工作設(shè)想及對(duì)公司的建議精選(九篇)

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第1篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

實(shí)習(xí)的時(shí)候?qū)嵙?xí)的工作態(tài)度是很重要的，關(guān)于實(shí)習(xí)態(tài)度評(píng)語(yǔ)該如何寫(xiě)。以下是小編分享給大家的關(guān)于實(shí)習(xí)態(tài)度評(píng)語(yǔ)，但愿對(duì)你有借鑒作用!

實(shí)習(xí)態(tài)度評(píng)語(yǔ)精選1.該生實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開(kāi)展工作;

能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

2.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。

對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

3.__同學(xué)暑假期間在我單位__職位實(shí)習(xí)，工作期間任勞任怨，尊師重教，能夠較好的領(lǐng)會(huì)并貫徹實(shí)施___(你實(shí)習(xí)職位的領(lǐng)導(dǎo))部署的任務(wù)。

雖有不足之處，但能較快改正。在職期間虛心好學(xué)，能將其所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)操作中，針對(duì)公司存在的問(wèn)題提出操作性很強(qiáng)的整改建議。對(duì)于一名實(shí)習(xí)的在校大學(xué)生，我們認(rèn)為他還是很不錯(cuò)的。以此鑒定。

4.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。

對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)齲能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

5.__同學(xué)暑假期間在我單位__職位實(shí)習(xí)，工作期間任勞任怨，尊師重教，能夠較好的領(lǐng)會(huì)并貫徹實(shí)施___(你實(shí)習(xí)職位的領(lǐng)導(dǎo))部署的任務(wù)。

雖有不足之處，但能較快改正。在職期間虛心好學(xué)，能將其所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)操作中，針對(duì)公司存在的問(wèn)題提出操作性很強(qiáng)的整改建議。對(duì)于一名實(shí)習(xí)的在校大學(xué)生，我們認(rèn)為他還是很不錯(cuò)的。以此鑒定。”.

6.___自去年畢業(yè)開(kāi)始在___信息系統(tǒng)(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)。

在我單位見(jiàn)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來(lái)理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見(jiàn)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

7.______同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)

實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

8.__同學(xué)在本校實(shí)習(xí)班主任期間，能堅(jiān)持每天全程跟班，主動(dòng)與老員工交流工作情況，與同事討論相關(guān)的會(huì)計(jì)問(wèn)題。

認(rèn)真聽(tīng)取老會(huì)計(jì)的意見(jiàn)，并虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的出納工作，擔(dān)負(fù)起了自己的任務(wù)。該生有較高的素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、真誠(chéng)的愛(ài)心，給我們留下了深刻的印象!

9.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。

對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)齲能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

10.______同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

11.__謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。

注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老醫(yī)生的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)齲表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

12.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。

希望__繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基矗

13.__踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。

有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維;具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

有關(guān)實(shí)習(xí)態(tài)度評(píng)語(yǔ)1.__踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。

有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維;具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。

希望__繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.__積極主動(dòng)，態(tài)度端正。

實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén)。

4._在我公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，服從分配，尊敬指導(dǎo)教師及實(shí)習(xí)單位人員，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教，虛心聽(tīng)取別人提出的工作建議。

能將所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，該生嚴(yán)格遵守我校的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與同事和睦相處，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深厚的專(zhuān)業(yè)思想和良好的師德。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí)，該生基本上完成了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

5.__待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。

該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

6.該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。

希望__繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

7.學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能基本功。

努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。

8.___同學(xué)工作積極主動(dòng)，熱情，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國(guó)家有用之才。

9.__，在我單位實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

人際關(guān)系方面能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，受到了單位同事的一致好評(píng)。希望在今后努力學(xué)習(xí)，早日成為國(guó)家的棟梁之才。

10.__踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。

有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維;具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

關(guān)于實(shí)習(xí)態(tài)度評(píng)語(yǔ)1.__待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)。

該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望__繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.___同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

3.___同學(xué)于年月至年月之間在__集團(tuán)有限公司北京實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。

4.__同學(xué)在年_月_日——年_月_日在____公司實(shí)習(xí)。

在我公司實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)，該同學(xué)有著扎實(shí)的學(xué)科積累和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)，實(shí)習(xí)工作開(kāi)展初期能夠在很短的時(shí)間內(nèi)掌握工作的要點(diǎn)和技巧，并且能夠積極的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足之處，將其合理的運(yùn)用到工作中去。該同學(xué)對(duì)待工作積極主動(dòng)，尤其值得肯定的是其對(duì)待工作的態(tài)度以及工作時(shí)的耐心。工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作。令人可喜的是該同學(xué)在工作中有一種開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，在實(shí)習(xí)期間多次針對(duì)自己的工作提出了一些合理化建議。接受新事物速度快，并且有時(shí)候在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能夠有自己的思路和思想。同時(shí)，該同學(xué)嚴(yán)格遵守公司章程嚴(yán)以律己，從未出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤或遲到早退現(xiàn)象。并且還多次加班加點(diǎn)幫助同事完成了工作任務(wù)，待人誠(chéng)懇，熱情大方，積極樂(lè)觀，為公司注入了一股新風(fēng)，在同事之間取得了極好的口碑，加上其出色的工作業(yè)績(jī)，更是得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，圓滿(mǎn)完成了這次實(shí)習(xí)!

5.該生在實(shí)習(xí)期間能夠認(rèn)真遵循實(shí)習(xí)生守則，能夠認(rèn)真制訂活動(dòng)計(jì)劃，主動(dòng)向指導(dǎo)老師請(qǐng)教，取得了較好的效果，基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

希望今后能再接再厲，繼續(xù)進(jìn)步!

6.該生在實(shí)習(xí)期間，遵規(guī)守紀(jì)，態(tài)度認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)，較好地掌握運(yùn)用管理方法與技巧，全身心投入工作。

取得了較好的效果，基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo)!

7.該生心思細(xì)膩，眼光獨(dú)到，善于觀察并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

善于發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，樂(lè)意協(xié)助企業(yè)指導(dǎo)老師，工作導(dǎo)師，并吸收經(jīng)驗(yàn)。希望今后能再接再厲，繼續(xù)進(jìn)步!

8.該生實(shí)習(xí)期間熱情主動(dòng)積極。

對(duì)事物保持高度的好奇與興趣，虛心求教并勇于建言。隨時(shí)調(diào)整自己，力求成長(zhǎng)盡善。希望今后能再接再厲，繼續(xù)進(jìn)步!

9.學(xué)生在本法院這段實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能基本功。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，比較仔細(xì)認(rèn)真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)審判實(shí)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守法院工作紀(jì)律，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守法院的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。

第2篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

一、不能忽視的應(yīng)聘原則

1、親友團(tuán)不帶為妙

2、微笑始終如一

3、、自我介紹2-3分鐘秀自我

4、傾聽(tīng)聚精會(huì)神

5、應(yīng)答思考3-5秒鐘

6、語(yǔ)言講普通話

二、受雇主歡迎的能力

1、忠誠(chéng)度

2、實(shí)踐能力

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4、創(chuàng)新精神

5、 認(rèn)同目標(biāo)公司的企業(yè)文化

6、表達(dá)溝通能力

7、求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力

三、面試前準(zhǔn)備(凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢)

1、了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)：體現(xiàn)高度和深度

2、了解企業(yè)基本情況(商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等)：有的放矢

3、了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認(rèn)同企業(yè)和共同話題

4、準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)

5、準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問(wèn)題及答案，熟記，最好背誦

四、面試過(guò)程(注意三度：高度、風(fēng)度和誠(chéng)度)

1、入場(chǎng)：敲門(mén)同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問(wèn)好，目光平視

2、問(wèn)答環(huán)節(jié)(列舉幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題)

請(qǐng)你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作(3-5分鐘為宜)

對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財(cái)務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問(wèn)題等，注意失敗后必須有對(duì)策，展示必勝的決心。

對(duì)公司認(rèn)識(shí)的人進(jìn)行評(píng)價(jià)：中性評(píng)價(jià)，避免不必要的陷阱。例如：

聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)太深接觸，不好評(píng)價(jià)

最大優(yōu)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)(一定與工作關(guān)系不大)：例如，性格直爽，對(duì)事不對(duì)人，但是容易讓人不理解等等;優(yōu)點(diǎn)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)可信、客戶(hù)為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新改善;

性格評(píng)價(jià)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、執(zhí)行力和抗壓力強(qiáng) 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機(jī)會(huì)等等;

費(fèi)用管理等具體管理-如促銷(xiāo)費(fèi)問(wèn)題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo);分析問(wèn)題(是什么?為什么?);解決問(wèn)題(怎么辦)

如何看待越級(jí)管理：反思(能力問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)問(wèn)題?溝通問(wèn)題?)

措施(能力提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通匯報(bào))，不是一味找上級(jí)抱怨;

你認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見(jiàn)解;但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠(chéng)意為最高指導(dǎo)原則。

如何做好團(tuán)隊(duì)管理：正確理解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙;建機(jī)制，統(tǒng)一目標(biāo)，點(diǎn)燃激情;部署培育、監(jiān)督考核(三表)、公平競(jìng)爭(zhēng);橫向整合，縱向承上啟下。

你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好 對(duì)薪酬有什么要求：看好企業(yè)(經(jīng)營(yíng)模式)、看好崗位(機(jī)會(huì))、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高。

3、反問(wèn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

如果應(yīng)聘成功，如何進(jìn)行工作過(guò)度?

企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的?

公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的?

4、退場(chǎng)

表達(dá)干好本崗位的能力和決心，希望給予機(jī)會(huì)，對(duì)評(píng)委道謝

五、面試后跟蹤

第3篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中管控模式；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；職能

一、財(cái)務(wù)集中管控

(一)財(cái)務(wù)集中管控的定義

財(cái)務(wù)集中管控就是將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和先進(jìn)的管理方法有機(jī)融合，建立集團(tuán)和成員單位完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。實(shí)現(xiàn)資本保值增值和企業(yè)價(jià)值的最大化。

(二)財(cái)務(wù)集中管控的必要性

集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的本質(zhì)問(wèn)題是處理好各方面、各利益主體間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，其焦點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以及由此而引發(fā)的對(duì)權(quán)力的要求和責(zé)任的界定。因此，能否建立起合理有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。而財(cái)務(wù)集中管控是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)控制的重要途徑。

(三)財(cái)務(wù)集中管控的主要目的

通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資及其他財(cái)務(wù)行為，達(dá)到合理配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)逐級(jí)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(四)財(cái)務(wù)集中管控模式

具體包括三種：“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式、“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式和“綜合型”財(cái)務(wù)管控模式。

三種財(cái)務(wù)管控模式分別具有不同的特征及優(yōu)缺點(diǎn)，相較之下，文中將深入探討第三種即“綜合型”財(cái)務(wù)管控模式，這也是廣東電網(wǎng)公司目前所實(shí)施的財(cái)務(wù)管控模式。它兼?zhèn)淝皟煞N模式的優(yōu)點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化；它的缺點(diǎn)是不好把握“尺度”，可能形成兩種結(jié)果：即名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實(shí)質(zhì)上卻還是集權(quán)式財(cái)務(wù)控制或者本質(zhì)上徹底的分權(quán)。

二、探討省級(jí)電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置

(一)現(xiàn)狀

以廣東電網(wǎng)公司為例，從二十世紀(jì)末開(kāi)始逐步探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)集中管控措施和模式。經(jīng)過(guò)十多年的不斷完善，目前已形成以資金收支兩條線為主線，以全面預(yù)算管理為平臺(tái)，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)大集中。資產(chǎn)、電價(jià)、稅務(wù)政策統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管控模式。

目前，廣東電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)主管業(yè)務(wù)的需要設(shè)置為預(yù)算、資金管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)、基建、電價(jià)六大部分。各地市供電局按照廣東電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)界面對(duì)應(yīng)設(shè)置地市局一級(jí)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和職能。

(二)探討適合省級(jí)電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)集中管控模式

分析案例簡(jiǎn)介

筆者結(jié)合所在單位和對(duì)案例代表性的綜合考慮，本文以廣東電網(wǎng)公司為主要分析對(duì)象。廣東電網(wǎng)公司是全國(guó)最大規(guī)模的省級(jí)電網(wǎng)公司，經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營(yíng)銷(xiāo)以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的企業(yè)法人。下屬21個(gè)地市供電局、直管，代管縣級(jí)供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等單位。

根據(jù)上述基本情況，由于廣東電網(wǎng)公司內(nèi)部不同性質(zhì)成員企業(yè)的并存，公司為在資金配置、市場(chǎng)定位等方面形成合力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有必要對(duì)內(nèi)部各成員企業(yè)進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理。但出于調(diào)動(dòng)其工作積極性的考慮。應(yīng)將一些日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)下放，而將影響公司整體發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)等集中于總公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)的監(jiān)控。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，還可以使母公司的財(cái)務(wù)人員騰出時(shí)間和精力參與整個(gè)公司的戰(zhàn)略管理。

(三)省級(jí)電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置的探討

綜上所述。結(jié)合筆者對(duì)省級(jí)電網(wǎng)公司及其下屬單位財(cái)務(wù)管控需求的了解，對(duì)其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置提出以下分析和設(shè)想：

1　預(yù)算管理科

(1)職責(zé)描述

制訂預(yù)算管理制度及流程，指導(dǎo)各分、子公司編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)成本，匯總編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況：審核下屬單位提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；組織集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評(píng)工作；審核預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算外支出申請(qǐng)。

(2)現(xiàn)狀分析及評(píng)價(jià)

廣東電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已初步建立了全面預(yù)算管理體系。

公司預(yù)算管理組織架構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作組、預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)三級(jí)，構(gòu)成公司預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

時(shí)至今日，全面預(yù)算管理已成為廣東電網(wǎng)公司對(duì)分、子公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段，通過(guò)編制、審核、批準(zhǔn)各分、子公司預(yù)算及監(jiān)控其預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況，使公司可以將集團(tuán)的資源進(jìn)行有效配置和統(tǒng)籌運(yùn)作，并對(duì)其運(yùn)作實(shí)行監(jiān)督、控制和考核。通過(guò)資源的整合和集中運(yùn)作，較好地增強(qiáng)了各單位、各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，有效地降低了管理成本，挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)探討及建議

通過(guò)建立業(yè)務(wù)規(guī)范與預(yù)算之間的關(guān)系模型，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有目標(biāo)可循，有制度可依。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，改善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。推動(dòng)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

省公司目前正致力于規(guī)范各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本，但要提高預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化水平，在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中應(yīng)充分考慮各單位因?yàn)榧?jí)別、區(qū)域造成的差異，努力減少由此在實(shí)際工作執(zhí)行中可能出現(xiàn)的偏差，確保相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的制定和完成情況的真實(shí)客觀。具有可比性。

2　資金管理科

(1)職責(zé)描述

實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。由省公司統(tǒng)一辦理和審批集團(tuán)內(nèi)部的資金結(jié)算、各分／子公司超過(guò)限額的對(duì)外資金支付、開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)以及分，子公司間的資金調(diào)劑等事項(xiàng)。分，子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理、編制、組織資金收支計(jì)劃與平衡、進(jìn)行資金收支業(yè)務(wù)的核算。

(2)現(xiàn)狀分析

廣東電網(wǎng)公司的資金集中管控具體體現(xiàn)在銀行賬戶(hù)和現(xiàn)金兩個(gè)方面的集中管理。銀行賬戶(hù)集中管理是對(duì)所屬單位的銀行賬戶(hù)實(shí)行備案管理和監(jiān)控，清理與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)、功能重復(fù)或閑置的銀行賬戶(hù)，并通過(guò)先進(jìn)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，保障資金安全；現(xiàn)金集中管理的核心為收支兩條線。即省公司財(cái)務(wù)部按照核定的資金預(yù)算及所屬單位各月申報(bào)的資金用款額度。按月?lián)芨顿Y金并對(duì)其資金預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核；所屬單位所有收入資金均按規(guī)定的歸集方式上劃至省公司賬戶(hù)。

(3)探討及建議

通過(guò)資金集中管理，保證了資金安全，使省公司能統(tǒng)一運(yùn)作集中的閑置資金，大大提高閑置資金的收益水平及資金的整體效益。但是，對(duì)于分、子公司來(lái)說(shuō)。由于所在的行政區(qū)域不同，資金的過(guò)于集中會(huì)損害各地方政府與銀行的利

益，而省公司要加快總體資金周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)資金收支兩條線管理，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬戶(hù)管理，下屬單位賬戶(hù)每日清零，都離不開(kāi)銀行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)務(wù)協(xié)作。因此，在如何完善資金集中管理的同時(shí)處理好利益平衡關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)地方銀行的積極性，對(duì)于提高分、子公司的工作效率和質(zhì)量是在資金集中管控的同時(shí)不容忽視的問(wèn)題。

3　會(huì)計(jì)管理科

(1)職責(zé)描述

制定公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算辦法。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理；匯總編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；實(shí)施對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)分析和掌握各單位的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。

(2)現(xiàn)狀分析

廣東電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)管理集中目前已實(shí)現(xiàn)了核算口徑、賬戶(hù)設(shè)置、財(cái)務(wù)軟件、報(bào)表體系的統(tǒng)一以及主要稅費(fèi)的集中申報(bào)和繳納。

(3)探討及建議

由于種種客觀原因，廣東電網(wǎng)公司目前的會(huì)計(jì)信息集中尚屬于不完全的會(huì)計(jì)集中核算模式。分、子公司財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不是由省公司委派，其人事、工資關(guān)系仍在各下屬單位。不利于省公司對(duì)分、子公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，無(wú)法充分保證財(cái)務(wù)管控的獨(dú)立性；其次，各分、子公司各自進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算。省公司尚不能隨時(shí)生成匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。在這種模式下，各分、子公司有可能為完成相關(guān)考核指標(biāo)而粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致公司匯總／合并后的賬面數(shù)據(jù)存在“水分”；此外，財(cái)務(wù)集中管理實(shí)現(xiàn)市一級(jí)“一套賬”與我國(guó)目前的分稅制和屬地納稅原則不一致。因此必須與稅務(wù)機(jī)關(guān)充分溝通、取得政策支持，協(xié)調(diào)好各級(jí)稅源分配關(guān)系。為下屬單位開(kāi)展日常工作創(chuàng)造有利環(huán)境。

4　資產(chǎn)管理科

(1)職責(zé)描述

負(fù)責(zé)制定公司資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)工作相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施公司資產(chǎn)全生命周期管理、公司的產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)評(píng)估和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作，行使對(duì)公司系統(tǒng)單位資產(chǎn)管理工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。

(2)現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)總額已超過(guò)1800億元。面對(duì)如此龐大的資產(chǎn)規(guī)模，公司近年來(lái)致力于引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念，提升資產(chǎn)管理效率和效益，在全省范圍實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理政策統(tǒng)一，取得了一定成效。但是與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比。仍存在一些不足，如：資產(chǎn)管理以職能部門(mén)條塊化、分段式管理模式仍未完全轉(zhuǎn)變。評(píng)估與考核體系尚未健全，實(shí)物管理與價(jià)值管理的銜接融合仍有待完善，資產(chǎn)全生命周期管理應(yīng)用仍處于起步階段。信息系統(tǒng)支持還有待完善，資產(chǎn)管理的信息化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化仍有較大提升空間。

(3)探討及建議

資產(chǎn)的生命周期具有時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及專(zhuān)業(yè)廣、管理環(huán)節(jié)多的鮮明特征。要達(dá)到資產(chǎn)利用效益綜合最優(yōu)的管理目標(biāo)，必須從資產(chǎn)形成的初始階段進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。將資產(chǎn)全生命周期管理理念融入各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步完善、貫通資產(chǎn)管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的高度統(tǒng)一和閉環(huán)管理。為了適應(yīng)資產(chǎn)管理發(fā)展方向和需求，建議整合、優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，設(shè)置資產(chǎn)綜合管理部門(mén)，充實(shí)、引進(jìn)熟悉電力規(guī)劃、工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、信息、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合管理人才，在必要環(huán)節(jié)適時(shí)介入、系統(tǒng)籌劃、把好資產(chǎn)管理的每一道關(guān)口，同時(shí)構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)體系和高度集成的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理實(shí)物流、信息流、價(jià)值流“三流合一”的全過(guò)程集約化管理。

5　基建財(cái)務(wù)科

(1)職責(zé)描述

負(fù)責(zé)制定公司基建財(cái)務(wù)工作相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)資本性項(xiàng)目預(yù)算、資金計(jì)劃、工程竣工決算、基建報(bào)表管理，負(fù)責(zé)公司資本性資金融資業(yè)務(wù)、對(duì)外擔(dān)保管理。負(fù)責(zé)施工修造企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等基建財(cái)務(wù)相關(guān)工作及行使對(duì)公司系統(tǒng)單位基建財(cái)務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。

(2)現(xiàn)狀分析

目前。廣東電網(wǎng)公司對(duì)基建工程項(xiàng)目采取“大計(jì)劃、大預(yù)算”管理模式：計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)前期規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃下達(dá)：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措、拔付、使用、監(jiān)督及竣工決算管理，對(duì)當(dāng)年項(xiàng)目總體投資規(guī)模進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。由于前期介入有限，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程成本、造價(jià)的管控仍以事中、事后控制為主。

(3)探討及建議

結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理要求，建議對(duì)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能進(jìn)行改革和優(yōu)化，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理職能劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)進(jìn)行配套的崗位設(shè)置優(yōu)化，在基建財(cái)務(wù)科配備、充實(shí)造價(jià)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，同步實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理制度、流程的優(yōu)化完善。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)管理的事前、事中管控力度。

6　電價(jià)管理科

(1)職責(zé)描述

負(fù)責(zé)制定公司電價(jià)管理工作相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；建立公司電價(jià)管理體系，負(fù)責(zé)配合政府價(jià)格管理部門(mén)制定上網(wǎng)電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)調(diào)整方案；配合市場(chǎng)交易部對(duì)各分、子公司的電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部范圍內(nèi)電力購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格的測(cè)算、核定工作；行使對(duì)公司系統(tǒng)單位電價(jià)管理工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。

(2)現(xiàn)狀分析

目前，廣東電網(wǎng)公司電價(jià)政策管理職能劃歸財(cái)務(wù)部。電價(jià)政策執(zhí)行職能劃歸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部；下屬各供電局電價(jià)管理職責(zé)與省公司對(duì)應(yīng)，分別劃歸財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部。但是，由于地市局屬于電價(jià)政策執(zhí)行層面。其市場(chǎng)部為直接落實(shí)電價(jià)執(zhí)行的職能部門(mén)并設(shè)有電價(jià)專(zhuān)責(zé)崗位負(fù)責(zé)電價(jià)執(zhí)行；而財(cái)務(wù)部未設(shè)置電價(jià)專(zhuān)責(zé)崗位。從這個(gè)角度而言，地市供電局的電價(jià)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)界定未完全匹配。

(3)探討及建議

鑒于電價(jià)管理職責(zé)在省公司層面與地市局層面存在的實(shí)際差別，建議進(jìn)一步理順地市局的電價(jià)管理職責(zé)。以提高管理效率、縮短管理流程為原則考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置，方案一：在地市局財(cái)務(wù)部設(shè)置電價(jià)管理專(zhuān)責(zé)崗位，配備電價(jià)專(zhuān)業(yè)管理人員，改變目前實(shí)際工作中地市局財(cái)務(wù)部對(duì)電價(jià)管理、政策落實(shí)等工作只能充當(dāng)“二傳手”的局面。方案二：將地市局電價(jià)管理職責(zé)直接劃歸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)售電收入會(huì)計(jì)核算和電費(fèi)資金管理，同時(shí)配合市場(chǎng)部參與電價(jià)政策研究、電價(jià)執(zhí)行、電價(jià)分析等日常管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王鑫.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009(5).

第4篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

一、建立完善的保險(xiǎn)公司治理機(jī)制的必要性

按照西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說(shuō)法，公司治理機(jī)制是公司的股東和債權(quán)人保護(hù)其資金投入不受侵犯的一種制度安排。由此可見(jiàn)，建立和實(shí)施這一制度的目的就是為了保證公司管理層忠于職守，履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，讓他們從公司的最大利益出發(fā)行事，并必須就自己的行為對(duì)公司股東及其他利益群體負(fù)責(zé)。但這僅是一種理論描述的理想境界，而在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須首先解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是委托問(wèn)題；二是交易費(fèi)用的存在使得委托方與方不能通過(guò)完全的合約來(lái)解決的問(wèn)題。

委托問(wèn)題是伴隨著公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，受雇管理企業(yè)的經(jīng)理在工作中一般不會(huì)像業(yè)主那樣盡心盡力。20世紀(jì)30年代，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家就公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后委托人與人（經(jīng)理層）之間的利益背離問(wèn)題作了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，他們認(rèn)為，由于委托人與人之間利益背離和委托人信息成本過(guò)高的原因而導(dǎo)致的監(jiān)控不完全，就會(huì)使得公司經(jīng)理人員所作的經(jīng)營(yíng)決策偏離投資者（即委托人）所追求的最大利益的目標(biāo)，而更熱衷于去追求公司規(guī)模的最大化，因?yàn)榻?jīng)理人員的權(quán)力、地位和報(bào)酬實(shí)際是與公司的規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系的。更為嚴(yán)重的是，一些道德素質(zhì)低下的經(jīng)理人員還會(huì)通過(guò)諸如擴(kuò)大不正當(dāng)?shù)脑诼毾M(fèi)，以純粹個(gè)人目的高價(jià)或低價(jià)收購(gòu)等手段，監(jiān)守自盜等手段來(lái)侵占委托人的利益。對(duì)此，有人設(shè)想，能夠在委托人與人之間簽訂完全的合約，杜絕在委托關(guān)系中一切不利于委托人利益的問(wèn)題發(fā)生。但事實(shí)正如前所述，信息不對(duì)稱(chēng)和交易費(fèi)用的存在，注定了委托方總是不可能獲得與方一致的信息，并由此而導(dǎo)致合約的不完全性。

由于我國(guó)保險(xiǎn)公司的改革是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步過(guò)渡，因此，在公司治理機(jī)制方面存在的問(wèn)題遠(yuǎn)較外國(guó)公司復(fù)雜得多。首先，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)至今的我國(guó)國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的體制，產(chǎn)權(quán)有待于進(jìn)一步明晰。盡管?chē)?guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的資本金由國(guó)家全額撥款，但究竟其投資單位是誰(shuí)，是國(guó)家還是其他管理部門(mén)，不夠明確，由于產(chǎn)權(quán)不夠明晰，責(zé)權(quán)也就難以分明。國(guó)有股份制保險(xiǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然要較國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司好一些，但也大多集中在國(guó)家或?yàn)閿?shù)不多的幾家大的國(guó)有公司手中，民營(yíng)資本尚不能投入到保險(xiǎn)公司中。在國(guó)家獨(dú)資或控股的公司體制下，政企不分的情況還比較突出，不論是國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司還是股份制保險(xiǎn)公司，在政府的行政級(jí)別序列中都能找到自己的名份，且國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與政府部門(mén)的設(shè)置對(duì)應(yīng)，從公司總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理都由政府部門(mén)任命，由于各政府部門(mén)的利益又不一定能完全代表國(guó)家所有者的利益，最終往往導(dǎo)致所有者的缺位。但政府官員及其有關(guān)人員卻有很高的熱情和積極性去干涉和控制公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至從中牟利，使真正的股東沒(méi)有能力和積極性去監(jiān)督和控制保險(xiǎn)公司的各級(jí)經(jīng)理人員，從而使全民所有的保險(xiǎn)公司有名無(wú)實(shí)。其次，國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有股份制保險(xiǎn)公司尚沒(méi)有真正解決好對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的選擇激勵(lì)和制約的問(wèn)題。對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的選擇、激勵(lì)和制約，即使股份制保險(xiǎn)公司已逐步有了一些制度安排，但也遠(yuǎn)沒(méi)有將其納入到人才市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的運(yùn)作之中。再次，國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司的存在，對(duì)形成公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是一種很大的障礙。

對(duì)上述問(wèn)題的分析表明，在我國(guó)保險(xiǎn)公司建立完善的治理機(jī)制不僅十分必要，而且還非常緊迫。

二、建立完善的保險(xiǎn)公司治理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)

第一，保險(xiǎn)公司的剩余索取權(quán)與控制權(quán)應(yīng)盡可能對(duì)應(yīng)，即擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人應(yīng)擁有控制權(quán)；或者反之，擁有控制權(quán)的人應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，經(jīng)理人員的補(bǔ)償收入應(yīng)與保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，而不應(yīng)是固定合約的支付，由于經(jīng)理人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策擁有“自然”的控制權(quán)，因而在難以將其每一具體的經(jīng)營(yíng)決策行為—一寫(xiě)入合約并實(shí)施有效監(jiān)督的情況下，就必須給予他們一定的公司股份，讓其擁有一定的公司剩余分享權(quán)，并使其報(bào)酬與公司的股票價(jià)格密切地關(guān)聯(lián)起來(lái)，以促使其努力工作。

第三，保險(xiǎn)公司的資本所有者應(yīng)擁有選擇和監(jiān)督經(jīng)理人員的權(quán)威。因?yàn)橹挥泄镜馁Y本所有者才是根本和最終的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，也只有他們才最有資格去選擇、激勵(lì)好的經(jīng)理和監(jiān)督、解雇差的經(jīng)理。

第四，最佳保險(xiǎn)公司的治理體制應(yīng)是一種狀態(tài)依存的控制結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)，控制權(quán)應(yīng)與自然狀態(tài)相關(guān)，不同狀態(tài)下的公司應(yīng)由不同的利益要求者控制。這是因?yàn)樵谝粋€(gè)合約不完備或者說(shuō)充滿(mǎn)不確定性的經(jīng)濟(jì)中，只有狀態(tài)依存控制才能使經(jīng)營(yíng)者和資本所有者的利益達(dá)到最佳的一致。所以在合約不完備的情況下，僅僅基于公司業(yè)績(jī)的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)并不能有效地約束經(jīng)理人員，而應(yīng)讓外部人擁有公司的控制權(quán)，讓他們根據(jù)公司業(yè)績(jī)的好壞來(lái)采取相應(yīng)的對(duì)策。讓外部人擁有公司的證券就是為了激勵(lì)其適當(dāng)干預(yù)公司。當(dāng)公司業(yè)績(jī)優(yōu)良時(shí)，外部人應(yīng)以少干預(yù)公司事務(wù)作為對(duì)經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)；而當(dāng)公司業(yè)績(jī)欠佳時(shí)，外部人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司的干預(yù)以作為對(duì)經(jīng)理人員的懲罰；在通常條件下，當(dāng)公司業(yè)績(jī)優(yōu)良時(shí)，股東應(yīng)擁有對(duì)公司的控制權(quán)，而當(dāng)公司處境艱難時(shí)，債權(quán)人就應(yīng)當(dāng)擁有對(duì)公司的控制權(quán)，因?yàn)閺母深A(yù)公司的效果看，公司股東要遠(yuǎn)比債權(quán)人的作用弱（股東往往會(huì)表現(xiàn)出心慈手軟，下不了手）。

第五，為了解決小投資者的搭便車(chē)問(wèn)題，股權(quán)不應(yīng)過(guò)于集中于極個(gè)別大股東手中，而應(yīng)讓股權(quán)適當(dāng)集中在若干個(gè)大股東的手中。

三、建立完善的保險(xiǎn)公司治理機(jī)制的建議

第一，應(yīng)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司投資主體的多元化。根據(jù)黨的十五大決議的精神，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。只有那些關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的企業(yè)才需要國(guó)家獨(dú)資或組對(duì)控制，而由于保險(xiǎn)屬于非國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，因此，對(duì)保險(xiǎn)公司不能實(shí)行國(guó)家獨(dú)資或絕對(duì)控股或股權(quán)高度集中在某一個(gè)國(guó)有公司手中，而應(yīng)使保險(xiǎn)公司的投資主體多元化，從而強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)理人員的內(nèi)部約束機(jī)制。因此，可考慮引入國(guó)有法人以及“戰(zhàn)略性”投資者，將國(guó)家全部持有或絕對(duì)或高比例控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，變?yōu)槎鄠€(gè)國(guó)有法人相對(duì)持股、公司內(nèi)部職工持股以及公司外部其它機(jī)構(gòu)投資者保持相當(dāng)比重的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這就克服了國(guó)有保險(xiǎn)公司資本所有者“非人格化”的缺點(diǎn)，各種利益主體會(huì)出于自身利益對(duì)公司經(jīng)理人員的行為形成嚴(yán)格的監(jiān)督與約束。

第二，應(yīng)強(qiáng)化保險(xiǎn)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能。應(yīng)在保險(xiǎn)公司董事會(huì)中，實(shí)行外聘董事不少于二分之一，專(zhuān)家董事（法律專(zhuān)家、財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家及各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家）不少于三分之一的制度，保證公司董事會(huì)不為“內(nèi)部人”所左右，使外部專(zhuān)家與公司經(jīng)理層隔開(kāi)直接的利益關(guān)聯(lián)。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理應(yīng)盡可能分設(shè)，董事會(huì)與總經(jīng)理室的人員也要盡量減少重合，以使作為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)代表的董事長(zhǎng)和董事會(huì)人員能相對(duì)獨(dú)立地行使監(jiān)督經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，構(gòu)成制衡關(guān)系。要落實(shí)保險(xiǎn)公司監(jiān)事會(huì)的力量，并明確其權(quán)責(zé)，賦予監(jiān)事會(huì)查閱帳目、委托審計(jì)、技術(shù)咨詢(xún)、出具結(jié)論和建議獎(jiǎng)懲等的權(quán)限，以強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控力度。

第三，應(yīng)建立和完善對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)理人員的硬性約束機(jī)制。要設(shè)定一個(gè)解聘經(jīng)理人員的明確標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)理人員，應(yīng)毫不留情地予以免職。根據(jù)我國(guó)實(shí)際，為建立和完善對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)理人員的制約機(jī)制，公司必須盡快建立健全以下制度：1．經(jīng)營(yíng)和投資決策制度；2．公司財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支制度、審批制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、審計(jì)制度等；3．內(nèi)部分配制度，包括工資、資金分配的原則和形式、方案的制定和審定程序等；4．人事管理制度，包括職工招聘、人事任免的基本原則、權(quán)限劃分、基本程序、回避要求、辭職辭退、紀(jì)律處分等；5．經(jīng)理人員的人事權(quán)限及制約方式，對(duì)高層管理人員及重要崗位的人事任免應(yīng)堅(jiān)持民主決策。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，公司要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，通過(guò)公司內(nèi)部健全的規(guī)章制度和內(nèi)部控制制約經(jīng)理人員的行為，使經(jīng)理人員的一切活動(dòng)有法可依，使其權(quán)力自覺(jué)地納入到良性運(yùn)行的軌道。

第5篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會(huì)，我叫，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專(zhuān)業(yè)工程師，擬競(jìng)聘的崗位是人力資源部員秘書(shū)文庫(kù)網(wǎng)工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位，我的競(jìng)聘演講報(bào)告分成六部分：自我簡(jiǎn)介、工作業(yè)績(jī)及自我評(píng)價(jià)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)及業(yè)績(jī)承諾、本人的條件及優(yōu)勢(shì)、今后的工作設(shè)想、競(jìng)崗成功與否的態(tài)度。

第一部分自我簡(jiǎn)介

我于2002年畢業(yè)于西安科技學(xué)院，本科學(xué)歷。同年8月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。

2003年4月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)采集分析工作，直至今日。

第二部分工作業(yè)績(jī)、自我評(píng)價(jià)

2004年1月至今這一年半的時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是繁忙的也是充實(shí)的，在這段時(shí)間里我經(jīng)歷了通信公司計(jì)費(fèi)方式的重大變革，在計(jì)費(fèi)改造的過(guò)程中通過(guò)自己的努力和付出取得了不錯(cuò)的成績(jī)。以下是我在這段時(shí)間所取得的工作業(yè)績(jī)：

1、2004年1月為配合省公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)采集計(jì)費(fèi)的前期工作，我擔(dān)負(fù)起了新計(jì)費(fèi)程序的升級(jí)，在升級(jí)過(guò)程中克服種種測(cè)試環(huán)境所帶來(lái)的困難完成了新老計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的對(duì)帳工作，順利地實(shí)現(xiàn)了新計(jì)費(fèi)程序的升級(jí)，保證了計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性。

2、2004年2月至9月我擔(dān)負(fù)起了長(zhǎng)途聯(lián)機(jī)采集數(shù)據(jù)與脫機(jī)數(shù)據(jù)的對(duì)帳工作，在對(duì)帳過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機(jī)采集程序的漏洞以及交換機(jī)上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題匯總分析提出合理化建議，于2004年9月份完成了長(zhǎng)途聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)與脫機(jī)數(shù)據(jù)的對(duì)帳工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)費(fèi)方式由脫機(jī)到聯(lián)采的重大變革。

3、2005年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)分析工作，并且每天生成分析報(bào)告供公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析市場(chǎng)參考使用,為領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。

4、2005年5月為實(shí)現(xiàn)濟(jì)南公司號(hào)碼資源的擴(kuò)容，我中心對(duì)計(jì)費(fèi)用戶(hù)資料進(jìn)行了升位工作，在升位工作中我參與了對(duì)號(hào)碼升位方案的討論與制定，并具體實(shí)施了方案，完成了號(hào)碼升位后的稽核，確保了用戶(hù)資料的準(zhǔn)確性。

5、2005年7月省公司決定實(shí)施自然月改造，在歷時(shí)四十天的自然月改造過(guò)程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復(fù)進(jìn)行的改造方案的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題于2005年8月5日順利地完成了自然月的改造。

可以說(shuō)，這一年半的工作是辛苦與快樂(lè)并存，此文來(lái)源于文秘家園：我為我在這段時(shí)間內(nèi)所取得的成績(jī)感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，鍛煉了我認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度、同時(shí)也加深了我對(duì)工作內(nèi)涵的理解，讓我學(xué)會(huì)了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負(fù)的工作。

第三部分對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)及業(yè)績(jī)承諾

以下是我對(duì)人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認(rèn)識(shí)：

本崗位是企業(yè)為制定和實(shí)施員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理而設(shè)立的崗位，其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對(duì)有潛力的人員進(jìn)行定位，為這些人員設(shè)定合理的階段性目標(biāo)，使人員明確需要提高和補(bǔ)足的能力，對(duì)其發(fā)展道路進(jìn)行觀測(cè)和監(jiān)督，并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。因此，我認(rèn)為要?jiǎng)偃未藣徫槐仨殞?duì)企業(yè)的發(fā)展具有認(rèn)知和預(yù)見(jiàn)能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上本崗位，我將作以下承諾：

按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的工作職責(zé)做好本職工作，盡最大努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第四部分本人的條件及優(yōu)勢(shì)

1.深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)理論水平。近幾年我維護(hù)過(guò)公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：計(jì)費(fèi)和收費(fèi)系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對(duì)公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個(gè)方面有了充分的了解和認(rèn)知。

2.豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力。3年的時(shí)間，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也讓我走過(guò)了從監(jiān)控、維護(hù)、分析、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時(shí)間完成角色的轉(zhuǎn)變，并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。

3.清醒的頭腦、工作充滿(mǎn)激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時(shí)工作中，我也充滿(mǎn)了激情，把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最完美。

4.較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力。工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并多方位、多角度地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，能夠適時(shí)的提出解決問(wèn)題的合理化建議和方案，對(duì)于問(wèn)題的解決，具有前瞻性。

5.積極的創(chuàng)新意識(shí)、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工作中，保持積極的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性的解決工作中的問(wèn)題。同時(shí)為了工作的需要，一直保持自學(xué)各專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的習(xí)慣，努力提高自己的理論水平。

第五部分今后的工作設(shè)想

如果我能競(jìng)爭(zhēng)本崗位，對(duì)今后的工作有如下設(shè)想：

第一，積極配合好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)，保證職業(yè)發(fā)展工作有效的開(kāi)展。

第二，從企業(yè)職位體系入手，分析企業(yè)內(nèi)部的崗位的職業(yè)發(fā)展通道，為以后順利的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

第三，從崗位能力要求入手，分析在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位發(fā)展所需要的能力素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)衡量、評(píng)價(jià)員工能力；

第四，幫助企業(yè)員工建立正確的職業(yè)發(fā)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的能力素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)；

第五，幫助員工以自身能力的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，制訂發(fā)展計(jì)劃，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。

第6篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

一、關(guān)于第一輪承包情況的簡(jiǎn)要回顧

縣灘涂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司自20__年成立以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)東發(fā)[20__]16號(hào)文件精神，精心組織開(kāi)展全縣灘涂第一輪承包，規(guī)范用灘企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，合理理順灘涂收益權(quán)，不斷加大征管力度，取得了可喜的成績(jī)，基本完成了一輪承包的預(yù)期目標(biāo)。全縣現(xiàn)有用灘企業(yè)29家。五年來(lái)共收繳海域使用金、灘涂資源保護(hù)費(fèi)3135.9733萬(wàn)元，其中20__年收繳660.3664萬(wàn)元，20__年收繳628.5776萬(wàn)元，20__年收繳592.0109萬(wàn)元、20__年收繳622.3544萬(wàn)元、20__年收繳632.664萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了縣政府下達(dá)的征收任務(wù)，達(dá)到了搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)、理順收益權(quán)、提高沿海灘涂綜合利用率、投入回報(bào)率和產(chǎn)出率的效果，擴(kuò)大了沿海灘涂對(duì)縣財(cái)政的貢獻(xiàn)份額。

二、第二輪承包的具體設(shè)想

1、公司的性質(zhì)的確定

為加強(qiáng)對(duì)全縣灘涂資源的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)管理。縣委、縣政府于20__年6月份成立縣灘涂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司。公司屬于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線,列入縣財(cái)政統(tǒng)一管理。但公司的成立違反了《公司法》的規(guī)定,屬于虛假出資。由于工商局有關(guān)人員的變動(dòng)。因此,每年的工商年審變得極為復(fù)雜和困難。每年都需多次的協(xié)調(diào)和溝通才能勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。同時(shí),稅務(wù)部門(mén)也多次到公司要求進(jìn)行稅務(wù)登記。要求繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。去年甚至對(duì)公司下達(dá)了稅務(wù)處罰通知書(shū)。在二輪承包中肯請(qǐng)縣政府對(duì)縣灘涂公司的組織形式進(jìn)行規(guī)范化管理,人員的安排進(jìn)行具體的明確。我們建議采取啟東市的做法成立縣灘涂改革委員會(huì),下設(shè)灘涂管理辦公室。縣政府明確一名領(lǐng)導(dǎo)主管灘涂公司工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。公司直接對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)灘涂公司的職能作用，性質(zhì)地位等方面在二輪承包改革的會(huì)議上進(jìn)行明確，提高灘涂公司的地位，以便公司開(kāi)展工作。

2、灘涂承包期的確定

在第一輪灘涂承包中用灘企業(yè)承包期為5年。經(jīng)過(guò)對(duì)第一輪承包期內(nèi)有關(guān)問(wèn)題的總結(jié),我們認(rèn)為5年承包期的時(shí)間顯得較長(zhǎng)。主要是因?yàn)?①?gòu)慕鼛啄甑臑┩堪l(fā)包情況看,灘涂面積幾乎每年都有所增減,尤其是減少了面積的用灘企業(yè)多次到公司要求減少合同繳費(fèi)金額,但在發(fā)包期內(nèi)為了不影響縣財(cái)政的總體收入,加之公司也不可能每年都對(duì)灘涂面積進(jìn)行普測(cè),為了維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,在發(fā)包期內(nèi)公司不能對(duì)合同進(jìn)行隨意的變更,所以就存在某些用灘企業(yè)以面積減少為借口，要求減少收費(fèi)金額，拖欠上繳的情況。②有的用灘企業(yè)存在反正承包期有5年的時(shí)間,我有效益就上繳,大家繳了我才繳的現(xiàn)象,對(duì)公司的征收工作也帶來(lái)了難度。如果合同的時(shí)間過(guò)短,也不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)闉┩筐B(yǎng)殖無(wú)論是投苗、移苗養(yǎng)殖還是藻類(lèi)養(yǎng)殖都具有周期性,一般是當(dāng)年投入,第二年第三年才產(chǎn)生效益。經(jīng)過(guò)多次的調(diào)研和走訪,我們覺(jué)得合理的合同承包期應(yīng)在3年為宜。

3、高涂與中低涂是否一起進(jìn)行發(fā)包

由于高涂不具有養(yǎng)殖條件,養(yǎng)殖成本比中低涂要高,一直以來(lái)沒(méi)有得到人們的重視。在第一輪灘涂承包中,公司沒(méi)有對(duì)高涂與中低涂進(jìn)行分類(lèi),而是統(tǒng)一納為用灘企業(yè)合同范圍。按照灘涂的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。

隨著海洋環(huán)境的不斷惡化,灘涂生產(chǎn)的效益也隨之減少,利用高涂進(jìn)行開(kāi)發(fā),蓄水、引水養(yǎng)殖也越來(lái)越多,效益也越來(lái)越高。按照我省海域管理?xiàng)l例的規(guī)定對(duì)高涂應(yīng)當(dāng)進(jìn)行單獨(dú)申領(lǐng)，并且按照每年每畝20元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收。我們建議在二輪承包中應(yīng)對(duì)高涂與中低涂進(jìn)行分開(kāi)發(fā)包。原承包單位對(duì)于高涂部分愿意繼續(xù)承包的,可以?xún)?yōu)先簽訂。

4、新一輪承包合同有關(guān)數(shù)據(jù)的確定

第一輪承包開(kāi)始后公司對(duì)全縣用灘企業(yè)進(jìn)行了全面的測(cè)量。為了減少用灘企業(yè)之間界址的糾紛。公司測(cè)量時(shí)對(duì)用灘企業(yè)養(yǎng)殖周?chē)贿m合養(yǎng)殖的面積也一并進(jìn)行了測(cè)量。因此合同面積數(shù)（用灘企業(yè)管理面積）與實(shí)際收費(fèi)面積數(shù)存有差距。公司第一輪承包簽訂的合同面積數(shù)為720348萬(wàn)畝,后由于洋口港、溫州工業(yè)城圍墾的影響,以及用于旅游項(xiàng)目的灘涂3000畝。全縣灘涂面積又減少了49914畝。同時(shí)在測(cè)量灘涂時(shí),為省市海域堪界作準(zhǔn)備,盡量爭(zhēng)取界址的伸延,將與外市縣交界的用灘

企業(yè)的灘涂進(jìn)行了較大的擴(kuò)張。但其延伸的灘涂并不具備養(yǎng)殖的條件。所以在合同收[，！]費(fèi)時(shí),將這部分灘涂面積進(jìn)行了核減。同時(shí)將拖拉機(jī)路、丫子、大米草以及長(zhǎng)年不到水的地方從各用灘企業(yè)的面積中進(jìn)行了統(tǒng)一的核減。因此,在第一輪承包中公司實(shí)際收費(fèi)面積為586081畝。但第一輪承包合同并沒(méi)有將這些扣除因素列入合同條款之中，而是以用灘企業(yè)管理面積作為合同簽訂面積。因此，合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

在二輪承包中，我們覺(jué)得合同的面積數(shù)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際管理面積、扣除面積、實(shí)際繳費(fèi)面積進(jìn)行簽訂。為了能讓二輪承包順利進(jìn)行公司已于20__年4月份組織公司業(yè)務(wù)科人員與各用灘企業(yè)及相鄰用灘企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)全縣所有用灘企業(yè)進(jìn)行了全面的測(cè)量。對(duì)各用灘企業(yè)統(tǒng)一扣除寬為10米左右的拖拉機(jī)路面積，用于下海道路。扣除了橫穿灘涂的丫子面積，以及捕撈船錨泊的面積。同時(shí)對(duì)三個(gè)港口兩側(cè)的用灘企業(yè)，也以港漕寬度酌情減少了面積。經(jīng)過(guò)重新測(cè)量全縣現(xiàn)有可發(fā)包面積為。

5、灘涂承包費(fèi)收取及用灘企業(yè)管理部門(mén)的確定

由于沿海鎮(zhèn)存在本位主義思想。在灘涂體制改革之前，各養(yǎng)殖場(chǎng)的灘涂費(fèi)上繳鎮(zhèn)財(cái)政。改革之后，灘涂費(fèi)由縣灘涂公司收取，因此，一些沿海鎮(zhèn)對(duì)灘涂公司收費(fèi)進(jìn)行干預(yù)，對(duì)我們公司進(jìn)行反面宣傳，有些甚至利用鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心的存在，故意隱藏資金。對(duì)原由鎮(zhèn)、村利用的灘涂，在第一輪承包期始，相關(guān)鎮(zhèn)同時(shí)也與各用灘企業(yè)簽訂了承包合同，明確上繳鎮(zhèn)政府各項(xiàng)稅費(fèi)（承包費(fèi)、管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、農(nóng)林特產(chǎn)稅、農(nóng)業(yè)稅、產(chǎn)品稅、安全保證基金）等等。每年沿海鎮(zhèn)收費(fèi)都在公司收入之上，并且這部分收費(fèi)合同都是在沒(méi)有任何收費(fèi)依據(jù)的前提下收取，用灘企業(yè)非常疑惑和不滿(mǎn)。已多次向公司表示要向政府討要說(shuō)法。原鎮(zhèn)、企所簽合同難以為繼，出現(xiàn)了收費(fèi)無(wú)依據(jù)、能收多少算多少、繳款扯皮、能拖則拖的現(xiàn)象。對(duì)此建議：

從二輪承包期起，對(duì)原由鎮(zhèn)、村利用的灘涂，按10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)，收取灘涂承包費(fèi)納入灘涂發(fā)包收入。由縣灘涂公司扎口征收，鎮(zhèn)、村積極配合。而后仍按東發(fā)（20__）16號(hào)文件精神，對(duì)原由村利用的灘涂，縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)按2：4：4分成發(fā)包收入，對(duì)原由鎮(zhèn)利用的灘涂，縣、鎮(zhèn)兩級(jí)按3：7分成發(fā)包收入。承包期內(nèi)，新出文蛤苗種資源仍按上述比例分成。

6、洋口港開(kāi)發(fā)預(yù)留區(qū)和洋口化工園區(qū)排污口周邊是否發(fā)包的問(wèn)題

洋口港開(kāi)發(fā)預(yù)留區(qū)共有面積畝。預(yù)留區(qū)作為一個(gè)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，在可以預(yù)見(jiàn)的兩到三年內(nèi)不會(huì)被征用。如果不進(jìn)行發(fā)包，則是對(duì)資源的一種浪費(fèi)或者說(shuō)是國(guó)有資產(chǎn)的流失，對(duì)財(cái)政收入也是一筆不小的影響。我們覺(jué)得預(yù)留區(qū)可以進(jìn)行發(fā)包。但應(yīng)在合同中進(jìn)行明確，如果港口開(kāi)發(fā)需要征用必須無(wú)條件的撤離。對(duì)洋口化工園區(qū)排污口半徑3公里以?xún)?nèi)的灘涂應(yīng)當(dāng)不予以發(fā)包。主要是由于排污口對(duì)周邊灘涂養(yǎng)殖環(huán)境帶來(lái)極大的影響，如果發(fā)包導(dǎo)致養(yǎng)殖資源死亡將會(huì)帶來(lái)極大的矛盾和影響。

7、用灘企業(yè)灘涂等級(jí)的確定。

全縣灘涂自然資源不平衡，養(yǎng)殖環(huán)境也有很大的差異。地區(qū)之間的效益不平均。總體是東部好于西部。因此，全縣用灘企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，極為不合理。

根據(jù)省海洋與漁業(yè)局《轉(zhuǎn)發(fā)南通市海洋與漁業(yè)局〈關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范漁業(yè)養(yǎng)殖用海的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》精神（蘇海域函[20__]28號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)漁業(yè)養(yǎng)殖用海管理，規(guī)范漁業(yè)養(yǎng)殖用海行為，不斷完

善海域有償使用制度，在條件具備的地區(qū)開(kāi)展海域分等定級(jí)工作。根據(jù)我縣具體情況，初步考慮把灘涂分成三個(gè)等級(jí)。從二輪承包開(kāi)始按灘涂等級(jí)收取海域使用金和灘涂資源保護(hù)費(fèi)，以調(diào)動(dòng)所有用灘企業(yè)的積極性，轉(zhuǎn)變用灘理念，加大灘涂投入，加快高涂開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)灘涂經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、制度化、法制化和效益化。

劃定等級(jí)的依據(jù)是：

1、一檔灘涂的認(rèn)定條件：

①近三年出過(guò)苗或有一年出過(guò)苗且效益較好；

②灘涂地理位置好，養(yǎng)殖環(huán)境優(yōu)良；

2、三檔灘涂的認(rèn)定條件：

①連續(xù)三年未出苗或出苗沒(méi)有效益；

②連續(xù)三年虧本、微利、難以為繼，且為大家公認(rèn)的；

3、以上灘涂之外的均為二檔灘涂。

灘涂等級(jí)的劃定將由縣灘涂公司各組的組長(zhǎng)、公司總經(jīng)理和進(jìn)行二輪承包的用灘企業(yè)共同組織實(shí)施。同時(shí)明確用灘企業(yè)參加二輪承包的基準(zhǔn)條件。

1、用灘企業(yè)必須繳清在一輪承包期限內(nèi)所欠的任何費(fèi)用。

2、用灘企業(yè)必須愿意承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全措施到位，并書(shū)面承諾繳納安全保證金。

3、擬參加二輪承包的用灘企業(yè)必須預(yù)先繳納承包抵押金，在灘涂等級(jí)獲得三分之二以上通過(guò)確認(rèn)以后，如果反悔不愿承包的，承包抵押金不予退回。

分等定級(jí)采取無(wú)記名定量投票的方式，按照票數(shù)的高低進(jìn)行分級(jí)。力求做到科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)。

分級(jí)后灘涂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建議為：一檔灘涂每畝14元，二檔每畝12元，三檔每畝10元，其中海域使用金每畝5元，其余均為灘涂資源保護(hù)費(fèi)。

第7篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展計(jì)劃

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是上市公司設(shè)立的自有機(jī)構(gòu)，其主要目的是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如查核真?zhèn)危O(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，合法性、有效性，評(píng)價(jià)管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，為管理層提出合理建議，以此來(lái)提高企業(yè)管理人員的管理水平。上市公司的顯著特點(diǎn)主要有：業(yè)務(wù)范圍廣、公司內(nèi)部人員設(shè)置比較復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍大、債權(quán)人和投資人多等，與一般的企業(yè)相比具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但隨著社會(huì)的發(fā)展，近幾年來(lái)，我國(guó)上市公司在治理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，引起了大眾的廣泛關(guān)注，其暴露的問(wèn)題也成為主要的治理方向。因此，采用哪種方式能完善上市公司的內(nèi)部審計(jì)，使之起到改善管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，已成為大多數(shù)上市公司都比較關(guān)注的問(wèn)題。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.工作的主動(dòng)性不夠強(qiáng)。通過(guò)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家上市公司內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善有著密切的聯(lián)系。雖然我國(guó)上市公司也是在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下組建的，公司建制標(biāo)準(zhǔn)也是符合《公司法》規(guī)定的，但就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言可以看出：我國(guó)的大部分上市公司都是由曾經(jīng)的國(guó)企改革而來(lái)的，并且在這些企業(yè)中由國(guó)企進(jìn)行實(shí)際控股的占大多數(shù)，受此特殊性的影響，在內(nèi)部審計(jì)制度中就會(huì)不可避免的受到它原有行政體制的影響。從而也就形成不了真正意義的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)。因此，我國(guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)從形式上看是已經(jīng)建立起來(lái)，但并沒(méi)有完全起到實(shí)質(zhì)性的作用。2.內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性難以體現(xiàn)。若拋開(kāi)實(shí)際從理論來(lái)講，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)而言，其獨(dú)立性與直接領(lǐng)導(dǎo)它的機(jī)構(gòu)有不可分割的關(guān)系，若審計(jì)工作是由公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的，其獨(dú)立性就會(huì)比低層次管理者的要高。因此，在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較之其他而言就比較高，而在財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性就會(huì)低一些。我國(guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)在絕大多數(shù)的公司都基本實(shí)現(xiàn)在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)，但由于公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不完善等特殊原因，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和優(yōu)越性體現(xiàn)不出來(lái)。3.外部監(jiān)管與內(nèi)部控制比例不協(xié)調(diào)當(dāng)公司進(jìn)行外部投資分析時(shí)，會(huì)參考被投資單位外部審計(jì)報(bào)告，由此外部審計(jì)報(bào)告在上市公司股東和公司管理者心目中的地位凸顯的尤為重要。而對(duì)公司的內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)步驟、各個(gè)層面的不斷完善都有它發(fā)揮滲透作用的結(jié)果，并且其作用是長(zhǎng)期的且不會(huì)輕而易舉的轉(zhuǎn)化為公司的賬面盈利。也正是如此，內(nèi)部審計(jì)一直不受重視，從而導(dǎo)致其部門(mén)建設(shè)漸漸被忽視。

二、解決對(duì)策

1.提高審計(jì)程序效率，完善內(nèi)部審計(jì)制度。目前，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度最大的缺陷就是缺乏一定的獨(dú)立性和客觀性，這種局面主要是由兩方面原因造成的。首先，企業(yè)自身對(duì)其內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有重視起來(lái)，而且在有些企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是空白的。其次，已建立內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)大部分是由董事長(zhǎng)和其他高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的，其客觀性和獨(dú)立性不足，這也是造成內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中處于有名無(wú)實(shí)狀態(tài)的原因。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易也越來(lái)越緊密與頻繁，致使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中涉及到更為廣泛的數(shù)據(jù)網(wǎng)，從而加劇了內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜性，致使審計(jì)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，因此對(duì)內(nèi)部審計(jì)而言形成高效且有序，邏輯縝密的審核過(guò)程是非常重要的。2.改革管理模式，增強(qiáng)其獨(dú)立性，提高其專(zhuān)業(yè)性。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)管理模式引入相對(duì)較晚，尚不成熟。由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制出現(xiàn)的比較早，經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐已經(jīng)變得比較成熟。如果我國(guó)從政策上對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)置及管理層級(jí)進(jìn)行強(qiáng)化，便可以更好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的主要功能。除此之外，還可以引進(jìn)西方國(guó)家已經(jīng)較為成熟的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和國(guó)情進(jìn)行適當(dāng)修改與完善，從而形成適合我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。還可以增設(shè)專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，由內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部門(mén)，使內(nèi)部審計(jì)真正獨(dú)立起來(lái)，而并非處于孤立無(wú)援的境地，以此保證內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用得到有效發(fā)揮。3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)理論上的學(xué)習(xí)和研究。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)理論研究，這樣有助于形成一套科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系和評(píng)估體系。同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行深入的理論研究，也會(huì)為在日后工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題提供指導(dǎo)作用。若想要內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和公平性得到保障就必須把理論研究工作落實(shí)到位。4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。審計(jì)人員工作能力和綜合素質(zhì)不高，相關(guān)技能不達(dá)標(biāo)，是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)普遍存在的問(wèn)題。審核技能、計(jì)算機(jī)各類(lèi)軟件操作技能，是員工們表現(xiàn)很突出的缺點(diǎn)，就此內(nèi)部審計(jì)自身就需要從這兩個(gè)方面開(kāi)始著手加強(qiáng)培訓(xùn)。內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)程度對(duì)于公司審計(jì)業(yè)務(wù)成果的有效性有巨大影響。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度，把以前的查錯(cuò)防弊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)價(jià)值觀念，這樣會(huì)使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更加積極團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益。在選擇人才時(shí)，除去專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)外，審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)更新能力也要強(qiáng)，這樣才能使整個(gè)審計(jì)部門(mén)充滿(mǎn)活力，處于專(zhuān)業(yè)知識(shí)前沿，才能提出更多好的管理建議。

三、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的未來(lái)走勢(shì)

就目前我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而言，我國(guó)公司的內(nèi)部審計(jì)未來(lái)走勢(shì)主要可以概括為以下三個(gè)方面。1.公司內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)為內(nèi)部審計(jì)。目前我國(guó)大多數(shù)上市公司的都是多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的企業(yè)越來(lái)越多。這樣導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)別管理者不能及時(shí)對(duì)末級(jí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，這就需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)查錯(cuò)糾弊的作用。因此，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要性將會(huì)越來(lái)越高，最后形成以?xún)?nèi)部審計(jì)為核心的公司控制系統(tǒng)。2.互不沖突的內(nèi)部審計(jì)與公司治理。內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)可以涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獲取的業(yè)務(wù)信息，是公司的高級(jí)管理人員及監(jiān)事會(huì)難以直接獲得的。也正是因?yàn)槿绱耍瑑?nèi)部審計(jì)成為公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的重要管理工具。從而幫助公司最高管理者更好的履行其管理企業(yè)的職能，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取糾偏措我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方略探討王曉君（山東新華醫(yī)療器械股份有限公司，山東淄博255000）施，最終使公司管理更加完善。3.高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)員工。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要具有與內(nèi)部審計(jì)工作相適應(yīng)的學(xué)識(shí)以及專(zhuān)業(yè)能力，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員要不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始制定實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度，并且已經(jīng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)領(lǐng)域。這也就表明內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)審計(jì)人員的要求越來(lái)越高，綜合性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員才會(huì)使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值和效益。為此，企業(yè)需要做到如下要求：（1）在招聘時(shí)提高要求，比如學(xué)歷、資格證書(shū)要求等。（2）崗前培訓(xùn)時(shí)不僅僅要加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，更應(yīng)該要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)方面的提高。（3）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的繼續(xù)教育和再培訓(xùn)，不斷提高要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)上市公司內(nèi)部的審計(jì)工作依舊存在著很多不足，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們必須放寬視野，積極開(kāi)展對(duì)上市公司內(nèi)部審計(jì)管理及其價(jià)值有效發(fā)揮的探索。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的工具，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)公司自我制約和行為約束都有重要影響。由此看來(lái)，內(nèi)部審計(jì)制度及業(yè)務(wù)活動(dòng)在我國(guó)現(xiàn)行國(guó)情下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)必需具備的，要想解決目前審計(jì)工作所在問(wèn)題，我們必須正視問(wèn)題，主動(dòng)解決，結(jié)合我國(guó)國(guó)情及國(guó)外上市公司的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，將內(nèi)部審計(jì)的工作循序漸進(jìn)補(bǔ)充的更加完善。

作者:王曉君 單位:山東新華醫(yī)療器械股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]陳善馳，陳和平.構(gòu)建公司內(nèi)部審計(jì)資源分配模型的設(shè)想[J].會(huì)計(jì)之友，2013，（28）：100-104.

[2]馬婭.試論公司內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作模式[J].價(jià)值工程，2012，31（1）：129-130.

第8篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

要通過(guò)述職報(bào)告，給自己定一個(gè)來(lái)年的前進(jìn)方向，建立“一年前進(jìn)一大步”的信心；給別人一個(gè)振奮，看到一個(gè)自信的、充滿(mǎn)活力的你在前進(jìn)！不要把述職報(bào)告當(dāng)成是“年終過(guò)關(guān)”，而要把它當(dāng)成是展示自己才華的“時(shí)機(jī)”！下面就讓小編帶你去看看人力專(zhuān)員個(gè)人述職報(bào)告參考模板，希望能幫助到大家！

人力專(zhuān)員個(gè)人述職報(bào)告1

一、個(gè)人工作情況：

2020年，我在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)與摸索，從略懂管理到必須掌握與運(yùn)用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調(diào)整中開(kāi)展。在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，不斷完善與改進(jìn)，加強(qiáng)定崗定員、管理制度完善，把握招聘動(dòng)態(tài)，員工檔案的梳理，社保公積金的基數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。2020年工作總結(jié)如下

（一）人事檔案及相關(guān)資料整理

員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時(shí)把握在職人員以及人員流動(dòng)情況。我部將2020年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存，并將2020年至今的人事資料進(jìn)行梳理，分類(lèi)管理。對(duì)各部門(mén)在職員工檔案完善齊全。

對(duì)于凡事來(lái)到公司應(yīng)聘的人員（包括實(shí)習(xí)生），都建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，作為公司人才儲(chǔ)備，大大減低了招聘費(fèi)用。

（二）勞資、福利情況

1、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金

按照相關(guān)法律要求，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢(xún)工作。

2、人力資源臺(tái)賬

為便于日后工作的便捷，我部特重新設(shè)計(jì)員工人力資源臺(tái)賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細(xì)表、法定福利明細(xì)表（社保、公積金臺(tái)賬）、非法定福利明細(xì)表（店齡工資、夜值費(fèi)等其他費(fèi)用）。

3、考勤制度的完善。

2020年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補(bǔ)充規(guī)定，要求部門(mén)計(jì)劃性排班，要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。

（三）勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)的梳理

建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)等勞務(wù)勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專(zhuān)業(yè)化。

二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于部門(mén)缺編的補(bǔ)充。

3、做好新進(jìn)人員維護(hù)，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看得不夠透徹、想得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不認(rèn)為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于直爽也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)。

四、對(duì)公司的建議：

1、合理使用"建議信箱"，鼓勵(lì)員工積極提出建議。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

3、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠(chéng)度。

4、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

5、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門(mén)員工工作效益產(chǎn)生最大化。

人力專(zhuān)員個(gè)人述職報(bào)告2

20____年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門(mén)，主抓人事工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。半年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，踏實(shí)工作，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、 思想，學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅(jiān)持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)。但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒(méi)有堅(jiān)持。也沒(méi)有通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動(dòng)性差，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。

二、 主要工作情況和不足：

（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時(shí)候，沒(méi)有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度。

（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時(shí)做事太草率，沒(méi)有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過(guò)多維護(hù)了員工的利益。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。但是對(duì)于自身方面，卻沒(méi)有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。

（四）開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：沒(méi)有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段，使得一些知識(shí)沒(méi)有得到普及，沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒(méi)有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到正比，所以，在這個(gè)方面，我是不合格的。

綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

三、 __x__工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與車(chē)間部門(mén)主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。要通過(guò)組織座談、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（五）推進(jìn)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無(wú)所知的層面。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來(lái)做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝

人力專(zhuān)員個(gè)人述職報(bào)告3

一、20____主要工作指標(biāo)完成情況：

招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。

考核工作：____年4月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。

勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí)文件24份。

二、20____年工作開(kāi)展情況：

第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和

中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。

第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20____年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持”減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。

第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿(mǎn)足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。

第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門(mén)-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。

第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。

第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。____年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿(mǎn)意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。

第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在____年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。

三、____年工作中不足：

____年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。

四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。

1.要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿(mǎn)足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技能人員要求；

2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；

3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；

4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人；

5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。

以上是我____年工作匯報(bào)及____年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！

人力專(zhuān)員個(gè)人述職報(bào)告4

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到“____公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我寫(xiě)下這篇述職報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專(zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)匯報(bào)：

1、招聘工作；

a、結(jié)合20____年各部門(mén)人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、20____年行政人事部共參加了__次招聘會(huì)（其中__次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20____年公司新入職職工人數(shù)為：__人；

b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20____年公司離職員工人數(shù)為：__人；

d、參與收集整理20____年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于__樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20____年行政人事部共組織開(kāi)展了__次針對(duì)入職____以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20____年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：__人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20____年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：__人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評(píng)比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了__個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在__公司從事了__年__的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“____公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)________工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體；

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20____年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20____年工作計(jì)劃

在20____年的工作基礎(chǔ)上，在20____年里，我除了要做好基本的日常工作外，20____年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

第9篇：工作設(shè)想及對(duì)公司的建議范文

員工的工作自我鑒定一參加工作至今已將近一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，不管是失敗的教訓(xùn)還是成功的喜悅，這都是我的一筆財(cái)富，使我終生受益。在這里我將一份轉(zhuǎn)正定級(jí)鑒定來(lái)總結(jié)我一年的工作之旅。

一年的時(shí)間說(shuō)來(lái)也很短，但卻是我一生最勵(lì)練的一年，在做教學(xué)工作總結(jié)的同時(shí)，也回首前面走過(guò)的路。剛剛畢業(yè)時(shí)，雖然有四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不了解。面對(duì)這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在同事的幫助下，逐漸融入到嶄新的工作生活中。

在學(xué)習(xí)生活方面，慢慢完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開(kāi)展工作。記得初來(lái)學(xué)校參加工作，完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是學(xué)校寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，讓我完成了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變。通過(guò)近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這邊的工作狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動(dòng)力和壓力，爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來(lái)回報(bào)。不僅能夠彌補(bǔ)自己耽誤的工作學(xué)習(xí)而且能夠有所成就。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)學(xué)校的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠;

2、與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谒枷牒凸ぷ鳂I(yè)務(wù)交流不夠;

3、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有很大的差距，待進(jìn)一步提高。

4、對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)還不夠，以后一定要加強(qiáng)。

過(guò)去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一年。我也深知，在業(yè)務(wù)知識(shí)上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。要按校領(lǐng)導(dǎo)的要求：年輕人就要努力學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想美德、業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，要始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好自己的本職工作。

以上就是我寫(xiě)的自我鑒定，希望關(guān)注的朋友們多給意見(jiàn)和建議，讓我

不停地進(jìn)步，非常感謝!

員工的工作自我鑒定2進(jìn)入公司參加工作已經(jīng)有段時(shí)間了，短短的兩個(gè)月試用期經(jīng)已接近尾聲。首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。這是我畢業(yè)后所從事的第一份工作，這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。自始自終我對(duì)工作都是秉著謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，及同事之間的相互幫助下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

作為一名剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，雖然有過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)很多問(wèn)題不了解。我在復(fù)合導(dǎo)線廠從事的是710框絞這個(gè)工作，剛上班的時(shí)候是處于一片茫然的狀態(tài)，對(duì)框絞機(jī)的很多工作流程還不熟悉，不知道該如何做好這項(xiàng)工作。遇到這種情況，我依靠班長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)的指導(dǎo)，以及自己認(rèn)真的向身邊的同事學(xué)習(xí)，處處留意，多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不會(huì)的東西不去操作，以免引發(fā)事故傷人人傷己。漸漸地熟悉了工作情況，并融入了這個(gè)團(tuán)體之中。

思想上自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，積極參加公司的培訓(xùn)。自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護(hù)公司的財(cái)務(wù)，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

生活上雖然是陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，雖然收獲頗豐但還是有很多不足的地方。首先就是對(duì)公司的流程熟悉不夠，理論與實(shí)踐的結(jié)合做得較差。對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠。自身的整體素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步豐富。

初入職場(chǎng)的我難免有些經(jīng)驗(yàn)不足，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過(guò)磨練，我會(huì)改善自己的不足，越做越好。

員工的工作自我鑒定3從我進(jìn)入到公司才開(kāi)始慢慢了解公司，更開(kāi)始理解自己崗位對(duì)應(yīng)的工作。這樣的一份工作是我之前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的，所以這是一次全新的開(kāi)始。在對(duì)自己的任務(wù)了解了很多之后，才開(kāi)始慢慢去做，在做的過(guò)程中去感悟更多，在工作的期間總是會(huì)有一些疑問(wèn)，但是又不太好意思去打擾別人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。慢慢的在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我才開(kāi)始打開(kāi)自己的心，開(kāi)始向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教自己的一些困惑，讓我在工作中有更多的豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，這是我很大的一次進(jìn)步。

已經(jīng)接觸工作有好長(zhǎng)的時(shí)間了，對(duì)于所有的運(yùn)作都很是熟悉了，并且自己能夠在這樣的工作中較好的完成，這也是我慢慢努力的結(jié)果。我想在之后的工作里我還需要保持這樣的勢(shì)頭，不斷地將自己打造成為能夠?qū)⒐ぷ魍旰玫耐瓿傻膯T工。如今的我已經(jīng)對(duì)于工作開(kāi)始有較多的設(shè)想，但是由于自己想法的不太成熟還是有很多欠缺的地方，有很多的想法是很不錯(cuò)的，要將自己的想法與領(lǐng)導(dǎo)多溝通這樣才能夠更有進(jìn)步，才會(huì)明白自己想法欠缺的東西，才能更有重點(diǎn)的擊破。

在與同事的交流溝通上其實(shí)還是沒(méi)有很多的，平時(shí)除了一些在工作上的交流，就基本沒(méi)有任何的其他的溝通，這雖說(shuō)是一種較好的工作狀態(tài)，卻不是一種很好的生活狀態(tài)，就算在工作的時(shí)候都將自己的心思放在工作上了，但是在休息的時(shí)候還是可以進(jìn)行些許的交流，可以讓自己的生活更多彩，不會(huì)顯得只有工作。當(dāng)然在交流的時(shí)候也是要注意周?chē)姆諊荒苤幌胫约涸诮涣鲿r(shí)的開(kāi)心使得他人心里難受。