機(jī)械工業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】信息化；機(jī)械加工業(yè)；基本內(nèi)涵

【中圖分類號(hào)】THl6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0185-01

一、引言

信息技術(shù)是指通過對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等各種硬件設(shè)備的和科學(xué)方法的利用，對(duì)文字、圖像等各種信息進(jìn)行獲取加工與使用的過程。進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用給各行各業(yè)帶來了技術(shù)的進(jìn)步和動(dòng)力。制造系統(tǒng)的整體面貌被信息技術(shù)的發(fā)展深深地改變了，其已經(jīng)成為機(jī)械設(shè)計(jì)和制造業(yè)的基礎(chǔ)。

二、信息化對(duì)于我國(guó)制造業(yè)的意義

對(duì)于提高我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，信息化工程在其中起作用，這也是使我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。通過采用信息技術(shù)，可以改變我國(guó)機(jī)械加工業(yè)面臨的技術(shù)落后、亟待提高工藝的狀況。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)于制造業(yè)尤其是其制造過程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過對(duì)于信息技術(shù)的利用，可以輕易地實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的自動(dòng)化控制，對(duì)于計(jì)算機(jī)輔助制造，和計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)的利用，可以節(jié)省大量的人力以及物力，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力有很大的提高作用。其次，對(duì)于企業(yè)采取信息化的管理，對(duì)于企業(yè)的工作效率和決策力量有提高的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)中也應(yīng)該注意信息化的軟應(yīng)用。

2.1 CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）/CAE（計(jì)算機(jī)輔助工程）應(yīng)用

對(duì)于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及計(jì)算機(jī)輔助工程的的應(yīng)用，可以很好地建立二維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，其中包括機(jī)械、電氣、液壓CAD，通過對(duì)于通用的圖形庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及常規(guī)的設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)，還可以避免在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的重復(fù)勞動(dòng)。再通過局部的開展三維CAD以及PDW的應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部以及外部的數(shù)據(jù)就可以通過CAD實(shí)現(xiàn)共享和集成合作。為CAPP/NCP/ERP的設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)信息支持，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的CIMS奠定良好的基礎(chǔ)。通過這些努力整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期就會(huì)被縮短三分之一以上，對(duì)于設(shè)計(jì)成本也可以降低20%-30%。在這方面的高級(jí)應(yīng)用上，通過建立整機(jī)的CAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)，其中包括方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、二維以及三維建模、分析以及計(jì)算優(yōu)化、運(yùn)動(dòng)仿真、外形設(shè)計(jì)、模塊的完善等。在基本上可以避免重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)于設(shè)計(jì)周期的縮短可以達(dá)到二分之一以上。對(duì)于產(chǎn)品的附加值也有較大的提高。

2.2 CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)）應(yīng)用

通過對(duì)于CAPP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可以很好地實(shí)現(xiàn)工藝的典型化、標(biāo)準(zhǔn)化。輕而易舉的實(shí)現(xiàn)工藝路線、工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的與標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于材料的額定計(jì)算、工時(shí)額定計(jì)算用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算以及匯總，展開工裝CAD的應(yīng)用，對(duì)于工藝周期的縮短可以達(dá)到三分之一以上，避免重復(fù)勞動(dòng)。

在中級(jí)應(yīng)用上，通過建立以工作序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的派生式、全自動(dòng)的CAPP系統(tǒng)，再加上對(duì)于設(shè)備庫(kù)、工裝庫(kù)，就可以經(jīng)PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)CAPP系統(tǒng)內(nèi)部的工藝路線、材料的額定計(jì)算、工時(shí)的額定計(jì)算、工裝CAD與ERP等外部數(shù)據(jù)的共享并集成運(yùn)行。通過這些努力，就可以自動(dòng)的為ERP提供工藝所需要的信息，為了實(shí)現(xiàn)CIMS奠定基礎(chǔ)，并將CAPP技術(shù)應(yīng)用到熱加工、裝配工藝設(shè)計(jì)，對(duì)于工藝的周期的縮短在二分之一以上，重復(fù)勞動(dòng)的問題基本上得到解決。對(duì)于其高級(jí)應(yīng)用，通過建立局部的CAPP專家系統(tǒng)形式，其包括檢索式、派生式、自動(dòng)生成以及局部專家系統(tǒng)的綜合型CAPP/NCP系統(tǒng)，這樣就可以很輕易的實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的局部自動(dòng)化，為了DFA/DFM提供信息，工藝設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化也就會(huì)很輕易的實(shí)現(xiàn)。

2.3 企業(yè)管理信息化

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)流程、實(shí)施財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)就會(huì)很輕易的實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的信息化管理，對(duì)于管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)化、運(yùn)作過程的規(guī)范化等都是比較輕易就可以實(shí)現(xiàn)的。通過這些努力就會(huì)加緊企業(yè)管理信息化與企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度緊密結(jié)合，從而有效地提高企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)增力。初級(jí)應(yīng)用就是可以建立供、銷、存系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)的電算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后期管理的智能化。中級(jí)應(yīng)用就是通過建立MRP/MRP一Ⅱ系統(tǒng)，在一定的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，傳統(tǒng)的人工一臺(tái)財(cái)務(wù)管理模式就會(huì)被改變，為從粗方式管理向集約型現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)合理的投資、對(duì)于庫(kù)存的降低可以達(dá)到18%-25%，對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)速度可以加快25%-30%，對(duì)于成本的降低也可以達(dá)到10%-20%，對(duì)于生產(chǎn)周期的縮短也可以達(dá)到15%-30%，也可以提高按時(shí)交貨率，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也有較大的提升。其高級(jí)應(yīng)用體現(xiàn)在建立和完善PDM支持下的ERP系統(tǒng)（CAD/CAPP/PDM/ERP集成），優(yōu)化MRP-Ⅱ/ERP系統(tǒng)運(yùn)行，提高M(jìn)EP-Ⅱ/ERP系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)CIMS；完善內(nèi)部資源管理、合理利用資源；優(yōu)化外部環(huán)境，建立完善供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)（SCM/CRM/EB），整合外部資源，提高經(jīng)營(yíng)和銷售能力，使庫(kù)存減低20%～50%，加速資金周轉(zhuǎn)30%～50%，降低成本15%～20%，縮短生產(chǎn)周期20%～40%，按時(shí)交貨率提高到100%。

2.4 通過以下努力可以把信息化融入到機(jī)械加工行業(yè)中

（1）將信息技術(shù)嵌入到傳統(tǒng)的機(jī)械、儀表產(chǎn)品中，促進(jìn)產(chǎn)品“智能化”、“網(wǎng)絡(luò)化”，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代的重要方法。這項(xiàng)工作往往被稱為“機(jī)電一體化”。

（2）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)可顯著提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；

（3）利用計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)或工業(yè)過程控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品制造過程的自動(dòng)控制，可明顯提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成品率；

（4）利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，統(tǒng)一整合調(diào)配企業(yè)人力物力和資金等資源，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

（5）利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)，進(jìn)行供銷鏈和客戶關(guān)系管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方式的升級(jí)，可提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

1、引導(dǎo)員工進(jìn)行共同意識(shí)的學(xué)習(xí)是構(gòu)建企業(yè)員工自身和諧的基礎(chǔ)。共同意識(shí)的學(xué)習(xí)即一種理念的建立，是企業(yè)員工達(dá)到自身和諧的前提和基礎(chǔ)。

一是將工會(huì)組織開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，培養(yǎng)員工在學(xué)習(xí)中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，達(dá)到身體和心理素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是通過組織專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，著力培養(yǎng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的合格人才，使員工在服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中充分發(fā)揮個(gè)人的潛質(zhì)和特長(zhǎng)。

三是通過宣傳教育，將體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化，根植在員工心中，使企業(yè)共同的意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人意識(shí)，轉(zhuǎn)化為員工自身工作的動(dòng)力和孜孜以求的奮斗目標(biāo)。

2、著力培養(yǎng)集體意識(shí)和大局意識(shí)，是構(gòu)建企業(yè)員工自身和諧的根本保障。

一是開展以主題教育和職業(yè)道德為內(nèi)容的教育活動(dòng)，進(jìn)行理想信念教育，提高員工思想道德素質(zhì)，自覺形成集體意識(shí)和大局意識(shí)，發(fā)揮才智，扎根企業(yè)，時(shí)時(shí)以集體為重，時(shí)時(shí)以大局為重，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

二是開展以增強(qiáng)組織活力和凝聚力的群眾喜聞樂見的活動(dòng)，寓教于樂，在活動(dòng)中增強(qiáng)員工對(duì)共同目標(biāo)的追求意識(shí)，形成共同的理念，實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、形成全員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及超越，是構(gòu)建企業(yè)員工自身和諧的最終目的。

二、基層工會(huì)組織在構(gòu)建員工之間及員工與企業(yè)的和諧中，當(dāng)以發(fā)揮監(jiān)督和維護(hù)職責(zé)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，充分調(diào)動(dòng)員工這一最能動(dòng)、最活躍、最基本的生產(chǎn)要素積極性，服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)是整合生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)組織，而各生產(chǎn)要素需要人的操控和各生產(chǎn)單元協(xié)同合作才能完成生產(chǎn)全過程，這就需要在員工群體之間建立相互信任、相互負(fù)責(zé)的勞動(dòng)合作關(guān)系，以及協(xié)調(diào)的員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)此，工會(huì)組織則負(fù)有監(jiān)督和維護(hù)的職責(zé)。

1、采取有效溝通，構(gòu)建融洽的員工關(guān)系、員工與企業(yè)的關(guān)系。工會(huì)作為群眾性組織，具有其部門及組織所無法企及的滲透力和感召力，在員工之間和員工與企業(yè)之間具有平衡器和劑的作用。這就要求工會(huì)組織發(fā)揮好民主管理、民主監(jiān)督、民主評(píng)議等作用，以協(xié)商簽訂勞動(dòng)集體合同、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、提合理化建議、對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)生活環(huán)境的監(jiān)督檢查等等一系列有效載體進(jìn)行有效地溝通、有效地協(xié)調(diào)，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立和運(yùn)行。

2、維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的良性發(fā)展，是確保和諧勞動(dòng)關(guān)系得以維系的關(guān)鍵。勞動(dòng)關(guān)系一但建立，運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況，這就要求工會(huì)充分發(fā)揮維護(hù)作用。首先，要深入基層注意傾聽員工的心聲，保障員工的合法權(quán)益；其次是要關(guān)愛職工，深入開展“送溫暖”活動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)，積極為員工排憂解難；第三是要堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”工作原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力；第四是從職工就業(yè)、工資分配、職業(yè)健康安全、社會(huì)保障等難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)方面入手，加大維護(hù)力度，運(yùn)用多種有效地方式、方法、手段創(chuàng)新維護(hù)職能，從而確保企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。

三、基層工會(huì)組織在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧中，當(dāng)以履行參與職能，協(xié)調(diào)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)行。

第3篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：和諧管理 石油企業(yè) 基層員工 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2014）05-0423-01

引言

任何一個(gè)企業(yè)都由管理層和執(zhí)行層組成，管理層擔(dān)負(fù)著決策、組織、管理的職責(zé)，執(zhí)行層則需要去落實(shí)和完成具體的工作任務(wù)。對(duì)于石油企業(yè)而言，為數(shù)眾多的基層員工即是企業(yè)的執(zhí)行層。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)基層員工的有效激勵(lì)，使其能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而在提高個(gè)人績(jī)效的同時(shí)使組織績(jī)效得以獲益，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中，需要給予重點(diǎn)研究的課題。

一、石油企業(yè)基層員工技術(shù)創(chuàng)新的意義

在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)為強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須依托技術(shù)創(chuàng)新的途徑。技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)在生產(chǎn)工藝、流程等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)同類企業(yè)的超越，進(jìn)而在創(chuàng)造差別、拉開與同類企業(yè)層級(jí)的同時(shí)，使企業(yè)獲得全新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，并由此獲得對(duì)比同類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)意義重大。然而通常情況下，企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)創(chuàng)新往往存在偏差性認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在管理層多認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)中專門司職研究與開發(fā)的人員，而作為企業(yè)執(zhí)行層的基層員工則不在此列。作為基層員工而言，其作為企業(yè)的一份子，擔(dān)負(fù)著一線的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，如果其能夠在完成本職工作之余，有意識(shí)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如對(duì)工藝、產(chǎn)品以及服務(wù)等方面的創(chuàng)新，必將使其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品加工工藝等水平得以進(jìn)益，從而提高個(gè)人的績(jī)效，也使組織績(jī)效一并獲益。此外，當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新理念強(qiáng)調(diào)集成式技術(shù)創(chuàng)新，也就是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部門同生產(chǎn)部門通力合作、共同協(xié)作創(chuàng)新，基于這個(gè)意義，基層員工的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)意義深遠(yuǎn)。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)基層員工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與不足

基層員工在石油企業(yè)的人員層級(jí)架構(gòu)中，處于最基層地位，擔(dān)負(fù)著石油企業(yè)的一線生產(chǎn)任務(wù)，屬于企業(yè)的執(zhí)行層群體。作為這一職業(yè)群體而言，企業(yè)給予其的薪資報(bào)酬與福利通常在企業(yè)的薪酬體系中也居于末位，由此造成絕大多數(shù)基層員工以完成其所擔(dān)負(fù)的崗位工作任務(wù)為主，很少主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，多數(shù)石油企業(yè)的基層員工認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新同自身的工作范疇并無直接關(guān)聯(lián)，自己作為企業(yè)的一線員工，只需要完成上級(jí)交派的工作任務(wù)即可，而技術(shù)創(chuàng)新并不在自身的工作范疇內(nèi)，即便自己主動(dòng)去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但由于企業(yè)并未創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，因而即使有了創(chuàng)新成果，也無法獲得與創(chuàng)新投入對(duì)等的物質(zhì)報(bào)酬和價(jià)值認(rèn)同。“不掙那份錢，不操那份心，不挨那個(gè)累”是絕大多數(shù)石油企業(yè)基層員工看待技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度。

三、和諧管理對(duì)石油企業(yè)基層員工技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用

和諧管理理論是對(duì)偏重于機(jī)械、理性的西方管理學(xué)理論的重大創(chuàng)新，其強(qiáng)調(diào)借助為企業(yè)員工營(yíng)造出適宜其工作的環(huán)境，使組織團(tuán)隊(duì)合作程度得以強(qiáng)化，并減少組織內(nèi)耗，同時(shí)借助企業(yè)對(duì)所自身擁有的資源的科學(xué)配置，使企業(yè)的制度、章程等趨于合理，易于使員工接受并形成價(jià)值認(rèn)同。因此，石油企業(yè)借助和諧管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)基層員工的有效激勵(lì)，使其能夠積極投身于技術(shù)創(chuàng)新之中。

1.有助于基層員工強(qiáng)化組織歸屬感，自覺踐行技術(shù)創(chuàng)新

通過和諧管理的模式，石油企業(yè)可以使原本在企業(yè)中未能受到充分關(guān)注的基層員工形成對(duì)組織的向心力，在這種向心力的作用下，基層員工能夠從內(nèi)心真正接受組織的企業(yè)文化，并將其內(nèi)化為自身的價(jià)值以及行動(dòng)的指引，并且可以在這一驅(qū)動(dòng)力的作用下，將個(gè)人發(fā)展愿景同企業(yè)愿景相結(jié)合，自覺投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中。在具體的落實(shí)方面，石油企業(yè)可以以和諧管理理論為指引，由人力資源部門向基層員工發(fā)放調(diào)查問卷，以基層員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃情況為調(diào)查內(nèi)容，同時(shí)，結(jié)合回收的調(diào)查問卷情況，做到對(duì)基層員工人格類型的精準(zhǔn)掌握，如哪部分員工屬于社會(huì)型人格，哪部分員工屬于常規(guī)型人格等等，然后在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同人格類型，制定適合其發(fā)展以及有利于其成長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃，使基層員工在明確職業(yè)目標(biāo)的情形下，實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)生活的效能化控制，同時(shí)也促進(jìn)其在日后的職業(yè)歷程中取得更大成效。如此一來，基層員工便會(huì)意識(shí)到組織對(duì)其的關(guān)切，使基層員工對(duì)組織的歸屬感增強(qiáng)，進(jìn)而以飽滿態(tài)度投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，以期借助個(gè)人的績(jī)效提升助實(shí)現(xiàn)對(duì)組織績(jī)效的助推。

2.有助于基層員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)相進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于多數(shù)石油企業(yè)的基層員工而言，由于其薪資待遇在組織內(nèi)部處于最低層級(jí)，其同時(shí)還承擔(dān)著家庭的重任，在這種情形下，多數(shù)基層員工會(huì)尋求職位的晉升機(jī)會(huì)或者薪酬待遇的提升以改變現(xiàn)有的境遇。基于這個(gè)意義，石油企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提下精簡(jiǎn)管理層，在績(jī)效考核方面要突出對(duì)基層員工開拓創(chuàng)新能力的考核，如石油企業(yè)的人力資源管理部門可以參照2010年百度公司的首席執(zhí)行官李彥宏提出的“百度最高獎(jiǎng)”的成功范式。“百度最高獎(jiǎng)”是百度公司專門為基層員工所創(chuàng)設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的模板。石油企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)契合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)最高獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象為企業(yè)的基層員工，如此便可使基層員工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)相投入到技術(shù)創(chuàng)新中去。

3.有助于基層員工同企業(yè)結(jié)成“心理契約”，為提升組織績(jī)效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于石油企業(yè)的部分基層員工而言，由于其晉升空間有限，因此其“打工者心態(tài)”十分明顯，進(jìn)而在這種心態(tài)的趨勢(shì)下，對(duì)分配給其的工作能夠按時(shí)完成，然而也僅限于此。導(dǎo)致其產(chǎn)生這種心態(tài)的原因即在于其未能形成真正的自我認(rèn)知，行為也缺少目的性，這樣一來導(dǎo)致其工作生產(chǎn)缺少足夠的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力，這種無所謂的態(tài)度也使其未能同企業(yè)結(jié)成“心理契約”，也即其未能對(duì)企業(yè)文化以及價(jià)值理念產(chǎn)生接受和認(rèn)同，而指望其能夠在崗位上進(jìn)行創(chuàng)新更是不可想象的。針對(duì)這種情形，同時(shí)考慮此部分員工多數(shù)并非原本如此，而是其長(zhǎng)期處于基層位置而在組織內(nèi)部被忽略，因而產(chǎn)生了此種心理，石油企業(yè)應(yīng)借助企業(yè)內(nèi)設(shè)的心理咨詢部門，以約談的方式對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其走出心理誤區(qū)，進(jìn)而激發(fā)工作熱情，突破原有的表現(xiàn)瓶頸，能夠以提升組織績(jī)效為目的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

小結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之源，基層員工是企業(yè)的基石，作為石油企業(yè)而言，必須借助和諧管理的方式，為企業(yè)基層員工提供舒心的工作環(huán)境以及科學(xué)合理的績(jī)效考核以及薪酬管理模式，以便使基層員工在感受到組織對(duì)其的重視后，積極突破先前的表現(xiàn)瓶頸，著力尋求技術(shù)創(chuàng)新之道。

參考文獻(xiàn)

[1]張金雙，張金安，王麗.國(guó)有石油企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考[J].當(dāng)代石油石化.2006（12）

第4篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：重型機(jī)械工業(yè)；發(fā)展；設(shè)備需求

目前，中國(guó)的重型機(jī)械工業(yè)要更好地發(fā)展，就要緊緊抓住大好形勢(shì)，注重產(chǎn)品研究開發(fā)工作，不斷地在產(chǎn)品的技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。重型機(jī)械工業(yè)規(guī)模化發(fā)展，就要采取必要的“重組”措施，使得重型機(jī)械工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中可以具有更強(qiáng)的抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。從中重型機(jī)械設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)的角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)重型機(jī)械的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。另外，還要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，滿足設(shè)備需求，以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

1重型機(jī)械工業(yè)的發(fā)展途徑

1.1重型機(jī)械工業(yè)要采取必要的“重組”措施

重型機(jī)械工業(yè)在運(yùn)行中需要大量的啟動(dòng)資金和運(yùn)行成本，而且提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則需要具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，采用“重組”措施擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，突出企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。從目前的重型機(jī)械工業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展所采用的是“重組”的方式，但是往往所采用的是兼并或者搬遷的方法完成重組。兼并重組很容易理解，就是將相關(guān)的企業(yè)或者具有長(zhǎng)期合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行兼并，可以達(dá)到互利互惠的目的，而且企業(yè)的運(yùn)行成本會(huì)有所降低[1]。搬遷重組是采用遷移的方法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，使得企業(yè)原有的單一化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了多元化運(yùn)行，資本也實(shí)現(xiàn)了多元化，重型機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)在這種模式下加速調(diào)整，對(duì)企業(yè)更好地發(fā)展起到了推動(dòng)作用。比如，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)就可以采用這種重組的方式，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。甚至一些企業(yè)會(huì)將開發(fā)基地建立起來，成為區(qū)域范圍內(nèi)的龍頭企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大了，運(yùn)行多元化展開，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)。

1.2重型機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)調(diào)整

重型機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，長(zhǎng)期以來都是采用單件小批生產(chǎn)的方式，以避免造成產(chǎn)品滯銷[2]。對(duì)于重大技術(shù)設(shè)備，往往引薦國(guó)外的產(chǎn)品，缺少自主研發(fā)力度，因此，所生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這也是導(dǎo)致重型機(jī)械工業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因。生產(chǎn)重大技術(shù)裝備，就需要加大重型機(jī)械的研發(fā)力度，開發(fā)可以批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品.

2重型機(jī)械工業(yè)發(fā)展中所實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突破

重型機(jī)械工業(yè)發(fā)展中所實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突破體現(xiàn)在各種金屬材料的制造技術(shù)上，包括有色金屬、石油化工、鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)、煤炭行業(yè)、鐵路行業(yè)、建材行業(yè)等等對(duì)于重型的機(jī)械設(shè)備都有所需求，同時(shí)，也為航天發(fā)射、兵器工業(yè)、汽車工業(yè)、水利建設(shè)等部門的發(fā)展提供了大量的技術(shù)裝備，這就為重型機(jī)械工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。但近年來為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重型機(jī)械工業(yè)需在專業(yè)技術(shù)上進(jìn)行突破，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工業(yè)、新裝備等，改變落后的裝備和工藝技術(shù)，提高研發(fā)力度，以便使得生產(chǎn)的技術(shù)裝備滿足市場(chǎng)需求，能夠向鋼鐵廠、礦山企業(yè)、能源企業(yè)等提供大量具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型成套設(shè)備。

3設(shè)備需求

重型機(jī)械行業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)逐漸服務(wù)化發(fā)展，特別向電力工業(yè)轉(zhuǎn)向中，技術(shù)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。目前重型機(jī)械行業(yè)所加工的設(shè)備包括五軸加工機(jī)床、重型立車、龍門鏜銑床、重型臥車、各種大型的加工設(shè)備等等。重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展的原因得益于鋼鐵行業(yè)的迅速崛起，在鋼鐵行業(yè)中軋輥具有非常大的消耗量。平均每生產(chǎn)一噸的鋼鐵材料就會(huì)有2千克的軋輥被消耗掉[3]。所以，鋼鐵行業(yè)的軋輥車、磨床具有非常大的需求量。重型裝備內(nèi)有一些大型的加工件，例如水電的上冠、大型齒輪，鋼鐵的寬幅中厚板軋機(jī)，這就對(duì)大型鏜銑床、龍門銑床都具有一定的需求。一些精密設(shè)備對(duì)數(shù)控機(jī)床和專機(jī)提出了要求。既要求運(yùn)行精確、智能化，又提出了效率的要求。

4結(jié)束語

綜上所述，重型機(jī)械工業(yè)企業(yè)屬于是國(guó)家基礎(chǔ)性單位，其發(fā)展直接關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)重型機(jī)械工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究，認(rèn)識(shí)到技術(shù)研發(fā)是重要的途徑，也是滿足設(shè)備需求的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敬偉.中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)與漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司簽訂合作辦展協(xié)議[J].起重運(yùn)輸機(jī)械,2013(11)：23-24.

[2]本刊編輯.PPG工業(yè)重型機(jī)械設(shè)備涂料車間正式投入運(yùn)營(yíng)[J].涂料技術(shù)與文摘,2013(07)：31-32.

第5篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)學(xué)位研究生；人才培養(yǎng)；導(dǎo)師作用

作者簡(jiǎn)介：王筱蓉（1982-），女，河北灤縣人，江蘇科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，講師。（江蘇 鎮(zhèn)江 212003）

中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）19-0169-02

一、專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師隊(duì)伍概況

《教育部關(guān)于做好全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作的若干意見》指出：為促進(jìn)我國(guó)研究生教育的更好發(fā)展，必須重新審視和定位我國(guó)碩士研究生的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化碩士研究生的類型結(jié)構(gòu)，逐漸將碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)研究生教育在規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益等方面的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。[1]

全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育要求建立健全校內(nèi)外雙導(dǎo)師制，以校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)為主，校外導(dǎo)師參與實(shí)踐過程、項(xiàng)目研究、課程與論文等多個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作。目前各高校培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生經(jīng)驗(yàn)普遍不足，有的高校甚至剛剛開始招生，各方面都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，特別是指導(dǎo)教師隊(duì)伍的建設(shè)，多數(shù)高校還未能建立有效的專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師隊(duì)伍，這嚴(yán)重影響了專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)目的能否實(shí)現(xiàn)，甚至關(guān)系到國(guó)家關(guān)于專業(yè)學(xué)位研究生政策的成敗。現(xiàn)實(shí)中，導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)暴露出許多問題，這要求各高校必須高度重視，盡快建立一支適應(yīng)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)目標(biāo)的導(dǎo)師隊(duì)伍，推動(dòng)整個(gè)研究生教育的發(fā)展。

二、在培養(yǎng)過程中導(dǎo)師存在的問題

以江蘇科技大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)學(xué)位研究生指導(dǎo)教師的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析在全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)過程中存在的一些比較突出的問題，對(duì)加快該學(xué)科導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)有著重要的參考意義。表1為2011年江蘇科技大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)指導(dǎo)教師聘任隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

表1 機(jī)械工程專業(yè)導(dǎo)師構(gòu)成

導(dǎo)師總數(shù) 博士學(xué)位導(dǎo)師數(shù) 新聘導(dǎo)師數(shù) 外聘企業(yè)導(dǎo)師數(shù)

學(xué)術(shù)型 29 20 3 0

專業(yè)型 30 8 8 2

從表1可以看出，專業(yè)型導(dǎo)師數(shù)量雖多，但是73.3%都屬于學(xué)術(shù)型轉(zhuǎn)聘，只有約27%的導(dǎo)師屬于純專業(yè)型導(dǎo)師。此外，外聘導(dǎo)師數(shù)量嚴(yán)重不足，無法滿足當(dāng)前培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生的需要。總體上，機(jī)械工程專業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍基本能夠滿足當(dāng)前指導(dǎo)研究生的需要，但是其中也存在一些急需解決的問題，具體如下：

1.對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)政策把握不清

大多數(shù)專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師是由原學(xué)術(shù)型研究生導(dǎo)師轉(zhuǎn)聘，學(xué)術(shù)型研究生導(dǎo)師對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生教育的特點(diǎn)以及規(guī)律把握上存在欠缺。[2]盡管學(xué)術(shù)學(xué)位研究生導(dǎo)師在指導(dǎo)研究生和科研方面具有相當(dāng)水平，但其主要側(cè)重于理論。目前，大多數(shù)專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)政策等缺乏掌握，不清楚專業(yè)學(xué)位研究生與學(xué)術(shù)型研究生的培養(yǎng)有何不同，只知道專業(yè)學(xué)位研究生有一定的實(shí)踐要求，其他就按照學(xué)術(shù)型研究生來對(duì)待了。這種情況短期內(nèi)如果得不到改變，必將影響專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)。

2.校內(nèi)導(dǎo)師普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

校內(nèi)導(dǎo)師是專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的主要力量，由于長(zhǎng)期受培養(yǎng)學(xué)術(shù)型研究生的影響，許多校內(nèi)導(dǎo)師缺乏培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然在實(shí)踐培養(yǎng)方面主要依靠校外導(dǎo)師，但是校內(nèi)導(dǎo)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏勢(shì)必影響其對(duì)研究生的指導(dǎo)，甚至有的導(dǎo)師依然按照指導(dǎo)學(xué)術(shù)型研究生的方法來指導(dǎo)專業(yè)學(xué)位研究生，這就在一定程度上混淆了專業(yè)學(xué)位研究生與學(xué)術(shù)型研究生的培養(yǎng)。[3]特別是新聘任為專業(yè)學(xué)位研究生的年輕導(dǎo)師，他們雖都具有博士學(xué)位，且大多畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外的重點(diǎn)大學(xué)，具有一定的理論水平，但是機(jī)械工程領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，而這些都將阻礙專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.校外導(dǎo)師質(zhì)量不高

由于專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)剛剛起步，校外導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)難度更大。目前機(jī)械工程專業(yè)相當(dāng)數(shù)量的校外導(dǎo)師達(dá)不到學(xué)校對(duì)導(dǎo)師的要求，有的高校甚至連校外導(dǎo)師的數(shù)量都嚴(yán)重不足。一些高校急于建設(shè)導(dǎo)師隊(duì)伍，降低了對(duì)校外導(dǎo)師的評(píng)聘要求，有的甚至聘請(qǐng)一些企業(yè)的經(jīng)理或者高管作為專業(yè)學(xué)位研究生的校外導(dǎo)師，他們雖善于管理企業(yè)，但大多不具備專業(yè)技術(shù)方面所要求的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法對(duì)研究生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，以致于使校外導(dǎo)師的實(shí)踐指導(dǎo)流于形式。

4.校內(nèi)外導(dǎo)師職責(zé)不清

專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)實(shí)行校內(nèi)外雙導(dǎo)師制，這不僅要求校內(nèi)外導(dǎo)師具有各自相應(yīng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要求在指導(dǎo)專業(yè)學(xué)位研究生的過程中，兩者積極交流、共同培養(yǎng)。現(xiàn)實(shí)培養(yǎng)中，一些專業(yè)學(xué)位研究生的校內(nèi)外導(dǎo)師對(duì)于研究生的培養(yǎng)缺乏溝通，造成各自為政，人為地割裂了對(duì)研究生的培養(yǎng)過程，甚至存在校內(nèi)外導(dǎo)師都互不認(rèn)識(shí)的情況。顯而易見，校內(nèi)外導(dǎo)師工作上的交流缺失是做不好全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作的，這種培養(yǎng)方式也嚴(yán)重違背了教育規(guī)律，對(duì)研究生培養(yǎng)非常不利。

三、充分發(fā)揮導(dǎo)師作用的對(duì)策與措施

1.加強(qiáng)校內(nèi)外導(dǎo)師培訓(xùn)

校內(nèi)導(dǎo)師特別是從廣大學(xué)術(shù)型研究生導(dǎo)師隊(duì)伍中擇優(yōu)遴選來充實(shí)專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師隊(duì)伍的部分導(dǎo)師，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)務(wù)實(shí)且富有針對(duì)性的培訓(xùn)，包括不同于學(xué)術(shù)型研究生培養(yǎng)或者培養(yǎng)學(xué)術(shù)型研究生過程中所沒有的各個(gè)方面，這既有國(guó)家關(guān)于專業(yè)學(xué)位研究生教育的政策與文件，也有全日制專業(yè)學(xué)位研究生的特點(diǎn)及其培養(yǎng)環(huán)節(jié)、培養(yǎng)方案等，特別是專業(yè)學(xué)位研究生的實(shí)踐環(huán)節(jié)及其學(xué)位論文的要求。對(duì)于校外導(dǎo)師，同樣需要對(duì)其進(jìn)行國(guó)家和學(xué)校關(guān)于專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)政策等的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。只有充分掌握了專業(yè)學(xué)位研究生教育的不同特點(diǎn)，才能對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。

2.提升校內(nèi)導(dǎo)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

要改善校內(nèi)導(dǎo)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的境況，一方面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的導(dǎo)師要主動(dòng)增強(qiáng)指導(dǎo)專業(yè)學(xué)位研究生所需的實(shí)踐能力，積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉。另一方面，高校必須利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室條件，為需要的導(dǎo)師提供良好的實(shí)踐環(huán)境，對(duì)于自身不具備實(shí)踐條件的，要鼓勵(lì)導(dǎo)師積極聯(lián)系具有條件的相關(guān)企業(yè)、科研院所，必要時(shí)高校要提供便利幫助。只有這樣才能提升校內(nèi)導(dǎo)師的整體能力，提高校內(nèi)導(dǎo)師對(duì)專業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)的參與度，才能更好地指導(dǎo)專業(yè)學(xué)位研究生。

3.嚴(yán)把校外導(dǎo)師質(zhì)量關(guān)

根據(jù)《教育部關(guān)于做好全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作的若干意見》要求，校外導(dǎo)師業(yè)務(wù)水平要從過去的注重理論水平轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的注重實(shí)踐能力上來。為此，校外導(dǎo)師的評(píng)聘環(huán)節(jié)尤為重要。一方面，高校在評(píng)聘校外導(dǎo)師時(shí)，要改變以往的評(píng)聘條件，注重對(duì)遴選者實(shí)踐能力的考察，建立健全學(xué)校層面的校外導(dǎo)師遴選制度，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)選與聘任。另一方面，在評(píng)聘過程中，對(duì)于不了解國(guó)家相關(guān)政策或者不具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員不予聘任。另外，對(duì)于已經(jīng)聘任但不符合要求的校外導(dǎo)師，能通過培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)達(dá)到要求的繼續(xù)聘任，如采取措施后仍達(dá)不到要求，則要堅(jiān)決予以解聘。

4.盡快落實(shí)校內(nèi)外導(dǎo)師職責(zé)

（1）完善專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師相關(guān)制度。高校要高度重視，從學(xué)校層面建立、完善關(guān)于校內(nèi)外導(dǎo)師在培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生過程中職責(zé)的政策和文件，做到分工明確，職責(zé)清晰。

（2）要加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)外導(dǎo)師的監(jiān)管。缺乏對(duì)導(dǎo)師的監(jiān)管勢(shì)必會(huì)影響研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，通過文件和協(xié)議讓校、企雙方導(dǎo)師明確各自在專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)過程中的權(quán)利與責(zé)任，才能進(jìn)一步加強(qiáng)校企雙方導(dǎo)師合作，才能讓校內(nèi)外導(dǎo)師在專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)中發(fā)揮積極作用。在互利合作的基礎(chǔ)上，同時(shí)要求企業(yè)和學(xué)校對(duì)自己所屬的導(dǎo)師制定相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，從而保證校內(nèi)外導(dǎo)師的職責(zé)能夠真正得到落實(shí)。

（3）加強(qiáng)校內(nèi)外導(dǎo)師和研究生的溝通。除完善上述措施外，還要充分發(fā)揮學(xué)生的橋梁、紐帶作用，加強(qiáng)校內(nèi)外導(dǎo)師和研究生之間的交流。這不僅要求研究生在企業(yè)工作中積極利用校內(nèi)導(dǎo)師來解決企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，還要爭(zhēng)取讓校外導(dǎo)師參與到研究生培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如論文選題和實(shí)踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)等，以實(shí)現(xiàn)校外企業(yè)導(dǎo)師、校內(nèi)導(dǎo)師和研究生的有效溝通，充分發(fā)揮學(xué)校、企業(yè)、研究生的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)三方共贏。

四、結(jié)論

全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使專業(yè)學(xué)位研究生教育健康持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)師作用至關(guān)重要。只有完善相關(guān)導(dǎo)師制度，建設(shè)一流的導(dǎo)師隊(duì)伍，使校內(nèi)外導(dǎo)師的作用貫穿于全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的整個(gè)過程，才能不斷提高專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)研究生教育事業(yè)跨上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭剛，李宗惠.全日制專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師工作的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，（27）：238.

第6篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)獲得比較飛速的發(fā)展時(shí)間并不是特別長(zhǎng)，大約在21世紀(jì)后期才獲得了較大的發(fā)展。目前我國(guó)從事橡膠機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了400家，占全球橡膠機(jī)械企業(yè)總數(shù)量的1/3以上，這些企業(yè)所占的總產(chǎn)值也在世界橡膠機(jī)械總產(chǎn)值中占有客觀的比例。隨著我國(guó)橡膠機(jī)械技術(shù)水平的不斷提升以及企業(yè)管理模式的不斷完善，近年來，我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)在國(guó)際橡膠界的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，并有成為橡膠機(jī)械中心國(guó)家的趨勢(shì)，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相關(guān)橡膠機(jī)械企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。另外越來越多的國(guó)家品牌開始使用中國(guó)橡膠機(jī)械的生產(chǎn)設(shè)備，像聞名全球的米其林輪胎以及普利司通輪胎等。據(jù)我國(guó)權(quán)威統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)，自2003年后，我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)在發(fā)展上取得了比較大的飛躍，在2004年，其相關(guān)產(chǎn)值已經(jīng)突破了60億大關(guān)，這對(duì)于我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)極具意義的里程碑。在2008年左右全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得國(guó)際橡膠機(jī)械工業(yè)遭受了較大的損失，但是就我國(guó)那段特殊時(shí)期的橡膠機(jī)械出售額來說，其受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響不大，甚至在大背景不樂觀的情況下，橡膠機(jī)械的出售額還出現(xiàn)了增長(zhǎng)，這對(duì)進(jìn)一步奠定我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)上的地位有著重要作用。近年來，中國(guó)的橡膠機(jī)械工業(yè)逐漸變的成熟和完善，但是和其他發(fā)達(dá)的橡膠機(jī)械國(guó)家相比，我國(guó)在橡膠機(jī)械的發(fā)展過程中還存在一定的問題，譬如企業(yè)的平均銷售額不高，在銷售模式以及銷售方法上還不能夠完全的與國(guó)際相融合等。除此之外，生產(chǎn)力以及科技水平之間的差距也是造成我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)和國(guó)際先進(jìn)水平存在差距的重要原因。因此要想使得我國(guó)的橡膠機(jī)械工業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)企業(yè)以及部門必須積極的采取措施，對(duì)生產(chǎn)工藝以及銷售方法進(jìn)行完善，為我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

2我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)的機(jī)遇

2.1世界橡膠中心提供給我國(guó)更多的橡膠機(jī)械的需要

北美一直是橡膠機(jī)械生產(chǎn)和消費(fèi)的重要地區(qū)，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生對(duì)北美地區(qū)的汽車業(yè)造成了極大的影響，這直接導(dǎo)致了北美地區(qū)橡膠業(yè)的發(fā)展，三大巨頭的破產(chǎn)進(jìn)一步使得這種趨勢(shì)得以惡化。根據(jù)群聚效應(yīng)原理，北美汽車業(yè)的衰敗將會(huì)導(dǎo)致大批橡膠的生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移，作為橡膠機(jī)械發(fā)展迅速的中國(guó)，在很大程度上能夠充當(dāng)起國(guó)際橡膠機(jī)械生產(chǎn)的新中心，北美橡膠需求量的大幅下降，將會(huì)直接導(dǎo)致北美許多橡膠企業(yè)中斷生產(chǎn)甚至關(guān)閉，這對(duì)于其橡膠生產(chǎn)能力的保持與提升有著極為重要的影響。由于我國(guó)近幾年在國(guó)際橡膠機(jī)械業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅提升，這對(duì)于中國(guó)接任北美成為新的橡膠中心有著極大的影響，我國(guó)相關(guān)企業(yè)必須抓住這個(gè)機(jī)遇，為我國(guó)橡膠機(jī)械業(yè)國(guó)際地位的提升奠定基礎(chǔ)。

2.2世界輪胎企業(yè)采購(gòu)策略的改變將給我國(guó)

橡膠機(jī)械業(yè)帶來更多商機(jī)目前國(guó)際著名的輪胎企業(yè)正在逐步的對(duì)其設(shè)備的購(gòu)買力進(jìn)行釋放，尤其是國(guó)際輪胎企業(yè)巨頭，米其林、普利司通等企業(yè)在設(shè)備購(gòu)買時(shí)更是采取開放市場(chǎng)的方法，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械出口量的提升提供了一個(gè)新的途徑與方法。由于我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際上已經(jīng)樹立了比較好的聲譽(yù)，米其林等企業(yè)已經(jīng)采購(gòu)了我國(guó)大批的橡膠機(jī)械，可以說我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際上已經(jīng)形成了廣告效應(yīng)，這對(duì)我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓有著極為重要的意義。另外國(guó)際品牌輪胎企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的開放還能夠讓我國(guó)有更多的機(jī)會(huì)去接觸世界最先進(jìn)水平的橡膠生產(chǎn)技術(shù)以及相關(guān)的管理理念，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升有著重大意義。

3促進(jìn)我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)發(fā)展的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的重視

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，橡膠機(jī)械出口已經(jīng)成為了提高我國(guó)橡膠機(jī)械銷售額的最主要的措施，因此橡膠機(jī)械企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的重視，以國(guó)際企業(yè)的需求為核心，積極的推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。加強(qiáng)國(guó)際化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為企業(yè)國(guó)際化的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。除此之外，相關(guān)的橡膠機(jī)械企業(yè)也應(yīng)該立足于自身生產(chǎn)技術(shù)的提升，盡可能的保證所生產(chǎn)的橡膠機(jī)械能夠符合國(guó)際使用標(biāo)準(zhǔn)，為其自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提升創(chuàng)造條件。

3.2加強(qiáng)我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)制造水平的提升

要想從根本上加強(qiáng)我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，最重要的還是對(duì)我國(guó)自身橡膠機(jī)械行業(yè)的制造水平進(jìn)行提升。目前我國(guó)規(guī)模較大的橡膠機(jī)械制造企業(yè)大都是國(guó)企，其在生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流程上都很難符合現(xiàn)代國(guó)際生產(chǎn)的要求，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。因此相關(guān)橡膠機(jī)械企業(yè)以及機(jī)構(gòu)必須注重技術(shù)改革措施的推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)其廠房位置的規(guī)劃，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。另外政府也應(yīng)該充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極的推進(jìn)優(yōu)惠政策，對(duì)于改造的橡膠機(jī)械企業(yè)給予一定程度的財(cái)政補(bǔ)助，從根本上對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)改革的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械業(yè)的發(fā)展有著重要作用，相關(guān)單位以及機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

3.3加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的優(yōu)化和調(diào)整

目前我國(guó)橡膠機(jī)械產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的重要階段，在這個(gè)時(shí)期政府應(yīng)該充分的發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)存的橡膠機(jī)械業(yè)進(jìn)行規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。在優(yōu)化過程中要特別重視生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力較低的企業(yè)，為了使得我國(guó)的橡膠機(jī)械業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)的部門可以對(duì)這些小廠進(jìn)行合并優(yōu)化，同時(shí)相關(guān)部門可以根據(jù)我國(guó)的發(fā)展要求，有針對(duì)性的淘汰一批生產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低的橡膠機(jī)械企業(yè)，為我國(guó)科學(xué)穩(wěn)定的橡膠機(jī)械市場(chǎng)的建立創(chuàng)造條件。

4結(jié)束語

第7篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

此外，會(huì)上還2005年機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)和第十二屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果；命名第二批機(jī)械工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師，表彰優(yōu)秀車間、車間主任，舉辦優(yōu)秀企業(yè)家論壇等。

此外，會(huì)議還組織與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表參觀了中機(jī)企協(xié)和中國(guó)貿(mào)促會(huì)江蘇省分會(huì)聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展覽會(huì)”。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點(diǎn)

中機(jī)企協(xié)“十五”期間實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動(dòng)了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標(biāo))。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進(jìn)步示范企業(yè)206家、基礎(chǔ)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機(jī)構(gòu)成的“典型階梯”。

“十五”期間，中機(jī)企協(xié)共評(píng)選出各類管理創(chuàng)新成果143項(xiàng)，為推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營(yíng)者、春蘭集團(tuán)的矩陣式管理、濰柴的資本運(yùn)營(yíng)和資本重組、上海汽輪機(jī)的信息化建設(shè)、濟(jì)南二機(jī)床的流程再造、萬向錢潮的比較優(yōu)勢(shì)管理、大連重工和大連起重的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組、萬豐奧特的三維交叉管理、無錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機(jī)企協(xié)還先后承擔(dān)和完成了國(guó)家科技部、國(guó)資委、發(fā)改委、財(cái)政部、海關(guān)總署等委托的20多項(xiàng)科研和管理研究課題。

中機(jī)企協(xié)力促企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大。“十五’期間，評(píng)選出了安徽江淮汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁左延安、上汽集團(tuán)公司總裁胡茂元、春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培、濰柴動(dòng)力股份公司董事長(zhǎng)譚旭光等六位機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師、215位機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車間主任；從2004年，該協(xié)會(huì)著手實(shí)施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部授權(quán)，中機(jī)企協(xié)承辦了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。

從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會(huì)堂年度“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”發(fā)展報(bào)告，舉辦了兩次“中國(guó)汽車零部件企業(yè)家年會(huì)”，首次“中國(guó)汽車零部件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系”，舉辦了首次“汽車裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來，中機(jī)協(xié)會(huì)開展的一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)和機(jī)械、汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用，因而獲得企業(yè)的一致好評(píng)。

“十五”期間，中機(jī)企協(xié)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。協(xié)會(huì)先后承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設(shè)西部重型汽車城的研究》等課題，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。

勾畫“十一五”藍(lán)圖

此次會(huì)議，還研究審議了《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》(簡(jiǎn)稱規(guī)劃建議)。據(jù)悉，這次“十一五”企業(yè)管理的《規(guī)劃建議》編制工作，是在中機(jī)聯(lián)的指導(dǎo)下，由中機(jī)企協(xié)負(fù)責(zé)組織起草的。

第8篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

東道國(guó)企業(yè)的吸收能力影響FDI技術(shù)外溢的效果，這已得到諸多學(xué)者的普遍認(rèn)可。Borenszteinetal的研究表明：?jiǎn)渭兊腇DI流入并不直接導(dǎo)致技術(shù)外溢效應(yīng)，F(xiàn)DI是否能促進(jìn)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)進(jìn)步，從而最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還取決于東道國(guó)的吸收能力如何。Borenszteinetal首次運(yùn)用人力資本作為吸收能力的指標(biāo)將東道國(guó)的吸收能力具體量化，其研究結(jié)果表明FDI與東道國(guó)的人力資本相結(jié)合對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了明顯的推動(dòng)作用；進(jìn)一步的研究還發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)DI的技術(shù)外溢作用存在“臨界水平”，即只有當(dāng)東道國(guó)人力資本存量足夠豐裕時(shí)，東道國(guó)才能吸收FDI的技術(shù)外溢。Olfsdotter（1998）認(rèn)為除了東道國(guó)的人力資本存量之外，經(jīng)濟(jì)開放度、政府政策、人口增長(zhǎng)率、基礎(chǔ)設(shè)施狀況乃至行政效率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)度等因素同樣起著重要作用。Alfaroetal（2000）則認(rèn)為東道國(guó)的金融市場(chǎng)效率是影響其吸收能力的關(guān)鍵因素。Markusen&Vanables（1998）用具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的外資企業(yè)與東道國(guó)內(nèi)部門的鏈接效應(yīng)（LinkageEffect）來考察東道國(guó)的吸收能力。Kinoshita（2000）將研發(fā)的作用分為兩部分：一是研發(fā)的創(chuàng)新作用；二是研發(fā)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，即東道國(guó)國(guó)內(nèi)研發(fā)的增加將提高國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)FDI技術(shù)的吸收效果。

我國(guó)學(xué)者賴明勇、包群、陽小曉（2002）通過實(shí)證研究表明在影響我國(guó)外商直接投資的眾多因素中，人力資本存量起到至關(guān)重要的作用，我國(guó)人力資本存量的豐裕度決定了對(duì)FDI的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)的吸收程度。張斌盛、唐海燕（2006）選取留學(xué)回國(guó)率和外資就業(yè)率作為人力資本流量的指標(biāo)，與傳統(tǒng)的人力資本存量指標(biāo)一起納入模型進(jìn)行回歸和比較分析，結(jié)果表明，F(xiàn)DI和人力資本相結(jié)合與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈顯著正相關(guān)，尤其是留學(xué)回國(guó)率以及外資就業(yè)率與FDI的結(jié)合，其正效應(yīng)更為顯著。

2我國(guó)機(jī)械工業(yè)吸收能力對(duì)FDI技術(shù)外溢的制約分析

（1）我國(guó)機(jī)械工業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足,技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，制約了對(duì)FDI技術(shù)外溢的吸收。國(guó)際上一般認(rèn)為,研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占銷售額的比重達(dá)2%時(shí),企業(yè)才可能維持生存,而達(dá)到5%時(shí)才有競(jìng)爭(zhēng)力。比較而言,我國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)許多內(nèi)資企業(yè)還未達(dá)到2%的水平，與跨國(guó)公司存在巨大差距。研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的來源,也會(huì)影響到外商投資企業(yè)與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商之間建立關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生的技術(shù)外溢效應(yīng)的大小。我國(guó)企業(yè)要想提高自身技術(shù)吸收能力，還需要進(jìn)行較大的投資，這只有一些大型企業(yè)才能做到。而我國(guó)機(jī)械工業(yè)中盡管有些國(guó)有企業(yè)規(guī)模很大，但是，真正能夠在國(guó)際上具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還屈指可數(shù)。目前我國(guó)機(jī)械工業(yè)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，未能形成一批占有較大市場(chǎng)份額、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未能形成一大批專業(yè)化協(xié)作配套廠。而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少，技術(shù)含量低，質(zhì)量不穩(wěn)定。如我國(guó)國(guó)產(chǎn)金屬切削機(jī)床中，數(shù)控機(jī)床僅占2.8%，而日本1987年已達(dá)30%，德國(guó)1990年達(dá)54%。我國(guó)一些機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體上低于發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在差距；高新技術(shù)產(chǎn)品、機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品和重大技術(shù)裝備成套供應(yīng)能力不能滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口；中低檔機(jī)械產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，積壓嚴(yán)重。由于我國(guó)機(jī)械工業(yè)中間產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模一般都較小，在所生產(chǎn)的中間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量穩(wěn)定性和多樣性等方面與跨國(guó)公司的要求相比存在著較大差距，導(dǎo)致跨國(guó)公司難以與之建立起后向聯(lián)系。而且我國(guó)企業(yè)在技術(shù)及管理水平上與跨國(guó)公司的差距大，雙方難以建立平等的合作伙伴關(guān)系，跨國(guó)公司覺得培植當(dāng)?shù)毓?yīng)商的成本太高，從而選擇國(guó)外進(jìn)口中間產(chǎn)品。而跨國(guó)公司如果與我國(guó)企業(yè)之間的聯(lián)系微弱，其中間產(chǎn)品來源于國(guó)外，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上銷售，子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只是充當(dāng)了一個(gè)組裝中心的功能，那么就很難對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生技術(shù)溢出。

（2）我國(guó)機(jī)械工業(yè)人力資本水平低對(duì)FDI技術(shù)外溢吸收的制約。由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械冶金建材工會(huì)組成聯(lián)合調(diào)查組于2005年的一項(xiàng)調(diào)查表明：目前我國(guó)機(jī)械行業(yè)高級(jí)技工所占比例小且年齡結(jié)構(gòu)老化。據(jù)對(duì)87家機(jī)械行業(yè)國(guó)有大中型企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)工人中，高級(jí)技師和技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、無等級(jí)工分別占工人總數(shù)的2.26%、13.54%、31.77%、34.34%和18.09%。87家企業(yè)中，中級(jí)工、初級(jí)工、無等級(jí)工所占比例達(dá)84.2%。這與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家高級(jí)技工占40%的比例相差甚遠(yuǎn)。從調(diào)查情況看，高技能人才奇缺，后繼無人嚴(yán)重。以調(diào)查的企業(yè)數(shù)據(jù)為例，高級(jí)技師僅占工人總數(shù)的0.26%，技師占2%。而且近70%的中級(jí)工、初級(jí)工（不含無等級(jí)工）只有中等以下文化程度，這種素質(zhì)狀況遠(yuǎn)不能適應(yīng)高、新、精設(shè)備對(duì)操作工的需要。高級(jí)人才、技術(shù)人員的匱乏必然會(huì)影響到外資企業(yè)對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散。跨國(guó)公司子公司需要在東道國(guó)雇傭熟練勞動(dòng)力和高素質(zhì)的管理人員，如果當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)與跨國(guó)公司的要求存在著較大的差距，就會(huì)加大跨國(guó)公司的進(jìn)入成本。因此，由于人力資本的限制，我國(guó)難以吸引資本技術(shù)密集型的跨國(guó)公司進(jìn)入，同時(shí)也不能有效吸收跨國(guó)公司擴(kuò)散的技術(shù)。（3）政策、體制不完善也影響到FDI對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)技術(shù)外溢的大小。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，我國(guó)科技體制改革不到位。我國(guó)機(jī)械工業(yè)比較分散，開發(fā)能力建設(shè)上過多注重行業(yè)研究所研究能力的提高，每個(gè)產(chǎn)品都有歸口研究所，產(chǎn)品開發(fā)主要依靠研究所，而沒有重點(diǎn)把產(chǎn)品開發(fā)能力放在企業(yè)進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于大量尚不具備建立開發(fā)中心能力的中、小企業(yè)，政府未能充分利用科研院所力量，為其提供技術(shù)支持，建立起技術(shù)開發(fā)支撐體系。在這種背景下，希望提高技術(shù)水平從而進(jìn)入跨國(guó)公司全球分工體系的企業(yè)既得不到科技資源，也難覓技術(shù)支持和幫助，外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇不到有力的競(jìng)爭(zhēng)。這樣，技術(shù)外溢既缺乏有效的利益激勵(lì)，也缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)，技術(shù)外溢的步伐就會(huì)相應(yīng)放慢。第二，通過FDI引進(jìn)技術(shù)的管理體制上還不完善。未能很好地組織各設(shè)計(jì)、制造、施工、使用等單位和產(chǎn)、學(xué)、研各方面力量進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)，加之缺乏支持機(jī)械裝備國(guó)產(chǎn)化的激勵(lì)政策，致使許多引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收緩慢，國(guó)產(chǎn)化程度低，發(fā)揮作用有限。就已引進(jìn)的技術(shù)看，從圖紙資料的翻譯、轉(zhuǎn)移到投入批量生產(chǎn)，一般要用三年以上時(shí)間，大型復(fù)雜裝備的消化周期還要拉長(zhǎng)。第三，勞動(dòng)力市場(chǎng)不完善。人員流動(dòng)是產(chǎn)生FDI技術(shù)外溢的重要途徑。在跨國(guó)公司的高薪誘導(dǎo)下，大批國(guó)有企業(yè)技術(shù)人員流向外資企業(yè)，卻很少看到外資企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員回流到國(guó)有企業(yè)。在人才流動(dòng)方面，主要是在外資企業(yè)之間流動(dòng)。人員流動(dòng)帶來技術(shù)溢出也包括跨國(guó)公司的管理和技術(shù)人員離開跨國(guó)公司后自己創(chuàng)業(yè)。這需要國(guó)內(nèi)存在較為健全、完善的金融與資本市場(chǎng)，但從現(xiàn)在的情況看個(gè)人創(chuàng)業(yè)的困難較大，特別在融資渠道方面還不夠通暢，貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)投資基金業(yè)的發(fā)展尚顯不足。第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不完善。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，使得外資企業(yè)更加注重對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格保密，也不能更有效地發(fā)揮我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上自主創(chuàng)新的積極性。據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率52%，我國(guó)僅為5.9%。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的產(chǎn)品少，克隆產(chǎn)品較多。這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。即使出現(xiàn)了自行研制的技術(shù)，也很容易被指責(zé)為“剽竊”。中國(guó)不久前自行研制的“CM1海豚”磁懸浮列車還沒有試運(yùn)行，就被德國(guó)一些媒體和企業(yè)指責(zé)為“抄襲了德國(guó)磁懸浮技術(shù)”。

3提高技術(shù)吸收能力促進(jìn)FDI技術(shù)外溢效應(yīng)的對(duì)策

首先，加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，積極支持和指導(dǎo)企業(yè)對(duì)各類人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，特別是要充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對(duì)各工種崗位技能工人的培養(yǎng)，通過繼續(xù)教育、技術(shù)比武、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定等多種方式，加快提高技能工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)人才的創(chuàng)造性與積極性。確實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)技術(shù)入股、技術(shù)參與分配的政策，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人才開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，或應(yīng)用高新技術(shù)提高傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平。

其次，努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，建立和完善以企業(yè)為主體的社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)要充分利用已掌握的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研單位和企業(yè)合作，充分利用并整合國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用產(chǎn)業(yè)集群的載體，以企業(yè)為主體，以高校和工業(yè)研究院等科研院所為依托，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，加快對(duì)機(jī)械行業(yè)亟待解決的科技問題、重點(diǎn)項(xiàng)目的研究和重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)、以及產(chǎn)品前沿性的研究和攻關(guān)，形成三者互相合作、合理分配和利用資源、研發(fā)成果共享的創(chuàng)新局面。這樣不但會(huì)使創(chuàng)新能力增強(qiáng)，而且還可以加快新技術(shù)的擴(kuò)散，可以使機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)力總體水平在較短時(shí)期內(nèi)迅速提高。

再次，增加我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入。要解決研發(fā)資金不足的問題，首先應(yīng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身實(shí)力。只有實(shí)力提高了,才有更多的資金投入到研發(fā)活動(dòng)中。同時(shí),政府也應(yīng)有輔助投資并且給予相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。在有關(guān)機(jī)械工業(yè)的科技計(jì)劃中，增加創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的比重以及重大技術(shù)機(jī)械裝備國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)基金的預(yù)算。在原行業(yè)技術(shù)發(fā)展基金的基礎(chǔ)上，可重組成立國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)基金，重點(diǎn)用于支持共性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的研發(fā)。另外，要健全、完善金融市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供良好的融資渠道。尤其是要大力發(fā)展科技信貸業(yè)務(wù),擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的科技投入。

摘要：東道國(guó)企業(yè)的技術(shù)吸收能力是影響FDI技術(shù)外溢的重要因素，主要分析我國(guó)機(jī)械工業(yè)在人力資本、技術(shù)基礎(chǔ)等方面的技術(shù)吸收能力對(duì)FDI技術(shù)外溢的制約情況，提出增強(qiáng)技術(shù)吸收能力、促進(jìn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)FDI技術(shù)外溢的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：FDI；技術(shù)吸收能力；技術(shù)外溢；機(jī)械工業(yè)

參考文獻(xiàn)

［1］賴明勇，包群，陽小曉.我國(guó)外商直接投資吸收能力研究［J］.南開經(jīng)濟(jì)研究,2002,（3）：45-50.

第9篇：機(jī)械工業(yè)的作用范文

會(huì)議期間，《今日印刷》雜志等媒體的記者針對(duì)展會(huì)相關(guān)問題采訪了中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐建國(guó)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問蔡惟慈和中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陸長(zhǎng)安。

徐建國(guó)：中國(guó)印刷工業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅珻HINA PRINT 2017為企業(yè)帶來信息與商機(jī)

中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐建國(guó)在致辭中表示，媒體周、信息交流大會(huì)和相關(guān)系列活動(dòng)，既是供需見面會(huì)，也是信息交流會(huì)，必將對(duì)凝聚行業(yè)共識(shí)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生積極影響。盡管世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，CHINA PRINT 2017仍然得到了海內(nèi)外企業(yè)超乎預(yù)料的大力支持。這充分證明了中國(guó)印刷工業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅袊?guó)印刷市場(chǎng)已成為印刷業(yè)制造商在全球最重要的單一市場(chǎng)，中國(guó)印刷市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求將使廣大中外參展商深受其益。

徐理事長(zhǎng)認(rèn)為，CHINA PRINT 2017給企業(yè)帶來了兩個(gè)方面的機(jī)會(huì)：“一方面是信息，印刷行業(yè)的特殊性是有很多中小企業(yè)，他們平時(shí)獲得信息的來源有限，特別是身處印刷、裝備、器材等這樣一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，單個(gè)企業(yè)要想完整系統(tǒng)地把握全行業(yè)信息是比較困難的。所以，CHINA PRINT 2017作為全球范圍內(nèi)供應(yīng)商與用戶之間的交流平臺(tái)，為企業(yè)帶來的一個(gè)非常重要的資源就是信息。另一方面是商機(jī)，因?yàn)槊看握箷?huì)我們都會(huì)看到有新的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)也會(huì)展示很多新產(chǎn)品，并找到相應(yīng)的用戶。”

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他認(rèn)為：“在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨、信息傳播全面提速的大環(huán)境下，IT產(chǎn)業(yè)、3D打印、防偽溯源、智慧包裝等新技術(shù)的出現(xiàn)給印刷行業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。雖然這些新技術(shù)會(huì)在一定程度上推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，但不會(huì)完全取代傳統(tǒng)印刷方式。最近協(xié)會(huì)組織出版的《中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線圖》提出了一個(gè)很重要的觀點(diǎn)，即今后一段時(shí)間印刷方式會(huì)變得多樣化，不同用戶有不同需求，傳統(tǒng)印刷也會(huì)在升級(jí)換代過程中不斷滿足新的用戶需求。從市場(chǎng)角度來看，幾十年前主要是以出版印刷為主，20世紀(jì)90年代后是以包裝印刷為主，現(xiàn)在則進(jìn)入到新的商業(yè)印刷時(shí)代。”

或許很多人還會(huì)擔(dān)心印刷業(yè)將會(huì)成為夕陽產(chǎn)業(yè)，但徐理事長(zhǎng)非常樂觀地分析道：“從出版印刷來看，盡管印刷比重有所下降，但質(zhì)量水平在不斷提高；從包裝印刷來看，過去自改革開放初期發(fā)展到現(xiàn)在有點(diǎn)過度包裝的趨勢(shì)，但今后會(huì)朝著合理包裝的方向發(fā)展。另外，印刷業(yè)還有一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，如在非紙張印刷方面有很大空間。印刷作為中國(guó)的四大發(fā)明之一，是文明傳播的重要手段和工具，不會(huì)因?yàn)槟骋环N載體的弱化而弱化，而是會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步以不同的載體繼續(xù)傳播文明。”

最后，徐理事長(zhǎng)表示，CHINA PRINT 2017取得的成績(jī)，除了主辦方的積極努力和各級(jí)政府的大力支持，更離不開參展商的支持。“在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，所有參展商通過展會(huì)攜手共進(jìn)；在金融危機(jī)調(diào)整時(shí)期，大家通過展會(huì)進(jìn)行交流。經(jīng)過30多年的努力，CHINA PRINT 2017的規(guī)模已經(jīng)成為僅次于drupa的世界第二大展覽會(huì)，希望今后在服務(wù)方面也能達(dá)到drupa展會(huì)的水平，成為一個(gè)為行業(yè)服務(wù)的交流平臺(tái)。”

蔡惟慈：機(jī)械工業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，相信CHINA PRINT 2017將越來越紅火

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問蔡惟慈在大會(huì)中全面介紹了當(dāng)前中國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)及主要數(shù)據(jù)：“預(yù)計(jì)2016年機(jī)械工業(yè)增加值比2015年增長(zhǎng)8%左右，主營(yíng)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)7%左右，出口創(chuàng)匯增幅下行趨緩并仍有可能由負(fù)轉(zhuǎn)正。預(yù)計(jì)2017年前3項(xiàng)指標(biāo)增速將較今年回落1個(gè)百分點(diǎn)左右，同時(shí)由于特朗普勝選，美出口將面臨較大變數(shù)，出口增速仍可能繼續(xù)為負(fù)。”

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，蔡顧問詳細(xì)分析了機(jī)械工業(yè)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)：“中國(guó)機(jī)械工業(yè)原來主要是靠資源的投入和較低的成本去參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在技術(shù)引進(jìn)等形勢(shì)發(fā)生了變化，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都在實(shí)施‘再工業(yè)化’的政策，一些先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓對(duì)于我們來說已經(jīng)沒有那么容易，相反他們都在加強(qiáng)本國(guó)的制造業(yè)。同時(shí)，隨著我國(guó)這幾年的快速發(fā)展，資源供給和勞動(dòng)力成本都有了明顯的提高，這種內(nèi)外夾擊的局面給我們帶來了極大挑戰(zhàn)。”

“盡管中國(guó)制造業(yè)從體量上來講已經(jīng)進(jìn)入世界第一的位置，但客觀上講總量第一并不值得驕傲，因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到可以驕傲的時(shí)候。”不過蔡顧問認(rèn)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，“‘中國(guó)制造2025’戰(zhàn)略的提出，將會(huì)成為機(jī)械工業(yè)未來10年的一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)。如創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、綠色制造等，為機(jī)械工業(yè)的發(fā)展明確了未來導(dǎo)向，這就是機(jī)遇。總體來講，未來機(jī)械工業(yè)的主攻方向是由大變強(qiáng)，通過10年的努力進(jìn)入機(jī)械工業(yè)世界強(qiáng)國(guó)的行列。”

CHINA PRINT在印刷行業(yè)乃至機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域都有很強(qiáng)的影響力，蔡顧問非常有信心展會(huì)將越辦越好，越來越紅火。

陸長(zhǎng)安：多方努力無懼行業(yè)下滑，CHINA PRINT 2017火爆程度超出預(yù)期

中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陸長(zhǎng)安在總結(jié)發(fā)言時(shí)表示：“截至2016年11月底，CHINA PRINT 2017的招展計(jì)劃已經(jīng)完成96%以上，面積超過了15萬平方米（計(jì)劃16萬平方米），企業(yè)參展報(bào)名的火爆程度超出預(yù)期。在全球各個(gè)展會(huì)都在下滑且行業(yè)不景氣的情況下，這次展會(huì)之所以這么火爆，主要原因在于：第一，中國(guó)印刷工業(yè)體量龐大，有10.5萬家印刷廠，從業(yè)人員300多萬人，年印刷產(chǎn)值超過1萬億元。第二，中國(guó)印刷行業(yè)與全球相比，相對(duì)增長(zhǎng)速度較快，特別是包裝市場(chǎng)以6%的增速成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，這也是吸引國(guó)外廠商積極參展的一個(gè)重要原因。第三，主辦方由中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)展覽集團(tuán)公司雙方合資組建，雙方自愿優(yōu)勢(shì)非常明顯，在展會(huì)組織方面做了大量工作。第四，協(xié)會(huì)有7個(gè)分會(huì)和十幾個(gè)專業(yè)委員會(huì)，把全國(guó)的印刷裝備及器材制造企業(yè)組織在一起，凝聚力非常強(qiáng)。第五，協(xié)會(huì)有1000多家會(huì)員單位，而且各省市印刷協(xié)會(huì)都是我們的團(tuán)體會(huì)員單位，他們?cè)诮M織企業(yè)參展和觀眾方面發(fā)揮了重要作用。第六，中國(guó)是環(huán)球印刷聯(lián)盟和亞洲印刷展覽聯(lián)盟的主席國(guó)，且協(xié)會(huì)徐建國(guó)理事長(zhǎng)任主席，我們充分發(fā)揮兩個(gè)聯(lián)盟的作用，在組織國(guó)外廠商參展和觀眾方面提供了重要保證。第七，協(xié)會(huì)有很強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，在展會(huì)組織和宣傳方面非常到位，例如我們?cè)谌蛑匾褂[會(huì)進(jìn)行宣傳，召開新聞會(huì)，拜訪重要廠商和當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)，會(huì)見媒體等，大大提高了展會(huì)的知名度。第八，我們的服務(wù)非常到位，每次展會(huì)都能促成很多國(guó)內(nèi)和國(guó)際合作，尤其是簽約了大量專業(yè)媒體和社會(huì)媒體進(jìn)行合作，擴(kuò)展了信息范圍，大大提升了廠商參展的整體價(jià)值。”