生產(chǎn)計劃的建議精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

發(fā)展生產(chǎn)原料基地的幾點意見

近年來，全縣人民發(fā)展養(yǎng)殖的積極性高漲，使我縣的畜牧業(yè)取得了長足發(fā)展，飼養(yǎng)各種畜禽的養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖大戶逐年增長，生產(chǎn)水平顯著提高，畜產(chǎn)品產(chǎn)量大大增加，奶牛由2000年的2,400頭發(fā)展到2008年的15,400頭，羊由2000年的9萬只到2008年就發(fā)展到50萬只，雞禽由2000年100萬只發(fā)展到2008年的1,255萬只，其中肉雞由原來50萬只發(fā)展到560萬只，綠鳥雞經(jīng)過三年的發(fā)展由2008年的4萬只到2008年的40萬只，今年猛增到320萬只，鵝由2008年的30萬只發(fā)展到150萬只，豬2008年的16萬頭發(fā)展到今年的35萬頭，狐貉業(yè)連續(xù)四年以每年增長2—3倍的過度增加。發(fā)展到現(xiàn)在的40萬只。參與養(yǎng)殖的人員由過去的農(nóng)村農(nóng)民發(fā)展到以農(nóng)民為主體各級領(lǐng)導帶頭，各級干部與工商界人員參與的養(yǎng)殖群體。但是目前畜牧業(yè)發(fā)展卻面臨著一系列深層矛盾和急待解決的問題：

一是農(nóng)民的小規(guī)模分散生產(chǎn)與大市場的矛盾，導致市場信息不靈，銷售渠道不暢，新技術(shù)接收難，生產(chǎn)成本高，使養(yǎng)殖業(yè)戶在市場競爭中處于不利地位。

二是畜牧業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)與社會化服務(wù)滯后的矛盾。一方面畜牧業(yè)區(qū)域布局相似，專業(yè)化程度低，農(nóng)戶生產(chǎn)分散，經(jīng)營規(guī)模小，使社會化服務(wù)缺少堅實依托，另一方面，信息、技術(shù)、資金、物資、銷售等社會服務(wù)滯后，又直接制約了畜牧業(yè)專業(yè)化進程。

三是畜牧業(yè)產(chǎn)銷矛盾異常突出。畜牧業(yè)的經(jīng)營體制還沒有根本解決，產(chǎn)銷脫節(jié)、部門分割的情況依然存在，難以使產(chǎn)、加、銷統(tǒng)籌規(guī)劃，合理結(jié)合，具有牽動帶頭作用的龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖戶結(jié)合的不緊密，致使畜產(chǎn)品的價格忽高忽低，畜牧業(yè)生產(chǎn)極不穩(wěn)定；

四是各級政府對畜牧業(yè)重視不夠，抓的方法不對，投入不足，在一定程度上制約了畜牧業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

這些矛盾和問題的實質(zhì)在于畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平過低。市場風險較大，產(chǎn)業(yè)鏈條短形不成規(guī)模效益。

畜牧產(chǎn)業(yè)是畜牧業(yè)一體化的簡稱。所謂畜牧產(chǎn)業(yè)一體化是指畜牧業(yè)經(jīng)濟再生過程的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，結(jié)成一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，其基本內(nèi)涵是以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以骨干企業(yè)為龍頭，以千家萬戶為基礎(chǔ)，以合作制等中介組織為紐帶，對一個區(qū)域的畜牧主導產(chǎn)業(yè)實行飼料、養(yǎng)殖、加工、產(chǎn)供銷、牧工商、牧科教緊密結(jié)合的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體制。

畜牧產(chǎn)業(yè)化的核心是形成畜產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營一體化的體系。從實踐角度看，畜牧產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為生產(chǎn)專業(yè)化，布局區(qū)域化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化、管理企業(yè)化等綜合特征。目前畜牧產(chǎn)業(yè)化有三種類型。一是“松散型”，“龍頭”憑其傳統(tǒng)信譽為農(nóng)技戶提供各種服務(wù)，聯(lián)結(jié)基地和農(nóng)戶，主要是市場買賣關(guān)系，沒有其它約束關(guān)系，該種類型可謂產(chǎn)業(yè)化雛型，有希望向一體化的過渡，實質(zhì)沒有形成一體化經(jīng)營；二是“半緊密型”，龍頭企業(yè)與農(nóng)牧戶或基地有契約關(guān)系，但不夠穩(wěn)定，屬過渡類型；三是“緊密型”龍頭企業(yè)與農(nóng)牧戶或基地有較穩(wěn)定的合同契約關(guān)系或股份合作關(guān)系、股份制關(guān)系等約束方式，進行一體化經(jīng)營。

解決當前畜牧業(yè)發(fā)展中存在的問題的辦法：

一、加快推進畜牧產(chǎn)業(yè)化進程

加快轉(zhuǎn)變“松型型”產(chǎn)業(yè)化為“緊密型”產(chǎn)業(yè)化，著力建設(shè)好加工龍頭企業(yè)，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，因為龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重點，龍頭企業(yè)上聯(lián)國內(nèi)外市場，下聯(lián)千家萬戶，具有開拓市場、引導生產(chǎn)、深化加工、配套服務(wù)的特殊功能。

二、建設(shè)和保護好商品生產(chǎn)基地

畜禽生產(chǎn)基地是龍頭企業(yè)的依托，也是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，要圍繞主導產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局、突出特色、相對集中，建立長期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地，有效地促進當?shù)匦竽翗I(yè)產(chǎn)化健康穩(wěn)定發(fā)展，保護好基地，要成立各種協(xié)作組織，做到信息共享。

第2篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

【關(guān)鍵詞】石油化工生產(chǎn)技術(shù) 一體化教室 教學做一體化

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）09C-

0057-02

當前，部分高職院校培養(yǎng)出來的學生與企業(yè)用人要求相距甚遠，主要的問題在于傳統(tǒng)的教學方式核心是知識本位，沒有形成以能力本位為核心的職業(yè)教育。對此，各高職院校紛紛從對應(yīng)的職業(yè)崗位能力出發(fā)，實施項目化教學、一體化教學，務(wù)求實現(xiàn)學生的能力培養(yǎng)，讓培養(yǎng)出來的學生更符合企業(yè)的能力需求。

一體化教學的核心是理論教學與實踐相結(jié)合，在教學中將理論和實踐作為一個整體來實施。對于石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的專業(yè)課一體化教學而言，主要的方式有“教學做一體化”和“廠校一體化”；一體化實施的重點是讓學生在操作中學習和應(yīng)用理論。這種授課方式勢必不能在常規(guī)的教室進行，而單純的實訓室也不能滿足教學的要求，因此建設(shè)符合一體化教學模式的一體化教室是一體化教學順利實施的根本保障。

一、石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的能力分析

經(jīng)過對石油化工行業(yè)職業(yè)崗位群和典型工作任務(wù)的分析研究，確定石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學生應(yīng)具備以下職業(yè)能力：

具有常減壓、催化裂化、催化重整、加氫精制、聚烯烴等石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)操作和常用設(shè)備維護能力；具有控制石油化工生產(chǎn)單元操作能力；具有石油產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?zāi)芰Γ痪哂鞋F(xiàn)場化工儀表和控制儀表初步使用能力；具有泵、換熱器等石油化工典型設(shè)備的選型能力；具有初步識圖和制圖能力；具有環(huán)保意識和安全生產(chǎn)控制能力；具有終身學習能力。

由此石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學生培養(yǎng)要圍繞以上能力來進行，主要通過化工單元操作技術(shù)、石油生產(chǎn)技術(shù)、有機化工工藝學、化學反應(yīng)工程、油品分析等專業(yè)課程的一體化教學來實現(xiàn)。因此建設(shè)的一體化教室必須能滿足以上能力的培養(yǎng)要求。

二、石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)一體化教室建設(shè)指導思想

一體化教學以實踐為主，理論以夠用為度，以實際生產(chǎn)或模擬實際生產(chǎn)的任務(wù)為教學載體，力求培養(yǎng)學生的職業(yè)崗位能力。以培養(yǎng)崗位職業(yè)能力為目標的一體化教學最好的方式是“廠校一體化”，但是由于石油化工行業(yè)的特殊性，在安全和準入方面有嚴格的規(guī)定，使得石油化工類專業(yè)的學生即使去到企業(yè)中學習，由于上崗證和安全的問題，學生只能看而無法親自動手操作，這樣就無法實現(xiàn)操作能力的培養(yǎng)。因此石油化工類專業(yè)學生的能力培養(yǎng)主要在校內(nèi)一體化教室中完成，一體化教室建設(shè)必須保證有相應(yīng)的設(shè)備支持，同時要有相應(yīng)的軟件來實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)崗位氛圍的模擬，讓學生提前感受和適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

一體化教學以學生為中心，教師為主導，在學習環(huán)境上要求能夠開展情景教學，團隊討論協(xié)作、會話、展示和實踐操作等活動。一體化教室必須能充分發(fā)揮學生的主動性、積極性和創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮教師的組織者、指導者、幫助者和促進者的作用，最終使學生達到“做中學，學中做”。

三、石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)一體化教室的構(gòu)建

（一）安全教育功能區(qū)

“安全生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)的前提，尤其是石油化工行業(yè)，對學生進行安全教育，讓學生意識到安全生產(chǎn)的重要性，最終形成安全生產(chǎn)的意識和習慣是一體化教學必須實現(xiàn)的目標。在構(gòu)建一體化教室時，設(shè)立安全生產(chǎn)教育區(qū)，通過安全圖片展示、視頻播放、學生互動、對實訓場所進行安全分析和學習一體化教室安全管理守則等方式，對初次進入一體化教室的學生進行安全教育，讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性和忽視安全的嚴重后果。同時在整個一體化教學過程中，教師嚴格要求并結(jié)合實際情況強調(diào)安全問題，對違反安全生產(chǎn)的學生進行批評教育、扣分甚至停止其使用一體化教室的資格，將安全教育貫穿整個教學過程，最終使學生形成安全生產(chǎn)意識。

（二）團隊活動功能區(qū)

團隊活動功能區(qū)主要提供便于團隊開展討論的桌子，可以展示的白板和投影儀，教學所用的模型、催化裂化的生產(chǎn)線模型，主要為非操作性活動提供必要的硬件支持。在團隊活動功能區(qū)主要可以完成一體化教學中以學生為中心的團隊討論、協(xié)作、決策、展示等活動；教師可以在此區(qū)域進行指導、評價考核、歸納總結(jié)等活動。

（三）實踐設(shè)備區(qū)

根據(jù)專業(yè)能力培養(yǎng)要求，設(shè)備主要有流體輸送、傳熱、精餾、吸收、間歇反應(yīng)器、石油的常減壓精餾、管路拆裝、乙苯脫氫制苯乙烯等化工單元操作技術(shù)和石油生產(chǎn)工藝的實訓設(shè)備。在每個設(shè)備旁配備操作規(guī)程、安全要求、設(shè)備流程圖等，學生可以利用這些設(shè)備進行實際操作訓練，可以滿足專業(yè)崗位能力中對實際設(shè)備的認識、操作、簡單維護、生產(chǎn)工藝的認識和操作等能力的培養(yǎng)。同時在使用這些實訓設(shè)備時，要融入流程圖的讀識、操作原理、影響因素分析、故障分析處理等內(nèi)容的學習，實現(xiàn)教學做一體化。

（四）仿真操作區(qū)

仿真操作區(qū)有50臺電腦，安裝了化工單元操作仿真、催化裂化工藝仿真、乙醛氧化制醋酸工藝仿真、乙烯熱區(qū)分離工藝仿真、聚氯乙烯工藝仿真、合成氨工藝仿真等石油化工類仿真軟件。主要解決學生無法在工廠實際操作、而學校又無法提供設(shè)備等問題。通過仿真軟件的使用，學生可以直觀地了解石油化工典型生產(chǎn)工藝的流程、操作和要求、工藝參數(shù)的控制調(diào)節(jié)、故障分析處理。最終實現(xiàn)學生對石油化工生產(chǎn)中的典型工藝的認識、操作、故障分析處理、開停車操作能力的培養(yǎng)。

（五）“6S”管理，模擬職業(yè)氛圍

規(guī)范化管理是任何一個場所能正常運轉(zhuǎn)的根本所在。“6S”源于企業(yè)的“5S”管理，內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，后又延伸出安全（SAFETY）項目，則成為“6S”管理。其主旨是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。在一體化教室的管理中，實施與企業(yè)管理類似的“6S”管理，能保證一體化教室正常運轉(zhuǎn)，并為學生素質(zhì)的培養(yǎng)提供有力的支持。

在學生進入一體化教室時，進行“6S”管理教育，要求學生嚴格按照管理要求進行活動。實施“6S”管理主要可以培養(yǎng)學生遵守規(guī)定、執(zhí)行規(guī)范的意識；增強責任意識，養(yǎng)成認真工作的習慣；讓學生主動創(chuàng)造和維護一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境；讓學生講文明，懂禮儀，提升自身素質(zhì)；有利于學生更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，縮小學校與企業(yè)管理的差距，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的準員工。

在整個一體化教室中布置貼近工廠實際的安全生產(chǎn)標語，張貼校企合作企業(yè)的照片、企業(yè)文化等材料，力求營造濃厚的實際生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)對學生進行職業(yè)文化熏陶。

一體化教學是實現(xiàn)職業(yè)教育培養(yǎng)目標的有效手段，一體化教室是一體化教學順利實施的保障。在一體化教室構(gòu)建中必須體現(xiàn)實踐活動是核心功能，理論學習是通過實踐為載體進行的，因此要體現(xiàn)出實踐活動的特征。一體化教室要為“學生為學習主體，教師為主導”這一教學特征提供相應(yīng)的活動場所和硬件支持。一體化教室除了理論和實踐功能之外，還要承載職業(yè)意識培養(yǎng)、學生素質(zhì)培養(yǎng)的軟件功能，只有這樣才能充分發(fā)揮一體化教學的特點，培養(yǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)高、符合企業(yè)需求的現(xiàn)代職業(yè)技能型人才。

【參考文獻】

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[2]李丹丹.“教學做”一體化教學模式探討[J].計算機教育，2010（13）

[3]肖海清.職業(yè)教育“教學做”一體化教學模式探索[J].中國科教創(chuàng)新導刊，2011（23）

[4]徐素鵬.“工學結(jié)合”模式下高職《化工單元操作技術(shù)》課程改革實踐[J]. 廣州化工，2012（7）

[5]溫守東.高職高專石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)課程體系的研究與構(gòu)建[J].石油教育，2009（4）

第3篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

十八屆三中全會以后，有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探討一刻也沒有停止過。

有人認為，“文化體制機制改革有一種轉(zhuǎn)向，即文化管理的體制機制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)政策將轉(zhuǎn)向以提升企業(yè)的競爭力為核心。”

“以前好多人都是搬石頭出身的，現(xiàn)在搞文化產(chǎn)業(yè)，所以你要怎么做，不要把文化產(chǎn)業(yè)做成石頭，不要把文化產(chǎn)業(yè)做成迫害青少年的東西，倒過來說，你的社會意義和經(jīng)濟意義雙重的實現(xiàn)，這個企業(yè)就是好企業(yè)。”北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰的觀點很鮮明。陳少峰眼里的好企業(yè)有三個標準：由企業(yè)家主導，順應(yīng)生活方式，產(chǎn)品能夠雅俗共賞。

還有人指出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)目前正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。“必須要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從以政府主導向以市場決定為主導的轉(zhuǎn)變；從以規(guī)模增長為目標向以質(zhì)量效益為目標的轉(zhuǎn)變；從文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展小循環(huán)向國民經(jīng)濟體系整體發(fā)展大循環(huán)的轉(zhuǎn)變。”

就在不久前，第十一屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇在北京開幕。論壇以“文化的力量：文化市場與改革紅利”為主題對這一時代命題予以聚焦。論壇通過主題研討、案例分析的方式探討在新的歷史條件下如何通過社會設(shè)計與公共創(chuàng)意，來建立健全現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系及文化市場體系，從而對我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論實踐深入的反思和對未來的展望，喚起人們在高科技、信息化、全球化的時代條件下有一種更高的精神追求。

北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院院長葉朗透露，近幾年來，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院承擔了國家社科基金的關(guān)于我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重大項目，今年將結(jié)項。屆時，研究院將報告，在中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面提出一些新的看法的建議。

推動文化市場要用五個“力”

第十一屆全國政協(xié)副主席厲無畏認為，在今后的文化市場領(lǐng)域要考慮推動“五力”，包括活力、動力、魅力、潛力和合力。

首先，要激發(fā)文化市場活力，夯實文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)別于一般產(chǎn)業(yè)的顯著特征是中小企業(yè)構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的主體，是產(chǎn)業(yè)的主要支撐。一個活力迸發(fā)的市場是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。激發(fā)文化市場的活力就是要激發(fā)企業(yè)的活力，要切實把企業(yè)作為市場主體予以培育和扶持。

以上海為例，目前6萬多家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的平均就業(yè)人數(shù)是21人。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當中規(guī)模在10個人以下的企業(yè)占到94%，200人以上的企業(yè)大約占1%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生力軍是中小微企業(yè)，許多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展壯大和兼并重組而成的。

厲無畏建議，一個健全的文化市場是大中小企業(yè)齊頭并進的格局，不能只著眼于大企業(yè)，要形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)體系，要著眼于那些為大量的中小微文創(chuàng)企業(yè)提供更多的資源和支持，為構(gòu)建專、精、尖、特的文化產(chǎn)業(yè)體系奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

“市場好比是一個籮筐，籮筐里的大石頭是大企業(yè)、小石頭是小微企業(yè)，隨著大企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，大石頭之間的空隙會擴大，這就可以容納更多的小石頭，小微企業(yè)的自然生存空間就更大。”

第二，增強文化市場的動力，釋放文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)改革紅利。

“三中全會提出改革的重點就是完善市場經(jīng)濟體制，從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，其驅(qū)動力源于文化體制改革所釋放的紅利，如何改革體制技術(shù)，實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源的自由流動、優(yōu)化配置，形成有質(zhì)量、有效益的發(fā)展格局是擺在我們面前的重要課題。”

長期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于政府的支持，部分地區(qū)甚至形成了自上而下的路徑依賴，由于缺少接地氣的市場意識，以至于不少文化創(chuàng)意產(chǎn)品無法轉(zhuǎn)化為市場價值，喪失了持續(xù)發(fā)展的動力。因此要轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)市場消費需求大力創(chuàng)造自下而上的發(fā)展模式，形成可持續(xù)發(fā)展的動力機制。換句話說，就是根據(jù)市場的需求，把市場的潛力挖掘出來。

第三，還要彰顯文化市場魅力，營造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。

在體驗經(jīng)濟時代，文化創(chuàng)意這一功能將有助于消費市場的擴展，在實踐發(fā)展中彰顯文化魅力，營造多元化的文化氛圍，將有利于促進文化市場的發(fā)展和完善。

如何提升文化魅力？首先，要營造濃郁的文化氛圍，提高大眾的參與度和愉悅度。提供多元化的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，不僅能夠培育市場，還能夠創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益，體現(xiàn)文化獨特魅力。其次，還要演繹歷史文化魅力，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的傳承創(chuàng)新。歷史文化資源經(jīng)過長期的積淀，既是中華民族共同財富，也是中國人共同的價值認同，以歷史文化資源創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，其魅力在于這些傳統(tǒng)文化元素里具有令人感知、感受、感染和感動的文化基因。張藝謀根據(jù)廣西壯族民族的對歌資源開發(fā)出《印象劉三姐》的宏偉詩篇，不僅在文化層面，還增加了旅游收入。在西安，也有白居易的《長恨歌》編成舞蹈演出。而《舌尖上的中國》電視紀錄片，用文化解讀中國的餐飲，喚起了人們體驗中餐食材、加工技藝的消費熱潮。

第四，要挖掘文化市場的潛力，擴展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。

把文化產(chǎn)業(yè)融入到日常生活當中，使文化與生活完美地結(jié)合，讓人們感受融入生活的文化創(chuàng)意。例如，臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就強調(diào)，要通過發(fā)展創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出具有文化品位和情調(diào)的創(chuàng)意生活方式，滿足了人們的個性化消費需求，提升了人們的生活品質(zhì)，大大地拓展了產(chǎn)業(yè)消費的市場空間。

上海的老鳳祥、敦煌等一大批老品牌，以時尚設(shè)計為引領(lǐng)，結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工藝設(shè)計，研發(fā)出適應(yīng)市場消費者的產(chǎn)品，在引領(lǐng)國內(nèi)時尚消費潮流的同時，也煥發(fā)了老品牌的青春。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)所開辟的藍海市場，大大拓展了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

第五，形成文化市場合力，協(xié)同推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以市場規(guī)律完善和健全文化市場，必須打破條塊分割、部門分割，掃除一切阻止市場要素優(yōu)化配置的障礙，創(chuàng)新體制機制，促進各行各業(yè)各界的互動互融，形成文化市場的合理，創(chuàng)新文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。

文化體制改革已經(jīng)進入深水區(qū)。各地在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，應(yīng)著重從國民經(jīng)濟社會系統(tǒng)的整體發(fā)展中進行改革設(shè)計，創(chuàng)新各部門協(xié)同合作的體制機制，打破行政主導、行業(yè)壁壘和利益壟斷，促進文化資源要素的自由流動，營造各類文化市場主體公平競爭和發(fā)展的良好環(huán)境。即要包容性地發(fā)展，強調(diào)公平競爭。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用。通過知識產(chǎn)權(quán)的跨界授權(quán)和經(jīng)營，可以形成包括核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)等內(nèi)在的新興產(chǎn)業(yè)體系。在國民經(jīng)濟體系的大框架內(nèi)規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，出臺綜合的一攬子政策，為市場各類企業(yè)主體提供便捷的政策服務(wù)平臺和渠道。

這方面臺灣有成熟的政策可以借鑒，以誠品書店為例，這個具有知名度的書店，實際是一個綜合性的休閑文化平臺，書店除了賣出，還出售百貨，還提供咖啡、餐飲等配套服務(wù)。在政策上，規(guī)定賣書免稅，銷售的其他產(chǎn)品及服務(wù)只上交同業(yè)稅收的50%，在這些綜合配套政策的扶持下，誠品書店就實現(xiàn)了快速發(fā)展，品牌效應(yīng)也顯現(xiàn)，并在大陸開設(shè)分店，2004年誠品書店將進駐上海最高的建筑上海中心。

版權(quán)是文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核

當文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼之時，版權(quán)的作用日益凸顯。

幾年以前，國家新聞出版廣電總局副局長、國家版權(quán)局副局長閻曉宏在北京文化創(chuàng)意貿(mào)易基地見到英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父霍青斯后，對方就版權(quán)和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系做了一個生動的描述：版權(quán)是文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核，在這個內(nèi)核基礎(chǔ)上生發(fā)有版權(quán)業(yè)。

這一句話道出了英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為國民支柱產(chǎn)業(yè)的一個重要原因，版權(quán)的強有力保護。

“英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展很發(fā)達，大多數(shù)作品受到版權(quán)的保護。例如浙江電視臺引入的《好聲音》，這一版權(quán)引入后獲得了很大的成功，中央電視臺專門做了一期欄目，講述好聲音版權(quán)引進的前前后后。”

為此，世界知識產(chǎn)權(quán)組織還專門研究版權(quán)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻指南書籍，做出了20多個國家的版權(quán)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定量分析。

在這本書中，版權(quán)產(chǎn)業(yè)的概念大于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念大于文化產(chǎn)業(yè)。以創(chuàng)意和文化產(chǎn)業(yè)來講，文化產(chǎn)業(yè)主要是加工、復(fù)制有厚重內(nèi)容的文化產(chǎn)品，講求的是規(guī)模性的服務(wù)和廣泛性，包括音樂、圖書等。但是，創(chuàng)意的范圍更大，一些個體的工藝品、藝術(shù)品就屬于創(chuàng)意的范疇。

無獨有偶。日本一位著名學者也曾著書稱，20世紀是專利的時代，21世紀是版權(quán)的時代。

在文化領(lǐng)域，在市場經(jīng)濟條件下，一部好的作品都是依賴于在市場規(guī)則下形成轉(zhuǎn)讓授權(quán)之后才能進行加工、復(fù)制。如果沒有好的圖書、影視作品，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)是不可能的。

閻曉宏提醒想要走出去的文化創(chuàng)意企業(yè)，“在TPP和WTO國際規(guī)則談判都會涉及到知識產(chǎn)權(quán)問題，這些是談判的難點。”

北京將著力推進重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

連續(xù)6年以來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值突破了12%，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體增長態(tài)勢也很明顯，總收入已突破萬億元。

隨著北京市文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略實施，以及經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需要，文化產(chǎn)業(yè)對于推動首都產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化升級、提升首都經(jīng)濟核心競爭力的引擎作用日益凸顯，文化產(chǎn)業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。

“文化產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該更聚焦，政府該管的地方要管，該放的要放，政策引導要把市場和政府的兩層作用科學地規(guī)范。”北京市委宣傳部副部長張淼談到。

北京市在貫徹落實十七屆六中全會之后出臺了“1+X”政策體系，工商注冊登記門檻在降低，金融扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的25條政策已出臺，制定了適合北京市情的文化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄和文化產(chǎn)業(yè)的配套政策。

第4篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

關(guān)鍵詞：焦化 焦炭 配煤 生產(chǎn)工藝

引言

幾年來，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國的城市建設(shè)也在飛速的發(fā)展，隨之而來的就是焦炭需求量以及鋼鐵需求量的增加。在這樣的背景下，根據(jù)生產(chǎn)的需求，我國的鋼鐵生產(chǎn)廠商也逐漸的對煤炭的種類進行細化，并且隨著市場的需求和生產(chǎn)技藝的改進，煤炭的結(jié)構(gòu)也在逐漸的優(yōu)化，生產(chǎn)的技藝以及生產(chǎn)工藝的管理方面也在逐漸的改進。所以，本文將針對我國焦炭配煤以及工藝的控制方面進行一定的分析和研究。

一、堆煤以及配料工作的前提準備

對于煉焦工作中煤堆取料和配料工作需要緊密的圍繞工作的質(zhì)量以及消化庫存等方面進行實施，同時，要對采購進行平衡以及相關(guān)的具體工作條件進行實施。

首先，要嚴格的保證降灰和控硫工作。要將焦炭自身的穩(wěn)定性作為首要的控制任務(wù)。

其次，要根據(jù)不同的冶煉條件，在不同的高爐工作中，確定好碳M40以及M10和Ad等不同的質(zhì)量要求，相對應(yīng)的做好質(zhì)量的標準控制。

最后，要及時的更新區(qū)域配煤工作，根據(jù)所得出產(chǎn)品的穩(wěn)定性及其質(zhì)量，通過現(xiàn)有工藝條件的改進工作，探索出更好的控制質(zhì)量方法，同時，要對不同的堆煤以及取煤和配料方法進行權(quán)衡，做出更好的綜合控制方案。

二、堆煤以及配料工作的控制方法

1.堆料和取料原則的確定

對于煤質(zhì)比較接近并且在質(zhì)量上能夠保持比較高穩(wěn)定性的品種，如果堆放的時候是按照煤種的大類進行對方的話，要使用平鋪直取的方式進行取煤。而對于那些在生產(chǎn)的過程中所需要的特殊煤種，就要對煤進行詳細的分類，根據(jù)不同的煤炭質(zhì)量進行分類對方，也就是要做到“按質(zhì)堆放”。

比如，對于同一個時期進場的煤，當b值在86.80%左右，G值在23mm左右，y值在28%左右，Vdaf值分別為23%、16mm和80.25%的話，那樣的就可以采取分類分級以及同質(zhì)同類的方法進行對方，這樣的話也能夠為以后的配煤工作提供更好的條件，穩(wěn)定結(jié)焦性。

2.堆煤和配料工作的質(zhì)量控制手段

在具體的工作開展中，按照不同的分類以及不同級別的煤炭質(zhì)量情況，在生產(chǎn)的過程中要采取工業(yè)全分析對煤炭的質(zhì)量進行控制，同時，還有必要采取逐步煤巖把關(guān)的方式，防治出現(xiàn)大類別上的混淆或者是不同級別以及不同品種的混煤發(fā)生。

在實際的操作中，根據(jù)煤巖的反射率的變化來進行類別的區(qū)分（）。主要是針對煤巖反射率的不同范圍，劃分出不同類的煤炭品種。在進行分類的時候，結(jié)合當前已經(jīng)測定的指標進行有效的控制。比如，對于配合煤的煤巖反射率的測定值的變化情況，在瘦煤的配比為8%的時候，的值為13%，這就說明瘦煤的量已經(jīng)超出了比例。在這樣的情況下就要將瘦煤的情況反映到進料單位，分析出其中的具體原因。

3.做到單質(zhì)雙堆以及吃舊存新的取料原則

我們在這里所說的單質(zhì)雙堆，指的就是將同類別的，質(zhì)量相同的單種類煤炭進行相鄰或者是相間的多種對方方式，這樣的話既可以實現(xiàn)新煤的上垛，還能夠在取煤的時候能夠取到質(zhì)量上比較接近的單一種類煤炭的底部庫存。這樣的話才能夠有效的實現(xiàn)吃舊存新，做到有效的方式由于存煤的時間過長而使得煤炭本身由于長期氧化而出現(xiàn)變質(zhì)。同時，對于必須要在一定時間內(nèi)消化掉的長時間的庫存煤炭，要在優(yōu)質(zhì)的煤炭品種供應(yīng)量逐漸上升的時候在有計劃的將這類煤炭進行配入處理。單曲單質(zhì)雙堆的方式，我們才能夠在煤炭取料的時候有效的實現(xiàn)吃舊存新。

4.在對方的時候要堅持近灰近距以及高硫相間的方式

在煤炭進廠的時候，每一個單一的煤炭種類在某一個階段的時候不能夠?qū)崿F(xiàn)平鋪直取的時候，在進行堆放工作的時候比較適合采取近灰近距的堆放方式。比如，對于同種類別的焦炭或者是同一個類別的1/3焦炭，灰分別接近的盡可能的要做到相鄰的堆放。這樣的對方方法對于穩(wěn)定灰分是非常的有效果的。即使是在取料的時候偶爾的取到了相鄰的材料，但是也能比較好的預(yù)防出現(xiàn)比較大的灰分波動。

而我們所說的高硫相間可以將煤硫成分有效的平衡，從而穩(wěn)定硫含量。對于肥煤中的部分品種，在Stad值分別達到了0.6%，1.62%以及1.3%的時候，就要采取1號與3號相鄰而1號與2號分離的方式，這樣能夠保證在取S含量0.6%煤的時候能夠同時取到S含量1.62%的煤。

5.要做到優(yōu)劣限量以及精細化配煤的方式

在生產(chǎn)的過程中，結(jié)合具體的生產(chǎn)實際，如果條件允許的話，就要進行適當?shù)膶嶒灒趯嶒灥倪^程中可以選擇某一些有代表性的煤種進行一定的極限配比的實驗。通過實驗的方式，之后可以有效的推廣到生產(chǎn)的實際過程中。也就是去頂了焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)質(zhì)品種的最低化配比，同時，我們也有效的考慮到了次煤在量上最高的時候，類似配比的質(zhì)量穩(wěn)定程度。由于在實際的生產(chǎn)過程中，在不同時期不同煤炭質(zhì)量的差別是存在的，在這樣的背景下我們就要進行區(qū)別對待，同時也要進行一定的計算預(yù)測。采取這樣的方法，對于質(zhì)量的波動，特別是一些比較典型的指標，比如高灰和高硫煤的配比情況，也能起到掌握情況的效果，從而能夠有效的掌握好焦炭的質(zhì)量。

6.要做好模擬配料和合煤驗質(zhì)工作

為了能夠有效的保證配合煤種的各種參數(shù)以及焦炭的具體質(zhì)量，我們需要對模擬配比進行一定的實驗，同時，要在大規(guī)模的小焦爐實驗和工業(yè)實驗的基礎(chǔ)上，由專門的負責人員進行一定的模擬配料計算。同時，在新進煤的質(zhì)量檢測上，要制定好一定的標準，盡量要保證與近期生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量相互吻合。在做好了測算工作的情況下，如果配比測算的工作，在配煤的條件出現(xiàn)了比較明顯變化的情況下，要做到及時的校正工作，具體如下公式所示：

我們將原有的已知數(shù)作為未知數(shù)，再利用多元一次方程的方式進行計算，將以上兩個工作作為一個方程組，這樣的話就能夠?qū)ξ粗獢?shù)進行一定的測算校，所得到的值就能夠更加接近實際的情況。而配比的測算過程中，最重要的就是要對調(diào)整前后的整體變化趨勢進行觀察和調(diào)整。

參考文獻：

[1]徐文群；洪征；利用焦化車間廢渣配制型煤煉焦試驗研究[J]；江蘇冶金；2007年01期

[2]張振國；廖洪強；劉澤常；趙瑩；劉霞；廢塑料配煤煉焦實驗研究Ⅰ―產(chǎn)物分布分析[J]；燃料與化工；2006年04期

[3]邵有輝；弱粘煤配煤煉焦的初步研究與生產(chǎn)實踐[J]；潔凈煤技術(shù)；2005年03期

[4]齊；陳昌華；胡新亮；紀同森；酸焦油聚合物配煤煉焦的試驗研究[J]；煤化工；2006年03期

第5篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

關(guān)鍵詞：屋頂綠化；城市建設(shè)；綜合效益

隨著城市不端發(fā)展，建筑用地的日趨緊張，人口密集區(qū)不斷增加，使城市的水、熱、平衡和大氣運動狀況發(fā)生變化，這些在城市高密度發(fā)展形勢下產(chǎn)生的負面生態(tài)效益，使人們不得不充分合理地利用有限的生存空間，尤其是建筑物的第五立面—屋頂。

屋頂綠化是集園林、科技、藝術(shù)為一體，合凈化、美化、綠化于一身的城市生態(tài)效益環(huán)境建設(shè)工程，它使建筑物的空間潛能與綠色植物的多種效益得到完善的結(jié)合和充分的發(fā)揮。它的發(fā)展將成為現(xiàn)代城市發(fā)展的必然趨勢。

1 屋頂綠化的經(jīng)濟效益

1.1 保護建筑物的作用：保護屋頂結(jié)構(gòu)，延長防水層的使用壽命。

1.2 節(jié)約能源：建筑物室內(nèi)的熱能10%—70%來自屋頂，采用種植屋頂?shù)氖覂?nèi)冬暖夏涼。

1.3 節(jié)約城市寶貴的水資源：主要針對北方地區(qū)的佛甲草綠化屋頂，因為景天科的佛甲草非常耐旱，其它植物種植在北京的屋頂上耗水量比地面綠地高4-5倍。

1.4 節(jié)約城市寶貴的土地資源：可充分利用目前大量閑置的面廣量大的平屋頂，采用佛甲草屋頂綠化。其它植物由于覆蓋土厚，絕大部分屋頂荷載不到要求，而不可能大面積實施屋頂綠化。

1.5 促進旅游觀光，宣傳、美化城市形象的作用；大面積實施屋頂綠化，可以提高綠化覆蓋率、綠視率和城市景觀水平，美化俯瞰景觀。

2 屋頂綠化的生態(tài)效益

2.1 緩解周邊氣候，改善城市環(huán)境

大面積推廣實施屋頂綠化，可以吸收部分有害氣體，吸附空氣中的塵埃，凈化空氣，減少屋面的二次揚塵。屋頂綠化凈化空氣的作用受到了北京市環(huán)保和園林部門的高度認可和重視，已連續(xù)幾年撥款委托我們在西城區(qū)進行屋頂綠化試點，2005年北京市政府正式開始在城八區(qū)試點推廣；屋頂綠化吸收二氧化碳，釋放大量氧氣，創(chuàng)造一個天然氧吧；還可以吸納噪音；增加空氣的濕度；緩解城市的熱島效應(yīng)，吸納百分之二十至九十的天然降水，減少城市徑流，減緩城市洪澇災(zāi)害[1]。

2.2 保護生物多樣性，創(chuàng)造城市內(nèi)的生物生息空間

隨著城市的不斷擴張，擾亂當?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)，破壞生態(tài)平衡，使很多當?shù)毓逃形锓N消失。綠色屋頂涵養(yǎng)充分的水土能形成人工建筑與自然之間的生物氣候緩沖帶，為建筑系統(tǒng)提供良好的微氣候環(huán)境，盡量滿足居民的各種生活舒適標準；同時提高建筑系統(tǒng)生物組成的多樣性，為鳥語花香提供現(xiàn)實的土壤，實現(xiàn)人與自然的和諧共處。來自巴塞爾和倫敦大量植被屋面研究也證實，良好的設(shè)計植被屋面可以成為瀕危物種的補償棲息地。

因此，大面積屋頂綠化的推廣實施是人們對自然生態(tài)被人為破壞的一種補償，這是人類的一種責任，是實現(xiàn)以人為本，人與自然和諧發(fā)展，落實科學的發(fā)展觀的必然要求。以北京為例，如果北京城區(qū)的平屋頂都實行綠化，人均擁有綠地面積將增加50%。無論是造價昂貴的“平改坡”美化環(huán)境工程還是在老城區(qū)通過拆房建綠都不具有如此的生態(tài)和社會效益[1]。

3 在城市建設(shè)中采用屋頂綠化常見的問題

3.1 選擇綠色屋頂建造的類型及屋頂建筑結(jié)構(gòu)荷載

由于環(huán)境特殊，屋頂綠化應(yīng)有別于一般綠地。而根據(jù)屋面荷載能力的不同，屋頂綠化一般分為拓展型、半密集型、密集型。在選擇時，一方面針對城市舊的建筑物，由于當時的建筑設(shè)計師和開發(fā)者沒有預(yù)見到未來綠色屋頂?shù)慕ㄔ欤^去的建筑結(jié)構(gòu)荷載大都無法承受一個擁有大量土壤基質(zhì)和大型植物的密集型屋頂花園的重量，因此只有采用薄土層種植，選用苔蘚、草本、景天屬佛甲草或肉質(zhì)植物的拓展型屋頂綠化才較為合適。而另一方面，新的現(xiàn)代建筑物的屋頂在條件允許時應(yīng)該在設(shè)計時考慮到真正意義上的屋頂花園的荷載。

3.2 栽培基質(zhì)與植被的選擇

屋頂綠化的品質(zhì)和功效主要體現(xiàn)在于適宜植物匹配的正確基質(zhì)上。一個有效率的，輕質(zhì)基質(zhì)必須滿足植物物理、化學和生物學特性的需要，同時也要滿足所在地的暴雨水文氣象地理等特性的需要。

從功能上考慮，用于屋頂綠化的種植基質(zhì)需具備三個基本條件：第一，固定植株；第二，有一定的保水保肥能力，透氣性好；第三，有一定的化學緩沖能力，如穩(wěn)定的氫離子濃度、處理根系分泌物、保持良好的水、氣、養(yǎng)分的比例等。實際操作中必須考慮到植物成活率、屋頂荷重、價廉物美等。

植物選擇應(yīng)遵循多樣性和共生性原則，以低矮灌木、草坪、地被植物和攀援植物為主。選擇須根發(fā)達、易移植、抗污強、生長緩慢的植物，同時要切合當?shù)氐闹脖灰?guī)律。

3.3 綠色屋頂?shù)脑O(shè)計及實用性

在設(shè)計綠色屋頂前，應(yīng)對屋頂?shù)某休d力進行測算。多注意綠色屋頂?shù)亩ㄎ弧㈥柟狻L、窗戶、門和可利用的空間等因素。綠色屋頂?shù)脑O(shè)計建造涉及到房屋的環(huán)境景觀、結(jié)構(gòu)安全、防水抗?jié)B、衛(wèi)生、消防、抗震、養(yǎng)護和管理等多個方面。因此，應(yīng)該合理有序地進行，對單位、個人的行為應(yīng)有所約束、有所規(guī)范，以免留下隱患。同時應(yīng)體現(xiàn)出實用性，事先考慮到對屋頂功能使用上的定位，如不上人屋頂和上人屋頂，拓展型屋頂和密集型屋頂?shù)膮^(qū)分。并考慮設(shè)置寬闊的邊緣扶手，尤其應(yīng)考慮到兒童的使用安全問題。同時，建筑物的墻體有很強的承載力，可以在綠色的邊緣地帶放置較高的植物和容器盆栽植物[2]。

3.4 綠色屋頂?shù)墓┧团潘梆B(yǎng)護管理

綠色屋頂主要以收集雨水為主，舊屋頂灌溉系統(tǒng)不足，增加了屋頂綠化養(yǎng)護的難度。而土壤中儲存的水量必須能隨時滿足植物根系的需要，避免植物在長期干旱時萎蔫。采用排(蓄)水板，可有效地取代河礫石濾水層來排水，省時、省力并節(jié)省投資。并且工期可以縮短至原來的1/100，屋頂承重也大大減少至原來的1/300-1/200不等，濾水層的重量僅為1.30kg/m2，成本也節(jié)約了一半左右。

綠色屋頂建成后的日常養(yǎng)護管理與在屋頂上植物材料的生存有著重要的關(guān)系。由于在屋頂上植被更新或換栽比地面上要困難得多，植物的立地條件比其原生長之處也要惡劣許多，如場地狹小、強風、缺水和少肥等。所以，要采取各種不同于平地綠化的管理措施，管理上要求更加精心、更加細致。

4 結(jié)論

由此可見，屋頂綠化是改造城市生態(tài)的重要途徑，利用和推廣屋頂綠化，形成城市的空中綠化系統(tǒng)，對城市生態(tài)環(huán)境的改善作用是不可估量的。

參考文獻

[1]索云艷.淺談屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計[J].北京農(nóng)業(yè)，2010年第30期

[2]范?科特姆.建造屋頂花園常見問題的處理[J]國土綠化，2007年第1期

作者簡介

李恒威，男，1979年3月生，湖北文理學院建筑工程學院，講師，主要從事建筑環(huán)境設(shè)計、生態(tài)建筑方向研究

第6篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

【關(guān)鍵詞】供電公司；配電生產(chǎn)管理；自動化；建設(shè)；應(yīng)用

一、供電公司配電生產(chǎn)自動化管理的意義

自動化生產(chǎn)是供電公司現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向，自動化可以節(jié)省人力成本、緩解管理人員的疲勞、降低生產(chǎn)開銷及穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量，此外生產(chǎn)管理自動化配合產(chǎn)品追溯機制的建立，可加強配電生產(chǎn)安全系統(tǒng)的執(zhí)行，這些?能幫助供電公司達到可持續(xù)性發(fā)展的目標。在國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策的推動下，許多產(chǎn)業(yè)建立從機械式到昂貴的整合型自動化系統(tǒng)，許多供電公司甚至從國外進口大型的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使用信息化提升配電生產(chǎn)管理的科學性和有效性，然而技術(shù)資源及維護升級資金的不足，往往很難保持其自動化整合的功效。此外，供電產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模也需要較大的開放式空間，生產(chǎn)管理復(fù)雜度高且控制設(shè)備建構(gòu)也較為不易。因此，發(fā)展新式的自動化功能，包括設(shè)備的整合、可遠端管理、具智慧化、技術(shù)國產(chǎn)化等，且價格合理的系統(tǒng)，改善供電公司配電生產(chǎn)自動化管理現(xiàn)狀，是所有生產(chǎn)管理人員的目標。

提升配電工作效率的實施主要有兩種方式：一為改用高效率的設(shè)備，二為應(yīng)用管理與控制的方式，有效的管理用電。對于后者，自動化系統(tǒng)即是通過整合電力量測、監(jiān)控系統(tǒng)、電腦圖控、資料庫、網(wǎng)路通訊等科技，提供供電公司一種自動化的配電管理與控制的有效工具。引進配電自動化監(jiān)控系統(tǒng)常具有以下的效益。首先是節(jié)電效益。電力的節(jié)約可從流動電費及超約減少兩個方向來獲得，經(jīng)由對用電負載的需量及排程控制，常可達成5-10%的電力節(jié)約。其次是管理效益。通過配電自動化監(jiān)控的資料收集，可達成用電組織的電費分擔，以合理反應(yīng)其用電成本，從而提高其自發(fā)性節(jié)電的動機。另外完整的用電記錄，經(jīng)由資料庫系統(tǒng)管理后，可開發(fā)各種縱向、橫向的分析與比較軟件工具，以作為用電管理與決策的依據(jù)，并可早日發(fā)掘異常的用電。

二、供電公司配電生產(chǎn)自動化管理的建設(shè)路徑

（一）自動化系統(tǒng)的主要功能

配電自動化監(jiān)控系統(tǒng)功能至少包含：自動抄表、電力質(zhì)量監(jiān)視、電力需量監(jiān)測及控制等功能，需于控制器系統(tǒng)上執(zhí)行，且記錄不可因電腦未開機而中斷。自動抄表也即自動記錄主回路的用電度數(shù)、電力需量等數(shù)據(jù)，并以尖、離峰分開統(tǒng)計；電力質(zhì)量監(jiān)視也即監(jiān)測回路的三相電壓、平均電壓、三相電流、平均電流、功率因數(shù)、有效電力、無效電力等資料；狀態(tài)監(jiān)視也即監(jiān)視回路的狀態(tài)，記錄其跳脫時間，并作成歷史警報記錄；用電監(jiān)視及記錄也即監(jiān)視并記錄各分盤的用電量，并依尖、離峰及總量分別累計；電力需量監(jiān)測及控制也即監(jiān)測并預(yù)測主回路的用電需量，并產(chǎn)生警報及控制接點輸出；電腦監(jiān)控也即以套裝圖控軟件為基礎(chǔ)，對上述所有監(jiān)控點進行電腦監(jiān)控，至少需包括即時資料顯示、警報設(shè)定、歷史趨勢圖、資料庫管理及報表（可直接列印中文）及可計算最佳電力合同容量等功能。

（二）套裝化系統(tǒng)設(shè)備

對于一般的供電公司而言，應(yīng)當采用套裝化構(gòu)架來處理配電生產(chǎn)自動化的實現(xiàn)，再以通訊方式組合多個單元完成大系統(tǒng)整合，其優(yōu)點為：一是系統(tǒng)明確，工程前可評估工程后的系統(tǒng)狀況；二是系統(tǒng)工程程度降低，工程前，系統(tǒng)評估成本下降；三是套裝產(chǎn)品重覆使用性高、成本低；四是套裝產(chǎn)品規(guī)格化高，構(gòu)建系統(tǒng)人員入門門檻低；五是以小系統(tǒng)為單元可逐步構(gòu)建，容易被供電公司接受；六是套裝產(chǎn)品軟硬件都規(guī)格化，使用容易上手；七是沒有額外軟件購買，沒有未來更新版本、擴充等不相容問題存在。

三、供電公司配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)應(yīng)用的軟件開發(fā)

近年來，微制程技術(shù)的更新帶動微晶片、信息與網(wǎng)絡(luò)通信科技（Information communication technology， ICT）等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，有許多應(yīng)用以小型IC感測器結(jié)合微處理器，使用網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu)，發(fā)展了無線感測網(wǎng)絡(luò)（Wireless sensor networks， WSNs）系統(tǒng)，帶動了監(jiān)測系統(tǒng)的變革。隨著WSNs 的改良及CMOS（Complementary metal oxide semiconductor）技術(shù)的提升，攝影機感光元件解析度提高而價格下降，將WSNs結(jié)合影像、聲音等多媒體信息發(fā)展出無線多媒體感測網(wǎng)絡(luò)（Wireless multimedia sensor networks， WMSNs）成為新的發(fā)展趨勢，感測器數(shù)據(jù)與多媒體信息的結(jié)合，加強了系統(tǒng)的完整性及可信度，在生產(chǎn)管理當中具有更為廣泛的應(yīng)用，可以完成生產(chǎn)人員定位控管、生產(chǎn)控制等工作，并能以組織化方式建立自動化系統(tǒng)，而這也為供電公司配電生產(chǎn)的自動化管理帶來了啟示。下文將基于以上思維，分別探討配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用。

配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)建設(shè)主要工作在于跨平臺的JAVA語言開發(fā)。JAVA具有良好的網(wǎng)絡(luò)及圖形介面的類別程式元件，相當適合以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主的WMSNs系統(tǒng)開發(fā)，所發(fā)展自動化系統(tǒng)包括三個部份，也即生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，通過監(jiān)測系統(tǒng)周期性的自動摘取感測節(jié)點資料，分析判斷管理模式后再對待使用的控制系統(tǒng)進行管理。監(jiān)測系統(tǒng)采用中央主控式，以輪詢方式逐一摘取各節(jié)點資料。這種傳輸方式是非可靠傳輸協(xié)定，傳輸時僅送出摘取信號，若定時內(nèi)未收到回應(yīng)封包，則放棄該次摘取，繼續(xù)詢訪下一節(jié)點，為避免短時間送出多筆摘取要求而導致網(wǎng)絡(luò)堵塞，造成封包延遲或遺失，因此系統(tǒng)以時間管理程式，分散節(jié)點摘取的時間，讓網(wǎng)絡(luò)保持在低使用率的狀況，減少信息摘取失敗的幾率。資料收取后集中于終端服務(wù)器進行信號篩選、轉(zhuǎn)換與記錄建檔，并形成以圖形為主的介面視窗，讓使用者方便查閱即時信息，了解配電生產(chǎn)管理狀況。控制系統(tǒng)同樣采取主控模式，通過網(wǎng)絡(luò)對控制節(jié)點的LFS卡（Linux from Scratch）送出控制信號，進而驅(qū)動繼電器以啟動設(shè)備，為避免控制信號未正確傳輸或設(shè)備無法正常啟動，需主動讀取LFS卡的輸入狀態(tài)，取得控制節(jié)點的反饋信號，通過主控系統(tǒng)判斷，可達到近似閉回路精確控制的效果。

參考文獻

第7篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

下面，我講三點意見。

一、20__年全市煙葉生產(chǎn)工作成效顯著

今年的煙葉生產(chǎn)工作，在自然災(zāi)害頻發(fā)、種煙成本攀升、比較效益下降、煙農(nóng)種煙積極性不高的情況下，各級黨委、政府切實加強領(lǐng)導，精心組織，克服重重困難, 堅持“雙控”政策不動搖，以減工降本、提質(zhì)增效為重點，增加生產(chǎn)投入，抓好示范樣板帶動，強化生產(chǎn)管理和科技培訓，積極推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，促進了煙葉生產(chǎn)水平的提升，繼續(xù)保持了煙葉生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了各項目標任務(wù)。全市共移栽煙葉37.55萬畝，收購煙葉98萬擔；上等煙比例達到53.8%，比去年提高18.7 %；中等煙比例占34.8%，比去年低13.9%；下等煙占11.4%，比去年低4.8%；收購均價7.24元/市斤，每市斤比去年提高1.9元；總產(chǎn)值7.1億元，比去年增加1.99億元。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和昭魯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)扎實推進，基礎(chǔ)設(shè)施條件得到進一步改善。彝良縣還受到省政府的表彰，榮獲“全省20__年煙葉工作先進單位”稱號。市委、市政府對今年的煙葉生產(chǎn)工作是滿意的。總結(jié)今年的煙葉生產(chǎn)工作，呈現(xiàn)出4個特點：

（一）煙葉生產(chǎn)的措施更加有力，生產(chǎn)水平進一步提升。市委、市政府切實加強對煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，多次專題研究部署烤煙生產(chǎn)工作，市級四套班子主要領(lǐng)導多次深入田間地塊、收購站點了解情況，指導煙葉生產(chǎn)工作。各級黨委、政府、煙草系統(tǒng)和相關(guān)部門認真落實市委、市政府的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞今年的目標任務(wù)，按照“穩(wěn)得住、控得住”的要求，逐級簽訂責任狀，加強督查，加大投入，建立烤煙生產(chǎn)自然災(zāi)害風險基金，狠抓擇優(yōu)布局規(guī)劃，強化合同管理、移栽管理和示范樣板輻射帶動，努力克服50年不遇的冰凌雪災(zāi)影響，以負責的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，推動煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高，煙葉質(zhì)量不斷提升，為圓滿完成全年煙葉生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)惠農(nóng)政策，煙葉收購平穩(wěn)運行。今年的煙葉收購是在受災(zāi)嚴重，總量偏緊，收購政策有新的調(diào)整，與毗鄰地區(qū)存在政策差異的情況下進行的。為確保圓滿完成煙葉收購計劃，實現(xiàn)煙農(nóng)、企業(yè)、政府 “三滿意”目標，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，各級各有關(guān)部門從全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視煙葉收購工作，切實落實惠農(nóng)政策，完善收購政策，落實收購措施，強化專賣執(zhí)法，保證了煙葉收購工作平穩(wěn)推進和收購計劃圓滿完成。全市煙葉收購價格每市斤提高1.9元，提高了35%，煙農(nóng)收入增加1.99億元，平均每戶增收3873元。投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金2.7億多元，開展煙水、烤房、機耕路配套建設(shè)，受益面積達9.94萬畝，受益農(nóng)戶8700多戶，改善了煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活條件，有力地支持了新農(nóng)村建設(shè)。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)設(shè)施條件進一步改善。按照“規(guī)劃先行、示范引路、逐步推開、整體推進”的工作思路，緊扣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“一基四化”的重點，認真謀劃，抓試點、作示范、求突破，積極穩(wěn)步推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，各項工作有力、有序、有效推進。一是試點示范建設(shè)規(guī)模大，效果好。根據(jù)規(guī)劃部署，省煙草專賣局和市政府確定把昭陽區(qū)布嘎鄉(xiāng)花鹿坪村列為我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點進行建設(shè)。市委夜書記、市政府王市長率領(lǐng)相關(guān)部門積極爭取到國家煙草專賣局和省煙草專賣局的大力支持，按照整鄉(xiāng)、整村推進的要求，克服財政困難，堅持特事特辦，采取資金墊支等辦法，投資近1.5億元，全力打造昭魯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)，取得了明顯成效。二是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進。克服雪災(zāi)影響和建設(shè)任務(wù)繁重的實際，全力推進煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年，圓滿完成 20__年度工程建設(shè)項目的掃尾，全市完成煙水工程建設(shè)11340件，總投資6782.14萬元，并順利通過省級抽查復(fù)驗。同時，各縣區(qū)積極組織對雪災(zāi)損毀工程進行恢復(fù)重建，及時完成了恢復(fù)重建任務(wù)。20__年建設(shè)項目涉及昭陽、巧家、彝良、鎮(zhèn)雄4個縣區(qū)，實施煙水工程和機耕路，工程總量5177件，總投資3873.56萬元。目前，正全力推進建設(shè)進度，部分工程已竣工，正完善檔案資料。計劃建設(shè)18750座普通標準化小型密集烤房和300座臥式密集烤房。由于受雪災(zāi)的影響，考慮恢復(fù)重建的任務(wù)艱巨，市政府決定小型密集烤房建設(shè)分段實施、分段考核。第一階段實施1萬座，已完成9441座。為改變烤煙育苗設(shè)施落后的局面，爭取到省煙草公司投入3000萬元捐贈救災(zāi)資金，用于全市煙葉生產(chǎn)育苗設(shè)施的恢復(fù)重建，建設(shè)固定大棚育苗基地11個，新建大棚5.6萬m2、鍍鋅鋼管防銹小拱棚5.05萬個，可解決33.1萬畝大田移栽育苗。通過煙葉育苗設(shè)施更新，全市烤煙育苗設(shè)施得到極大改善，為實現(xiàn)工場化漂浮育苗和商品化供苗奠定了基礎(chǔ)。三是積極探索規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理的有效途徑。一方面，各縣區(qū)

積極發(fā)展大戶，規(guī)模化種植取得新的突破，全市戶均種植面積達到5.99畝，比去年增加0.66畝。同時加強了專業(yè)技術(shù)隊伍和煙葉生產(chǎn)小組建設(shè)，不斷提高小組管理水平，積極推進協(xié)會建設(shè)，切實發(fā)揮群眾組織的作用。另一方面，在昭魯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)和市優(yōu)質(zhì)示范樣板煙區(qū)積極組織實施了機械化深耕、起壟等專業(yè)化服務(wù)，為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供了有益經(jīng)驗。

（四）積極開展調(diào)研，扎實搞好煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。為找準我市煙葉生產(chǎn)存在的不足和差距，市政府先后2次派出考察組到昆明、玉溪、紅河、楚雄和文山進行學習和調(diào)研，為搞好煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃提供經(jīng)驗借鑒。一是根據(jù)省煙草專賣局（公司）關(guān)于云南省煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，按照煙水工程、機耕路、烤房、農(nóng)機具、育苗基地、防雹網(wǎng)絡(luò)、煙葉標準化站點等7項基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)，編制完成了《__市煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展（20__-2015年）規(guī)劃》。二是為認真貫徹落實國家煙草專賣局姜局長對__烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指示和要求，打牢烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，以抓好煙葉生產(chǎn)擇優(yōu)布局為切入點，扎實開展了20__年煙葉生產(chǎn)擇優(yōu)布局規(guī)劃工作。三是完成了《20__年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案》，為扎實抓好20__年的煙葉生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。 在充分肯定全市煙葉生產(chǎn)發(fā)展成效的同時，我們也要清醒認識到我市煙葉生產(chǎn)發(fā)展中面臨的問題，主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，裝備水平偏低。基礎(chǔ)設(shè)施配套率不足，密集烤房尚未形成規(guī)模，新的烘烤工藝難以推廣，制約著煙葉質(zhì)量的進一步提升。二是科技貢獻率偏低，創(chuàng)新能力不強！。煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)素質(zhì)還有待提高。三是自然災(zāi)害頻發(fā)，抗災(zāi)能力薄弱。我市煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)體系還未形成，平均年份煙葉受災(zāi)面積達15 %左右、損失1.2萬擔左右。四是政策扶持面不夠，支持手段不足。目前尚未完全建立煙葉生產(chǎn)投入機制，對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入比重低、地方政府按比例配套建設(shè)資金難，群眾積極性還有待提高，加快煙葉發(fā)展增效的難度增大。對于這些困難和問題，我們必須按照國家和省煙草專賣局及市委、市政府的政策措施要求，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施，努力克服，認真解決。

二、認清形勢，明確任務(wù)，全力抓好明年的煙葉生產(chǎn)工作

受世界金融風暴的沖擊，國際國內(nèi)面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，實體經(jīng)濟受到嚴重影響，國內(nèi)經(jīng)濟增長明顯放緩，煙葉生產(chǎn)形勢也隨之發(fā)生了一些新的變化。控“熱”、保“穩(wěn)”成為煙葉工作的重點，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)成為煙葉生產(chǎn)的基本方向。國家煙草專賣局提出明年煙草工作的整體思路是煙葉防過熱，卷煙保增長，價格保穩(wěn)定；煙葉工作要堅持 “嚴格控制，適度從緊”的方針，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模”擺在煙葉工作的首要位置。要認真貫徹“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的重大方針，堅持把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為煙葉工作的基本方向，堅定發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的信心和決心，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。全省煙葉暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作會議強調(diào)要堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉生產(chǎn)方針，保持平衡稍偏緊的供求關(guān)系，始終把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模”作為全省煙葉工作的首要任務(wù)，確保煙葉生產(chǎn)控得住、穩(wěn)得住。對此，各級各相關(guān)部門、煙草企業(yè)要充分認清當前煙葉生產(chǎn)形勢，牢牢把握發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)這一基本方向，認真研究新形勢下我市煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展問題。

面對新形勢新任務(wù)，我市20__年的煙葉生產(chǎn)工作的指導思想是：以黨的十七屆三中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實全省煙葉暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作會議精神，堅持 “雙控”不動搖，以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為基本方向，抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，推進規(guī)模化種植，推廣使用農(nóng)機具，解決低產(chǎn)低效問題，全面提高煙葉生產(chǎn)水平，切實做到依靠科技、增加投入，提質(zhì)增效，確保“控得住，穩(wěn)得住”目標的實現(xiàn)。具體目標任務(wù)有3項：一是在煙葉生產(chǎn)方面，要確保97萬擔收購計劃圓滿完成，種植水平顯著提高；二是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，全市要完成煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資10574.08萬元，續(xù)建小改密烤房10109座；三是在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，重點抓好昭陽布嘎現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范鄉(xiāng)的建設(shè)，在大面上穩(wěn)步推進土地流轉(zhuǎn)，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，努力在規(guī)模化種植上取得實質(zhì)性突破。重點要抓好以下幾項工作：

（一）全力抓好烤煙生產(chǎn)管理。在“嚴格控制，適度從緊”方針的統(tǒng)領(lǐng)下，全國明年煙葉收購計劃以今年的收購計劃為準，不再增加新的計劃。但為了支持新煙區(qū)發(fā)展，國家煙草專賣局專項安排新煙區(qū)計劃110萬擔，其中云南58萬擔。省里發(fā)展新煙區(qū)，穩(wěn)定老煙區(qū)的指導思想明確，在安排明年煙葉生產(chǎn)計劃時，部分老煙區(qū)的計劃在今年的基礎(chǔ)上作了適當調(diào)減，以便支持新煙區(qū)的開發(fā)。我市的生產(chǎn)計劃調(diào)減了1萬擔，其中指令性計劃調(diào)減0.9萬擔，出口備貨調(diào)減0.1萬擔。市政府下達各縣區(qū)的煙葉生計劃也作了相應(yīng)調(diào)整。昭陽區(qū)23萬擔，魯?shù)榭h16.5萬擔，巧家7.5萬擔，鎮(zhèn)雄縣29萬擔，彝良縣10萬擔，威信縣5.5萬擔，大關(guān)縣3.5萬擔，永善縣2萬擔。

第一，要進一步完善烤煙生產(chǎn)政策，切實加大投入力度。由于煙用肥料價格與20__年相比漲幅較大，煙農(nóng)的生產(chǎn)投入成本增加。因此，市委、市政府決定對烤煙生產(chǎn)政策作進一步完善，多渠道加大對烤煙生產(chǎn)的投入，盡量降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入成本。一是加大投入。市政府投入700萬元，市煙草公司投入按行業(yè)政策執(zhí)行；各縣區(qū)政府按20__年烤煙稅收比例投入，10萬擔以上的縣區(qū)不低于20__年烤煙稅收的50%，10萬擔以下的縣不低于20__年烤煙稅收的80%。二是對生產(chǎn)專用化肥實行明補，按擔煙進行補貼。煙農(nóng)每交售1擔煙葉補貼60元，其中：市煙草公司補貼30元，縣區(qū)政府補貼30元。k326品種補貼90元（市煙草公司補貼60元，縣區(qū)政府補貼30元）、紅大補貼120元（市煙草公司補貼90元，縣區(qū)政府補貼30元）。在烤煙收購結(jié)束時兌現(xiàn)。三是專用化肥采購由市煙草公司貼息、煙農(nóng)還本。具體操作辦法由煙草公司與商業(yè)銀行協(xié)調(diào)，聯(lián)合行文明確，各縣區(qū)組織實施。四是舉辦樣板，促進生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新。全市舉辦樣板2萬畝，重點扶持以烤煙種植大戶為基本形式的組織方式創(chuàng)新，對烤煙種植大戶在烤房建設(shè)、專用肥料、農(nóng)業(yè)機械推廣等方面加大補貼力度。具體政策會后發(fā)文明確。五是完善自然災(zāi)害補償機制。為了降低煙農(nóng)的種煙風險，體現(xiàn)利益共享，風險共擔的原則，市政府繼續(xù)建立和完善自然災(zāi)害補償機制，建立自然災(zāi)害補償基金，對烤煙生產(chǎn)威脅最大的冰雹災(zāi)、風洪災(zāi)進行補償。大面生產(chǎn)按每畝補助20元的標準，由縣區(qū)政府、煙草公司、種煙農(nóng)戶3方分別按每畝6元、10元、4元的標準共同出資，絕收的每畝補償不高于500元；煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新區(qū)域內(nèi)，每畝補償按35元標準，縣區(qū)政府、煙草公司、種煙農(nóng)戶分別按10元、20元、5元的標準共同出資，絕收的每畝補償不高于800元。具體補償辦法由各縣區(qū)發(fā)文執(zhí)行。

第二，突出重點環(huán)節(jié)，努力提高生產(chǎn)水平。要認真落實好擇優(yōu)布局規(guī)劃成果，按規(guī)劃落實種植面積

，突出抓好輪作和集中連片，及早落實規(guī)劃，確保面積落實充足，在控得住的前提下，適當留有余地，3月20日前務(wù)必完成正式合同的簽訂。育苗工作要做到適時播種，精細管理，100％實行集中漂浮育苗，商品化供苗，在2月10日前育苗播種全面結(jié)束。切實抓好提前預(yù)整地工作，要派出強有力的工作組，深入鄉(xiāng)、村、地塊蹲點督促、指導預(yù)整地工作，在4月30日前全部種煙地塊按標準100%完成預(yù)整地。進一步搞好服務(wù)，確保物資就位。各縣區(qū)和各有關(guān)部門要切實抓好煙用肥料的供應(yīng)工作，采取措施，協(xié)調(diào)處置好無投入煙農(nóng)的物資購買、無勞力煙田的土地流轉(zhuǎn)等問題。市煙草公司和銀行要加強協(xié)調(diào)，出臺相應(yīng)的煙用肥料供應(yīng)方案，確保煙用肥料在4月20日前就位到煙農(nóng)家中。強化烤煙規(guī)范移栽，移栽期間，要組織力量下到村組，開展扎實有效的培訓和督促，嚴格按規(guī)定的株行距定點打塘、做到橫豎一條線，確保栽好、栽足。全市烤煙移栽在5月10日前結(jié)束。要加強田間規(guī)范管理，認真落實好中耕除草、揭膜培土、追施肥料、病蟲害防治、適時封頂打杈等各項田間管理措施，確保煙株長勢整齊，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。要突出落實好揭膜培土措施，解決好以膜代管的問題。市煙草公司要結(jié)合實際提出分類指導以揭膜培土為主的田間管理意見，有關(guān)部門要配合做好以防冰雹、洪澇等自然災(zāi)害為重點的防災(zāi)減災(zāi)工作。強化技術(shù)培訓，指導烘烤到爐，組建技術(shù)過硬的專業(yè)烘烤隊伍，實行分片、包戶進行烘烤技術(shù)培訓和指導，各縣區(qū)要抓好1-2個專業(yè)化集中烘烤典型。

第三，強化責任制管理，嚴格考核獎懲。各級政府繼續(xù)把烤煙生產(chǎn)納入目標管理，市政府與各縣區(qū)政府、市煙草公司簽訂目標責任制。各縣區(qū)政府也要制定具體的獎勵辦法和標準，調(diào)動各方面的積極性。市煙辦要負責做好對各縣區(qū)政府、市煙草公司的考核。市煙草公司要加強對縣級分公司的督促和檢查，確保各級黨委、政府和上級公司的政令暢通，切實把各項措施落實到位。

（二）扎實抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當前必須全力以赴抓好20__年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的掃尾和驗收工作。20__年度已建設(shè)完畢的小改密烤房，要進一步梳理、完善程序文件和內(nèi)業(yè)材料，確保檔案資料的完整性和準確性，做好驗收和補貼資金的兌現(xiàn)，責任制獎懲兌現(xiàn)與20__年煙水工程和機耕路項目一并進行；續(xù)建烤房建設(shè)要抓緊組織實施，圍護結(jié)構(gòu)改造于20__年4月底前完成，20__年5月完成設(shè)備安裝，20__年6月完成縣級驗收和市級復(fù)驗，并確保烤季投入使用，責任制兌現(xiàn)與20__年正常申報項目一并進行。昭陽、巧家、彝良、鎮(zhèn)雄4縣區(qū)要采取強有力措施，全力加快煙水工程和機耕路的建設(shè)進度，盡快掃尾。同時，要認真做好組織驗收和申報省級復(fù)驗等工作。昭魯兩縣區(qū)要進一步強化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)工作，煙辦、煙草公司要按照煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策要求，做好完善檔案資料的業(yè)務(wù)指導和經(jīng)驗總結(jié)，以便申報驗收和匯報推廣。昭陽、魯?shù)椤⑶杉摇⒁土肌㈡?zhèn)雄5縣區(qū)要抓緊抓好救災(zāi)捐贈資金烤煙育苗大棚的建設(shè)，確保20__年烤煙育苗能夠正常運行。20__年度正常申報的1351件煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施擬建項目，要盡快組織實地現(xiàn)場評審，做到早安排、早啟動、早完工。

（三）切實抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要按照國家煙草專賣局關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，努力探索和推進具有__特色的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，力爭在以下五個方面取得明顯成效。一是要全面完成以煙水、煙路、烤房、農(nóng)機具為主要內(nèi)容的煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使煙區(qū)生產(chǎn)條件明顯改善，綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災(zāi)害能力明顯增強。二是要以完善專業(yè)化服務(wù)體系為載體，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，促進生產(chǎn)技術(shù)集成化、主要勞動過程機械化，重點環(huán)節(jié)專業(yè)化。三是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，培育一批種煙專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，積極推進土地流轉(zhuǎn)。四是大力推進煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)，在氣象預(yù)報、栽培技術(shù)、防災(zāi)減害、生產(chǎn)收購等環(huán)節(jié)實行信息化管理，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，通過信息化全面提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。五是抓好示范，打造亮點，按照省煙草公司安排，昭陽區(qū)布嘎鄉(xiāng)作為我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)示范鄉(xiāng)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)整體推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，元旦后，市政府將進行專題研究部署。 三、切實加強組織領(lǐng)導，確保各項任務(wù)的圓滿完成

第8篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

“兩節(jié)兩會”時期是人們的傳統(tǒng)喜慶時期，也是人流集中的高峰時期，還是煙花爆竹生產(chǎn)銷售的旺盛時期。為確保全縣煙花爆竹市場有序發(fā)展，確保人民群眾過一個安全祥和的喜慶春節(jié)，縣委、縣政府決定召開整治煙花爆竹經(jīng)營市場暨“兩節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)工作會議。下面，我分別就這兩項工作講點意見。

一、關(guān)于煙花爆竹經(jīng)營市場整治工作

煙花爆竹既是一大喜慶品，也是一大危險品；管理得好能給人們增財增福增喜慶，管理不當會給人們添亂添災(zāi)添麻煩。因此，必須切實整治規(guī)范好市場經(jīng)營秩序。

（一）統(tǒng)一思想，充分認識整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場的重要性和緊迫性

第一，整治規(guī)范煙花爆竹市場秩序，是培育壯大煙花產(chǎn)業(yè)的必然之路。近年來，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府“三百興工”戰(zhàn)略部署，積極招商，著力培育，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)得到有序發(fā)展。到目前為止，煙花爆竹成為縣域經(jīng)濟的一新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但是，由于部分群眾盲目追求利益化和煙花爆竹經(jīng)營管理體制上的缺陷，導致我縣煙花爆竹經(jīng)營市場目前處于一種無序狀態(tài)，非法銷售、非法運輸、非法儲存現(xiàn)象大量存在。全縣現(xiàn)有煙花爆竹零售店500余家，實際頒證合法經(jīng)營零售網(wǎng)點只有283家，無證非法經(jīng)營達200多家。尤其是“三無”產(chǎn)品，嚴重沖擊煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，影響*縣生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹企業(yè)的辦證許可工作。因此，要培育壯大煙花爆竹產(chǎn)業(yè)必須整治規(guī)范好煙花爆竹市場經(jīng)營秩序。

第二，整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場秩序，是維護群眾生命財產(chǎn)安全的現(xiàn)實所需。煙花爆竹與人們的喜慶聚集活動緊密連在一起。尤其是目前春節(jié)將至，煙花爆竹生產(chǎn)銷售一片興旺。但目前我縣的煙花爆竹經(jīng)營市場安全現(xiàn)狀堪憂：一是違規(guī)儲存。大部分零售店未按照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)營，前店后庫、私自儲存、超量儲存煙花爆竹現(xiàn)象普遍存在。__大市場、城關(guān)鎮(zhèn)新城路、攸衡路的煙花爆竹零售店基本上都在城關(guān)鎮(zhèn)范圍內(nèi)私自設(shè)立了儲存?zhèn)}庫，超量儲存煙花爆竹，宛如一個火藥庫，嚴重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是私自改變經(jīng)營地點。網(wǎng)點過密，安全距離達不到要求。三是安全設(shè)施缺失。零售店主安全意識淡薄，思想麻痹。店內(nèi)明火做飯取暖、電線私搭亂接、產(chǎn)品堆放不符合要求、占道經(jīng)營、經(jīng)營面積小于20平方米等嚴重的安全問題大量存在。如果我們不及時整治，隨時都有可能釀成事故。歲末年初，人流物流車流加快，各種喜慶活動集中，一些公共聚集場所人員將會更加密集，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。因此，我們必須站在對人民群眾生命財產(chǎn)負責的高度來認識整治煙花爆竹經(jīng)營市場工作。

第三，整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場秩序，是貫徹落實上級文件精神、堅持依法行政的根本要求。國務(wù)院、湖南省先后頒布了《煙花爆竹安全管理條例》和《湖南省煙花爆竹安全管理辦法》，對煙花爆竹的生產(chǎn)、銷售、運輸、儲存、燃放都作了明確規(guī)定。而以我縣的現(xiàn)狀來說，已背離了上級文件精神。針對我縣境內(nèi)非法運輸、非法儲存、非法銷售煙花爆竹的現(xiàn)象，省市安監(jiān)部門進行了多次督辦、交辦，并明確指出*縣煙花爆竹市場不整治到位，就不對*縣生產(chǎn)企業(yè)進行行政許可，長此以往，不僅會影響我縣煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且嚴重偏離了依法行政、有法必依、違法必究的根本要求。

（二）迅速行動，深入扎實推進煙花爆竹經(jīng)營市場整治工作

開展煙花爆竹經(jīng)營市場整治，必須堅持“標本兼治、綜合治理”的原則，把整治安全隱患與規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，著力構(gòu)建煙花爆竹經(jīng)營市場秩序的長效機制，努力實現(xiàn)長治久安。

第一，要明確整治目標。這次整治的主要目標是：依法打擊煙花爆竹經(jīng)營市場中的違法違規(guī)行為，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營秩序，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要達到這個目標，在整治工作中，我們重點要對非法經(jīng)營儲存煙花爆竹產(chǎn)品、黑火藥、煙火類、引火線行為，煙花爆竹批發(fā)、零售單位擅自設(shè)立儲存場所行為，超許可范圍經(jīng)營、儲存行為，非法運輸煙花爆竹產(chǎn)品行為，未按國家標準規(guī)定非法燃放等違法違規(guī)行為進行嚴厲打擊。

第二，要大造輿論聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力做好《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)的宣傳工作，廣泛宣傳非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為的危害性，教育廣大人民群眾知法、懂法、守法，提高自我安全防范意識，抵制非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。要利用電視、廣播、宣傳車、宣傳牌、橫幅、標語、印發(fā)宣傳材料等多種形式進行宣傳。要把宣傳工作做到村、做到戶，做到家喻戶曉，婦孺皆知，力爭取得廣大群眾的理解和支持。要向社會公布舉報電話，建立群眾舉報獎勵制度，形成暢通、有效的信息采集機制和良好的“打非”氛圍。

第三，要加大查處力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對非法經(jīng)營煙花爆竹行為保持長期高壓打擊態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并采取強制措施予以打擊取締。要從生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，切實加大打擊力度。注重順藤摸瓜，查清各個環(huán)節(jié)的來龍去脈，徹底斬斷非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的鏈條。嚴格執(zhí)行國務(wù)院《煙花爆竹管理條例》，任何批發(fā)零售企業(yè)都不得經(jīng)營不合格產(chǎn)品和非法生產(chǎn)企業(yè)（作坊）的產(chǎn)品。公安、安監(jiān)、技監(jiān)、 工商等部門要組織力量收繳無出廠標識、無產(chǎn)品合格證、無《煙花爆竹安全生產(chǎn)許可證》、無《產(chǎn)品安全質(zhì)量檢驗合格證》的商品和超量儲存、禁銷、禁放、偽劣產(chǎn)品。對不合格商品要及時銷毀，不得再流入市場。

第四，要建立長效機制。公安、安監(jiān)、技監(jiān)、工商等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《條例》要求，扎實做好煙花爆竹布點、許可工作，健全和完善管理制度，加強執(zhí)法糾查工作，健全長效管理機制，全面規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場秩序，確保安全生產(chǎn)有序經(jīng)營。

（三）齊抓共管，全面確保煙花爆竹經(jīng)營市場整治工作取得實效

整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場涉及面廣、工作難度大，我們要充分認識其復(fù)雜性、艱巨性和長期性，主動承擔責任，實行齊抓共管，認真研究措施，加大工作力度，全面確保工作實效。

第一，責任主體要明確。根據(jù)“縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬地管理、部門全面負責”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真履行職責，建立健全機構(gòu)班子，落實責任，分解任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是本轄區(qū)煙花爆竹安全管理的責任主體，對打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作負全責；安監(jiān)部門要嚴格落實《煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法》，認真做好煙花爆竹銷售領(lǐng)域的規(guī)劃布點工作、合理布局零售門店以及《煙花爆竹銷售許可證》的換證工作，逐步實行年審制度；公安部門要加強煙花爆竹運輸流通領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴防“三無產(chǎn)品”流入我縣市場；質(zhì)監(jiān)部門要嚴厲打擊使用違禁藥物生產(chǎn)和經(jīng)營、銷售不合格煙花爆竹產(chǎn)品的行為；消防部門要加大對生產(chǎn)、經(jīng)營場所違反消防安全行為的查處力度；工商部門負責打擊無證經(jīng)營煙花爆竹的行為。

第二，協(xié)調(diào)配合要有力。公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等部門單位是煙花爆竹生產(chǎn)、銷售、運輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管的責任主體，既要各負其責，更要齊抓共管、密切配合、綜合治理。要進一步健全和完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導，安監(jiān)牽頭負責，公安、工商、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)部門密切配合的“打非”工作機制，確保形成整體合力。縣政府已著手組織執(zhí)法聯(lián)合大隊，從公安（含交警）、安監(jiān)、技監(jiān)、工商等部門抽調(diào)專門人員，長期開展“打非”整治行動。要認真研究治本之策，著力建立“打非”工作長效機制。要建立定期的例會制度，及時收集信息，分析情況，研究對策，對癥下藥。

第三，責任追究要從嚴。凡非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹并發(fā)生了安全生產(chǎn)事故的，不僅要嚴肅處理肇事者，追究其刑事責任，還必須依法從嚴倒查、追究當?shù)卣陀嘘P(guān)部門負責人的責任。對因管理不到位、措施不落實導致重大事故發(fā)生、造成嚴重影響的，不管涉及到哪一級，不管涉及到什么人，都要依法依紀本文來源：文秘站 嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任。

二、關(guān)于“兩節(jié)兩會”期間的安全生產(chǎn)工作

元旦已過，春節(jié)將至，省、市人大會議也將馬上召開。做好這段時期的安全生產(chǎn)工作，既十分艱巨，又十分重要。

（一）要強化責任意識

確保人民群眾的生命財務(wù)安全是各級政府、各個部門的第一職責，第一要務(wù)。安全生產(chǎn)大于一切、高于一切、優(yōu)于一切。平安壓倒一切，責任重于泰山。人民對安全的要求越來越高，無論是哪個部門、哪個行業(yè)、哪個單位都不能出事，都出不起事。一旦有事，賠償標準越來越高，責任追究越來越嚴，社會影響越來越大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要強化責任意識，尤其是主要領(lǐng)導要真正擔負起安全生產(chǎn)第一責任人的職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級、一級對一級負責，切實把以防寒保暖、防凍防滑、防火防爆為重點的安全生產(chǎn)措施和當前安全生產(chǎn)責任目標落實到每個部門、每個企業(yè)、每一崗位，做到任務(wù)明確、責任到人、各負其責。要堅決克服經(jīng)驗主義、麻痹大意、習慣意識，深刻吸取茶陵縣“12.22”火災(zāi)事故的慘痛教訓，認真查找工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全管理，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。

（二）要突出監(jiān)管重點

“兩節(jié)兩會”期間的安全工作有它的特點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要認真分析，突出重點，加強監(jiān)管。

一是加強對交通運輸行業(yè)的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門尤其是公安、交通主管部門和相關(guān)安全管理部門要根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，及時落實確保交通運輸安全的各項措施。要密切注意天氣變化，對可能造成事故的惡劣天氣，要及時采取封道、疏導等措施，嚴禁冒險出車；尤其是今年s315改造等道路建設(shè)的動工，安全任務(wù)更加艱巨。對申請參加春運的車輛要逐一進行嚴格檢驗，嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的車輛參加春運，進一步加強安全執(zhí)勤和檢查，嚴肅查處各類違法違規(guī)參與春運的車輛；有關(guān)運輸企業(yè)要做好客運車輛安全檢查和維護工作，杜絕故障車輛上路行駛，同時要做好司乘人員的安全教育工作，嚴禁超載、超速和疲勞駕駛，杜絕各種違法行為。

二是加強對公共聚集場所的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是消防部門要把市場、商場、賓館、飯店、醫(yī)院、學校、公鐵路客運站、影劇院、歌舞廳、游戲網(wǎng)吧及大型公共活動等人員密集場所作為安全檢查的重點，對不符合安全設(shè)施要求尤其是不符合消防安全要求的，要立即督促整改；對整改措施不落實的，堅決依法予以停業(yè) 。

三是加強對煙花爆竹的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門要根據(jù)《*縣整頓煙花爆竹經(jīng)營市場方案》，加大執(zhí)法檢查力度，堅決取締小作坊非法生產(chǎn)，堅決打擊煙花爆竹私產(chǎn)、私儲、私運、私銷等違法行為，嚴格執(zhí)行煙花爆竹儲運、銷售和燃放的安全規(guī)定，落實大型活動燃放煙花爆竹的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。加大對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量、運輸渠道的檢查力度，對違法生產(chǎn)、運輸、儲存和銷售的行為，要堅決予以查處。

四是加強對危險化學品的安全監(jiān)管。安監(jiān)、環(huán)保、公安、交通、建設(shè)等部門要進一步加強對危險化學品和易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和使用等各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，特別是對劇、液體化學品、液化氣體等儲運和經(jīng)營環(huán)節(jié)要落實責任，嚴禁非法生產(chǎn)、非法經(jīng)銷，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學品的車輛上路。建設(shè)部門要強化對城市燃氣的安全監(jiān)管工作，所有供氣單位要加強對設(shè)備設(shè)施的檢查，嚴格規(guī)章制度，及時消除隱患，確保供氣安全。

五是加強對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管。建設(shè)部門要加強對建筑施工單位和項目的安全管理，嚴格落實各項安全規(guī)定。合理安排建設(shè)工程進度，嚴格掌握施工作業(yè)安全條件。加強對建筑設(shè)備、施工工地的安全檢查，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌等事故的發(fā)生。同時，要對在建工程進行拉網(wǎng)式排查，杜絕無資質(zhì)、無合法手續(xù)施工，杜絕施工企業(yè)因搶工期忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象, 杜絕違章違規(guī)施工。

六是加強對工礦企業(yè)的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門要從各自實際出發(fā)，全面落實煤礦、化工、采石、磚瓦、機械、電力、建材等工礦企業(yè)的安全生產(chǎn)措施，進一步加大對工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，進一步強化安全意識，嚴格安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴密防范各類生產(chǎn)安全事故。

針對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的特點，有關(guān)單位還要切實做好

食品藥品、電力、民爆器材、鐵路交通、農(nóng)機、特種設(shè)備、學生假期等重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全工作，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定，確保全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

（三）要落實工作措施

各項工作重在落實，貴在執(zhí)行。安全生產(chǎn)更是如此。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在會后必須針對工作重點，迅速落實好工作措施。

第一，要落實工作責任。堅持誰主管、誰負責，誰經(jīng)營、誰負責，誰推諉、誰負責，誰失職、誰負責。重點地方、重點部位、重點問題一定要將責任落實到人。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)工作需要配置好必要的安全監(jiān)管工作設(shè)備，優(yōu)先安排好安全監(jiān)管的工作經(jīng)費，做到人員、責任、經(jīng)費三到位。

第二，要迅速排查整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門會后要迅速部署和安排，認真組織開展由領(lǐng)導帶隊的安全生產(chǎn)大檢查。大檢查要與隱患排查治理專項行動“回頭看”相結(jié)合，突出重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域，重點檢查較大及其以上隱患的整改情況，確保隱患整改到位。要加強對重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理的督查，對一些高危行業(yè)繼續(xù)實行節(jié)日停產(chǎn)制，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

第三，要加強值班備勤。春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位要嚴格落實節(jié)日值班制度、領(lǐng)導帶班制度、事故專報制度和安全保衛(wèi)制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)信息，確保信息渠道暢通，按規(guī)定及時報告。要強化、細化應(yīng)急救援的預(yù)案，做好應(yīng)對生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件的準備，確保“兩節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第9篇：生產(chǎn)計劃的建議范文

一、ERP系統(tǒng)流程的問題

ERP系統(tǒng)的流程在戰(zhàn)術(shù)層次上主要有兩個計劃功能：主生產(chǎn)計劃(MPS)和物料需求計劃(MRP)。

(一)主生產(chǎn)計劃(MPS)MPS在ERP系統(tǒng)中根據(jù)客戶合同和預(yù)測全部的市場需求量，確定出廠產(chǎn)品，它是展開MRP運算的主要依據(jù)。在傳統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃運行時要運行粗能力計劃，只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計劃，才是現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是對最終產(chǎn)品的計劃，一個產(chǎn)品可能由成百上千種相關(guān)物料組成，如果將企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件匯合起來，數(shù)量更大，一種物料可能會用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對同一個物料的需用量也不同。既要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期的要求，又要在不需要的時期不要過量占用庫存，靠手工管理是不可能的。

(二)物料需求計劃(MRP)MRP是MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS的保證和支持。它根據(jù)MPS、物料清單和物料可用量，由系統(tǒng)計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提出建議性的計劃訂單，是一個信息集成的運算過程。伴隨著物料需求計劃運行的是能力需求計劃(CRP)，可以全面核查所有工作中心的情況(包括供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門等)。物料需求計劃是一種可以運算的程序，而能力需求計劃僅僅是反映能力狀況的報告，在需求導向的前提下，能力需求計劃不能對需求作任何處理，并不能單獨解決需求平衡的問題，要做到供需平衡，還要返回到MRP進行調(diào)整，通過模擬功能尋找方案，經(jīng)過多次反復(fù)MRP／CRP試算，才有可能得出滿意的結(jié)果。所有這些，都要靠計劃人員的分析與判斷，以及計劃人員對系統(tǒng)掌握和應(yīng)用的熟練程度。只有經(jīng)過MRP／CRP運算落實后，才能作為MRP的建議計劃下達給計劃的執(zhí)行層。如圖1所示：

情況一：當市場需求量低于企業(yè)生產(chǎn)能力時，ERP系統(tǒng)根據(jù)市場需求總量制定生產(chǎn)計劃，并隨之展開物料需求計劃并執(zhí)行，沒有其他作為。情況二：當市場需求量高于企業(yè)生產(chǎn)能力(包括委外)時，企業(yè)只擇其部分而確定生產(chǎn)計劃，ERP系統(tǒng)僅能對人工調(diào)整的生產(chǎn)計劃進行能力核查，確定該生產(chǎn)計劃是否可行，如果可行，便可執(zhí)行各項計劃，如不可行，便要不斷手工調(diào)整計劃，因此運行生產(chǎn)計劃、需求計劃和能力計劃是一項反復(fù)運算和調(diào)整的過程，是運行ERP系統(tǒng)最費時間的處理過程。然而，漫長繁瑣的運行過程的最終結(jié)果只能夠保證計劃是可行的，系統(tǒng)無法確定企業(yè)如何從全部市場需求中選取部分需求而制定的計劃會給企業(yè)帶來最大的效益，因此，ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用的僅僅是物料需求計劃的展開和執(zhí)行功能，企業(yè)的目的在于獲得最大的收益，而不在于過程執(zhí)行的順暢，從而導致目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)中不能受到完全的信任，其計劃功能也不能在企業(yè)中得以充分的應(yīng)用。如圖2所示：

二、ERP流程體系的改進

筆者認為主生產(chǎn)計劃處于企業(yè)非戰(zhàn)略規(guī)劃的開端位置，主生產(chǎn)計劃制定的質(zhì)量將決定其它計劃執(zhí)行的最終效果，因此在主生產(chǎn)計劃和粗能力平衡環(huán)節(jié)，加入產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策功能，并以TOC理論來完成該運算過程，從而確定對企業(yè)最有價值的可行的生產(chǎn)計劃，這樣，系統(tǒng)將能大幅度提高ERP系統(tǒng)的計劃功能的實用性。其結(jié)構(gòu)如圖3所示：

(一)產(chǎn)品組合優(yōu)化邏輯　主生產(chǎn)計劃關(guān)心的是最終產(chǎn)品，直接面對市場需求，而粗能力計劃關(guān)心的是關(guān)鍵工作中心，即約束理論中的生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)瓶頸的能力平衡了，供需平衡的問題及使得以解決，還是管理科學中的“重點管理法”，也是約束理論撤離制約因素的原理方法。不同產(chǎn)品工藝特點不同，生產(chǎn)數(shù)量不同，占用個工作中心的時間也不同，因此，生產(chǎn)瓶頸會隨產(chǎn)品組合和產(chǎn)量增減而變化，系統(tǒng)中對每種產(chǎn)品都有工藝路線的定義，因此，通過系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的運算，超出負荷的工作中心就是生產(chǎn)瓶頸。找出瓶頸以后，就可以根據(jù)TOC理論對產(chǎn)品組合進行優(yōu)化。約束理論認為，任何約束都存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所有限制系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素都是約束因素，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出決定于系統(tǒng)的約束資源。由此，可以得到基于TOC的產(chǎn)品組合決策模型：

MAXZ=∑(Pi－Bi)Xi－D

∑CiXi

式中，僅把直接材料費用列為變動資本，而人工費和制造費則被認為是企業(yè)獲取的既定資源而無法變動。因此，這些既定資源成本，即約定作業(yè)能力成本被視為期間費用。

一是目標函數(shù)。MAXZ=∑(Pi－Bi)Xi－D，在此目標函數(shù)中，根據(jù)約束理論，Pi為產(chǎn)品售價，Bi為該產(chǎn)品的材料費用，而D為該期間的固定費用，可以看出，該目標函數(shù)追求的是經(jīng)濟效益。有學者將D部分用作業(yè)成本法進行分解，筆者認為，用作業(yè)成本法進行分解，既費時間又不能把剩余資源全部統(tǒng)計進去，且在此處目的為得到最優(yōu)決策，沒有必要對成本細分到各產(chǎn)品，故不可取。約束條件。∑CiXi

(二)主生產(chǎn)計劃流程ERP系統(tǒng)要進行粗能力計算來檢測主生產(chǎn)計劃的可行性，分為兩種情況：第一，當生產(chǎn)能力完全滿足市場的需求時，即主生產(chǎn)計劃完全通過粗能力計算的檢查，各道工序上沒有出現(xiàn)設(shè)備超出負荷的情況，可以執(zhí)行該生產(chǎn)計劃，且該生產(chǎn)計劃是在當前市場條件下的最大收益的生產(chǎn)計劃；第二種情況，當生產(chǎn)能力小于市場的需求即主生產(chǎn)計劃沒能通過粗能力計算的檢查時，ERP系統(tǒng)根據(jù)粗能力計算的平衡檢查情況確定出生產(chǎn)瓶頸，再綜合其他必要的信息，如：售價、材料費用、各道工序工時以及市場需求量等，構(gòu)成產(chǎn)品組合優(yōu)化模型的運算要素，經(jīng)過計算機的自動運算，給出符合瓶頸工序生產(chǎn)能力的最優(yōu)生產(chǎn)組合。同時，循環(huán)

中的粗能力計算可再次進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)是否有瓶頸發(fā)生轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，以便及早調(diào)整生產(chǎn)計劃。

(三)D－B－R法排程約束理論認為，企業(yè)的有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸工序的制約。因此排程要以瓶頸工序的產(chǎn)出能力作為“鼓點的節(jié)拍”。物料的流動速度不能超過節(jié)拍的速度。所有能力單元都按照鼓點節(jié)拍(用一根繩子牽著所有的工序，繩子不能松也不能斷)控制物料均衡地流動。約束理論的一個原則是“控制物流，而不是控制能力”，為保證瓶頸能力的充分發(fā)揮，在瓶頸工序前要設(shè)置緩沖量，以保證在上游工序出現(xiàn)意外情況下，有足夠儲備使瓶頸工序不致停工。約束理論的另一個原則認為：瓶頸工序損失一個小時等于整個工廠損失一個小時，而且是無法彌補的。相對于約束理論處理制約因素的5個步驟，在該模型中也同樣存在著5個步驟：(1)經(jīng)過物料需求計劃和能力需求計劃的運算，發(fā)現(xiàn)制約因素――瓶頸；(2)由系統(tǒng)進行分析，發(fā)掘瓶頸所有的潛在能力，對瓶頸故障或短料狀況提前預(yù)警；(3)按照瓶頸的節(jié)拍組織生產(chǎn)，其它資源與瓶頸協(xié)調(diào)一致；(4)如果仍不能滿足需求，由系統(tǒng)給出建議外協(xié)、改變工藝等，為制約因素松綁；(5)排產(chǎn)完成后，再次運行物料需求計劃與能力需求計劃，發(fā)現(xiàn)有否新的瓶頸，再繼續(xù)處理新的瓶頸。

三、新舊流程的對比分析

新舊流程在生產(chǎn)計劃制定、需求計劃與能力計劃中具體分析如圖4所示：

(一)生產(chǎn)計劃制定在原有的系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃的制定根據(jù)市場計劃、客戶訂單等制定，在該過程中，如果主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量能夠通過粗能力計劃，即市場需求低于企業(yè)的生產(chǎn)能力，只需要直接按照需求生產(chǎn)即可，但當主生產(chǎn)計劃不能夠通過粗能力計劃的時候，系統(tǒng)中沒有給出相關(guān)的處理程序，只能由人為憑借經(jīng)驗修改主生產(chǎn)計劃。在企業(yè)中，產(chǎn)品的種類繁多，在限定的生產(chǎn)能力下，選擇什么樣的產(chǎn)品組合給企業(yè)帶來最大的收益，需要大量的計算，企業(yè)中由于計算難度選擇放棄選擇優(yōu)化，在不斷的修改后能夠滿足主生產(chǎn)計劃可行就停步不前。事實上，主生產(chǎn)計劃是整個企業(yè)在具體計劃(非戰(zhàn)略)上的開端，因為在主生產(chǎn)計劃這一部分就已經(jīng)決定了企業(yè)獲利的大小。在新的流程中，加入了TOC產(chǎn)品組合決策這一環(huán)節(jié)，當生產(chǎn)能力低于市場需求的時候，ERP系統(tǒng)將根據(jù)由粗能力檢驗出來的瓶頸工序，制定約束條件，并根據(jù)TOC會計理論給出最優(yōu)的產(chǎn)品組合建議，并再次經(jīng)歷粗能力計劃的檢驗有無瓶頸轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，進行調(diào)整。這樣，主生產(chǎn)計劃的制定有系統(tǒng)參與，便是_個最優(yōu)的主生產(chǎn)計劃。