事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

（一）定義

資產(chǎn)管理是投資者收集并進行市場管理的過程，涵蓋資本市場的各項事務，實際分析中也可以將其理解為資產(chǎn)管理者對托管者財產(chǎn)的管理。此種管理最顯著的特點就是風險小、門檻低。

（二）資產(chǎn)管理的必要性

資產(chǎn)管理是事業(yè)單位的重要內(nèi)容之一，可以充分發(fā)揮事業(yè)單位公益性、服務性等特點，進而促使其成為社會發(fā)展的重要機構。從另一個方面分析，事業(yè)單位的資金來源范圍較廣，而且形式多樣，增加了事業(yè)單位資產(chǎn)管理難度，要求實際管理中必須合理分化資產(chǎn)類型及性質(zhì)，進而制定合理的計劃。除此之外，有效的資產(chǎn)管理還可以幫助事業(yè)單位了解實際發(fā)展中存在的問題，進而針對性的制定一定的措施，滿足市場發(fā)展變化，促進其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、分析事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）監(jiān)督力度不足

事業(yè)單位開展資產(chǎn)管理時，主要由財務管理部門操作，實際操作中僅在資產(chǎn)相關賬目上記錄，并不能實現(xiàn)資金監(jiān)管。從事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況來看，目前還不能及時對資產(chǎn)相關手續(xù)及賬目進行登記，個別事業(yè)單位甚至不由財政部門審批資產(chǎn)。在上述情況因素的影響下，導致財務列入到個人財產(chǎn)中，如果未能及時登記財產(chǎn)應用情況，還會出現(xiàn)資產(chǎn)流失，對事業(yè)單位資金監(jiān)督與管理工作的開展造成了巨大影響。

（二）資產(chǎn)管理較混亂

通常事業(yè)單位資產(chǎn)主要經(jīng)由國家財政部門得到，要求事業(yè)單位必須加強內(nèi)部國有資產(chǎn)管理。但是從當前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，依然存在資產(chǎn)與實際不相符等問題。個別事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員未能詳細了解賬面資產(chǎn)儲存情況，出現(xiàn)了正面不符及資產(chǎn)管理不明確等問題。

（三）資產(chǎn)管理制度不健全

資產(chǎn)管理是事業(yè)單位較重要的內(nèi)容，但是實際管理中經(jīng)常出現(xiàn)會計工作不到位等情況，具體可從兩方面分析。一方面，管理制度不健全，資產(chǎn)管理相關規(guī)定較少，并且未明確資產(chǎn)購入、處理等方面職責，操作手續(xù)不完善，所以管理針對性不強，影響了資產(chǎn)核算和管理工作的開展。另一方面，事業(yè)單位會計部門不能與其他部門加強協(xié)調(diào)，導致失業(yè)單位固定資產(chǎn)管理未落實到位，要求必須從管理制度方面完善，提高資產(chǎn)管理針對性。

（四）財政資源配置不完善

我國事業(yè)單位目前還不能給資產(chǎn)配置制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，在此種情況下，導致事業(yè)單位進行資產(chǎn)配置時，不能深入的了解資產(chǎn)需求情況，出現(xiàn)了嚴重的不相符問題，而且會盲目管理或配置高價格或高質(zhì)量的資產(chǎn)。具體可以從以下兩方面分析，一方面，進行資產(chǎn)配置時，未能詳細考慮資產(chǎn)的實際應用價值；另一方面，未對現(xiàn)有資產(chǎn)資源實際價格進行估算，盲目追求新資源配置，進而出現(xiàn)了嚴重的資源浪費問題。除此之外，受部門差異影響，資產(chǎn)配置的需求也有所變化，但是目前依然未制定統(tǒng)一的標準，導致資產(chǎn)難以得到合理配置。

三、提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理的措施

（一）加強監(jiān)督力度

為了促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的開展，要求必須提高監(jiān)督力度。目前隨著科學技術的發(fā)展，事業(yè)單位可將信息化監(jiān)督管理方式應用到事業(yè)單位發(fā)展中，采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術科學合理的進行監(jiān)管，妥善配置事業(yè)單子資產(chǎn)。一方面，要求事業(yè)單位組織各部門共同探討資產(chǎn)管理中存在的問題，并針對這些問題進行監(jiān)督；另一方面，在減少監(jiān)督管理成本的同時提高資產(chǎn)管理監(jiān)督效率。

（二）提高資產(chǎn)管理認知

為了提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理認知，要求從事業(yè)單位人員思想認知上控制，具體操作如下。首先，對事業(yè)單位當前發(fā)展狀況進行分析，引導事業(yè)單位人員從宏觀角度認識資產(chǎn)管理與企業(yè)及國家的聯(lián)系，然后采用合理的方法管理。其次，要求事業(yè)單位人員正確認識事業(yè)單位的發(fā)展前景與狀態(tài)，并采用積極、樂觀的態(tài)度進行事業(yè)單位資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮自身服務職能，提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）構建完善的資產(chǎn)管理制度

良好的管理制度對事業(yè)的單位的長期發(fā)展具有很大作用，因此必須從制度方面加強固定資產(chǎn)管理與核算。首先，構建完善的管理制度，并將其列入到企業(yè)資產(chǎn)管理中，明確制度各項內(nèi)容，并從職責、部門、處理方式等方面操作；其次，完善責任管理制度，將責任分配到人，并劃分清楚領導與會計等權利，減少不安全問題的發(fā)生；最后，加強固定資產(chǎn)管理制度環(huán)節(jié)化處理，主要從購入、使用、維護及報廢等方面分析，適當增加管理程序，實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算與管理具體化。

（四）優(yōu)化事業(yè)單位資源配置

為了促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的開展，不僅要解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，還要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。例如，開展資源配置時，對資源實際價值進行考慮，避免出現(xiàn)資源配置與需求不相符等問題。同時，開展資產(chǎn)配置前，還要認知評估企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，不能淘汰或更換價值較大的資源，避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的競爭越來越激烈，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了巨大影響，為了維持事業(yè)大穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，構建完善的制度，加強監(jiān)督管理力度，提高管理認知，并優(yōu)化資源配置，相信在未來發(fā)展中事業(yè)單位將取得理想的成績。

作者:薛慶生 張羽 張黎 單位:中國船舶重工集團公司第七0三研究所

參考文獻：

[1]陳亞平;宋劍;馬盈慧.關于加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的探討[J].時代金融,2015,(11).

[2]張海燕.關于加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].財經(jīng)界,2016,(05).

第2篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

關鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理制度

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

本文展開對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善措施分析，其主要目的在于了解當前社會進程中，事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，及其固定資產(chǎn)管理制度的應用情況。自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制改革日益深入，各行業(yè)均在市場經(jīng)濟體制下取得了顯著的發(fā)展。近年來，受諸多因素的影響，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度仍存在一系列問題，影響事業(yè)單位的進一步發(fā)展。本文在研究中主要從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題、原因及制度完善對策等方面展開分析，能夠為提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值和意義。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題及原因分析

（一）事I單位固定資產(chǎn)管理的問題剖析

資產(chǎn)管理問題一般可以分為三個方面。第一，固定資產(chǎn)的配置，缺乏科學性與合理性[1]。通過對當前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析，能夠明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)尚未針對其實際發(fā)展水平，制定與之相匹配的資產(chǎn)配置制度。同時，事業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間配置資產(chǎn)時，缺乏對購置需求的細分與了解，導致資產(chǎn)購置多存在重復或是不當?shù)默F(xiàn)象。第二，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用率相對較低。通常情況下，事業(yè)單位設備的購置，通常適用于短期的一次性任務，缺乏對資產(chǎn)管理設備的合理利用。此外，對于正在使用的資產(chǎn)管理設備缺乏定期的檢修與維護，在一定程度上降低了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。第三，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的及時利用和調(diào)配率較低。單位未對報廢的資產(chǎn)進行及時的管理，導致固定資產(chǎn)管理規(guī)范性不強。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的原因探討

根據(jù)對我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，可以明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，存在資產(chǎn)配置不合理以及固定資產(chǎn)使用率較低等問題。對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進一步分析后，發(fā)現(xiàn)上述相關問題產(chǎn)生的根本性原因，是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度相對不夠完善。在當前社會發(fā)展環(huán)境下，雖然事業(yè)單位在發(fā)展中，對固定資產(chǎn)實施了有效的管理，并通過創(chuàng)新改善了事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展模式。但仍有部分事業(yè)單位在發(fā)展中，尚未針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實際發(fā)展情況和管理水平，制定與事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理相符合的制度。包括預算管理制度、折舊管理制度以及固定資產(chǎn)處置制度等在內(nèi)的，各種固定資產(chǎn)管理制度，其制定均存在不合理的現(xiàn)象。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理者在其發(fā)展中，尚未重視到固定資產(chǎn)管理制度的重要性，忽視了固定資產(chǎn)管理制度中，對資產(chǎn)購置和配置等相關問題的規(guī)定，在一定程度上導致了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的方案，與現(xiàn)實資產(chǎn)管理不相匹配。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善措施研究

（一）加強對預算管理制度的構建

根據(jù)對事業(yè)單位固定資產(chǎn)發(fā)展的了解，明確進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，對于促進事業(yè)單位的全面發(fā)展，具有重要意義。在完善資產(chǎn)管理制度時，應通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的了解，加強對預算管理制度的構建。首先，要加強對事業(yè)單位固定資產(chǎn)預算的編制[2]。根據(jù)事業(yè)單位各部門的實際發(fā)展情況，明確各部門對固定資產(chǎn)的現(xiàn)實需求，并由部門經(jīng)理將部門內(nèi)部預算方案提交到單位總資產(chǎn)管理部門，該部門從整體的角度出發(fā)，分析事業(yè)單位的發(fā)展情況，結合各部門提交的預算方案，形成預算編制方案。其次，加強對固定資產(chǎn)預算審批的管理。在單位總資產(chǎn)管理部門將預算方案提交到財政部門時，應由兩個部門共同實現(xiàn)對預算方案的審核，明確方案的可行性，并將通過預算審核的方案發(fā)送到各個部門。

（二）提高固定資產(chǎn)處置管理制度構建能力

在完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度時，要充分提高固定資產(chǎn)處置管理制度的構建能力。通常情況下，對固定資產(chǎn)處置管理制度的構建，可以從兩個方面加以闡述和完善。一方面，在處置事業(yè)單位固定資產(chǎn)前，應加強對其資產(chǎn)的清查[3]。事業(yè)單位不僅要加強對財務部門的管理，在明確財務部門現(xiàn)狀的基礎上，建立單位固定資產(chǎn)的賬簿，對各資產(chǎn)管理部門進行有效的盤點和登記等。同時，也要通過部門對資產(chǎn)的實際檢查情況，對單位固定資產(chǎn)的使用情況加以明確，以此減少事業(yè)單位各部門資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。另一方面，事業(yè)單位會計部門應明確自身的職責，充分加強對固定資產(chǎn)處置結果的盤點。并通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的整體處置情況，為單位各部門管理者提供更為真實的固定資產(chǎn)相關信息。

（三）加強對日常管理制度的構建

在完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度時，加強對日常管理者制度的構建也是尤為必要的。首先，要加強對單位固定資產(chǎn)管理專員的設置。通過采用資產(chǎn)管理專員對固定資產(chǎn)加以管理，提升資產(chǎn)賬目的清晰性，并進一步完善固定資產(chǎn)的手續(xù)管理，對各種資產(chǎn)流出要進行及時的登記和分類，避免單位固定資產(chǎn)的自制和調(diào)入。此外，事業(yè)單位各部門在對固定資產(chǎn)實施日常管理時，應通過對單位固定資產(chǎn)實際情況的了解，在符合單位發(fā)展的前提下，批準辦理外接手續(xù)。同時，發(fā)現(xiàn)設備丟失或是損壞的現(xiàn)象，應上報并對其進行及時的處理。

三、結語

在市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位取得了快速的發(fā)展，其固定資產(chǎn)總值在國民經(jīng)濟中占據(jù)十分重要的地位。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)量與價值發(fā)生變化的基礎上，其對固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了不同程度的問題，究其問題產(chǎn)生的根本原因，能夠發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，是引發(fā)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的重要原因。因此，本文在研究中，致力于從不同方面展開對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度完善措施的研究。主要從預算管理制度、固定資產(chǎn)處置管理制度、日常管理制度等方面，實現(xiàn)對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善。期望通過本文關于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度相關內(nèi)容的研究，為日后提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，提供寶貴的建議。

參考文獻：

[1]黃亦軍.議新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的影響與完善[J].財經(jīng)界（學術版），2013，4（20）：155.

第3篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

關鍵詞：新規(guī)則；事業(yè)單位資產(chǎn)管理；優(yōu)化

中圖分類號： F810.6 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

引言

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)為各個事業(yè)單位完成事業(yè)計劃任務和行政管理提供物質(zhì)基礎。然而，長期以來，諸多事業(yè)單位的相關資產(chǎn)管理人員普遍存在著“重購置輕管理、重現(xiàn)金輕實物”的片面思想，具體表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理中的思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識，管理手段不科學等方面，因此，不同程度的管理問題在多數(shù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理上都有所體現(xiàn)。

一、新規(guī)則下事業(yè)單位資產(chǎn)管理的進步

（一）資產(chǎn)管理力度加強，保證了國有資產(chǎn)記錄的完整性

新事業(yè)單位會計制度有效地解決了通過特殊途徑獲得資產(chǎn)入賬價值口徑不一的實際問題，其要求在無法取得公允價值的情況下采取名義價值入賬，并在相關的報表中對這一資產(chǎn)情況進行披露，對減少事業(yè)單位資產(chǎn)通過不記賬的方法所引起的資產(chǎn)流失問題做了指示；關于資產(chǎn)的折舊和攤銷，新制度下的資產(chǎn)核算將采取累計折舊和攤銷的方法沖減非流動資產(chǎn)基金并避免將其計入支出，以便真實反映資產(chǎn)消耗情況、避免影響事業(yè)單位支出的口徑。

（二）加強了事業(yè)單位基建項目的管理力度

新事業(yè)單位會計制度要求事業(yè)單位在對基建項目單獨建賬和核算的同時，還需要將跟基建相關的其他會計數(shù)據(jù)一并列入到該事業(yè)單位的總賬當中[1]。事實證明，對基建賬目實行并賬處理，事業(yè)單位的會計核算和會計信息在反映單位的實際資產(chǎn)方面能夠做到更加全面、詳細。

（三）細化財政和非財政補助的核算，規(guī)范了資金用途管理

新事業(yè)單位會計制度對財政和非財政補助的收入、支出、結轉和結余等相關的會計科目以及會計核算的詳細流程進行了科學、合理的設計，針對舊版會計制度當中補質(zhì)的不明確以及資金流向的不詳細等缺點做了適量的補充，嚴格規(guī)范事業(yè)單位資金的來源、使用以及結余情況的核算，這對進一步規(guī)范和公開事業(yè)單位的收入、支出等財政信息，促進事業(yè)財務透明化進程十分有利。

二、新規(guī)則下事業(yè)單位資產(chǎn)管理的優(yōu)化

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度，加大內(nèi)控制度建設

事業(yè)單位開展固定資產(chǎn)管理工作需要依靠健全的固定資產(chǎn)管理制度為其提供保障。現(xiàn)階段，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)共分為以下四大類，納入政府采購的固定資產(chǎn)要求政府開展采購行為時必須嚴格按照相關的法律規(guī)定實施；未納入政府采購的固定資產(chǎn)強調(diào)了請購、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的工作重要性；出租出借的固定資產(chǎn)需嚴格按照報財政部門和上級主管部門審批，審批通過后，評估機構再實施對固定資產(chǎn)的出租資金的科學評估行為，并最終確定合理的出租價格的審批手續(xù)；報廢的固定資產(chǎn)應由財務、技術、資產(chǎn)使用和管理等相關部門共同出具固定資產(chǎn)報廢證明，再由上級主管部門審批，審批通過后可直接由評估機構對報廢固定資產(chǎn)價值予以評估，最后得出合理的解決辦法[2]。

（二）強化事業(yè)單位領導層的資產(chǎn)管理意識

事業(yè)單位資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)之所以會衍生各種各樣的問題，事業(yè)單位的各級領導層對資產(chǎn)管理工作的重要性與必要性沒有全面的認知力是關鍵因素，他們在資產(chǎn)管理責任意識上的薄弱直接削減了資產(chǎn)管理工作的積極性[3]。為加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理力度，提升事業(yè)單位各級領導層的資產(chǎn)管理責任意識，應充分激發(fā)他們的模范帶頭理念，為有效規(guī)避重復購置和無計劃購置等不良現(xiàn)象的發(fā)生做到根本性的杜絕，以實現(xiàn)事業(yè)單位資金利用率的不斷提高；建立健全固定資產(chǎn)登記管理制度、加大資產(chǎn)管理措施的執(zhí)行力度、組織專人承擔固定資產(chǎn)的購置、驗收、轉讓、報廢等各項工作。同時，對負責各項工作的人員應進行進行定期或不定期的績效考核，以保證這些工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）健全資產(chǎn)清查制度

資產(chǎn)清查作為事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)，由資產(chǎn)清查制度為其工作提供重要依據(jù)。事業(yè)單位若要科學落實資產(chǎn)清查工作，需從以下三個方面著手： 定期清查，事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的開展應定期執(zhí)行，這有利于事業(yè)單位及時準確、高效的了解單位的固定資產(chǎn)運行狀況、重點發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理全過程中的薄弱環(huán)節(jié)并采取有效措施予以糾正；重點清查，會計核算資料是事業(yè)單位的財務部門開展工作的主要依據(jù)，需有目的性的將使用固定資產(chǎn)較多的部門作為重點清查對象；離任核查，當有相關的部門負責人離任時，事業(yè)單位應組織專職人員對其部門進行必要的資產(chǎn)核查，以規(guī)避資產(chǎn)流失、杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）強資產(chǎn)管理信息的動態(tài)監(jiān)督

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)技術已趨于成熟，且被廣泛用于各行各業(yè)中，國家事業(yè)單位完全可以嘗試將這一技術應用于固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的維護、查詢等工作要落實到位。并在此基礎上，設立配套的資產(chǎn)管理崗位，并派遣資深的專業(yè)技術人員負責固定資產(chǎn)的構建、處置等相關信息的記錄工作，實現(xiàn)真正意義上的固定資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督，保障賬目記錄與實幾情況相符[4]。

三、結論

綜上所述，建立健全固定資產(chǎn)管理體系、提高事業(yè)單位的固定資金使用效率等方法對于新規(guī)則下的事業(yè)單位資產(chǎn)管理優(yōu)化具有積極的促進作用。只有嚴格執(zhí)行新事業(yè)單位會計制度，保障資產(chǎn)信息的完整性，落實管理工作的各項責任，才是實現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)優(yōu)化的有效途徑。

參考文獻：

[1]周桂蕓.新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（15）：153-154.

[2]王陸萍新事業(yè)單位會計準則下事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題探討[J].財經(jīng)界（學術版），2013（16）：151-153.

[3]郭怡靜新規(guī)則下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（7）：158-159.

第4篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 改進措施

一、引言

行政事業(yè)單位具有深刻的中國特色性質(zhì)，在我國要實現(xiàn)經(jīng)濟的全面發(fā)展，行政單位將會發(fā)揮舉足輕重的地位，行政事業(yè)單位資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)的重要組成部分， 是指行政事業(yè)單位占有使用的以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)等。隨著我國經(jīng)濟的不斷開放發(fā)展，財政支出的迅猛增長，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)的重要組成部分越來越發(fā)揮著它的獨特作用。行政事業(yè)單位的資產(chǎn)是國有非經(jīng)營性資產(chǎn)的重要組成部分，在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中顯得尤為重要，是保證國家政權機關履行職能、服務公眾的重要物質(zhì)基礎，但是縱觀現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理資產(chǎn)的現(xiàn)狀，存在很多非常嚴重的問題，如何適應財政和財務管理需要，管好、用好行政事業(yè)單位資產(chǎn)，切實提高資產(chǎn)的使用效益，是行政事業(yè)單位需要認真加以研究的重要課題。

二、我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)管理意識薄弱

目前，我國行政事業(yè)單位過度的關注了外部市場，而忽略了行政事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)管理，相關管理人員對于資產(chǎn)管理的認識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強行政單位的經(jīng)營與經(jīng)濟效益的管理上，而并沒有認識到科學的資產(chǎn)管理對于單位發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多行政單位僅僅是在應付上級檢查采取臨時措施實施資產(chǎn)管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了行政單位的資產(chǎn)管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多行政單位的管理人員風險意識不足，沒有認識到風險管理的重要性，因此便缺乏了對于風險機制的設立與風險防范的執(zhí)行。加強行政單位對資產(chǎn)管理重要性的意識和責任心具有重要的意義，如果資產(chǎn)管理不善，就可能在單位大步向前的發(fā)展中出現(xiàn)難以應付的問題，從而給行政單位造成巨大的損失。

（二）資產(chǎn)管理制度不健全

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，雖然一部分行政事業(yè)單位的領導意識到資產(chǎn)管理的重要性，也制定了一系列的資產(chǎn)管理制度，但是由于和經(jīng)濟發(fā)展的實踐結合不夠，或者缺乏專業(yè)的管理知識和理念，所建立的資產(chǎn)管理制度并不健全，主要體現(xiàn)在一些單位未建立單位負責人對國有資產(chǎn)保值增值考核機制和離任資產(chǎn)責任審核制度。另外，由于資產(chǎn)管理制度的不健全，職責不清晰，對于資產(chǎn)的核算并沒有有效地體現(xiàn)其真正的價值，在資產(chǎn)使用、移交、報廢的過程中手續(xù)混亂，資產(chǎn)的管控不到位。在企業(yè)的資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴的情況下，組織架構必然不夠健全，所謂的資產(chǎn)管理只能是流于形式。相關人員對于執(zhí)行資產(chǎn)管理的重要性沒有清醒的認識，沒有建立有效的獎懲機制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結果一樣，執(zhí)行好與壞結果也一樣。這些都使得資產(chǎn)失控越來越嚴重，存在著出現(xiàn)風險與損失的潛在危險。

（三）資產(chǎn)管理監(jiān)督不全面

行政事業(yè)單位正常運行的過程中，激勵和監(jiān)督是兩個不可分離的工具，只有激勵沒有監(jiān)督是行不通的，監(jiān)督是任務執(zhí)行的基礎，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，很多人“非轉經(jīng)”資產(chǎn)管理意識淡薄，沒有嚴格的執(zhí)行國家關于國有資產(chǎn)管理的相關規(guī)定，為了謀取私利，違法規(guī)定擅自買賣和處理行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，但是由于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理監(jiān)督制度不全面，并沒有對此類行為進行有效的事前制止或事后懲罰，根據(jù)國家有關規(guī)定，國有資產(chǎn)的出售、轉讓、毀損、報廢等都有嚴格的程序，應先向有關部門申報，接著申請國資部門審批，得到批準后才能進行相應的處理，但是在現(xiàn)實的過程中，顯然不按規(guī)定操作的人大有人在，監(jiān)督的不全面又使得他們并沒有受到應有的處罰，國有資產(chǎn)管理的最后一道監(jiān)督防線也沒有起到很好的作用。只有有效的避免監(jiān)督機制的弱化，不斷增強行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)督，可以最大限度的促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)的有效管理。

三、完善我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的對策

（一）建立健全行政事業(yè)單位監(jiān)督管理機制，強化單位的內(nèi)部管理

我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理應該由單位內(nèi)部開始先強化單位內(nèi)部管理，加強日常的監(jiān)督管理。而加強日常監(jiān)督管理必須要有相應的監(jiān)督管理機制來支撐，因此，我國的行政事業(yè)單位應該建立健全內(nèi)部的資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。首先，要明確我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)的配置和批準手續(xù)。要將不同的資產(chǎn)進行分類制定其配置和批準標準，根據(jù)其行政事業(yè)單位的預算情況進行合理的審批其資產(chǎn)購置情況，避免出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的情況，以提高資產(chǎn)的運行效率；其次，要加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)的日常管理工作。要對單位的資產(chǎn)設立一套完整的總賬、明細賬和卡片賬相結合的體系，同時要不定期的對資產(chǎn)進行盤點，避免實物資產(chǎn)的損失和無序管理。最后，要做好行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置工作，避免單位隱瞞轉移資產(chǎn)和開設小金庫的情況發(fā)生，從而導致我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失。例如，壽光市國庫支付中心通過建立健全內(nèi)部的資產(chǎn)監(jiān)督管理機制加強了資產(chǎn)的內(nèi)部日常管理，有效的對資產(chǎn)進行了合理配置，提高了資產(chǎn)的運行效率。

（二）將我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理相結合

要提高我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率就應該將資產(chǎn)管理和預算管理相結合，一方面可以使資產(chǎn)配置更加公平與合理，降低運行成本，為單位帶來更多的經(jīng)濟利益；另一方面，還可以有效地實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置，在維持單位不斷發(fā)展的同時，提高資產(chǎn)和資金的使用效率。首先，應該在單位內(nèi)部不斷的大力宣傳資產(chǎn)管理和預算管理相結合的重要性，使單位內(nèi)部各部門都能夠意識到二者相結合對行政事業(yè)單位帶來的好處，從而使二者相結合發(fā)揮其最大的效用。其次，應該對資產(chǎn)的配置共享機制進行相應的創(chuàng)新，從預算管理和資產(chǎn)管理相結合的角度出發(fā)建立一種創(chuàng)新型的、科學合理的資產(chǎn)配置管理機制。最后，要對資產(chǎn)的預算編制進行規(guī)范。隨著行政事業(yè)單位將預算管理和資產(chǎn)管理相結合，對資產(chǎn)購置的預算就要有一定的編制流程，保證行政事業(yè)單位預算編制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在編制購置預算時應該突出重點，抓住重點的大型資產(chǎn)的配置。例如：青島市嶗山風景區(qū)管理局就將資產(chǎn)管理和預算管理相結合，對資產(chǎn)的日常使用情況進行詳細的掌握，根據(jù)預算進行購置，避免了資產(chǎn)的閑置，有效的發(fā)揮了資產(chǎn)的效用。

（三）加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的信息化以提高效率

在網(wǎng)絡系統(tǒng)非常發(fā)達的今天，行政事業(yè)單位也應該跟隨時代潮流的變化對資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行更新，使其更加有利于資產(chǎn)的管理。在設定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)時可以對資產(chǎn)進行分類設立完整全面的信息管理系統(tǒng)，同時建立資產(chǎn)管理的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購置、使用和處置情況進行及時更新。通過互聯(lián)網(wǎng)等先進的技術對資產(chǎn)的實時情況進行掌握，加大對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)控力度，確定資產(chǎn)的最優(yōu)配置狀況。由于資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個可以實現(xiàn)信息共享的系統(tǒng)，這樣資產(chǎn)的信息能夠在第一時間掌握，使過去傳統(tǒng)管理系統(tǒng)下的隱瞞處置資產(chǎn)、設置賬外賬和隨意處置資產(chǎn)情況無法存在，更好的保證了國有資產(chǎn)，避免國有資產(chǎn)的流失；同時，由于是在計算機上操作，克服了傳統(tǒng)上的繁瑣的記賬程序，既節(jié)約了時間成本和資金成本，也提高了工作效率。例如，牡丹江市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司創(chuàng)新了資產(chǎn)的管理系統(tǒng)，形成了一個信息共享平臺，有效的提升了資產(chǎn)管理效率避免了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結論

綜上所述，我國行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面還存有很大的缺陷，使得國有資產(chǎn)流失嚴重，因此要使單位長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對資產(chǎn)管理體系進行創(chuàng)新。要對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行與時俱進的創(chuàng)新，使其更加適應行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，更有利于單位資產(chǎn)運營效率的提高。

參考文獻：

[1]張江莉.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度研究.北京行政學院學報，2010（03）

第5篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

關鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀問題；解決措施

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0128-02

事業(yè)單位的資金使用備受關注，社會大眾關心事業(yè)單位是如何使用納稅人的錢的。固定資產(chǎn)管理在監(jiān)督事業(yè)單位的財政運行的過程之中扮演了重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。可是，目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在著一些問題，使得固定資產(chǎn)管理的作用受到了制約，甚至起不到監(jiān)督的作用。筆者認為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題亟待解決，本文提供了一些解決的措施，希望能夠為豐富事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的理論體系貢獻綿薄之力！

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

（一）事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的主要組成部分，因為事業(yè)單位固定資產(chǎn)基本上是由國家財政支出的，所以在現(xiàn)實的使用管理上出現(xiàn)了很多問題，像資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)壞損等等。筆者認為，目前在我國的事業(yè)單位中，對于固定資產(chǎn)的管理沒有明確責任人監(jiān)管制度，或者該項制度貫徹的不夠徹底，是導致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的根本原因。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不當嚴重制約著事業(yè)單位的發(fā)展，大大降低了事業(yè)單位的辦事效率。因此，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行研究，并提出解決的對策就具有迫切的重大的意義。事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理指的是由事業(yè)單位內(nèi)部的機構組織對單位的財政運行狀況進行監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理負責人對單位每一筆基金的使用情況要詳細備案，并留下收據(jù)等。事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理是按照單位的章程進行監(jiān)督工作，有明確的工作程序指導，相關的工作人員要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的程序，避免出現(xiàn)非程序化辦事的情況。

（二）國家監(jiān)督事業(yè)單位的財政狀況

國家行使固定資產(chǎn)管理的權利對事業(yè)單位的財政運行狀況進行監(jiān)督指的是享有固定資產(chǎn)管理權的國家政府部門對事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)管理。比如國家財政局每年會完成各級事業(yè)單位的年度預算，并隨機抽調(diào)事業(yè)單位進行審核。此外，還有國家審計局執(zhí)行各級事業(yè)單位的財務審計工作。除了財政局，審計局，還有國家會計師事務所，紀委等單位可以從外部對事業(yè)單位的財務狀況進行固定資產(chǎn)管理。外部固定資產(chǎn)管理一般是由國家專職機關行使權力，代表了國家，因此具有一定的強制力，監(jiān)督的效果更好。事業(yè)單位擁有十分優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)，但是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在管理中卻存在諸多的問題，這就導致了固定資產(chǎn)的價值降低以及資源浪費。所以對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題進行深入，全面的研究，并探尋總結出對策，就具有重大的意義。

1.固定資產(chǎn)管理行為的監(jiān)督和檢舉

固定資產(chǎn)管理行為的監(jiān)督和檢舉主要是社會群眾或者事業(yè)單位內(nèi)部的其他工作人員對單位的財務運行狀況有權監(jiān)督，有權檢舉。社會群眾如果有證據(jù)對事業(yè)單位的財務運行狀況進行檢舉，可以舉報至上文所述的行使固定資產(chǎn)管理權的國家機關。

2.總述

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有很多的方式，主要三種方式，其中內(nèi)部監(jiān)督是基礎，國家監(jiān)督是保障，社會監(jiān)督是補充。當然，除此之外還有其他的多種方式。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容豐富，這是為了能夠切實實現(xiàn)監(jiān)督事業(yè)單位的財務透明，合理運行的目的。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理面臨的問題現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理體制的不完善

我國固定資產(chǎn)管理體制本身設計不夠科學，不夠完善。制度很多內(nèi)容的設計本身就有問題，所以就導致在實踐中不可避免的出現(xiàn)問題，或者被不法分子鉆空子。固定資產(chǎn)管理體制的不完善主要是由于事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的工作不夠重視，以一種無所謂，可有可無的態(tài)度對待之，這樣，固定資產(chǎn)管理制度怎么能夠貫徹，科學，符合事業(yè)單位的發(fā)展需求呢？在我國，很多的事業(yè)單位沒有認識到固定資產(chǎn)管理的重要作用，筆者相信很多事業(yè)單位之所以制定了固定資產(chǎn)管理制度，并有專門的部門執(zhí)行工作，不過是為了實現(xiàn)從無到有，裝點單位的門面罷了，實質(zhì)性的作用一點也起不到。事業(yè)單位自上至下管理固定資產(chǎn)的意識不夠高。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般是由國家財政來支出，事業(yè)單位的領導以及工作人員對固定資產(chǎn)的使用，管理承擔的責任并不明確，此外，固定資產(chǎn)的消耗成本由政府負擔。這就導致目前我國很多的事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進行科學管理的意識不夠高。

（二）從事固定資產(chǎn)管理工作的工作人員素質(zhì)欠佳

正是由于固定資產(chǎn)管理工作在事業(yè)單位中得不到足夠的重視，所以從事固定資產(chǎn)管理工作的工作人員素質(zhì)欠佳，缺乏專業(yè)性，缺乏職業(yè)操守。由于工作人員缺乏豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，所以固定資產(chǎn)管理工作的效果，效率都比較差。又由于工作人員的職業(yè)操守欠缺，使得其抵抗誘惑的能力較低，應對風險的能力不足。綜合言之，就是現(xiàn)代很多事業(yè)單位從事固定資產(chǎn)管理工作的工作人員無法勝任固定資產(chǎn)管理工作。在我國，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置、浪費的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象令筆者十分的心痛。

（三）固定資產(chǎn)管理職能缺乏獨立性

我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理職能缺乏獨立性是另一個嚴重的問題，嚴重制約了固定資產(chǎn)管理工作的開展。因為內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理部門是附屬于事業(yè)單位的，在關系上是領導和被領導的關系，是命令和服從的關系，固定資產(chǎn)管理職能嚴重缺乏獨立性。會計職能缺乏獨立性導致的后果十分嚴重，就是固定資產(chǎn)管理工作的意志服從于事業(yè)單位的領導的意志，極容易被左右，無法發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的正常作用，固定資產(chǎn)管理部門形同虛設。我國事業(yè)單位關于固定資產(chǎn)管理方面沒有確立一整套成熟的制度，現(xiàn)存的制度在內(nèi)容上已經(jīng)明顯落后，不夠科學。制度上的落后是固定資產(chǎn)管理工作中最核心的問題。我國很多事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的使用不夠愛惜，管理方法不夠科學。管理方法的不當表現(xiàn)在固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題后，修理工作不能及時進行，以及事業(yè)單位的工作人員對于固定資產(chǎn)的報賬工作比較隨意，導致單位財務混亂等等。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的解決措施

（一）建立和完善科學的固定資產(chǎn)管理體制

首先，事業(yè)單位要提高對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，要深刻認識到固定資產(chǎn)管理工作之于單位的重大意義，不僅有利于推動事業(yè)單位的現(xiàn)代化改革，還有利于樹立良好的單位形象，獲得社會的普遍贊譽。此外，固定資產(chǎn)管理工作的正常開展還有利于提高事業(yè)單位的工作效率。總之，要重視固定資產(chǎn)管理工作。其次，事業(yè)單位要建立、健全科學的固定資產(chǎn)管理制度，通過一套完善的制度來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，推進固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。最后，在實踐中嚴格貫徹固定資產(chǎn)管理制度，并且根據(jù)實踐中出現(xiàn)的問題不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。

（二）全面提高從事固定資產(chǎn)管理工作的人員素質(zhì)

有了科學的固定資產(chǎn)管理制度，還需要有能夠開展固定資產(chǎn)管理中工作的工作人員。事業(yè)單位要全面提高從事固定資產(chǎn)管理工作的人員的素質(zhì)，具體包括提高員工的工作素質(zhì)和道德素質(zhì)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟十分復雜，事業(yè)單位的會計工作也因而十分復雜，只有具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)的人才才能夠勝任事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作；道德素質(zhì)也稱職業(yè)素養(yǎng)，即要求工作人員具備處理風險的能力和拒絕誘惑的能力，要能夠嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度中規(guī)定的程序對事業(yè)單位的財務運行狀況進行固定資產(chǎn)管理。

（三）提高領導干部嚴格遵守固定資產(chǎn)管理制度的意識

提高事業(yè)單位內(nèi)領導干部嚴格遵守固定資產(chǎn)管理制度的意識，是為了防止單位內(nèi)的領導干部對固定資產(chǎn)管理工作進行干涉和左右。現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理職能缺乏獨立性，主要就是嚴重受制約于事業(yè)單位的領導干部，只有領導干部提高覺悟和認識，才能使固定資產(chǎn)管理職能相對獨立化，使得固定資產(chǎn)管理工作能夠比較順利地開展。舉例而言，于2014年3月在河南省蘭考縣考察時，自費伙食，并嚴格按照領導的伙食標準。事業(yè)單位的領導和干部就更應該以身作則，起到帶頭示范的作用，絕對不能自上至下違反單位的相關制度，使得單位的固定資產(chǎn)管理工作無法正常順利開展。雖然，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏約束領導干部的有效規(guī)章制度，但是領導和干部作為人民的公仆，深受黨和人民的信任，就應該砥礪品行，以身作則！

四、結束語

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理具有重要的意義，本身可以發(fā)揮重要的作用，但是一旦任由一些問題嚴重，蔓延，那么固定資產(chǎn)管理制度就形同虛設，根本上起不到一點作用。所以，一定要及時采取行之有效的手段措施，解決固定資產(chǎn)管理存在的這些問題。固定資產(chǎn)管理在監(jiān)督事業(yè)單位的財政運行中扮演重要的角色，起到舉足輕重的作用時，才有利于推動我國事業(yè)單位的改革，提高我國事業(yè)單位的運行效率，資金運轉的透明程度，提高老百姓對國家事業(yè)單位的信任程度。

參考文獻：

[1] 劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進措施[J].經(jīng)濟師，2009（1）：79-80.

[2] 白絮飛.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（11）：156+155.

[3] 李 晶.談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J]. 企業(yè)導報，2009（4）：87-88.

第6篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

【關鍵詞】事業(yè)單位 國有資產(chǎn) 管理對策

一、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要意義

我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)是我國經(jīng)濟高效運行的重要組成部分，事業(yè)單位日常工作的正常開展，關系到社會事務的正常運轉；資產(chǎn)管理的正常運行，又關系到事業(yè)單位各項工作的有序進行。因此，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，影響到事業(yè)單位正常業(yè)務的開展，是保證社會事務正常運轉和促進我國經(jīng)濟良好發(fā)展的必然要求。

我國著名經(jīng)濟學家文宗瑜認為，相較于世界主要經(jīng)濟體，我國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出國有資產(chǎn)數(shù)額最大和國有資產(chǎn)比重最大的“兩大”特征，這“兩大”暗示著我們在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的道路上，要時刻關注我國國有資產(chǎn)的有效管理和運營。而事業(yè)單位在目前我國行政事業(yè)單位中也占了很大的比重，我國事業(yè)單位中國有固定資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的比例也很大。因此，2006年5月和2008年3月，財政部分別頒布了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。這是我國為適應當時國有資產(chǎn)管理的要求而制定的，為我國當時國有資產(chǎn)的安全有效運行提供了依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，為了更好適應國有資產(chǎn)管理的形勢，2015年12月財政部出臺《關于進一步規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的指導意見》，為加快建立與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應的事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系，更好地保障事業(yè)單位國有資產(chǎn)有效運轉和高效履職，進一步規(guī)范和加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理提出了指導意見。

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題

從目前情況來看，許多事業(yè)單位對國有資產(chǎn)重視購置、輕視管理，國有資產(chǎn)的使用效率較低、閑置率較高，資產(chǎn)的購置、使用、處置、調(diào)撥、調(diào)劑等處理流程不順暢，國有資產(chǎn)的實物數(shù)與資產(chǎn)賬面數(shù)普遍存在不相符的現(xiàn)象。一些事業(yè)單位沒有制定適合本單位的國有資產(chǎn)管理制度，事業(yè)單位內(nèi)部沒有設立專門的資產(chǎn)管理部門，甚至沒有專職資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理權限職責與財務管理權限職責有時混淆不清。下面就事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題進行分析。

（一）資產(chǎn)管理基礎工作較為薄弱

事業(yè)單位管理人員資產(chǎn)管理意識淡薄，不能把國有資產(chǎn)管理當作重要事項來抓。與其他工作事項比較，總是把資產(chǎn)管理工作放在次要的位置，甚至忽略不管。認為資產(chǎn)管理只是單位負責人和財會人員的事情，與其他人員無關。有的單位沒有配備專職資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員與財務管理工作人員分工不明確、職責不清晰。有的資產(chǎn)管理人員責任心不強、業(yè)務能力偏低，沒有很好的接受培訓學習，導致資產(chǎn)管理較為混亂。有的單位沒有建立起準確、詳細的固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)信息，在日常使用中缺乏很好的監(jiān)管，使國有資產(chǎn)損壞、丟失。

（二）資產(chǎn)使用效率不高、存在大量閑置資產(chǎn)

有的單位盲目預算項目資金，由于預算審批不嚴，獲得大量預算審批資金，形成大量閑置資產(chǎn)。有的單位資產(chǎn)更新后，清退下來的舊資產(chǎn)閑置在庫，無人問津，沒有作進一步的分類處理。對長期閑置的資產(chǎn)，沒有建立起有效的共享機制，缺少一個能夠實現(xiàn)資產(chǎn)信息共享的交流平臺，單位不能把自己的閑置資產(chǎn)與其他單位共享。在制度不完善的情況下，與其他單位共享使用資產(chǎn)，會增加資產(chǎn)的管理、使用成本，所以寧愿將資產(chǎn)閑置，也不愿與其他單位調(diào)劑或共享使用，表現(xiàn)為資產(chǎn)使用效率低下。

（三）實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不相符

事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的購置及使用過程中，由于種種原因，實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不相符，會計賬面數(shù)據(jù)不準確、不真實。有的事業(yè)單位實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)名稱不統(tǒng)一，有的資產(chǎn)名稱相符，但規(guī)格型號不相符，從而導致不易管理。有的單位實物資產(chǎn)在甲單位存放或使用，但與之對應的賬目在乙單位，從而導致實物與賬面分離，使賬目信息失實。

（四）尚未建立起完善的國有資產(chǎn)管理評價體系

目前有的事業(yè)單位尚未建立較完善的國有資產(chǎn)管理評價體系，沒有明確的績效管理目標，績效評價指標過于簡單，而有的指標評價操作起來難度又較大。有的事業(yè)單位雖已建立資產(chǎn)管理評價體系，但只是為了應付、走過場，不能真正發(fā)揮績效評價的作用。有的單位績效評價工作起步晚，沒有經(jīng)驗積累，工作推進緩慢。

事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效管理，需要專業(yè)的、綜合性的管理人才，因為涉及到經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、會計學、計算機技術等各方面的知識。所以目前的實際情況是，大多凳亂檔ノ幻揮猩枇⒆ㄒ檔摹⒆ㄖ暗淖什績效管理人員。

三、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的對策

（一）加強國有資產(chǎn)基礎管理工作

1.重視資產(chǎn)管理，明確職責分工。事業(yè)單位負責人以及各部門管理人員思想上要高度重視，自覺高效地推動國有資產(chǎn)管理，制定適合于本單位的資產(chǎn)管理制度，在制度中明確資產(chǎn)的購置、登記、盤點、存放、使用、維護、報廢、調(diào)撥、損失賠償、責任追究等內(nèi)容，并且強有力的執(zhí)行。單位的資產(chǎn)管理與財務管理工作人員以及資產(chǎn)的使用人員應分工明確，明確各責任人的職責范圍，將資產(chǎn)管理責任落實到具體的人。

2.建立國有資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫。利用現(xiàn)有的事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫，便于對固定資產(chǎn)進行實時高效的管理，為管理決策提供參考依據(jù)。通過建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并進行動態(tài)管理，隨時掌握本單位資產(chǎn)以及下屬單位的資產(chǎn)信息，全面掌握單位資產(chǎn)的使用狀況。

第7篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

關鍵詞：基層行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；意見建議

一、基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理重要意義

基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度健全是做好基層行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)工作運行的好與壞直接關系到政府工作的各個方面，對政府運行具有重要的現(xiàn)實意義。（1）有利于加快基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善步伐。加快基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理完善步伐，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)，全方位、多層次的為固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)保障，同時不斷積累管理中的經(jīng)驗，結合本單位實際，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。（2）有利于合理優(yōu)化配置固定資產(chǎn)。加強基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，根據(jù)單位實際使用情況，協(xié)調(diào)各單位、各站所之間的使用需求，保證固定資產(chǎn)按照單位實際需求供給，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的最佳使用價值，最大限度提高固定資產(chǎn)使用效率，確保了資源優(yōu)化配置。（3）有利于基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體制形成。加強基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，將管理監(jiān)督運用到日常工作中，形成人人監(jiān)督、時時監(jiān)督的氛圍，使監(jiān)督成為一種常態(tài)，不但有效保護了固定資產(chǎn)安全，還不斷形成和完善了固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體制。（4）有利于促進服務型、節(jié)約型政府建立。基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是基層政府職能運行的物質(zhì)保障，政府職能的發(fā)揮離不開固定資產(chǎn)的優(yōu)化合理使用。加快完善基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理運行機制，固定資產(chǎn)管理工作健康有序進行，各單位、各站所按需所用固定資產(chǎn)，為日常業(yè)務工作的開展提供了便利，提高了辦事效率，方便了群眾辦事，同時規(guī)范的固定資產(chǎn)管理也充分實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的使用價值，減少了浪費，促進了節(jié)約型政府的建立。

二、基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作不斷加強，固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題得到糾正，但不可否認的是依然存在一些問題。對固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，主要包括以下幾個方面。（1）基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度體系不健全。當前，我國固定資產(chǎn)管理制度還不完善，相關制度體系還不健全，沒有科學的固定資產(chǎn)管理體系，大多數(shù)單位對固定資產(chǎn)管理不夠重視，資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度也未全面實施，重購置、輕管理，管理方法單一，盲目預算，使用登記不明確，固定資產(chǎn)實物登記臺賬不規(guī)范，資產(chǎn)領用及保管沒有記錄，資產(chǎn)處置不及時。比如，不嚴格按照實際情況進行年度預算，拍腦袋決定，預算隨意性大；固定資產(chǎn)驗收程序不合理，所購固定資產(chǎn)質(zhì)量得不到保障，出現(xiàn)問題后維護工作困難；固定資產(chǎn)記賬比較隨意，賬面數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實際價值不符，賬目數(shù)據(jù)失真；固定資產(chǎn)更新不及時，登記不全面，管理上存在滯后性。（2）固定資產(chǎn)配置不到位。基層行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)配置中存在按指標分配，不按需分配的現(xiàn)象。單位與單位之間、同一單位站所與站所之間都普遍存在固定資產(chǎn)分配苦樂不均問題。比如說，大單位指標多，得到的上級扶持多，在固定資產(chǎn)配置上占有更多優(yōu)勢，配置的固定資產(chǎn)也相對完善；小單位指標少，得到上級扶持少，在固定資產(chǎn)配置上處于劣勢，固定資產(chǎn)配置相對緊缺。再比如，各站所之間的電腦配備問題，有些站所電腦多工作人員少，造成電腦資源的閑置、浪費，使電腦價值的流失；有些站所人員多，電腦少，嚴重影響了工作效率，不利于政府工作的高效運行。（3）固定資產(chǎn)管理缺乏專職人員管理。大多數(shù)基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理由財政所工作人員或行政辦公室工作人員兼職，而且對相關管理人員缺少培訓，造成管理人員業(yè)務能力不高、專業(yè)技術水平低、管理精力不足等問題，比如，固定資產(chǎn)管理員對固定資產(chǎn)屬性不太了解，對有些物件是否應入固定資產(chǎn)賬目判斷不清。管理人員崗位流動性大，頻繁的人員調(diào)換，造成固定資產(chǎn)臺賬的不全面，加大了固定資產(chǎn)管理的困難度。一般情況下，基層行政事業(yè)單位工作人員的工作崗位并不是固定不變的，相反其工作崗位調(diào)動是相當頻繁的，或是通過考試上調(diào)到上級單位，或是因某種需要調(diào)到其他單位，抑或是本單位中因工作需要進行的站所調(diào)整，都會造成人員的變動。（4）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督管理。由于對固定資產(chǎn)管理的不重視，固定資產(chǎn)盤點清查工作不及時，缺乏日常管理，固定資產(chǎn)相關情況不能得到有效監(jiān)督管理，易造成資源浪費、有賬無物、有物無賬等問題。比如，在固定資產(chǎn)購置中，由于不重視，預算審核不嚴，經(jīng)費標準控制不到位，造成固定資產(chǎn)的閑置；在固定資產(chǎn)的使用和維護中，使用不合理造成使用率低下，維護不及時造成報廢率高，這些都嚴重影響了固定資產(chǎn)的使用價值。另外，處置不合理、報廢不規(guī)范都會造成固定資產(chǎn)的流失。甚至因所購固定資產(chǎn)未及時入賬，賬目與實物對應不上，固定資產(chǎn)賬目不能有效反映出本單位的實際資產(chǎn)數(shù)據(jù)，單位固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)失實。

三、加強基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的意見建議

（1）完善基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系。合理優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度，完善固定資產(chǎn)管理體系。各單位領導加強對固定資產(chǎn)管理工作的重視，將固定資產(chǎn)管理工作放到重要位置，充分認識到當前固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，分析存在問題的原因，認真研究對策，為固定資產(chǎn)管理的完善提供重要保證；建立健全責任機制，明確管理責任劃分，秉承“以制度管人、以流程管事”的原則，以部門負責人為總責任人，資產(chǎn)管理員為主要責任人，資產(chǎn)使用者為直接責任人；充分利用現(xiàn)代信息技術，全方位、多層次、全覆蓋加強固定資產(chǎn)管理，增強固定資產(chǎn)管理的科學性、有效性、規(guī)范性。（2）優(yōu)化固定資產(chǎn)配置。首先，明確固定資產(chǎn)配置標準，使領導在決策時能夠根據(jù)年度預算全方位考慮，固定資產(chǎn)購置有依據(jù)可尋，進而科學有效制定出一整套的固定資產(chǎn)購置方案，使購置的固定資產(chǎn)能夠不折不扣地運用到日常工作中去，充分發(fā)揮出其應有的效能。同時，單位領導要時刻關注每個站所固定資產(chǎn)使用情況和需求情況，根據(jù)實際使用情況合理配置固定資產(chǎn)，避免盲目審批需求少的站所購置固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)分配不合理，造成使用上的閑置浪費。通過定期盤查清理，及時發(fā)現(xiàn)分配不合理的固定資產(chǎn)，并按需改正分配方式。各站所工作人員要提高自身責任感，從單位總體利益出發(fā)，相互監(jiān)督，提高固定資產(chǎn)使用效率。（3）提升固定資產(chǎn)管理水平。要在配強配齊固定資產(chǎn)專業(yè)管理員上找入口，安排專人專職管理固定資產(chǎn)日常理工作，資產(chǎn)管理員必須由會計人員持證上崗，杜絕無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。加強對資產(chǎn)管理人員的理論和實踐能力培訓，通過對固定資產(chǎn)范圍和作用的認識，使其充分意識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性及必要性，增強責任感，端正工作態(tài)度，從思想上高度重視，積極主動做好本職工作。加強專業(yè)能力培訓，通過業(yè)務培訓學習，提高管理人員業(yè)務能力和水平，使其在管理工作中能夠按照業(yè)務流程靈活運用各種方法，科學有效地處理固定資產(chǎn)管理事前、事中、事后遇到的問題。（4）建立健全固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。健全的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠有效促進基層行政單位加強固定資產(chǎn)管理，積極推進固定資產(chǎn)管理工作。加強基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，在采購、分配、使用、處理的過程中全方位監(jiān)管，包括固定資產(chǎn)的預算管理、使用分配、維護保障、處置報廢的每個環(huán)節(jié)，加強管理工作運行，嚴格把關，層層落實，才能有效避免資產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的紕漏。特別是對固定資產(chǎn)實際使用情況的監(jiān)管，制定科學合理的固定資產(chǎn)盤查核查方法，定期對固定資產(chǎn)使用情況進行盤查清理，做好登記造冊，全面掌握固定資產(chǎn)整體情況，總攬全局，合理安排，有效避免固定資產(chǎn)的閑置浪費。

四、結論

總之，固定資產(chǎn)管理在基層行政事業(yè)單位工作中發(fā)揮著極其重要的作用，對固定資產(chǎn)管理工作認識不清、管理不嚴、處理不當，往往會直接影響到基層行政事業(yè)單位工作運行情況。但就當前形勢而言，基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在一些問題，制約著經(jīng)濟發(fā)展，降低了工作效率，影響了政府職能的發(fā)揮。本文對基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理重要意義有了深刻認識，認真剖析當前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了一些合理化的意見建議，以期能為基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)工作提供幫助，提高固定資產(chǎn)的利用率，進而促進服務型、節(jié)約型政府建設。

參考文獻

1.徐春燕.淺議行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及完善對策.財會學習，2017（14）.

第8篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

關鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理信息化；資產(chǎn)管理

如何實現(xiàn)事業(yè)資產(chǎn)的動態(tài)化、精細化管理，提高事業(yè)單位資產(chǎn)的合理配置和有效利用是一個亟需解決的問題。當前，只有通過采取行之有效的方法加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理，才能實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置與優(yōu)化，促進資產(chǎn)的可持續(xù)利用，進一步提高事業(yè)單位的工作效率，改善服務質(zhì)量。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題

當前，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從近幾年審計情況來看，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作主要存在以下問題：

1.資產(chǎn)管理理念淡薄

目前，事業(yè)單位存在對資產(chǎn)管理責任認識不到位、效益認識不到位、約束認識不到位的情況。即使已經(jīng)認識到事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要性，但由于受到傳統(tǒng)“重錢輕物”管理觀念的影響，在國有資產(chǎn)管理中，對國有企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)管理較為重視，忽視了事業(yè)單位資產(chǎn)管理，導致事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革嚴重滯后。在事業(yè)單位資產(chǎn)及其管理屬性認識上，由于資產(chǎn)產(chǎn)權不明確，部分單位在認識理念上存在誤區(qū)，沒有深刻意識到事業(yè)單位資產(chǎn)的國有屬性，致使管理部門無法及時準確地了解和掌握資產(chǎn)狀況。

2.資產(chǎn)管理基礎工作薄弱

由于事業(yè)單位資產(chǎn)使用缺乏有效的管理流程體系，事業(yè)單位資產(chǎn)流失問題幾乎發(fā)生在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。很多事業(yè)單位不考慮單位的實際需求，過分求全、求新，購置了很多使用率較低的設備，一定程度上造成了資產(chǎn)浪費，影響了資產(chǎn)總體運營質(zhì)量和效率。除此之外，諸如房屋土地、公務用車等國有資產(chǎn)在各事業(yè)單位之間配置不合理現(xiàn)象也十分普遍。造成以上現(xiàn)象的原因，一是非經(jīng)營性資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)中占據(jù)了大部分比例，這些非經(jīng)營性在生產(chǎn)經(jīng)營中無法創(chuàng)造直接的經(jīng)濟價值，容易輕視其管理。由于思想態(tài)度上的輕視，也在一定程度上造成了資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用方面頻繁出現(xiàn)差錯；二是在事業(yè)單位內(nèi)部，由于相關工作人員缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，對相關政策法規(guī)缺乏了解，易在財務核算上出現(xiàn)紕漏；三是個別部門之間權責劃分模糊，資產(chǎn)所有權、使用權以及處置權嚴重分離，統(tǒng)一管理資產(chǎn)時需要部門之間相互配合，在一定程度上加大了部門間的溝通成本，容易形成管理不到位、產(chǎn)權不符、實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不符等現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理缺乏有效監(jiān)督

一是缺乏內(nèi)部監(jiān)督。由于人手不足、制度建設不完善等諸多原因，資產(chǎn)核算不夠嚴謹，很難真實反映資產(chǎn)的實有數(shù)量、價值，也很難正確行使基本的會計計量活動，從而導致無法正確行使其核算職能和監(jiān)督職能。二是缺乏外部監(jiān)督，主要是審計部門監(jiān)督不力。審計部門與財政部門、主管部門監(jiān)督職能劃分不清晰，致使部門之間職能重復、監(jiān)管效率過低、無法落實具體責任。而且審計部門每年的審計內(nèi)容主要為各事業(yè)單位財務，對其資產(chǎn)管理使用情況并沒有進行專門的審查與核實，對具體工作沒有做出細致的規(guī)定，容易出現(xiàn)資產(chǎn)賬實、賬賬、賬卡不符等現(xiàn)象。

4.技術力量不足

相當一部分事業(yè)單位已經(jīng)開始了資產(chǎn)管理信息化進程，但因為相關信息技術人員專業(yè)知識有限，普遍缺少對資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享意識，還有些部門仍然沿用手工賬目管理，導致在資產(chǎn)管理中頻繁出現(xiàn)錯誤率高、資產(chǎn)核算方法不完善及賬目失真等現(xiàn)象。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化建設的必要性

我國事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模龐大，分布范圍也較為廣泛，通過提升資產(chǎn)管理信息的透明度和公開度，才有可能減少信息錯誤。毫無疑問，管理信息化是當下一種有效的管理手段。資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)利用現(xiàn)代技術，設計構建一體化工作平臺，建立標準的業(yè)務操作流程，真實、客觀、準確地反映事業(yè)單位資產(chǎn)狀態(tài)，降低由于資產(chǎn)消耗、使用率低而產(chǎn)生的管理成本。從長遠發(fā)展的角度來說，運用信息技術達到管理目的已經(jīng)成為較為普遍的手段，通過信息化手段實現(xiàn)管理可以從根本上改變傳統(tǒng)的管理方式，有利于進一步節(jié)約管理成本，有效提升管理效率和水平。

1.有助于推動事業(yè)資產(chǎn)的合理配置

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模相應擴大，這就為事業(yè)單位資產(chǎn)管理帶來了新問題。資產(chǎn)信息化管理，通過收集基礎數(shù)據(jù)可以及時準確地了解閑置資產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)。除此之外，信息化管理能夠滿足事業(yè)單位對資產(chǎn)的計數(shù)、查詢、分析的需求，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)標準化管理，同時還能夠簡化資產(chǎn)管理審批流程，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置，有效避免任意構建資產(chǎn)的行為，提升資產(chǎn)管理效率。

2.有助于鞏固事業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控，避免造成資產(chǎn)流失

資產(chǎn)管理信息化能夠有效降低管理成本，同時也能夠加強財務監(jiān)督管理、避免管理漏洞。資產(chǎn)管理信息化能夠集中管理力量，監(jiān)控資產(chǎn)與資金流動，對提高資產(chǎn)管理效率和水平都有很大的作用。除此之外，資產(chǎn)管理信息化能夠確保管理流程的科學化和規(guī)范化。

3.有助于提升資產(chǎn)運用速率，防止資產(chǎn)閑置耗費

資產(chǎn)配置效率和資產(chǎn)運營效率是資產(chǎn)管理的關鍵，通過信息化等現(xiàn)代技術為事業(yè)單位搭建了一個公開的技術平臺，通過技術平臺，相關監(jiān)督管理部門都能及時了解資產(chǎn)變化，并對資產(chǎn)實施有效管理，逐步提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資源配置，保證資產(chǎn)的價值和資產(chǎn)的合理運維。

4.有助于事業(yè)單位鞏固財務管理和審計監(jiān)督

利用信息化技術可以隨時全面掌握資產(chǎn)運營狀況，及時處理存在的各種問題，能夠進一步加強財務基礎管理，使會計核算更加規(guī)范。信息化的技術應用，使收入來源、支出費用，員工待遇、成本核算等等項目能夠一目了然，做到日清月結，及時發(fā)現(xiàn)財務漏洞，規(guī)范財務管理，杜絕財務違規(guī)行為的發(fā)生。與此同時，還能夠進一步加強預算管理。信息化技術的應用，利用計算機的特性，對行業(yè)進行科學合理的財務分析，得出有效的結論，為領導制定決策提供科學的依據(jù)，減少重復和浪費，使成本費用得到有效控制。

三、加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化的措施

事業(yè)單位資產(chǎn)管理手段相對落后，直接或間接導致了諸如實物管理和價值管理脫節(jié)、未按規(guī)定流程辦理資產(chǎn)處置手續(xù)、盤點效率低下、過程管理缺失等一系列問題。建立信息化平臺，采用現(xiàn)代管理模式，是解決問題的關鍵。因此，在推行管理信息化進程中，以下措施值得實施。

1.統(tǒng)籌計劃，統(tǒng)一運作

集中管理事業(yè)單位所有資產(chǎn)，核實事業(yè)單位內(nèi)資產(chǎn)的實際情況，并根據(jù)實際情況收集數(shù)據(jù)，兼容對接資產(chǎn)監(jiān)管部門與事業(yè)單位管理系統(tǒng)，對各類資產(chǎn)活動提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.緊抓信息標準化建設，提升資產(chǎn)管理規(guī)范化水準

標準化是資產(chǎn)管理信息化的關鍵，現(xiàn)代管理的基本特點就是由專門部門實行管理，并進一步制定和執(zhí)行標準規(guī)范。構建完善的信息化管理體系，并將公共財政管理經(jīng)驗和資產(chǎn)管理體制改革成果成功得融入到信息化管理體系中去。在健全嚴謹?shù)姆煽蚣軆?nèi)，形成完善的管理體制、監(jiān)管體制，全面控制資產(chǎn)的運用和處置。從管理監(jiān)管體制入手，結合實際資產(chǎn)情況，進一步促進資產(chǎn)管理健康發(fā)展，樹立規(guī)范的管理秩序，確保信息化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.加強管理人才隊伍建設，增長隊伍的群體管理水準

事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化能否取成效的關鍵在于人才隊伍的培養(yǎng)建設。其一，資產(chǎn)管理信息化無論是智能化還是標準化，最后履行相關制度的都是工作人員；其二，相關資產(chǎn)管理信息化關鍵之一在于資產(chǎn)管理和信息化方面的專業(yè)知識。這就要求，以信息技術為中心的管理過程中，需要既懂得信息技術又懂得資產(chǎn)管理專業(yè)知識的復合型人才來執(zhí)行相關計劃，只有這樣，資產(chǎn)管理信息化的優(yōu)勢才能得以充分展現(xiàn)。資產(chǎn)管理信息化關系到事業(yè)單位每位工作人員。因此，需要把信息化認真落實到每位辦公人員的日常工作中去。全員參與信息化管理，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理信息化才能取得良好的效果。

4.處理好安全與監(jiān)督管理的關系

事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)涉及內(nèi)容較為廣泛，因此要把信息安全放在首要位置，確保安全與監(jiān)督管理并重。在資產(chǎn)管理網(wǎng)絡化背景下，由計算機安全操作系統(tǒng)、安全機制等組成的信息安全體系無疑是保障信息安全的關鍵，事業(yè)單位必須完善相關可控信息技術制度、風險評估制度、信息安全等級評估制度，最大限度爭取信息安全辦公的主動權，加強信息安全制度的建設和實施，建立健全信息安全應急處置機制，做到未雨綢繆，做好事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管工作。

四、總結

第9篇：事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況范文

摘要：通過學習《高級會計實務》，結合自己的實際工作，使我更加充分理解了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的體制、原則、配置、使用處置等內(nèi)容。充分認識到加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理在現(xiàn)實中的意義。現(xiàn)結合我區(qū)實際情況，談一下行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及思路。

關鍵詞：事業(yè)單位；國有資產(chǎn)；管理

一、如何界定國有資產(chǎn)

國有資產(chǎn)，是國家產(chǎn)生以來資產(chǎn)存在的一種普遍形式，就是指能帶來經(jīng)濟效益的國有經(jīng)濟資源。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，“國有資產(chǎn)”概念有廣義和狹義兩種不同理解。廣義的國有資產(chǎn)。是指國家財產(chǎn)。《中華人民共和國國有資產(chǎn)法(草案)》明確指出：本法所稱國有資產(chǎn)，包括國家以各種形式投資形成的資產(chǎn)及其收益，包括撥款、接受饋贈而形成的資產(chǎn)，包括憑借國家權利取得、或者依據(jù)法律認定的各種類型的財產(chǎn)或財產(chǎn)權利。狹義的國有資產(chǎn)，指經(jīng)營性國有資產(chǎn)，即國家作為出資者在企業(yè)中依法擁有的資本及權益。

二、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和原則

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，實行國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。

行政單位國有資產(chǎn)管理原則：一是資產(chǎn)管理與預算管理相結合；二是資產(chǎn)管理與財務管理相結合；三是實物管理與價值管理相結合。

事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理原則：一是資產(chǎn)管理與預算管理相結合的原則，推行實物費用定額制度，促進事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的緊密統(tǒng)一；二是所有權與使用權相分離的原則；三是資產(chǎn)管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的原則。

三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的內(nèi)容

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，是指由行政、事業(yè)單位占有的、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種資源的總稱，即行政事業(yè)單位國有財產(chǎn)。

行政單位國有資產(chǎn)包括：1.行政單位用國家財政性資金形成的資產(chǎn)；2.國家調(diào)撥給行政單位的資產(chǎn)；3.行政單位按照國家規(guī)定組織收入形成的資產(chǎn)；4.接受捐贈的資產(chǎn)；5.其他法律確認為國家所有的資產(chǎn)。

事業(yè)單位國有資產(chǎn)包括：1.國家調(diào)撥給事業(yè)單位的資產(chǎn)；2.事業(yè)單位按照國家規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)；3.接受捐贈的資產(chǎn)；4.其他法律確認為國家所有的資產(chǎn)。

四、我區(qū)的實際管理情況

(一)集中精力，做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作。國有資產(chǎn)管理部門對行政事業(yè)單位占用的固定資產(chǎn)情況進行了全面的清查登記，摸清了我區(qū)現(xiàn)有國有資產(chǎn)情況，增強了各單位對資產(chǎn)管理的意識，進而推動了行政事業(yè)性資產(chǎn)管理工作的進一步開展。

(二)建立行政事業(yè)性國有資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑使用機制。為促進我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效率，建立行政事業(yè)性國有資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑使用制度。一是要以財務決算統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，摸清行政事業(yè)單位資產(chǎn)存量和有關費用開支情況，在調(diào)查研究基礎上制定出合理的資產(chǎn)配置與費用定額標準；二是要加快預算支出改革步伐，盡快建立科學、合理的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置與費用定額管理制度。防止行政事業(yè)單位資產(chǎn)閑置浪費；三是建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)的定期清查核對制度，切實解決行政事業(yè)單位資產(chǎn)占用苦樂不均、大量閑置或出租出借等問題。

(三)建立了行政事業(yè)性國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。行政事業(yè)性國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立，不僅為行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理和決策提供基礎數(shù)據(jù)和有效依據(jù)。為財政部門預算編制提供了最資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。另外通過資產(chǎn)的使用效率分析，可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的數(shù)量與分布，提高資產(chǎn)利用效率，建立起行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫，加強對國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，提高資產(chǎn)利用率。

(四)建立了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的產(chǎn)權登記和占用權確認制度。國有資產(chǎn)管理部門通過資產(chǎn)年報、產(chǎn)權年檢等管理手段，對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理真正做到家底清晰、動態(tài)管理。

(五)國有資產(chǎn)管理部門與政府采購部門協(xié)同聯(lián)動，對國有資產(chǎn)管理體制的做重要補充。對經(jīng)過政府采購的固定資產(chǎn)，單位必須報國有資產(chǎn)管理部門登記。以便核查，否則不予采購。

五、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理思路

(一)繼續(xù)建立與完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。首先，應建立產(chǎn)權管理的法律責任制度。應盡快制定維護國有資產(chǎn)權益的有關法規(guī)。通過建立法律責任制度，明確單位的責任，規(guī)范單位的行為。其次。通過國有資產(chǎn)主管部門和監(jiān)察、審計、財政等部門進行監(jiān)督。再次，強化單位內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用和管理中存在的問題，行政事業(yè)性資產(chǎn)的購建、配置、使用、劃撥、轉讓等處置，都要按制度規(guī)定加強監(jiān)管，進行組織、控制、服務、協(xié)訓、

編輯整理本文。

審核和報告，保護國有資產(chǎn)的安全和完整。

(二)建立公正、公開的資產(chǎn)轉讓機制。在國有資產(chǎn)轉讓過程中，為防止國有資產(chǎn)流失，必須要做到：第一，公正評估。第二，公開轉讓。第三，公開拍賣。形成國有資產(chǎn)轉讓中買者和賣者之間的公開公平競爭局面。減少國有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象。

(三)加強對財務和資產(chǎn)管理人員的培訓工作，提高他們理財?shù)谋绢I。財務和資產(chǎn)管理人員是國有資產(chǎn)的直接管理人員，對國有資產(chǎn)的管理負有重要的責任。要加強財務和資產(chǎn)管理人員的培訓工作，使他們熟練掌握與本職工作相關的政策法規(guī)，不斷更新知識，從而提高看家理財?shù)谋绢I以及對國有資產(chǎn)管理的認識。保證國有資產(chǎn)安全完整而不受侵犯。

(四)政府經(jīng)費預算、國有資產(chǎn)管理、政府采購相結合，避免資金浪費。財政部門在做預算時，要充分考慮單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理狀況，避免單位已有某種資產(chǎn)閑置，結合政府采購，對單位進行采購的資產(chǎn)結合國有資產(chǎn)部門進行審核。可避免重復采購。