會議報告內容精選(九篇)

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第1篇：會議報告內容范文

本章教學目的：

1·了解各類公文的特點及其對寫作活動的影響。　2·了解各類公文寫作的特殊規律性，掌握撰寫的方法。

學時分配：10小時

教學環節：講授習題習題講評文例討論

主要內容：

第一節陳述呈請性文件

一、陳述呈請性文件的特點

陳述呈請性公文的一般特點是：公文的強制執行效用僅表現為對受文者閱處公文的行為有強制性影響，但不能強制對方執行公文的內容；行文需滿足諸多條件限制；語言平和。

二、請示

陳述呈請性文件的一種，用于向上級機關請求指示或批準。其正文一般由這樣幾部分組成：行文的依據、原因；待解決的問題及初步方案，不只一個方案時的傾向性意見及理由；行文要求，即請上級復文的要求，常用“當否，請示。”“當否，請批復。”“請審核批復。”“妥否，請鑒核批示。”等慣用的結尾詞語表達。

撰擬請示時應注意的事項。

三、工作報告

陳述呈請性文件的一種，用于在日常工作中，根據需要或要求，向上級機關匯報工作，反映情況，答復詢問，提出建議。其正文主要包括：行文的根據（應要求還是有了情況主動匯報）或概要點明公文所要涉及的情況或問題；陳述具體情況和問題（時間、地點、人物、背景、經過、結果等）并對其性質進行概要分析；建議（要求誰，何時，做什么，怎樣做，方法、措施、期限、考核指標等），如沒有建議則對有關工作或問題作概括總結，分析存在問題的原因，表明努力方向；結語，有建議的報告提出批轉建議：“以上意見，如無不當，請批轉（單位）執行。”請上級指出問題的報告則為：“如有不當，請指正（示）”。其他報告則以“特此報告”“此報告”等結尾詞強調行文目的。

撰擬工作報告時應注意的事項。

四、調查報告

調查報告用于向上級機關反映調查研究的結果。其特點是針對性強；講求新意；重對“研究”結果的反映等。

調查報告由標題、正文、作者、日期組成。

正文由導語、主體、結尾三部分構成。導語的具體形式有概述式、主旨直述式、結論式、設問式等幾種。主體的結構形式有縱式、橫式、交錯式三種。

寫好調查報告應注意的事項。

五、總結報告

總結報告用于在某項工作、某階段工作結束后按照報告制度的規定或上級要求，匯報情況，對成績、缺點、經驗教訓及有關工作規律作檢討分析，匯報下一步工作計劃安排。

總結報告的正文主要包括：工作情況，即做了什么，采用了哪些方法措施，效果怎樣，有哪些成績，存在哪些問題和不足；主要的經驗體會，即對取得成績的原因進行分析，獲得對工作規律性的認識；檢討失敗或失誤的教訓，總結其原因和規律性，探索防止或減少失誤和失敗的途徑；下一步工作的初步規劃、設想。

在撰擬總結報告時應注意的事項。

第二節會議文件

一、會議文件的特點

會議文件專門形成或使用于各類會議；信息傳遞交流過程中存在一個將文字形態的信息變換成聲音形態信息的過程；同一文種的內容性質也會因會議性質、內容或作者身份的不同而有很大差異；同一文件的上下文部分的內容性質有時也將發生較明顯的改變；……。

二、會議記錄

在會議進行中完成的對會議組織狀況和會議內容的原始記錄，經履行必要的程序手續（整理、發言人或有關領導審閱簽字、記錄者簽字等）后，會議記錄可用于查證事實或指導工作。

會議記錄有兩個組成部分，一是會議的組織狀況（會名、會址、時間、出席情況、主持人、記錄人等）；二是會議內容（議題、發言情況、決議決定的內容、表決結果等）。根據內容詳略程度的不同，會議記錄可分為兩種：摘要性記錄與詳細性記錄。摘要性記錄，只錄發言要點和議題、結論、決定決議、表決結果等，常用于一般性會議。詳細性記錄是有言必錄，不僅記下原意還需要記下原話，只有在重要會議上才采用。作會議記錄是一項耳、眼、腦、手同時并用的艱苦勞動，要求記錄者有較深厚的基本功，做到：快、準、全、清。

三、會議紀要

會議紀要用于記載和傳達會議的情況與議定事項。

議決性會議紀要的正文主要要包括：導語，概述會議基本情況，如目的、會名、會址、會期、與會者、主持人、主要發言人、報告人、主要議程、會議總體效果等（例行性會議可省略其中的某些內容）；議決的事項，即與會各方共同確認的在完成一個共同目標過程中各方承擔和享受的責任、義務、權利、利益，或就某個問題形成的一致認識等；提出號召、要求，或提出執行議定事項的措施或要求。

消息性會議紀要的正文主要包括：導語；就會議議題與會各方發表的認識、意見；提出號召、希望、展望，或提出一個新問題，有時則以向有關方面致謝，或對下次會議作出原則性安排作結。

撰擬會議紀要時應注意的事項。

四、會議報告

會議報告用于由領導者代表本機關依法定的程序或慣例向權力機關（大都為會議形式）或有關代表會議作工作匯報，經會議討論通過后，文件的性質由陳述性轉為領導指導性，文件中的有關部分將成為指導有關方面工作的綱領。

會議報告的標題除使用一般公文的標題外，還有幾種特殊形式。受文者一般直稱“各位代表：”“同志們：”等。

會議報告的正文由這樣幾部分構成：一是開頭，簡要說明代表誰、報告什么問題，提出審議要求即可，必要時則要交代一下根據什么來作報告。二是主體部分，具體有四個組成部分：首先是對工作情況、形勢的說明與分析，對經驗教訓的總結，要求分清工作中的成績與缺點、主流與支流 ；其次是指出今后所面臨的任務；再其次是闡述完成新任務應采取的方針、原則與方法措施；最后是向下級機關或人民群眾等提出要求或號召。三是結尾，通常主要為對未來前景的展望或對文件內容再作一個概括性總結。

在撰寫會議報告時應注意的事項。

五、開幕詞

開幕詞是在大型隆重會議的開始由有關領導者所作的致辭。開幕詞的主要內容包括：宣布會議開幕；概要說明會議背景、狀況（人數、對象范圍等）；介紹會議的組織過程、會議目的、中心議題、議程；向與會者提出希望要求；最后，以預祝會議成功的祝愿辭結束。從一定意義上說，開幕詞就是會議的簡要綱領。因此，在撰寫時應注意文字的高度簡潔明確，字句要鏗鏘上口，講究一點聲調的和諧配合。同時，應注意使文件有一定的說服力、鼓動性，以充分調動與會者開好會議的積極性。

六閉幕、

閉幕詞詞是會議的結束語，一般均很簡短。其主要內容為：宣布會議閉幕；概述會議任務的完成情況、會議成果及其意義；肯定與會者的積極努力；向為會議做出貢獻的單位或個人表示謝意；提綱挈領地提出新的工作任務；提出希望、號召和要求等。對閉幕詞的要求，主要是簡潔流暢，富于鼓動性和號召力。

第三節函、合同、計劃

一、函

函是商洽性文件的一種，用于平行或不相隸屬機關之間相互商洽工作，詢問和答復問題，向有關主管部門請求批準。函有多種。

發函的正文主要包括：行文的目的和原因，即為什么要提出協商討論有關問題或提出請求批準的事項；需要詢問、商議或批準的具體問題和事項，向對方介紹自己、介紹自己的意愿和方案，陳述有關理由、依據和背景材料；提出希望或要求，如“請復文”“請予批準”“望予合作”等。有時以“此致”“特此函告”等結尾詞作結。向對方請求批準的發函的正文與請示的組成情況相近。

復函的正文主要包括：指明所針對的來函（標題、文號、時間等）；答復詢問，表明態度、立場和解決問題的辦法，提出疑問，陳述有關理由、情況；提出希望要求，致謝。有時以“特此函復”等結尾詞作結，答復對方請求批準事項的復函，其正文組成與批復相近。

撰擬函時應注意的事項。

二、合同（協議）

合同是一種證明性文件，是由當事雙方（或兩方以上）為共同達到一定目的，明確相互責任、權利、利益關系而簽訂的書面契約。合同主要由這樣幾個部分構成：標題、編號、當事各方的名稱（包括簡稱）、正文、作者簽署、用印、鑒證機關用印、簽約日期、附件、其他（電話、銀行帳號、聯系人等）。

正文主要包括如下幾方面內容：訂約目的；標的（各方所共同要求實現的結果）；各方的權利、利益、義務、責任；違約方面應負的責任及對其的制裁措施；文件有效執行期限；履約的地點及方式；文件份數與保管方法；對有關附件的說明（名稱、效力）；仲裁機關；不同文本的效力等。

撰寫合同文件時，應注意遵循特有的要求。

三、工作計劃

工作計劃用于對將要進行的工作活動提出目標并安排好實施步驟、措施和方法。對實際工作進程具有指導作用，同時也是總結衡量任務完成情況和效果的重要依據。其主要內容包括：提出目標、任務的依據；對完成任務的主客觀條件的分析；工作任務及要求、指標；主要步驟、方法和措施；分工及完成任務的時限及其他有關注意事項。工作計劃既可用文字敘述形式（文章），又可用表格形式，也可兩種形式兼而用之。為使文件切實發揮效用，應注意充分調查研究有關情況和問題；積極穩妥地規定任務和指標；步驟、方法和措施務求具體而明確、便于檢查和執行；文字表達過程中，一般不作議論，以說明為主。

第四節表格文件的設計與填制

一、表格的分類

文件的分類表格文件就是以線框與文字相結合方式記錄信息的文件，它以線框表明字詞的具體含義和組配關系，可以更加簡明、直觀、具體地表達信息。

根據不同的標準，可對表格文件進行多種劃分。

二、表格文件的結構格式

表格文件一般由標題（表名）、正表、說明組成。

三、表格設計

表格設計的內容包括：明確使用目的、要求與條件限制和具體處理方式；選擇用紙，確定幅面規格；確定文件的圖文區與白邊區尺寸；確定文件數據構成；確定數據項目的名稱；確定各項數據的位置與相互次序；確定各欄目的尺寸；選定字體字號，選定線條的型制；作出有關數據的定義或說明，形成填報說明書、術語表、計算公式等。

表格設計規則是：實用、標準、通用、簡便。

四、表格的填制方法

填寫表格文件時應注意：按規定的項目和內容填寫，不得隨意增減項目；用語要高度精確，保證語意單一明確；字跡須工整、清晰。

思考題：

1·撰寫陳述呈請性公文、會議公文的一般規律是什么？

第2篇：會議報告內容范文

一、加強議題審查，嚴把程序關口

議題審查是辦事機構的一項基本職責。《人民檢察院檢察委員會組織條例》（下稱《組織條例》）第17條規定了辦事機構對提交檢委會討論的案件或事項材料是否符合要求進行審核。雖然議題審查屬于受理環節的程序性審查范疇，但作為一種前置程序，既能夠濾除不屬于或不需要檢委會討論的案件或事項，使檢委會能夠集中精力審議重大議題，又能夠確保提交的議題達到主題明確、內容清楚、材料齊備的要求。

一般來說，辦事機構可從以下方面加強對議題材料的審查：

一是審查議題內容是否符合檢委會的議事范圍。高檢院《人民檢察院檢察委員會議事和工作規則》（下稱《議事和工作規則》）第3條詳細規定了檢委會審議議題的范圍，辦事機構應嚴格按照范圍要求審查議題，認為不屬于議題范圍的，要及時向檢察長報告。

二是審查議題的提請及審批程序是否符合規定。承辦部門提請檢委會審議事項或案件，應當實行“三級審批制”，即承辦人提出辦理意見，承辦部門負責人簽署明確意見，分管檢察長審核。辦事機構受理審查認為議題符合議事范圍及報批程序的，應當填寫《安排檢委會會議申請表》，報檢察長決定是否提請檢委會審議。如議題系檢委會委員提出的，也應報檢察長同意方可提請。

三是審查議題材料是否符合議題標準。辦事機構應當嚴格執行高檢院《人民檢察院檢察委員會議題標準（試行）》（下稱《議題標準》），認真審核承辦部門提交的議題材料，并根據議題的具體類型審查是否符合相應的議題報告格式和主要內容、附件及議題制作要求等技術性規范。對于不符合標準的議題要及時向承辦部門提出修改補充的意見和建議。同時還要加強與承辦部門、承辦人的溝通，加強引導和幫助，共同做好議題準備等基礎性工作。

二、規范文書制作，確保議事質量

檢察文書是實現檢察職能的重要工具，也是檢驗檢察工作質量的重要標尺。檢委會在審議決定案件過程中形成的一系列工作文書，大致可分為表格式和敘述式兩大類，其中：檢委會決定事項通知書和檢委會決定事項執行情況反饋表屬于表格式文書，一般根據實際情況填寫即可；議題報告和會議紀要則屬于敘述式文書，不僅其格式與要素必須符合既定的形式要件，而且需要精心制作確保其實體質量。辦事機構是起草檢委會工作文書的責任主體之一，規范制作檢委會工作文書，應當作為辦事機構規范化建設中的工作重點。

一是突出案件類議題報告的針對性。案件類議題報告，實踐中也稱為提請檢委會討論案件報告，是由承辦人根據高檢院議題標準要求，圍繞提請檢委會討論案件的請示問題，客觀全面反映相關事實證據、背景情況和審查意見等內容而制作的請示性報告，經承辦部門負責人審核、分管檢察長簽署意見，供檢委會委員審案議案所用。議題報告是檢委會據以審議案件的基礎，辦事機構負有審核的重要職責。由于檢委會議事決策的非親歷性特征，使檢委會委員對議題報告的依賴性較大。但實踐中，議題報告直接照搬照抄案件審結報告的現象較為普遍，換個標題、加個封面，“案件審結報告”就變身為“議題報告”，既使議題報告篇幅冗長，也使議題報告重點不明，嚴重影響檢委會決策的質量和效率。因此，當前議題報告首先要強調突出重點，案件審結報告是議題報告的重要基礎但不是全部。議題報告要緊緊圍繞請示問題展開闡述，可以借鑒案件審結報告中的相關內容進行取舍和重組。與議題有關的事實要全面客觀表述，無關的內容則可刪減；對其他犯罪情節、案件背景等情況也不需要面面俱到，只要敘述與請示問題有關的內容即可。值得指出的是，根據高檢院《議題標準》規定，提請檢委會審議的案件，應當事實清楚，證據確實充分，或者符合規定的條件，議題材料齊備。檢委會審議案件時大多討論法律適用問題，一般不討論事實證據認定問題。基于承辦人、承辦部門對案件事實、證據認定負責的原則，對于檢委會討論不涉及認定事實爭議的案件，證據部分表述可概括簡寫甚至省略；對于檢委會討論認定事實爭議如抗訴事實認定錯誤、下級院請示事實認定疑難的案件，則也要緊緊圍繞爭議焦點開展事實、證據的分析論證。需要補充的是，為使檢委會委員能夠全面客觀了解掌握案件事實全貌，可以在會前將案件審結報告作為附件通過辦案內網或書面形式，與議題報告一并發給委員審閱，供決策時參考。

二是增強檢委會會議紀要的說理性。檢委會會議紀要[4]是由辦事機構負責制作的用于記載和傳達檢委會會議情況及議定事項的工作文書。過去實踐中檢察機關對檢委會決定事項文書普遍使用“檢委會決定”，在高檢院下發《議題標準》后，統一以“檢委會會議紀要”取代“檢委會決定”。檢委會決定是“一案一決定”，即會議審議幾個議題，就有相應的幾份決定文書。而檢委會會議紀要則是“一會一紀要”，即一份會議紀要記載本次會議上所有議題的審議決定事項。從高檢院《議題標準》對會議紀要的制作要求來看，無論是文件類議題還是案件類議題，涵蓋的內容均非常全面。但目前實踐中大多數檢委會會議紀要制作中都存在“只寫結論性意見和決定，不寫決定依據或理由”的傾向，而承辦部門或下級檢察院根據檢委會決定事項制作法律文書時，往往無法直接引用或說明檢委會決定的理由和依據，且將檢委會一次會議討論的不同案件和不同事項綜合在一起的會議紀要，也不宜在辦案過程中隨案移送。我們認為，這種“條目化、捆綁式”相對簡單的文書制作方法，既不符合高檢院《議題標準》的規范要求，也不具備法律文書的功能作用，更不能適應執法辦案需要。為此，首先，建議分類撰寫會議紀要。根據所決定的案件、事項是否而分別制作會議紀要，凡需要全院或下級檢察院統一遵照執行的執法辦案規范性文件，應當公開會議紀要；凡需要訴訟階段保密的在辦案件，則可以單獨制作會議紀要并隨案移送。其次，增強會議紀要的法律屬性。會議紀要表述案件決定事項的，應當突出辦案法律文書的基本特征和制作重點，具備辦案文書的基本內容和要素，如包括簡要案情、訴訟經過及會議決定理由等。再次，強化會議紀要的說理性。會議紀要要在明確檢委會審查意見的基礎上，針對爭議焦點重點闡明相關事實、法律、法理依據，便于承辦部門或者下級檢察院能夠全面準確理解和執行檢委會決定。

三是提升匯報案件的質量。目前，檢委會審議議題的主要方式還是看材料、聽匯報。因此，除了要確保議題報告的制作質量外，承辦人的匯報方式和匯報質量也非常重要。實踐中，承辦人在會上往往照本宣科通讀一遍議題報告，由于議題報告已在會前分送檢委會委員審閱，上會再宣讀一遍，尤其是對一些案情疑難復雜且議題報告篇幅較長的案件，既占用會議較長時間又無必要，匯報效果也不佳。為此，我們建議采用書面報告與口頭匯報相結合的方式。檢委會委員會前側重于審查議題報告，會上側重于聽取承辦人口頭匯報案件。具體而言，承辦人在會前準備一份匯報提綱，列明匯報的重點，并預測檢委會委員可能提問的相關問題。開會時，先由承辦人匯報請示問題、基本案情、爭議焦點，以及承辦人的意見或觀點，力求做到敘述事實到位、列舉證據到位、論述分歧到位、闡明觀點到位、分析法理到位。之后，可由檢委會委員針對案件提問或質詢、承辦人答辯，這樣有助于檢委會委員深入了解掌握案件情況和議題內容，為檢委會科學、高效地作出決策奠定基礎。

三、強化督辦落實，維護檢委會權威

根據高檢院《議事和工作規則》規定，辦事機構還承擔著督辦落實檢委會決定的職責。檢委會審議議題作出決定后，先由辦事機構起草檢委會會議紀要和檢委會決定事項通知書，其中會議紀要報檢察長或者受委托主持會議的副檢察長審批，并印發各委員及報備上一級辦事機構。檢委會決定事項通知書則以本院名義印發本院承辦部門和有關下級檢察院。檢委會作出的決定具有法律效力，承辦部門和有關的下級人民檢察院應當執行。為保證檢委會決定得到及時全面正確地執行，切實維護檢委會的權威，辦事機構應當對決定的執行情況進行跟蹤督辦。

一是實行檢委會決定事項執行情況二次反饋機制。辦事機構應向本院承辦部門一并送達檢委會決定事項通知書和檢委會決定事項執行反饋表（下稱反饋表）。承辦部門在決定事項執行完畢后五日內填寫反饋表，連同反映執行情況的相關材料（包括印發的相關文件原件或者訴訟、工作文書復印件等）送辦事機構。如果議題所涉事項或者案件系由下級檢察院具體承辦的，下級檢察院有關部門應將執行情況層報上級檢察院議題提請部門，再由議題提請部門填寫反饋表送辦事機構。這就是決定事項執行情況的第一次反饋，其中不或撤銷案件、不支持抗訴、不提請抗訴等案件，一般只需一次反饋即可。而對于提起公訴、提出抗訴、支持抗訴、提請抗訴等案件，辦事機構應根據不同類型案件的辦理期限，適時向承辦部門或督促其向相關辦案單位了解案件的進展階段。當案件有了最終處理結果后，承辦部門應再次填寫反饋表，連同反映案件最終處理結果的相關材料送辦事機構。設置執行檢委會決定情況二次反饋機制，不僅保證了檢委會決定得到及時正確地貫徹執行，也通過全面了解案件的最終處理結果，進一步檢驗和提高檢委會決策的科學性。

第3篇：會議報告內容范文

首先，我們進行的是執委會的內容，本次執委會共有四項議程：

增補執委××請區婦聯主席代表執委會作《工作報告》

宣讀《工作報告的決議》

請區委副書記書記講話

面進行會議的第一項內容：增補執委××（按照《中華全國婦女聯合會章程》關于執行委員會專職婦女干部離開婦女工作崗位后，其執行委員職務自行卸免的規定，現由于××××的婦聯主席人員變動，根據工作需要，決定增補××××同志為次執委會委員）

（更多精彩文章來自“秘書不求人”）

下面請婦聯××介紹這四位同志的簡歷

對這四位后補執委，請各位執委發表意見，沒有意見，通過舉手的方式進行表決

同意的請舉手

不同意的請舉手

棄權的請舉手

一致通過，讓我們以掌聲向新當選的四位執委表示祝賀！

進行會議的第二項議程，請區婦聯主席××作本屆執委會的《工作報告》

由于時間的關系，對于這個《報告》在這里我們就不討論了，如果有什么好的意見和建議可以會后反饋給我們，現在我們采取舉手的方式進行表決

同意的請舉手

不同意的請舉手

棄權的請舉手

一致通過，下面請區婦聯同志宣讀《關于工作報告的決議》。

進行會議的第四項議程，請區委副書記××書記講話

接下來要進行的內容是表彰先進，請區婦聯××同志宣讀表獎決定和表將名單

最后的內容就是座談，這次座談會的主題是慶祝“三八”節，可以結合本次會議的內容或者參加會議的感受、體會以及工作的打算，還有自身的成長經歷，這里還有我們最基層的致富典型，你們可以介紹一下致富的經驗。

到這里這次會議就要結束了，會上，區委副書記書記代表作了重要講話，審議通過了工作報告，增補了執委，各方面的代表作了很好的發言。應該說，這次會議內容豐富、任務明確、重點突出，概括起來主要有三個方面的收獲：

一是進一步統一了思想，提高了認識，增強了學習貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統攬全局的自覺性和堅定性。

二是進一步鼓舞了干勁，振奮了精神，增強了做好新時期黨的群眾工作的光榮感、責任感和緊迫感。三是認清了形勢，開闊了視野，更加明確了新世紀新階段全區婦聯工作的目標和任務。

就這次會議精神，我提幾點希望和要求

希望與會和各位執委，充分履行自身職責，發揮自身優勢，積極配合、協助婦聯做好各方面的工作，為求得自身進步與發展，為開創婦女工作的新局面做出自身不懈的努力。

希望受表彰的先進個人再接再厲、繼續努力，在農業生產中充分發揮科技致富帶頭人的引導、輻射、帶動作用，為全區全面建設小康社會做出應有的貢獻。

第4篇：會議報告內容范文

關鍵詞：航天型號；技術評審；有效性

中圖分類號：F273　文獻標識碼：A

引言

2011年衛星發射將取得新的突破，在現有資源條件下對評審進行優化勢在必行。在不降低評審把關作用的前提下，基于提高評審有效性的航天型號評審項目進行研究具有重要的意義。

目前各單位進行的評審涉及預先研究、產品化、型號研制等方面，本次調研針對航天型號評審進行。下文中論述的評審如無特殊說明均指型號研制技術評審。本文對調研情況進行了總結和分析，并基于提高評審的有效性提出了航天型號評審工作的改進措施。

1.航天型號評審現狀

1.1評審的定義和目的

技術評審是在航天器型號研制過程中由型號內、外的同行專家對型號產品的設計、制造、總裝、測試和試驗工作進行的評議審查活動。技術評審是為型號技術決策和行政系統管理決策提供評審意見的一項必須進行的工作，評審不改變型號原有的技術責任和管理責任。

1.2型號技術評審分類

型號技術文件類型一般有設計類、產品保證類、工藝類、總結類、技術狀態更改類、質量問題歸零類、出廠評審類等。

設計類細分為：方案論證報告類、初樣設計報告類、正樣設計報告類、任務書／技術要求類、產品規范／技術條件類、接口類、研制技術流程類、研制計劃流程類、可靠性和安全性分析設計報告類、測試覆蓋性分析報告類、計算文件類、材料，元器件選用清單類、關重件及目錄外材料／元器件清單類、軟件產品類。

產品保證類文件包括產品保證要求、產品保證計劃。

工藝類細分為：工藝文件、大綱文件(試驗大綱、測試大綱和驗收大綱)、細則文件(測試細則、驗收細則)、測試程序文件。

總結類文件細分為：測試總結報告／試驗總結報告類、技術攻關報告類、研制總結類、復核復審／復核復算類。

技術狀態更改類文件指以技術狀態管理相關內容為主的技術文件，如技術狀態更改論證報告、技術狀態更改專項報告等。

質量問題歸零類文件包括質量問題技術歸零、質量問題管理歸零。

出廠評審類文件包括元器件出廠專項評審、軟件出廠專項評審、可靠性與安全性出廠專項評審、質量問題歸零出廠專項評審、技術狀態更改出廠專項評審、風險分析與控制出廠專項評審、系統級出廠評審。

1.3型號技術評審的管理

目前型號承制各單位按照型號評審的要求，技術文件均開展室級、車間級審查或評審。型號技術評審實行分級管理，單機文件經過研究室和廠、所級技術把關，分系統文件經過廠、所級和總體技術把關、總體文件經過總體和項目辦把關。為確保質量，部分分系統文件也由項目辦進行了評審。院負責的型號評審工作主要是出廠評審、轉階段評審、共性問題歸零評審。技術評審工作程序一般包括準備、評議審查和問題跟蹤管理三個階段。

1.4型號技術評審調研情況

本次調研的單位涵蓋了總體、分系統和單機單位。總體以XX星總體為例，分系統以XX星熱控分系統為例，單機以XX星用二次電源為例。調研采取會議、座談、書面問卷等形式進行，調查的對象既有型號總設計師又有一線設計人員，既有機關部領導又有基層管理人員。

各單位調研的結果存在很多共性的表現。這里對單機、分系統、總體進行舉例說明。涉及到的所有文件均開展室級、車間級審查或評審，開展的形式多樣，評審形式包括：會議評審、函審和審查。

單機產品以XX星二次電源為例。整個研制周期共編寫152份，全部進行了研究室和所級評審。其中初樣階段89份；正樣階段63份。軟件以XX衛星帆板驅動機構LTU軟件為例。整個研制階段共編寫29份文件，全部進行了研究室和所級評審。其中初樣階段9份，1份進行了所、廠級評審；正樣階段20份，其中1份進行了所、廠級評審。

分系統以XX星熱控分系統為例。整個研制階段共編寫108份文件，全部進行了研究室和所級評審。其中初樣階段43份文件，所級評審8份，項目辦級評審8份；正樣階段65份，其中所級評審6份，項目辦級評審6份。

總體文件以XX星為例。整個研制階段共編寫560份文件，全部進行了研究室和所級評審。其中初樣階段211份文件，項目辦評審57份，院級評審8次；正樣階段339份文件，項目辦評審78份，院級評審13份。

2.存在的問題及原因

調研過程中發現：型號研制過程中進行的大量評審確保了研制質量，起到了專家咨詢把關、協同設計、各方認可、集思廣益的作用，但其中也存在一些問題。

2.1會議評審工作量大，參會人員多

技術責任制不充分落實，導致大量文件進行會議評審。目前大量評審會議進行的不是真正意義的評審，不符合評審的定義，而是在進行技術協調、設計優化、狀態確認。會議評審數量多，導致項目辦、總體人員、技術專家參會頻次大。參會人員沒有嚴格限制，導致參會人員多。

存在用評審會議代替集同設計、技術協調、復核復算的現象；報告編寫者在編寫報告過程中僅僅同各專業、各系統進行了局部的技術協調。利用評審會議進行充分的各專業和系統之間的協調和集同設計，導致同一份文件多次評審。真正意義上的集同設計是可以同時完成多份文件的技術協調和多個設計指標的優化。對于計算分析類文件更好的技術把關形式是復核復算。

存在用評審證明書代替文件簽署責任、技術問題處理單的現象；有些文件無需專家評議審查，完全可以通過文件簽署責任制保證其正確性，但仍然進行評審。造成參會人員多的原因也是多方面的，例如：型號利用評審會議爭奪人力資源，調動員工工作積極性；研究室領導利用評審會議進行員工培訓。

2.2評審有效性不夠，管理不規范

用戶對航天器的要求不斷提高，型號周期短，技術難度大。需要評審的項目數量大同，有限的專家資源和緊張的研制周期之間存在矛盾。評審策劃不夠，評審文件準備不充分，提交到評委的時間太晚，導致評委無法認真仔細的審查。會議時間較短，報告時間較長，評委發言時間不充分等。評審組組成不夠合理。會議組織者沒有充分分析評審要點，沒有根據評審內容確定相關專業的專家。目前，院沒有專業齊全的評審專家名庫。被評審方對評委提出的建議和問題沒有進行充分的分析，并進行落實和解決。評審會議待辦事項缺乏閉環管理。

3.解決措施

3.1落實技術責任制，嚴格進行兩級技術把關

所有的技術文件必須開展室級、車間級的技術把關，把關的形式可以是靈活多樣的，但必須形成技術把關的記錄。嚴格執行“單機文件經過研究室和所、廠級技術把關，分系統文件經過所、廠級和總體技術把關，總體文件經過總體和項目辦把關。”目前的產品保證隊伍體系設置有：項目辦產品保證經理(副總師)、分系統產品保證經理(副主任設計師)、各研究室或產品中心產品保證經理(副主任)，確保所負責產品質量。確實落實各級產品保證經理在技術文件把關中的職責，由各級產品保證經理提出評審項目建議，并分析評審項目的評審要點，作為評審會議邀請相關專家的依據。各級產品保證經理根據文

件內容分解技術責任，并對技術責任分解的正確性負責，填寫“技術分解表單”，作為技術文件的一部分進行歸檔。相關技術責任人均需對報告進行會簽。會簽的過程中可以自行組織小范圍的技術協調等活動。各級產品保證經理提出復核復算項目的建議，組織工藝集中審查、會簽。

3.2改變重要評審組織模式，提高評審有效性

重要技術評審采取復核復審與評審相結合的工作模式，在相對充裕的時間內，對整個設計過程進行集同復核復審，并將專家提出的意見、建議和設計師的反饋意見集中匯總，形成最終的評審結論。重要技術評審全過程所產生的所有質量記錄須經設計師匯總、整理形成“XX專題總結報告”，并掃描歸檔。

3.3優化型號評審工作，提高評審有效性

(1)評審項目的設置，控制評審級別

由各級產品保證經理編制單機、分系統、系統級評審項目清單，相應管理部分審查評審項目的必要性。評審項目應該是技術上確有評議審查必要或管理程序要求。評審項目內容要避免重復，內容類似盡可能合并。控制評審會議級別，在充分地進行兩級技術把關的基礎上，能夠一級完成的評審項目。盡可能不進行兩級評審。

型號方案轉初樣前，進行產品保證策劃和技術狀態基線2個專項院級評審；可靠性和安全性、元器件2個專項只進行項目辦級評審，不再進行院級評審，其內容在型號轉初樣評審總報告中反映，同時在總報告中要包含“九新”分析、FPGA產品選用及風險控制措施策劃內容。直接進入正樣研制階段的型號按照方案轉初樣模式進行評審。

型號初樣轉正樣前，進行產品保證策劃專項院級評審；可靠性和安全性、元器件2個專項只進行項目辦級評審，不再進行院級評審，其內容在型號轉正樣評審總報告中反映，同時在總報告中要包含“九新”分析、FPGA產品選用及風險控制措施落實情況。對于型號出廠評審，按照首飛型號、國家重大工程型號、非首飛型號、批產的裝備型號等類別，采取不同的評審策略。

對于首飛型號，型號出廠前，進行在軌故障預案、地面測試設備、元器件、可靠性和安全性、軟件、質量問題歸零、技術狀態更改、風險分析與控制8個專項院級評審；重要分系統出廠專項評審只進行項目辦級評審，不再進行院級評審，其內容在風險分析與控制專項報告中反映。國家重大工程型號的評審方式按照首飛型號進行。

對于非首飛的型號(不包括批產的裝備星)，型號出廠前，進行元器件、可靠性和安全性、軟件、質量問題歸零、技術狀態更改、風險分析與控制6個專項院級評審；重要分系統出廠專項評審只進行項目辦級評審，不再進行院級評審，其內容在風險分析與控制專項報告中反映；在軌故障預案、地面測試設備2個專項不再進行項目辦和院級評審，其內容在風險分析與控制專項報告中反映。

對于批產的裝備型號，型號出廠前，進行質量問題歸零、技術狀態更改、風險分析與控制3個專項院級評審，若批產的裝備型號同時出廠，可分別和型號對應相同專項合并進行(如xx衛星02、03、04星可合并進行3顆星質量問題歸零專項院級聯合評審)；元器件、可靠性和安全性、軟件3個專項可分別和型號對應相同專項合并進行院級聯合評審；重要分系統出廠專項評審可分別和型號對應相同專項合并進行項目辦級聯合評審，不再進行院級評審，其內容在風險分析與控制專項報告中反映；在軌故障預案、地面測試設備2個專項不再進行項目辦和院級評審，其內容在風險分析與控制專項報告中反映。

型號發射場加注暨轉場前評審報告中要包含型號進場后風險分析與控制工作情況，并積極研究更加適合航天新形勢的型號發射場加注暨轉場前評審管理模式，引導和推行視頻會議評審等方式。進一步提高評審有效性。

(2)采取多種審查手段

嚴格按《航天產品設計文件管理制度設計文件的簽署規定》落實三級審簽制度的責任制，提高技術文件設計、校對、審核、工藝、標審、會簽、批準工作的有效性。

發揮集同設計會、技術協調會在研制工作中的作用，發揮技術問題通知單、更改單、現場問題處理單、技術狀態更改單等的作用。

研究函審等其他專家評議審查的方式。

(3)控制參會人員數量

在確保各方認可的前提下，按照會議議題杜絕無關各方人員參會，同時嚴格控制相關方參會人員數量。

(4)評審時機的選擇

在軌故障預案、地面測試設備、元器件、可靠性和安全性4個專項的評審時機提前到型號總裝測試開始后至型號力學和熱試驗開始前期間進行；軟件專項的評審時機提前到型號軟件落焊前進行；質量問題歸零、技術狀態更改、風險分析與控制3個專項的評審時機在型號完成力學和熱試驗完成后至出廠前期間進行，其中地面測試設備、元器件、軟件等專項評審后若再次發生質量問題，在質量問題歸零專項報告中反映。

第5篇：會議報告內容范文

二、調研制度。調研依據：根據鄭州市創先爭優活動辦公室的要求，根據市委領導的指示精神，根據市創先爭優活動辦公室工作需要。調研準備：選派人員臨時組成調研組，制定調研提綱，確定調研步驟和方法，明確調研要求。開展調研：深入基層一線，通過聽匯報、開座談會、查資料、實地走訪等方式，認真做好記錄，全面了解情況，形成調研報告。

三、報告制度。報告事項：上級的重要文件、會議、決定等重大事項，市創先爭優活動辦的重要建議、進展情況、活動方案、上報材料、工作總結、重大表彰等，基層推薦的先進典型和成功經驗做法等。報告程序：按照市活動辦分工，由各組擬定工作報告或建議，經組長把關后，先后報辦公室、領導小組閱知。報告用途：讓領導小組及其辦公室領導了解情況，為領導決策提供科學依據。

四、例會制度。時間安排：一般情況下，每月安排一次例會，遇有特殊情況和重大事情時，可隨時召開例會。會議內容：簡要總結前一階段工作，安排下步工作，并討論有關事項。會議議程：市創先爭優活動領導小組辦公室領導主持并講話，與會人員就工作中遇到的問題進行研討。

五、會務制度。當召開創先爭優活動動員會、經驗交流會、專題報告會、總結會議等會議時，要做好以下準備工作：一是合理分工。綜合組把所需要做的工作進行詳細分工，并責任到組，各組再分解到人。二是溝通協調。與市委辦、政府辦等有關單位主動溝通，確定領導參會、講話、主持等事宜。三是準備材料。根據會議的內容，相關組要認真準備會議有關材料，涉及市委主要領導的，要經市委辦把關。

第6篇：會議報告內容范文

【關鍵詞】管理評審；執行；存在問題；解決措施

管理評審是質量管理體系運行中的重要環節之一，GJB9001B-2009要求企業最高管理者按策劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保體系持續的適應性、充分性和有效性。評審包括評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針和質量目標變更的需求。管理評審工作是否規范和富有成效，是衡量一個企業質量管理體系運營效果和質量高低的一把尺子，也是衡量一個企業最高管理者對質量管理體系的重視程度和理解程度。不少企業在實際開展的管理評審時，由于對標準的理解不透徹，在執行過程中仍存在著一些問題。

一、管理評審中存在的主要問題

1、管理評審會不是在最高管理者主持下召開的。由于最高管理者將質量管理體系的建立、實施和保持均授權給管理者代表負責，所以，最高管理者認為管理評審也應是管理者代表主持，這是對標準的誤解。GJB9001B-2009要求“最高管理者應按策劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保體系持續的適應性、充分性和有效性”。有的時候，按策劃的時間進行管理評審時，最高管理者出差在外，就委托管理者代表主持，這也是不符合標準要求的。

2、管理評審輸入資料有漏項、不完整或泛泛而談，沒有實際內容。管理評審輸入是管理評審的前提和條件，輸入資料不全就不能保證管理評審的質量。有的企業對標準理解不到位，沒有按標準要求的8個方面去做，有一定的隨意性，導致輸入資料有漏項、不完整，不符合標準的規定。有的部門領導不重視管理評審會，讓部門質量管理員，而質量管理員對于本部門存在的問題并不清楚，了解的也不全面，也不調查，所以編寫的輸入資料內容空泛；有的部門認為問題寫的多了，又沒有解決辦法，無法改進，所以在輸入資料中不提問題。這也是不符合要求的。

3、評審會議沒有討論發言的記錄，特別是看不到最高管理者的發言。企業有時候會邀請顧客代表參加評審，由于有顧客在場，各部門領導只講成績，不講存在的問題，這樣的管理評審會難免是走過場、做給顧客代表看樣子，不可能解決質量管理體系運行中存在的實際問題。

4、管理評審會作出的決定或糾正措施是質量部門確定的。最高管理者由于對管理評審不了解，前期資料準備都由質量部門負責，最高管理者只是臨時主持會議，并把它當成召開中干會議，作指示，而沒有圍繞標準要求的內容展開。

5、糾正措施籠統、不具體，沒有可操作性。由于最高管理者對標準要求的不理解，提出的要求往往是框架式或口號式要求，沒有可操作性，也無法落實，無法進行檢查。

6、對管理評審提出的糾正措施沒有進行落實或落實不到位。管理評審會議提出的措施，有些是長效管理要求，但由于部門領導對管理評審的不理解和不重視，沒有把管理評審措施結合實際工作進行落實，等下一年度管理評審前對措施進行檢查時發現措施還沒有落實。

二、管理評審中存在問題的解決措施

1、最高管理者要親自組織評審會議，對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。在前期進行管理評審會議策劃時，就應明確最高管理者為會議組織召開者和會議主持人，并在策劃案中明確會議流程、會議主題和各部門發言順序，以便最高管理者和各部門領導提前做好準備工作。

2、管理評審前發出通知，明確各個部門要準備的資料，最終由質量部門審核管理評審的輸入資料。在召開管理評審會議前，最好提前一個月發出通知，根據GJB9001B-2009標準要求的8個方面，一一分解，明確相關職能單位需要提供的資料內容，同時強調各單位提出質量管理體系運行中存在的主要問題或建議。各部門準備的資料集中到質量部門后，由質量部進行審核整理管理評審的輸入資料。這樣，使管理評審輸入的內容更全面、客觀，也能全面分析和總結質量管理體系運行中存在的主要問題。

3、在管理評審前質量部門將各部門輸入資料提出問題進行核查，溝通，明確具體的糾正措施。質量部門要匯總各部門提出的問題，篩選出比較典型或重要的問題，針對典型或重要問題進行核查和溝通，在調查了解實際情況的基礎上，確定報告中要提出的問題，同時提出解決該問題的具體措施，在管理評審會議前，將輸入報告提交最高管理者，管理者代表可以和最高管理者事先溝通，以便于最高管理者進行決策。這樣，可以在管理評審時可以突出重點，控制會議主題，提高管理評審會的質量。

4、做好會議記錄，為擬制管理評審報告奠定基礎。會議記錄內容主要是各部門領導的發言，大家提出的問題和建議，特別是最高管理者對質量管理體系運行情況的評價和對存在問題提出的措施要求。

5、管理評審的輸出報告措施要具體，整改單位和時間明確，便于檢查。管理評審結束后，相關部門整理管理評審報告，報告的內容明確評審輸入中提出問題的具體糾正措施，包括責任單位和完成時間。管理評審報告經管理者代表會簽，最高管理者批準后下發實施。

6、檢查管理評審糾正措施的落實情況和效果并報告給最高管理者。管理評審會議的目的是確保持續的適宜性、充分性和有效性。管理評審會議確定的改進措施是否得到解決，由質量部門按期根據管理評審報告要求進行跟蹤檢查，并驗證措施的完成效果，將檢查結果報告給管理者代表和最高管理者，使評審工作形成閉環管理。

三、結束語

管理評審就是對質量管理體系運行一定時間間隔后的一個總結，以確保體系能持續的適宜、充分和有效，然后提出下一階段的目標和改進措施。所以，如果管理評審會開的富有成效，對下一階段質量管理體系的運行起到很好的指導和引導作用，促進質量管理體系運行質量的提升。

第7篇：會議報告內容范文

收錄世界上150多個國家、56種文字出版的16 000種科技期刊、科技報告、會議論文、學位論文、資料匯編、技術報告、新書及視聽資料,還報道30個國家和2個國際組織的專利文獻。收錄的文獻占世界化學化工文獻總量的98%,該數據庫是世界化學化工領域最權威的數據庫。學科范圍包括化學化工、生物、醫學、藥學、輕工、冶金、天體、物理等。到2004年,CA收錄中國(含港臺)期刊900多種。

二、荷蘭《醫學文摘庫/醫學文摘》EMBase(ExcerptaMedical Database/EM)

EM是荷蘭Elsevier Science B.V.出版商建立的書目文獻數據庫。涵蓋70個國家、地區出版的5 000多種期刊,覆蓋各種疾病和藥物的信息,無可匹敵的歐洲文獻匯總及更多的亞洲文獻。是當今世界上唯一用英文出版的大型醫學文摘,是世界上最有影響的二次文獻之一。EM收集內容廣泛,不僅包括基礎醫學和臨床醫學,還包括與醫學相關的許多領域(生物醫學工程、衛生經濟學、醫學管理、法醫學等)。EM到2003年共收錄中國(含港臺)期刊64種。

三、俄羅斯《文摘雜志》(簡稱PЖ/AJ)

于1953年創刊。收錄了全世界130多個國家的66種文字的科技文獻,包括22 000多種期刊、10 000多種圖書、6 000多種連續出版物、15件發明證書和專利以及會議錄、科技報告、標準等。是目前世界上引用出版物最多、報道量最大的一套文摘刊物。其所收錄幾乎包括了所有自然科學、技術科學和工業經濟等方面的內容。俄羅斯《文摘雜志》2005年收錄的中國期刊693種。

四、美國生物科學數據庫(BIOSIS Preview簡稱BP)

是由美國生物科學信息服務社(BIOSIS)生產的世界上最大的有關生命科學的文摘和索引數據庫。BP收錄世界上100多個國家和地區的5 500多種期刊和1 650多個會議的會議錄和報告,每年大約增加28萬條記錄。報導的學科范圍廣泛,涵蓋所有生命科學內容,其中包括(不局限這些學科):空間生物學、農業、解剖學、細菌學、行為科學(Behavioral Sciences)、生物化學、生物工程、生物物理、生物技術、植物學、細胞生物學、臨床醫學、環境生物學、實驗醫學、遺傳學、免疫學、微生物學等。

五、《科學文摘》(Science Abstracts,簡稱SA)

電子版稱為INSPEC,覆蓋了全球發表在相關學科領域的4 200種期刊(其中1/5為全摘),2 000種以上會議錄、報告、圖書等,文獻來自于80多個國家和地區,涉及29種語言,收錄年代自1969年開始,內容包括:物理、電氣工程、電子、通訊、控制工程、計算機和計算科學、以及信息技術等科技文獻。1998年選用我國期刊已達100種。

第8篇：會議報告內容范文

北京市教委大會議報告廳約為450m2，在場地一側設有舞臺，深約2.5m，寬約5.5m，約有14m2左右。需要滿足舉辦各種會議、學術報告、演講活動、文藝演出和電影放映等需求。是一個能適應國際、國內多種會議形式的會議報告廳，滿足會議報告時的人聲講話、會議報告擴聲需要，真實反應演講者的聲音，還要求音質逼真、清晰、洪亮；要具備各類音樂及電影播放功能，音色圓潤、悅耳、清晰、動聽；達到電影放映的要求；總體目標為實現人聲、各類音樂的信號播放，達到語言信號傳播的清晰、明亮以及音樂信號的精確重現。此報告廳建成后可為各種會議、活動、演講提供功能齊全、視聽條件優良、技術先進、設備完善的現代化系統。

二、設計范圍

根據招標文件要求，工程內容要求如下：

?音頻擴聲系統

?中央控制系統

?視頻顯示系統

?舞臺燈光系統

?LED電子會標系統

三、各系統簡要介紹

1.音頻擴聲系統

在揚聲器的布局上采用分散式擴聲設計，使用功能定位滿足：會議、學術報告及文藝演出擴聲，所以揚聲器的擺放位置，既要能滿足場地聲場均勻度的需求，又要滿足演出時最大聲壓級的需求。

通過對該報告廳場地的分析，公司采用分散式擴聲擺放揚聲器，并把揚聲器分為：左右主擴揚聲器、拉聲像揚聲器組、中置揚聲器、超低揚聲器、返送揚聲器和補聲揚聲器。首先，左右聲道主擴聲，公司采用4只15英寸全頻揚聲器、2只15英寸拉聲像揚聲器、2只18英寸超低音揚聲器、2只18英寸拉聲像揚聲器組，左右各一組，分別擺放于舞臺兩側，用于音樂放送、樂器擴聲和效果聲。

由于該報告廳還要承擔文藝演出的任務，公司在系統的配置時，充分考慮到舞臺區域的返送擴聲，因為舞臺返送對調動演員情緒，調整演出效果具有非常重要的影響，故在舞臺區域，我們采用舞臺面活動返送揚聲器的方式進行擴聲。在播放影院時返送音箱作為中置音箱用于人聲擴音。

2.中央控制系統

通過網絡型集中控制系統來控制投影機、RGB矩陣、音視頻矩陣、音響系統等所有設備的電源開關，投影機等VGA信號切換以及DVD、攝像機等各種視頻信號切換。可通過單鍵實現多種功能同時動作。可以調整不同會議內容對燈光亮度的不同要求，調整會議環境，滿足視頻會議及視頻演示工作需要。另外對于把會議室分隔的電動窗簾，也可通過中控系統控制。

報告廳內桌面放置桌面式觸摸屏采用現在比較大眾的iPad，操作簡單、價格也相對便宜，通過無線網絡連入系統，供現場人員使用。

3.視頻顯示系統

根據場地情況設置主投影機一臺，選用6，000流明的高亮度的投影機，配合150英寸電動投影幕使用，投影機安裝方式采用頂部升降吊裝，在需要使用時投影機從天花吊頂處降下，不用時隱藏在天花吊頂里。這樣的投影機安裝方式不僅增加了其安裝的美觀程度，又容易清潔、維護。這樣的設置業主還可以在舞臺背景設置主題墻面，不影響視頻系統顯示。

4.舞臺燈光系統

燈光設計采用了多元化布光方案，按照場地實際情況，對燈具按會議燈光系統和演出燈光系統進行如下選擇：

面光：采用14只LED染色面光燈，它的作用是把“景物”的特點正確表現在一方向照明，這種光可以很好地表現人物的面部特征。

舞臺頂光燈：采用20只LED燈，LED 燈顏色可以連續漸變。3種控制模式：DMX信號控制/主從/聲控模式。快閃和慢閃功能。RGBW包括紅色、綠色、藍色和琥珀白，每種顏色可通過控臺控制，可供無限顏色的混合，標準USITT DMX-512的信號傳輸系統，11CH功能控制。在會議使用時三基色冷光燈用于會議照明，在進行演出時使用電腦搖頭燈，其作用是突出人物的立體效果，表現人物的表情和場景，烘托演出效果。

為了滿足會議用燈的需要，我們在此配單中配置了12只會議冷光燈；為了襯托背景，配置了8只天排燈。

輔助效果設備：為了加強演出氣氛還配置了6只電腦搖頭燈。

燈光系統的設置既要滿足會議照明的需要，還要同時兼顧文娛演出。本設計方案燈光設備選型的宗旨：滿足舞臺的照明需要，滿足會議攝像對色溫和照度的要求。

第9篇：會議報告內容范文

一、學位論文選題應直接來源于生產實際或者具有明確的生產背景和應用價值，可側重從以下幾個方面選取：

①一個完整的工程項目策劃、工程設計項目或技術改造項目；

②技術攻關研究專題；

③新工藝、新設備、新材料、新產品的研制與開發；

論文選題應具有一定的技術難度、先進性和工作量，能體現作者綜合運用科學理論、方法和技術手段解決工程實際問題的能力。

工程碩士研究生在導師指導下結合所在企業目前的技術改造、技術革新、引進等技術難題或科研攻關項目。通過閱讀文獻資料、實際調查，進行初步的研究工作后，撰寫“文獻綜述報告”和“開題報告”。

二、工程碩士在確定學位論文課題后，要寫出選題報告。選題報告包括“文獻綜述”和“開題報告”兩部分。文獻閱讀和選題工作一般從全部課程學習完成后進行。

三、寫“文獻綜述”以前，要大量閱讀與論文課題有關的學術論文。通過閱讀文獻，要掌握論文課題所在研究領域國內外的學術動態和發展前沿。

在文獻閱讀的基礎上，撰寫“文獻綜述”。內容包括：論文課題所在研究領域國內外的學術現狀、前沿問題、發展趨勢等，要對文獻涉及的主要原理、技術和方法進行總結、歸納和述評。所閱讀的文獻目錄要在附錄中一一列出。

“文獻綜述”完成后，交導師評閱。導師要寫出評語，導師認為綜述報告不合格，要繼續閱讀文獻，重新撰寫。

四、在文獻閱讀和調研的基礎上撰寫“開題報告”。

“開題報告”應包括以下內容：

1、選題依據、課題來源、學術價值和對社會、經濟發展和科技進步的意義；

3、擬解決的生產實際的主要問題和關鍵技術及難點、擬采取的技術路線、實施方案；

4可能出現的困難與問題及解決方法與措施；

5、預期達到的成果，可能取得的創新之處；

6、研究進程計劃及時間安排，經費概算；

五、工程碩士完成“開題報告”后，交給導師審閱通過后，確定開題報告會議的時間和邀請的專家名單。