財務管理成功案例精選(九篇)

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第1篇：財務管理成功案例范文

關鍵詞：外包工程;安全管理;財務管理;精細化

一、建筑企業外包工程精細化管理內涵分析

首先，要確立外包工程中建設單位的主導地位，制定出科學的安全管理目標、經費使用程序及施工考核標準，并且要重點加強考核監督工作，確保用于日常管理工作的費用能實現專款專用，財務會計人員應當對每一筆財務支出、收入明細記錄在案，努力促進外包工程日常管理能夠在一個閉環回路的狀態下開展。[1]其次，進一步明確工程管理部門、財務會計部門、施工技術部門等部門在發包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現管理誤區及盲區，尤其是要進一步完善外包工程管理工作的各方面細節，加強對市場現場的監督。最后，推動各工程項目安全措施的開展，合理規劃工程經費使用結構，促進現場安全交底會的順利進行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。

二、建筑企業外包工程精細化管理的實施對策

（一）外包工程安全精細化管理

第一，組織架構方面：在前期的施工準備階段，構建出以單位為主的安全管理網絡體系，對整個工程項目財務狀況作出科學的分析與規劃之后，針對安全施工管理提出“統一規劃、統一協調組織、統一監督”的要求。[2]成立由企業總經理擔任委員的安全生產委員會，其下從屬的部門包括技術部門、財務會計部門、安全保衛部門以及工程管理部門等。委員會負責制定安全生產管理制度，并且對安全考核意見和重要的經費支出情況進行審核。

第二，管理流程方面：主管部門應當依據工程的范圍和性質確定具體的施工單位，對各個施工各單位的計劃施工日期和業務范圍進行明確，初步確定各項目的責任人和責任單位，將工程任務進一步細分細化。[3]與此同時，安全監督部門人員應當全面審查施工方，具體的審查內容為施工人員結構、施工素質、機械裝備及安全機構等。同時，應當簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發包公司與建筑企業之間經濟制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴格遵守建筑施工的相關規定要求，并且要主動接受發包單位的安全指導與監督;明確安全合同中有關施工考核的規定，并且要安排財務會計部門人員設定安全施工質量保證金，一般都是從工程承包款項中預留30%施工管理經費。此外，當發生施工質量或人員傷亡等事故時，應當從安全施工質量保證金中將用于事故的款項扣除并由財務部門詳細記錄。

（二）外包工程財務精細化管理

第一，組織架構方面：外包工程單位應當對自身的發展情況和項目實施情況進行結合，從而對當前的財務組織架構進行優化與完善，優化配置各項企業資源，進一步提升財務管理效率，降低企業生產成本和運營風險，為外包工程創造出最大的經濟效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴大財務管理的范圍，從而對現有的財務狀況進行統一管理，避免因工程內部矛盾引發的財務問題出現，這不僅能強化財務管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財務管理水平。

第二，管理流程方面：首先，對資金流動進行嚴格管理，強化對工程項目施工管理，推行經濟責任制，對工程建設過程中出現的各類資源浪費行為進行嚴格控制，逐步提升生產效率，對工程費用支出進行科學控制，同時合理安排預算資金，進一步降低工程的投入成本。其次，加強財務內部監督與控制。外包工程上層管理者可以對財務管理流程進行優化，構建科學健全的財務工作規范條例，并且將各個崗位的職責進行一步細化，降低外包工程的財務風險和經營風險。[5]同時，做好對財務內部控制與監督工作，依據外包工程當前發展實際和未來發展放線設計出科學的內控機制和監督體系，從而使外包工程在項目建設、資金預算以及成本控制等多個環節方面實現進一步調整，對潛在的財務危機進行有效防范。最后，外包工程財務管理人才隊伍綜合素質應當逐步提升。管理層應當對財務人員結構進行合理優化，積極吸納優秀的人才加入其中，并且對現有的人才隊伍進行培訓與教育，逐步提升其職業技能水平和綜合素質。

三、結語

在外包工程精細化管理措施實施之后，運行維護單位與主管部門實現對外包工程的科學管理，并且能及時了解并掌握施工現場的具體狀況，從而將施工現場存在的安全隱患及時消除，并且也降低了不必要的經費開支，為財務會計部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財務管理的效率與水平，最終推動整個外包工作管理目標的順利實現。

參考文獻：

[1]余惠紅.談港口外包工程的安全管理[J].山西建筑，2014，08：273-275.

[2]許威義.淺談供水企業中小外包工程物資管理[J].城鎮供水，2011，02：113-115.

[3]劉琰.淺談建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2010，09：155-156.

第2篇：財務管理成功案例范文

增強企業資金管理。企業的資金管理主要分為兩個方面：一是要確保企業資金的正常流動，降低融資成本。企業財務會計部門需要重視資金的入賬結算和管理工作，制定完整的資金預算與結算體系。財務會計在銷售中的作用不僅僅是掌控財務，應更多的根據現有的財務情況，對銷售給出正確的指導性方針，及時回籠資金，更好的服務于銷售，使資金發揮最大的效用，進一步增加企業的銷售效益。二是要創新資金的管理方式。由于舊的資金管理方式存在很大的不足，企業應根據自身條件，結合同行業企業的資金管理成功案例的基礎上，發展出適合企業自身的財務管理新方式，并用此應用于銷售，提高銷售部門的效率。新管理方式主要體現在增強對財務主管部門的掌控，通過對財務管理部門的輪換，發現其中的問題，切實加強企業對財務部門資金的掌控能力，從而對銷售部門提供強有力的幫助，加強銷售的創新與優化增加企業的融資手段。財務部門應根據企業自身的條件，加強與金融服務行業的聯系，拓寬企業的融資渠道與融資手段。在與銀行的交流中，委托銀行為企業辦理相關的貸款、票據業務。財務會計部門應加強票據的管理，制定正確完整的相關票據管理制度，提高銀行貸款的通過率，降低資金占用時間，提高企業資金效率，從而提高銷售部門的銷售效率。同時財務會計部門應拓寬企業的融資渠道，為企業尋求更多更優質的資金來源，減少銷售部門的資金壓力，實現銷售部門的創新。做好企業稅收統籌工作。企業在銷售環節的稅收工作中，應根據企業的狀況，從全局角度降低企業稅收成本，減少發票的中介環節，加強發票管理。這可以避免亂開發票的現象的同時，減少不必要的稅務支出，從而為企業降低資金支出成本，提高企業效益。同時企業應加強對子公司的控制力度，協調好子公司與當地稅務部門的矛盾，降低企業稅務支出，減少企業的資金壓力。對收回的發票進行統一管理，審核發票的真實性有效性，減輕銷售部門的風險，完成銷售部門的優化。

二、財務會計在銷售中的角色扮演

隨著會計制度在我國的不斷發展與完善，財務會計在企業中的作用越來越明顯。財務會計在正常的企業生產銷售環節體現的價值也逐漸受到重視。在銷售環節，財務會計應保證企業銷售款項的及時入賬，以保障企業新一輪的生產活動。同時為了應對日漸惡劣的市場競爭環境，財務會計應采取更優惠的貨幣政策和批量政策，盤活資金，減輕企業負擔。同時應幫助銷售部門采取模糊且靈活的定價策略和化整為零的銷售策略，使銷售部門占據市場的主動性，獲得更大的市場份額。財務會計同時應根據企業自身的發展狀況，結合企業資金量，為銷售部門提供建設性的建議，以幫助銷售部門完成銷售的創新和優化，提高企業的運轉效率，增加企業的收益。

三、結束語

第3篇：財務管理成功案例范文

【關鍵詞】企業 財務管理 財務管理環境 財務戰略管理

企業財務管理環境，直接影響這企業財務管理的質量和財務戰略管理的制度及實施。企業任何財務活動都需要在一定的環境下進行，不可避免會受到環境的影響。企業財務管理環境影響著企業運營、效益、風險、資金的取得、資金的配分等。因為財務戰略管理就是建立在企業財務環境的基礎上，對企業資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務管理功能的延伸。

一、企業財務戰略管理的影響因素

企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征，財務戰略管理是企業新發展趨勢下，全新的企業財務管理概念，但財務戰略管理制定和實施受財務管理環境影響較大#企業財務戰略管理制定時要遵循企業整體發展戰略目標，以保障企業的根本利益為基礎，以合理配置企業資源為目的。企業財務戰略管理實施中應及時發現問題，實時調整管理策略，避免給企業造成經濟損失，以此保障企業財務戰略管理的可操作性及科學性。企業財務管理環境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業財務戰略管理的影響因素。

（一）政治環境

任何企業都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業經營及生產和管理必須遵循國家法律法規。法律維護著市場經濟秩序，約束著企業行為。企業經營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業活動受國家政治環境影響較大。不同時期的政策和法規對企業的約束是不同的。政治環境對企業財務戰略制定產生著巨大影響，企業在制定財務戰略管理策略時應根據國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業進行的約束范圍是不同的，因此企業必須對國家法律做到充分了解。

（二）市場環境

市場環境對財務戰略管理影響是最大的，市場環境更影響著企業財務管理環境。近些年來，隨著我國經濟的迅猛發展，市場環境日益復雜。企業必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態，如果需求大于供應，那么無疑企業將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業虧損。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業的財務管理環境，制定科學的財務戰略管理策略。

二、財務戰略管理制定的重要性

財務戰略管理關系著企業運營和生產，科學的企業戰略管理能夠起到規避風險，為企業決策提供依據的作用。現代經濟環境財務戰略管理在企業管理中地位越來越突出，財務戰略管理不僅實現對企業運營成本、生產成本的控制，更實現了企業資源科學配置。成本是企業生存的關鍵，對成本的控制，是企業利潤最大化的重要途徑，財務戰略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰略管理實現了對企業資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規范了企業的財務狀況。并且企業財務戰略管理，還能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性，檢查和監督的功能。更能夠對企業運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。

三、財務戰略管理實施中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏對現代技術的利用

多數企業的管理思想過于守舊，在企業財務戰略管理制定時受傳統管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰略管理策略已經無法滿足新時代的企業管理要求。另外，通過調查發現，很多企業實施的財務戰略管理，缺乏與現代高新技術的結合#現代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

（二）理論不成熟，重視度不夠

目前企業對財務戰略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理實施效果并不理想，這導致了企業領導對財務戰略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業的掌舵人，其對財務戰略管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務戰略管理實施質量及實施力度。另一方面，我國很多企業的財務戰略管理核心理論多借鑒于發達國家企業成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰略管理在我國企業間缺少實用性，致使目前我國企業財務戰略管理實施中困難重重。

（三）財務戰略管理實施中缺乏風險控制

很多企業實施財務戰略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業經營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業財務管理環境的組成部分。但很多企業實施財務戰略管理時往往只注重現有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰略管理無法揮發真正的職能。

四、財務戰略管理實施強化策略

（一）加強財務戰略管理實施制度建設

企業想要將財務戰略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰略管理的順利實施。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。

（二）全面考慮強化風險控制

財務戰略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業財務戰略管理職能得到最大限度的發揮，才能將風險降到最低。風險是企業日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。全面的考慮能夠強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業市場競爭力；財務戰略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業財務管理質量。

（三）加強對信息化技術的應用

21世紀是一個信息的時代，信息技術已經被應用到了各個領域，自然現代企業經營管理也離不開現代信息化技術，目前已經很多企業實現了通過現代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現代辦公及企業管理中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰略管理中應用信息化技術，現實了無紙化辦公，使財務戰略管理更高效，更方便，更快捷，更實時，更精準，真正打破了傳統企業管理的概念。

（四）培養專職財務戰略管理團隊

財務戰略管理實施、制定、開展都離不開優秀的人才，優秀的人才和團隊是實施財務戰略管理的前提和基礎。一直以來，企業間實施財務戰略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養專職財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應進行有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理知識和技能，專職財務戰略管理團隊將成為實施財務戰略管理的核心力量。

五、結語

隨著經濟的發展和進步，全球經濟一體化趨勢日益明顯，企業務管理環境日趨復雜，在這種情況下，企業財務戰略管理的實施和制定顯得更加關鍵，企業財務戰略管理是增強企業競爭力的重要手段。科學的財務戰略管理有效降低企業風險，控制成本，實現經濟利益最大化，促進企業可持續發展目標的實現傳統管理模式已經無法滿足現代企業的發展需求，企業應用財務戰略管理意義重大。

參考文獻：

[1]萬亞琴.探討財務管理環境對財務管理帶來的影響[J].中國管理信息化，2014，（13）.

[2]劉韻琪.財務管理環境影響財務信息變化[J].中國外資，2013，（14）.

[3]董馨h.財務管理環境對財務管理的影響力分析[J].現代商業，2013，（24）.

第4篇：財務管理成功案例范文

關鍵詞：“零存貨”管理；存貨成本；供應鏈；財務管理

一、“零存貨”管理概述

“零存貨”是指讓所有物料一直以實物流轉的形式存在，在供、產、銷及配送的環節不斷地周轉運行，從而通過實施特殊的存貨控制，使各個環節的物品倉儲量實現最小化。而個性化、價值較高的商品最適合采取“零存貨”管理模式，當然只有在有充分物資保障的前提下，這一管理模式才能順利實施，必然要利用到生產自動化和電算化手段，使物料在各個環節不做無效停留。

二、企業實施“零存貨”管理面臨的問題

實施“零存貨”需要穩定和理想的條件，但在實際中，內外部因素的綜合作用，使得實施“零存貨”管理還面臨諸多困難。

1.公司缺乏良好的硬件管理環境。雖然，現在跨入了信息化時代，但有些公司的電算化程度還不是很高，或者仍然采用傳統的手工記賬方法，根本就沒有使用電算化相關軟件，這種現象在中小企業中尤其普遍。而管理系統實現信息化是“零存貨”管理模式應用的前提條件。

2.員工缺乏對“零存貨”管理的正確認識。一部分企業仍固執的大量囤積存貨作為企業的資產，財富的象征。但由于其流動性存在的極大缺陷使得固定囤積存貨必然造成企業資金緊張，“零存貨”管理成為解決這一問題的有效手段。而關于“零存貨”管理最大的誤解就是――誤認為“零存貨”就是沒有庫存。由于產品的生產和消費存在時間和空間不一致性，將“零存貨”等價于完全沒有庫存是行不通的。

3.購銷雙方缺乏一致的經營目標。供應鏈節點的公司都有各自的經營目標，有些目標可能與供應鏈整體目標相沖突，為了實現各個公司各自的經營目標，公司很可能會做出犧牲整體利益，而實現本公司利益最大化目標，從而導致無法完成供應鏈預期的目標。

4.相關信息缺乏反饋與共享。“零存貨”管理要求供應鏈各節點企業間能夠實時、快速、準確地傳遞的需求預測、庫存狀態、生產計劃等重要數據。但是，目前許多企業由于自身管理能力的限制以及信息市場環境不夠完善，并沒有很好收集這些數據，使得供應商經常得不到準確的信息，這往往導致供應商制定的計劃與現實的需求存在差異，甚至有可能產生所謂供應鏈上的“皮鞭效應”。

5.公司的物流管理水平較低。由于零售產業的發展，物流管理已經得到足夠的重視，但我國物流體系普遍缺乏有效的經營管理：物流社會化水平低下、專業化程度不高，設施、設備陳舊老化，第三方物流不發達等，導致物資無法準時運達。而物流管理信息化程度不高加劇了這一問題。從而大大地延緩了產品的周轉速度，造成企業的庫存必須維持在一個較高的水平才能滿足需求。

三、解決“零存貨”管理應用問題的對策

經過了多年的發展，國外已經比較多成功案例。在我國，畢竟是研究階段，顯然誘惑與風險并存，它能否真正實現對存貨成本的有效控制取決于各方面的條件。

1.企業生產經營各環節實現高度信息化。運用先進的信息化系統，實現對整個供應鏈的實時監督管理。及時反饋銷售部門傳遞的市場需求信息，并督促生產部門及時做出反應。通過信息化采購平臺及時將原材料的需求信息傳達給供應商。通過構建信息系統使企業與用戶之間、企業與供應商之間保持信息傳遞的通暢。通過POS機和電子商務的B to C業務及時獲得銷售信息，實現企業與客戶之間的信息同步。利用SCM庫存技術和電子商務B to B業務強化與供應商的聯盟。

2.培養員工的“零存貨”意識。在正式推行之前，應該對全體員工進行宣傳教育，讓他們對于“零存貨”之一管理思想有比較系統的認識，意識到實施之一管理措施的必要性。公司領導也應該以身作則，深入踐行“零存貨”管理。

3.選擇合適的供應商，設立一致的經營目標。“零存貨”管理要求原材料能夠根據需求方的要求及時運達倉庫，因而選擇距離公司較近并能及時提供原材料的供應商是十分重要的。在確定了供應商的選擇之后，為了保證以后工作的順利開展，我們需要與選定的供應商建立長期的戰略伙伴關系，加強彼此之間的相互信任，互助互利。

4.建立一套以責權利為核心的“零存貨”管理制度。“零存貨”管理模式的實施，使得供應鏈上各個環節的依存性增強。企業應該制定各個環節責任到人的管理制度， 根據責任的完成情況實施相應的獎懲，以保障生產經營活動順利進行。其中對存貨進行定期盤點，設定庫存警戒線十分必要。

5.充分利用發達的電子物流外包服務。“零存貨”管理要求小批量、多批次的供貨，要達到這一目標企業必須在出現供貨需求時能夠及時采購物資才能保證真正的“零存貨”的出現，所以要求企業必須要有高效的配送系統。如果靠企業自身建立配送系統顯然專業技術、節約成本的初衷得不到實現，電子物流外包服務成為企業的首選。第三方物流公司其最大附加值在于信息和知識的運用。

參考文獻：

[1]殷俊明.現代財務管理中的“零理念”[J].財會月刊：理論版，2006.

[2]郭玉俠.存貨決策――適時制下的零存貨管理[J].會計師，2009.

第5篇：財務管理成功案例范文

[關鍵詞]行政事業單位；固定資產管理；信息化；路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718065

1行政事業單位固定資產信息化監管的必然性

行政事業單位固定資產的信息化管理是我國電子政務建設的重要舉措之一，是我國行政事業單位現代化財務管理的必然發展趨勢。行政事業單位固定資產的信息化管理的必然性可以從需求、硬件和人才這三方面體現出來。首先，從需求層面看來，由于行政事業單位的固定資產逐年遞增，類型越發豐富且管理工作愈加復雜。單純地依靠人工管理，對固定資產的管理越發力不從心，且容易出現紕漏。這就會造成固定資產管理的準確性得不到保障。實現固定資產的信息化管理，不僅可以提高管理工作的準確性，還能大大提高管理工作效率，而且還能夠減少工作量，節省人力資本。其次，從硬件條件看來，信息技術飛速發展的今天，固定資產的信息化管理所需要的技術已經十分成熟。而且網絡的鋪設與構建已經十分完善，能夠形成規模較大的局域網絡。為固定資產的信息化管理提供了較為完善的基礎。最后，從人才方面看，隨著我國教育事業的不斷發展。計算機技能已經成為受過專業教育的高素質財務人員的必備技能。我國各級政府對于信息化人才也越來越重視，為行政事業單位固定資產信息化管理體系的構建創造了良好的環境。

2行政事業單位固定資產管理中存在的問題

21行政單位家底不清、賬實不符

我國諸多行政事業單位對于固定資產都存在或多或少的實際資產與賬面不符的情況，固定資產卡片不全、登記不及時等經常發生。造成這種情況原因有：第一，應當入賬的不及時入賬，造成賬外資產。第二，應當銷賬的不及時銷賬，有些單位已報廢的固定資產不及時處理，不履行固定資產審批報廢手續，造成已報廢資產不能及時銷賬的現象。致使賬面與實際不符。第三，某些資產憑據缺少致使無法及時入賬，如，單位的建筑物產權不清晰或者無所有權憑證，造成無法及時入賬，致使賬面與實際不符。第四，一些單位將某些類型的資產不作為固定資產計入賬面管理，這也使得造成諸多賬外資產，使得實際與賬面不符。

22固定資產的使用率較低，閑置浪費嚴重

目前，我國行政事業單位的固定資產閑置現象較為普遍。諸多事業單位在固定資產的使用中，總是向財政部門要求資金，不停地添加固定資產的數量，注重資產的購置，而不關心使用情況。而不是從自身實際需要出發進行固定資產的添置。這就造成了添置的諸多固定資產并不符合使用單位本身的需求，形成了固定資產的閑置。致使固定資產使用率不高，且閑置率居高不下。其主要表現為公用房和公用車較多、閑置設備較多以及資產共享程度太低。

23管理體制不完備，資產流失嚴重

財政部門應當對于行政事業單位的固定資產進行不同程度的監管。但由于固定資產管理制度并不完善，對固定資產的管理控制上存在漏洞，使得固定資產在管理方面存在真空區域，管理的方式、方法和標準做不到統一運行，各部門之間沒有履行職責，使得固定資產管理的責權難以界定，固定資產的管理難度加大，造成目前固定資產流失嚴重的現象。

24固定資產配置不均勻，使用不公平

當前，我國行政事業單位對于固定資產管理方面缺乏統一的定額標準。因為有關部門對于固定資產配給進行預算時，缺乏科學合理的定量依據，使得固定資產在資源配置過程中缺乏公平性，且降低了固定資產的使用效率。相關調查表明，我國目前部分行政事業單位在固定資產配置過程中，隨意添置和重復添置現象比較嚴重；各行政事業單位之間存在固定資產配置不公平且不平均的現象，固定資產配置中的不公平和不平均，會嚴重影響行政事業單位工作人員的工作積極性，并且還會在各個單位之間造成攀比之風，都認為資產越多越好，不考慮使用效率的問題，為國家財政增加負擔的同時，也造成了極大的資源浪費。

3促進行政事業單位固定資產信息化監管的相關建議

31加強信息標準化建設

行政事業單位固定資產的信息化管理主要工作為信息的存儲、調取、傳輸以及處理。只有針對此類工作制定出與之相符的管理標準，才能保證固定資產信息化管理工作正常進行。標準化是信息化的保證，只有將信息的管理與標準相結合，才能使得信息的管理更加合理有效，并且更加節約管理成本。要實現信息化和標準化相結合要做到以下三點。首先，信息編碼要標準化，一致的信息編碼可以保證信息數據更易于被識別，這樣更有利于信息數據的處理。其次，信息的處理流程應建立統一的標準，這樣可以使信息的管理工作在規范下有序進行，可以提高信息管理的工作質量以及工作的效率。最后，信息數據的交換過程也應建立統一的標準。行政事業單位的固定資產有多個部門進行監管，所以必須建立起統一的信息交換標準，這樣可以保證信息的共享，使信息在單位內部傳遞更加及時和便捷，也便于信息監管工作更具成效。

32完善監管績效評價信息系統開發

目前，我國諸多省市的行政事業單位固定資產監管還是傳統的績效考核方式，完全依賴于人工，效率較低。傳統的人工績效考評信息滯后性較強，不能將監管過程中存在的問題及時體現并及時解決。監管績效的信息化，能夠更好地避免傳統依賴人工考評中存在的問題，在提升績效考評效率的同時，更加及時客觀地將固定資產監管情況體現出來。有關監管部門可以直接從系統中調取問題并及時處理解決，使固定資產的監管更加到位。

33落實電子簽章

固定資產監管工作存在環節多、范圍大、工作復雜且各個流程都需簽章審批的特點。如日常管理工作都以紙質公文方式進行，便會造成較高的行政成本，還會影響監管工作的整體效率。電子簽章的使用可以有效彌補紙質公文人工簽章的缺陷。利用信息管理系統中的電子章可以達到和紙質文件蓋章同樣的效果，這樣既提高了監管工作的效率，也與無紙化辦公倡導的環保理念不謀而合。

34加強人員培訓是實現固定資產管理信息化的保障

隨著計算機網絡技術的發展，系統、軟件的管理與升級工作是一個需要不斷完善的過程。參與日常管理的工作人員不僅需要具備信息技術的專業知識，還要具備固定資產管理方面的專業知識。相關管理人員應認真學習信息化相關知識，單位要多創造培訓機會，加強人員素質的提升；還要鼓勵工作人員加強學習，對取得專業資格的人員給予獎勵，使其不斷強化自身工作水平。行政事業單位也應定期對本單位固定資產管理人員進行相關知識與技能的培訓；也可以單位之間進行相互交流，提高工作人員的管理能力，提高行政事業單位固定資產信息化管理的工作質量。

4結論

行政事業單位固定資產的信息化監管的普及是一個長期的必然的過程，通過實現行政事業單位固定資產的信息化監管，不僅可以提高固定資產的管理效率，還可以提高固定資產管理的準確性。通過加速硬件環境建設以及專業人才的培養，為固定資產的信息化改造提供優良的條件，從而進一步提升行政事業單位固定資產監管的工作質量。

參考文獻：

第6篇：財務管理成功案例范文

關鍵詞：成人教育；預算管理；企業

一、全面預算管理的概念

全面預算可通過分解公司的戰略目標并科學合理地分配公司的各種資源來控制業務。在實施過程中，量化公司的業務目標，明確每個評估部門的職責和權限，細化企業的各種流程管理，為企業實現其戰略目標提供基本財務保證。

二、成人教育預算管理中存在的問題

（1）預算編制不完整和預算科目不夠科學，預算編制的科學性需要進一步提高。確保預算編制的科學性在預算管理中起著非常重要的作用，并且是合理執行預算的基本前提。這就要求在預算編制過程中，應合理估計預算期內的工作安排和關鍵項目，并應安排預算總支出。當前預算不完整且在準備過程中過于詳細，導致對實際業務預算和財務帳戶處理的理解不一致，從而導致部門統計預算進度與財務統計預算進度之間的不一致。部門的下一個業務計劃與基于財務指導的業務計劃不一致，給實際工作帶來了困難。

（2）預算執行不平衡。在預算實際執行過程中，溝通不夠深入徹底，業務整合需要進一步加強提高。年度預算的總體執行情況參差不齊。資金使用的合規性和有效性會受到影響。

（3）內部控制需要進一步增強提高。對于企業來說，預算管理并不是什么新鮮事物，但是仍然存在管理意識薄弱的問題。這反映在事前的預算準備不足，事中的變化太多以及事后預算的嚴格監督和執行上。財務部門和業務部門之間的聯系溝通不夠，各個部門對財務管理的積極性也不高。編制預算與執行預算之間存在部分不一致。公司相關人員預算意識和成本意識都需要加強。

（4）預算分析和績效評估缺乏科學分析。當前的財務預算分析通常僅限于數學統計。它不執行預咨詢和分析控制功能。在實際工作中，由于客觀環境的變化，預算執行偏離計劃。因此，預算執行的分析和控制是必要的。只有通過有效的過程中分析和控制，我們才能為將來的工作提供前瞻性指導。在此基礎上，應以不同的方式對待不同的情況，以便客觀，公正地思考判斷預算執行情況，然后公正地取得成果，并進行績效估算，以免流程化管理。

（5）評估的目的不夠清晰明白。管理層僅尋求績效指標，而忽略了全面預算管理的作用，是大多數公司的常見問題。市場已經從供應市場變成了需求市場。激烈的競爭限定了公司價格調整的范圍。難以依靠市場稀缺性來實現盈利。如果僅僅依靠績效指標進行評估，而忽視業務流程管理，實際上會提高公司的管理成本，從而利潤進一步減少。此外，全面的預算管理以公司的戰略目標為基礎，而預算以科學的方法為基礎。但是，大多數公司目前都在利用過往的管理經驗，并且尚未創立新的管理流程。現有的管理方法和最近取得的經驗是公司的總體預算目標。

三、預算管理的主要措施

根據當前預算管理中的種種問題，可通過以下措施來逐漸地解決。

（1）從預算的“來源”開始，并確保預算是完整和科學的。為了確保預算編制和報告的準確性，我們必須首先掌握企業上一年度的公司經營狀況。然后根據業務發展計劃合理計劃年度任務。這就要求企業的有關部門能夠準確預測下一年的業務范疇，合理分析預算年度中哪些預算科目會發生變化，減少不必要的支出。

（2）建立有效的激勵機制，獎勵節約。通過深入研究，不斷提高預算管理人員的專業素質和職業道德，提高相關人員在意識上對預算管理的重視。進行數據收集和分析，證明項目的可行性，避免“為荒地省錢”。

（3）完善績效計算機制。通過改進評估機制，每個級別的員工都可以清楚地知道他們可以做什么，擁有哪些權利，承擔什么責任以及可以得到什么樣的獎懲。隨著公司的進一步成長，員工在成長過程中實現價值并獲得相應的回報。重視對二線員工的績效考核，降低二線員工的離職率，確保公司相關部門工作的正常運轉，有力地保證了公司內部管理。

（4）改進溝通交流機制。財務部門應在事件發生之前，之中和之后進行控制。在執行預算過程中，必須及時收集相關財務數據。審查收入和支出，積極控制預算執行情況，糾正偏差，確保預算順利運行

（5）采取有效措施預防風險，目標一致。集中付款應盡量采用直接付款和減少的批準付款。實現直接收支，減少現金支付，減少虛假發票的發生，從源頭防止漏洞，并允許公司審計等業務部門參與資金使用監督。內部審計監督預算執行的過程中。它必須首先遵循預算原則，然后遵循支出，并且為了確保安全有效地使用資金，沒有預算就堅決沒有支出。有必要加強對預算執行的刻板印象，嚴格防止預算資金的使用和過度使用。對于特殊支出，應專門使用特殊資金來提高項目控制的細化程度。

（6）通過組織財務信息和預算管理現代化來提高財務透明度。為了減少預算執行過程中的人為因素和誤解，建議建立財務信息管理平臺分析，反饋財務信息和預算管理系統，以改變部門之間的“信息不對稱”，實現集中控制。為了實現財務預算和預算查詢的有效關聯，預算信息用戶可以通過財務信息平臺實時動態監督預算執行情況，并及時提供預算執行進度以及詳細的收支信息。通過與決策者和其他業務部門共享信息，開發供業務部門用來更好掌握業務的信息平臺。提供信息并做出科學決定，以順利完成預算計劃。

（7）設定公司整體的目標。全面預算管理是整個企業的一個整體行為，所有部門都需要共同奮斗以完成公司的整體目標。為了避免小集團的利益，在促進整體預算管理的過程中，企業應制定整體公司目標，協調資源，并將整體目標的評估與全體員工的利益相結合。根據企業預算的執行情況確定各部門的職責，并評估預算的完成進度。

四、企業實施全面預算管理的意義

（1）幫助提高企業競爭力。在成人教育培訓企業的實際工作中，經常會有部門互相爭斗，造成公司資源的浪費和效率低下。在實施全面預算管理的過程中，加強了部門之間的協作與配合，提高了部門之間的服務效率，提高了客戶滿意度，并有效地利用了公司有限的資源。

（2）幫助增強企業抵抗風險的能力。當前，教育和培訓費用很高，但是管理不善和激烈的競爭導致許多中小型公司倒閉。造成資金鏈中斷的公司通常內部管理和預算管理問題混亂。全面預算管理的實施可以加強企業內部管理，有效地進行成本管理，為企業的未來發展制定合理的計劃。一旦達到績效指標，就必須為公司資金的正常運作制定合理的資本計劃。

（3）幫助增強公司的凝聚力。小公司通常具有較弱的歸屬感和較高的離職率。高級管理人員過分關注公司和個人的利益。前線部門無法完成任務，工作熱情不足。二線部門缺乏激勵機制，員工不堪重負。通過全面的預算管理，吸引全體員工加入預算管理，共同努力，增強員工的歸屬感，充分了解一線情況。制定合理的預算指標和評估機制，使員工和企業受益。

第7篇：財務管理成功案例范文

摘要：隨著改革開放的浪潮，我國頒布了很多積極的經濟調控政策，在經濟調整方面取得了一定的效果。市場化進程加快，貿易進出擴大，經濟快速發展，經濟形勢瞬息萬變，企業經濟管理也面臨巨大挑戰，需要與時俱進，改革創新，才能在新形勢新市場中立于不敗之地。本文主要闡述了新形勢下企業經濟管理的現狀和未來的創新實踐發展規劃，供企業管理人才思考判定。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新管理計劃

我國經濟的迅猛發展，對于企業既是機遇，提供了更加廣闊的市場和平臺，更加活躍的經濟市場；也是挑戰，市場的活躍、經濟關系的緊密性，市場動態的難以把握，使得風險增大，危機增加。在經濟高速發展的新形勢下，企業管理者必須增強對市場形勢的把握，對經濟發展趨勢的預見能力，居安思危、未雨綢繆，敢于打破常規，大膽創新，調整企業管理策略，深化企業體制改革，實現投資合理，管理優化，資源充分利用，經濟效益高的目標，促進企業擴大生產，增強企業競爭力和綜合實力，在市場中占據有利地位。

一、企業經營管理在新形勢下的現狀

國內外的經濟往來日益頻繁，經濟聯系更加密切，在貿易過程中，科學的經濟管理思想和技術傳入國內，為我國的企業管理提高了很好的借鑒和參考模板。同時也應該看到我國的現行的企業經濟管理制度還存在一些不足之處，這要求管理人員多關注形勢動態、市場特征，大膽抓住機遇，迎接挑戰，降低自身風險，提高經濟效益，完善自身管理，提高管理效率，促進企業持續發展。

1、經濟管理理念滯后制約了企業發展。我國在企業經濟管理方向還處在起步階段，底子薄，進程緩慢，人員專業知識和企業重視程度不夠，是創新經濟管理發展的硬傷。

2、管理制度不規范制約了企業發展。“沒有規矩，不成方圓”，規范嚴密的管理制度是有效經濟管理的前提，制度的不完善，會導致企業的管理缺失，管理范圍縮水，執行力度減弱，使得管理流于形式，實質效果不明顯，降低管理效率。

3、內部控制管理體系不健全制約了企業發展。國際貿易的發展，跨國公司的建立，國內市場與國際市場聯系更為緊密，受到國際市場的影響波動更加明顯，國內市場競爭激烈。企業經濟管理的效率影響著企業的綜合實力，不健全的內部制度，只關注經濟財務管理，忽視企業文化、人員、品牌等資源的管理，導致企業發展不均衡，最終無法實現持續長遠發展。

二、企業經濟管理在新形勢下的創新計劃

經濟發展，技術進步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業的經濟管理中，先進的管理理念，高效的管理人才，科學的管理策略逐漸成為企業提高經濟管理效率，增強競爭力，企業擴大生產、長遠發展的重要保障。

1、根據國內外企業經濟管理的成功案例，總結成功經驗，學習先進管理理念。企業要實現長遠的發展就必須善于學習成功的實例，積極引進科學的管理模式，樹立創新實踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠矚，居安思危，為企業營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發展個性，大膽創新，為企業發展注入源源不斷的活力。

2、在制定企業經濟管理策略要實事求是，具體問題具體分析，從企業的經營管理現狀出發。在采用先進的管理理念時，要“入鄉隨俗”，切實結合企業實際狀態和發展特點，既結合實際，也要在原有基礎上實現創新突破，制定適應企業發展，有利于企業發展的個性戰略。針對企業的經營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發動全體員工參與企業建設管理，在根本利益上與企業實現一體，從而創造出活躍的企業氛圍，建設凝聚力強，極富集體榮譽感的企業文化，提高管理效率，完善管理機制，提高企業經濟效益。

3、制定完善的企業管理制度，加大執行力度。企業的持續發展是立足于嚴密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業秩序井然生產經營的重要保障。企業在經營管理過程中，要根據自身實際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發展過程中不斷修正、改革，適應社會發展要求。對于經濟管理制度，它與企業經濟效益直接相關，應該得到足夠重視。除了周密的制度，強硬的執行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實處，達到目標的效果，真正實現經濟管理制度的作用。一個企業的不竭動力是企業的組織和員工，提高員工的技術水平和知識能力，鼓勵員工創新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進員工個人發展，跟隨時代的潮流，長遠看來有利于完善管理制度，提高企業的綜合競爭力和內部文化凝聚力。

4.實現經濟管理的透明化，完善經濟管理監督體制，建立健全企業內部控制管理體系。企業的又好又快發展需要經營活動的有效管理，也需要企業內部機制在管理下有序運轉，這就迫切要求強力有效的企業內部管理體制。企業內部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進，根據市場變化時時調整，建立以企業經濟預算為核心的控制體系，全面管理企業經濟活動，監督各部門的經濟活動，促進各部門的相互協調、相互合作，提高經營效率，延伸企業管理范圍。

5、以人為本，尊重個性，管理制度人性化，溫和化。相對嚴厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實現企業人才資源優化配置的重要手段，有利于提高企業本身的適應能力，對環境的敏感性，對應對風險，化解危機十分必要。因此，企業應該建設柔性管理體系，尊重個性，以人為本，綜合運用柔性管理措施，鼓勵人才創新進取，最終提高企業管理效率。

三、企業經濟創新管理的現實意義

在競爭日益激烈的市場環境下，企業的管理水平直接關系著企業的綜合實力和競爭力，這要求企業創新經濟管理理念，改革管理機制，積極應對市場變化和國際經濟形勢變化，迎接市場挑戰，謀求在競爭中立于不敗之地，實現企業的長遠發展。同時，企業管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企業經濟效益；提高員工素質，增強員工創新能力，內部控制力度的加強有利于完善企業內部結構，增強企業實力，提升企業市場地位。

綜上所述，在技術進步、人才眾多、信息膨脹的時代，企業必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹慎，規劃籌謀，適應社會市場發展要求，合理投資，控制預算，提高經營管理效率，提高經濟效益，促進企業的健康持續高效的發展。積極引進先進經營管理體制，學習科學管理理念，從案例中總結成功經驗、失敗教訓，結合企業特點和發展計劃，用現代管理手段武裝企業，采用先進科學技術，樹立遠大發展目標，向著市場化、現代化、信息化、人才化、科學化方向發展，在實現企業發展的同時，為我國的經濟發展提供有效動力。（作者單位：煙臺南山學院經濟與管理學院）

參考文獻：

[1]孟曉紅，蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術產品學，2010.11.

第8篇：財務管理成功案例范文

【關鍵詞】 精細化管理；成本控制；保證措施

一、引言

日本在1950年率先將有關精細化管理的企業管理理念提出來，這一管理理念是在多種因素相互結合的情況下被提出的，如：現今社會更加精細化的分工、各行各業更明確化的服務、企業更加先進化的管理。通過在傳統管理基礎上融進精細化管理，能夠使企業的常規管理理念更深入，進而有效的降低企業管理所消耗的資源，與此同時還可以有效地控制管理成本。

二、概念與含義

1.企業成本核算與控制的含義

企業成本核算，即盡量的將企業實際支出與計劃支出間的差額縮到最小，進而使得企業的發展能夠邁向一個更加健康的臺階。提高企業成本核算與控制能力，這就要求企業一定要遵守國家相關法律法規所提出的要求，這種遵紀守法的原則在很大程度上會影響市場穩定。同時，企業要及時的反映出市場動態，緊隨市場發展潮流。

2.精細化管理的概念

西方發達國家是精細化管理理念的來源地，同時也是第一個在企業管理中有成功案例的，在西方發達國家的相關實踐以及管理思想借鑒的基礎上，細分管理工作是精細化管理的主要內容，在劃分管理責任和明確管理制度的基礎上，通過提高企業系統信息化、使用數據精細化、工作分解化、程序明確化等相關手段，從而有效的提高企業的管理水平，同時通過培訓以及指導各成員，使得組織中各部分內容能夠高效、協調以及長久運行。

三、成本控制中存在的主要問題

1.成本控制管理觀念不強

在實際的成本管理中，存在著許多問題，比如管理人員忽視銷售成本，忽視產品的質量，缺乏成本觀念，使得生產與經營不能統一，使得大量的企業資金停留在不必要的環節上，沒能正確發揮資金的流轉功能，導致成本上升，造成企業的成本壓力增加。

2.成本管理過分依賴現有的成本會計系統

在我國的一部分企業中，還存在著呆板，不靈活的成本管理方法。不合理的成本管理體制，不僅使企業陷入了為了降低成本而降低成本的惡性循環，而且干擾了決策者對信息的正確把握。成本管理的這種缺陷，沒有及時反映公司的經營狀況，不能提供各個工作環節的真實成本信息，有時為了湊數，過分依賴公司現有的成本會計系統，甚至編制成本報表，誤導企業制定錯誤的經營策略，嚴重限制了企業的管理發展。

3.技術相對落后

成本預算使用的技術相對落后，主要的計算方法是依據歷史成本數據，參照現有的設備，計算工具等。成本分解是以行政區域為劃分的，沒有將各區域的差異放在考慮范圍內，成本的控制和考核是以行政約束和懲罰獎勵為手段，而沒有考慮現場工作人員的成本動因以及項目環節，這樣得出的成本就存在一定的人為預算差異，給企業決策者帶來困擾。

4.成本管理人員專業能力不足

在專業素質上，成本管理人員的素質比較低，對專門的成本核算管理理論知識比較缺乏，不能夠全面的掌握成本核算的方法，無法精準的搜集到相關數據，所以在處理一些數據時有著很大的困難，造成管理人員得到的數據和施工實際的數據不一致。對于施工項目真正的施工消耗值，管理人員也就自然得不到，導致采取的成本控制措施無法有效的解決問題。現今，我國建筑施工的操作人員數量十分龐大，其數量呈逐年上升的趨勢，對于每年建筑施工人員從業的數量，據中國某統計數據可知，農村是我國大多數施工操作人員的主要來源地，且文化水平較低，學歷多數為小學或初中，根據 2015 年中國勞動統計數據可知，我國建筑行業就業人員在2015 年中， 0.5%的人員沒有上過學，13.0%只上過小學，52.4%擁有初中文化，大學本科和研究生只占5.6%。這些施工操作人員并沒有經過專門的培訓就直接上崗，從事建筑施工活動，沒有規范的操作行為，很容易在施工操作中出現安全問題，導致事故發生，進而增加了施工項目的額外開支；且因他們操作不規范，返工率就會增加，如：在焊接鋼筋時鋼筋焊接處長度過長，就會造成材料的浪費。

5.采購原材料的環節有問題

一項工程當中會用到很多材料，材料的種類甚至高達上百種，消耗巨大的材料主要有鋼筋以及混凝土等等，在采購材料時，建筑施工企業無法進行一次購買。建筑施工企業實施工程中，材料的購買是按階段、分批進行的，這樣購買材料是間歇性的，進而容易產生施工單位和供應商間溝通不到位的問題，使供應商對于施工單位所需材料的具體信息不能夠準確掌握，這又會使得施工單位的材料供應超前或者是滯后，材料供應超前的話，施工單位的庫存費就會增加，自然就會增加施工成本；材料供應滯后會間斷施工過程，導致窩工，施工成本同樣增加。同理，如果沒有精細化的管理，采購原材料的環節就會出現問題，也就嚴重限制了企業的健康長遠發展。

四、精細化管理對成本控制的解決措施

1.完善大數據，提高數據的準確性

在做成本預算項目和企業成本核算時，在保障工作的速度時，也要特別注意大數據的準確性，只有保障大數據的準確性，才能從根本上避免嚴重的成本控制錯誤。對所得出的工程數據，要采用科學合理的方法不斷的完善，不斷的檢查。精細化管理就能夠對每一個小環節進行成本控制，一個大項目都是由這樣的小環節組成的，只有保障小環節的數據可靠性，才可以提高大數據的準確性和可靠性。因此精細化管理對項目以及企業的成本控制保證措施之一就是完善大數據，提高數據的可靠性。

2.科學分析所得數據

對項目或者企業成本預算的數據，要進行科學合理的分析。精細化管理，就是采取科學的技術，對所得出的數據進一步進行分析處理，分析數據的實在意義，對每一個小數據都能夠準確分析其意義和目的。

3.全員參與，提高積極性

認識是進行管理工作的根本，想將成本控制工作給做好，就要調動企業員工主動參與的積極性。為了能夠將成本控制工作更好的做到位，應將企業員工成本控制責任以及員工的效益結合好，進行責任成本管理機制。施工項目是有著不同階段的，依精細化管理理論要求，細分目標成本，使其能夠細致到每一個階段，將成本控制的任務細致的劃分到每個責任者身上，形成全方位布置、全員參與、全程控制的施工項目成本控制格局，明確好施工單位當中每個人的責任，成本控制的指標由全員來承擔完成，使利益與成本控制指標的完成情況緊密結合在一起，明確獎罰制度，使目標成本通過責任成本控制體系來實現。

在成本管理體系中，要不斷加強對企業成本產生影響的主觀因素管理，比如操作人員的成本管理意識，職業道德，團體意識，主人翁意識，工作認真負責的態度意識，人與人之間的人際關系意識等。因此，企業要致力于建立一個穩定可靠，積極樂觀，高素質的人才隊伍，這樣才能保障企業在市場中占有一席之地，在成本控制道路上走出一條符合企業自身的道路。在企業中，全體職工都能夠以身作則，提高成本意識，人人關心企業的發展，做到全員參與，提高積極性。

五、結語

企業追尋的目標是經濟效益，經濟效益也是企業經營發展的基礎，在市場競爭愈演愈烈的情況下，只有不斷的將成本降低，開展精細化管理企業成本控制，在企業經營發展各節點當中，將成本核算與控制進一步完善，企業經濟效益空間才能夠不斷的擴大，企業才能夠擁有更加強大的市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉暉.精細化管理的涵義及操作[J].企業改革與管理， 2007， （4）： 15-16.

[2]易軍.建筑工程項目施工的精細化管理[D].重慶： 重慶大學， 2008.

[3]吳宏彪，劉壽紅.企業精細化管理 I-VI[M].北京： 北京理工大學出版社， 2012.

[4]于宏.企業精細化管理的問題與對策分析[J].科技情報開發與經濟， 2007， 17 （15）： 209-210.