辦公大樓管理制度精選(九篇)

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第1篇：辦公大樓管理制度范文

長慶興隆園小區高層辦公樓宇消防安全管理模式是屬于模擬獨立法人運行模式的創新。物業管理人員及相關人員在總結經驗的基礎上不斷完善高層辦公樓宇的消防安全管理機制。長慶興隆園小區高層辦公樓宇消防安全管理機構長慶興隆園小區在物業管理模式下的高層樓宇。高層辦公樓宇消防安全管理為了進一步規范高層辦公樓宇消防安全管理，長慶興隆園小區物業服務處制訂了《高層辦公樓宇消防安全管理規范》，內容主要包括:高層辦公樓宇消防系統隱患排查與整改長慶興隆園小區物業公司根據大樓消防系統的設備圖、管網圖、施工圖及有關設備設施基礎臺帳，組織專業人員對消防系統的組成、性能進行檢查，尤其是自動報警系統、自動噴淋系統、消防給水系統、消防增壓系統、消防設備逐一檢查，對檢查存在的問題，根據“五定”原則及時加以整改，確保消防長期有效。高層辦公樓宇消防安全管理制度物業公司明確每一棟辦公大樓消防安全管理責任人，完善消防安全管理制度，加強消防管理的組織領導，做到職責到位、監督到位、考核到位，確保大樓消防管理工作有人抓、有人管、有人救。1)高層辦公樓宇消防管理責任制度。根據消防工作“誰主管，誰負責”的原則，建立健全各級物業管理、大樓用戶單位各級領導負責的逐級消防工作崗位責任制，簽訂消防安全管理責任書，建立健全大樓消防值班制度、消防設備設施定期檢查和保養制度等。2)高層辦公樓宇防火規定。從預防的角度出發，對容易引起火災的各種行為做出規定，以杜絕火災隱患。比如，對公共通道、樓梯、出入口、消防通道等部位的規定;建筑修繕、裝修過程中動火、動電等必須辦理許可證的規定;電氣設備使用的安全規定;煙花爆竹燃放管理規定;危險物品存放、使用規定等。3)高層辦公樓宇消防監督檢查制度。為了強化大樓消防安全管理制度和防火規定的落實，加強監督，定期檢查，以便及時發現火災隱患，責令整改。一是全面檢查，利用巡視、日檢、數字化管理平臺對物業的電氣設備、開關線路、照明燈具、應急標識等進行檢查。二是專項檢查，對消防栓玻璃、閥門、水槍、水帶的完好性進行檢查。報警系統要求準確無誤，達到應急要求。自動消防系統的操作人員是否經過培訓、資格是否符合消防法規規定。各樓層、辦公室按要求配齊滅火器材。確保備用發電機、消防水泵、消防電梯能滿足應急需要。三是定期檢查、抽查、臨時檢查相結合，對檢查出來的安全隱患，立即整改，人為隱患按照責任追究制度追究責任人的責任。

高層辦公樓宇消防應急管理

根據《消防法》《消防監督檢查規定》等法規規范，物業公司應急領導小組組織人員編制高層辦公樓宇消防應急預案，配備消防應急物資和器材，建立消防應急隊伍，加強消防應急演練，增強火災撲救能力。1)消防應急預案。根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T9002－2006)編制了《高層辦公樓宇消防安全綜合應急預案》《高層辦公樓宇消防應急專項預案》及《各種火災現場處置方案》，并且明確了消防應急指揮、消防應急管理組織機構及其職責，消防應急響應機制，應急保障條件等。2)消防應急隊伍。物業公司根據社區內民用建筑及高層建筑分布特點，建立了義務消防隊伍，除此之外物業公司全體安保人員和管理人員全部是義務消防隊員。加強日常消防知識、消防器材使用方法的培訓和教育;每年開展一次高層建筑消防知識宣傳;物業公司每一位員工有權制止違反消防安全的行為;火災時期，義務消防隊員及每一位員工，無論當班與否，都能夠投入救災，組織人員按應急預案疏散和逃生。3)消防應急演練。物業服務處根據應急預案規定，每年定期或是利用“消防日”開展高層辦公樓宇義務消防隊和大樓辦公人員消防技能、應急疏散演練，使每大樓每個部門和高層建筑內的辦公人員掌握火災知識、消防報警、消防器材的正確使用方法。高層建筑消防設備、設施管理1)消防監控系統管理。一方面管理好消防監控中心的各種設備、設施，保障監控中心始終處于正常工作狀態;另一方面，安排好值班人員，不能帶病和疲勞作業，嚴禁工作期間擅離職守。2)消防設備設施定期檢查與維修。加強設備定期檢查，物業公司對消防設備、設施和器材定期檢查、試驗、大修和更新，確保始終處于完好狀態。3)消防設備設施更改及維護。加強裝修過程管理，嚴禁更改消防設施及更改、破壞供電線路的行為，特別規定二次裝修時，必須嚴格審查消防設備、設施的完好程度。高層辦公樓宇消防安全管理持續改進的部分1)建立高層辦公樓安全消防系統管理和維護機制。做到全面檢測、重點檢測、定期檢測“三結合”，人防、物防、技防“軟硬兼施”，消防隊伍、制度、器材“三落實”。出入部位要經常保持暢通，嚴禁堆放物品，疏散標志和指示燈要保證完好。2)建立高層辦公樓物業管理人員和保安“人人都是消防員”工作機制。加強物業公司及物業保安的消防安全職責的落實，切實提高物業保安的消防安全責任心和消防技能、常識等素質。3)建立高層辦公樓辦公人員“人人能防火、人人能滅火、人人懂逃生”的消防工作機制?；馂某跗痣A段撲救成功率占94%。根據這一特點，加強高層辦公樓使用人員火災知識和消防器材使用技能培訓與教育。4)建立高層辦公樓裝修、功能改變等許可機制。對于高層建筑辦公用房二次裝修、功能改變等可能影響防滅火系統功能正常發揮的作業，實行消防許可制度，必須在物業公司監督下進行。5)建立高層辦公樓消防隱患排查與整改工作機制。根據小區內高層樓宇數量、種類和危險因素等條件，對高層辦公樓宇消防隱患實行分類分級，建立“按類分級、依級監管”的模式。依據消防有關法律法規、標準規程的要求，細化消防隱患排查標準，明確每項消防工作的具體標準和要求，使隱患排查人員知道“做什么、怎么做”，使各級消防安全管理人員知道“管什么、怎么管”，實現安全隱患排查治理工作有章可循、有據可依。利用小區數字化管理信息系統，建立隱患排查與整改的動態監管統計分析評價系統等，重大隱患實際“掛牌督辦制度”。為了確保消防隱患整改到位，建立以小區安委會為領導機構的隱患排查與治理工作小組，組織、協調和指導小區物業管理各職能部門、業主等方面的積極性，全面推進安全隱患排查治理工作。

結語

第2篇：辦公大樓管理制度范文

一、開放式與封閉式行政中心安全管理上的主要區別

開放式行政中心給市民們帶來了快樂和方便，但給安全保衛卻帶來了諸多的不便，增加了很大的難度。開放式與封閉式行政中心相比較，在安全管理上有許多不同地方，我們分析主要區別是：管理難度大。開放式行政中心由于沒有屏障和緩沖地段，大大增加了安全保衛工作的難度。

二、開放式行政中心安全管理的幾點做法

由于開放式與封閉式行政中心在安全管理上有許多不同地方，原有封閉式大院的管理理念、管理方法已不能適應開放式行政中心的管理了，經過幾年來的實踐，我們在安全管理上不斷探索、不斷創新，我們認為：要做好開放式行政中心的管理，必須堅持創新管理理念、創新管理機制、創新管理方法。

1、創新管理理念。開放式行政中心的安全管理是一種全新的管理模式，國內大部分城市都沒有實施過，沒有現成的經驗可以借鑒，只有靠我們自已的摸索，在創新管理理念中創新管理方法。首先是轉變思想理念。經過反復的調查、思考，我們逐步認識到行政中心的安全保衛既要保證機關工作人員的正常辦公秩序，又要有利于群眾辦事，反映情況。一方面要保證機關人員的辦公，做到安全、有序、整潔，另一方面又要有利于群眾休閑、參觀、攝影留念等經常性活動，充分體現政府的親民便民形象。如果開放式行政中心廣場仍然不讓群眾逗留、參觀、攝影留念則就失去行政中心開放式的初衷。通過這一思想轉變，使我們每一位安全保衛人員充分樹立我們的服務不僅是為機關、為領導的，而且也是為群眾的理念，我們的一言一行，一舉一動都體現著*市政府的形象。其次是取得機關干部職工理解支持。市行政中心內有市委、人大、政府、政協等23多個部門和單位，近千名干部職工在這里辦公。行政中心的安全管理采取任何新的制度、辦法、措施都將涉及到各單位的干部職工，要想使我們的管理辦法和措施落實下去，沒有他們的支持，許多管理辦法和措施是很難落實下去的。我們通過走訪、開會、利用行政中心屏幕宣傳等各種辦法，并請他們對如何做好開放式行政中心的管理提出寶貴意見，對我們采取的一些辦法和措施給予支持和理解。

2、創新管理機制。我們從建立各項管理制度入手，針對開放式行政中心的安全管理工作的特點，不斷完善大樓管理制度，我們根據法律、法規，結合開放式行政中心的實際，先后制定了《人員進出大樓管理規定》、《物品進出辦公大樓管理規定》、《行政中心安全管理規定》、《車輛管理規定》、《綠化管理規定》、《進入大樓實行IC卡刷卡制度》等一系列規章制度，不斷改進和完善大樓出入制度、樓層巡邏制度、領導查崗制度等管理制度。例如大樓憑證出入制度，大樓內部人員、車輛憑非接觸式智能識別卡進出大樓，簡化手續，方便領導和機關工作人員，也保證了大樓的安全。在巡邏制度上，我們利用打點器進行打點，增加樓層的巡邏班次和人數。使巡邏密度大大增加，處理情況也較為及時。人員相對固定，便于熟悉工作環境。同時，建立領導查崗制度。局領導和局機關工作人員節假日輪流值班，定期不定期對大樓保衛各崗位工作、值班情況輪流檢查，發現問題及時處理，確保各項工作制度、值班制度真正落實到位。

為適應行政中心安全管理工作，我們不斷提高管理人員的素質，加強安保隊伍建設。一是把好入口關。對新進入安保的各方面素質進行嚴格把關，要求是退伍軍人。二是抓培訓關，使其掌握必要的業務知識技能。三是抓教育管理關。針對工作性質經常開展保密、防火、防盜等方面的教育，發現問題及時查處，對不適合做這項工作的安保人員，及時予以調整和辭退。四是落實工作責任制。明確各崗位工作職責，年初簽定責任狀，定期組織考核，建立健全獎懲激勵機制。

3、創新管理方法。近年來，我們在安全保衛中結合管理的特點，通過現代技術的投入與使用，堅持人防、技防相結合，不斷給安全保衛注入新鮮活力。

在人防方面，三年來，我們一直堅持：一是抓好日常防范。堅持人防、技防為主，適當輔以物防。我們招聘了20多名保衛人員對各出入口和重點部位實行定人定位值班，對辦公樓實施晝夜治安巡邏和防火巡查；配備8名監控員，通過閉路電視監控系統，對重點部位實施全方位、不間斷的監控；安裝先進的非接觸式車輛出入識別系統，加強對車輛出入的管理。二是抓好節假日的防范。每逢節假日，我們都十分注意加強保衛崗位的值班工作，提前制定值班計劃；對值班人員進行節日安全教育；開展節前安全檢查；建立警衛處值班帶班制。三是抓好重大活動時的防范。每當行政中心有重大活動時，都在分管局長的指揮下，由局警衛處牽頭，會同市公安局駐行政中心治安辦公室和舉辦單位，認真研究制定安全保衛方案，指定專人做好指揮和協調。四是抓好群眾性異常上訪時的防范。我們認真分析了群眾性上訪問題的基本規律和特點，總結了一套防范對策：遇有群眾性上訪時，迅速報告有關部門；注意態度和方法，盡量穩定對方情緒，耐心做好疏導和解釋工作；力爭把問題解決在萌芽狀態。對群體性上訪我們目前的主要做法是：“一問、二引、三勸、四報、五防”。一問，即一線安保人員發現上訪人員向大樓接近時，主動上前詢問，將了解到的情況在第一時間報告部門和治安辦公室值班人員，有關人員做好應對準備。二引，即將正常上訪的人員引導到指定的接訪大廳。三勸，即遇有5人以下異常訪時，局警衛處、治安辦人員進行勸阻。四報，即對10人以上或經勸阻無效繼續異常上訪的，由值班人員通知工作人員和公安出警到場。五防，即防止沖入大樓，防止矛盾激化、事態擴大。

在技防方面，我們重點做了：一是在汽車庫出入口安裝非接觸式IC卡管理系統。該系統先進、簡便、可靠，有效地做到了阻止了外來車輛進入機關大樓停車場內，取得了較好效果。二是加強閉路監控。對行政中心廣場、停車場、大樓各樓層實施全面監控，為做好行政中心的安全保衛工作提供了技術支持。。通過全天候監控，達到了消除隱患，確保重點要害部位安全的目的。此外，為保證獲取信息的真實性、時效性與隨機可查性，在此基礎上，我們進行實時不間斷存貯，進而實現人防、物防與技防的完美結合，以確保發生緊急情況時的相互聯動以及調查取證時的應證作用。

三、做好行政中心安全管理的幾點體會

幾年來，我們在行政中心的安全管理中，雖然做了很多工作，取得一些成績，但也有許多甜酸苦辣，主要問題是難度大、不理解、非議多，通過這幾年的實踐，我們在做好開放式行政中心的安全管理工作，有以下一些體會：

1、統一思想，提高認識是做好開放式行政中心的思想基礎。市行政中心是*市的首腦機關，黨委、人大、政府、政協四套班子全部集中在一個大樓辦公，如果對開放式行政中心沒有高度的思想認識，一切安全管理措施就很難實施，只有統一思想，提高認識才能做好開放式行政中心的安全管理工作。

第3篇：辦公大樓管理制度范文

一、進一步強化中心區管委會內部管理、完善基本規章制度，促進我委工作規劃化

為加緊中心區建設，提高我委工作水平、工作效率和規范化管理各項工作。完善一系列管理的規章制度，建立了項目法人責任制、質量責任制、工程監理責任制、招標投標制。為各項工作開展提供了有力的制度保障。

二、積極做好項目工程的前期工作

認真完成項目立項及報批、項目可行性研究及報批、項目初步設計報批、項目設計和招投標。大力支持中心區范圍內其他工程建設，并做好相關的統計工作。

我委為廣泛吸引外商投資，促進我市外向型經濟快速發展，不間斷學習外資法規，全面掌握外商投資項目落地辦理程序和相關辦事要點，為外商投資項目落地提供全程引導服務。積極與相關職能部門建立業務工作聯系，采用致函、上門、詢訪、開協調會等多種方式為外商投資項目落地提供協調服務。重點招商投資項目落地過程中，做好跨部門、跨領域問題跟辦協調服務，努力做到運作有序靈活。

三、大力推進區內基礎設施及項目工程建設，營造良好的人居環境

目前，這些項目正在按照“多業主、快速度、高質量”的建設思路有序地推進。市行政管理中心室內外裝修基本完成，場地景觀綠化工程進場施工；市民活動中心建設工程室外裝飾基本完成，室內裝飾完成75％；市中心公園建設工程西區已完成95％，南區進入基礎施工；市區三環路建設工程已全線貫通；晨曦路工程已完成路基橋梁等工程建設，計劃今年10月份雙雁至四環段、東銀至濱江段全線竣工；銀溪路工程現一期（高速公路下至旭陽路）完成900m路基墊層，二期已完成招投標（雙雁路至四環路）。濱江路已完成50%的路基施工；雙雁至四環路段于去年完成工程招投標，年內開工建設；雙雁公園、東山公園的規劃設計已通過會審；婦幼保健院已全面封頂；公共衛生大樓已進入全面室內裝修階段和綠化階段；公安指揮中心總平面進場施工；國稅已完成主樓裝修；報業辦公大樓今年1月5日已投入使用；質監辦公大樓已進入驗收階段；人才大廈已填土，現已進入擴初會審的準備階段；康居工程一期基礎工程經濟使用房已建到二樓，計劃今年7月封頂；新華書店去年年底結頂；人民醫院綜合大樓已開工建設。人民醫院、電力大樓、電信大樓、外國語學校、機關幼兒園、新世紀花園和上海花園已交付使用。

有個別工程由于政策處理等種種原因拖累了工程后腿，導致了工程無法按期完成。

四、積極宣傳和做好安全生產工作

積極開展安全宣傳教育活動，配備安全生產管理人員與消防器材，建立和落實安全生產責任制與安全生產管理制度、事故防范體系的情況、事故報告和查處制度。

五、嚴格執行財務制度和做好物資的報表

在財務制度方面根據紀委及相關的文件完善本委的財經制度，做好各項報銷工作，及時清結各次債權債務。能按規定將會計出納資料整理歸檔，并做好保管工作。按財政文件做好每年的預決算。妥善保管各類印章。嚴格按照財金制度做好現金管理，并作好財經報表分析，總結工程項目的資金情況，并提供相關信息。做好調入調出工作人員的相關手續及工資福利等都能及時調整，住房公積金、養老保險及醫療保險等都能根據相關情況做出相應的調整。

六、深化文明機關創建活動，積極營造廉潔自律的文明單位形象

干部廉潔奉公，堅持標本兼治的原則，把黨風廉政建設列入我委的重要議事日程；領導班子團結，齊心協力。今年以來，多次召開專題會議，傳達市委、市紀委有關黨風廉政建設和反腐敗工作的會議；制訂了2007年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃；加強廉潔自律工作，定期監督檢查；加強對工程項目招投標人監督和管理，使之公開、公平、公正、規范、有序、合法。在公車管理上嚴格執行“三統一兩定點”的規定，嚴禁公車私用；在公務接待上要嚴格按照有關規定執行，杜絕奢侈浪費的行為。

我委在民工工資上無任何拖欠，施工期間無違反治安條列和計劃生育政策的事件發生。

七、努力加強組織隊伍建設

為進一步加強我委的作風建設，增強干部公仆意識，提高服務質量，我委成立了創建“作風建設年”活動領導小組，制定了作風建設年活動實施方案，在領導班子中開展“科學發展創新業、為民辦事樹風范”的主題實踐活動，及時召開“作風建設年”活動動員大會。建立“六型機關”創建活動長效機制，開展了以創建學習型、服務型、效率型、節約型、廉潔型、和諧型機關為內容的學習活動。加強“作風建設年”活動信息工作，且分管領導和紀檢組長經常性進行明查暗訪，開展檢查監督活動。認真貫徹落實中央及上級工程建設工作會議精神，并堅持每周半天的機關學習制度。積極開展爭創“四好科室”活動。

八、認真做好區內規劃的完善，按法律、法規抓好項目報批工作的落實

中心區環河景觀的方案設計的完善工作已順利通過;協助水深村做好舊村改造的規劃設計工作及中心區區間河道的調整方案;完成三個項目（約139畝用地面積）地塊出讓前的規劃審報工作；配合政策處理科做好市政設施、村安置留用地的報批工作；已完成7個出讓地塊項目、3個村安置留用地及水深村的舊村改造的方案會審。完成了體育場路，東銀路等道路的方案和初步設計。完成了康居工程二期和廉租房等項目的方案及初步設計。

九、嚴格按法律、法規認真抓好區內的征地、土地申報、政策處理和工作的落實

我委在承諾日內完成土地預審資料；完成具體項目供土資料；完成折抵指標農轉用報批；完成管委會下達的征地任務。并協助村回扣地農轉用報批及具體供地報批；用地在中心區的項目及招標用地前期政策處理；移民用地跨村落實及中心區基礎設施的政策處理；具體項目供地及政策處理完成后檔案管理；報結及檔案管理。

為加快中心區建設，更好的完成土地申報，我委政策處理科加班加點完成上報工作。其中道路建設項目農轉用:石馬南15.3畝、萬岙8.08畝、銀溪7.41畝、金溪9.41畝、東山南9.05畝。投標地塊：石馬南6.25畝、百岱65.88畝、南草垟65.71畝。村安置留用地:石馬南19.37畝、八金田5.15畝、銀溪5.51畝、上敖17.25畝、萬岙22.78畝、東山南69.99畝、南草垟53.03畝、石馬南7.00畝。

第4篇：辦公大樓管理制度范文

一、現實意義

建設節約型社會，就是要在經濟社會發展的各個方面切實保護和合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經濟效益和社會效益。加快建設節約型城市，首先要打造節約型機關。黨政機關是區域內政治、經濟、文化和社會生活的組織者、管理者，在創建節約型城市中負有重要責任。

第一，創建節約型機關是遏制鋪張浪費的需要。隨著市場經濟的逐步深入，經濟效益的不斷攀升，人民生活水平逐年提高。而艱苦奮斗的傳統，勤儉節約的作風已在部分黨員干部和群眾心中淡忘或模糊。從機關到基層，從干部到群眾，都不同程度出現了新“三講”現象，即講排場，住高級賓館，坐豪華轎車；講面子，抽高檔煙，喝名貴酒；講身份，穿名牌服裝，用名貴手機。所有這些，無形當中增加了行政成本，與勤儉節約的傳統美德格格不入。

第二，創建節約型機關是樹立節約增效理念的需要。同志曾用“貪污和浪費是極大的犯罪”這樣的名言警句教育全黨和全國人民。如今，這句話對我們各級各部門仍具有深遠的指導意義。單位和部門不管貧富，都必須堅持過緊日子的思想，特別是主要領導，不能慷國家之慨，求一已之便。只有“反對浪費，節約增效”，才能創建節約型機關，才能保證機關持續、健康、和諧運轉。

第三，創建節約型機關是密切黨群干群關系的需要。開展創建節約型機關活動，對于加強機關自身建設、提高行政效能，節能降耗、降低行政成本，密切干群干群關系、樹立良好形象，在全社會進一步形成艱苦奮斗、厲行節約的良好風氣，都具有十分重要的意義。

二、主要做法

近年來，秭歸縣機關事務管理局始終堅持以科學發展觀為指導，以建設節約型機關為目標，圍繞“建、管、督、創”四個字，完善制度，規范管理，科學考核，轉換機制，節約型機關創建活動初顯成效。

（一）在“建”字上做文章，整合資源，集中管理，降低行政成本。秭歸縣在移民遷建過程中，為節省建筑能耗，集中縣直機關移民搬遷資金，修建縣政府綜合辦公大樓。一是縣直單位集中統一辦公。為節約土地、減少投資、降低行政運行成本，縣委、縣政府集中54個縣直單位648人統一在政府綜合大樓辦公，與分散建辦公大樓相比，節約土地50畝，節約建設投資3000多萬元，每年至少可節約辦公經費100多萬元，達到了建筑節能的目的，不僅有效整合了行政資源，節約了大量財政資金，也方便了群眾辦事。二是對綜合辦公大樓統一服務。由縣機關事務局對綜合辦公樓的辦公用房統一管理，統一調配，對縣直機關財務、資產管理、政府接待、會議服務、安全保衛、衛生保潔、物業管理等進行集中管理，統一提供各項管理、保障與服務，杜絕了單位各自為政、相互攀比、重復建設現象。

（二）在“管”字上下功夫，加強領導，完善制度，實現規范管理。為確保管理上水平，管理出成效，秭歸縣機關事務管理局成立了創建節約機關工作領導小組，組建了工作專班，由值班副局長和辦公室具體負責創建工作。一是制定方案。制定出臺了《創建節約型機關活動實施方案》，印發《關于創建節約型機關倡儀書》500份，分發至大樓各單位，同時在政府大樓南北大門公示牌上進行宣傳，各單位明確了創建節約型機關的內容、意義和要求，并將其納入日常管理范疇，干部職工的節約習慣逐步養成。二是完善制度。為規范管理，秭歸縣機關事務局建立了巡查制度、定期通報制度和節約獎懲制度；建立了物資入、出庫登記和定額管理制度；局內財務支出、大宗物品采購嚴格執行局長“會簽”審批制度；對二級單位財務管理建立了半年匯報制度，實行統一管理，推動了創建節約型機關長效機制的建立。三是加強培訓。邀請有關專家針對中央空調系統節能、電梯節能、節水節電等方面技術知識對大樓水電工作人員進行業務培訓，使水電工作人員能在業務熟練的基礎上開展節約機關創建工作。

（三）在“督”字上抓落實，強化監督，科學考核，促進源頭節約。督促檢查是推動工作落實的重要環節，為使創建節約型機關活動落到實處，秭歸縣機關事務局突出重點、務求實效，細化創建措施，強化督查意識，不斷提高督查能力，增強督查實效。一是勤督。對大樓工作人員實行崗位目標責任制考核，每天對大樓各單位節水節電節能情況進行督查，堅持24小時值班制度和安全巡查制度，確保各單位干部職工節約意識不斷增強。二是敢督。在督辦檢查過程中對個別單位節約措施不力的進行書面通知，對拒不改正的進行通報。建立嚴格的考評機制，對值班人員因疏忽大意造成損失的，嚴格追究相關責任人的責任，做到問題不解決不放過、責任不追究不放過。三是善督。在督查思路上求創新，想新法，各單位的資源節約意識和習慣正逐步變成一種自覺行為，從源頭上促進了各單位深入開展資源節約活動。

（四）在“創”字上求發展，精減機構，轉換機制，探索有效模式。秭歸縣機關事務局以財務管理、物業管理為重點，從機構設置和管理體制方面入手，大膽改革，積極探索節約型機關建設的有效模式。一是財務管理集中化?？h機關事務局承擔著大樓25家單位帳務處理工作，由于各單位沒有專職財務人員，財務管理比較混亂，我局根據國庫資金統一收付和會計集中核算的有關要求，推動財務集中核算，取消不規范帳戶25戶，不僅強化了財務管理，嚴肅了財經紀律，提高了資金使用效益，還節約了各單位單獨配置財務辦公設備、安裝財務軟件的經費支出。二是物業管理市場化。我局物業公司管理范圍大、人員包袱較重、經濟效益較差，我們面向市場公開招標專業物業公司，將1300多戶、近4000人的住宅區物業管理日常工作全部移交資質較深的巨龍物業公司管理，實現了物業管理職能的市場化，提高了工作效率，每年節約人工工資48萬元。同時，大樓室外衛生保潔、綠化管護、設施維修、電梯、中央空調保養等部分職能也推向了市場。三是賓館管理委托化。我局所屬夔龍賓館長期處于虧損狀態，為確保固定資產的保質增質，在清產核資的基礎上，委托有管理經驗的酒店管理公司代管經營，成功分流聘用人員33人，實現了扭虧為盈。四是公車使用定量化。公務用車采取“三定”，即“定點加油、定點維修、定點洗車”，降低了公務用車成本。公務車輛實行定點維修后每年節約維修經費近50余萬元。

三、存在問題

通過開展宣傳教育活動，機關干部的大局意識、成本意識和節約意識有所增強，節約氛圍漸漸形成，節約成效逐步顯現，但仍存在一些問題。

（一）認識不夠到位。創建節約型機關是一個長期而復雜的工程，不可能一蹴而就。從我們的實踐來看，創節約型機關的理念還沒有深入人心，雖然機關干部對建設節約型機關認識有所提高，但日常工作中還沒有養成主動節約的習慣，甚至有極少數干部認為節約會給人以“吝嗇”的印象。

（二）工作存在瓶頸。創建節約型機關已成為各級黨政機關一個熱門話題，各級機關也都在為創節約機關獻計獻策，但在實際工作中難以操作，尤其是機關事務局作為一個服務型的后勤機構，職能的狹窄成為創建節約型機關的瓶頸，在實際工作中操作難度較大。

（三）資金投入不足。節約型機關要想創出成效，僅靠平時節水節電是遠遠不夠的，必須添置或更換新型節能設備，若添置或更新節能設備需要相當大的的資金投入，且短時間內節能效果不很明顯，而部分縣直機關單位都不愿意把資金投入到創節約機關中去。

（四）體制不夠完善。在創節約型機關過程中，雖然出臺了一些制度，建立了相應的管理機制，但是部分制度（如考核獎懲辦法等）還不夠完善，約束激勵機制還不夠健全，致使機關資源節約管理缺乏科學的制度保障，有少數部門在實際工作中存在走過場、簡單應付的情況，節約工作總體上處于粗放狀態。

四、對策建議

為深入持久地推進節約型機關建設，防止節約工作流于形式，確保節約工作長期、有效地開展，切實降低機關運行成本，筆者提幾點建議僅供參考。

（一）加強宣傳，讓節約理念深入人心。創建節約型機關是實現可持續發展的內在要求,是樹立和落實科學發展觀的迫切需要,是黨政機關節能降耗的根本出路,應成為廣大機關干部和廣大人民群眾的自覺行動。因此，要在全社會加大宣傳力度，真正讓節約意識深入人心。黨政機關要在建設節約型機關和節約型社會中率先垂范，先行一步，帶動全社會廣泛開展各種建設節約型社會的活動，在全社會形成崇尚節儉、合理消費、適度消費的理念，用節約資源的消費理念引導消費方式的變革，逐步形成文明、節約的行為模式，形成人人為建設節約型社會盡責、人人為建設節約型社會出力的良好風尚。

（二）加大投入，讓節約意識變為實際行動。如何讓節約意識變為實際行動，首先應該從黨政機關入手，黨政機關節能潛力是相當大的，通過技術層面、管理層面、意識層面的大投入或者小投入的改進，能夠實現不低于30％的節能目標。在進行基礎設施改造、購買或更新設備時，要加大資金投入力度，嚴格執行政府采購節能產品的規定，采用高效節能的新技術、新產品，積極推廣高效節電型燈具、器具，辦公室要廣泛使用綠色照明燈具，降低電能消耗；普遍推廣感應式水龍頭，推廣使用節水型水閥和衛生潔具，降低水資源消耗，提高水資源利用率。同時，加強對各種耗能設施、設備的巡視檢查，定期進行能耗監測評估，對高能耗的設施、設備及時提出有效控制措施并加以改進。

第5篇：辦公大樓管理制度范文

今年來，在局黨委的領導下，在各科室的大力支持下，我們始終堅持以改革創新精神大力推進后勤服務中心的各項工作。總結起來主要做了以下幾個

方面的工作：

后勤服務中心全體干部職工認真學習黨的十七屆四中全會精神,總書記的重要講話;深入開展解放思想大討論活動。通過學習有關文件、書籍、報刊、新聞、進一步夯實了理論基礎，拓寬了知識面，提高了政策領會能力，增強了后勤服務中心的服務意識，端正了世界觀、人生觀、價值觀。

團結協作、克難攻堅，順利完成了后勤服務中心的各項工作

一是為局領導、機關各科室及職工家屬提供優質的后勤保障。后勤服務中心部分人員經常早上班，晚下班，做到工作分工不分家，大家互相配合，共同努力，克服了許多困難。確保了工作和生活的順利進行。

二是做好國有資產運行管理。為使國有資產繼續增值保值，對門面租金的催繳上交工作，實行專人管理、專人負責、定期抽查。到目前止，沒有發現拖欠門面租金、偷水搭電等現象。

三是機關辦公大樓裝飾改造工程和局長樓、職工宿舍樓及單身宿舍樓外墻裝飾工程。外墻涂料總面積1.64萬m2，投資77.27萬元。為確保工程的順利進行，在施工過程中，積極配合施工人員，在不影響工作和生活用水用電的同時，對工程所需的水電給予及時供應。

四是為了改善干部職工的居住環境，對職工宿舍樓屋頂防漏維修（平改坡）工程已于9月份完工，整個平改坡工程的總面積為3372m2，投資81萬元。使雨雪天漏水、夏天炎熱的狀況得到了徹底的改善。同時還對儲水池、化糞池及下水通道進行了清洗疏通。

五是加強門衛管理工作。制定了門衛管理規章制度，強化了門衛工作職責，為了確保安全，對辦公大院和家屬大院布置了監控防盜設備，在每個安全死角都放置了攝像頭，還對辦公大院和辦公樓樓體布置了遠紅外線防范設施，確保兩個大院的安全。

六是為了提高辦事效率、改善工作環境，真正達到辦公自動化，新購進一批電腦和打印機，現在已基本達到人手一臺電腦。

七是對辦公區和家屬大院的消防器材進行了全面的檢修和更換，共更換大小滅火器40個（包括車載滅火器）、消防水帶12根、接頭及配件若干個，以確保兩個大院的消防安全。

提高工作效率，做好后勤服務中心的日常事務工作

一是水電科經常檢查水電的使用情況，做到發現問題、解決問題、重在自己動手。對待各種故障、公物損壞維修力求做到隨叫隨到，隨報隨修。修舊利廢，修復自來水籠頭286個，共計節約資金0.6萬余元；管理人員親自修復更換自來水龍頭和插座、燈泡等，節省人工費用0.7萬元。兩個大院今年的用水量比去年減少了2.8萬m3，節約開支5萬元。

二是經常對辦公樓、防汛大樓及宿舍樓進行檢查，發現問題及時解決，全年共更換落水管道1900米，修補破損墻面0.7萬m2。

三是做好機關大院綠化、美化的日常管養工作。在實際管養工作中，我們始終堅持“三分栽、七分管”的原則,今年共新栽植樹木43棵,成活率達95%以上；移植草坪80平方米。結合大院實際，按照局統一安排，自主管理，維護綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。

四是加強公共區域的衛生保潔工作，安排專人每天對公共區域進行打掃清理，確保為干部職工及其家屬提供清潔舒適的工作和生活環境，基本保證了大院文明、安全，使機關、大院衛生環境更加清新明亮。

五是車隊全體司機通過積極想辦法，出主意，從加強自身服務意識、端正服務態度做起，盡最大努力減少損耗。在通勤費不足的情況下，全體司機團結協作，在節油、維修、挖潛等方面大下功夫，為中心節省了開支，降低了成本。嚴抓安全教育、車輛維修保養和承包責任者的落實，調動了職工的工作積極性，常年保證車隊司機通勤正點運行，保障了正常的工作秩序，為漢江局的發展作出了貢獻。在車輛管理上狠抓安全、牢記“安全第一，預防為主”嚴格遵守《道路交通安全法》的規定，做到禮貌行車，文明駕駛，嚴格操作程序，落實安全措施。今年，對車隊安全專門召開多次安全分析會、定措施、查隱患，使大家始終把安全放在第一位，經過大家的共同努力，全年車輛無安全無事故，共安全行駛30多萬公里無事故。

六是家屬委員會積極協助局辦公室做好民事調解工作。根據家屬委員會人員結構，結合局聘用制改革方案，進一步增加了家屬委員會工作職責，加大家屬委員會綜合協調的工作力度，全年共調解民事糾紛17起，共38次，保證了大院的安全和穩定。

七是積極抓好老干管理工作，使老同志老有所養，老有所樂，保證老同志的兩費及時到位。經常組織老同志參加后勤中心有關會議，請他們提建議，當參謀，及時將局里及上級的有關政策規定向他們傳達，使他

們能及時了解，共同關注后勤中心的建設。

八是加強工會、家屬委員會組織建設，密切黨群關系、干群關系。后勤服務中心充分發揮工會和家屬委員會的職能作用，緊緊圍繞水利改革和發展創新這個中心任務，積極參與民主決策、民主管理、民主監督，在三個文明建設中做了卓有成效的工作。一是爭取領導支持，保證了干部職工勞動報酬的不拖不欠，及時兌現，二是選派職工加入到由局工會組建文藝隊參加廳工會組織的“慶祝建國六十周年文藝匯演”等各類文體活動，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操，體現出一種團結、活潑向上的精神風貌，三是做好生殖健康／計劃生育工作，進一步強調了生殖健康／計劃生育項目領導小組責任，安排全體員工進行身體健康檢查，對全體女職工進行了婦檢，確保了女職工的身體、身心健康，切實維護了女職工的根本利益，四是積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，積極參加漢江局組織的捐物捐款活動，還看望病員、上門慰問家屬和離退休人員，做干部職工的知心人。

存在的問題和不足

一是隊伍建設力度不夠。高素質管理人才和技術人才數量不足，后勤持續發展后勁不足。

二是管理制度及規范不健全。缺乏詳盡的操作服務規范和可以量化的指標體系。與管理先進的單位相比，我們還有很大的差距。

第6篇：辦公大樓管理制度范文

2015年安全工作重心：“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。特制定2015年年度安全工作計劃。

一、2015年年度安全目標：

重大火災事故為零，重大交通事故為零，重大資金安全事故為零，重大因工傷亡事故為零，重大設備事故為零，重大食物中毒事故為零，重大煙草物資被盜、霉變事故為零，重大網絡與信息安全事故為零。

二、2013年年度工作要點：

（一）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰的崗位，誰負責；”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受范圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

3、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開展消除危險源的工作。

4、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

（二）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以部門為單位組織職工學習《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

3、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

4、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。

（三）、強化隱患排查治理，提高安全防范水平

1、強化車輛管理。定期組織駕駛員進行安全培訓和教育；全面排查車輛管理中存在的問題和隱患，把查出的不安全隱患擺在桌面上，讓大家去研究，去解決。堅持“提醒”制度。每月由安全委員會發送一條安全提示短信給駕駛員，提醒時刻注意安全，提高安全意識；

2、堅持巡查值班。健全每日巡查登記制度，保安加強對外來人員的盤問與登記，看樓護院隊伍加強義務巡邏，較好的消除了各類事故的發生。節日期間認真安排好了安全值班工作，實行24小時值班，并且落實值班責任人，確保了節日期間無任何安全事故。

第7篇：辦公大樓管理制度范文

到目前為止完成代建并交付使用的項目有五項：省疾控中心綜合業務樓工程，總投資5976萬元、規模20368m2；省委黨校綜合樓工程，總投資3697萬元、規模19000m2；省政府大院7號樓辦公樓工程，總投資11941萬元、規模40368m2；省政府大院地下停車場工程，總投資1671萬元、規模10569m2；正在代建的項目有省政協拆遷安置樓及省級干部住宅，總投資約5600萬元、規模32000m2；省人民檢察院辦公樓1.9萬m2、投資9261萬元；另外，還有省委辦公大樓、省人大和省政府辦公樓、省政協及派活動中心、省高級人民法院辦公樓正在進行前期工作。

省代建中心成立以來，嚴格按照省委、省政府的指示精神，把省代建中心建設成為廉潔、高效的專業化管理隊伍。根據《貴州省省級政府投資工程項目建設管理工作暫行規定》（黔府發[2004]9號），制定了《貴州省省級政府投資工程項目代建中心管理制度》。為保證建設工程質量、提高投資效益、預防腐敗，省代建中心嚴格把好四大關口。

第一是把好招標工作關。凡由省代建中心負責的項目，均不得委托招標機構，從方案設計開始，勘察、監理、施工等部分均必須進入有形建筑市場，在紀檢部門全程監督下，按照公平、公正、公開原則進行公開招標；為預防“變多家腐敗為一家腐敗”，在嚴格執行現行有關法律法規的基礎上，對招標工作程序中的資格預審環節，制定了“量化標準、封閉評定、專家打分、擇優入圍”工作程序并嚴格執行，杜絕了先入為主的感情傾向和人為的暗箱操作，在不排斥潛在投標人的基礎上保證了具有實力的投標人入圍；為進一步的現場施工及管理打下較為良好的基礎。中心招標的工程均嚴格作好工程預算，公開最高投標報價，所有投標人都可同步得到等量信息，平等參與競標，有效地杜絕了買標、賣標、圍標的現象。

第二是把好設計變更和簽證關。積極編制工程預算，變被動控制為主動控制，克服過去業主對工程造價心中無數的弊病。在項目實施中，嚴格按照批復的概算進行，防止突破投資概算，嚴格控制施工現場簽證，對工程中的重大修改堅持按審批程序辦理，防止使用單位隨意擴大建設規模和改變使用功能。嚴格執行變更管理程序，所有變更無論是功能性還是技術性變更都必須嚴格執行變更程序，在資金方面和技術方面進行充分論證是否可行，確保在施工過程中不超概算，對過程控制中發生的變更實施申請、論證、批準、簽發流程控制。

第三是把好設備和材料采購關。為保證項目實施過程中，中心對材料質量及價格的有效控制，使項目建設過程處于受控狀態，中心制訂了設備及材料詢價，競價的管理程序和工作程序；對需納入中心控制的材料及設備，嚴格按照“部門申請、造價復核、批準啟動、統一送達、密封報價、會同開封”的原則，進行第一輪報價；以質高價底為標準，材料及設備供應商當場承諾再次優惠報價，確定最終供應價格。

第8篇：辦公大樓管理制度范文

  春節假期安全工作總結1

  按照港北區安全生產委員會《關于深刻吸取事故教訓迅速開展元旦春節期間安全生產大檢查的緊急通知》，我局迅速動員部署，組織全局開展了冬春季安全生產大檢查工作。通過前一階段的工作，基本達到了預期目標，現將有關情況總結如下：

  一、領導重視，及時部署

  我局領導高度重視安全生產大檢查工作，于20xx年1月5日主要領導迅速召開班子會議，學習傳達了港北安委【20xx】1號文件精神，根據文件要求研究制定了《港北區機關事務管理局開展冬春季安全生產大檢查工作方案》，要求分管領導牽頭召開機關后勤系統安全生產工作會議，第一時間將開展安全生產大檢查活動有關要求傳達到全局各股室隊，周密部署安全生產大檢查各項工作。全局各股室隊層層動員部署，進一步健全安全生產責任制度，細化了安全生產各項舉措，形成了系統上下“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。

  二、結合實際，開展自查

  20xx年1月5日全局各股室隊結合自身實際組織開展了安全生產自查工作，取得了明顯成效。一是安全保衛股開展了港北區行政中心安防設施（備）的維護保養及隱患排查工作，特別針對新安裝的安防監控系統做了全面細致的測試工作，完善了區行政中心車輛出入管理制度，落實了門崗檢查等各項舉措；二是機關車隊開展了安全行車自查自糾活動，督促駕駛員嚴格執行公務用車管理使用各項規定，強化了行政中心內部及外圍停車場安全管理及檢查工作；三是生活后勤股開展了機關食堂食品安全衛生自查活動，嚴把供貨關、衛生關、質量關；四是水電組對區行政中心地下配電室進行了全面檢修，消防監控室對行政中心辦公樓各樓層的消防門、消防設施（備）做了全面檢測維保，加強了大樓。

  三、明確任務，組織督查

  一是明確督查任務。此次開展冬春季安全生產大檢查提出“明確責任、落實措施、重點防范”三方面要求，要求局各股室隊將安全生產工作作為近期工作的重中之重，結合實際做好本單位的安全生產工作，迎接全局安全生產大檢查。二是組織安全生產大檢查。1月6日，局長甘竹云同志、黨組書記甘建存同志、副局長黃英良同志及紀檢組長羅小燕同志等4位局領導帶隊分頭對地下配電室、消防監控室、各樓層消防設施（備）、消防門、機關食堂和機關車隊進行了一次全面的安全衛生檢查。

  從檢查情況看，各股室隊安全生產措施落實到位，整體較好，但有三點不足之處有待完善。一是我區行政中心各樓層消防門已老化損壞嚴重，按照年初公共設施（備）維護計劃，需對辦公大樓消防門進行更換維保；二是辦公大樓10KV配電設備（施）因使用頻率高、年限長以及2008年曾被雨水泡淹致使高壓配件老化、損壞嚴重，鑒于以上配電設備（施）均處于帶病工作狀態，存在極大的安全隱患，急須對10KV配電設備（施）進行維修改造；三是機關食堂二樓包廂電壓不足，時常出現跳閘、斷電現象，同樣需要對機關食堂電路進行改造。

  四、落實整改，確保安全

  在此次安全生產大檢查工作基礎上，我局將進一步落實責任，認真按照“安全第一、預防為主”方針，完善安全生產防范措施，落實整改大檢查中發現的三處安全隱患，做好各項安全生產工作，抓好檢查督促，確保各項工作安全有序，以良好的安全生產環境為建設“幸福和諧港北”做更大的貢獻。

  春節假期安全工作總結2

  為了讓廣大師生過一個安全、歡樂、祥和的節日，我校根據上級部門的通知精神，在春節放假前夕，進一步加強了學校的安全和穩定工作，制定措施，嚴格管理，保證了學校和全體師生的安全。

  第一、加強領導，責任到人

  為了進一步加強對春節放假期間的學校安全和穩定工作的領導，學校成立了安全工作領導小組，校長為第一負責人。建立了由校長為組長，教導主任和總務主任為副組長，其他教師為值班人員的工作小組。主要領導負總責，親自抓，分管領導直接抓，相關人員具體抓，做到層層抓落實，以強有力的組織領導機構抓實學校假期安全工作，切實保障了春節節期間學校的安全。學校制定了周密的計劃，進行了精心的安排，并做好了詳細的預案。每天由值班人員在16點以前將一天的安全情況匯報給值班領導。如果出現安全問題，要在第一時間內匯報給校長，以便及時處理。

  第二、開展宣傳教育，增強防范意識

  放假前夕，學校專門召開了安全工作會議，對全體老師進行了一次假期安全教育，同時各班主任對各班學生進行了宣傳教育，增強全體師生的防范意識和防范能力，教給學生怎樣預防交通、火災、食物中毒等事故，教給學生外出旅游的一些小常識，使學生懂得了在險情發生時如何進行自救。強化了學生的安全意識，使學生掌握了一些必備的自救知識。

  第三、進行隱患排查，防患于未然

  學校在春節節放假前，對轄區內師生矛盾糾紛、教室門窗、電源、輸電線路、交通、消防、防盜系統、食堂、多媒體教室、宿舍、實驗室危險化學品等作一次拉網式大排查，及學校的周邊安全問題進行了巡邏排查，徹底消除安全隱患。切斷學校的'辦公樓、教室及微機室等一切電源，加固了門窗玻璃，并安排好了假期的值班工作先由各處室、年級組自檢自查，再由各處室、年級組交叉檢查，最后由學校領導班子作督查。檢查中做到邊查邊改，發現隱患及時排除，努力營造了安全的校園環境。為師生提供一個安全、文明、和諧的校外環境，確保我校師生員工在輕松愉快和穩定中度過春節假期。

  排查結束后，由學校安全領導組進行全面總結，認真分析排查出的主要問題和隱患，制定出整改措施，進行排除，加強防范，確保師生安全。

  第四、經心組織，周密安排，切實落實各項安全措施

  學校精心組織假期安全工作，專門召開了值班人員會議，對假期值班工作提出了要求，對制定了春節節期間值班工作安排表，在春節節間切實加強學校安全保衛工作，認真落實門衛、值班、巡邏等內部管理制度，加強與當地派出所民警的聯系，及時發現和制止外來人員隨意進入校園，并對來信來訪的人員作詳細記錄，嚴防不法分子進入校園。防止了有害師生的違法犯罪活動發生。

  輪流值班的教師均能夠按時到崗值班，上午和下午各進行一次巡邏，認真觀察，不流于形式，對出現的問題及時上報給當天的值班領導。值班教師還做好了安全工作記錄，將當天的安全情況詳細記錄在值班記錄上

  1、值班時間：上午6：30——12：00

  下午13：00——19：00

  晚上20：00——早6：00

  警衛在學校吃住24小時在崗

  2、值班人員按時到崗到位，認真履行職責，不隨意離開崗位，要負責做好公務來訪接待和電話接聽等相關工作，認真填寫好值班情況記錄表。

  3、加強校園巡視，發現問題及時加以處理，如遇到重大情況及時向上級和校領導匯報，確保校園安全。

  4、學校保安堅守工作崗位，能按照學校作息時間，把好門衛關，如遇特殊情況能事先向學校領導做好請假調班手續。

  5、值班人員值班期間能24小時開機。

  第五、強化安全管理，堅持責任追究

  學校建立了嚴格的安全管理職責，要求教師人人樹立安全第一的思想，明確自己的責任，確保學生學生安全，不麻痹大意，不僥幸疏忽，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。對工作準備不周、責任落實不到位、組織指揮不利、未履行好職責而造成財產損失的值班人員要追究責任。

  由于我校的工作措施到位，責任明確，春節放假期間我校的安全工作沒有出現問題，全體師生度過了一個快樂、安全的假期。

  春節假期安全工作總結3

  春節期間，中心一如既往，繼續狠抓安全生產工作，積極消除安全生產隱患，從根本上遏制了安全事故的發生，切實保障了中心員工的人身財產安全，嚴格按照公司要求圓滿完成了節日期間的安全生產工作，積極參與并推進了平安企業的創建活動，為公司的和諧穩定發展做出了貢獻。針對中心碼頭作業及其他崗位工作的特殊性，我們制定實施了詳細有效的安全生產保障措施，現將節日期間中心安全生產工作總結如下：

  一、組織落實

  根據公司關于節日期間安全生產工作文件的精神，中心節前召開了針對節日期間確保生產作業安全高效進行的例會。例會上主要分析了今年中心各項安全生產工作的形勢，強調了節日期間保證安全生產的重要性以及對不同崗位的安全生產工作進行了周密的部署。根據中心的實際情況，不同崗位節日期間均安排人員值班，保證生產的順利進行，同時安排領導輪流值班、跟班、帶班，以隨時掌握生產動態，確保安全生產工作的順利開展。例會明確了不同崗位值班人員職責，要求每天下午向值班領導匯報當天的安全生產情況。調度中心值班安排表見附表。

  二、生產作業情況匯總

  春節期間中心順利完成各項生產任務，確保了甲方所需箱罐的及時出海和返回物資的及時回收。主要完成情況如下（含基地）：

  三、安全生產措施落實情況

  1、實施責任管理，進行節前安全教育

  根據“誰主管誰負責”的安全責任管理原則，建立值班領導和各崗位班組長為首要責任人的安全生產責任制，做到安全生產工作“縱向到底、橫向到邊”。同時做好節前安全生產培訓工作，將不同崗位的安全操作規程下發給各崗人員，并督促其對照檢查、對照實施。尤其加強碼頭理貨班組的安全作業培訓。另外根據季節、自然變化的影響以及春節期間的各種特殊情況，制定出相應的應對及防范措施。

  2、節前安全檢查，拉網式查漏補缺確保安全生產

  節前中心組織領導及各班組班組長對生產作業現場，特別是碼頭理貨作業班組和現場進行了有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理的全面安全檢查，重點檢查是否配備了完備的安全防護措施及設施的性能是否可靠。

第9篇：辦公大樓管理制度范文

__鎮位處__市東大門，轄區共有12355人，14個行政村。__年根據市委市政府的統一部署成立__鎮便民服務中心。一是加強領導，完善組織機構。便民服務中心主任由鎮長擔任，副主任由分管辦公室的副鎮長擔任，成員由負責計生、國土建設、民政民宗、司法等9個窗口18名工作人員組成。二是整合資源，延伸服務領域。為提高基層水平，提高為民辦事效率，我鎮將新建的辦公大樓一樓全部納入便民服務工作中心，實現中心辦公面積260余平方米，整合政務服務、惠民幫扶、群眾三大職能，按照“首問負責、及時分流、限期辦理”等原則，著力打造“為民、利民、惠民”的便民服務平臺。

一是圍繞規范化，規范便民服務辦事流程。先后制作各類工作辦理流程圖、便民服務手冊，并嚴格實行“五辦理”：即一般事項直接辦理。凡程序簡便事項，即來即辦；特殊事項承諾辦理。對需審核、論證的事項，做到承諾7個工作日內辦結；復雜事項聯合辦理。對需兩個及以上部門聯合辦理的事項，由鎮便民服務中心牽頭協調，做到1個月內辦結；上報事項辦理。對需報上級有關部門辦理的事項，由鎮便民中心或主辦窗口受理，負責上報代辦；否決事項解釋辦理。對明顯不符合有關規定或主要申報材料缺少不能受理的，應向申請人當面說清不予受理的原因，并出具不予受理情況告知單。二是圍繞優質化，完善便民服務制度。__年先后制定了《便民服務中心管理制度》、《首問負責制度》、《一次告知制度》、《服務承諾制度》、《代辦服務制度》，并將制度上墻公示，實現了以制度管人，靠制度辦事。三是圍繞信息化，創建民情信息庫。結合民情大走訪活動，積極發動全體干部職工走村入戶進行摸底調查，完整收集了全鎮3238戶12355萬人的基本信息，按照一戶一檔、一人一檔的方式，將姓名、年齡、家庭成員基本情況、收入來源、聯系方式等10余項個人基本信息錄入電腦，建立信息庫。同時，將全鎮低保戶、五保戶、殘障人群、留守兒童、育齡婦女、重點管理人群進行分類統計動態管理，切實做到了群眾基本情況掌握到位，基本訴求了解到位，便民服務跟進到位。四是推進權力公開,辦事公正透明。 實行服務“五個公開”，即服務內容公開、辦事程序公開、申報材料公開、承諾時限公開、聯系電話公開;設立群眾咨詢導引臺和便民服務意見箱，公布了監督投訴電話，進一步暢通群眾咨詢和反映意見的渠道和途徑。安裝電子監察系統，對審批、服務工作進行全程網上監控,每個窗口安裝了電子評價器，由鎮紀委每周一次統計，每月一次評定，將群眾對窗口服務的滿意度作為窗口考核的重要依據。

（一）強化了服務宗旨。推行便民服務工作，建立了方便群眾辦事的服務網絡，打通了便民利民的“綠色通道”，變群眾跑為干部跑，變多次辦為一次辦，群眾要跑的路都由干部來跑，群眾要辦的事由干部來辦，從根本上解決了群眾辦事難、辦事慢和辦事不方便的問題，真正實現了“由管理到服務，以服務促發展”的根本性轉變。

（二）方便了群眾辦事。推行便民服務工作，將服務人員的工作職責、聯系電話和辦事流程明明白白地公開，使群眾辦事該找誰、該怎么辦一目了然，不跑冤枉路、不找錯人、不辦錯事、不耽誤時間，大大提高了辦事效率。

（三）轉變了干部作風。推行便民服務工作，從機制上推動了干部作風轉變，不僅改變了部分干部“高高在上”的衙門作風，也使“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的問題得到了徹底解決。許多干部想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難，主動為群眾辦實事、辦好事，架起了干群之間的“連心橋”，提高了政府公信力和干部威信。