產(chǎn)品特性分析報告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

Abstract： This paper first analyzes the present situation of the reliability engineering of aircraft engine in our country， and then introduces the three main aspects of reliability engineering of aircraft engine respectively， it is conducive to improve the reliability of the aircraft engine in our country.

關(guān)鍵詞： 航空發(fā)動機；可靠性工程；質(zhì)量管理

Key words： aircraft engine；reliability engineering；quality management

中圖分類號：V263 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0058-02

0 引言

我們知道，可靠性工程是確保航空發(fā)動機具有較高質(zhì)量的基本手段，而質(zhì)量作為任何一種產(chǎn)品的重要指標(biāo)，具有不可替代的地位。航空發(fā)動機的可靠性工程具有系統(tǒng)性，主要由許多方面的可靠性工作組合而成，提升一種產(chǎn)品所具有的可靠性，就是處理好該產(chǎn)品出現(xiàn)的故障。產(chǎn)品的可靠性主要是指研究該產(chǎn)品處于全壽命時期能夠安全工作需要的措施，具有概率性以及隨機性這兩個特點。通常，航空發(fā)動機的可靠性工程主要分為以下三大部分：一、質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)方面的可靠性工程；二、軟件方面的可靠性工程；三、硬件方面的可靠性工程。

1 我們國家航空發(fā)動機可靠性工程的現(xiàn)狀

由于各種各樣的原因，目前來說，我們國家航空發(fā)動機的可靠性工程與其他發(fā)達國家相比，仍然具有比較大的差距，無法使用發(fā)動機使用部門的實際需求以及發(fā)動機生產(chǎn)過程中的自我需要。造成比較大的差距的主要因素有：觀念轉(zhuǎn)變比較膚淺、產(chǎn)生機構(gòu)不健全、職責(zé)制度不明確、管理模式不規(guī)范以及員工工作不系統(tǒng)等等。

目前，我們國家現(xiàn)役的航空發(fā)動機包括都是20世紀(jì)50～70年代所引進的前蘇聯(lián)發(fā)動機及我國自主研發(fā)的三代半戰(zhàn)機，對于引進機型經(jīng)過幾十年的改進，將其所具有的潛力以及余度進行了深層的挖掘，然而，這種深層的改動提高了改進的難度以及使用的風(fēng)險，與此同時，隨著這批發(fā)動機使用壽命越來越長以及翻修次數(shù)不斷地增加，它們開始進入了故障多發(fā)時期。所以，最近幾年我們國家的航空發(fā)動機出現(xiàn)了不少問題，產(chǎn)生了許多飛行故障。

正在研發(fā)的航空發(fā)動機型號存在如下問題：一是，在發(fā)動機的設(shè)計、發(fā)動機的加工以及發(fā)動機的試驗環(huán)節(jié)中，不僅存在著一些由于技術(shù)不成熟而導(dǎo)致的問題，還存在著由于管理制度松懈、資金投入較少、試驗不足而引起的故障以及安全隱患，進而延誤了發(fā)動機研制的原先進程；二是，研發(fā)的幾個機種大多處于故障的多發(fā)時期，因此面臨可靠性提升等后續(xù)任務(wù)。

2 質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)方面的可靠性工程

我們知道，凡是一個較為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，都是通過認(rèn)真的設(shè)計，利用先進的科學(xué)工藝，經(jīng)過嚴(yán)格的管理才生產(chǎn)出來的，因此我們說，管理以及控制工程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障。產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)方面的可靠性工程，需要建立起具有全廠性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對產(chǎn)品實施科學(xué)而又先進的網(wǎng)絡(luò)控制，進而確保產(chǎn)品得到優(yōu)化生產(chǎn)。換句話說，就是確保產(chǎn)品的這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以廠長作為任務(wù)分配的中心，而廠長作為基本中心的質(zhì)量管理以及控制系統(tǒng)，主要分為以下幾個層次：第一層次主要是由廠長進行控制的網(wǎng)絡(luò)終端，該層次的建立能夠確保廠長隨時掌握該廠各個產(chǎn)品在生產(chǎn)、輸送以及運作方面的實際情況，繼而有利于廠長下達相關(guān)指令；第二層次屬于設(shè)計室、理化室、工藝室、車間等部門的網(wǎng)絡(luò)中間站，該層次主要是向上級反映產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，能夠監(jiān)控產(chǎn)品的工藝現(xiàn)狀；第三層次屬于網(wǎng)絡(luò)基層性環(huán)節(jié)，主要用來監(jiān)控原材料、毛坯件以及附屬件的儲備和供應(yīng)環(huán)節(jié)；第四層次作為網(wǎng)絡(luò)的終點環(huán)節(jié)，主要是對產(chǎn)品進行質(zhì)檢以及銷售等工作。

3 軟件方面的可靠性工程

軟件系統(tǒng)所具有的可靠性主要是指為了實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的可靠性工程而實施的相關(guān)文件，或者為了軟件系統(tǒng)的可靠性工作而存在的軟件包等。一般情況下，軟件方面的可靠性工程主要包括以下兩部分：一是，可靠性的相關(guān)報告、文件以及可靠性的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；二是，可靠性所具有的相關(guān)信息以及包含了相關(guān)技術(shù)的軟件包等。

3.1 可靠性的相關(guān)報告、文件 若航空發(fā)動機在其新機的研制、仿機的定型等過程中存在比較大的改動時，相關(guān)部門就會要求在驗收該產(chǎn)品的時候，向有關(guān)單位提交可靠性報告或者可靠性文件。從表面上看，這些文件報告大多具有相似的格式，但是，其內(nèi)容不盡相同，其具有的主要項目名稱如下：

①產(chǎn)品在可靠性方面的“三綱”報告：可靠性方面的大綱報告；維修方面的大綱報告；后勤保障方面的大綱報告。②可靠性方面的建模分析報告。③對可靠性工程進行分配的分析報告。④整個發(fā)動機系統(tǒng)所具有的FRACAS分析報告。⑤發(fā)動機所具有的關(guān)鍵元件或者計算特定事件所具有的故障樹的分析報告。⑥確定發(fā)動機所具有的關(guān)鍵元件，并對其進行驗證后的報告。⑦整個發(fā)動機系統(tǒng)所具有的FMECA分析報告。⑧產(chǎn)品在進行可靠性評估時的報告：對可靠性進行預(yù)評估時的報告；對可靠性進行總評估時的報告。⑨對產(chǎn)品所具有的壽命進行預(yù)估后的分析報告。⑩對產(chǎn)品的可靠性增長進行試驗以后的工作報告。

3.2 可靠性相關(guān)信息、技術(shù)軟件包 目前來說比較成熟的軟件包有：

①對發(fā)動機在外場環(huán)境中所具有的使用情況進行跟蹤以后的數(shù)據(jù)庫；②能夠自動生成發(fā)動機FMECA表格的軟件包；③能夠自動生成發(fā)動機FRACAS表格的軟件包；④能夠自動生成失效樹，并且完成自動計算過程的軟件包；⑤對數(shù)據(jù)進行科學(xué)處理以及分析的軟件包；⑥利用蒙特、卡洛仿真技術(shù)進行商用計算的軟件包；⑦具有維修特性的軟件包；⑧對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行可靠性分析的軟件包；⑨對可靠性信息進行網(wǎng)絡(luò)工作的軟件包；⑩產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)以及管理工作的軟件包。

4 硬件方面的可靠性工程

對于硬件方面的可靠性工程來說，其內(nèi)容比較廣泛，例如延壽、定壽、可靠性增長、可靠性試驗以及測試發(fā)動機具有的強度等等。在研制以及生產(chǎn)航空發(fā)動機的過程中，我們需要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行如下要求：一是，結(jié)構(gòu)的完整性；二是，適航條例要求，這些要求均是硬件方面的可靠性工程。我們從以下兩個方面分析硬件系統(tǒng)的可靠性工程所存在的問題。

4.1 機理和規(guī)律 ①通常情況下，發(fā)動機所具有的可靠性主要取決于其關(guān)鍵件所具有的可靠性。②發(fā)動機的使用壽命是以其關(guān)鍵件具有的壽命為基礎(chǔ)的。③對于那些可以更換單元體的航空發(fā)動機來說，其不具備總壽命，僅僅存在各個單元體的更換壽命。④發(fā)動機的各個零部件具有的壽命，由零部件的技術(shù)壽命決定。

4.2 航空發(fā)動機可靠性工程中的壽命問題 ①發(fā)動機的定壽以及固有壽命。我們知道，對于發(fā)動機零部件具有的固有壽命來說，其是在設(shè)計以及制造零部件的過程中就確定了的一種固有的特性，而定壽的過程就是確定該固有特性。但是，在使用零部件以后，我們所確定下來的壽命屬于零部件具有的使用壽命，而使用壽命和固有壽命不是等價的，這是由于使用壽命會受到外界環(huán)境的影響，因此，其反映的應(yīng)該是處于不同環(huán)境時，發(fā)動機具有的真實壽命。②可靠性增長。發(fā)動機可靠性的增長主要是指對其實施改進、排故等操作，進而提高發(fā)動機的壽命。值得注意的是，如果改進工作得當(dāng)，發(fā)動機的可靠性能夠提升；但是若改進不當(dāng)，則有可能降低發(fā)動機的可靠性。

5 結(jié)語

通過上面的敘述我們了解到，航空發(fā)動機的可靠性工程是確保其具有較高質(zhì)量的基本手段，由于質(zhì)量是任何一種產(chǎn)品所具有的重要指標(biāo)，所以，對于航空發(fā)動機來說，可靠性工程具有非常重要的意義。本文通過分析航空發(fā)動機可靠性工程的重要方面，幫助人們了解了可靠性工程對于航空事業(yè)的重要性以及緊迫性，進而明確了航空單位以后的工作任務(wù)，提高了我們國家航空發(fā)動機的可靠性水平。

參考文獻：

[1]余飛，朱杰.基于嵌入式系統(tǒng)的發(fā)動機循環(huán)參數(shù)記錄儀系統(tǒng)設(shè)計[J].電子測量技術(shù)，2006（06）.

第2篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

論文摘要：設(shè)備是物化勞動的重要組成部分，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，很重要的一條就是減少物化勞動的消耗。設(shè)備管理的工作目標(biāo)應(yīng)是以盡可能少的設(shè)備投入創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益。對企業(yè)不同階段設(shè)備管理方法以及如何提高經(jīng)濟效益進行探討。

一、企業(yè)設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門以及質(zhì)量檢驗部門。其中主要部門具體的職責(zé)分工如下：a.規(guī)劃和決策部門。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長期設(shè)備規(guī)劃方案。并進行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟可行性分析報告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。b.工藝部門。從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策部門提出設(shè)備更新計劃和可行性分析報告。編制自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議，提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計、工藝裝備設(shè)計和運行的工藝操作規(guī)程。c.設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出設(shè)備可靠性、維修性、要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗收，收集信息，組織對設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進行評價與反饋。負(fù)責(zé)設(shè)備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調(diào)試等。

二、企業(yè)設(shè)備使用中的管理

要控制和延緩這一進程，應(yīng)積極創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件，選用正確合理的使用方法與工作規(guī)范，加強對設(shè)備的使用與維護的管理和提高操作者的素質(zhì)。a.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作條件。為使設(shè)備長期地正常運轉(zhuǎn)，保持良好的性能、精度，保證安全生產(chǎn)，除應(yīng)考慮工藝加工布局，發(fā)揮設(shè)備最大利用效能，減少企業(yè)內(nèi)部零件加工的運輸時間和費用等因素外，還要考慮周圍環(huán)境對設(shè)備的影響，使設(shè)備置于良好的工作環(huán)境下，即要求設(shè)備的周圍環(huán)境整齊、清潔，并根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性，安裝有防震、防腐、防潮、防塵、保溫等裝置。b.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。由于各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度、加工范圍、載荷能力和技術(shù)要求不同，因此，在安排生產(chǎn)任務(wù)時，要使所安排的任務(wù)與設(shè)備的實際能力相適應(yīng)，既要防止“大機小用”、“精機粗用”，以免造成設(shè)備及能源的浪費，影響精密機床的使用壽命；又要避免超負(fù)荷、超范圍的使用設(shè)備，以防降低設(shè)備使用壽命，造成設(shè)備的損壞或事故。c.使用設(shè)備的基本功和操作紀(jì)律。設(shè)備在使用過程中，使用者要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確合理的使用設(shè)備。d.設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是指導(dǎo)操作者正確使用和操作維護設(shè)備的技術(shù)性規(guī)范，每個操作者必須嚴(yán)格遵守，以保證設(shè)備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。e.建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度。對設(shè)備的不同特點和技術(shù)要求，制定一套科學(xué)的管理制度和方法，并保證有效地實施是使設(shè)備合理使用的基本保證條件。設(shè)備操作者必須由經(jīng)考試合格取得操作證者擔(dān)任，嚴(yán)格實行定人定機和崗位責(zé)任制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。連續(xù)生產(chǎn)和多班制生產(chǎn)的設(shè)備必須實行交接班制度。 轉(zhuǎn)貼于

三、提高企業(yè)設(shè)備綜合效益的設(shè)備管理方法

（一）強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)

設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計、選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計選型時既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運行、維護的經(jīng)濟性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時候設(shè)備剛投運，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

（二）建立設(shè)備管理狀態(tài)評審制度，維護設(shè)備資產(chǎn)的使用價值

設(shè)備是物化了的資本金，同時存在著價值和使用價值。設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值，就設(shè)備工作本身而言反映在設(shè)備價值形態(tài)的管理上。設(shè)備價值形態(tài)的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面:一是設(shè)備價值管理，就是對設(shè)備投入方式、投入的回收和投入后創(chuàng)出最大限度的效益等方面進行管理;二是設(shè)備使用價值管理，設(shè)備使用價值是價值的載體，通過管理手段和措施，減少設(shè)備的功能損失，保持和恢復(fù)設(shè)備的功能性。設(shè)備使用價值的保值在生產(chǎn)活動中主要靠正常的維護和保養(yǎng)等手段來實現(xiàn)。在設(shè)備管理工作中的宏觀調(diào)控、監(jiān)督和增強約束機制，就是對設(shè)備使用價值情況進行評審考核，為此，建立了設(shè)備評審制度和有效的監(jiān)督監(jiān)察制度，以狀態(tài)監(jiān)測等現(xiàn)代化手段對主要生產(chǎn)設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測、動態(tài)分析，定性定量評價各單位設(shè)備的管理成效，提高了經(jīng)濟效益。

（三）控制設(shè)備運行風(fēng)險，增加經(jīng)濟效益

設(shè)備風(fēng)險控制的方法從企業(yè)角度來看有以下幾方面：①風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是指為了免除風(fēng)險的威脅，采取企圖使損失發(fā)生概率等于零的措施。②冗余儲備。冗余儲備是指備用設(shè)備或備用計劃的準(zhǔn)備。當(dāng)原有設(shè)備等失效時，這些備用措施就可立即起作用。③風(fēng)險分散。風(fēng)險分散的目的是降低設(shè)備對特定事物或人的依賴程度。分離是將某事物或作業(yè)程序區(qū)分成好幾個部分。④風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的途徑有兩個:一個為通過保險契約轉(zhuǎn)嫁出去;另一個為通過非保險契約轉(zhuǎn)嫁出去。通過保險契約轉(zhuǎn)嫁即為保險理財，承受者則為保險人。通過非保險契約轉(zhuǎn)嫁，是指轉(zhuǎn)嫁者將風(fēng)險活動的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給非保險人。常見的形態(tài)有四種:買賣契約、出租契約、外包契約、辯護(或免責(zé))協(xié)議。將運行階段的設(shè)備管理工作通過外包契約轉(zhuǎn)嫁給承包人就是風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的一種形式。⑤風(fēng)險自留。即企業(yè)把風(fēng)險事件的不利后果自愿接受下來。如在風(fēng)險管理規(guī)劃階段對一些風(fēng)險制定風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急計劃，或當(dāng)風(fēng)險事件造成的損失數(shù)額不大、不影響大局時而將損失列為企業(yè)的一種費用。自留風(fēng)險是在許多情況下最省事的風(fēng)險規(guī)避方法。當(dāng)其他風(fēng)險控制方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失時，也可用此種方法。

參考文獻：

第3篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

[關(guān)鍵詞]　計算機輔助工程；工程分析；工程所；制造企業(yè)

許多生產(chǎn)企業(yè)，包括傳統(tǒng)的制造企業(yè)都開始應(yīng)用CAE，也就是仿真分析或工程分析，有的甚至成立了專門機構(gòu)。然而，人們對CAE重要性的認(rèn)識卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。或只停留在口頭上，對如何發(fā)揮CAE應(yīng)有的作用更是霧里看花。因此，有必要對CAE在企業(yè)中的應(yīng)用進行深入的研究。

一、CAE應(yīng)用分析

1.CAE技術(shù)的重要作用。CAE技術(shù)能在優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少試驗樣品、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本等方面發(fā)揮巨大作用，可為企業(yè)取得明顯的經(jīng)濟效益。CAE仿真分析不僅是企業(yè)進行創(chuàng)新設(shè)計的重要途徑，而且已成為與理論研究和物理實驗同等重要的研究手段。CAE技術(shù)對于我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變具有重要意義。現(xiàn)在許多領(lǐng)域，已經(jīng)把CAE分析報告作為新產(chǎn)品或重大變型產(chǎn)品驗收的一個重要依據(jù)，這是一個明顯的發(fā)展趨勢。所以，盡管技術(shù)需要經(jīng)驗，但在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)不能光靠經(jīng)驗來支撐，而必須在利用各方面優(yōu)勢的同時，充分發(fā)揮CAE推動和保障技術(shù)進步的重要作用。

2.CAE的應(yīng)用。CAE(ComputerAidedEngineering)的本意是“計算機輔助工程”，人們一般稱之為仿真分析或工程分析。CAE部門可以稱為“產(chǎn)品工程研究所”或“工程所”。在應(yīng)用CAE時，要謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)：(1)把CAE工程分析當(dāng)做附屬性的東西CAE在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)體系，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)體系中，是一個實實在在的事物，有著相對獨立的架構(gòu)，起著非常重要的作用。(2)把CAE工程分析當(dāng)做“花瓶”：CAE工程分析可以極大地提升企業(yè)的形象，而更重要的是增強企業(yè)的實力。所以，要把CAE作為不只是一項“面子”工程，更是一項重要的“里子”工程。(3)對CAE工程分析“重視”，而不“重用”。加強CAE應(yīng)用，不是一個應(yīng)急措施，更不應(yīng)只是一句口號，需要付諸實際行動，以務(wù)實的、長期的、系統(tǒng)的理念應(yīng)用和發(fā)展CAE。

二、CAE應(yīng)用分類

對CAE分析可以有多種分類法，從應(yīng)用領(lǐng)域和作用上分，有設(shè)計校核、優(yōu)化設(shè)計、工藝性分析、質(zhì)量事故分析、虛擬原型設(shè)計和問題研究等。從運用的分析手段和工具類型來劃分，又可分為三維輔助分析、結(jié)構(gòu)有限元分析和機械系統(tǒng)動力學(xué)分析等。(如圖1)就是對CAE應(yīng)用的一種實用分類。

(1)三維輔助分析。運用三維設(shè)計軟件具備的輔助分析功能。利用三維設(shè)計形成的實體模型或單獨進行的實體造型，對零部件進行設(shè)計校驗、幾何特性分析、虛擬裝配、干涉檢查和簡單的機構(gòu)運動分析等。(2)結(jié)構(gòu)有限元分析。有限元分析(FEA，F(xiàn)initeElementAnalysis)是以計算機為工具的一種數(shù)值計算分析方法。它是CAE分析的重要組成部分，CAE的應(yīng)用首先是從有限元分析開始的。結(jié)構(gòu)有限元分析是有限元分析在機械結(jié)構(gòu)方面的一個應(yīng)用。主要包括結(jié)構(gòu)靜力學(xué)分析和結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析。結(jié)構(gòu)靜力學(xué)分析主要研究的是機械結(jié)構(gòu)的應(yīng)變、應(yīng)力，即剛度和強度等問題。包括線性問題和非線性問題，非線性問題涉及幾何非線性、材料非線性和接觸非線性三種情況。結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析包括模態(tài)分析、瞬態(tài)動力學(xué)分析、諧響應(yīng)分析、譜分析和隨機振動分析等。我們常用到的有模態(tài)分析，即確定結(jié)構(gòu)的模態(tài)和振動特性和瞬態(tài)動力學(xué)分析，即計算結(jié)構(gòu)對隨時間變化載荷響應(yīng)，如震動、沖擊和碰撞等問題。(3)機械系統(tǒng)動力學(xué)分析。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，機械系統(tǒng)動力學(xué)仿真和分析越來越成熟，多體系統(tǒng)動力學(xué)是其理論基礎(chǔ)。多體系統(tǒng)動力學(xué)分析是虛擬樣機技術(shù)的核心。多體動力學(xué)分析主要研究的是運動機構(gòu)的運動和力的關(guān)系問題。具體指標(biāo)包括力、位移、速度和加速度等。利用多體動力學(xué)軟件，可以對機構(gòu)進行靜力學(xué)(靜平衡)分析、運動學(xué)分析和動力學(xué)分析等。

三、CAE與產(chǎn)品研發(fā)

CAE與設(shè)計和工藝的關(guān)系最為密切，都是產(chǎn)品研發(fā)的一個重要組成部分。然而CAE是做工程分析的。它的職能、作用和工作性質(zhì)完全不同于設(shè)計部門或工藝部門。在CAE的起步階段，由于設(shè)施和人員的不足或缺乏實踐經(jīng)驗，將CAE部門掛靠在設(shè)計部門。甚至下面的某個科室，也未嘗不可，甚至是一個切實可行的辦法。就像現(xiàn)在企業(yè)中的信息管理部門，最初多數(shù)是計劃部門中的一個室，那時，同樣可以發(fā)揮其階段性的作用。但如果長期不能理順工程、設(shè)計和工藝之問的關(guān)系，勢必會影響CAE工程分析作用的正常發(fā)揮，進而影響企業(yè)技術(shù)的進步甚至整個企業(yè)的發(fā)展。

四、CAE工程分析部門

在現(xiàn)代制造企業(yè)中，CAE機構(gòu)作為一個相對獨立的部門，具有不可替代的作用。

1.CAE部門的位置。企業(yè)技術(shù)中心的核心是產(chǎn)品研發(fā)中心，可稱為產(chǎn)品研究院。此外，質(zhì)量管理部門、實驗測試部門、科研管理部門和信心管理部門等也是企業(yè)技術(shù)中心的重要組成部分。CAE工程分析部門(工程所)與產(chǎn)品設(shè)計部門(設(shè)計所)和工藝部門(工藝所)緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成產(chǎn)品研發(fā)中心(產(chǎn)品研究院)。工程所負(fù)責(zé)整個企業(yè)的CAE仿真分析。可以根據(jù)實際需要和具體情況，設(shè)專門負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)有限元分析、多體動力學(xué)分析和三維輔助分析的相關(guān)科室。

第4篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；企業(yè)；管理

中圖分類號：F222.39 文獻標(biāo)識碼：A 　 doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.23 文章編號：1672-3309（2012）03-49-03

在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運行中，企業(yè)管理不僅僅是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等，科學(xué)合理、運作有效的統(tǒng)計管理體制的建立，有利于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，提高經(jīng)濟效益。假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，企業(yè)本身的運作狀態(tài)就無從科學(xué)的表述，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，就不能找到管理過程中的恰當(dāng)切入點和著力點。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計管理對企業(yè)的運營具有在非常重要的現(xiàn)實意義。

一、統(tǒng)計工作的內(nèi)容和特點

統(tǒng)計工作是指通過收集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)并以統(tǒng)計信息的形式來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。收集數(shù)據(jù)只是手段，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和工具，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行有效的組織與管理，使企業(yè)更為方便地獲取到有用的信息，才是對數(shù)據(jù)管理的最終目的，才能實現(xiàn)統(tǒng)計的真正現(xiàn)實價值。對企業(yè)來說，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是通過參與科學(xué)調(diào)查、決策計劃、經(jīng)濟監(jiān)督和管理，將分析結(jié)果以政策性、范圍、主題、過程、目標(biāo)等方面體現(xiàn)出的決策，為企業(yè)提供更實在的解決辦法，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。

統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，當(dāng)定性分析的對象衍生出定量的特性，以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是全面性。整體的統(tǒng)計資料，涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域；也涉及各個領(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)。統(tǒng)計信息的使用，不僅可以定量定性分析不同事物，并可以進行綜合分析，可以總結(jié)歷史預(yù)測未來，這也正是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的魅力所在。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，才能真正體現(xiàn)統(tǒng)計工作“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

二、企業(yè)管理中統(tǒng)計信息的作用

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，信息作為現(xiàn)代企業(yè)的一種寶貴資源，占據(jù)著越來越重要的地位，已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)、企業(yè)正確決策的前提，有效調(diào)控的手段。能否擁有及時、準(zhǔn)確、全面的信息已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ囊豁椫匾笜?biāo)。

統(tǒng)計信息既可以反映企業(yè)在某一時點上的靜態(tài)狀況，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)發(fā)展。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、盈虧等方面的情況，可預(yù)測未來趨勢。

統(tǒng)計信息還可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

統(tǒng)計信息也可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征和質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。尤其是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)統(tǒng)計工作所提供的信息足以起到框構(gòu)和描述整個運營狀態(tài)的作用。概括起來，主要有以下幾個方面，一是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)情況；二是企業(yè)生產(chǎn)量的存在；三是企業(yè)作業(yè)效率的發(fā)展水平。

三、企業(yè)對統(tǒng)計信息的要求

在企業(yè)管理中，要真正起到科學(xué)反映企業(yè)運行狀態(tài)的作用，統(tǒng)計信息就要具備全面性、準(zhǔn)確性、及時性、適用性、有效性、可獲得性等諸多特性，其中，準(zhǔn)確性和及時性是要求統(tǒng)計工作者尤其把握的。

準(zhǔn)確性。也就是統(tǒng)計值與未知的真值之間的差異程度，這是傳統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量概念中所要考慮的核心內(nèi)容，也是大多數(shù)用戶認(rèn)為最重要的指標(biāo)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須反映企業(yè)的客觀實際，但是統(tǒng)計值與真值之間總會存在一定的誤差，這種統(tǒng)計誤差表現(xiàn)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其所反映的客觀實際之間的離差，統(tǒng)計誤差越小，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就越高。完全精確的統(tǒng)計工作經(jīng)常帶來高成本，有時候甚至是不可能的，一般情況下是通過分析抽樣誤差、范圍誤差、模型假設(shè)誤差等，將統(tǒng)計誤差控制在一個可以接受的置信區(qū)間內(nèi)。因此，評判準(zhǔn)確性的關(guān)鍵是統(tǒng)計誤差是否在用戶可以接受的范圍之內(nèi)。

及時性。也就是調(diào)查基準(zhǔn)期與統(tǒng)計數(shù)據(jù)時間的間隔時間。統(tǒng)計數(shù)據(jù)都具有一定的時效性，在數(shù)據(jù)用戶做出決策之前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時的提供給用戶，否則會降低或者失去統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間使用價值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，每天都會進行大量的活動，統(tǒng)計數(shù)據(jù)本身變化較大，因此對于數(shù)據(jù)的及時性要求較高。因為不同用戶對同一個港統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性的要求不同，所以對及時性的評價標(biāo)準(zhǔn)較難選擇。單就及時性本身而言，還是越及時越好，這就需要統(tǒng)計機構(gòu)預(yù)先公布各項統(tǒng)計指標(biāo)的日期，按照事先安排好的時間表信息。

把握好準(zhǔn)確與及時的平衡點，對不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要區(qū)別對待。有些數(shù)據(jù)是急不得的，如企業(yè)年度報表，需要依據(jù)大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、財務(wù)資料進行核算和評估。而且，在年度報表中反映出的發(fā)展趨勢要與明細(xì)表中的起伏方向一致，不能只使用某個方面的統(tǒng)計結(jié)果描述整體情況，這樣就會影響決策的正確性，并顛覆統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性。但有些如關(guān)于數(shù)量的統(tǒng)計指標(biāo)，在保證閉環(huán)管理，確保審核查詢時間，不遺失漏報的基礎(chǔ)上，可以相對較早報送和提供；或一些實時性的統(tǒng)計指標(biāo)，也可以因為及時性的要求而小有誤差，以便有關(guān)用戶及時掌握并進行分析。

四、做好統(tǒng)計管理工作的幾點要求

要做好統(tǒng)計管理工作，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，采用科學(xué)合理的方法，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一梳理，規(guī)范此項工作。

一是做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)的歸類可以根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)量的多少，劃分不同的層次，分門別類地進行數(shù)據(jù)歸屬和細(xì)分。首先，按照管理需要匯集數(shù)據(jù)，包括財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、人力、綜合管理等；在此目錄下按照一定區(qū)分方式進行二次分類，例如在生產(chǎn)數(shù)據(jù)下就可以劃分生產(chǎn)量類、生產(chǎn)效率類、作業(yè)質(zhì)量類等，或者根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程區(qū)分；在進行三次分類時，還可以細(xì)化二次分類時每個指標(biāo)的具體內(nèi)容，例如生產(chǎn)量類就可以分成計劃量和實際完成量等。企業(yè)數(shù)據(jù)在ERP環(huán)境下的作用已越來越高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)涉及到企業(yè)每一位員工的管理，通過制度化加強約束，以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。從制度上強化數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體實際，制定企業(yè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。包括數(shù)據(jù)源管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)報告流程、數(shù)據(jù)異常的預(yù)警機制和責(zé)任制考核體每等全方位的統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的統(tǒng)計工作規(guī)范、有效，并進一步適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的需要。在企業(yè)信息化系統(tǒng)中有著大量的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，這些統(tǒng)計指標(biāo)往往由于統(tǒng)計范圍、計算口徑和人為因素，計算標(biāo)準(zhǔn)沒有高度的一致，影響了統(tǒng)計工作質(zhì)量，這就需要企業(yè)制定統(tǒng)一的指標(biāo)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，確保統(tǒng)計指標(biāo)的合理性、科學(xué)性、規(guī)范性。包括定義索引名稱，指標(biāo)計算公式，指標(biāo)運用范圍等，形成“企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，以促進和完善企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。

二是科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料切為企業(yè)經(jīng)營管理所用同時也為統(tǒng)計部門所用。在進行指標(biāo)體系設(shè)置和完善時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，同時也滿足企業(yè)微觀的要求。第一，全面性原則。該指標(biāo)體系應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運營收入、效益和投資，人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟和其他方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化；第二，規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計口徑、審計關(guān)系、數(shù)據(jù)采集源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求得到更科學(xué)的指標(biāo)；第三，及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)和市場競爭格局不斷變化，要求對指標(biāo)體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求為主，堅持適度超前，繼續(xù)擴大統(tǒng)計指標(biāo)規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；第四，客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

三是人的因素。加強數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)中一項重要工作，數(shù)據(jù)的可靠性、有效性和科學(xué)性是數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵。統(tǒng)計工作需要創(chuàng)新和改革精神、強烈的責(zé)任感，現(xiàn)代統(tǒng)計人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括：第一，具有豐富的現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)知識；第二，較強的統(tǒng)計分析能力和應(yīng)用能力；第三，熟練的計算機操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)使用能力；第四，一定的外語水平并熟悉國外同行的統(tǒng)計工作；第五，統(tǒng)計改革意識；第六，敏銳的洞察力和分析能力。

五、關(guān)于新形勢下企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新的幾點思考

企業(yè)高速增長，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模空前擴大，統(tǒng)計工作面臨著新的形勢：一是企業(yè)實施精益化管理賦予了統(tǒng)計工作新使命；二是部分企業(yè)上市的管理實踐明晰了統(tǒng)計工作的新標(biāo)準(zhǔn)；三是新《統(tǒng)計法》的頒布實施對統(tǒng)計工作提出了新要求。

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展對統(tǒng)計資料需求的數(shù)量與質(zhì)量都在日益提高，統(tǒng)計工作也在從“事后總結(jié)”向提前指導(dǎo)、預(yù)警分析和專題性調(diào)查轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計事業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來越突出。在此背景下，目前如何切實做好統(tǒng)計工作，顯得相當(dāng)重要。本人認(rèn)為，要從“四個強化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計工作質(zhì)量。

一是強化時效性，及時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。要把握準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確性是建立在真實性的基礎(chǔ)之上的，反映的是統(tǒng)計工作的質(zhì)量問題，因而統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確反映企業(yè)運營發(fā)展情況；要把握及時性，統(tǒng)計工作的過程既是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的過程，更是發(fā)現(xiàn)問題的過程，因而統(tǒng)計工作就是要對企業(yè)發(fā)展中的問題進行及時分析，對發(fā)展趨勢要進行及時地研判，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

二是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開發(fā)統(tǒng)計信息資源。大量統(tǒng)計信息資源的充分利用，不斷提高資源的有效開發(fā)和管理水平，拓寬統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域，提高統(tǒng)計服務(wù)水平。第一，進一步拓展服務(wù)范圍，提供及時的“信息服務(wù)”。認(rèn)真做好統(tǒng)計信息的報送工作，堅持穩(wěn)定數(shù)量、提高質(zhì)量、增強時效，改進信息工作方式，疏通信息報送渠道，豐富信息服務(wù)內(nèi)容。加強統(tǒng)計預(yù)警預(yù)測功能，緊密跟蹤、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟運行特點和趨勢，定期向領(lǐng)導(dǎo)和各部門提交統(tǒng)計分析報告。第二，加大統(tǒng)計資源開發(fā)力度，提供全面細(xì)致的“分析服務(wù)”。緊緊圍繞企業(yè)提出的各項經(jīng)濟工作目標(biāo)，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門定量分析的優(yōu)勢，不斷加大對企業(yè)運行態(tài)勢及重大問題、重要課題的分析，形成寶貴深入的統(tǒng)計分析報告。

三是強化服務(wù)重點，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。進一步提高經(jīng)濟運行監(jiān)測質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強對月、季、年度經(jīng)濟形勢的監(jiān)測預(yù)警工作，使企業(yè)管理者及時了解經(jīng)濟運行情況。堅持統(tǒng)計調(diào)研與統(tǒng)計服務(wù)相結(jié)合，捕捉企業(yè)發(fā)展的亮點、熱點，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點，把觀點提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進的建議。特別是對于在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進行統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警，通過調(diào)研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計分析調(diào)研報告。

四是強化依法統(tǒng)計，保障數(shù)據(jù)的真實性。要求統(tǒng)計工作自身必須嚴(yán)格依法運作，確保統(tǒng)計質(zhì)量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅決做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，核實瞞報、虛報，查處遲報、拒報，敢于負(fù)責(zé)，排除干擾，最終確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

六、結(jié)語

為全方位發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督職能，只有樹立全新的統(tǒng)計工作理念，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行全面梳理，才能滿足企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的需要。統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理必須在制度化、規(guī)范化上下功夫才能滿足現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計管理工作的需要。

參考文獻：

第5篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計工作；企業(yè)管理

談到企業(yè)制度改革，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制方面的改革。的確，這些改革成功與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，提高經(jīng)濟效益，具有重要的影響和重義。但是，有些往往容易被企業(yè)管理者忽視的具體工作制度的改革，也會促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，更好地面向市場。

一、問題的提出

長期以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)則由班組（柜臺）到車間（商品部）到計劃部門，計劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。而在一些勞務(wù)型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務(wù)即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。

至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體上看，這樣的企業(yè)并不是很多。之所以如此，是因為對統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不清。

二、統(tǒng)計工作的特性與作用

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律，它有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。

由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：

1.既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)

從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。

2.既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)

從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

3.既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率

在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

4.既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性

在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

5.既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面

一是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是國內(nèi)外范圍內(nèi)，對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

三、改進企業(yè)統(tǒng)計工作的對策思考

1.建立更為有效的統(tǒng)計制度，設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)，或者至少應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位

統(tǒng)計工作既然非常重要，我們就應(yīng)該考慮建立更為有效的統(tǒng)計制度。我認(rèn)為不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)，或者至少應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，并使其保持相對獨立性，明確其以下職能：

一是設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

二是收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。首先要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，加以匯總；其次要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；再次是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

三是利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。包括利用某一種信息進行簡單分析、利用多方面信息進行綜合分析、利用統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因，以及對企業(yè)發(fā)展前景進行預(yù)測。

2.明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第6篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計工作管理水平

1當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

近年來隨著市場經(jīng)濟的逐步深入,企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。具體表現(xiàn)在:一是在某些基層單位統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并,統(tǒng)計人員變動頻繁;二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全,填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯下降。隨著國有企業(yè)改革、改制的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、股份制等多種形式并存,經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化,許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中,有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度,甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位,國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報,一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題,所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱,或者說就沒有發(fā)揮太大的作用。作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈,筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠,或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點:一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物,是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的,市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化;二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的,只是為了完成上報任務(wù),工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重;三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言,主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告,對經(jīng)營決策沒有多少實際意義;四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模,而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心,以盈利為目的,這只有依賴于財務(wù)與會計的工作,統(tǒng)計無能為力。

2正確認(rèn)識統(tǒng)計工作的意義與作用

2.1統(tǒng)計工作的目的統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

2.2統(tǒng)計信息的特點統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征,幫助我們對事物進行定量乃至定性分析,從而做出正確的決策。二是綜合性。統(tǒng)計信息從整體上看,涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè),社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面。利用統(tǒng)計信息,不僅可以對事物本身進行定量定性分析,而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析,既可橫向?qū)Ρ?也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。

2.3統(tǒng)計工作的作用由統(tǒng)計的特性所決定,如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度,那么,這套制度對企業(yè)而言,將具有以下作用:

2.3.1既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀,也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。

2.3.2既可以反映企業(yè)的規(guī)模,也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上,它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模,等等。從結(jié)構(gòu)上,它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu),等等。

2.3.3既可以反映企業(yè)的速度,也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面,對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言,主要反映生產(chǎn)(包括產(chǎn)值產(chǎn)量等)的發(fā)展和增長情況;對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言,主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況;不論任何企業(yè),都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面,不論何種類型的企業(yè),都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

2.3.4既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征,也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面,包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面,則主要是反映企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2.3.5既可以反映本企業(yè)的情況,又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。

3怎樣進行改革,才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度

所謂統(tǒng)計制度,主要應(yīng)包括兩個方面,一是管理體制及其運行方式的確立,二是統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法的確定。

3.1關(guān)于管理體制與運行方式長期以來,企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。這種分別由不同的部門負(fù)責(zé),并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出的管理體制及運行方式至少有三個弊端:一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息,以及怎樣搜集這些信息;二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析,使信息的利用僅停留在初級層次;三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享,也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè),根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度,僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表,當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是,即使在目前體制下,仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作,賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼,這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題,我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。

3.1.1設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)筆者認(rèn)為,不論何種行業(yè)的大中型企業(yè),都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā),不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu),那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位,明確其職能,并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能:

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要,考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要,把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合,提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位,明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核,而后加以匯總;二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息;三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上,該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù),另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析,如分析生產(chǎn)進度情況;二是利用多方面信息進行綜合分析,如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因;三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同,但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

3.1.2明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任在現(xiàn)代企業(yè)中,無論是直線職能制還是事業(yè)部制,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如人事部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字,基建部門掌握投資數(shù)字,技術(shù)部門掌握技改數(shù)字,營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此,為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性,應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任,要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告,要特別重視一些被忽視的部門的信息。

3.1.3將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次:一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運行,滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行,滿足其綜合對比及分析研究的需要;三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行,分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

3.2關(guān)于統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法由于計算方法可以寫成若干部實用手冊,且方法是由內(nèi)容所決定的,所以本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括,方法問題暫且從略。在內(nèi)容上,主要可從兩個方面入手。

3.2.1國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前,國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況,企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,財務(wù)情況,人員及工資情況,能源及原材料消耗情況,科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況,企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用,能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的,因而比較簡單,企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā),在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

第7篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計過程控制；電梯平衡纜；質(zhì)量改進

中圖分類號：TB

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.01.094

1引言

質(zhì)量改進是現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原則。企業(yè)在實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)用SPC（統(tǒng)計過程控制）技術(shù)目的在于解決組織生產(chǎn)過程中的各種變異和做出質(zhì)量改進的有效決策，促進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，提高管理效率和穩(wěn)定的提供滿足顧客要求的能力。

建立質(zhì)量管理體系就是要建立一套組織的自我完善機制，建立一個不斷自覺改進質(zhì)量管理體系的途徑，使之能夠預(yù)防不合格的發(fā)生和防止不合格的再次發(fā)生。很多情況下，不合格或潛在不合格的原因是難以直接觀察到的，這將直接關(guān)系到所采取的糾正措施和預(yù)防措施是否有效和有效的程度如何。事實上，SPC作為支持質(zhì)量體系運行的重要工具，在現(xiàn)代質(zhì)量管理過程中已超越了傳統(tǒng)質(zhì)量管理統(tǒng)計工具的范圍，亦已成為科學(xué)的基于數(shù)據(jù)信息分析和評價的循證決策以及基于風(fēng)險思維方法實現(xiàn)的重要手段。同樣，將統(tǒng)計過程控制結(jié)合到質(zhì)量管理體系運行策劃和控制的要求中來實施對過程的控制將能發(fā)揮更大的作用。

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求分析和評價來自監(jiān)控和測量過程的結(jié)果和產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)據(jù)，以確定產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了要求，并確保分析和評價數(shù)據(jù)的方法與數(shù)據(jù)質(zhì)量可為管理決策提供有用信息。SPC就是借助于來自生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進行分析和評價，用有效的數(shù)據(jù)說話，用系統(tǒng)科學(xué)的方法對產(chǎn)品、過程和體系進行有效性分析和評價，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過程和體系中存在的各種變異，做出正確決策，采取有效糾正和預(yù)防措施，以實現(xiàn)產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進。在企業(yè)，SPC的運用能夠幫助質(zhì)量管理人員對未來質(zhì)量狀況進行有效的判斷和控制，對質(zhì)量管理體系有效運行及提高生產(chǎn)質(zhì)量水平都有重要意義。

本文通過電梯平衡纜生產(chǎn)質(zhì)量改進案例展開SPC技術(shù)在質(zhì)量改進中的應(yīng)用方法和過程。

2不合格統(tǒng)計分析

把SPC技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程，降低不合格率需要經(jīng)過以下環(huán)節(jié)：采集不合格數(shù)據(jù)，不合格率統(tǒng)計分析，分析不合格因素，找出產(chǎn)生不合格原因，提出改進措施及改進效果的檢驗。因此首先要進行不合格統(tǒng)計分析，從控制圖和過程能力分析中找出不合格因素。

2.1不合格數(shù)據(jù)統(tǒng)計

依據(jù)質(zhì)量管理體系生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制要求，在適當(dāng)階段實施監(jiān)視和測量活動，以驗證是否符合過程或輸出的控制準(zhǔn)則以及產(chǎn)品和服務(wù)的接受準(zhǔn)則。電梯平衡纜生產(chǎn)依據(jù)這樣的要求制訂了產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)范，電梯平衡纜是個以米計數(shù)的產(chǎn)品，a品生產(chǎn)量大，在生產(chǎn)現(xiàn)場檢測到大量產(chǎn)品特性數(shù)據(jù)。我們在生產(chǎn)車間連續(xù)收集了2015年第四季度的電梯平衡纜成品檢驗不合格數(shù)據(jù)，以一天為單位組，連續(xù)收集了50組數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出每天的生產(chǎn)米數(shù)量以及不合格米數(shù)，計算出每天的不合格率。

2.2統(tǒng)計過程分析

統(tǒng)計過程分析包含了兩個方面的內(nèi)容：一是通過控制圖分析過程的穩(wěn)定性，對過程存在的異常問題進行預(yù)警；二是計算過程能力，分析過程能力滿足技術(shù)要求的程度，對過程質(zhì)量進行評價。

SPC的核心是控制圖，通過控制圖分析，發(fā)現(xiàn)異常因素加以解決，使生產(chǎn)穩(wěn)定，逐步提高過程能力，提高合格率水平。過程能力是指過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力，在質(zhì)量管理體系中就是過程質(zhì)量滿足要求的能力。它受過程運行環(huán)境因素5M1E的影響，是質(zhì)量波動的根源。本案例由于控制的對象是產(chǎn)品不合格米數(shù)，不合格數(shù)服從二項分布。因此，選P控制圖進行二項能力分析。將2015年第四季度不合格統(tǒng)計數(shù)據(jù)導(dǎo)入minitab統(tǒng)計軟件，獲得電梯平衡纜不合格統(tǒng)計過程分析報告，見圖1。

從圖1中不合格P控制圖反映出第19個點和第43個點超出控制上限，根據(jù)判異準(zhǔn)則：可以判斷第四季度電梯平衡纜的生產(chǎn)中有特殊因素引起變異，使生產(chǎn)處于非穩(wěn)定狀態(tài)。必須分析原因，采取糾正措施消除特殊變異，使生產(chǎn)回到穩(wěn)定的統(tǒng)計控制狀態(tài)。

二項分布的過程能力采用PPM評價。報告中匯總統(tǒng)計結(jié)果缺陷PPM=638，根據(jù)過程能力評價準(zhǔn)則，當(dāng)577

2.3不合格因素分析

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求對不合格做出應(yīng)對，采取措施予以控制和糾正，處置產(chǎn)生的后果，評價是否需要采取糾正措施以消除產(chǎn)生不合格的原因，糾正措施應(yīng)與所產(chǎn)生的不合格的影響相適應(yīng)。可見，無論是統(tǒng)計過程控制還是體系要求都需要分析產(chǎn)生不合格的原因。由2015年四季度生產(chǎn)不合格統(tǒng)計分析結(jié)果，不僅生產(chǎn)過程能力達不到，且生產(chǎn)不受控，有點子出界，這些異常點的可能原因很多，可以來自人員、機器、原材料、檢測方法、環(huán)境等各個方面，在生產(chǎn)過程中當(dāng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素有多個時，首先需要分清不合格的主次因素，它們造成的不合格品占總數(shù)的絕大多數(shù)。柏拉圖法能迅速、準(zhǔn)確地找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和累計百分比。

將成品檢驗出的不合格因素（缺陷）的類型和數(shù)量進行分類統(tǒng)計，有斷頭、外觀刮傷、鐵鏈有大扣、外層有氣泡、內(nèi)層擠出露鏈、鐵鏈雙扣、外層有壓印、鐵鏈爬扣。不合格因素頻數(shù)統(tǒng)計表見表1，導(dǎo)入minitab軟件繪制出不合格因素柏拉圖見圖2。

根據(jù)柏拉圖2結(jié)合判定準(zhǔn)則，可以看出斷頭的累計百分比為83.8%在0～80%左右，由此可以判斷出斷頭為主要不良因素，外層刮傷、鐵鏈有大扣、外層有氣泡和內(nèi)層擠出露鏈的累計百分比在80%～90%左右為次要不良因素，鐵鏈、外層有壓印和鐵鏈爬扣為一般不良因素。

2.4不合格原因分析

對2015年第四季度引起不合格的各種因素，重點是斷頭主要因素，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面分析產(chǎn)生的可能原因，制作因果圖，為糾正措施的制定提供輸入。

（1）人員方面從操作是否規(guī)范，工作是否認(rèn)真出發(fā)分析原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在停機、吸料機斷料而人員檢查不及時的情況；

（2）機器設(shè)備方面從生產(chǎn)機器是否正常運作，有無出現(xiàn)故障方面查找原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有跳閘、牽引輪故障、牽引機故障、空壓機斷氣、放鏈架螺絲掉落、內(nèi)層吸料機故障、內(nèi)層缺料、內(nèi)層基礎(chǔ)溫度失控、用于生產(chǎn)的模具老化、機器上有鐵屑等雜質(zhì)，問題比較多；

（3）材料的原因主要檢查進料是否達到可用于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有粒子質(zhì)量問題和硬度不一致問題，引起內(nèi)層死料、內(nèi)層回料、回料堵塞模頭；

（4）方法方面主要是未按規(guī)程操作以及新員工對操作方法不熟練；

（5）測量方面從操作規(guī)范性和量具的精度與準(zhǔn)確度方面尋找問題，結(jié)果主要是測量儀器未按要求做好使用前的校準(zhǔn)，有時測量不認(rèn)真，測量方法不正確；

（6）環(huán)境方面從生產(chǎn)車間的溫度、濕度、光線以及電源電壓的波動方面尋找問題，查出的問題有：電源電壓不穩(wěn)定導(dǎo)致斷電，氣溫下降車間濕度的改變，生產(chǎn)車間光線不足。

因果圖是表達和分析質(zhì)量波動特性與其潛在原因關(guān)系的一種統(tǒng)計工具。繪制2015年第四季度電梯平衡補償纜“斷頭”“不合格”統(tǒng)計因果圖見圖3。

3制定糾正措施

為了避免再次發(fā)生類似的不合格，需要盡快的采取糾正措施。采取糾正措施是改進的重要活雍褪侄危目的是糾正產(chǎn)生不合格的原因，消除不合格的風(fēng)險，防止不合格的再次發(fā)生。

在原因分析的基礎(chǔ)上召開相關(guān)人員分析會，進行現(xiàn)場調(diào)查，得出2015年第四季度過程能力不夠充分的主要原因在人員、機器和材料三個方面。研究決定結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，優(yōu)先制定人員、機器和材料三個方面改進措施：加強員工質(zhì)量意識培訓(xùn)和新員工操作技能培訓(xùn)；完善機器定期檢查和維護制度，牽引機、空壓機定期檢查制度，牽引輪定期更換；嚴(yán)格入廠原料檢驗制度，防止不合格材料的使用，制定測量器具定期檢驗制度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。

4SPC效果驗證

SPC效果驗證內(nèi)容包括：通過糾正措施，過程是否已達到統(tǒng)計受控狀態(tài)（穩(wěn)態(tài)），以及過程能力值是否提高，過程能力是否已滿足工藝要求。

4.1不合格數(shù)據(jù)統(tǒng)計

采取糾正改進措施后，2016年一季度在生產(chǎn)車間又連續(xù)收集了電梯平衡纜檢驗不合格數(shù)據(jù)，以驗證改進效果。同樣以一天為單位組，連續(xù)收集了50組數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出每天的生產(chǎn)米數(shù)量以及不合格米數(shù)，計算出每天的不合格率，并導(dǎo)入minitab統(tǒng)計軟。

4.2控制圖和過程能力分析

不合格P控制圖4可以看出所有的點子都在上下控制線內(nèi)，沒有點子落在控制界限外；界限內(nèi)所有點子都是隨機散落的，沒有任何排列規(guī)律，也沒有任何排列缺點，因此根據(jù)判穩(wěn)準(zhǔn)則可以判斷出2016年第一季度電梯平衡纜的生產(chǎn)過程已處于統(tǒng)計穩(wěn)定狀態(tài)。

從獲得改進后不合格過程能力報告中反映出過程已回到受控狀態(tài)，缺陷PPM=460，過程能力得到提高，根據(jù)PPM評價標(biāo)準(zhǔn)，223≤PPM≤577是過程能力尚可，由此可以判斷，改進后電梯平衡纜生產(chǎn)過程能力基本達到要求。

5總結(jié)

基于風(fēng)行的思維、預(yù)防為主是質(zhì)量管理體系的主要概念之一，糾正和預(yù)防措施是消除識別找出問題的原因或潛在原因所采用的適宜方法，持續(xù)改進則是反復(fù)采取糾正和預(yù)防措施來實現(xiàn)組織的業(yè)績水平的過程。電梯平衡纜生產(chǎn)通過引入SPC技術(shù)，使生產(chǎn)過程獲得穩(wěn)定狀態(tài)，過程能力得到提高，但是過程能力仍有提升空間，需要進一步分析改進。使用SPC技術(shù)控制和改進過程是一個重復(fù)的程序過程，為了達到生產(chǎn)過程穩(wěn)定和產(chǎn)品高質(zhì)量水平，需要多次的收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)、分析控制圖和過程能力、分析要因和提出改進的措施，因此它是一個持續(xù)的改進過程。

數(shù)據(jù)和信息本身是沒有意義的，分析數(shù)據(jù)不是目的，重要的是要使用分析的結(jié)果幫助組織找出過程趨勢所在，發(fā)現(xiàn)需要改進的問題。企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)視和測量活動會收集到很多的數(shù)據(jù)和信息，如果不對數(shù)據(jù)和信息進行分析、評價并轉(zhuǎn)化為有用的輸出，則不能達到監(jiān)視和測量的最終目的。SPC就是有效利用監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)分析和評價生產(chǎn)過程，獲得輸出的統(tǒng)計技術(shù)，其結(jié)果可用于體系管理評審的輸入。

參考文獻

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第8篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè),自50年代起,逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心;在流通企業(yè),以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起,就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度,嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來,我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并,統(tǒng)計人員變動頻繁;二是企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全,填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存,經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化,許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中,有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度,甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位,國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報,一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題,所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱,或者說就沒有發(fā)揮過太大作用。作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。企業(yè)統(tǒng)計之所以陷入這樣一個怪圈,筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠,或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點:一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物,是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的,市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化;二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的,只是為了完成上報任務(wù),工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重;三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言,主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告,對經(jīng)營決策沒有多少實際意義;四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模,而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心,以盈利為目的,這只要依賴于財務(wù)與會計就行,統(tǒng)計無所謂。

二、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作的意義和作用

針對這些問題與認(rèn)識,我們有必要明確,統(tǒng)計工作的意義與作用。統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間、特定方面的數(shù)量特征,幫助我們對事物進行定量乃至定性分析,從而做出正確的決策。正因為如此,統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起,如情報信息、商品信息等;而諸如此類信息,尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù),則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看,涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè),社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面;也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息,不僅可以對事物本身進行定量定性分析,而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析,既可橫向?qū)Ρ?也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計的特性所決定,如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度,那么,這套制度對企業(yè)而言,將具有以下作用:一是既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀,也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看,它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性,反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看,它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況,產(chǎn)品質(zhì)量狀況,以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售(或稱市場營銷)財務(wù)盈虧等方面的情況;還可預(yù)測未來趨勢。二是既可以反映企業(yè)的規(guī)模,也可以反映企業(yè)結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上,它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模等等。從結(jié)構(gòu)上,它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。三是既可以反映企業(yè)的速度,也可以反映企業(yè)的效益與效率,在速度方面,對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言,主要反映生產(chǎn)(包括產(chǎn)值產(chǎn)量等)的發(fā)展和增長情況;對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言,主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況;不論任何企業(yè),都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面,不論何種類型的企業(yè),都可以從人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)的勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。四是既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征,也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面,包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面,則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量。五是既可以反映本企業(yè)的情況,又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面,本企業(yè)的情況,前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況,則范圍很廣、內(nèi)容很多,概括起來,主要有以下幾個方面:一是國內(nèi)外范圍內(nèi),與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況,;二是國內(nèi)外范圍內(nèi),與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況;三是國內(nèi)外范圍內(nèi),本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋;四是國內(nèi)外范圍內(nèi),本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)㈤_拓的市場的各種信息;五是國內(nèi)外范圍內(nèi),對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

三、建立更為有效的統(tǒng)計制度

統(tǒng)計的作用如此重要,那么我們就應(yīng)該考慮,怎樣進行改革,才能建立更為有用有效的制度所謂統(tǒng)計制度,我以為主要應(yīng)包括兩個方面,一是管理體制及其運行方式的確立,二是統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法的確定。

第一、關(guān)于管理體制及其運行方式

長期以來,企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)型企業(yè)的流通型企業(yè),統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行,則統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組(柜臺)到車間(商品部)到計劃部門,計劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),并對外報出。而在一些勞務(wù)型企業(yè),如賓館飯店社會旅館等,主營業(yè)務(wù)即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。不論何種類型的企業(yè),其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等,都分別由不同的部門負(fù)責(zé),并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端:一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息,以及怎樣搜集這些信息;二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析,使信息的利用僅停留在初級層次;三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享,也使信息有可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè),根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度,僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表,當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是,即使在目前體制下,仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作,賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼,這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題,我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。

1、設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。筆者認(rèn)為,不論何種行業(yè)的大中型企業(yè),都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā),不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu),那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位,明確其職能,并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能:設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要,考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要,把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合,提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位,明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核,而后加以匯總;二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息;三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上,該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù),另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析,如分析生產(chǎn)進度情況;二是利用多方面信息進行綜合分析,如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因;三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同,但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì),不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法,還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能,掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè),可考慮設(shè)立總統(tǒng)計崗位,以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能,協(xié)調(diào)各個部門的工作。

2、明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中,無論是直線職能制還是事業(yè)部制,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字,基建部門掌握投資數(shù)字,技術(shù)部門掌握技改數(shù)字,營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此,為確保企業(yè)統(tǒng)計資料系統(tǒng)性完整性,應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任,要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告,要特別重視一些被忽視的部門信息。

3、將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次:一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位(如班組、柜臺)向各職能部門運行,滿足各職能部門的匯總需要;二是和職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行,滿足其綜合對比及分析研究的需要;三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行,分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

第二、統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法的確定

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊,且方法是由內(nèi)容所決定的,所以本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括,方法問題暫且從略。在內(nèi)容上,主要可從兩個方面入手。

第9篇：產(chǎn)品特性分析報告范文

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

針對這些問題與認(rèn)識，我們有必要明確，對企業(yè)來說

統(tǒng)計工作的意義與作用

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。

由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是國內(nèi)外范圍內(nèi)，對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

統(tǒng)計的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度

所謂統(tǒng)計制度，我以為主要應(yīng)包括兩個方面，一是管理體制及其運行方式的確立，二是統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法的確定。

1、關(guān)于管理體制與運行方式

長期以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，則統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組（柜臺）到車間（商品部）到計劃部門，計劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。而在一些勞務(wù)型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務(wù)即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題，我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)

筆者認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關(guān)于統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括，方法問題暫且從略。在內(nèi)容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。