿什么拯救你—中國的策劃咨詢業(yè)
策劃咨詢公司作為企業(yè)的智囊，市場潛力是很大的。但是，一些企業(yè)花費了大量的財力所得到的一紙策劃方案，往往并不能給企業(yè)經營面貌帶來任何改觀，更有甚者是雪上加霜，使原本競爭力欠佳的企業(yè)奄奄一息。導致企業(yè)與策劃咨詢公司間產生了嚴重的信任危機，使整個咨詢行業(yè)陷入低迷的發(fā)展階段。日益增長的企業(yè)需求與目前策劃咨詢業(yè)的整體現(xiàn)狀形成了鮮明的反差，問題擺在面前，必然要有解決的方法！
中國的策劃咨詢行業(yè)可能還需要至少3-5年的重新洗牌和大規(guī)模的兼并或倒閉浪潮才可以最后走上正規(guī)化運作的道路。因為在未來，中國企業(yè)的成功非常需要中西合璧的顧問咨詢機構的支持。能真正做好企業(yè)的"大夫"，同時也就把握了大商機。
目前，全國有4萬家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。作為中國營銷策劃最著名的機構之一，中國招商策劃第一金字招牌的麥肯光華營銷策劃機構，一直致力于中國的策劃行業(yè)，為企業(yè)提供最好的切合市場的策劃服務，將提高中國策劃行業(yè)的整體水平， 滿足未來企業(yè)更高層次的需要為己任，力爭在 3-5 年內成為國內規(guī)模最大、最具實力，并與國際接軌的大型策劃公司。
三、翹楚策劃咨詢業(yè)
目前，我國擁有近20萬的大中型企業(yè)，近3000萬的中小企業(yè)，其中，99%的企業(yè)都不同程度的存在這樣或那樣的問題：營銷、管理、招商、市場、物流，每一個環(huán)節(jié)都或多或少的制約了企業(yè)的正常發(fā)展，這必將促成策劃咨詢行業(yè)的鼎盛繁榮。企業(yè)有了需求，管理咨詢市場將會越發(fā)繁榮，而對咨詢市場理性的需求與消費，才是管理咨詢市場成熟的標志。在咨詢市場發(fā)展過程中，我們不僅要培育市場還要創(chuàng)造市場。
管理咨詢市場的潛在需求很大。在日益競爭激烈的環(huán)境下，明智企業(yè)家的根本需要是：權力要跟著知識走，把企業(yè)需要解決問題進行科學的整合。未來在復雜競爭環(huán)境下企業(yè)的決策體系將是一個由"外腦"支撐的決策體系。發(fā)達國家企業(yè)90%以上都有外腦為其服務，這就是管理咨詢市場活動與潛力的來源。
面對如此龐大的市場，我們決不走尋常路！魯迅先生曾經說過：“世界上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”策劃咨詢業(yè)走連鎖加盟道路的在中國尚未有過，但這并不說明這條路行不通，正所謂“渠道自然成”，在整個行業(yè)經歷了從無到有，從小到大的發(fā)展過程后，據相關權威專家預測：品牌化，規(guī)模化，正規(guī)化的大品牌連鎖之路將是未來策劃咨詢業(yè)的出路。站在行業(yè)的前沿，我們高瞻遠矚，敢為天下人所不能為、不敢為，做第一個敢吃螃蟹的人，引領中國策劃咨詢行業(yè)朝著透明健康的方向發(fā)展，真正為企業(yè)提供專業(yè)的服務。
第5篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
【關鍵詞】小型水庫；除險加固；措施；注意問題
小型水庫除險加固是近年來全國水利工程建設中的一個重要任務。小型水庫不僅為農業(yè)生產提供灌溉水源，也為人民生活用水和工業(yè)用水提供水源，同時在防御洪水災害中也發(fā)揮著重要作用。但是由于諸多原因，小型水庫在不同程度上都有著一些問題。小型水庫的除險加固作為當前水利工程建設中的一件頭等大事，這項工作的好壞直接影響到我國工農業(yè)經濟的發(fā)展，所以一定要做好小型水庫除險加固工作，確保工程質量。
1.小型病險水庫除險加固工程的特點
1.1 工程量小、投資少、工期短
小型水庫除險加固工程所包含的項目與大中型水庫除險加固工程比較，其設計標準低、規(guī)模小，某些單項工程的工程量也小得多。
1.2 施工招投標中壓低工程費用
由于地方財政的原因，施工招標采用限價招標，造成投標單位壓價競爭。在一些工程招投標中甚至壓低臨建費、不可預見費，致使施工單位在經濟上十分被動。低價中標的惡果，通常有兩方面：一是“高價索賠（或補償） ”，其最終結果是結算單價并不低于正常單價；其二是質量降低，資金的注入量對質量的影響是很明顯的，資金量不足使施工方負債運行，難以保證做出優(yōu)良工程。
1.3 施工隊伍設備投入少、技術水平低
小型病險水庫除險加固工程多數(shù)由一家施工企業(yè)的項目部領導，施工設備投入普遍不足，保養(yǎng)差。項目部由少量技術干部和技工組成，主要進行管理工作及設備使用、維修。第一線施工多由未經專業(yè)培訓的民工進行，大部分人沒有專業(yè)工人應有的技能和紀律，而且人員流動性大、管理較為困難。
2.小型病險水庫存在的問題及原因
2.1 技術設計方面存在的問題及原因
小型病險水庫防洪標準偏低，達不到規(guī)范要求；由于工程建設時水文資料不全，來水過程不清，水庫規(guī)模、溢洪道高程和斷面尺寸確定不合理，存在超標準運行的現(xiàn)象；工程建設的前期工作中，基本未做工程地質勘察、勘探，大壩基礎坐落在軟弱地基上。
2.2 建設施工質量方面存在的問題及原因
壩基清理不徹底，壩體斷面單薄，壩體填筑質量差，前后壩坡處理不當?shù)葐栴}，造成壩體滑坡、不均勻沉陷和裂縫、壩頂安全超高不足；壩基滲漏量大，部分水庫壩后管涌現(xiàn)象嚴重，不僅影響水，更是危及大壩安全；壩體多為細質粉砂土、碎石土和低液限土填筑，填筑質量差，碾壓不均，壩體浸潤線高，壩后無排水棱體，壩基滲漏嚴重；壩下涵管砌筑及涵管周圍填土質量不好，涵管斷裂、漏水，造成壩體管涌、塌坑等事故。
2.3 運行管理方面存在的問題及原因
水庫管理設施差，存在無觀察儀器設備，閘井無啟閉機房，啟閉機螺桿長度不夠，用繩子啟閉閘門，無檢修閘門等問題。基于上述問題和原因，水庫蓄水量達不到設計興利庫容，工程效益差。
3.小型病險水庫除險加固措施
3.1 重視前期工作
在工程建設前期，按照《水庫大壩安全評價導則》（SL258-2000）要求，由具有相關資質的設計部門進行水庫的安全評價，組織地區(qū)以上水庫大壩安全鑒定專家對水庫進行安全鑒定。通過幾年來的工程實踐，認為這對水庫的加固設計是十分有益的，但要做出一個合理的設計方案，工程地質勘察也必不可少且十分重要。
3.2 合理選擇設計方案
采取什么樣的處理方案，使用什么樣的處理方法，這是除險加固設計的核心問題。合理的方案能夠一次性徹底解決問題，不當?shù)姆桨覆粌H造成資金浪費，還挫傷了除險加固的積極性。病險水庫最主要的病征是滲透問題，有地基滲透和壩體滲透。根據不同的壩型、壩基和病因情況，采取不同的處理方法。較常見的是均質和心墻土壩的滲漏，常用的處理方法有沖挖、薄壁抓斗法混凝土防滲墻技術、劈裂灌漿、壓力灌漿等。
3.3 加強運行管理
增設大壩安全變形、水位、壩體浸潤線等觀測設施，土石壩垂直位移、水平位移觀測，隨時監(jiān)控工程狀態(tài)變化和設備工作情況，掌握工程運行規(guī)律，逐步實現(xiàn)程序化、自動化運行控制。全面提高水庫管理人員管理水平，以便及時采取正確、有效措施，防止事故的發(fā)生，保障工程運行安全。增設管理站房、交通設備，改善工作環(huán)境。
3.4 項目實施要走正規(guī)化道路
在重視前期工作、強化技術設計方案審查的前提下，為了將小型病險水庫除險加固工程建設好，項目的實施要正規(guī)化，也就是要強化項目管理。在項目管理上要形成以項目法人為主體，項目法人向國家和投資方負責的建設與管理機制。項目主管單位要加強對項目法人組建，招標投標、質量監(jiān)督、項目驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行基本建設程序。參照大中型病險水庫除險加固工程成功的建設經驗，小型水庫除險加固工程也要實行招標投標制，建立公開公平公正的市場秩序，防止腐敗。小型水庫除險加固工程也要落實建設監(jiān)理制，嚴格把好質量關。只有靠正規(guī)化的管理，才能保證項目實施成功。
3.5 建立良性循環(huán)的管理機制
目前水庫產權虛置、管理不善、責任不落實的現(xiàn)象較普遍。為防止出現(xiàn)一邊除險、一邊出險，舊帳未還、又添新帳的被動局面，病險水庫加固后，應從以下幾方面入手建立良性循環(huán)的管理體制：首先要盡快建立起適應市場經濟運行的責任明確、管理科學的水庫管理新機制。在病險水庫加固工程，工程建設之初應確定實行建設與管理統(tǒng)籌結合的新型建設管理體制。投資多元化、產權明晰化、供水供電價格商品化、水庫服務有償優(yōu)質化、增加現(xiàn)有水庫管理經費，逐步實現(xiàn)良性運營。其次要加強對水庫調度管理人員的培訓，提高管理人員素質及水庫調度水平。三是建立并嚴格遵守水庫管理的各項規(guī)章制度及細則，使其早日走上科學化、規(guī)范化的軌道。
4.小型水庫工程施工質量控制應注意的問題
4.1 切實提高質量意識
在中小型工程建設中，當質量與進度發(fā)生矛盾或費用緊張時，經常放棄質量控制的主導地位，變成了加快進度、節(jié)約投資。對此可通過集中培訓、現(xiàn)場培訓、整編發(fā)放施工簡明手冊等多種形式，加強對工程參建人員的教育培訓，強化他們的質量意識。
4.2 嚴格控制設計方案變更
設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化，牽一發(fā)而動全身，若缺乏優(yōu)化的可靠論證，就不宜過多變更設計方案。重要的優(yōu)化方案都須經專家慎重研究后，正式向設計院提出變更申請或建議，設計院接根據變更申請，組織有關專家研究之后，方可作出正式決策，出據設計變更。個別建設單位為了節(jié)省投資，隨意提出變更設計要求，對工程安全和質量造成不利影響。
4.3 加強設代組、監(jiān)理部力量
一方面是限于費用，另一方面是小看小型水利工程，在設代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。小型水利工程建設中的許多問題，都要由設代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全、經驗豐富的工程師到現(xiàn)場。鑒于小型水庫面廣量大、工程投資少、監(jiān)理費用低等實際情況，小型水庫除險加固的建設監(jiān)理可實行打捆委托監(jiān)理的方式來選定監(jiān)理隊伍。
4.4 努力改善工作條件
在中小型工程中往往存在違章作業(yè)，這些情況不僅會威脅到勞動者的身心健康和安全作業(yè)，甚至直接影響到工程的質量。比較而言，小型水利工程的交通、通訊、安全保護、衛(wèi)生醫(yī)療、防汛抗災等條件相對較差，其實有些條件是可以改善的，比如水下工程的清淤及排水，高空作業(yè)的安全保護網與照明等。
5.結語
綜上所述，小型水庫作為我國目前重點扶持的水利工程項目，不僅為農業(yè)生產提供灌溉水源，也為人民生活用水和工業(yè)用水提供水源，同時在防御洪水災害中也發(fā)揮著重要作用。但是小型水庫依舊存在著大大小小的病險問題，為了提高水庫防洪能力，發(fā)揮水庫供水效益，確保水庫的安全運行，就要對小型水庫開展出現(xiàn)加固工作，從而落實科學發(fā)展觀，建設社會主義新農村，構建和諧社會。
參考文獻：
第6篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
關鍵詞：托管煤礦；安全生產；安管公司
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0096-02
隨著改革開放國民經濟突飛猛進的發(fā)展，地方小煤礦也得到迅速的壯大，給國民經濟和地方財政做出了巨大貢獻，但小煤礦規(guī)模小，設備落后，支護質量差，從業(yè)人員素質低，有資質的管理人員少，非法非違事故多，瞞報事故多，重大事故多，2001年4月21日韓成礦業(yè)公司下峪口多種經營公司小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人；2011年8月7日韓成礦業(yè)公司桑樹坪礦斜井因周邊小窯禹昌礦突水發(fā)生重大淹井事故，造成桑礦斜井整體被淹。因此省政府根據各地區(qū)國有礦的強烈要求，采取了國有大礦托管周邊小煤礦的安全、生產、技術，從而確保三方平安（地方煤礦、國有大礦、區(qū)域一方）。陜西三安工程管理有限責任公司通過一年的不懈努力，是托管的韓城礦業(yè)公司大礦周邊的盛捷煤礦、興盛煤礦、三和煤礦、東嶺煤礦、昌興煤礦、石窯塔煤礦、新星煤礦、南溝一礦、龍源煤礦等9個地方小煤礦，已經步入基本的托管渠道，安全生產管理走向正規(guī)化、合理化。但目前安全生產管理上還存在諸多問題。
1 托管小煤礦的主要問題
沒有理順管理機構依據省政府有關托管地方煤礦文件精神，公司主要負責托管煤礦的安全、生產、技術的全方位的管理，公司接管以后，對煤礦設立了管理機構，并配其了對應的管理人員，但煤礦實際控制人，迫于政府壓力，表面上服從公司對其托管，實際上不信任公司委派的管理人員，另行設立一套管理機構，與工隊直接簽訂施工協(xié)議。工程結算也是直接和實際控制人進行，這樣就形成公司委派到礦的管理人員對井下施工隊缺乏有效制約手段，管理不能一管到底，一些重大安全隱患遲遲得不到及時落實整改，公司的一些政令執(zhí)行不到位。
思想認識不到位，安全投入欠賬多托管煤礦屬私營企業(yè)，資產屬于個人，煤礦法人沒有牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，當生產效益與安全發(fā)生矛盾時，只追求產量和效率，而忽視安全。煤礦實際控制人不搞大的投入，該投入的安全設施投入不到位。個別煤礦沒有實現(xiàn)雙回路供電，有的煤礦安全六大系統(tǒng)建設進展不大，有的井下還在使用國家明令禁用的淘汰設備。有的煤礦存在使用膠輪車作為主要或輔助運輸工具。
回采工藝落后，使用木支護公司托管的小煤礦多數(shù)煤礦都是采用巷式回采，興盛煤礦、三和煤礦、昌興煤礦、南溝一礦、新星煤礦煤礦壁式工作面正在建成形成中，只有龍源礦、東嶺礦、昌興礦有壁式工作面。巷采式煤礦都存在使用木支護，巷道易變形。
托管煤礦職工素質低托管小煤礦的職工文化素質低，初中以下文化程度的占到工人人數(shù)的80%，基本上都是昨天在家種地，今天來礦務工，對煤礦井下安全生產根本不了解，到礦后，只是參加了幾天從業(yè)人員崗前培訓，受教育程度普遍不高，而且人員流動也頻繁，崗前培訓一般為“走馬觀花”的形式，將考試卷一發(fā)，答完試卷就行。致使安全根本無法保證。
2 強化托管煤礦安全管理采取的對策
理順管理機構就是要理順煤礦管理機構，托管煤礦只能有公司設立的一套管理機構存在，實行統(tǒng)一管理，從上到下一管到底。施工工隊由公司選定，施工協(xié)議必須和公司委派的礦長簽訂，工隊工程結算應通過公司委派的管理機構，今后若那個煤礦實際控制人直接和施工工隊簽訂施工合同，公司就不與該煤礦簽定托管協(xié)議。
進一步規(guī)范管理公司將進一步規(guī)范托管煤礦的一切管理工作。規(guī)范各種安全工作例會；完善安全技術管理基礎資料，所有被托管的煤礦必須有圖實相符的采掘工程平面圖，并做到及時上圖，按時交換。井下一切采場活動必須要有統(tǒng)一的規(guī)劃方案和設計，報公司技術部審批同意后方能組織施工。作業(yè)規(guī)程必須向工人貫徹并簽字。嚴禁無工程設計，無施工作業(yè)規(guī)程組織任何施工活動；施工隊必須按班次召開作業(yè)班前會，班前會必須強調安全，否則，嚴禁工人入井作業(yè)。
加大災害治理力度，強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大安全事故現(xiàn)場安全管理的重點：（1）加強“一通三防”管理。完善通風設施，消滅通風，要保證通風系統(tǒng)合理可靠；完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控覆蓋不到的施工地點必須配掛瓦斯便攜儀，嚴禁瓦斯超限組織施工。（2）加強機電安全管理。井下嚴禁使用國家明令禁用的淘汰設備，加強設備完好管理，徹底消滅設備失爆現(xiàn)象。（3）加強地質防治水工作。制定的防治水措施、制度必須監(jiān)督落實到位。要做到“逢掘必探”，嚴格按照探放水設計組織探放水施工。探水鉆機必須按要求數(shù)量配齊，保證其始終完好，并始終放置在井下施工現(xiàn)場，能夠正常工作。（4）加強井下施工活動的監(jiān)督與管理，井下任何施工活動，必須在自己的井田范圍，嚴禁發(fā)生超層越界施工行為。（5）加強安全檢查，加大隱患治理整改。繼續(xù)完善安全檢查表的檢查方法，落實隱患排查制度，隱患排查治理整改做到閉環(huán)
管理。
淘汰落后的支護材料、采煤方法和運輸工具公司要與各托管煤礦的實際控制人做進一步溝通，制定方案逐步淘汰木支護、巷式回采工藝和膠輪車運輸工具。在方案未實施前，督促煤礦進一步完善安全管理措施，保證生產安全。同時要與韓城市煤炭局協(xié)商，督促六個尚未實現(xiàn)雙回路供電的煤礦實際控制人，盡快完善雙回路供電，以保證煤礦供電安全。
強化安全培訓，提高人員素質上級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)督部門要切實抓好對地方小煤礦實際控制人的生產與安全關系的不斷教育，多舉辦一些有關法規(guī)法律培訓班，使其增強對安全設施的投入；要切實抓好入礦職工煤礦應知應會和專業(yè)知識培訓，并制定相應的考核培訓持證上崗制度，同時，制定相關的獎勵措施，開展豐富多彩的安全教育培訓活動，使安全知識、意識逐步深入職工的心中，記得住、說得出、抓得住，使從業(yè)人員的素質不斷提高。
3 結語
對于地方煤礦的托管，是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，在今后的工作中，必須堅持依法從嚴監(jiān)管，明確安全責任，強化人員素質，加強員工培訓；深入一線，認真排查安全隱患，防范和遏制重大事故發(fā)生，促進各托管煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定好轉，為大礦生產創(chuàng)造良好的外部安全環(huán)境，為地方煤礦營造一片安全藍天。
第7篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
【關鍵詞】“6S”管理；實訓教學管理；職業(yè)教育
一、“6S”管理的概念及含義
（1）整理（Seiri）：將工作場所的所有物品劃分為兩類：必要的和不必要的。保留必要的，消除不必要的。通過整理可以騰出空間，以便利用；防止誤用和誤送；創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。（2）整頓（Seiton）：將必要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，各種生產物料、工具、設備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。減少尋找物品所費時間，消除過多的積壓物品，從而為提高工作效率打下基礎。其核心是每個學生都應參加，在整頓過程中制訂的各種管理規(guī)范，人人都應遵守，貴在堅持。（3）清掃（Seisou）：劃分出衛(wèi)生責任區(qū)，并制訂出相關的規(guī)章制度，督促每個學生做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”，清除工作場所內的臟污。（4）清潔（Seiketsu）：使工作環(huán)境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。（5）素養(yǎng)（Shitsuke）：制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓班對學生進行“6S”知識和班組管理制度的學習，促使學生養(yǎng)成良好的習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。（6）安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
二、“6S”管理與學校實訓教學管理的關系
高職學校與企業(yè)車間極為類似，在實訓車間推行“6S”管理可營造“企業(yè)氛圍”、培養(yǎng)學生的“員工感”，從而提供學生的職業(yè)素質，提高適應企業(yè)環(huán)境能力。因此，在高職學校推行“6S”的目的是：模擬企業(yè)生產車間，建設規(guī)范實訓場所；提供安全實訓環(huán)境，營造舒適實訓氛圍；激發(fā)學生實訓熱情，提高學生職業(yè)素質；延長設備使用壽命，塑造學校良好形象。
三、實訓教學實施“6S”管理的方法和內容
（1）制定“6S”管理推行方案。為培養(yǎng)學生良好的行為習慣和職業(yè)素質，實現(xiàn)校企無縫鏈接，塑造學校良好形象，增強市場競爭力，應理所當然在學校推行“6S”管理，首先在學生實習車間推行“6S”管理方案，并成立“6S”管理領導小組，以教學校長為組長、系部主任為副組長、實訓教師及實習班級為成員聯(lián)動執(zhí)行，再次確定第一責任人和直接責任人，制定實習車間“6S”管理實施方案，組織全員培訓，制定獎懲措施；使“6S”管理模式在全校全面展開。（2）制訂各實訓車間“6S”管理執(zhí)行標準。為便于操作和實施“6S”管理工作，根據各個實訓實作室的具體情況，應制定一套具體的執(zhí)行標準。應按定置設計，采用清晰的、標準化的信息顯示符號，將各種區(qū)域、通道、物品的擺放位置鮮明地標示出來。統(tǒng)一規(guī)定實習車間實習老師和實習學生的著裝，實行掛牌制度，統(tǒng)一著裝可以進一步體現(xiàn)正規(guī)化、標準化、單位掛牌和個人佩戴標志可以起到激勵和推動的作用，如《實訓室管理員工作職責》、《實訓指導教師工作職責》、《學生實訓要求》等掛牌上墻。（3）做好定置管理。定置管理是研究生產現(xiàn)場中的人、機、物三者之間的關系，并通過調整生產現(xiàn)場的物品放置，處理好人與物、人與人、人與場所的關系，從而把形成和影響產品質量的主要因素：人、機、物、法、環(huán)境有機地結合起來，實現(xiàn)生產現(xiàn)場的秩序化、文明化。定置管理一般采用“三定”原則，即定位置、定數(shù)量、定區(qū)位。它非常適合高職校實訓場地教學管理，讓高職學生在實習過程中養(yǎng)成良好的習慣，為以后走向企業(yè)成為合格員工。
四、持之以恒
“6S”管理開展起來比較容易，但要持之以恒堅持下去，不斷優(yōu)化就不太容易。因此提倡持之以恒，特別是實習指導教師要充分認識、高度重視、緊密配合。應將“6S”管理納入崗位責任制，使每一教師、每一學生都有明確的崗位責任和工作標準； 要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作，使“6S”管理堅持不斷地開展下去。
五、結語
“6S”管理在生產企業(yè)應用比較廣泛，在實訓教學在有著非常顯著的促進作用，將“6S”管理應用到高職實訓教學中，一方面可以修正長期以來實訓教學中的許多不良習慣；另一方面可以使高職校教學更加符合企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，進一步縮小校企之間的差距。從而實現(xiàn)高職校的教育和企業(yè)實際工作環(huán)境的對接，為畢業(yè)后的高職生更快、更好地適合企業(yè)環(huán)境打下堅實基礎。
參 考 文 獻
[1]楊延.如何使工學結合教學改革更加有效地實施[J].中國職業(yè)技術教育.2009（17）
第8篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
最后是能夠有效保障企業(yè)發(fā)展資金鏈條的安全。市場經濟體制環(huán)境中，資金就是企業(yè)的血液，資金的發(fā)展鏈條相當于企業(yè)生存的生命線。
二、煤炭企業(yè)管理中的材料成本預算管理分析
(一)缺乏正確的管理意識和專業(yè)的管理人員。煤炭是我國傳統(tǒng)行業(yè)結構發(fā)展中重要的組成部分，由于長時間受到來自于經濟體制和傳統(tǒng)管理理念的制約，大部分煤炭企業(yè)的經營者和管理層對材料成本的管理缺乏正確認識，將材料成本的管理簡單理解為控制企業(yè)材料的消耗，對企業(yè)的總成本控制起不了任何作用。加上煤炭企業(yè)內部的管理人員大多是煤炭相關專業(yè)出身的人員，缺乏具備現(xiàn)代化成本管理的人才，這就無法為企業(yè)進行材料成本的管理提供專業(yè)化的管理人才。(二)缺乏有效的預算管理制度和績效考評制度。完善的預算管理成為煤炭企業(yè)進行成本管理的重要手段之一，然而目前我過多數(shù)煤炭企業(yè)的經營者和管理層對預算管理缺乏正確的認識，僅將其歸為企業(yè)內部財務部門負責的工作內容，和材料的管理者沒有產生任何關系。企業(yè)缺乏有效的預算管理制度不僅會導致材料成本的管理工作無法與實際工作相接軌，也限制了預算管理在材料成本的管理中發(fā)揮真正的作用。(三)缺乏先進的成本管理制度和手段。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，需要的材料類型和種類多樣，這就要求企業(yè)以完善的管理制度和手段來進行材料成本的管理。然而大多數(shù)的煤炭企業(yè)未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理無章可循，出現(xiàn)管理混亂的局面。此外煤炭企業(yè)的內部缺乏先進的管理手段和現(xiàn)代化管理的信息平臺，不利于促進材料成本的管理走上秩序化、正規(guī)化的管理道路;有時管理混亂會引起材料購置混亂等情況，這就額外提高了企業(yè)材料的總成本。(四)忽視嚴格的采購管理，造成資產大量流失。煤炭行業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)，由于其長期受到計劃經濟體制的影響，傳統(tǒng)行政管理制度的影響扔部分殘余。煤炭企業(yè)的材料采購主要涉及的是大型的機器設備、采礦工具和辦公、生活基本用品等，負責采購材料的崗位人員擁有較多的采購權限，不僅不利于企業(yè)嚴格展開監(jiān)管工作，還會極易導致腐敗行為的滋生，從而會增加企業(yè)額外的成本消耗。
三、煤炭企業(yè)提高材料成本管理水平的對策
(一)正確認識材料成本管理，壯大成本管理人才隊伍。正確認識煤炭企業(yè)中材料成本管理的重要性，是企業(yè)建立完善的材料成本管理制度的重要前提。隨著經濟市場體制的發(fā)展和變化，煤炭企業(yè)面臨著不同于傳統(tǒng)的競爭壓力，因此煤炭企業(yè)應樹立正確的材料成本的管理意識，并將材料成本的管理重要性的宣傳，將成本管理意識普及至每位員工。此外企業(yè)在招募煤炭相關專業(yè)技術人員的同時，應積極引進先進具備現(xiàn)代化管理理念和專業(yè)技能的人才，充實企業(yè)內容人才體系，全面加強對企業(yè)材料成本的控制和管理。
(二)建立健全預算管理制度和績效考核制度。建立健全預算管理制度和績效考評制度是保障企業(yè)將材料的成本管理落實到具體活動的重要手段和方法。通過將預算管理的方案與材料管理的活動相結合，能夠有效保障企業(yè)產生的材料購置行為和材料處理行為均是根據預算方案實施。此外完善的績效考評制度是煤炭企業(yè)實現(xiàn)材料成本管理的效率和經濟發(fā)展相協(xié)調目標的重要條件，有助于促進企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，全面控制材料成本消耗。
第9篇：企業(yè)正規(guī)化管理方案范文
關鍵詞：工程建設；目標管理；質量控制
前言
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
1 施工項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=工作方向×工作效率。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。
2施工項目的進度控制
2.1施工項目進度控制概述
施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
2.2施工項目進度控制方法、措施
2.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
2.2.2.1 組織措施
a接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將勞動力、設備和材料按計劃全部到位；
b認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；
c承擔該工程的項目經理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
2.2.2.2技術措施
(1)優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動態(tài)施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；
(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
3 施工項目的成本管理
3.1施工項目成本管理的意義和作用
隨著施工項目管理在廣大企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理已成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。 成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
3.2施工項目成本控制要貫穿工程建設的全過程
工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
3.3降低施工項目成本的途徑和措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
這里重點從增收的角度論述降低成本的途徑。
3.3.1加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入
（1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。
（3）根據工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各項資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結算從建設單位取得補償。
3.3.2制訂先進的、經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
必須強調，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。
3.3.3落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務人員成本結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和成本節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。
3.3.4加強質量管理，控制返工率 training.省略在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本尤其對隱蔽工程的質量把關要更加嚴格。
3.3.5降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。
