企業文化建設存在的不足精選(九篇)
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第1篇：企業文化建設存在的不足范文
企業文化是企業發展中，企業精神、品牌內涵等的集中體現，是新時期企業戰略性發展的重要支撐。本文立足于對企業文化的認識，分析了企業文化建設中存在的問題，并在此基礎之上，從文化建設“升級升檔”、強化企業領導的“中堅力量”和踐行“以人為本”理念等三個方面，具體闡述了新時期現代企業文化建設的路徑。
關鍵詞：
新時期；現代企業；文化建設；路徑
創新企業文化，推進企業文化建設，是新時期企業戰略性發展的必然要求，更是支撐企業轉型發展的重要力量。當前，多元化的市場環境強調文化為導向，企業內控管理的優化與調整，以更好的適應市場環境。為此，企業文化建設是現代企業“謀發展”的戰略構成，應在審視發展現狀、發展環境的基礎之上，實現企業的可持續發展。本文立足于對企業文化的研究，就企業文化建設的推進，提出了若干建議。
一、企業文化建設中存在的問題
1.企業文化建設不到位，思想認識存在較大不足。在多元化的市場環境之下，企業文化建設成為企業內控優化與調整的重要內容，也是推進企業改革發展的重要舉措。當前，企業在文化建設領域，缺乏足夠的、正確的思想認識，以至于出現“重經營、輕文化”的問題。在短期經濟效益的追求下，企業文化建設難以獲取直接的經濟效益，這與企業“趨利”的天性相違背。因此，企業在文化建設的過程中，企業文化的系統構建顯然不足，廣告推廣活動、公關宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業經營發展為出發點，而忽視了企業文化建設在企業可持續戰略發展中的重要作用。
2.企業文化建設流于形式化，文化建設內涵比較缺乏。企業文化是企業發展中優秀文化精神的積淀，企業文化的建設助力企業戰略性發展。但是，由于很大部分企業對文化建設的認識過于“狹隘”，通過所謂的“體育活動”、“文化活動”實現對文化的建設，這顯然與文化建設的內涵相脫節。因此，企業文化建設流于形式化，文化建設就是張貼幾條標語橫幅、就是提幾句振奮的口號，這種形式化的文化建設，不僅文化內涵缺乏，未能將企業的優秀文化精神進行匯集，而且文化建設成為一種“任務”，企業職工與中層管理礙于制度，在文化建設的組織與開展上都人為地的將“文化”與“企業”隔離，所謂得企業文化難以對企業的文化精神、品牌意義進行充分的體現。
3.企業文化建設“孤立化”，較強的隨意性弱化了文化建設的意義。文化建設是一個過程，涉及企業的方方面面。企業文化建設服務于企業發展，如何在發展中實現文化建設，并依托文化發展促進企業核心競爭力的創造。但從實際來看，企業文化建設“孤立化”，文化建設一是缺乏領導層的重視，在工作制度的建立與執行上，顯然缺乏完備的內部環境；二是各部門、職工個體的參與性不高，對文化建設的重要性認識不足，以至于出現“文化建設無用論”，文化建設缺乏良好的職工基礎；三是企業文化建設隨意性強，以服務企業經濟效益為目的，而弱化了企業文化在企業戰略性構建中的重要作用，這種急于求成的發展現狀，反而不利于企業文化建設，也不利于企業的戰略性發展。
二、新時期企業文化建設的路徑
企業文化建設的狠抓落實，首要工作就是將文化建設上升至企業戰略發展的構建之中，在思想認識上、在組織開展上、在工作落實上，要全面布局、統籌發展，確保企業文化建設與企業戰略發展相統一，并實現企業文化向核心競爭力的轉變，提高企業適應多元化市場環境的能力。因此，在筆者看來，新時期下企業文化建設的推進，應鋪展以下幾條道路：
1.文化建設“升級升檔”，將企業文化精神與價值放置首位。當前，企業文化流于形式，內涵空洞、單一的情形，不利于企業文化建設在企業戰略核心能力上的轉變。為此，企業文化建設“升級升檔”，是提高企業文化建設水平，優化與調整企業文化內涵的重要基礎。首先，企業要注重文化建設的重要性，在組織開展、制度保障方面，要夯實文化建設的內外環境，確保文化建設穩步推進；其次，要將企業文化精神與價值放置首位，提高文化內涵及戰略服務能力，為企業戰略性發展提供轉型動力；再次，企業在文化建設上要發揮主觀能動性，在精神追求、價值理念等方面，要符合社會發展要求，要緊扣社會主義核心價值觀，這是新時期企業文化創新性發展的必然要求。
2.強化企業領導的“中堅力量”，夯實文化建設基礎。領導層是企業發展的核心，文化建設的推進，需要領導層的掌舵，進而更好地推進企業文化建設，并與企業戰略性發展相結合。因此，企業領導層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業文化的認識上，要深刻地認識文化在企業發展中的重要作用，并帶動企業上下主動融入到企業文化的但氛圍之中，進而更好地營造良好的企業文化環境。并且，企業文化建設要企業個性、品牌內涵等要素的融入，并在逐步的文化建設中，讓企業的文化價值、文化內涵充分體現，影響職工、挖掘職工的創造潛力。在新的歷史時期，企業所面臨的發展日益復雜，強調企業文化建設基礎的牢靠性，充分發揮領導層的“中堅力量”。
3.踐行“以人為本”理念，創造良好的企業文化環境。“以人為本”理念是強調以人為主體的地位下，人的全面發展。企業文化建設缺乏職工基礎，很大程度上在于企業對“以人為本”理念缺乏有效踐行。因此，首先，企業要以職工的切身利益為出發點和落腳點，工作的組織開展、制度的建立，要充分考慮職工的切身利益，進而更好地構建企業與職工“命運共同體”的緊密關系，同時也為和諧的企業文化建設，創造了良好的內部環境；其次，企業文化建設要切實融入員工的幸福歸屬感，讓企業職工能夠形成良好的崗位職能行為，并在主動迎合企業文化，讓其成為自我行為的約束。
三、結語
綜上所述，現代企業在企業文化的建設中，要強化文化建設在企業戰略性發展的重要作用，通過文化建設的“升級升檔”，進一步強化企業文化建設對社會主義核心價值觀的踐行，將企業文化精神與價值放置首位。與此同時，企業領導層的作用發揮、以人為本理念的踐行，進一步夯實文化建設基礎，創造良好的企業文化環境。
參考文獻：
[1]陳小林，張紅太，陳崗.企業文化建設的途徑探析[J].中國商貿，2012（07）.
[2]郭華強.新形勢下企業文化建設創新路徑探析[J].消費導刊，2015（06）.
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第2篇：企業文化建設存在的不足范文
關鍵詞：企業文化；信息；建設
中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0168-01
一、企業文化建設信息化的作用
企業文化建設的信息化，是利用互聯網、計算機技術等技術，通過對企業文化視覺、聽覺、理念識別系統資源深層次的開發利用，不斷推進深化企業文化建設用于企業管理實踐，進一步打造企業品牌、提升企業核心競爭里的重要模式，對企業文化落地以及企業文化系統的創新和發展具有重要推動意義。企業文化建設的信息化，是強化企業凝聚力的重要手段。隨著信息技術的迅猛發展，互聯網已經成為企業員工及絕大多數社會公眾了解信息的主要途徑。因此，互聯網方便快捷的傳輸特點和急速擴大的使用人群，為企業文化建設探索新方式、新方法，對外展示文化魅力，對內凝聚干部群眾，一改傳統企業文化建設模式的局部性、封閉性提供了基本條件。
二、當前企業文化建設的信息化存在的問題
（一）認識不足。一些單位對企業文化建設的信息化缺乏系統、全面認識，有的認為配足計算機、聯通網絡，采用簡單的辦公協同系統即足夠了；有的認為企業文化建設的信息化投入大，見效慢，短時間內不能進行有效資金投入。（二）人才缺乏。當前，企業文化建設的信息化處于起步階段，企業文化與信息化復合型人才的缺乏，已經成為制約企業文化建設信息化的重要因素。（三）整合不足。一是企業文化建設和信息化建設隊伍的整合。當前各單位均有一定的企業文化建設管理隊伍和信息化建設隊伍，但存在各自為戰，交流融合的力度有待增強。二是企業網絡資源和企業文化資源的整合。各單位雖已形成各自的企業網絡管理系統，對外難以形成統一的企業文化風貌，對內文化信息、發展歷史等資源存在共享不足，企業文化資源的共享仍處于電子計算機、硬盤、紙質或口手相傳的相對落后階段，難以形成統一、強大的企業文化宣傳教育、落地推廣格局。
從這些問題看，對企業文化建設進行統一規劃、特色引導、統一管理評比，實現企業文化建設模塊化、程序化還需做進一步探索和努力。
三、推進企業文化建設信息化的一些嘗試。
建設獨具特色的企業文化，它既是市場經濟競爭的需要，又是企業發展的內在要求。推進企業文化建設的信息化，要不斷提高思想認識，建立健全推進機制，建設高效的運作隊伍，強化宣傳教育。（一）健全企業文化建設的信息化的戰略規劃。以推進企業文化理念、視覺、行為識別三大系統落地為目的，將建設完備的企業文化建設信息化系統納入企業管理長期規劃。在企業發展戰略目標的指導下，在審視企業文化建設現狀、結合理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，提出企業文化建設的信息化遠景、目標和戰略，制定企業文化建設信息化的系統架構、確定企業文化信息傳媒系統，推進企業文化建設方式轉變，形成覆蓋全系統的企業文化信息網絡體系，使企業文化建設信息化具有良好的兼容性、擴展性、靈活性，協調、及時地滿足企業發展對企業文化建設的需要，以及有效充分地利用企業文化資源。（二）健全企業文化建設信息化的工作機制。一是建立企業文化建設信息化責任體系。對企業各級的企業文化建設信息化職責進行界定，強化企業文化職能部門功能，建設完備的企業文化建設信息化組織機構，培養企業文化建設信息化的專業隊伍，依據信息化規劃，撥出專項資金，對企業文化建設的信息化提供充分的組織、物質保障。二是建立企業文化建設信息化和企業發展同步機制。在實際運作中上，就是要把企業文化建設的信息化放在戰略的高度，將企業所轄各單位特別是基層項目全部納入企業文化建設的信息化范疇，堅持機關與基層、重點項目和一般項目、企業文化三大系統同步推進。三是建立企業文化建設信息化的監督考核機制。將企業文化建設的信息化與生產經營任務同部署、同落實、同考核。做到在部署生產任務的同時，安排企業文化建設以及其信息化任務；在檢查企業完成生產任務的同時，檢查企業文化建設信息化的成果，在總結生產經營的同時，總結考核企業文化建設信息化的成效，真正做到有布置、有檢查、有考核，將建設企業文化建設信息化單位列為企業黨政的重要工作內容。（三）做好企業文化建設信息化的試點工作。一是以企業網絡協同辦公系統為依托，加速建立企業文化建設信息化。企業要逐步形成覆蓋所轄單位、機構的企業文化建設信息化管理系統，結合各級單位的特色建設一個實用、高效的企業文化建設數字化網絡平臺，助推企業文化建設工作方式轉變、評價反饋、創新發展、聯系服務。二是發揮企業文化建設信息化先進單位和個人的示范作用。在強力推進企業文化建設信息化的同時，必須集中力量，對企業所轄重點單位、企業管理的重要系統實施集中突破，充分發揮信息化標兵單位、個人的典型示范引導作用，利用榜樣的力量激勵全體員工融入企業文化建設信息化，推進企業文化建設信息化縱深發展，從而將企業文化建設的信息化優勢轉化為展示企業形象、打造百年品牌的實際生產力，推動企業科學發展戰略的實現。
第3篇：企業文化建設存在的不足范文
【關鍵詞】石油企業；文化建設；發展；新時期
文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02
石油文化，是數代工作在石油行業人員意識、精神、文化的積淀，是一個石油企業存在與發展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國石油事業的發展，在艱苦奮斗的創業年代，石油文化是指腳踏實地、銳意進取的革命精神；在新時期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時代的發展，科學管理，積極創新，以人為本。
一、石油企業文化建設的重要性
石油企業隨著我國的體制改革一直在做著轉變，企業職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調整。在這種轉型時期，石油企業文化具有穩定人心的作用。通過加強企業文化建設，可以營造良好的文化氛圍，重新樹立企業形象。
企業文化是支持企業長期發展的精神動力，油品銷售企業更是如此。企業文化建設工作的重點是員工隊伍的文化建設，它是推動企業不斷發展和社會進步的重要思想保障[2]。
加強企業員工文化建設，就要積極開展各種文化活動，引導員工主動參與文化建設工作。此外，還要充分理解我國深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業的管理制度，加深石油企業的改革。同時要注重企業的思想政治建設，只有把思想建設工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養成員工的主人翁意識，讓員工更好的服務于企業建設。
二、石油企業文化的發展現狀
石油企業文化，不是一時的企業文化氛圍或者員工一時的精神風貌，它形成于石油企業的開發、勘探，在企業的成長建設中不斷演進，既是企業發展歷史文化的積淀，也是時代精神的展現。它被員工稱為職業道德、價值觀念、行為規范。石油企業文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業精神；是自主創新、不斷學習的創新精神；是實事求是、腳踏實地的求實精神；更是努力奉獻，支援祖國建設的偉大愛國精神。可以說，我們今天在石油事業發展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。
在實施石油工業整體改革后，石油企業由計劃經濟時代進入了市場經濟時代，為了進一步提升企業的發展競爭力，需提升企業文化的競爭力。新時期，石油企業必須建設符合自身發展需要的企業文化，提高員工對企業文化的關注度，激發廣大員工熱情，鼓勵他們參與企業文化建設。我國石油企業文化的發展要順應時代，在改進體制、改善形象中謀求新的發展[3]。
三、石油企業文化建設中存在的不足
雖然我們在建設石油企業文化的道路中已經取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認識到企業文化建設中存在的缺陷。下面就是筆者根據了解到的各個石油企業的文化發展狀況，并結合本單位文化建設工作，總結出的幾點不足：
（一）對石油企業文化認識不足
1.認識片面化
部分石油企業只是把石油文化當成員工的文娛活動，認為發展文體比賽、旅游就是發展企業文化。還有些企業把企業文化建設當成行政部門的任務，其他員工不用參與企業文化建設。這種認識的偏差，將企業文化發展引向了錯誤的道路。實際上，企業文化反映的是企業的經營理念，是企業領導對企業未來發展規劃。文娛活動雖然也是企業文化的一種，但它僅僅能促進員工互動，不能形成濃厚的企業文化氛圍，也不能發揮它對生產工作的推動作用。片面發展企業文化，不能促進企業凝聚力的發展，不能為員工樹立一致的價值觀。
2.認識單一化
目前，我國石油企業文化建設中出現的問題很相似――企業文化單一。石油企業是與我國的社會建設一同發展的，它對國家建設貢獻了巨大的作用，所以它的企業文化形象應該具有獨特性。但是，現實卻是大多數石油企業文化并沒有彰顯出石油行業的鮮明特色，文化形象單一，內容空洞。部分石油企業不重視文化建設的創新，只是挪用他人的文化建設創意，樹立起一個“標準”卻沒有實質內容的企業文化。
（二）員工參與企業文化建設積極性不足
1.制度帶來的積極性不足
石油企業員工存在工作不積極的問題。目前，我國石油企業沒有很好的激勵機制，缺少競爭的意識，員工參與企業文化建設的積極性不高[4]。而文化建設的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業文化建設工作難以開展。
2.石油企業員工缺乏愛崗敬業意識
石油企業的長期發展，不只是需要企業制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業只重視了當前的生產發展，卻忽視了企業發展的核心――員工。部分石油企業缺少專業的思想政治工作人員，企業文化宣傳力度不足，不能較好的引導員工的思想，長期下來使得員工對企業的歸屬感降低，敬崗愛業的意識淡化。
3.石油企業員工自我意識過強
社會改革深化、多樣化進程加快，使得石油企業員工的群體意識開始淡化，而自我意識卻逐漸增強。員工沒有把握好自我意識和群體意識的關系，過度關心個人利益。此外，在石油企業文化建設中，政工部門與行政部門不能較好的協同配合一起工作，各個部門之間孤軍奮戰，嚴重影響了文化建設工作的進展。
4.文化建設方式落后
文化建設沒能很好的考慮時代特點，一直采用陳舊的建設方式，通過文件、會議等方式傳達信息和企業精神。在對員工進行思想教育時，沒有抓住員工關心的問題，教育內容抽象、籠統，不符合員工的實際生活情況，沒有設身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。
5.思想政治建設隊伍缺乏專業性人才
目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對這項單調的工作不感興趣，這就導致思想政治建設隊伍老化，沒有新鮮血液補充，企業缺乏專業的人才引領思想政治工作[6]。
年齡偏大的員工，雖然比較了解企業的發展，但卻容易出現思想僵化現象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應當今企業發展的快節奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對發展企業先進文化的積極性較低。
此外，企業對政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設隊伍意愿的重要原因。
四、新時期石油企業文化建設之路
石油企業文化建設對石油企業的長遠發展具有重大影響，我們不能滿足于現在的發展成果，要尋求更好的發展方式，推動企業文化更上一層階梯。在新的發展時期，國內外經濟、文化、政治發展迅速，給石油企業的發展帶來巨大沖擊，此時，就需要企業文化為企業發展提供精神支撐。
（一）培養企業精神，引領員工形成正確價值觀
企業精神是企業發展理念與員工工作狀態的綜合體現，員工的價值觀是指員工對企業發展的認識和評判標準，這兩項影響到石油企業的正常運轉。
石油企業的一項重要精神就是“愛國、創業、求實、奉獻”，它彰顯了員工熱愛祖國、奉獻集體、奉獻社會的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對于如今的石油企業發展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業文化發展的核心。
針對目前員工過度關注個人利益忽視集體利益的問題，石油企業的奉獻精神給了人們一個很好的指導。它教導員工認識自身、反省自身，增強員工的責任意思和憂患意識，重新樹立正確的價值觀。
企業通過樹立先進人物為學習榜樣，鼓勵員工學習他們的優秀品德，激勵石油工人不斷探索、創新，引導員工積極參與企業文化建設。
（二）塑造企業形象，彰顯文化特色
企業形象是企業對外的臉面，它象征著企業的精神風貌。
1.企業帶頭人的形象
企業帶頭人是受社會關注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對企業的整體印象[8]。所以，各級領導要努力修身，提高個人修養，以積極向上的精神面貌面對公眾，以自強不息、頑強拼搏的優秀品質面對困難，以開拓創新的理念引領企業不斷發展。
2.廣大員工的形象
企業的整體形象是全體員工精神風貌的集合。企業要重視對員工的思想文化教育，培養一批思想端正、工作積極、技術過關的優秀人才，提升企業的軟實力。
3.注重石油企業文化特色
企業文化是企業發展的溫床，若要企業發展迅猛，就要培養優秀的企業文化。政工人員在開展文化建設工作時，要關注企業性質，考慮石油行業特征，建設一個特色鮮明、愛崗敬業、勇于奉獻、大膽創新的優秀企業文化[9]。
4.打造知識型企業
濃厚的學習氛圍也是一種優秀的企業文化。目前，我國科學技術發展迅猛，各種先進知識被運用于生產生活。一個優秀的企業，如果想要保證長期快速發展，就要保證集體知識不落伍。石油企業對先進科學技術的依賴性很高，需要一批技術可靠、本領過硬的專業人才保障企業正常運轉。所以企業可以通過開設補習班，向員工教授專業技能知識和先進的應用技術，增加企業的學習氛圍。指導員工將學到的理論知識應用到生產實踐中來，在實踐中不斷提高自己。企業支持員工學習是一項雙贏的事情，經過長期學習，不僅員工個人素質得以提高，還實現了企業的飛躍式發展，使得個人自身價值提升與集體蓬勃發展得到統一，促使石油企業文化建設工作取得切實進展。
（三）創新文化建設方法和內容
企業文化建設的內容需要綜合考慮企業的發展理念和時代背景。以下是在建設過中需要關心的問題：
第一，發展需以人為本，企業的文化建設必須貼近員工實際生活；
第二，文化建設要有針對性。石油企業文化建設不能盲目借鑒他人，需針對本企業的具體問題具體分析；
第三，員工思想教育內容要貼近實際，不能出現“假、大、空”的現象；
第四，文化建設應緊跟時代步伐，宣傳時政熱點；
第五，做好企業文化內部宣傳，樹立先進個人為員工學習榜樣；
第六，做好企業文化建設工作，需及時向員工通告企業最新動向，鼓勵員工提出建議，提高員工參與企業文化建設工作的積極性；
第七，重視政工人員的工作，引進專業的思想政治工作人才，提高思想政治隊伍的從業素質。
（四）思想政治建設與生產實際相結合
思想政治建設，乃至企業文化建設，都是為企業的生產發展服務的。在對員工進行思想教育時，要區分工作性質和個人素質使用不同的教育方法。
要做好員工的思想政治建設工作，需要考慮三個方面：
第一，在生活中，要時刻了解員工動態，關心員工的生活狀況，及時發現員工困難，為員工提供精神上的支持；
第二，在工作中，企業要關心員工利益，對于利益受侵害的員工應提供維權支持；
第三，在生產中，將思想政治建設與生產實際相結合，并全面推廣。
（五）規范考核評價制度
企業的良性運轉，離不開對員工工作的考核。企業應根據崗位性質分別制定考核機制，建立完善的獎懲制度。對于工作認真無誤的員工提供資金獎勵，對于工作頻頻出錯的員工批評懲罰。
（六）創建優秀工作隊伍
時代技術發展，科學技術更新換代快，給石油行業帶來巨大沖擊。為了應對時展帶來的壓力，石油企業迫切需要發展一批綜合能力較強的工作隊伍。石油企業的政工人員需緊跟時展節奏，不斷學習新知識，新理念，提高文化建設水平[10]。此外，政工人員要嚴于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個人魅力影響群眾，進而增強文化建設集體的影響力。
創建優秀工作隊伍的另一關鍵因素就是完善干部選拔機制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術過硬、發展空間大的員工充實文化建設隊伍，保持文化建設隊伍的活力。
五、結語
石油企業文化建設關系到企業的長遠發展，企業通過改進、創新文化建設方法，提高文化建設人員整體素質，完善追責制度和干部選拔制度，培養優秀企業文化，樹立新的企業形象，引領企業發展走向新征程。
參考文獻：
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第4篇：企業文化建設存在的不足范文
關鍵詞：國有企業；企業文化；生產經營
企業文化作為現代企業管理的一個重要內部，在企業生產經營過程中發揮著重要的作用，當前階段我國正處于社會主義初級階段，開展和實行的是以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，國有企業在我國整各經濟的提升中發揮著主導作用，國有企業作為國民經濟的主體更是在推動國民經濟發展中起到了重要的作用。所以強化國有企業文化建設，帶動企業前進、發展具有重要的意義。
一、國有企業文化建設中存在的不足
（一）多數企業沒有建立一個自己的企業文化。企業文化是企業長期生產經營從而凝結起來的一種文化氛圍。人們一般會將企業文化與企業內部文體活動相等同，并認為提出幾條口號和標語便就是企業文化。多數企業沒有全面認識到企業文化的重要性，更沒有建立內部企業文化實際操作的機構，導致企業文化建設缺乏相應的組織保障。在企業發展過程中，企業文化建設不單單是黨政工團的任務和責任，更是企業領導的工作。現階段沒有建立一個專門的企業文化咨詢體制和專家咨詢隊伍，更是嚴重阻礙了我國企業文化的建立和企業的發展。
（二）企業領導沒有提升對企業文化建設的認識。企業領導的認識是影響和制約企業文化建設的瓶頸，盡管現在企業領導已經意識到了建立強有力的企業文化，但他們認為企業文化建設僅僅是高層管理者的任務，文化溝通的作用并沒有在企業內部得到發揮，企業和企業員工之間不管采用什么形式的結盟，也都需要企業文化進行溝通和合作，當前企業領導沒有充分認識到企業文化建設的重要性，影響了整個企業的溝通和運行。
（三）企業文化的穩定性和創新性沒有完美結合。我國當前部分國有企業為了達到企業戰略目標，或者是特定的目的，會選擇讓企業文化去適應社會和政策的變化，進行其內容的變化。企業文化經常變化變更其自己的內涵，這樣一來勢必會缺乏內容上的連續性和穩定性。當然企業文化內容如果一成不變的話也勢必會影響企業文化建設，企業在開展文化建設過程也需要隨著客觀環境的變化，不斷的更新、創新和充實。特別是在知識經濟時代背景下，企業更是要提升自己成為學習型組織，用學習型文化進行支持，不斷是適應時代的發展，在確保企業自身特色的條件下順應當前潮流發展。
二、加強國有企業企業文化建設的對策
國有企業作為我國國民經濟發展的支柱和命脈，在我國經濟發展和社會進步過程中具有重要地位，國有企業不僅僅為群眾提供了就業機會，也實現了我國民族經濟的壯大，強化國有企業文化建設具有重要的作用。
（一）更新企業理念對員工價值理念進行塑造。企業文化是提升整個自身凝聚力和激發員工創造力的源泉，企業理念優勢企業文化的核心內容，企業理念更是在多個方面體現和展示著國有企業的價值，全方位落實企業理念，將企業理念變成企業員工的理念，將企業員工作為企業的主體，讓員工在整個企業文化建設過程中發揮著主體作用，提升企業員工主人翁責任感，確保企業員工的使命、社會責任和發展目標與企業相一致，全面發揮現有企業價值理念的導向作用。只有確保企業員工的價值觀與企業價值理念相一致，才能更好激發企業員工工作的積極性和主動性，提升企業員工的對企業的歸屬感。
（二）更新企業工會工作模式推動企業文化建設。只有企業工會組織始終堅持以人為本、和諧發展的工作原則帶動企業文化建設工作的開展。需要企業工會組織全面推動工會組織建設、思想建設以及作風建設三個方面，建立一個全面有效的企業工會組織的工作模式，實現企業工會工作與企業文化建設工作二者有效的結合，發揮二者的工作的作用，實現企業革新和企業發展。同時全面的工會工作模式有助于企業管理和企業員工素質的提升，進而帶動企業文化建設工作的有效開展，企業工會組織能夠將企業思想政治工作和企業文化建設工作兩者緊密的結合，做好企業員工的教育培訓工作，鼓勵企業員工積極地參與到企業各項活動中來，解決企業內部一些矛盾和問題，使得企業文化建設朝著科學的方向發展。
（三）進一步完善現有企業制度，強化企業文化建設。國有企業強化自身制度管理，建立現代企業管理制度，對企業內部員工的工作行為進行約束和規范，制度層面的建設充分展示和體現出了企業文化的精髓和內部需求。首先要全面健全國有企業的激勵和約束制度，通過建立完善的約束機制，充分明確國有企業員工發展的精神動力和物質動力，激發國有企業員工的工作創造性和積極性。其次就是要完善國有企業工作分析，做好崗位分析工作，明確企業內部各崗位員工工作的任務、目標以及需要的能力等，這樣確保企業員工工作的質量達標，實現組織目標，帶動企業員工個人目標與組織目標二者相一致。最后就是要建立企業特殊制度，發揮企業特殊制度的積極作用，如，企業可以安排給予企業員工過生日的補助，制定相關的休假制度以及鼓勵員工對自然災害的捐贈制度等一系列制定，輔助企業工作的順利開展和完成。
三、小結
企業文化建設在企業今后長遠發展過程中發揮中重要的作用，需要企業在文化建設中始終堅持以人為本的原則，建立一個與企業自身實際情況相符合的企業文化價值觀念，提升企業員工的責任意識，做好企業各項活動的設計工作，完善企業文化建設工作，為企業發展戰略目標的實現奠定堅實的基礎，提供更好的精神支持。
參考文獻：
第5篇：企業文化建設存在的不足范文
企業文化建設因其系統性、復雜性和長期性，往往很多企業在實施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業文化的影響力和軟約束作用發揮不明顯。一般來說，企業文化建設過程中主要存在以下幾個問題：
(1)盲目效仿，缺乏特色。
一些企業看到別的企業搞文化建設，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入企業形象識別系統，導致企業理念缺乏特色和個性，使企業文化與企業精神分離，企業文化建設在方向上便陷入誤區，最終得不到企業員工的整體認同而流于形式。
(2)不成體系，短期行為。
有些企業對文化建設沒有上升到企業戰略高度，未形成系統的推進思路，缺乏長期的實施步驟；有的把企業建設與精神文明建設混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設，將企業文化建設與企業的實際經營相脫節，使企業文化的有效功能作用沒有得到充分發揮；有的企業文化建設短期行為盛行，靠運動式地推進，缺乏一種常抓不懈的持久機制。
(3)認同不夠，缺乏合力。
在實際工作中，一些企業因為文化理念缺乏特色，文化的傳播缺乏有效載體，導致員工參與度不高，沒有形成全員認同的價值觀。有的精神培育僅僅停留在標語口號階段，缺乏切實可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內部部門之間互相扯皮，協同度不高，往往認為企業文化建設是群團組織的事，業務部門甚至片面認為搞企業文化建設會影響業務發展。四是組織不力，缺乏設計。企業高層管理者是企業文化建設的核心，但在實際中，企業高層管理者因為管理能力水平，領導視野等原因，往往難以擔此重任，這體現在文化設計階段缺乏總結、凝練的能力，對企業的核心價值觀認識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設計和推進的能力，對文化建設過程中面臨的困難和阻力估計不足，沒有堅持到底的決心和恒心。另外，企業在推行文化建設過程中也缺乏專業咨詢機構和專家的指導和參與，企業文化建設難以上升到一定高度，從而難以發揮出應有功效。
2企業文化建設的關鍵點
針對企業文化建設中存在的誤區，企業需在實施過程中統籌把握，抓住建設的關鍵點，科學設計，精密計劃，全力推進。
（1）找準定位，建立企業文化理念體系。
企業文化建設的設計階段，決定著企業文化建設的方向和格局，是企業文化建設的重中之重。企業文化理念是體現企業個性特征，反映企業核心意識的價值體系。建立企業文化理念，首先要形成共識，進行理念定位，企業高層及員工要進行企業文化的倡導、學習和宣傳，形成構建企業文化的基本共識；其次是廣泛調查，尋找企業發展的價值認同點，讓企業的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業文化的理念；第三是凝練提升，定位企業理念。經過分析比較、統一認識、廣泛調查之后，對企業文化諸要素進行歸納提煉，定位出企業文化理念，定位時一定要結合企業的傳統優勢、現實狀況、發展目標，針對企業員工的文化水平、綜合素質、利益訴求，設計出能在企業內部變成全員行動，在企業外部博得社會認同的企業文化理念[4]。企業文化理念確定之后，即可構建企業文化體系，包括企業使命、價值觀、企業精神、經營理念、企業行為及表層形象部分等等。
（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。
企業文化理念從抽象的文本落實到企業員工的具體行為，需要企業文化的落地生根，而這一過程需要“隨風潛入夜，潤物細無聲”的滲透。具體來說，第一，領導者要率先垂范，知行合一。第二，企業文化要制度化。這是確保企業文化建設與企業經營行為緊密結合的關鍵，將文化理念滲透到企業各項制度規范中，按照理念體系來重構完善制度，使企業每一個員工自覺遵守，直至成為習慣，真正使理念內化成每一個員工的具體行為；第三，企業文化要具象化。設計和企業文化理念相對應的企業宣傳活動，通過企業內部各種媒體營造出企業文化的宣傳氛圍，使企業文化理念滲透到員工工作、生活中的每個環節。
（3）做好保障，建立企業文化建設保障體系。
企業文化建設的長期性，在于其伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念內化為員工的自覺行為，必須有一套強有力的保障體系。一是規范的科學管理是基礎。企業文化建設是基于企業科學、嚴格、規范的管理之上的，所以要做好企業文化建設，必須先建立完善的現代企業管理體系，管理層和員工都是規范制度的自覺執行者，只有科學管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會出現南轅北轍的結局；二是科學系統的培訓是重點。企業文化理念深入人心，科學系統的培訓是必不可少的手段，通過各種形式的系統培訓，可以讓員工對企業文化理念有更深地理解和認同。同時大力構建學習型組織，提高員工自我學習、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業文化建設中不斷發現和解決問題，推動企業文化的創新進程，使廣大員工真正成為企業文化建設的主體[5]；三是領導者和員工形成合力是關鍵。企業領導者和員工在企業文化建設中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業文化建設都不會成功。領導是企業文化的設計者和推動者，員工是企業文化建設的踐行者和最終創造者，企業文化建設的成功標志是兩者真正形成互動，聚成合力。對于企業家來說，要真正能做到洞穿全局，面對困難和挑戰，不退縮，不放棄。對于員工來說，要將企業文化理念根植于心，將個人目標與企業遠景規劃有機結合，在企業文化的引領和感召下，通過企業的培養和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實現自我價值的同時，為企業和社會創造更多的價值。
3結語
第6篇：企業文化建設存在的不足范文
摘 要 隨著市場經濟的不斷發展和進步，電力行業體制改革不斷深入，傳統的電力企業文化已經不能適應新形勢的變化，甚至對電力企業的發展產生了一定的阻礙作用。因此，電力企業加強文化建設已經成為迫在眉睫的任務。基于此，本文作者將結合自己的工作經驗談一談電力企業文化建設的相關問題，希望可以為電力企業加強文化建設提供一些有益的幫助。
關鍵詞 電力企業 企業文化 建設內容
隨著經濟的快速發展，現代化建設進程不斷加快，推動了我國電力行業的高速發展，受市場經濟的沖擊，電力企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，除不斷提高企業的硬實力外，還要加強對軟實力的建設，其中最重要的手段就是加強文化建設。但是，目前我國電力企業文化建設的現狀不容樂觀，在文化建設過程中還存在很多問題，導致企業文化建設的積極作用難以發揮。
一、電力企業文化建設的總體目標
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業之間的競爭將更加激烈。企業之間的競爭是企業綜合實力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。
企業文化建設要求堅持“四結合”的原則（以德治企與以法治企相結合的原則；繼承和創新相結合的原則；共性與個性相結合的原則；統籌規劃和循序漸進相結合的原則），在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承企業優良傳統文化的基礎上，借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以安全高效為目標，以團隊卓越為追求，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和神華特色的企業文化，推進“五型”企業建設。用3-5年時間，建立起符合企業發展戰略，代表員工根本利益，體現企業特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業管理水平進一步提高，員工的素質進一步提升，企業形象進一步改善，知名度不斷擴大，美譽度持續攀升，公信力顯著提高，企業凝聚力、競爭力顯著增強。實現企業文化與企業戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。
二、企業文化建設在電力企業發展中的現實意義
（一）企業文化建設是推進跨越發展的內在要求。從全世界的發展趨勢來看，文化是促進企業發展的軟實力，從而就使得企業的競爭優勢越來越顯著。所以作為電力企業一定要提高電力企業的競爭力。同時由于企業的文化是不能夠復制的，而且具有價值優越性，持久性以及整體性等特征，所以企業文化是提高電力企業競爭力的重要保障。
（二）企業文化建設是實現發展目標的有效途徑。由于電力企業文化具有很強的凝聚力和感召力，并且能夠將員工的思想統一到企業發展的目標上，這樣就可以形成加快發展的共識，也能夠有效的發揮員工的積極性和主動性，從而實現發展的目標。
（三）企業文化建設是推動文化管理的必由之路。在電力企業發展過程中，過去的管理理念沒有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據著主導的地位，企業文化是進行文化管理的有效載體。同時電力企業的文化管理就是在企業文化的指導下，將發展戰略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統一的價值觀。
三、電力企業文化建設的現狀
（一）對企業文化建設的認識不足。電力企業的文化建設應有自身的特點，但是當前一些電力企業對自身企業文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業文化建設，使得電力企業內部出現很多影響企業發展的因素，電力企業應該按照國家的相關規定，堅持“四結合”的原則進行企業文化建設，但是有些電力企業對這一規定并不熟悉，對企業內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業文化建設，使得企業文化口頭化現象比較嚴重。
（二）缺乏完善的企業文化建設方案。通過近年來的研究與探索，我國的電力企業已經對企業的評論進行了一定的創新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些電力企業需要根據自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業文化體系。目前電力企業的內部員工并不明確何種文化建設需要統一，什么樣的文化需要具有企業特點，因此需要根據上級單位的統一文化來建設，并結合企業自身的情況建立完善的企業文化實施方案。
（三）員工思想惰性比較嚴重。在行業特點的影響下，一些電力企業的員工無法及時獲得到最新的信息，并以此進行調整。電力企業的部分員工的思想惰性比較強，無法與企業的整體規劃相協調。工作作風和態度也比較保守，創新意識不強。對自已的職業生涯沒有明確的規劃，對企業的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業長遠發展的目標。
（四）管理人員與員工這間的溝通不足。企業的文化在很大程度下會受到領導風格的影響，在電力企業的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極以及能力無法滿足企業發展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然企業內部已經實現了公開選拔的人事任免制度，但是由于受到傳統論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者也提出了質疑。
四、對電力企業企業文化建設的建議
（一）樹立企業文化意識。傳統的電力企業管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉變傳統觀念，將企業文化建設融入進去，明確電力企業文化建設在企業管理中的意義，樹立電力企業文化意識。可以通過管理制度的設置，為企業文化建設創造有利條件，重視企業文化宣傳，建立企業文化保障機制，使電力企業文化建設從口號落到實地，真正體現企業文化建設的意義所在。
（二）服務經濟社會發展，推動安全生產。由于電力企業擔負著國家賦予的責任和使命，因此電力企業在保證自身經濟利益的前提下，還應以國家發展為前提，擔負起應有的社會責任。在電力企業中，安全生產早已成為一個固定的主題，在未來電力企業的發展中，要扎實推進安全文化，樹立牢固的安全意識，制定完善的安全制度，為電力企業的自身發展，為國家經濟的有序進行，人民的安居樂業奠定堅實基礎。
（三）培育企業精神，提高企業核心競爭力。隨著我國市場經濟的不斷推進，電力企業應當建立以市場為導向的企業文化，要樹立市場競爭意識，把解放思想，用于創新融入到企業文化建設中，帶領員工提高市場競爭意識，增強危機感，為企業競爭提供強大的精神動力。企業的文化建設一定要以企業發展實踐經驗為基礎，吸取以往的建設經驗，根據自身的特點，提煉出真正屬于自己的企業文化。
（四）建立學習型電力企業。學習就是企業不敗的法寶，是長足發展的基石，因此電力企業建立學習型組織。電力企業要樹立正確的學習理念，制定激勵學習的制度，提供自由的學習平臺，促進員工之間交流，營造濃厚學習氛圍。建立學習型電力企業，能夠使企業轉變思想，幫助企業樹立新思想，提高員工的競爭意識，為企業發展提供動力。
（五）提高服務水平，樹立良好形象。企業形象是企業的無形資產。在我國當前的經濟形勢下，電力企業要樹立企業新形象。對外要提高服務質量，贏得良好聲譽和客戶的支持和信賴，為企業的生存發展營造良好的外部環境。對內加強管理和隊伍建設，使電力企業的服務更規范，電力供應更可靠，確保企業健康有序的發展。
五、結語
電力企業作為國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，在中國能源優化配置中扮演著重要的角色，因此，打造“為社會發展提供綠色能源”企業，發揚"艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越"的企業精神，形成統一的優秀的企業文化，成為了當前神華集團電力企業重點工作開展的目標，只要我們勇于探索，大膽實踐，使企業文化建設更加科學合理，使廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題得到最大限度的維護、發展和實現，文化建設才能成為企業發展的動力和源泉。
參考文獻：
第7篇：企業文化建設存在的不足范文
從改革開放以來，我國社會經濟格局發生了大幅度變化，這也對企業思想政治工作開展提供了更大的挑戰。但是企業在傳統思想政治工作中存在的教育內容單一、枯燥等問題，一直影響著企業思想政治工作與現階段社會經濟建設的需要。在這種環境下，企業應該增加思想政治教育途徑，轉變思想政治工作觀念，不斷完善企業思想政治工作制度。企業文化是企業在長時間經營建設中所形成的，能夠將企業員工的價值觀及行為準則客觀性展現。以企業文化建設促進企業思想政治工作開展，對于增加企業凝聚性，調動工作人員工作積極性等都具有重要作用。
二、企業思想政治工作現狀
思想政治工作是我國國有企業所特有的一種工作性質，企業文化建設卻是從發達國家企業經濟經營建設中所參考借鑒得來，企業文化建設與思想政治工作開展中一定會存在一定矛盾，首先就需要了解現階段企業思想政治工作現狀及存在的問題，進而才能夠了解企業文化建設對于思想政治工作的影響。
（一）企業思想政治工作方法落后。現階段，企業所開展的思想政治工作中使用的方法與社會發展之間存在較大差距，并沒有將思想政治工作真正作用發揮出來，部分企業思想政治工作中還使用傳統工作方法，對于企業工作人員的熱點關心內容了解有限。
（二）企業思想政治工作內容單一。企業思想政治工作開展中需要依托思想政治觀念來開展，并且依靠載體對工作人員進行教育。部分企業開展思想政治工作所使用的工作內容過于單一，單一性的工作內容降低了工作人員對于思想政治工作參與的積極性。思想政治工作開展中，必須與基層工作人員的生活困難相結合，工作內容不斷更新，與時代相結合，讓思想政治工作人員在實際工作中找到目標。
（三）企業思想政治團隊落后。思想政治團隊是企業思想政治工作質量的保證。思想政治團隊中的工作人員不僅僅需要具有敏捷性的觀察能力，還能夠擁有較強的新鮮事物接受能力。但是部分企業思想政治工作人員知識儲備落后，與社會發展之間存在較大差距。
三、企業文化與企業思想政治工作的關系
現階段，企業在開展思想政治工作中面臨著較多的困難，主要原因有兩個，一個是由于企業管理人員對于思想政治工作認識不足，因此并沒有正確認識到思想政治工作在企業現代化建設中的作用，思想政治工作人員在實際工作中的積極性不夠。另一個原因是由于外來文化的影響。部分企業認為企業文化建設與思想政治工作之間并沒有任何關聯，在建設企業文化中對于思想政治工作重視度不夠。其實企業文化建設能夠帶動企業思想政治工作的開展，良好的思想政治工作也能夠推動企業文化的建設，因此企業文化建設與思想政治工作之間的能夠相互促進。建設企業文化就是創建企業市場經營建設中所具有的價值，思想政治工作主要目的就是讓全部工作人員都能夠積極參與到企業經營建設中來。因此，企業文化與思想政治工作在實際建設中都有一樣的目標，能夠相互促進補充。
四、企業文化建設對企業思想政治工作的影響
（一）推動企業思想政治工作的改革。建設企業文化能夠為企業經濟建設提供良好的環境基礎，工作人員工作中也能夠感受到家的溫暖，增加對于企業經營建設的認可，為思想政治工作改革起到推動性作用。企業文化能夠規范工作人員日常工作中的行為舉止，養成積極向上的工作狀態，提高工作人員的自身素養。企業在開展思想政治工作中，應該重視人的重要性，而企業文化又能夠提高企業工作人員文化素養，創建良好的企業經營建設形象，激發工作人員工作積極性，推動企業現代化建設。這種新型的企業文化建設模式，對于企業經營建設發展具有重要幫助，對于提高工作人員自身文化素養也有很大的作用。企業文化建設能夠推動思想政治工作的改革。
（二）為企業思想政治建設開辟新道路。現今企業經濟管理中不僅僅需要滿足人們對于經濟物質上的需求，還需要對人們的精神世界進行關注。企業基礎工作人員工作行為舉止是企業文化建設中的重要部分。建設企業文化能夠增加工作人員的工作積極性，將工作人員個人利益與企業經濟建設利益放在一起，工作人員在實際工作中能夠以更高的熱情投入工作中，保證個人利益與企業利益最大化建設。思想政治工作目標與企業文化建設基本一致，企業文化與思想政治工作都能夠促進企業經營建設。
（三）拓寬企業思想政治建設新思路。思想政治工作是企業經濟建設中的基礎，思想政治工作人員對工作人員意識進行針對性指導，進而讓工作人員不斷完善自身文化建設，提高工作積極性。企業文化建設對于能夠將企業經營建設中價值觀集中性展現，也是社會主義文化技術建設中的重要組成，能夠增加企業工作人員的凝聚性，提高企業在市場競爭中的競爭力。企業在建設企業文化過程中，能夠為思想政治工作提供新思想，拓寬思想政治工作空間。企業文化建設中能夠為企業提供各種精神內容，思想政治工作也有了新的思想觀念，為思想政治工作提供了動力，突破企業傳統思想政治教育中存在的枯燥工作方法，讓思想政治工作能夠與社會發展步伐相一致。
第8篇：企業文化建設存在的不足范文
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）03-274-02
一、引言
（一）企業文化
從經營角度看，企業文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問題的過程中，創造、發現和發展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假定。
企業文化作為一種管理手段，是企業戰略實施的重要支柱，是企業經營管理的靈魂。對內，它能夠激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外，它有樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響的重要價值。同時，企業文化是能促使企業進行改革、創新和實踐發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱，是新時期現代企業競爭之銳器，現代企業必須重視和積極實施企業文化建設。
（二）企業文化的功能與作用
1.企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。所以，企業文化對企業能力的形成和保持起著根本性作用。
2.企業文化本能地具有一種內在的凝聚力和約束力。企業在給予員工物質鼓勵的同時，還要讓員工對企業產生歸屬感，使抱有不同事業目標、不同經濟需求的員工在共同分享公司前景的同時，還能感受到公司變化帶給其精神層面的滿足。而約束力體現在由企業倫理、職業道德、公共輿論、人際關系等形成的軟約束，它能彌補企業規章制度在管理硬約束上的不足。
3.企業文化在企業管理中具有激勵和導向功能。共同的價值觀使企業員工感受到自身價值。而自我價值的實現是人精神需求的滿足，這種滿足對于員工個人是強大的激勵。同時，企業共同的價值觀決定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識。在企業目標的指引下，員工會自覺地為他們認定的價值目標去行動。
4.所有的企業都存在企業文化，而企業文化建設實際上是一個將原有的企業文化去粗取精的過程，通過對企業各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然后將阻礙企業發展的部分剝離，將有利于企業、促進企業發展的部分進行系統整合，形成文化，發揮效應。企業文化建設的本質是為企業建立一整套完善、有效的運作體系，并隨著企業的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。
二、當前企業文化建設存在的問題
雖然現在許多企業認識到了文化建設對于企業可持續發展的重要性，也開始著手進行企業文化建設，但卻遭遇了發展瓶頸，投入大量人力、物力做下來，不但見不著實效，反而還是投入上的無底洞，甚至還越做越糟糕，以至企業文化成了口上的香悖悖實際中的燙山芋。本文認為，目前我國企業文化建設主要存在的問題可以歸為兩大類，一類是在三個層次的建設過程中存在的問題；一類是貫穿整個企業建設過程中的問題。
（一）三個層面建設過程中存在的問題
1.物質層面建設中注重形式忽視實質。現在有好多企業在進行文化建設時存在追求豪華的廠房、員工的基礎設施等，產品不追求質量卻只追求豪華的包裝，是嚴重的重形式，輕核心。比如現在一些制造企業，把承載了企業文化的企業內刊用很厚的彩色銅版紙印刷，但其版式粗糙、內容空洞，讀之無味，員工以及外界人士根本不需要這種外表華麗卻內容空洞的報刊，也許，企業領導者認為用最好的紙以及包裝，就是進行了企業文化建設了，其實，這些企業領導者還沒有理解企業文化的真正內涵，認為包裝好就是企業文化建設了。
2.行為文化層建設中沒有體現人本思想，忽視人的因素。第一，忽視員工的參與度。企業在進行文化建設時，大多數采取自上而下的模式且大多表現為領導權威，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有真正參與到企業文化建設中來，加大了企業文化在推廣過程中的阻力和障礙，難以真正獲得全體員工的認同，難以充分發揮企業文化的影響力。第二，忽視員工的發展。很多企業對員工的培訓內容僅僅停留在技術操作層面，距離管理乃至文化建設層面還相差甚遠，短期內很難在企業內部形成文化建設的共識，并且輕視員工的職業生涯規劃，也容易造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去奮斗的動力。
3.制度建設層面“人治”因素往往占主導。中國人向來重情重義，將人情世故融入企業的日常管理是中國中小企業的一個顯著特征，人治有著十分積極的方面，因為企業文化也比較注重情感管理力量，可以使管理更人性化，可以增強員工的歸屬感和凝聚力。但是，這種人情化管理也會對企業管理產生比較大的負面影響。俗話說“不以規矩，不成方圓”。其實，企業以人情為重的文化與以制度為重的文化不應該是沖突的，但是我國一部分企業制度不健全，很多企業沒有規范的管理制度，即使有也不按章執行。一些企業文化很多都是看重人情而輕視制度，再加上很多企業還缺乏理性和職業的規范管理制度，企業普遍依靠人治，導致了“人情至上”。
（二）企業文化建設過程中貫穿始終的問題
1.企業文化缺乏與企業管理的有機融合。大多數企業的企業文化是一種娛樂型文化，無非是搞一些文藝活動、體育活動來豐富職工的業余生活，搞一些簡單的捐贈作為公益活動的追求，企業文化建設的水平處于極低層次，沒有把這些看似簡單的娛樂活動和企業要反映的價值結合起來，娛樂只是娛樂，捐贈只是捐贈，沒有把這一活動升華到“文化”層次。
2.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業盲目照抄照搬外國的企業文化，造成消化不良。有些企業認識到了企業文化對企業生存和發展的重要作用，但在具體建設實踐中卻盲目崇尚外國的企業文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，忽視了我國的國情和企業的具體情況，結果造成消化不良，企業文化因沒有適合的土壤而迅速枯萎，成為無果之花。
3.缺乏特色的企業文化熏陶。企業文化建設的“跟風潮”日益明顯，企業沒有將自身的發展特色融入到企業文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業文化建設的成果，也就必然導致企業文化不能生根發芽，不能發揮其應有的作用。優秀的企業文化是在總結自身發展經驗的基礎上，具有原創性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業的文化。其富有特色的企業文化，能讓員工感到親切，感受真實，以此來激勵員工起到引導員工的行為價值取向的作用。
三、企業加強文化建設的相關措施
（一）加強三個層面的文化建設
1.加強企業文化的物質層建設。企業物質文化的建設雖然是企業文化中的淺層基礎建設，卻是一種企業對內部員工及對外部消費者實現企業文化傳播的文化載體系統的建設。通過企業品質文化建設，形成優質質量核心；通過企業品牌形象文化建設，形成有鮮明特色的企業標志體系；再加上企業營銷文化建設使企業物質文化建設真正得以實現。筆者認為，應從三個方面加強物質層文化建設：第一，營造舒適的企業環境以及打造有個性的企業容貌；第二，打造品牌標識、塑造產品形象，樹立品牌意識；第三，樹立顧客至上理念，企業應首先了解顧客的需求，開發出適合的產品，滿足顧客的需求，使顧客滿意，建立較高顧客忠誠度。
2.加強企業文化的行為層建設。第一，企業家要加強對企業文化的正確認識和理解，做好言傳身教的工作；第二，樹立模范人物，激發員工效仿，在中小企業中，如果企業家示范作用做得非常成功的話，那么企業家本身就是模范人物，企業家本身的人格魅力便會激發部分員工的模仿，模仿成功的員工要給予相應的獎勵，這樣就會激發更多員工的模仿，從而達到傳播企業文化的目的；第三，做到員工群體行為自覺規范，認同并內化企業文化。
3.加強企業文化的制度層建設。雖然人情至上對一些中小企業的文化建設有一定的積極作用，但人情化管理不利于企業的長遠發展，當企業發展到一定階段時必須依靠制度來管理，現在大中型企業基本都是依靠先進的管理制度和行為規范來進行管理，制度對于企業管理的作用是它能夠更好地約束和規范員工行為，從而保證管理者的決策能夠順利執行，將企業管理中的由人與人約束轉化為人與制度約束，有助于實現企業整體目標。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業為實現自身發展目標對員工的行為給予一定限制的文化。從制度層面加強文化建設，筆者認為，應該著力從完善人力資源管理制度、建立診斷控制機制、建立有效的激勵機制等幾個方面著手。
（二）做好貫穿企業始終的文化建設
第9篇：企業文化建設存在的不足范文
【關鍵詞】企業文化企業價值制度創新
[Abstract] The enterprise culture is formed in long-term production and management process of enterprise values, management idea, management mode, group consciousness and behavior norms. Enterprise culture as a kind of resource, the common ideal and belief, with clear value orientation, moral realm of the employee group, so as to improve the overall quality of enterprises, improve enterprise management level and the enterprise core competitive strength, to maximize the interests of enterprises for the purpose of.
[keyword] corporate culture; enterprise value; institutional innovation;
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、企業文化建設中的問題
當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。只有構建一個具有深厚文化底蘊，且博采眾長又獨具特色的企業文化，才能凝聚人心，形成強大的發展動力，進而提高企業的市場競爭能力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，在企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
（一）對企業文化建設的認識不足
企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。長期以來，一些企業對如何構建企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣，使企業文化建設陷入了膚淺化的誤區。
（二）企業文化形式化、缺乏內涵
一些企業家對企業文化的認識過于狹隘，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化。實際中往往為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定發展的管理手段和管理思想，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
（三）企業文化孤立化、隨意性強
企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，在企業文化的建設過程中或為文化而文化，不注重經濟效益；或功利目的太強，企圖立竿見影，急于求成。
（四）企業文化建設中忽視人的因素
在企業文化建設的過程中忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。另外在企業文化建設的過程中也不應忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
二、企業文化建設的措施和途徑
為使企業科學、可持續地發展，我們必須高度重視企業文化建設，融合中華民族優秀的文化傳統，培育形成具有中國特色的企業文化。針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，筆者認為，新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有：
1.將企業價值觀和企業精神的確立置于企業文化建設的首位。企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調創建特色的企業價值觀和精神。企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、可復制性的特點。
2.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業家處于企業文化建設的核心地位，企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化具有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。企業家要充分認識到企業文化這一無形資產的重要性。
3.實施以人為本的企業文化精神。企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發員工的積極性，提高員工的創新精神。重視人才，把人才的競爭力當成是企業的核心競爭力，建立完善的人才管理機制，強調“以人為本”的理念來建設企業文化是勢在必行的。
4.企業文化建設要不斷創新。創新是企業活的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。創新作為一條成功的經驗，存在于各個企業的個性化實踐之中，以本企業特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現出來。成為富有創新精神的企業，與企業的發展目標保持一致。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。在企業文化建設中，注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。
5.建立規范性和創新性的企業管理制度。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。
三、結論
綜上所述，企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規范。企業文化對企業的計劃、領導和控制及整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。因此，建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化是我們當前的一個緊迫任務。我們必須正確的對待“企業文化”，有計劃、有組織的予以實施，加強企業文化建設，促進企業的不斷發展進步，使企業步入一個健康飛速的發展環境。
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