電力安全發(fā)言材料精選(九篇)

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第1篇：電力安全發(fā)言材料范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)管理；質(zhì)量；安全；技經(jīng)；進(jìn)度

引言

隨著我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展和電力體制改革的不斷創(chuàng)新，在電力行業(yè)中電力工程建設(shè)管理變得越來越重要。部分地區(qū)的電力設(shè)備雖然在冰災(zāi)中抵抗住了寒冰的侵襲，但是還有一些質(zhì)量較差的豆腐渣工程，從冰災(zāi)的慘痛教訓(xùn)我們應(yīng)該反思電力工程建設(shè)管理的重要性。施工是項(xiàng)目建設(shè)是將涉及的意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的過程，是一個重要的工作環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)中考察欠缺，或與實(shí)際情況不同，相應(yīng)問題都會一個一個的顯現(xiàn)出來，甚至以后使用維護(hù)的相關(guān)問題也能暴露出來，它的每一個過程都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，是電力工程中最主要的環(huán)節(jié)。

電力工程建設(shè)管理有資源密集、技術(shù)密集、資金密集、交叉施工、專業(yè)眾多等特點(diǎn)，同時還要受設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、材料采購運(yùn)輸和其它很多工程的外部因素影響。因此，怎樣合理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、管理和控制好工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題是電力工程建設(shè)管理中的一個大難題。

1電力建設(shè)管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1電力建設(shè)施工管理的性質(zhì)

電力建設(shè)施工管理是電力建設(shè)單位在施工過程中，施工過程是電力建設(shè)單位一切活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。

施工管理具有雙重性：一是技術(shù)方面的，二是社會方面的。在技術(shù)方面，施工管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國目前電力施工企業(yè)的施工水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，采用了現(xiàn)代化的施工技術(shù)，吸取了發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，施工管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2電力建設(shè)管理的任務(wù)

電力建設(shè)管理的基本任務(wù)是：遵循電力建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把施工過程有機(jī)組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在保證完成計(jì)劃的前提下，全面完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能持證上崗。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外來施工人員進(jìn)入施工作業(yè)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。第二、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。同時要利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。

3電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的存亡。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，管理人員要在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實(shí)處。在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項(xiàng)目涉的金具材料進(jìn)行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

4合理規(guī)劃工程進(jìn)度，及時完成電力工程項(xiàng)目

針對電力工程施工管控中出現(xiàn)的工程進(jìn)度安排不合理的問題，施工管理部門要進(jìn)行科學(xué)的工程進(jìn)度規(guī)劃程序。第一，工程動工前期要做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算工作和工期時間安排。施工人員應(yīng)該針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行一個科學(xué)的考察，從而依照實(shí)際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進(jìn)度。在成本預(yù)算階段，有關(guān)部門要落實(shí)具體的預(yù)算工作，使得整個工程的進(jìn)度都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴(yán)格制定相關(guān)的工程管理制度，確保工程進(jìn)度的有序進(jìn)行。在施工管控過程中，管理部門應(yīng)該有針對性地完善相應(yīng)的管理工作，對現(xiàn)場施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認(rèn)真填寫，員工的評估工作要仔細(xì)展開等。只有建立一個科學(xué)的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責(zé)任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進(jìn)度，及時完成電力工程項(xiàng)目。

第2篇：電力安全發(fā)言材料范文

在廠黨委一屆三次擴(kuò)大會議上的表態(tài)發(fā)言

聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報(bào)告，我們深受鼓舞。2005年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。2006年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場競爭日趨激烈，各項(xiàng)與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴(yán)峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實(shí)廠黨委一屆三次擴(kuò)大會議精神，把會議精神原原本本地傳達(dá)到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實(shí)。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實(shí)現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、值班長的安全責(zé)任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強(qiáng)調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責(zé)任和個人責(zé)任。負(fù)有不同責(zé)任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責(zé)任的可能。

電力生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測控，危險(xiǎn)性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災(zāi)難。所以，電工是特殊工種，必須要有強(qiáng)烈的安全意識和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機(jī)會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認(rèn)識和壓力作為工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認(rèn)真查找解決各項(xiàng)安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設(shè)備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。

2、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實(shí)踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團(tuán)體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅(jiān)持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，化解矛盾，營造團(tuán)結(jié)融洽的氣氛。努力實(shí)現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊(duì)伍穩(wěn)定有力。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。今年是燕化公司“嚴(yán)細(xì)管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運(yùn)用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點(diǎn)機(jī)組和關(guān)鍵要害部位，把各種運(yùn)行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計(jì)算機(jī)分析比較，隨時處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。

繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計(jì)劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點(diǎn)保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運(yùn)行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過4分鐘，一闈蠆懷?0分鐘。主動上門服務(wù)，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備檢修規(guī)程檢修設(shè)備，檢修合格率達(dá)到100％。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機(jī)關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機(jī)關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、認(rèn)真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實(shí)實(shí)施檢修項(xiàng)目和材料計(jì)劃，利用大檢修機(jī)會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設(shè)備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運(yùn)行兩年。

第3篇：電力安全發(fā)言材料范文

關(guān)鍵詞：輸電線路設(shè)計(jì)

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速增長，各地電網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展，從過去的“幾年建一條線路”到現(xiàn)在的“一年建幾條線路”實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，供電可靠性進(jìn)一步提高，電網(wǎng)輸送能力大大增強(qiáng)，但輸電線路建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境和外部空間卻越來越小。各地進(jìn)行土地開發(fā)線路路徑選擇困難，施工占地的民事工作難以協(xié)調(diào)，線路改造停電時間短，工程建設(shè)資金短缺等是電網(wǎng)建設(shè)中遇到的新問題。如何應(yīng)對新形勢，最大限度地滿足電網(wǎng)建設(shè)需要已成為技術(shù)部門不斷研究的課題。本文從設(shè)計(jì)角度圍繞方便施工、降低造價(jià)、利于運(yùn)行等方面，對輸電線路設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了探討。

1 輸電線路設(shè)計(jì)概述

每個設(shè)計(jì)都應(yīng)該有個前期的準(zhǔn)備工作，對于線路設(shè)計(jì)在室內(nèi)的選線定位就是準(zhǔn)備工作，包括整理各種資料，并且在地圖上按一定的比列作出模擬圖，一般需要準(zhǔn)備兩種備選方案。俗話說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)場勘查是最重要的一步，這就需要各位設(shè)計(jì)人員親自取證備選方案是否可行，最后經(jīng)過各方面的調(diào)查研究，綜合不同的資料在圖紙上最終確定下線路最合理的鋪設(shè)方案。接下來重點(diǎn)討論下各個階段應(yīng)注意的問題。

2 路徑設(shè)計(jì)時注意的問題

2.1 室內(nèi)選線定位

在最初期的線路選擇一般在室內(nèi)進(jìn)行，這個階段不需要確定下最終的方案，可以在一定比例的航測圖上初步確定備選方案，這樣方便從全局的眼光來統(tǒng)籌兼顧，一般來說對于長距離的線路一般采用1：5000或者是1：10000的比例，但是對于3千米以內(nèi)的線路最好采用前一種比例，此時應(yīng)主要考慮線路的走向以及桿塔的定位，以及一些理論的計(jì)算，當(dāng)然了其它要素也應(yīng)該考慮在內(nèi)。

2.2 實(shí)際線路確定

這個階段是線路確定的關(guān)鍵，把圖紙上確定的方案落實(shí)到實(shí)際的調(diào)查中來，需要設(shè)計(jì)人員付出辛苦的汗水和超強(qiáng)的毅力，需要工作人員不止一次地考察需要鋪設(shè)線路的區(qū)域。路徑的選擇不僅需要考慮工程實(shí)施的可行性而且還得考慮方便性，最好結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r以及地質(zhì)地形特點(diǎn)，選擇實(shí)際線路時要避免經(jīng)過森林、河流和礦藏開采區(qū)，最重要的是盡量不要占用良田，應(yīng)最大限度降低農(nóng)民的損失。經(jīng)過這個階段應(yīng)確定下長度短、轉(zhuǎn)角少、交叉跨越少、地形情況較好，且較少的涉及毀壞經(jīng)濟(jì)區(qū)域作物的鋪設(shè)線路，最大限度的考慮實(shí)現(xiàn)線路鋪設(shè)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性。

3 鋪設(shè)線路中應(yīng)注意的問題

3.1 路徑的優(yōu)化及選擇

如何能夠獲得準(zhǔn)確的勘測資料并能對路徑進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)的作業(yè)模式一般是現(xiàn)場勘探然后反饋到設(shè)計(jì)者，然后進(jìn)行手工繪圖，這種方式容易受到當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛驳木唧w情況的限制，特別是像筆者所在地這種多山、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的地方，改線或者局部調(diào)整經(jīng)常發(fā)生，從而影響到線路規(guī)劃的效率和質(zhì)量，也容易造成浪費(fèi)。不過隨著科技發(fā)展，遙感衛(wèi)星和航拍技術(shù)成熟，運(yùn)用海拉瓦洛斯達(dá)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對線路的優(yōu)化成為可能。利用遙感、航測獲取相關(guān)地形、地質(zhì)信息建立起立體數(shù)字地面模型，然后進(jìn)行測量優(yōu)化選線和初級排位，最后根據(jù)設(shè)計(jì)排位情況進(jìn)行現(xiàn)場定位，并測量桿樁間距離、高差、危險(xiǎn)斷面和重要叉跨越，對不合理的路徑進(jìn)行改線，最終完成路徑的優(yōu)化。

3.2 導(dǎo)線的選擇

導(dǎo)線是輸送電能的最主要介質(zhì)，也是關(guān)乎到整個輸電線路能否安全、有效運(yùn)行的關(guān)鍵。導(dǎo)線的選擇對線路的輸送容量、傳輸性能、環(huán)境問題（靜電感應(yīng)、電暈、無線電干擾噪聲等）以及對輸電線路的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有很大的影響。

在進(jìn)行導(dǎo)線選擇時，要切實(shí)考慮當(dāng)?shù)氐母卟瞽h(huán)境對導(dǎo)線應(yīng)力、強(qiáng)度的要求以及對周邊環(huán)境的影響。根據(jù)《電力線路設(shè)計(jì)規(guī)程》規(guī)定：“導(dǎo)線在弧垂最低點(diǎn)的應(yīng)力不得超過導(dǎo)線瞬時破壞應(yīng)力的40%，如果導(dǎo)線懸掛點(diǎn)比最低點(diǎn)高很多時，懸掛點(diǎn)的應(yīng)力可較弧垂最低點(diǎn)應(yīng)力高10%。”因此在考慮導(dǎo)線的應(yīng)力設(shè)計(jì)時，應(yīng)該保證任意點(diǎn)的應(yīng)力必須低于導(dǎo)線瞬時破壞應(yīng)力的 44%。如果線路檔距高于該高差所要求的限值，則應(yīng)放松導(dǎo)線應(yīng)力，但需考慮弧垂增加產(chǎn)生的危險(xiǎn)。根據(jù)筆者多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以選擇高強(qiáng)鋼芯鋁合金絞線，如JLHA2G3A-300/40這種導(dǎo)線的強(qiáng)度高且具有良好的弧垂特性和過線能力，適合在山區(qū)線路送電工程中使用。

同時導(dǎo)線的載流量大小也是不容忽視的重要因素，在國外曾經(jīng)出現(xiàn)過一種耐熱鋁合金導(dǎo)線，這種導(dǎo)線的導(dǎo)電部分采用耐熱鋁合金線，在1500℃時強(qiáng)度都不降低，相比一般的導(dǎo)線輸電能力增大50%，不過這種導(dǎo)線在高溫下線損比較大，而且與相同規(guī)格的鋼芯鋁絞線比價(jià)格也要昂貴多。另外伴隨材料學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了采用有機(jī)復(fù)合材料代替金屬材料作為芯線的導(dǎo)線如碳纖維芯軟鋁絞線、碳纖維與玻璃纖維混合芯軟鋁絞線這種導(dǎo)線具有重量輕、強(qiáng)度大、線損少的優(yōu)點(diǎn)，特別適合用于解決線路擴(kuò)容以后產(chǎn)生的線損嚴(yán)重、弧垂較大、對地距離偏小的問題。不過同樣這類導(dǎo)線的生產(chǎn)成本比較高昂，且需要進(jìn)口，不過目前我國已經(jīng)有企業(yè)在引進(jìn)生產(chǎn)該類導(dǎo)線，且該類導(dǎo)線的全球2/3試驗(yàn)線路在中國進(jìn)行，對日后該型導(dǎo)線的普及以及降低造價(jià)都有不錯的優(yōu)勢。

3.3 桿塔的設(shè)計(jì)

桿塔及其基礎(chǔ)是輸電線路結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它的造價(jià)以及建造工期在整個線路工程中占很大比重。而且桿塔及其基礎(chǔ)自身的穩(wěn)定性直接決定了輸電線路能否長期運(yùn)行，影響了線路輸電功能的發(fā)揮。所以在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握桿塔的設(shè)置點(diǎn)，控制好每個桿塔之間的距離。這樣既可以防止電力聚集造成輸電線路損壞也能避免施工階段出現(xiàn)各種安全問題而危害人員安全。設(shè)計(jì)時可以利用勘探時獲取的信息制作定位弧垂模板，并在平斷面圖上依序確定各種桿塔的位置和選型，然后對定位后的檔距、桿塔上拔風(fēng)偏、鄰檔斷線和耐張絕緣子串倒掛等進(jìn)行校驗(yàn)，從而最終確定線路中所使用的桿塔型號和位置。桿塔的材質(zhì)也是影響桿塔制作質(zhì)量的重要因素，一般對高負(fù)荷的輸電線路可以采用高強(qiáng)度鋼材，同時也可以采用鋼管塔替代目前的鋼架鐵塔，它的承載力，穩(wěn)定性都比較良好，隨著材料科學(xué)的發(fā)展，復(fù)合材料的出現(xiàn)更是給桿塔制作帶來了新方向，采用復(fù)合材料制作的絕緣桿塔具有強(qiáng)度大、重量輕耐高溫、耐腐蝕、絕緣性良好的特點(diǎn)，能夠適應(yīng)惡劣的環(huán)境。

在定位桿塔后要制作桿塔基礎(chǔ)，它的主要作用是保證鐵塔在電網(wǎng)運(yùn)行時不發(fā)生因受外力的作用發(fā)生變形甚至倒塌或者下沉的情況，基礎(chǔ)工程合理設(shè)計(jì)以及施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到基面開挖量的大小、造價(jià)成本和輸電線路的運(yùn)行安全。所以在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之前應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘探，根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)信息，因地制宜的選擇基礎(chǔ)型式，可以采用不等高設(shè)計(jì)，并配合使用高低腿桿塔，同時可以根據(jù)不同地質(zhì)條件采用巖石錨桿基礎(chǔ)、復(fù)合式沉井基礎(chǔ)、螺旋錨基礎(chǔ)等不同的基礎(chǔ)型式，以確保基礎(chǔ)制作的穩(wěn)固，同時設(shè)計(jì)時應(yīng)該考慮好基礎(chǔ)周邊的排水處理，避免基礎(chǔ)受到雨淋或者山洪的沖擊從而影響到桿塔的安全和穩(wěn)定。

4 結(jié)論

綜上所述，輸電線路的設(shè)計(jì)工作是一門綜合的學(xué)科，它不僅要求設(shè)計(jì)者充分了解本專業(yè)知識，而且需要結(jié)合路經(jīng)區(qū)段各種資料，只有把這些都結(jié)合起來再經(jīng)過設(shè)計(jì)人員不辭勞苦的現(xiàn)場考察，反復(fù)比較，最終確定經(jīng)濟(jì)實(shí)用的路線。

參考文獻(xiàn)

[1]110～500 kV架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定. 國家經(jīng)貿(mào)委, 1999,10.

第4篇：電力安全發(fā)言材料范文

【關(guān)鍵詞】 成本管理； 價(jià)值工程； 供電企業(yè)

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）07-0067-07

一、供電企業(yè)成本管理的特殊性

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，廠網(wǎng)分開，各級供電企業(yè)早已與政府完全脫鉤，但并未成為完整意義上的市場競爭主體，尤其對省級以下的供電企業(yè)而言，其在電價(jià)形成機(jī)制、人才引進(jìn)與淘汰機(jī)制上沒有足夠的發(fā)言權(quán)，成本管理的成敗將直接影響到各供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）項(xiàng)目成本管理是供電企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容

與大部分制造類企業(yè)較為注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理不同，供電企業(yè)的產(chǎn)品是單一的電能，由于電能的無形性，產(chǎn)、供、銷同時完成，而且連續(xù)不斷，加上電能購入價(jià)格的國家控制性，使得產(chǎn)品的儲存成本和采購成本變成供電企業(yè)的不可控成本。供電企業(yè)可控產(chǎn)品成本主要在供電線路投資所形成的折舊和期間費(fèi)用。目前，各級供電企業(yè)對管理費(fèi)用等的控制均有相對明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此，電網(wǎng)設(shè)備等的成本管理成為供電企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

（二）供電企業(yè)成本管理只能追求有限的成本效益原則

供電企業(yè)具有“公益事業(yè)”的特征，因而不能像其他企業(yè)那樣只追求利潤，甚至在很多情況下，為了符合國家政策或公眾利益，對于某些與獲取利潤完全相悖的業(yè)務(wù)也必須承擔(dān)，這意味著供電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時不能只顧追求自身的效益，還必須更多地考慮社會責(zé)任。例如1998年我國開展的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造活動中，即使某些地區(qū)用電人口少、收入低，供電企業(yè)明知虧損，也必須責(zé)無旁貸地投入巨資建立完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。

（三）供電企業(yè)成本管理與安全管理之間的矛盾更為突出

由于供電企業(yè)是以安全經(jīng)濟(jì)供電為重點(diǎn)，因而，在相當(dāng)長時期及以后的存續(xù)時間內(nèi)，供電企業(yè)都會將安全生產(chǎn)作為管理的重中之重。而安全的實(shí)現(xiàn)需要供電企業(yè)的高投入來滿足。從這個角度來說，安全供電和成本管理具有一定的矛盾性。因而，如何將安全管理內(nèi)化到成本管理過程中，尋找恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒▽⒕€路設(shè)計(jì)與成本管理有機(jī)結(jié)合起來成為供電企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。

二、供電企業(yè)成本管理文獻(xiàn)綜述

（一）國外文獻(xiàn)綜述

隨著各國不少電力事業(yè)解除管制，發(fā)、輸、配電垂直整合的模式被獨(dú)立分解為不同的個體，競爭趨勢加劇，傳統(tǒng)的成本管理理論方法已無法滿足供電企業(yè)成本管理的要求，供電企業(yè)成本管理研究開始出現(xiàn)。1992年美國電力研究所（Electric Power Research Institute）發(fā)表了電力事業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本制（Activity-Based Costing for Electric Utilities）的研究報(bào)告，該報(bào)告重點(diǎn)探討了在電力公司運(yùn)用作業(yè)成本法（ABC）的概念、決策架構(gòu)、作業(yè)成本制度的限制、實(shí)施步驟以及成功因素等。報(bào)告還總結(jié)了美國三十幾家電力公司運(yùn)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為他們實(shí)施ABC通常采用完全整合、大型電腦（mainframe）、交易基礎(chǔ)的系統(tǒng)架構(gòu)。Baxendale 和Spurlock[ 1 ]認(rèn)為作業(yè)成本法在電力企業(yè)中的主要應(yīng)用就是將作業(yè)成本按動因分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品（或顧客）的成本中，以真實(shí)反映不同產(chǎn)品（或顧客）的真實(shí)成本，為戰(zhàn)略決策、業(yè)績評價(jià)、流程再造提供支持。Johnson[ 2 ]通過研究認(rèn)為供電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法或作業(yè)成本管理（ABC/ABM）可以使其清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營績效，為企業(yè)作出更好的管理決策提供支持。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，這些研究并不系統(tǒng)，集中表現(xiàn)為作業(yè)成本計(jì)算法在供電企業(yè)中的運(yùn)用方面。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述

我國供電企業(yè)由于自主經(jīng)營時間較晚，因而關(guān)于公司成本管理的研究起步也較晚。馬國鋒[ 3 ]提出采用預(yù)算方式在供電企業(yè)籌融資成本、供電成本、工程建設(shè)成本三個主要環(huán)節(jié)上樹立全面成本控制理念，實(shí)施全面成本控制。徐春榮、楊紅玉[ 4 ]以湖北省供電企業(yè)成本管理為例提出我國供電企業(yè)應(yīng)全面構(gòu)建和實(shí)施以作業(yè)成本法為核心的成本控制體系，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈整體優(yōu)化的成本管理理念。張金強(qiáng)[ 5 ]針對滁州供電企業(yè)成本管理中存在的成本控制偏重于事后反饋，事前、事中控制不力等問題，提出供電企業(yè)應(yīng)跳出傳統(tǒng)成本管理的思維局限，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本研究，加強(qiáng)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的管理，并結(jié)合滁州供電企業(yè)的情況提出具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度的步驟。秦靜[ 6 ]、李永初[ 7 ]等人也對作業(yè)成本管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用步驟作了具體設(shè)計(jì)，并呼吁作業(yè)成本法應(yīng)該在電網(wǎng)企業(yè)得到更為廣泛的運(yùn)用以支持管理決策，提高企業(yè)資源的配置效率。毛育冬[ 8 ]從全壽命周期成本（LCC）視角出發(fā)，吸收借鑒戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、制度成本管理等成本管理理論的先進(jìn)管理思想，以電網(wǎng)資產(chǎn)形成點(diǎn)為分界點(diǎn)，將企業(yè)總成本劃分為戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本和制度成本三個階段，構(gòu)建了LCC視角下的電網(wǎng)企業(yè)成本管理體系，并指出供電企業(yè)成本管理應(yīng)從長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、購置、運(yùn)行、維護(hù)、更新、改造，直至報(bào)廢的全過程，使LCC最小。黃良順[ 9 ]提出將供電企業(yè)的成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，通過戰(zhàn)略成本分析，對電力產(chǎn)品價(jià)值形成過程中（即價(jià)值鏈）的成本動因進(jìn)行控制，以提升企業(yè)的盈利能力，拓展可持續(xù)發(fā)展空間。劉仁臣[ 10 ]對輸配分開環(huán)境下供電企業(yè)的購電成本、電網(wǎng)投資成本、存貨成本、輸電服務(wù)費(fèi)的管理等內(nèi)容進(jìn)行了論述。

從現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)可以看出，現(xiàn)代成本管理理論正在逐步被引入到供電企業(yè)中去，基于價(jià)值鏈整體優(yōu)化的全面成本管理理念在供電企業(yè)成本管理研究中得到普遍認(rèn)同，但是現(xiàn)有的研究仍然存在以下不足：

本文根據(jù)功能價(jià)值系數(shù)的高低選擇降低線損、轉(zhuǎn)換電壓等級、保障人身安全和方便安裝維修作為先進(jìn)單元，因而根據(jù)先進(jìn)單元的數(shù)據(jù)計(jì)算該項(xiàng)目的平均先進(jìn)分值。然后根據(jù)平均先進(jìn)分值和各功能得分計(jì)算功能的目標(biāo)成本。各功能成本降低額之和為該項(xiàng)目可以降低的成本總額，具體數(shù)據(jù)見表6。

通過對110kV變電站項(xiàng)目的分析發(fā)現(xiàn)，在維持現(xiàn)有方案功能的條件下，采用價(jià)值工程分析方法能夠使該項(xiàng)目的價(jià)值與成本比達(dá)到平均先進(jìn)水平的目標(biāo)成本應(yīng)為26 138 277元，比當(dāng)前的實(shí)際成本36 847 984元節(jié)約10 709 707元，成本降低幅度達(dá)29.06%。

四、研究結(jié)論

在價(jià)值管理時代，企業(yè)的成本管理也必須與價(jià)值結(jié)合起來，將成本管理由單純追求效率（成本最低）發(fā)展為追求效益（能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化的最佳成本水平），由單純依賴財(cái)務(wù)部門的成本管理發(fā)展為依賴財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等結(jié)合的全面成本管理，由單純追求成本降低的成本控制升級為包含成本避免與成本控制兩個層次的基于價(jià)值的成本管理。

本文通過案例分析發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程方法在促進(jìn)成本管理的上述轉(zhuǎn)變中具有積極的作用。以供電企業(yè)為例，價(jià)值工程方法在供電企業(yè)成本管理中具有以下優(yōu)勢：第一，價(jià)值工程技術(shù)有利于企業(yè)從線路設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行成本管理，促進(jìn)成本管理的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。第二，價(jià)值工程技術(shù)關(guān)注生命周期成本，其在功能分析過程中可以系統(tǒng)地考慮安全問題，有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全供電與經(jīng)濟(jì)供電的雙重目標(biāo)。第三，價(jià)值工程技術(shù)關(guān)注效益而非效率，改變單純降低成本的狹隘的成本控制思維，更有利于供電企業(yè)提升自身價(jià)值。第四，價(jià)值工程技術(shù)可以幫助企業(yè)找到降低成本的具體環(huán)節(jié)。對于功能價(jià)值系數(shù)低于1的部分都可以作為成本降低的具體環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過刪除不必要功能或增加必要功能來實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。第五，價(jià)值工程技術(shù)可以區(qū)分有降低潛力成本項(xiàng)目和無降低潛力成本項(xiàng)目。在供電企業(yè)的項(xiàng)目中，有些費(fèi)用的成本基本沒有降低潛力，從長期來看，既是必要支出，又比較經(jīng)濟(jì)，但在某一時點(diǎn)從表面上看這些費(fèi)用很大，采用傳統(tǒng)成本管理方法容易將其作為成本降低的重點(diǎn)，最終將導(dǎo)致成本分配的不合理，甚至影響企業(yè)的效益。采用價(jià)值工程方法不僅可以確定成本降低環(huán)節(jié)，而且可以幫助我們判斷成本應(yīng)該提高的環(huán)節(jié)，區(qū)分有降低潛力成本項(xiàng)目和無降低潛力成本項(xiàng)目，這樣可以防止通過對所有環(huán)節(jié)制定成本降低目標(biāo)的方式對價(jià)值與成本相比較高的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或材料再進(jìn)行成本降低，進(jìn)而防止可能出現(xiàn)的不良結(jié)果。第六，價(jià)值工程技術(shù)可以提醒供電企業(yè)更加注重隱性成本的管理。對供電企業(yè)來說，相當(dāng)大的兩大塊支出分別是用電損耗和事故賠償。而根據(jù)供電企業(yè)現(xiàn)行政策，用電損耗不列入企業(yè)的利潤表，因而不作為成本對待；而事故賠償由于具有偶然性，因而在進(jìn)行成本管理時也不加以注意。但這兩種隱性成本的發(fā)生既會降低企業(yè)利潤，又會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損。案例中的供電企業(yè)在降低用電損耗和安全的功能價(jià)值系數(shù)均大于1，表明供電企業(yè)還應(yīng)該在這兩個方面增加投入，以控制隱性成本。

【主要參考文獻(xiàn)】

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[6] 秦靜.作業(yè)成本法在哈爾濱供電企業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004.

[7] 李永初.電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法初探[J].供電企業(yè)管理，2005（5）：26-28.

[8] 毛育冬.全壽命周期費(fèi)用視角下的電網(wǎng)企業(yè)成本管理研究[D].山東大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.

[9] 黃良順.供電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].中國電力企業(yè)管理?農(nóng)電版，2008（2）：36-37.

[10] 劉仁臣.輸配分開環(huán)境下供電企業(yè)成本管理[J].生產(chǎn)力研究，2012（5）：235-237.

第5篇：電力安全發(fā)言材料范文

環(huán)保午餐1、使用能重復(fù)使用的容器裝午餐，自帶勺子、筷子、餐巾和午餐飯盒。2、用杯子或是能重復(fù)使用的飲料瓶替代一次性紙杯或塑膠瓶。3、通過購買新鮮產(chǎn)品以減少包裝和食物的浪費(fèi)，重復(fù)使用購物袋。4、將可回收的物品扔進(jìn)可回收垃圾箱而不是丟進(jìn)垃圾堆。

辦公用品及電腦設(shè)置1、使用鉛筆而不是其他的筆，這意味著你能重復(fù)使用紙張，不會因墨水以及涂改液而產(chǎn)生化學(xué)污染。如果鉛筆不方便，那么使用可以換筆芯的筆或鋼筆而不是一次性筆。2、使用訂書針或者回形針取代膠水。盡量避免使用涂改液。3、將一張紙的正反面都使用后才將它扔進(jìn)可回收箱。要丟棄的紙張中沒有使用過的一面可以用來做草稿紙或者起草文件。你也可以重復(fù)使用信封。4、液晶顯示器避免使用屏幕保護(hù)功能，最好將屏幕保護(hù)功能項(xiàng)設(shè)置成"否"或者是"黑屏"。較長時間不用最好關(guān)掉顯示器電源。5、電腦能源管理設(shè)置為超過五分鐘未使用屏幕，電腦進(jìn)入睡眠模式。

電燈與電器設(shè)備1、 在午休、加班時，關(guān)閉部分電燈，不用的微機(jī)也要及時關(guān)閉，或設(shè)置成節(jié)電狀態(tài);下班后，關(guān)閉辦公室內(nèi)所有的燈、微機(jī)等電器，注意:飲水機(jī)也算"用電大戶"，一臺落地式飲水機(jī)一個晝夜會消耗2度電，所以千2、 及時關(guān)閉會議室的電燈，可在會議室出入口貼標(biāo)識以提醒員工隨手關(guān)燈;3、 天氣晴朗的時候，使用自然采光。

節(jié)約能源1、當(dāng)離開辦公場所超過45分鐘時，請關(guān)掉電燈及其他電氣設(shè)備。2、如果你的辦公室位于五層或者以下，請選擇爬樓梯而不是使用電梯。這樣做既有益于身體健康也節(jié)約了能源。3、電冰箱、微波爐、電磁爐、影印機(jī)等高功率的電器需分路控制。

用品回收再利用1、提倡打印、復(fù)印時，將單面用過的紙回收再利用。2、設(shè)立"辦公用紙分類回收箱"，可以分為辦公用紙、報(bào)刊報(bào)紙及包裝用紙回收箱三類，分別收集雙面用過的復(fù)印紙、舊信封、信紙;報(bào)紙;復(fù)印紙包裝紙、包裝箱。3、提倡使用再生紙、可替換內(nèi)芯的筆、碳粉盒和充電電池及其它可循環(huán)使用的物品4、 盡量重復(fù)使用包裝箱5、將報(bào)紙撕碎用做包裝箱內(nèi)的填充物6、設(shè)立簡單的回收玻璃瓶、鋁罐等回收系統(tǒng)

設(shè)備及選購1、保持辦公室安全并且環(huán)保，立即修復(fù)電力漏洞以及壞掉的電燈是很重要的。2、如果要使用紙張，核對所推薦的再生紙品牌，以及是否有相應(yīng)的產(chǎn)品保證條款。3、確保供應(yīng)商在發(fā)貨之前采取了節(jié)能措施。4、確保供應(yīng)商使用可回收的原材料，并且產(chǎn)品的零部件也是可以回收的。你還必須了解一些信息，那就是供應(yīng)商對使用過的部件是否有回收和翻新的政策。5、選擇綠色環(huán)保盥洗室。在盥洗室采用節(jié)水水龍頭或者節(jié)能干手機(jī)來節(jié)約紙張，這將有助于保護(hù)環(huán)境。6、適宜的植物和盆栽可以給辦公室?guī)砩鷻C(jī)，同時可以吸收室內(nèi)有害氣體。

第6篇：電力安全發(fā)言材料范文

論文關(guān)鍵詞：電能計(jì)量；精品培訓(xùn)項(xiàng)目；技能培訓(xùn)

為全面提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)“做大做強(qiáng)”的功能定位，結(jié)合《江西省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃》要求，2011年，江西省電力公司培訓(xùn)中心以開展“精品培訓(xùn)項(xiàng)目”建設(shè)活動為契機(jī)，積極探索有價(jià)值、可推廣的電力培訓(xùn)教育模式，為提高培訓(xùn)項(xiàng)目管理水平、建設(shè)一流培訓(xùn)中心創(chuàng)造內(nèi)生基礎(chǔ)。

“電能計(jì)量Ⅲ級（技師及以上）職業(yè)能力培訓(xùn)”項(xiàng)目組，通過深入一線的調(diào)研、客觀的培訓(xùn)需求分析，拿出了一套有價(jià)值的培訓(xùn)方案，入選為江西省電力公司培訓(xùn)中心“精品培訓(xùn)項(xiàng)目”之一。本項(xiàng)目組期望以“電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目”建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)內(nèi)容模塊建設(shè)、培訓(xùn)方式方法建設(shè)、培訓(xùn)精品教材建設(shè)、培訓(xùn)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“精品培訓(xùn)項(xiàng)目”成果轉(zhuǎn)化與推廣。

一、電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)意義與理論支撐

電能計(jì)量作為計(jì)量工作的一個重要組成部分，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，其技術(shù)水平和員工的技能水平不僅事關(guān)電力工業(yè)的發(fā)展和電力企業(yè)的形象，而且影響電能貿(mào)易結(jié)算的公平、公正和準(zhǔn)確、可靠，關(guān)系到電力企業(yè)、廣大電力客戶和老百姓的利益，其工作的好壞是客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個重要組成部分。因此，大力開展電能計(jì)量人員崗位培訓(xùn)，提高電能計(jì)量人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，是電能計(jì)量培訓(xùn)的重點(diǎn)之一。

崗位技能培訓(xùn)不僅要有好的、實(shí)用的教材，更重要的是要有能與實(shí)際工作環(huán)境一致的培訓(xùn)場所。作為承擔(dān)江西省電力公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的培訓(xùn)中心，近年來已建成多個與生產(chǎn)一線場景相吻合的電能計(jì)量實(shí)訓(xùn)室，通過近些年的培訓(xùn)，已摸索出一套針對一線人員的培訓(xùn)方法，但還存在較多的不足，因此建設(shè)針對電能計(jì)量人員的精品培訓(xùn)項(xiàng)目就是重中之重。通過此項(xiàng)建設(shè)，不僅可以提升培訓(xùn)質(zhì)量，而且可以帶動其他培訓(xùn)項(xiàng)目朝著更有利于員工技能提升的方向發(fā)展。

然而，何為“精品培訓(xùn)項(xiàng)目”？如何開展“精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)”？項(xiàng)目組在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)都沒有檢索到明確的表述。參照教育部關(guān)于精品課程和精品課程建設(shè)的定義：“精品課程是具有一流教師隊(duì)伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點(diǎn)的示范性課程”。“精品課程建設(shè)，就是以現(xiàn)代教育思想為先導(dǎo)，以建設(shè)相應(yīng)層次的、具有較強(qiáng)針對性和適用性的優(yōu)秀教材為核心，以提高師資隊(duì)伍素質(zhì)為前提，以教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為平臺，以科學(xué)的管理體制為保障，集觀念、師資、內(nèi)容、技術(shù)、方法、制度于一身的整體建設(shè)”。本項(xiàng)目組認(rèn)為，“精品培訓(xùn)項(xiàng)目”也應(yīng)很好地詮釋“五個一流”。“精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)”也應(yīng)是以現(xiàn)代先進(jìn)的職業(yè)教育思想為先導(dǎo)，以建設(shè)相應(yīng)層次的、具有較強(qiáng)針對性和適用性的優(yōu)秀培訓(xùn)指導(dǎo)教材為核心，以“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)為前提，以培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代化、實(shí)用化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為平臺，以科學(xué)的管理體制為保障，集觀念、師資、內(nèi)容、技術(shù)、方法、制度于一身的整體建設(shè)。

二、電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程安排與建設(shè)思路

“電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目”項(xiàng)目組以江西省電力公司培訓(xùn)中心《精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按照上述“精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)”的要求，圍繞培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)管理5個方面，逐步開展“電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目”建設(shè)的4個步驟：2011年4月-5月進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，2011年6月-7月進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和師資隊(duì)伍培養(yǎng)，2011年8月-9月進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評估，2011年10月-12月進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和形成項(xiàng)目成果。具體建設(shè)思路如下：

第一，培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。走“校企聯(lián)合、理實(shí)一體”的道路。由于歷史的影響，一方面，培訓(xùn)中心的專職培訓(xùn)師多是院校畢業(yè)后長期從事理論教學(xué)的老師。他們理論扎實(shí)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)，但是缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐操作能力弱；另一方面，企業(yè)技能專家，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐操作能力強(qiáng)，但是理論相對薄弱、缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。為建設(shè)一流的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，項(xiàng)目組決定“兩條腿走路”：一是走出去，選派優(yōu)秀教師到供電公司電能計(jì)量一線掛職鍛煉。只有將理論聯(lián)系實(shí)踐，成為“雙師型”人才，才能勝任企業(yè)培訓(xùn)的需要；二是請進(jìn)來，引進(jìn)供電公司一線的優(yōu)秀人才，讓他們成為我們的兼職培訓(xùn)師，壯大我們的隊(duì)伍。

第二，培訓(xùn)內(nèi)容模塊建設(shè)。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，只有深入現(xiàn)場、深入一線，了解企業(yè)、員工的培訓(xùn)需求，才能設(shè)計(jì)出企業(yè)需要、員工滿意的培訓(xùn)內(nèi)容模塊，才能制定出合情、合理、合用的培訓(xùn)方案，才能收獲企業(yè)、員工和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)期望的培訓(xùn)效果。為此，項(xiàng)目組按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范 第25部分：電能計(jì)量》的要求，將電能計(jì)量Ⅲ級職業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目分解成3個模塊，每個模塊的培訓(xùn)內(nèi)容均以與現(xiàn)場關(guān)系緊密的實(shí)際操作項(xiàng)目為主。

第三，培訓(xùn)教學(xué)方法建設(shè)。改變以往的以教師為中心，以知識傳授為主的單一教學(xué)方法，引入先進(jìn)的行動導(dǎo)向教學(xué)理念，采取多種教學(xué)方法，如：多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、問題研討、現(xiàn)場實(shí)操等等，推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的教育性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性和豐富性。

第四，培訓(xùn)項(xiàng)目教材建設(shè)。以《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范 第25部分：電能計(jì)量》為基準(zhǔn)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，補(bǔ)充、開發(fā)電能計(jì)量一線員工迫切需要的相關(guān)專業(yè)知識、新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)手冊和標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)試題庫，利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，做出電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目課件及視頻材料，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，進(jìn)行遠(yuǎn)程分享。

第五，培訓(xùn)項(xiàng)目管理建設(shè)。項(xiàng)目組嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)流程的要求，認(rèn)真做好“培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)效果評估”4個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。每期培訓(xùn)班開辦前，項(xiàng)目組會將培訓(xùn)方案、課程要求、學(xué)員信息等告知培訓(xùn)師；開班過程中，項(xiàng)目組全程跟蹤服務(wù)，及時解決學(xué)員和培訓(xùn)師的各種問題，確保一、二級評估的準(zhǔn)確、可靠；培訓(xùn)班一結(jié)束，項(xiàng)目組立即收集整理培訓(xùn)歸檔材料，并通過反饋進(jìn)行及時整改，從而形成以培訓(xùn)中心為龍頭的對地市公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展起示范作用的精品培訓(xùn)項(xiàng)目。

三、電能計(jì)量精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)介紹

1.深入生產(chǎn)一線，了解實(shí)際需求

由于《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范 第25部分：電能計(jì)量》的時間為2009年初，顯然很多的最新技術(shù)沒有列入其中。項(xiàng)目組考慮應(yīng)該將最先進(jìn)的技術(shù)放入培訓(xùn)中去，以體現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的先進(jìn)性和及時性。為此，將“智能用電技術(shù)”和“GIS技術(shù)”引入培訓(xùn)內(nèi)容中，并將所有培訓(xùn)內(nèi)容按照技能項(xiàng)目和子項(xiàng)目的層次編寫成了課表的形式。

項(xiàng)目組自2011年3月即開始廣泛學(xué)習(xí)、搜集資料，按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》的要求，編制《電能計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表》。2011年4月-5月通過實(shí)地調(diào)查及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式，對南昌、九江、贛州、撫州、萍鄉(xiāng)、吉安、景德鎮(zhèn)和贛東北8家供電公司電能計(jì)量人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)研，征求他們對我們設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課表的看法和建議。項(xiàng)目組根據(jù)從一線獲得的數(shù)據(jù)和培訓(xùn)建議進(jìn)行歸納整理，確定培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容模塊。

2.合理配置教師，突出高效實(shí)用

按照調(diào)研整理出的培訓(xùn)課程內(nèi)容，項(xiàng)目組從江西省電力公司高技能人才庫中選擇生產(chǎn)一線專家作為主講教師。這些專家多年來一直從事省公司互感器的檢定和驗(yàn)收工作，在江西省電力公司計(jì)量中心及其地市供電公司計(jì)量中心都享有較高的聲譽(yù)，對現(xiàn)場新技術(shù)和新設(shè)備的了解非常及時；“電能計(jì)量裝置錯誤接線檢查技能操作項(xiàng)目”由培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師擔(dān)任，他們也都是多年從事該項(xiàng)目教學(xué)的主講教師。這樣配置的目的就是為了提高培訓(xùn)的效率和實(shí)用。

3.優(yōu)化教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員參與

由于參培學(xué)員大都來自于生產(chǎn)一線，從“工作狀態(tài)”到“學(xué)習(xí)狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變需要一個過程。為了盡可能縮短學(xué)員的適應(yīng)時間，快速地進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀態(tài)，本培訓(xùn)項(xiàng)目，特意以“情緒管理”課程開始，通過疏解學(xué)員的心理壓力，讓學(xué)員以愉快的心情進(jìn)入學(xué)習(xí)；然后學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、新技術(shù)；最后進(jìn)行研討。7天的培訓(xùn)課程，以快樂學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，循序漸進(jìn)，力求做到在快樂中學(xué)習(xí)、在問題情境中學(xué)習(xí)，從而切實(shí)提升學(xué)員的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化學(xué)員的工作流程意識。

在技能培訓(xùn)中，通常我們會采用的教學(xué)方法是：理論實(shí)踐的教學(xué)模式。在理論教學(xué)中我們通常采用的方法為“講授法”，也就是“灌輸”的模式，學(xué)員在學(xué)習(xí)中很難達(dá)到“知其然并知其所以然”的學(xué)習(xí)效果，并且也容易阻斷學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。為此我們在“電能計(jì)量裝置錯誤接線檢查技能操作項(xiàng)目”的培訓(xùn)教學(xué)中采用當(dāng)今職業(yè)教育界最先進(jìn)的教學(xué)方法之一的“行動導(dǎo)向法”進(jìn)行教學(xué)。學(xué)員通過全身參與整個學(xué)習(xí)過程，激發(fā)出了“探索知識”的潛能，同時也改變了以往教學(xué)過程中所出現(xiàn)的“一言堂”現(xiàn)象，鼓勵學(xué)員用自己的方法去解決問題，通過自己的探索掌握最正確的操作方法，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉(zhuǎn)變。

4.提前精編講義，實(shí)施全程錄像

在本培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施之前，按照精品培訓(xùn)項(xiàng)目管理建設(shè)要求，我們事先向各位培訓(xùn)師提供了培訓(xùn)模塊大綱、教案、講義、課件等編寫的要求和模板。督促各位培訓(xùn)師按照“行動導(dǎo)向”的理念，認(rèn)真?zhèn)湔n、按時交納材料。項(xiàng)目組按照培訓(xùn)模塊序列，精編講義，讓學(xué)員在報(bào)到之時即可拿到講義，方便學(xué)習(xí)與記錄。

本培訓(xùn)項(xiàng)目還對教學(xué)過程進(jìn)行了全程錄像。將7天的教學(xué)錄像，結(jié)合精品課件，制作成本項(xiàng)目的“精品培訓(xùn)項(xiàng)目”視頻教材，為更多的不能前來參加培訓(xùn)的現(xiàn)場電能計(jì)量專業(yè)工作人員提供網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)參考，也為進(jìn)一步做好培訓(xùn)項(xiàng)目積累素材、奠定基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

筆者認(rèn)為，作為精品培訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)者，培訓(xùn)師在精品培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該把握好以下4個環(huán)節(jié)：

1.準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，為打造精品奠定基礎(chǔ)

企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要成功地開展職工培訓(xùn)項(xiàng)目，就要將過去那種“我有什么，我教什么；我教什么，你學(xué)什么”的推銷式培訓(xùn)做法改變?yōu)椤澳阋裁矗医淌裁矗荒闳笔裁矗医淌裁础钡臓I銷式培訓(xùn)做法。只有通過訓(xùn)前的充分調(diào)研，才能把握不同企業(yè)在不同發(fā)展時期“要什么”，才能了解不同層次不同崗位的培訓(xùn)學(xué)員“缺什么”，進(jìn)而確立專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和方向，找準(zhǔn)培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和著眼點(diǎn)。

2.精心設(shè)計(jì)教學(xué)過程，為打造精品構(gòu)建框架

培訓(xùn)師應(yīng)針對培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)每一堂課的教學(xué)思路。可以根據(jù)崗位需求進(jìn)行專業(yè)能力項(xiàng)分解，再圍繞每一個專業(yè)能力項(xiàng)，進(jìn)行知識、技能、方法和情感的設(shè)計(jì)，以明確課堂的教學(xué)點(diǎn)，也就是明確培訓(xùn)師的操作點(diǎn)和學(xué)員的掌握點(diǎn)。它包括知識的重點(diǎn)、難點(diǎn)，技能的訓(xùn)練要點(diǎn)，還包括方法的指導(dǎo)點(diǎn)和情緒的協(xié)調(diào)點(diǎn)。針對成人教育的特點(diǎn)，培訓(xùn)師應(yīng)有意識、有目的地設(shè)計(jì)師生之間、生生之間的交流互動，不僅活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，也將優(yōu)化課堂的教學(xué)效果。

3.創(chuàng)意編寫培訓(xùn)講義，為打造精品搭建橋梁

培訓(xùn)講義是將培訓(xùn)師的教學(xué)設(shè)計(jì)與學(xué)員的能力構(gòu)建實(shí)現(xiàn)清晰對接的橋梁，是培訓(xùn)目標(biāo)的具體化。職業(yè)培訓(xùn)的講義不同于學(xué)歷教育的教科書。它不應(yīng)該長篇大論強(qiáng)化理論，而應(yīng)該簡潔明白強(qiáng)調(diào)實(shí)用；它不應(yīng)該太高精尖，而應(yīng)該通俗易懂、實(shí)用夠用；它不應(yīng)該是簡單的培訓(xùn)師語錄、課件翻版，而應(yīng)該是學(xué)員的行動指南、學(xué)習(xí)指導(dǎo)。培訓(xùn)講義應(yīng)該人本化、實(shí)用化、邏輯化、系統(tǒng)化，一本綜合考慮企業(yè)需求、員工興趣的講義必將受到廣泛的歡迎。

第7篇：電力安全發(fā)言材料范文

非常感謝公司給我一個與大家互相交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過互助互補(bǔ)，達(dá)到雙贏目的，同時更希望大家對我工作中的一些做法與方式提出寶貴意見，我將結(jié)合實(shí)際情況合理采納。

首先我們重新溫習(xí)下技術(shù)員的工作職責(zé)：即在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，專業(yè)上接受分公司專業(yè)工程師的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全班組生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、材料管理和班組檢修質(zhì)量管理等工作。

技術(shù)員應(yīng)負(fù)有的責(zé)任：

1、對分場及班長布置的任務(wù)，負(fù)有執(zhí)行及報(bào)告的責(zé)任。

2、對班組的設(shè)備檢修、維護(hù)、消缺、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理、班組建設(shè)負(fù)有布置、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。

3、負(fù)有分析研究班組生產(chǎn)上存在的技術(shù)問題，提出可行性解決辦法的責(zé)任。

4、負(fù)有總結(jié)班組設(shè)備檢修、維護(hù)、消缺、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理等情況，提出改進(jìn)措施的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)本班各種定額、檢修規(guī)程的制訂工作。

作為技術(shù)員，我們具有下列職權(quán)：

1、有權(quán)檢查班組執(zhí)行規(guī)程、制度的情況，制止違章工作。必要時可暫停檢修作業(yè)人員工作，并匯報(bào)班長。

2、有權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)管理上，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出鑒定性意見。

3、有權(quán)對檢修質(zhì)量、工藝不符合要求的施工決定返工或提出處理意見。

4、有權(quán)在班長外出期間，代替行使班長權(quán)力。

5、有權(quán)參加本班檢修設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備試運(yùn)工作，有權(quán)對質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)和提出意見。

作為技術(shù)員，我們應(yīng)當(dāng)具有以下要求：

概況來說我們應(yīng)做到三熟三能、四懂三會

三熟：⑴熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和系統(tǒng)布置；

⑵熟悉本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全工作規(guī)程；

⑶熟悉各種運(yùn)行操作技術(shù)及事故處理的方法；

三能：⑴能根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)及設(shè)備特征分析判斷異常情況；

⑵能看懂設(shè)備構(gòu)造及系統(tǒng)圖，并能正確填寫使用工作票、操作票；

⑶能運(yùn)用運(yùn)行工具處理一般缺陷；

四懂：懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途

三會：會使用、會維護(hù)、會排除故障；

具體分解如下：

1、具有相應(yīng)的文化程度；

2、具有相應(yīng)的專業(yè)知識，作為鍋爐專業(yè)，應(yīng)掌握以下內(nèi)容：

1）本專業(yè)檢修技術(shù)專業(yè)知識,熟知本專業(yè)檢修工藝程序、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2）金屬材料、流體力學(xué)、熱工學(xué)、傳熱學(xué)、機(jī)械制圖、電工學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識；

3）熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱機(jī)部分、《電力生產(chǎn)調(diào)查規(guī)程》、掌握《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》。《電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》的有關(guān)部分及現(xiàn)場《運(yùn)行規(guī)程》有關(guān)部分；

4）了解國家基本法律和《電力法》、《安全生產(chǎn)法》；

5）熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，并用于生產(chǎn)管理。

3、具有相應(yīng)的管理知識

1)掌握公司及自己所在部門的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2)熟悉全面質(zhì)量管理知識。

3)熟悉現(xiàn)代電力企業(yè)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識。

4、操作水平

4.1理解判斷能力

4.1.1能理解上級文件和領(lǐng)導(dǎo)講話的精神；能及時、準(zhǔn)確地分析判斷設(shè)備異常、故障的原因。

4.1.2能針對分公司的工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的各種復(fù)雜情況和問題，做出正確的分析和判斷。

4.2語言文字能力

4.2.1能用簡明、清楚的語言正確匯報(bào)、指導(dǎo)生產(chǎn)及傳達(dá)有關(guān)精神。

4.2.2能起草編制計(jì)劃、撰寫技術(shù)總結(jié)、技術(shù)分析報(bào)告等文字材料。

4.3業(yè)務(wù)實(shí)施能力

能依據(jù)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)及班組工作重點(diǎn)和班長的安排，實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核等工作。

4.4協(xié)調(diào)能力

能協(xié)調(diào)上、下級及分場各班組內(nèi)的關(guān)系，處理好與其他分場班組的協(xié)作關(guān)系。

5工作內(nèi)容要求與方法

5.1貫徹執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》及有關(guān)檢修規(guī)章制度。

5.2掌握班組所轄設(shè)備的檢修、維護(hù)、消缺等生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時從技術(shù)上、管理上提出改進(jìn)措施，較大問題及時向班長匯報(bào)。

5.3建立健全管轄設(shè)備的技術(shù)資料，檢修技術(shù)檔案，備品配件圖紙，做好原始記錄，設(shè)備臺帳的登記，整理。并根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料和設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行分析，掌握設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

5.4了解、收集與本專業(yè)有關(guān)的科技信息，推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展qc小組活動，定期對設(shè)備施工、檢修工藝進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；積極學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新方法，不斷提高本班的檢修技術(shù)管理水平。

5.5參加生產(chǎn)事故、異常情況的調(diào)查分析，提出對事故異常等情況的分析意見及防范措施。

5.6整理各種規(guī)章制度文本、技術(shù)書籍、設(shè)備改造和設(shè)備儀器的技術(shù)資料及各種試驗(yàn)記錄、技術(shù)總結(jié)等。做到明細(xì)清晰、記錄準(zhǔn)確、查找方便。

5.7參加設(shè)備評級工作，掌握積累設(shè)備運(yùn)行檢修的各種安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)，定期分析從中摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5.8班組所轄設(shè)備發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)對事故處理做技術(shù)支持工作，按照相應(yīng)技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)妥善進(jìn)行事故處理。

5.9編制班組設(shè)備大小修、消缺、搶修、維護(hù)材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃。提供外委備件、配件加工的圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5.10根據(jù)分公司培訓(xùn)制度和任務(wù)，編制本班的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和總結(jié)。

5.11及時根據(jù)設(shè)備更換情況、系統(tǒng)改造情況進(jìn)行本專業(yè)檢修技術(shù)規(guī)程的修編。

5.12搞好本班組大小修、維護(hù)定額管理，控制班組材料費(fèi)用不超支。

5.13協(xié)助班長搞好本班的文明生產(chǎn)。

5.14定期向班長匯報(bào)本班安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)培訓(xùn)和管理及文明生產(chǎn)等情況，協(xié)助班長制訂措施，并組織實(shí)施。

5.15完成班長交待的臨時工作。

事故的分析處理和報(bào)告

6.1履行事故的即時報(bào)告制度，發(fā)生事故后應(yīng)即時向上級主管部門、領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的具體情況。應(yīng)包括以下內(nèi)容：

6.1.1事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)。

6.1.2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；設(shè)備損壞和電網(wǎng)停電影響的初步情況。

6.1.3事故發(fā)生原因的初步判斷。

6.2按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，履行事故調(diào)查程序向事故調(diào)查組提供有關(guān)事故發(fā)生的詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)，并保證資料和數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

6.3分析原因責(zé)任

在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析并明確事故發(fā)生、擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)直接原因和間接原因，明確事故的責(zé)任人。

6.4提出班組防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施，并組織貫徹實(shí)施。

在具體的工作中我是這樣做的：

一、質(zhì)量管理方面的要求

技術(shù)員是施工的技術(shù)核心，也是班組的第一質(zhì)檢員。班組施工質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于班組技術(shù)員。大家都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此，班組技術(shù)員肩負(fù)的責(zé)任非常重大。

技術(shù)人員想要搞好自己的工作，首先必須熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)規(guī)范，參與編制部分技術(shù)方案、規(guī)程修編。用通俗的語言來說，這些就是我們的工具，如果技術(shù)員沒有工具，或者說不會使用工具，那么后面的技術(shù)管理豈不就成了一句空話？因此掌握了趁手的工具之后，許多工作也就可以順利地進(jìn)行，為此我積極參與檢修部分規(guī)程修編及班組培訓(xùn)題庫的建立，修訂了《鍋爐本體班“四管”檢查要求及人員分工》，通過培訓(xùn)與講解，有效地提高了班組成員對于鍋爐檢修技術(shù)規(guī)范的掌握。

技術(shù)員千萬不要有高高在上的思想，更不應(yīng)該脫離了班組、脫離了群眾。相對而言，技術(shù)員也是服務(wù)員，技術(shù)員應(yīng)該全力服務(wù)于施工班組，急班組所急，想班組所想。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，及時了解施工動態(tài)，為自己的技術(shù)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、過程控制：

說到了過程控制，我想告訴大家，我們所說的過程控制主要是指施工現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制，而質(zhì)量過程控制是全面質(zhì)量管理的核心。全面質(zhì)量管理要求我們?nèi)珕T、全方位、全過程的質(zhì)量控制，形成有效地三級驗(yàn)收管理。這不僅僅是點(diǎn)檢人員、專責(zé)工程師、技術(shù)員的事情，而是包括了施工組的全體員工的參與。

過程控制并不是一句空話，它需要我們付諸于行動。為此，我們可以引用質(zhì)量管理的方式，按照pdca的原則實(shí)施。

p-計(jì)劃，我們做任何事情或者工作都應(yīng)該事先有個打算，這就是計(jì)劃，也就是事前策劃。

d-實(shí)施，根據(jù)自己制定出來的計(jì)劃以及對應(yīng)措施，按部就班地實(shí)施。

c-檢查，這是一個重要環(huán)節(jié)，主要檢查自己所制定的計(jì)劃以及措施的有效性。

a-總結(jié)，針對整個pdca的循環(huán)進(jìn)行一次全面的總結(jié)，好的地方繼續(xù)保持，不足之處及時修正，或者進(jìn)行一輪新的pdca循環(huán)。

施工質(zhì)量的重點(diǎn)是過程控制。因此，我們必須在施工的過程中經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正與預(yù)防。

其實(shí)作為施工班組最怕的是返工，對于過程控制不嚴(yán)，以至于變成了事后發(fā)現(xiàn)，這樣既造成了不必要的浪費(fèi)，也使得施工人員的工作情緒受到影響。雖然我們各自手頭上面的工作很多，無法做到全面控制，但是我們的頭腦之中必須樹立為施工班組服務(wù)的思想，我們應(yīng)該用換位思考的方式，設(shè)身處地的替施工人員多想想。

遇到了不可抗拒的因素，使得施工必須返工，例如：上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出來的問題以及我們事后檢查出來的關(guān)鍵問題。我們也應(yīng)該做好班組施工人員的思想工作，讓施工人員在理解的基礎(chǔ)上有個好心情地前去工作。

三、記錄的及時性：

我們每人手中都應(yīng)該有《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，我針對內(nèi)容的每一條進(jìn)行對照，自行編制定期工作內(nèi)容大綱，每天進(jìn)行了什么，還有什么沒有做，都進(jìn)行一一標(biāo)注，這樣避免遺忘。平時就應(yīng)該按時填寫，不應(yīng)拖后，不要每當(dāng)要檢查了才發(fā)現(xiàn)還缺很多資料，因此就開始加班趕任務(wù)，這樣的辛苦可想而知，許多數(shù)據(jù)開始偽造，資料中的許多錯誤就連自己都沒有時間去看、去糾正，就連簽字的時間都非常緊張，很多人為了簽字，手指都抽筋了。有人說工作忙，沒有時間來做，檢修記錄拖后幾天，幾天過去了，怎樣工作的，更換的部件您還能全部記住嗎？真有這樣的事情，我們需要臨時做筆記，避免遺漏，擠時間來填寫完成。

四、文件的整理：

近幾年的努力，我將班組記錄按照年份、工作內(nèi)容、工作類別重新進(jìn)行編排，定期存盤備份，確保文件不流失。對于檢修記錄查找不便這塊，我編制了查閱專項(xiàng)目錄，通過快捷方式可直接查找文件，尤其是大小修、停備消缺的檢修記錄，并編制了跟工作有關(guān)、需要經(jīng)常統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)專項(xiàng)記錄，方便快捷查詢集中統(tǒng)計(jì)。

平時我利用班組打印機(jī)的新功能——掃描儀，將班組a4版以下的零部件圖紙全部進(jìn)行掃描，形成按系統(tǒng)歸類的電子文檔；每次檢修時拆除的零部件進(jìn)行測繪，通過caa繪圖軟件形成圖紙，并將相關(guān)電子版技術(shù)資料也統(tǒng)計(jì)在一起，逐漸完善設(shè)備資料庫，便于查閱與使用；部分簡易零部件和常用材料的規(guī)格、尺寸，我制作成常用材料匯總表格，分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于材料計(jì)劃的編制與工作的查閱，有效提高檢修效率。

五、培訓(xùn)管理：

目前在培訓(xùn)方面我們班組擴(kuò)展能力仍然有差距，按照定期任務(wù)，進(jìn)行月度筆試考試、班組集中學(xué)習(xí)講解、培訓(xùn)問答，每季度進(jìn)行分公司筆試考試，理論性強(qiáng)，與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)較大。因此針對不足，班組努力進(jìn)行一下改進(jìn)：爭取考問講解結(jié)合工作實(shí)際，做到人對人的及時講解與糾正；加強(qiáng)“人人講”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，讓每一名員工都做一回老師，交流經(jīng)驗(yàn)提高認(rèn)識；增加培訓(xùn)管理績效考核，實(shí)現(xiàn)獎懲，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)；加強(qiáng)師徒培訓(xùn)管理，實(shí)際工作中采取“由老帶新，言傳身教”的學(xué)習(xí)方式，提高新人工作能力；為了培養(yǎng)新人，逐步分解班組各項(xiàng)工作，讓新來人員利用業(yè)余時間完成相對簡單的工作，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，提高熟練程度，實(shí)現(xiàn)人人會的目的。通過開展每月技術(shù)問答、小事件分析討論等活動，逐步提高新員工檢修能力，積累缺陷處理經(jīng)驗(yàn)，有效掌握機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修項(xiàng)目及施工方法

六、工作的不足：

在我個人的工作記事本中，仍然有部分設(shè)備臺賬沒有完成，班組工器具管理仍然不完善，班組節(jié)能降耗工作開展得不好，部分設(shè)備更換后基礎(chǔ)資料沒有備齊等等，需要進(jìn)一步完善。

在缺陷管理方面，班組設(shè)備缺陷消除仍存在不及時現(xiàn)象，主要存在設(shè)備多、人員少的被動局面，在此方面仍有可強(qiáng)化的可能，通過進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，加強(qiáng)缺陷接受與消除的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作票辦理的培訓(xùn)，提高工作票的合格率。

第8篇：電力安全發(fā)言材料范文

一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責(zé)任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素，堅(jiān)持開展教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時上下班，農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創(chuàng)造機(jī)會，提供平臺。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們在做好員工的思想教育方面，一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時機(jī)，運(yùn)用“細(xì)雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略。公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點(diǎn)，制定了班組員工中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計(jì)劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；針對員工長期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個“學(xué)習(xí)袋”，學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩薄?/p>

針對絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點(diǎn)，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅(jiān)持對員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”，計(jì)劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗(yàn)收講“安規(guī)”，確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員集中開會，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認(rèn)識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開好收工會，在收工會上做到：小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn)，表揚(yáng)及時，批評嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，在去年的安全月活動期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會”現(xiàn)場會，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

三、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計(jì)劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因?yàn)榕碌米锶司褪栌诠芾恚孟⑦w就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長、抓現(xiàn)場、抓獎賞。

一抓班長。班長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長素質(zhì)方面，我們一是抓好“入口”關(guān)，用人問題上，堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長崗位。二是對班長職位實(shí)行崗位競爭。2003年初，我們對班長實(shí)行競爭上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長，班長到位后，對班組成員的組成，我們讓班長來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時要求新當(dāng)選的班長要善于通盤考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計(jì)劃安排。力爭做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實(shí)可行，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二抓現(xiàn)場。在班組安全活動中，我們曾對公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責(zé)任心不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”，定期對施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時間，單獨(dú)找問題嚴(yán)重的員工談話，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

三抓獎賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來，營造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實(shí)處。2003年初，為建立健全公司內(nèi)部管理激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們又用了兩個月的時間，編制了適合公司實(shí)際的《績效考核制度》，在員工中實(shí)行“多勞多得、按績?nèi)〕辍保浞知剟钅切楣咀鍪露啵暙I(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來，考核非常嚴(yán)厲，不分職位高低、等級區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實(shí)行績效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來公司實(shí)行績效考核獎勵員工金額合計(jì)32100余元。

第9篇：電力安全發(fā)言材料范文

***供電公司《關(guān)于開展“強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任”主題“安全學(xué)習(xí)周”活動的通知》下達(dá)后，調(diào)控中心立即組織成立了安全生產(chǎn)周活動工作小組，擬訂工作方案，部署、指導(dǎo)活動開展。

在安全生產(chǎn)周，我要求不同專業(yè)班組(地調(diào)班、配調(diào)班、監(jiān)控班、遠(yuǎn)動班)分別由本專業(yè)管理負(fù)責(zé)人組織，學(xué)習(xí)4.1國網(wǎng)冀北電力唐山供電公司220kV羅屯變感應(yīng)電觸電人身事故，以及國網(wǎng)公司歷年來的典型事故案例；學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全講話；學(xué)習(xí)各種與本專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度；學(xué)習(xí)2016年春檢相關(guān)材料；學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。各班組人員按事故案例結(jié)合本崗位工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)，重點(diǎn)分析自身日常執(zhí)規(guī)如何、存在哪些問題、可能產(chǎn)生什么后果，事故暴露的問題是否會在本班組、本人身上發(fā)生。通過深入學(xué)習(xí)比對，促進(jìn)班組人員認(rèn)識自身不足與差距，提高個人崗位技術(shù)技能和提高“兩票三制”執(zhí)行能力。調(diào)控中心各級管理人員全部到班組參與安全學(xué)習(xí)。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層三個層面反思當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在問題；反思調(diào)控中心管理工作在班組層面和一線崗位的落實(shí)情況。

在安全生產(chǎn)周活動中，調(diào)控中心管理層面組織了2次學(xué)習(xí)，班組層面組織了8場次學(xué)習(xí)。4月13日下午組織調(diào)控中心管理人員、班組長、安全員共同學(xué)習(xí)**總經(jīng)理在春檢動員會上的講話，**副總經(jīng)理在2016年春檢工作動員報(bào)告，國網(wǎng)**供電公司2016年春檢安全工作重點(diǎn)（安監(jiān)部），國網(wǎng)**供電公司2016年春檢工作重點(diǎn)（運(yùn)檢部）。各與會人員踴躍發(fā)言，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)講話談了自己對當(dāng)前安全管理的看法，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

通過此次安全生產(chǎn)周活動，使我對安全工作有了新的深刻認(rèn)識：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實(shí)地，一步一個腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)把簡單的工作的做好，做到位。

一、扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控三大班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是經(jīng)常與設(shè)備維護(hù)管理單位溝通聯(lián)系，及時核對設(shè)備資料、臺賬的正確性，及時予以增補(bǔ)和完善。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高人員的安全意識及實(shí)際工作技能。加強(qiáng)對人員《安全規(guī)程》、《各專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案》、以及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，特別是要提高班組的自主培訓(xùn)水平，自主學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)水平，從根源上保障安全生產(chǎn)。要求各專業(yè)人員要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，杜絕違章指揮、習(xí)慣性違章等陋習(xí)。經(jīng)常性地組織各班組人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動，充分發(fā)揮老師傅理論聯(lián)系實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，帶動全員專業(yè)工作水平的總體提高。

二、繼續(xù)抓好工作中的關(guān)鍵問題

1、抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、保電、季節(jié)性等易造成疲勞極限的時間）的安全。要突出抓好事故搶修狀態(tài)下的安全管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控及安全交底等。要在工作前后及時召開班前（后）會，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，制定有針對性、可操作性的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關(guān)鍵部分（重大危險(xiǎn)源、停送電時的危險(xiǎn)點(diǎn)、習(xí)慣性違章等易造成事故的部分）的安全。對重大危險(xiǎn)源、停送電時的危險(xiǎn)點(diǎn)、習(xí)慣性違章等，要時刻處在監(jiān)控、在控和預(yù)控狀態(tài)。應(yīng)用好年度電網(wǎng)運(yùn)行方式和事故預(yù)案并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。

3、抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的）的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。

三、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)日常工作執(zhí)行力度

1、突出專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對地調(diào)、配調(diào)兩票進(jìn)行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組，并積極協(xié)助進(jìn)行整改和處理。

2、強(qiáng)化地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控工作日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性檢查。對各專業(yè)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。

3、抓好春季檢修、設(shè)備改造期間、事故處理的安全工作。要求嚴(yán)格審核線路停電檢修申請書、變電設(shè)備停電檢修申請書，確保安全工作“有人管、管得住、管得好”，將各級檢修施工單位和操作人員的指揮安全管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。充分完善地調(diào)、配調(diào)、監(jiān)控、遠(yuǎn)動、繼電專業(yè)資料，各電廠、變電站一次系統(tǒng)結(jié)線圖、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，對查出的安全隱患和問題，及時匯總并備案整改。

四、扎實(shí)做好安全管理策劃，消除短板，夯實(shí)調(diào)控中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

深入反思國網(wǎng)調(diào)控各專業(yè)歷年來發(fā)生的事故，在認(rèn)真分析本中心安全生產(chǎn)存在問題、面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“管理、基礎(chǔ)資料、行為”三個方面，深入分析調(diào)控中心安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定消除安全“短板”的措施，夯實(shí)部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。行為方面要主要圍繞事故狀態(tài)下的搶修管理和各單位協(xié)調(diào)，不斷消除中心安全短板。

當(dāng)前正值春檢的關(guān)鍵時期，設(shè)備停、送電操作次數(shù)較多，保證安全可靠供電、搞好各專業(yè)的基礎(chǔ)工作顯得尤為重要。因此對于安全生產(chǎn)工作，我們只能加強(qiáng)，不能放松。要從安全心理出發(fā)，抓住各班組人員的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進(jìn)行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強(qiáng)化自我保護(hù)意識。