供應鏈管理和財務管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供應鏈管理和財務管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：供應鏈管理和財務管理范文
1供應鏈及供應鏈管理
供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業結構模式。
供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應鏈產品需求預測和計劃；戰略供應商和用戶伙伴關系管理；企業內部與企業之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業間資金管理、內部與交互信息流管理等。
2基于供應鏈的財務管理重點
供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、金融流量模型等等。基于供應鏈的競爭財務管理是一種與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務管理，它要求企業結合網絡信息經濟發展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供應鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優勢。
由于財務管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：
（1）成本形成的重心前移，如制造企業產品的75%的成本因素已在產品研發階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統就難以達到優化控制整體供應鏈系統的目的。
（2）現行財務管理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造（BPR）、增值管理、企業資源規劃（ERP）以及現金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到實處。
（3）現行財務管理系統建立的基準點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業長期性和戰略性的重要信息，使企業各項管理活動績效難以真正體現。
（4）現行財務管理系統與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應鏈各節點的財務信息不準確。
（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術（IT）、電子數據交換（EDI）、產品數據交換（PDI）、Internet、Intranet的應用發展，創建以培育和發展企業核心競爭力，獲取競爭優勢的財務管理體系。
3基于供應鏈管理的財務管理系統
物流、資金流和信息流循環雖然是各自獨立的循環系統，但它們又是密不可分的。物流循環和資金流循環相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系。基于供應鏈的財務管理系統在開發設計階段就應該充分考慮這“三流”循環的成分，以增強企業的市場適應能力和競爭能力。
企業要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統無法滿足企業實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統，應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業的日常業務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。
供應鏈架構下的財務管理系統，主要包括財務會計系統、管理會計系統、企業控制系統和信息決策系統。
3.1財務會計系統
企業財務會計系統借鑒現代企業管理理念，嚴格遵循會計制度的規定，采用科學、快捷的處理技術和手段，在企業信息化過程中，強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務會計系統能支持重組后的業務流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產制造等系統形成無縫集成。從而使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業財務會計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產管理系統分別用以處理企業的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統對業務、結算、壞賬、合同、分析等業務進行管理。
報表系統對總賬管理系統中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。
管理會計系統是企業財務管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業性質運用管理會計的方法，對企業進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統通過責任中心的定義，根據財務會計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統以企業的經營目標為出發點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密圍繞企業的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業在預算期內經營的經濟效益。企業管理會計系統中的銷售預算在整個系統中起著決定性的作用，它直接關系到企業生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業決策和控制提供強有力的依據。
3.2企業控制系統
企業控制系統是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏。控制系統中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業內部進行監督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業務的自動抵消和分類管理。
3.3企業信息決策系統
供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發揮著不可替代的作用。網絡的發展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業的領導階層在做出短期計劃和長遠規劃時，必須對現有的及以往的企業發展狀況做一番全面的了解。企業信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業的發展動態的需求。
為達到上述目的，現階段企業的信息決策系統大多分為兩個層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個系統的核心，它主要記錄企業中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業管理者的要求。
參考文獻
1JamesC.VanHorne,JohnM.WachowiczJr．財務管理基礎[M].北京：清華大學出版社，2001
第2篇：供應鏈管理和財務管理范文
一、財務供應鏈管理的優勢分析
財務供應鏈管理是運用信息技術手段，通過供應鏈上下游及金融機構間的業務流程整合，優化收付流程和減少支付成本，有效降低企業的營運資本占用，也就是對供應鏈中從顧客下定單、單據核對，到付款給供應商所有與資金流動有關的交易活動的資金流的管理。完整的供應鏈包括五個環節，即供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客。其中財務供應鏈簡單來說就是供應鏈三流(信息流、物流和資金流)中的資金流。財務供應鏈管理的優勢就在于優化核心業務流程，加速資金周轉，降低資金成本，提升企業的市場競爭力。
(一)加速資金周轉傳統管理模式下，雖然電子采購過程只需要幾秒鐘。但資金的流動仍需較長時間。如在常見的交易流程中，賣方在出貨時將商業發票給買方；買方的應付賬款經理人核對發票和訂單，將訂單先交給收貨人批準，再交給高層主管批準撥款；最后經核準的賬單再送至銀行轉賬。這種人工管理文件非常耗時，也容易發生錯誤，如價格不符、拼寫錯誤、訂單號碼不對、送貨錯誤等等，錯誤的發生無形之中又使交易的過程延長。一旦實現了財務供應鏈管理，財務供應鏈管理擁有一個高效的財務流程，使得資金可以快速支付，諸如接受訂單、開立發票、發票審核、貨款支付等都可以通過網絡進行處理，以動態實時支持整個企業的財務運作。企業結合收支項目作較長周期的現金分析決策，從而能夠對資金流有一個提前和相對準確的規劃。
一般來說，資金周轉天數=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數一應付賬款周轉天數。通過財務供應鏈管理交易平臺，企業可以提前把訂單轉化為現金，這樣可以縮短應收賬款周轉天數；對于應付賬款，手工支付電子化以后，付款流程得到了充分地控制，企業可以隨時隨地付款。如使用電子支付企業可以到折扣期或信用期最后一天付款。此外，有了電子支付工具，企業就可以及時、安全地付款，并且還能以縮短付款時間為由得到更優惠的采購條件。也就是說企業可以縮短應收賬款周轉天數，增加應付賬款周轉天數，根據以上公式可知，財務供應鏈管理可使資金周轉天數大大縮短，從而使企業流動資金狀況得到極大改善。
(二)降低資金成本當前的供應鏈管理主要關注物流與信息流，很少關注資金流，然而隨著物流成本的進一步降低，降到一定的程度再想繼續降低卻非常困難，原因就是在物流和信息流上挖掘成本縮減的潛力已經逐漸喪失。但如果把視角轉向財務管理信息化下財務供應鏈中的資金流，就會發現通過財務供應鏈管理，使企業的收付流程流線化，可以大大消除支付中多余的處理成本，減少營運資金占用，達到降低資金成本的目的。如電子出票以電子形式提品發票，減少了人工核對發票的時間，簡化了交易流程，有效縮減交易成本。
二、財務供應鏈管理模塊的構建
企業的財務管理模塊與其管理戰略相輔相成，企業若想在財務管理信息化建設中取得成功，必須建立起與之相匹配的財務供應鏈管理模塊。要構建一個完善的財務供應鏈管理模塊，支持現代企業穩步持續發展，財務供應鏈應包括以下四大功能模塊。
(一)采購與付款管理模塊 采購管理模塊服務于生產，在手工管理狀態下，采購管理的任務來自于生產的需求，采購量則取決于對庫存量的計算。通過財務管理信息化，采購人員任何一筆采購都要在財務供應鏈管理系統里面形成采購訂單，采購訂單要經過審批，倉庫要根據訂單進行驗貨，整個過程由財務進行監控，管理部門可以掌握庫存原材料的儲備情況，可以根據企業的生產情況，結合財務現金流，準確地計算物資的采購計劃，以達到對供應商選擇、采購訂單價格的確定和采購發票的處理等一系列活動的實時控制，為企業最大限度地降低采購成本，提高經營效率提供支持。如企業在發出采購訂單的同時，財務供應鏈管理系統會自動收集所有的采購訂單，企業可以整合所有的應付賬款，了解每筆賬款的交易對象，根據需要決定付款順序，給企業管理應付賬款帶來極大的方便。
(二)存貨與倉儲管理模塊“零庫存”是許多企業迫求的目標。企業進行存貨與倉儲管理的目的實質上是要提高企業的盈利能力。傳統的存貨與倉儲問題無不例外地進行庫存成本優化，使之實現庫存成本最小化。但在這個什么都講求信息化的時代，存貨與倉儲管理應不僅僅考慮成本的優化，時間的優化也應作為庫存優化的主要目標來考慮。通過財務管理信息化，信息及時傳遞，使得需求信息不再是逐級傳遞，而是在同一時間到達各個供應商，以便整個財務供應鏈管理更能適應變化的需求，從而能夠在盡可能大的范圍內搜集供應商和客戶的相關信息，不斷降低各種不確定性，減少庫存。庫存水平的準確信息將會縮短供貨時間，加快汀單的響應速度，使企業在變化的市場中取勝；信息的相互共享，使得企業能更準確地掌握庫存、在途等信息，在保持服務水平的同時，將現有的庫存、固定資產、運輸工具減至最低水平，實現以信息代替庫存的企業目標。
第3篇：供應鏈管理和財務管理范文
關鍵詞：ERP 云計算 供應鏈管理 業務流程再造
ERP的基本概念和主要內容
（一）ERP的基本概念
ERP即企業資源計劃（Enterprise Resource Planning），是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業決策層以及員工提供決策運行手段的管理平臺（羅延舉等，2004）。ERP通過對企業資源進行有效計劃和控制，達到優化企業資源，對物流、資金流、信息流實現網絡集成化管理的目的。
ERP由美國的加特納公司在1990年提出，認為ERP是“打破企業的四壁，把信息集成的范圍擴大到企業的上下游，管理整個供需鏈，實現供需鏈制造”。目前ERP在國內外得到廣泛的研究和應用，主要涵蓋ERP管理思想、ERP軟件、ERP管理系統三個層面。
（二）ERP的主要內容
企業組織的管理活動主要集中在生產管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、物流管理和風險管理六部分，ERP將其物流、資金流、信息流進行全面一體化的系統信息管理，主要集成生產控制管理模塊（主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準）、財務管理模塊（會計核算、財務管理）和物流管理（分銷管理、庫存管理、采購管理）模塊（周三多等，2010）。
ERP 擴展了MRPⅡ的應用范圍，綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通信等技術，發展成為面向供應鏈的集成體（見圖1）（王東迪，2002）。
成熟度模型下ERP在供應鏈管理（SCM）中的應用
（一）供應鏈管理（SCM）發展現狀概述
供應鏈一詞最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經邁克爾·波特發展為“價值鏈”，最后演變為“供應鏈”（郭立宏，2006）。供應鏈是指涉及將產品或服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業組織所構成的網絡（馬丁·克里斯多夫，2009）（見圖2）。馬丁·克里斯多夫主張“市場上只有供應鏈而沒有企業”，“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。何明珂（2004）認為“盡管供應商關系越來越受到企業重視，企業對供應管理的投入在不斷加大，但是總體上說，中國目前的企業供應管理仍然處于較低水平”。
（二）ERP在供應鏈管理（SCM）中應用現狀及存在問題
1.ERP在供應鏈管理（SCM）中的應用現狀。ERP的核心思想即是供應鏈管理。目前國際著名的ERP軟件商有Oracle（甲骨文）公司、用友公司、德國SAP公司、香港金蝶公司等。ERP軟件商針對中國企業的特點開發了先進的供應鏈管理系統，很多企業諸如海爾、蘇寧等取得了良好的效果，在節約成本、提高決策水平及協作能力方面效果斐然。中國從20世紀80年代初引進制造資源計劃MRPⅡ至今，ERP的推廣和應用并不樂觀，《計算機世界》提到MRP、ERP從誕生到現在已經20多年，實施成功率極低，美國大概40%，中國大概10%。現在還有很多企業不敢采用ERP供應鏈管理系統，而在實施ERP的企業中也是較多地采用財務管理模塊。
2.ERP在供應鏈管理應用中存在的問題。首先，供應鏈管理信息化配套設施落后。在推廣企業信息化的過程中，利用計算機、互聯網、信息技術等手段完成物流全過程的協調、控制和管理，是離不開相關基礎配套設施的。硬件諸如電腦、網絡，軟件諸如EOS（電子自動訂貨系統）、GPS（衛星定位系統）、GIS（地理信息系統），技術諸如BAR CODE（條形碼）、EDI（電子數據交換）在中國很多地區并不完善、普及，制約了供應鏈管理的信息化進程。其次，企業對信息化管理經費投入不足。截至2013年3月底，中國實有企業數量1374.88萬戶，中小企業占到了企業總數的99%，普遍存在信息管理水平低、信息化建設投入不足等問題。在ERP的實施過程中，前期因為ERP軟硬件收費不菲，中期需要軟件維護、咨詢服務，后期軟件進行系統升級，都需要花費高昂的費用。企業外部面臨競爭壓力，內部進行生產運營，資金短缺，即使實施ERP，效果也大打折扣。再次，從業人員信息管理觀念淡薄。企業從業人員對ERP應用認識并不全面。誤區一混淆了“ERP軟件”和“ERP系統”，誤認為只要購買計算機和安裝軟件就萬事大吉；誤區二將ERP看作信息化建設，實施ERP是IT部門的事，缺少管理人員的參與；誤區三認為ERP是靈丹妙藥，可以解決企業的所有管理問題，未明確ERP首先是管理思想，而后才是計算機應用；誤區四不重視基礎數據的采集、錄入、分析和利用，部分人員被動參與甚至IT抵制，對ERP實施需要“三分技術，七分管理，十二分數據”熟視無睹。最后，ERP在供應鏈管理的適用性有待提高。現階段的ERP還不能很好地集成、優化企業的各種資源，全面實現與電子數據交換、客戶關系管理、供應關系管理。軟件開發商方面，存在ERP廠商把國外軟件和中國產品簡單嫁接，僅將軟件的界面和報表漢化，敷衍了事；實施企業方面，一部分企業沒有結合自身情況進行需求分析、正確規劃建設、業務流程重組及實施效果評價；另一部分企業在進行服務商和產品選擇時，盲目追求“大而全”，只買貴的，不買對的。
3.ERP成熟度模型簡介。ERP成熟度階段劃分：根據項目生命周期和COBIT標準，模型分為規劃、實施、交付、運行、更新準備五個階段。本文主要研究規劃階段和實施階段。ERP成熟度各階段級別確定：汪小梅、袁薇（2007）結合SW-CMM和技術-信息卓越度模型，提出了“企業信息化成熟度模型（EIMM）”，將企業信息化水平的成熟度分為初始級、基本級、集成級、戰略級、優化級五個等級。關鍵狀態指標：即要達到某個成熟度等級需要滿足的條件。ERP供應鏈實施主要涉及四類關鍵因素：一是人的因素，包括頂層管理者的支持、項目經理的能力、中層部門經理的支持、項目組的工作能力、員工的素質、員工對信息化（ERP）的認識。二是內部管理與環境的因素，包括基礎數據的完整性、業務流程的規范性、人員與資產的流動性、管理模式、項目資金支持、企業文化、企業所處的發展階段。三是外部環境因素，包括大客戶或競爭者的影響、國家政策的影響。四是技術支持因素，包括軟件供應商的支持、第三方咨詢機構的支持（董得敏，2010）。規劃階段和實施階段各等級對應的關鍵狀態如圖3所示。
基于云計算構建ERP在供應鏈管理中應用的集成體系
ERP作為供應鏈管理的有效手段，其建設的出發點是利用信息化手段，為企業組織的生產運營提供優質的數字化資源和服務（周蕊等，2013）。故此，進行業務流程再造、采用云計算技術、實施績效評價體系是ERP在供應鏈管理應用中的三項重點任務。通過業務流程再造，將BPR與ERP完美結合；通過云計算，對企業內外部資源進行有效協調和整合；通過績效評價，最大地滿足市場需求。
（一）基于業務流程再造，實施ERP供應鏈協同管理應用系統
“業務流程再造（BPR）”是邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮首次提出的，是指針對企業業務流程的基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設計，以便在成本、質量、服務、速度等當前衡量企業業績的這些重要的尺度上取得顯著的進展。
梅紹祖指出BRP和ERP幾乎是對方取得成功的互為成功的條件。一方面，ERP的先進系統要發揮作用，產生效益，企業必須進行BPR；另一方面，若企業組織從觀念重建、流程重建、組織重建三個層次成功實施BPR，則有效地保證ERP應用成功并達到預期效果。故此，BRP是ERP實施的前提條件，ERP是BPR的保障（李映輝，2006）。面向ERP供應鏈的企業業務流程再造（BPR）實施步驟為：第一，識別現有業務流程；第二，進行企業流程分析；第三，結合ERP的實施設計新的業務流程；第四，制定文化變革計劃；第五，流程再造實施及改進階段。通過ERP+BPR的有機結合，能夠實現系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化和管理改善持續化。
（二）應用云計算技術，實現數據有效存儲、共享和使用
云計算（云服務）的核心思想是將大量用網絡連接的計算資源統一管理和調度，構成一個計算資源池向用戶提供按需服務。提供資源的網絡被稱為“云”。美國的咨詢公司加特納估計，2013年全球的云服務的消費水平將達到1500億美元。
云處理是ERP的技術基礎與延伸，應用在ERP供應鏈管理的數據存儲管理工作中，具體體現在：第一，“云”中的資源在使用者看來是無限擴展的，可以隨時獲取，按需使用，按實際付費，即使一家中小企業也能接受云的價格。第二，“云處理”技術可以減少噪音，在供應鏈內簡化、加快數據交換，企業能從云服務中尋求最大利益。例如云服務商能提供80%全球供應商的數據庫，企業能在更佳的時間，以更便宜的成本和更好的質量進入市場。第三，在“云環境”下的供應鏈管理中，云服務提供了有效、靈活管理供應商的能力，組織優化供應鏈更加容易。第四，云基礎的供應鏈服務還可以增加組織邊界的能見度。能見度體現在兩個方面：一是驗證供應商訂單進度報告的真實性；二是獲得第三層供應鏈的能見度。云服務提供商可以收集有關運輸、庫存、質量保證等點對點的信息，并將之形成數據分析報告（姚晨輝，2011）。
（三）加強ERP供應鏈績效評價體系建設，有效滿足顧客需求
建立供應鏈績效評價系統的目的在于評價供應鏈的運行效果、評價各成員的貢獻以及激勵員工。驗證供應鏈是否有效的依據在于最終客戶的滿意水平。Christine Harland（1995）提出：不同節點的企業對用戶的需求以及各自的工作業績的評價是不同的，下游企業更加注重顧客導向，顧客對交貨期最為關心，逆供應鏈而上，顧客不滿增加。“你評價什么，就會得到什么”，建立指標體系應遵循以下原則（郭立宏，2006）：突出重點，對關鍵績效指標進行重點分析；采用能反映整個供應鏈業務流程的績效指標體系；評價指標能反映整個供應鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節點企業的運營情況；盡可能采用實時分析和評價方法，要把績效量度的范圍擴大到能反映供應鏈實時運營的信息上去；戰略層面上使用關鍵績效指標，戰術及操作層面使用具體績效指標為宜。
參考文獻
1.羅延舉，黎明等.ERP管理思想及我國ERP應用現狀[A].第六屆中國青年運籌與管理學者大會論文集[C].秦皇島，2004
2.周三多，陳傳明.管理學（第三版）[M].高等教育出版社，2010
3.王東迪.ERP原理應用與實踐—East light ERP（第一版）[M].人民郵電出版社，2002
4.郭立宏.中國企業實施供應鏈管理的對策研究[D].首都經濟貿易大學工商管理學院，2006
5.馬丁·克里斯多夫.物流與供應鏈管理（第二版）[M].電子工業出版社，2009
6.何明珂.中國制造業供應鏈管理調查報告[R].中國物流與采購聯合會中物聯參閱，2004
7.種卿.工商總局：全國私營企業數量占企業總數近80%[EB/OL] .中國新聞網，2013-4-19
8.汪小梅，袁薇.企業信息化成熟度模型研究[J].情報雜志，2007（10）
9.董得敏.中小制造企業ERP應用成熟度模型研究[J].現代制造工程，2010（6）
10.周蕊，戚桂杰.數字民俗博物館的建設與推廣[J].民俗研究，2013（4）
11.李映輝.面向ERP實施的企業業務流程再造應用研究[D].四川大學工商管理學院，2006
第4篇：供應鏈管理和財務管理范文
關鍵詞：企業供應鏈；供應鏈管理；國際貿易融資；中小企業融資
中圖分類號：F74 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2009）03-0088-02
1 企業供應鏈和供應鏈管理
供應鏈管理（Supply Chain Management）是近年來隨著全球制造（Global Manufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：
計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購部分：這一部分的任務是選擇可以為企業的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到本企業的制造部門并批準對供應商的付款等。在這一部分，企業還要制定對供應商提供的貨品和服務的管理流程，對之實行監控，針對其中的問題加以改進。
制造部分：這一部分是指安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動。在這部分中，企業要測量供應鏈中質量水平、產品產量和工人的生產效率等內容。
配送部分：也就是我們通常所說的“物流”部分，這一部分要做的工作是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨部分：指建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持，也就是供應鏈中的問題處理部分。
供應鏈管理是企業適應日趨激烈的全球競爭的一種有效途徑，供應鏈管理可為企業帶來如下的效益：
（1）降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（2）使供應商隨時掌握企業的存貨情況，根據需求及時組織生產，由此降低企業的存貨水平。
（3）方便供應商及時取得存貨和采購信息，減少采購管理的人員，降低采購成本；
（4）便于企業準確及時地預測市場變化，根據市場需求生產出需要的產品，減少生產時間。
2 國際貿易融資與中小企業的發展
國際貿易融資是指在商品交易中，運用結構性短期融資工具，進出口商選擇的國際結算為依托、基于商品交易中的存貨、預付款、應收賬款等資產，以在國際結算的相關環節上提供的資金融通，以加速企業的資金周轉，解決企業應收賬款或對外付款所面臨的資金困境。國際貿易融資可以改變企業的資金流，影響企業資信調查、催收賬款、信用擔保等財務管理。國際貿易融資的方式可以同時服務于兩個市場，使外貿企業對內、對外業務的資金鏈實現對接。
隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的發展，中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。國家取消對公有制經濟對外貿經營權的壟斷以后，越來越多的中小企業獲得外貿經營權，成為我國外貿領域一支生力軍。但是在過去的一段時間內，雖然中小企業在經營方式和市場開拓方面較為靈活，但是受經營規模和自有資金規模所限，在發展中常常遇到資金短缺的約束造成這一問題的主要原因是：
（1）銀行出于資金安全的考慮，對中小企業融資條件苛刻：我國中小企業數量眾多、但是質量良莠不齊。
（2）銀行出于對利潤最大化的考慮，對中小企業貸款的積極性不高。相對于大型企業來說，大多數中小企業對信貸需求量小、次數多，貸款的機會成本較高。
（3）針對中小企業融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系普遍缺乏，我國傳統的金融政策和融資體系是以國有企業特別是國有大型企業為主要對象設計實施的，普遍缺乏針對中小企業融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系。如果銀行參照針對大企業的財務指標標準，那么眾多有融資需求的中小企業將達不到要求，企業也就無法得到貸款。
中小企業融資往往具有金額小、次數多、周轉速度快等特點，而貿易融資則具有高流動性、短期性和重復性的特點，強調針對資金流和物流的操作控制，淡化財務分析和準入控制，有利于動態把握風險，規避中小企業經營不穩定的特點，相對于普通的流動資金貸款，國際貿易融資具備風險度、銀行準入門檻、審批流程速度等方面的優勢：
（1）在銀行傳統的流動資金貸款過程中，銀行要對企業的規模、凈資產、負債率、盈利能力及擔保方式等情況進行嚴格的審查，中小企業往往因為財務指標達不到銀行標準而無法融資。在國際貿易融資過程中，銀行重點考察的是企業單筆貿易的真實背景及進出口企業的歷史信譽狀況，無需采用傳統的評價體系。銀行通過封閉式運作資金，通過確保每筆真實業務發生后的資金回籠來控制風險。因財務指標達不到銀行標準而難以獲得融資貸款的中小企業，可以通過真實交易的單筆國際貿易業務來獲得貸款，進而通過滾動循環來獲取企業發展所需要的資金，在一定程度上解決融資困難。
（2）在傳統的流動資金貸款模型下，銀行需要對貸款企業的基本情況、財務指標、發展前景、融資情況、信用記錄、可抵押物或可擔保單位等各個方面做出嚴謹的調查，審批流程比較長。中小企業由于資金鏈較為緊張，因此融資的時效性要求較強，經常發生等銀行審批完畢企業已經不需要融資的情況。在國際貿易融資的模式下，銀行可以整合簡化國際貿易融資流程，在調查企業單筆貿易背景和企業歷史信用記錄的基礎上，就可以放款，審批流程相對簡單，可以滿足中小企業融資的時效性要求，使得企業可以較為快速地獲取所需資金。
（3）中小企業的流動性貸款具有高風險，高成本，低收益的特點，中小企業由于資金鏈緊張，很容易挪用流動貸款，銀行承擔的風險加大。在國際貿易融資模式下，銀行注重企業貿易背景的真實性和貿易業務的連續性，通過審查企業的信用歷史記錄、交易對手、客戶違約成本、金融工具的組合應用、銀行的貸后管理和操作手續等情況來確定企業在貿易過程中所產生的銷售收入，以此確定企業國際貿易融資的第一還款來源，由貿易額扣除自有資金比例確定融資額度，將期限限定與貿易周期相匹配。一般說來，資金不會被挪用，能有效降低銀行風險。
（4）我國銀行業的中間業務尚處于起步階段，未來發展空間很大。由于直接獲取銀行貸款難度較大，中小企業普遍對貿易融資需求很大。國際結算作為一項銀行中間業務的支柱產品，可以擴大銀行的收入來源；此外，銀行可以從對進口開立信用證、進口押匯、出口押匯、出口貼現、保理業務、開立銀行承兌匯票等中間業務中直接收取手續費，擴展中間業務收入。
3 企業供應鏈管理和國際貿易融資
上個世紀90年代以來，國際貿易增長速度一直高于全球生產總量的增長。我國以制造業為主的中小企業發展迅速。根據有關資料的統計，目前在中國正式注冊的中小企業已超過1000萬家，占全國企業總數的99%，中小企業創造的進出口額貿易占比超過60%。但由于在供應鏈中處于弱勢地位，在與具備較強實力的上游的供應商和下游的經銷商談判過程中，中小企業不得不接受苛刻的貿易條件，導致其正常現金流周轉困難，加之中小企業信用評級普遍較低，無法提供銀行傳統貿易融資授信所需的抵押或信用擔保，因此往往遭遇到現金流的困擾。根據UPS的年度《亞洲商業監察》報告顯示，2005年，中國23%以上的中小企業遭遇現金流困擾，而與此同時，全國中小企業卻有近11萬億元的存貨、應收賬款。企業遇到的這種情況其實就好比捧著金飯碗要飯吃，這里的金飯碗就是讓企業苦惱的大量原料、存貨、應收賬款等動產。
另一方面，國際貿易市場呈現明顯的買方市場特征：單筆貿易額降低、賒銷貿易增多，賬期延長等，市場競爭也已從單一客戶之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。同一供應鏈內部的各企業相互依存，供應鏈的整體運轉與管理成本受到供應鏈中包括核心企業和處于弱勢的中小企業的整體資金的運作能力和效率影響。在此背景下，國際貿易項下供應鏈融資服務應運而生，國際貿易融資的對象從大企業轉到供應鏈中的中小企業。銀行根據進出口供應鏈的不同特點及進出口企業在供應鏈不同環節的需求，為企業分別提供進口供應鏈融資服務和出口供應鏈融資服務，分別解決企業在進口開證、進口付款、出口采購、賬款回收等供應鏈環節的融資問題使中小企業無需再為進出口融資問題苦惱。國際貿易項下供應鏈融資市場具備很大的需求，發展潛力巨大。
所謂供應鏈融資是銀行在掌握整個供應鏈情況的前提下，對核心企業的上游和下游的中小企業提供的融資，從這個角度來說，供應鏈融資實際上可以說是面向中小企業的金融服務。
以中國銀行的“融易達”為例，“融易達”是一種供應鏈融資，它是在以賒銷為付款方式的交易中，在買方簽署書面文件確認基礎交易及應付賬款無爭議、保證到期履行付款義務的情況下，銀行在占用買方授信額度的前提下，不再占用賣方授信額度而為賣方提供的貿易融資。“融易達”充分利用了作為核心企業的買方的額度資源，為周邊的中小企業賣方提供便捷的融資服務，從而提升了供應鏈整體的競爭實力。
與傳統貿易融資相比，國際貿易項下供應鏈融資服務，針對企業在進出口貿易中因無法提供固定資產抵押、信用擔保或授信額度不足的融資困境，不強求企業提供固定資產抵押或擔保，而是增加了貨物質押或應收賬款轉讓作為授信條件，以控制物流及應收賬款為風險控制手段，為中小企業提供供應鏈融資服務。在銀行授信審查中，不再是單純強調企業的財務報表，企業的交易對象和合作伙伴，企業所處的產業鏈是否穩固以及目標企業所在的市場地位和供應鏈管理水平成為銀行關注的重點。經營較穩定，貿易背景真實，貨物流或應收款可控的企業成為銀行國際貿易融資業務的良好客戶群體。
通過提供國際貿易項下供應鏈融資業務中，銀行可以針對企業運作流程的各個環節進行融資服務，滿足企業供應鏈環節的不同需求。銀行的“供應鏈融資”從核心企業入手研判其整個供應鏈，靈活運用金融產品和服務，一方面，對處于相對弱勢的上下游配套中小企業進行資金支持，解決供應鏈失衡問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，改善其談判地位，使供應鏈成員更加平等地協商和逐步建立長期戰略協同關系。企業只需付少部分的保證金，就可以借助于國際貿易項下供應鏈融資服務獲得足額的資金支持。同時通過這種杠桿經營效應，企業得以迅速擴大進出口規模，提升在供應鏈環節的競爭實力和整個供應鏈的競爭實力。
國際貿易項下供應鏈融資方案，可以通過盤活企業動產和應收賬款來改善企業現金流，并提升企業競爭力，擴大企業進出口規模。另外供應鏈融資可以解決企業在不同供應鏈環節融資困難的問題。銀行通過針對企業不同供應鏈環節的融資需求提供“量身定做”的各類新型產品和一攬子服務，降低供應鏈平均融資成本。銀行還可以通過延遲支付進口款項或者提前收回出口貨款，幫助企業有效防范人民幣升值的匯率風險。
在國際貿易供應鏈融資過程中，銀行圍繞企業供應鏈，結合貿易結算方式，充分運用銀行信用、商業信用和物權等多種信用增值工具，設計多層次、多角度的貿易融資產品組合，提供融資整體解決方案，滿足企業的不同需求。
在傳統的國際貿易融資模式下，企業對貿易融資的需求是交易支付和現金流量控制。在供應鏈融資模式下，企業需求已經發展到對資金利用率及財務管理增值功能的需求。因此銀行需要關注整個國際貿易供應鏈的整合和價值鏈的管理，通過管理和控制現金流、物流、信息流，一體化整合貿易環節中資金、商品、信息，形成供應鏈融資新理念，圍繞供應鏈形成完整的貿易融資解決方案。
商業銀行是企業供應鏈管理的重要合作伙伴。商業銀行通過對企業供應鏈提供資金和結算支持，協助企業進行資金流、信息流管理，對企業物流管理進行改進和完善。供應鏈融資既可以解決中小企業融資難的問題，又提升了供應鏈整體的質量和穩固程度，也培養出一批處于成長期的優質中小企業，改變銀行一味依賴大客戶的局面；同時銀行通過掌握供應鏈企業的信息來真實了解企業的經營情況，從而更深入地制定個性化服務方案，最終實現金融資本與實業經濟的協作，構筑銀行、企業和商品供應鏈良性互動的產業生態，達到銀行與供應鏈成員的多方共贏。
4 結語
供應鏈對企業的成功是至關重要，但是目前企業具體的供應鏈運作并沒有與公司戰略保持一致，供應鏈的重要性和其實際表現尚存在差距，供應鏈的控制不完整，企業以成本控制和客戶服務為目標進行供應鏈管理的變革存在很大的難度。
企業應該針對供應鏈的每一個環節制定嚴格的改進措施，使供應鏈管理和供應鏈融資相互促進，增強供應鏈融資能力。
參考文獻
［1］姜學軍.創新我國國際貿易融資勢在必行［N］.中國證券報，2007-12-25.
［2］孫建林.商業銀行授信業務風險管理［M］.北京:對外經濟貿易大學出版社，2003.
第5篇：供應鏈管理和財務管理范文
【關鍵詞】供應鏈 特殊業務
一、企業供應鏈業務簡介
企業供應鏈管理系統是用友ERP-U8管理軟件的重要組成部分，它突破了會計核算軟件單一財務管理的局限，實現了從財務軟件到企業財務一體化全面管理，實現了物流、資金流管理的統一。
供應鏈管理系統包括采購管理、銷售管理、庫存管理和存貨管理等模塊，每一個模塊既可以單獨應用，也可以與其他子系統聯合應用。
（一）銷售商品
1.在銷售出庫系統中，企業向客戶出售商品，在銷售管理系統處理出貨業務，在庫存系統中處理出庫業務，然后再存貨核算系統中出憑證（借：主營業務成本 貸：庫存商品）。
2.銷售收款中，企業在銷售系統填制銷售發票，并辦理結算，在應收系統中進行收款和憑證處理（借：銀行存款（應收賬款） 貸：主營業務收入 應交稅費——應交增值稅（進項稅額），最后進入總賬系統進行審核和記賬。
（二）采購原材料
1.在采購入庫系統中，企業向供應商采購原材料。在采購管理系統處理到貨業務，在庫存系統中處理入庫業務，然后再存貨核算系統中出憑證（借：原材料 貸：材料采購）。
2.采購付款中，企業在采購系統填制采購發票，并辦理結算。在應付系統中進行付款和憑證處理（借：原材料 應交稅費——應交增值稅（進項稅額） 貸：銀行存款（應付賬款）），最后進入總賬系統進行審核和記賬。在日常處理中，經常會遇到特殊業務的處理，這樣涉及到現金折扣，代墊運費和銷售支出，現簡單列舉幾例。
二、銷售環節特殊業務處理
第一，10號銷售衣柜給集美家具城，5臺，售價500元一臺，開具專用發票，同時代墊運費500元。現結530元，其余用預收賬款來抵消。
【業務處理】
一是【基礎設置】-【費用項目】-增加代墊運費。
二是【銷售管理】-填制【出貨單】，【庫存管理系統】-生成【銷售出庫單】。
三是【銷售管理系統】-根據出貨單生產【銷售專用發票】，點擊現結530元，保存銷售發票，點擊【代墊】按鈕，填制代墊運費200元。
四是【應收賬款系統】—【轉賬】—預收沖應收——預收款——客戶名稱——過濾，錄入轉賬金額2395——應收款——客戶名稱——過濾——對應發票的轉賬金額錄入2395（5*500*1.17-現結530）確認。
五是【存貨核算系統】-【正常單據】記賬-【憑證制單】生成憑證。
六是【總賬】-【憑證】點擊審核和記賬。
第二，10號向城鄉超市銷售衣柜5臺，銷售報價500元，給予10%的折扣。開具專用發票，發生業務招待費200元。
【業務處理】
一是【基礎設置】-【費用項目】-增加業務招待費。
二是【銷售管理】-填制【出貨單】，【庫存管理系統】-生成【銷售出庫單】。
三是【銷售管理系統】-根據出貨單生產【銷售專用發票】，同時在表體折扣率填90%，保存銷售發票，點擊【支出】按鈕，填制業務招待費200元，記為銷售費用。
四是【應收賬款系統】-【應收賬款審核】，點擊審核，點擊【憑證制單】生成憑證。
五是【存貨核算系統】-【正常單據】記賬-【憑證制單】生成憑證。
六是【總賬】-【憑證】點擊審核和記賬。
三、采購環節特殊業務處理
1.5號收到上地油漆廠采購專用發票一張，收到油漆20桶，單價15元，付款條件2/10，1/20，n/30。結算后確認應付賬款。假定十天內付款（假定8號付款）。
【業務處理】
一是【應付賬款】-【選項設置】-顯示現金折扣。
二是【采購管理】-【到貨單】填制到貨信息，【庫存管理】-【采購入庫】自動生成入庫單。
三是【采購管理】-【采購專用發票】根據到貨單生產采購專用發票，一定要填列付款條件，點擊結算，與采購入庫單進行結算。
四是【應付賬款】-【付款單】錄入金額（20*15*1.17*（1-0.02）=343.98），點擊核銷，在表體多列出兩項“可享受折扣”和“本次折扣”分別輸入7.02，點擊分攤和保存，然后【付款賬款】-【制單憑證】制單。
五是【存貨核算系統】-【正常單據記賬】-【制單憑證】。
六是【總賬】-【憑證】點擊審核和記賬。
四、相關建議
用友ERP-U8下的供應鏈管理是企業信息管理的重要組成部分，他不僅突破了原來單純的財務管理系統，將企業的采購、銷售和庫存有機的統一起來，實現了企業的物流和資金流的統一，而且使企業的內容控制水平大幅度的提高，合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守。
要正確的處理供應鏈中的特殊業務，必須要整體上加以把握，確實弄清他們的之間的關系，這樣就會達到事半功倍的效果。從全局著眼，整體把握，是準確處理供應鏈特殊業務的關鍵和基礎。
參考文獻
第6篇：供應鏈管理和財務管理范文
[關鍵詞] 綠色 供應鏈 綠色供應鏈管理
科技的進步與市場需求的變化以及人們環保意識的增強迫切要求企業實施綠色供應鏈管理。但是，綠色供應鏈管理的實施還存在許多障礙或難點，不僅需要政府和市場、社會的推動，還需要供應鏈成員企業樹立綠色意識，加強合作，將環境管理納入到整個供應鏈管理中，實現整個供應鏈及其與社會、經濟的可持續發展。
一、綠色供應鏈及其驅動因素
綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，目的是使產品從設計、原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環境的影響最小，資源效率最高。具體地，就是通過與上、下游企業的合作以及企業內各部門的溝通，實現供應鏈全過程環境整體效益最優化，提高企業的環境績效和經濟績效，從而實現企業和所在供應鏈的可持續發展，供應鏈企業與社會、經濟的可持續發展。綠色供應鏈管理實質上是在供應鏈管理的基本平臺上增加了“綠色”的內容，供應鏈的各方共同協作、溝通，均參與到包括綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色銷售、包裝、運輸和使用等供應鏈全過程。筆者認為，綠色供應鏈的驅動因素通常來自以下幾方面：
1.環境本身的壓力。企業往往會受到來自外部公眾、政府、環保組織、消費者、輿論等對環保的要求的壓力而提高其環境績效。有現實的壓力，也有潛在的壓力，有時也會因為一些預計和猜測而觸發。例如，由于害怕轉基因食物可能帶來不良影響，涌現了許多反對轉基因發明的組織和網站，這就給相關企業帶來了很大的壓力。值得注意的是，并不是所有的企業都會受到同種類型和同種程度的壓力。一般來說，規模大、知名度高的大企業往往成為眾矢之的，而事實上，大量中小企業是環境負面影響的“主力軍”。隨著人們環保意識的提高和相關監督體系的完善，小企業越來越受到關注。
2.來自供應鏈的壓力。許許多多的供應商也許并不會遭遇來自外部的壓力，然而它們卻不可避免地要承受來自他們的客戶―下游制造商的壓力。企業之間的競爭實質上是供應鏈之間的競爭，基于供應鏈間競爭的加劇，那些在供應鏈中處于核心地位的大企業往往會選擇能夠提供環境低風險和高信任度的供應商作為合作伙伴。從而，社會對于他們的要求就會傳遞到整個供應鏈，供應商們為了生存不得不做出改變，綠色供應鏈自此形成。
3.來自競爭者的壓力。某些企業開發出了環境友好產品，實施綠色供應鏈，無形中給其他競爭者和潛在競爭者形成壓力，迫使更多的企業實施綠色供應鏈管理。
4.實施綠色供應鏈管理的潛在回報。許多企業從實施綠色供應鏈管理中獲得了巨大回報，包括減少供應商因為環保限制而不能供貨的風險；樹立企業良好的形象，維護品牌和信譽；免受政府和其他組織的制裁，獲得好的市場和財務回報，實現企業可持續發展。
二、綠色供應鏈管理要考慮的因素與主要障礙
1.綠色供應鏈管理的影響因素。綠色供應鏈管理的實施，要受到許多因素的影響，主要包括綠色觀念、法律法規、基礎網絡平臺、產品生命周期階段、營運周期或物流運作周期、企業行為與績效評價標準等。
(1)綠色觀念。首先是公眾的消費意識和消費觀念還沒有形成“綠色”要求，沒有充分認識到綠色消費對可持續發展的重要性；其次，大多數企業綠色觀念或環保意識淡薄，注重經濟效益而忽視環境效益，缺乏可持續經營理念，阻礙了綠色供應鏈管理的成功實施。
(2)相關政策、法律法規的影響。目前，我國法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕，缺乏有效的監督。供應鏈成員的個體目標與綠色供應鏈的整體目標、社會經濟目標存在沖突，影響綠色供應鏈管理的實施。
(3)綠色供應鏈的信息網絡平臺。綠色供應鏈的實施需要各個企業之間的協作，客觀上要求建立支持本行業綠色供應鏈的信息網絡平臺，以便使各個企業能夠快速、準確地尋找到最有利于環保的合作伙伴。
（4)企業及其產品生命周期。企業及產品處于不同的生命周期，供應鏈的策略應有所不同。在導入期，企業應注重產品設計、營銷的環境績效；成長期應注重物流、生產的環境績效；成熟期應注重銷售環節的環境績效，衰退期應注重廢棄物的處理和回收。
（5)營運周期與物流周期的企業行為。綠色供應鏈物流的具體運作改進領域包括原材料的采購、生產制造、分銷、返回物流、包裝等。具體的處置行為包含減少、循環、再造、重新使用、處理五個方面，為企業提供了實現綠色供應鏈的具體運作方法與實現方式。經過整個物流運作周期的處置，實現物料循環利用，減少污染，提升企業環境績效，同時為企業創造效益。
（6)企業及其供應鏈績效評價標準。過去的績效評價標準一般包含時間、質量、成本、柔性、財務、市場等方面指標，缺乏對環保績效的評價，特別是基于綠色供應鏈的績效評價。不同的績效評價標準對企業管理有不同的導向作用。
2.綠色供應鏈管理實施的主要障礙
在我國目前的供應鏈管理水平下，要實施綠色供應鏈管理，還有許多障礙，包括技術、成本、供應鏈關系、績效評價體系、管理體系的建立與運作等。
(1)要實現綠色供應鏈，需要開發綠色環保產品、工藝、材料及裝備，需要相應的技術支持。從短期看，需要增加投入，成本勢必會增加，而且會逐步向供應鏈上游轉移，給一些中小供應商增加負擔。如果市場上的供應商具有可選擇性，這個過程就是供應鏈優化的過程，否則，供應鏈就會面臨巨大風險。
(2)限于對綠色供應鏈的認識和管理水平，如何評價供應鏈的綠色績效，短期的成本如何分攤，長期的利益又如何共享也成為一大難點，制約綠色供應鏈的實施。在供應鏈基本平臺上，綠色績效僅僅是眾多績效標準之一，各個成員企業還要追求時間、質量、成本、柔性、利潤等，它們之間往往是存在矛盾的，這種矛盾是綠色供應鏈管理的實施障礙。
3.無論是單個企業還是供應鏈，都存在許多管理體系，諸如質量管理體系、物流管理體系、財務管理體系等，綠色供應鏈管理主要涉及的是環境管理體系，ISO14001為供應鏈環境管理體系的建立和實施提供了標準，但如何將其容入其他管理體系并與之兼容，同樣是一大難點，對單個企業如此，對供應鏈更是如此。
三、實施綠色供應鏈管理的對策建議
綠色供應鏈管理的實施需要政府政策法規的配套支持與制約，供應鏈成員關注相關環保政策、法規與技術發展動態，共同協作，將綠色思想體現在企業文化與戰略之中，采用與開發先進的技術與信息網絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。
1.強化政府政策、法規的制約與配套支持。公眾與社會的綠色要求和壓力要通過政府的政策、法規加以體現。同發達國家相比，我國在環境規劃方面明顯滯后于經濟的發展，雖然制定了一些 “綠色”政策，但多為末端控制，實施也缺乏力度。對涉及到標本兼治的相關產業供應鏈的綠色管理政策方面，則是鳳毛麟角。所以，應借鑒國外實施綠色供應鏈管理的成功經驗，在一些行業如汽車、服裝、建筑等制定綠色供應鏈政策指導。通過政策、法律法規導向鼓勵和倡導綠色供應鏈，制約和懲罰不符合綠色要求的企業和供應鏈。供應鏈成員特別是核心企業要密切關注和追蹤相關政策、法規動態，并實現信息共享。
2.建立和完善綠色資源數據庫。單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作，而且隨著社會的進步和企業的發展，外部會不斷對供應鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關的組織應積極構建綠色資源數據庫，包括國內外綠色制造技術、綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等等，為綠色供應鏈管理的實施提供信息和智力支持。
3.以核心企業為主導，確立綠色供應鏈管理的戰略地位。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求以核心企業為主導，著眼于長遠利益，以供應鏈整體為出發點，在整個供應鏈協同制定綠色供應鏈管理戰略，確立綠色供應鏈管理的戰略地位。也就是要將綠色環保思想體現在企業和供應鏈的全過程，體現于企業文化之中，成為所有供應鏈成員及其管理者和員工的自覺行為，樹立“綠色形象”，創建“綠色品牌”。
4.對供應鏈成員施加影響和評估的同時給予幫助，加強溝通與合作。綠色供應鏈管理的實施首先是由核心企業發起，然后對供應鏈成員施加影響并在績效評價中考慮環保要求，這對許多供應商來說無疑是一個極大的挑戰。需要從戰略出發，加強溝通，建立長期合作關系，由核心企業提供信息、技術、管理、人才等方面的幫助，建立時間進度表，逐步實現綠色供應鏈。
5.以ISO14001、ISO9001為指導，建立綠色供應鏈管理體系。可以在保留各成員企業獨立性的同時，將核心企業依據ISO14001、ISO9001等建立的管理體系推薦給其它成員企業，幫助他們建立和完善管理體系，構建統一的實施和評價標準。
6.與供應鏈成員合作，開發產品、流程及綠色技術。可以通過項目管理的方式,加強與供應商、經銷商、顧客的合作,充分吸收和利用他們的知識、經驗開發產品、流程及相關綠色技術。
綠色供應鏈管理的實施受到諸如外部環境、供應鏈與競爭者壓力及自身持續發展的驅動，受到觀念、政策、合作關系、產品與企業壽命周期、績效評價等許多因素的影響，也存在管理上的難點或障礙。所以需要政府政策法規的配套支持與制約，供應鏈成員關注相關環保政策、法規與技術發展動態，共同協作，將綠色思想體現在企業文化與戰略之中，采用與開發先進的技術與信息網絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。
參考文獻:
[1]Kristie McIntyre,Hugh A Smith,Alex Henham,John Pretlove.Logistics performance measurement and greening supply chains[J].International Journal of Logistics Management.Ponte Vedra Beach:1998.Vol.9,Iss.1;pg.57,11 pgs
[2]Fiksel,Joseph How to green your supply chain[J].Environment Today.Marietta:Mar 1995.Vol.6,Iss.2;pg.29,2pgs
[3]A.Gunasekaran,C.Patel,E.Tirtiroglu，Performance measures and metrics in a supply chain environment，International Journal of Operations & Production Management Bradford:,001.Vol.21,No.1/2,pg.71
[4]Kirstie McIntyre,Hugh Smith,Alex Henham,John Pretlove, Environmental performance indicators for integrated supply chains:the case of Xerox Ltd,Supply Chain Management,1998,Vol.3,No.3,pg.149
第7篇：供應鏈管理和財務管理范文
針對《供應鏈管理》課程的特點、教學現狀及其存在的問題，首要教學原理可以突破該課程教學模式重構的關鍵點。基于首要教學原理，在《供應鏈管理》課程中以“聚焦完整任務”為宗旨，圍繞著“激活原有知識”、“展示論證新知”、“嘗試應用練習”和“融會貫通掌握”四個階段進行教學活動，構建該課程的五星教學模式，可以提升教學效果，促進學習效能，有利于培養具有完整知識結構、較強應用能力和創新能力、能解決實際供應鏈管理復雜任務的供應鏈管理人才。
關鍵詞：
供應鏈管理；教學模式重構；首要教學原理；五星教學模式
1引言
目前，供應鏈管理已經成為企業管理實踐的前沿和趨勢，也是管理科學研究的熱點，代表了未來管理的發展方向，融合了采購管理、生產管理、財務管理、物流管理、市場營銷等眾多領域的內容，是經濟管理類學生和管理從業者應該學習和掌握的內容。《供應鏈管理》已成為國內外各類商學院的熱門課程。盡管《供應鏈管理》課程非常重要，但是該課程在教學中普遍存在著教學內容過于理論化、脫離實際，教學手段方法過于單一，考核方法單一，教學理念落后（唐中君和丁媛，2011），以傳遞信息代替教學，過于依賴媒體等問題，教學效能和教學魅力差強人意，學生解決實際問題的能力不高。這就導致高校培養出來的供應鏈管理人才所具備的知識技能與企業實際需求相脫節。近年來一些高校教師在教學實踐的基礎上，提出了《供應鏈管理》教學改革的方向，如基于工作過程的教學（侯心媛，2011）、基于建構主義的教學（李巍巍和唐凱，2009）、基于師生協同的教學（李靜宜，2011）、基于體驗式的教學（陳玲玲，2012）等教學理念。但是，這些研究往往只是一種教學理念在《供應鏈管理》教學中的淺層構思，沒有形成系統的教學設計和教學模式。
2《供應鏈管理》課程的特點
《供應鏈管理》課程有以下幾個特點：（1）內容多、涉及面廣，對學生的知識面要求高（杜志平等，2010）。《供應鏈管理》所涉及的內容非常多，涵蓋財務管理、市場營銷、信息管理、采購管理、生產運作管理、物流管理等內容。以上每一個部分都是一個獨立的應用領域，各自所要求的基礎知識和教學方法都有差異。（2）應用性強、實踐難度較大。供應鏈管理注重各類管理原理和方法在實際問題中的實際應用，但是學生卻不可能為這一門課程的學習而長時間在企業進行實踐和實習，增加了學生理解、掌握和應用知識技能的難度。（3）面向任務。《供應鏈管理》的課程內容與一定的供應鏈管理任務相關，如供應鏈戰略決策、供應鏈策略選擇、物流系統、信息流系統、商流系統、資金流系統等課程內容都可以歸納成相對獨立完整的任務，讓學生去完成。（4）知識來源廣泛。隨著企業和社會對供應鏈管理關注度的提高，關于跨國公司和國內企業供應鏈管理最佳實踐的新聞報道不斷出現在互聯網、報紙、電視等各類媒體中，為學生獲得供應鏈管理知識提供了廣泛的渠道。（5）知識更新快。從20世紀90年代到現在，國內外對供應鏈管理的研究逐步升溫，研究成果逐年增加，在中國知網數據庫中，從1996年到2009年，該領域研究文獻的數量從7篇增加到5362篇，增長了765倍（鄧明榮和葛洪磊，2012）。
3基于首要教學原理的《供應鏈管理》教學模式重構
3.1首要教學原理簡介當代著名教學技術與設計理論家、教育心理學家Merrill（戴維•梅里爾）博士提出的“首要教學原理”（又稱為“五星教學模式”）試圖確定能夠最大程度地有利于學習的任何教學產品的若干基本特征；是有效教學的各種處方（Merrill，2001，2002）。首要教學原理以“聚焦完整任務”為教學宗旨，認為教學應該由不斷重復的四階段循環圈—“激活舊知”、“示證新知”、“嘗試應用”和“融會貫通”等構成，共有五個原理（階段）和15個操作要點，形成“結構—指導—輔導—反思”的教學循環圈（盛群力和宋洵，2008）。首要教學原理對認知主義和建構主義理論兼收并蓄，博采眾長；不僅關注教學過程，更關注學習過程；將教學原理同教學設計模式結合起來；致力于提升學生的學習效果、效率和主動性；實施起來有很大的靈活性；是研究教學過程的新制高點（盛群力和馬蘭，2006；戴維•梅里爾，2007），是課程教學模式改革理想的理論基礎和開發工具。目前已有相關教師將首要教學原理用于建筑類課程（蔣友寶等，2008）、汽輪機原理（李樹春，2011）、戰略管理（宋陽等，2012）等課程的教學設計中。
3.2基于首要教學原理的《供應鏈管理》教學模式重構基于《供應鏈管理》課程的特點、教學現狀及其存在的問題，可以得到該課程教學模式改革的關鍵點與首要教學原理的五項首要原理是相互對應的，如圖1所示。可見，首要教學原理可以為《供應鏈管理》教學模式重構提供系統的理論支持和開發工具，形成五星級的教學模式。（1）聚焦完整任務。根據現實企業需求重構《供應鏈管理》課程的完整教學任務，并形成針對每堂課的子任務序列。首要教學原理以“聚焦完整任務”為宗旨，認為當教學內容在聯系現實世界問題的情境中加以呈現，學習者介入到解決生活實際問題時，才能夠促進學習。因此，基于現實企業供應管理的實際決策過程，可以以某一產品或某一企業的實際供應鏈為具體案例，提煉出《供應鏈管理》課程中學生需要完成的完整的、復雜的供應鏈管理任務，包括供應鏈戰略決策、供應鏈策略選擇、供應鏈流程運作、供應鏈集成管理、供應鏈績效評估、供應鏈改進與提升等。將供應鏈管理任務進一步細分成不同的單元子任務，如將供應鏈的流程運作細分為供應鏈物流運作、信息流運作、資金流運作和商流運作等，并根據子任務之間的邏輯關系將其從易到難，從簡單到復雜，從單一到多樣等順序加以編排，形成針對每堂課的單元子任務序列，為學生提供完整的知識結構體系，讓學生一開始就知道學習結束之后他們能夠完成的供應鏈管理任務。（2）激活原有知識。根據認知特點，對完成單元子任務所需知識技能進行分類，并設計其內容結構和呈現方式，同時針對這些知識技能來激發學生原有的理論知識、實踐經驗、已知信息和操作技能等。首要教學原理認為當相關的舊經驗被激活時，學習才能夠得到促進。因此，根據認知特點，將《供應鏈管理》課程中的知識技能分為信息、成分、概念、程序、過程等五類。對每一類知識技能分別設定適合其特征的內容結構，如說明主體功能、標明事物結構、區分類型特征、設計程序步驟、給出過程規則等。同時，對每一類知識技能分別設定適合其特征的呈現方式，如文字、圖像、公式、多媒體、案例、動畫、模擬等。由于供應鏈管理的知識技能大多以企業管理的知識技能為基礎，因此可以讓學生回憶其在前導課程、實習實訓、新聞事件、操作實踐中已掌握的企業管理知識技能，并以合理的內容結構和方式呈現出來。（3）展示論證新知。針對知識技能的類型，設計多維的《供應鏈管理》教學方法。首要教學原理認為每一種知識技能類型都有相匹配的教學策略和教學方法。因此，針對信息、成分、概念、程序、過程等五類知識技能，借鑒現有的《供應鏈管理》多維教學方法（葛洪磊和鄭映群，2014），設計講解示范、游戲實驗、軟件操作、模擬仿真、案例分析、視頻賞析、實地考察、調查分析等多維教學方法，以充分地展示論證這些知識技能，提升教學效果和學習效果。（4）嘗試應用練習。針對完整任務和子任務序列，設計多樣化的應用情境，激發學生運用新知識。首要教學原理認為當要求學習者運用知識或技能解決問題時，才能夠促進學習。因此，設計新的案例分析、模擬仿真、軟件操作、調查分析、企業實踐、參加競賽等任務或任務序列，形成多樣化的應用情境，指導學生綜合應用學到的供應鏈管理知識技能，及時檢查錯誤并給予糾正，同時逐漸減少指導以提升學生自主解決問題和完成任務的能力。這既是應用知識技能的過程，也是考核反饋的過程。（5）融會貫通掌握。根據學生特點，設計靈活的方式激發學生運用新知識。首要教學原理認為當學習者受到鼓勵將新知識技能融會貫通或遷移到日常生活中去時，才能夠促進學習。因此，根據學生在知識技能應用中的表現進行分組，通過個人反思、小組討論、小組展示、小組辯論、企業實踐、參加競賽等各種方式激發學生創造、發明或探索供應鏈管理的新知識及其應用途徑。
4《供應鏈管理》五星教學模式的持續改善
基于首要教學原理重構《供應鏈管理》教學模式，是一個動態的、不斷完善和優化的過程。在教學模式的重構和教學實施過程中需要注意以下幾個方面：（1）動態進行供應鏈管理實踐要求與學生已有知識技能的差異分析。企業進行供應鏈管理的實踐要求是形成《供應鏈管理》課程完整任務和任務序列的關鍵，而完成完整任務所需的知識技能與學生已有知識技能之間的差異是確定教學內容的關鍵。因此，一方面需要通過調研動態地了解企業供應鏈管理的實踐要求，另一方面要對學生已有的知識技能體系進行摸底，然后對兩者進行比較分析，確定完整的任務和任務序列以及重點的教學內容。隨著實踐與教學活動的動態演化，企業供應鏈管理實踐要求與學生已有知識的差異也會動態變化，需要進行動態的調研和差異分析。（2）持續貫徹知識技能類型與教學策略的匹配關系。知識技能類型與教學策略的匹配涉及信息、成分、概念、程序、過程等五類知識技能與其內容結構、呈現方式、講解說明、嘗試練習和學習指導等五個方面的匹配。知識技能類型與教學策略的匹配貫穿整個教學過程，是整個教學設計的關鍵。因此，要合理劃分五類知識技能，并在理論分析和教學實踐中檢驗知識技能類型與教學策略的匹配關系。（3）合理權衡教學方法多樣性與可行性的悖反關系。同一課程內容和任務序列可以采用多種教學方法來進行教學，以提高教學效果，但是設計和實施多種教學方法卻會面臨實施成本和時間的限制。因此，如何為不同的課程內容和任務序列選擇最合適的教學方法，需要權衡教學效果與實施難度之間的關系，做出合理的取舍。
參考文獻
［1］Merrill,ponentsofinstructiontowardatheoreticaltoolforinstructionaldesign［J］.InstructionalScience,2001,29（1）:291310.
［2］Merrill,M.D.Firstprinciplesofinstruction［J］.EducationalTechnologyResearchandDevelopment,2002,50（3）:4359.
［3］陳玲玲.供應鏈管理體驗式教學探析——淺談ERP沙盤模擬在供應鏈管理教學中的運［J］.科教文匯,2012,（5）:7273.
［4］戴維•梅里爾.教學策略效能的不同水平［J］.遠程教育雜志,2007,（4）:1822.
［5］鄧明榮,葛洪磊.供應鏈管理：戰略與實務［M］.北京：機械工業出版社,2012.
［6］杜志平,劉永勝,劉俐.供應鏈管理課程特點與教學方式探討［J］.中國物流與采購,2010,（9）:7475.
［7］葛洪磊,鄭映群.供應鏈管理課程多維貫穿式實踐教學體系［J］.現代商貿工業,2014,（8）:126127.
［8］侯心媛.基于工作過程的供應鏈管理課程教學改革［J］.中國物流與采購,2011,（20）:6263.
［9］蔣友寶,賀藝華,楊春俠.結構穩定性課程采用五星教學模式的探索［J］.高等建筑教育,2008,17（1）:5154.
［10］李靜宜.基于師生協同的“供應鏈管理”課程教學創新模式的實踐分析［J］.當代教育論壇,2011,（10）:5657.
［11］李樹春.首要教學原理在“汽輪機原理”精品課程教學中的應用［J］.中國電力教育,2011,（4）:8385.
［12］李巍巍,唐凱.基于建構主義教學觀的《供應鏈管理》教學改革［J］.物流科技,2009（,8）:116117.
［13］盛群力,馬蘭.走向3E教學——三述首要教學原理［J］.遠程教育雜志,2006,（4）:1724.
［14］盛群力,宋洵.五星教學模式的應用探討——兼及一堂課的分析［J］.湖南師范大學教育科學學報,2008,7（1）:6972.
［15］宋陽,毛帥,楊雷.論《戰略管理》課程的波紋環狀教學模型設計［J］.宿州教育學院學報，2012,15（5）:111113.
第8篇：供應鏈管理和財務管理范文
關鍵詞：ERP；財務管理變革；創新
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年1月29日
有關ERP的引入是許多企業頗為關注的問題。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的應用與推廣已經歷了近30年從起步、探索到成熟的風雨歷程。
一、ERP的含義及特點
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是20世紀九十年代初由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.根據當時計算機信息處理技術的發展趨勢和企業對供應鏈管理的需要，提出的一整套企業管理系統體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們可以把ERP簡單理解為將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源等進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的企業資源管理系統。
ERP最主要的特點是采用當代先進的計算機技術，以財務管理為核心，具有較完善的企業財務管理體制，實現財務和企業內部業務的協同、與供應鏈銷售鏈的協同，實施價值管理概念，實現資金流與物流、信息流的有機結合。很多學者認為，ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
二、ERP應用對企業財務管理工作的變革
財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制活動。ERP系統中的財務管理模塊已經完成從簡單的事后財會信息的反映，進而轉變到對業務的事前、事中、事后的全面監控，以及對財務素材的深加工。企業導入ERP管理系統后，依托這一平臺，可以進行更廣泛的，包括客戶、供應商、分銷商和網絡、各地制造工廠等的各種經營資源、各種信息的集成和管理，從而為企業科學決策提供更好的服務。
（一）對會計組織體系與財務管理機構的變革
1、對會計組織體系的變革。傳統的會計業務處理過程，是以會計事務的不同性質為依據劃分會計工作的組織體系。一般財務部門分為若干個業務核算小組，而在ERP的財務管理子系統中，則是以數據的不同形態為依據劃分會計工作的組織體系，通常要設置數據錄入、審核、處理、輸出和維護等崗位。
2、對財務管理機構的變革。ERP增強了信息的有效溝通和快速反饋，提高了業務處理效率，使中間管理層次減少成為可能，進而促進了企業管理結構由金字塔形向扁平化發展。就財務部門而言，應該隨著業務重心的轉移，相應地壓縮核算部門的機構設置和人員，減少層級，加強管理，充實復合型的財務管理人員，強化分析、內審、稽核、控制等方面的工作職能。
（二）對財務管理與業務流程關系的變革。傳統的管理流程只要求業務流程中涉及財務部分的資料送到財務部門去處理，導致了財務系統對其他同樣重要的管理信息的遺漏。而企業內部的業務流程很多，如以供應鏈為主的物流，以生產管理為主的生產流等。在這些業務流程中，產生的信息需要和資金流管理相協調，一旦產生財務信息，要并行送入財務管理子系統進行加工、存儲和處理，財務管理子系統同樣會及時將產生的有關數據送給業務系統，從而保證財務與業務步調一致、協同前進。財務管理不僅可以通過內部審計判斷出企業優化流程的方向，而且可以通過與競爭對手的對比分析，找出差異和提出流程改善的建議。甚至，可以通過對供應鏈的分析而確定企業在供應鏈中的位置，由此推動流程的戰略重組。所以，今后財務管理將在企業流程的重整與改造中發揮更加重要的作用。
（三）對財務管理信息的變革。傳統的財務信息系統所反映的資金流信息往往滯后于業務信息。這種滯后性導致了企業利益相關人很多時候只能憑借經驗和歷史資料進行決策，客觀上增大了決策的風險。多變的市場要求企業具有及時把握內外各種信息的能力，因為信息在時間上的差異往往能決定企業的成敗。在ERP環境下，由于實現了數據資料的聯動和實時更新，財務信息也由定期的靜態信息轉為可隨時提供的動態信息，企業有關人員可以根據自身的需要及時獲得財務和非財務的最新信息。ERP提供了企業各層次的管理信息服務。除了能提供必需的財務報表外，還能提供多種查詢功能和管理性報表，并提供了易于終端用戶使用的財務和分析模塊。此外，ERP通過供應商管理、客戶資源管理、企業戰略管理和電子商務，對上下游供應鏈企業的關注更加密切，反映更加迅速。財務管理信息化的發展逐漸使信息的視角更多，對業務反映更加全面。
（四）對資金運作過程控制的變革。企業對資金流量的集中管理與控制，就是要把資金管理作為整個企業管理的核心，使之滲透到生產經營的各個環節中，以防止出現支付危機。企業為有效地減少資金管理漏洞，可以通過網上銀行，實現對不同地域的多家獨立核算單位的多個資金賬號的統一管理和對主要賬號的實時監控；通過電子商務系統了解目標客戶的信譽情況，選擇最適合的銷售方式；通過財務管理系統實時地了解與業務相關的情況，如客戶或者供應商的賬目情況、歷史記錄以進行資金使用上的審核工作，從而減少人為控制的難度和隨意性。
三、ERP系統環境下更需要財務管理的創新
在ERP系統環境下進行財務管理創新，首先要樹立財務管理創新觀念。在全球信息化背景下，用市場經濟的眼光去審視各種經濟問題和財務活動，要有長遠的戰略安排，不斷開拓創新。其次要創造出新的財務管理理論與方法。無論是傳統的財務管理理論和方法，還是現代的財務管理理論與方法，都必須與現代經濟發展相適應。比如，傳統的財務管理是建立在傳統的供求平衡原理之上的，大部分產品的生產是以物質和能量為主體的，其使用價值以物質實體為依托。而ERP環境下的財務管理，其產品可能是信息和知識，其交易手段可以通過網絡來進行，其供給與需求已經悄然發生了變化。
在ERP系統環境下，企業財務管理面臨許多新的挑戰。不僅要求財務信息的及時、全面和共享，還要求財務管理部門能夠參與企業決策，實現事前預測和服務企業的職能的創新。在此情況下，每個實施ERP系統的企業都要認真引導財務管理部門轉變觀念，成功實現職能轉變。
總之，ERP系統以其現代人的管理思想和管理手段，對企業內部資源和外部資源進行有效地整合，改善了企業管理和運營模式，也直接提高了企業競爭能力。
主要參考文獻：
第9篇：供應鏈管理和財務管理范文
IT奮斗史
近年來，加加制定了自己的信息化建設戰略目標：企業信息化戰略服務于其他發展戰略，并帶動其他發展戰略的實現。因此根據公司的發展戰略，確定加加集團信息化建設的發展戰略方針為：“從2010年起，奮斗5年，把加加集團建設成以管理信息化、商務網絡化、裝備自動化為主要特征的‘數字企業’，統一領導，歸口管理；統籌規劃，分步實施；統一標準，互連共享”。
加加食品集團股份有限公司信息部部長楊曉云介紹，加加集團企業管理信息化是以ERP系統項目建設為主，在實現系統項目的過程中，逐漸讓信息化深入企業內部，同時逐步通過制造業信息化、研發信息化、營銷渠道信息化等步驟實現制造業兩化融合的初級階段，實現兩化融合與企業發展的結合。
首先，加加為企業兩化融合所建設的目標是以集團公司股份制改造上市為契機，業務流程再造為基礎，以企業績效管理為核心，實現企業內部資源管理、供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、內部企業間的業務協作等集團化、一體化管控目標。
在制造信息化階段中，通過實施制造執行系統（MES），實現生產過程運行監控、數據采集、過程管理、設備維護、單元調度、產品跟蹤的集成一體化管理，通過控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有生產現場資源，實現計劃排產、倉庫物流、人員管理、質量管理、績效管理自動化，并和ERP系統的集成一體化管理，從而實現實時化的ERP／MES／PCS系統，提高生產制造競爭力，提高經濟效益；最終達到實現全面提升企業的核心競爭力，實現戰略發展目標。
研發信息化過程中，通過實現產品研發與質量保證過程的信息化，提高產品研發效率和質量，縮短產品研發周期，降低產品研發成本，增強產品創新能力。在產品研發中，努力應用信息技術改進產品，促進產品自身的信息化，增強產品使用性能，提高產品附加值，有效促進企業產品研發戰略的實施。
營銷渠道信息化則是通過搞好客戶關系管理和供應鏈管理系統等信息系統在企業中的應用，加強與供應商的合作，提升企業與產品品牌形象、增進客戶關系、改善客戶服務，有效促進企業市場營銷戰略實施，更好地開拓國內外市場。
從融合到突破
隨著不斷深入的企業信息化戰略步入實施階段，企業兩化融合的收效開始顯露出來。楊曉云說：“信息化讓加加在企業管理、供應鏈管理信息化建設等方面都取得了重大突破。”
他詳細介紹道：2010年至2011年，加加實施了包括集團財務、集團人力資源、集團供應鏈、成本管理、集團預算管理、生產計劃管理、質量管理等模塊，實現企業內部資源管理、供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、內部企業間的業務協作等集團化、一體化管控目標，取得了顯著的管理效益。
集團財務核算管理打破了傳統分散式財務管理模式，支持在整個集團內實現集中監控、集中管理模式的轉變，使集團各成員單位財務集中核算，搭建全集團內統一財務核算和報告平臺。集團供應鏈管理通過對集團供應鏈的基礎管理、集團采購、集團倉儲、集團銷售、集團運輸、集團銷售、集團分銷、內部多方交易等核心業務進行統一整合，發揮集團供應鏈的協同效用，進一步降低生產和運營成本，提升企業客戶滿意度，不斷提高企業的效益和利潤。
ERP系統投入使用后，加強了庫存管理，及時掌握各種物料的庫存狀態，2010年，公司庫存平均周轉率為9.16次，2011年庫存平均周轉率7.9次，平均下降13.75％，2012年可望達到20％以上。
通過信息化建設，加加不僅提升了管理水平，也總結出了一些經驗。楊曉云說：“我們認為食品企業信息化建設是‘四個一’工程：一個科學的符合食品企業特點的信息化戰略規劃是成功的前提；一個務實的信息化領導是成功保障；一個合適的合作伙伴提供先進的軟件系統得同時，必須提供優質的管理服務；一個復合型管理團隊提供了人才保障，是系統成功的關鍵因素。”
同時，通過對企業信息化的不斷鞏固，加加開始逐漸形成了自己對食品企業兩化融合的認識。楊曉云概括，目前加加已經從意識，需求，應用深度，技術實現，資金投入，應用效果等六個方面對食品企業的兩化融合有了新的認識。
具體來講，意識方面隨著行業的不斷發展，市場化壓力的逐漸增大，已經深切的體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業發展也基本上達成了共識。
需求方面，加加是傳統釀造企業，信息化建設的基礎相對薄弱，過去，在信息化建設方面的投資相對較少。未來隨著新技術的引進，企業效益的提升，行業競爭激烈，也將促進企業信息化的需求的強列提升。
應用深度方面，目前信息化建設在基礎應用方面的普及面比較廣，但是在重大信息工程建設方面相對滯后。未來幾年，加加將重點放在企業信息資源優化配置上，不斷適應日益發展的企業的管理模式和運行模式。管理和運行模式的變革（業務流程再造），引進先進的管理理念，面向整個企業進行大規模的信息化建設。
技術實現方面，隨著企業計算機技術運用的不斷深入，不同軟件問，尤其是不同部門問的數據信息存在一定的共享瓶頸，未來將從設計，管理，生產等各方面加強整體規劃，提升系統的集成性，徹底消除信息孤島。
資金投入方面，在前期的信息化建設中一直把重心放在硬件的投資上，而在軟件方面的投資較少。隨著信息化建設的不斷深入，加加將注重加強IT服務的投入、系統軟件的升級維護和定制開發。
