企業制度文化建設精選(九篇)
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第1篇：企業制度文化建設范文
我們認為，隨著國家產業政策的調整，電信企業已經實現政企分開，獨家經營的局面已經被多主體的市場競爭所取代，不僅如此，隨著電信市場開放的力度不斷加大，國際間的競爭也將展開，這使電信企業必須面對國內和國際兩個市場。這些特點，決定了電信企業需要盡快加強制度文化建設，以保障企業的持續、健康發展。
首先，企業制度文化是企業文化的構成部分，企業制度文化本身能體現企業文化。企業制度文化不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。加強電信企業制度文化建設，就是要加強企業整體以及員工個體遵循的行為規范建設，從中反映出我們企業崇尚什么、反對什么，即企業信奉的價值理念，反映出我們企業的做事方式與風格。通過企業制度文化建設，我們能更加清晰、準確和全面地表達自己的企業文化，從而有利于推動企業文化的發展。
其次，企業制度文化是企業運行機制的一種具體表現。加強電信企業制度文化建設，目的在于建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度。
其三，要建立符合市場經濟要求的行為規范，就要正確認識理解企業制度文化建設在企業文化建設中的重要地位，懂得運用制度文化來保證和促進企業發展。加強企業制度文化建設就是要通過建章立制，完善管理，把電信服務理念和行為準則制度化、規范化，從而達到促進企業經營服務水平提高的目的。不難看出，加強電信企業制度文化建設，是從更高的層次上做好經營服務工作。
其四，要適應市場經濟特點，就必須建立和完善企業經營管理制度和規范，加強企業全方位的管理。加強電信企業制度文化建設，就是要把企業制度文化建設貫穿于企業管理的全過程，保證企業經營管理活動有序開展。
綜上所述，我們認為，一個完善、合事宜的企業制度文化，能規范員工行為，使企業各項工作有章可循，提高管理效率與質量，形成一個良好的企業文化。通過加強企業制度文化建設，能夠從根本上解決企業經營中的不協調、不統一的問題，能夠有效地提升企業的管理水平，提高企業的經營效益和效率。
二、當前電信企業制度文化建設之現狀
我們看到，目前電信企業在制度建設上已初顯成效：通過推進五項集中管理，極大地降低了運營成本；通過大力實施預算管理，強調了企業的科學決策、投入產出經營效率，提升了企業的整體素質；通過競爭上崗、薪酬改革、績效考核、員工職業生涯發展和教育培訓等五項機制創新，激發了企業的活力和員工的主觀能動性；通過bpr業務流程重組，逐步形成了“以前臺服務為標志，以后臺服務為支撐，以網絡服務為基礎”的服務鏈，解決了過去對市場反應慢、業務流程不暢、員工職責不清等問題，使市場響應能力得到極大增強。但同時，我們也應清醒看到，電信企業還缺乏對內在的制度文化自律與軟性的制度文化引導；缺乏強調心理認同、人的自主意識和主動性；缺乏啟發員工的自覺意識達到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業的制度執行成本較高。具體表現在以下一些方面：
一是對制度文化建設的動因認識不到位。一些制度的產生并不是完全立足于需要之上的，認為制度是越多越好，為嚴格而嚴格。
二是對制度文化建設的內涵認識不到位。將制度文化建設僅僅局限于制度這一表現形式，甚至迷信于制度建設，而忘記其他部分。
三是對制度文化建設的主體認識不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規律和管理規范，對員工只注重外在的約束，而不探討制度內涵是否被員工心理認同和接受，并自覺遵守，使制度沒有成為一種共有的文化。
四是對制度文化建設的執行認識不到位。有的企業在執行制度時，自上而下強制推行，雖然這些制度往往能迅速實施，很快就在企業整體和員工個人的行為中體現出來，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內涵，不重視制度執行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長。
三、加強電信企業制度文化建設的幾點思考
西方學者做過一個比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當于規范、標準等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當于組織成員對制度的接受度、認同感、認知率等無形管理。這個比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無形管理部分。制度是載體，多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；制度文化強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、執行嚴格的標準化企業；而制度文化管理可以賦予這個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。企業制度文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認為，把握企業制度文化的“無形”、“柔性”，加強電信企業制度文化建設可以從以下五個方面入手：
（一）從審視制度是否以企業的根本性需求出發入手，抓住企業制度文化建設的基本點。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度建設是制度文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。同時，制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括服務質量、客戶關系、網絡運行等，毫無疑問是必須以制度加以明確規范的。
（二）從審視制度的內容是否以“以人為本”入手，抓住企業制度文化建設的活力點。制度是靠人去執行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執行也不會產生好的效率、效果來。加強對員工的培養和教育，應是制度建設中的重要內容。首先，應加強對企業員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業的形象和企業的信譽。其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創新能力的培養和提高。應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業績評估等形式提升企業全體員工的能力水平。同時，管理者還應創造適宜的工作環境、工作條件以滿足員工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動員工工作的積極性和創造性。
（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業制度文化建設的支撐點。制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。唯有如此，才能得到全員的認可。
（四）從審視制度的執行是否真正嚴格平等入手，抓住企業制度文化建設的折射點。制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。
（五）從審視制度的責任是否明確落實入手，抓住企業制度文化建設的落腳點。制定嚴格的責任追究制度和懲罰規定是企業制度得以貫徹執行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規章制度形同虛設，這個企業也就沒有什么凝聚力和戰斗力可言。懲罰規定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應是制度的執行者和維護者，在企業內部不應有特殊員工，尤其是對違法違規的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權威性。
四、常州電信企業制度建設概要
如前所述，制度與文化兩者之間是一個相互作用與反作用的關系，特別是處于重要戰略轉型期的企業，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無形管理部分。制度是載體，多強調理性化，重視科學標準和規范的作用；文化強調的是非理性化，重視內在精神價值的開發和群體氛圍的作用。制度可以造就一個結構框架合理、運轉程序規范、執行嚴格的標準化企業；而文化可以賦予這個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。因此，文化理念的落實最終要靠制度去推進，形成固化模式，否則文化就沒有土壤，制度也沒有持久生命力。在企業轉型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。
為此，今年以來，常州電信在企業制度建設方面先進行了一些探索。分公司明確提出，企業制度重建工作必須與《企業文化綱要》宣貫工作，企業精神、核心價值觀宣傳、貫徹落實相結合，必須與流程重組、架構再造工作相結合，必須做到“繼承”與“創新”相結合。
一是明確了制度建設的目的。以執行層的精細化為途徑，以管理層的精確化為目標，逐步固化各種事務處理模式，為企業運行疏理建立一套完整的、系統的，描述清晰的操作和管理規范。
二是確定了制度建設的理念。即，制度建設不是大刀闊斧的改革而是在現有機制下的改良；制度建設要做好“針線工夫”，一針一線地縫出企業品牌；制度建設要為精確化決策提供保障；淡化個人色彩，實行職業化管理；效率與規范相結合。
三是把握好制度建設要解決的問題。主要有：制度的描述不夠清晰、細致，缺乏可操作性，留有一定的個人意志空間；部門職責的制定只解決了分工問題，沒有解決執行質量問題，一些職責仍缺乏與之配套的工作標準和行為規范；各種制度仍缺乏相應文化理念、價值觀的貫穿和支撐。
四是勾劃了常州電信企業制度的總綱及框架。總綱包括序言及八章內容，闡述了常州電信的沿革、企業性質、議事規則、企業精神及企業愿景，規定了員工的基本權利與義務，規范了企業與員工、員工與員工的關系，明確了員工守則。企業制度的框架分為三大塊，即業務管理制度、行政管理制度和內控管理制度，主要內容包括組織管理、行政管理、法律事務、人力資源、財務審計、運行維護、市場營銷、服務監督、信息化等。同時，將溝通反饋制度、監察檢查制度和文化監督制度貫穿各個部門。
第2篇：企業制度文化建設范文
準確把握制度文化建設的關鍵環節
俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度建設是制度文化的骨架。制度要靠人去執行，沒有濃厚的文化去融合，再好的制度也不會收到預期效果。煙臺中理公司在制度文化建設過程中著重把握了三個關鍵環節。
廣泛調查研究，制定符合實際和發展需要的規章制度
制度修訂前，各職能部門應深入職工、碼頭現場，走訪貨主客戶，廣泛調查研究、傾聽各方面意見，共同查找現有制度存在的弊端或盲區，以確保制度的修訂科學、合理，符合發展需要。
制度初步修訂后，分不同層次召開專題會，研究制度的可執行性，再次修改，確保制度的出臺貼近實際，滿足管理需要。
制度修訂后，公司可通過組織員工學習、考試的方式，提高職工對制度的認知度，增強遵章辦事、恪守規章的意識和自覺性。同時，各職能部門應積極跟蹤相關制度的執行效果，為制度的進一步完善、優化積累經驗。
推行剛柔管理，培育和諧有度的文化氛圍
首先應把理貨工作標準、工作要求、安全質量、班組建設等制度細化、分解到每個班組、崗位、環節，并提出明確的執行要求和考核標準。其次進行全過程、全方位的檢查考核，保證規章制度的規范性和嚴肅性。再次避免以罰代管，消除職工的對立情緒。
做到權責明晰，培育守土有責的文化氛圍
首先，按照ISO9001的標準和公司發展狀況，不斷補充完善各部門、各崗位的工作職責，工作程序，工作標準，保證各項工作有章可循、權責明確。
其次，認真落實崗位負責制，強化逐級負責制的落實，將干部職工的工作績效與收入、任用等緊密掛鉤，激發干部職工的工作熱情和內在動力。
再次，把企務公開工作向生產經營管理領域延伸，定期在《外理簡報》上開設公示、公開欄，將各項工作的執行落實情況，各項制度落實的檢查考核情況及時公開，有效推動各項決策和制度的嚴格落實。
最后，做到制度面前人人平等。上至領導，下至普通職工，只要違反了公司的規章制度，不管是誰，一視同仁，絕不姑息。
找準制度與文化理念的結合點，著力打造特色制度文化
要去除制度剛性的外殼，必須根植于企業的文化理念。煙臺中理公司在建設特色制度文化過程中，找準制度與文化理念的結合點，通過文化理念制度化，提高制度的執行力和綜合管理水平，推動公司和諧穩定發展。
以 “拓展區域性理貨市場，提供專業化理貨服務”經營理念為指導，加大理貨質量管理力度
圍繞管人和管事，不斷完善相關理貨操作規程。為了做到“事事有人管，人人都管事，過程中管事，績效中管人”，公司把落實集裝箱、件雜貨理貨作業規程，安全操作規程作為日?，F場工作的重點，加強過程控制，做到分貨種、分航線、重點船舶明確作業操作要求，定期查找“崗位、交通”存在的安全隱患，制定防范措施。為了管住人，公司通過實行承諾服務，“五化”服務，明確工作內容，實行規范化服務。
圍繞管人和管事，形成層層保障體系。公司出臺了EDI設備管理和業務應急預案，連續五年做到集裝箱理貨無差錯。為實現現場理貨時時事事可控、在控、能控，公司建立了現場業務處理機制，及時反饋現場信息，及時處理現場問題，使各項制度和工作內容落實到位。為了不斷提高理貨質量，公司理貨站每天針對業務周會提出的工作要求開好交接班會，明確工作措施；每周開一次周會，強化關鍵環節，關鍵工作的保證措施；每月組織班組對照考核辦法細則進行自查，發現自身不足。對存在的問題，大家共同會診開方，通過不斷補短板，使現場管理水平逐步提升。公司通過推行檢查、考核制度，有效防止了理貨質量事故發生，多年來，理貨數字準確率和委托方滿意率始終保持100%。
以“以人為本、科學高效”的管理理念為指導，積極營造和諧高效的管理氛圍
通過建立合理化建議征集和職代會制度，加強民主管理，暢通納言渠道，讓職工享有知情權、參與權和民主監督權，增強職工“與公司共命運”的責任感和使命感。
公司工會建立了職工生病、家庭有困難探訪制度和主要節日走訪慰問制度，幫助職工解決生活中的困難。
關注職工自身價值建設，注重創新能力的培養和提高，通過績效考核，強化制約功能、互聯互動功能、定人定位功能、團隊功能。
多年來，公司始終堅持“以人為本、科學高效”的管理思想，積極尋求建立保障員工利益的管理制度體系，用制度保證員工的利益，滿足員工多元需求，增強其歸屬感。
以“團隊學習、共同提高”的學習理念為指導，積極完善三位一體的培訓體系，塑造高素質、綜合性職工隊伍
在理貨員中實行等級考評制度，定期組織等級考評，不同等級，不同待遇。
實行“四全（全員參與、全員培訓、全員考試、全員提高）”培訓制度。
堅持專題培訓制度的落實，重點解決實際工作中的疑點和難點問題。
建立獎勵制度，鼓勵自學成才。
自編教材，增強培訓的針對性。
以“團結、包容、進取、敬業”的團隊精神為指導，積極打造公司參與市場競爭的軟實力
建立經常性思想教育制度。定期根據生產形勢和職工思想狀況開展主題教育活動，引導干部職工認清形勢、樹立信心，把思想統一到生產經營上來。
建立思想政治工作“下基層”制度。各級領導經常深入到一線職工中，加強溝通交流，隨時把握職工的思想脈搏，有針對性地予以疏導，確保職工思想穩定。
建立先進典型評選制度，通過選樹崗位標兵，讓職工學有榜樣、趕有目標，努力營造“比、學、趕、超”的積極氛圍。
第3篇：企業制度文化建設范文
關鍵詞：石油企業；文化建設；管理制度；創新；措施
石油企業文化是石油企業在長期發展過程中形成的，以價值為核心、推動企業發展的一種文化管理模式。它是企業發展、增強市場競爭力的一種軟實力，是企業潛在的生機與靈魂。隨著“文化強企”呼聲的漸高，強化石油企業文化建設，推動企業管理制度創新成為當下石油工程企業發展的必然趨勢。石油企業必須透析文化建設對企業的功能作用，并知曉文化建設存在問題，為石油企業文化建設與管理制度創新開辟蹊徑。
一、石油企業文化建設對企業的功能作用
企業文化建設是石油企業的生命之本，其對于石油企業發展具有以下功能作用：一是導向功能。企業文化對企業發展和員工思想價值觀起到導向功能，它能引導企業經營管理沿著正確的發展軌道進行，并對企業員工的個人思想和價值起到導向規范作用，促進員工個人發展。二是約束功能。企業文化潛移默化地對員工的思想和起到約束功能，使員工擺脫社會惡俗趣味影響，提升自控能力。三是凝聚與激勵功能。良好的企業文化能提升企業向心力與凝聚力，同時也能鼓舞與激勵員工摒除萬難，直達成功，為企業發展再創佳績。四是品牌功能。企業文化建設有利于企業提升產品與服務質量，形成品牌效應，提升石油企業市場競爭力。
二、石油企業文化建設中存在的一些問題
（一）企業管理文化建設意識相對淡薄
在當下石油企業文化建設過程中，員工思想較以前有了一些變化，如愛崗敬業意識不再強烈，懶散意識慢慢滋生等。從企業方面來講，主要是因為石油企業管理部門沒有正確處理好生產經營與文化建設的關系，文化建設意識相對淡薄。毋庸置疑，由于企業重視度不夠，文化建設工作人員未能完全發揮效用，例如宣傳工作效率有待提升，工作實施制度不健全等等，這些問題直接影響著企業文化建設，需要改善。
（二）文化建設內容與方式稍有落后
文化建設是企業管理的重要組成部分，做好文化建設能推動企業管理制度的優化創新。但就目前來看，石油企業在文化建設方面存在著文化建設內容與方式稍有落后的問題。從內容上來，教育內容在與時俱進方面有所欠缺，如很多內容難免枯燥，實用性逐漸削弱，故應基于當下石油企業員工的發展需求進行革新。從方式上來看，文化建設工作方式雖然在一定程度上推動了文化建設，但就目前來看，略顯落后，新意不足，員工的工作的積極主動性沒有被完全調動起來。
（三）文化建設中人才與制度需進一步完善
在石油企業文化建設中，人才缺乏、制度不完善逐漸成為企業文化建設過程中面臨的主要問題。首先，企業文化建設需要一批強有力的人才建設隊伍作支撐，而目前很多是由企業文化建設人才不能滿足文化建設，素質有待加強。其次，企業文化建設需要有一定的制度推動文化建設發展，如管理制度、工作制度、激勵制度等等，這些制度能對領導者與員工起到一定的約束與激勵作用，同時這也是強化企業文化建設，構建和諧、良好企業文化的絕佳途徑，各石油企業要在此方面下功夫，真正推動企業文化建設。
三、石油企業文化建設與管理制度創新措施
（一）以石油企業文化建設推動管理制度創新
石油企業的管理制度主要是由企業組織、企業管理制度、企業崗位職責、企業管理規范等一系列內容組成，而企業管理制度是其重要組成部分。毋庸置疑，企業管理制度創新要充分發揮文化建設的推動作用，企業文化特色一定程度上在企業管理中反映出來，優良的企業文化能有效促使管理制度的與時俱進、優化更新。企業要首先要強化對文化建設的重視，加大資金與人才支撐。其次，企業要與時俱進，更新文化建設內容。注重內容的時代性與實用性。最后，運用多樣化的建設方式激發員工興趣，如多媒體信息技術方式。
（二）創新石油企業管理制度強化文化建設
毋庸置疑，在石油企業日常管理過程中市場彌漫著文化氣息，而在企業管理制度的運用與實施過程中，企業文化理念也逐步提升。因此，借助石油企業管理制度強化企業文化建設很有必要。首先，管理者在管理制度實施與創新中，應注重引導員工進行順利正確的價值觀，還要積極培養優秀人才，發揮榜樣作用推進文化建設。其次，石油企業應強化崗位培訓制度。促進管理者與普通員工的友好溝通，在此過程不僅為員工個體發展提供契機，同時也使企業文化深入人心。最后，設立激勵制度。鼓勵員工積極配合管理，營造良好的企業文化氛圍。
（三）將文化建設滲透于企業日常管理中去
石油企業文化建設與管理制度創新具有密切聯系，石油企業在發展過程中要將文化建設滲透于企業日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。誠然，強化石油企業文化建設就是規范企業管理、推行企業管理制度的過程，而石油企業內部管理與交流過程時刻滲透企業文化理念與企業經營理念。在新形勢下，石油企業可開展一些企業日常生活、日常管理相關的文化活動推動文化建設。如可通過開展多姿文體活動、建設綠色石油小區等實現該目標。
綜上所述，石油企業文化建設對企業發展具有導向、約束、凝聚、激勵、品牌功能等多種功能作用，石油企業領導者應充分意識到文化建設的重要性，透析文化建設過程中存在的問題，并通過以文化建設推動管理制度創新、管理制度創新促進文化發展、將文化建設滲透企業日常管理中等途徑實現文化建設與企業管理的結合，使二者互相促進、相互借鑒，共同提升，推動石油企業長遠健康發展。
參考文獻：
[1]楊茜淋. 石油企業文化發展創新研究[D].西南石油大學，2015.
第4篇：企業制度文化建設范文
關鍵詞：企業文化 文化建設 企業制度
企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。
企業文化建設對于企業生存發展至關重要，一個企業能否健康發展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機，與企業文化建設有著密切關系。在深化企業改革的發展過程中，在強化管理的同時，也必須保證企業文化建設有序進行。因此，在企業文化的建設中應充分注意幾個方面的關系。
一、企業文化建設與法治精神和道德文明相結合
當代世界經濟日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經濟交往促成了經濟規則的趨同，并促進著法律理念的趨同。一個企業要謀求長治久安，健康發展，參與世界經濟，首先，要能夠遵循一般的商業原則，確立合法經營、誠實守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個員工的自覺行動。對社會依法納稅，注重環保，體現企業的社會責任；對市場誠實守信，積極履約，維護交易對象的利益，體現企業良好的商業道德。對企業內部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關系等問題上充分體現法律和道德的要求。譬如，一個員工在下班后因見義勇為而負傷，企業會如何對待，就反映出這個企業社會責任和人文情懷的有無，體現著企業文化建設的狀況。而這種狀況，對于企業凝聚力的增減，對于企業外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業，往往著眼于當前的現實利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設法推出門外，雖然減輕了企業臨時的經濟負擔，但同時在社會上和員工中造成的負面影響，則對企業構成長久的傷害。
將法治精神和道德觀念植入企業文化，有助于增強企業的凝聚力，能夠激發員工的士氣，充分煥發企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力，為企業發展提供良好的環境和充足的營養。
二、企業文化建設與現代企業制度要有機結合
世界500強企業之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點是有成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設既是企業制度創新的必要內容，也是企業制度質量水平的重要保證。隨著知識經濟、全球經濟時代的到來，企業競爭的范圍不斷擴展，必然推進企業應變能力逐步提高，這對企業制度創新提出了更高要求，沒有進步科學的企業文化，將難以建立起科學的企業制度。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把企業文化與制度創新結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，讓制度成為員工的自覺行動，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。當然，企業文化和企業制度的建立過程，也要聯系企業實際，不能超越企業的現實水平。海爾就很明白這個道理，最初制度建設的第一道規定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開始，循序漸進，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業。
三、企業文化建設與建立學習型組織相結合
什么是企業？企字的形態很能說明問題——無人則止。企業間競爭是人才的競爭，人才競爭實際上又是學習能力的競爭，如果說企業文化是核心競爭力，那么，其中的關鍵是企業的學
習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40%的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，鼓勵企業的全體人員努力學習相關的知識，掌握經營管理、市場開拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識，從根本上提高企業綜合素質。
四、企業文化與人力資源開發相結合
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一
致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業就能夠形成強大的凝聚力。在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她19歲的時候走進海爾集團，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開人間的時候，她提出的最后一個愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地熱愛這個集體。
第5篇：企業制度文化建設范文
關鍵詞：企業文化；燃氣公司；可持續發展
一、企業文化建設內涵
建設企業文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業精神文化建設、企業物質文化建設、企業制度文化建設三個層次來具體分析。
（一）企業精神文化建設。企業精神文化建設針對的目標是企業員工的精神狀態，即在企業內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環境、被尊重和肯定的感受。如果企業與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業的凝聚力會更強，員工的積極性與創造性會得到更大的調動，企業總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業精神文化建設所達到的最佳狀態。
（二）企業物質文化建設。企業物質文化是企業工作條件、辦公環境和設施等物質要素的體現。物質文化能夠較為直觀地表現企業的文化氛圍和精神風貌，它與企業日常工作聯系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統一企業標識，規范員工上班時間著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌，美化工作環境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。
（三）企業制度文化建設。企業制度文化是企業員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態度模式，是企業積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業制度文化的主要作用是對企業員工的行為產生約束力，規范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業文化內容，建立制度文化層面的企業文化。
二、企業文化建設對燃氣公司可持續發展的重要作用
（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業員工凝聚力。文化理念是企業文化體系的核心，文化理念的形成是企業員工或企業家，在長期的實踐中，經過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業理念的形成對企業文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統籌兼顧，科學發展”的經營管理理念，“人親氣旺”的企業形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創新發展”的企業精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經過提煉的文化理念，可以鮮明地體現燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。
（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業品牌競爭力。首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續”，以“分”形成“合”，循環往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規范統一。再次，企業內刊在企業文化建設中，起到塑造文化和創新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據樣式也都進行了統一制作，統一服裝與辦公用品。
（三）弘揚燃氣公司制度文化，規范企業員工行為。在企業文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業行為識別體統，形成科學合理的企業制度和行為規范，是落實理念策劃、實現企業形象戰略的根本保證。在同一個企業中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業文化環境中自發形成的，一部分是企業理念、企業制度、企業風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業文化建設中不可缺少的組成部分，對于規范員工行為，推動燃氣公司的可持續發展具有重要意義。
結論：綜上所述，企業文化建設關系著一個企業的生存和發展，優秀的企業文化對于企業整體的氛圍能夠產生積極的影響，會極大的促進企業的可持續發展。本文主要從燃氣公司企業精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業文化在燃氣公司可持續發展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發展提供借鑒。
參考文獻：
第6篇：企業制度文化建設范文
關鍵詞：系統理論 企業文化 建設
一、企業文化的系統構成
系統是由相互聯系、相互作用和相互制約的各種要素按一定的規則組成、具有特定功能的有機整體。一般認為，由兩個或兩個以上的要素組合而成、具有一定結構的整體，就可看成系統。企業文化是指企業在發展過程中形成的理想信念、價值體系與行為規范的總和，它是一個有機的系統整體，由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化所構成。
（一）企業精神文化
企業精神文化是企業在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括企業核心價值觀、企業哲學、企業目標、企業理想、企業精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內核，也是企業文化的核心，它是為企業員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是企業生存發展的內在動力和精神紐帶。精神文化是企業文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質文化的升華與提煉，它規定和支配著企業員工的行為方向，是企業發展、創新的動力和源泉。
（二）企業制度文化
企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規范，它主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三大要素。企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。其中，在企業制度文化體系中，企業領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面，是企業制度文化的核心。
（三）企業行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂及生活中產生的行為活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。如果從人員結構的角度來劃分，企業行為中又包括企業家的行為、企業模范人物的行為、企業員工的行為等。企業行為文化是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。其中企業家是企業經營的主角，企業模范人物是企業的中堅力量，企業員工是企業的主體，它們的行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，也是體現企業凝聚力和向心力的關鍵因素。
（四）企業物質文化
企業的物質文化，是由企業創造的產品、提供的服務和種種物質設施等構成的器物文化。物質文化是企業文化的表層文化，是其它文化的外顯。企業的產品與服務、技術設備、環境、企業建筑、企業廣告等都是企業物質文化的內容。企業的產品與服務是企業文化的外在體現與凝結，技術、設備是企業形成物質文化的保證，企業環境是企業精神風貌的忠實寫照。獨特的企業文化特征與企業風貌需要通過物質文化來展現出來，以產生對外界目光的吸引力；企業員工對企業的忠誠與自身精神狀況需要通過企業物質文化來激發，以產生企業內部的凝聚力與向心力。
二、如何應用系統理論建設先進企業文化
科學的系統理論，是辨證唯物主義的系統觀，是解決現代科學技術和社會經濟發展等問題的一個新理論武器。企業文化建設，是一項系統工程，它的實踐活動，應當而且也越來越需要系統理論來指導。
（一）應用系統理論確定企業文化建設的目的
系統是相互聯系、相互作用的若干組成部分的集合體。系統的目的性，是系統的基本屬性之一。在進行系統分析的時候，需要首先解決的問題就是確定建立系統的目的，和分析在滿足條件的情況下，系統所具有的功能。那么，企業文化建設作為一個系統，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理論工作者對此有不同的見解。我認為，在企業文化建設這個系統工程中，按照系統理論的觀點，系統的目的和要求既是建立系統的依據，也是系統分析的出發點。系統的目的不明確，必然降低系統可靠性。確定系統的目標首先要考慮整體的要求，即要有全局觀念，不能把局部的某以單元的要求上升為對系統的要求；確定系統目的還要有長遠觀念，否則事過境遷，為確定系統目的而進行的模型化、最優化等系統分析工作為實現系統功能而進行的系統規劃與系統運行，都會前功盡棄；同時，確定系統目的應當分清主次。一個復雜的系統，往往有多種目的要求，但確定系統目的時，應當選一個最主要的要求作為系統的目的。一個系統通常只能有一個目的。如果有多個目的，必然在人、財、物、時間、信息和各方面相互干擾，而達不到優化。如果目的多樣，主次不分，看似面面俱到，實則不利于系統的優化。企業文化建設也必須明確系統的目的，才能使企業文化在企業發展中一如既往地發揮巨大作用。如海爾的企業文化就是一直關注“創新”，海爾的核心價值觀就是創新。在這樣的價值觀和使命下，海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，使海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界。
（二）應用系統理論處理企業文化建設的相關要素
企業文化建設是一個開放的大系統，它比企業生產調度系統、質量管理系統、產品開發系統、市場營銷系統和思想政治工作系統，都要復雜的多。因為企業文化是企業對內的凝聚能力和對外的競爭能力的文化聚合場，是企業物質文明和精神文明的綜合反映。企業文化建設，既包括外層建設——建筑廠房、購置車輛、改善技術裝備、提高產品產量質量、興建生活福利設施等，又包括內層建設——改革領導體制、完善和落實規章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，還包括深層建設——樹立正確的價值觀、培養良好的職業道德、建立和諧的人際關系、弘揚企業精神等。企業的物質文化、制度文化、精神文化和行為文化的建設，四者之間相互聯系又相互制約，不僅如此，四者內部的各構成要素也相互依存，相互影響。系統理論認為，系統構成要素之間的相關性，是系統的重要屬性之一，正是由于要素之間的互相聯系、互相影響，才使一部分要素的功能得到負增長，使一部分要素的功能得到抵消，從而最終使系統的功能比之要素的功能有過之無不及，不是得到正增長就是得到負增長，這就是所謂“整體大于部分之和”。在企業文化建設中，要通過相關分析：
1．考察系統中哪些要素完全相關，哪些要素完全不相關，哪些要素不完全相關；
2．考察哪些要素是相關關系中的主要因素，哪些是次要因素；
第7篇：企業制度文化建設范文
摘 要 對現代企業而言，企業文化建設與企業制度建設是同等重要的。在企業文化建設過程中要注重制度建設，但又不能簡單地把企業文化等同于規章制度。本文就文化與制度的關系進行探討。
關鍵詞 企業文化 企業制度
企業文化是企業成員共同認可并自覺遵循的價值觀念、行為準則和道德規范的總和，而制度則是價值觀的底線。前者追求的是以共識達到企業的無為之治，后者強調的是權威的強制約束。企業文化與制度既有明顯的區別又存在緊密關聯，良好的企業文化建設必須得到制度的有力支撐。
一、企業文化與制度的相互滲透
員工的個人追求和企業的愿景有些時候并不是完全一致的，解決方法無外乎兩種：通過制度進行控制，或是通過企業文化來協調。我們可以從五個方面來進一步理解企業文化：從形式上企業文化與制度相對應，是一種內在的價值理念;從內容上企業文化是對企業的現實運行過程的反映，是與企業行為有關的價值理念;從性質上企業文化必須是付諸實踐的價值理念;從屬性上企業文化是屬于企業的價值理念，是企業的靈魂;從作用上企業文化是對企業起規范作用的價值理念，對企業及員工的行為起到規范作用。因此可以說，企業文化的實質作用就是使員工個體目標和企業目標之間的矛盾弱化，協助企業解決組織管理過程中所面臨的挑戰。良性企業文化所培育出來的員工是有著共同愿景的群體，愿意為長期利益而暫時放棄眼前的一些利益，這也正是制度管理所期望達到的目標。
企業文化與制度在表現形態上也是互補的。制度以規章、標準等形式表現，再周全的制度也不可能對每件事都做出規定，但無形的文化時時處處都能對人們的行為起約束作用;另一方面，如果缺乏有形的制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。
二、企業文化建設的幾個誤區
誤區之一：制度與企業基本假設不一致。
如果用一棵大樹來比喻企業文化，樹冠就是企業的組織架構、制度和程序，樹干是企業公開的價值觀、使命、行為規范等，而在泥土之中的樹根則是企業所共同認知的假設。企業文化的根本在于對企業的基本假設――企業文化的最基本底蘊是什么？企業應具備什么樣的精神品質？確定了基本假設，企業文化才能慢慢發芽抽枝，長成參天大樹。但我們經常發現企業的制度和企業的基本假設是相違背或者相沖突的。當企業文化和企業制度不能相互支撐時候，文化只能變成無力的口號。企業文化是和基本假設以及明確的企業規則相輔相成的，企業文化很多問題都可以在企業制度上找到原因或者結果，反之亦然。
誤區之二：老板語錄等同于企業文化。
許多企業把企業文化簡化為老板的理念，尤其是很多民營企業，只是將老板創業奮斗之后的切身體會作為企業信條加以推行，沒有系統的企業文化建設過程。這種做法的問題在于，這些語錄通常是老板自己的一些哲學理念，不經過科學的企業文化建設過程驗證，也就無法確定它是否具有先進性，老板思路一變，企業“文化”也立刻發生變化。更重要的是由于缺乏對企業基本假設的理解，會使企業員工無法從心中感受到企業文化的作用。
誤區之三：過于強調表象。
現在已經很少有企業只是把企業文化當作一種“面子工程”，但轉變對企業文化的認識并不等同于將企業文化真正落到實處。一些企業會邀請顧問公司來做項目，做出厚厚一本企業文化手冊，認為這就完成了企業文化建設。這些顯性的東西能夠明確企業文化的很多內容，但是因為沒有制度支持和連續性，缺乏將顯性有意識的內容轉變成隱性的價值觀，所以經常轟轟烈烈開展，最后變成無功而返。當企業文化不能從最根本上解決的時候，就會將原先的文化推倒重建。企業文化需要通過表象的形式來體現，但如果把完全顯性的表象內容作為企業文化評判標準，這樣的企業文化壽命往往不會長久。
三、將制度融入企業文化建設，開拓新的思路
1.企業基本假設應著眼于企業長期發展，一個目光短淺的企業只能造就急功近利型的員工和產品，因此企業文化建設應該圍繞如何維護企業的聲譽，如何使所有人感覺到這是一個可以長期信賴的企業，這才是企業文化的關鍵。將企業基本假設用文字闡述清晰，使員工明確理解，而且固化為可執行的制度，才能創造真正的企業文化。
2.科學規范的進行企業文化建設，利用制度引導員工形成與企業文化一致的價值觀。當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的“文化”，對員工只能起到外在約束作用;當制度內涵已被員工心理接受并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如企業要鼓勵員工參與企業管理，先制訂一項提合理化建議的制度，經過一段時間的實施后，員工心理接受了這一制度內涵，被認可的是員工參與文化。
第8篇：企業制度文化建設范文
一、加強電力企業職工文化建設的意義
隨著我國經濟的不斷發展，經濟體制的深入改革，我國很多企業的職工文化建設有了更進一步的發展。傳統的企業，尤其是電力企業在職工文化教育、建設方面并沒有足夠重視，其文化建設基礎相對薄弱，由于沒有較好的文化建設支撐，而將直接影響到企業的生產效率、文化建設、未來發展等，也會間接影響到企業內部管理混亂的問題。相關實踐證明，企業的職工文化建設是企業建設的重要內容，不僅包括企業的精神、制度、道德、素質的建設，還是企業未來建設與發展的重要組成部分，在一定程度上關系到企業的根基與發展，因此，加強電力企業職工文化建設具有非常重要的現實意義。
二、電力企業職工文化建設現狀與存在的問題
（一）電力企業職工文化建設缺乏認知
現實生活中，很多企業的領導和管理者在企業職工文化的態度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現實意義和積極影響，由于他們對企業職工文化建設的不重視，這會在一定程度上造成相應的負面影響，尤其是在經濟、文化迅速發展的今天，企業管理者沒有將企業的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執行時，這將影響到整個企業的文化氛圍的建設。
（二）電力企業制度不完善、文化建設流于形式
造成企業制度不完善、文化建設流于形式的原因有很多，比如企業缺乏有效的制度、文化建設長期缺乏動力、文化建設流于形式等，這些因素將直接影響到企業文化體制機制的建設。很多電力企業只是做個宣傳欄或者口號進行宣傳，這種執行力一點不夠的行為或者方法將直接影響到企業文化的建設，最終的結果就是由于缺乏條件，企業的文化建設只是停留于建設初期。當下，我國電力企業的職工文化建設還缺乏一定的宣傳、實際性操作，只是停留在企業文化發展的初級階段，為了未來長期的發展，還需進一步加強企業文化制度的建設。
（三）電力企業文化建設與市場經濟嚴重脫軌
在我國，不少電力企業是國有企業，也有部分其前身是國有企業，由于受到傳統思維方式的影響，很多傳統的電力企業的管理思想比較保守、呆板，與當下多元、多樣性的思想嚴重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術效率、文化制度創新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業未來長期的發展。
（四）冗員沉重、工作積極性不高
電力企業既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學文化素質、深諳高新技術的人才以及相應眼光長遠、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴重缺乏高端人才，現有員工也是素質不一、良莠不齊。在此基礎上，又缺乏有效的激勵機制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業的發展產生了巨大阻力。
三、加強電力企業職工文化建設的建議
（一）重視電力企業職工文化、制度建設
為了適應當下電力企業經濟、思想、文化的建設需要，還需重視對電力企業職工的文化和制度的建設，不僅要從思想認識層面正視企業職工文化的重要性，還需全面加強文化建設，將構建相應的科學合理的體制機制作為重點內容。重視電力企業職工文化、制度建設，就是培養領導、員工的文化意識建設，對于企業文化可由單一的管理文化到實用的企業文化，不管是企業領導，還是企業個人都應該積極維護整個企業的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴格規范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業的管理者也要加強自身科學文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個人素質、健康的心態等。只有電力企業對員工的文化、制度建設有了足夠的重視時，才能保障公司日常事務的高效完成。
（二）加強企業文化建設，落實現代企業文化
企業的職工文化建設不是一蹴而就，為了能真正落實電力企業文化建設，不僅要加強對人力、物力、財力的投入，還需培養現代企業管理方式的效率與理念，傳統的管理方式和管理思想早已不能滿足當下電力企業的發展和需求。為了能更好的適應現代電力企業的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學習，采用與現代電力企業搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業的職工文化建設，才能進一步落實現代企業文化建設的目標。
（三）重視人才培養，完善績效考核機制
加強電力企業職工文化建設還需重視人才培養，完善績效考核機制。重視人才的培養主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個部門抓好人才建設，可以實行規范化的動態管理，適當剔除冗員，合理控制職工人數總規模。與此同時，還需不斷的引進技術人才，不斷的加強人才的隊伍建設。
此外，還需完善績效考核機制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎上進行運轉，采用科學、規范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進一步加強電力企業職工文化的建設。
（四）加強創新文化建設手段，培育企業精神
加強創新文化建設手段，培育企業精神是企業職工文化建設必不可少的重要內容，通過加強文化制度的建設來提升全員的文化素質，在整個企業內部營造出積極向上、健康的學習氛圍，可以根據電力企業發展的實際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質拓展活動等，鼓勵員工活到老學到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業務生活，養成積極向上、主動樂觀的健康心態，不僅會推動企業內部健康氛圍的建設，還會加強上下級之間的溝通，促進整個企業的和諧、持續發展。
四、結束語
第9篇：企業制度文化建設范文
關鍵詞：規模養殖企業文化建設存在問題策略
企業生產經營活動造就企業文化,企業文化促進企業持續發展,企業文化是企業組織運行的精神動力,有企業就會有企業文化,這是不容置疑的。在市場經濟條件下,規模養殖企業文化是企業持續發展的重要源泉,是企業競爭優勢的保證。加強規模養殖企業文化建設是促進企業持續發展的重要措施,是提高企業競爭優勢的有效途徑,探討規模養殖企業文化建設具有重要的現實意義。
一、當前規模養殖企業文化面臨的主要問題
1、企業文化的層次結構有待健全
從概念來看,企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體。從層次結構來看,企業文化包涵深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬觀念形態文化,是企業文化的核心,是企業的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業道德等,并以意識形態深藏于企業員工的思想和心靈深處,從思想意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬制度形態文化,介于深層企業文化和表層企業文化之間,是深層企業文化和表層企業文化的媒介。它以企業組織結構、規章制度、生產流程、生產工藝及標準規范等形式落實深層企業文化,直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化,是深層文化的具體表現,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如,企業標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都是表層企業文化,它直接規范企業的經營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規模養殖企業發展形勢喜人,技術進步很快。但是,企業文化建設相對滯后,注重企業文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業文化,有的則只有制度文化抑或表層企業文化,對深層企業文化知之不多,思之甚少?，F代規模養殖企業必須從深層、中層、表層3個層次健全企業文化建設,才能充分發揮企業文化對企業持續發展的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射作用。
2、深層企業文化有待整合、提煉、達成共識
我國現代規模養殖企業是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規章制度,何謂深層企業文化,知之甚少。在20多年發展歷程中,規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業文化是企業的靈魂,認識深層企業文化建設的重要意義。目前,規模養殖企業深層企業文化建設雖然已初見成效,但大多正處于調查、整合、提煉階段,需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。
3、中層企業文化尚需與時俱進
規模養殖企業的中層企業文化是伴隨企業創建而產生的,開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規程、規定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規定等。目前,規模養殖企業普遍建立了飼養管理操作規程、免疫程序、崗位責任制和標準規范等。但是,個別的企業或者個別的方面,還存在領導說了算的企業“制度”文化。隨著企業持續發展和技術進步,現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化、批量化生產方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用,不能全面直接規范員工的行為,必須與時俱進,創新建設企業制度文化,全面落實深層企業文化意識,全面直接規范員工行為,保障企業有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。
4、表層企業文化須緊跟企業發展步伐 表層企業文化是深層企業文化的物質表現形式,其內容可分為穩定的和靈活的兩部分。其中,企業標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩定的部分,其余部分則隨著企業發展而靈活變化?，F代規模養殖企業雖然普遍建設表層企業文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業表層文化的兩部分亂套了,對企業文化的輻射作用產生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化建設必須緊跟企業發展和技術改進的步伐,適應企業需要,在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內涵,恰如其分地展示企業形象,清晰地映襯出企業文化之光。
二、規模養殖企業文化建設的策略 1、正確把握企業文化建設方向
我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的發展軌道。企業文化服務
于企業,為企業持續發展提供精神動力和智力支持。企業文化建設必須適應市場需要,同時也要服務于人民[4-6]。在把握規模養殖企業文化建設方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業員工置于管理要素的核心地位,注重發揮人的主體作用,把員工培養成文化人、知識人,挖掘人的創造性,實現人的全面進步與企業和諧發展。二是企業目標追求。企業目標追求既要追求利潤,講經濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產品創新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規、職業道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業的生命,優質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產品成本。企業產品成本控制不能以降低產品質量為代價,必須在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業通過生產流程創新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現物美價廉,掌握競爭主動權。
2、汲取多元優秀文化營養 先進的企業文化是通過企業領導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優秀文化營養,逐步建設形成的。企業文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化建設過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發,全面深入調查研究,提取企業長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業文化雛形。二是吸取傳統企業文化珍品。深入調查研究,對傳統企業文化加以甄別,將有利于促進現代規模養殖企業發展的珍品揉入企業文化雛形中,古為今用,讓企業文化之光帶有絢麗的傳統企業文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現代規模養殖業企業文化建設必須以開放、兼容的學習態度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業經營活動中,并提煉其積極因素,與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、提升,創建先進的現代規模養殖企業文化。
3、發揮企業員工共同參與作用
現代規模養殖企業文化建設是一個調查、研究、取舍、提煉、整合、提
升的科學過程,必須充分發揮企業全體員工共同參與作用。企業文化建設的核心是認同,而認同的關鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設的企業文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發揮企業員工共同參與企業文化建設,取決于企業領導(企業家)。企業領導是企業文化建設的倡導者和設計師,是企業文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領導企業員工調查研究、提煉整合,塑造企業文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業文化建設的內涵、理念,在廣泛吸收企業員工智慧、傳統企業文化精華和外國先進文明元素的基礎上,將企業文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業文化。
4、與時俱進提升企業制度文化
在現代規模養殖企業的生產經營活動中,企業文化建設必須創建相應的制度文化,全面規范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規范是保證企業良性高效運轉的重要支撐。企業制度文化建設要防止一勞永逸,必須適應企業持續發展和技術進步的需要,與時俱進,立足創新,不斷賦予新的理念和管理內涵,優化管理規范,全面深入規范員工行為。當新的理念和行為規范變成多數員工的思維習慣和自覺行為的時候,企業制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數員工都自覺地遵守制度,按規范行事,發揮自己的潛力,維護企業的利益,努力實現企業目標。 5、加強企業員工培訓
現代規模養殖企業員工培訓是企業文化建設的重要組成,是企業適應科技進步和環境改變的主要途徑。企業員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。
崗前培訓指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統的培訓,幫助他們深入了解企業和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎培訓和專業培訓。基礎培訓指企業的各部門的新員工集中培訓,培訓內容包括企業歷史、現狀、結構、產品、經營狀況和企業文化等。企業應該把基礎培訓內容編輯成冊(基礎教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業情況、提高認識、認同企業文化。專業培訓指企業內各部門的新員工分別培訓,培訓的主要內容是企業制度文化。專業培訓由專業職能部門組織實施。培訓教材有生產流程、生產工藝、工藝程序、操作規程、產品質量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關的勞動技能,自覺以制度文化規范自己的行為。
