土木工程安全生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

根據(jù)文獻(xiàn)顯示，目前我國土木工程專業(yè)安全生產(chǎn)教育存在缺失。僅以河南省高校土木工程專業(yè)課程設(shè)置情況為例，河南省開設(shè)土建類土木工程本科專業(yè)的幾所高校，都沒有開設(shè)專門的施工安全生產(chǎn)課程[4]。而我國的高職高專有關(guān)建筑施工安全的技術(shù)往往作為一個個分散的內(nèi)容穿插在《建筑施工技術(shù)》課程中講授，幾乎也沒有開設(shè)專門的安全生產(chǎn)技術(shù)類課程。目前土木工程安全生產(chǎn)課程狀況是：高職院校幾乎不存在土木工程安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性教育，因此不能培養(yǎng)學(xué)生建立科學(xué)的安全意識、掌握適用的安全技術(shù)知識；然而，隨著安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度逐步建立和日益完善，從事工程技術(shù)和管理的人員迫切需要認(rèn)識科學(xué)的安全理論和觀念，提高安全意識，以盡可能避免事故的發(fā)生。因此，在土木工程類的高職教育中設(shè)立安全生產(chǎn)課程迫在眉睫。

土木工程安全課程建設(shè)

施工企業(yè)的施工員、安全員、監(jiān)理員、造價員、資料員是高職高專土木工程技術(shù)專業(yè)的主要職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)[6]。高職院校土木工程安全課程應(yīng)旨在提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和能力，以培養(yǎng)安全員崗位能力為課程目標(biāo)，是土木工程類的專業(yè)必修課。土木工程安全生產(chǎn)課程建設(shè)應(yīng)服從于高職院校土木工程專業(yè)課程體系建設(shè)，交叉安全專業(yè)的課程體系，對整個課程體系構(gòu)建進(jìn)行豐富和完善，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識和安全觀念，讓學(xué)生從思想上認(rèn)識到工程生產(chǎn)建設(shè)必須保證安全。建議土木工程安全生產(chǎn)課程內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這包括發(fā)展歷程、管理體系、制度文件等內(nèi)容，比如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等。這對學(xué)生將來工作實踐具有強制性和約束性。安全生產(chǎn)技術(shù)安全技術(shù)內(nèi)容豐富，設(shè)計安全工程、安全原理、安全設(shè)計等各個專業(yè)和領(lǐng)域的技術(shù)，是一門綜合性應(yīng)用技術(shù)。建議土木工程安全生產(chǎn)課程應(yīng)涵蓋通用安全技術(shù)，并側(cè)重建筑施工安全技術(shù)。該課程內(nèi)容對于培養(yǎng)學(xué)生具備安全員崗位能力有著直接的支撐作用，并拓展其就業(yè)領(lǐng)域到通用的安全技術(shù)行業(yè)，對學(xué)生職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。安全管理安全管理主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。筆者建議把國際職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)引入課堂中，使學(xué)生接觸到國際上通用而成熟的安全管理體系知識。安全管理學(xué)可以使得學(xué)生在就業(yè)崗位中把安全意識和安全知識有效地傳遞給周圍的人，促進(jìn)企業(yè)良好安全文化的形成。事故預(yù)防分析和事故調(diào)查這包括事故致因理論、事故規(guī)律、案例分析、事故調(diào)查等內(nèi)容。介紹事故發(fā)生的原理與預(yù)防原則，針對施工或生產(chǎn)中存在的安全隱患，人的不安全行為及實際案例展開原因分析和調(diào)查，提供多種分析方法與預(yù)防措施途徑。實踐環(huán)節(jié)高職教育特別重視實踐操作。土木工程安全生產(chǎn)課程也應(yīng)盡可能通過校企合作、對口單招、訂單式培養(yǎng)等政策，加快培養(yǎng)安全類人才[5]。總之，課程內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)土木建筑的安全生產(chǎn)規(guī)律和專業(yè)特色，并注重與其他專業(yè)課程如土木工程施工技術(shù)和工程事故處理等進(jìn)行合理銜接，既為培養(yǎng)目標(biāo)安全員奠定堅實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，又為學(xué)生的職業(yè)發(fā)展開拓更大的空間。

結(jié)論

第2篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】項目施工；安全；管理

安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標(biāo)志。

建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故傷害僅次于礦山位居第二。隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷發(fā)展和完善。

一、項目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。我國安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預(yù)防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過程，且強調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。同時，又考慮到許多事故發(fā)生的原因，是由于勞動者不遵守規(guī)章制度，違章違紀(jì)造成的，所以增加了“勞動者遵章守紀(jì)”這一條規(guī)定。由此可見，隨著社會主義現(xiàn)代劃化建設(shè)的需要，國家也在逐步完善安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，愈加重視安全生產(chǎn)，并專門成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，從原來的勞動部脫離直接劃歸國務(wù)院管理。我國1997年11月01日頒布的《中華人民共和國建筑法》，對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作出了明確規(guī)定，反映出國家對建筑施工企業(yè)關(guān)乎民生問題的重視，通過立法確立了建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性。

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實主要是項目領(lǐng)導(dǎo)在項目管理掌舵的同時，沒有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營、項目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

二、項目安全管理制度建立與運作

要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

搞好項目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)，是項目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度，與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。

建筑施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)。

安全管理制度在項目施工管理運作中應(yīng)重點做好以下幾點工作：

（1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。

（2）安全技術(shù)交底制度

由項目總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。

（3）特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（4）安全檢查制度

項目部每半月、施工隊每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

（5）安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

三、項目施工過程安全控制

在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

確實，在勞務(wù)或工程分包合同中，我們是合約的優(yōu)勢方（甲方），通常會寫明乙方對安全施工管理負(fù)全責(zé)，若出現(xiàn)安全事故，由乙方負(fù)責(zé)等字樣。其實，我們稍有常識的人就會知道，從法律的角度出發(fā)，這些字樣并不是萬能的甚至是無效的。無論合約如何約定，項目施工的管理主體是總承包商，分包商無論發(fā)生任何安全事故，總承包商均要承擔(dān)連帶責(zé)任。尤其是我們這樣的國有大型建筑施工企業(yè)，現(xiàn)場分包（特別是勞務(wù)分包）很多，他們無論從安全管理水平或是安全意識上，都存在較大問題。由于當(dāng)前工人來源復(fù)雜，素質(zhì)低下，管理難度相當(dāng)大，加上工地施工作業(yè)面大，事故誘發(fā)機會極大。如果不能從我們這里嚴(yán)格把關(guān)，勢必造成現(xiàn)場安全管理混亂，安全事故隱患叢生或事故頻繁發(fā)生。

工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99[M].中國建筑工業(yè)出版社.

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第3篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

一、工程施工實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)狀

工程施工實習(xí)實訓(xùn)主要包括施工技術(shù)的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程的操作性實訓(xùn)和現(xiàn)場管理的單位工程施工組織設(shè)計兩大部分，它是土木工程專業(yè)培養(yǎng)方案中的專業(yè)關(guān)鍵必修課，是實踐性、綜合性都很強的課程，有別于其他選修類別的課程。然而，目前我國土木工程施工類課程教學(xué)普遍存在著較大的困難和問題，主要表現(xiàn)為如下幾方面。

1.教學(xué)內(nèi)容滯后于現(xiàn)行規(guī)范、工程實踐。土木工程施工教材內(nèi)容陳舊，技術(shù)落后，沒有與時俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)行法律和規(guī)范，貼近工程實踐，沒有形成較好的課內(nèi)課外相結(jié)合的有層次的互動式的施工類課程教學(xué)體系。例如，2009年國家出臺了《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），盡管是推薦性規(guī)范，但是在《土木工程施工》教材中講述的仍然是50年代施工組織設(shè)計內(nèi)容。

2.在課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段方面。由于土木工程施工課程的實踐性、綜合性和理論跨度大等特點。施工課基本是采用課堂教學(xué)方式，以教師講授為主，這樣傳統(tǒng)的教學(xué)模式非常陳舊，沒有調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果一般較差。盡管有的教師運用多媒體教學(xué)手段，收集大量的圖片、動畫資料，然而，由于時間與空間的限制，學(xué)生也很難觀察到施工的全過程。

3.施工生產(chǎn)管理實訓(xùn)方法和手段方面。土木工程專業(yè)是一個實踐性很強的工科類專業(yè)，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)效果的好壞對畢業(yè)后學(xué)生適應(yīng)社會工作及動手操作能力尤為重要。現(xiàn)在全國高校土木類院校的培養(yǎng)方案實習(xí)分為施工生產(chǎn)實習(xí)3周，畢業(yè)實習(xí)3周，條件好的學(xué)校有3周的實訓(xùn)，以老師根據(jù)教學(xué)安排事先聯(lián)系好實習(xí)單位，在規(guī)定時間內(nèi)集中組織學(xué)生到工地去參觀、見習(xí)，由現(xiàn)場技術(shù)人員和老師對工程概況及施工技術(shù)進(jìn)行講解，然后由學(xué)生自己去尋找實習(xí)單位，這種放羊式的教學(xué)方法，使得實踐環(huán)節(jié)流于形式，效果極差。

4.在實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境方面。實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)資源的不足是長期困繞《土木工程施工》實踐教學(xué)質(zhì)量提高的難題。時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步對實驗教學(xué)提出越來越高的要求，對學(xué)生創(chuàng)新思維和實踐能力的培養(yǎng)需要一種趨于個性化的教學(xué)，需要占用更多的實驗、實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)資源。而這種矛盾可通過仿真技術(shù)的應(yīng)用得以緩解，運用計算機仿真技術(shù)軟件，可模擬環(huán)境情境，學(xué)生通過仿真實習(xí)實訓(xùn)后，對實訓(xùn)的整體到局部建立起直觀感性認(rèn)識，學(xué)生可不受實際實訓(xùn)條件和時間限制進(jìn)行實驗、實習(xí)實訓(xùn)方案設(shè)計。虛擬仿真技術(shù)和實際情境實驗結(jié)合的模式可合理有效配置教學(xué)資源，解決實踐課時少的問題，改善教學(xué)條件，形成多元化的教學(xué)環(huán)境[4]。

二、土木工程施工實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法

針對以上土木工程施工教學(xué)的現(xiàn)狀，對土木類學(xué)生進(jìn)行市場調(diào)研，采取一系列教學(xué)措施，利用仿真技術(shù)在施工實習(xí)實訓(xùn)中的3D技術(shù)和教學(xué)調(diào)研取得的成果帶到課堂上，采取“理論實踐一體化”教學(xué)方法，以實踐技能教學(xué)為主線，重視理論聯(lián)系實際的教學(xué)原則，是提高學(xué)生綜合執(zhí)業(yè)能力和技能的有效的教學(xué)方法。

1.加快虛擬仿真實訓(xùn)教學(xué)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2003年我系申報了我校教學(xué)科研項目《以軟手段模擬硬設(shè)備開展多媒體輔助混凝土結(jié)構(gòu)實驗教學(xué)的研究》，現(xiàn)已獲批。該項目研究的主要目的就是要研制一個適合土木工程專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)的實驗教學(xué)軟件，越來越注重虛擬仿真技術(shù)實訓(xùn)教學(xué)的應(yīng)用研究。基于虛擬仿真技術(shù)具有人機交互，寓教于樂，直觀形象，便于記憶，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，場景逼真體驗等優(yōu)點，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實訓(xùn)教學(xué)引入虛擬現(xiàn)實將大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強求知的渴望和好奇心，避免傳統(tǒng)教學(xué)模式課程教學(xué)機械、沉悶的現(xiàn)象[5]。

2.利用虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工安全控制。由于土木工程施工過程的復(fù)雜性和危險性，建筑企業(yè)從業(yè)人員流動性大、安全意識差等情況已經(jīng)成為建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量、安全施工、安全管理的一個十分棘手的問題。土木類施工實訓(xùn)實習(xí)多數(shù)高等院校都是把實習(xí)生安排到與建筑施工企業(yè)校企結(jié)合的工程項目。而工程項目現(xiàn)場安全隱患較多，一般建筑企業(yè)都不愿意學(xué)生在現(xiàn)場實訓(xùn)過程中的親自動手操作，加上目前法律法規(guī)不夠完善，最害怕實習(xí)生在建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。目前虛擬現(xiàn)實技術(shù)主要應(yīng)用在課堂講解演示與試驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，而利用它進(jìn)行施工過程安全控制，規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，這也是將虛擬現(xiàn)實技術(shù)用于安全管理的基礎(chǔ)[6]。

3.注重VR系統(tǒng)設(shè)計和實訓(xùn)師資培養(yǎng)。虛擬仿真技術(shù)（Virtualreality，簡稱VR）又稱靈境技術(shù)，是以沉浸性、交互性和構(gòu)想性為基本特征的計算機高級人機界面。VR系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，師資隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，講授土木工程施工這門實踐性極強的專業(yè)課，除了需要系統(tǒng)的專業(yè)理論外，還要有一定的施工實踐經(jīng)驗。而培養(yǎng)出既熟悉工程施工專業(yè)知識，又有較好的計算機應(yīng)用能力的實訓(xùn)指導(dǎo)教師是開展虛擬仿真技術(shù)的必要條件。開展虛擬仿真實訓(xùn)實驗，在實訓(xùn)之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行實訓(xùn)教學(xué)科學(xué)周密的策劃設(shè)計過程，更需要實訓(xùn)指導(dǎo)教師在教學(xué)理念和教學(xué)能力上具備創(chuàng)新能力。利用學(xué)校青年教師工程實踐培訓(xùn)機會，首先安排擬講授施工課的青年教師到施工企業(yè)信息管理中心兼職鍛煉，時間不少于一年，彌補實踐經(jīng)驗的不足。與此同時，可考慮與企業(yè)合作進(jìn)行虛擬仿真實訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)和設(shè)計，力爭構(gòu)建具有工程特色的土木工程施工課程教師隊伍，即雙師型的施工課教師隊伍，以滿足施工授課的需要。

4.實習(xí)實訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備。施工生產(chǎn)實習(xí)實訓(xùn)前由教研室充分論證做好實施方案，采用集中和散點方式，時間安排從大三第六學(xué)期末的倒數(shù)第三周開始，至第七學(xué)期第二周結(jié)束，其問包含一個暑假，共計十周左右時間，學(xué)生可在此期間靈活安排完成生產(chǎn)實習(xí)任務(wù)。在實習(xí)之前，除了實習(xí)指導(dǎo)教師會安排學(xué)生按照實綱的要求完成實習(xí)各項任務(wù)外，土木工程施工任課教師還會專門為學(xué)生布置部分工作，即要求每個實習(xí)實訓(xùn)小組（3～5人），根據(jù)自己的實習(xí)內(nèi)容制作一份多媒體課件，內(nèi)容主要是在施工實習(xí)過程中，學(xué)生認(rèn)為比較新的施工材料、工藝以及施工管理方法和措施。開課前提交給任課教師，并隨時準(zhǔn)備在土木工程施工理論授課時講授。通過此種形式鍛煉了學(xué)生總結(jié)工程實踐經(jīng)驗的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊意識，同時學(xué)生提交的多媒體課件還豐富了任課教師的教學(xué)素材和內(nèi)容，及時更新的案例會更加吸引學(xué)生的注意力，有利于改善教學(xué)效果。

5.改革后的實訓(xùn)實習(xí)成績評定方法。考核也是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能的重要方式，考核既是學(xué)生學(xué)習(xí)的壓力也是動力，為了保證日常教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，對土木工程施工理論教學(xué)的考核進(jìn)行了局部調(diào)整，將實習(xí)實訓(xùn)成果的課堂展示作為評判課程平時成績的重要依據(jù)。為了取得較好的成績，學(xué)生在施工生產(chǎn)實習(xí)實訓(xùn)中，非常注重對施工細(xì)節(jié)的觀察，對施工中的某些做法會有更深入的思考，使實習(xí)實訓(xùn)不再流于形式，施工實習(xí)實訓(xùn)的質(zhì)量也有所改善[7]。因此，應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)實訓(xùn)實習(xí)后的成績評定方法劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。實訓(xùn)實綱中要求的保證項目應(yīng)全數(shù)檢查，動手操作評分值達(dá)到80分及以上者評定為優(yōu)良；評分值應(yīng)在80分以下，70分及以上者評定為合格；當(dāng)考核匯總表得分值不足70分時，當(dāng)有一分項檢查評分表為零時，評定為不合格。當(dāng)實訓(xùn)實習(xí)考核評定的等級為不合格時，必須限期整改達(dá)到合格。

第4篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會各界的關(guān)注與重視，加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理變得越來越重要和迫切。安全生產(chǎn)對推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義，為了提高建設(shè)工程施工安全性，強化安全生產(chǎn)管理，本文著重分析了我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了一些較為有效的安全生產(chǎn)管理對策。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程；安全生產(chǎn)；管理對策

前言

為滿足人們基本住房需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國建設(shè)工程迎來了歷史上最大建設(shè)規(guī)模，最快發(fā)展速度，且在未來一段時間內(nèi)仍將保持較快的增長速度。基于這一背景，現(xiàn)代建設(shè)工程普遍具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型獨特，設(shè)計與施工難度大等的特點，且安全事故發(fā)生頻率較之以往有所增加。安全事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了工程正常施工，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。

1我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

根據(jù)有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告顯示，高處墜落、觸電、坍塌、物體撞擊等仍是建筑工程施工中引發(fā)安全事故發(fā)生的幾種主要形式，而隨著現(xiàn)代建筑高層化發(fā)展趨勢，起重事故發(fā)生概率大大增加，成為建設(shè)工程安全事故誘發(fā)主要因素之一。根據(jù)住房城鄉(xiāng)部近期公布的房屋市政工程安全事故通報顯示：2010年，全國建設(shè)工程安全事故共發(fā)生657起，死亡人數(shù)721人；2013年全國共發(fā)生施工安全事故638起，死亡人數(shù)709人；2014年，全國共發(fā)生工程安全事故614起，死亡人數(shù)693人，同比分別下降3.73%和2.25%，見表1[1]。施工月份的不同安全事故發(fā)生起數(shù)存在一定差異，安全事故發(fā)生起數(shù)及死亡人數(shù)較多的月份集中在5~7月，具體如圖1。雖然在國家大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的影響下，在建設(shè)工程安全生產(chǎn)制度不斷落實的情況下，最近幾年工程施工安全事故有了一定下降，但部分地區(qū)工程安全事故及其所造成的死亡人數(shù)仍呈上升趨勢，且上升幅度高達(dá)38%之多。可見，我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢依舊非常嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作有待加強。

1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)制度

自2004年以來，我國針對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理陸續(xù)出臺了一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系、安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)文件，如《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等等[2]。每一項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，法規(guī)條文都針對建設(shè)工程施工安全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作出了明確具體的規(guī)定，形成了一套較為完整的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的開展及目標(biāo)的確定指明了方向，提供了法律依據(jù)與有力保障，提高了法律法規(guī)在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中的權(quán)威性作用。隨著這些法規(guī)文件落實的不斷深入，相信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理會得到進(jìn)一步的加強。

2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理對策

2.1構(gòu)建全面參與的安全生產(chǎn)管理機制

全面參與的安全生產(chǎn)管理機制包括兩方面，即全社會參與的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和全員參與的安全生產(chǎn)管理。全社會參與的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理以社會公眾利益為核心，在保護(hù)公民合法權(quán)益的前提下，通過廣泛宣傳、教育等手段鼓勵全社會人民積極參與到建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作當(dāng)中，充分發(fā)揮社會群眾力量與優(yōu)勢，對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，對工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行有效評價[3]。國家建設(shè)部應(yīng)為公眾在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中的參與提供一個便捷的通道和平臺，引導(dǎo)公眾將自身所觀察到的建設(shè)工程安全隱患通過該平臺反饋給安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，為監(jiān)管部門監(jiān)管措施的制定提供相關(guān)信息，提高監(jiān)督工作有效性與針對性。全員參與的安全生產(chǎn)管理是針對企業(yè)內(nèi)部而言的，即改變傳統(tǒng)只有上級領(lǐng)導(dǎo)干部參與的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部員工全面參與到安全生產(chǎn)管理工作中，形成人人參與的管理局面。以往建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理僅由項目經(jīng)理和專職安全員負(fù)責(zé)，而全員參與的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上又多了一個員工管理隊伍（如圖2所示），進(jìn)一步增強了安全管理隊伍力量，擴大了安全管理范圍。實施全員參與的安全生產(chǎn)管理機制，要以專職安全員和安全管理部門為中心，以全體員工為觸手，有組織、有順序、有目的的進(jìn)行，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，對施工各要素進(jìn)行全面控制，及時消除一切安全隱患，為建設(shè)工程生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境[4]。同時，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，強化企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)意識是前提與關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要加大安全教育，定期開展安全教育活動，對國家出臺的各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從人員切身利益出發(fā)，要求每一位員工在實際工作過程中都必須嚴(yán)格遵循安全第一原則，做好各項安全防范措施。

2.2落實以人為本管理原則

從某種層面而言，建設(shè)工程安全事故的發(fā)生在一定程度上反映出的是施工企業(yè)對施工人員的不重視，對安全生產(chǎn)的不重視。針對這一問題，落實以人為本管理原則是施工企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中要做的一項重要工作。以人為本既是科學(xué)發(fā)展觀所提出的一項基本要求，也是企業(yè)實施管理工作的要素，只有遵循以人為本原則，樹立以人為本思想，才有可能從根本上避免安全事故的發(fā)生。因為人是建設(shè)工程施工中的主體。施工企業(yè)應(yīng)加強對員工的關(guān)心關(guān)懷，尤其是基層員工，通過組織一些活動促進(jìn)員工之間相互交流、相互溝通。在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)積極發(fā)揮組織帶頭作用，深入基層員工內(nèi)部，與他們探討工作上或生活上的問題，將員工意見或建議納入到公司決策考慮范疇，讓員工意識到和感受到公司對自身的關(guān)注與關(guān)心[5]。全面推行人本管理思想，營造安全生產(chǎn)環(huán)境，樹立以人為本理念，優(yōu)化員工生產(chǎn)環(huán)境，改善員工勞動條件，將以人為本與安全生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來，充分調(diào)動每一位員工工作積極性和創(chuàng)造力，增強全體職員安全生產(chǎn)意識。

2.3建立動態(tài)風(fēng)險管理體系

建設(shè)工程施工周期長，施工環(huán)境復(fù)雜，所面臨的風(fēng)險也各種各樣，包括決策風(fēng)險、安全風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等等。建設(shè)工程施工不僅風(fēng)險種類多，而且這些風(fēng)險隨著工程環(huán)境的變化，隨著時間的推移也在不斷的動態(tài)變化之中，具有時變性和動態(tài)性特征。全面控制好各種風(fēng)險，最大限度降低風(fēng)險發(fā)生概率，可以顯著提高建設(shè)工程生產(chǎn)安全性。這就需要企業(yè)針對風(fēng)險特征及風(fēng)險類型制定一套完整科學(xué)的、動態(tài)的風(fēng)險管理機制，適用于各種風(fēng)險的管控，適用于動態(tài)變化的風(fēng)險規(guī)避。可以利用信息化技術(shù)對建設(shè)工程實施全程跟蹤與監(jiān)控，利用科學(xué)評價體系對建設(shè)工程進(jìn)行安全風(fēng)險評價，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險類型及風(fēng)險帶來的影響，提前做好風(fēng)險預(yù)防工作，全面強化風(fēng)險控制。歸納起來，施工企業(yè)可以從以下幾方面開展風(fēng)險管控工作：建立動態(tài)安全管理制度，建立動態(tài)考核機制（如圖3），實施安全生產(chǎn)預(yù)評價與建設(shè)過程安全風(fēng)險再評價，監(jiān)控建設(shè)工程施工全過程安全風(fēng)險。

3總結(jié)

建設(shè)工程生產(chǎn)安全性直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，排除建設(shè)工程生產(chǎn)過程中的一切不安全因素，實現(xiàn)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，對保護(hù)人民群眾利益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實意義。總之，我國建筑企業(yè)要全面做好建設(shè)工程施工中的安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高建設(shè)工程生產(chǎn)安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東平，席慧，楊釔，陳大偉.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣的構(gòu)建及應(yīng)用[J].土木工程學(xué)報，2012，09：167~174.

[2]趙挺生，王欣，唐菁菁，劉顯智.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新研究[J].土木工程學(xué)報，2010，S2：379~383.

[3]李超超.建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學(xué)，2013.

[4]徐英波.建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)[D].上海交通大學(xué)，2014.

第5篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程;施工安全;問題;安全管理

在我國經(jīng)濟(jì)快速經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，土工工程施工建設(shè)行業(yè)也迅速發(fā)展起來，各地區(qū)都在搞土木工程施工建設(shè)。土木工程施工行業(yè)在發(fā)展過程中，也存在著一些安全問題，比如，土木工程在施工過程中由于安全管理不到位，會造成財產(chǎn)損失，甚至?xí)?dǎo)致人員傷亡的惡略事件的發(fā)生，因此，研究土木工程中存在的安全隱患問題，加強施工安全管理工作，是非常必要的。

1土木工程施工中安全事故問題產(chǎn)生的原因分析

在土木工程施工中，會存在一些安全事故問題，比如，工程塌方，工程質(zhì)量低劣等，這些事故問題不僅會造成較大的財產(chǎn)損失，更嚴(yán)重的還會造成大量人員的傷亡。分析研究土木工程施工中安全事故的原因，提出有針對性的安全管理舉措是非常重要的。具體而言，造成土木工程安全事故的原因有以下幾點:第一，有關(guān)部門沒有履行自己的土木工程監(jiān)督管理的職責(zé)，在工作中，不能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對土木工程施工過程進(jìn)行有效地安全監(jiān)督管理，施工安全監(jiān)督管理工作不規(guī)范，監(jiān)督管理工作落實不到位，這是造成土木工程施工質(zhì)量不高，甚至造成施工安全事故問題的重要原因。第二，土木工程施工過程中存在不安全因素，比如，一些設(shè)計人員和施工工作人員，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)計，開展施工工作，一些施工單位，不能嚴(yán)格按照施工程序開展工作，施工人員由于技術(shù)能力有限，保障不了施工質(zhì)量，相關(guān)工程監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致施工工作不完善，安全措施落實不到位等，這些都容易造成施工安全事故。第三，外在環(huán)境的影響，比如，出現(xiàn)了惡略的天氣情況，也會造成施工安全問題。土木工程施工過程是非常復(fù)雜的過程，同時土木工程施工工期很長，在這個過程中，任何一方面的工作落實不到位，監(jiān)督不完善，或者是相關(guān)人員不能嚴(yán)格按照制度要去辦事，都很容易造成施工安全事故。因此，加強土木工程施工工作的安全管理是非常必要的。

2新時期土木工程施工的安全管理特點

土木工程施工工作具有一定的特殊性，這就決定了土木工程安全管理工作也有自身的特點。具體而言，土木工程施工安全管理特點如下。第一，土木工程施工管理靈活性強。因為土木工程施工工作本身具有流動性的特點，建筑施工隊伍是隨著施工項目的不斷變化而不斷流動的，施工隊伍需要需要根據(jù)施工項目的地點不同，從一個地方向另外的地點不斷流動，這就導(dǎo)致土木工程施工管理工作也具有靈活性性強的特點。另外，施工人員也是不斷變化的，施工隊中人員流動性也挺大，這也造成土木工程施工管理工作具有靈活性的特點。第二、土木工程施工管理工作繁雜，難度大。土木工程施工工作是一種勞動密集型工作，在這個行業(yè)中，工業(yè)化程度比較低，很多工作都需要工人動手操作完成，并且從事土木工程施工的多是農(nóng)民工，他們的專業(yè)素養(yǎng)差，在工作中會出現(xiàn)很多的問題，這就導(dǎo)致土木工程施工管理者需要做大量的管理工作，施工管理工作任務(wù)繁雜，管理難度大也是客觀存在的情況。第三，土木工程施工管理水平參差不齊。隨著社會的發(fā)展，施工工程數(shù)量的不斷增加，社會上出現(xiàn)了大量的施工企業(yè)。這些企業(yè)的自身實力和規(guī)模及技術(shù)水平參差不齊，不同施工企業(yè)的安全管理水平是存在差異的。

3新時期土木工程施工安全管理策略

3．1完善相關(guān)土木工程施工安全管理的法律法規(guī)目前，不同地區(qū)都有很多施工項目，土木工程施工行業(yè)不斷發(fā)展壯大。而我國關(guān)于土木工程施工管理方面的法律法規(guī)還不完善。這樣，在施工過程中，一些企業(yè)的施工安全管理工作的開展就缺乏的有效的法律支持和規(guī)范。因此，國家必須要完善有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)工作，要能夠通過法律法規(guī)建設(shè)使土木工程施工安全管理工作真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。3．2政府要加強對土木工程施工工作的安全監(jiān)督在施工過程中，各級政府都需要認(rèn)真履行自己的安全監(jiān)督職責(zé)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和法律規(guī)定，完善施工工程的安全監(jiān)督管理制度，完善各部門的施工安全管理程序和制度，做好安全監(jiān)督工作，這樣，才能有效消除施工安全隱患，提升土木工程施工質(zhì)量。要保障政府部門監(jiān)督職責(zé)的有效發(fā)揮，相關(guān)部門必須要能夠加強執(zhí)法結(jié)構(gòu)的改革，能夠組建一支專業(yè)素養(yǎng)強的安全執(zhí)法監(jiān)督隊伍，這支執(zhí)法監(jiān)督隊伍要能夠深入到土木工程施工現(xiàn)場，對工程進(jìn)行動態(tài)化的安全監(jiān)督管理。監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，要提升自身安全監(jiān)督的責(zé)任意識，能夠定期或者是不定期的開展監(jiān)督工作，并加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，以保障監(jiān)督管理工作的高質(zhì)量。3．3企業(yè)內(nèi)部要建立完善的施工安全監(jiān)督管理體系作為施工企業(yè)，要保障土木工程施工的質(zhì)量，在內(nèi)部必須要能夠建立完善的安全監(jiān)督管理體系。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析土木工程施工過程中可能會存在的安全隱患因素，能依據(jù)施工程序，完善各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理制度，能夠優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理資源，能夠建立起完善的監(jiān)督管理，巡查管理，質(zhì)量管理等體系，能夠明確施工責(zé)任制，規(guī)范施工每一個環(huán)節(jié)程序，以有效的管理制度，保障監(jiān)督管理工作能夠得以落實，提升土木工程施工安全質(zhì)量。3．4制定嚴(yán)格的安全管理措施在土木工程施工過程中，企業(yè)要能夠根據(jù)不同項目的具體要求，制定嚴(yán)格的安全管理舉措，對施工人員、施工材料及機械設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保障施工工作能夠順利安全的推行。企業(yè)要能夠以技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，施工適用，安全可靠為基本原則，進(jìn)行安全管理措施的制定，在保障工程施工質(zhì)量的同時，保障工程的工期及安全性。需要注意是的，在安全管理就制定中，要做好施工企業(yè)內(nèi)部人員檔案管理工作，根據(jù)相關(guān)人員的工作不同，做好施工人員及技術(shù)人員的內(nèi)部管理工作，同時要明確施工人員和技術(shù)人員的責(zé)任，提升相關(guān)人員的安全施工意識，這樣，才能夠提升土木工程施工的安全系數(shù)。3．5加強施工設(shè)計和組織管理工作作為土木工程施工項目負(fù)責(zé)人，在項目施工過程重要能夠發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。要能夠組織專業(yè)人員，對施工項目進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，組織專業(yè)人員對不同工種的施工方法進(jìn)行認(rèn)真研究，對作業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真研究，對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。企業(yè)要能夠組織專業(yè)人員做好施工設(shè)計工作，能夠編制出具有針對性的安全生產(chǎn)管理模式，通過有效的施工設(shè)計，通過科學(xué)的有效的管理，有效對安全事故問題進(jìn)行預(yù)防，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的治理。3．6加大對安全隱患問題的排查力度相關(guān)部門要能夠組織專業(yè)人員，加強對土木工程施工過程的管理工作，尤其是需要能夠建立科學(xué)完善的安全信用體系，加大對安全隱患問題的查處力度，發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)一些不良行為，就需要對相關(guān)人員進(jìn)行批評教育，提升他們的安全意識，并責(zé)令其能夠做好補救工作。對于一些施工安全隱患問題，要做好記錄，并通過有效的措施，消除這些安全隱患問題。對于一些不能按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行施工的單位和企業(yè)，如果出現(xiàn)了安全事故問題，就需要加大對相關(guān)負(fù)責(zé)人和違規(guī)個人的安全懲處力度，通過這種方式，提升施工企業(yè)和施工人員的安全責(zé)任意識。對于一些比較典型的違規(guī)施工企業(yè)，一些明顯的違規(guī)建設(shè)行為，要通過媒體手段進(jìn)曝光，以起到警示教育作用。而作為企業(yè)，也需要加大內(nèi)部施工安全問題的查處力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理相關(guān)人員，并采用補救措施，防止問題擴大化。只有各方面加強施工檢查，加強安全隱患問題的排查，才能保障工程安全施工。3．7加強施工安全教育工作相關(guān)部門和企業(yè)要聯(lián)合起來做好施工安全教育工作，能夠通過教育，不斷提升施工技術(shù)人員，管理人員和施工工人的安全意識，能夠使相關(guān)人員真正認(rèn)識到生命的可貴，認(rèn)識到施工過程中消除安全隱患問題的重要意義。能夠調(diào)動相關(guān)人員的安全保護(hù)的積極性，有效提升施工安全性，保障人員和財產(chǎn)的安全。加強安全教育工作，首先，需要要企業(yè)內(nèi)部積極營造安全第一的施工氛圍，培養(yǎng)每一名員工關(guān)愛生命，珍惜生命的思想認(rèn)識，相關(guān)部門和企業(yè)要加強這方面的教育工作。能夠定期開展的一些安全施工的專題報告活動，組織全體員工積極學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)材料，還可以為全體員工播放一些在施工過程中出現(xiàn)的真實安全事故案例，通過鮮活的案例，血的教訓(xùn)，真正提升全體員工的施工安全意識。其次，在施工過程中，要能夠積極培養(yǎng)員工的合作意識，互助精神，當(dāng)發(fā)生安全事故時，使員工能夠通過積極互助的方式有效地保護(hù)生命。再次，要能夠做好員工行為規(guī)范引導(dǎo)工作，尤其是要做好農(nóng)民工的施工技能培訓(xùn)工作。管理人員要能夠走到施工現(xiàn)場，對員工進(jìn)行安全施工技能指導(dǎo)，能夠通過積極的教育引導(dǎo)，保障每一個參與施工的人員都能按照要求，高質(zhì)量地完成施工工作。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還需要完善獎懲機制，包括技術(shù)安全考核機制，安全行為約束管理機制，安全獎勵與懲處技能等，通過有效的教育監(jiān)督管理，保障能夠做到安全施工。

參考文獻(xiàn)

［1］王振，苑靜，宋文華．建筑工程項目施工安全管理模式的建立［J］．安全，2010(02)．

第6篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理；問題；處理措施

一、土木工程施工項目管理的原則

1、質(zhì)量化原則

在建筑工程施工階段強化項目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個工程設(shè)計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。

2、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場各個人員的行為，規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。

3、經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來，而項目管理團(tuán)隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。

二、土木工程施工項目管理中存在的問題

1、管理體制不健全

現(xiàn)階段內(nèi)，國內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。

2、土木施工管理人員的管理水平低

首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實到個人，經(jīng)常會出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能及時得到更新，新技術(shù)不能及時應(yīng)用，也對建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。

3、施工進(jìn)度問題

在施工中如果施工企業(yè)對施工人員沒有進(jìn)行合理的配置，施工人員就無法正常的展開施工，供應(yīng)商如果不能及時向施工方提供施工材料也讓會影響到工程的正常施工，甚至還會增加施工過程中需要的成本，除此之外，在施工的過程中，如果不能保證資金的供應(yīng)也會使得施工受到嚴(yán)重的阻礙，施工工期也會有一定的拖延，施工質(zhì)量也無法保證。

三、完善土木工程施工管理問題的處理措施

1、完善土木工程施工管理制度

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。

2、組建合理的施工管理隊伍

施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團(tuán)隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。

3、科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項目管理組織體系，并在整個組織體系中起到絕對的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門對進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與更新，能及時對進(jìn)度檢查工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識別并提出有效的補救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃和物質(zhì)需求計劃，對工程實施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。

4、成本管理

從專業(yè)的角度來講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本以及勞動力成本。這些成本的合理運用可以帶來很好的利潤效應(yīng)，所以，對于建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實現(xiàn)工程項目利潤的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，項目就得有效益，就得有利潤。這也是考核項目最終管理情況的重要指標(biāo)。在項目實施過程中，加強合同管理，優(yōu)化資源配置，合理安排工期，采取定額發(fā)料，加強過程監(jiān)控，降低施工工程中的工期、安全、質(zhì)量等成本開支，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，壓縮一些不必要的開支，并根據(jù)合同條款，積極展開工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。

5、加強土木工程的安全管理

安全對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

結(jié)束語

總之，工程項目施工項目管理復(fù)雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進(jìn)行，因此，做好施工管理各項工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]甄維鵬.土木工程施工管理中存在問題的解析[J].科技風(fēng)，2013（23）.

第7篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程； 安全與管理 ；對策與措施

中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

縱觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢。

1.土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設(shè)施應(yīng)用材料、工程設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計、施工等工程技術(shù)活動。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，無論是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，還是結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)方面成績尤其驚人。但展望未來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。

2．我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

2.1技術(shù)問題

(1)安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2.2施工管理問題

(1)人員的問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對土木人不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3.土木工程施工安全管理對策與措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過教育，培訓(xùn)等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來改善，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN式中：T－事故；X為導(dǎo)致事故的管理因素；Y為導(dǎo)致事故的人的因素；Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；N為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。公式表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大，制約著其他三類因素。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)安全文明是指人們對安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則，對企業(yè)來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對企業(yè)的成功與否影響極大。為了土建施工現(xiàn)場的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全作好文化建設(shè)必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，不走過場，按期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制，人文關(guān)懷機制，安全考核機制，安全暴光機制，安全行為約束機制，安全責(zé)任約束機制等。

3.3土建施工安全管理模式―――安全定置管理定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。土建施工安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施及檢查等內(nèi)容。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強施工過程與效果的檢測和考核。

4.結(jié)束語

在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1).

第8篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；管理；成本；安全

土木工程項目作為建筑工程中重要的組成部分，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制都有著非常大的影響。現(xiàn)代土木工程施工的質(zhì)量是項目的成敗關(guān)鍵，要保證施工質(zhì)量，使其有很廣闊的發(fā)展空間，就要努力探討如何利用現(xiàn)代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程項目的施工質(zhì)量作為出發(fā)點，保障項目工程順利開展，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。 目前對土木工程項目管理和具體的實踐都積累了很豐富的經(jīng)驗，下面就項目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制以及安全管理四個方面進(jìn)行闡述。

1 質(zhì)量控制

建筑的施工過程需要制定出比較合理的質(zhì)量管理制度，通過實行質(zhì)量管控付諸于施工活動的全部過程，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先對施工圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，減少圖紙差錯，降低由設(shè)計質(zhì)量問題引發(fā)的事故。開工之前對施工的整體加強一定的質(zhì)量控制；土木工程整體工程的施工質(zhì)量要結(jié)合土木建筑本身的特點，對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理。在工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理改進(jìn)，加強對項目的質(zhì)量控制以及管理，確保項目的施工質(zhì)量。

施工過程中的質(zhì)量管控不得馬虎，很多時候由于對施工過程中質(zhì)量的控制放松，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。土木工程施工的特點決定了一步錯，步步錯，所以發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決，如果等到下一工序干完時，再去彌補，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墻保溫施工，基底材料施工不平整，建設(shè)方和監(jiān)理方通知施工方改正，可施工方認(rèn)為用抗裂砂漿和膩子能找平，結(jié)果施工方刮了四遍也未找平，因為基底差得太多了，如果再繼續(xù)刮膩子，太厚容易脫落，帶來安全隱患，此時，這一質(zhì)量問題要有效整改，發(fā)生的費用至少要一百多萬，施工方后悔莫及。因此施工過程中每一步驟都要緊盯，毫不放松，這樣才能保證項目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，那么如何保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)呢？

首先是按照建設(shè)方的要求制定切實可行的進(jìn)度計劃，計劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃符合變化后的實施條件。然后是組織進(jìn)度計劃的實施，計劃審批后，要實施動態(tài)管理，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則要采取有效措施糾偏，并重新調(diào)整進(jìn)度計劃。在實際工作中，我們必須堅持一個最基本的進(jìn)度控制原則，就是要在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。進(jìn)度控制好壞與施工單位管理人員素質(zhì)有直接關(guān)系，要求管理人員不僅懂管理，而且要技術(shù)過硬，懂得什么樣的施工方法既省時又節(jié)省費用，并會網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

進(jìn)度控制不單純設(shè)計進(jìn)度這一方面，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以，進(jìn)度控制不可忽視。

3 成本控制

建設(shè)工程施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。我們怎樣在保證質(zhì)量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理應(yīng)主要從這幾方面入手：

3.1 施工成本預(yù)測；就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

3.2 施工成本計劃和控制；成本控制具體實施起來，就是按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格；控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額；控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，為今后類似工程奠定基礎(chǔ)，提供參考依據(jù)。成本考核則是項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

按照以上科學(xué)有效的成本控制程序執(zhí)行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后來說，其實是因為安全是工程項目管理的重中之重，任何一個項目，施工過程中出現(xiàn)了安全事故，則一切成績將被抹殺。安全管理工作應(yīng)從這幾方面來開展：

4.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；只有把安全責(zé)任從最高管理者到崗位人員層層落實到人，才能做到群防群治，每個人才都會有安全責(zé)任意識。

4.2 必須制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并有效實施；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度經(jīng)常是一紙空文，那個施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發(fā)生是因為操作者的無知造成的，要想不發(fā)生安全問題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實處，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4.3 施工前必須編制安全措施；施工單位必須針對每個工程的特點編制有效的安全技術(shù)措施，尤其針對一些達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，有一些特殊工程，還要組織專家進(jìn)行論證、審查。

絕不能讓“安全第一”成為全國的第一大謊言，我們必須高度重視起來，把此項工作落到實處，不要存在僥幸心理。

總之，土木工程管理工作，主要就從以上四方面開展，他們彼此相互關(guān)聯(lián)相互制約，安全是第一位的，沒有安全保證，其他三方面就不用談；質(zhì)量其次，質(zhì)量不能保證的前提下談進(jìn)度談成本，是毫無意義的事情，再者要說進(jìn)度，最后說成本。我們每一個建設(shè)者心里一定要擺正他們的位置，才能把工程管好。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪錫華.建筑施工中相關(guān)管理[J].研究科技信息，2009（21）：284-288.

第9篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

第二條本規(guī)定所稱建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，是指各級人民政府建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，對于建筑安全生產(chǎn)所實施的行業(yè)監(jiān)督管理。

第三條凡從事房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工和構(gòu)配件生產(chǎn)活動的單位及個人，都必須接受建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接受國家安全監(jiān)察。

第四條建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

第五條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門主管全國建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針、政策，起草或者制定建筑安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

（二）統(tǒng)一監(jiān)督管理全國工程建設(shè)方面的安全生產(chǎn)工作，完善建筑安全生產(chǎn)的組織保證體系；

（三）制定建筑安全生產(chǎn)管理的中、長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，組織建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；

（四）指導(dǎo)和監(jiān)督檢查省、自治區(qū)、直轄市人民政府建筑行政主管部門開展建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作；

（五）統(tǒng)計全國建筑職工因工傷亡人數(shù)，掌握并全國建筑安全生產(chǎn)動態(tài)；

（六）負(fù)責(zé)對申報資質(zhì)等級一級企業(yè)和國家一、二級企業(yè)以及國家和部級先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行安全資格審查或者審批，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)；

（七）組織全國建筑安全生產(chǎn)檢查，總結(jié)交流建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并表彰先進(jìn)；

（八）檢查和督促工程建設(shè)重大事故的調(diào)查處理，組織或者參與工程建設(shè)特別重大事故的調(diào)查。

第六條國務(wù)院各有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)所屬建筑企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)管理工作，其職責(zé)由國務(wù)院各有關(guān)主管部門自行確定。

第七條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策，起草或者制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)管理的實施細(xì)則或者實施辦法；

（二）制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)管理的中、長期規(guī)劃和近期目標(biāo)，組織建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；

（三）建立建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系，制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（四）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域建筑職工因工傷亡的統(tǒng)計和上報工作，掌握和本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)動態(tài)；

（五）負(fù)責(zé)對申報晉升企業(yè)資質(zhì)等級、企業(yè)升級和報評先進(jìn)企業(yè)的安全資格進(jìn)行審查或者審批，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)；

（六）組織或者參與本行政區(qū)域工程建設(shè)中人身傷亡事故的調(diào)查處理工作，并依照有關(guān)規(guī)定上報重大傷亡事故；

（七）組織開展本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)檢查，總結(jié)交流建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并表彰先進(jìn)；

（八）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場、構(gòu)配件生產(chǎn)車間等安全管理和防護(hù)措施，糾正違章指揮和違章作業(yè)；

（九）組織開展本行政區(qū)域建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，監(jiān)督檢查建筑企業(yè)對安全技術(shù)措施費的提取和使用；

（十）領(lǐng)導(dǎo)和管理建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的工作。

第八條建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)同級人民政府建設(shè)行政主管部門的授權(quán)，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對本行政區(qū)域內(nèi)建筑安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

第九條建筑企業(yè)必須貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，并按照國務(wù)院關(guān)于加強廠礦企業(yè)防塵防毒工作的規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費，保證職工在施工或者生產(chǎn)過程中的安全和健康。

第十條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門對于在下列方面做出成績或者貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵：

（一）在建筑安全生產(chǎn)中取得顯著成績的；

（二）在建筑安全科學(xué)研究、勞動保護(hù)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明、技術(shù)改造或者提出合理化建議，并在生產(chǎn)或者工作中取得明顯實效的；

（三）防止重大事故發(fā)生或者在重大事故搶救中有功的。

第十一條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門對于有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定和其它有關(guān)規(guī)定，分別給予警告、通報批評、責(zé)令限期改正、限期不準(zhǔn)承包工程或者停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實或者違章指揮、違章作業(yè)的；

（二）不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，存在著嚴(yán)重事故隱患或者發(fā)生傷亡事故的；

（三）不按照規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費，安全技術(shù)措施不落實，連續(xù)發(fā)生傷亡事故的，

（四）連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標(biāo)，或者發(fā)生重大死亡事故的；

（五）對發(fā)生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數(shù)增多的；

（六）對于傷亡事故隱匿不報或者故意拖延不報的。

第十二條當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可以依照《中華人民共和國行政訴訟法》和《行政復(fù)議條例》的有關(guān)規(guī)定，申請行政復(fù)議或者向人民法院。逾期不申請復(fù)議或者不向人民法院，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關(guān)申請人民法院強制執(zhí)行。

第十三條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細(xì)則，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。