供應鏈金融發展階段精選(九篇)
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第1篇：供應鏈金融發展階段范文
面對日益增長的市場需求以及政府對中小企業的扶持政策，各家銀行紛紛推出各種專門針對中小企業融資的金融服務項目。
建設銀行――供應鏈融資
建設銀行積極完善小企業業務相關的配套機制，并于2009年3月成立了專門負責全行小企業金融業務服務工作的小企業金融服務部，目前已經形成“速貸通”網絡銀行等品牌，推出了“聯貸聯保”等數十個新產品，深受小企業歡迎。所謂的供應鏈融資，是建設銀行為助推中小企業業務發展而推出的系列金融產品，包括應收賬款融資、國內保理等10大服務產品。
案例：深圳某大型制造企業的包裝膠帶供貨商A公司由于產品質量過硬，制造企業一直希望擴大對A公司膠帶的采購量。A公司資金僅能滿足制造企業的部分需求，建行深圳分行為其設計了基于該制造企業的供應鏈融資―應收賬款融資業務，由建行買斷A公司對該制造企業的應收賬款，給A公司貸款。該業務在為A公司擴大產能的同時，也使制造企業增加了對A公司的采購量，同時又促成了兩家企業對產品商業折扣的談判。
民生銀行――商貸通
涵蓋貸款融資等一攬子金融服務的“商貸通”業務是民生銀行專為解決中小商戶融資難問題而開發的，旨在幫助中小商戶把握瞬間變化的生意場和稍縱即逝的商機。該業務的主要特色是將國內銀行通常在企業貸款部門辦理的中小企業貸款業務，定義為商戶融資產品，轉移到個人部門辦理，通過審批流程的再造，使得貸款流程從申請到放款，從原來的15天縮短到現在的短短7天時間。
案例：趙女士在服裝行業有10年從業經驗，業務發展較快，資金高峰時需要貸款300萬元，根據生意的周期，一年內她有春節、春秋換季和“十?一”長假共計4次這樣的資金需求。辦理商貸通后，通過隨貸隨還循環額度有效地運用資金，減少不必要的資金占用時間，降低了貸款的財務支出。全年365天，她卻只在最需要資金的4個月使用貸款資金，她現在一年的貸款成本是5.35萬元，節約利息12.17萬元。
招商銀行――點金成長計劃
包括“創業之道”等5個金融服務解決方案的“點金成長計劃”是招商銀行根據中小企業不同發展階段的生產經營特點和金融需求、重點提供的一系列個性化的金融服務產品及組合。該計劃為處于創業階段的企業提供賬戶及結算等服務，為處于經營階段的企業提供項目承建金融等服務，為處于進取階段企業提供國際結算及資信調查等服務，為處于成熟階段的企業提供集團先進管理方案設計融等服務，為處于卓越階段的企業提供員工福利計劃等服務。
案例：金先生決定和幾個朋友成立一家從事電子產品的生產和銷售的企業，招商銀行為他設計了從注冊登記到稅收結算，以及產品創業之道系列解決方案，為其聯系當地的擔保公司為其擔保在銀行取得了100萬元的貸款，還建議金先生把自己存放在銀行暫時不用的100萬元資金以個人名義向公司發放年利率5%的委托貸款，既解決了公司的需求，又為金先生取得了比銀行存款高一倍的收益。
浦發銀行――成長型企業金融服務方案
浦發銀行為使中小客戶可以像世界500強企業那樣得到貴賓式的金融服務，精心打造成長型企業金融服務方案，該方案先期推出企業生產經營過程的金融服務方案、企業擴大再生產過程的金融服務方案、企業經營升級過程的金融服務方案等三大“助推器”系列金融服務方案。其中中小企業金融新品包括財務智多星、動產融資速、供應鏈融資、票據融資流等。
案例：經營著一家體育用品經銷公司的方小姐隨著公司業務的不斷發展，她希望銀行可以為其提供資金支持，但是融資可抵押物不足。在綜合考慮了各項融資業務之后，方小姐用公司自用寫字樓作為抵押向浦發銀行申請辦理了組合授信通業務，取得了抵押物評估價值兩倍的融資額度，滿足了公司擴大再生產的資金需求。同時，組合授信通業務具有多種融資業務品種和多樣的擔保方式，還可以在選擇強擔保類擔保方式的基礎上，分層自主選擇其他類型擔保方式辦理融資業務和歸還融資。
北京銀行――“小巨人”中小企業成長融資方案
北京銀行設立了小企業中心為小企業服務，推出了“小巨人”中小企業成長融資方案系列特色金融服務產品，針對不同類型的中小企業，及時解決不同發展階段的種種資金問題，并獲得“最佳中小企業融資方案”獎項。包含4大系列、34種豐富的融資產品的“小巨人”中小企業融資方案以客戶需求為導向，全面解決處于各種階段中小企業的融資需求。
案例：北京中關村創業園一家IT公司的總經理萬先生的公司是具有一定規模的中小企。近年來萬先生的個人資產有了很大程度的增長，但絕大部分充當了企業擴大再生產的啟動資金。由于公司及個人的良好信用記錄，萬先生到北京銀行辦理了“助業橋”理財業務，申請了個人商品房按揭貸款和個人車位按揭貸款，并獲得了在一定期限內可循環使用貸款的個人授信。
華夏銀行――融資共贏鏈
第2篇：供應鏈金融發展階段范文
關鍵詞：物流；管理咨詢；現狀
1引言
物流管理咨詢業產生和發展是我國管理咨詢業發展成熟和專業化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業和企業物流的物流業務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區或物流中心選址、規劃與實施、物流設備的選型、物流工程監理、供應鏈管理流程優化、企業物流操作、物流信息技術、物流企業財務管理、物流企業營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業、更實際、范圍更廣。
2我國物流管理咨詢業發展的現狀
我國物流管理咨詢業發展與物流概念的引入和管理咨詢業發展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業的發展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業發展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發展，我國的物流管理咨詢業大致經歷了以下的階段：
2.1管理咨詢為主兼顧物流的咨詢業務萌芽階段
80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。
2.2物流管理咨詢業快速發展階段
進入21世紀，隨著我國經濟的高速發展，科學技術不斷進步，全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業營運中所起到的作用也越來越受到我國企業領導層的關注。因此，物流成為中國的一個熱門行業，企業和政府紛紛意識到現代物流的重要作用。與此同時，我國管理咨詢業也進入高速發展階段。物流領域對咨詢業務需求顯現，各種政府物流規劃、物流中心物流園區規劃、物流業務規劃、物流倉儲設備等各種需求都很大。因此催生了國內的專業物流管理咨詢公司的產生，其中不乏比較優秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚子江。同時，一大批管理軟件公司和設備公司（如招商迪辰等）由于業務發展的需要，也給客戶提供物流業務流程的咨詢服務。但是客觀地說，從軟件或者設備公司轉變的管理咨詢公司缺乏獨立性和公正性，難以給客戶提供一個科學的咨詢方案。
2.3物流管理咨詢業專業化和綜合性統一階段
目前，我國企業物流管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀物流管理咨詢企業，如揚子江、歐麟、睿文等等，通過認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，并結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。
隨著物流業熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環境中生存。為求生存發展，許多物流咨詢公司逐步走向細分階段，在專業化方面更進一步，如專門從事物流設備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業務流程業務的公司。
但是，同時由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領域，必須滿足客戶從戰略規劃、業務流程重組、信息系統到設備選型、培訓等一系列服務，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務的上下游企業進行合作，整合各種資源，為企業提供一攬子服務的能力。
因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時，也提供綜合的業務服務。
3國內物流管理咨詢公司的發展趨勢分析
從國內的專業物流咨詢公司的現狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉向專業化咨詢階段，同時整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務。國內物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：
（1）服務專業化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業化方向發展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發展規劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設計、物流設備咨詢和企業的物流供應鏈規劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設備咨詢。揚子江物流管理咨詢則專注于物流企業和企業物流供應鏈規劃、業務流程設計和培訓等。
（2）服務多樣化。除提供專業咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓業務，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應鏈方面服務。例如，揚子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業、咨詢業、制造業、物流軟件、大學研究所、建筑設計研究院等都建立了良好的合作伙伴關系，來提供物流咨詢、信息系統服務、物流倉儲設施設備等一攬子的服務來提高綜合物流服務。
第3篇：供應鏈金融發展階段范文
關鍵詞：物流；管理咨詢；現狀
1引言
物流管理咨詢業產生和發展是我國管理咨詢業發展成熟和專業化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業和企業物流的物流業務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區或物流中心選址、規劃與實施、物流設備的選型、物流工程監理、供應鏈管理流程優化、企業物流操作、物流信息技術、物流企業財務管理、物流企業營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業、更實際、范圍更廣。
2我國物流管理咨詢業發展的現狀
我國物流管理咨詢業發展與物流概念的引入和管理咨詢業發展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業的發展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業發展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發展，我國的物流管理咨詢業大致經歷了以下的階段：
2.1管理咨詢為主兼顧物流的咨詢業務萌芽階段
80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。
2.2物流管理咨詢業快速發展階段
進入21世紀，隨著我國經濟的高速發展，科學技術不斷進步，全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業營運中所起到的作用也越來越受到我國企業領導層的關注。因此，物流成為中國的一個熱門行業，企業和政府紛紛意識到現代物流的重要作用。與此同時，我國管理咨詢業也進入高速發展階段。物流領域對咨詢業務需求顯現，各種政府物流規劃、物流中心物流園區規劃、物流業務規劃、物流倉儲設備等各種需求都很大。因此催生了國內的專業物流管理咨詢公司的產生，其中不乏比較優秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚子江。同時，一大批管理軟件公司和設備公司（如招商迪辰等）由于業務發展的需要，也給客戶提供物流業務流程的咨詢服務。但是客觀地說，從軟件或者設備公司轉變的管理咨詢公司缺乏獨立性和公正性，難以給客戶提供一個科學的咨詢方案。
2.3物流管理咨詢業專業化和綜合性統一階段
目前，我國企業物流管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀物流管理咨詢企業，如揚子江、歐麟、睿文等等，通過認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，并結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。
隨著物流業熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環境中生存。為求生存發展，許多物流咨詢公司逐步走向細分階段，在專業化方面更進一步，如專門從事物流設備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業務流程業務的公司。
但是，同時由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領域，必須滿足客戶從戰略規劃、業務流程重組、信息系統到設備選型、培訓等一系列服務，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務的上下游企業進行合作，整合各種資源，為企業提供一攬子服務的能力。
因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時，也提供綜合的業務服務。
3國內物流管理咨詢公司的發展趨勢分析
從國內的專業物流咨詢公司的現狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉向專業化咨詢階段，同時整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務。國內物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：
（1）服務專業化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業化方向發展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發展規劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設計、物流設備咨詢和企業的物流供應鏈規劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設備咨詢。揚子江物流管理咨詢則專注于物流企業和企業物流供應鏈規劃、業務流程設計和培訓等。
（2）服務多樣化。除提供專業咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓業務，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應鏈方面服務。例如，揚子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業、咨詢業、制造業、物流軟件、大學研究所、建筑設計研究院等都建立了良好的合作伙伴關系，來提供物流咨詢、信息系統服務、物流倉儲設施設備等一攬子的服務來提高綜合物流服務。新晨
（3）核心產品化。優秀的物流管理咨詢公司需要有核心競爭力的產品，并在專業化、多樣化服務的基礎上，打造自己核心產品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競爭力的咨詢產品，以取得市場的競爭優勢。例如揚子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應鏈運作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚子江已經推出了適合物流企業、制造企業和銀行等多贏的咨詢方案產品。目前已經與物流企業、銀行達成共識，在中國共同推廣物流金融產品服務。通過核心產品的推出，使揚子江在物流咨詢行業取得了驕人的成績。國內其它物流咨詢公司也像揚子江一樣，也推出自己擅長的核心產品。
總之，我國物流管理咨詢業迅速發展迅速，涌現了一大批優秀物流管理咨詢企業，這些企業已經形成了符合中國物流業實際的一套咨詢方法。相信經過堅持不懈地市場拓展，這些企業在咨詢實踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動我國物流管理咨詢業的整體發展。
參考文獻：
1.榮書霞.《中國咨詢業走向有序化》中國中小企業[J]2004年10期
2.袁紅利《影響中小管理咨詢企業競爭力的關鍵因素及其識別方法》天津財經學院學報[J]2004年06期
第4篇：供應鏈金融發展階段范文
1.分析目前基于供應鏈需要下的物流管理現狀
探究基于供應鏈需要下的物流管理改革首先就需要弄清供應鏈物流管理的現狀。對現在的分析就可以通過SWOT分析法進行有效判斷。SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（“能夠做的”）：S代表strength(優勢），W代表weakness(弱勢）；外部因素（“可能做的”）：0代表opportunity(機會），T代表threat(威脅）。SWOT稱態勢分析法，早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
Strength分析。現階段的供應鏈物流管理可以說已經發展的較為完整了。一方面，它實現了集成化的供應鏈，并對企業供應集成階段的四個階段:初始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段進行了有效管理。通過這種有效管理優化了企業內部供應鏈的動態，合理配置了供應鏈中的各種資源，并使供應鏈物流管理的各個方面初步實現了有機配合。另一方面，使的供應鏈的服務質量上升了。由于現階段的供應鏈物流管理發展到了各個社會層次,它在發展上不僅迅速提升，還在供應效率上有了很多程度的提高,并使供應鏈物流管理成為了一個具有影響力的當代企業運作模式。
Weakness分析。雖然供應鏈物流管理取得了極大的成效,但是，隨著新時代的發展，也對供應鏈的設計與供應鏈的環保有了新的要求。首先，對供應鏈的設計進行分析，一個有效的供應鏈運作設計對一個企業的物流管理工作是十分重要的。但由于我國的供應鏈物流處于新興發展階段，因此，供應鏈的設計不完善的缺點就逐漸凸現出來。其次，關于環保供應鏈的問題。環境管理是企業不可忽視的重要問題，它不僅關系著企業的發展文化，也對社會有著千絲萬縷的影響。環境管理沒能與企業發展相協調的問題，也成為了供應鏈物流管理的一個重大缺陷。最后，就應該說到供應鏈物流管理的網絡化應用不夠完善，現代化的物流管理是依靠高度發達的電子信息網絡以及準確、全面的市場信息，然而，這兩方面對于現代的供應鏈物流管理來說，就顯得明顯不足，不能夠及時了解市場需求，從而導致企業生產受到約束。
Opportunity分析。機會分析法就是要求企業在完善供應鏈物流管理的時候,要學會抓住當前的機遇。如今是一個新的全球經濟時代，這種全球范圍內的制造與生產就對企業的供應鏈物流管理提出了新的挑戰，在這不斷的挑戰中也帶來了新的機遇。首先，全球化生產，市場的范圍擴大就是一種機遇。其次，現代化的管理經驗在全球范圍內廣泛借鑒、吸收，這也提供了企業供應鏈物流管理改革發展的契機。最后，就不得不說環境的壓力了，眾所周知，有壓力，才有動力，如果企業要想在這大環境下茁壯成長,就必須從自己做起，以包容的、積極的心態融入世界潮涌中。
Threat分析。對于外部環境的威脅分析首先在于世界化供應鏈物流管理的激烈競爭。當今世界的競爭是一個全球化的競爭,市場也是一個全球化的大市場。一旦其它企業在供應鏈物流管理的方方面面做的服務好、品質高的時候,本企業的生存與發展就會收到威脅,不僅會導致產品市場占有率減少，利潤降低，更有甚者導致企業破產。另一方面，也就是廣泛覆蓋的網絡。由于現代化的技術進行，網絡問企業供應鏈物流管理提供了更為廣闊的銷售途徑以及獲取更為廣泛信息的方式，因此，就應該抓住網絡，積極的進入互聯網中，使產品供應鏈物流管理發揮更為廣泛的效益。
2.探究供應鏈物流管理改革方向
2.1優化供應鏈物流管理機構
優化供應鏈物流管理機構是促進供應鏈物流管理改革的一個有效方式。它要求在對供應鏈重構與優化的基礎上，讓企業供應鏈機構的各個組成部分:計劃（plan)、獲得（obtain)、存儲(store)、分銷（distribute)、服務（serve)等這樣一些活動進行重新有效組合，促使供應鏈的物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程有序進行。機構優化就應該從有效的計劃開始，對供應鏈的各個環節進行良好的規劃,使得供應鏈物流管理的計劃更為周密。從供應鏈的獲得來講，就是通過各種有效途徑獲得各種物流信息、市場信息、成本信息等，從而使得供應鏈物流管理機構在運行時能夠高效開展。針對存儲，就應該供應鏈上的產品進行有效保護，不會導致產品在其中的一個鏈上變質，最終使得產品能夠保質保量的達到需求者的手中。現代化的分銷管理機構就需要運用現代化的科技手段。也就是可以通過網絡進行，這樣就能夠充分節約資源，并努力開發環球分銷，從而使得產品能夠有一個廣闊的分銷網,保證產品質量。從供應鏈物流管理的服務來講，那就應該著眼需求者的需要，并不斷完善服務質量，從而樹立良好的企業形象，提高客戶滿意度，這個目標也是企業賴以生存的根本。最終使企業在不斷的優化供應鏈物流管理的同時，提高企業的利潤,增廣市場占有率。
2.2在物流管理中應用新科技、新技術
有效的運用電子信息技術是供應鏈物流管理改革成功的關鍵。如今是一個網絡化的世界，每個人，每個企業都是互聯網上的一個元素。一旦不加入這個網絡化的世界，那么這個企業不僅不能夠在國家化的市場中求得生存，還會被這個社會所拋棄。因此,就應該進行網絡化的供應鏈物流管理，通過網絡信息掌握整條供應鏈上的各種有效信息，從而使企業能夠全面的、準確的把握趨勢，讓自己以更為積極的姿態投入這個環球化的世界，參與市場競爭,獲得利潤。
對于信息化的供應鏈應用，一方面,就可以建立網絡銷售，以及網絡宣傳，從而使供應鏈的范圍更為廣闊，獲得更多的利潤。另一方面，建立技術型的物流管理，通過電子化的辦公、信息的網絡化以及財務管理的電算化等等，通過各種高科技術,提高企業物流管理上的行政效率。
2.3促使供應鏈物流管理環保化
相對于傳統的產品供應鏈的產生過程中，往往一些企業只注重經濟效益’而忽視其社會效益’于是，企業就在生產產品時，嚴重破壞了生態環境的平衡。所以，作為一個現代化的企業，就應該在各個供應鏈環節，做好環境保護工作，從而形成綠色供應鏈。
綠色供應鏈管理師在1996年應環境可持續發展而提出來的，它不僅強調保護環境是企業供應鏈中的責任與義務，更強調企業在供應鏈物流管理的過程中要把可持續、綠色供應鏈管理的觀念深深扎根于物流管理的具體行動與思想之中。從而使企業能夠在供應鏈物流管理時融入環境保護觀念，使生產出來的產品能夠具有綠色優勢，并通過各種途徑研發企業綠色制造的核心競爭力，生產出消費者信得過的產品。最終把企業形象、社會效益、經濟效益三者有機結合。
2.4建立全球性的戰略發展
當今世界是一個全球化的世界，這正是由于信息、交通等技術的飛躍發展。因此，基于供應鏈需求下的物流管理就應該具有全球謀略,建立世界性的戰略聯盟。跨國集團的產生是經濟全球化的直接表現。進行全球化的戰略發展首先就應該擴大供應鏈物流管理的覆蓋范圍，并進行風險評估，一旦風險小,收益大，那么就可以著手進行覆蓋計劃。其次，全面加強國與國、企業與企業之間的聯系，通過不斷地溝通交流，建立各個企業之間的合作關系，使得企業成為國外分銷公司的供應商，從而建立全球性的分銷網。最后,提高企業實力，建立供應鏈戰略同盟。由于激烈的全球化競爭，就需要同各國企業建立有效的合作關系,從而使得各個企業能夠優勢互補，取得共同的經濟效益。
3.注重供應鏈物流管理運行中的效益評價
由于供應鏈物流管理在改革上肯定會存在一些具體問題，因此，就需要在改革的過程中進行有效的效益評價。
一方面,要確定一個有效的評價標準，使得各項行動在執行的過程中能夠通過具體指標對任務完成情況進行核查，從而使得整個企業的供應鏈物流管理更為全面、科學。
另一方面，通過客觀指標反應情況，堅持正確決策，完善不足之處。通過這種有效的效績評價方式，使新型的供應鏈物流管理更能夠適應市場變化，提高市場競爭力，使企業的物流結構能夠完善、健全。
基于供應鏈需要下的物流管理改革是社會化經濟發展的必然要求，它是在社會經濟一體化進程加快與科學飛速發展環境下的新經濟增長點。因此，就應該積極推進物流管理改革，培養現代化的綜合物流人才’植入現代化的物流管理理念,從而使得企業物流在新的改革制度下提升核心競爭力，在世界經濟的舞臺中央炫爛多姿。
①供應鏈融資的優勢在于:供應鏈融資模式能大大拓寬銀企的視野，銀行無需將全部的關注度都放大型企業上，中小型企業將成為其潛在的資金來源，可以為銀行帶來可觀的收人。同時，中小型企業也無需為資金的短缺而煩惱，供應鏈金融巧妙地為其解決了資金的困擾。
第5篇：供應鏈金融發展階段范文
【關鍵詞】同煤 外貿 供給側 改革
作為拉動國民經濟增長的三駕馬車之一，新常態下外貿供給側改革自然成為了關注的焦點。對于貿易企業，尤其國有大型貿易公司，供給側改革要有國際視野，著力提升優勢產能，打造競爭新優勢。企業要從生產層面全方位進行供給側的調整，包括技術、產品結構、貿易結構、制度等方面的調整，不斷轉變提升貿易結構，不斷優化產能升級和推動貿易發展方式，提高現代綜合服務能力升級等等，都是企業供給側改革的重點，也是企業外貿提高國際競爭力和可持續發展必然。
一、貿易供給側改革發展戰略、思路和目標
做為大型國有企業的外貿供給則改革，企業要用國際視野推動外貿供給側改革，不斷調整商貿流通、金融服務、實體產業投資三大業務板塊的結構定位，促進業務板塊之間的互動發展，協同盈利。依托金融資源提升業務拓展和創新能力，打造行業內供應鏈集成優勢和資源配置優勢。不斷尋求企業過剩產能海外對接平臺，為集團公司過剩產能“走出去”做好服務和開拓。
其次，企業供給側改革要以提升貿易盈利能力、可持續發展為突破點，打造“業務專業化，金融多元化，內外貿一體化，供應鏈集成化”的產業格局。積極開拓海外發展平臺，為集團公司供給則改革搭建橋梁和平臺。
第三，推進貿易領域供給側改革，一是要推動原有產業轉型升級，通過打造品牌、加強研發等提升產品附加值，打造競爭新優勢。二是尋找新的突破領域，發展戰略性新興產業鏈等。三是推動產業階梯轉移，一些低端產能既可以向欠發達國家和地區轉移，也可以向國外經濟發展階段恰好有需求的市場轉移，從而推動產品結構進一步優化。
二、貿易物流板塊供給側改革發展戰略
企業貿易供給側改革要本著瘦身強體，專業經營的目標；不斷優化結構和模式創新；著重培育能力，積極推進跨境電子商務發展，實現供應鏈和金融互動供給平衡結構。同煤集團的貿易業務的戰略定位應由以前簡單的“進出口和國內大宗商品貿易商”向“綜合供應鏈金融服務商”轉變。依托集團公司的已有和正在建設中的物流網絡，逐步建立起煤炭焦炭，化工、鋼材、礦石等大宗物資的供應鏈通道，為煤礦、電力、鋼 鐵、化工等下游大型企業提供優質供應鏈金融和供應鏈增值服務。結合企業的實際，以科學發展的思路推進企業的貿易板塊的供給側改革。一是要退出過剩行業競爭，加大結構調整和融合，從簡單貿易商向商貿實體轉型，實現結構轉型調整；二是逐步淘汰落后產能業務，確定核心競爭力的貿易品種，在穩定發展融資性業務的基礎上，積極拓展上控資源和下控網絡的經營模式；三是打造貿易物流升級版，通過參股、控股生產企業實現核心商品實業化；四是不斷優化外貿結構，積極推進跨境電子商務發展，開辟運用電子商務新業態。積極“走出去”，探索國內國外兩個市場供需不平衡帶來的商機，加快優質生活快銷品的進口和銷售，完善供應鏈的基礎上，發現增值機會。
三、貿易金融板塊供給側改革發展戰略
企業貿易金融板塊的供給側改革要不斷優化產業結構和業務結構，依托集團公司金融平臺，充分利用國內外金融機構創新金融工具，開發供應鏈增值業務。利用金融業務的杠桿作用為貿易板塊和其它產業的發展提供支持。使金融業務成為企業的另一支柱業務和主要利潤創收點。逐步通過戰略性投資和財務投資，成為業內知名的綜合性金融服務商。
充分做好企業貿易金融板塊和市場的對接，推進好企業貿易供給側改革工作。一是要優化產業結構，依托企業金融平臺，充分利用國內外銀行創新金融工具，開發增值空間；二是要優化業務結構，開拓貿易金融服務，推動貿易供應鏈升級；三是要打造貿易物流升級版，開展配供、加工、物流等供應鏈增值服務；四是要打造金融升級版，利用長三金融中心和自貿區優勢，開展供應鏈金融和跨境和轉口業務；五是要以香港、上海等融資租賃公司為平臺，逐步進入多層次資本市場，多渠道開辟融資途徑。
四、貿易實業板塊供給側改革發展戰略
企業貿易實業板塊的供給側改革要不斷提升規模、資金和技術優勢，以集團內部金融資源為支撐，運用現代資本動作手段，以戰略性投資為主推進產業整合，帶動集團內部典型業務的快速成長，培育實體新型優勢業務的拓展。充分做好企業貿易實業板塊和供應鏈的結合，推進好企業貿易實業板塊的供給側改革工作。一是要轉變貿易低端模式，控制供應鏈上游優勢資源，實現金屬板塊、爐料板塊等優勢資源拓展和控制，推進相關實體企業的并購工作；二是要提升產品結構和服務能力，不斷提高公司的配套加工和物流服務能力，為下游用戶提供個性化綜合供應鏈服務；三是要轉變產業結構，建設一個以保稅倉庫為基礎的晉北保稅物流園區。轉而提升技術含量和產品質量，抓住國家產業優惠政策，在國際產能和裝備制造業合作的機會中爭取有利的貿易規則，實現突破；四是要轉變貿易結構，以裝備制造業為切入點，發展出口貿易，逐步實現工貿一體化，不斷拓展省外和海外配供業務。
五、貿易海外布局板塊供給側改革發展戰略
第6篇：供應鏈金融發展階段范文
加碼互聯網業務的同時，蘇寧還利用其具備的金融資源優勢，發力金融業務。4月25日，蘇寧云商公告稱，“為充分發揮蘇寧金融平臺的資源優勢，公司擬對旗下第三方支付、供應鏈金融、理財、保險銷售、基金銷售、眾籌、預付卡等金融業務進行整合，以上海長寧蘇寧云商銷售有限公司為主體，搭建蘇寧金服平臺。
線上銷售規模同比增長99.62%
蘇寧算是最早一批實施互聯網轉型的傳統家電零售商，2009年，公司旗下電子商務平臺――蘇寧易購上線。2013年，蘇寧提煉出“一體兩翼”互聯網路線圖，即以互聯網零售為主體，以打造O2O的全渠道經營模式和線上線下開放平臺為“兩翼”的互聯網轉型。
2015年 8 月10日，阿里巴巴與蘇寧云商共同宣布達成全面戰略合作。根據協議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發行，成為后者第二大股東，與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方將互相入駐，在供應鏈、大數據、物流、支付等方面展開合作。
蘇寧云商2016年一季度報告數據顯示：“阿蘇”合作已頗具成效。2016年一季度，蘇寧云商營業收入達到了318.43億元，其中線上平臺實體商品交易總規模為141.21億元，同比增長99.62%，高于一季度全國網上商品零售額25.9%的增速。其中，受益于報告期內移動端上線社交功能，持續強化用戶體驗等因素，2016年一季度，蘇寧云商移動端訂單數量占線上整體比例提升至62%。
蘇寧線上業務銷售大增也得益于其抓住假期、購物節等時點大力推進商品銷售。該公司在2016年第一季度報告中透露，“二季度，公司在緊抓五一、端午等傳統假期促銷的同時，還積極打造418、618等網絡購物節，有效提升銷售。”在“New Buy 418”――天貓、蘇寧易購聯手打造的購物狂歡節這天，蘇寧易購線上銷售同比增長835%，增幅超過去年“雙十一”。
成立金服公司發力金融業務
在加大線上銷售業務的同時，蘇寧近期在金融業務上也有了大動作。
4月25日，蘇寧云商公告稱，對旗下第三方支付、供應鏈金融、理財、保險銷售、基金銷售、眾籌、預付卡等金融業務進行整合，成立蘇寧金服。有媒體透露，蘇寧金服這一互聯網金融領域的新玩家首輪融資便已達到66.67億元，估值已經高達166.67億元。
蘇寧金服平臺的整合搭建，源于蘇寧在金融業務上的長期積淀。當前，蘇寧金服已經擁有第三方支付、消費金融、小貸公司、基金銷售、企業征信等11個行業牌照或資質。并且，蘇寧已經在37個城市布局了75家蘇寧財富中心，在全國線下1700多家門店實現易付寶掃碼支付。截至2015年末，易付寶注冊用戶數超過 1.3 億。
對此，蘇寧云商也在公告中解釋：“2013年公司成立金融事業部，完善組織體系和人才團隊建設，歷經三年發展，已構建了較為完整的金融業務布局。從獲得牌照與資源來看，金融業務已涵蓋第三方支付、供應鏈金融、理財、保險銷售、基金銷售、眾籌、預付卡等業務及與此相關的產品服務；從渠道優勢來看，依托于蘇寧特有的O2O零售模式，實現線上線下深度無縫融合，建立起了蘇寧金融的特有O2O渠道；從產品技術及創新上看，蘇寧金服已經具有領先的金融科技能力以及產品創新能力，在供應鏈金融、理財、保險銷售、眾籌等方面不斷創新產品與服務，強化風險識別和控制體系。
對互聯網金融行業的看好是蘇寧設立金服平臺的另一個重要原因。蘇寧云商在公告中表示：“從行業發展來看，我國互聯網金融行業正處于高速發展階段，發展前景廣闊，且行業內已經出現一些較具規模的企業，隨著各路資本不斷涌入該領域，行業內企業紛紛借助資本力量加快業務發展和布局、爭奪優秀人才，使得市場競爭更為激烈。蘇寧金服需抓住市場機遇，通過快速發展爭搶互聯網金融‘賽道’，保持行業領先優勢。”
第7篇：供應鏈金融發展階段范文
摘要：我國房地產業步入“新常態”的發展階段，中小房地產企業面臨諸如融資難問題、營銷手段落后的問題，限制了房地產企業的發展。作為一種新興的融資理念和模式，互聯網金融將互聯網的技術、精神、理念和平臺的作用融入金融行業，具有低成本、高效率、覆蓋廣等優勢，并對未來的支付結算、投資融資等帶來重要影響。中小房地產企業應積極運用互聯網金融為中介和平臺，緩解企業的融資難問題；借助互聯網金融，創新房地產營銷手段；借鑒互聯網金融的理念，推動企業內部運營和供應鏈的改造與整合。
關鍵詞 ：中小房地產企業 互聯網金融 融資 市場營銷 供應鏈管理
一、新形勢下我國中小房地產企業面臨的挑戰
眾所周知，改革開放以來，隨著社會主義市場經濟改革的逐步深入，我國房地產市場與行業也迎來了長足的發展，房地產市場成為我國經濟發展的支柱產業，成為許多產業與行業的核心，帶動了大批周邊行業的發展。例如，房地產行業對國內生產總值的貢獻十分大，根據相關統計，房地產投資帶動的我國國內生產總值可以占到比重的10.3%；而且，房地產市場的發展也滿足了人民群眾對住房特別是改善性住房的需求。但是，近年來，隨著經濟增速步入“新常態”，加之國際經濟環境不容樂觀，房地產市場的發展也開始進入新的發展階段。在這一新形勢下，我國中小房地產企業也面臨不少挑戰，主要體現為以下三點。
1.房地產市場和行業步入“新常態”
進入2014年，我國經濟發展步入“新常態”，2014年我國國內生產總值（GDP）突破60萬億，位居世界第二位；但是，與2013年GDP的增速相比較，2014年的增速僅僅達到7.4%，雖然完成了全年的經濟增長目標，與以往10%以上的增速相比，經濟增長的速度顯然有所降低。根據國家統計局的最新統計信息，2015年第一季度全國GDP增速達到了7%。在經濟增速進入“新常態”的宏觀背景下，房地產市場和行業也進入新一輪的調整期。根據國家統計局的相關統計信息，2014年，我國房地產商品房的銷售和等待銷售（待售）的情況呈現了下降的趨勢：2014年，全國商品房銷售面積累計達到120 6 49萬平方米，比2013年下降了7.6%；其中，住宅銷售面積下降9.1%，辦公樓銷售面積下降13.4%；與此同時，從商品房銷售額角度來看，2014年銷售額達到76292億元，比2013年下降了6.3%；其中，住宅銷售額下降7.8%，辦公樓銷售額下降21.4%。因此，有研究者就指出，上述數據表明，隨著經濟環境的影響，我國房地產市場開始從之前的“賣方市場”轉變為“買方市場”，經過長時間的集中建設，商品房的供給數量規模龐大，需要一段時間讓市場進行消化。房地產市場本身從以往的高速增長降低為中速或低速增長，顯然表明了房地產市場進入了深度調整的時期。當然，除了上述情景之外，房地產市場也有諸多利好消息，例如“城鎮化”等持續推進、宏觀調控措施適當放松信貸、大城市放松“限購”和限貸等，都有助于房地產市場的復蘇和增長。受這一大環境的影響，我國中小房地產企業的經營活動也面臨挑戰，需要“因時而動”、“因勢利導”，敏銳把握房地產市場環境和政策環境的變化，既保持樂觀積極進取的態勢，也應謹慎小心不宜過分擴張，從而影響企業資金鏈的穩固。
2.中小房地產企業融資難問題依然十分突出
房地產行業無疑是資金密集型的行業，房地產市場的正常發展需要金融行業的支撐，金融與房地產呈現共生共榮的雙贏關系。我國房地產企業為了進行項目開發和運營，往往需要大量的資金支持；但是，受限于我國金融行業和市場發展程度所限，我國房地產企業，特別是活躍于二三線城市的中小房地產企業，仍然面臨融資難的問題。一方面，我國中小房地產企業的融資渠道單一，除了企業自有資金之外，往往過分依賴商業銀行的信用貸款，上市融資、借殼上市、信托基金融資等方式對于中小房地產企業而言都不太實際，而且信托融資、發行債券融資等方式往往受到政策環境的諸多限制，目前環境下難以真正實行。另一方面，中小房地產企業在當前市場環境相對不太好的情況下，又亟需資金的注入和支撐，以防資金鏈斷裂，影響企業正常經營活動。我國中小房地產企業的資金來源結構不合理，過分依賴傳統的融資方式，在部分地區，甚至進行民間借貸式的融資，這不僅對房地產企業的經營埋下隱患，而且也有可能擴大消極影響的范圍。因此，“家有余糧，心里不慌”，在房地產市場進入“新常態”的背景下，如何拓寬中小房地產企業的融資渠道、創新融資方式、降低融資成本，是我國所有中小房地產企業亟需重視解決的問題。
3.中小房地產企業市場營銷手段仍然落后，市場競爭力弱
如前所述，我國房地產市場現在已經開始步入“買方市場”，房地產市場競爭程度日益劇烈，消費者選擇也呈現多樣化、理性化、個性化等特點。胡志剛就認為，當前房地產市場的供求關系已經相對平衡，甚至有可能是“產能嚴重過剩”的階段，因此這也給房地產企業帶來了很大的影響，特別是中小房地產企業，由于資金規模較小、融資能力較弱，可能面臨資金鏈斷裂甚至破產的危險。在這樣一種情況下，如何通過借鑒、引入和創新新的營銷手段，吸引消費者的注意，并滿足消費者多樣化的個性化的需求，就成為中小房地產企業必須認真思考的問題。然而，現階段，我國中小房地產企業的市場營銷意識仍然十分落后，仍然將市場營銷局限在企業的“銷售”部門，而沒有從整體、協同、全局的意識出發，將營銷貫穿整個項目樓盤設計、開發、建設、運營、營銷和后期的售后服務乃至物業管理的全部環節。另外，中小房地產企業的市場營銷手段仍然十分簡單和粗放，今天是信息網絡的時代，互聯網、電子商務、社交媒體等的積極運用，往往能起到事半功倍的效果，有助于中小房地產企業在日益激烈的競爭中突圍；然而，現實情況卻是，許多中小房地產企業固守原有的銷售觀念，仍然依賴原有的傳統的營銷手段，這無疑削弱了其市場競爭力。
二、互聯網金融的興起：理念與實踐
作為一種新興的融資理念和模式，互聯網金融（ Internet Financial/On line Financial）在世界范圍內異軍突起，不僅將對以商業銀行為代表的傳統金融行業帶來挑戰和變革的機遇，甚至會對整個市場交易模式和社會發展帶來深刻影響。阿里巴巴創始人馬云就提到，“如果銀行不改變，我們改變銀行”。更重要的是，2014年和2015年，政府工作報告均正式提及互聯網金融，報告指出“互聯網金融異軍突起”，這顯示出政府對待新生事物的開放心態、推動金融改革、實現經濟轉型升級的決心。
作為新興的、創新的事物，互聯網金融目前在學術界和實務界依然沒有一個共同的界定，其內涵是比較模糊而又彈性的。簡單來講，互聯網金融就是互聯網精神、理念、技術和實踐與金融行業的聯結和融合。互聯網金融是信息科學技術、移動通信技術、云計算和云存儲、電子商務、搜索引擎乃至于社交網絡在金融行業的運用，借以實現資金籌集和融通、信息傳遞和中介以及支付等金融業務。本文認為，一方面，互聯網金融借助和利用了新興的、先進的信息網絡技術，對傳統的金融行業進行改造和升級，提升金融客戶的用戶體驗，升級金融服務和產品，拓寬金融行業的范圍和渠道，提升信息流通和分享的效率等等；另一方面，互聯網金融更核心的不在于其所依賴的技術，技術可以不斷更新換代，但是互聯網金融所沿襲和傳承的平等、共享、開放、合作、協同等精神，這是以往高高在上的傳統金融行業所不具備的品質，互聯網金融或者金融互聯網，是互聯網時代的精髓對金融行業的滲透、改造乃至是顛覆，它將改變以往對金融行業的形象的理解和塑造。
具體而言，相比于傳統的金融行業，互聯網金融具有以下幾個特點。首先，互聯網金融是建立在強大的信息網絡技術基礎之上的。無論是傳統金融業推出的結合互聯網技術的網上銀行、網上支付、手機APP應用等服務，都必須依賴于優秀的網絡基礎設施的建設，硬件和軟件的完善是互聯網金融的基礎。其次，方便快捷，“以客戶為中心”是互聯網金融區別于傳統金融行業的重要特點。例如，以支付寶、財付通、微信支付等為代表的第三方支付和移動支付平臺，已經逐步成為時下電子商務和網絡購物的相對主流的支付方式。便捷的支付方式提升了消費者使用互聯網金融的粘度，進而讓互聯網金融公司為消費者提供更好的金融服務；而移動支付作為下一波互聯網金融的發展，其優勢也主要在于方便、快捷和安全。此外，成本低、覆蓋廣、效率高也是互聯網金融的另一大優勢。與電子商務平臺類似，互聯網金融借助互聯網技術和網絡平臺，降低了買賣雙方的交易成本；金融服務機構提供的金融產品的營銷、銷售、下單等也可以通過網絡進行，無疑減少了彼此的成本。同時，互聯網“開放”的特性使得互聯網金融可以接觸到更為廣闊的消費者和企業，在信息充分交流的情況下，更有針對性地接觸到潛在的資金需求者和供應者，提升資金的使用效率。
基于互聯網金融的上述特點，可以預見的是，互聯網金融的出現和發展將極大的改變先前對金融行業的理解；并將帶來新的支付和結算方式、企業和個體投資和融資的渠道和途徑的創新、以及實現資源配置的效率和結構的優化。目前我國互聯網金融正進入如火如荼的爆發式的增長階段。例如，第三方支付牌照數量已經超過250張，而且P2P貸款平臺的數量也十分龐大，以及余額寶等金融理財產品，和阿里巴巴的小額貸款和京東的供應鏈貸款業務等也相繼推出。實踐中，伴隨著社會經濟的發展和技術的不斷進步，互聯網金融的形式仍然處于高速發展階段，互聯網技術、理念與金融業的有機結合形式也在不斷創新，實踐中應用已經比較廣泛的幾種互聯網金融的實踐形式，具體包括：第三方支付、網上融資平臺、投資理財平臺、眾籌、數字貨幣甚至是虛擬金融機構等。
例如，第三方支付平臺（Third party payment），這可以以國內流行的支付寶為典型。第三方支付的實質是一種中介工具，利用計算機信息技術，將用戶資金結算和支付與傳統銀行結算系統進行連接，依托于電子商務（如淘寶和天貓）的第三方支付還承擔著擔保功能，提升了資金支付的安全和可靠程度。再比如，P2P（Peer-to-peer）網上融資平臺，其特點在于小額貸款融資，能夠提升資金的使用效率，滿足中小微型企業難以獲得貸款的需求，同時也拓寬了客戶的投資渠道和方式；P2P網上融資平臺在中間發揮了中介作用。值得注意的是，所有這些互聯網金融的具體實踐形式都仍然有創新和發展的空間，這也正是互聯網金融的魅力和潛力所在。
三、我國中小房地產企業運用互聯網金融的幾點建議
互聯網金融成本低、效率高、覆蓋廣、針對性強等特點，對于中小房地產企業而言，具有重要的積極作用。有學者就認為，互聯網金融本身具有先進性和科學性，因此其對各類企業的投資和融資過程和策略，甚至是企業內部管理都會帶來一定的影響；如何把握互聯網金融帶來的機遇，借助互聯網金融的技術、理念和實踐，解決企業經營過程中遇到的問題和挑戰，這將是中小房地產企業經營管理者應該認真規劃并付諸行動的議題。實際上，互聯網金融也已經逐步滲透房地產行業，對房地產企業的經營活動帶來深刻影響。有人就提出了這樣一個問題：互聯網金融來了，互聯網地產還遠嗎？下面就我國中小房地產企業如何運用互聯網金融提出幾點建議。
1.運用互聯網金融為中介和平臺，緩解企業融資難問題
中小房地產企業可以運用互聯網金融為中介和平臺，主動籌資，緩解乃至解決融資難、融資渠道單一等問題。如前所述，互聯網金融的一大特點在于依賴于大數據、社交網絡（SNS）、搜索引擎、云計算等信息網絡技術，進而實現信息的分享和溝通，從而給中小房地產企業等資金需求方和個人投資者、小額網絡貸款公司和金融機構等資金投資方提供聯結的機遇和平臺；通過眾籌等方式獲得資金融資。發現并解決問題是企業獲得利潤、社會獲得發展的推動要素。中小房地產企業融資難、融資渠道單一問題的解決本身也蘊藏的無限的商機。我國的一些房地產公司開始將互聯網、金融、房地產三者相聯結，將社會居民投資需求、中小房地產企業融資、金融機構三者實現對接；例如，上海綠地進軍互聯網金融，推出了“綠地地產寶”，旨在服務居民個人投資理財，并解決中小房地產企業融資難問題。據介紹，綠地地產寶通過房地產、金融行業和電子商務的跨界合作，致力于將社會閑散資金與房地產項目對接，為中小房地產企業提供資金解決方案。
2.借助互聯網金融，創新房地產營銷手段
此外，互聯網金融與房地產的結合是作為“互聯網+”精神在房地產行業的直接體現，其不僅能幫助中小房地產企業通過融資平臺、眾籌等方式獲得資金支持；更是一種十分有吸引力的營銷平臺和手段。如前所述，進入“新常態”發展階段的中國房地產市場和行業已經逐步成為“紅海”，而互聯網金融的引入是提升房地產市場營銷能力和市場競爭力的重要途徑，成為潛在的“藍海”。互聯網金融對房地產營銷帶來的影響至少體現在兩個方面。其一，中小房地產企業與互聯網融資平臺和機構開展深度合作，可以通過適當降低融資門檻，幫助有潛在需求和消費能力的購房者籌集商品房首付資金。換句話說，中小房地產企業借助互聯網金融為購房者增加了“金融服務”，而這正是購房者所需要的，無疑會引導大量的購房人群，更好地實現產品的銷售。例如，我國的房地產全產業鏈服務商“易居中國”就相繼推出將互聯網、金融和房地產企業以及營銷活動打通和整合的產品，試圖彌補房地產營銷中金融服務欠缺的問題。其二，作為新興的概念，“互聯網金融”對于房地產消費者而言有足夠大的吸引力，中小房地產企業借助互聯網金融這一概念可以在滿足消費者對金融服務日益增高的需求同時，成功獲得消費者對所開放的項目和樓盤的關注度，打通金融服務與房地產企業的營銷活動。
3.借鑒互聯網金融的理念，推動企業內部運營和供應鏈的改造與整合
如前所述，互聯網金融的實質在于借助互聯網技術而實現的人、物、資金和信息的流動，其中最為重要的是資金和信息的流動。而中小房地產企業在日常經營和供應鏈管理（Supply Chain Management）的過程中往往面臨信息分享機制不健全、資金流動不通暢等問題，延緩了企業項目的開發和營銷，直接削弱了中小房地產企業的競爭力。因此，我國中小房地產企業應該借鑒互聯網金融的理念，推動企業內部經營與供應鏈的改造和整合。首先，互聯網金融所倡導的以用戶、產品和服務為中心的精神，有助于中小房地產企業提升自身的運營水平，通過房地產定制等方式，從項目的開發、設計、建造、施工、銷售以及后期的運營乃至于物業管理等都為客戶量身訂造，充分打造個性化、精品化的房地產產品，與此同時降低成本提升效率；在這一過程中，還能夠通過互聯網融資平臺為消費者提供適當的金融等相關服務，從而使自身的產品更有市場競爭力。其次，在供應鏈管理上，中小房地產企業可以發揮核心功能，借助互聯網金融的技術、平臺和中介作用，整合供應鏈上的其他節點企業，例如商業銀行、建筑公司、原材料供應商、設計院以及其他服務外包公司等，更好地實現資金、信息在供應鏈上的流動，提升房地產企業供應鏈的整體實力和市場競爭力。
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第8篇：供應鏈金融發展階段范文
【關鍵詞】供應鏈金融；融資模式；銀企聯盟
一、供應鏈金融融資現有的基本模式
1.應收賬款融資的模式
應收賬款的融資模式，是公司為了獲得營運資金，以買賣雙方簽訂的實物合同為應收賬款產生的基礎，并且把合同約束下的應收賬款當成是主要的第一位的還款義務來源，是一種債權企業、債務企業都同時參加、進行的一種融資模式。該模式可以有效的降低和轉移風險。
中小企業負債率一般相對偏高，而且在流動資產中應收賬款占較大比重，這因為如此使之極大的限制中小企業資產的流動性，從而使企業融資越來越困難。應收賬款模式中的應收賬款質押和應收賬款保理業務，有針對性的解決由應收賬款引起的中小企業短期資金不足問題，通過應收賬款進行質押與轉讓方式獲取融資，使企業未來的現金流轉化為現實的現金流，有力的緩解中小企業由于應收帳款積壓而造成流動資金不足的局面。
2.保兌倉融資模式
傳統的“保兌倉”業務指以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結算工具，由銀行控制貨權，賣方受托保管貨物并對承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購作為擔保措施，買方開出銀行承兌匯票，隨繳保證金、隨提貨的一種特定票據業務。在這個業務中，貨物由銀行委托賣方監管或者銀行派人到賣方倉庫監管，而銀行不熟悉物流業務，增加了監管的難度和風險。
從企業角度來看，保兌倉融資模式即實現了下游企業（融資企業）的杠桿采購又使上游企業（生產商）實現了批量銷售，同時為整個供應鏈上有資金需求的中小企業提供了融資便利，很好地解決了中小企業融資難問題。從商業銀行的角度看，保兌倉模式以供應鏈上游核心大企業承諾回購為前提條件，由其為中小企業融資承擔連帶擔保責任，并以銀行指定倉庫的既定倉單為質押，同時開出的銀行承兌匯票由物流企業提供承兌擔保，這樣即給銀行帶來了一定收益也使銀行的貸款風險降到最小，這種方式目前正逐漸被廣大的金融機構所采納。
3.融通倉融資模式
融通倉融資是指受信人以其存貨為質押，并以該存貨及其產生的收入作為第一還款來源的融資業務。“融”指金融，“通”指物資的流通，“倉”指物流的倉儲。融通倉是融、通、倉三者的集成、統一管理和綜合協調。所以融通倉是一種把物流、信息流和資金流綜合管理的創新，其核心思想是在各種流的整合與互補互動關系中尋找機會和時機，其目的是為了提升顧客服務質量，提高經營效率，減少運營資本，拓廣服務內容，減少風險，優化資源使用協調多方行為，提升供應鏈整體績效，增加整個供應鏈競爭力。
當前河北省中小企業存貨在流動資產中比例極大，如何解決存貨問題對中小企業來說十分重要。由于存貨不能變現從而影響了中小企業資金的應用效率，進而嚴重阻礙中小企業向前發展。融通倉模式是一種針對中小企業存貨廣、周轉慢、易積壓的特點而產生的融資模式，通過將中小企業的存貨質押給物流倉儲企業或銀行獲取周轉資金，將未來的現金流在短時間內轉化為現實的現金流，既緩解了中小企業存貨的積壓又解決了資金流動性不足的問題，目前該種融資模式已經被一些金融機構所應用。
二、現有供應鏈金融融資存在的問題
1.供應鏈金融服務內部管理機制有待完善
當前存在信用體系建立困難的局面，主要是因為企業、個人的誠信意識不強，企業內部缺少信用管理和信用風險防范，這就造成了一定的誠信危機，使得供應鏈中各成員企業之間、企業與銀行之間缺乏相對可靠的信用保證。再者企業的信用信息得不到有效歸集和準確評估，平時缺乏對失信情況進行有效的記錄和公開。在這種情況下銀行無法獨立完成對供應鏈所有企業相關數據的調查和分析，不能準確的了解供應鏈的整體情況。
國內的各大銀行現在僅僅是局限于一對一的融資方案，而國外銀行則是在系統性制定一對多的解決方案，這就造成了銀行間業務量的差距進而影響業績的突破。國內銀行完全可以利用國內產品出口這一機會與產品的供應商和經銷商達成協，形成國際范圍的供應鏈金融。
在工作實踐中，銀行仍然主要以主體授信、財務報表、擔保方式等靜態分析為主，信貸政策與發展戰略不配套。這將使得銀行無法獨立完成對供應鏈所有企業相關數據的調查和分析，不能準確了解供應鏈的整體情況，無法根據供應鏈成員的決策和經營，調整相應的信用貸款，降低資金的使用風險。此外，目前還沒有建立起一個完整的流動資產評估體系，使得導致供應鏈金融業務的很多操作和預期損失存在不確定性。
2.供應鏈金融的外部環境有待改善
當前供應鏈金融尚處于初步發展階段，鏈條中的上下游企業對核心企業缺乏歸屬感，這也主要是信用機制不健全以及核心企業的特殊地位所導致的，這樣就會使整個鏈條中的企業處于松散的狀態而不是一個完整的整體。而且全國的企業信息技術和電子商務發展相對滯后，使得供應鏈金融中信息技術的含量偏低。雖然在物流信息平臺方面取得了一定進展，但銀行貿易融資(供應鏈金融)信息管理平臺尚未有大的突破。
全國物流環境較為復雜和混亂，缺乏運輸和倉儲的規范標準，流通中的物權很難得到相應保證。現在由于管理規范、實力雄厚的物流公司比較缺乏，多數物流企業的配運網絡還不完善，信息管理系統還比較落后，難以滿足物流銀行對它的實時監管、快速反應的嚴格要求。
3.同業競爭日趨激烈
首先，外資銀行完全以利潤為中心的商業經營、不良資產比例低、規范性強、有國際網絡、先進的設備和高素質的人才，進入中國市場即體現了競爭優勢。而國有銀行由于國家政策嚴格的分業經營，內部風險控制不能適應業務混業和交叉經營的要求，國有商業銀行基本局限于一般存貸款業務，且還有政策性業務，呆帳比例大，稅收又高于外資銀行。
其次，外資銀行按國際化標準運作程度較高，而且呈現個性化、專業化的經營特色，特別在網絡經濟時代，信息技術的廣泛使用、電子化水平高、銀行交易費用和人工成本低，使國有商業銀行的網點優勢減弱。此外，加入WTO后，大量的國內企業受到國際沖擊，其經濟效益的下降必然反映到銀行呆帳，將會加重國有銀行的負擔。
三、基于供應鏈金融的融資模式創新
1.銀企戰略聯盟的建立
企業和銀行之間是一種相互依賴的關系，企業發展需要的融資是由銀行等金融機構提供的信用貸款組成；銀行等金融機構擁有居民儲蓄，主要依靠發放貸款取得利息而發展。而為了共同實現盈利和發展，銀行和企業形成合作關系是必然趨勢。企業如果想要獲得貸款，就需要其提供相應的資產以作為擔保，這主要是由于信息不對稱所造成的。
就當前的銀企關系而言，對銀企間不對稱的信息和管理進行改變，使銀行能更深入的了解企業的經營狀況，改變原來那種信息不充足的境況，這就使得企業經營管理由銀行介入具有一定的必要性。企業可以吸收銀行的投資，是銀行成為自己的投資者，這樣就拓展了銀企雙方的合作空間；同時，銀行也可以采取相同辦法，吸收相關企業的投資，增加自身的股東數量。這樣銀企雙方通過相互的投資就形成了互有股份的銀企戰略聯盟。當然如果在資金充足的前提下，一個銀行可以成為多個企業的股東，一個企業也可以成為多個銀行的股東，這樣就進一步擴大了銀企戰略聯盟這一網鏈結構。當銀行和企業之間成為這種新的戰略合作伙伴時，銀企雙方的帕累托改進就實現了。
在企業與銀行之間建立起銀企戰略聯盟，將對合作雙方的發展都會起到推動作用。對商業銀行來講，可以吸收穩定的大客戶，降低自身的經營風險。對企業來講，可以得到相應的資金支持，尤其是資金周轉不靈時可以緩解企業的困難。從企業和銀行的相互依賴角度來看，銀企戰略聯盟的建立具有一定的可行性和必要性。
2.銀企戰略聯盟的結構模式
本文提出的供應鏈新模式的主要創新點是由核心（下轉第238頁）（上接第236頁）企業和銀行一起結成戰略合作伙伴進而形成銀企聯盟的供應鏈模式，主要是通過供應鏈中的核心企業與其主要的合作伙伴（銀行）共同構成供應鏈的雙核，充分發揮銀行的優勢（主要表現在資金流動、融資、信息流處理等方面），供應鏈企業接受銀行提供的全程、全方位的金融服務，使整條供應鏈的服務水平和核心能力得到提高，更好地為顧客服務，實現整條供應鏈的價值最大化，具體模式如下：
銀企聯盟供應鏈的特點如下：①該模式與傳統供應鏈相比結構更加復雜，而銀行與核心企業的關系在運行上顯得極其重要。②改變以往單一核心的狀況，形成核心企業和銀行結成戰略合作伙伴關系的雙核模式，該模式資金流的運轉主要由銀行承擔，同時在銀企聯盟的戰略決策平臺形成另一信息流B，來取得來自各方的信息。③供應鏈中節點企業的需求帶動物流和資金流的流動，信息共享平臺由信息流A構成。同時沒有出現逆向的資金流。④供應鏈中信息流B與多個節點企業相聯系，有利于整體的信息共享。而物流和資金流的分離使各自具有獨立性，從而可以在銀行的低風險的融資下，形成連續的資金流。⑤信息流A和B的雙管齊下，增加了信息的來源渠道，同時相關節點企業加強對信息的監管，有利于整條供應鏈風險的降低。
四、研究結論
1.供應鏈金融是當前有利于金融更好發展的一種融資模式，對中小企業的融資難問題有一定的緩解作用。2.銀企聯盟供應鏈的雙核結構有利于形成銀行參與機制以及激勵機制，可以更好的實現整條供應鏈的穩定和優化。3.銀企聯盟供應鏈是對供應鏈金融融資模式的一種創新，其形成的前提是銀行與供應鏈的核心企業結成戰略合作伙伴。4.銀企聯盟供應鏈的結構是在銀行和企業之間結成戰略合作伙伴關系的基礎上形成的雙核結構，使得物流、資金流和信息流更易于得到控制。
參考文獻
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作者簡介：
第9篇：供應鏈金融發展階段范文
關鍵詞：供應鏈金融 商業銀行 風險管控
一、研究背景
在全球經濟一體化的背景下，生產分工模式日益變化，單一企業內部的產供銷模式已經逐步發展成為不同企業間的產供銷專業化分工模式，清晰的產業供應鏈已經逐漸形成。08年的金融危機使人們重新意識到金融業必須建立在支持實體經濟發展的道路上，供應鏈金融己經成為當今社會商業銀行擴展業務的新領域。
概括地說，國內外學者對于供應鏈金融的研究分析和實踐探索都還處于發展階段。在當前經濟形勢越發緊張的情況下，探索和研究適合我國商業銀行發展的供應鏈金融業務，不僅有利于緩解中小企業融資困境，也利于拓展銀行低風險信貸業務，對于供應鏈金融的風險管理是商業銀行面臨的重要課題。
二、文獻綜述
Rutberg在其文章中對UPS的供應鏈金融業務的運行模式及類型進行了介紹。Massimo認為，企業用貨物作為擔保品是供應鏈金融的一大特點，并基于應收帳款建立了新型的供應鏈金融模型，分析了擔保物在此種業務模式下控制風險的作用。
朱道立先生在中國首次提出了“融通倉”概念，其作為一種開業界之先河的新型業態，內涵和外延有待進一步探討和完善。張家良先生研究了應收和應付帳款質押融資涉及到的法律合規問題。從法律屬性角度來看，應收賬款是基于合同而產生的債權，所以用應收帳款作為質押物進行融資是有法律依據的。
三、我國商業銀行供應鏈金融風險分析
（1）應收賬款融資模式中的風險
應收賬款質押融資是指企業將其合法擁有的應收賬款收款權作為質押物，以此作為向金融機構的還款保證，金融機構在借款人不能如期還款時有權對質押的應收賬款進行處理，如折價變賣，并以所得價款優先受償。
在應收賬款模式中存在的風險首先是賬款轉移風險，因為此種模式下擁有良好資質的核心企業提供了還款保證，加上對上下游企業的監督不力，很可能導致銀行發放出去的這筆貸款沒有按照當初約定的條件去執行，借款企業容易將資金拿作他用甚至出現轉移資產的局面。其次是欺詐風險，貸款人為了獲得銀行貸款，很容易在其財務報表上做手腳，通過虛構、改動數據等方式迎合銀行的貸款標準，而這種方式銀行一般很難發覺其中存在的漏洞和問題，從而給銀行貸款帶來損失的可能性。再次是應收賬款壞賬風險，一旦企業的應收賬款出現壞賬損失，對于銀行收回貸款而言也會產生不良影響。最后是操作風險，在各種類型的業務操作中都可能因為業務流程操作不當，出現漏洞，從而導致貸款發放、收回方面出現問題，當然對于應收賬款的貸款也如此。
（2）預付賬款（保兌倉）融資模式中的風險
所謂預付賬款業務，是指在供貨方承諾回購的前提下，融資企業向銀行申請以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單為質押的貸款額度，并以由銀行控制其提貨權為條件的融資業務。
在此種模式中首先存在的授信風險是由虛假貿易帶來的，買賣雙方的交易合同是在真實交易開始之前就已經簽好了，但是這些合同在向銀行申請借款的時候并沒有得到真正的執行，若上下游企業有心共同欺騙銀行貸款或者是為了獲得更多的貸款而編造貿易合同，商業銀行會面臨風險。其次是生產能力風險，此種風險是指商品生產者到期無法按時、按量、按質交出商品的風險。再次是質押倉單產品跌價風險，若下游企業所需產品市場價格大幅下跌，則貸款企業可能發生違約的可能性會增加。最后是可能來自物流企業的風險，保兌倉業務中很重要的一個參與對象就是第三方物流企業，它起到連接其他各方的作用，物流企業本身的風險可能對整個供應鏈的正常運轉造成影響。
（3）存貨融資（融通倉）模式中的風險
融通倉是指由第三方物流企業提供的集物流和金融于一體的創新，其中物流服務可以幫助商業銀行對企業的流動資產進行持續監控，而金融服務又可為企業提供融資方便以及其他配套的服務項目。
存在于融通倉模式中的風險首先是提單和倉單風險。提單風險指的是因企業制造虛假提單而給銀行造成損失的風險。倉單市場在中國屬于一個新興領域，其市場規范、流通機制、相關法律法規等方面尚不成熟，所以倉單風險是最不確定，也是很值得研究的問題。其次是貨物價值風險，為了防范和控制風險，在確保質物是動產的前提下，作為質押物的商品，其價格要趨于穩定，強烈的價格波動不僅會增加銀行緊盯市場的工作量，也不利于銀行在授信人違約后處理質押物，并承擔不必要是市場風險。最后是存貨融資業務中的操作風險，由于在運作的過程中需要商業銀行、存貨企業以及第三方物流企業之間的相互配合，其操作業務流程相對較為復雜，因此容易產生漏洞和風險。
四、我國商業銀行供應鏈金融風險的應對措施
供應鏈金融的風險管理要與商業銀行以往的風險管理目標保持一致，與銀行全面風險管理的要求保持一致，即要在銀行資本實力、風險管控能力等銀行自身可以承受的風險范圍里開展創新業務，要全面考慮市場風險、信用風險、操作風險以及法律風險等，確保所有的風險都得到準確的識別、計量、分析和控制，實現股東利益最大化。
（1）我國商業銀行供應鏈金融的現金流控制方法
首先是金融產品的組合。國內保理業務的發展以及限制性條款的完善對于降低我供應鏈金融業務風險起到了很大的作用，金融產品組合的創新和使用對于提高我國商業銀行供應鏈金融現金流起到了重要作用。
其次是財務報表的控制。我國商業銀行提供供應鏈金融業務時，要嚴格控制和審核貸款企業的財務數據，對其應收賬款、存貨、生產銷售情況、資信狀況、與核心企業的關系往來密切程度等均要進行嚴格的審查和監控，對于貸款企業的經營過程也要適度監控。供應鏈金融每一個環節的財務狀況都可能影響和制約整條供應鏈的運作，因此對于鏈上各個相關企業的財務狀況商業銀行都要做到心中有數。
（2）我國商業銀行供應鏈金融風險內控制度
首先是完善風險內控體系。商業銀行在開展供應鏈金融業務中為控制內部風險，可以設立獨立的授信資產管理部門，建立細致的操作指引，明確具體業務的操作流程以及操作步驟要求，對這塊業務進行獨立測算和操作，使得操作人員有章可循。
其次是完善風險轉移技術。我國商業銀行內部管理風險轉移方式有兩種：內部管理環節外包以及建立風險保險儲備。商業銀行雖然不能從供應鏈金融的整體上進行保險風險轉移，但是在某些鏈條環節上還是可能依靠保險來轉移部分風險的。與此同時，與第三方物流企業的緊密合作對于降低供應鏈金融業務的風險也是很有幫助的。
（3）我國商業銀行供應鏈金融風險外管體制
首先是充分發揮第三方物流企業的監管功能。在供應鏈金融的多種融資模式中，第三方物流企業發揮著越來越重要的作用，增強與他們的往來，提高其監管能力，能夠幫助商業銀行更加穩定的發展相關業務。
其次是選擇恰當的授信企業。商業銀行在開展供應鏈金融業務的過程中，高質量的合作伙伴可以有效地降低和防范風險，與核心企業關系密切、信譽優良、運行穩定的企業合作不僅可以優化供應鏈金融業務的結構，而且可以減少違約風險，增強銀企間的互信互助。
最后是建立并完善企業征信系統。物流企業與商業銀行間應加強信息共享、促進緊密合作，共同應對客戶的信用管理。完善企業征信系統，可以使商業銀行更加及時、準確地追蹤其所服務的企業的運營狀態和供應鏈整體的資信狀況。
參考文獻：
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