財務(wù)共享中心建設(shè)案例精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)活動在各個行業(yè)中均有多個經(jīng)典案例，例如寶鋼、海爾、華為、平安等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)均基于市場需求建立了財務(wù)共享中心，本文選取了寶鋼和海爾，分析了這兩個大型企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心并投入使用的真實案例，這兩家企業(yè)都屬于技術(shù)水平較高、運(yùn)營管理能力較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)，具備較高研究價值。
（一）寶鋼集團(tuán)
寶鋼集團(tuán)是在2009年開始增設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，最初是在寶鋼股份公司實施嘗試性運(yùn)營，在該管理模式使用一年后將其轉(zhuǎn)移到集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)為寶鋼集團(tuán)下屬的分公司提供相應(yīng)的財務(wù)服務(wù)，例如會計數(shù)據(jù)核算、評估企業(yè)資產(chǎn)等，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)工作模式。遵循著精細(xì)化管理的思想，為了能夠提高管理工作的開展效率，寶鋼集團(tuán)對財務(wù)管理工作進(jìn)行了改進(jìn)，為不同的部門制定了相應(yīng)的工作內(nèi)容，形成了專業(yè)化分工的工作體系：總部財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定整體性戰(zhàn)略規(guī)劃；基層財務(wù)人員負(fù)責(zé)處理內(nèi)部管理層面的數(shù)據(jù)；財務(wù)共享服務(wù)中心在管理體系中的職能定位是規(guī)范不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的財務(wù)管理行為，加強(qiáng)質(zhì)量控制，施加間接性的內(nèi)控約束。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要目標(biāo)在于強(qiáng)化對集團(tuán)實施整體管理控制的力度，提高管理工作水平，積極借鑒其他企業(yè)的財務(wù)管理理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，滿足集團(tuán)獲取更大經(jīng)濟(jì)收益、提高市場占有比例的需求，改善集團(tuán)子公司在財務(wù)管理方面存在的各種問題。當(dāng)前，寶鋼集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作隊伍不斷壯大，共包括235人，所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容為會計核算，核算的對象包括寶鋼集團(tuán)7成左右收入，包括了集團(tuán)的多個領(lǐng)域與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)上海本地的68家企業(yè)財務(wù)關(guān)系的作用，也可為外地企業(yè)的會計核算工作提供有效服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)中心屬于財務(wù)部門的主要構(gòu)成成分之一，在該中心下設(shè)立了8個不同小組，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容：采購至付款小組、銷售至收款小組、費(fèi)用小組、稅務(wù)單證小組、專項服務(wù)小組、總賬與報表小組、系統(tǒng)支持小組、運(yùn)營小組。財務(wù)共享服務(wù)中心在設(shè)立之初即建立了合理的會計核算工作流程，工作流程效率高且標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)管理活動的開展提供了良好基礎(chǔ)，能夠?qū)嵨镂臋n流以及信息流進(jìn)行主動分離處理。服務(wù)中心的工作人員可以根據(jù)會計檔案在掃描完畢后產(chǎn)生的影像信息完成對會計數(shù)據(jù)的處理工作。在稅務(wù)單證小組中可以對文件實施統(tǒng)一掃描，集團(tuán)其他分公司所上傳的會計單據(jù)會被送達(dá)到小組內(nèi)的掃描中心，在完成掃描后會形成會計檔案，再將原始數(shù)據(jù)送達(dá)到不同的單位部門進(jìn)行存檔。寶鋼公司財務(wù)共享服務(wù)中心需要在同一時間對接60多個不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)具備可調(diào)節(jié)性。2008年公司開始建設(shè)一體化信息管理系統(tǒng)，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供了技術(shù)保障。
（二）海爾集團(tuán)
2006年，海爾財務(wù)管理部門針對原有的組織架構(gòu)體系實施了調(diào)整，從系統(tǒng)性的角度出發(fā)對財務(wù)管理模式實施優(yōu)化，利用多方合力形成了專業(yè)的管理體系。海爾集團(tuán)對原有的財務(wù)單元進(jìn)行了劃分，按照核算、成本以及經(jīng)營三項管理內(nèi)容分別增設(shè)三個中心。2007年在海爾公司均開始對財務(wù)管理的工作流程實施改造，財務(wù)共享則是管理模式得到轉(zhuǎn)變和完善的基礎(chǔ)，可以先針對業(yè)務(wù)單元中的核算中心進(jìn)行集中，先對青島地區(qū)所包括的業(yè)務(wù)單元實施整合和集中，之后擴(kuò)大集中范圍，延伸到青島之外，這一過程花費(fèi)了3年到4年時間。海爾集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員主要需要完成三種任務(wù)：第一，戰(zhàn)略財務(wù)管理。主要針對集團(tuán)財務(wù)方向、管理路徑以及管理政策進(jìn)行及時調(diào)整，對集團(tuán)內(nèi)部可以使用的資源進(jìn)行配置優(yōu)化，預(yù)測并采取合理措施控制經(jīng)營風(fēng)險；其次，會計服務(wù)。在財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員可以合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對資源進(jìn)行整合，利用云端實施財務(wù)管理，可以提高會計服務(wù)的效率以及標(biāo)準(zhǔn)化水平；第三，處理分散型業(yè)務(wù)財務(wù)。在集團(tuán)內(nèi)部形成集中化管理模式后，財務(wù)管理開始和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行緊密融合，作為管理人員可以結(jié)合自身專業(yè)技能為業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前，集團(tuán)財務(wù)管理部門中7成以上的人員針對財務(wù)信息進(jìn)行核算，1成人員負(fù)責(zé)稅務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)金領(lǐng)域以及風(fēng)險管控領(lǐng)域等工作內(nèi)容，其余人員負(fù)責(zé)對資金、績效實施管理。海爾財務(wù)共享服務(wù)中心被劃分為多個不同的管理小組，小組數(shù)量為9個：資金管理小組、費(fèi)用稽核小組、稅務(wù)申報小組、收付服務(wù)小組、稅票服務(wù)小組、總賬及報表小組、往來清賬小組、資產(chǎn)核算小組、會計政策小組。其中成本核算工作是不同業(yè)務(wù)部門的財務(wù)工作人員所負(fù)責(zé)。隨著時展速度不斷加快，海爾集團(tuán)開始吸收了全新的財務(wù)管理理念，將流程作為核心，形成多元化的財務(wù)管理體系，財務(wù)共享服務(wù)中心則將流程意識融入到了日常管理活動中，結(jié)合目前財務(wù)管理工作流程中所形成的財務(wù)數(shù)據(jù)，對管理流程實施有效管理，提高了集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量和力度，使財務(wù)信息透明化水平得到有效提高。目前，海爾集團(tuán)在對共享服務(wù)模式進(jìn)行建設(shè)和完善時，會對其進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。除去設(shè)置流程處理環(huán)節(jié)外，在服務(wù)中心內(nèi)還有專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測的部門，負(fù)責(zé)評估運(yùn)營質(zhì)量，根據(jù)運(yùn)營問題對其實施流程優(yōu)化，組員數(shù)量為3—4名。這一團(tuán)隊需要對不同流程小組的工作人員進(jìn)行動員，使其能夠積極參與到流程創(chuàng)新過程中。通過海爾的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，為了提升財務(wù)管理效率，必須建設(shè)跨部門的綜合信息系統(tǒng)。綜上可見，現(xiàn)實案例中財務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能：1.搭建財務(wù)信息共享平臺；2.優(yōu)化財務(wù)核算流程與財務(wù)信息系統(tǒng)；3.掃描原始憑證生成電子會計檔案；4.制定財務(wù)策略，控制財務(wù)風(fēng)險；5.將資金管理、稅務(wù)管理、收付管理、總賬報表管理、往來款項管理、資產(chǎn)核算管理、費(fèi)用稽核管理集中化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要特點：1.會計科目、會計流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，實物文檔流與信息流相分離；2.信息系統(tǒng)一體化程度高；3.并非所有流程都需要或者適合集中，未把成本管理納入共享服務(wù)范疇；4.財務(wù)流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一項不斷更新的工作。
二、電力企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心需考慮的要點
寶鋼、海爾的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例能夠為電力企業(yè)同類型工作提供一定借鑒和啟示。而電力企業(yè)也應(yīng)該充分結(jié)合自身實際情況，在建立財務(wù)共享中心時著重考慮以下問題。
（一）月末未完工產(chǎn)品成本分配問題
電熱產(chǎn)品成本的計算方法采用“品種法”。凡是電、熱生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，都直接計入產(chǎn)品成本。由于電力、熱力產(chǎn)品不能儲存，電力企業(yè)與大部分制造業(yè)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。因此，為了解決特殊類型產(chǎn)品的成本管理是否應(yīng)當(dāng)納入共享服務(wù)的問題，必須選擇試點單位進(jìn)行測試。
（二）燃料核算是會計核算重點
對于火力發(fā)電而言，燃料成本在總成本中所占比重較大，通常占比能夠達(dá)到30%至80%左右，具體情況受裝機(jī)容量及煤炭價格影響。只有做好燃料核算工作，才能進(jìn)行下一步的成本控制、成本預(yù)算工作。燃料核算包括燃料采購核算和燃料耗用核算。財務(wù)部整個核算流程離不開燃料管理部、發(fā)電部提供的采購、消耗的相關(guān)憑證，此類會計信息能否歸集到同一個系統(tǒng)將影響財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）必須組建專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算工作
由于發(fā)電供熱生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、種類繁多，對于此類資產(chǎn)的日常管理，如使用性能評估、設(shè)備檢測等基本工作需要將其落實到具體的責(zé)任人，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的實時監(jiān)管；部分裝機(jī)容量大的企業(yè)存貨數(shù)量較大，各種日常耗材、備品備件的收、耗、存工作必須經(jīng)由專職人員負(fù)責(zé)管理，而現(xiàn)有的煤炭存貨管理體系包含多道復(fù)雜的審批流程與核算程序，從入廠驗收，日常化驗，月末盤點都需要各類專業(yè)人員把關(guān)。目前，各電力企業(yè)的資產(chǎn)管理都已實現(xiàn)信息化管理，為提升財務(wù)共享服務(wù)中心的管理能力，各類資產(chǎn)信息的采集工作需要由專業(yè)人員組成的團(tuán)隊負(fù)責(zé)完成。
三、構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)共享中心的措施研究
（一）做好資金管控，重構(gòu)資金結(jié)算流程
我國電力企業(yè)必須基于財務(wù)共享服務(wù)中心將較為分散的財務(wù)信息予以匯集，將“管理節(jié)點分散、財務(wù)信息集中”管理理念融入工作實踐中，要求各個分子公司提交會計憑證影像與記賬信息，由共享中心的工作人員負(fù)責(zé)審核、檢查資金結(jié)算信息與相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，基于電力企業(yè)的具體經(jīng)營環(huán)境重構(gòu)具體的資金結(jié)算流程與審批機(jī)制，提升資金結(jié)算審核工作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，對原始的財務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級改造，提升財務(wù)管理機(jī)制的信息化水平，基于不同業(yè)務(wù)模塊的屬性與工作內(nèi)容，設(shè)計具備較強(qiáng)針對性的管控措施，借助在線云端財務(wù)軟件構(gòu)建輔助管理系統(tǒng)，讓管理系統(tǒng)在會計檔案中自動獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分類處理，設(shè)置不同等級工作人員的數(shù)據(jù)修改編輯權(quán)限，嚴(yán)格控制系統(tǒng)風(fēng)險，對預(yù)算計劃中資金的使用方式施加持續(xù)性的監(jiān)控，根據(jù)預(yù)算計劃與現(xiàn)有的資金結(jié)算方式建立匯聚多樣性數(shù)據(jù)的資金計劃模板，將資金計劃的編制工作細(xì)化到具體的合同與訂單，核查各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)支出中燃料費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用的使用方式、支付渠道，保證支付金額不超過簽訂合同中規(guī)定的具體數(shù)額。財會人員要基于現(xiàn)有管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金業(yè)務(wù)展開定期分析，制作內(nèi)容齊全、主題突出的資金使用報告，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金管理體系中存在的缺陷與漏洞，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報各部門、各單位的資金匯集率、賬戶日均余額，細(xì)化資金運(yùn)營指標(biāo)，讓財務(wù)共享中心作為一個獨立的制度主體，對電力企業(yè)下屬的電廠與分子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行定期核查，幫助其處理各項基本財務(wù)管理業(yè)務(wù)，如資金收付、資產(chǎn)價值評估、會計檔案校對等，讓下屬各部門與各分子公司了解總部所制定的財務(wù)管理政策，使之把握財務(wù)政策的實質(zhì)與本質(zhì)屬性。財務(wù)共享中心可發(fā)揮資金監(jiān)管作用，保障電力企業(yè)集團(tuán)資金的安全，讓預(yù)算計劃中支出的資金在正確方向上獲得有效使用。財務(wù)共享服務(wù)中心可針對電力企業(yè)的各項基本數(shù)據(jù)與財務(wù)信息進(jìn)行分類處理，并加以匯總，將其錄入云端數(shù)據(jù)庫之中，將其與往期財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供數(shù)據(jù)支持。
（二）建立專業(yè)化團(tuán)隊，明確劃分崗位權(quán)責(zé)
電力企業(yè)必須建立高度專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊，根據(jù)不同領(lǐng)域具體業(yè)務(wù)的處理難度，結(jié)合員工自身的工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理效率等基本條件，為不同崗位上的財務(wù)管理人員分配適量的工作，做好人力資源分配工作，不定期對職工所負(fù)責(zé)的具體工作與所在崗位進(jìn)行輪換，把握工作量的分布情況，對職工所承擔(dān)的責(zé)任與工作量進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計，適當(dāng)減輕財務(wù)共享中心工作人員的負(fù)擔(dān)，避免發(fā)生財務(wù)數(shù)據(jù)處理錯誤、會計憑證質(zhì)量下降等特殊問題。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較為完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，為財務(wù)共享中心的工作人員提供更多職業(yè)發(fā)展通道，基于實際情況制定人力資源開發(fā)計劃，為不同崗位上的財務(wù)管理人員設(shè)計職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓參與共享中心具體工作的財務(wù)人員獲得系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的基礎(chǔ)工作能力，提升其專業(yè)素養(yǎng)水平，使之能獨立處理成本管控、績效管理等高難度工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，根據(jù)財務(wù)共享中心管理人員的工作時長、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量、日常表現(xiàn)等因素，評估其工作績效，督促員工不斷提升個人工作能力。例如處理財務(wù)業(yè)務(wù)模塊工作的管理人員必須具備較強(qiáng)的人際交往能力，能夠做好跨部門、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)工作，財務(wù)共享中心管理者應(yīng)當(dāng)調(diào)派具備相應(yīng)能力的工作人員承擔(dān)此類工作，裁撤無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的崗位，突出現(xiàn)代財務(wù)管理機(jī)制的集約化特征。
（三）調(diào)整財務(wù)管理制度，采用全新架構(gòu)方式
在建立財務(wù)共享中心后，電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重組企業(yè)財務(wù)管理流程，讓財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)處理不同地區(qū)內(nèi)分子公司所從事的相同財務(wù)管理業(yè)務(wù)，制定統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)與具體工作流程，促進(jìn)組織架構(gòu)的變革。為了提升信息利用效率，必須在財務(wù)共享中心建立大型財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為電力企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息，建立常態(tài)化跨部門互動機(jī)制，搭建全流程信息共享體系，允許財務(wù)共享中心定期制作并面向全公司發(fā)放財務(wù)工作簡報，在簡報中詳細(xì)介紹階段性財務(wù)工作取得的成果、電力企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化等重要信息，讓共享機(jī)制中的各分公司與部門均可了解到共享中心的具體工作方式與實時動態(tài)。為進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理制度的革新，電力企業(yè)管理者必須逐步將財務(wù)共享服務(wù)中心融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，財務(wù)共享中心可依托物資管理系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、內(nèi)部控制機(jī)制等組織管理機(jī)構(gòu)，搜集與物資采購、存儲、運(yùn)輸、技術(shù)設(shè)備損耗等與財務(wù)工作有關(guān)的各類信息，部門管理者應(yīng)當(dāng)主動與財務(wù)共享中心建立合作關(guān)系，將商業(yè)合作項目的合同與貨物訂單通過在線信息傳輸網(wǎng)絡(luò)第一時間傳送到財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)器中，實現(xiàn)資金憑證與核心業(yè)務(wù)單據(jù)的自動化生成，提升信息流動速度。
四、結(jié)語
第2篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
關(guān)鍵詞:集團(tuán)財務(wù)共享;資源整合
一、財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生
全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢加劇了企業(yè)間的競爭，很多大型集團(tuán)公司、跨國企業(yè)間的競爭形式逐漸由單一的價值鏈之間的競爭向價值網(wǎng)絡(luò)競爭的轉(zhuǎn)變，這就要求集團(tuán)企業(yè)要以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點，綜合考慮業(yè)務(wù)成本，以期在協(xié)調(diào)局部成本收益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化的目的。財務(wù)共享服務(wù)中心給集團(tuán)企業(yè)提供了解決這一問題的方法，財務(wù)共享服務(wù)通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、流程再造，以提高管理效率、壓縮成本、提升服務(wù)水平，很好地解決了目前大型的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)組織重復(fù)繁多以及效率整體低下的問題，為大型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有資源配置提供了可能。
二、財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用
目前，財務(wù)共享服務(wù)中心更多的作為獨立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，對所有成員企業(yè)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除多余的步驟和流程，對采集的信息進(jìn)行精致加工，輸出高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，并消除了由于地域分散、集團(tuán)部門獨立的規(guī)則造成的信息死角。可以說，財務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)服務(wù)平臺，是各成員企業(yè)的會計業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財務(wù)數(shù)據(jù)中心以及服務(wù)中心，能夠有效地支撐集團(tuán)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的科學(xué)化和精簡化，實現(xiàn)降低成本、提高效率、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)。
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義
財務(wù)共享服務(wù)中心對于集團(tuán)企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，能夠降低集團(tuán)企業(yè)成本。可以說財務(wù)共享服務(wù)的最根本目標(biāo)即在于降低集團(tuán)企業(yè)的成本。通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)企業(yè)可以不必為每個區(qū)域、分支機(jī)構(gòu)全員配置崗位及人員，從而實現(xiàn)在集團(tuán)總業(yè)務(wù)量不變的前提下削減業(yè)務(wù)人員的目的。同時，在建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，許多的財務(wù)業(yè)務(wù)得以細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、乃至得到簡化，流程簡化后的效益提高也是降低成本的有效途徑。第二，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得集團(tuán)能夠?qū)A(chǔ)財務(wù)工作集中化，工作效率和質(zhì)量得以提升。在財務(wù)共享服務(wù)中心下，各項職能實施的政策制度、工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，同時也給集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制提供了方便。通過財務(wù)共享服務(wù)使原散落在各單位獨自處理的業(yè)務(wù)整合規(guī)范，對經(jīng)辦人的要求統(tǒng)一，財務(wù)處理的口徑和尺度統(tǒng)一，促進(jìn)效率提升;此外，通過績效管理、服務(wù)管理等方式對財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營狀況實施監(jiān)測，以提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量。第三，能夠促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立一方面可以為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單位和外部客戶提供后臺支持，各部門則專注核心業(yè)務(wù)，提高顧客的滿意度。此外，強(qiáng)大的財務(wù)共享服務(wù)中心能夠大大節(jié)省重復(fù)性工作的時間，可以釋放出更多的財務(wù)人員參與到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)層面以及深入到業(yè)務(wù)財務(wù)層面。戰(zhàn)略財務(wù)工作可以參與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和推進(jìn)，進(jìn)行預(yù)算資源管理以及績效控制，為集團(tuán)的經(jīng)營決策層提供全公司的經(jīng)營信息分析;業(yè)務(wù)財務(wù)工作則強(qiáng)調(diào)深入業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)單位緊密合作，參與公司價值鏈各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造，通過這兩種方式促進(jìn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，最終推動企業(yè)整體價值的提升。第四，加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心之前，企業(yè)的財務(wù)操作流程是由各分部的采購、生產(chǎn)、分銷、市場、銷售各環(huán)節(jié)的單獨核算，各分部的資源分配情況不同，業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)不同;通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)⒇攧?wù)工作從各部門中抽離出來，從集團(tuán)層面整合資源形成財務(wù)共享服務(wù)中心。當(dāng)然，財務(wù)共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、管理制度的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一的方式實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，并可以以此為經(jīng)驗為其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提供重要的指導(dǎo)。第五，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力。集團(tuán)企業(yè)通過將財務(wù)工作進(jìn)行集中規(guī)模化處理，建立財務(wù)共享服務(wù)中心有利于集團(tuán)企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù)，不必為新建企業(yè)設(shè)立財務(wù)部門，直接將新建企業(yè)接入集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心即可實現(xiàn)新建企業(yè)的財務(wù)職能支撐。可以想象，在此基礎(chǔ)上的企業(yè)必然擁有足夠的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的能力。在新建企業(yè)進(jìn)入新市場時，可以將自身的財務(wù)職能交予所在區(qū)域的財務(wù)共享服務(wù)中心，最大程度地減少在新市場中的投入，為集團(tuán)企業(yè)的擴(kuò)張留有很大余地。第六，利于收購兼并的實施。企業(yè)在進(jìn)行收購和兼并企業(yè)時，財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立會給該收購帶來便利，一方面體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立一定程度上即是企業(yè)資源的一次整合，為企業(yè)合并收購提供一定的經(jīng)驗;另一方面體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行整合，在兼并收購時只需將核心業(yè)務(wù)整合即可，后臺的財務(wù)等活動并不需要進(jìn)行再次整合。
四、建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的問題
建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心能夠給帶來極大的好處，提升集團(tuán)的運(yùn)營效率，降低集團(tuán)的綜合成本，提高了財務(wù)信息產(chǎn)生的速度，財務(wù)報告可以做到實施和同步相一致。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越大，地域越分散，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢即越發(fā)明顯。但是，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心時也應(yīng)注意以下問題，首先應(yīng)關(guān)注集團(tuán)企業(yè)是否存在效益背反現(xiàn)象，比如在考慮通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心降低集團(tuán)成本時，在削減分部或分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員來節(jié)約成本時，要考慮到實行財務(wù)共享服務(wù)所帶來的增量成本，如新的人工成本增加、設(shè)施設(shè)備的再投入、分部與財務(wù)共享中心的往來差旅費(fèi)、信息系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用是否會給集團(tuán)帶來更大的成本消耗，企業(yè)是否能夠承擔(dān);此外，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心時，要對財務(wù)共享服務(wù)中心做出合理定位，以防財務(wù)共享服務(wù)中心成為集團(tuán)企業(yè)的輔助機(jī)構(gòu)。將財務(wù)共享服務(wù)中心作為集團(tuán)層面的財務(wù)共享平臺，才是建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的根本意義所在，我們發(fā)現(xiàn)其給企業(yè)帶來的巨大效益要建立在財務(wù)共享服務(wù)中心的絕對地位之上統(tǒng)籌配置財務(wù)資源才能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，對于集團(tuán)自身的財務(wù)人員方面，財務(wù)共享服務(wù)中心很有可能造成財務(wù)人員成為單純的數(shù)據(jù)處理員的局面，脫離集團(tuán)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，因此，在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心時，要注重戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)的價值創(chuàng)造目標(biāo)發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的決策支持職能。
五、總結(jié)
財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，將集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作得以流程再造、技術(shù)資源整合，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)工作的有效精簡和剝離，以一種新型的管理方式給企業(yè)帶來巨大的改變。財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)提高了財務(wù)組織在集團(tuán)企業(yè)中的地位，其在集團(tuán)組織中不僅僅是一個會計處理中心，而是逐漸成為集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心、經(jīng)營決策支持中心，相信集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)共享的浪潮中能夠受益，真正實現(xiàn)財務(wù)管理職能的價值發(fā)揮，幫助集團(tuán)企業(yè)獲得更大的競爭力。
作者:崔答 單位:遼寧大學(xué)商學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］何瑛，周訪．我國企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究［J］．會計研究，2013(10)，59－66
［2］何瑛．基于云計算的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程再造的路徑與方向［J］．管理世界，2013(4)，182－183
［3］劉漢進(jìn)，方陽．基于內(nèi)部資源整合的企業(yè)共享服務(wù)述評［J］．管理學(xué)報，2012(10)，62－68
第3篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心 關(guān)鍵要素 啟示
一、財務(wù)共享服務(wù)中心的定義
共享服務(wù)的業(yè)務(wù)從財務(wù)和會計職能發(fā)展到人力資源、采購、信息系統(tǒng)，以及法律、投資、研究與開發(fā)等業(yè)務(wù)。在各類共享服務(wù)中心中，目前國際上最流行的就是財務(wù)共享服務(wù)中心。所謂財務(wù)共享服務(wù)中心，即將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。
二、JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建案例介紹
（一）JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
JS保險公司江蘇省分公司下轄蘇州、南京、無錫等13家市分公司，共有縣區(qū)支公司（含支公司級營業(yè)部）156個，營業(yè)網(wǎng)點1000多個，從業(yè)人員7000多人，業(yè)務(wù)遍及全省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全省年保費(fèi)收入超100億元，13家市分公司保費(fèi)全部超3億元，其中蘇州、南京分公司超20億元。
（二）JS保險公司江蘇省分公司發(fā)展過程中的財務(wù)管理問題
1.分散的獨立財務(wù)組織效率低下、成本高昂。財務(wù)人員規(guī)模龐大、人員冗余、結(jié)構(gòu)性成本較高方面：截至2011年3月末的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，江蘇省公司財務(wù)人員中區(qū)縣支公司230余人。財務(wù)大量精力投入日常操作，在決策支持方面所為有限。分公司從事會計操作類工作的財務(wù)人員占比很高，達(dá)到78%，是從事財務(wù)管理類工作的財務(wù)人員人數(shù)的3.55倍。
2.對操作性財務(wù)風(fēng)險的集中管控能力較弱。會計操作職能分散于各級財務(wù)組織，并與財務(wù)管理職能高度黏合，總公司對操作性財務(wù)風(fēng)險的集中管控能力較弱。具體表現(xiàn)為：會計核算分散，關(guān)賬及時性無法保證，數(shù)據(jù)有人為干預(yù)。會計審核分散，風(fēng)險集中管控的力度不夠。
3.缺乏對業(yè)務(wù)的支持能力和戰(zhàn)略推進(jìn)能力。由于會計核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是由當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)團(tuán)隊自行完成的，他們一方面要面對省公司，實時學(xué)習(xí)最新的制度政策，按時出具各項報表、報告；另一方面基層業(yè)務(wù)單位的報銷、支付都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)刎攧?wù)團(tuán)隊實現(xiàn)，他們必須面對頻繁的點對點溝通。這種情況下，有限的能力和精力被頻繁重復(fù)的瑣碎事務(wù)所占領(lǐng)，深入業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)支持和協(xié)助總公司進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)變成一句空話。
（三）JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程
1.財務(wù)制度規(guī)范化。財務(wù)管理制度方面主要體現(xiàn)在整個總公司財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，這是財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。制度方面，公司制定了《共享中心費(fèi)用審核規(guī)范》、《江蘇省分公司會計核算審核標(biāo)準(zhǔn)（2011年）》和《財務(wù)共享服務(wù)中心核算操作手冊》；細(xì)節(jié)方面，公司統(tǒng)一了憑證摘要，規(guī)范了掛賬流程，費(fèi)用收付費(fèi)處理引入按鍵精靈自動輸入等。制定統(tǒng)一的《會計核算審核標(biāo)準(zhǔn)》和《財務(wù)共享服務(wù)中心核算操作手冊》來規(guī)范會計核算行為，提高會計核算質(zhì)量。
2.財務(wù)管理流程化。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程實質(zhì)就是財務(wù)流程再造的過程。通過流程再造實現(xiàn)了財務(wù)管理向流程化和業(yè)務(wù)化分工的轉(zhuǎn)變。流程再造設(shè)計原則：確保資金安全、提升合規(guī)管控能力和效果、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。控制分支機(jī)構(gòu)賬戶間隨意往來，解決賬戶過多難以掌控和管理的問題；實現(xiàn)資金集中支付、增加資金歸集和下?lián)茴l率，進(jìn)而提高資金內(nèi)部循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)速度及使用效率；壓縮公司營運(yùn)環(huán)節(jié)資金占用量；明晰職責(zé)，厘清業(yè)務(wù)、理賠和財務(wù)之間職責(zé)，分析每一風(fēng)險點對應(yīng)有能力控制的崗位，以此確定職責(zé)歸屬。財險江蘇省公司在組織結(jié)構(gòu)上，設(shè)置了核算部、結(jié)算部、審核部和支持部。在操作過程中，實施了包括費(fèi)用報銷流程、資金收付流程、應(yīng)付流程在內(nèi)的流程再造。
3.財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。信息系統(tǒng)最重要的作用在于它建立了一個IT平臺，將財務(wù)共享服務(wù)中心制定的一切財務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，包括財務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實。費(fèi)用報銷系統(tǒng)于，2012年完成二期與新一代財務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)。資金管理系統(tǒng)已上線推廣支持車險賠款的自動支付，但還需與相關(guān)系統(tǒng)整合、實現(xiàn)相關(guān)功能優(yōu)化。公司開發(fā)了多個支持共享中心日常工作的網(wǎng)絡(luò)工具，主要有：“集中支付E化流程”、“會計憑證映射表”、“線下賠款支付明細(xì)表”、“不規(guī)則收款人信息清單”、“網(wǎng)銀支付信息管理及對賬工具”等。
4.財務(wù)共享服務(wù)中心的監(jiān)督考評體系建設(shè)。從執(zhí)行出發(fā)，以剛性協(xié)議規(guī)定服務(wù)質(zhì)量：為規(guī)范會計行為，加大管控力度，切實提高服務(wù)水平與工作效率，江蘇省財務(wù)共享中心推出《服務(wù)水平協(xié)議》，確保財務(wù)管控規(guī)則得到剛性執(zhí)行，真正把服務(wù)過程納入制度管理軌道。《協(xié)議》按照財務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)的九大塊業(yè)務(wù)內(nèi)容，分別以審核、支付、核算三個環(huán)節(jié)為流程，以“速度”、“質(zhì)量”、“效率”為衡量指標(biāo)，并設(shè)置了具體的目標(biāo)值、衡量方法，對服務(wù)水平進(jìn)行全方位、全過程的考核與監(jiān)督。
三、總結(jié)
（一）對財務(wù)共享操作流程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化和人員的變革
財務(wù)共享流程不可能一成不變，隨著系統(tǒng)不斷上線、機(jī)構(gòu)不斷增加或轉(zhuǎn)型及各種新的管理要求出臺，必須對已經(jīng)梳理的流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。同時，通過教育與培訓(xùn)提高財務(wù)人員的知識與技能，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)以滿足集團(tuán)未來財務(wù)管理的需要，從穩(wěn)健型的核算人員轉(zhuǎn)型為分析型、創(chuàng)造型的財務(wù)管理人才。
（二）考評體系要素的重要地位
我們認(rèn)為能夠提高成本、質(zhì)量、效率與靈活性的要素都應(yīng)該根據(jù)實際情況放到綜合的驅(qū)動因素中。JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)的實踐都證明了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式時其考核評價要素設(shè)計的重要性。
（三）關(guān)注關(guān)鍵要素之間的依存關(guān)系
財務(wù)組織變革就是將公司成員單位的共同財務(wù)核算業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的分散組織中剝離出來，集中到財務(wù)共享服務(wù)中心；構(gòu)建集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是根據(jù)公司財務(wù)服務(wù)的范圍和內(nèi)容，為了支持跨越時空的服務(wù)設(shè)計的信息高速通道平臺，架起財務(wù)共享服務(wù)中心與成員單位的信息服務(wù)通道。為了提高服務(wù)的水平和積極性，必須為新的服務(wù)主體設(shè)計獎懲制度，讓服務(wù)主體的每個員工有積極性為組織創(chuàng)造價值，最終形成一個企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)流程再造的實現(xiàn)路徑圖。
參考文獻(xiàn)
[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實踐[J].會計研究，2010.7.
第4篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
為推進(jìn)我國的電子政務(wù)發(fā)展，加快信息資源共享平臺的建設(shè)進(jìn)程，國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會協(xié)同中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社于2008年6月20日在北京舉辦了“政府信息資源共享平臺建設(shè)”座談會。此次活動由同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司協(xié)辦。
會議由國家信息中心信息化研究部主任助理于施洋主持，國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心梁燕副主任到會致辭，國家信息化專家咨詢委員會王安耕委員和全國政協(xié)委員、情報專家、《中國知識資源總庫》編委會徐如鏡副主任圍繞“信息資源開發(fā)利用與共建共享”分別做了主題發(fā)言，國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心江源富博士就“電子政務(wù)中的跨部門信息共享”做了主題發(fā)言，同方知網(wǎng)政府科研事業(yè)部總經(jīng)理謝磊以“CNKI信息資源保障系統(tǒng)在電子政務(wù)中的作用”為題做了發(fā)言。為了更好地促進(jìn)與會人員的交流，座談會還安排了兩個案例介紹，水利部發(fā)展研究中心副主任那英軍、交通部科學(xué)研究院科研處副處長王輝分別做了水利部與交通部信息資源共享平臺建設(shè)的案例介紹。與會代表還深入討論了信息資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，信息資源共享平臺建設(shè)的經(jīng)驗和存在的問題，并對當(dāng)前電子政務(wù)建設(shè)中的最新熱點、焦點進(jìn)行了交流。
來自部分中央有關(guān)部門，省、市、自治區(qū)分管信息化工作的負(fù)責(zé)同志等60余名代表出席了本次會議。
《河南省信息化條例》將于2008年10月1日起施行
《河南省信息化條例》（以下簡稱《條例》）經(jīng)河南省人大十一屆常委會第三次會議表決通過，并將于2008年10月1日起施行。《條例》的出臺，標(biāo)志著河南省信息化工作從此有了第一部相關(guān)地方性法規(guī)的保障。
近年來，河南省積極推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化和社會信息化，穩(wěn)步推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在行業(yè)信息化、農(nóng)村信息化、企業(yè)信息化、中小企業(yè)信息服務(wù)平臺建設(shè)等方面取得了顯著成績。
在信息化建設(shè)中，河南省也面臨著一些突出困難和問題，如定位問題、信息化建設(shè)投資建設(shè)管理問題、信息資源開發(fā)利用問題、網(wǎng)絡(luò)與信息安全問題等。這就迫切需要通過立法，從全省的大局出發(fā)，做好信息化的總體規(guī)劃和規(guī)范管理工作，優(yōu)化信息化發(fā)展的法制環(huán)境，統(tǒng)一和提高全社會對推進(jìn)信息化的認(rèn)識，凝聚政府、企業(yè)和社會各界推進(jìn)信息化發(fā)展的合力。
《條例》對于加強(qiáng)河南省信息化建設(shè)和規(guī)范化管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有十分重要的意義。從此，河南省信息化建設(shè)將納入規(guī)范化、法制化軌道。
《條例》共八章四十六條，內(nèi)容涉及信息化規(guī)劃與建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)推廣應(yīng)用、信息安全保障，以及相關(guān)管理活動。
《條例》規(guī)定縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)將信息化建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，建立健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息安全保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立信息安全應(yīng)急處理協(xié)調(diào)機(jī)制，提高信息系統(tǒng)的安全防御能力和處理信息安全突發(fā)事件的能力；建立和完善人口、法人單位、自然資源和空間地理、宏觀經(jīng)濟(jì)等公共基礎(chǔ)信息庫。
天津市電子政務(wù)專網(wǎng)二期工程正式通過驗收
經(jīng)過歷時四年的建設(shè)，天津電子政務(wù)專網(wǎng)二期工程于2008年7月3日通過驗收，標(biāo)志著天津市電子政務(wù)專網(wǎng)全面建成。電子政務(wù)專網(wǎng)的正式建成，實現(xiàn)了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、高檢、高法六大機(jī)關(guān)的高速互聯(lián)和各部委辦區(qū)縣局的寬帶接入，實現(xiàn)了政務(wù)部門之間的互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，標(biāo)志天津市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)走在了全國前列。
根據(jù)天津市電子政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)總體規(guī)劃，天津市于2004年起相繼開展了電子政務(wù)專網(wǎng)一期、一期擴(kuò)容、二期啟動和二期工程建設(shè)，分階段完成了專網(wǎng)建設(shè)，并于2007年底整體竣工。共建設(shè)光纜路由3400芯公里，核心交換能力達(dá)2.5G，節(jié)點單位千兆互連。電子政務(wù)專網(wǎng)覆蓋全市副局級以上單位385個，其中，市委系統(tǒng)51家，人大系統(tǒng)19家，政府系統(tǒng)105家，政協(xié)系統(tǒng)19家，檢察院、法院系統(tǒng)7家，市級機(jī)關(guān)、中央駐津單位、社會團(tuán)體單位43家，高校27家，科研院所5家，宣傳口單位6家，金融系統(tǒng)10家，大型企業(yè)集團(tuán)62家，中央駐津院所31家。該工程的建成，完成了天津市電子政務(wù)專網(wǎng)工程規(guī)劃總體建設(shè)目標(biāo)，形成了天津市統(tǒng)一的電子政務(wù)頂層網(wǎng)絡(luò)平臺。
專網(wǎng)建設(shè)以來，天津市一些重要政務(wù)部門已經(jīng)基于專網(wǎng)建設(shè)了各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，已建成和在建的包括市委、市政府、統(tǒng)計、審計、市委組織部、建議提案、復(fù)議等15個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及副局級以上部門123家，解決了各部門縱向業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和帶寬不足等問題，最大限度地避免了各業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，節(jié)省了大量資金及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和人員維護(hù)的投入。
據(jù)初步估算，目前基于專網(wǎng)開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果各自建網(wǎng)，僅路由線路年租金就近120萬元。
同時，專網(wǎng)的建設(shè)還有效地促進(jìn)了信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。依托專網(wǎng)，天津市率先實踐了國家政務(wù)信息資源目錄體系建設(shè)，為實現(xiàn)部門間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同提供了重要支撐，實現(xiàn)編目、定位的政務(wù)共享信息900類近7萬條，獲得了國家相關(guān) 主管部門的認(rèn)可。專網(wǎng)搭建了全市統(tǒng)一的企業(yè)信息交換平臺，有效地促進(jìn)了跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)了15個部門近190萬條數(shù)據(jù)的交換共享，對于堵塞監(jiān)管漏洞、促進(jìn)財稅增收，加強(qiáng)市場監(jiān)管提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
“公共財政改革與部委財務(wù)信息化”交流會召開
為進(jìn)一步推動信息技術(shù)在財務(wù)管理改革創(chuàng)新中的實踐，交流信息技術(shù)條件下財務(wù)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會于2008年6月26日在國家行政學(xué)院召開了“公共財政改革與部委財務(wù)信息化”交流會，此次會議由國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心、財政部財政科學(xué)研究所主辦，北京用友政務(wù)軟件公司協(xié)辦。來自中央20多個部委、局機(jī)關(guān)分管財務(wù)管理和信息化建設(shè)的40余名同志出席了此次會議。
會議由國家行政學(xué)院江源富博士主持。國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心梁燕副主任到會致辭。財政部《中國財政雜志》秦中艮副總編輯做主題發(fā)言，結(jié)合工作中遇到的實際問題，表示信息化是提升財政財務(wù)管理水平、管理質(zhì)量和管理效率的基礎(chǔ)。財政部財政科學(xué)研究所白景明副所長對公共財政體制和管理方面的宏觀問題做了詳細(xì)闡述。
財政部行政政法司龔世良處長做了“精細(xì)、科學(xué)――中央部門財政管理改革”的主題發(fā)言。他從微觀的財務(wù)管理的角度，分析了中央級財政改革的支出控制和財政部加強(qiáng)資產(chǎn)管理的同時進(jìn)行的一些改革探索。
此外，商務(wù)部信息化司副司長管延斌做了“利用信息化手段規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)管理項目”的主題發(fā)言，和與會嘉賓分享了近年來商務(wù)部在公共商務(wù)信息服務(wù)體系的建設(shè)、公共商務(wù)信息服務(wù)專項資金的使用以及規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)項目管理上的一些做法和體驗。
第5篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)共享，優(yōu)勢，建議
中圖分類號：U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1引言
財務(wù)共享服務(wù)模式，越來越受到國內(nèi)外各大企業(yè)的廣泛利用和推崇。我國的電網(wǎng)企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，在其財務(wù)管理上實施財務(wù)共享，不僅可以為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供有效地支撐，而且有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的背景，財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢進(jìn)行分析，并指出實施該模式需要注意的問題，進(jìn)一步完善財務(wù)管理理論，確保電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
2電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的背景
2.1電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求
隨著電網(wǎng)市場化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理水平及成本控制成為電網(wǎng)企業(yè)的命脈。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高，集中體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)管理的矛盾所在。而且傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作缺乏與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效評估的有效聯(lián)系，過于注重會計的核算，過多地將精力集中于完成財務(wù)規(guī)章制度所規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，使得財務(wù)部門不能在其管理中很好的發(fā)揮導(dǎo)向作用，無法針對突發(fā)狀況迅速作出反應(yīng)，也沒有辦法有效實現(xiàn)企業(yè)的“團(tuán)隊合作"精神。此外，中國電網(wǎng)企業(yè)體制改革正在逐步深化，各電網(wǎng)企業(yè)在全網(wǎng)上下全面推廣人力資源、財務(wù)資源及物資資源集約化管理和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷的“三集五大”建設(shè)，通過對電網(wǎng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及組織架構(gòu)的全面調(diào)整，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高效協(xié)調(diào)的運(yùn)作目標(biāo)。而且我國電網(wǎng)企業(yè)逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)作方式，使得電網(wǎng)市場形成了激烈的競爭態(tài)勢。這就對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶，以財產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財務(wù)工作組織體系，逐步從財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向集中管理模式轉(zhuǎn)變，實施財務(wù)流程再造，建立統(tǒng)一信息平臺。
2.2行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)
電網(wǎng)企業(yè)，承擔(dān)著保障電力安全、持續(xù)供應(yīng)的使命，關(guān)系著國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)的命脈。所以，電網(wǎng)企業(yè)受到財政部、國資委、電監(jiān)會等全面嚴(yán)格的監(jiān)管。此外，電網(wǎng)企業(yè)的資金流向及與其他行業(yè)的業(yè)務(wù)往來也受到全社會的高度關(guān)注。因此，電網(wǎng)企業(yè)的主管人員需要增強(qiáng)依法經(jīng)營意識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要不斷更新理財觀念，提高財務(wù)管理技能，以確保企業(yè)從上到下嚴(yán)格遵守各項規(guī)章，向監(jiān)管單位及社會公眾提供真實完整的財務(wù)信息。
3財務(wù)共享服務(wù)模式及其優(yōu)勢
3.1財務(wù)共享服務(wù)模式
財務(wù)共享服務(wù)模式，是一種全新的合作戰(zhàn)略，其將現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)制定高效率的管理模式，節(jié)省企業(yè)的成本，提高內(nèi)部的客戶服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。作為一種創(chuàng)新的管理模式，共享性的財務(wù)管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在不同企業(yè)的各個領(lǐng)域。財務(wù)共享模式基于信息技術(shù)的支持，不同于傳統(tǒng)的集中型或者分散型的管理模式。財務(wù)共享服務(wù)模式可以為公司實現(xiàn)內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡約化。在財務(wù)共享的模式下，企業(yè)的各個部門或者各個分支機(jī)構(gòu)都可以從共享的部分獨立出來，作為一個專門的運(yùn)營機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供共享服務(wù)。這種模式的實施實現(xiàn)了企業(yè)在更大范圍內(nèi)的服務(wù)體系集中化管理。此外，可以將各個子公司共同、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中到一個組織，實施統(tǒng)一的共享服務(wù)，共享服務(wù)的種類包括財務(wù)、人力、物流、市場等等，從而為企業(yè)降低成本、提高效率。對于電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。財務(wù)共享服務(wù)模式正是電網(wǎng)企業(yè)所需要的新鮮血液。
3.2財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢
3.2.1實現(xiàn)集團(tuán)范圍的財務(wù)監(jiān)控
電力企業(yè)實施財務(wù)共享之后，財務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機(jī)分配到每個業(yè)務(wù)處理人員手中。業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。此外，所有的業(yè)務(wù)處理 對集團(tuán)徹底透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過財務(wù)服務(wù)共享中心查閱。有效的實現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)的財務(wù)監(jiān)控。
3.2.2降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高工作效率
業(yè)務(wù)流程通過財務(wù)共享中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，精簡了多余的重復(fù)作業(yè)，從而降低了每項業(yè)務(wù)的工作時間，提高了工作的效率，進(jìn)而間接的降低了工作成本。與此同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)量保持不改變的情況下，合理的運(yùn)用財務(wù)共享的信息平臺，減少了財務(wù)人員和中間管理人員，降低了電力企業(yè)的人工成本。
3.2.3提高企業(yè)的核心競爭力
分散式的財務(wù)管理模式，使集團(tuán)缺乏對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力，削弱了集團(tuán)對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力。實行財務(wù)共享服務(wù)模式，財務(wù)共享中心對電網(wǎng)企業(yè)下屬子企業(yè)的財務(wù)信心進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以簡化企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作，讓其工作精力更多的投入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
4. 電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的建議
4.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息系統(tǒng)相支撐
財務(wù)共享中心的運(yùn)行需要一套完整的信息系統(tǒng)作為其支撐和保障。很多公司在成立財務(wù)共享服務(wù)中心后都意識到了這點，它們陸續(xù)地開始建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，并將一些成熟的系統(tǒng)付諸實施和應(yīng)用。很多信息化技術(shù)的應(yīng)用盡管各自發(fā)揮了巨大的能力，但各項技術(shù)缺乏統(tǒng)籌實施和整合，使得各系統(tǒng)間的協(xié)同效用難以發(fā)揮。
4.2堅持循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則
新型的財務(wù)分享革新觀念顛覆了傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模式。財務(wù)分享的管理思維和固有的優(yōu)勢在未來的發(fā)展道路上將具有強(qiáng)勁的生命力。然而，在實施財務(wù)分享的過程中，要與另起爐灶的做法區(qū)別開來。對于改造子企業(yè)的財務(wù)管理在很多方面都存在著很大的困難與挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理權(quán)限方面的劃分和界定以及人員轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整等都存在著多項風(fēng)險，尤其是在更新財務(wù)管理人員固有的理念問題上，絕對不是一朝一夕所能完成的事。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)管理組織架構(gòu)及操作流程，難免觸及現(xiàn)存的內(nèi)部利益格局，因此，需要各部門的積極配合以及總部領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅持循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推經(jīng)的原則
4.3與電網(wǎng)企業(yè)的特點相結(jié)合
企業(yè)的財務(wù)管理工作即有共通性也有特殊性。電網(wǎng)企業(yè)的特殊性包含電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)資金密集，投資融資比較頻繁，資金的出入也比較頻繁。財務(wù)共享實施的業(yè)務(wù)流程更新及再造過程中必須和企業(yè)的這些特點緊密的聯(lián)系在一起，將財務(wù)共享的優(yōu)點移植到電網(wǎng)企中，才能實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大化。
4.4實施績效計劃
傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理人員工作效率低下。制訂績效計劃，下屬子公司財務(wù)部門就會按照既定的財務(wù)工作目標(biāo)執(zhí)行績效計劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財務(wù)部門則可以隨時監(jiān)控績效計劃的實施并及時掌握其執(zhí)行情況。績效考核在既定的績效周期結(jié)束時，根據(jù)年度績效計劃的實際完成情況與績效計劃進(jìn)行對比，詳細(xì)分析其中的差異情況，包括個人影響因素和外部環(huán)境影響因素，最終全面確定下屬單位財務(wù)部門的績效執(zhí)行情況，以此進(jìn)行獎罰。
5結(jié)束語
隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這就要求其在財務(wù)管理方面進(jìn)行制度創(chuàng)新在企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)上提高管理水平。財務(wù)共享以其先進(jìn)的管理理念為電網(wǎng)企業(yè)降低了成本，提高了各個環(huán)節(jié)的工作效率，提供了更好的發(fā)展平臺，有助于電網(wǎng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 段培陽．財務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究．金融會計，2009(09).
第6篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
（廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東廣州510925）
【摘要】專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)項目是促進(jìn)專業(yè)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，為教師教學(xué)、學(xué)生和社會學(xué)習(xí)者搭建自主學(xué)習(xí)平臺。本文借鑒了國家級和省級高職高專示范性會計電算化專業(yè)資源庫建設(shè)的經(jīng)驗，結(jié)合廣州城建職業(yè)學(xué)院的實際情況分別從會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)思路和路徑、建設(shè)內(nèi)容兩個方面闡述了高職會計電算化專業(yè)資源庫建設(shè)情況，旨在為推動和提高專業(yè)資源庫的建設(shè)，有效達(dá)到專業(yè)資源庫的建設(shè)目的提供經(jīng)驗指導(dǎo)和建議。
關(guān)鍵詞 會計電算化專業(yè)；教學(xué)資源庫；高職院校
0引言
教育部2012年的《關(guān)于加快推進(jìn)職業(yè)教育信息化發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)，職業(yè)教育應(yīng)加快構(gòu)建數(shù)字化、開放性、共享型職業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化重組、統(tǒng)籌管理和綜合利用。通過高職院校專業(yè)教學(xué)資源庫的建設(shè)可以為教師教學(xué)、學(xué)生和在職人員學(xué)習(xí)提供綜合性的服務(wù)，提高高職專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，提升高職教育專業(yè)的社會服務(wù)能力。但是從專業(yè)教學(xué)資源庫的使用效果和利用率的方面看，普遍存利用率較低的情況，并未達(dá)到專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的初衷。鑒于此，對專業(yè)教學(xué)資源庫的建設(shè)應(yīng)依據(jù)專業(yè)特色、行業(yè)特色，在建設(shè)內(nèi)容方面結(jié)合使用者的服務(wù)要求，在實踐方面建立引導(dǎo)激勵機(jī)制，以達(dá)到專業(yè)資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)要求。會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫在建立的過程中要從實際出發(fā)，注重其個性化特征的構(gòu)建、加強(qiáng)實訓(xùn)環(huán)節(jié)的比重以及不斷完善其各項功能的使用，以服務(wù)于會計職業(yè)崗位的要求。
1會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)現(xiàn)狀
全國優(yōu)秀高職院校，浙江省示范性院校麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)中，以各級精品課程的網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，突出實訓(xùn)環(huán)節(jié)，并通過教學(xué)考核推動專業(yè)教學(xué)資源庫的有效使用。國家示范性高職院校山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院以會計職業(yè)生涯發(fā)展為主線，搭建“成型平臺-成業(yè)平臺-成才平臺”的課程資源庫框架；通過校企合作共建資源庫，多所院校企業(yè)聯(lián)手，共建共享；按邊建邊用原則分階段展開，在應(yīng)用中完善資源庫建設(shè)；并以應(yīng)用為出發(fā)點，與會計職業(yè)崗位群對接。江蘇省示范性高等職業(yè)院校蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院按照共建共享、開放式管理的設(shè)計理念。建立了三個中心，即課程中心、應(yīng)用中心、素材中心；五個平臺，即優(yōu)質(zhì)資源信息共享平臺、教學(xué)實踐科技結(jié)合平臺、專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗交流平臺、教師學(xué)生教學(xué)應(yīng)用平臺、會計人員終身學(xué)習(xí)平臺；兩個系統(tǒng)，即能力訓(xùn)練測試系統(tǒng)和虛擬實訓(xùn)系統(tǒng)。國家示范性高職院常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院專門購進(jìn)得實平臺作為資源庫的軟件支撐平臺，構(gòu)建了學(xué)習(xí)、測試、實訓(xùn)、培訓(xùn)、交流、就業(yè)、遠(yuǎn)程教育、信息共享等平臺。
2廣州城建職業(yè)學(xué)院會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)情況
2.1會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)思路及路徑
按照共建共享、開放式管理的設(shè)計理念。堅持“以學(xué)生、教師、企業(yè)、社會學(xué)習(xí)者的需求為根本，整體頂層設(shè)計為引領(lǐng)，以為會計電算化專業(yè)領(lǐng)域的資源建設(shè)為高質(zhì)量的學(xué)習(xí)與借鑒的模板”，帶動專業(yè)領(lǐng)域資源建設(shè)水平的提高。調(diào)研行業(yè)企業(yè)高職會計人才需求，論證會計職業(yè)崗位能力要求，制定會計技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建配套的課程體系，所有資源通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)共享，為院校會計電算化專業(yè)在課程建設(shè)、教材開發(fā)建設(shè)等方面提供一個資源共享和相互交流的平臺，滿足會計電算化專業(yè)在校教學(xué)、在崗培訓(xùn)、終身教育、就業(yè)等方面的共性需求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。
專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)團(tuán)隊聯(lián)合了院校、行業(yè)單位共同參與。建設(shè)團(tuán)隊要細(xì)化建設(shè)計劃和分工，讓院校發(fā)揮教育人力資源、教學(xué)信息資源、實訓(xùn)設(shè)施資源、學(xué)術(shù)成果資源等優(yōu)勢，讓行業(yè)單位發(fā)揮行業(yè)專家資源、行業(yè)信息資源等優(yōu)勢，取長補(bǔ)短、拾遺補(bǔ)缺，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ)。會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)要緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對會計電算化人才素質(zhì)的全面需求，以提高會計電算化崗位實踐能力為出發(fā)點。在具體教學(xué)資源內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)平臺功能設(shè)計開發(fā)工作中，建設(shè)團(tuán)隊要遵循會計職業(yè)教育規(guī)律、會計電算化人才培養(yǎng)特點，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，力爭做到讓師生能“學(xué)有成效、教有支撐、用有依據(jù)”。要按照“團(tuán)隊組建-調(diào)查論證-框架設(shè)計-資源建設(shè)-推廣應(yīng)用-評價反饋-持續(xù)更新”的路徑進(jìn)行建設(shè)。
2.2會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)內(nèi)容
高職會計電算化專業(yè)資源庫主要由“專業(yè)中心”、“課程中心”、“應(yīng)用中心”、“經(jīng)驗積累與分享中心”構(gòu)成，既關(guān)注學(xué)生和會計從業(yè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，又關(guān)注教師社會服務(wù)能力的提升。
以專業(yè)為中心主要是重點建設(shè)普適性、可拓展的人才培養(yǎng)方案。主要是建設(shè)職業(yè)調(diào)研報告、專業(yè)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)證書、技能鑒定等方面資源。其中重點是制定普適性、可拓展的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，根據(jù)會計職業(yè)生涯發(fā)展，系統(tǒng)設(shè)計科學(xué)合理的課程體系。教學(xué)資源作為會計電算化專業(yè)開展教育活動、謀求教育發(fā)展的基礎(chǔ)，是特色辦學(xué)的基本內(nèi)容，其建設(shè)也應(yīng)具有新的定位，即應(yīng)以人才培養(yǎng)層次和目標(biāo)定位為依托，以當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的實用人才所需的知識和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，一方面為學(xué)生專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和研究奠定基礎(chǔ)，另一方面著力提高學(xué)生的實踐意識和實踐創(chuàng)新能力。
以課程為中心主要是以用戶需求為導(dǎo)向，以會計職業(yè)生涯發(fā)展為主線構(gòu)建。實現(xiàn)“課證融合”，將會計從業(yè)資格證書考試、助理會計師資格考試、會計師資格考試的主要內(nèi)容融入高職課程體系之中，通過適當(dāng)取舍和模塊組合形成高職學(xué)生畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使高職課程體系基本涵蓋三種證書考試的范圍。但是在課程設(shè)置方面又有主次，做到主次分明。教學(xué)活動各個環(huán)節(jié)的有效開展，有賴于各種教學(xué)資源的支撐，在會計電算化專業(yè)教學(xué)活動的開展過程中，就課堂教學(xué)環(huán)節(jié)而言，主要涉及教材的使用、多媒體課件、相關(guān)教學(xué)視頻資料的配套，教學(xué)案例、項目設(shè)計方案和管理實訓(xùn)項目等資源的積累等；就實驗教學(xué)環(huán)節(jié)而言，主要涉及實驗室建設(shè)和實訓(xùn)軟件配備等；就課外實踐環(huán)節(jié)而言，涉及校內(nèi)外實習(xí)、實踐教學(xué)基地建設(shè)。為此，會計電算化專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)框架應(yīng)與教學(xué)活動諸環(huán)節(jié)相對，為教學(xué)活動更好開展服務(wù)。
以應(yīng)用中心是融教學(xué)做于一體，提升綜合職業(yè)能力為主線構(gòu)建。建立能力訓(xùn)練與測試平臺和視頻教學(xué)平臺，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的需要，上傳優(yōu)秀教師的教學(xué)錄像和教學(xué)課件，為使用者提供了音像、文字、圖像等多種教學(xué)資源。在此基礎(chǔ)上提高認(rèn)識事物的能力、自我學(xué)習(xí)的能力、與人合作共處的能力以及人際交往的能力等，是綜合管理素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，會計電算化專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)過程中不僅應(yīng)注重與教學(xué)活動的相互銜接配合，還應(yīng)與全面素質(zhì)教育相結(jié)合，即通過教學(xué)資源建設(shè)，讓其發(fā)揮培養(yǎng)學(xué)生正確處理人際社會關(guān)系的能力和團(tuán)隊合作意識的載體作用，提高會計電算化專業(yè)學(xué)生的社會適應(yīng)能力和生存能力；培養(yǎng)學(xué)生獨立解決問題的能力和創(chuàng)新思維能力的推動作用，提高其創(chuàng)造力，使得會計電算化專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)在社會適應(yīng)性和創(chuàng)新性方面顯現(xiàn)出特質(zhì)。
以經(jīng)驗積累與分享中心是提升社會服務(wù)能力為主線構(gòu)建。重點建設(shè)技術(shù)服務(wù)案例庫、企業(yè)項目庫、學(xué)生畢業(yè)設(shè)計庫，其中技術(shù)服務(wù)案例庫具體包括：工商登記服務(wù)案例(工商登記、公司變更、工商年檢)；財稅業(yè)務(wù)服務(wù)案例(記賬、納稅申報、信息化實施與維護(hù))；審計服務(wù)案例(驗資、審計)；咨詢服務(wù)案例(財務(wù)咨詢、管理咨詢、稅務(wù)籌劃)。
通過對會計電算化專業(yè)師生利用資源情況分析，以資源庫的使用為基礎(chǔ)，進(jìn)行專業(yè)教學(xué)資源庫與教學(xué)質(zhì)量關(guān)系研究。以會計電算化專業(yè)資源庫為試點，面向全院構(gòu)建開放式學(xué)習(xí)體系。通過會計電算化專業(yè)資源庫的建設(shè)，充分發(fā)揮高職院校對社會人才培養(yǎng)的職能，服務(wù)于全院在校學(xué)生，構(gòu)建面向全院的開放式學(xué)習(xí)體系。會計電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)，不是簡單的資料積累與庫存，也不是機(jī)械地只供師生學(xué)習(xí)永久性模板，而是在具體的實施過程中，根據(jù)社會信息變化的速度，不斷對會計電算化專業(yè)理念、知識、結(jié)構(gòu)等的更新與運(yùn)行管理，緊跟會計電算化專業(yè)特點與要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展，充分體現(xiàn)高職會計教育特色的共享資源庫。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 大智移云 流程
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機(jī)制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運(yùn)作流程以及更多的利潤是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題。“共享理念”在財務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。財務(wù)共享平臺是一個體系性的管理工具，是一種新型的財務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)主導(dǎo)）時代已然到來，這為會計信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時代到來對企業(yè)財務(wù)共享平臺建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？優(yōu)點在哪？這些問題都值得進(jìn)一步研究和探討。
一、財務(wù)共享的定義及理論綜述
早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時共享組織的成員和技術(shù)等資源。財務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。
近幾年，財務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)其中一個關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計算背景下企業(yè)財務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費(fèi)用報銷為例對基于云的財務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計。在“大智移云”對財務(wù)共享平臺影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會計AIS構(gòu)建等方面的影響。萬家盛等構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺框架，深入分析企業(yè)云會計對于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的影響。
綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程實質(zhì)上就是財務(wù)流程再造的過程，所以在“大智移云”時代，探討企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問題就顯得尤為重要。
二、“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造
（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見下頁表1），共享服務(wù)中最先實施的幾項業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費(fèi)用報銷、財務(wù)報告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。
從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購申請，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購單復(fù)聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉庫收到貨，查驗后，將驗收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應(yīng)商提出購買申請，發(fā)出訂單開始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對一致時才會向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對工作，以及大量的核對人員和較長的核對時間，會增加企業(yè)此項流程活動的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會大大降低此項業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。
（二）“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造。
1.設(shè)計總體思路與目標(biāo)。積極運(yùn)用“大智移云”時代的各項技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機(jī)制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺，減少此項流程中的人員、費(fèi)投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。
2.大智移云時代下的財務(wù)共享平臺。“大智移云”是將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動力。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時代的核心，借助信息平臺，我們可以對企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與重組，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計業(yè)務(wù)評價，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財務(wù)共享平臺模式的目標(biāo)，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時代實現(xiàn)自己的核心競爭力。
（1）財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”構(gòu)建。按照NIST（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計算定義：云計算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡(luò)訪問可配置的共享計算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用與服務(wù)）的計算方式。在這個資源池中，計算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對用戶透明，這為財務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財務(wù)內(nèi)容。云平臺為共享服務(wù)中心提供會計核算平臺，無論身處何地，只要有良好的存儲能力與計算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問云計算的服務(wù)。
在財務(wù)共享中心“云平臺”上，財務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺按照權(quán)限實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過多年運(yùn)營，會積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。云會計平臺是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會計平臺，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運(yùn)營所形成的大量財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價格以及外部的銀行、稅務(wù)、財政等部門的數(shù)據(jù)都會影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財務(wù)共享云會計平臺，可以使分布在不同地域、不同時段的大量數(shù)據(jù)存儲，同時借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)決策要求對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。
3.案例分析――長虹財務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。
（1）長虹財務(wù)共享云中心構(gòu)建。長虹集團(tuán)在未實行財務(wù)共享前，采用的是分散獨立核算的財務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長虹的規(guī)模快速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)類型和管理層級相繼增加，分公司、子公司的多套財務(wù)機(jī)構(gòu)使集團(tuán)財務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，財務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財務(wù)人員不得不花費(fèi)大量時間來應(yīng)付基礎(chǔ)會計核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團(tuán)在對業(yè)務(wù)的財務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風(fēng)險。與此同時，外部市場的競爭壓力越來越大，集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢下，長虹走上財務(wù)共享的道路。
2008年，長虹建立財務(wù)共享中心，會計核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時代。4年后，長虹又開始探索基于智能時代云技術(shù)背景下的財務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時代的集團(tuán)公司財務(wù)云管理體系。長虹依托云計算等技術(shù)變革手段，在原有財務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點等舉措，期望實現(xiàn)財務(wù)共享的升級，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆粒化、存儲云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財務(wù)管理模式形象地稱之為“財務(wù)云”。
（2）長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所引起的問題，長虹依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)變革手段，建立財務(wù)共享信息云平臺。在長虹財務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團(tuán)下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購供應(yīng)鏈平臺，長虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務(wù)談判完成議價并簽訂購銷合同后，長虹就會在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購訂單。二是長虹收貨后會在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對查驗，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對賬平臺，定時匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長虹。三是結(jié)算對賬平臺，按照設(shè)定的時間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購銷雙方進(jìn)行核對和確認(rèn)。
（3）長虹財務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財務(wù)云中心的自動化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險，提高集團(tuán)管控能力。長虹建立財務(wù)云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險控制節(jié)點、審核節(jié)點，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險控制點嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過程風(fēng)險監(jiān)管），實現(xiàn)了有效的風(fēng)險管控，從而提高了集團(tuán)管控能力。三是“大智移云”時代下，財務(wù)共享實現(xiàn)進(jìn)一步升級。依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)支撐，長虹在原財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實效化等舉措，對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動化，實現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財務(wù)云成為了長虹的數(shù)據(jù)中心。可以提供財務(wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價值。通過財務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財務(wù)共享的升級版。
三、結(jié)論
財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時代背景下，各企業(yè)的財務(wù)共享平臺也實現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級，通過對“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長虹財務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過流程再造，升級后的財務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團(tuán)風(fēng)險管控方面具有更大的作用，并且這種財務(wù)共享服務(wù)模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實踐[J].會計研究，2010，（07）.
[2]何瑛.基于云計算的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.
第8篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
1.教材內(nèi)容不合理
作為高校財務(wù)管理和會計專業(yè)的核心課程，“管理會計”“成本會計”“財務(wù)管理”都是教學(xué)體系中的重點。然而，從目前這三門課程的教材建設(shè)情況看，三者在內(nèi)容上存在很大一部分的交叉重復(fù)，這種教材體系的安排破壞了課程間的內(nèi)在邏輯遞進(jìn)關(guān)系，重復(fù)的授課使教師容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，學(xué)生也在重復(fù)學(xué)習(xí)過程中感到乏味，削弱學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。另外，一些新的管理會計理念和方法也沒有及時更新在教學(xué)中。
2.“填鴨式”教學(xué)方法
在教學(xué)方法上，管理會計這門課程的教學(xué)方式主要采取的是以教師為中心的“填鴨式”教學(xué)。教師按照教材的章節(jié)體系，通過黑板板書或放映幻燈片，逐章逐節(jié)地講解課程理論知識，很少采用其他靈活的、能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造性思維的教學(xué)形式。如回歸分析、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型等內(nèi)容的授課，很少涉及實務(wù)中可能出現(xiàn)的各種影響因素，學(xué)生只要套用公式就能計算出數(shù)據(jù)結(jié)果，根本無法反映管理的權(quán)變性，這樣使學(xué)生懷疑管理會計的實用性，從而產(chǎn)生厭學(xué)情緒。
3.案例資源缺乏
高質(zhì)量的案例教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用理論知識解決實際問題的能力。從目前我國的管理會計案例教材來看，普遍存在以下問題：國外案例多，國內(nèi)案例少；舊案例多，新案例少；知識點案例多，綜合性案例少等。這些問題容易造成案例的適應(yīng)性差、案例的綜合性差，理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)，不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析能力。
二、管理會計教學(xué)改革
為解決管理會計教學(xué)問題，西京學(xué)院積極運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段，結(jié)合當(dāng)下學(xué)生特點，試圖找出與時俱進(jìn)的教學(xué)方式—通過共享平臺建設(shè)“一師一優(yōu)課”，該平臺可以實現(xiàn)教學(xué)資源的積累、整合，最大程度地解脫教師，提高課堂的趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
1.建設(shè)課程思路
由于傳統(tǒng)教學(xué)方法的種種弊端，本課程在建設(shè)時“以學(xué)生為中心、以實際應(yīng)用為導(dǎo)向”，重難點內(nèi)容緊密結(jié)合CPA、CMA相關(guān)考點、商業(yè)案例比賽相關(guān)知識、論文選題等，強(qiáng)化理論與實際結(jié)合。
2.課程內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)課程思路，建課時將課程內(nèi)容劃分為三個層次：基礎(chǔ)知識篇、實務(wù)篇和拓展篇。基礎(chǔ)知識篇系統(tǒng)地講解管理會計的基本理論和方法，包括管理會計的基本理論、變動成本法和本量利分析等；實務(wù)篇是對基礎(chǔ)管理會計知識點的運(yùn)用，包括銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算等；拓展篇是對管理會計理論方法的延伸和拓寬，包括責(zé)任會計、行為會計、戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容。對于管理會計和成本會計內(nèi)容重復(fù)的成本核算、成本預(yù)測、成本控制等內(nèi)容，放在成本會計優(yōu)課中介紹。而對于長期投資決策和資金需要量預(yù)測等與資本運(yùn)營管理有關(guān)內(nèi)容，放在財務(wù)管理優(yōu)課中介紹。
3.授課和學(xué)習(xí)方式
為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果，建課時采用多種方式，包括講義、微課視頻、論壇發(fā)言、學(xué)習(xí)視頻、階段性測試、章節(jié)練習(xí)和自我測試等。講義系統(tǒng)講解每一項目和模塊的知識體系；微課視頻講解重難點，強(qiáng)調(diào)重點和集中解決學(xué)習(xí)中遇到的難點問題；論壇發(fā)言促使學(xué)生圍繞一個問題展開討論，有利于啟發(fā)思維和激發(fā)興趣；學(xué)習(xí)視頻主要是收集網(wǎng)絡(luò)資源中的優(yōu)質(zhì)課件，通過聽其他老師的課多方位理解所學(xué)知識，使學(xué)生由“點”到“面”的學(xué)習(xí)知識；階段性測試、章節(jié)練習(xí)、自我測試等資源起到鞏固知識和檢測學(xué)習(xí)效果的作用，教師可以及時把握學(xué)生的學(xué)習(xí)參與情況，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
4.豐富教學(xué)案例
為解決高質(zhì)量的教學(xué)案例匱乏的問題，目前西京學(xué)院一方面積極引進(jìn)雙師型的教師，聘請在企業(yè)有豐富管理會計實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才擔(dān)任該課程的校外導(dǎo)師；另一方面，西京學(xué)院積極開發(fā)實踐教學(xué)基地。教師和學(xué)生可以到企業(yè)實習(xí)或進(jìn)行掛職鍛煉，參與企業(yè)的管理會計事務(wù)，對企業(yè)進(jìn)行理論指導(dǎo)，促進(jìn)管理會計的運(yùn)用。
三、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)為自主學(xué)習(xí)提供了豐富的資源和極大的便利，傳統(tǒng)課堂向翻轉(zhuǎn)課堂的轉(zhuǎn)變勢在必行，“一師一優(yōu)課”是實現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的重要手段和創(chuàng)新之舉。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后將繼續(xù)豐富“一師一優(yōu)課”的資源，探索更多行之有效的方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)課程，營造良好的學(xué)風(fēng)，提升學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)優(yōu)秀管理會計人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
作者:趙慧麗 單位:西京學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]韓錫斌,王玉萍,張鐵道,等.遠(yuǎn)程、混合與在線學(xué)習(xí)驅(qū)動下的大學(xué)教育變革*--國際在線教育研究報告《迎接數(shù)字大學(xué)》深度解讀[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究,2015(5):3-11.
第9篇：財務(wù)共享中心建設(shè)案例范文
通過調(diào)研企業(yè)、分析典型工作任務(wù)和總結(jié)人才培養(yǎng)規(guī)格，電大會計專業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能型會計專門人才。為此，我們倡導(dǎo)電大會計專業(yè)構(gòu)建“課崗證一體化”的人才培養(yǎng)模式，有針對性地構(gòu)建理論教學(xué)體系、實踐教學(xué)體系和素質(zhì)教育體系，并根據(jù)地區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及會計行業(yè)人才規(guī)格情況適時調(diào)整和更新。電大會計專業(yè)“課崗證一體化”新型人才培養(yǎng)模式是把會計崗位素質(zhì)和技能、職業(yè)資格證書知識深度融入課程體系，貫穿會計職業(yè)道德，實行教學(xué)做一體，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型會計專門人才的一種模式。電大會計專業(yè)“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的實施框架具體包括五個方面:一是創(chuàng)建以會計崗位核算課程為核心，梯形進(jìn)階課程實訓(xùn)為主線的“課崗證深度融合”的課程體系。以專科階段為例，會計課程逐步深入，由基礎(chǔ)課程崗位課程綜合課程，每個階段同步進(jìn)行配套的會計實訓(xùn)課，理論與實訓(xùn)相結(jié)合，教學(xué)做一體化。二是構(gòu)建“四環(huán)雙軌”實踐育人體系，即通過“基礎(chǔ)技能實訓(xùn)會計崗位實訓(xùn)會計綜合實驗企業(yè)頂崗實踐”四個主要實踐環(huán)節(jié)，采取會計手工處理能力訓(xùn)練和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息化處理能力訓(xùn)練“雙軌”并行方式，遞進(jìn)式全面提高學(xué)員綜合職業(yè)素養(yǎng)。三是靈活實施“崗位體驗教學(xué)法、案例教學(xué)法和任務(wù)驅(qū)動法”進(jìn)行會計課程教學(xué)，即將崗位認(rèn)知、理論教學(xué)、模擬實驗和崗位實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，邊看邊教、邊做邊學(xué)來體驗與實操會計崗位核算過程，培養(yǎng)學(xué)員崗位職業(yè)素質(zhì)和操作能力的一種教學(xué)方法。四是貫穿會計職業(yè)道德培養(yǎng)全過程，不僅開設(shè)職業(yè)道德課程，而且要求不做假賬。五是發(fā)揮電大遠(yuǎn)程開放教育的優(yōu)勢，進(jìn)一步保障會計專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。
二、電大會計專業(yè)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的可行性
(一)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的必要性1.有利于提高會計人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)競爭力。“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式，將崗位素質(zhì)與能力要求、證書考試大綱融入課程，教學(xué)做一體，實行畢業(yè)雙證書，讓學(xué)員集職業(yè)素質(zhì)、技能和資格證書于一體，大大提升了會計學(xué)員的就業(yè)能力和競爭實力。2.有利于擦亮電大教育的招牌。曾幾何時，電大無限風(fēng)光，生源年年爆滿，畢業(yè)生供不應(yīng)求。然而，現(xiàn)在電大是四面楚歌，不僅有普通高校的不斷擴(kuò)招，而且還有大量民辦教育機(jī)構(gòu)的橫空出世，要改變這種局面，必須要不斷深化電大的“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工作，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型會計人才。高質(zhì)量有實力的畢業(yè)生就是口碑，就是招牌。3.有利于拓寬電大的招生覆蓋面，同時挑好終身教育的重?fù)?dān)。民辦會計教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)展迅猛，成功案例值得借鑒。仁和會計教育在湖北發(fā)展迅猛，培訓(xùn)學(xué)員高達(dá)66萬人;中華會計網(wǎng)校被譽(yù)為“會計人的網(wǎng)上家園”，網(wǎng)絡(luò)視頻課點擊率極高;安越咨詢專注于企業(yè)的中高層管理人員的個性化財務(wù)培訓(xùn)，年均服務(wù)人數(shù)超過2.1萬人。會計教育的市場需求旺盛，電大遠(yuǎn)程開放教育發(fā)展36年，經(jīng)驗豐富、資源深厚、網(wǎng)絡(luò)遍布全國，現(xiàn)需快速應(yīng)變，吸取他人成功經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挑好終身教育重?fù)?dān)，服務(wù)社會。(二)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢分析電大系統(tǒng)是世界上規(guī)模最大的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，優(yōu)秀教師資源、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和電大在線平臺可共享，企業(yè)信息資源可利用，“三共享一利用”形成了電大會計專業(yè)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)條件。1.優(yōu)秀教師資源的共享。電大會計專業(yè)匯聚教學(xué)名師，專業(yè)主干課程均由資深專家打造。例如，楊有紅教授主編和主講的《高級財務(wù)會計》;湯谷良教授主編和主講的《財務(wù)案例研究》;王仲兵教授主編的《會計制度設(shè)計》;陳漢文教授主編、池國華教授主講的《管理會計》;黃樺教授主編和主講的《納稅籌劃》;王斌教授主編和主講的《財務(wù)管理》與《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》;趙保卿教授主編和主講的《審計學(xué)》與《審計案例研究》;楊有紅、歐陽愛平教授主編和主講的《中級財務(wù)會計》;付磊教授主編和主講的《基礎(chǔ)會計》。電大系統(tǒng)豐富的教師資源共享，有助于推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式。2.優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的共享。教學(xué)資源是核心競爭力。電大會計專業(yè)不僅有一套名師主編的會計系列教材，而且在電大網(wǎng)絡(luò)平臺上有數(shù)字圖書館、多媒體課件、財務(wù)實訓(xùn)軟件、教學(xué)輔導(dǎo)、實訓(xùn)案例、答疑論壇和考核系統(tǒng)等。會計專業(yè)教師不僅及時更新課程教學(xué)輔導(dǎo)資料和實訓(xùn)練習(xí)案例，而且在線答疑論壇帖子和過程化考核內(nèi)容，可有效實現(xiàn)教學(xué)做一體化。3.電大在線平臺的共享。自1999年以來，電大改變了以收音機(jī)和電視廣播來進(jìn)行教育的局面，教育由線下走向線上，教材資源與在線資源結(jié)合，面對面教育與在線學(xué)習(xí)討論融合，實現(xiàn)彈性開放教育。電大在線平臺打破了教育時間和地域的限制，促使教學(xué)資源的內(nèi)容與形式更豐富多彩，逐步向多媒體化和互動化發(fā)展，有利于優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的配置與共享。4.企業(yè)信息資源的利用。通過頂崗實習(xí)參與社會實踐，是突顯辦學(xué)特色、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，而實訓(xùn)基地的建設(shè)則是核心。電大可以通過整理和利用在校生和畢業(yè)生的企業(yè)信息資源，建立合作關(guān)系，有效解決學(xué)員頂崗實習(xí)的難題。電大一部分會計學(xué)員本身已就業(yè)，在本單位深入?yún)⑴c社會實踐相對容易;另一部分未就業(yè)的學(xué)員可由學(xué)校推薦到合作單位實踐。大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)信息資源可好好利用，有利于推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式。
三、電大會計專業(yè)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式需解決的問題
