影視產業發展分析精選(九篇)

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第1篇：影視產業發展分析范文

【關鍵詞】 成都市 第三產業 柯布-道格拉斯生產函數

一、引言

第三產業，即服務業，是指不生產物質產品的產業，我們一般把第一、二產業以外的其他各產業稱為第三產業。第三產業的發展狀況是判斷一個國家或地區經濟發展水平高低的重要依據。近年來，成都市第三產業一直保持快速穩定增長，產業結構也得到不斷調整和優化，對成都市乃至整個四川經濟快速增長起到了重要作用。因此，大力發展第三產業，對于推動成都市經濟持續快速增長和整體競爭能力的提高非常關鍵。

第三產業的快速發展引起了許多學者的關注，不少學者運用不同的方法研究了影響第三產業發展的因素，取得了一定的成果。賀愛忠（2001）認為現階段阻礙我國第三產業發展的主要問題是產業結構不合理，且第三產業的內部結構也有待優化。江小涓等（2004）實證分析得出收入水平、消費結構、城市化進程是制約第三產業發展的主要因素。吳海瑾（2004）實證分析表明國民生產總值和人均服務產品占有量對第三產業發展影響顯著。李淑方（2005）指出我國東、中、西部三地區的經濟發展差異決定了其第三產業發展的差異，對于三地區制約第三產業發展的因素要區別對待。曾國平等（2007）研究認為我國各省市經濟發展水平的高低造成了各地區第三產業發展存在顯著差異，且這種差異將隨著經濟發展程度進一步擴大。曾黎（2012）實證研究得出各地區經濟發展程度的高低是造成我國第三產業發展不平衡的主要原因。王志豪（2012）實證研究表明第三產業的就業結構對第三產業發展有顯著的促進作用。

從現有文獻看，學者們在研究該問題時，主要研究了中國各省份的第三產業發展狀況，單獨研究某個市的很少，而對成都市第三產業的研究更少。鑒于此，本文試圖從實證的角度，運用計量經濟方法，基于柯布-道格拉斯生產函數，利用1991―2012 年度經濟數據考察影響成都市第三產業發展的因素，并基于實證結果，有針對性地提出成都第三產業的發展對策，以促進第三產業的快速發展。

二、成都市第三產業發展現狀與存在的問題

1、成都市第三產業發展現狀

改革開放以后，特別是20世紀90年代以來，成都市通過資產重組，大力興建基礎設施，發展超市、連鎖經營、物流配送等新型產業發展形式，推動流通產業現代化。這些措施使成都市第三產業獲得了快速發展，傳統的第三產業不斷充實提高，新興的第三產業不斷涌現，規模迅速擴大。其一、二、三產業結構也不斷優化（見表1）。

由表1可知，成都市2012年一、二、三產業生產總值分別為348.1億元、3790.6億元、4000.3億元，第三產業產值比1990年增加了50多倍，三次產業結構的比重分別為4.3%、46.5%、49.2%。第三產業占比達到49.2%說明了第三產業已成為成都經濟發展的主體部分，對成都市經濟增長有巨大的促進作用。

2、成都市第三產業發展存在的問題

（1）第三產業增速減慢，且總體發展水平相對滯后。從表1可以看出，成都市第三產業生產總值增速很快，已從1990年的76.46億元上升到2012年的4000.3億元，但從2010年開始，第三產業所占比重卻開始下降，從2010年的51.8%降到2012年的49.2%。這說明成都第三產業發展增長速度開始減慢，發展后勁不足，與北京、上海等經濟發展水平較高的城市相比，成都第三產業發展明顯落后。2012年北京第三產業產值為13582.4億元，占比達76.36%；上海第三產業產值為12060.76億元，占比為60%。與之相比，成都市第三產業無論是產值還是所占比重，都明顯落后。

（2）結構逐步優化，但傳統第三產業比重過大，新興產業發展較慢。成都第三產業在保持較快發展速度的同時，其內部結構明顯改善。2012年，成都市實現第三產業增加值4000.3億元，增長11.1%，對全市經濟增長的貢獻率為42.7%。但傳統行業，如批發零售、商貿餐飲業等的比重仍然偏大，其產值占到了第三產業總產值的近40%。而新興產業，如金融、保險、信息咨詢服務業等高技術、高附加值的產業所占比重較小，特別是信息、科技和咨詢服務等現代化的、知識密集型的高端服務業薄弱，不利于第三產業的持續快速發展。可以說，成都市第三產業增速減慢與新興產業發展緩慢有密切關系。

（3）第三產業拉動就業幅度不斷增強，但其潛力仍沒有完全發揮出來。改革開放以來，成都市的就業結構也發生了不小的變化：第一產業就業比重不斷下降，第二產業就業比重基本穩定，第三產業就業比重增長迅速。2012年成都市一、二、三產業就業結構為17.9%、34.7%、47.4%，三次產業的就業結構比較合理。但其就業率增加主要集中于傳統第三產業，新興產業的高級人才缺乏。一般發達城市如北京第三產業的就業比重達76.5%，成都市與其相比，還存在一定差距，成都市吸收就業潛力仍沒有發揮出來。

三、成都市第三產業發展影響因素的實證分析

1、實證模型的設定

（1）理論基礎。柯布-道格拉斯生產函數是指在技術經濟條件不變的前提下，產出與投入的勞動力和資本的關系可以表示為：

Y=AK？琢L？茁 （1）

其中，Y表示產量，A表示生產技術水平系數，K表示資本的投入量，L表示勞動的投入量，？琢、？茁表示K和L的產出彈性。

對上式取自然對數并進行相應轉換，得到線性對數計量經濟學模型：

LnY=LnA+？琢LnK+？茁LnL （2）

柯布-道格拉斯生產函數廣泛應用于經濟分析，同樣也可以用來分析第三產業的發展情況。上述分析表明：資本投入和勞動力投入都對第三產業發展有重要影響。

（2）實證模型設定。本文以柯布-道格拉斯生產函數為基礎，結合成都市第三產業的實際情況，選取第三產業的生產總值作為第三產業的總產出，勞動投入量L以第三產業就業人數表示，資本投入量K以全社會的固定資產投入表示。由于成都市技術進步率的數據缺失，本文沒有討論技術進步率對第三產業發展的影響，這也是本文的不足之處。

此外，為了使模型估計結果更具有說服力，本文還加入了人均生產總值、城市化率、進出口額、城鎮居民可支配收入這四個對第三產業發展有影響的變量。本文選取的樣本區間為1991―2012年，數據來源于歷年《成都統計年鑒》和成都統計信息網。本文通過對柯布-道格拉斯生產函數取對數，得到對數計量經濟學模型，因而對變量進行了對數處理，且使用的對數模型也能夠消除時間序列數據可能存在的異方差。數據的處理采用Eviews計量軟件。

基于上述分析，本文的實證模型設定為：

LnGDP=C+？茁1LnK+？茁2LnL+？茁3LnPGDP+？茁4 LnCL+？茁5LnIE+

？茁6LnPI+u （3）

上式中，GDP表示成都市第三產業生產總值；K為固定資產投入；L為第三產業就業人數；PGDP為成都市人均生產總值；CL為城市化率；IE為進出口額；PI為城鎮居民可支配收入。

2、實證結果及分析

（1）單位根檢驗。平穩性檢驗是建立時間序列模型的前提。由于時間序列數據可能不平穩，因而在進行協整分析前，需要先檢驗序列變量的平穩性。本文采用ADF方法分別檢驗每個變量的平穩性，檢驗結果如表2所示。

通過表2的檢驗結果可知，所有變量的ADF值都大于10%的臨界值，所以都是非平穩的。但經過二階差分之后，所有變量的ADF值小于1%的臨界值，這說明第三產業與固定資產投入、第三產業就業人數以及其他變量之間可能存在長期均衡關系，因此可以進行協整檢驗。

（2）協整檢驗。進行協整檢驗主要是為了查看變量之間是否存在長期均衡關系。對LnGDP、LnK 、LnL、LnPGDP、LnCL、LnIE和LnPI采用OLS方法進行回歸，結果如下式所示：

LnGDP=1.8213+0.5424LnK-0.3625LnL+0.6320LnPGDP+

0.8514LnCL-0.0899LnIE+0.0202LnPI

（1.658） （2.532） （-2.031） （3.427） （3.317） （-3.077） （1.643）

R2=0.9994 F=4357.89 DW=2.0172

從回歸方程的估計結果看，R2達到了0.9994，模型的擬合度較高，除了LnPI（城鎮居民可支配收入）的t值有點不顯著外，其他變量的t值的絕對值都大于1.96，即在5%的顯著性水平下顯著，F統計量也較大，說明變量之間關系顯著，因此能進一步檢驗殘差序列u的平穩性（見表3）。

表3殘差序列單位根檢驗顯示：殘差序列u在1%的顯著水平下平穩，表明回歸方程中的LnGDP、LnK 、LnL、LnPGDP、LnCL、LnIE和LnPI存在長期均衡關系。

（3）格蘭杰因果檢驗。由于協整檢驗的結果只是表明變量之間存在長期均衡的關系，但這種均衡關系是否構成因果關系還需要進一步的檢驗，即格蘭杰因果檢驗。本文選擇當滯后期為1時，變量之間的因果關系。檢驗結果如表4所示。

檢驗結果發現，固定資產投入、第三產業就業人數是成都第三產業發展的格蘭杰原因。同時，成都第三產業發展是人均生產總值、進出口額的格蘭杰原因。

四、結論與政策建議

根據回歸方程，成都市固定資產投入與第三產業發展存在正相關關系，固定資產投入每增加1個百分點，第三產業顯著增加0.54 個百分點。而第三產業就業人數對第三產業發展的影響為負，第三產業就業人數每提高一個1百分點，第三產業反而下降0.36個百分點，這可能是由于成都市第三產業的就業人員大都集中于交通運輸、倉儲、商貿餐飲等傳統產業，從事金融、保險、計算機咨詢服務的高級人才較少，從而導致就業人數增加不能促進第三產業的發展，反而產生了副作用。此外，人均GDP和城市化率對第三產業的發展也存在顯著影響，兩者每提高1個百分點，第三產業顯著增加0.63和0.85個百分點。進出口額對第三產業的影響為負，可能是因為成都市出口的是一般貿易品和機電產品，而進口的技術由于缺乏高技術人才而沒有得到很好地利用，導致其對第三產業產生了反作用。

格蘭杰因果檢驗表明第三產業固定資產投入和就業人數是成都第三產業發展的格蘭杰原因。說明成都市第三產業發展要加大固定資產投入，加強人才培養，優化就業結構。同時，成都第三產業發展是人均生產總值、進出口額的格蘭杰原因。說明成都市第三產業的發展能夠提高第三產業產品的出口，優化進出口商品結構，提高人均生產總值。

基于上述分析，要實現成都第三產業的快速發展，應采取以下措施。

1、加大固定資產投資

固定資產投資對成都市第三產業發展有顯著影響，成都市要加大對第三產業的基本建設投資，加快對原有固定資產的更新和技術改造，使其能更好地促進第三產業的發展。

2、強化第三產業優秀人才的引進和培養

第三產業是技術密集型產業，具有高人力資本、高技術和高附加值的特征，因此只有不斷引進和培養優秀人才，才能為第三產業的不斷發展提供智力支撐。成都市要改革和創新人才培養機制，引導和建設人才培養基地，重視對技術人員和管理人員的培養，并給予資金方面的支持，為第三產業提供人才保障，提高其競爭力。此外，要高薪引進和培養一批金融、保險、信息服務等行業的專業人才和高級管理人才，并對有突出貢獻的高級人才進行獎勵，以提高其工作積極性。

3、加快城市化進程，促進第三產業協調發展

城市化是第三產業發展的助推器，是經濟發展和社會進步的重要標志。根據前面的分析可知，城市化水平每提高一個百分點，第三產業增加0.85 個百分點，因而發展第三產業的一項重要舉措就是推進城市化進程。成都市要繼續統籌城鄉一體化發展，加快建設產業集聚區，進一步縮小城鄉差距，促進城市化進程。

4、優化第三產業內部結構，努力推動新興第三產業的發展

成都市第三產業的發展以交通運輸業、商貿餐飲等傳統產業為主，這導致了第三產業增速減慢。因此，成都市要改善調整第三產業內部結構，促進傳統第三產業的優化升級，同時大力發展金融、保險、信息咨詢服務業等高附加值的產業，以促進成都市第三產業的快速發展。

（注：四川省軟科學研究計劃項目“四川省農村非點源污染控制的研究――關于四川省“農村清潔工程”實施的農戶參與意愿及效益調查”（項目編號：2013ZR0049）資助。）

【參考文獻】

[1] 賀愛忠：中國第三產業結構的現狀、問題與調整思路[J].科學?經濟?社會，2001（1）.

[2] 江小娟、李輝：服務業與中國經濟：相關性和加快增長的潛力[J].經濟研究，2004（1）.

[3] 吳海瑾：南京市第三產業發展水平的數理統計分析[J].南京社會科學，2004（11）.

[4] 李淑方：中國各地區第三產業發展及其結構差異分析[J].地域研究與開發，2005（3）.

[5] 曾國平、何薇：我國第三產業發展地區差異問題實證分析[J].生產力研究，2007（6）.

第2篇：影視產業發展分析范文

一、引言

影視旅游業作為一種新型產業，在我國旅游業發展中占有十分重要的地位，發揮了不可替代的作用，現如今，影視旅游業已經成為一項時尚、前沿的專項旅游項目。隨著我國工業化程度不斷加深，我國企業紛紛出現了產業融合的趨勢，因此在產業融合的視角下分析影視旅游發展的優勢和不足，不僅能夠加快影視旅游業的產業融合速度，還能夠繁榮我國社會主義市場經濟，優勢是顯而易見的。

二、影視旅游的概述

所謂影視旅游在西方常常被成為電影引導旅游，它具體是指旅游的目的地曾經出現在熒屏上、電視中、影視中，促使旅游者更多的來到某地進行旅游。著名學者劉濱誼曾經明確的指出：“影視旅游的原因就是利用影視拍攝、演出、制作的全過程，從而吸引更多的旅游者的一種過程。”對比國內外的影視旅游具體定義我們可以從中發現，影視和旅游都是吸引旅游者的一種活動，兩個概念能夠互為補充，完美契合，從而為影視旅游下一個更加完整的定義：“影視旅游主要是指由于影視著作、播映和模仿相關影視活動而形成的一種新型旅游活動。例如：在影視旅游業發展中，影視外景地、影視基地都可以作為影視旅游業活動的項目。

三、產業融合的概述

產業融合這一概念最早出現于20世紀80年代初，主要是由數字技術革命衍生的一種新型產業。經過多年的發展，直到20年90年以后，隨著科學技術的飛速發展，才為新型產業革命帶來了新的發展契機，產業融合理念也逐漸走進人們的視線。在1994年美國學術論壇提出：“通過計算機、電信、以及電子信息的發展和傳播，更多的產業融合項目得到空前的發展。”由此可見，產業融合已經成為社會發展的必然趨勢。產業融合的特點主要表現在以下幾個方面：

（一）產業融合實質上是一個動態互動交流發展的過程，它主要是根據技術融合――市場融合――企業融合――產業融合這一條規律發展的。

（二）信息產業融合趨勢加強，無論是電信行業、電視行業、廣播行業、還是出版印刷行業，都屬于信息產業融合的趨勢和范疇，信息產業融合將音樂、視頻、文件、照片等內容有機的結合在一起，從而進行信息傳遞。

（三）技術產業融合是根本，技術產業的創新，是很多新型產品融入其中，通過戰略調整，將新產品、新服務供應到新的市場中，經過多年的發展，產業的邊界逐漸變得模糊，長期以往企業邊界消失，從而實現了產業融合。

四、產業融合視角下的影視旅游發展的特點

（一）從被動的接受變為主動發展

從影視誕生開始，它就具備了吸引旅游者的功能，在影視發展的早期，這種吸引是沒有意識的。例如：電影《廬山戀》對廬山的宣傳，電影《西游記》對九寨溝的宣傳等，這都是通過潛移默化的影響人們的，不具有主動意識，人們也常常處于被動接受的地位。與之前無意識的宣傳不同的時候，如今很多旅游業的目的就是借助影視來進行宣傳和發展。例如：英國旅游局每年都會推出英國電影旅游業總攻略，其中詳細的介紹了70部經典的英國影視作品，將影視中涉及的120個旅游勝地進行了一一的闡述和介紹，很多旅游者可以沿著這些旅游路線圖選擇自己喜歡的旅游地，游覽和重溫影視劇中主人公所到的風景勝地，感悟影視作品中的思想情感。又如：此前熱播的《阿凡達》掀起了全球熱狂潮，著名旅游景點張家界就將乾坤柱改成了阿凡達路亞山，并且受到了各國的廣泛關注，由被動的接受變為主動的發展，從而吸引了眾多旅游者。

（二）從后期宣傳變為前期宣傳

旅游目的地的早期主要是借助影視作品的進行宣傳，這時往往是影視作品的后期階段，不是前期宣傳。例如：《廬山戀》的拍攝并不是為了宣傳廬山，但人們觀看完影片，游覽廬山也成為游客的重要活動，又如：《西游記》的拍攝并不是為了宣傳九寨溝，選擇九寨溝純粹是為了電影拍攝所需要。因此影視旅游業的發展主要是通過后期宣傳來吸引更多的游客。經過多年的發展和完善，已經由后期宣傳演變為前期宣傳，在影視早期拍攝或者選景的階段，旅游管理者就做好了營銷宣傳方案和計劃，與影視業簽訂協議，從而吸引更多的游客。例如：在拍攝《非常勿擾》的時候，北京旅游局早早的就與影片開發商之間簽訂了戰略合作協議書，將長城、紫竹公園、歡樂谷等著名國家風景旅游區融入其中。

（三）從片面發展變為全面發展

隨著我國影視旅游業已經由被動變為主動、由后期宣傳變為前期宣傳、影視旅游業也逐漸進行了產業融合，從片面發展變為全面發展，影視基地應用而生。游客在參觀影視基地的過程中，能夠看到影片拍攝遺留下來的各種物品，包括服裝、道具、飾品等，還能夠體驗各種特效技術，飛檐走壁、威亞鋼絲都能夠親自體驗。新型影視基地的構建，不僅能夠用于拍攝的需要，同時它也是旅游活動的主要場地，體現了影視旅游發展過程中的產業融合趨勢，實現了又產業到產品、市場、企業的有機融合。例如：韓國熱播的電視劇《大長今》自從播出后就帶動了韓國泡菜這種食品的熱銷，不僅開拓的了食品市場同時還促進了旅游業的發展，值得國內學習和借鑒。

五、在產業融合視角下推動影視旅游發展的有效策略

（一）創新影視旅游地發展模式

影視旅游管理者應該清楚的認識到產業融合對旅游發展的重要意義，從影視外景地和內部發生地兩方面入手，增加游客的旅游量。一部影視作品的拍攝需要大量的外景地作為輔助，很多旅游景點在拍攝之間可能是聞所未聞，但已經利用和拍攝，在影視作品中呈現出完美、驚艷的亮線，就會吸引很多游客來此地，從而搖身一變成為旅游的勝地，知名度得到顯著提高。例如：在拍攝《羅馬假日》的過程中，羅馬曾不被人所熟知，但經過影片一宣傳，羅馬成為熱門景點的旅游勝地。又如：在拍攝《古墓魅影》這一影片的時候，塔普倫寺曾經名不見經傳的寺廟一度成為熱門觀光勝地，吸引了大批的游客。此外，影視作品不僅需要大量的外景地作為輔助，同時影視作品自身的發源地也是旅游業發展的重點內容，據相關資料顯示，與影視外景地相比，很多的人們選擇去影視發源地進行旅游。例如：系列電視劇《喬家大院》，一經播出就引起了觀眾熱議，很多旅游者都直奔那火紅的燈籠大院。由此可見，影視旅游管理者應該做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，將影視外景地和影視故事發源地二者有機結合，從而促進影視旅游業的健康持續發展。

（二）大力發展影視文化旅游模式

一部影視作品的傳播和發展，不僅是作品本身故事內容的傳播和發展，更是一種影視文化的體現。例如：影片《少林寺》一經播出后，就在全國掀起了學習中國武術的狂潮，中國武術文化得到了傳播和發展，很多游客都讓子女在中國學習武術功夫。又如：韓劇《冬日戀歌》的播放極大的豐富了韓國的服飾文化、彩妝護膚等旅游產業，很多中外游客都紛紛前往韓國購物。因此我們要大力發展影視文化旅游模式，學校和借鑒國內外的先進經驗，取其精華去其糟粕，提高本國旅游業的發展質量和水平。

六、結束語

第3篇：影視產業發展分析范文

【關鍵詞】內生型產業集群 外源型產業集群 FDI

一、不同模式的產業集群對FDI的影響

外源型產業集群主要是依靠區域的地緣優勢、政策優勢、低成本優勢等吸引外來企業直接投資，建立外向型加工制造基地，并逐漸形成產業集聚規模。內生型產業集群是指一些地方依靠傳統和當地力量產生的集群。

嵌入式的外源型集群是發展中國家特有的一種現象，一般是發達國家的跨國企業為了追求更低的勞動力成本、土地或稅收的特殊優惠政策等聚集而成。在討論產業集群對發展中國家對外直接投資的影響時，應該將發展中國家的內生型產業集群與這種外源型產業集群分別論述。

集群的產業演化路徑不同，對FDI的影響機制也不同。從演變過程來看，兩種集群的發展初期，都無法開展大規模的海外直接投資活動。但在集群的成熟期內生型集群的FDI活動開始增多，大量企業走向自主的國際化經營。但外源型集群很少開展對外直接投資活動，即使有，也是由跨國公司集團總部所進行的一種非自主的投資活動。

“內生型”模式是一種誘致性制度變遷；而“外源型”則是一種強制性制度變遷。前者是自然演進，依靠內生力量實現增長，是一種整合性力量；后者是對傳統的中斷和沖擊，是一種嵌入性力量。

二、兩種集群對發展中國家FDI拉動效應的差異

目前，發展中國家存在的外源型集群雖然產成品的科技含量略高，但實際只側重于高科技產品的簡單組裝等勞動密集環節，不掌握核心技術，對比內生型集群和外源型集群的產業結構的優劣，對發展中國家的產業升級來說并無多大的實際意義。所以，內生型集群與外源型集群的差異，不在于產業結構，而是由于存在以下一些方面的根本性區別，導致二者對發展中國家FDI的拉動能力有明顯的差距：

1.企業剩余的最終流向不同

外源型集群與“草根型”的本土企業實際上是生存于兩種不同的市場秩序、政治倫理框架之下，分廠的存在意義是將落后地區市場秩序中能攫取的利潤，輸送到更穩定、更完善的發達地區市場秩序之下，并借助發達地區市場秩序這一最重要的制度環境要素，求得更大的發展。所以，兩種集群內企業剩余的最終流向是不同的。

2.技術整合能力的控制者不同

技術整合能力是企業的核心資源之一，研發中心、總部、市場總部等設在發達地區，不僅僅是人力資本、市場網絡等要素的作用，法律秩序的完備性、社會發展水平等制度環境要素的作用同樣重要。

3.企業家的生產能力不同

企業家是企業的另一大核心資源，但企業家是內生的，企業家群體的管理能力也是內生的，企業家的能力是無法用現金買到的。外源型集群只能生產車間以傳統產業為主，以“專業市場、家族經營”為主要模式。而外源型集群則是以外資帶動，以“三來一補”為主要方式。這兩種集群的共同弱點是都以勞動密集型產品為主、缺乏核心技術，但外源型集群同時還存在“根植性”弱的問題。早期在廣東投資的大量臺商為了更低的勞動力成本而遷往蘇南，形成所謂“候鳥經主任”，卻生產不了“廠長”。內生型集群則為培養本地企業家提供了良好的商業環境和學習網絡，能夠誕生大批“農民企業家”等各類創業型人才。

4.創新能力不同

內生型擁有完整的技術演進路線和演進能力；外源型一般是技術輸入或設備的輸入，不擁有技術創新能力。外源型集群缺乏核心技術，是體現在缺乏系統的生產技術，只是輸入了某些環節的依賴性的技術。外源型集群利用的主要是低端勞動力的低成本優勢，技術控制權掌握在外資手中，技術研發能力完全由外方掌握。內生型集群的形成初期多以模仿、跟蹤、組裝為主，但一般擁有自主技術。

5.交易網絡的區位不同

內生型集群是新的交易機會的發源地，過去分散的個別、少量的交易機會，不足以支撐一家企業的經營，而集群內交易頻率高，構成了位于集群內的交易網絡。外源型集群的交易網絡一般在集群外部，如一些中心城市，價值創造的關鍵環節可能并不在集群內部，集群內也不足以形成足夠開放的市場體系，一般只是部分企業之間的固定的配套關系。

從總體上來看，“宿主經濟”、“依附經濟”難以產生對外直接投資的能力，我國作為發展中大國，只能通過“內生型”產業集群提升企業的國際競爭力，進而促進對外直接投資。

三、我國產業集群衍生FDI的案例分析

從產業集群生命周期理論來看，在產業集群的成熟期和衰退期，是產業內企業較多向海外轉移的時期。我國各地的產業集群，尤其是浙江省處于成熟期的產業集群，已經開始涌現出一批對外直接投資的大型企業。這些企業采取并購、重組等多種形式，向拉美、東南亞乃至歐洲等地進行大規模投資，取得了較好的收益。

目前，溫州市擁有以輕工業為主的十二大特色產業包括制鞋、服裝、打火機、眼鏡、汽摩配、紐扣、塑編、制筆等，都達到了世界領先水平，涌現出了一批大型企業，制鞋行業的奧康集團就是其中之一。該企業最初只是產業集群中一家3萬元資本的小型工廠，經過10余年發展，資產已超過10億元，年銷售收入超過20億元。該企業在對外直接投資方面，采取了戰略聯盟與直接投資并舉的方式。2004年，奧康與意大利鞋業巨頭GEOX公司合作互相進入對方的銷售網絡，此舉使奧康通過GEOX的全球營銷網絡，實現了快速擴張。同時，該公司在美國、德國、意大利、西班牙等地直接開設了品牌形象店，還投資在意大利維羅納建立了設計開發和信息中心，直接聘用國外著名設計師進行設計。國內的信息中心也從國外引入著名設計師設計，從而實現了生產能力與技術創新能力的同步提升。

參考文獻

[1]王輯慈.創新的空間：企業集群與區域發展[M].北京：北京大學出版社，2001.

[2]蔡寧，吳結兵.企業集群的競爭優勢：資源的結構性整合[J].中國工業經濟，2002，(7)：21-23.

[3]趙偉，古廣東.民營企業國際化：理論分析與典型案例分析[M].北京：經濟科學出版社，2006.

第4篇：影視產業發展分析范文

［關鍵詞］棉花產業化；經營現狀；發展措施

［中圖分類號］F123［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）19-0075-02

1 我國棉花產業化經營的現狀

1.1 棉花產業化經營的情況

由于受到經濟計劃條件的影響,我國的棉花產業還沒有完全實現市場化,但我國卻早已經對棉花市場具有一定的需求,現今,也面臨著巨大的國際市場的競爭壓力。過去的棉花的收購價格主要是由市場的形式來決定,但是,隨著棉花市場的開放,在市場經濟和國家政策指導下,我國棉花的產業化經營顯然已經成為了市場化經營的最佳方式,將棉花的種植生產、加工、經營以及消費銜接成為一個整體。近幾年來,我國已經出現了一些將生產、流通、紡織加工和銷售為一體化的領頭棉花企業,為真正實現棉花產業化經營管理的道路奠定了一定的基礎。

1.2 我國棉花產業化經營的阻礙

當今,我國實施的棉花產業體制及其基本政策的目的在于穩定棉價,以保證在棉花資源相對短缺的情況下,集中資源的分配,保障人民的生活。盡管這一體制有所成效,但是它只是適應我國的計劃經濟體制,其中仍然存在很多弊端,在我國向當今市場經濟體制過渡時期,很多因素都有可能成為我國棉花產業化經營的障礙。首先,棉花資源的分配仍然延續高度集中的計劃配置,很難適應整個市場環境,是棉花產業化的產業鏈發生偏差,并且在利益分配、價格管理、政府調控、企業經營等多方面受到來自產業鏈兩頭的制約,在利益主體多元化的背景下,很難使棉花產業化經營得到協調穩定的發展。其次,目前,由于我國棉花產業的管理涉及政府多個部門和機構,這在一定程度上使棉花的生產、加工以及銷售等產業環節和領域過于分離,間接性地加大了棉花產業管理的費用和成本,同時也使得我國很難形成有效的宏觀調控和統一有序的棉花產業化經營市場。接著,由于現在棉花產業的經營模式仍然要通過行政授權,棉農只能進行種植和生產,無法參與棉花的加工流通領域,增加了棉花的流通環節,這使得棉農喪失了棉花生產銷售的主體地位,降低了他們勞動的經濟效益,進而使農民喪失種植棉花的積極性,而棉花的產業化經營正是解決這一矛盾的有效措施。再次,棉花小規模的生產經營主體不能很好地適應市場,滿足不了棉花產業化經營的需求。現今,大多數棉花生產的主體還是很分散的小規模個體,直接導致了小生產與大市場的矛盾,很難實現棉花產業化經營。最后,實現棉花的產業化經營也能促進棉紡織企業的發展和棉花產區的經濟發展,但是,在我國類似這樣的領先企業較少,不能夠積極地帶動棉花產業的發展,同時對棉花以及相關產品的深度開發的水平還比較低,阻礙了棉花產業鏈的進一步發展進程。

2 棉花產業化經營的優勢的分析

2.1 棉花產業化經營的必要性

通過棉花的產業化經營來調整棉花產業的生產布局和結構,來滿足市場需求并且充分利用資源優勢,并形成地方化和專業化種植的生產、加工、銷售一體化的產業鏈,以此來促進棉花產業的生產向深度和廣度發展。棉花的產業化經營也有利于增加科技因素,當今激烈的競爭市場,對新技術、新成果、新品種有強烈的需求,所以說提高科技水平的開發和運用是很必要的。同時,領頭企業可以在很大程度上,帶動棉花企業的生產、加工以及銷售的一體化的經營方式,實現整體上的產業增值,并進行利潤的及時返還,這些都有利于增加棉農的收入,降低農民的市場風險,有效地解決小生產和大市場的矛盾。這樣也可以擴大棉花產業的規模,降低生產加工和流通的成本,提高棉花產品在整個市場中的競爭力。

2.2 棉花產業化經營的優勢

在我國開展棉花的產業化經營有很多優勢,第一,國家很注重我國的農業產業化經營,同時,在政策和經濟上也給予了很大的支持,用于支持農業產業化經營的發展。國家也對此成立專門的農業產業化經營的領導小組,對產業化的發展進行組織領導。第二,國內進行了棉花體制的改革,為棉花的產業化經營提供了比較寬松的行業內部環境,擴展了棉花的流通渠道,也為棉花的產業化經營提供了可能。第三,“七五”以來,國家和地方聯合投資了大量資金在主產棉省的棉花生產基地的建設上,建設目標在于良好的種育體系,為棉花的種植提供了生產基地和齊全的設備,這些都為棉花的產業化經營奠定了良好的基礎。第四,部分基地的棉加工廠在棉花的銷售經營方面與科研單位進行了合作,在一定程度上對企業的相關制度和產業的一體化經營進行了探索,并且也取得了一定的效果,積累了很多的實踐經驗,同時也取得了顯著的經濟效益。

3 我國棉花產業化經營的發展措施

棉花產業在受到企業管理體制和法規政策的影響下,也涉及科學研究、生產、加工、紡織、經營以及銷售等各個方面,筆者將從以下幾個方面來探討加快我國棉花產業化經營的發展措施。

3.1 將現有的棉花產業管理體制進行改革

由于我國的棉花產業的管理涉及多個部門,在一定程度上分割了棉花產業的一體化經營,增加了棉花產業管理的費用和成本,同時也不利于政府進行宏觀調控和棉花產業化經營的形成,由此可見,應從我國棉花產業化經營的總體角度出發,改變我國現有的棉花產業管理體制。首先,對現有的相關政府的管理部門進行一定調整,制定統一協調的棉花產業化經營政策,真正地實現統一的一體化管理,并制定相應的管理和支持政策,來促進棉花產業化經營。其次,可以通過改變政府管理的相關職能,調節棉花的總儲備量和進出口量,來建立棉花產業風險的保障機制,同時,對棉花的生產和流通進行間接性的調控,發揮市場機制在棉花的價格的形成和資源分配中所起到的作用,為棉花產業化經營營造一個寬松的政策環境。

3.2 加大棉花產業管理體制中的科技創新

在我國加入世界貿易組織后,紡織行業對棉花的品質要求也隨之增高,但是,我國在棉花的質量上面卻存在許多問題,例如,棉花的長度類型比較單一,高檔棉花的比強度也比較低,滿足不了紡高支紗的需求,并且各生態區存在的主要問題也各不相同。同時,我國種植的棉花的成本也相對較高,但經濟效益卻相對偏低,這直接導致了我國棉花價格的升高,從而,在國際棉花市場上失去了一定的競爭能力。通過加大棉花產業管理體制中的科技創新,可以從根本上解決這些問題,首先,通過對棉花品種的技術創新,培育高產量、優質、抗逆等在多方面具有先進性的棉花新品種。其次,對專用棉的新品種進行培育和與開發,如生產有機棉,這將會很大的促進我國的棉花產業及紡織工業的發展,具有較好的產業化發展前景。最后,充分利用棉花副產品的技術研究,對棉花的副產品進行深度的開發,這樣才能實現棉花的產業化經營。

3.3 推進棉農的合作組織

建立并推進棉農的合作組織是整個國際棉花產業的發展趨勢,在我國對棉農的合作組織進行廣泛的推廣與實施更是具有很重要的意義,首先,由于市場對棉花的需求,棉農必須進入市場,加上我國棉花的生產過于分散,生產風險也很大,由此可見,建立一個代表棉農利益的新型棉花經濟市場,也就是棉農的合作組合,這樣不但能夠解決棉農的小生產與大市場之間的矛盾,同時也有助于建立一種新型的分擔以及回避風險的機制,進而從根本上保護棉農的切身利益。其次,要實現棉花生產的集約化、區域化、規模化以及專業化,必須要培育棉農的合作組織,它可以在組織內部逐步實現集約化生產和適度規模經營,實現棉花生產的更大規模的專業化,從而獲得更具規模的經濟效益。因此,培育新的市場主體,將棉農合作組織進行廣泛的建立和推廣,是棉花產業化經營的組織建設要求。

3.4 建立統一而有序的棉花市場

為了實現我國棉花產業化經營,在國家的政策和宏觀調控下,應該注重培育建立起既符合于中國國情,又能與國際經濟市場相接軌的棉花市場體系。隨著棉花產業化經營的逐步放開,在所有具備條件的產區或銷售區域,以棉花產業化經營機構的現有設施為基礎,建立棉花批發市場,使已經得到國家資格認可的棉花企業和大型的棉農合作組織進行入場交易,實現產銷的直接見面,批發市場上價格不受任何限制,公平競爭,可以在現有的批發市場的基礎上,新建或依據其他交易所,開展棉花期貨交易業務,進而與國際棉花的市場進行接軌,由此可見,建立統一而有序的棉花市場可以為棉花的產業化經營提供必備的交易場所。

3.5 加強領頭棉花企業的發展

在農產業中,棉花產業是屬于一種比較弱質的產業,盡管社會的收益很大,但是自身的經濟效益卻很偏低,這就需要政府對其進行必要的扶持,通過國家對棉花產業的投資和政策上的宏觀調控來扶持棉花產業上的領頭企業,讓這些領頭的大企業來帶動的棉花產業化的經營,這也是加快我國棉花產業化經營進程的一條最根本也是最經濟有效的途徑。通過領頭的棉花企業的雄厚基礎條件和強帶動力,來開闊市場,引導棉花的生產和深度加工。領頭企業與當地的棉農合作組織進行結合,通過融資,發展成具有多層次的組織結構,形成較大規模的一體化產業集團,以此來帶動整個棉花產業的發展,加快我國棉花產業化經營的進程。

第5篇：影視產業發展分析范文

關鍵詞：農業產業化；現狀及特點；問題與對策

中圖分類號：S-0 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-05-0005-3

農業產業化是市場經濟條件下，農業和農村經濟深化改革和進一步發展的必然，它綜合地發揮了生產專業化、布局區域化、經營一體化、服務社會化、管理企業化等諸多優越性，是實現農村經濟和社會繁榮進步，推動“三農”裂變的必由之路。特別是在中央提出了要積極發展現代農業的偉大舉措之后，產業化經營作為現代農業建設的主推模式，已彰顯出農業和農村經濟發展中的突出位置。如何推進白山農業產業化經營，促進白山農業農村經濟又好又快發展，成為擺在我們面前必解的課題。

近些年，白山市農業產業化經營工作在市委、市政府的直接領導下，堅持以建設社會主義新農村為目標，以資源為依托、以市場為導向、以科技為動力，從實際出發，用工業化思維謀劃農業，實行城鄉統籌、工農對接、產銷一體，進一步提升龍頭、夯實基礎、富裕農戶，加快農業工業化、農村城鎮化、農民市民化，構建起具有白山特色的農村經濟跨越式發展的農業產業化新格局。精心編制并逐步實施了《白山市農業產業化發展規劃》，按照“抓龍頭、帶基地、興產業、富農戶”的農業產業化發展要求，全力建設具有白山區域特色和資源基礎的長白山綠色食品產業化體系、長白山生態醫藥產業化體系、長白山林木產業化體系、長白山畜牧產業化體系。重點培育和發展了礦泉水綠色飲品保健品、人參西洋參、林蛙、食用菌、中藥材、山野菜、山珍野果、林產品、畜產品等龍型產業。白山農業產業化發展也將步入快速裂變的發展階段。

1 全市農業產業化經營的基本情況

經過多年的努力，全市農業產業化經營已具有了一定的規模。

一是龍頭企業和基地建設取得新進展。緊緊圍繞市委、市政府確立的以人參、西洋參為主的中藥材產業；以香菇、黑木耳為主的食用菌產業；以藍莓、葡萄為主的水果產業；以山菜、野果為主的野生采集產業；以林蛙、鹿為主的特種養殖產業；以食草型、食糧型和特色形為主的綠色畜牧產業；以林產品加工為主的農特產品深加工產業等七條龍型經濟體系，建成了一批以西洋參集團、撫松長白山參業有限公司、長白參隆集團為代表的人參、西洋參加工龍頭企業；以永利藥業為代表的林蛙加工企業；以長白山制藥和撫松中藥、宏達藥業、天力泰藥業和健今藥業為代表的中藥材加工企業；以大陽岔食用菌總公司、國資北藥有限公司；長白山綠色食品公司為代表的山野菜加工企業；以寶健木業、云龍木業為代表的林木產品加工企業；以萬隆牧業和金鷹泉乳業為代表的畜乳產品加工企業；以山貨市場和萬良長白山人參市場為代表的市場營銷企業。截止2011年底，全市現已建成各類龍頭企業580戶，其中省級以上重點龍頭企業38戶，市級以上重點龍頭企業126戶，區域性骨干龍頭企業發展到289戶。同時，基地建設基本實現規模化、規范化。按照專業化、規模化、標準化的發展要求，全市已建成人參西洋參GAP生產基地300萬平方米，達標面積達400多萬平方米；規范化封溝養蛙751條，放養面積達260萬畝；建設山珍野果保護基地4.5萬畝；食用菌生產基地650萬平方米；山野菜保護家植面積1.5萬畝；中藥材生產基地7.36萬畝；野豬養殖10000頭。無公害農產品基地已達56個，總面積達8萬畝。綠色、有機、無公害農產品認證實現83個品種。全市農業產業化總產值達到120億元，較上年增長20%；龍頭企業加工業產值實現55.6億元，銷售收入實現43.9億元。

二是農業的組織化程度不斷提高。我們不斷探索龍頭企業+基地+農戶以及擔保公司+重點龍頭企業+農村剩余勞動力等經營模式，逐步建立新型穩定的利益聯接機制，切實提高農村經濟組織化程度。目前，全市各類農村合作經濟組織達到393個，吸納農戶近2萬余戶。從事產業化經營戶戶均增收3000元以上。

三是農業產業化國企改革初見成效。去年我們對幾家國有農墾龍頭企業進行了破產、改制、重組、兼并和出售，盤活資產1500多萬元，解決企業債務包袱9000多萬元。西洋參、撫松參業、參隆集團等一批國有參業企業，完成了企業改造。一批森工企業轉制變為民營企業，轉制后的民營企業發展迅速，已成為我市的產業龍頭。隨著農產品加工多樣化、專業化、健康化的發展，培育和發展了一批具有地方特色，受消費者青睞的產品品牌，創立了一批有市場競爭力的知名品牌。目前，已有36個農產品獲得綠色食品證書，獲得國內產品質量認證的農產品加工企業12個，獲得省名牌產品8個。一些農副產品已成為市場占有率較高的知名品牌，這些品牌已成為我市農產品形象，為開拓國內外市場發揮了積極作用。

第6篇：影視產業發展分析范文

隨著各地省級采購聯盟、散店聯盟的蓬勃發展，大型制藥企業忽視的零售市場，被一些中小制藥企業，依靠聯盟主推模式，取得一定的銷售量和市場份額。

2011年，上述14家省級藥店聯盟進行了73次聯合采購，聯合采購的商品市值12.25億元，通過聯合采購降低商品價格最高的達到10%，最低的為1.4%，總體平均降低商品價格為4.1%。

“未來幾年，中國醫藥物資協會將繼續推動省級藥店聯盟的建設，完成全國總體布局，達到25家聯盟，覆蓋全國各個省市區。”　積極的介入聯盟，依靠聯盟的力量，把自己的產品做起來，是很好的選擇之一，也是較快捷的途徑。 8、適量品牌廣告，商務，終端強力跟進模式： 比如浙江康恩貝、昆明滇虹藥業等。這方面成功的企業較多，今年內表現突出的是李時珍醫藥集團，依靠地面終端人員、培訓、專柜的強力跟進，銷售穩步擴大；康美藥業股份有限公司的則是企業品牌形象廣告加上人員終端推廣模式 。 9、控制營銷模式，一鎮一店鋪貨模式。

采取選擇性鋪貨，或者稱作街區鋪貨，一條街只鋪貨一家重點終端，以規避價格戰，提高終端推力和忠誠度，比如浙江為誠醫藥就是采取這一模式做大其中成藥的。這一模式的根本是提升渠道和終端的價差空間，提高終端毛利率，且由于鋪貨極少，規避了終端之間的價格競爭，終端也就有了信心和推力，利用二八原理，產品也能上量，但是這還是中小企業的玩法，產品較難持續做大。 ? 10、蒙派模式。 無底線媒體炒作。更狠，更快，更邪乎。操作這一模式的人，幾乎是壟斷一些媒體資源。以電視專題片、廣播熱線、報紙軟文的方式進行狂轟濫炸式傳播，常常是擴大宣傳，短期炒作某個產品，賺快錢，然后不停換產品。靠良好的地政關系不怕違規和罰款，甚至筆者聽說先把罰款交給相關部門，然后就大打廣告。 蒙派模式必將沒落，目前還想進入應該警惕。 二、工業OTC藥企營銷的十大趨勢 1、大連鎖與品牌廠商的品牌藥品的戰略合作區域緊密趨勢

品牌藥企認識到主流連鎖代表醫藥零售發展方向，是繞不過的坎，且連鎖藥店由于經營成本的上升，對工業的利益訴求是正常的，因此開始正視和重視主流連鎖，紛紛成立KA部門或者零售部，設立專人負責主流連鎖的零售業務，開始和連鎖藥店戰略合作，即給予主流連鎖比其它藥店更好的合作條件，給予培訓、活動、陳列、促銷、返利等支持，此外還開始做專供主流連鎖銷售的品規產品。

作為主流連鎖是認識到自己的品類結構離不開品牌產品，因此開始重視品牌產品的鋪貨與陳列，有些已經下達任務，不讓店員攔截，開始主動尋求戰略合作和上量的方法。

導致這一現象的原因主要是工商各自的競爭壓力所致，工業不重視和讓利連鎖，連鎖就會攔截工業的產品，工業會失去這部分零售的份額；同樣，連鎖不重視品牌產品，既失去了品牌工業強大的地面市場推廣支持體系的支持，同時不賣品牌產品會失去消費者的支持。

未來的工商合作將會進一步加強，表現在品牌工業的二線品種給主流連鎖直接貼牌；雙方更加深入的進行品類戰略合作，提升某一個品類在連鎖中的銷售份額，比如連鎖與康美合作，有利于做大“大中藥品類（中藥飲片、定形裝中藥、藥食同源產品、參茸貴細類產品）”等。

未來合作還會出現的合作模式有：工業站助連鎖高管進行高端EMBA學習高層次高水平的各種連鎖經營高峰論壇活動；請連鎖高管到工業參觀體驗；工業做自己產品的專柜營銷；工業建立零售培訓學院，服務連鎖藥店。連鎖委托工業進行品類承包式合作。

工商合作既然是趨勢，那么如何做好工商合作呢，需要做到以下六點； 首先是觀念轉變，變工商博弈為工商合作、變向供應商要錢為一起向市場要錢；其次是共同培育市場，沒有工業的配合，目前高毛利品種也難上量，同樣，僅有工業的廣告和終端人員促銷推廣，沒有連鎖的首推主推，工業終端活動再多同樣也難上量；其次是雙方的資源相互最大化利用，連鎖不能只盯著毛利高低。作為工業，產品必須設法成為連鎖首推和主推，否則不可能快速上量；第三工業還得協助連鎖做好品類提升和做好品類中心；第四是配合好連鎖的促銷與會員日推廣；第五是做好自己的產品營銷規劃，為連鎖帶來回頭客；六是培訓好店員、做好門店跟進工作。 總之，連鎖集中度提升越來越快，其影響力和銷量已經是不可忽視的，你不理他，他一定會用競品或者自己的高毛利產品取帶你。 2、OTC市場的精細化管理趨勢 以前那種“廣告+商業渠道”運作的模式，以及終端直供，高毛利主推的模式，已是日漸式微，效率效果都越來越低，因此OTC市場的精細化管理成為今后一段時間內的必然趨勢：筆者認為要從以下幾個方面開展精細化營銷管理工作： ? 細分不同區域市場，采取適合本區域市場的運作模式；：大城市市場與中小城市管理、城市與第三終端管理、管理的幅度、范圍都不一樣，需要較細的要求和具體細致的工作，一刀切跑終端，管理多少家店的時代已經過時。 ? 細分不同終端類型，按照不同終端特點采取不同運作方式。

連鎖藥店與社會散店；大連鎖與中小連鎖；連鎖藥店與小醫診所、目標店與非目標店管理、特A店與A店的形象終端管理、連鎖直營店和加盟店，其管理的方式方法、工作的內容、投入的資源、突破的方法等等，都是不同的，需要差異精細管理。 ? 細分產品及其合適的運作模式，不同產品采取不同運作模式； 主治療藥品、輔助治療的關聯銷售產品、大健康類可以體驗的產品、不同毛利水平的產品、連鎖的基量品類產品還是增量品類產品，都得細分和在終端采取不同的營銷推廣方式，否則難以上量，還有被競品取代的可能。 ? 細分渠道與終端隊伍，各種類型不同商業渠道零售終端都有隊伍開拓與維護上量。針對不同類型的渠道和終端，配備相應的人員，做到有效管理。 ? 精細化還體現在即使是藥店貼牌品種，高毛利品種，還是需要地面終端人員細致的服務與跟進。因為連鎖高的毛產品多達1200個，而開始運作自有品牌高毛產品時，連鎖也就100多個高毛品種。1200個高毛品種，意味著所有細分疾病治療領域，連鎖都有自己的高毛產品在攔截你，且不止一個，而店員的注意力是有限的，不可能關注到1200個品種，你的銷售量自然也就無法很快提升，就是說僅靠連鎖的高毛主推已經不能上量，廠商必須有系統的跟蹤，做陳列、維價、培訓、激勵、推廣等系列工作，不可讓利到底，否則無任何空間雇傭OTC終端推廣團隊、做促銷、做服務。 ? 細分消費者需求和媒體接觸習慣，多種方式塑造品牌。 具體來說，中老年的主流媒體還是電視媒體，年輕族群接觸的是網絡新媒體，電視媒體的公信度在80、90后中并沒有絕對的優勢，因此不同媒體接觸習慣和購物習慣，必須精細化管理。 2、　終端推廣取勝趨勢，成為未來非廣告OTC產品營銷的關鍵 比如服務營銷模式：一是創造顧客滿意度，生產企業要向零售商提供優質的產品，而零售商要給患者建立檔案，然后雙方一起定期進行電話拜訪、登門拜訪，提供一些優惠政策如：節假日打折活動、定期的健康檢查，與消費者定期溝通等一系列活動。 服務營銷一項內容是工商一起走進社區，做社區體驗和推廣，廠商聯合藥店，一起進入社區，進行體驗活動的主題可設置為“體制檢查”。地點可選在社區內公園、小廣場、出入口、老年活動中心等居民集中地（需與居委會或街道辦事處、社區服務中心聯系確定活動場地）；附近公園、廣場等地（需與公園管理處談確定活動場地）；早夜市、菜市場等地（需與市場辦公室或市場管理處洽談確定活動場地）；商業中心、寫字樓、企事業單位等地門口。活動需準備的工具主要包括桌子、椅子、條幅、易拉寶、展架、顧客登記表、筆記本、筆、DM單等，如允許也可在宣傳欄貼海報通知，活動時需持單免費體驗或體檢。 　會議活動可采取“主題講座”的方式，與社區聯合舉辦，采用發單和活動的方式通知居民，并由街道辦、社區服務中心和居委會組織居民參加，同時也可聯合企事業單位、干休所等地。需要準備的物料工具包括聽課票、顧客登記表、小禮品。 二是要做好客戶的數據建立，把每名患者的購藥次數、購藥量、購藥品種進行數據記錄，定期進行分析，并掌握準 確的購藥習慣，根據分析所得出的數據向消費者提供有效的服務和健康檢查，以關愛人生健康服務為宗旨，必將取得非常好的市場效果。 4、與連鎖合作共建品類管理中心趨勢

工商協作，做大品類，是雙方共贏的事情，目前階段，大家都已逐步意識到這一合作模式的重要性，其中最重要的方法就是各種品類管理中心。

品類管理實際是藥店---從賣產品到賣健康---賣健康問題解決方案---健康管理“中心”的新嘗試，是藥店真正開始以消費者為中心的體現，具體有以下考慮： ? 通過各種健康管理中心的理念創新綜合品類。把現有品類和服務重新組合，提供健康解決方案，而不僅是賣某個產品。 ? 新品類中心，以消費者需求為中心來定義品類。以更全面、系統、便捷的方式，跨品類組合，集中陳列，提供一站式疾病解決方案，從而更好滿足消費者需求。 ? “新型品類中心”的目的則是整合現有在銷品類資源。設定新的主題甚至新的購物方式、并予以強化，喚起消費者的新型需求。　? 服務亞健康和人群和健康人群的保健需求。

筆者認為，目前工業可以介入與藥店一起做的品類管理中心有：中藥養生中心、包括感冒中心、 愛胃中心、男性健康中心、女性健康中心、愛眼中心、抗過敏中心、口腔護理中心、糖友會、寶寶發熱中心、家庭護理中心、足部護理中心、營養健康中心、美容保健中心、母嬰中心、健康睡眠中心、免疫力提升中心、老年生活中心、U品中心、有機中心、糖尿病中心、高血壓中心、骨質增生中心等20多個常見健康管理中心項目。

目前康美藥業已經開始和一些連鎖合作，一起運作中藥養生中心（養生坊、養生專柜）。一起做大藥食同源類中藥。 4、渠道管控與終端維價趨勢 五年前開始的渠道控制營銷，目前多數企業都已自己會做了，不需要要行業專家去輔導執行了，說明渠道管控的重要性和普及性，但是控制營銷中的“控制”只是手段，“營銷”才是目的.渠道控制營銷應該寬嚴適度，收放自如，不給競爭對手機會，不引起商業反感和抵觸為原則。其中自己團隊的執行力才是關鍵。 維價就是做純銷，目前再好的品牌產品，終端要是攔截你，你也難以上量，終端推力在零售店中的作用絕對不容忽視，應該千方百計提升終端推力，其主要工作就是維護好終端價格，筆者在滇虹藥業，成功運作了終端維價，康王洗劑從21-23元，提升到后來的28-29元，無需給終端返利，終端的推力都大大提升，終端連鎖藥店做康王洗劑有錢賺了，自然也就愿意賣和能賣好了。 那些大量打廣告，不問終端價格的企業，廣告費一半就是浪費在不做終端維價上面，還美其名曰終端自己打價格戰，讓利消費者，反而能賣得更多，事實卻證明，品牌盡管有指名購買吸引力，但卻比不過全國200萬藥店店員的攔截。 5、成立KA部，系統運作KA連鎖趨勢 大連鎖集中度的提升，和執行力的加強，以及連鎖集采能力的加強，使其成為銷售好壞的風向標。目前很多品牌企業開始重視主流百強連鎖的作用，開始成立KA部門，學習與零售藥店打交道的方法技巧，開始理解連鎖藥店行業發生的快速變化和他們對自己生存與利益的訴求，這將是我來必然、必不可少的OTC營銷運作模式。筆者給幾家企業做過KA開拓、銷售上量、運作管理方面培訓時，深感這一趨勢的不可阻擋，凡是運作KA連鎖的企業，其產品在大連鎖的銷售都有很大提升。 建立以KA為主導的OTC營銷模式就是以KA做為工作核心，圍繞產品在大連鎖如何進場、的連鎖促銷推廣如何上量、產品在渠道終端的品牌建設、競品信息收集等做為工作重點進行有序開展。由于KA做的是各區域市場的關鍵節點，對非KA終端起到標桿作用，因而OTC其他各團隊如推廣部、商務部、招商部等部門以此節點陸續展開。　 KA部在整個營銷體系中起到特種部隊作用，是OTC團隊的一部分，但他們的水平、能力、工作內容與一般的OTC經理有一定的差異，KA的特點是做形象終端，做銷量，但其投入較大，其承接的職能則主要體現在產品進場、品牌推廣和促銷上量這三個方面。 產品進場：是KA部的基礎性工作。KA部依據自己企業的產品線，需進行仔細分析，找出品類的聚焦點，再將產品進行有效組合，形成品類特色。在與KA連鎖進行溝通時，結合其現有品類缺陷，展示產品賣點、定制不同區間的零售價格帶，并通過適當讓利方式讓KA連鎖引進自己的產品。 品牌推廣：產品進場后，KA部的工作重心應放在產品品牌形象建立、店員售賣習慣建立、社區患教活動等品牌推廣活動上，通過持續的活動開展，建立KA門店固定消費者的偏愛度，提升自己企業在當地的品牌影響力，從而為推廣部或招商部開展工作奠定基礎。 促銷上量：促銷上量是KA連鎖日常工作核心，通過促銷上量一方面能給KA連鎖帶來客流量和利潤額，進而價格維護；另一方面在教育消費者時能夠產生購買習慣，進而拉動非KA門店的銷售，實現公司整體的品牌價值。 6、基藥對OTC市場短期內的沖擊趨勢 首先基藥從307擴大到520之后，幾乎涵蓋了所有的治療領域，加上各省的增補，目錄涉及產品更多，且國家各級政府投入越來越大，在基層醫療機構就診買藥不但零差率銷售，且可以按照比例報銷，比如深圳社康中心零差率后還可打七折，優惠政策的結果是同樣的基藥，零售市場就無任何價格優勢可言； 其次是基藥限價，如果波及零售渠道，這樣零售系統的基藥高毛利產品就將不復存在，其實目前不少攔截品牌企業品種的基藥，毛利高達65-75%，而限價以后，就無法在銷售了。 三是醫藥分開口惠而實不至，或者根本無法把醫藥分開，因為這涉及醫院利益集團，他們短期內不可能讓處方外流，于是藥店零售的生意越來越差。 第四是體現在五年前自由競爭的第三終端市場基本屬于OTC市場，現在被政府招投標壟斷，尤其是鄉鎮一體化（衛生院代村衛生室購買），對于自由的第三終端零售市場是致命的打擊。 我個人認為，政策對于進入基藥目錄的OTC產品是否利好，分為兩個方面，對于獨家品種，尤其是中成藥，可以通過提高中標價格，找商用類似醫藥代表的方法，搞定基層醫生和醫療結構，可以放量增漲，潛力巨大，是利好，但這是類處方藥推廣模式；但對于已經在廣告的品牌OTC產品，則不是好消息，一是會被限價，限價后就很難運作，廣告費可能都掙不回來，另外還存在原來做起來的OTC市場的存廢問題，比如：東北制藥總廠的整腸生和康恩貝前列康可能都面臨這樣的問題，到底都OTC市場還是基藥市場，這要考驗企業決策者的智慧了。 7、大健康企業大力發展大健康品類趨勢

大健康產品目前處于井噴發展期，國家各項政策都在扶持大健康產品和大健康產業，筆者有系統的研究和培訓課程，且去年資料中已有論述，這里不再論述。大健康產品要授人以魚更要授人以漁。 8、先做區域品牌，逐步擴展全國，是做OTC品牌的趨勢　 這是以下原因造成的：

一是OTC產品在不同區域和不同連鎖間的差異化趨勢：產地、規格、劑型、包裝的差異化

二是媒體費用瘋漲，企業投入太大，而媒體眾多、干擾加大，投入成功概率減小； 三是各地終端不是大打廣告就可以搞定的，廣告產品進場，終端收的機場費更多。 四是人員費用增加，組建一個全國團隊所需的成本也和媒體費用一樣居高不下。 因此先從區域試點，或者逐步來一個市場一個市場的去做，幾種優勢資源，做一個成一個，然后穩固一個是風險較小、投入可控的模式。因此也是一個趨勢。9、做渠道品牌和終端品牌趨勢 　 大眾媒體費用高，企業轉而尋求投入低的方式來做品牌，筆者認為品牌分為消費者品牌、渠道品牌、終端品牌。 　 通過與專業媒體，可以擴大在商業和零售藥店企業的影響力，也就可以成為終端和渠道品牌。 渠道品牌：把渠道商業公司經常組織起來，經常和商業的人員一起搞活動，培訓商業的三員（采購員、銷售員、開票員）和獎勵商業三員；通過各種商業公司的活動聯誼，讓商業公司認識你、認可你、愿意在眾多的同質化且利潤水平相差不大產品中選擇銷售自己企業的產品。 終端品牌：經常把連鎖藥店組織起來搞活動，通過藥店行業媒體來做軟硬廣告投入，行業內大部分企業常用的方式是：贊助連鎖的藥店老總、老板們參加各種MBA、EMBA、研究生班，博士班，把工業自己高管變成連鎖藥店企業的同學，樹立自己的企業形象；組織連鎖藥店老板和老總到全國各地和世界各地去旅游、以及組織各種文化之旅； 組織各種各樣連鎖藥店的高峰論壇，與媒體合作組織店員、店長、藥師的各種選秀、技能競賽、組織連鎖間相互學習交流都是常用的方法。

工業通過與連鎖藥店的系列活動與互動，形成終端品牌，讓200多萬個店員信任你：大型互助式選秀活動模式：媒體戰略合作造勢營銷：辦班、辦欄目、辦活動、組織論壇、組織旅游。 依靠終端和渠道品牌，產品也可以實現一定規模的銷售。 10、處方藥企業進入OTC市場趨勢

7月23日人民日報評論《藥品銷售亂象叢生暴露醫藥市場軟肋》，談到兩點：一是對醫藥商業賄動刀正當其時；二是內外兼治，即對外企內企都要治理，這是一個方向標，我們知道繼葛蘭素史克（GSK）、阿斯利康和總部位于比利時的優時比（UCB）公司都受到調查，一些媒體報道、武漢、上海各地的外企辦事處都受到調查，可以預測，受到查處的企業將越來越多，針對醫藥行業的調查才剛剛開始，將很快向整個行業蔓延，加上查稅風暴，必將引起行業大變局，起碼引起處方藥營銷鏈上的各環節十分緊張，目前不少醫院都禁止醫生外出參加學術活動了，處方藥到底該怎樣營銷，筆者的判斷是，處方藥轉型OTC成為必然趨勢。 分析如下： （1）、政策嚴格令醫院操作越來越難，風險越來越大 　從去年9月開始，稅務局和衛生部等7單位的查稅專項行動，3萬家藥品、醫療器械生產經營企業和醫療結構受到檢查，1.1萬戶企業被查出有違規使用發票行為，設計非法發票35.2萬份，補繳稅款和罰款25.2億元，同時查出34起醫藥購銷不正之風案件，有人認為，GSK事件，可能引發進一步的查稅風暴，不管怎樣，打擊商業賄賂和查稅，將導致醫院市場運來越難做，院方和醫生都將越來越謹慎，不敢輕易接受醫藥企業的各種直接和變相的好處，尤其是有名企業的好處，一旦被查出，就是執業職格和聲譽受損，因此治理商業賄賂將導致一些企業和人員不再愿意在風險越來越高的處方市場去冒險，但銷售業績的考核指標是不會因此降低的，轉型OTC就成為必然選擇。 　（2）、藥品降價后，令醫院操作無以為繼，但是藥店可以操作 其次是打擊商業和賄賂的目的是降價，降低藥價后，給醫院各環節及醫生行賄的空間之然就降低或者沒有了，而要店銷售藥品的價格一向是遠遠低于醫院的，因此降價藥店是能夠承受的，且操作藥店的OTC代表比操作處方線醫藥代表收入低多了，對操作空間的要求也不一樣，此外，藥店即使高毛主推，需要打點滴環節也比醫院少多了，比如給連鎖藥店貼牌后，就可以利用其推力上量，事實上，臨床銷售五年級五年以上的產品，零售都可以帶動，只是有些處方藥企業，不愿產品外流到藥店而已。 （3）、藥店藥品銷售份額被基層醫療結構搶去，需要新特藥補充 其次是OTC市場，及連鎖藥店市場，被政府大力投入到基層醫療機構的基藥搶去很大一部分市場份額，銷售持續下滑，而以往的連鎖藥店零售市場，一直不受品牌廠商，尤其是外企業品牌廠商的重視，這次趁機轉型，對于藥店是意外驚喜，是雙贏的舉措，雙方會一拍即合，皆大歡喜。 （4）、新特藥只能在藥店零售渠道才可快速突破，無政策壁壘 我們知道，基層醫療結構政府要去100%使用基本藥物，不能使用非基本藥物，因此受到商業賄賂打擊和降價后的新特藥，唯一的可選途徑就是走OTC路線。 　還有一個很大的愿意就是，即使醫院線的招投標，受到的限制和打壓限價越來越多，而連鎖藥店僅有高毛利的限制，處方藥本來售價高，在提高點價格，作為品牌企業，給連鎖按照其供貨價50%的毛利，是可以做到的。 可以預料，進入OTC領域的高端品牌企業、內資外資企業，必將越來越多！ 三、OTC品牌塑造的傳播模式及趨勢 1、塑造品牌面臨的整體環境

OTC品牌塑造成本越來越高，模式創新越來越難。塑造品牌面臨的媒體費用的高速增長、媒體成本越來越居高不下。OTC競爭到最后就是品牌競爭，媒體的費用遠遠高過GDP的增長，醫藥工業利潤的增長、銷售額的增長。媒體越來越注重稀缺資源，不僅僅會被藥廠，還會被汽車、中石油、中石化、金融、IT、家電、食品以及央企壟斷。

監管政策的越來越嚴，越來越多。因此產品在營銷傳播的定位與創意將會越來越難。

去年傳出的OTC產品不讓做大眾媒體廣告，更是讓眾多品牌OTC企業大吃一驚，好在政府沒有胡亂作為，沒有最終停止OTC企業的大眾媒體廣告。也有企業采取變通手段，比如康美藥業就以企業形象和企業文化為主進行廣告投放。

三是過度競品，每個治療領域都有幾個成功品牌已經占據市場，也占據消費者心智空間，產品定位和USP口號越來越難確定；

四是由于基藥制度制約，沒有參與招投標的基業，則轉型做OTC市場，一些品種的競爭則會越來越激烈；此外，對于優質媒體資源的搶占也將越來越激烈和顯示企業的媒介企劃與公關能力和企業的實力了。

五是消費者越來越理性，對新產品、新品牌的接受程度將越來越低。原來可能一個廣告培育一個品牌半年到一年就可以了，現在兩年到三年才能讓消費者最終接受。 為什么要塑造OTC品牌呢？

我們知道，品牌是對質量的保證。尤其是中成藥類OTC產品，由于藥材原產地的珍貴藥材和地道藥材原來越少的原因，地道與非地道藥材價差巨大是存在的，比如天然牛黃的價格是人工牛黃價格的300倍。因此我們看到的不同企業生產的同一個批文的產品時，品質差異很大。很多時候，保證高標準的原料采購正是中成藥類品牌OTC的療效保證和價值所在。

品牌還可以幫助消費者輕松識別藥品，從而推進自我藥療的開展。比如感冒了，你購買“感康”和“快克”“白加黑”總是錯不了。他們的品質是有保證的，一元的感冒藥你敢買嗎？！ 2、OTC產品幾個消費心理會影響傳播模式

（1）、盡管是非處方藥，但也是高風險性產品，消費者消費風險高，消費謹慎。

無論是處方藥還是OTC產品，是藥三分毒，藥品如果使用不當，將危及消費者的生命與健康，除了毒性外，還可能造成假冒偽劣耽誤病情的狀況，因此藥品的消費風險大于其它日用消費品，屬于高風險的商品，而礦泉水使用不當引起副作用的情況是極少發生或者不可能發生，因此這些產品屬于低風險商品。 消費者對高風險消費品的購買和使用通常都會異常謹慎。 　（2）、屬于需要理性購買，但卻無法做到理性購買的產品

信息不對稱是指買、賣雙方對產品知識與信息的掌握程度存在差異，導致交易不平等、不公平、不公開等狀況。

藥品是典型的信息不對稱產品，絕大多數消費者因為藥品知識的饋乏，對藥品消費都很謹慎，正因為信息不對稱，他們對藥品的質量、價格無法做到理性判斷，洗衣粉好不好買回家洗件西服就知道了，藥品不能去試。

因此購買代言人可能是醫生和藥師、藥店店員，所以才有藥價虛高、假劣藥橫行的弊病。

（3）、缺乏價格需求彈性的產品，具有即時性消費的特點，且是被動消費，不受價格漲跌影響

藥品是治病救人的特殊商品，由于其毒副作用的原因，消費者只有生病時才會消費，病愈就會放棄消費，所以藥品屬于即時性的消費品。另外，消費者不會因為藥品的價格波動而影響消費量，沒病時你的藥品在好在便宜，消費者也不會購買。絕大多數藥品都是在醫藥相關人員的建議下消費的，所以藥品又是被動性消費品，選擇的主動權大多不在消費者自己，對于OTC類產品，消費者才有一些決定權，廣告才會起到一定的作用。 　 3、OTC產品媒體策略的創新策略 （1）、創新方式之一：植入式廣告策略

把廣告在影視劇、電影、文學作品、電視欄目巧妙的，不著痕跡的加入到劇情、臺詞、人物使用的道具中，間接宣傳自己的產品，就是植入式廣告。

比如東阿阿膠在《甄嬛傳》的植入式廣告有17處，效果較好。東阿阿膠第一次出現是在《甄嬛傳》的第四集中，甄嬛讓浣碧去太醫院找溫實初時，他正在鉆研一幅字卷，卷邊就清晰寫著“東阿阿膠煉膠圖”，早早為此“后宮神物”頻繁出現做好鋪墊。而第九集，眉莊被華妃推入水中后，前來探望的敬妃著丫鬟去做“東阿阿膠桂圓羹”給眉莊補身子，隨后華妃又以已經燉好“東阿阿膠桂圓羹”請走了皇帝；蘇培盛給甄嬛送來皇上賞賜的東西，印著“東阿阿膠”Logo的盒子赫然在目；芳若第一次到甘露寺看望嬛兒，送來的產后調理藥物也是“東阿阿膠“。

據統計，該劇有十七處有“東阿阿膠”的臺詞，30多集里皇上給甄嬛吃，甄嬛母親給甄嬛吃，安貴人給甄嬛吃，甄嬛給皇上吃，太后給皇上吃，華妃給皇上吃，皇后給太后吃，皇上給華妃吃，總而言之，此阿膠實屬無所不能的“后宮神物”。

“益氣補血，用東阿阿膠即可見效。” 是最為經典的植入廣告臺詞。

植入廣告是躲不掉的軟性廣告，接受度高，巧妙的話還不會引起消費者反感。目前大型電視劇、電影、欄目背景、影視中吃穿用住的道具都可以作為植入廣告的道具，也有專業的植入廣告公司運作這一塊，值得藥企研究。

第7篇：影視產業發展分析范文

[關鍵詞]陜西；文化產業；影視業；促進機制；影響因素

文化產業是指為提升人類生活尤其是精神生活的品質而提供的一切可以進行商品交易的生產與服務。傳媒、卡通、影視、娛樂、游戲、旅游、教育、網絡及信息服務、音樂、戲劇、藝術博物館等都是文化產業璀璨的一員。文化產業具有無污染、高附加值，尤其是以現代影視為代表的文化產業對于弘揚民族文化和增強民族自信心具有不可替代的作用，尤其是對于青少年的成長具有重要的教育作用。而文化產業的優勢在于其對基礎設施要求較低，發展門檻較低，因此為陜西這類經濟相對落后而傳統文化優勢明顯的地區則具有明顯的區位優勢。

因此，探討現代影視產業對于陜西經濟發展有著積極的推動作用。而且也可以進一步完善我國的影視品種和優化影視品質，提高我國文化產業的質量和合理布局。本文試圖在分析影視產業對于陜西發展的作用以及陜西具有的優勢，為陜西發展影視產業提出合理化建議。

一、影視產業對于陜西社會經濟發展的作用

陜西作為西部政治經濟的中心，也是西部大開發的橋頭堡。近年來，陜西積極利用自己的優勢，連續舉辦西部貿易洽談會和歐亞經濟論壇，并借助于歷史文化名城的優勢，積極開展對外宣傳，但是受制于經濟文化環境，陜西旅游業在全國的地位不升反降，而大規模發展能源和化工業必然帶來嚴重的環保壓力。由于黃河作為陜西的重要水源來源，其水量遠不能滿足發展大化工和大能源的需求，因此，探索低耗水、低污染的環保產業具有重要的意義。

文化產業作為新型產業，已經受到國內許多地方的重視。2006年6月，陜西省發展改革委員會編制完成的《陜西省文化產業發展規劃(詳細提綱)》，明確了陜西省文化產業發展的基本思路：“以資源為依托，以市場為導向，以資本為紐帶，以體制機制創新為動力，推動陜西省文化產業的跨越式發展”。但是目前，陜西省發展文化產業以公益性文化單位的機制改革為突破口。在新的機制調配和運作之下，近年來我省各文藝團體精品佳作不斷出現。在文藝創作上，陜西省實施精品戰略，共創作戲曲、話劇、歌劇等各類劇(節)目6DO多部，其中搬上舞臺的有200多部，具有較高思想性、藝術性、觀賞性的大型劇(節)目60多部。創作電影24部，電視劇104部2247集。現代眉戶戲《遲開的玫瑰》榮登國家舞臺藝術精品工程十大劇目榜首；電影《圖雅的婚事》獲第57屆柏林電影節金熊獎；電影《美麗的大腳》，電視連續劇《郭秀明》、《熱血兵團》，歌劇《司馬遷》、話劇《又一個黎明》、商洛花鼓戲《月亮光光》等十多部作品分別獲“五個一工程”獎，文化部“文華大獎”等眾多獎項。同時，文學“陜軍”近年來也不甘寂寞，《秦腔》、《青木川》、《村子》、《高西溝調查》等新作迭出。盡管這些文化產品為陜西帶來的一定的社會聲譽，但是卻很難與文化產業聯系起來，沒有為陜西經濟的發展帶來應有的影響。因此，探索陜西文化產業的發展，仍然需要很長的路要走。

由于影視文化產業蘊藏著巨大的經濟潛力，越來越多的西方國家都把影視文化產業作為市場經濟的重要支柱之一，因此，影視產業鏈作為鏈接陜西文學與文化產業開發研究的突破口，是陜西社會經濟發展中應當優先確立的一個重要問題。

二、陜西在發展影視產業中的優勢

盡管近年來，陜西文化產業與東部發達地區相比，尤其是與北京、上海等中心城市和湖南等有特色省份相比，陜西的文化產業差距還較大。無論在發展戰略上，在市場運作上，在硬件建設上都有較大差距。但是陜西同樣有自己的優勢，積淀千年的陜西文化資源是中國乃至世界的驕傲。

1．陜西有源遠流長的歷史文化資源。

底蘊深厚的民間文化，影響深遠的革命文化，特色鮮明的對外交往文化和現代文化等，構成了文學創作上的豐厚資源，且“文壇陜軍”的成就早有定評。文學作為影視文化產業鏈的上游，是決定影視產業發展的重要前提。而陜西素有“文學重鎮”之稱，因其特殊的自然和人文環境，造就了獨特的三秦文化傳統，陜西的作家們從自己的歷史資源與現實基礎出發，逐漸在文學創作上形成了自己的特色和優勢。而文學創作作為影視文化產業的“原點”，其價值可呈放射狀輻射到多個領域，進而衍生出來的作品、影像，就可成為陜西文化產業鏈的核心價值。同時“文壇陜軍”的成果又可以為打造陜西影視文化產業的核心競爭力提供源源不斷的創意。

2．具有影視創作的人脈基礎。

西安電影制片廠作為中國主要的幾家大型電影制作單位，具有優秀的文化傳統和人才培養體系。其影視制作人才在全國影響很大，業內甚至有“沒有西影人就組不成劇組”之說。現代影視是一門綜合藝術，涉及文學、繪畫、音樂等許多方面，西安不僅具有西安美術學院、西安音樂學院，在許多綜合大學中也逐漸開設類似的專業，例如陜西師范大學、西北大學，部分院校也逐漸開設影視制作和動畫制作專業，這樣的人才基礎為發展文化產業奠定了堅實的基礎。

3．技術支持能力強。

如今影視文化產業的制作手段，其科技含量之高令人刮目，其發展速度、經濟效益及社會效益也令人振奮，影視仿真3D制作是高精電子技術前沿，影視制作的全部數碼化已成為時代的潮流。西安高新區有30多家軟件企業，又有科技部批準的軟件園，其中有不少軟件企業正在為國外加工游戲軟件。陜西特別是西安是中國在國際上知名度僅次于北京和上海的城市，西影集團又是有一定國際知名度的品牌，加上西安密集的科技人才和相對北京和上海更低的制作成本，如果政府部門有意識地用政策去引導，西安完全有條件建設成為一個全國影視制作中心和國際化的影視產業基地。

這樣的文化、地域、科技優勢為什么不能整合到陜西的影視產業鏈發展架構中去呢?

三、對陜西影視產業發展的幾點建議

1．更新觀念是發展的前提。

應認真學習外省發展文化產業的先進理念和體制機制創新的先進經驗，樹立文化產業是我省新的經濟增長點的觀念。為此，一是建議在全省開展樹立和落實科學發展觀，促進陜西文化產業發展的大討論活動。要求各級各部門和各類文化機構深入調查研究，摸清家底，統一認識，更新觀念，明確思路。二是建議邀請國內外從事文化產業研究的專業機構和專家，進行充分的分析論證，制定系統科學的《陜西文化產業發展規劃》。三是進一步明晰文化產業的價值和優勢，確立陜西文化產業發展的方向，逐漸將秦漢唐文化作為發展的重點，應該集中在影視業，與其他文化 產業相比，影視業具有較高的經濟附加值和社會影響力，明確提出“建設文化大省”的戰略目標，確立影視業在陜西經濟發展中的地位，給予一定的政策扶持。

2．分清事業和產業是思路。

建議根據文化的性質任務、自身規律、市場經濟體制的要求，社會效益與經濟效益相互協調和同步發展的原則，將具有政治意識形態屬性和公益性的文化產品、生產組織和生產環節定位為事業。政府對文化事業單位，比如公共圖書館、博物館、紀念館、文化館和代表我省文化藝術水平的藝術表演團體等，列入財政預算，重點扶持，同時加大體制改革力度，引入競爭機制，加強管理，提高文化藝術水準，提高服務質量，促其多出人才，多出精品。將可經營性的文化機構和文化產品定位為產業。如旅游業、影視制作業、會展業、演出業、廣告業、文化娛樂業等。對這些部門和單位制定出符合市場規律、有利于促進發展的政策和管理辦法，將其完全推向市場，讓其按市場經濟的游戲規則謀求生存發展。

3．體制創新是核心。

一要進一步理順文化市場管理體制，盡快形成大流通、大市場、大文化的產業化發展格局。建議學習上海、湖南的做法，設立一個涵蓋文化娛樂、新聞出版、影視傳媒、文博旅游等在內的文化產業高層權威協調機構，由一位副省長任組長，在省政府辦公廳設立專門辦公室，全面負責文化娛樂、演出、音像、影視、文博、展覽等文化產業的市場培育、管理、調控和監督。使其在賦予的職權范圍內依照法律、法規和規章行使職權。二要盡快建立多元化的文化產業投融資體制，推進產權多元化改革，建議省委、省政府通過市場調查后，放低文化產業投資市場的準入門檻，發揮金融投資、社會融資的作用，實現文化產業資源的優化升級。

4．完善政策是保障。

一是進一步明確文化產業是推動我省跨越式發展的支柱產業之一的地位，優先發展，重點扶持。建議省委、省政府定期召開全省文化產業工作會，全面規劃，突出重點，制定科學系統的文化產業發展藍圖，盡快出臺《關于加快發展陜西文化產業的若干政策意見》，我們認為，規劃中可以明確提出從2004年到2010年我省文化產業增加值以每年20％以上的速度發展。相關政策要突出鼓勵創辦國家沒有明令禁止的各類文化產業。二是建議政府有關部門要加強協作，完善并強化保護知識產權的法律、法規、制度，加大打擊盜版、剽竊、制假等侵權行為的力度，以利于文化市場健康、有序地發展。

5．集約經營、項目帶動是模式。

一是建議我省走集約化規模經營之路，形成以產業集團為龍頭、各類中小企業互補的文化產業格局。加快陜西廣電集團、《陜西日報》報業集團和陜西出版集團的籌建步伐，加快陜西旅游集團、西部電影集團、陜西發行集團的改制步伐，建立和完善現代企業制度。在集團的組建過程中，盡可能一步到位地分離政企職能。盡快形成規范的企業法人治理結構，產權要多元化，積極鼓勵非國有經濟及非文化性企業控股。要以資本為紐帶，按市場導向進行資源配置，真正發揮集團的整體效應。建議先從文化產業的制造、流通、服務等行業人手，進行外資進入的試點，然后再逐步推廣到其他部門。也可以通過項目引進的方式，吸引外資參加文化產業的設備更新與技術改造。應當允許民間資本進入相關產業，建議發行文化產業發展基金彩票，吸引民間資本。西安作為文化改革綜合試點城市，其發展更要高質量、快速度。建議省委、省政府和西安市委、市政府盡快整合一些對文化產業發展有長遠影響的項目，如西部影視城，陜西、西安國際會展中心，原“四城會”的大型體育場館，“一線兩帶”區域的文化旅游景區等，使其在全省文化產業發展中發揮帶動作用。二是建議省上認真總結《華商報》進行體制創新、走集團化經營的路子，在發展國有大集團的同時，重視民營文化產業集團的組建和發展。

6．優化人才環境是關鍵。

第8篇：影視產業發展分析范文

電影《武俠》劇照

云南因其秀美的風光和四季宜人的氣候，成為了眾多影視作品的拍攝外景地。尤其在本世紀初期，國內外大量的劇組紛紛到云南各地取景拍攝，與此同時，云南各個地州大大小小的影視城也應運而生。一時間，云南作為“天然攝影棚”的名號也漸漸被廣為流傳。

然而，在云南影視基地風光無限的表象下，卻是其落后于全國的影視產業發展。相比位于經濟發達地區的橫店影視基地，云南的影視基地缺乏人才、技術，更不用提獨立出品影片的數量和質量。因此，如何利用自身優勢來發展云南的影視產業，成為了政府文化部門和影視創作者亟待解決的問題。本文將從云南影視基地的運營出發，來探討其影視產業發展的方式、方法。

一、云南影視基地的發展對云南影視產業發展的影響

1.云南影視基地發展的優劣勢分析

首先，從優勢來看，云南影視基地有如下優勢：第一，云南氣候條件優越，一年四季氣溫平均，沒有異常極端的天氣情況，日照時間長，非常適合影視劇的外景拍攝；第二，云南風景優美，且在不同的區域呈現出風格迥異的地域風情，可以滿足不同風格，不同時代的影片拍攝。比如：既有具有都市時尚氣息的電影《李米的猜想》（拍攝于昆明）；又有充滿田園氣息的古裝片《武俠》（拍攝于騰沖）；還有魔幻色彩濃烈的《無極》（拍攝于元謀），等等；第三，云南民族眾多，風情各異。多民族、多文化的結構使得云南有著深厚的文化積淀和取之不盡的題材。例如：田壯壯導演拍攝的，展現茶馬古道悠遠厚重歷史的紀錄片《德拉姆》；張暖忻導演以西雙版納為背景拍攝的《青春祭》等等，都是對云南不同民族和文化挖掘的典范。

其次，我們來看劣勢。第一，云南的影視基地數量多，但是比較分散，且規模小。從2003年云南省委提出，積極發展影視產業，把云南打造成中國最美、最優、最佳的影視創作基地，建設“東方好萊塢”以來，云南相繼建立了十余個影視基地，幾乎遍布了云南的東南西北。（《云南十大影視基地拍戲的東方好萊塢》，昆明信息港，2009年7月31日）但是，這種“一窩蜂”式的發展使得云南的影視基地風格雷同、規模小、分散，未能夠形成一個相對統一且實力強大的集合體。各自為戰，反而不利于整體的發展；第二，影視基地配套設施不完善。很多影視基地地處偏遠，交通不方便；此外，其經營單一，沒有相關的配套業務。這點已經在第一部分做過論述，就不再重復；第三，經營管理人員的非專業性。很多影視基地的經營管理人員并不了解影視產業的相關知識，導致經營管理過程中的很多問題。

2.云南影視基地的表象興盛與落后的影視產業的矛盾

從上面的分析可以看出，云南影視基地的發展有比肩美國電影產業的核心基地——好萊塢的優越條件。并且對比目前國內最大，最成功的影視基地——橫店影視基地，云南影視基地的發展也有太多的優勢。但是為何它的發展卻遠遠不如橫店？本人從以下幾點來分析這個問題。

首先，云南的影視基地只是一個拍攝地、觀光地。從表面上看，云南影視基地每年都有大量劇組到此取景拍戲，看似很興盛。但正如在優劣勢分析中提到的，第一，它的數量多，但是形式風格雷同，大多數都是一些明清仿古建筑和街道，沒有鮮明的特色。（玉龍灣影視基地的東南亞風格稍具特色）因此，大部分劇組在選址時，寧愿選擇距離更近，同樣擁有明清建筑的橫店影視基地。第二，規模小、配套設施建設、專業人員的培養等等都還有很大的缺陷。因此，當一個劇組來到這個地方，它只能夠拍攝一部分的場景，就必須轉場到其它地點，于是，云南影視基地也就不可能作為劇組的一個固定的拍攝基地，只是一個過站而已。所以，在沒有劇組進場的時段，它們就成了一個旅行的觀光地，并且是一個沒有多少賣點的觀光地。

反觀橫店影視基地，規模龐大，擁有歷史各個不同時期的仿式建筑。不同題材、風格的劇組都可以在其中找到相應的實景。并且可以負擔多個劇組同時進行拍攝。除此之外，橫店影視城配套完善，不僅擁有可以滿足劇組拍攝的各種設備器材，還有完備的生活、娛樂場所，為長期駐扎的劇組提供生活上的便利，成為了名副其實的“基地”。（《橫店發展歷程》，http：//）

其次，云南缺少具備一定實力的影視制作機構。影視的拍攝制作是影視產業的龍頭，有了制作的作品，才有了產業的基礎。云南擁有影視制作的優良土壤，卻缺少耕耘的人才。近些年來，在昆明注冊的影視公司也有上百家，但有影響力的卻幾乎沒有。幾年前，著名演員于榮光在云南注冊了“潤視榮光影視公司”，并希望重新打造玉龍灣影視基地。雖然近兩年也有不少作品問世，但獨木難支，并不能顯著提升云南影視制作能力。曾經聯合出品過《德拉姆》的“大通道影視公司”近年來也沒有新的作品。而作為云南曾經的大型制片廠的“云南民族電影制片廠”，更多的也只是作為外來劇組的合作方，提供簡單的設備和場地支持。

再次，云南尚未建立完整的影視產業鏈。影視產業除了影視制作之外，還有影視的發行、放映以及相關衍生產品的開發，它們形成一個完整的產業鏈條。目前，影視產業鏈的建立在云南還處在空白階段。第一，由于影視制作機構的缺乏，云南本土獨立出品的影視作品很少。缺少作品，自然談不上發行和放映；第二，影視營銷相關人才的缺乏。沒有人去營銷、推廣，即便有好的作品，也沒有辦法形成市場；第三，影視衍生品的開發極度欠缺。以影視基地的旅游開發為例，大理天龍八部影視城是云南影視基地當中，旅游收益相對較好的一個。但是，它的收益的大部分也只是來自于基地門票的收入，與影視劇相關的體驗式的收益相對較少。這也說明了影視基地對于衍生產品開發的欠缺。

二、云南影視產業發展的有效途徑

1.影視基地建設的強化與調整

（1）以影視基地建設為基礎，強化硬件、軟件及基礎設施建設

影視產業發展的基礎是影視制片業的興盛，而影視制片業興盛的前提則是影視基地的建設。因此，針對前面幾部分的分析，云南影視產業的發展應該繼續以基地建設為基礎，并且應該做如下的調

整和改進。

第一，強化硬件設施建設。修繕和更新受損或者老化的影視基地硬件設施，包括基地內的房屋、道路的整修；植被、綠化的修剪和移植等等，增強對外來劇組的吸引力；第二，完善影視基地內相關配套服務。盡快建立包括器材租賃、維修；服裝、道具出租、出售；群眾演員集散地等在內的影視制作配套服務；第三，從政府層面來講，除了大力支持和配合影視基地完善以上內容之外，還應該加大力度，對影視基地周邊的基礎設施進行修建和改進。比如：道路建設、餐飲、住宿區域的建設，娛樂、休閑設施的建設等等。讓云南的影視基地可以真正成為影視劇組能夠長久的、方便的、安心工作和生活的基地。將影視基地的運營帶入正常的軌道，而不是一個靠門票收入勉強度日的“偽景點”。

（2）整合影視基地資源，提升競爭力

將云南省內眾多的、分散的、相對較小的影視基地整合，成立一個有較強實力的集團，統一的管理、開發云南的影視基地資源。具體可以有以下幾種做法：

第一，由政府和主要影視基地合作，共同出資成立聯合體。政府作為主要出資人，負責總體的投資和設施建設；影視基地按照出資比例，選出主要管理者，負責基地的運營管理。或者由政府牽頭，招商引資，引入大型影視集團，整合省內影視基地資源，統一管理、統一經營。第二，將各個影視基地的建筑風格和設施進行統一規劃和調整，去除雷同和重復的部分，讓不同的影視基地體現其地域和民族特點；第三，在運營上，實現各個影視基地的跨地域合作，資源共享，消除地方政府由于旅游收益而導致的地方保護主義；第四，政府應提供更多的優惠措施，吸引劇組到云南影視基地拍攝。比如，起初可以免收劇組的場租費，提供更多的免費配套服務。要把眼光放到長遠的發展上，切忌急功近利。

2.推進從影視拍攝地到影視制作地的轉變

（1）加快培養專業影視制作、營銷人才

影視專業人才的培養，是將云南影視基地從影視拍攝地到影視制作地轉變的重要措施。專業人才的隊伍的建設，可以通過自主培養和人才引進等方式來實現。

第一，在自主培養方面，我們可以依托云南藝術學院以及其它綜合院校的影視藝術系來實現。依靠高校優質的師生資源，展開政校合作、校企合作，給影視專業的學生提供實習、實踐以及就業的平臺，與學校實現雙贏的合作效果。第二，在自主培養的同時，我們也應該通過政府層面，積極向影視產業發達地區引進高水平的影視制作、營銷人才。云南擁有藝術創作得天獨厚的自然條件，國內外許多藝術家都將云南作為自己藝術創作的基地。所以，政府應該加大力度進行宣傳，并且提供資金和服務，給藝術家們一個更好的創作環境，讓這些藝術家的創作很好的為云南影視產業的發展服務。第三，有了優秀的專業人才，再結合上面論述的“影視基地建設的強化與調整”的實施，云南的影視產業發展就有了扎實的根基。

（2）充分開發影視產業鏈的相關環節

影視產業鏈的開發，是云南影視基地從影視拍攝地到影視制作地轉變的深化。產業鏈的開發，就影視創作的階段而言，大致可以分為制作前、制作中，制作后三個階段。

第一，在影視拍攝制作前階段，我們可以建立相關的創意公司和營銷公司。前者專門針對云南的特點，挖掘出優秀的故事和劇本創意；后者可以通過營銷方式，將這些創意向全國甚至全球市場推廣，尋找有興趣、有實力的買家，吸引他們到云南來創作。第二，在影視拍攝制作過程中，建立正規的設備和人才買賣、租賃機構，為劇組的拍攝提供必要的、充足的物力、人力資源。同時也推動云南本地人員的影視專業素質的提升。第三，在影視拍攝制作完成后，應該建立相應的影視營銷機構。營銷公司可以具體針對影片的云南特色，指定相應的發行方式。比如，可以利用少數民族的節慶或者習俗，設計出別具一格的營銷手法。從政府層面來說，可以舉辦少數民族電影節，為云南本土電影提供一個推廣、交易的平臺。第四，成立相關機構，進行影視后續產業的開發，包括主題公園、主題商品等等。

3.豐富的民族文化的挖掘與運用

（1）形成以民族題材為主的影視劇制作體系

云南的民族眾多，各民族的文化歷史悠久且種類繁多。充分挖掘民族元素來制作影視劇是云南影視產業發展的方向。

第一，挖掘少數民族歷史悠久的民間故事、神話傳說來進行影視創作。云南多個民族在幾千年的發展歷史上，留下了數不清的神話和傳說，也有很多故事已經被拍成了影視劇，比如：《阿詩瑪》。雖然現代人擁有同以往不一樣的審美需求，但我們可以將那些神話傳說加入現代審美的元素，用比以往更先進的技術，制作出不亞于好萊塢大片的魔幻巨制。第二，改變人們固有的“少數民族代表著落后”的思維觀念。以往的影視創作中，涉及到民族題材或者農村題材，創作者往往把切入點放到他們的經濟水平層面，給觀眾誤導。其實，如今在云南的很多少數民族地區，人們的生活已經很好，幸福感甚至遠遠優于大城市的居民。因此，在創作中，我們應該將他們現代生活中最真實的那一面展現出來，他們也擁有特點鮮明的潮流和時尚。在這一點上，云南在多年前拍攝過一部叫做《五朵金花兒的兒女》的電視劇，就做的很好。它講述了五朵金花的子女們的情感和生活，以及他們同父母在生活方式和觀念上的差異。電視劇很好的將白族的民族元素和現代時尚結合，并融入了喜劇元素，展現了不一樣的少數民族風情。

（2）利用民族元素進行影視后續產業的開發

上面提到，影視后續產業的開發是建立影視產業鏈的重要環節。對于云南來說，影視后續產業的開發，也要緊扣“民族元素”這一核心。

第一，依靠影視基地，建立電影主題公園。主題公園中，我們可以復制或者再現當時影片中的景象和生活場景，讓游客參觀或者進行更深一步的情景體驗。比如白族的扎染、制作銀器等傳統手工藝；以及摩梭族的走婚風俗等等。縱觀好萊塢，環球影城保留了多部經典影片的拍攝場景，供游客體驗；迪斯尼公司更是借助迪斯尼樂園，將其電影形象推廣到全世界。（《好萊塢營銷》，谷淞著，中國廣播電視出版社2007年版，81-114頁）第二，利用影視劇中的民族服飾、道具，制作服飾和工藝品。影視劇中款式多樣、色彩絢麗、配飾豐富的少數民族服飾往往能夠緊緊抓住觀眾的眼球，從而刺激觀眾形成相應的消費需求。既增加了影視作品的知名度，也實現了后續的盈利。例如傣族的長裙，藏族的藏刀等等。迪斯尼公司甚至創立了自己的服飾品牌，廣受消費者歡迎。第三，影視劇原聲大碟的制作、發行。原聲大碟可以將影視劇中優美的民族歌曲匯編整理，集結出版。對于喜歡民族歌曲或者喜歡相關影視劇的觀眾而言，這是一份珍貴的收藏。在好萊塢，原聲大碟的制作早已經是常態化，每一部影片、電視劇，都會制作，深受消費者喜愛。

第9篇：影視產業發展分析范文

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[2]2008年創意經濟報告：挑戰評估創意經濟走向及作出明智的決策[電子資源] /聯合國貿易與發展會議。聯合國，2008年。網址：http：///en/docs/ditc20082cer_en.pdf。 2010年創意經濟報告：創意經濟：一個可行的發展方案[電子資源] /聯合國貿易與發展會議。聯合國2010年。網址：http：///en/docs/ditctab20103_en.pdf。

[3]阿爾巴尼亞，阿塞拜疆，白俄羅斯，保加利亞，克羅地亞，格魯吉亞，哈薩克斯坦，吉爾吉斯斯坦，馬其頓，摩爾多瓦，羅馬尼亞，俄羅斯，塔吉克斯坦和烏克蘭。

[4]俄羅斯在2005年經濟轉型期出口份額：音樂50.86%、影視制作70.49%；設計：圖形及建筑設計38.2%、時尚25.94%、玻璃藝術28.16%、室內藝術21.6%、珠寶首飾61.01%、玩具18.03%；新媒體：視頻游戲33.45%、在線影音下載85.16%；視覺藝術：繪畫0.62%、攝影21.91%、雕塑87.38%、古董0.0%。

[5]俄羅斯在2005年經濟轉型期進口份額：音樂22.08%、影視制作16.13%；設計：圖形及建筑設計33.40%、時尚49.86%、玻璃藝術58.33%、室內藝術5.13%、珠寶首飾12.42%、玩具63.58%；新媒體：視頻游戲47.72%、在線影音下載14.5%，視覺藝術：繪畫61.78%、攝影34.14%、雕塑53.75%、古董82.16%。

[6]影視制作占視聽藝術出口總量的1.11%，進口總量的1.17%。

[7]參見：Zelentsova.梅爾維爾.文化政策和文化經濟：建立區域戰略經濟。2010年。

[8]同上。