市政工程施工應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；安全管理；施工特點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

在市政工程建設(shè)過程中，需要滿足公益性和社會(huì)性的特點(diǎn)。其中市政工程施工質(zhì)量和安全得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，對(duì)人們生產(chǎn)生活都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。在進(jìn)行市政工程施工過程中，不僅要重視工程質(zhì)量和成本管理，還要重視安全管理，消除潛在的安全隱患，為市政工程施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。因此，本文結(jié)合市政工程的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合市政工程經(jīng)常出現(xiàn)問題，分析在市政工程生產(chǎn)建設(shè)過程中，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為市政工程建設(shè)提供一定的借鑒和幫助。

一、市政工程安全施工的特點(diǎn)

在市政工程施工過程中，主要以戶外施工為主，很容易受到周圍自然氣候和地質(zhì)水文條件的影響。并且市政工程施工路線比較長(zhǎng)，對(duì)城市交通、電力以及通信等產(chǎn)生明顯的影響，很容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，存在很多不穩(wěn)定因素，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)安全事故。下面就針對(duì)市政工程安全施工生產(chǎn)的特點(diǎn)展開論述。第一，露天作業(yè)較多。對(duì)市政工程而言，無論地上作業(yè)施工，還是地下作業(yè)施工，都會(huì)非常明顯的受到自然條件的限制和影響。從而增加市政工程建設(shè)的不穩(wěn)定因素。因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際條件，不僅要優(yōu)化當(dāng)前安全管理流程，采取相應(yīng)的安全管理措施，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境因素和自然因素進(jìn)行分析，從而采取針對(duì)具有針對(duì)性的措施。第二，市政工程工序轉(zhuǎn)換具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。對(duì)市政工程施工而言，需要結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)施工工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，保證市政工程各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。但是在實(shí)際施工過程中，實(shí)際的工序轉(zhuǎn)換會(huì)受到周圍自然條件和施工環(huán)境的影響，再加上調(diào)整時(shí)間比較短，就會(huì)嚴(yán)重影響到工序和搭接轉(zhuǎn)換工作，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，避免出現(xiàn)麻痹大意的思想，并要建立應(yīng)急預(yù)案，保證市政工程施工能夠順利進(jìn)行。第三，會(huì)受到各種因素的影響。隨著我國(guó)城市化水平的不斷提升，城市建筑密度不斷增加，人口密度不斷提升，車輛數(shù)量越來越多，對(duì)市政工程封閉性施工，提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。市政工程施工會(huì)受到行人、交通以及地下地上管線和管道的影響，導(dǎo)致市政工程施工，只能一定空間內(nèi)進(jìn)行，大大增加了工程是的難度，影響到施工進(jìn)程。比如在實(shí)際施工過程中，市政工程安全防護(hù)措施受到損壞，不僅會(huì)影響正常的施工，而且增加了路上行人和車輛的安全隱患。由此可知，在進(jìn)行市政工程施工過程中，周圍環(huán)境會(huì)對(duì)施工過程和安全管理產(chǎn)生十分顯著的影響。第四，具有綜合性的特點(diǎn)。市政工程包括多方面內(nèi)容，需要結(jié)合不同性質(zhì)的工程，建立完善的施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的安全管理機(jī)制，為施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)市政工程施工而言，工程一旦開工，會(huì)牽扯到施工的各個(gè)方面，需要在施工開始前，進(jìn)行科學(xué)合理的安排和布置。比如在進(jìn)行地鐵施工過程中，會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑、管道、電纜等。因此，在進(jìn)行市政工程施工過程中，會(huì)涉及多個(gè)工種交叉問題，需要在實(shí)際施工過程中，協(xié)調(diào)好各方面之間關(guān)系，制定完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理責(zé)任，科學(xué)合理的劃分安全管理區(qū)域，滿足實(shí)際工程安全管理的需要。因此，在實(shí)際施工過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)管理力度，滿足實(shí)際需要。第五，具有流動(dòng)性的特征。在市政工程施工過程中，需要優(yōu)化施工工序，重點(diǎn)做好施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，在施工每一階段，需要采用不同的安全管理措施。因此，市政工程建設(shè)安全管理具有流動(dòng)性的特點(diǎn)明確分部工程施工操作標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的安全技術(shù)處理措施，分析周圍的安全影響因素，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，要求施工操作人員盡快適應(yīng)市政工程周圍環(huán)境。

二、市政工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范措

在實(shí)際施工過程中，為了保證市政工程安全，需要施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，采用相應(yīng)的安全管理措施，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。下面就針對(duì)市政工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范措展開論述。1.做好危險(xiǎn)環(huán)境檢測(cè)。由于市政工程施工空間狹小，施工周期較長(zhǎng)，安全生產(chǎn)會(huì)受到多方面因素的影響，需要市政工程施工單位結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮多方面的因素，建立科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。在工程施工開始前，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)周圍地理環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)，分析施工過程中的氣候條件，把控好影響施工的每一個(gè)安全因素，消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了保證施工安全，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，建立完善的設(shè)備使用管理維護(hù)機(jī)制，保證設(shè)備保持良好的性能，滿足是生產(chǎn)的需要，避免因?yàn)榇中拇笠猓瑢?dǎo)致出現(xiàn)安全事故。另外，施工單位要極強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，建立完善的管理機(jī)制，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行及時(shí)有效的恢復(fù)，從而為工程施工創(chuàng)造安全的環(huán)境。2.做好機(jī)械工程作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著工程技術(shù)的發(fā)展，極大地提升市政工程施工的機(jī)械化水平。就目前而言，機(jī)械工程施工貫穿于整個(gè)施工過程中，具體包括道路碾壓、基坑挖掘等，采用機(jī)械化設(shè)備大大提升了施工效率，滿足了實(shí)際生產(chǎn)的需要，降低了施工人員的施工強(qiáng)度。但是在實(shí)際施工過程中，由于機(jī)械作業(yè)環(huán)境操作和工序搭接作業(yè)點(diǎn)具有流動(dòng)性，并且周圍作業(yè)環(huán)境也是不斷變化的，需要施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排機(jī)械設(shè)備施工工序，合理安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，避免不必要的偏差，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，找出其中存在的安全隱患。對(duì)運(yùn)行過程中設(shè)備，進(jìn)行抽查，保持設(shè)備良好的性能，滿足實(shí)際施工的需要。3.建立完善的安全管理保障體系。在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，明確安全管理責(zé)任，建立完善的安全保證體系，提升施工人員的安全管理素質(zhì)。作為政府，要根據(jù)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，結(jié)合市政工程施工的具體情況，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，制定完善的安全監(jiān)督管理目標(biāo)，提升管理的針對(duì)性和有效性。因此，在實(shí)際施工過程中，要建立完善的安全監(jiān)督體系，明確施工單位安全管理責(zé)任，消除潛在安全管理機(jī)制存在的漏洞，滿足實(shí)際安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。4.做好施工組織管理。作為市政工程安全管理責(zé)任人，要認(rèn)識(shí)安全管理的重要性和艱巨性，合理優(yōu)化安全管理機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理機(jī)制，制定完善的安全管理措施，保證安全指令能夠下達(dá)到位。在施工開始以后，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，不斷糾正安全違法違章行為。因此，施工單位要設(shè)置專業(yè)的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，最大限度的消除潛在的安全隱患。綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工過程中，不僅要重視工程質(zhì)量和成本管理，還要重視安全管理，做好危險(xiǎn)環(huán)境檢測(cè)，加強(qiáng)機(jī)械工程作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善的安全管理保障體系，做好施工組織管理，為市政工程生產(chǎn)施工創(chuàng)造安全的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳豐.市政工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].建材與裝飾,2016,(35):138-139.

[2]李懷峰.論市政工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].山西建筑,2016,(24):240-241.

[3]朱永紅.市政工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].門窗,2014,(10):156.

第2篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；體系完善

Abstract: Municipal engineering quality and safety has become one of the biggest problems in management of municipal engineering construction in China, this problem will exist for a long time for China's municipal construction industry development has brought very bad influence. Therefore, we need to analyze the influences the quality and safety factors for government projects, the need for quality and safety control measures of scientific and rational, to solve the problems in the construction, improve construction management system deficiencies, to improve the quality and safety of municipal engineering.

Keywords: municipal engineering; construction management; system perfection

中圖分類號(hào)：TU99

1 現(xiàn)階段我國(guó)市政工程建設(shè)管理中存在的主要問題

針對(duì)市政工程建設(shè)管理中的問題，我國(guó)陸續(xù)的進(jìn)行了相關(guān)建設(shè)投資和管理體制的改革，但面對(duì)發(fā)展過快的市政工程建設(shè)速度和規(guī)模，許多管理問題仍然沒有得到有效的解決，這些問題主要有以下三個(gè)：

1.1 市政建設(shè)中用電管理不善

我國(guó)許多市政建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電存在著嚴(yán)重的安全隱患，電纜電線缺乏合理的布置，用電安全管理和意思較為薄弱，一般只管用而不管維護(hù)，在一些規(guī)模較小的城市郊區(qū)市政建設(shè)中，施工企業(yè)為了省事和省錢，往往采用木質(zhì)的配電箱，有的甚至直接沒有配電箱而僅僅排列在一塊木板上，電源開關(guān)和電閘連接簡(jiǎn)單，缺乏保險(xiǎn)盒等設(shè)施，給市政工程現(xiàn)場(chǎng)工程物資和人員生命健康帶來了嚴(yán)重的危害。

1.2 市政工程地下管線的保護(hù)管理不到位

市政工程建設(shè)需要十分注意的一個(gè)問題那邊是新的工程建設(shè)的過程中，要防止對(duì)原有地下電纜、管道等城市基礎(chǔ)設(shè)施的破壞。這些原有的地下電纜和管道一旦被施工破壞掉勢(shì)必對(duì)城市居民的生活和工業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行產(chǎn)生極大的影響，給城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。許多市政施工企業(yè)對(duì)地下管線保護(hù)不力的原因歸結(jié)起來可以分為三個(gè)原因：首先是原有地下管線相關(guān)的布置，規(guī)格，深度，位置等資料不可獲或者能夠獲取，但是卻不夠完善和準(zhǔn)確。其次是市政施工企業(yè)對(duì)地下管線等設(shè)施調(diào)查工作做得不夠充分。最后管線負(fù)責(zé)單位所提供的關(guān)于管線設(shè)施的相關(guān)資料與實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)重的出入或者過于陳舊，沒有對(duì)中間的更新做出及時(shí)的記錄，造成管線保護(hù)管理各項(xiàng)措施很難到位。

1.3 道路施工管理力度不夠

道路施工中最常見的問題是出現(xiàn)人行道與車行道，新舊工程建設(shè)之間存在平面高度和緊實(shí)度的差距，對(duì)下水道井蓋的處理不當(dāng)，使得下水道井蓋高于或者低于路面，給道路人行和車行等帶來安全隱患。路面緊實(shí)度不達(dá)標(biāo)，道路底層填充物質(zhì)量太次，容易造成后期道路的塌陷等質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2 市政工程建設(shè)管理的要點(diǎn)

市政工程建設(shè)管理是一個(gè)十分龐大的工程，為了尋求管理工作的最大效用，在市政工程建設(shè)管理中應(yīng)把握工程中的要點(diǎn)。

2.1 市政工程建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是市政工程建設(shè)中具體工作的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)首先從使命感和責(zé)任感的增強(qiáng)入手。首先通過宣傳讓每個(gè)員工理解市政工程建設(shè)中的每個(gè)質(zhì)量隱患都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的危害。其次，應(yīng)努力的學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)量管理水平。

2.2 市政工程中質(zhì)量責(zé)任明確

市政工程中責(zé)任的明確有利于提高工程施工人員建設(shè)過程中注重質(zhì)量的自覺性。市政工程質(zhì)量責(zé)任的明確應(yīng)依托工程建設(shè)的特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，把施工人員，材料采購人員，設(shè)備維護(hù)人員，監(jiān)理人員的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把這些責(zé)任與質(zhì)量效益相結(jié)合，優(yōu)者獎(jiǎng)，差者罰。

2.3 對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)會(huì)設(shè)有許多的分目標(biāo), 一步一步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實(shí)際有兩方面的含義, 一方面是要求被管理的對(duì)象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)，另一方面是控制管理活動(dòng)不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后, 項(xiàng)目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 對(duì)過程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析, 制定切實(shí)可行的、高效的計(jì)劃措施。

2.4 加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的過程,但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對(duì)于工程的質(zhì)量會(huì)起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對(duì)于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動(dòng)性大,管理人員管理行為的隨意性，工程質(zhì)量監(jiān)督的無所謂態(tài)度等都會(huì)對(duì)工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作,同時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲并存、共同作用的有效機(jī)制,這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對(duì)施工過程中的實(shí)際情況與事先預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對(duì)照，看在相比較之下是否存在偏差,這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。

2.5第三方監(jiān)理工作力度

我國(guó)市政工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般由第三方監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的簽到和質(zhì)量，技術(shù)等達(dá)標(biāo)監(jiān)督。強(qiáng)化監(jiān)理的工作力度應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，二是提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有做到這兩點(diǎn)能使監(jiān)理人員在工程質(zhì)量保證體系中發(fā)揮更大的作用。

3 市政工程建設(shè)管理體系完善策略

3.1 質(zhì)量保證體系完善

由于市政工程建設(shè)是一個(gè)涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實(shí)每個(gè)人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實(shí)施規(guī)范和績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。

3.2 施工人員素質(zhì)的提高

目前，我國(guó)從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機(jī)制，二是引進(jìn)素質(zhì)較高人員，并加強(qiáng)內(nèi)部員工交流。

3.3 工程質(zhì)量檢測(cè)手段增加

有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測(cè)手段，無法探測(cè)到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測(cè)工具的技術(shù)含量，增加檢測(cè)的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。

3.4 施工安全控制力度提高

施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分，常見的高危施工項(xiàng)目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項(xiàng)目施工中專項(xiàng)安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對(duì)高危項(xiàng)目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)制定相對(duì)完善的專項(xiàng)施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。

4 結(jié)語

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡向前. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J]. 山西建筑. 2008(33)

[2] 張忠心. 市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及建議[J]. 科技風(fēng). 2010(23)

第3篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政工程施工管理的定義及重要性

市政工程的范圍很廣泛，它包括橋梁、道路、排水、燃?xì)狻⒌叵鹿芫W(wǎng)等等與人們的生活息息相關(guān)的公共設(shè)施。市政工程是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)組成部分，它與城市的發(fā)展密不可分，并貫穿于我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)角落。而市政工程施工管理是市政工程建設(shè)的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據(jù)系統(tǒng)工程的方法、理論和觀點(diǎn)，來對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的所有內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃，指揮、組織以及協(xié)調(diào)控制。市政工程施工管理對(duì)于市政工程建設(shè)的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。

二、市政工程施工管理的主要特點(diǎn)及內(nèi)容

市政工程的施工管理十分的復(fù)雜，隨著城市建設(shè)的逐漸深入，人們對(duì)市政建設(shè)的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度更是逐漸的在增加。市政工程管理主要是對(duì)市政工程建設(shè)整個(gè)過程的安排、規(guī)劃設(shè)計(jì)及監(jiān)督。它參與了市政工程的整個(gè)過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計(jì)劃書的提交，一直到工程完工時(shí)的檢驗(yàn)，都是需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

1、市政工程施工管理工作開展難度大

市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時(shí)都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)部門在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，市政工程建設(shè)的這些特點(diǎn)會(huì)很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

2、市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場(chǎng)地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點(diǎn)，使得在市政工程建設(shè)的過程中能夠很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會(huì)影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經(jīng)常會(huì)引發(fā)一些列的問題，因此，我們?cè)谶M(jìn)行市政工程施工工作時(shí)，必須有嚴(yán)格有效的管理措施。

3、市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化

市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會(huì)以及政府，都對(duì)市政工作投入了不少的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)部門更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)施和管理方法。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。

三、市政工程施工管理中存在的問題

1、施工組織管理不到位

市政工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府投資，以為人們生活帶來便利為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此在施工過程中，要盡可能降低對(duì)人們生活的影響，且要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。但在實(shí)際施工管理中，往往存在這樣或那樣一些因素制約著施工管理質(zhì)量，例如，中標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)力量薄弱，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工過程沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義；部門施工企業(yè)為趕進(jìn)度、搶工期，導(dǎo)致不規(guī)范施工操作現(xiàn)象的出現(xiàn)、施工人員安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等問題。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工安全管理、施工人員與環(huán)境管理、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理等，若缺乏科學(xué)有效的管理方法，則可能導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、施工用電安全等缺乏足夠重視，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故及人員傷亡事故出現(xiàn)的重要原因。施工人員素質(zhì)、原材料采購及存放不當(dāng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)流于形式等都會(huì)影響到工程施工管理質(zhì)量；除了人為因素影響外，未知的不可抗拒的自然災(zāi)害（如天氣氣候、地質(zhì)條件等）也是不容忽視的一大因素，施工方缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案。

3、施工監(jiān)管不嚴(yán)

監(jiān)理單位監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)與否，關(guān)系著市政工程的整體施工質(zhì)量的好壞。因此在市政工程施工管理中，要將工程監(jiān)管納入到重點(diǎn)工作范疇，監(jiān)管工作內(nèi)容主要包括合同簽訂是否有效、施工準(zhǔn)確工作是夠充足、是否對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、施工監(jiān)管工作是否到位等。當(dāng)前我國(guó)市政工程監(jiān)管現(xiàn)狀如是：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不足、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理方法趨于傳統(tǒng)落后、工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠、監(jiān)理失職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等，都為市政工程建設(shè)埋下了極大的隱患。

四、優(yōu)化市政工程施工管理的幾點(diǎn)措施

1、編制施工計(jì)劃，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)

市政工程在開展施工前，要通過實(shí)地調(diào)研和廣泛搜集資料，合理編制施工計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)有針對(duì)性和可操作性。同時(shí)組建一支高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提升市政工程管理水平具有重要作用。對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在關(guān)鍵崗位上安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標(biāo)方式，對(duì)承包方資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，淘汰無資質(zhì)、低資質(zhì)施工企業(yè)；對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以提高市政工程施工效率和質(zhì)量。

2、控制施工流程，確保施工質(zhì)量管理

結(jié)合市政工程施工管理特點(diǎn)，合理有效控制施工工序，施工前施工班組要進(jìn)行技術(shù)交底，從施工到結(jié)束做好施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢等，確保各施工流程的有序銜接。市政工程施工管理采取主動(dòng)方式，對(duì)于施工作業(yè)中常見的質(zhì)量通病，要制定有效的預(yù)防與控制措施。對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)，合理提升風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，充分做好施工質(zhì)量控制。在市政施工中，若設(shè)計(jì)、施工方案需要變更，則必須出具具有法律效力的書面材料或文字，否則任何人都不可擅自更改施工相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于市政工程施工殊過程控制，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，待管理人員審核批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

3、完善竣工資料，健全激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)市政工程施工完畢后，依據(jù)工程合同做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并及時(shí)完善竣工資料。工程驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。為確保市政工程管理質(zhì)量，在工程保質(zhì)期內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)解決。為充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，以此健全激勵(lì)制度，對(duì)于優(yōu)質(zhì)工程的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的對(duì)于工程違規(guī)行為也要給予嚴(yán)厲處罰，以營(yíng)造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

4、文明施工與安全管理并行

在市政工程建設(shè)過程中，不乏有這樣一些施工企業(yè)：為了謀取眼前利益，片面追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，常常雇傭一些廉價(jià)的農(nóng)民工作為施工人員，他們專業(yè)素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄，為市政工程施工安全埋下隱患；施工企業(yè)為了追進(jìn)度、趕工期，不惜以犧牲工程施工質(zhì)量為代價(jià)，上述現(xiàn)象在實(shí)際施工中得以常見，是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。因此將文明施工與安全管理相結(jié)合是十分必要的。

首先施工企業(yè)要成立專門的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取針對(duì)性措施予以解決，以防止不文明施工現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)。其次要落實(shí)安全責(zé)任制，將文明施工與安全管理等責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)日常施工的安全監(jiān)察力度，有效提高施工人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)及文明意識(shí)。最后要大力宣傳文明施工的重要性及安全相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全教育，使文明施工與安全管理并行，有效提升市政工程施工管理水平。

結(jié)束語

為了更好的進(jìn)行城市建設(shè)，我國(guó)采取了許多措施，并取得了許多突破性的進(jìn)展，但是在發(fā)展進(jìn)步的過程中，也有很多的問題產(chǎn)生。而市政工程作為城市建設(shè)的重要的組成部分，它的開展上也還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。雖然，現(xiàn)在對(duì)于市政工程的施工管理方面上還存在著許多的問題，并且很可能會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的切身利益。因此，關(guān)于市政工程施工管理方面的問題，我們必須盡快地解決。

參考文獻(xiàn)

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[2]張愛兵.當(dāng)前市政工程施工管理若干問題探析[J].門窗，2014，06：382.

第4篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；管理控制；施工進(jìn)度

1 市政工程進(jìn)度管理的重要性

市政工程在城市化建設(shè)中占有重要的作用，同樣，市政工程的施工進(jìn)度同樣在施工工程的建設(shè)中有著非常大的意義，市政工程施工項(xiàng)目能否在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)交付使用，則直接的影響到了施工工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和工程實(shí)際的使用，由于工程施工日期的拖延，則使得施工的管理費(fèi)用加大，增加了施工的投入成本，并且隨著工期的延誤，則導(dǎo)致了工程投資機(jī)會(huì)的錯(cuò)失，并且隨著投資機(jī)會(huì)的錯(cuò)失就會(huì)導(dǎo)致投資延期，這樣就會(huì)造成巨大的利潤(rùn)損失，也就是說，市政工程的進(jìn)度控制目標(biāo)是和工程的投資控制以及質(zhì)量控制的目標(biāo)是相輔的，所以說，市政工程項(xiàng)目的施工能否按照預(yù)定的期限來完成，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)作用有著決定性的作用。

2 市政工程進(jìn)度的影響因素

對(duì)市政工程的進(jìn)度影響所造成的因素是分為很多個(gè)方面的，筆者結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，分析了以下集中常見的因素：

2.1 人員。施工人員是工程的建造者，工程的好壞以及工程的進(jìn)度都與工程的施工人員有著非常重要的直接關(guān)系，所以說，施工人員的選擇，施工人員的技術(shù)以及施工人員的操作方案等因素都是影響市政工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

2.2 情況不明。很多市政工程的承包單位對(duì)市政工程的具體情況不能夠進(jìn)行充分的掌握、例如承包單位不能夠掌握工程的具體規(guī)模及大小，不能夠充分的分析清楚工程在施工中存在的問題，這些都是導(dǎo)致工程工期拖延的原因，此外，不能夠充分的對(duì)多個(gè)參與工程建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的調(diào)理不夠明確，工程建設(shè)分工不夠清晰，另外不能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的地理位置和實(shí)際情況作出明確的判斷，這些都是影響工程進(jìn)度的主要因素。

2.3 管理。市政工程項(xiàng)目的管理階層不能夠?qū)ζ涔こ套龅匠浞值恼J(rèn)識(shí)，不能夠正確的保證自身的責(zé)任，造成了施工工程中的管理環(huán)節(jié)缺失及管理不當(dāng)，使得工程不能夠順利的組織和運(yùn)行，并且由于管理組織的不當(dāng)，導(dǎo)致了工程調(diào)度和分配工作的不合格，使得工程建造分工混亂，妨礙了工程的正常進(jìn)行，導(dǎo)致了工期的延長(zhǎng)。

2.4 環(huán)境。另外天氣的原因也會(huì)導(dǎo)致施工日期的拖延、如大雨、地震、洪水、工程事故等等原因。

3 市政工程施工進(jìn)度管控措施

3.1 指定計(jì)劃。在市政工程的施工之前，一定要指定一套科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工的進(jìn)度計(jì)劃中表明施工中各項(xiàng)工作的銜接和配合，要合理的安排人員的勞動(dòng)力，并且還要有各種施工材料及施工物資的供應(yīng)時(shí)間，并且要確定好施工中的各個(gè)分部和各項(xiàng)工期的安排情況，施工的進(jìn)度計(jì)劃不僅僅要包含施工單位的工作，其中還要包含設(shè)計(jì)單位的工作、施工人員的工作、建立單位的工作及業(yè)主的工作，并且要充分的考慮到和施工關(guān)聯(lián)的政府部門的工作，施工計(jì)劃要詳細(xì)到各個(gè)時(shí)段，對(duì)每個(gè)時(shí)段的時(shí)間都要進(jìn)行準(zhǔn)確的要求。在施工計(jì)劃得到審批成功之后，工程項(xiàng)目的實(shí)施單位要按照計(jì)劃的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行。

3.2 考慮因素。在工程開始建造的前期，要充分的考慮到可能會(huì)影響到工程進(jìn)度的各種不同的因素，如：天氣因素、人為因素等，并且要根據(jù)因素制定出各項(xiàng)的準(zhǔn)備計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理業(yè)要到位，例如地質(zhì)條件的勘察、施工現(xiàn)場(chǎng)器具的選擇及檢查、施工材料及設(shè)施的準(zhǔn)備和供應(yīng)、施工人員的要求和培訓(xùn)等等方面的因素都要充分的進(jìn)行考慮，要結(jié)合工地的實(shí)際情況及提天氣情況分析出可能對(duì)工期拖延的潛在因素，編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)應(yīng)急的辦法和責(zé)任人進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還要避免突發(fā)事件造成的損傷，具體情況具體分析，要根據(jù)實(shí)際的情況靈活的作出不同的管理辦法。

3.3 施工進(jìn)度。在工程開工以后，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，施工單位要派出專門的人員對(duì)施工的各項(xiàng)注意及工期進(jìn)行管理，并且其人員要常駐在施工現(xiàn)場(chǎng)，要根據(jù)不同的情況采用好不同的控制手段來保障工程活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并且在施工的過程中，要按照業(yè)主的審批和計(jì)劃對(duì)不同時(shí)段的施工要求進(jìn)行檢查和交給業(yè)主復(fù)查，要嚴(yán)格的檢查和記錄工程在施工過程中出現(xiàn)的各種不同問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的第一手情況，并且采取一定的措施來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，做好施工中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工各個(gè)部門出現(xiàn)的矛盾要進(jìn)行掌握并且協(xié)調(diào)，保證工程的施工工作能夠嚴(yán)格的按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查時(shí)施工工程問題的反饋，同時(shí)也是分析和調(diào)整工程進(jìn)度的主要依據(jù)，也是工程進(jìn)度控制的重要步驟，施工過程的檢查要在每個(gè)工程的階段結(jié)束之后將計(jì)劃和其完成程度進(jìn)行對(duì)比，以此來確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并且要結(jié)合階段過程內(nèi)資金物資的消耗、工期和生產(chǎn)成果，以此來確定出進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工作中存在的誤差、及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

3.4 例會(huì)制度。工程的項(xiàng)目部要定期召開關(guān)于工程項(xiàng)目的例會(huì)，要將各個(gè)部門和各個(gè)部分的施工情況進(jìn)行匯報(bào)和處理，要讓施工人員積極的反應(yīng)出工程中存在的問題，及時(shí)的法線和處理，并且還要設(shè)立每個(gè)不同施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)例會(huì)，用來進(jìn)行探討施工計(jì)劃的總調(diào)度，通過例會(huì)能夠保證工程的最高負(fù)責(zé)人對(duì)工程的每個(gè)細(xì)致部分的工作進(jìn)行了解，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的不同問題，同時(shí)對(duì)其問題進(jìn)行解決。

3.5 建立完善溝通渠道。對(duì)施工單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位以及建立單位要設(shè)立好完善的溝通渠道，通過各個(gè)部門對(duì)工程日常的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各個(gè)單位要進(jìn)行積極的溝通和調(diào)整，通過溝通和調(diào)整才能夠保證工程的完美收工，對(duì)期間發(fā)現(xiàn)的問題要從最基本開始把握，把任何可能對(duì)工程工期進(jìn)行拖延和對(duì)工程安全進(jìn)行危險(xiǎn)的因素扼殺在搖籃之中，防止造成不可挽回的后果，通過溝通才能夠使各個(gè)單位的思想達(dá)成一致，這樣才能夠保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

通過以上的描述能夠發(fā)現(xiàn)市政工程的施工和建設(shè)過程中存在這很多能夠影響到工程進(jìn)度的工作，因此，我們根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，從多方面來對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和控制，總之，市政工程建設(shè)中對(duì)于工程進(jìn)度的控制和管理，不僅僅能夠維持正常的施工秩序，還能夠保證工程項(xiàng)目實(shí)施的順利，這就是確保工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)，同時(shí)也是能讓工程帶來更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，更是我國(guó)建設(shè)城市化發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁少武.淺談市政工程施工進(jìn)度的管理與控制[J].黑龍江科技信息，2010（03）.

第5篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政工程；特點(diǎn)；問題；對(duì)策

Abstract: in recent years, with the rapid development of the national economy and city urbanization gradually, city space and extension in the continued expansion of. Municipal engineering management is an important link to ensure the quality of engineering, but the actual construction process will encounter many problems, based on the analysis of characteristics and contents of the construction and management of municipal engineering problems, and put forward the corresponding countermeasures.

Keywords: Municipal Engineering; characteristics; problems; Countermeasures

中圖分類號(hào)：TU99

1 市政工程在施工管理方面的內(nèi)容以及特點(diǎn)分析

第一，市政工程的一個(gè)十分復(fù)雜的工程。市政工程一般造價(jià)都比較高，參與其中的人員也比較多，利益關(guān)系比較復(fù)雜，對(duì)于周邊環(huán)境的影響和依賴都很大，因此，市政工程在設(shè)計(jì)施工的過程是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的時(shí)間段。

第二，在進(jìn)行市政工程施工過程中，所可能遇到的不確定因素非常多。市政工程是一個(gè)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，受到外界環(huán)境的影響十分大，比如天氣對(duì)工程的影響、原材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程的影響以及周邊的各種社會(huì)關(guān)系對(duì)工程設(shè)計(jì)建設(shè)的影響等等，而且市政工程中涉及到的利益相關(guān)者十分多，比如業(yè)主、工程監(jiān)理、工程的總承包商和分承包商、工程的材料供應(yīng)商等等，再加上政府方面的變數(shù)和項(xiàng)目在建設(shè)過程中自身可能存在的一些問題，使得市政工程的建設(shè)所面臨的不確定因素實(shí)在是很多。

第三，市政工程在施工的過程中所指定的目標(biāo)都是很高的，所遵守的規(guī)定都是很嚴(yán)格的，在政治上面的含義也是很深的。市政工程的建設(shè)好壞直接關(guān)系到群眾的生活環(huán)境以及整個(gè)城市對(duì)外界的直接印象，因此，市政工程必須質(zhì)量過硬，大多數(shù)市政工程都要求承包商能夠盡可能的爭(zhēng)先竟優(yōu)。與此同時(shí)，市政工程的工期一般都是很緊的，如果在冬季進(jìn)行施工的話成本會(huì)很高。

第四，對(duì)市政工程的施工管理正處于一個(gè)由原先粗放型的管理方式向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理專業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的過程中。現(xiàn)在的市政工程一般都將具體的施工承包給企業(yè)或個(gè)人，讓他們自己找材料和設(shè)備來完成施工，專業(yè)化程度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)并不穩(wěn)定，在進(jìn)行施工的時(shí)候必須花費(fèi)大量的人力資源對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理。

第五，在進(jìn)行市政工程的施工的時(shí)候，所需要對(duì)其進(jìn)行管理的內(nèi)容主要包括：將施工任務(wù)進(jìn)行落實(shí)；與承包商簽訂合格的承包合同；對(duì)施工進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作；實(shí)際施工；在施工過程中準(zhǔn)備好；按照合同規(guī)定和預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行合理的施工；對(duì)施工過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理；保證工程順利的施工完成；完成施工之后對(duì)工程進(jìn)行必要的檢驗(yàn)工作。

2 市政工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

2.1質(zhì)量管理體系不夠完善

質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往由于對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的工程管理存在不足，未實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，從而引發(fā)工程質(zhì)量問題。

2.2 監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格

質(zhì)量問題的出現(xiàn)，除了以上所陳述的部分外，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)道德也是一個(gè)重要的因素。某些監(jiān)理工作人員，或是由于自身素質(zhì)不高，或是由于職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)把關(guān)工作不是十分負(fù)責(zé)和嚴(yán)格。這種不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，就會(huì)導(dǎo)致一些市政工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3市政工程質(zhì)量管理對(duì)策

(1)不斷健全質(zhì)量管理體系

按照相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各分項(xiàng)工程都達(dá)到質(zhì)量要求。市政工程建設(shè)要嚴(yán)格遵循精準(zhǔn)的施工順序和階段作業(yè)計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，從設(shè)計(jì)深度、施工單位的選定、監(jiān)理單位的選定、工程材料采購、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)工程管理制度，保證工程六大員到位，在保證工程質(zhì)量的前提下綜合考慮經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等問題。總之，市政工程的實(shí)施要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心原則，一切以質(zhì)量為首要任務(wù)。

(2)加強(qiáng)對(duì)市政工程的自檢和他檢

一方面，施工單位要強(qiáng)化對(duì)市政工程的原材料和半成品自行進(jìn)行檢測(cè)的意識(shí)，嚴(yán)格遵循相關(guān)要求進(jìn)行數(shù)量和批次等方面的檢測(cè)；另一方面，監(jiān)理單位要有效發(fā)揮自己的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工的原材料、半成品和成品等進(jìn)行取樣檢測(cè)，從整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)上保證市政工程的使用安全。

(3)實(shí)行嚴(yán)勵(lì)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制

一方面，在設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、勘察合同、材料采購合同等履約方面協(xié)議性條款要有質(zhì)量要求約定；另一方面，政府監(jiān)督和業(yè)主責(zé)任要加強(qiáng)，健全管理制度，采取嚴(yán)厲的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格問責(zé)不稱職的人員，真正起到監(jiān)管作用。

3 市政工程安全管理存在的問題及對(duì)策

3.1 市政工程安全管理存在的主要問題

市政工程安全管理存在的問題涉及現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。由于市政工程大都處于城市區(qū)域，大部分工程都處在邊施工邊半開放交通狀態(tài)，且地下管線又復(fù)雜，影響施工作業(yè)安全的因素很多。

(1) 施工的機(jī)械設(shè)備和用電安全管理存在缺陷

部分施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械裝置經(jīng)常會(huì)帶病工作，檢修也不及時(shí)，甚至存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電也不規(guī)范，往往會(huì)造成各種用電安全事故。

(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)自身環(huán)境的復(fù)雜性

首先，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較復(fù)雜，使得事前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的預(yù)測(cè)難以得到有效的控制。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)還具有復(fù)雜的承包關(guān)系。使不同行業(yè)與部門融合在一起工作而造成規(guī)范統(tǒng)一的管理體制缺失。再次，由于施工隊(duì)伍比較復(fù)雜，人員流動(dòng)性較大，不利于進(jìn)行統(tǒng)一的管理。如果相關(guān)人員未接受培訓(xùn)直接入場(chǎng)的話，會(huì)大大增加安全事故發(fā)生的概率。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施不到位主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是地下管線保護(hù)措施不到位。二是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和防護(hù)設(shè)施不到位。對(duì)地下管線的保護(hù)措施不足主要表現(xiàn)為許多保護(hù)措施未得到有效實(shí)施。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是建設(shè)單位和施工企業(yè)的責(zé)任。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供的資料有限，有的則是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在現(xiàn)場(chǎng)沒有做好充分細(xì)致的調(diào)查，這樣就會(huì)出現(xiàn)因資料失真而造成各種安全隱患。其次，存在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)沒人指揮、檢查和督促，施工作業(yè)面未進(jìn)行圍擋，未設(shè)立安全警示標(biāo)志等現(xiàn)象。

(4)安全防護(hù)的資金及人員等投入不足

市政工程建設(shè)本身就需要大量的資金投入，但是由于資金有限，只能選擇那些重要的項(xiàng)目進(jìn)行分階段投資，因此分散到安全防護(hù)上的資金投入更是少之又少。資金不到位，就會(huì)造成有些安全設(shè)備不到位，相應(yīng)就會(huì)影響到對(duì)安全人員的投入。因此，要注意安全防護(hù)設(shè)施和人員的投入問題。

3.2 市政工程安全管理對(duì)策

(1)實(shí)行安全生產(chǎn)公示制度，建立施工安全的培訓(xùn)機(jī)制

一方面，市政工程建設(shè)要堅(jiān)持公開、透明的原則，使各項(xiàng)工作受到社會(huì)群體的監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目公示牌，注明項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和安全管理責(zé)任人及聯(lián)系電話，接受市民監(jiān)督。另一方面，要從市政工程的實(shí)際情況出發(fā)，開展季度安全生產(chǎn)施工的情況通報(bào)會(huì)，使相關(guān)人員能夠從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)需求定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并要求相關(guān)人員持證上崗。

（2）建立嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度

首先，建立一套科學(xué)合理的安全責(zé)任追究制度，并明確規(guī)定各部門和人員的主要責(zé)任和義務(wù)。其次，要對(duì)相應(yīng)的部門及其工作人員所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行合理劃分，做到責(zé)任明晰，責(zé)任到人。一旦出現(xiàn)安全事故，能夠及時(shí)追究到固定的負(fù)責(zé)人員。再次，采取嚴(yán)厲的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（3）加大安全防護(hù)資金的投入，并強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全管理

首先，從實(shí)際情況出發(fā)增加安全防護(hù)資金的投入，配套相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備，做好相應(yīng)防護(hù)措施。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境設(shè)置不同的部門進(jìn)行合理控制。同時(shí)，還要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)人員的健康問題。總之，一切與安全、健康相關(guān)的問題要提前進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

4 市政工程進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策

4.1 市政工程進(jìn)度管理存在的主要問題

由于市政工程會(huì)影響到人們工作生活的正常出行，所以政府為了降低工程施工對(duì)人們工作生活產(chǎn)生的負(fù)面影響，總是壓縮部分工期，要求日夜加班作業(yè)，對(duì)工程施工進(jìn)度管理提出了更高要求，也涉及到更多影響工程進(jìn)度的因素，比如：施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮調(diào)度不力，協(xié)調(diào)各承建方形成合力團(tuán)結(jié)協(xié)作問題等等。

（1）多種因素的制約,造成對(duì)進(jìn)度的管理不到位

市政工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中,不但會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、勞動(dòng)力的狀況、施工組織指揮等的影響，而且還受到自身管理水平等的制約。由于事前沒有相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制計(jì)劃，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位和協(xié)調(diào)解決問題不及時(shí)的現(xiàn)象。

（2）對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不到位

進(jìn)度、成本、質(zhì)量是密切相關(guān)的，一旦其中一個(gè)因素發(fā)生了變化，便會(huì)引起其他因素發(fā)生變化。比如說，如果要加快進(jìn)度，就要增加成本；如果加快進(jìn)度，也就會(huì)影響到工程的質(zhì)量。但在實(shí)際中，承包商們并沒有在這三者間抓到一個(gè)平衡點(diǎn)，顧此失彼的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（3）工程征地拆遷和管線遷移不及時(shí)

由于市政工程都涉及征地拆遷和管線遷移工作，而征地拆遷工作和管線遷移工作涉及的工作部門多，許多征地拆遷問題，拖而不決，決而不行，行而不果。其中涉及很多因素，工作難度相當(dāng)大。

（4）工程資金不到位

許多城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量非常大，但是城市土地出讓金和本級(jí)稅收用于投入建設(shè)資金又十分有限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因資金不到位拖欠民工工資和材料款現(xiàn)象，從而影響了工程施工進(jìn)度。

4.2 市政工程進(jìn)度管理對(duì)策

（1）建立科學(xué)合理的進(jìn)度管理制度

建立一套科學(xué)、合理的市政工程進(jìn)度管理制度。首先是在定額工期的基礎(chǔ)之上，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，確定一個(gè)合理的施工工期；然后根據(jù)確定的工期制訂施工的進(jìn)度計(jì)劃；最后再將各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃的措施逐一落實(shí)到各階段、各工序的施工作業(yè)中，以最終達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。

（2）計(jì)劃組織管理措施要到位

首先，要編制一套科學(xué)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，做一個(gè)整體的規(guī)劃安排。在這一計(jì)劃安排中，不但要抓重點(diǎn)，即抓好那些關(guān)鍵的施工，而且還要對(duì)施工進(jìn)度的檢查進(jìn)行一個(gè)合理的計(jì)劃安排，以便及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。其次，各部門要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行具體的工作安排。合理解決施工材料和設(shè)備調(diào)度以及勞動(dòng)力等方面的問題，保證工程的順利進(jìn)行。

（3）提前做好征地拆遷、管線遷移和工程資金籌措工作

未開工之前就應(yīng)該先做好征地、拆遷工作，不能邊施工邊征地拆遷。同時(shí)，做好工程資金使用計(jì)劃并做好多渠道資金籌措。

（4）做好雨季施工的防護(hù)措施

首先，要關(guān)注雨季來臨之前的降雨趨勢(shì)和天氣預(yù)報(bào)，做到心中有數(shù)。合理安排施工，盡量避免在雨天施工。其次，擬訂一套雨季施工的方案。掌握施工路段的歷年水情，并做好相應(yīng)的安排。第三，要做好雨天的材料防護(hù)工作，防止雨水對(duì)各種材料的影響。同時(shí)，要做好各種設(shè)備儀器的防雨工作，以防生銹損壞。盡可能地降低雨天施工對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。

5 結(jié)束語

總之，無論是市政工程還是其他建設(shè)工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和單位的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)單位有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]薛陳洪，莊麗麗.市政工程建設(shè)管理淺析[J].能源與節(jié)能，2011（9）.

[2]閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2008（2）

第6篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以解決突出問題為牽引，正確處理速度、效益與安全的關(guān)系，強(qiáng)化安全監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，全面壓降安全事故，有效維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)深化落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》等一系列文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)部、省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，快速推進(jìn)建設(shè)工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，杜絕較大及以上事故和重大影響事故。

三、工作要點(diǎn)

1.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。根據(jù)國(guó)家和省、市相關(guān)文件精神，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步建立健全安全責(zé)任體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱患排查、應(yīng)急值守等各項(xiàng)安全制度，積極應(yīng)用《市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員LBS無線定位管理系統(tǒng)》，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全生產(chǎn)共保制度，堅(jiān)決實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，加大對(duì)未執(zhí)行帶班制度企業(yè)和人員的查處力度，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.深化建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)整治和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，強(qiáng)化重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段安全監(jiān)管，突出深基坑、高支模、腳手架、大型施工機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案編制、論證、審核、審批、實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)管。開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，集中嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，保持打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)。

3.扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)省、市開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和工作要求，緊密結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)籌劃，精心組織，深入企業(yè)、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，大力宣傳科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，傳播建筑施工安全生產(chǎn)知識(shí)和安全文化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，宣傳國(guó)務(wù)院和各級(jí)住建部門的工作要求，宣講事故的危害和慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對(duì)建筑施工領(lǐng)域突發(fā)事件能力。

4.深化安全隱患排查治理。認(rèn)真落實(shí)住建部《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、市政府《市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》等相關(guān)文件，牢固樹立隱患就是事故的觀念，組織建設(shè)工程參建各方主體建立建設(shè)施工安全隱患排查治理的工作機(jī)制，積極開展“事故隱患集中整治月”活動(dòng)，引導(dǎo)和組織企業(yè)開展施工安全隱患的自查自糾，組織專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全隱患整改，切實(shí)消除安全隱患。

5.大力推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。緊密結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際，貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等新規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，提速建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，有效促進(jìn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立，建筑安全管理整體水平有新提升。

6.著力提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持以人為本理念，把教育人、培養(yǎng)人、保護(hù)人作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的力度，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方法手段，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成人人講安全、處處防事故的良好局面。加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員（“三類人員”）和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和再教育。充分發(fā)揮企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)民工學(xué)校在安全教育培訓(xùn)中的前沿陣地作用，組織和指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全培訓(xùn)，突出施工一線作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班前安全交底和班組安全教育，筑牢安全防線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。加大對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為的監(jiān)管力度，進(jìn)一步核查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、制度建立等情況，堅(jiān)決依法對(duì)達(dá)不到法定安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)清出建筑市場(chǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)部、省相關(guān)文件精神，廣泛運(yùn)用LBS無線定位系統(tǒng)，督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。對(duì)現(xiàn)有《市建設(shè)工程起重機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)》進(jìn)行升級(jí)提升，不斷完善起重機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，并完成與省系統(tǒng)對(duì)接工作。

8.加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵污染防治。積極推進(jìn)綠色施工創(chuàng)建工作，加快綠色施工步伐，完善綠色施工的相關(guān)制度，加強(qiáng)綠色施工宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》和《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制管理辦法》，著重圍繞“四節(jié)一環(huán)保”、“四新一化”，加大對(duì)建筑施工揚(yáng)塵污染、噪聲控制的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重點(diǎn)污染源的監(jiān)管監(jiān)控，加強(qiáng)綜合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人揚(yáng)塵污染防治第一責(zé)任人的責(zé)任。

9.加強(qiáng)保障性安居工程安全管理。繼續(xù)把保障性安居工程作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，形成監(jiān)管合力，提高安全監(jiān)管效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、住建部及省市關(guān)于做好保障性安居工程安全工作的一系列指示精神，強(qiáng)化各參建單位的安全主體責(zé)任。堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，各地住建部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要積極部署、督促檢查、切實(shí)解決問題。加強(qiáng)施工建設(shè)安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化建設(shè)施工過程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查和施工安全隱患的排查整治，嚴(yán)格依法處理安全責(zé)任不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改不力等行為。

10.加強(qiáng)軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)管。繼續(xù)深入研究，科學(xué)總結(jié)，深化認(rèn)識(shí)和把握軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)管的內(nèi)在規(guī)律性，增強(qiáng)防范和控制的科學(xué)性、前瞻性和針對(duì)性，提高軌道交通建設(shè)工程安全監(jiān)管實(shí)效。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)軌道交通工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)施工，全面落實(shí)軌道交通工程各參建單位的安全主體責(zé)任。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織定期演練，建立預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)保障機(jī)制。不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，提高軌道交通工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平。

11.加大市政工程安全監(jiān)管力度。嚴(yán)格按照住建部《關(guān)于遏制市政工程、人工挖孔樁施工（維護(hù)）中毒事故的通知》、市安委會(huì)《轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦〈關(guān)于在腌漬池、污水池旁設(shè)立警示標(biāo)志的緊急通知〉的通知》的要求，加大安全教育培訓(xùn)的力度，對(duì)市政企業(yè)管理人員、施工一線作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，有針對(duì)性地開展預(yù)防施工（維護(hù)）中毒事故的專項(xiàng)整治，遏制市政污水管道（井）施工中毒事故的發(fā)生。

12.加強(qiáng)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。按照省住建廳《關(guān)于加強(qiáng)各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理工作的通知》要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理和理順建設(shè)監(jiān)管職能，將各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程依法納入統(tǒng)一監(jiān)管，履行法定建設(shè)程序，采取有效措施，堵塞安全監(jiān)管的“盲區(qū)”和“漏洞”。加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決查處違反基本建設(shè)程序、違規(guī)違章等違法行為，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。

第7篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：市政工程特點(diǎn)；安全管理現(xiàn)狀；安全管理對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，工程的利潤(rùn)點(diǎn)已經(jīng)很少，而企業(yè)為了生存，向管理要效益已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)和最終目標(biāo)。在如此復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為此，杜絕安全事故的發(fā)生，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低工程風(fēng)險(xiǎn)就顯得特別重要。

1、市政工程自身的特點(diǎn)

認(rèn)真、詳細(xì)地了解了市政工程的特點(diǎn)，才能全面的分析存在的安全隱患，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的對(duì)策。

1.1施工點(diǎn)多，面廣，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜

市政工程施工有高空作業(yè)和地下施工；既有橋梁施工，也有道路、管線施工；既有新建工程，也有改造、整治工程；既有空曠的施工場(chǎng)地，也有交通擁堵路段的施工環(huán)境。各作業(yè)面同時(shí)施工，作業(yè)點(diǎn)多，作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜。

1.2作業(yè)場(chǎng)地狹小，作業(yè)難度大，影響面廣

市政工程往往兩側(cè)高樓林立。既要保證外界車輛、行人的通行，又要保證原狀管線及建筑物的安全。所以，作業(yè)場(chǎng)地相當(dāng)狹小。市政工程主要位于市區(qū)范圍，周圍的商業(yè)、小區(qū)較多，人流、車流量大。加上城區(qū)施工面狹窄，所以施工影響大。

1.3施工作業(yè)方法多樣性

由于工程性質(zhì)多樣，加上施工技術(shù)不斷完善，其施工作業(yè)方法也可以進(jìn)行擇優(yōu)選用。

1.4施工環(huán)境差

工程本身具有較多的重大安全危險(xiǎn)源。加上水文、地質(zhì)等自然條件和道路交通的影響，存在許多安全隱患。

1.5交叉作業(yè)多

市政工程包括道路和雨水、污水、強(qiáng)電、弱電和燃?xì)獾裙芫€，還有橋梁、地下通道等結(jié)構(gòu)，許多項(xiàng)目需要同時(shí)施工，存在許多交叉作業(yè)。如何協(xié)調(diào)好相互之間的作業(yè)順序，也是確保施工安全的一個(gè)重要方面。

1.6障礙物多，地下情況復(fù)雜

市政工程由于存在拆遷問題，會(huì)遇到許多障礙物。地下的原狀管線、地質(zhì)情況復(fù)雜。

1.7施工工期緊

市政工程工期緊，往往還沒有開工就已經(jīng)要求提前竣工。加上工程存在許多未知因素和相互交叉作業(yè)的影響，工期尤其顯得緊張。

2、市政工程安全管理現(xiàn)狀

2.1工程分包后的管理漏洞較多

市政工程普遍存在分包現(xiàn)象，分包單位為了片面追求利潤(rùn)，往往僅派少量技術(shù)人員管理工程。安全人員和安全設(shè)施配備不足，使得安全管理工作無法開展。

2.2人員安保知識(shí)貧乏

目前，市政一線工人大量從農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，且普遍存在年齡偏大。這類工人沒有文化水平和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，人員流動(dòng)性大，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

2.3施工隊(duì)伍安全管理水平較低、人員綜合素質(zhì)差。

施工隊(duì)伍長(zhǎng)期以來在工程現(xiàn)場(chǎng)形成了重生產(chǎn)、輕安全的情況。加之人員配備不足，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)一知半解的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠深入，使得安全事故隱患不能立即消除，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

2.4安全管理意識(shí)匱乏

安全意識(shí)淡薄說到底就是安全管理意識(shí)的缺乏，是“僥幸心理”在作怪。這直接導(dǎo)致安全管理松懈，最終安全管理失控，都可能致使事故的發(fā)生。

2.5安全教育流于形式且缺乏針對(duì)性

有時(shí)都知道安全教育的重要性，但由于專業(yè)安全人員配備不足，工人知識(shí)水平低等一系列原因，實(shí)際上，安全教育缺乏必要的針對(duì)性。具體到工程中，三級(jí)安全教育，安全技術(shù)操作規(guī)程、操作手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全知識(shí)培訓(xùn)、教育、再教育，安全技術(shù)交底等安全教育無法落實(shí)到位。

3、工程安全管理存在的問題

3.1 項(xiàng)目管理層存在的問題

3.1.1 市政工程工期緊，往往只抓效益，不抓安全；只抓進(jìn)度，成本，忽略了安全生產(chǎn)；

3.1.2 安全管理制度及檢查制度雖多，但都成了擺設(shè)；勞務(wù)人員沒有進(jìn)行安全知識(shí)教育就上崗的現(xiàn)象普遍存在；

3.1.3 安全技術(shù)交底內(nèi)容不具體，沒有可操作性，且未交底至作業(yè)層，有的甚至存在交底資料瞎編的情況，致使作業(yè)人員一無所知；

3.1.4 檢查監(jiān)管不全面、不到位，安全隱患整改不認(rèn)真、不及時(shí)、不徹底，常常留有“尾巴”；

3.2 勞務(wù)分包隊(duì)伍普遍存在的安全問題

3.2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍缺少專職的安全管理人員，往往一個(gè)人要兼職其他工作，忽略了安全管理。

3.2.2 勞務(wù)分包隊(duì)伍片面追求利益，安全生產(chǎn)上投入嚴(yán)重不足。

3.2.3 作業(yè)人員存在僥幸心理，對(duì)危險(xiǎn)源誘發(fā)安全事故產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不到位，自我安全保護(hù)意識(shí)差。

4、影響工程安全的主要因素

參與市政工程施工的人員眾多，涉及的參建單位、技術(shù)工種多，造成事故的主要原因，與人員安全意識(shí)差、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當(dāng)?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。

4.1分包現(xiàn)象普遍，工期盲目壓縮

市政工程存在許多分包現(xiàn)象，分包單位為了取得利益最大化，安全管理上不肯投入、少投入，有的分包單位甚至不符合資質(zhì)要求。施工總包單位對(duì)分包隊(duì)伍在安全管理上存在一包到底的普遍現(xiàn)象。加上工期隨意壓縮，為了完成任務(wù)，對(duì)安全隱患“睜一眼，閉一眼”。

4.2缺乏有效的安全監(jiān)管

工程施工缺乏有效的安全監(jiān)督，安全責(zé)任未真正落實(shí)到人。

4.3施工人員安全意識(shí)差

工程施工是由人來實(shí)施的，所以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是安全管理的第一要?jiǎng)?wù)。在工程實(shí)踐中，由于施工人員主觀因素導(dǎo)致的安全事故經(jīng)常發(fā)生。

5、工程施工安全管理的措施

5.1規(guī)范分包管理 建立健全管理體系

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)管理。加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。

在開工前根據(jù)工程的特點(diǎn)，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立健全安全管理體系，責(zé)任明確，層層把關(guān)。

5.2建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，提高人員的素質(zhì)

5.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理與年終經(jīng)濟(jì)利益考核掛鉤。

5.2.2要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)。讓每一個(gè)人懂得相關(guān)的安全知識(shí)，熟悉并掌握安全操作技能，落實(shí)自己的安全任務(wù)；對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律持證上崗。

5.3做好充足的準(zhǔn)備工作

5.3.1工程中標(biāo)以后，要對(duì)工程的中標(biāo)通知、合同、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)等情況進(jìn)行分析，列出重大危險(xiǎn)源，對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源編制切實(shí)可行的方案，經(jīng)批準(zhǔn)后參照實(shí)施。

5.3.2按照方案組織人員，準(zhǔn)備材料、機(jī)械。

5.3.3向安全監(jiān)管部門做好安全申報(bào)工作。

5.4加強(qiáng)施工過程的安全管理、安全控制

由于工程本身的復(fù)雜性等特點(diǎn)，且施工過程中涉及的各類型的人員眾多、人員流動(dòng)頻繁。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行安全交底及日常檢查制度，在施工前、施工中對(duì)每個(gè)操作人員做好交底工作。施工時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。施工結(jié)束后，要進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

工程安全工作要“常敲警鐘”，要常抓不懈。在工程施工過程中要嚴(yán)格把好安全關(guān)，才能不斷的提高安全生產(chǎn)管理水平，確保工程最終順利完工。從思想保證、技術(shù)保證、組織保證、制度保證等四方面入手，加強(qiáng)安全管理工作的全方位管理。

5.5加大獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度

規(guī)范施工人員操作行為，加大安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行安全生產(chǎn)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”，安全生產(chǎn)與管理人員年終經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。加大對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念。

5.6加強(qiáng)安全事故處理機(jī)制

5.6.1當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。并根據(jù)事故的等級(jí)，按要求逐級(jí)向上匯報(bào)，同時(shí)要積極組織防止事故擴(kuò)大。

5.6.2配合事故調(diào)查，收集資料，分析事故原因。

5.6.3對(duì)事故責(zé)任人要進(jìn)行處罰，同時(shí)要組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，也要讓其他人員吸取教訓(xùn)。

6、結(jié)束語

安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存問題，關(guān)系到職工的“飯碗”問題。在安全形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。我們必須建立科學(xué)配套的安全管理制度，提高安全意識(shí)，加大安全投入，規(guī)范施工，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

第8篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management

【中圖分類號(hào)】U445 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0013-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。特別是市政工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)資源日益緊張，施工技術(shù)日新月異，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)。其中現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要，為此，論文將對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)述。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，安全管理至關(guān)重要

市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)之間配合工作多、互相干擾多。根據(jù)市政工程現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、多工種集中在一個(gè)場(chǎng)地，施工人員流動(dòng)性大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多，是事故多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，這就要求在工程開工前，要識(shí)別工程的安全風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)保障管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：① 安全教育是現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高項(xiàng)目管理水平，防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并由專業(yè)人員向施工人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并歸檔，同時(shí)對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的專家論證。②專職安全員要加強(qiáng)日常巡檢，并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)反饋。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)必須檢查安全措施落實(shí)情況，必要時(shí)要全過程監(jiān)控。通過安全檢查活動(dòng)，提高和加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過檢查活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)行為要及時(shí)制止。為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。③在施工過程中，分階段進(jìn)行本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④施工現(xiàn)場(chǎng)建立應(yīng)急、消防組織。對(duì)于項(xiàng)目部辦公活動(dòng)、施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的緊急事故，應(yīng)成立緊急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)緊急事故處理，要定期組織施工人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)布置足夠的消防器材，任何人不準(zhǔn)挪用。消防管理人員定期檢查，及時(shí)更換損壞和超期的器材。現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施隨施工進(jìn)展設(shè)置。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定

質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)，建立與質(zhì)保體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備充足的各項(xiàng)資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，對(duì)施工的全過程進(jìn)行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的調(diào)研和詳勘，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不確定因素和質(zhì)量影響因素，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，因此施工現(xiàn)場(chǎng)需做好以下幾方面的質(zhì)量管理工作。

①項(xiàng)目部設(shè)置各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備合格的各級(jí)質(zhì)量管理人員；項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)保部，質(zhì)保部配備專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)保工程師、計(jì)量工程師和專職質(zhì)量資料員，各專業(yè)均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足工程需要；設(shè)質(zhì)保工程師，監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量管理工程師，監(jiān)督、管理項(xiàng)目計(jì)量確認(rèn)體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目中所需計(jì)量檢測(cè)器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。

②根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，將工程質(zhì)量目標(biāo)按各專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，目標(biāo)分解展開之后，分解的目標(biāo)必須有保證措施的支持，同時(shí)在技術(shù)上、管理上也應(yīng)有保證措施；技術(shù)保證措施由與質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責(zé)組織相應(yīng)人員編制。管理部門每半月對(duì)本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，及時(shí)對(duì)保證措施進(jìn)行修正。

③設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，為了保證工序質(zhì)量需要確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。

④必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)檢驗(yàn)工序的質(zhì)量效果。工序活動(dòng)包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。必須將這些因素有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合性的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑤對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量控制是全方位、全過程的，各類材料、配件等|量必須符合規(guī)范及施工圖所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的必須符合設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

⑥配備完整的監(jiān)測(cè)設(shè)備，根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用監(jiān)測(cè)設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計(jì)量檢定人員，保證工程質(zhì)量。

4 加強(qiáng)施工管理，確保工程進(jìn)度滿足施工合同要求

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，也對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)做好以下措施：

①施工前期的策劃非常重要，準(zhǔn)備工作不但是開工前的中心任務(wù)，而且要貫穿于整個(gè)施工過程，主要進(jìn)行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時(shí)掌握工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術(shù)、物資、組織和機(jī)械等方面為施工創(chuàng)造條件，使工程開工后的施工連續(xù)進(jìn)行。②科技引路、技術(shù)先行、強(qiáng)化管理。針對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，制定課題，組織專家和工程技術(shù)人員共同研究，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，攻克技術(shù)難關(guān)，力爭(zhēng)在施工技術(shù)上有所突破，確保“四新”技術(shù)的實(shí)施，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，建設(shè)精品工程，對(duì)施工全過程施工嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，掌握實(shí)踐第一手資料，指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量。以人為中心、工程為對(duì)象；以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)；以合同為依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③均衡施工原則。以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，項(xiàng)目部應(yīng)合理、及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。從施工安排上采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)分、承包穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，保證施工計(jì)劃達(dá)到最佳狀態(tài)。

5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而降低施工成本

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)在向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要做好成本管理工作，必須要加強(qiáng)成本管理觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制度和考核、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)措施。

6 結(jié)語

基于市政工程的工期一般不會(huì)很長(zhǎng)，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)，這就需要企業(yè)要有雄厚的實(shí)力，使管理不斷創(chuàng)新，特別是要使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有活力，才能不斷推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展，從而使企業(yè)立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳先煌.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].江西建材，2016（23）：246+252.

第9篇：市政工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

水廠工程；機(jī)構(gòu)；制度；教育；措施；安全管理；安全目標(biāo)

紹興市曹娥江水廠是紹興市為構(gòu)建“二源二廠”的供水格局而投資新建的大型市政基礎(chǔ)性工程；水廠與配套的管網(wǎng)工程總投資約5.6億人民幣，水廠占地面積189畝，總體規(guī)劃60萬噸/日，一期建設(shè)規(guī)模20萬噸/日。水廠原水取自曹娥江，采用的是目前國(guó)際上比較先進(jìn)的高密度沉淀工藝技術(shù)。水廠主要由取水頭部、取水泵房、綜合加藥間、中置式高密度沉淀池、V型濾池、清水池、送水泵房、反沖洗回收池、污泥平衡池、污泥脫水機(jī)房等工藝單體和4根長(zhǎng)180米的DN1200取水管組成。

水廠土建施工技術(shù)比較復(fù)雜，取水頭部與取水泵房采用的是大箱體沉井施工工藝，取水管采用的是大口徑頂管工藝，沉淀池、清水池、送水泵房、放沖洗回收池、污泥平衡池采用的是深基坑大開挖施工工藝。整個(gè)建設(shè)工程施工技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、安全情況復(fù)雜。針對(duì)這樣一個(gè)復(fù)雜的水廠工程建設(shè)，水廠工程建設(shè)指揮部按照集團(tuán)公司“質(zhì)量：爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家市政金獎(jiǎng)，安全：無事故、零傷亡，進(jìn)度：540天”的總體要求，科學(xué)、合理地組織工程建設(shè)，扎實(shí)、有效地開展工程安全管理工作。

1.建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織上保證安全管理工作落到實(shí)處

建筑施工本身是個(gè)高危行為，針對(duì)曹娥江水廠工程建設(shè)施工技術(shù)復(fù)雜的實(shí)際情況，水廠建設(shè)指揮部一開始就充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)期間安全管理的復(fù)雜性與艱巨性；更認(rèn)識(shí)到工程安全不只是造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的個(gè)別問題，而是事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局的社會(huì)問題與政治問題。為切實(shí)抓好曹娥江水廠建設(shè)工程的安全工作，確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指揮部在克服人員少、工作量大的困難，與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合成立了工程現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理事務(wù)：與各參建單位簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任主體和各單位安全管理職責(zé)；制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)制度，并督促參建單位制訂相關(guān)配套的安全、操作規(guī)程等制度；組織開展工程建設(shè)危險(xiǎn)源的梳理與識(shí)別，安全隱患的排查；組織建立工程建設(shè)期間的應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急預(yù)案的制訂；組織工程現(xiàn)場(chǎng)大范圍安全教育、培訓(xùn)、預(yù)案演練；定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全排查；定期舉行安全例會(huì)，分析工程建設(shè)安全形勢(shì)，討論違反安全行為的處罰事宜。安全領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，從組織上保證工程建設(shè)期間安全工作落到實(shí)處。

2.建章立制、完善預(yù)案，從制度上保障安全工作落到實(shí)處

要抓好水廠工程建設(shè)的安全工作，建立一系列科學(xué)、合理、有效的安全管理規(guī)章制度；既是工程管理部門的法定責(zé)任，也是工程建設(shè)期間安全生產(chǎn)的重要保證，更是保證工程參建人員安全的重要手段。水廠工程施工技術(shù)難、建筑作業(yè)環(huán)境差、參建隊(duì)伍多，務(wù)工民工人員素質(zhì)參差不齊等都是工程安全管理中的不利因素。為此，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》有關(guān)規(guī)定，專門制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)懲制度》、《安全管理例會(huì)制度》等制度。同時(shí)要求各參建單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況結(jié)合水廠工程建設(shè)具體要求，制訂相應(yīng)配套的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格實(shí)施。做到在制度上保證安全工作落到實(shí)處。

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組還專門組織了對(duì)工程建設(shè)中的危險(xiǎn)源梳理與識(shí)別，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行全面排查。在此基礎(chǔ)上，專門建立了水廠工程建設(shè)期間的應(yīng)急預(yù)案體系，并制訂了《觸電傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷暴雨天氣應(yīng)急處置》、《食物中毒應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的適用性和可操作性，還對(duì)有關(guān)預(yù)案進(jìn)行演練；演練時(shí)要求施工單位、監(jiān)理單位、指揮部全體人員參與，并邀請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

3.加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，從提高防范意識(shí)上入手，將安全工作落到實(shí)處

建筑行業(yè)的從業(yè)人員多數(shù)以農(nóng)民工為主，這些人員多數(shù)文化水平不高，流動(dòng)性較大，安全意識(shí)淡薄，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素的認(rèn)識(shí)不清，缺乏安全防范的技能。水廠工程建設(shè)期間，外來務(wù)工人員多達(dá)300多人，針對(duì)這樣的安全現(xiàn)狀，指揮部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求施工單位加強(qiáng)對(duì)參建人員的安全教育培訓(xùn)，提高參建人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制、應(yīng)急處置和避險(xiǎn)能力，提高參建人員安全意識(shí)與綜合素質(zhì)。保證參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體參建人員的安全意識(shí)，提高安全防范技能，在工程建設(shè)期間安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組還3次邀請(qǐng)市安監(jiān)局、市建管局的有關(guān)專家，來工地進(jìn)行安全知識(shí)講課；年年組織組織全體參建人員觀看安全警示片。并規(guī)定有關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管等）不得請(qǐng)假缺席，無條件帶頭接受教育與培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，使安全意識(shí)深入人心，形成“既不被他人傷害，也不傷害他人，更不傷害自己”的安全生產(chǎn)氛圍。

4.遵循科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行特殊工程施工的專項(xiàng)方案制度

在曹娥江水廠工程建設(shè)中，有較多專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)，如取水頭部、取水泵房的大箱體沉井施工，4根DN1200大口徑頂管施工，沉淀池、清水池、吸水井、送水泵房、反沖洗回收池、污泥平衡池等的深基坑大開挖施工，還有較多基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、腳手架工程、大型設(shè)備吊裝工程等。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，這些都要經(jīng)過專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)的安全施工方案。這些專項(xiàng)方案必須經(jīng)過專門的評(píng)審與嚴(yán)格的審批程序。曹娥江水廠工程建設(shè)中這樣的專項(xiàng)方案一共有12個(gè)，都嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案制度，保證了這些特殊施工工程能安全、保質(zhì)地完成。這也充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的宗旨精神。

5.始終把現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的落腳點(diǎn)

安全管理工作主要應(yīng)做到預(yù)防為主，通過有效的管理，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所以安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組始終把施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，人員多，露天、高空、交叉作業(yè)多，大部分都是手工作業(yè)，體力勞動(dòng)繁重，不安全因素隨著形象進(jìn)度的變化而變化，安全情況復(fù)雜，管理任務(wù)艱巨。所以在曹娥江水廠整個(gè)工程建設(shè)期間，指揮部會(huì)同工程監(jiān)理每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，每周會(huì)同施工單位、工程監(jiān)理進(jìn)行安全排查，節(jié)假日和特殊天氣時(shí)加大力度排查。對(duì)檢查出來的安全問題，及時(shí)反饋給有關(guān)單位，并督促及時(shí)整改，對(duì)沒有及時(shí)整改的，按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。我們組織了126次聯(lián)合安全排查，共查處安全隱患1500多條，其中較大安全隱患50多條，對(duì)施工單位進(jìn)行處罰30多次。通過這樣高密度的安全檢查和強(qiáng)有力的督促整改，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況始終保持良好狀態(tài)。2010年度曹娥江水廠工程被袍江建管委評(píng)為“安全、文明施工示范工地”。

建立有效的管理機(jī)構(gòu)，制訂合理的管理制度，經(jīng)常性地開展安全警示和教育，采用科學(xué)的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)有力的整改督查都是搞好工程安全的保證。曹娥江水廠工程建設(shè)期間，正是因?yàn)閺慕M織、制度、教育、措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等全方位科學(xué)、有效地組織工程安全管理，才保證了沒有發(fā)生任何人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的安全事故，順利地完成了集團(tuán)公司“無事故、零傷亡”的工程安全管理目標(biāo)任務(wù)。為水廠建設(shè)工程取得“錢江杯”，爭(zhēng)取“國(guó)家市政金獎(jiǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為大型水廠工程建設(shè)積累了一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)。