企業(yè)財務(wù)會計問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；會計集中核算

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章號：1001-828X（2016）033-000-01

引言

企業(yè)實行財務(wù)會計集中核算制度主要起到兩個方面的積極作用，一方面有利于會計職能更好地發(fā)揮；另一方面能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)會計職能的有效發(fā)揮則可以提高企業(yè)資金的使用效率，提高了資金使用過程中監(jiān)督的有效性，大大降低了財務(wù)管理成本；企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)管理狀況的有效把握，可以幫助企業(yè)管理者科學(xué)制定財務(wù)計劃，更好地服務(wù)企業(yè)。

一、集中核算的定義

企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式是集核算、監(jiān)督和服務(wù)為一體的核算模式，企業(yè)采用這種核算模式需要建立獨立的會計核算中心，確保其它前提都不變，企業(yè)設(shè)立專門的會計核算崗位，對企業(yè)的有關(guān)的會計核算工作集中進行執(zhí)行和監(jiān)督。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題

1.技術(shù)手段低

會計集中核算模式有很多種，這就對會計電算化系統(tǒng)的運行和數(shù)據(jù)處理功能提出了更高的要求。企業(yè)在運行過程中要想確保集中核算模式能夠有效使用，需要不斷推進會計電算化進程，以便更好地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)增長和精細化財務(wù)管理的需求。但是當(dāng)前很多企業(yè)的會計電算化軟件還遠不能夠滿足集中核算模式的要求，這在一定程度上制約了會計集中核算模式的進一步發(fā)展，長此以往，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益就會受到影響，不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

2.財務(wù)管理不足

企業(yè)財務(wù)管理不足主要體現(xiàn)在兩個方面：管理能力不足和管理意識不足。企業(yè)中財務(wù)管理工作人員的管理能力受到個人思想觀念、工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)能力的影響，從工作內(nèi)容、范圍和對象來看，傳統(tǒng)核算制度和集中核算制度存在很大不同，因此，財務(wù)管理人員在工作過程中面臨很大挑戰(zhàn)。值得注意的是企業(yè)中財務(wù)管理人員并不能都做到有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而有效提升自己的財務(wù)管理水平和能力，在此種情況下，企業(yè)實施集中核算模式的難度就會大大增加。

3.監(jiān)督機制薄弱

企業(yè)實行集中核算模式帶來的好處是企業(yè)的各個部門的資金管理工作不再單獨進行，資金管理效率大大提高，但是同樣存在不足的一面，主要體現(xiàn)在企業(yè)集中核算過程中主要進行的工作是報賬和出納，這使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)牽制和監(jiān)督不足，很容易出現(xiàn)現(xiàn)象。雖然有些企業(yè)在財務(wù)管理過程中實施了記賬制度，起到了一定的監(jiān)督作用，受到工作人員工作條件限制，不可能每一次都做好把關(guān)工作，更難做到全面了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況，因此，監(jiān)督力度還遠遠不夠。

4.職能劃分不科學(xué)

企業(yè)實行集中核算模式的過程中職能劃分不科學(xué)，主要體現(xiàn)在兩個方面：員工與部門之間溝通力度不夠、財務(wù)職責(zé)的劃分達不到會計集中核算模式的高標(biāo)準(zhǔn)要求。員工和部門之間的溝通力度不夠指的是企業(yè)雖然在實施集中核算模式的過程中將財務(wù)管理部門劃分為會計管理和財務(wù)管理兩個部門，但是兩個工作之間存在密切聯(lián)系的部門卻沒有進行有效溝通，困擾到了企業(yè)的資金支出。財務(wù)職責(zé)劃分沒有達到集中核算模式的高標(biāo)準(zhǔn)要求指的是核算人員由于身兼多職，工作精力不夠，大大降低了核算效果，會計職能也受到了很大削弱。此外，企業(yè)實行集中核算模式后，核算工作全都落在了核算部門，企業(yè)的裁員，財務(wù)部門人員的減少，使得現(xiàn)有的核算人員很難勝任工作。

三、解決措施

1.改善技術(shù)手段

對于企業(yè)會計集中核算工作而言，先進的技術(shù)是促使其順利實施的前提。換句話說，先進的技術(shù)能夠推動會計集中核算工作地順利開展。改善技術(shù)手段主要從四個方面進行：第一，要不斷提高會計電算化系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)處理能力，提高核算工作效率和質(zhì)量；第二，要對相關(guān)技術(shù)平臺進行完善，比如電子查詢系統(tǒng)、電子臺賬系統(tǒng)和核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等；第三，企業(yè)要不斷引進新型的會計電算化軟件，促使企業(yè)財務(wù)管理和核算水平不斷提高；第四，要加強對核算人員的培訓(xùn)，提高核算人員的軟件應(yīng)用和計算機操作能力。

2.提高員工能力

企業(yè)會計集中核算工作要想順利進行，從會計工作人員的角度來看，必須要有較強的業(yè)務(wù)能力和熟練的計算機操作技能。鑒于此，企業(yè)要不斷加大對核算人員的培訓(xùn)力度，幫助核算人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能；企業(yè)要制定完善的激勵機制，不斷激發(fā)核算人員的工作熱情；企業(yè)還要對核算人員開展教育工作，不斷提高核算人員的溝通和團隊協(xié)作能力，確保核算人員能夠快速適應(yīng)新的集中核算模式。

3.加強內(nèi)部溝通

當(dāng)前由于企業(yè)采用了會計集中核算模式，這使得企業(yè)各個部門與員工之間的溝通難度增大，很多問題不能夠得到及時解決。鑒于此，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的溝通機制，從而有效加強企業(yè)各部門之間的交流，使企業(yè)各個部門都能夠獲取更全面的財務(wù)信息，促使企業(yè)各部門之間有效合作，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率。企業(yè)的其它管理部門應(yīng)該借助于完善的溝通機制積極配合核算部門的工作，在此基礎(chǔ)上共同努力，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

4.科學(xué)劃分職能

企業(yè)的財務(wù)會計工作系統(tǒng)性和復(fù)雜程度都很高，財務(wù)工作量很大，專業(yè)財務(wù)工作人員卻很少，抑制了財務(wù)管理工作的順利進行。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該重視人員與崗位配置問題。傳統(tǒng)的崗位配置模式是一人一崗，弊端是很容易出現(xiàn)制證和報表職位分離現(xiàn)象。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式的有效運用給企業(yè)管理帶來了福音，提高了企業(yè)財務(wù)管理水平和核算水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是我們同樣要清楚認識到企業(yè)在實施會計集中核算模式的過程中存在的一些不足之處，仔細分析這些不足之處，并且制定有針對性的解決對策，才能夠不斷提高企業(yè)會計核算工作效率和水平。

參考文獻：

[1]蘇波.企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（4）：130.

第2篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)會計；治理措施

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀

通過財務(wù)管理，再加之其他管理協(xié)助，一個企業(yè)才能夠很好的發(fā)展。我國如今處于發(fā)展時期，國內(nèi)的中小型企業(yè)如雨后春筍，但是很多的中小型企業(yè)財務(wù)管理思想落后，使企業(yè)的生產(chǎn)局限于小型格局當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理沒有起到相應(yīng)的作用。其中主要有以下幾個問題：第一，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)控制過于松散，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，管理手段一般等。第二，資金不充足，企業(yè)規(guī)模和項目不適合融資，造成中小企業(yè)的資金緊缺。此外，金融市場的制度不完善也對企業(yè)的財務(wù)管理改革造成了一定影響。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）對組織結(jié)構(gòu)的問題分析

組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題是缺少靈活性，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的框架，加之我國現(xiàn)代社會需求的不斷變化，因為財務(wù)會計管理的組織框架因沒有及時修改，所以導(dǎo)致企業(yè)的需求與社會的發(fā)展不相符。此外，部分企業(yè)財務(wù)會計管理人員對追求更高的經(jīng)濟效率比較盲目，而且沒有及時去修改組織的架構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)會計管理的組織架構(gòu)存在一些的問題沒有得到及時處理。

（二）對人力資源的問題分析

首先，企業(yè)員工存在很流動性的特性，這樣限制了企業(yè)沒有充分地去開展財務(wù)會計的活動，所以工作進度和效率普遍都比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)未來的發(fā)展。另外，企業(yè)定期對財務(wù)會計人員進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。如果員工的專業(yè)素質(zhì)不高會影響企業(yè)的外部形象，這樣會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，沒有制定完善的激勵政策，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地調(diào)動員工的積極性，從而導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展就會緩慢。

（三）對管理制度的問題分析

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的方式之一是建立完善的機制，這樣做的理由是，會促進企業(yè)財務(wù)和會計管理工作的現(xiàn)實發(fā)展，在我們進行企業(yè)財務(wù)會計的管理中，管理機制相當(dāng)重要，但是我們對其卻缺乏理解，雖然有些企業(yè)建立了管理體系，但是其表現(xiàn)比較形式化，它的作用沒有充分發(fā)揮出來，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動混亂，使其不能在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮有效作用。

（四）管理模式的問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，其采用的財務(wù)會計管理方法仍然是最原始的廣泛管理形式，沒有像集中的方向轉(zhuǎn)化。在這種管理形式的影響下，企業(yè)如果想擴大自己的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)管理人員必須通過投資的形式來促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而提高企業(yè)的財務(wù)會計管理能力，但在投資的過程中，存在一定的風(fēng)險，這會嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理對其規(guī)范化的措施探討

（一）要構(gòu)建管理企業(yè)財務(wù)的體系

第一，對當(dāng)前的經(jīng)濟法律機制和經(jīng)濟管理制度，需要企業(yè)財務(wù)會計管理人員去深入了解，在這種情況下，經(jīng)濟管理機制一定要有效，還要統(tǒng)一去管理全體員工，讓其做好本職工作。第二，一定要做好協(xié)調(diào)工作，對他們自己的工作職責(zé)要明確化，并協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的建設(shè)和實施要讓他們參與進去，并與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。最后，財務(wù)會計管理機制在建立之后，企業(yè)對財務(wù)會計管理機制實施的探索要加強，為了確保企業(yè)的財務(wù)會計管理機制得到充分利用要改進其措施。

（二）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)

為了促進企業(yè)財務(wù)會計管理系統(tǒng)的規(guī)范性發(fā)展，企業(yè)必須要確保經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)化。在實施經(jīng)營活動的過程之中，對制定經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的自身情況來定，在此要分析企業(yè)的未來發(fā)展方向，并按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，來辦理相關(guān)的手續(xù)管理。這對企業(yè)財務(wù)會計管理標(biāo)準(zhǔn)的全面實施起了促進作用。

（三）建立相關(guān)的考評制度和績效政策

從現(xiàn)有企業(yè)的視角來看，對企業(yè)的效率是被職工的積極性直接影響著的。當(dāng)職工們的積極性不高的時候，會使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境缺乏活力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益處于了較低水平。企業(yè)職工的積極性與企業(yè)管理者密切相關(guān)。因為職工們都在一個企業(yè)里工作，所以他們對薪水和晉升空間非常重視。企業(yè)可以建立績效和考核機制（結(jié)合職工的工作內(nèi)容），制定合理的激勵政策（根據(jù)企業(yè)職工的工作水平），可以通過分配日用品或者獎金之類的，來調(diào)動職工們的主動性、積極性，這樣會為企業(yè)創(chuàng)造其更好的經(jīng)濟效益。

（四）對人力資源的管理要加強

為規(guī)范財務(wù)會計管理形式，企業(yè)必須加強人力資源管理力度。首先，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保全面實施人力資源活動；還有，要在經(jīng)濟管理者的配置上，安排工作能力突出和經(jīng)驗豐富的人員，確保完善的財務(wù)會計管理及其有效實施；最后，通過激勵政策的制定，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度的規(guī)范化，也為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

第3篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計；內(nèi)部控制；措施研究

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)會計是一項重要因素，而企業(yè)財務(wù)會計健康發(fā)展的前提就是內(nèi)部控制。對內(nèi)部控制的定義而言，其中包含了會計及管理控制。在企業(yè)發(fā)展過程中，根本目標(biāo)追求經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制是管理前提。在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的前提下，進行內(nèi)部控制管理工作，在這種情況下，能夠進一步幫助企業(yè)在市場競爭的狀況下獲得有利地位，使企業(yè)發(fā)展更加健康。

一、內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證會計信息，保障資產(chǎn)完整，保障經(jīng)營方針和經(jīng)濟性，在單位內(nèi)部展開自我約束及管理，其在會計領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛，是一項重要制度。內(nèi)部控制包含了五個方面的內(nèi)容：控制環(huán)境，指的是控制方式運行環(huán)境，往往在企業(yè)文化建立和約束體制創(chuàng)建方面有重要作用。風(fēng)險評估，則是風(fēng)險管理的一項前提內(nèi)容。控制活動，指的是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一項措施，具體在管理階層的和政策方面有所表現(xiàn)。信息溝通，利用恰當(dāng)?shù)姆椒▊鬟f信息，同時使人員溝通得以加強。監(jiān)督，在監(jiān)督和評估的過程中控制內(nèi)部進程。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題分析

1.對內(nèi)部控制重要性認識不足

依照調(diào)查數(shù)據(jù)表示，在企業(yè)會計內(nèi)部控制方面沒有充分的認識，這往往是如今企業(yè)廣泛存在的一項重要問題，其主要表現(xiàn)有如下方面：首先，某些企業(yè)覺得企業(yè)會計工作只是經(jīng)營狀況的表現(xiàn)，所以沒有必要展開內(nèi)部控制，如今的財務(wù)規(guī)章制度就已經(jīng)能夠?qū)ω攧?wù)會計工作產(chǎn)生約束，足夠保障順利展開。其次，某些企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制只是為了應(yīng)付檢查，并沒有聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)實內(nèi)容，沒有辦法在企業(yè)經(jīng)營過程中加以落實。總的來說，主觀認識程度和重視度不高，通常是企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部制度無法發(fā)揮效果的一項重要因素。

2.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的風(fēng)險評估薄弱

因為有很多因素都可能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度產(chǎn)生影響，為了使這些問題得以解決，企業(yè)在進行會計內(nèi)部制度建立的進程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部和市場環(huán)境當(dāng)中存在的相關(guān)內(nèi)容加以考慮。在如今，世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟持續(xù)變化的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制風(fēng)險評估，從而才可以對外界經(jīng)濟環(huán)境變化加以有效處理，進一步處理相關(guān)影響問題。

3.企業(yè)對財務(wù)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行不到位

責(zé)權(quán)不明確，無法有效落實，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制無法起到相應(yīng)的效果，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制不但無法使企業(yè)效率得以提升，還會導(dǎo)致疏漏的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的狀況發(fā)生。因為在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的定義當(dāng)中，明確對企業(yè)內(nèi)部控制的定義進行表述，表明這是企業(yè)高層與員工權(quán)責(zé)分明的一項內(nèi)容。針對我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，我國很多企業(yè)在配置人員的崗位時也存在不合理等問題，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作方面存在很多的業(yè)務(wù)混亂等現(xiàn)象。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的應(yīng)對措施

1.進一步強化管理層及相關(guān)工作人員的內(nèi)部控制意識

企業(yè)財務(wù)會計工作的開展應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)《會計法》和《內(nèi)部會計基本控制規(guī)范》的有關(guān)要求與規(guī)定進行，在內(nèi)部控制的過程中，首先應(yīng)當(dāng)堅持對主體負責(zé)的原則，切實提升國有企業(yè)控制效率，對有關(guān)制度進行優(yōu)化與調(diào)整。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)會計內(nèi)部控制方面的知識進行了解，進一步強化自身的內(nèi)部控制意識，妥善處理好企業(yè)財務(wù)會計部門和其他部門之間的工作。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進一步提升創(chuàng)新思維能力。企業(yè)要想在財務(wù)會計內(nèi)部控制的過程中提升競爭力，并實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低，就應(yīng)當(dāng)積極引進國內(nèi)外先進的方法與手段，持續(xù)做好質(zhì)量改進工作，提高財務(wù)會計內(nèi)部控制的成效。此外，企業(yè)還可以將市場作為導(dǎo)向，在充分結(jié)合自身發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上，達到財務(wù)會計內(nèi)部控制的目標(biāo)。

2.建立健全現(xiàn)有的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范要求的前提下，對財務(wù)機制進行不斷優(yōu)化與完善，做好財務(wù)會計內(nèi)部控制各項工作。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善并落實財務(wù)會計內(nèi)部控制責(zé)任制度，進一步明確有關(guān)崗位的部門的職責(zé)，并且明確企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)，促使企業(yè)員工和部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展。除此之外，對于一些財務(wù)會計內(nèi)部控制不合理或錯誤的行為采取相應(yīng)的懲罰措施，對于那些取得顯著成效的部門及職工則給予相應(yīng)的激勵，只有在這種科學(xué)的激勵措施下才能實現(xiàn)財務(wù)會計內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，也才能保證企業(yè)始終處于規(guī)范的制度體系下運營與發(fā)展。

3.切實加強企業(yè)內(nèi)部審計工作力度

優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督工作的開展，可以保證企業(yè)財務(wù)會計各項工作的正常開展，并且大大提升了企業(yè)財務(wù)信息的有效性與真實性。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作，內(nèi)審工作質(zhì)量對于企業(yè)的財務(wù)管理有著直接的影響，只有將企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的缺陷及不足及時找出來，才能獲得有價值的會計信息。企業(yè)要想切實做好內(nèi)部審計工作，就應(yīng)當(dāng)對財務(wù)會計工作中的任何一項費用支出都要求做到入賬與審計，防止在日常的財務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。此外，企業(yè)內(nèi)部審計工作不僅要做好事后的控制，還應(yīng)當(dāng)切實做好事前的控制，并且及時糾正企業(yè)內(nèi)部潛在的不合理的或錯誤的財務(wù)行為。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)與教育，定期組織審計人員參與財務(wù)會計方面的知識講座及教育活動，逐步提升其對于法律法規(guī)及財務(wù)會計方面知識的認知水平，進而提升其職業(yè)道德水平與綜合素養(yǎng)，保證財務(wù)會計工作的開展更加健康穩(wěn)定。

4.科學(xué)管理與分配企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身的實際發(fā)展情況，對資金管理制度進行進一步完善，科學(xué)分配資金結(jié)構(gòu)，逐步提升企業(yè)資金的利用效率，在對企業(yè)資金的使用及管理方面，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和個人不可隨意進行調(diào)動，從而避免資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象。企業(yè)在對支出資金管理方面，必須由有關(guān)負責(zé)人當(dāng)面簽字。對于一些數(shù)額較大的資金支出時更應(yīng)當(dāng)由有關(guān)部門管理層進行嚴(yán)格審核，從而將責(zé)任落實到個人身上，通過適當(dāng)?shù)姆椒▽ω泿刨Y金的收入、支出、結(jié)余以及各項財產(chǎn)物資的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動進行控制，對于一旦出現(xiàn)資金濫用或不合理的現(xiàn)象時，能在第一時間內(nèi)將資金追回。

四、結(jié)論

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強和完善企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。有效的內(nèi)部控制能夠減少企業(yè)運營中的成本，提高企業(yè)的資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率，提高會計信息的可靠性，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，從而達到提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。針對目前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制中出現(xiàn)的對其重視程度不高、缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系和監(jiān)督管理體系等問題，相關(guān)管理人員需要提高對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視程度，進而建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系，并且加強企業(yè)在內(nèi)控制度體系方面的執(zhí)行力度，更好的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，使企業(yè)在良好的內(nèi)部控制規(guī)范的情況下，更好地持續(xù)健康發(fā)展壯大。

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第4篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

【關(guān)鍵詞】　財務(wù)會計；上市公司；證券市場；重組；問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工日漸相互貫穿滲透，不同領(lǐng)域的財務(wù)會計制度已經(jīng)不再是各自獨立的一個單元，他們相通而相似，發(fā)揮不同作用的同時又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系和共同基礎(chǔ)，因此對不同的企業(yè)財務(wù)會計問題的整合分析很有必要。

1.上市公司財務(wù)會計問題綜述

上市公司的財務(wù)會計問題在會計行業(yè)具有代表性，上市公司為了及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，制定了財務(wù)會計報告制度，這一方面完善了會計制度，另一方面也產(chǎn)生了負面作用，有的上市公司為了達到某種目的，指使會計造假，導(dǎo)致會計舞弊、會計信息失真之風(fēng)日漸盛行，違反會計相關(guān)立法的行為也越來越多，本世紀(jì)初的三次會計“信任危機”就是由此產(chǎn)生，誠然，在立法方面我國已經(jīng)取得了顯著地成果，1997年財政就了《企業(yè)會計準(zhǔn)則-關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》，這是第一部會計準(zhǔn)則；緊接著在1998年財政部又頒布了《股份有限公司會計制度》，在2001年頒布了《企業(yè)會計制度》，至此，我國的會計立法可謂基本到位，這些規(guī)定基本上為會計各環(huán)節(jié)提供了法律準(zhǔn)則，然而為何仍然出現(xiàn)各種問題呢？原因在于法律和準(zhǔn)則是有相對滯后性的，法律和規(guī)章制度的制定是在問題出現(xiàn)后，會計立法往往在會計行業(yè)狀況相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上；再者是會計業(yè)務(wù)操作中情況是復(fù)雜多樣的，而法律所能規(guī)定的范圍只能是概括性范圍，這就使會計操作當(dāng)中仍有很大的變動空間，給違法分子創(chuàng)造大量機會。基于以上分析，在上市公司財務(wù)會計問題反面給出以下見解。

上市公司財務(wù)會計問題產(chǎn)生的原因很大一部分是基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷，大股東對公司大部分股權(quán)的占有，致使股權(quán)過度集中，股東之間相互約束的局面難以形成，小股東更是對大股東無力制約，監(jiān)理會也無能為力，原因在于掌握大部分股權(quán)的大股東實際上已經(jīng)對董事會、監(jiān)事會有了操縱權(quán)，使上市公司的監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏健全有力地監(jiān)理考核機制。

對于上市公司財務(wù)會計問題的缺陷，首先要改進會計管理機制，改變上市公司管理層對會計部門的權(quán)力控制，保護會計人的合法職責(zé)上的權(quán)力，為會計人員設(shè)立權(quán)力申訴制度，在權(quán)力受到制約后可以及時向有關(guān)部門申訴并主張權(quán)力。其次要想方設(shè)法改變上市公司配股狀況，改變大股東對上市公司享有絕對話語權(quán)的局面，使各股東之間形成有效的權(quán)力制約和監(jiān)督機制，完善企業(yè)的監(jiān)督制度，如，可以為了增加財務(wù)操控的難度，股權(quán)資格可以改單變量控制為多變量控制，把有違規(guī)操作行為的股東股權(quán)按違規(guī)次數(shù)和程度進行折扣。另外，要杜絕地方政府對上市公司財務(wù)的施壓，使其不為了地方招商利益而影響公司運行。

2.我國證券市場財務(wù)會計問題概要

上述關(guān)于上市公司財務(wù)會計問題的簡述可以為證券市場財務(wù)會計問題提供參考。隨著我國證券市場的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出巨大的活力，經(jīng)濟活力的體現(xiàn)方式為多元經(jīng)濟的發(fā)展，然而隨之而來的也有證券市場財務(wù)會計的多方面問題。上述上市公司的財務(wù)會計問題其實是證券市場財務(wù)會計問題的映射，因為上市公司的股份即是證券市場的元素，上市公司的財務(wù)會計問題和證券市場財務(wù)科文存在著同源性，但不能等量而視之，財務(wù)會計體系相對滯后，使財務(wù)會計制度很難適應(yīng)實踐中的需要。

證券市場財務(wù)會計問題來自上市公司的財務(wù)會計問題，體現(xiàn)在上市公司財務(wù)資料內(nèi)容的局限性、可參考性和及時性上。具體來說上市公司給出的財務(wù)資料應(yīng)該包括年度報告、半年報告、季度報告和每月分析，但實踐中總是出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的遺漏，市場經(jīng)濟千變?nèi)f化，在數(shù)據(jù)的及時性上也很難把握，上市公司給出的財務(wù)數(shù)據(jù)往往難以反映公司的即時信息，再加上上市公司財務(wù)會計信息的失真問題嚴(yán)重，是財務(wù)會計數(shù)據(jù)參考性下降，給證券市場的財務(wù)會計工作在成了很大的難度。另外，證券市場不僅需要企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的全面性，還要求數(shù)據(jù)的客觀可靠性，是證券市場財務(wù)會計工作中能做出正確的市場分析，公布及時正確的指標(biāo)，如果上市企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)不健全，必然影響到投資者的合法權(quán)益，給證券市場的運行造成阻礙。此外，自2008年以來世界范圍內(nèi)發(fā)生的幾次經(jīng)濟危機也造成巨大影響，金融危機背景下，上市公司的交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資、應(yīng)收款項、可供出售金融資產(chǎn)負債負債問題影響了證券市場的靈活性。最后，由于我國企業(yè)界普遍存在的會計長期分部門管理，造成會計工作死板無創(chuàng)意，這體現(xiàn)在證券市場上尤為致命。

從上市公司的財務(wù)會計問題來看，缺乏必要的審查監(jiān)督系統(tǒng)，上市企業(yè)的財務(wù)會計資料很難保證準(zhǔn)確無誤，使證券市場會計實效性受挫。加強上市公司財務(wù)會計監(jiān)督是強上市企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督，是保障證券市場會計工作運行的當(dāng)務(wù)之急。隨著我國證券市場的發(fā)展，會計師的重要性已經(jīng)逐漸受到重視，要建立一套較為規(guī)范的會計師簽證標(biāo)準(zhǔn)和簽證制度，提高會計師的質(zhì)量。另外要加強法律監(jiān)督，盡快制定證券市場會計準(zhǔn)則，明確規(guī)定會計職責(zé)義務(wù)，明確規(guī)定懲罰措施。這樣才能根治證券市場會計工作出現(xiàn)的問題

3.股份制改制重組的財務(wù)會計問題析要

股份制改制重組中的企業(yè)財務(wù)會計問題涉及到兼并收購、資產(chǎn)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、還是資產(chǎn)置換、資產(chǎn)托管，企業(yè)改制包括兩大方面，一是對原有企業(yè)整體改制為股份有限公司，另外一種是保留原國有企業(yè)而將其優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來組建新的股份有限公司，新有股份有限公司具有獨立法人資格，獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。在前一種方式的改制中，會計工作要做好轉(zhuǎn)型承接工作，在后一種方式中，則要根據(jù)評估結(jié)果建立新賬，在企業(yè)改制中，企業(yè)資產(chǎn)評估前必須進行清產(chǎn)核資，徹底開展清產(chǎn)核資工作有助于全面估量企業(yè)資產(chǎn)，避免有的企業(yè)管理者局部利益的驅(qū)動下瞞報謊報資產(chǎn)信息，在這過程中對于大企業(yè)的核資，可以采取上級部門負責(zé)制，避免當(dāng)?shù)夭块T與企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合舞弊。在資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)有的企業(yè)圖省事，直接以貨幣資金注冊新設(shè)，而繞過資產(chǎn)評估、資源置換等程序。在實際操作中，由于受到改制方案的限定操作不免出現(xiàn)漏洞。在企業(yè)改制中的呆壞賬、不良資產(chǎn)的財務(wù)處理上，企業(yè)會計應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)部門的批準(zhǔn)意見，把呆壞賬先從企業(yè)凈資產(chǎn)中劃分出來，核實估算清楚之后，將信息如實轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門，使相關(guān)部門依法做好企業(yè)資產(chǎn)繼承，債務(wù)償還工作。

從整體來說，企業(yè)股份制改革中涉及很多財務(wù)會計工作，涉及大量財務(wù)會計信息，有關(guān)財務(wù)會計的問題大部分為務(wù)實性問題，改制企業(yè)必須意識到，有關(guān)的財務(wù)會計問題，絕大部分為剛性的原則規(guī)定，因私利而擠占會計操作空間是不被允許的。在務(wù)實中，主要有企業(yè)職工經(jīng)濟補償?shù)臅媶栴}和會計報表基礎(chǔ)編制問題。關(guān)于職工的經(jīng)濟補償，可以采取兩種形式，一是直接經(jīng)濟補償，二是間接補償。會計工作的中心是將企業(yè)的資金按照不同情況以現(xiàn)金形式發(fā)放到職工手中，在間接補償上，基于前面對企業(yè)資產(chǎn)的估量，給與職工物質(zhì)性的利益，如分配企業(yè)原有地皮，房產(chǎn)等，改革成股份制后，可采用西方資本主義股份制模式，給企業(yè)職工一定的股份，給職工以長遠的利益。在會計報表的建立，由于企業(yè)股份改制，采用的會計制度、會計準(zhǔn)則和會計政策將會隨之改變，會計工作必須把這三者綜合起來，使會計工作適合股份制企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，會計工作錯綜復(fù)雜，涵蓋多個領(lǐng)域，并且在不同的時期面臨不同的工作問題，要全面把握會計行業(yè)的運行狀況，，就要采用總—分方法，不僅要對會計行業(yè)有整體把握，還要對各行業(yè)各時期的會計狀況有了解，橫縱相互貫穿，才能做到具體問題具體分析，使會計工作更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻

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第5篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

關(guān)鍵詞:公路企業(yè);財務(wù)會計管理;解決對策

一、公路企業(yè)財務(wù)會計管理的含義及重要性

(一)公路企業(yè)財務(wù)會計管理的含義

公路企業(yè)財務(wù)會計管理是指在公路工程建設(shè)實施中，加強對公路的養(yǎng)護、管理，對資金管理和項目投資進行科學(xué)合理計劃、有效控制、全面監(jiān)督，包含了資金流動管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險管理等工作，通過預(yù)算編制實現(xiàn)財務(wù)會計全面調(diào)節(jié)控制目標(biāo)，完善資產(chǎn)管控,有效控制財務(wù)會計事前預(yù)算、事中執(zhí)行管控，事后總結(jié)完善，提升公路建設(shè)投資項目的經(jīng)濟效益，通過對資產(chǎn)和成本的有效核算，提高資金的利用效率，增強財務(wù)會計工作管理水平。

(二)公路企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性

公路建設(shè)工程的發(fā)展程度象征著我國市場經(jīng)濟的先進性，在經(jīng)濟全球化的新形勢下，公路企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該向著國際化發(fā)展模式前進，只有與世界接軌，才能在激烈的市場競爭中突飛猛進。而財務(wù)會計管理是企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)會計管理水平的高低對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有深刻的影響，有利于優(yōu)化公路企業(yè)資源配置，保護資產(chǎn)的安全性，提高投資回報率，促進我國公路事業(yè)快速發(fā)展，為市場經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、公路企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題

(一)人才隊伍整體素質(zhì)有待提高

1、公路企業(yè)財務(wù)會計管理意識薄弱

我國部分公路企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中，高級領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)會計管理工作不重視，宣傳和引領(lǐng)力度不足，致使相關(guān)工作人員沒有深刻認識到財務(wù)會計管理對公路建設(shè)和工作效率的重要性，使得財務(wù)工作松散混亂，下級執(zhí)行與監(jiān)督力度不足。在經(jīng)營建設(shè)過程中，管理人員注重追求個人利益，目光短淺，財務(wù)決策沒有從公路企業(yè)未來發(fā)展方面考慮，損壞企業(yè)的整體利益，增加財務(wù)風(fēng)險。

2、公路企業(yè)財務(wù)會計工作人員能力有待提高

我國公路事業(yè)隨著國際化的發(fā)展方向越來越注重財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)、技能和經(jīng)驗。我國公路企業(yè)財務(wù)人員整體專業(yè)性不強，理論知識沒有根據(jù)新時展的需求而不斷改進。加上公路企業(yè)最顯著的特征就是戶外工作，出差工作時間較長，工作環(huán)境較差，因此財務(wù)工作人員流動性較大，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作效率低下。

(二)公路企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善

1、預(yù)算編制不科學(xué)

公路企業(yè)建設(shè)項目較大，原材料、機械設(shè)備的購買和相關(guān)費用支出金額較大，做好科學(xué)、合理的預(yù)算編制工作是公路項目有效運行的關(guān)鍵。但我國部分公路企業(yè)在制定預(yù)算編制的過程中，往往采用簡單的固定預(yù)算方法，僅考慮以往的編制經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，然而對目前市場經(jīng)濟現(xiàn)狀的調(diào)研數(shù)據(jù)分析不細致、不科學(xué)，或是不進行分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相脫離，忽視了公路企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及受市場經(jīng)濟多變形勢的嚴(yán)重影響，減弱了預(yù)算執(zhí)行和考核的意義。

2、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作不到位

財務(wù)預(yù)算編制工作完成后，主要的還是執(zhí)行和監(jiān)督力度，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，管理人員往往為了實現(xiàn)短期目標(biāo)，容易出現(xiàn)不道德行為，沒有按照預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，一旦定期未達到預(yù)算目標(biāo)，就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，減少對公路企業(yè)經(jīng)營管理影響較大的費用支出，降低公路建設(shè)工程的質(zhì)量。同時事中監(jiān)督管控工作也不到位，監(jiān)督人員崗位職責(zé)不明晰，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策，對必要的預(yù)算調(diào)整工作也不重視。

3、預(yù)算考核機制不完善

公路企業(yè)對財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)定不合理，財務(wù)指標(biāo)考核較多，但是對非財務(wù)指標(biāo)的選擇較少，如項目質(zhì)量、客戶的滿意程度、市場競爭力等。公路企業(yè)所需工作人員較多，臨時人員流動較大，在預(yù)算考核及獎懲激勵措施方面仍不完善，企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)無法做到一致統(tǒng)一，私人因素摻雜較多，影響了預(yù)算考核評價結(jié)果的公正性，影響了員工的積極性，從而形成員工的惰。

(三)資金使用效率低

我國公路工程項目資金投入較大，建設(shè)周期較長，工程施工單價越來越低，但是材料、機械、人工等價格卻不斷上漲，資金使用缺乏科學(xué)性，管理層對項目的投資決策隨意性較大，在公路的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段，對于資金收付的管控也不足，應(yīng)收賬款掛賬現(xiàn)象嚴(yán)重，回款速度較慢，無法保證每一份資金用到實處。專業(yè)賬戶開設(shè)過多，使得資金管理比較分散，資金使用效率低。

三、公路企業(yè)財務(wù)會計管理工作的解決對策

(一)提高人才隊伍素質(zhì)

1、加強公路企業(yè)財務(wù)會計管理意識

要做好公路企業(yè)財務(wù)會計管理工作，要樹立正確的財務(wù)會計管理思想觀念，從而改進不良的工作作風(fēng)。要從公路企業(yè)高級管理人員做起，加強對企業(yè)的財務(wù)會計管理意思，大量宣傳其重要性，使財務(wù)工作人員緊跟時展步伐，增強自主創(chuàng)新意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)目前的情況預(yù)測未來的發(fā)展前景，并為之努力，不私自挪用企業(yè)資金，以公路企業(yè)的長期利益為發(fā)展目標(biāo)。

2、提高公路企業(yè)財務(wù)會計工作人員自身能力

財務(wù)工作要求財務(wù)人員具備一定的技能性、專業(yè)性，財務(wù)會計工作人員要不斷加強專業(yè)知識培訓(xùn)，吸收并合理運用新的會計理論知識，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的時代，要加強計算機系統(tǒng)培訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)增強財務(wù)會計工作的效率和準(zhǔn)確性。提供外出學(xué)習(xí)交流機會，總結(jié)、借鑒有利于公路企業(yè)自身發(fā)展的方法，增強財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，從根本上促進公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)完善公路企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1、預(yù)算編制

做好預(yù)算編制工作，要結(jié)合企業(yè)過去的公路建設(shè)項目投資、基礎(chǔ)公共實施建設(shè)、市場整體經(jīng)濟形勢，考慮公路企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，運用彈性預(yù)算方法，做好資金預(yù)算和預(yù)計報表編制工作，規(guī)范公路工程立項等環(huán)節(jié)的流程。加強工程造價管理，由工程、技術(shù)和財務(wù)等部門對預(yù)算編制進行審核，審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、定額套用、工程量計算等內(nèi)容。對市場數(shù)據(jù)進行細致分析，從公路企業(yè)整體發(fā)展角度來規(guī)劃可行性預(yù)算支出，降低資金支出大、回收期較長帶來的影響，減少非增值作業(yè)數(shù)量，提高資金使用效率，增強同行業(yè)競爭能力。

2、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是一個不斷循環(huán)實施預(yù)算執(zhí)行、反饋和調(diào)整的過程。建立各項相關(guān)規(guī)章制度，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作的有效實施，加強對公路建設(shè)工程的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)施工、設(shè)備維護管理、工程驗收管控等各環(huán)節(jié)做好資產(chǎn)管理和成本管理。明確預(yù)算執(zhí)行人員的崗位責(zé)任，建立預(yù)算反饋報告制度，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算循環(huán)實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，將問題及時反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理，實現(xiàn)部門之間的信息數(shù)據(jù)資源共享、有效溝通，提高預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督力度。

3、預(yù)算的考核

共同加強財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的考核，建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個重要維度，引入平衡計分卡考核方式。按照執(zhí)行情況進行量化考核，制定客觀公平、科學(xué)合理的績效考核機制，避免受績效考核私人因素的影響，加強責(zé)任獎懲執(zhí)行力度，做好約束機制工作，將考核的結(jié)果與年終獎金和職位晉級相掛鉤，增強員工的積極性和主動性。

(三)提高資金使用效益

對資金流進行合理調(diào)配，注重投標(biāo)、材料、成本和非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金預(yù)算和審批制度，對于已經(jīng)竣工或被撤銷的公路工程項目，必須及時進行清算，加快資金及時回籠。加快資金周轉(zhuǎn)速度，制定合理的應(yīng)收賬款收回制度和信用管理制度，加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，減少成本費用支出，嚴(yán)格控制公路建設(shè)施工質(zhì)量和施工人員安全保障。防止多頭賬戶的現(xiàn)象，將資金集中、統(tǒng)一管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效益。四、結(jié)束語在新形勢下，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路事業(yè)越來越受社會和人民群眾的關(guān)注，對公路企業(yè)財務(wù)會計管理工作的要求也不斷提升，不斷提高人員素質(zhì)，改變思想觀念，加強財務(wù)預(yù)算和資金管理，有效實施財務(wù)管理制度，提高國際競爭能力，確保公路企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]單明謹(jǐn).公路財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀及對策探析[J].經(jīng)營管理者,2015,(8):37

[2]王輝.公路財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀及對策[J].中外企業(yè)家,2014,(5):71-73

第6篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

（一）財務(wù)會計監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的內(nèi)部，對于財務(wù)會計的監(jiān)督基本上都流于形式，決策者的意圖直接影響著內(nèi)部的監(jiān)督機制，這導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的實際作用和效果無法得到保證。就我國現(xiàn)在的情況來看，已經(jīng)注冊的會計師水平層次參差不齊，而在中小型企業(yè)中對財務(wù)會計的監(jiān)督都是由注冊會計師負責(zé)的，這其中就會有一些不合格的會計師存在一些道德問題，這直接影響了對于財務(wù)會計的外部監(jiān)督的客觀和公正。

（二）財務(wù)會計人才短缺。現(xiàn)在財務(wù)會計所面對的最為嚴(yán)重的問題就是在財務(wù)會計方面人才的短缺，在中小型企業(yè)中，財務(wù)會計人員的待遇水平、工作環(huán)境，還有發(fā)展的空間相較于大型國企來講都是不夠完善的，這就直接影響了他們對人才的吸引能力，對于這些企業(yè)來說，他們的財務(wù)會計人員對于相關(guān)的財務(wù)會計的知識掌握很不到位，人員的素質(zhì)水平整個偏低，這直接導(dǎo)致在企業(yè)中財務(wù)會計的工作很難被加以落實。

（三）財務(wù)會計管理機制不健全。為了確保財務(wù)會計工作能夠有序的開展，這就需要在工作中有一個良好的管理機制進行一個約束。對于現(xiàn)在的中小型企業(yè)來說，在財務(wù)會計管理方面仍然沒有形成一套健全的管理機制，這都是因為缺乏對于財務(wù)會計的重視，財務(wù)會計人員往往只是進行單純的記賬、算賬這樣來應(yīng)付外部報賬等等需求，這樣一來財務(wù)會計根本就沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、中小型財務(wù)會計管理措施

（一）加大對財務(wù)會計的監(jiān)督力度。從我國中小型企業(yè)發(fā)展的特點來看，如果想要將財務(wù)會計方面的問題徹底解決，那么只依靠企業(yè)自身的改革和發(fā)展以及會計人員自己的努力是遠遠不夠的，對于財務(wù)會計管理方面的問題是不能片面的去看待的，政府應(yīng)當(dāng)對此補充相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來進行規(guī)范，加強對中小型企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)管力度。由于中小型企業(yè)的決策者直接影響著其財務(wù)會計工作的質(zhì)量，這是中小型企業(yè)中財務(wù)會計所具有的特點，因為這個特點我們就必須要將對中小型企業(yè)的財務(wù)會計約束力度有所加強。就政府方面，可以組建一個專門的財務(wù)會計監(jiān)督部門，這樣可以定期對其財務(wù)會計工作進行一個考核，并對存在問題較大的企業(yè)應(yīng)予以警告，并依靠這個來提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的意識。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的同時還能有效促進中小型企業(yè)發(fā)展。

（二）加強外部監(jiān)督力度。對于我國中小型企業(yè)的外部監(jiān)管方式主要是以注冊會計師的形式來進行，但是我國的注冊會計師規(guī)模較為龐大，所以在人與人之間的能力和素質(zhì)也存在著十分大的差距，這就導(dǎo)致了很多已經(jīng)注冊了的會計師對于其自身的法律法制觀念以及道德意識都很顯得十分淺薄，這直接導(dǎo)致了對于財務(wù)會計的外部監(jiān)管流于形式，很難做到一個公正和透明。我們需要對一些西方發(fā)達國家先進的管理經(jīng)驗進行一個有效的借鑒和學(xué)習(xí)，在以此為基礎(chǔ)的前提下結(jié)合我國的基本國情以及相關(guān)的市場情況，這樣一來就能形成一個以會計機構(gòu)為主題，以財政、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門所共同組成的監(jiān)管體系，在對中小型企業(yè)做好財務(wù)會計監(jiān)督的相關(guān)工作的同時，最終以實現(xiàn)提升財務(wù)會計管理的水平。

結(jié)語

第7篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；會計；問題

一、引言

我國企業(yè)為了更進一步加快推動現(xiàn)代化的發(fā)展進程，就應(yīng)該通過不斷努力做精做細企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)工作，不斷完善并改進現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)的財務(wù)會計管理水平和質(zhì)量得到大幅度的提升。從目前看來，現(xiàn)代企業(yè)建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系是必須完成的重要任務(wù)之一：但是，企業(yè)的實際發(fā)展過程中，存在不少影響和阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。最為突出的問題包括財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)控制力差，缺乏專業(yè)人才、財務(wù)會計人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識弱等，運用高效的改革策略解決這些問題勢在必行。因此，本文通過深入分析存在的問題，找出相應(yīng)解決問題的對策，希望能夠為企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)會計問題發(fā)揮重要的指導(dǎo)和借鑒作用。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計工作存在的主要問題分析

根據(jù)以往會計工作中的實際情況，為了能夠更好的認識問題、解決問題，我們主要從以下幾個方面進行分析。

1.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱，財務(wù)控制能力弱

我國企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷適應(yīng)現(xiàn)階段國家經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，為了不斷提高企業(yè)競爭力，企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營的規(guī)模成為各個企業(yè)重點的關(guān)注對象，而恰恰就忽視了企業(yè)內(nèi)部各種制度的控制，尤其是缺乏建立更加完善的財務(wù)會計管理制度，財務(wù)會計制度往往成了應(yīng)付各種上級部門和領(lǐng)導(dǎo)檢查的工具，起不到財務(wù)管理對企業(yè)行為的約束作用，從而阻礙企業(yè)進一步做大、做強、做精，限制的企業(yè)的發(fā)展和競爭。這些都是由于企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱，財務(wù)控制力弱的具體表現(xiàn)，限制了企業(yè)財務(wù)會計水平，因此，這些問題都應(yīng)該被及時解決。

2.企業(yè)財會專業(yè)人才匱乏，財務(wù)會計人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到一個企業(yè)財務(wù)水平的高低，也就間接影響了企業(yè)的競爭力。尤其是伴隨全球網(wǎng)絡(luò)時代的到來，企業(yè)發(fā)展對財會人員的素質(zhì)要求不斷提高。一個優(yōu)秀的企業(yè)財會人員必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展速度和市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，需要掌握現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念和方法，及時調(diào)整舊的企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新機制。企業(yè)財會人員還要及時掌握現(xiàn)有的財會信息技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，全面提升自身的綜合素質(zhì)，避免在工作中犯一些低級錯誤，并要不斷增強對企業(yè)的責(zé)任感，確保企業(yè)財會管理進入良性發(fā)展軌道。只有做到了這些，才有可能從源頭規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營和管理的風(fēng)險。

3.企業(yè)財會人員的風(fēng)險意識不強，是企業(yè)財會管理中不容忽視的一個問題

隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)之間的競爭不斷加強，企業(yè)的競爭壓力不斷增強，企業(yè)所要面對的風(fēng)險隨之而增大，面臨的潛在財務(wù)危機越來越多。如果這個時候，企業(yè)的財會人員沒有較強的風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險控制能力的降低。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)流動資產(chǎn)遠遠低于企業(yè)的流動負債，使得企業(yè)面臨潛在的支付危機，從而對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。二是盡管部分企業(yè)由于盈利能力較弱，但還是想盡辦法向銀行貸款而不是考慮如何提高自身的還債能力，這就導(dǎo)致企業(yè)對獲取的資金沒有相應(yīng)規(guī)劃，到還款時間卻無法償還貸款，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，限制企業(yè)發(fā)展。

三、問題解決對策及途徑研究

通過對企業(yè)財會工作中存在的各種問題進行深入分析，在全面認識并重視企業(yè)財會工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過積極穩(wěn)健的對策，優(yōu)化目前財會工作流程，提升企業(yè)財務(wù)會計工作的安全性，使得企業(yè)財務(wù)會計管理逐步步入正常發(fā)展軌道，為企業(yè)發(fā)展壯大提供可靠保障。

1.提高對財務(wù)會計工作的重視程度

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要高度重視財務(wù)會計管理工作。盡管，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)和銷售人員能夠提高企業(yè)的利潤，但企業(yè)也應(yīng)該重視財務(wù)會計人員的管理，企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要有競爭力，還需要打造一支高素質(zhì)的財會隊伍，創(chuàng)造適合財會人員發(fā)展的環(huán)境，從思想上和行動上激勵財會人員；在接收財會人員的過程中，一定要把一些高素質(zhì)、對企業(yè)管理能夠有貢獻的人員吸收進財會隊伍，只有這樣才能建立起一支可持續(xù)財會隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。另外，還要重視對財會人員的培訓(xùn)，此類定期的培訓(xùn)，對提升員工對企業(yè)的忠誠度也是有利的，同時還能能夠留住人才從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供支持。

2.用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)財務(wù)會計管理水平的提升

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，全球各行各業(yè)都進入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化，隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化，財會工作也必須跟上企業(yè)發(fā)展和信息化發(fā)展的步伐。伴隨著企業(yè)國際化的不斷深入，企業(yè)財會工作的信息量不斷增大，以往純手工方式的工作已越來越不能適應(yīng)目前的環(huán)境，財務(wù)管理的難度日益增大，企業(yè)對財務(wù)會計的時效性和準(zhǔn)確性要求也非常高，使得企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，積極探索和應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這些現(xiàn)代化財務(wù)會計管理手段的引入，處理信息的速度和質(zhì)量不但可以提高，還能夠提供合理準(zhǔn)確的依據(jù)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行決策的工具。因此，為了提高企業(yè)發(fā)展效率，提升財會管理水平，有必要在財會管理中進入更多的信息技術(shù)，從而提高財務(wù)會計工作的及時性、可靠性和準(zhǔn)確性，提高工作效率的同時也提高了企業(yè)的效率，降低企業(yè)成本。

3.加強財會工作的檢查及監(jiān)督管理

我國大部分企業(yè)的現(xiàn)金盤點，通常情況下都只會在每年的年末時進行，一般企業(yè)的出納人員盤點現(xiàn)金的流程是對先進的存儲金額進行盤點，并通過對比和復(fù)核總賬中的金額，確保了兩者相一致，然后才可以填寫現(xiàn)金盤點表中的相關(guān)資料。然而，實際工作中，責(zé)任心不強的問題在我國絕大部分的中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計相關(guān)人員中表現(xiàn)比較突出，這部分財會人員通常是在企業(yè)現(xiàn)金盤點過程中要么不仔細發(fā)現(xiàn)不了問題，要么即使發(fā)現(xiàn)了問題上報也不主動，且想方設(shè)法采取一些手腳蒙混過關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該針對此類問題，加強企業(yè)內(nèi)控，平時工作中應(yīng)進一步加大對財務(wù)會計工作的檢查監(jiān)督。通過培養(yǎng)他們的企業(yè)和職業(yè)責(zé)任感，從而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和損失，一旦出現(xiàn)問題，還應(yīng)該積極主動的制定相應(yīng)解決辦法。另外，企業(yè)還要重視對銀行對賬單的核對工作，確保未到達賬目的真實性。在銀行的存款業(yè)務(wù)方面，也要有專人負責(zé)和銀行進行每個月的核算工作，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時的解決，確認無誤后才可以編寫會計報表。

四、結(jié)論與認識

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的財務(wù)會計管理，只有不斷提升企業(yè)財會管理水平，才能加快企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。要高度重視企業(yè)財務(wù)會計工作中所出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)該認識到這些問題對企業(yè)發(fā)展的影響，伴隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)只有不斷提高自己的管理水平，強化企業(yè)自身財務(wù)管理的能力，才能在市場競爭中贏得一份天地，才能獲取更高的企業(yè)利潤和利益。毫無疑問，企業(yè)會計作業(yè)的規(guī)范化以及綜合化是當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的全新標(biāo)準(zhǔn)。為了保證企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理方面存在的問題及不足進行妥善處理，規(guī)范性和執(zhí)行性應(yīng)該是作為一系列改革策略都應(yīng)該具有的，從而大幅度提升相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，加快推動企業(yè)會計工作的可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)會計；問題；對策

財務(wù)會計所提供的會計信息往往對企業(yè)的債權(quán)人和投資人的經(jīng)濟決策起到至關(guān)重要的作用。投資人往往借助財務(wù)會計所制作的財務(wù)報表來進行投資活動。所以一個企業(yè)的財務(wù)會計質(zhì)量的優(yōu)劣往往會直接影響到該企業(yè)外來的發(fā)展和企業(yè)社會形象的樹立。而如今企業(yè)財務(wù)會計問題層出不斷，財務(wù)會計界亟需一場改革來改變現(xiàn)狀。

一、目前我國企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀

從市場結(jié)構(gòu)角度來看，中小企業(yè)在國內(nèi)市場主體總量中所占比例逐步變大，該類企業(yè)中有很大一部分屬私營企業(yè)性質(zhì)，其經(jīng)營模式是夫妻店模式或家族管理模式，企業(yè)投資者、業(yè)務(wù)運營者和會計財務(wù)管理者通常按血緣連帶關(guān)系在家庭內(nèi)部的夫妻親友中選拔任用，因此會計財務(wù)管理者大多沒有專業(yè)基礎(chǔ)，在思想上缺乏會計財務(wù)管理意識，或?qū)嬝攧?wù)工作簡單地歸結(jié)為記賬算賬，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，會計賬目相對混亂，數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確率較低，在企業(yè)生存發(fā)展過程中無法發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的功能，也無法順利實施會計財務(wù)管理工作。中小企業(yè)的會計財務(wù)管理現(xiàn)狀，既影響了其自身的盈利水平和發(fā)展?jié)摿Γ仓萍s了對國內(nèi)行業(yè)市場的整體發(fā)展水平[1]。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）陳舊的經(jīng)營理念

中小企業(yè)的營業(yè)規(guī)模一般都不會太大，業(yè)主都直接參與管理，經(jīng)常近親管理。企業(yè)管理忌諱唯親任用。另外一個普遍的現(xiàn)象就是一人多崗，會計的監(jiān)管監(jiān)督作用就不可能真正發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)報表和會計報表，出現(xiàn)差錯時就會給企業(yè)帶來不可預(yù)料的后果，因此，更新經(jīng)營理念，摒棄任人唯親陋習(xí)，加強企業(yè)管理，規(guī)范會計職能是當(dāng)務(wù)之急。

（二）落后的管理手段

當(dāng)前，有些企業(yè)會計管理手段還比較落后，隨著科技的不斷發(fā)展，紙筆記賬的方法已經(jīng)不合時宜，作為財務(wù)會計應(yīng)該對先進的技術(shù)進行學(xué)習(xí)，提高電算化技術(shù)水平，把時間節(jié)省下來去創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)如果固步自封不對新的科技進行學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰。管理制度規(guī)范手段先進，企業(yè)才能生存發(fā)展。

（三）薄弱的會計基礎(chǔ)

中小企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作相對來講比較薄弱。有不少企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重缺乏，會計的分工也不明確，層次也不明朗。因為中小企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，專業(yè)的會計人才相對比較缺乏。中小企業(yè)往往為了節(jié)約成本，會用一些非專業(yè)會計人員，無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生，有的企業(yè)就連會計主管也是非專業(yè)人員擔(dān)任，會計基礎(chǔ)的薄弱可見一斑[2]。

（四）會計制度不完善

中小企業(yè)習(xí)慣采用企業(yè)內(nèi)部稽核、計量、定額管理、財產(chǎn)清查等制度，總體上講會計管理制度不完善、不規(guī)范，執(zhí)行力也不足。現(xiàn)在已經(jīng)有一些中小企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到會計管理制度的重要性，但是欠缺合理有效的管理制度，現(xiàn)有人員素質(zhì)又往往無法達到要求。會計制度不健全會使中小企業(yè)的自身利益損害，同樣也增加了外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管工作。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

（一）樹立正確的經(jīng)營思路

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立合法合規(guī)經(jīng)營的正確經(jīng)營思想，杜絕投機取巧、鉆制度和政策空子的不良行為，只有這樣才能有決心提升企業(yè)管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，也才能規(guī)范會計工作，發(fā)揮會計工作在企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)管理中的重要作用。樹立先進的經(jīng)營觀念才會把握商機，及時對市場動態(tài)進行有效掌握，發(fā)現(xiàn)自身的不足，改進之后就會使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)取勝的關(guān)鍵在于服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，管理者不僅需要先進的技術(shù)手段，還需要先進的管理意識在腦中支配行為。只有這樣才能夠帶領(lǐng)著員工進一步的發(fā)展。企業(yè)的會計管理是企業(yè)管理的支柱，沒有先進的企業(yè)會計管理，其他管理就無從談起。先進的企業(yè)管理意識不僅囊括了先進的會計管理模式，還包括著高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的制度。衡量企業(yè)管理者是否真正盡到管理責(zé)任就看他是否有正確的經(jīng)營思想和先進的管理理念。

（二）先進的科技手段的運用

科技時代的發(fā)展使得很多企業(yè)也進入互聯(lián)網(wǎng)時代，省下大量的市場調(diào)查時間，對客戶的需求和市場的動態(tài)可以進行直接的了解。誰先抓住市場，就會獲取最大的價值回報，這對于企業(yè)競爭力的提高有著重大的影響，有助于企業(yè)的改革，企業(yè)也會順理成章地進入高層次的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)和會計電算化建設(shè)，用高科技手段助力企業(yè)騰飛。

（三）加大會計人員培訓(xùn)力度

中小企業(yè)的會計人員需要具備較高的綜合素質(zhì)，專業(yè)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，有責(zé)任心、誠信和進取創(chuàng)新的工作作風(fēng)。提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，需要會計人員加強自律，學(xué)習(xí)新的知識，企業(yè)需要給會計人員提供更多的學(xué)習(xí)深造的機會，提升工作人員自身素養(yǎng)。也只有充分認識到這一點，將企業(yè)會計人員的自身素質(zhì)真正重視起來才會使企業(yè)的管理納入正軌，會計人員的綜合水平和技能也才會有質(zhì)的提升。

（四）完善企業(yè)會計制度

建立健全會計制度不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要而且是合法經(jīng)營的表現(xiàn)。自2005年《中小企業(yè)會計制度》頒布以來，充分表明中小企業(yè)會計制度的制定與實施不僅僅是企業(yè)本身的事情，也是國家法定的要求。充分證明了中小企業(yè)的會計制度的重要性，有利中小企業(yè)健康有序的發(fā)展，對于中小企業(yè)有著非常重要的實際意義。

（五）完善中小企業(yè)會計監(jiān)管機制

中小企業(yè)的會計監(jiān)管機制的依據(jù)是“行業(yè)自律、政府監(jiān)督和法律規(guī)范”。既需要對企業(yè)自身的監(jiān)管體系進行完善，也需要對政府的外部的有效監(jiān)督。對于會計準(zhǔn)則、制度執(zhí)行更需要監(jiān)督檢查，便于企業(yè)會計的約束，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營[3]。

第9篇：企業(yè)財務(wù)會計問題范文

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理機制不健全

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、人員方面存在著巨大的差距，致使中小企業(yè)的預(yù)算管理工作存在著不足。在財務(wù)支出上，大型企業(yè)會任用專業(yè)的會計人員，進行科學(xué)合理地預(yù)算，而中小企業(yè)中的部分財務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較低，再加上中小企業(yè)自身不重視財務(wù)支出預(yù)算工作，致使中小企業(yè)的預(yù)算工作不能有效地開展，而且，許多中小企業(yè)沒有制定預(yù)算管理制度，缺乏預(yù)算管理機制，致使預(yù)算工作的執(zhí)行力度不強，缺乏必要的約束力，造成預(yù)算和決算之間產(chǎn)生巨大的差距，進而導(dǎo)致中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

（二）監(jiān)督管理機制不完善

監(jiān)督機制可以提高資金的利用率，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營，但是，由于一些中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機制，給中小企業(yè)的正常運營帶來不利影響。一般來說，許多中小企業(yè)會制定內(nèi)部審計制度，通過內(nèi)部審計，以實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，但是，實際上，一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計工作崗位，卻不重視內(nèi)部審計工作，沒有任用專業(yè)的會計人員進行管理工作，降低了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。另外，由于中小企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到內(nèi)部審計工作的重要性，沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)察，致使工作人員出現(xiàn)懈怠的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些違規(guī)違法的現(xiàn)象，給中小企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（三）風(fēng)險意識薄弱

就中小企業(yè)自身的實際情況而言，資金是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，因此，增強風(fēng)險意識，保證資金的穩(wěn)定，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是，由于中小企業(yè)經(jīng)濟實力不強，沒有制定長遠的發(fā)展目標(biāo)，缺乏防風(fēng)險意識，從而影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)有待提高

由于資金不足，規(guī)模較小，大部分中小企業(yè)都是采用家族式的方式，進行經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，因而，其財務(wù)會計管理人員大都是由親屬擔(dān)任，不一定具有專業(yè)的會計管理知識，給中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作造成不利影響。而且，會計管理工作需要較強的專業(yè)性，從業(yè)人員不僅需要掌握財務(wù)會計專業(yè)知識、管理基礎(chǔ)知識、會計電算知識，還應(yīng)該具有判斷分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，但是，許多中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，甚至部分從業(yè)人員沒有會計從業(yè)資格證，給中小企業(yè)的財務(wù)管理工作留下隱患。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策

（一）建立和完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制定可以為中小企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)提供保障，因此，中小企業(yè)提高資金利用率的前提是建立和完善財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到財務(wù)管理工作的重要性，制定合理的財務(wù)管理制度，以保證預(yù)算工作的有效開展和實施。另外，中小企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員的管理，明確財務(wù)工作人員的職責(zé)和范圍，采用隨時記錄、按月總結(jié)的形式，以防止出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。同時，中小企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度，及時了解資金的流向，以避免資金挪用、資金不足等問題的產(chǎn)生。

（二）引進先進的財務(wù)管理經(jīng)驗

與大型企業(yè)相比，資金問題一直是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題，因此，引進先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，避免資金風(fēng)險，可以推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進管理手段，例如，中小企業(yè)可以引進先進的管理手段，來完善財務(wù)賬目，或者引進專業(yè)的財務(wù)管理人員，以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在市場競爭越來越激烈的情況下，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，合理地規(guī)避風(fēng)險，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑之一。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)狀況，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時的分析和判斷風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的機率，確保財務(wù)管理工作的安全性，以減輕企業(yè)的損失。

（四）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)，影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，中小企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理人員的重要性，不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，以確保資金的有效運轉(zhuǎn)。中小企業(yè)可以向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大力引進有能力、有經(jīng)驗的專業(yè)的財務(wù)人員，確保財務(wù)管理人員的專業(yè)性。同時，中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外，財務(wù)工作人員自身應(yīng)該積極地與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理知識，以豐富自己的財務(wù)管理知識，增強自身的工作能力，提高財務(wù)管理水平，以確保財務(wù)管理工作的先進性和科學(xué)性。

三、總結(jié)