新媒體運營活動策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營活動策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：新媒體運營活動策劃范文
一、微博營銷的目的
1.品牌營銷的利器；
2.客戶及時互動的絕佳助手；
3.危機公關的理想選擇；
4.市場調查與產品開發的創新工具。
微博為企業提供了一個形式別樣的企業品牌營銷平臺，為企業省下不少的硬性營銷費用，做好用戶定位，找到潛在消費者，就能實現精準營銷。
不定期的舉辦微活動或者策劃不同項目，利用微博矩陣的放大效果，通過圖文和視頻的結合，多角度、多維度，接觸并影響潛在消費者。
二、潛在消費者粉絲積累
微博營銷基于粉絲的情感與信任。
對自身微博一個準確的定位，主題鮮明，增強已有粉絲的一個粘度，同時給潛在消費者主動找到我們一個可能。雙向話題的相關性，才能維持長久。
粉絲的質量和數量，決定一個品牌微博帳號的價值，以及活動策劃推廣的效果?？梢詮臉撕灐㈥欠Q、微博內容、話題、微群等，精準尋找潛在消費者粉絲。
三、微博項目的核心力：互動和共鳴
互動需要精細化的運營，策劃精彩的互動，保持較高的關注；
共鳴需要微博文案和美工細致推敲，注意時間的因素，鼓勵粉絲的二次轉發等。
四、活動的策劃以及推廣
不定期針對潛在消費者，圍繞品牌定位舉辦不同主題活動，樹立、強化品牌，同時提升市場份額。
活動生命周期分為策劃期、預熱期、成熟期、衰退期，其中成熟期和衰退期為效果(品牌強化、市場份額的提升)顯現時間段。
五、成功活動的四要素
策劃、運營、口碑推廣、二(多)次轉發。
針對每個時期，以不同的角度切入，多帳號聯動，對潛在消費者達到最大覆蓋范圍與活動效果。
六、微博運營團隊組建
需要4個崗位：運營主管1名、文案策劃1名，美工1名，微博推廣1名
運營主管直接對項目負責，在公司戰略的層面結合市場的具體趨勢，制定短、中、長期微博目標，考核各時期效果，及時糾正不適執行，確保項目整體的健康與預期效果；
文案策劃和美工對微博具體項目帳號頁面整體的排版布局背景圖片，標簽，描述及每條微博等負責，確保每條微博內容圖片的高度相關性及創意性；
微博推廣直接對粉絲質量數量，單條微博的時間，轉發、評論質量與數量，覆蓋的粉絲精準度等負責，與文案策劃和美工配合，完成短、中、長期目標。
七、投入預算
1.人員薪水：
運營主管1名；
文案策劃1名；
美工1名；
微博推廣1名；
2.每次活動策劃推廣經費：
不同時期的軟硬性配合推廣費用；
獎品購置費用。
不同時期需要策劃不同主題的活動，最終的目的應該緊緊圍繞微博營銷的四大目的。
品牌微博的建立，需要有清晰的定位，精心的呵護，長遠的規劃。(來源：胡海嘯的網絡營銷博客)
第2篇：新媒體運營活動策劃范文
背景丨面試官讓你給A辣條做一個活動
一般做活動的過程是這樣的：
而實際的活動應該是醬紫的：
下面以辣條為例子進行說明：
第一步：確定活動目的
每一次做活動都應該有一個目的，活動的過程都是圍繞這個目的進行的。常見的活動目的包括拉新、留存、促活(這也是運營的工作)。
小編寫這篇文章的時候，開學季即將來臨。因此決定本次活動的目的為“促活”——開學活動，喚醒學生群體吃辣條的欲望。
很多時候，活動的目的是根據活動時間、市場格局、產品發展階段確定的。如每年9月份的時候，美團外賣、餓了么會做開學活動，目的是喚醒校園市場；也可能是為了打擊競爭對手，搶占市場份額而進行活動；另外剛誕生的產品，更可能做“拉新”活動。
第二步：進行市場調研
圍繞活動目的進行市場調研。調研的對象通常會包括市場、競對、消費者、渠道等。針對辣條進行的調研包括：市場的總體規模、競爭格局、競對近期行動/活動、銷售渠道、平均價格水平、主要消費群體、平均消費水平及消費者的口味偏好。具體的調研信息這里不做說明。
第三步：進行活動策劃
策劃是整個活動過程中最燒腦，也是最能體現創意的部分。策劃一般會涉及活動的主題、對象、時間、規則、風控等。
第四步：評估及修正
考慮到活動的可行性，策劃完成后要進行多次評估，確保策劃方案達到要求。常用的標準有：活動目標、競對活動、成本、是否可優化優化。
活動目標：即活動方案經過執行后能否達到目標。A公司目標是為了喚醒暑假之后的校園市場，通過方案可以促進學生購買，即可以達到目標。
競對活動：即考慮競對會做什么樣的反應/活動。包括競對的活動力度是多少？我們是直接競爭還是選擇差異化戰略？我們的活動力度是否要超過競對？
活動成本：即活動成本會不會太大？會不會超過公司的預算？
是否可優化：即對活動成本、流程、流量入口、轉化率、活動項目等進行持續優化。
一個好的活動必然具有以下特征：
接地氣：辣條活動要考慮活動地點人群密度、目標顧客數量、天氣、市場成熟度等。
能執行：辣條活動執行起來會遇到什么難題？如學生不買、校警阻礙等。
可評估：活動執行后，能夠找到合適的標準來衡量活動執行情況，跟蹤控制活動執行效果。辣條活動中包括銷售量、退貨量、單位消費者促銷成本、微博分享數等。
活動策劃準備完成后，要對活動進行一個宣傳推廣。常見的推廣渠道有：
產品本身：就像某些飲料企業總會將活動情況印在瓶身一樣，辣條包裝袋上也可以印上活動情況。因為產品最接近最終使用者，這樣可以高效地向目標顧客進行宣傳。
新媒體：通過官方的微博、微信賬號宣傳活動產品自有的官方微博、微信賬號平常積累的粉絲。另外在微博上請大V宣傳活動也能夠起到很好的效果。
外部渠道：在天貓上打廣告、在網址導航、瀏覽器、搜索引擎等流量集中的入口打廣告。
寫在最后的話：
第3篇：新媒體運營活動策劃范文
在這種情況下，筆者進入該樂園，在經過充分調查之后，進行市場細分，確定目標消費群，進行有效的品牌宣傳與活動策劃。運用二手抓的原則：一手抓品牌宣傳，一手抓市場開拓。在這種新思路的策略運營幾個月后，樂園的游玩人流量大大增加，并且逐步擴大了珠三角的市場份額。現把方案整理出來，與各同行共同探討與分享。
品牌分析
XXX樂園屬于新興拓展運動項目的景區，是旅游市場新的切入者。自2003年進入市場，憑借其項目的創新性、游客的主動參與性、游樂項目的趣味性，吸引著眾多的都市人群、莘莘學子，單人前來樂園游樂的達7次以上，目標市場定位正確。隨著人們生活水平的提高，選擇外出旅游的人群會越來越多，旅游市場的容量大，這幾點來看，XXX樂園的市場前景非常廣闊，也是非常樂觀。
XXX樂園品牌屬性最顯著的特點就是“笑”，寓教于樂、在笑聲中放松身心，調整心態，這是所有游玩者認知的共性。其品牌標識中文瑯瑯上口，易記，易聯想，并且與樂園項目相吻合，這有利于品牌的塑造與宣傳。經考察與提煉，XXX品牌樂園訴求功能有這幾點：強健體魄、寓教于樂、青少年素質教育的培訓基地；釋放壓力、調整心態、都市人群塑造團隊精神的活動場所。
樂園的運動項目重在主動參與，讓游客從參與中獲得滿足、獲得快樂，這符合現今消費者的需求，所以，該樂園的市場份額相當大。其運動項目取得國家專利權，屬專利性的獨創項目，市場仿制、雷同的幾率相對較低。這樣，樂園運動項目與其他旅游景點嚴格區分開來，有利于品牌的專一性，以及對品牌的宣傳，提升品牌形象。
經過一年多的經營，XXX樂園已具備了一定的資金、人才、管理經驗、媒體宣傳策略的優勢，并且地理位置、硬件條件良好。雖屬旅游市場新的進入者，但憑借其以上幾點優勢，可以迅速占據市場，擴大市場的份額。
品牌現狀
1、品牌知名度低
前期XXX樂園雖有廣告投入，但屬零星的投放，沒有系統性，沒有整體的規劃，并且廣告宣傳沒有抓住重點，沒有特色。因此，市場的沖擊力不大，其品牌沒有在消費者心目中留下深刻的印象，并且影響其旅游消費的行為。在旅游市場，品牌知名度的高低在一定程度上直接影響銷售額。因此，品牌知名度低是XXX樂園發展的一大障礙。
2、市場認知度低
品牌時代，消費者選購消費品時，首先考慮的就是品牌的知名度，以及其產品在市場上的具體表現。XXX樂園目前品牌知名度低，沒有形成良好的品牌的美譽度、認知度，所以，沒有培育忠誠的消費者。只能借助零星的廣告與同行的口碑來拉動銷售，這樣的發展模式對品牌的塑造極為不利。因此，目前的工作重點，應放在品牌的提升，塑造品牌的知名度上。
品牌定位
細分市場以及獨特的銷售主張(USP)，是現今消費市場營銷策略的特點。在認真考察XXX樂園的運動項目，以及細分消費群體之后，XXX樂園的品牌重新定位為：
1、青少年身心成長的素質教育培訓基地 目標人群：大、中、小學生。消費習性：具有較高的消費能力，容易接受新事物，對野外運動項目具有濃厚興趣。如宣傳力度強，突出品牌特色，這一人群將成為XXX樂園的消費主體。
2、都市白領釋放壓力調整心態的陽光會所
目標人群：都市繁忙的白領一族。消費習性：消費能力強，平時工作繁忙、壓力大，難得有釋放的機會，因此，XXX樂園是其理想的游樂園地，抓住這一消費群體，對擴大市場份額，具有戰略意義。
宣傳策劃
1、宣傳媒體：
(1)主流媒體：《羊城晚報》、《廣州日報》和《南方日報》。
(2)輔助媒體：《南方都市報》、《新快報》、《信息時報》、《文化娛樂周刊》、《可樂生活》、《旅游界》、《精誠旅訊》以及珠三角周邊地區的媒體。
2、宣傳方式：
(1)文章：占宣傳的80%，主要塑造品牌。
(2)平面廣告：占宣傳的10%，主要針對旅游旺季或重大活動。
(3)印刷品(單張、海報)：占宣傳的5%，配合重大活動。
(4)戶外與燈箱廣告：占宣傳的5%，主要塑造品牌。
3、宣傳策略：
(1)宣傳重點時期：暑假、五一、十一、春季、夏季。
(2)宣傳方式：系統性，連續性，從品牌塑造、項目介紹、游客心理、素質教育幾個方面入手。
(3)一個項目與一個產品，都有其進入期、成長期、高峰期、衰退期的四個生命周期。在不同的時期，廣告的側重點各有不同。在產品的進入期，主要是向人們告之有這個產品與品牌；在成長期廣告宣傳是培育品牌的忠誠顧客。目前，XXX樂園品牌還是處于市場的進入期，因此，這一時期的廣告主要是告之消費者，有這個樂園，有這些項目，以及去此游樂項目帶來什么樣的收獲。這是目前的宣傳重點。
(4)宣傳廣告語：XXX，鍛煉人的樂園！
(5)選擇媒體方式：以平面媒體為主，DM郵遞媒體為輔，配以其他的宣傳方式(如戶外廣告、燈箱、宣傳海報等)。
活動策劃
目前，照樂園的經營狀況與經營規模來看，還沒有達到每個時期都能舉辦活動，因此，在綜合考慮樂園的實際情況之后，我們將把精力放在這幾個時期上。
1、五一、十一旅游黃金周活動策劃：
(1)市場特征：五一、十一黃金周是每個商家必爭的一個銷售高峰期時期，各種促銷手段、打折方式層出不窮，消費者在這個時期，面臨著多樣多種的選擇。所以，這個時期的策劃活動必須是新穎的，獨創性的，才能吸引消費者的目光。
(2)人群特征：有充裕的時間、精力、財力，來考慮選擇是否旅游、購物。
(3)目標群：都市人群。
2、學生夏令營活動策劃：
(1)市場特征：暑假是學生難得的休整時期，作為整天埋在書堆中的學子來說，這是一個非常寶貴的自由支配時間的時期；但作為家長來說，卻是憂喜參半的時期，喜是看到忙碌的孩子，終于有了休息的時間，憂是這個時期，自己的孩子缺乏老師的管制，造成孩子無所事事，可能會走上歧途。如果這個時期，能組織一些有意義的活動，作為孩子、作為家長，都會支持！
第4篇：新媒體運營活動策劃范文
主要負責公司新媒體的運營;公眾平臺的策劃、運營以及推廣，根據內容的類型、平臺調性、用戶角色不同、當前需要產出營銷性內容、干貨內容或文案。及時跟蹤評估新媒體營銷方案的實施效果，拓展新媒體渠道。了解公司具體運營的宣傳推廣平臺，熟悉公司新媒體賬戶日常運營和維護工作，日常內容編輯、、維護、管理等內容。熟悉推文制作流程以及文字內容素材收集整理，并且熟記公司推文常用字體大小，顏色，插圖等格式，獨自進行推文排版制作練習。制作詳細推廣計劃。
二、主要收獲：
在這次實習過程中我基本掌握了活動策劃、文案制作的一些基本工作技能，體會到了新媒體運營是一項極需創造性的工作。也讓我明白要想做出成績，就必須有專業的知識和嚴謹認真的工作態度。在學?？傄詾樽约簩W的還不錯，一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，因此在以后的學習中應更加努力，讓自己掌握更多的專業性知識。此次短暫的實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。在回到學校之后要對實習所學到的東西進行系統的總結，在總結的過程當中對曾經學過的知識在實踐的基礎上進行一次淘沙式的復習，比如市場營銷學和商務禮儀等在工作中實用性很大的知識再次進行學習。
經過兩年多年的理論學習，我渴望走到社會中去，走到實踐中去。通過實踐來鍛煉、提高我的能力。所謂“人是社會中的人”，如果脫離了社會，那么任何事物的價值恐怕就要重新估量。脫離了社會，脫離了實踐，任何理論都只是紙上談兵而已，它們就失去了它們本身的意義。然而，當我真正接觸到社會時，難免會有些手足失措。而這樣一來，通過不斷的實習，我們慢慢的接觸社會，熟悉社會，又在這其間不斷地提高自己的實踐能力，交際能力，增加自身的工作經驗，為以后的工作積累經驗。
第5篇：新媒體運營活動策劃范文
從2011年起，《鄭州日報》廣告經營中心審時度勢，啟動了“抓大帶小”的廣告經營戰略。所謂“抓大帶小”，即抓好大行業、大客戶、大活動，進而帶動小行業、小客戶以及相關活動業務，從中心爆破到全面開花，實現廣告經營大盤業績的大發展。
精心策劃 抓住核心
對平面媒體來說，地產行業、地產客戶毫無疑問是大行業、大客戶。報社廣告經營的“二八定律”意味著。抓住、抓好核心大客戶，才能為報社廣告經營帶來大發展?！多嵵萑請蟆窂V告經營中心從人員配置到版面服務再到活動策劃均對地產部門進行了不同程度的“傾斜”。
首先是人員，作為報社廣告經營中心的第一大部門，地產部目前人數最多，配置有主任、版面主編、副主任、經營人員、?？删幦藛T等崗位。而且。廣告經營中心特意將最為精英的人才幾乎全部充實到地產部，使得該部門人才濟濟、活力充沛。
其次是版面，有了充足?？婷娌拍芨玫胤湛蛻?，吸納廣告。在其他?？鶠槊恐芤话娴那闆r下，樓市?？癁槊恐芩陌?。這樣，樓市大大小小活動策劃得以在?？贤暾尸F，客戶服務性稿件也可以刊發更多篇幅，對于廣告經營起到了很好推動作用。
最重要的是活動策劃上的“傾斜”。黨報由于自身特性，日常經營中的廣告常量往往不足，因此策劃拉動的作用也就顯得更加重要。2012年，在《鄭州日報》絕大部分有經營目標的策劃中，地產類廣告都是主要的參與者甚至主導者。
2012年9月27目，鄭州至武漢的高鐵開通運營的前一日，《鄭州日報》推出72版《新動脈——鄭州武漢高鐵開通運營紀念特刊》。高鐵時代到來為河南經濟、中部崛起、民生改善帶來極大的發展機遇，作為省會黨報必須敏銳覺察并捕捉報道先機，方可帶動市場效應。事實上，由于高鐵站的興建，在其周邊已經形成了—個高檔寫字樓集群，20多家房地產商在鄭州東客站布局落子，他們也迫切需要—個最恰當的時機集體亮相。于是，在這次特刊策劃之初，《鄭州日報》即已明確要為高鐵開通做深入報道，配合服務好鄭州鐵路局的宣傳方略，展現鐵路在鄭州發展中的歷史作用和地位，此外還要以樓市行業為主攻方向拉動經營。事實證明，由于時機準確、眼光獨到、策劃得力，這次特刊活動根本沒有其他媒體參與競爭，從而贏得地產客戶傾力支持。該特刊總計72個版，當日地產類廣告在所有廣告版中達到約90%。這次特刊展示了省會城市黨報的風采，進—步提升了影響力，而且在中原傳媒集團內部，這一策劃也被譽為以新聞策劃帶動報社經營的經典案例。
而且，《鄭州日報》有關地產行業的策劃種類豐富，既有新聞策劃和活動策劃，也有針對核心大客戶的專屬策劃。如“2012鄭西發展高峰論壇”“和諧地產·和諧社區·和諧文化高峰論壇”“首屆深圳一鄭州雙城商業地產暨城市綜合體高端峰會”等。這些大型策劃的持續推出，使得報社在中原地產行業的影響力不斷提升，進而保證了地產廣告的質量和數量。
榜樣示范 帶動其余
當然，所有雞蛋不能放在同一個籃子里，無論是哪一家報紙，廣告經營的發展也不可能只靠一個行業。《鄭州日報》的經營業績是多點開花的結果，但仔細考量，又和地產行業廣告的核心帶動作用密不可分。
一、鯰魚效應。對報社廣告經營來說，—個異常活躍的部門相當于一條“鯰魚”。由于地產部門頻繁策劃活動，對于其他部門是一種刺激，從而自發增加工作積極，生，主動進行行業營銷策劃，更加頻繁地和客戶交流溝通，進而全面有效地增加廣告數量。
非常有說服力的事實是，2012年1月5日，《鄭州日報》推出創刊63年以來的首個百版特刊——《龍抬頭——鄭州都市區“踐行者”年度盛典》特刊；5月25日，《鄭州日報》再度推出《盛世華章——鄭州日報恢復出版10周年》百版特刊。兩個特刊的工商類廣告占版率均超過50%，其中地產類廣告呈主導之勢，鯰魚效應盡顯。以前者為例，特刊創意策劃之初，作為一個采用對開規格的“大報”，《鄭州日報》內部幾乎都缺乏一天出100個版的自信。然而，我們經過周密市場調查得出結論，在中原經濟區、鄭州都市區建設進入實際發展階段之后，中原地產行業集體發力，大盤林立，在強力推動城市發展的同時也在報紙上占據了最多的宣傳版位，特刊如果可以組織二三十個版的地產類廣告，輔以其他工商類廣告，加上局委類形象廣告，總廣告占版量控制在60%左右，百版絕對可以成型。有了好策劃，謀定而后動，廣告經營中心全員立即投入戰斗，先確定意向客戶，再為這些意向客戶提供貼身服務，甚至幫助其找出營銷賣點并設計廣告稿，迅速形成了熱火朝天打硬仗的局面。事實證明，當日特刊，《鄭州日報》上版地產類廣告近30個版，其他行業廣告也在地產類廣告的帶動下實現了井噴，百版特刊獲得圓滿成功。
二、榜樣效應。在群體活動中，個體大都有一種強烈的從感情上要將自己認同于另一個體，特別是認同于領先者的心理趨勢，這種認同感會導致其他人去模仿領先者的行為，如果領先者持續進步，則會進入良性循環狀態。這就是榜樣效應。
基于目前的經營狀況，地產行業廣告已經成為《鄭州日報》經營大盤的一個亮點，也讓其他行業有了學習和追趕的目標。聯合策劃、打造聯盟等經營部門之間的互動成為常態，增加了整個經營部門的活力，比、學、趕、幫、超，蔚然成風。比如，地產部門慣用的通過品牌開發、專屬策劃來貼身服務核心大客戶這一手段，目前已經成為《鄭州日報》廣告經營中心的一大利器，各行業均有涉及且備有斬獲。數據顯示，2012年，《鄭州日報》教育、金融、消費、醫療等行業的經營收入同比均有大幅度增長。
三、帶動效應。按照現代企業管理理論，一個企業有了名牌產品，就可能優化企業內部資源，使資源充分利用，發揮最大的效用，同時積蓄力量，積累經驗從而衍生、創造出更多的名牌來，由此使企業不斷成長壯大。對照報社經營，可以發現同樣如此。
目前，《鄭州日報》的《中原樓市》?？言诤幽戏康禺a市場具有相當影響力，不僅為報社經營帶來了益處，也讓《鄭州日報》有了—個拿得出手、響當當的經營品牌，積累了不少打造黨報?？?、策劃行業活動的實際經驗。從另—個角度而言，因為地產行業的風生水起，也使得其他行業的客戶開始重點關注報社，無形之中報紙的影響力、知名度在增加，從而推動了《鄭州日報》經營大盤上行。
互促互補 形成規模
黨報經營，不能僅僅是一種簡單的廣告交易，而應該根據黨報特點，梳理出獨有的經營理念，通過深刻的品牌認知強化客戶對黨報的認同。在實際廣告經營過程中，《鄭州日報》通過大力強化地產類廣告經營，從而形成相對優勢的《中原樓市》這一優質經營品牌，進而通過對這一品牌的大力推廣，改變了公眾、客戶對于黨報的傳統單一印象，在推動《鄭州日報》高端、權威形象深入人心的同時還增加了“親民”印象分。
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。如今，《鄭州日報》廣告經營中心的幾個行業廣告通力協作、互促互補，在競爭日益白熱化的中原報業市場都有了立足之地，規模效應開始顯現。
一、團隊協作。在《鄭州日報》的各種活動策劃中，各個行業部門均是全員參與，而且業務聯系相對緊密的一些行業還會“合縱連橫”，使得活動利用最大化，也讓客戶享受更多的資源。比如，2012年12月23日，亞洲人居環境協會和《鄭州日報》聯合主辦的“美麗中國和諧人居2012鄭州日報香港地產年會”在香港舉行，這次活動遠赴深圳、香港等地，除了邀請報社地產類核心客戶參與，還專門為幾家銀行客戶設計了“地產服務年度大獎”，不僅讓本土地產、金融企業接受有權威影響力的國際機構的評審和表彰，也讓地產行業和金融業高端人士多了一個交流合作的平臺，一舉多得，皆大歡喜。
第6篇：新媒體運營活動策劃范文
關鍵詞 冰桶挑戰;微時代;傳播創新
中圖分類號G21 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）125-0010-02
自今年6月開始，“冰桶挑戰”從在美國境內的瘋狂流行，到如病毒般迅速蔓延世界，只用了短短兩個月的時間，近期這一“瘋狂的挑戰”更在中國掀起了熱潮。也正是隨著這一活動的廣泛傳播，肌萎縮側索硬化癥即ALS這一拗口難記的專業詞匯，成了許多普通百姓熟知的罕見病之一。
隨著時間的推移，人們對于這場活動關注，也逐漸從另類慈善、名人秀、罕見病等大眾關心的問題逐步轉移：有人質疑這是一場明星大咖秀，有人擔心活動過后對ALS患者的幫助能否落到實處。暫不論“冰桶挑戰”最終是否真正實現了活動設計者的初衷，單就這個活動的傳播本身而言，其背后蘊藏的“全媒體”、“微時代”背景下的傳播和營銷手段就非常值得我們關注和思考。
1“冰桶挑戰”傳播案例分析
1.1 什么是ALS和“冰桶挑戰”
ALS病全稱“肌肉萎縮性側面硬化病”，英國人也叫“運動神經元病（MND）”。這種疾病早期癥狀輕微，很容易和其他疾病混淆。最初患者可能只是有一些無力、肉跳、容易疲勞的輕微癥狀，隨后逐漸發展成為全身肌肉萎縮和吞咽困難，直至最終產生呼吸衰竭的癥狀導致死亡，因此罹患這種疾病的人也被稱為“漸凍人”。在罹患這種無法治愈的疾病的患者中，最著名的恐怕要屬著名的物理學家、宇宙學家、《時間簡史》的作者史蒂芬?霍金了。此外美國歷史上著名的棒球手Lou Gehrig也患有此病，因此在美國ALS也被稱作盧伽雷病。ALS的患病率相對較低，多數國家患病率為5/10萬～7/10萬，高的可達40/10萬。
“冰桶挑戰”這項活動源于波士頓學院的著名棒球運動員皮特-弗雷茨（Pete Frates），他目前正在于ALS抗爭，而他的朋友和親戚則設計了這個活動，希望能夠通過名人的影響力，讓更多人關注ALS病并為ALS協會捐款。“冰桶挑戰”規定：受邀參加挑戰的人如果自澆冰水并拍下視頻上傳，則可以點名其他三名好友在24小時內繼續接力;如果不愿自澆冰水，則需要向ALS協會捐獻100美元用于疾病防治。
1.2“冰桶挑戰”的傳播創新
說是明星秀場也罷，質疑是企業變相炒作也罷，衡量“冰桶挑戰”這項活動成功與否的關鍵是看其最終有沒有達到預期的效果，即是否成功地吸引了大眾對ALS這一罕見病的關注，以及是否為ALS協會募集到了相當的資金。而這一切完全可以看數據說話。
根據Facebook網站的統計，在6月1日到8月17日間，超過2，800萬人參加了關于冰桶挑戰賽的話題交流，包括發帖、評論和對挑戰賽帖子點贊，人們還在該社交網絡上分享了240萬個與冰桶挑戰賽有關的視頻。[1]而在中國，截至8月26日，微博“冰桶挑戰”話題的閱讀量已突破40億。而在捐款量上，從七月底到八月中，ALS協會和全美的分會，已經收到近400萬美金的捐款，相比與去年同期的112萬美金成長了將近
四倍[2]。
這些數據無不佐證了這一活動的階段性成功。下面我們就來分析一下，它的傳播手法和其中的創新性。
1.2.1“可視化”吸引眼球
“冰桶挑戰”之所以能夠在短時間內吸引如此多的關注，除了勝在活動策劃者精心選擇了受眾最多、傳播最迅速的網絡方式外，最重要的是將這一活動“可視化”。
活動以各個領域的明星、名人為參與對象，要求他們將自己冰水澆身的過程拍攝成視頻并上傳到網上，讓他們一改往日臺前幕后光鮮亮麗的模樣，在鏡頭前自毀形象，讓不少普通觀眾找到了“心理平衡”。另一方面，看這些名人們互相點名接力，也正好從中了解他們的朋友圈和社交圈，更滿足了大家的“八卦”心理，如此活動，正中廣大受眾的心理要穴，話題關注度和視頻點擊率怎能不過億！
在各位名人絞盡腦汁通過視頻搞創意、博眼球的同時，“ALS”成為每個視頻的關鍵詞從名人大咖的口中反復提及，就算不了解活動來歷的人，也很難不對這三個字母好奇，必然會到網上去一探究竟。
1.2.2裂變式傳播
這一傳播項目的第二個關鍵，就是每個參與者必須點名三人，讓活動接力傳遞下去。這正與“微時代”媒介傳播特點相吻合：呈現出傳播者個人化、信息碎片化、傳播裂變化的特點。作為“微內容”的信息在傳播中不再以媒體為中心傳播，而通過多層次的“去中心化”傳播，產生裂變式的傳播效果[3]。
“三人”在這里是一個關鍵詞，這個數字正好符合了病毒式營銷的核心要訣，也就是參與者必須自發傳播。只挑戰一兩個人人沒有形成競爭，或者容易形成被挑戰者之間的簡單同盟，最好的結果不過草草捐錢了事，超過3個人的話，點名太多反倒降低被點名人的關注度和參與性。
而且讓接受挑戰的人從朋友中自主選擇接力人，一方面出于對品性的了解，參與者會選擇原因接力下去的人選，另一方面名人之間有復雜的社會影響力，會形成一種天然的輿論壓力，傳播性自然得到了有效的保障。
1.2.3連續不斷的“熱點刺激”
“冰桶挑戰”的第三個關鍵就是對規則的時間限制：24小時內被點名的人要么完成挑戰，要么直接為ALS協會捐款。1天之內的時間限制，有效地維持了挑戰的熱點。
觀察之前的網絡宣傳策略，雖然大都具備了裂變式傳播的特點，但其傳播效果往往只是如暴風驟雨一般，來得快去得也快。但是“冰桶挑戰”卻不相同，策劃者從活動之初就將目標對準各色名人，從文藝界、運動界、科技界乃至政界都有人參與其中。每一個名人的參與就是一個小的熱點的爆發，宣傳視頻就會在這些人的粉絲和擁躉之間傳遞，同時如此廣泛的名人圈子無疑滿足了各色人等喜歡。每當活動從一個圈子跳到另一個圈子的時候，就會吸引一批新的受眾的關注。
如此看來，“冰桶挑戰”能在兩個月內始終保持網絡關注度的前列已堪稱網絡傳播的經典案例。
2網絡傳播視域下新聞受眾的特點
通過以上分析不難看出，“冰桶挑戰”從設計到運行無不切合網絡傳播時代，新聞受眾的社會、心理和行為特點。而這些也正是這一活動成功的秘訣。
2.1主動參與
在全媒體時代，網絡傳播已經和傳統媒體傳播大不相同。受眾在被動接受新聞信息的同時，極度渴望擁有話語權和一定的自主參與度。全媒體時代的一個重要特征就是人人都是信息的受眾，同時人人也都是信息的制作者、者。
縱觀現在運營比較好的一些科技傳播媒體，其明顯的特征也是具有廣泛的互動性。以“果殼網”這一知名泛科學網站為例，在他們的網站、微博和微信平臺上，處處體現著互動性，和普通受眾的參與性。其在微博和微信上獨立運營的“果殼問答”賬號都有很高的人氣。果殼問答采取網友提問，小編篩選提問次數多的問題在微博或微信中，網友先討論再由果殼網找專家給出權威解答的方式進行。這種參與性與研討性結合的方式得到了科技界業內和普通網友的廣泛認可。
2.2分享與反饋
人們在看到或者聽到一些新鮮事或者有意思的東西時，都有與人分享的本能。在互聯網時代更是如此。據DCCI2009年調研數據顯示，網絡視頻用戶對視頻具有強大的指數式傳播效應，有高達89.4%的受眾表示會把喜歡的網絡視頻推薦給自己的朋友或同事，這正是視頻分享病毒營銷中指數式傳播的體現。經統計，每位網絡視頻用戶平均會把喜歡的網絡視頻推薦給4人以上[4]。
繼微博之后興起的微信平臺更強化了受眾的分享意識。因為在微信平臺上的朋友圈里，每一個關注自己的人都或多或少的與自己的生活圈有重疊，這種傳播比微博更具針對性，而且傳播后得到的反饋都是來自自己的親人和朋友，因此反饋的內容也更受重視，互動性也進一步加強。
2.3碎片化
美國著名未來學家阿爾溫?托夫勒在《第三次浪潮》一書中指出，這是一個碎片化的時代，信息碎片化、受眾碎片化、媒體碎片化[5]。
碎片化對于傳統媒體來說，是其一統天下的終結，對于受眾來說，是全體分眾化的表現。受眾因社會地位、經濟收入、受教育水平的不同，對新聞的需求不同，甚至對同一新聞的關注點也不同。這就給我們的新聞傳播，尤其是科技新聞傳播提出了更高的要求。每個受眾都是單獨的個體，都有自己的個性，只有將受眾按照合理的方式界定為不同的群體，并作出有針對性的新聞宣傳，才能做到更有效的宣傳，取得更理想的傳播效果。而“冰桶挑戰”這項活動的設計可謂包羅了各種人群的興趣點，再這一點上再一次印證了這次傳播活動策劃的精妙。
3“冰桶挑戰”對科技新聞傳播的啟示
3.1平臺創新，更需理念創新
其實我們的很多傳統媒體早已在新媒體領域進行著各自的探索。只是，對于大多數傳統媒體來說，他們對于新媒體的嘗試還只是初級階段，還是在用傳統思維進行新媒體的新聞的編輯和。這種轉型只是把轉換了新聞的平臺，而并非轉換新聞傳播的思路，因此在傳播效果上往往存在比較大的差距。通過各種全媒體的運用加強受眾的參與性和互動性是新時代增強新聞傳播效果的關鍵。
以天津電視臺都市頻道的《都市新拍客》這檔節目為例，其在2014年天津電視臺都市頻道改版后獨立成為60min的節目，而在此之前，它只是《都市報道》這一新聞節目中的一個時長僅為3min左右的一個小欄目。正是因為其緊抓新媒體平臺，利用微博和微信公共賬號，加強觀眾的參與性和互動性，讓觀眾成為新聞報道的制作者，才能在如此短的時間內發展成為電視臺最受歡迎的節目之一。
3.2 在社會關注的熱點中尋找科技切入點
新聞媒體人尤其是科技新聞媒體人，往往因為自己報道內容的科學性和知識性而使自身沾染上一些學者所謂孤高的氣質，難以在新聞傳播的過程中放下身段，更對普羅大眾普遍關心的一些社會熱點嗤之以鼻。但這種心態往往讓本已與受眾產生距離的科學知識，更加難以捉摸，讓人不好接近。
在這一點上科學松鼠會就做得非常好。他們在自己的網站主頁上就寫著這樣的口號：讓我們剝開科學的堅果。讓科學“軟”下來，讓知識潛移默化中得到傳播，他們也確實很好地做到了這一點。比如在《阿凡達》熱映的時候為電影中的古生物溯源，從電影《大偵探福爾摩斯》講心理學，比如在玉樹地震后針對磁鐵可預測地震一文，科學松鼠會發表了《磁鐵能提早預報地震嗎》一文，詳細解答了讀者的疑問，也擊碎了網絡的謠言。
科技新聞傳播的最終目的就是為了能在更廣闊的范圍內提高我國公民的整體科學素養?！氨疤魬稹鼻∏∽龅搅诉@一點，它讓人們在兩個月內對以“ALS”為代表的罕見病有了更多的了解。希望“這桶冰水”在今年這個夏天能如醍醐灌頂般給我們所有的科技新聞工作者以啟示，讓我們在科技新聞傳播的道路上探索更多未知的領域，大膽前行。
參考文獻
[1]虎嗅網.ALS冰桶挑戰帶來了哪些營銷經驗？[EB/OL]. .
[2]燁起. 互聯網學習運營該向“冰桶挑戰”活動學習了[EB/OL].
[3]孫璐，張麗.“微時代”背景下科技新聞傳播報道的創新研究[J].科技傳播，2014（1）.
第7篇：新媒體運營活動策劃范文
干貨丨如何做移動O2O的運營推廣
O2O，現在依然是在風口上，傳統企業也好，互聯網企業也好，還有許多創業者都想在此分一杯羹，但是實際上好多都已經折戟。經常聽到這家公司、那家公司創始人拿著一個idea加商業計劃書就拿到天使輪投資了，自己吹，媒體也吹，把公司價值吹的特別大，經常動不動就被估值上億，真的有那么大的價值嗎？現在就算是發展到一定程度的、還存活著的移動O2O也沒有幾家找到真正的盈利點。對于O2O來講，真正依靠的是什么？是線上與線下的結合，靠的是資源，要有合作來的資源，更是要有自身獨有的資源！沒有資源，是玩不起來的。
真正做好一個O2O產品不容易，O2O更加強調的是地域性，基本所有的移動O2O都是從某一個城市開始的，基于自身的資源或者其他，做好了以后再推到其他城市。那O2O產品的APP該如何運營推廣呢？我把它分為3個階段，上線前、上線以及上線以后，下面就跟大家分享一下我個人的見解。
上線前準備
一、內容準備
1.軟文內容準備
PS：包括預熱、上線、總結性等等性質的軟文
2.新聞稿內容準備
PS:包括產品上線，實際狀況等等實時報道(吸睛、熱點)
3.微信服務號內容準備
①商家活動：精選優質活動，按照活動的誘惑程度高低篩選上架
②商家介紹：商家詳細介紹，要具有吸引力，圖片展示要優質
③每周文章定位：主要關于產品結合商家的優質活動及自身介紹，關于產品所涉及領域方面的優質文章【包括百科、相關的小故事、正能量的文章、公司介紹、優質活動的軟文稿(閱讀原文跳到活動頁)等等】
PS：品牌才是內容的中心，不要讓自己的廣告做得那么可憐，理直氣壯并不會把用戶嚇跑。
4.百度系、百科系內容準備
二、渠道準備
1.軟文渠道
投遞渠道：門戶網站、垂直媒體、微信、微博等
2.新聞稿渠道
投遞渠道：門戶網站、垂直媒體
3.地推渠道
投放渠道：目標用戶群體、受眾多的地方
三、物料準備
1.海報
2.宣傳單
3.易拉寶
4.其他物料：用戶愿意接受、使用的小禮品
四、活動準備
1.活動策劃
PS：活動主題的考量及市場與商家的商談結果【活動目的、時間、地點、人物、物料、所需費用、效果預估、活動總結(數據分析)】
五、其他準備
1.論壇、貼吧等的注冊
2.社交化營銷準備：微博加V申請、QQ群的建立、相關QQ群的加入、大V關注等
3.優質商家的篩選，優質商家活動的篩選
上線
線上
一、線上渠道
1.免費線上渠道
Android：
①手機助手：360手機助手、百度系(百度手機助手，91手機助手，安卓市場)、應用寶、豌豆莢、搜狗手機助手等;
②廠商應用商店：小米商店、華為智慧云、聯想樂商店、魅族、OPPO、金立等;
③下載市場：機鋒、安智、應用匯、木螞蟻、N多、優億、網易應用中心、蘇寧應用商店等;
PS：盡力申請首發，能多帶點兒量，而且是免費的
④運營商應用商店：MM社區、沃商店、天翼空間；
iOS：
①蘋果商店、同步推、91助手、iTools
PS：越獄渠道基本game over
二、新媒體
PS：策略——大媒造勢，小媒鋪面；文章不僅要軟，還有結合實時熱點來做
1.微信公共號
(關于微信公共號的運營，大家可以看一下我寫的《如何做好微信公共號的運營推廣》)
相關文章的——公司簡介、活動等；大V轉發
2.微博
自身微博上線的告知、公司的簡介；大V轉發
3.論壇
包括目標受眾群體論壇和一些渠道論壇，軟文、目標群體互動、引流等
4.貼吧
第8篇：新媒體運營活動策劃范文
傳播學是一種研究人類如何運用符號進行社會信息交流的學科，它與其他社會科學都有密切關系。同時因為傳播是人的一種基本社會功能，立足于人與社會，它研究的就是人。所以從廣義上，凡是研究人與人之間的關系的科學都與傳播學息息相關，從政治學、經濟學、哲學到心理學、神經與認知科學等。傳播學與新聞學雖有不少課程重疊，但傳播更重視“規律”的學習和研究，新聞則側重于在運用該規律的基礎上進行實際操作發揮。不過，如今大學的本科階段，傳播學與新聞學的界限還不算明顯，傳播學的學子也一樣能掌握廣播電視節目策劃、廣告企劃制作、公關活動策劃與執行、媒體運營、新聞采訪、寫作、編輯、攝影等業務知識與技能，為大眾傳媒領域的實戰做足準備。但在研究生階段，傳播學的理論研究功能會更加突顯。
不同學校在傳播學具體的方向設置上各有側重，如中央民族大學側重民族文化傳播，中國農業大學側重農村傳播等。
在就業方面，大部分同學就職于報社和電視臺等新聞媒體、企事業單位的宣傳部門、出版社的編輯與策劃部門或者廣告公司，也有大量學子選擇考研。
新媒體與信息網絡專業是名副其實的技術與藝術的完美結合，一些學校的該專業設為新聞學的一個方向，也有一些學校在藝術學院甚至軟件學院里招生。
該專業開設大眾傳播學、遠程教育與網絡、攝影技術、電視節目編導與制作、電子技術、視音頻設備新技術、非線性編輯、藝術基礎（美術、音樂）、計算機基礎、圖形圖像處理軟件photoshop等、3DMAX動畫制作等課程。通過這些課程的學習，畢業生可以具備計算機應用、網絡設計、網頁制作、編程等計算機知識基礎，掌握電視電聲系統音視頻技術知識，同時具備使用、管理和維護現代電子設備的實踐能力；熟練掌握電視節目制作方法、能獨立編制電視節目。
由于是新興專業且學生實踐能力強，這個專業畢業生非常搶手，就業面廣。中國傳媒大學招辦負責人介紹，目前，手機媒體和互聯網媒體發展勢頭較好，但策劃運營管理方面的人才比較欠缺，新媒體與信息網絡專業就是培養既懂媒體傳播規律，又掌握新媒體技術的人才。所以，網絡公司、廣告公司、電視臺、報社、雜志社、音像電子出版社、新聞單位、教育推廣公司、網校等遠程教育機構、科研單位、各級企事業的信息化管理宣傳部門、咨詢策劃公司、展示展覽公司和文化傳播公司等都活躍著該專業畢業生的身影。
媒體創意專業是新聞傳播學里非常小眾的專業，目前國內開設此專業的院校僅有中國傳媒大學、浙江傳媒學院、上海戲劇學院、廣西藝術學院、廈門理工學院。
第9篇：新媒體運營活動策劃范文
地方電視媒體憑借地方文化資源等優勢，在大活動的成功策劃與舉辦上，影響力、吸引力、輻射力和帶動力得到了迅速提升。如廣東清遠電視臺與澳門蓮花衛視聯合舉辦的“世紀嘉年華大型集體婚禮活動”，山東菏澤電視臺與山東電視合舉辦的“2010年山東城市形象大使選拔賽”，江蘇徐州電視臺成功舉辦的“劉若英個人演唱會”，都為地方電視臺舉辦大活動做出了有益的嘗試。深入探討如何創新活動方式，讓大活動成為地方電視媒體新的經濟增長點，促進地方電視媒體的發展具有積極的意義。
樹立產業意識，創新市場觀念
自中國改革開放以來，伴隨著中國經濟由計劃向市場的轉型，中國廣播電視發展迅速。但是，與其他行業相比，轉變僅僅是初步的，極不徹底，與黨和國家的要求、市場競爭的需要和廣大觀眾的期盼還相距較遠。一些地方傳媒從業者自我束縛、因循守舊、懼怕創新的現象還比較普遍。
廣播電視既有意識形態特殊性，又有一般的產業屬性。長期以來，我們對廣播電視的雙重屬性缺乏完整全面的認識，往往在強調其意識形態屬性時忽視其產業屬性，影響了廣播電視產業的發展。只有進行產業運作和產業發展，才能增強活力，提高競爭力，壯大實力，才能反哺廣電事業發展，更好地完成黨的新聞媒體的使命。
漯河電視臺一直把活動作為產業來運營，按照市場規律辦事，完全和市場接軌，并按屆別、階段、時效把活動分類，保持活動的持續性、長效性、新聞性和可操作性。同時，我們把活動作為一個產品推向市場，讓市場來認可它，讓有需求的人來購買它，這樣的活動從某種意義上就變成了商品，能夠給電視媒體帶來現實效益。可見，只有走市場化的道路，產業化經營，才是地市電視媒體發展的道路。
創新市場觀念，還要實行體制創新，有條件地將可經營資產剝離出來進行市場化運作，將電視臺大活動部、室推向市場，與事業部分別管理，分別運營，增強活力，增加動力，創造更好的經濟和社會效益。2011年，漯河電視臺著力推進演出公司建設，把舞美、舞蹈、劇務等繁瑣電視外延項目逐步推向市場。
制定發展目標，創新活動策劃
雖然地方電視媒體活動不斷，但大活動不多，因此要抓住每次活動的機會，盡量把活動的內容細化，擴大知曉面，形成強勢影響力。2008年，為了紀念改革開放30周年，漯河電視臺策劃舉辦了《慶祝改革開放30周年明星演唱會》，活動策劃讓改革開放唱主角，讓明星來助陣。晚會邀請了費翔、老狼、阿牛、青春美少女等娛樂明星現場演唱，并與當地歌手同臺獻藝，共同謳歌改革開放的成果，取得了良好的效果，社會反響強烈，觀眾好評如潮。這次活動不但舉辦的規格高、效果好，晚會還創收100多萬元。原因是，我們把此次活動放在了全國、全省的大背景下來組織策劃，從主題到節目都追求更高的標準，從而取得經濟效益和社會效益的雙贏。
2010年，五一國際勞動節期間，漯河電視臺打破常規，舉辦了《五月放歌》大型歌唱比賽活動，讓全市各單位組織職工參加比賽。通過活動的開展，對勞動模范事跡的宣傳，不但擴大了影響，而且增強了廣大職工愛崗敬業的精神和主人公意識，也為電視臺帶來了可觀的經濟收入。此外，大活動還照顧到少年兒童群體，每逢暑假，漯河電視臺都要開展聲樂、器樂大賽和家庭才藝比賽，并邀請中央電視臺《神州大舞臺》導演現場篩選節目，實現中央臺與地方臺互動。舉辦此類活動，需要制定切實可行的目標，把活動作為一個項目來運作和經營，不達目標不放松是舉辦活動帶給我們的啟示。
打造品牌節目，創新活動內容
電視節目的品牌包括節目整體形式、包裝、編排風格等，品牌節目是維系一個電視媒體的生命要素。在這個“內容為王”的媒介競爭時代，一個電視媒體如果沒有幾個叫得響的品牌節目，是缺乏競爭力甚至是無法生存的。品牌是管理意志的體現，建立獨樹一幟的品牌經營體系，對電視媒體品牌的打造至關重要。
作為地方臺電視媒體，面對著眾多的國家級和省級電視媒體，如何打造一個在收視群體中叫得響的品牌節目顯得尤其重要，也是增強競爭力、提高收視率的一個有力手段。在確定把活動作為一個品牌來經營時，一是媒體領導要對品牌經營引起高度重視，真正把品牌看做是媒體的生命線，實行政策傾斜；二是要建立強有力的品牌營銷策劃班子，加強對媒體品牌的策劃、營銷工作；三是要加大對品牌經營的投入力度。
在舉辦活動的過程中，漯河電視臺不斷創新工作思路，確定品牌戰略，傾力打造每一個大活動，并將其作為品牌節目來經營。每到重陽節，社會上包括政府機構都要舉辦各種活動來弘揚敬老愛老的美德。該臺搶抓機會，與有關部門合作，舉辦一年一度的漯河市“十大孝子”評選活動?；顒游松鐣坌娜耸俊嵝墓嫫髽I來參加，他們紛紛出資贊助活動的開展。多次活動影響廣泛，社會效果良好，經濟效益可觀?！笆笮⒆印痹u選活動也成為市民翹首以盼的活動，成為漯河電視臺的一個品牌節目。2010年漯河市被授予“全國排球城市”榮譽稱號，漯河電視臺主動介入“361中國女排聯賽”，成為河南隊主播電視臺，向中央電視臺傳輸現場信號，實現中央電視臺體育頻道現場直播。此外，“激情廣場大家跳”、“激情廣場大家唱”等活動的開展更是讓全市5萬多市民踴躍參加，如癡如醉，并受到中央文明委、河南省委宣傳部、省文明委以及廣大市民的肯定。
加強內部管理，創新活動制度
活動開展的成功與失敗關系重大，漯河電視臺通過一系列嚴格的制度管理和激勵機制，大大調動了活動組人員的積極性，確保了每一次活動順利、成功的舉辦。在活動舉辦前，負責人要填寫《活動審批表》，并將與活動贊助商簽署的合作協議書一起報臺經管辦審核，經管辦提交相關臺領導審批，方可具體實施。在審批通過后，提前按大型活動中心的內部工作流程，進行活動準備。在活動運作過程中，實行項目經理負責制，項目經理負責活動管理的全部過程，包括導演的聘任、活動經費的開支、攝錄人員的確定及播出系統的傳輸等。該制度還把考核項目經理的純利潤作為年終評優、晉級的重要依據。
經營方面，活動的總收入中，如果沒有廣告回報，則全額計入該中心的活動收入。如果有廣告回報，廣告回報部分，計入該中心的廣告收入，不計入活動收入。漯河電視臺2008年開始舉辦第一屆房交會，到目前已積累一些經驗，2011年明確提出凈利潤實現翻番，并遠赴徐州臺學習，取長補短，舉辦活動勢頭趨于良性化發展。
在保證正確輿論導向的前提下，凡是有利于地方電視產業發展的我們都進行了有益的嘗試和探索。地方媒體的發展，并不影響廣播電視作為黨和政府喉舌的性質和功能。其實，現在地方電視媒體的生存環境并不輕松，競爭十分激烈。這就要求媒體經營者要樹立市場意識、產業意識，把大活動作為增強媒體影響力，增加經濟收入新的經濟增長點來看，打破常規，給足政策，辦出特色。要徹底摒棄束縛我們頭腦的計劃經濟意識形態的窠臼，認清競爭加劇的現實，才能放下包袱輕裝前進，跟上時代改革的步伐，讓熒屏變得更加豐富多彩，成為地方臺電視媒體發展的排頭兵。
強化人事管理，創新用人機制
人才是活動能否組織好，品牌能否樹立好的關鍵。要充分考慮地市電視媒體不同類別、不同層次的人才需求，建立和完善激發人才積極性和創造性的激勵機制，充分發揮事業留人，待遇留人，感情留人的綜合作用。漯河電視臺在活動人員使用上更是大膽創新，特別是導演實行內部競爭上崗制度，競爭上崗者為項目經理，負責該活動各項事務。同時可以對外公開招聘編導、執行導演、舞美等工作人員，活動結束自行解聘。
總而言之，在選人用人上，地方電視臺需要突破以下方面的思想瓶頸：一要突破“單位院落化”造成的排外思想。過去的院落高墻，造就了封閉和本位主義的單位文化。受這種文化熏陶的職工和領導，在潛意識里幾乎都認為單位的招工、招干應該以本單位職工的親屬或子弟為先，對單位用人制度的社會化有著先天的抵觸心理。二要突破“身份檔案化”造成的歧視思想。計劃經濟體制造就了一個奇怪的現象，即人跟著檔案走，而不是檔案跟著人走；任何人的人生軌跡似乎都無法擺脫檔案的約束而自由靈動起來。三要突破“分配平均化”造成的無為思想。市場經濟體制在保障機會平等的前提下，鼓勵人們積極競爭并享受與自己的付出成正比的勞動果實。但計劃經濟體制追求的結果平等、員工參與競爭的可能性和積極性都被抹殺了。四要突破“晉升排隊化”造成的輩分思想。論資排輩是一種反市場價值取向的思想觀念，它混淆了業績與能力的評估標準。應該是誰干得好誰就應該得到提拔和重用，打造一支專業素養高、職業精神強的員工隊伍。
