水電工程設計變更管理辦法精選(九篇)

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第1篇：水電工程設計變更管理辦法范文

陸文清

浙江大地工程咨詢管理有限公司　310020

摘　要：合理控制水利水電工程的造價，是提高水利水電工程的經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段，本文分析了水利水電工程整個過程中造價

的控制與管理的方法，為合理、有效控制水利水電工程的造價提供參考。

關鍵詞：水利水電；工程造價；控制與管理

水利水電工程造價管理就是指在水利水電工程建設的全過程中全方位、

多層次的運用經(jīng)濟、技術、法律等手段，對投資行為、工程價格進行預測、

分析、計算、監(jiān)督、管理、控制，達到以盡可能少的人力、物力和財力投入

獲取最大效益的一系列行為。按照全過程全面工程造價管理的概念，水利水

電工程造價管理貫徹工程建設程序的各個階段，參與工程建設造價管理的主

體包括政府有關部門、項目法人、咨詢和設計單位、施工承包人和其他有關

單位等各個方面。要做好水利水電工程的造價管理，主要要抓好以下三個階

段的造價管理工作。

1　建設工程前期管理

1.1決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在決策階段各項技術

經(jīng)濟決策對該項目的工程造價影響很大，特別是建設標準水平的確定、建設

地點選擇、工藝的評選、設備選用等直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資

料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中投資決策階段影響工程造價的程度最高即達

到80~90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接

影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理

的問題。

投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要

依據(jù)。因此，在項目建設書及可行性研究階段主要應對擬建水利水電工程從

投資方面提出輪廓的設想，對水利水電工程的規(guī)模、設計標準等進行控制，

并對不同方案進行投資估算和充分的技術經(jīng)濟比較，并初步提出資金籌措方

案，分析論證項目的經(jīng)濟合理性。

1.2設計階段工程造價的控制

水利水電工程設計階段工程造價管理的中心工作仍然是對造價進行前期

控制，做好投資控制可以采取以下幾方面措施：

（1）推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。積極推行建設方案與經(jīng)濟方案

相結合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，選擇建設

方案合理且投資低的設計單位。

（2）開展限額設計，有效控制造價。按項目投資估算控制可行性研設計

及概算，再用可行性研設計概算控制施工圖設計及執(zhí)行概算。在滿足建設標

準、規(guī)模以及使用功能的前提下，進行多方案比較選擇投資最省的設計方

案。

（3）鼓勵優(yōu)化設計。建設單位應制定優(yōu)化設計管理辦法，提倡積極開展

設計優(yōu)化工作，鼓勵在確保工程安全和質量的前提下，采用科學合理的設計

方案，優(yōu)化施工程序、降低施工難度，以達到縮短建設工期、降低工程造價

之目的。按照“有優(yōu)則獎”的原則，依據(jù)設計優(yōu)化后所取得的經(jīng)濟效益，及

時給予設計單位、提出合理化建議的單位和個人以及相關參建單位獎勵。

（4）采用合同措施，有效控制造價。目前水電工程設計變更頻繁，而設

計變更基本都是增加投資的。要解決這個問題，應在設計合同經(jīng)濟條款上，

增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同的某

一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的

約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種

舉措。

2　建設工程中期管理

建設工程在施工階段雖然主要設備材料機械人工都在施工階段投入但通

過施工措施節(jié)約投資的可能性僅左右這一階段控制的重點是避免增加工程預

算外的開支。

（1）抓好甲供設備、材料投資管理。甲供設備、材料投資也是左右工程

造價的重要因素之一。在工程建設中，甲供設備、材料必須堅持以大渠道供

貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，要貨比三家，力求質優(yōu)價廉，

大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責

任義務，設備材料進場后如有質量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權拒

收，以達到保證供貨質量、節(jié)省設備材料投資的目的。

（2）嚴格辦理設計變更簽證。有些承包商通過各種手段獲得大量的變

更、簽證資料，任意擴大工程量，無中生有，無形中加大了控制造價的難

度。因此在施工過程中，必須嚴把設計變更關，嚴禁通過設計變更提高設計

標準，增加建設內容等。對必須發(fā)生的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建

設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。

（3）加強合同管理，提高反索賠意識。通常情況下，反索賠的目的，一

是對承包商的索賠要求進行評議和批評，指出其不符合合同條款的地方，使

其索賠要求被合部否定或去除索賠計價中不合理的部分，從而大量壓低索賠

金額；另一個目的，就是利用合同條款賦予的權利，對承包商違約的地方提

出索賠要求，維護業(yè)主自身的合法權益。因此，在工程施工過程中，合同管

理人員要仔細研究合同嚴格執(zhí)行合同條款，對施工單位拖延工期、施工缺陷

及其他原因給業(yè)主造成經(jīng)濟損失，及時提出反索賠。

3　建設工程后期管理

建設工程后期，主要是指工程竣工驗收、結（決）算審查階段，它是控

制工程造價的最后一道關卡。工程結算書上的每一個數(shù)字都是甲乙雙方經(jīng)濟

利益的現(xiàn)實體現(xiàn)。結（決）算審查人員以施工合同、招投標文件或標底為依

據(jù)，綜合考慮設計變更和現(xiàn)場簽證的情況。因此，對要辦理竣工結算的工程

項目進行全面的清查（清理內容包括已完工程未支付的價款、按暫定價格支

付的變更項目補差、統(tǒng)供材料款最終核銷、以及其他按合同規(guī)定需支付的項

目等），且這些內容都必須符合設計及驗收規(guī)范要求，符合建筑安裝工程質

量檢驗評定標準的規(guī)定。工程竣工驗收后，建設單位要及時進行竣工決算的

編制，對“三算”進行對比，分析投資效果，總結經(jīng)驗，積累各項技術經(jīng)濟

資料，提高基本建設造價管理水平。

建設單位在做好以上造價管理工作的同時，還要發(fā)揮造價中介機構及工

程監(jiān)理的作用，讓造價中介機構其參與項目決策、設計、施工、竣工結算的

全過程造價監(jiān)理，可以大大地減少項目進行中的信息不對稱問題，而信息的

公開、透明，項目運作監(jiān)管工作的連貫、統(tǒng)一必然會減少交易費用的發(fā)生，

提高市場效率。實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑，建設監(jiān)理制作為科學

的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術規(guī)范、定額合同等為依據(jù)，

跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質量，確保三大目標的實現(xiàn)；

監(jiān)理的特殊身份，決定了期限行為的客觀性、科學性，決定了其實施投資控

制的合理性、有效性；工程監(jiān)理可以在項目建設的各階段，通過科學的管理

和有效的控制來實現(xiàn)業(yè)主控制工程造價的目標。

另外，還要抓好項目實施及竣工決算中審計制度的落實。目前在各施工

企業(yè)經(jīng)濟獨立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤為目的。因此，要

把好最高限價的審核、商務標評審、施工合同審計，以及決算審計關。最高

限價的審核、商務標評審、施工合同審計等主要是審查其合法性合理性，公

開性及可操作性，而竣工決算審計是最后一道關口，主要目的是促進建設單

位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最

佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。嚴格堅持項目全程審計制度，對有效控制工

程造價必將發(fā)揮巨大作用。

綜上所述，建設工程造價管理控制是一項系統(tǒng)工程，作為建設方應在上

級部門的正確指導下，采用系統(tǒng)綜合的方法對建設全過程控制，杜絕概算超

估算、決算超概算的現(xiàn)象發(fā)生，合理、有效地控制工程造價，節(jié)約工程資

金，使投資獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[3]郭燕.淺談當代水電設備安裝工程造價管理的問題及對策[J].城市建

第2篇：水電工程設計變更管理辦法范文

1．1規(guī)劃階段水電規(guī)劃是政府行為，規(guī)劃由政府部門根據(jù)權限審批后方可實施。河流水電規(guī)劃的基本任務是，初步查明河流開發(fā)條件，明確河流開發(fā)任務，協(xié)調綜合利用需要，落實規(guī)劃環(huán)評要求，優(yōu)選梯級開發(fā)方案和推薦近期工程。河流水電規(guī)劃報告經(jīng)審批后即成為開發(fā)該河流水能資源的重要依據(jù)。可以說，河流的規(guī)劃是水電站所有前期勘測設計最基礎的工作。1．2預可研階段在預可研階段，項目業(yè)主應組織設計單位做好預可研報告的編制和設計文件審查等工作;協(xié)調各方關系，做好輸電規(guī)劃和移民安置方案初步規(guī)劃;完成工程場地地震安全性評價報告，取得地震部門批復。在預可研階段，應制定一個技術上可行的方案。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，預可研報告的主要內容和深度應符合《水電工程預可行性研究報告編制規(guī)程》(DL/T5206－2005)的要求。1．3可研階段可研報告應在預可研報告的基礎上進行編制，設計方案應在預可研基礎上進行深入比選。根據(jù)《水電工程可行性研究報告編制規(guī)程》(DL/T5020－2007)，可研報告的主要內容和深度應符合以下要求:確定工程任務及具體要求，論證工程建設的必要性;確定水文參數(shù)和水文成果;復核工程區(qū)域內地質構造的穩(wěn)定性，查明水庫工程地質條件，進行壩址、壩線及樞紐布置工程地質條件比較，查明選定方案各建筑物區(qū)的工程地質條件，提出相應的評價意見和結論;開展天然建筑材料詳查;選定工程建設場址、壩(閘)址、廠(站)址等;選定水庫正常蓄水位及其他特征水位，明確工程運行要求和方式;復核工程的等級和設計標準，確定工程總體布置方式，確定主要建筑物的軸線、線路、結構型式和布置方式、控制尺寸、高程和工程量;選定電站裝機容量，選定機組機型、單機容量、額定水頭、單機流量及臺數(shù)，確定接入電力系統(tǒng)的方式、電氣主接線及主要機電設備的型式和布置方式，選定開關站的型式，選定控制、保護及通信的設計方案，確定建筑物的閘門和啟閉機等的型式和布置方式;提出消防設計方案并確定主要設施;選定對外交通運輸方案，確定導流方式、導流標準和導流方案，提出料源選擇及料場開采規(guī)劃、主體工程施工方法、場內交通運輸、主要施工工廠設施、施工總布置等方案，安排施工總進度;確定建設征地范圍，全面調查建設征地范圍內的實物指標，提出建設征地和移民安置規(guī)劃設計，編制補償費用概算;提出環(huán)境保護和水土保持措施，制定環(huán)境監(jiān)測和水土保持規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)定;提出勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計方案;進行施工期和運行期節(jié)能降耗分析，評價能源利用效率;編制可行性研究設計概算，利用外資的工程還應編制外資概算;進行國民經(jīng)濟評價和財務評價，提出經(jīng)濟評價結論意見。

2項目業(yè)主前期勘測設計管理模式

2．1業(yè)主直接管理模式項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理。直接管理模式的特點是:項目業(yè)主有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力;項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系;項目業(yè)主組建工程設計管理機構，有利于對工程的三性目標和風險進行控制，但對設計介入過深，易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析和綜合比選的作用。2．2管理模式項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專業(yè)咨詢公司和設計單位沒有合同關系，但建設項目業(yè)主應將委托專業(yè)咨詢公司設計管理的具體內容和要求及職能書面告知設計單位。對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經(jīng)驗比較豐富，代替項目業(yè)主進行設計管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。2．3委托管理模式項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司進行管理，該公司對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但不是決策機構，重大方案仍由建設項目業(yè)主決策。與模式不同，項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系，由項目(工程)管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，項目業(yè)主有關工程設計意見和要求須通過項目(工程)管理公司才能得以實現(xiàn)。不要求項目業(yè)主具有設計管理能力和專業(yè)技術力量，項目(工程)管理公司全權負責設計委托和設計管理工作。

3新形勢對前期勘測設計的要求

3．1有關部委管理日趨嚴格國家有關部門及地方各級政府越來越重視水電工程勘測設計及管理工作。2011年以來，國家發(fā)改委、能源局、環(huán)保部等多部委，陸續(xù)出臺了多份文件，要求加強水電建設及勘測設計工作。2011年5月，國家能源局發(fā)文要求加強水電建設管理，著重強調加強水電工程前期設計工作、高度重視水電工程建設質量、認真做好移民安置工作，其中重點明確了主體設計單位要全面負責移民安置規(guī)劃設計及移民工程勘測設計工作。2011年10月，國家發(fā)改委、環(huán)境保護部印發(fā)了《河流水電規(guī)劃報告及規(guī)劃環(huán)境影響報告書審查暫行辦法》，對水電規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評有關工作進行了明確規(guī)定，規(guī)劃環(huán)評批文是規(guī)劃審批的重要依據(jù)。2011年11月，國家能源局出臺了《水電工程勘察設計管理辦法》，對勘測設計單位的資質、合同，技術要求，設計審查，現(xiàn)場服務，設計變更與回訪等方面作了詳細規(guī)定，再次強調移民安置規(guī)劃設計文件應達到樞紐工程同等設計深度。2012年8月，國家能源局了《重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，要求將社會穩(wěn)定風險評估報告及審查意見作為可研審查和項目核準的重要內容。同月，國家能源局發(fā)文要求嚴格設計審查管理，預可研、可研、移民安置等重要報告均由國家能源局委托水電水利規(guī)劃設計總院進行審查。3．2設計成果報審程序更為繁瑣以四川水電項目為例，四川省均要求實物指標調查細則和工作方案、“封庫令”、移民安置規(guī)劃大綱報告、預可研報告、可研報告、項目申請報告等重要階段性成果從縣、市(州)逐級上報到省，由此使得管理鏈條進一步延長。同時，水利部長江水利委員會也要求規(guī)劃符合性論證報告從縣、市(州)、省逐級報送到長江水利委員會，水資源論證報告需要由四川省水利廳初審通過后才能向長江水利委員會報送。此外，國家電網(wǎng)公司對接入系統(tǒng)報告的報批程序更加復雜，接入系統(tǒng)報告需先經(jīng)四川省電力公司初審，再由電力規(guī)劃設計總院組織專家評審，評審通過后由中國國電集團公司向國家電網(wǎng)公司轉報，國家電網(wǎng)公司審定后才能最終確定接入系統(tǒng)方案。因此，有關方面進一步嚴格了設計成果報送程序，這對設計質量和進度有了更高的要求。3．3業(yè)主對經(jīng)濟效益和工程質量要求更高隨著我國水電開發(fā)的深入推進，經(jīng)濟指標較好的水電工程已基本開發(fā)完畢，目前正在開展前期工作的水電項目經(jīng)濟指標總體較差。以大渡河為例，大渡河梯級電站的平均動態(tài)投資已超過13000元/kW，平均每度電動態(tài)投資已超過3．0元，平均上網(wǎng)電價已超過0．45元/kW·h;個別項目動態(tài)投資甚至超過20000元/kW，每度電動態(tài)投資超過4．00元，上網(wǎng)電價超過0．6元/k·Wh。從目前的前期勘測設計工作情況來看，盡管各設計院投資控制的意識有所加強，但是效果仍不甚理想，工程投資“事前控制”的理念無法落實到位，很多水電工程出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即竣工決算投資超過可研概算投資、可研概算投資超過預可研估算投資。在前期勘測設計工作中，迫切需要高度重視設計優(yōu)化和投資控制，切實優(yōu)化電站經(jīng)濟指標，以增強電站投產(chǎn)發(fā)電后的市場競爭力。此外，從進一步提升勘測設計質量、優(yōu)化投資控制的角度出發(fā)，需要項目業(yè)主采取新的管理措施加深前期勘測設計工作，以打破設計、咨詢、施工的壟斷對水電工程建設的不利影響。

4前期勘測設計工作存在的問題

4．1設計周期明顯縮短隨著水電開發(fā)的深入推進，預可研、可研設計工作周期明顯縮短，其原因主要是勘測設計技術的提高和項目業(yè)主加快開發(fā)的迫切要求。很多水電項目只要在規(guī)劃階段認識準確，項目業(yè)主就加大資金投入，設計院加大資源投入，一味追求設計進度，而不夠重視設計質量。2000年至今，水電開發(fā)經(jīng)過十多年的“大干快上”以后，質量與進度不協(xié)調、不匹配帶來的一系列問題逐漸暴露，如投資失控、設計質量不高、安全風險增加等。4．2設計體制不夠完善首先，設計規(guī)范和標準不夠配套。近年來，國家越來越重視水電工程設計規(guī)范和標準的完善工作，但在現(xiàn)行規(guī)范中還存在不夠配套和深度要求不同步的地方，如移民設計規(guī)范不統(tǒng)一，環(huán)保設計還僅僅是典型設計，水情測報、地震監(jiān)測方案設計還停留在規(guī)劃設計深度等。其次，勘測設計收費標準不合理。現(xiàn)行水電工程勘察設計收費標準與工程概算成正比關系，工程概算越高，設計費也越多，這顯然不利于設計單位主動進行技術創(chuàng)新和設計優(yōu)化以節(jié)約投資。最后，設計方案評價體系不健全。現(xiàn)行制度下，設計方案只要滿足規(guī)程、規(guī)范要求就能保證通過審查，只要實施后不出質量和安全問題，設計方案的好壞、造價的高低不會對設計單位產(chǎn)生實質性的影響。但該設計方案是否優(yōu)秀，缺乏獨立的第三方評判，特別是缺乏設計監(jiān)理的制度支持，使得設計方案最終仍取決于設計單位，而項目業(yè)主處于被動地位。4．3設計程序不盡合理在現(xiàn)行水電工程前期工作制度框架下，樞紐工程、征地移民、環(huán)保水保等方面的設計工作往往無法協(xié)調一致，這主要是因為勘測設計程序不盡合理。在可研階段，征地移民工作是完成可研工作的關鍵之一，項目業(yè)主為了盡快啟動征地移民工作，需要盡早獲得“封庫令”，而下達“封庫令”的前置條件是正常蓄水位選擇和施工總布置規(guī)劃兩個專題報告的完成，而這兩個專題報告是樞紐工程設計的主要內容。也就是說，在“封庫令”辦理之前，電站樞紐工程設計需要完成大部分工作。因此，水電工程“封庫令”下達前主要偏重樞紐設計，“封庫令”下達后主要偏重移民安置規(guī)劃設計，從而造成“封庫令”下達前后兩個階段的工作時間都很緊張，這就使得“封庫令”下達前沒時間進行樞紐工程的設計優(yōu)化、“封庫令”下達后沒時間進行移民安置方案的優(yōu)化。同時，“封庫令”、接入系統(tǒng)、水資源論證、取水許可等批文具有時效性，若不在文件失效前完成可研工作和核準工作，就需要再次花大力氣辦理有關批文。因此，不盡合理的勘測設計程序使得樞紐工程和移民工程的設計工作沒有合理搭接，設計時間相當緊張，需要國家統(tǒng)一規(guī)范管理。4．4項目業(yè)主難以主導設計目前，由于大部分項目業(yè)主缺乏專業(yè)的設計管理人員，項目業(yè)主的設計管理主要體現(xiàn)在對設計進度和設計成果的評審等方面，設計管理比較粗放，管理專業(yè)水平不高，工程經(jīng)驗不足，對設計的質疑不多，且缺乏對設計單位的有力約束，片面強調進度，欠缺有效控制質量、造價的措施。同時受設計管理體制的限制，項目業(yè)主難以真正主導設計。4．5咨詢審查無法嚴格把關從設計咨詢方面來看，目前金沙江、雅礱江、瀾滄江、大渡河等大型流域水電項目均在實施全過程咨詢。由于近年來水電開發(fā)強度很大，咨詢單位的任務也非常飽滿，高水平的專家難以集中到一個項目的設計咨詢中，同時專家會前閱研資料少，會議時間短，難以提出建設性意見和建議，這使得設計咨詢沒有發(fā)揮它真正的作用。從設計審查方面講，目前，25萬kW以上的水電項目及主要河流上的水電項目均由水電水利規(guī)劃設計總院進行技術審查，與設計咨詢的情況相同，設計審查任務也很重，審查專家研究設計方案的時間不足，雖然能把握住水電工程的主要問題，但對具體設計方案、工程量、單價等無法嚴格把關。

5加深前期勘測設計管理的建議

第3篇：水電工程設計變更管理辦法范文

1控制工程造價，必須從“龍頭”開始據(jù)資料顯示，規(guī)劃、預可、可研等設計階段，影響工程造價的可能性為35%一75%;施工階段，影響工程造價的可能性為5%一35%。因此，要控制工程造價必須從“龍頭”開始，抓住設計這個關鍵階段。“發(fā)展水電事業(yè)，勘測設計先行”。設計是什么?設計是思想、是方案、是決策的基石。要控制工程造價，確保水電工程的可持續(xù)發(fā)展，必須從做好勘測設計開始。

1.1推行價值工程，更好地滿足建設項目的功能要求價值工程(valueEngineering)，是運用集體智慧并通過有組織的活動，對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的壽命周期總成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而達到提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術經(jīng)濟分析方法。其“價值”是功能和實現(xiàn)這一功能成本的比值。開展價值工程追求的是功能與成本的相對統(tǒng)一、協(xié)調。經(jīng)驗表明，開展價值工程越早，越能發(fā)揮價值工程的效益，既可以節(jié)省投資，還可以提高工程的安全性和工程質量。在設計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好、價值系數(shù)越大越好，而應對工程的功能和造價兩個方面進行綜合分析，一尋求“整體價值系數(shù)接近于l”的方案。即，尋找和補充項目的必要和不足功能，剔除不必要功能，削減過剩功能，避免不必要地提高建設項目的標準，更好地滿足建設項目功能性要求。如，魯布革水電站開挖直徑8.8m、長9.38km的引水隧洞，在開展價值工程研究后最終采用日本大成公司設計的圓形斷面取代原來設計的馬蹄形方案，降低投人資金881萬元。相當于大成公司標價的ro%(1984年日本大成公司以8463萬元的標價中標)。資料表明，價值工程在制造業(yè)已得到了廣泛的應用，并取得了較好的效益。然而在水電工程上特別是在土建工程設計方面，價值工程遠遠沒有得到充分利用。

1.2加強限額設計，落實技術經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮投資管理在設計階段的重要作用通過限額設計、優(yōu)化設計一，加強專業(yè)之間的協(xié)調，落實技術經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮投資管理在設計階段的重要作用，使擬建項目能夠使用合適的技術和工藝，達到降低工程造價，縮短建設工期和提高投資效益的目的。長期以來設計人員由于缺乏經(jīng)濟意識，把如何降低工程造價看成是造價工作人員的事，而造價工作人員又不管設計技術問題，使技術和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，應實行逐級控制工程造價的責任制。項目管理人員和造價工程師要根據(jù)各設計階段、各專業(yè)的情況適時進行限額設計額度分配、調劑，使所設計的產(chǎn)品達到建設工期合理，投資合適，質量優(yōu)良，從而達到控制工程造價的目的。

1.3在現(xiàn)行設計費計算辦法的基礎上，實行設計質，“獎優(yōu)罰劣”制度如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理展開限額設計，進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新工藝，節(jié)約了工程投資，按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵;反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。這種獎勵的比例應該大于勘測設計單位在正常的生產(chǎn)條件下單位勞動時間的邊際收益率，否則，就起不到“獎優(yōu)”的目的，“追求設計工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識”的局面就難以改變。

1.4加大招標設計力度，認真編制執(zhí)行概算和其他投資文件加大招標設計力度，深化招標設計深度，以先導控制為主，減少施工過程中的設計變更，認真編制執(zhí)行概算和業(yè)主預算，用執(zhí)行概算指導招標工作，用業(yè)主預算控制結算價格。

1.5推行設計監(jiān)理、投資咨詢和投資核查制度推行設計監(jiān)理、投資咨詢和投資核查制度能讓業(yè)主從細微、繁瑣的微觀管理工作中解脫出來，用專業(yè)化的設計監(jiān)理隊伍、投資咨詢機構對設計單位的產(chǎn)品進行復核、審查，確保設計質量、進度，使大的設計變更盡量在招標設計之前的各設計階段內完成，減少現(xiàn)場變更令、縮少索賠的誘因，從而更有效地控制工程造價。

2加強招標管理、完善招標文件和評標辦法，選擇優(yōu)秀的承包人完善的招標文件、合理的評標細則和規(guī)范的市場規(guī)則是選擇優(yōu)秀承包人的核心，是實現(xiàn)“三大控制”的關鍵要素。

2.1按照法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求完善招標工作和招標文件首先，必須切實貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和建設部107號令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》等文件，認真組織招標。從源頭上有針對性地制定一些具體的實施辦法和制約措施，防止個別企業(yè)、個別人在招標程序上鉆空子、在操作上鉆空子、在監(jiān)督上鉆空子，確保招標公正、公平、合理，并有利于工程的建設管理其次，要編好招標文件，確保招標文件的質量，加大標書的編制力度。招標文件必須在招標設計完成后，由具有相應資質單位的合格人員編寫。涉及到法律、法規(guī)的部分，必須由相關專業(yè)人員或具有相關專業(yè)知識的人員審閱。招標文件要能充分反映技術和商務的特點，并相互照應，特別是計量與支付部分。技術標準、質量標準、施工工藝、施工進度與環(huán)境保護等都與支付密切相關，工程造價人員除了要編制商務文件以外，還應參與技術文件的編制。

2.2評標辦法、評標細則既要合法，又要符合工程的實際情況標底是把各投標人的生產(chǎn)技術水平、經(jīng)營管理水平及資源條件放在同一水平條件下考慮的造價文件。因此，有標底評標不能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)勢、生產(chǎn)技術優(yōu)勢、資質優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，同時有標底招標容易造成泄密等不公正行為。采用綜合打分法的，評分標準中的項目及其定量標準應切合工程的實際情況，投標報價計分權重不宜過高。采用復合標底及有效區(qū)段評標的，建議分析“低于區(qū)段報價的”是否采用了新技術、新材料、新工藝，以防將優(yōu)秀的承包人拒之門外。最低評標價評標是一種國際慣例，在投標文件的商務合格、技術合格條件下，將最低評標價的投標單位定為第一推薦中標單位。這樣可以減少評委的主觀傾向性，體現(xiàn)了投標單位的管理優(yōu)勢、生產(chǎn)技術優(yōu)勢、價格優(yōu)勢。但在我國的現(xiàn)有體制下，投標人一旦中標就不可能虧本完工，為防止“低價搶標，高價索賠”的情況發(fā)生，嚴禁以最低標價作為中標的唯一標準。建議造價主管部門制訂分類最低成本控制線，作為行業(yè)內控制性指標。評標時，由評標委員會對投標人的報價是否低于成本做出判定，為規(guī)范評標、規(guī)范市場提供可操作性。從法律角度看，招標是要約邀請，投標才是真正的要約，合同價是以投標人的報價為基礎簽訂的，評標價格、復合標底等，只是一種評價或衡量的標準、尺度，選出在技術上可行、價格上合理的優(yōu)秀投標人，是評標工作中的核心問題。

3加強建設實施階段的管理，確保實現(xiàn)投資控制目標

3.1協(xié)調關系，為建設項目的順利實施創(chuàng)造條件加強現(xiàn)場人員、設備、材料管理，特別是協(xié)調好設計、監(jiān)理、承包人和當?shù)赜嘘P部門的關系，盡快做好征地、移民等前期施工準備工作，為承包人順利進場、開工等創(chuàng)造條件，將非承包人原因引起的暫停、停工等降低到最低限度。

3.2加強現(xiàn)場簽證管理和結算管理遇到問題及時辦理簽證，防止巧立名目、弄虛作假、偷工減料、對非包干項目進行大量的施工現(xiàn)場簽證。加強結算管理，防止結算中高估冒算、虛報工程造價、提高計費標準、擴大取費范圍以及突擊結算。

3.3加強索賠管理、合理分攤風險，建立完善的檔案制度，確保實現(xiàn)投資控制目標

(l)索賠是項目管理中正常的經(jīng)營活動。招標設計階段確定的設計產(chǎn)品(招標文件)，最終將會被施工圖設計或稱最終設計(Finallydesign)的成果所取代。而施工圖設計的成果是項目建設的藍圖，是發(fā)包人進行項目驗收時的依據(jù)。水電工程可能遇到的主要風險有:無法預料的自然條件、變更、延誤等。特別是地質、水文等自然因素引起的變更、延誤，時常發(fā)生。因此，合同雙方在承擔風險責任方面進行合理再分配的過程—索賠工作，是項目管理工作中的正常經(jīng)營活動。據(jù)統(tǒng)計，自1991年9月至1997年底，二灘工程監(jiān)理工程師代表先后向承包商發(fā)出各種監(jiān)理指示和函件達12(XX)多份;現(xiàn)場監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)的現(xiàn)場指令也有5(XX)份;審批承包商修改的施工進度計劃共88次;頒發(fā)工程變更令巧1項;評定索賠約50項;裁決爭議抖項。

(2)索賠工作應深人合同條件。合同是雙方實施項目的契約性文件，又是進行索賠的重要依據(jù)，所以對合同的研究應該是自始至終，緊扣不放。在合同實施階段，要根據(jù)工程和執(zhí)行合同情況為索賠的開展準備旁證材料:同時，我們還應該清醒地認識到:構成項目合同的招標文件描述大多是根據(jù)未來可能發(fā)生的事件和情況來擬汀，有些甚至是假定的。在實際履約時難免會有出入，有時差異會很大，這些合同約定與實際情況的差異是引起索賠問題的原因之一。只有熟知和深刻理解了合同條款，掌握了相關的法律，了解索賠事件的起因和發(fā)展過程;抓住問題的實質進行合理的分析和充分的論證，才能對雙方責任劃分，以及事件對關鍵工程產(chǎn)生潛在影響方面提出令人信服的材料，從而做出公正合理的處理。

(3)、索賠管理要貫穿項目實施的全過程，必須建立完善的檔案制度。一個項目從編制招標文件到工程完工移交都應注意抓索賠工作。在編招標文件階段，通過研究和分析標書條款，盡量減少標書中的漏洞。評標過程中，要有資深的造價工程師分析投標人的報價特點、不平衡報價傾向以及調價公式所帶來的潛在的費用支出。項目實施后，應有專職的造價工程師從事合同管理和索賠處理工作，深入研究有關法律，注意收集有關資料，全面詳細地記載項目實施情況和有關分析。由于水電項目工期較長、內容復雜，特別要注意保持工作的銜接和資料的完整，避免由于人員變動而導致資料流失，給索賠工作帶來困難。因而索賠工作要貫穿項目實施的全過程中，必須加強管理，建立完善的檔案制度，緊密聯(lián)系合同，合理分攤風險，堅決杜絕不合理的要求，建設一個有序競爭的建筑市場，為規(guī)范下一輪的招標投標工作服務。

4設計單位必須參加建設項目全過程投資管理

第4篇：水電工程設計變更管理辦法范文

關鍵詞：投資控制模擬設計質量

水電建設項目投資的有效控制是水電建設管理的重要組成部分，也是投資主體密切關注的一個重要方面。水電建設項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把水電建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在該項目中能合理利用人力、財力、物力，并取得較好的投資效益和社會效益。即通常所說的投資估算控制設計概算，設計概算控制項目的實施預算，用實施預算控制好合同價格。

水電建設項目投資控制貫穿于整個項目的建設全過程，合理有效控制水電項目投資，應從水電建設項目的各個階段著手。

一、決策階段合理預測項目投資風險，確定投資控制目標

投資控制是監(jiān)視項目建設過程中投資各方面運用情況的活動，以保證項目建設資金運用狀況與項目的質量、進度保持動態(tài)適應的一項管理活動。投資控制一般包括3個步驟：①確定投資控制目標；②衡量投資實際情況，獲取偏差信息；③分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾正措施。投資控制必須有控制的客體——控制目標，沒有控制目標，投資主體各方將失去控制方向和缺乏控制重點，也無法發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行糾偏。因此，必須運用科學的方法進行投資的合理預測，以確定合理的投資控制目標。水電項目的工程造價一般由3個不同的部分組成：其一是確定性造價，對于這一部分造價工程師知道它一定會發(fā)生并知道它發(fā)生的額度；其二是風險性造價，對此造價工程師只知道其可能發(fā)生的概率及不同概率發(fā)生時的造價分布；其三是完全不確定性造價，造價工程師對其發(fā)生的概率及造價分布均無法確定。工程項目造價確立的根本在于第二部分——風險性造價的確定與預測。國內外有許多風險預測方法，最有名的當數(shù)蒙特卡羅(MonteCarlo)模擬法。

蒙特卡羅(MonteCarlo)模擬起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，用于對裂變物質中子的隨機擴散進行模擬研究，并以世界著名的賭城蒙特卡羅作為該項目研究的代號而得名。它是一種隨機模擬方法，不是按照傳統(tǒng)的觀念去求解模型，其本質是實驗，即在假定條件下去運行模型，然后根據(jù)模型運行的結果，進行預測分析和系統(tǒng)評價。在實際應用中，通常是先建立一個模型，再進行數(shù)字模擬，如果模擬結果說明模型的有效性不足，可以逐步擴大模型的細節(jié)，反復進行數(shù)值模擬以求最后取得一個更為精確的估計。

蒙特卡羅模擬方法的實質是：設有Y=g(X1，X2，…，Xn)，X為隨機變量，函數(shù)(即數(shù)學模型)g已知，為了確定Y值，我們可以用蒙特卡羅法，具體步驟為：

(1)隨機產(chǎn)生一組X1，X2，…，Xn；

(2)代人函數(shù)g計算得Y值，Y=g(X1，X2，…，Xn)；

(3)重復上述步驟(1)，(2)；

(4)由(1)，(2)，(3)步得到n個Y值，計算得到Y的統(tǒng)計值。

運用蒙特卡羅模擬法預測分3個步驟：首先，構造模型。進行蒙特卡羅模擬，必須確定研究對象的概率分布。對于風險因素來講，常常沒有可以直接引用的分布率，通常是根據(jù)歷史記錄或專家的主觀分析判斷，求得研究對象的一個初始概率分布。例如在設計變更的預測中，可以根據(jù)過去的已完類似工程的變更分布狀況和所預測工程的實際情況，預測其初始分布，運用主觀概率法、專家調查法給出一個事件的概率分布。其次，運行模型。根據(jù)確定的模型結構(概率分布及其結構關系)進行隨機抽樣，故又稱作數(shù)值模擬。第三，根據(jù)模型的隨機模擬結果，統(tǒng)計各風險因素發(fā)生的頻數(shù)，得出要求的統(tǒng)計量。

目前國內水電項目風險預測的理論研究已有大量成果，但是實際應用卻顯得很不足，大多數(shù)工程是以已完工程的歷史資料為基礎，以百分率進行估算。為了更加科學合理地預測風險和確定投資控制目標，這方面的工作有待于加強。

二、設計階段以設計質量為重點的投資控制

水電建設項目投資控制貫穿于整個項目的建設全過程，并具有突出的重要地位。水電建設項目投資控制的關鍵在于項目實施前的投資決策階段和設計階段。許多業(yè)主認為水電項目投資控制的重點在工程實施階段，把投資控制的主要精力放在工程實施階段上，忽視了水電站設計階段的投資控制。據(jù)國外有關資料對不同建設階段影響建設項目投資程度的分析，在項目建議書批準的條件下，在可行性研究階段，設計對項目投資的影響為75%～95%，在技術設計階段為35%～75%，在施工圖設計階段為5%～35%。由此可見，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策階段和設計階段，而在項目做出決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。一些西方國家分析，設計費雖然只占水電站工程全壽命費用的1%，但恰是這1%的設計費用決定了幾乎以后的費用，可見設計質量對項目建設的投資控制的重要性，甚至可以說抓住了設計階段這個重點，就把握了投資控制的方向。

水電建設項目在設計階段的投資控制，首先須對工程項目各部分建筑運用價值工程理論進行技術經(jīng)濟比較，在滿足建筑物功能的前提下，體現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)勢，以期取得最滿意的設計方案。

某水電站工程建設過程中，設計人員本著對業(yè)主負責，對工程負責的態(tài)度，把控制工程投資理念滲透到各項設計和施工技術措施之中。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在保證工程質量和安全的前提下，設計人員先后進行了10余項的設計優(yōu)化。如：永久船閘與臨時船閘合二為一，溢洪道及廠房流道底板減薄等設計優(yōu)化，節(jié)約工程投資近億元。

其次，在設計各個階段進行限額設計，以上一個階段的各項工程量投資控制下一個階段的設計工作，力爭達到隨著設計階段的加深，設計工作越細和各建筑物設計更加優(yōu)化，但在實際工作中，當設計概算超出批準的投資估算時，某些設計負責人往往只片面要求造價工程師單純地從投資上尋找原因，以盲目地降低單價和費用指標為代價來降低工程投資，而不是在設計的細微之處尋找降低工程量及施工措施費的途徑。這樣就違背了限額設計的初衷，缺乏合理性及科學性，限額設計也只是流于形式，起不到投資控制的作用。

某水電站在建設期間遭受3次洪水沖擊，基坑被淹累計30多天，工期損失達3個月之久，造成比較大的損失。盡管如此，由于實行了限額設計，設計人員群策群力，在設計優(yōu)化上下功夫，使電站實際發(fā)電工期比預期提前了10個月；工程完工后，其投資控制在批準的設計概算內，取得了良好的經(jīng)濟與社會效益。

再次，應加強設計監(jiān)理工作，因為設計監(jiān)理對項目投資的控制是事前控制，比過程控制中的施工監(jiān)理對投資控制有著更重要的作用。有的比較大的水電項目已開始了這方面的工作，取得了一定的效果，但并未完全落到實處，執(zhí)行起來很難請到滿意的設計監(jiān)理工程師。可喜的是投資方已認識到了這一工作的重要性。

三、重視工程實施階段的投資控制

水電站工程項目龐雜、涉及面較廣、技術難點多、地質復雜及工期長等特點，增加了工程實施階段的投資風險，同時也制約了這個階段的投資控制，超設計概算現(xiàn)象時有發(fā)生。在工程的實施階段投資控制的主要內容如下。

3.1合理處理好質量、進度與投資三者之間的關系

水電工程進入具體實施階段后，許多業(yè)主不太重視投資控制，往往最重進度、質量，輕投資，很難把投資擺到與進度、質量同等的位置，這可能與我國的水電開發(fā)模式和中國國情有一定的關系，經(jīng)常搞什么獻禮，以某個特殊日子作為工程截流、首臺機組發(fā)電的日子，而工程的進度卻無法正常滿足此類要求，于是召開動員大會，給承包人趕工費等來達到目標。筆者在某水電站從事監(jiān)理工作時，發(fā)現(xiàn)施工單位的機電安裝人員平時上班抓得不緊，到臨近工期目標控制點時，索要趕工費，從而使工期要求得到滿足，投資卻大大突破。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，必須在確保工程質量的前提下，辯證地處理它與工程質量控制、進度控制的關系，以提高工程建設的整體經(jīng)濟效益。如：增加一部分工程投資來縮短工期并提前發(fā)電，在進行投入與產(chǎn)出等經(jīng)濟分析后確能帶收益，那么，增加部分投資是必要的，這能增加水電站的發(fā)電經(jīng)濟效益和發(fā)揮其部分社會效益。

3.2做好工程的招標工作，確定合理的工程承包合同價

水電建設項目施工承包合同有工程量清單型合同、總價合同、單價合同、成本加酬金合同、交鑰匙合同5種，總價合同又可分為固定總價合同和可調總價合同。由于水電項目非常復雜，項目內容和設計指標不能十分明確，招標時只能向投標人給出各分項工程的工作項目一覽表或招標設計階段的估算工程量，在工程實施階段，工作項目和工程量均有較大的變化，因而國內大多數(shù)水電項目采用單價合同和工程量清單型單價合同，少數(shù)水電項目采用可調總價合同。

無論采用單價合同還是可調總價合同，簽訂合同時的合同價只是一個暫定價格或預測合同價格，不是最終的合同價格，要使最終的合同價格更為合理，真正反映建筑產(chǎn)品的價格，招標階段招標文件的編制等招標工作顯得尤為重要，須對招標文件中的合同條款進行仔細研究，不留或少留“活口”，盡量消除索賠的誘因，明確界定變更的條件和處理變更的辦法，以避免實施過程中扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

某小型水電站為民營企業(yè)投資建設，由于一些特殊原因，在初步設計(等同水電的預可，工程項目較粗)的基礎上進行施工招標，業(yè)主請一家咨詢機構編寫招標文件，該機構為第一次編寫水電項目招標文件，缺乏這方面的經(jīng)驗，招標文件不夠理想；筆者在參加評標的過程中發(fā)現(xiàn)其變更條款中：“無類似單價可套用時，按水利部水總[2002]116號文的規(guī)定和相應的預算定額及投標人投標文件中的基礎價格重新編制單價。”參加投標的各投標人均為很有經(jīng)驗的施工企業(yè)，在報價時，其基礎價格不具備任何競爭性，通過調低單價中人、材、機消耗量來競標，無形中給最終的合同價格留下了一個“大活口”，給最后的投資控制埋下了隱患。

3.3完善合同管理制度，提高投資管理人員素質

由于水電站工程施工復雜，受自然條件制約和外部環(huán)境的影響較大，給招標文件編制和合同管理提出了更高的要求。施工實施階段常常會發(fā)生與招標文件、技術規(guī)范、合同文件不一致的地方，加上承包商以低價中標，靠加強索賠和變更來盈利。為了減少合同變更、索賠、補償費發(fā)生，需要經(jīng)驗豐富的注冊造價工程師配合監(jiān)理工程師從設計、施工、合同幾方面進行深入研究，預測工程實施中可能發(fā)生的問題，建立一套健全的合同管理制度，強化合同的約束力，合理地解決各類經(jīng)濟問題。

某水電站主體工程開工初期，由于設計變更、地質條件變化的影響，承包商以自己的經(jīng)驗和智慧，充分利用合同條款，向業(yè)主提出合同變更的“標外單價”、“補償費”、“措施費”、“窩工費”等要求。由于沒有一套健全的合同管理細則，面對承包商提出的標外單價及索賠，明顯感覺到基礎工作差，反駁承包人的證據(jù)資料不完善，給審定工作帶來一定的難度，為此，業(yè)主提出了改進措施，制定了《主體工程價款結算辦法》及《工程索賠管理實施細則》等合同管理辦法，抑制了合同變更、索賠、補償?shù)臄U大。

除完善合同管理制度外，還應提高投資管理人員的素質以更好地處理合同執(zhí)行過程中的各類問題，有效地控制投資。某水電站在合同執(zhí)行中沒有配備造價工程師或造價專業(yè)人員，由財務人員從事投資管理，在工程結算時，承包人把固結灌漿的鉆檢查孔、壓水試驗、檢查孔復灌等報量結算，由于合同中沒有相應單價，重新編制單價進行結算。然而，按招標文件中合同條款規(guī)定：“固結灌漿按延米計量，鉆檢查孔、壓水試驗、檢查孔復灌等內容包括在延米單價中”，投資管理人員工程技術和造價知識不足，被承包人迷惑，影響了工程的投資控制。

除了在水電建設項目各個階段抓住不同的控制重點進行有效的投資控制之外，在建設過程的每個階段均必須掌握2個原則：

(1)主動地、動態(tài)地控制投資。水電行業(yè)目前推行的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”實質上就是立足于主動地、動態(tài)地控制工程造價的造價管理機制。在投資控制目標確定以后，不能理解工程造價的控制在于發(fā)現(xiàn)實際值與目標值之間的偏差，以及偏差發(fā)生后再分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應的對策。這種“亡羊補牢”的做法盡管有一定的意義，但是被動的，是被牽著鼻子走。水電工程建設是在許多變化的外部環(huán)境條件下進行，與氣候條件、水文條件、地質條件、施工環(huán)境條件、通貨膨脹等環(huán)境條件的關系比較密切，這些環(huán)境條件是動態(tài)的、復雜多變的，作為一個水電建設者，一個工程造價人員應該主動地采取措施，提前預防或減少實際值與目標值的偏離，對投資進行動態(tài)的控制。

第5篇：水電工程設計變更管理辦法范文

關鍵詞：混凝土；結構檢測鑒定；加固；施工技術

1 概況

石橋廣場為框架一剪力墻結構，其中裙房地下3層，地上6層（局部7層），裙房總高地面以下12.90m，地面以上28.20m，裙房面積約47000m2；塔樓地面以上總層數(shù)42層，建筑總高150.60m，建筑總面積約92000m2。

2010年4月24日，火災導致負一層至裙房六層大面積受損，較大面積嚴重受損，已經(jīng)影響結構安全，必須進行結構加固處理。

2 火災損害及主要鑒定結論

火災由于二層廣告牌拆除時不當操作所致。起于二層的火災，通過天井燒塌的自動扶梯向下引入一層及負二層，向上引燃直至六樓的全部裙房。

2.1火災宏觀損害情況

各層頂板底部混凝土脫落、露筋，脫落深度20-90mm，大部分為60mm左右，部分板筋彎曲下?lián)希豁敳繕巧w梁局部混凝土輕微脫落、露筋，部分梁斜向開裂或者豎向開裂；部分柱子中度損傷，柱頂混泥土部分剝落，部分梁體露筋，深度約30mm：部分柱子上部混凝土剝落，部分露筋，表觀剝落深度約10～30mm。較多柱子輕度損傷。

除以上范圍外，石橋廣場建筑其余樓層未受到4.24火災直接影響。但通過現(xiàn)場實地勘察和火災損傷區(qū)發(fā)現(xiàn)，原有結構施工控制質量差，主要表現(xiàn)為：梁板露筋、梁板裂縫，板上層鋼筋不到位（下塌嚴重）等缺陷普遍存在。

2.2火災損害程度劃分及損傷深度推定

根據(jù)檢測結果將石橋廣場火災損害程度劃分為三個等級：Ⅰ級，燒傷程度輕微，混凝土表面為原色或煙熏黑色，無混凝土脫落、開裂等現(xiàn)象；Ⅱ級，中度燒傷，混凝土表面龜裂，無混凝土脫落；Ⅲ級，重度燒傷，混凝土爆落、露筋、開裂。

設計建議，輕度損傷區(qū)損傷深度可取6～10mm；中度和重度損傷區(qū)損傷深度可取50-100mm。

2.3構件內部未受火災損害的混凝土強度

鉆芯法檢測的構件內部未受火災損害的混凝土強度，結果表明，各層梁、板、柱、墻未受火災影響的內部混凝土強度均能達到原設計的強度要求。

2.4主要鑒定結論

石橋廣場結構4.24火災影響區(qū)域為-1-6層，其余各樓層未受火災影響。受火災影響的各樓層不同區(qū)域存在安全隱患，需進行加固、維修處理。

3 加固理念與加固目標范圍

（1）清除火災受損混凝土，盡量減少施工措施，充分利用結構現(xiàn)有承載能力保證施工安全。在確保承載力安全的前提下，降低工程造價，加快施工進度。

（2）對輕度及以下?lián)p傷區(qū)或構件部位，以保證耐久性為處理目標。

（3）對中度和重度損傷區(qū)或構件部位，以構件承載力加固為目標，確保構件承載力恢復到不低于火災前的水平，或滿足現(xiàn)行規(guī)范對構件承載力安全性的要求。

（4）加固范圍：4.24火災影響-1-6層區(qū)域中的框架梁、板、柱（墻），同時局部對其增設基礎、鋼筋混凝土柱。

4 加固技術介紹

4.1混凝土板底噴射混凝土加固

噴射混凝土的技術過去大多應用于隧道工程中，在房屋建筑加固工程中的應用也是該技術的嘗試和探索，并取得了成功。

清除板底受損的混凝土，大部分受損的深度為60mm，原加固方案系在板底設置支撐模板，下方預留溢流孔，混凝土板上方設置混凝土澆注孔的方式，采用流動性較大的混凝土進行加固補強，但是實際操作補強的效果達不到設計要求。于是我們提出了噴射混凝土方式進行板底補強，經(jīng)過各方專家的驗證，補強效果達到了設計要求。

4.1.1混凝土結合面的技術要求

噴射混凝土前或關模灌注高強灌漿料前，使用水射流技術清除界面上的松動碎塊，清水沖洗干凈，充分潤濕但不留明水。梁板、柱墻損傷混凝土清除后，混凝土基層面應平整，界面混凝土抗壓強度應符合本設計相關規(guī)定。同時在清除損傷混凝土后，應在基層混凝土中植界面筋。界面筋采用CRB550級冷軋帶肋鋼筋，植筋間距取為板底原配鋼筋的2倍，構造要求按設計規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2噴射混凝土的厚度要求

構件底面一次噴射的混凝土厚度不宜大于50mm，構件側面一次噴射的混凝土厚度不宜大于70mm。分層噴射時，前后兩層噴射的時間間隔不應少于混凝土的終凝時間；當在混凝土終凝1h后再進行噴射時，應先噴水濕潤前一層混凝土表面。

4.1.3噴射技術操作要求

應按設置的噴射厚度標志噴射混凝土。噴射混凝土厚度達到設計要求后，應刮抹修平。修平應在混凝土初凝后及時進行，修平時不得擾動新鮮混凝土的內部結構及其與基層的粘結。應采取措施控制回彈率，側面噴射不宜大于20%，頂面噴射時不宜大于30%。先噴主次梁的底部，再噴梁的側面和板的底部。

4.1.4質量控制要求

噴射工長（或噴射手）負責噴射過程中的質量檢查。試驗員負責檢查噴射過程中的回彈率（側面噴射不宜大于20%，頂面噴射時不宜大于30%。）和制作噴射混凝土的強度檢查試件，并進行抗壓試驗。發(fā)現(xiàn)問題及時調整配合比。質檢員負責檢查己噴射的整體質量。發(fā)現(xiàn)粘結不牢（空鼓、脫殼），大面開裂，厚度不夠，強度不合格等，要返工重噴。噴射混凝土終凝2h后，應淋水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不應少于14d。

4.2粘鋼加固

4.2.1柱角粘型鋼的相關技術要求

該技術主要是針對塔樓柱子強度受損較大，清除受損混凝土后采用外包鋼的形式，在鋼板綴條與基層混凝土之間的間隙采用高強無收縮灌漿料進行壓力灌注的方式進行加固，對其他部位的柱子不采用此方式。

摘要：本文結合珊溪水利樞紐平蒼引水工程實例，對工程中項目管理工作進行了簡要的闡述，可供參考。

關鍵詞：水利工程；項目管理

1 工程概況

珊溪水利樞紐平蒼引水工程位于浙江省南部平陽、蒼南兩縣境內，東臨東海、南接福鼎、西靠群山、北依瑞平平原，分布于鰲江河口南北兩岸一期工程起點位于平陽縣境內的趙山渡引水工程南干渠北山取水口，終點位于平陽縣5#出口鰲江供水管接線段、蒼南縣龍港供水管接入龍港水廠接口處。本工程從北山取水口取水，通過北山箱涵將水引至北山提水泵站，在北山提水泵站將水提升至1#隧洞進口；開挖1#、2#及3#隧洞至塘川，在塘川埋設涵管將水引至錢倉山的南山下；在錢倉山開挖4#、5#隧洞分別向平陽、蒼南縣供水；4#隧洞出洞后，接鰲江頂管通往蒼南縣龍港鎮(zhèn)境內；進入龍港鎮(zhèn)境內后，沿龍金大道及世紀大道布置龍港供水管將水引至龍港水廠；5#隧洞出口敷設鰲江供水管接線段與現(xiàn)狀五十丈供水管連接。

2 工程項目實施階段管理

2.1工程進度

工程進度是實現(xiàn)投資效益的前提和保證。開工之前按年度制定一個切實可行的科學的進度計劃。根據(jù)目標任務，業(yè)主、項管部、監(jiān)理部、項目部一起研究任務的落實計劃，并按季、月進行分解。尤其是處于關鍵線路上的施工，更是我們特別關注和主抓工程項目。為使計劃任務得到真正的落實，到現(xiàn)場蹲點督查，搶抓進度。除規(guī)定每月召開一次監(jiān)理例會外，還在每個星期二上午專門召開施工進度匯報會，解決問題，研究措施，每一次會議都形成會議紀要，便于對照檢查評估。平時還針對發(fā)現(xiàn)的問題隨時召開會議及時加以解決。

2.2投資情況

在控制工程投資時：①把好招投標關，既要達到控制造價的目的，又要保證工程質量。②加強變更管理，本著“政策上允許、經(jīng)濟上合理、技術上可行”的變更管理原則，嚴格控制設計變更管理。③委托浙江水利水電工程審價中心對本工程進行全過程跟蹤審價。

2.3質量情況

我們始終重視質量工作，在施工單位自檢、監(jiān)理單位平行檢測的基礎上，業(yè)主委托浙江省水利水電工程質量監(jiān)督檢驗站對已完工程進行第三方檢測，確保質量合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“錢江杯”。2，4安全情況

建立健全安全管理體系，項目法人與工程施工單位，工程施工單位與項目部，項目部與各施工班組施工人員，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。各施工單位項目部都成立了應急搶險隊，增強了安全可靠性和抗事故的能力。切實加強領導，強化安全監(jiān)管，形成了可靠的安全生產(chǎn)組織體系。加強檢查，規(guī)定每月15日組織參建各方安全大檢查，查出隱患及時整改。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按要求在識別危險源的基礎上有針對性地編制安全事故應急預案和度汛方案，明確了緊急處置措施，規(guī)定了撤離路線，對工程的所有參建人員（包括管理人員）加強安全教育，進行崗前培訓，以增強全體參建人員的安全意識，提高安全素質。總之確保本工程安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)建安全文明標準化工地。

3 工程項目管理方法

3.1認真學習先進的項目管理理念。用正確的思想指導行動。

3.1.1ISO管理的理念

始終堅持IS09001質量標準的管理理念，逐步提高我們管理的科學化、精細化水平。在事前策劃過程中，格外注重標準的移植轉化，使之與管理工作相適應；在實際操作中，以理念轉變?yōu)橄葘В月毮芏ㄎ粸榛A，以過程控制為載體，以持續(xù)改進為核心，以顧客滿意為目標，真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事均有落實，凡事有據(jù)可查、凡事都有改進，以此不斷提高項目管理部的服務效能和監(jiān)管水平。

3.1.2“求真”、“務實”、“創(chuàng)新”的建設方針

項目管理部遵循“求真、務實、創(chuàng)新”的管理方針求真：這里的“真”是指法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、合同，這些文件不怕做不到，就怕我們不知道；因此，項目管理部全體成員要認真學習這些文件，確保項目管理工作滿足這些文件的要求。務實：這里的“實”是指在建設領域形成的慣例、習慣做法，這些做法容易被參建各方所接受，可以作為“求真”的補充，以便協(xié)調解決雙方的爭議。創(chuàng)新：考慮到建設工程的復雜性，工程建設過程中會不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，需要我們使用自己的智慧去解決，因此創(chuàng)新也是解決問題的辦法之一。 3.1.3積極的工作態(tài)度

項目管理部至始至終提倡“正視現(xiàn)狀、與時俱進、認真學習、快樂工作”的項目管理態(tài)度。現(xiàn)狀盡管存在著這樣或那樣的缺陷，尤其是政策處理中一些負面的因素給工程建設確實帶來了較大的困難，但項目管理部全體成員，始終能以現(xiàn)狀為出發(fā)點，號召大家在思想上積極跟上形勢的變化和發(fā)展，因勢利導，認真學習各項專業(yè)知識，積極推進各項工作，取得了較好的項目管理業(yè)績，也給參建各方帶去了快樂工作的理念，及時舒緩了參建各方較為緊張的工作關系。

3.2以制度建設為保障。確保做到各項工作的開展有依據(jù)

3.2.1項目管理工作手冊

為實現(xiàn)珊溪水利樞紐平陽、蒼南縣引水一期工程的建設目標，明確管理職責和工作內容、標準、程序，確定項目管理組織結構和崗位職責，特編寫了近萬字的《項目管理工作手冊》。

第6篇：水電工程設計變更管理辦法范文

關鍵詞水利；工程；碼頭；施工；質量；監(jiān)理；控制；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

目前我國的水利工程監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，也就是水利工程項目實施階段的監(jiān)理。 隨著人們對建設監(jiān)理制的進一步認識，項目法人對監(jiān)理人的授權越來越充分，監(jiān)理人對合同目標的管理已不僅限于三控制兩管理一協(xié)調，工程項目的安全、環(huán)保也作為項目建設的合同目標，監(jiān)理人對項目建設目標的控制已延伸為安全、質量、環(huán)保、工期(進度)、投資等。 由于水利工程多數(shù)是若干工程項目的集合，種類繁多，形態(tài)各異．點多、面廣、線長，大部分水利工程建設嚴格執(zhí)行質量一票否決制度，這就要求監(jiān)理人在項目實施階段各階段的質量控制要有長足的認識，并且要進行有效的監(jiān)督和管理。

一、工程概況

1.1 工程簡介

某水利工程共有北漂碼頭七、八泊位和北漂碼頭上游連接段，其中也包括六泊位加固工程。七、八泊位碼頭工程鉆孔分別有鉆孔灌注樁127根和110根，樁長為39m、40m和47m，六泊位加固工程鉆孔灌注樁38根，樁長為39m和42m。鉆孔灌注樁護筒分為內外兩種，外護筒的直徑分為1.1米及1.2米，護筒厚度分為10毫米、15毫米及20毫米3種。內護筒直徑分為0.8米及0.9米兩種，護筒厚度為8毫米一種，其埋藏深度與樁長基本一致。

1.2 監(jiān)理工作內容

在水利工程施工階段，施工監(jiān)理單位應該做好施工階段的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制等方面的工作，協(xié)調參加單位之間的關系，使工程建設的人、機、料、法、環(huán)等能夠協(xié)調一致。在施工階段監(jiān)理單位的主要工作有：參與原始基準點、線的交接工作，復核施工單位提供的測量放樣成果；參與施工圖會審，施工圖設計交底工作等等。其中在鉆孔灌注樁施工過程中要場的原材料（鋼筋、水泥、等）產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、有關材料和外地建材入滬備案證明（防偽打印件）及交易證,原材料必須取樣復試，材料未經(jīng)報驗不準使用，材料不合格不準使用，保證施工材料符合工程設計要求。

二、監(jiān)理機構及其質量控制原則

2.1監(jiān)理機構

監(jiān)理機構是監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場，由監(jiān)理人員和其他工作人員組成，全面履行監(jiān)理合同的機構。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構要求組成人員精干，業(yè)務水平較高，且人員分工合理，職責明確。 每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。 提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產(chǎn)品。監(jiān)理機構應建立和健全質量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善。 監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人建立和健全質量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量；按有關規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術條件等情況；對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可。對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫停或禁止其在本工程中工作。

2.2質量控制的原則

以設計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位嚴格按照設計要求進行施工，全面實現(xiàn)承包合同約定的質量目標。對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用。

三、施工全過程質量控制

3.1施工準備階段的質量控制

水利工程中新建碼頭項目開工前，項目監(jiān)理部應嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。在設計交底前，項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要 （記錄）進行簽認。

項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)審批后實施。總監(jiān)應及時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。

3.2施工過程階段的質量控制

在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗 （評定） 報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。項目監(jiān)理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表簽字。

3.3竣工驗收階段的質量控制

項目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國家標準 《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項） 必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收）。項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。

結束語

在新建碼頭施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理程序應該與施工程序保持一致，在施工過程中主要施工工序監(jiān)理人員應該旁站監(jiān)督、檢查，確保工程關鍵工序達到設計要求。同時對于未能旁站檢查的應該在工作當中不定時的進行抽檢，以督促施工單位嚴格按照工程設計要求施工。監(jiān)理人必須抓住“百年大計，質量第一”這一核心，牢固樹立質量意識，同時由于水利工程一般規(guī)模大，技術復雜，投資多，影響工程質量因素貫穿整個施工過程，所以監(jiān)理人應該獨立、公正、公平地做好本職工作。

參考文獻

[1]郭丙莊,伊善軍,郭洪清.對水利工程監(jiān)理工作的幾點認識[J]. 科技信息(科學教研),2007(23).

第7篇：水電工程設計變更管理辦法范文

工程施工班組勞務合同范文一

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

總則：

甲方根據(jù)工程施工任務需要，經(jīng)友好協(xié)商確定將萬春一品2、3號樓工程基礎和主體(包括二次結構)模板分項工程的勞務全部施工任務分包給乙方進行施工。雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶**建筑勞務公司管理制度》及相關規(guī)定，結合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本工程基礎和主體模板分項工程的勞務承包事項協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守執(zhí)行，具體事項如下：

工程名稱：萬春一品2、3#樓

工程地點：建甌市55米大道旁

承包形式：

本工程采用包工包料的形式承包施工。模板分項工程的人工、機具、輔助材料、勞動工具等，由乙方自主組織管理人員和民工在甲方的管理和監(jiān)督指導下進行施工，乙方對其作業(yè)范圍的全部工作內容組織施工作業(yè)，并對其施工現(xiàn)場(工程)的勞動力組織、生產(chǎn)進度、技術質量、施工安全、文明施工及成本控制等實施全面管理，承擔其作業(yè)內容的全面責任;所有工程主材用料及周轉作業(yè)用料均由乙方自己供應。甲方提供塔吊和施工電梯。

合同履約保證金：

根據(jù)雙方協(xié)商，乙方在簽訂本合同之日向甲方繳納工程履約保證金貳萬 元正。保證金待正式進場施工后還乙方不記利息;若乙方未進場施工，甲方有權扣留乙方保證金，作為乙方支付甲方的違約金。

一、合同工期

根據(jù)甲方的施工進度計劃安排施工，乙方無條件滿足甲方施工進度及各節(jié)點進度工期要求，具體按2#樓每月完成六層、3#樓每月完成六層施工進度計劃實施，同時滿足甲方與業(yè)主方承諾的工期要求，由于乙方因素，延誤工期要求而造成的后果和處罰，由乙方全額承擔。

二、質量標準

工程質量標準：依據(jù)《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范，工程質量一次驗收合格。

三、甲方責任

1、甲方為乙方提供施工圖(建筑、結構圖)各一套，及時下發(fā)圖審紀要、設計變更以及相關的技術、施工文件等。

2、甲方必須及時給乙方下達施工進度計劃，對班組和工人進行安全、質量技術交底;同時監(jiān)督各工序安全防護措施，質量檢查及驗收評定等級，材料的使用和管理工作。

四、乙方責任

1、乙方工程現(xiàn)場負責人從簽訂合同之日起，應在甲方的施工現(xiàn)場隨時聽從甲方的安排和指揮。

2、乙方應嚴格按照施工圖、圖說、圖審紀要、設計變更及相關的技術、施工文件和施工規(guī)范、質量檢驗評定標準的有關要求進行施工。

3、乙方應嚴格按照國家行業(yè)標準中的《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)的要求進行施工。

4、乙方應嚴格按照建筑工地的有關安全規(guī)程及甲方的現(xiàn)場管理制度進行施工。

5、乙方應對所屬工人進行安全、生產(chǎn)、文明施工的教育，并有書面記錄備查并上交項目部。

6、若乙方中途調換工人，調換后須立即上報甲方備查，乙方必須按時足額支付工人工資，未到支付節(jié)點甲方不支付任何費用，由此給甲方造成的工期、質量影響，乙方承擔一切責任及經(jīng)濟損失。

五、承包材料范圍

1、主要材料的由乙方自行提供外，其余如：對拉絲桿、止水螺栓、內撐、步步緊、塑料導管、脫模劑、安全帽、安全帶、手套、水平管、膠皮管、雙面膠、封口膠、卷尺、粉筆、墨斗(墨汁)、鉛筆、鐵絲、釘子、圓盤鋸鋸片、磨光機刀片、碘鎢燈、白熾燈、電線、開關插座、防雨器具等勞保用品，另外行規(guī)要求自帶的工具、用具等均由乙方自備。即：除本合同要求須甲方提供的施工設備外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切輔材由乙方自行準備。(所有支模用的內撐由乙方自行購買成品內撐)。

2、小型加工機具如圓盤鋸、刨木機、磨光機、手提式砂輪機及配線、開關插座等由乙方自備。

3、乙方需提供完整7套模板，已供施工進度需求。

六、施工單價中所包含的承包工作內容

施工單價中所包含的承包工作內容具體如下：

1、本工程圖設范圍內所有木模的制安工作內容(包括第二次、第三次及所有零星砼澆筑所需的木模制安)

2、該工程涉及到的所有預留、預埋木模的制安及預制構件木模的制作。

3、模板的配制、支拆;現(xiàn)場運輸;打磨(墻柱、頂棚等);材料吊運。

4、鋼管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到場的下車工作;與安裝及其它作業(yè)隊伍的配合工作;材料轉運、回收、現(xiàn)場清理、場地清掃，以及各次檢查驗收前的清潔工作;在施工過程中，對拉絲桿、螺帽等各種材料必須及時收集、統(tǒng)一堆放。

5、施工中模板每使用一次必須進行清理干凈，刷隔離劑或脫模劑;乙方在使用模板過程中，嚴格按設計和甲方要求進行操作，如未按要求使用，造成的質量問題由乙方承擔全部責任。

6、砼澆筑時，因模板原因導致爆模而需要剔打、抹灰和打磨清理工作時，若乙方不及時處理，甲方按500～1000元/處在乙方工程款中扣除，由甲方另派班組進行處理。確實無法處理的，應由乙方在爆模后立即返工重做而未及時處理的，而造成了更大的損失，該種情況視情節(jié)罰款2000～5000元。

7、樓層拆模后屬于木工班組的材料清理和清潔工作，若乙方不清理或不及時清理，甲方則有權按200～500元/層從工程款中扣除，由甲方另派班組進行清理。

8、甲方管理員進行樓層放線及標高抄測工作時乙方須派出相應的技術骨干人員全面協(xié)助以便于更好工作。

9、乙方須承擔負責乙方施工區(qū)域內的日常清潔衛(wèi)生和安全管理工作。

10、周轉材料的及時清理歸位和整齊堆碼工作，及各工序完成后的清潔工作。若不按要求及時清理，甲方有權請另外的工人代為堆碼清理，所產(chǎn)生費用在乙方工程款中扣除。

11、安全風險：乙方對施工過程中的安全文明生產(chǎn)負責，在施工過程中，若發(fā)生安全事故，若是由于乙方未按安全操作規(guī)程管理施工或違背安全操作規(guī)程指揮施工導致，均由乙方承擔全部責任及相應的一切費用。

七、質量及相關具體要求

1、各樓層澆混凝土時，必須派人護模，并用水把已澆混凝土柱和梁、剪力墻、地坪上的混凝土漏漿沖洗干凈，達到外觀效果和文明施工標準。

2、乙方在樓板水平度、平整度、層高等工藝上必須作重點控制，層層驗收形成三級報驗資料，全部達到甲方和開發(fā)商的質量要求后才允許進行下一道工序。

3、模板必需拼縫密實，梁柱節(jié)點不允許有凹凸不平現(xiàn)象，若出現(xiàn)質量問題后必須立即修整達到處理前后顏色一致，柱墻垂直度(兩面) 控制在5mm內，梁柱節(jié)點(含內外墻面)不能出現(xiàn)流漿，一旦出現(xiàn)應及時沖洗或打磨。柱墻底部必須留設清掃口，便于梁板清洗時水和雜物可以從柱墻底部排除干凈，澆筑砼前再用專用封口模板封閉。

5、吊模位置有陷入砼的情況，乙方木工必須處理砼的缺陷，砼面未達到強度時不能上樓面進行作業(yè)，否則造成砼表面損傷或壓裂部分由乙方自行處理。

八、承包單價

1、2#、3#樓所有模板工程 42 元/m2;若層高超過4.5m以上模板工程按 60 元/m2; (注：模板工程量以砼接觸面積計算)。該模板單價為勞務班組按規(guī)范要求完成后的單價，該單價包含乙方所需的全部管理費、人工費、材料費、機械使用費、利潤、勞保費用、各項補貼、機具費、安全文明施工費、高溫寒冷天氣的補貼及安全生產(chǎn)風險費、墊資利息、配合費等全部費用。

2、非承包范圍內的各類零星工作，如采用計時工;技 元/個工;普工：元/個工。

九、付款方式

按每一節(jié)點支付，主體工程完成至10層時，付工程進度款的70%;后每月按工程進度付款70%;待主體工程封頂后，支付工程總價的90%;剩余工程款，待工程驗收合格后一個月內付清。乙方未至工程節(jié)點甲方不予支付任何費用，工程節(jié)點內工人工資發(fā)放由乙方自行負責。

十、違約責任

1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超過三天，視為違約。

2、乙方所完成的工程質量及安全文明施工不符合規(guī)范要求，視為違約。

3、本合同簽訂實施后乙方不能滿足甲方工期、質量、安全、文明施工要求，除承擔違約金外，乙方同意甲方按以下兩種方案之一處理。

1)甲方有權單方終止合同且按實際發(fā)生完成工程量的 %結帳支付乙方。

2)甲方另組織人員進入乙方承包工程范圍內施工且乙方無條件全面配合甲方組織的人員。

4、違約金：乙方違反上述之規(guī)定。須支付對方20000元/天的違約金直至處理好違約事宜止。

第十一條 爭議或糾紛處理

1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可以采取協(xié)商解決或請有關部門進行協(xié)調。

2、當事雙方協(xié)商調解不成時可向工程所在地人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

第十三條 其他約定：

1、本合同中涉及的幣種均為人民幣。

2、本合同所有條款內容甲方、乙方完全理解合同并知道其真實意思，工程施工圖紙已仔細查閱，多次踏勘現(xiàn)場完全知曉現(xiàn)場施工環(huán)境。

3、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方當事人簽字蓋章后，乙方須于當日內向甲方繳納保證金后生效。合同生效后具體進場時間甲方電話或短信方式通知乙方，且乙方應做好相應的人員安排。

5、合同終止：雙方履行完合同全部義務，乙方向甲方交付勞務作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗收合格，甲方支付完全部勞務款后自行終止。

甲方： 乙方：

身份證： 身份證：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

日期 ：

工程施工班組勞務合同范文二

甲方：

乙方：

為滿足本工程各班組施工需要，依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程合同條例》及《勞

動法》的有關規(guī)定，為明確甲乙雙方的權利、義務和違約責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 承包范圍：

1、工程名稱：龍騰燕鮑翅酒樓裝飾工程

2、工程地點：成都市城西金沙路131號

3、工作內容：詳附件一

4、甲方有權對乙方的工程范圍做出調整，乙方無條件服從。

5、工期：從進場之日算起， 個日歷天完工并驗收合格。

二、承包方式及合同價款：

1、承包方式：包人工、機具、輔材、材料二次搬運、制作和安裝等 。

2、綜合包干單價：詳附件一，即合同 暫定總價為 元(大寫： )

3、結算方式：以雙方協(xié)商確定認可的單價為依據(jù)，按實收方結算。

4、材料損耗：按國家規(guī)范要求計算，超出部分由乙方負責。

5、施工用水電費由甲方承擔，乙方自備適合本工程的機械機備、手工工具等其它施工范圍內所需機具，甲方負責協(xié)調工地垂直運輸機械。

6、因業(yè)主原因或其他原因導致工期順延，班組必須合理安排好施工勞動力，施工班組不得以任何理由向

公司索取誤工或其他費用。

7、如產(chǎn)生變更由甲方負責且需給乙方簽證補償并根據(jù)合同相應原則執(zhí)行

三、 工程施工技術及驗收

1、按施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，施工質量等級為 優(yōu)秀 。

2、因工程的特殊性，甲方與乙方在現(xiàn)場共同完善工程的設計圖紙，并對乙方進行現(xiàn)場技術交底。

3、乙方熟悉圖紙，了解工程概況，必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術交底標準施工，不得擅自修改已確定工程設計，不得偷工減料。

4、乙方必須按照甲方交底要求保質保量按時完成工期，如甲方要求比合同工期提前完成，應征乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。

5、驗收要求：按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)及其他與該項目相關的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

四、 工程安全技術及要求

1、新工人進場時，必須接受安全培訓、三級教育后方可上崗。工人必須與各班級長簽訂安全責任書，班級長與項目部簽訂安全責任書。工人應按施工所在地政府、和相關的職能部門要求辦理相關證件。在施工過程中，必須嚴格按照安全施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。嚴格遵守國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及項目部的相關規(guī)定。前述工程承包費用經(jīng)甲乙雙方核算、確認已包含乙方施工現(xiàn)場人員在從事本工程施工至竣工時間段內的勞動保險、建筑工程施工意外傷害一切險等國家和地方規(guī)定的必須購買的保險，乙方應無條件的為乙方準備進場的所有人員購買上述保險，如乙方不購買前述保險，班組不得安排在本項目內工作，如施工人員出現(xiàn)意外，一切責任由乙方承擔。

2、所有進場施工操作人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005》、《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》有關規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。

3、所有進場施工操作人員必須身心健康，無傳染病、癲癇病和其它身體殘疾。所有進場施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進入現(xiàn)場;現(xiàn)場施工需傳遞材料時，禁止拋擲和隨處亂放;現(xiàn)場施工不準抽煙、酗酒，不準打架斗毆、賭博。若發(fā)現(xiàn)違反者，將按照50-1000元/人處罰。

4、現(xiàn)場施工用電及施工機電設備由專職電工負責按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行配送電和管理，臨時用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動燈具應使用安全電壓。所有施工設備和電氣設備不得帶病或超負荷運作。

5、本班組重點應注意：安全用電，主要是臨時用電，如地拖線、手把燈等的用電安全。

6、不得私自改動腳手架，安全操作加強勞動分配制度，建立安全活動制度做好班前安全活動記錄。

7、堅持正確使使用安全三寶。嚴禁酒后作業(yè)，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空、臨邊操作必須佩戴安全帶，若發(fā)現(xiàn)未戴者，將按照室外每件100.00元/人次處罰;工作牌是本工程出入大樓的唯一身份證明，工程期間，如有未佩帶工作牌的，按5.00元/人次處罰，如有遺失或損壞的，按10.00元/人次處罰(工作牌由甲方負責辦理)。

8、乙應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔，甲方概不負責。

9、甲方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因甲方原因導致的安全事故，由甲方承擔相應責任及發(fā)生的費用。

10、乙方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應做出安全防護措施，經(jīng)施工員認可后方可實施;未經(jīng)施工員同意導致的安全事故，責任由乙方全權負責。

11、乙方應按甲方現(xiàn)場用水用電的有關規(guī)定進行施工，避免造成水患火災損失。如有發(fā)生重大水患火災等安全事故，責任由乙方全權負責。

12、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規(guī)定立即通知施工員，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

五、 雙方職責：

甲方職責：

1、甲方負責提供施工圖紙一套及現(xiàn)場施工、安全技術交底。

2、甲方負責施工圖及技術支持，處理施工技術問題。

3、甲方負責協(xié)調處理施工現(xiàn)場各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問題，乙方必須服從甲方的處理意見。

4、甲方為工程質量的最終確認者，驗收標準依據(jù)最新的規(guī)范、標準、合同及施工圖要求。

5、甲方負責現(xiàn)場安全文明施工的指導、監(jiān)督、管理。

6、甲方協(xié)調乙方現(xiàn)場臨時住宿、生活。費用由乙方承擔，乙方必須向甲方提供班組人員的花名冊及身份證原件，經(jīng)查核后留復印件存檔。

乙方職責：

1、乙方必須按施工圖，規(guī)范及甲方的施工安全技術交底要求進行施工，乙方在熟悉施工圖紙后應作出書面質量承諾并作為本工程合同的附件，甲乙雙方存檔。

2、乙方在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)所承擔工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其他缺陷應立即通知甲方，并作好開工前在相關職能部門的備案手續(xù)，否則，因上述原因造成返工及相關損失由乙方自行承擔若乙方。

3、一道工序完工，甲乙雙方組織分項工程質量自檢，自檢合格經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人、工程部簽字確認的驗收報告為最終結論。經(jīng)自檢、各分部分項驗收質量不合格或其他過失造成的返工，屬于乙方責任的，乙方應承擔由此返工造成材料、人工的損失費用。

4、乙方必須嚴格遵守甲方的項目管理制度，統(tǒng)一標識、制服、服從指揮，自覺維護甲方的公司整體形象，如乙方人員不遵守上述制度，甲方的處罰制度為：第一次嚴重警告;第二次對班組處以 200 ～ 2000 元罰款;第三次清除出項目施工現(xiàn)場。

5、乙方應切實履行安全責任書中的要求，并按安全員、施工員的指導要求進行班前安全活動、安全教育、完善相關安全活動記錄。

6、乙方為保證對本項目負責，必須指派一名精通本工程施工技術的工程技術人員作為與甲方管理人員溝通協(xié)調的專職管理人員。本工程乙方指派 為專職管理人員，負責本項目的所有技術協(xié)調和工人施工安排，在項目未全部完工期間，該人員不得離崗，有事情必須經(jīng)過項目經(jīng)理的批準后方可離開。如果該人員不稱職，甲方有權要求乙方更換。未經(jīng)過甲方允許，乙方不得更換專職管理人員。主要管理人員在所管轄工地施工期間，均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務。參加每周工程例會，協(xié)調解決相關問題，若乙方主要管理人員當月在工地現(xiàn)場不足30日，甲方按200元/天不足天數(shù)的標準在結算時予以扣除，特殊事情必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場負責人許可后方可離開施工現(xiàn)場。

7、乙方應做好文明施工，保持施工作業(yè)區(qū)材料堆放整齊、合理、有序，做到工完場清，無條件處理交叉施工作業(yè)給項目其它公司、班組造成的污染。

8、乙方應按照甲方的施工方案、施工工序及現(xiàn)場實際情況，組織施工人員進行施工。

9、乙方應按照甲方的對業(yè)主方的維修服務承諾,接到通知48小時內進行維修服務并簽回維修服務回值卡，此卡作為以后辦理質保金的依據(jù)。在甲方通知乙方48小時外未能進行維修服務，甲方將對乙方進行100元/次的罰款，并直接委派人進行維修服務，人工費為120元/天。

六、工期要求

1、按項目部規(guī)定的工期按時完工。因乙方原因完工時間超期的，按延誤時間1000.00元/天進行處罰。

2、按項目部規(guī)定的施工人數(shù)進行施工，不足人數(shù)按200元/(人、天)進行罰款。

3、班組長、核心技術骨干未經(jīng)項目部同意不得更換，無故更換罰款500元/(人、次)進行罰款。

4、未經(jīng)項目部同意乙方不得停工、怠工、變相怠工，如有按1000.00元/天進行處罰，情節(jié)嚴重的立即清場處理，造成的一切損失有乙方負責。

5、乙方必須按照甲方和工程進度需要組織足夠的施工人員，如因特殊情況乙方的施工人員不能滿足甲方要求，應無條件服從甲方的安排加班，無故不加班按1000.00元/天進行處罰，必要時甲方有權另外補充施工人員，補充人員的工作，原則上由乙方統(tǒng)一安排，發(fā)生的一切費用由甲方直接支付，并按原單價的1.5倍從乙方的工程進度款中扣除。如果乙方在以上條件下仍無法滿足工程進度需要，甲方有權另行安排班組代替乙方的一切工作，所發(fā)生的工程人工費優(yōu)先滿足新班組。并且乙方不得提出任何異議。

七、工程付款方式及依據(jù)

1、進度款按每個工序上報并按已完形像進度的50%支付，原則上保證工人生活費。工程完工后工人退場3日內支付至工程總價款的70%。工程竣工且驗收合格(業(yè)主、質檢站驗收)后甲乙雙方結算完成，十天內支付到結算總價 95 %余5 %質保金。工程完工后 貳 年內無質量問題十日內退回，不計息。

2、乙方必須專款專用，并且出具有工人親自簽字的正規(guī)工資表，甲方有權監(jiān)管乙方的人工工資支付，確保工資發(fā)到每個工人手中。

3、工程款支付方式：開發(fā)票轉帳或現(xiàn)金支付。

八、 安全文明施工行為管理辦法：

1、 對乙方下述七種違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重給予∕次人的罰款，并對違規(guī)人及帶班長進行安全文明施工教育。

(1)、 由乙方自備機具，經(jīng)甲方檢查不合格并責令停用的乙方必須執(zhí)行，對未退場并繼續(xù)使用的。

(2)、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動配電設施，以及損失配電設施的行為。

(3)、未按甲方指定用電，并有違反安全用電的行為。

(4)、施工現(xiàn)場隨便抽煙，隨地大小便者。

(5)、 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動安全防護設施、以及損壞安全防護設施的行為。

(6)、 進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴公司的工作服、安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責令未改者。

(7)、 違反安全技術操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責令未改者。

2、乙方在現(xiàn)場施工過程中有下列情節(jié)的將給予集體或個人～元獎勵;

(1)、文明施工，保質保量在合同約定時間內完成全部施工任務經(jīng)驗收質量優(yōu)良的

(2)、節(jié)約材料，勇于創(chuàng)新，并維護了公司在建筑行業(yè)內的聲譽的。

(3)、施工中創(chuàng)造新的施工工藝，在行業(yè)中領先或占此類施工工藝主導地位，并在實踐中使公司受益的。

九、 違約責任

1、施工中監(jiān)理方或甲方有證據(jù)證實乙方有不能履行責任與義務，或乙方在甲方提出的合理限期內達不到整改要求，甲方享有不安抗辯權，可提前終止與乙方的合同，并有權要求乙方限期內退場，乙方應賠償甲方相應損失(直接損失和間接損失)。

2、乙方擅自更改施工工藝、或有違反施工規(guī)范的施工行為造成的工程返工，乙方承擔由此造成的全部責任，且工期不予順延，同時，甲方有權要求乙方支付 500 元/次的違約金，違約金直接從工程進度款中扣除。如出現(xiàn)兩次類似情況，甲方將書面通知乙方退場，乙方應在 3 日無條件退場。

十、維修保養(yǎng)：

1、保修期時間以甲方竣工驗收時間為準計時，為期兩年。

2、在保修內，遇因施工質量引起的返工的費用，由乙方負責。

3、非乙方原因造成的維修，乙方負責維修施工，甲方支付人工費。

4、乙方接到甲方的維修通知后，必須按照甲方的要求在兩天內進行維修。如果達不到甲方的維修要求，甲方有權另外指派維修人員，發(fā)生的一切費用從工程保修款中雙倍扣除。

十一、其他

1、甲方要求乙方在簽訂合同之前所提供真實有效的合同附件包括：本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人代碼證，稅務登記證。經(jīng)辦人有效身份證及法人委托書。本企業(yè)的地址及相關資料等，并加蓋單位紅章。(如乙方提供的所有資料與事實不相符，甲方有權終止合同)

十二、合同有效期

完成合同約定的全部工作內容，款清后自行終止。其他未盡事宜由雙方協(xié)商共同解決。

本合同一式貳份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。(后附乙方身份證復印件)

甲方蓋章：中建七局建筑裝飾工程有限公司 乙方蓋章：

西南分公司

法定代表人或委托代表人： 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

工程施工班組勞務合同范文三

甲方(發(fā)包方)：(以下簡稱甲方)

乙方(承包方)：施工代表 (以下簡稱乙方)

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達成以下協(xié)議。

第一條、工程概況

1、工程名稱：王元海天佳苑小區(qū)

2、工程地點：清浦區(qū)鹽河鎮(zhèn)王元村

3、施工范圍：4、合同價款：安裝，稅金由乙方承擔，材料檢測費用由甲方承擔，若要變更施工內容、變更材料，工程造價按實計算。

第二條、關于材料供給的約定

乙方供應的材料如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用對工程造成的損失由乙方負責。要求電線為大廠生產(chǎn)的無錫品牌，另所購的開關插座盒配件必須先提供樣品經(jīng)公司領導同意后再購買，其他材料檢測必須合格。

第三條、關于工程質量及驗收的約定

1、本工程應嚴格執(zhí)行國家《建筑水電工程質量驗收規(guī)范》GB-2004并參照其他地方標準、質量評定驗收標準。

2、乙方必須服從甲方在各次驗收中提出的所以整改意見，并在甲方限定的時間內整改至符合要求，乙方拒絕或拖延整改，甲方視情節(jié)輕重有權對乙方作出處罰。

3、乙方對現(xiàn)場所有已完成施工成品負有保護義務，凡因乙方施工安排不善，在結構已完成施工部位進行鑿洞、敲打安裝施工或返工的(暗管敷設的磚墻面包刨槽及設計變更除外)，均乙方自費修補恢復原狀，造成甲方及其他損失的零星賠償。

4、由于乙方技術差及責任心不到位等自身原因造成質量問題，其返工費用由乙方承擔。

5、工程竣工：乙方應提前通知建設單位、監(jiān)理驗收，并辦理驗收手續(xù)。

第四條、關于安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場治理的約定

1、乙方嚴格遵守工地上的一切規(guī)章制度。

2、乙方應協(xié)同甲方做好施工材料保管工作，禁止閑雜人員進入現(xiàn)場。

3、乙方必須服從管理，保持現(xiàn)場清潔。及時整理、回收、整齊堆放各項材料，做到工完料盡場地清。保持現(xiàn)場整齊文明。

第五條、工程付款方式、結算的預定

1、付款進度：一層屋面板澆好后付總價的10%，主體成功付總價的20%，竣工驗收后付至總價的95%.保留總工程款的5%作為保修金，保修金返工還按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

第六條、糾紛處理

因工程質量雙方發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決，當事人不愿意協(xié)商、調解解決，或協(xié)商、調解不成時，可按本合同約定向人民法院提起訴訟。

第七條、工期要求

1、因氣候、停電等不可抗力或不可預見的因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認后可以順延。

2、執(zhí)行項目部安排的工期時間，每延遲一天執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的大合同的要求。

第八條、施工安全

乙方負責施工期間施工范圍內的人身設備安全事項，乙方對各種安全措施事故承擔完全責任，甲方有權監(jiān)督和指導乙方及時排除安全隱患，杜絕安全事故。

第九條、附則

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效，合同履行完畢后終止。

2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。