核心競爭力概念精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力概念范文

論文摘要：就業能力和核心競爭力是與大學生就業核心競爭力相關的概念，必須弄清這兩個概念的確切內涵，才能對大學生就業核心競爭力進行準確定義。大學生就業核心競爭力有兩個問題需要澄清：一是就業核心競爭力是否等于一技之長；二是就業核心競爭力與核心就業價值觀的關系。大學生就業核心競爭力是指在大學生能力系統中起主導作用，能使大學生在就業市場競爭中取得競爭優勢并可持續發展的、獨特的并不易被人模仿的一種綜合能力。

近年來，大學生的就業競爭日趨激烈，就業形勢愈加嚴峻。大學畢業生的就業問題已成為家庭、學校和社會關注的熱點問題，同時也直接影響高等教育的持續、健康發展，影響社會的穩定與人才強國戰略的實施。在此背景下，如何提升大學生的就業競爭力問題成為研究焦點。

一、大學生就業核心競爭力概念——邏輯分析

依邏輯學上的定義規則，要給概念下定義首先要確定被定義概念從屬于哪一個鄰近的屬概念，然后找出被定義概念與共同的屬概念下的其他種概念在反映對象上的差別，即種差，將種差加上屬概念就構成定義概念。

分析大學生就業核心競爭力這一概念，我們可以發現其鄰近的屬概念是能力，《辭海》(上海辭書出版社，1979年出版)對能力的解釋為：“能力通常指完成一定活動的本領。包括完成一定活動的具體方式，以及順利完成一定活動所必需的心理特征。能力是在人的生理素質基礎上，經過教育和培養，并在實踐活動中吸取人民群眾的智慧和經驗而形成和發展起來的。”在此基礎上，我們又遴析出與就業核心競爭力相關的共同屬概念下的兩個種概念：就業能力與核心競爭力。我們必須弄清這兩個概念的確切內涵才能比較出它們與大學生就業核心競爭力之間的差別，即種差，從而對就業核心競爭力進行準確定義。

(一)就業能力

不同學者對就業能力的理解并不相同，國外學者Hillage&Pollard將就業能力與學生的工作能力相聯系，與學生得到崗位(任何崗位)的能力相聯系，認為就業能力是獲得最初就業、維持就業和必要時獲取新的就業所需要的能力。對于個人來說，就業能力依賴于以下幾個方面：知識、技能和態度等資本的存量；運用和部署這些資本的方法；對潛在雇主展示資本的能力；個人的運作空間，如勞動力市場、個人環境等。Brown則從強調地方、國家和國際勞動力市場是畢業學生就業成功的重要決定因素出發，認為就業能力是尋找和維持不同就業的相對機會。而Little將就業能力看成是一個與個人特點相關的絕對維度，認為就業能力是“促使個人更可能獲得就業和成功地選擇職業的一系列的成就、理解力和個人特征”。

國內學者鄭曉明認為，就業能力是指大學畢業生在校期問，通過知識學習和綜合素質開發獲得的能夠實現就業理想、滿足社會需求、在社會生活中實現自身價值的本領。陶愛祥認為，就業能力指的是一個人能夠尋找到滿意的工作、適應環境變化以及調整自己勝任工作的能力，包括工作能力、適應能力和求職能力。張麗華將就業能力區分為思維能力、社會適應能力、自主能力、社會實踐能力和應聘能力幾個方面，并發現就業能力有顯著的年級差異。

國外學者主要從綜合的、個人展示的、個人必要特點這三個視角對就業能力進行各自定義，相比較而言，國內學者的定義比較零散與隨意，多就就業能力談就業能力，視野欠寬，研究不深。筆者比較認同Hillage&Pollard的定義，這是因為：首先，就業能力是一個動態概念，包括從獲取就業崗位、維持就業崗位、重新選擇和獲取新的崗位這一動態過程中的能力，其概念的外延比核心技能和關鍵技能寬泛。其次，就業能力是多維度概念，包括知識、技能和態度等方面的個人屬性。再次，畢業生需要具有相應的知識、技能和態度，但這只是最基本的前提，還需要有恰當的方法和能力向雇主展示，即需要可轉化技能(transferableskills)和能力。最后，個人需要運作空間也說明“英雄需要有用武之地”，這也與整個勞動力市場的發展趨勢和狀況、甚至與社會經濟發展是密不可分的。

就業核心競爭力與就業能力相比較，區別在于：

第一，就業核心競爭力具有相對性，即在一定范圍內相對于競爭對手的人力資源優勢。就業核心競爭力是一種基于已知變化的過去性和現在性而以未來性進行表達的能力。具體來講，所考察對象競爭力現在達到的水平可以衡量它現在之前的競爭力。就業能力是能力的現在式，著眼于現在能力達到的水平。競爭力也是現在式，它不僅著眼于能力的現在，也著眼于能力的未來發展，著眼于發展趨勢；就業能力一般著眼整體，就業核心競爭力可以著眼于整體，也可以不考慮規模因素。如果用直線來形容兩者的話，競爭力是一條兩端無限延展的直線，分別包括過去、現在與未來，而就業能力則是一條線段，其兩個端點分別為過去和未來與現在的臨界點。

第二，就業核心競爭力具有比較性。單獨對象的競爭力評價體現不了競爭，因而沒有意義。競爭能力要在一組競爭群體的競爭中，通過比較來體現。而就業能力是一種獲得就業、維持就業所需要的能力，呈現的是能力的絕對維度，不必然進行比較。

第三，就業核心競爭力的異質性(或稱獨特性)。核心競爭力與就業能力相比，它關注的不是學生現有的外在于自身的靜態的能力，而是基于市場競爭條件下學生獨有的、別人不易模仿的持續競爭優勢，強調獨特性與持續性的結合才是學生的核心競爭力。

(二)核心元爭力

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和倫敦商學院教授加里·哈默爾(GaryHame1)在其合著的《公司核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorpora—tion)一文中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”

梅雅(M．H．Meyer)和烏特巴克(M．Utterback)認為，核心競爭力特指企業價值活動各環節所蘊涵的、區別于競爭對手的獨特能力，如研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力等。這些能力往往直接映射為企業在產品系列創新、新產品上市推廣、對廣泛資源的組織協調等方面的獨特能力。

奎因(Quinn)、道賴(Doorley)和帕克特(Paqu—ette，1990)認為，核心競爭力的積累與企業的持續發展、特別是企業核心產品與核心技術的發展過程息息相關。由于產品與技術平臺是需通過長期的學習和積累才能建立的，因此，核心競爭力是企業以往的投資和學習行為中所積累的、獨特的企業專長 (歷史性的難以仿效的知識集合)。

核心競爭力理論尚處于不斷發展完善之中，但至少我們可以知道，核心競爭力主要涉及三個方面的問題：競爭優勢之源是什么，即什么帶來了競爭優勢；競爭優勢之“源”是通過什么樣方式表現出來的，即“源”與企業績效之間的內在邏輯關系是什么；如何才能保持競爭優勢，即要回答競爭優勢的“可持續性問題”。

大學生就業核心競爭力是屬于個人核心競爭力范疇，而核心競爭力理論主要研究國家、區域、企業等宏觀領域，兩者有著一定的理論淵源關系卻又有所區別。

(三)大學生就業核心競爭力

根據定義公式被定義概念=種差+鄰近屬概念，本文把大學生就業核心競爭力定義為：在大學生能力系統中起主導作用、能使大學生在就業市場競爭中取得競爭優勢并可持續發展的、獨特的并不易被人模仿的一種綜合性能力。它處于大學生能力系統中的核心層。大學生就業核心競爭力是經過對比得出的結果，沒有一般性的就業能力就沒有大學生就業核心競爭力。大學生就業核心競爭力作為大學生能力系統中的核心部分，能為大學生帶來核心價值和持續競爭的優勢。大學生就業核心競爭力是個人以其擁有的知識和技能為基礎，在不斷學習中創新，在不斷創新中整合各項可供利用的資源，充分凸現資源要素的效用而使自我獲得持續競爭優勢的能力，是其綜合素質的集中體現。這種綜合素質不僅包括知識、技能，還應包括個人品質及其價值觀等。大學生就業核心競爭力具有如下顯著特征：核心價值性、獨特性、發展性和綜合性。

大學生就業核心競爭力與就業能力、核心競爭力的關系如圖1所示。

二、需要辨明的兩個問題

為了準確地把握看起來簡單而實質內涵較深邃的就業核心競爭力這一概念，我們還應進一步搞清以下兩個問題。

(一)就業核心競爭力是否等于一技之長

1．就業核心競爭力不等于一技之長

潘漢爾德和哈默指出：“培育核心能力并不意味著在研究和發展上超過競爭對手。”l9這說明核心能力與技術專長不能等價。有一技之長對于畢業生就業競爭而言無疑是重要的，但有了獨特的技術專長并不能保證大學生必然能夠成功并維持長期的競爭優勢。舉一個例子，A、B兩位畢業生同時應聘到C企業，由于A同學持有某技術證書很快受到重用，而B同學只能從最底層做起。但由于A同學個性孤傲，人際關系處理不好，目中無人，常以應付的心態對待工作，且不時有跳槽情緒，導致上司、同事怨聲載道，而B同學則自知不足，好學多問，踏實刻苦，待人親切，主動承擔任務且能很好完成，并很快考取了技術證書，因此廣受贊譽，A、B兩人的未來發展孰優孰劣不言而喻。這可能是一個比較極端的例子，但筆者想要說明的是，就業競爭不僅僅是技能的競爭，更是綜合能力的競爭。

2．就業核心競爭力與核心技能的關系

就業核心競爭力不等于技術專長，并不意味著技術專長不重要，相反擁有核心技能是畢業生就業時一塊分量十足的敲門磚。那么核心技能在就業核心競爭力中究竟處于何種地位，它與就業核心競爭力有著怎樣的關系?

我們將就業核心競爭力定位為大學生獲取崗位、維持就業和必要時重新就業的核心能力，不僅是突出就業核心競爭力的一種未來取向和發展性，還強調了它不是一種普遍共有的基礎能力，而是一種個性化的、與眾不同的競爭優勢。但是，我們必須承認，就業核心競爭力是一個應用很廣的術語，意義廣泛，缺乏作為可操作方面的明確性和準確性。正如Hillage和Pollard所認為的那樣：“對于個人來說，擁有雇主相關知識、技能和態度對于進入勞動力市場和釋放潛力是遠遠不夠的，需要能夠利用資本、營銷資本和銷售資本。

鑒于各學者對就業核心競爭力的解釋都明確強調了個人的知識、技能和態度等相關特點，因此，我們可以借鑒、運用在勝任能力研究中被廣泛引用的KSAOs(Knowledge，Skills，Abilities。OtherChara—cteristics)框架來分析就業核心競爭力與核心技能。許多研究證明，就業技能是工作要求的可轉化的技能組合，也表示了必要的功能和知識、技能、態度，是核心范疇。。因此，知識、技能和能力及態度、個性等是就業核心競爭力與核心技能的共同核心，也就是說，KSAOs是兩個概念的核心基礎，其中Os是比較復雜的，主要包括：動機、態度、積極性等特質。謝晉宇認為以，用Os來概括是一種不精確的概括，應以中介變量(InterveningVariables)來進行概括，因為知識、技能和能力的變化是我們平常很難觀察到的，其變化常常需要以一系列的中介因素為媒介來發揮作用，只有在KSAs變化引起了動機、態度和積極性等發生變化時，通過這些中介變量的作用，KSAs變化才能導致行為(Behaviors)變化，而行為變化才是最終的目標。因此，應將KSAOs模型發展成為KSAIBs模型。筆者深以為然。

在大學生求職過程中，他們的KSAs變化是看不到的，企業在招聘過程中看到的學生行為，往往是在極短時間里的第一印象，這些行為(包括外貌、言談、禮儀等)是他們平時KSAIs積累的結果，也是他們表現自己KSAIs最重要的載體。企業根據大學生的行為決定是否錄用他們。因此，我們以KSAIBs模型來連接就業核心競爭力與核心技能這兩個概念(見表1)。

就業核心競爭力在大學生就業過程中表現為一種勝任能力，即KSAIs，其外顯形式就是大學生的就業行為，即B。就業行為又可以分為三個方面：一是前期準備工作，包括簡歷的撰寫、資料和信息的收集、與相關人物的聯系與溝通、形象包裝、面試演練等；二是應聘過程中的表現，包括衣著打扮、面試禮儀、語言表達等等，這是最重要的方面；三是應聘過后的表現，如對失敗的總結或積極尋求另一個機會等。這些行為中有一部分是KSAs決定的，但有更大部分是由(態度、動機和積極性)決定的。許多大學生有著良好的知識、技能和能力，但由于缺乏運用和部署這些儲備的技能從而不能對潛在的雇主展示自己的KSAs，也就失去了展示自己的機會與空間。這些都是由中介因素影響的、決定大學生就業核心競爭力的重要技能。

(二)就業核心競爭力與核心價值觀的關系

在KSAIBs模型中，價值觀屬于中介因素，連接知識、能力與外顯求職行為，是就業核心競爭力與核心技能的共同核心。

1．什么是核心就業價值觀

價值觀是指一個人對周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價和總看法。對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。核心價值觀是整個價值體系中最基礎、最核心和最穩定的部分，是一個人、一個集團乃至國家和民族長期秉承的一整套根本原則。

核心就業價值觀是大學生在其自身發展過程中，在社會需要與客觀事物所能滿足這種需要的關系之間產生的一種關于職業與就業行為的觀念，是大學生對“真實”(rea1)就業過程中的各種事物和現象進行評價、決定取舍的思想觀念。它是大學生在職業發展過程中如何處理內外矛盾所依據的一系列準則，包括對職業類型、職業價值、薪酬、就業地點的看法或態度，是大學生就業過程中的“指路明燈”。如果說職業理想或目標是解決方向的問題，那么核心就業價值觀則是行為模式的具體指導原則。

2．核心就業價值觀是大學生的第一競爭力

核心價值觀雖不能被看到和觸摸到，但作為一種無形的力量，卻能滲透進就業競爭力的各方各面，成為能力中樞神經系統，并成為核心能力的發出者和指揮者。核心價值觀不具有強制力，但當其一經行為主體所接受，就會進入無意識，進而形成內在的、左右行為主體的價值判斷和行為指向。理念決定行為，大學生所表現出來的競爭優勢正是其核心價值觀的體現，只有保持正確的、不斷創新的就業理念，大學生才可能擁有最強的競爭力。

另一方面，大學生就業核心競爭力特別是核心專長的開發會導致對就業價值觀的假設前提、行為模式以及關鍵技能組合等的重新思考和重新定義。開發核心專長和培育核心競爭力需要遠見洞察力，這種遠見洞察力植根于先進的核心就業價值觀中。

第2篇：核心競爭力概念范文

關鍵詞：競爭力；理論；核心

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、核心競爭力的概念

核心競爭力是一個團體能長期得到競爭優勢的能力。核心競爭力有助于醫療服務機構進入不同的市場，提高其市場份額，增加其影響力。核心競爭力包括多個方面的競爭，在多方面競爭中尤為重要的是人力資源的競爭，在現代社會中人的競爭處處體現，注重人力資源的培養，才能使醫療服務機構有競爭力。現代醫療服務機構主要對人員的專業技能進行培養，增加碩士博士的比例，增強醫療服務機構的技術優勢。核心競爭力的特點：一是別的醫療服務機構是無法復制的，是醫療服務機構自身發展的不可分割的一部分。二是醫療服務機構的核心競爭力是用錢買不來的，是長時間積累而來的。三是核心競爭力是醫療服務機構的文化，它是固定在醫療服務機構的特征中。四是醫療服務機構核心競爭力不是一個有形的物體可以帶走移動，而是一個無形的醫療衛生文化。

二、核心競爭力理論

隨著，核心競爭力的研究日益受到人們的關注，核心競爭力的理論也在不斷的完善和發展。核心競爭力是一個廣泛復雜的概念，它涉及到人與人之間，部門與部門之間，地區與地區之間的競爭關系。競爭力理論包括了不同的層面，有國家競爭力理論，產業競爭力理論，企業競爭力理論，產品競爭力理論，醫療衛生競爭力理論。

(一)國外對核心競爭力理論的研究

Prahala和hame1990年發表了《企業的核心競爭力》中明確提出了“核心競爭力”的概念，他們指出核心競爭力能為產業提供有效的附加值，使產業結構優化提高其商業利潤。Prahala和hame提出的樹形理論，認為多樣化的公司就像一棵大樹，樹干和主枝是產業，分枝是決策單元，樹葉和果實是最終結果，使其茁壯成長的是核心競爭力。一棵樹的成長其本質是樹的根部發達，核心競爭力對產業的發展作用也是如此通過復雜的技術組合，支持著產業的核心產品和最終結果。核心競爭力是現代化產業的生命催化劑，沒有競爭力產業發展就會停止。樹形理論形象生動的描繪出核心競爭力的重要性。

著名的競爭戰略家波特，提出了競爭理論。SWOT分析方法，是一種分析核心競爭力的方法，通過分析企業自身的內在條件，找出企業競爭的優勢，劣勢及核心競爭力。SWOT分析方法主要是從結構分析入手對企業的內部和外部進行分析其競爭優勢和劣勢，SWOT分析主要結構形式是矩陣形式SWOT分析方法沒有詳細的數據和專業化的分析工具也可以很主觀的對企業進行核心競爭力評價，SWOT主要是一種定性的分析方法。

SOWT分析局限性他主要是主觀對競爭力評價方式，沒有大量的數據支持，不具有客觀性，主觀因素居多。影響了有效的對競爭力的評價。1998年，皮特提出了反映一個國家競爭力的模型，用于分析一個國家的優勢。波特認為國家是企業基本競爭優勢，國家不僅能夠影響企業競爭戰略，還能促進產業和技術的發展。波特認為競爭優勢不是單個的要素的優勢而是由多個要素組合成的競爭優勢，由此波特提出了鉆石理論模型。鉆石要素包括生產要素，需求因素，相關產業要素，企業競爭力要素，附加要素是機會和政府。

1.生產要素。生產要素主要包括人力資源，自然資源，固定資產資源，技術知識資源。波特認為生產要素有著不同深層含義，重要的生產要素對核心競爭優勢有著重要的影響。不同的國家核心競爭力也不同。2.需求要素。需求是刺激企業發展的動力，也是核心競爭力的第二個要素。波特認為產業競爭優勢上，國內企業有著重要的客戶資源，可以很快的占領市場，提高企業自身競爭力。3.相關產業。波特認為當一個國家和其他國家有競爭關系時，哪一方能提供更為健全的產業機構，哪一方就能獲得競爭優勢。4.企業競爭力。波特認為一個國家的競爭力強與弱主要體現在這個國家的企業在國際市場上的競爭力。

(二)國內對核心競爭力理論的研究

“核心競爭力”這一理論于上世紀90 年代中期進入中國，國內對核心競爭力的研究主要體現在：對核心競爭力的構成要素進行分析；構成企業核心競爭力的要素有人力資源、企業文化、市場創新、經營決策、品牌戰略等。構成企業核心競爭力中人力資源是競爭力的基礎，核心技術是核心競爭力的關鍵因素，核心競爭力的前提是管理體系是否完善，有了完善的管理體系可以激勵企業的發展，信息系統的完善是企業核心競爭力的重要保障。

三、結論

醫院核心競爭力構建中的其他熱點問題。在構建醫院核心競爭力的研究中，除了培育醫院文化、人才隊伍建設和加強科技工作之外，還存在著其他若干熱點問題。例如學習型組織、藍海戰略、優勢富集效應、不對稱創新、規劃戰略、虛擬經營等， 這些熱點問題大多是在以往的醫院管理學研究中被廣泛提及、重點研究的。這些新興的管理學熱點理論的引用和融合， 也為構建醫院核心競爭力的研究開辟了新的天地。

參考文獻：

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第3篇：核心競爭力概念范文

關鍵詞：企業文化；企業核心競爭力；企業文化整合

前言

企業文化的概念出現在20世紀八十年代的西方國家，并于20世紀80年代通過改革開放的契機進入中國企業。學者通過對比研究發現，兩個資金、規模實力相當的企業，之所以會出現盈利和收入上的長期差別，原因在于企業文化的不同：優秀的企業總有著相對完整系統的企業文化。所以說企業文化和企業的核心競爭力之間一定存在著某種關系，研究他們之間存在的關系有助于一個企業朝更好的方向發展，為企業獲得長期盈利的可能。

一、企業文化的概念

最早的明確指出企業文化概念的是威廉·大內，他在他的著作《Z 理論》中指出：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外文化還包括一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。1隨著時代的變遷和環境的改變，企業文化的概念在21世紀現階段，更多的被理解為企業價值觀為核心的企業意識形態，包括價值觀念、經營理念、管理制度、行為準則和企業形象。在理論界一般也將企業文化分為四個層次，最低層次的為物質文化，其次為行為文化，之后是制度文化，最高等級為精神文化。

二、企業核心競爭力的概念

企業核心競爭力的概念出現在20世紀九十年代，由普拉哈拉德和哈默首次提出，之后便掀起了西方學術界對于企業核心競爭力概念和內涵的爭論，形成了四種不同的觀念。國內外學者之所以會產生不同的觀點，是因為各自所在的環境不同，對于企業本身綜合各國學者不同的觀點理論，本人認為，企業核心競爭力指的是企業的競爭合力，它不是一種單獨的力量，更不是靜止不動的力，它會隨著時代環境的改變而產生變化。同時企業核心競爭力是企業的一項重要生產力，可以讓企業保持長期的競爭優勢，它是讓企業持續發展的一種力量。

三、完善企業文化可以提升企業核心競爭力的內因

（一）企業文化是企業核心競爭力中的一種

企業文化體現的是一個企業所有員工的行事原則和行為準則。通過眾多研究成果我們發現，企業價值觀怎樣樹立直接關系到企業在之后將如何發展。企業的價值觀往往直接將企業定位，這種定位不僅包括企業在社會上的定位，還包括企業本身在企業員工心中的定位。在企業中，企業的資產可以被轉移，企業的規模可以瞬息萬變，但是企業的文化卻很難改變。此外，一個企業可以在短時間內在資金和規模上，與另一個同行企業旗鼓相當，但是卻無法在短時間內塑造出與其一樣的企業文化。

綜上所述，可以看出企業文化具有個體特性和不可模仿性，企業具備優秀的企業文化，就意味著企業具備優秀的“靈魂”和出色的“能力”，這本身就是企業核心競爭力的一種。

（二）企業文化是企業核心競爭力的“核心”

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”用這句古詩來形容企業文化在企業核心競爭力中的地位，再為合適不過。在企業的核心競爭力中，企業文化的充實有效，意味著整個企業靈魂的強大。企業在遇到困境的時候，企業文化的存在可以支撐企業中所有的參與者，共同度過難關。此外，優秀企業文化的貫徹，可以讓企業的運營變得有條有理，讓企業具備持久的生機和活力。企業文化是企業核心競爭力的基礎和源泉，對于提升企業核心競爭力具有基礎性推動作用。2

綜合上述兩點，我們可以得出一個結論，那就是企業文化的進一步完善，就意味著企業靈魂的進一步強大，進一步也就提升了企業核心競爭力。

四、企業文化對企業核心競爭力的作用層面

（一、）精神文化層面

企業文化建設通過構建企業精神文化來體現企業員工的凝聚力，其中包括企業精神、企業價值觀、從業人員道德等等多個方面。企業可以通過精神文化的建設，為企業樹立長短目標，為企業建立發展核心，隨著時代的變化不斷的調整經營策略、發展目標，通過實現一個個的短期目標，進而實現長期目標。持久不斷的有方向的發展是一個企業能長久生存必要前提，因此在精神文化層面上，構建具有凝聚力的企業價值觀，是一個企業擁有企業核心競爭力的基礎。

（二）制度文化層面

管理制度文化，是企業文化的重要組成部分之一。良好的制度文化有助于企業內各項工作的有序展開。制度文化細分下來有很多方面的體現，包括企業內的領導體制、各項管理制度、企業整體的結構等等。制度文化的建立是在精神為文化的基礎上，保證企業內部的所有員工能各司其職，通過具體的工作標準和制度規范，來規范所有人的工作內容，從而確保企業能夠長久穩定的運營下去，是保持企業核心競爭力穩定的必備條件之一。

（三）行為文化層面

行為文化，在當下中國的大多數企業中，被體現為“員工個人素養文化”。是指員工在工作或者日常生活中，要注意自己的言行舉止，不能作出與企業核心文化價值相悖的行為。畢竟當一個企業發展到一定規模后，難免出現個別員工在思想行為方面偏離企業核心價值觀。這時候行為文化的建立就變得非常有必要，企業可以通過建立行為文化，對員工的行為進行糾正和指導，從而慢慢的讓員工融入到企業的文化環境之中，認可企業價值觀。

（四）物質文化層面

企業的物質文化是指企業的品牌文化、技術文化、資源文化等一系列比較具象化的“文化體現”。例如在中鐵建系統，任何一項技術的創新和應用，都可以提升中鐵在世界市場中的競爭力。此外，現階段的中國消費者在消費過程中越來越關注商品附加的品牌、服務和價值，因此，企業物質文化層面的建設對提升企業核心競爭力有直接作用，反映出的效果也非常直觀。

五、以加強企業核心競爭力為目的，建設企業文化的可執行方案

（一）與時俱進，不斷適應當下環境

企業文化，從某種視角可以看成是“企業宗教”或“企業信仰”。企業文化的具體內容不是一成不變的，一成不變的企業文化終將洶涌澎湃的競爭潮流中變得一文不值，整個企業最終也會走向沒落。特別是有些企業在并購的過程中需要將不同的企業文化重新整合，這時候如果不能對其進行文化調和，就難以平衡企業和員工及客戶之間的關系，對企業的發展產生負面影響。所以說企業文化的與時俱進是非常有必要的，適應當下環境的企業文化是企業發展的基礎源泉。

（二）加強自主創新能力，不斷提升“硬實力”

物質文化層面的企業文化，可以在相對短的時間內提升企業形象，從而獲得利益。其中品牌文化的建設和技術文化建設最具實用性。調動開發人員和技術人員的積極性，幫助企業獲得更有價值的核心技術，有助于企業在國內國際市場上爭取更高的地位。而企業的品牌營銷，可以提企業的知名度，塑造良好的企業形象，有助于市場的擴展，讓消費者形成剛性需求，獲得更大的市場占有率。3

總結

企業文化與企業核心競爭力之間的關系，是一個被包含和包含的關系，同時也是一個核心與整體的關系。本文通過研究企業文化和企業核心競爭力的概念入手，簡單的說明了企業文化和企業核心競爭力的起源和發展，在此基礎上淺析了企業文化和企業競爭力之間的關系，并在文章的最后提出了通過企業文化建設提升企業核心競爭力的可行性方案，得出了企業文化建設要與時俱進，可以通過提升企業自主創造力，提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1] Thomas.M.Mulligan： The Mission of Business， in Tom L.Beauchamp and Norman E.Bowie. Ethical Theory and Business， 4”ed， Englewood Cliffs. NJ；Prenticehall，1993

第4篇：核心競爭力概念范文

(一)企業核心競爭力的概念

企業核心競爭力是企業長時期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。

(二)企業核心競爭力的內涵

核心競爭力,是通過企業文化力以及在企業文化力作用下產生的學習力和創新力三者的有機結合表現出來的、分布于企業組織中的、持續支撐企業競爭優勢的能量源。在核心競爭力內部,企業文化力位于其中心,也是核心競爭力的最基層,它為學習力、創新力提供精神動力源;學習力位于文化力和創新力之間,是它們的橋梁和紐帶,它使企業獲得知識的積累,也為創新力提供了知識基礎;創新力在核心競爭力的最外層,它能使企業形成核心專長,使企業最終在市場競爭中獲得競爭優勢。

(三)企業核心競爭力的特性

1.價值性。核心競爭力富有戰略價值,它能為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。2.獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有。為該企業員工所共同擁有,難以被其他企業所模仿和替代。3.延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。

二、企業核心競爭力的構成要素分析

企業核心競爭力有以下五部分構成:

(一)人才競爭力

企業核心競爭力的大小及其構筑和培育的關鍵取決于人,其中的關鍵之關鍵是企業家。

(二)制度競爭力

制度競爭力是指企業的制度設計和實施給企業帶來的相對競爭優勢,其大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。

(三)文化競爭力

文化競爭力主要指企業文化的系統建設對增強企業核心競爭力的貢獻。包含以下三個方面:

1.企業價值觀。企業價值觀是指由企業創始人或經營管理者倡導的,并被企業全體員工廣泛認同和接受的價值取向和行為準則等的總和。它決定著企業的宗旨和經營管理理念,是企業文化最核心的內容。

2.企業精神。企業精神同樣是由企業創始人或經營管理者倡導并且應該由他本人率先垂范。

3.員工意識。人的行動總是受人的意識支配。這就是說,有什么樣的意識就會有什么樣的行動。

(四)信譽競爭力

市場經濟是契約經濟,也是信譽經濟,不講信譽的人和組織是無法在市場經濟中立足的。在市場經濟中,企業信譽不僅是企業的一筆寶貴的無形資產,而且也是企業保持相對競爭優勢的重要核心競爭力。

(五)學習競爭力

企業學習,尤其是經營管理人員和核心技術人員的學習,對形成和增強企業核心競爭力至關重要。創新是企業核心競爭力的靈魂和精髓,只有不斷的學習才會有不斷的創新。

三、從海爾企業文化看企業核心競爭力

改革開放以來,企業文化越來越受到企業界的廣泛關注和重視,企業逐漸意識到企業文化是企業增強國際競爭能力的有力保障,企業文化是核心競爭力的保障,企業的核心競爭力是由人創造的,而企業文化又是企業和企業員工的精神力量。若沒有企業文化,企業就像一盤散沙。企業文化在不知不覺中影響著企業員工的價值觀、思維方式,進而改變他們的行為。因此,海爾要進一步提升企業核心競爭力,就必須實行企業文化戰略,構建更強的文化競爭力。第一,努力打造有創新力的企業文化。比如,“寧可損失上萬元,也不給用戶添麻煩”是海爾實現“質量是企業永恒的主題”具體體現,同時它也很好地體現了企業文化的創新力。第二,培育具有凝聚力的企業文化。優秀的企業文化使企業上下一心、同舟共濟,這便是一種強大的文化凝聚力。有了這種凝聚力,企業就會有堅強的精神后盾。第三,重視企業文化激勵力的培育。調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們潛在的力量和智慧激發出來,使員工的能力得到全面發展,創造出更高的競爭力。

第5篇：核心競爭力概念范文

[關鍵詞] 物業管理核心競爭力顧客價值導向

物業管理是順應房地產綜合開發的發展而派生出來的產物，它作為房地產商品的消費環節，不僅是房地產開發的延續和完善，更是適應市場機制而逐步建立起來的一種綜合性的經營服務方式。隨著物業管理市場逐步規范化、競爭激烈化，深入領會物業管理概念的內涵，把握核心競爭力的特征，認知塑造物業管理企業核心競爭力的途徑，持續提高核心競爭力，是物業管理企業不斷迎合形勢發展的需要，實現可持續發展的必由之路。

一、核心競爭力的概念和關鍵要素

核心競爭力的概念最早是有美國著名管理學者普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》提出的，是指“在某一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的，獨特的能力。”該概念已經推出，就立即得到知識界和企業界的廣為接收和吸收采納。

核心競爭力具備三個關鍵要素：第一，價值性。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。第二，獨特性。即核心競爭力能表現出自己的獨特之處，具有吸引力，而這種獨特優勢不能輕易地被競爭對手所模仿。第三，延展性。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

二、物業管理企業核心競爭力的概念和特征

1.物業管理企業核心競爭力的概念

物業管理是物業管理企業接受房屋產權人或業主委員會的委托，依照物業管理合同或協議，對已投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛生、安全保衛、公共綠地、道路養護統一實施專業化管理，并向住用人提供多方面的綜合。物業管理是集管理、經營、服務為一體的有償勞動，它按照社會化、市場化、專業化原則進行管理。

根據核心競爭力的概念和典型特征，結合物業管理管理企業的特點，可以將物業管理企業的核心競爭力定義為物業管理企業在參與市場競爭過程中，通過有效整合技能、技術和資源，經過不斷的學習和創新而形成的能使企業獲取持續競爭優勢的高品質、低成本的獨特服務能力。

2.物業管理企業核心競爭力的特征

(1)價值性。物業管理企業核心競爭力不單單是日常的房屋修繕、清潔、綠化等常規能力和房屋租賃等有針對性的個能力，它還能以更低的成本和更高品質為業主和使用者帶來更高的價值。同時也為物業管理企業創造長期競爭和超過同業平均利潤水平的超額利潤。

(2)獨特性。核心競爭力是物業管理企業在長期的實踐中以特有的方式、沿著特定的軌跡逐步積累而成，是物業管理企業個性化發展過程的產物，不容易被競爭對手模仿或超越。因此，物業管理企業要建立自身的核心競爭力只有依靠不斷的學習，以及市場實踐的逐漸磨練。

(3)系統性。從系統的角度看，物業管理企業核心競爭力只是物業管理企業競爭力系統的一部分，它不能脫離這個大系統而獨立的存在。如果一味強調核心競爭力而忽視物業管理企業的綜合競爭力，那么就會影響核心競爭力這種獨特的稀缺性戰略資源的充分發揮。因此，物業管理企業在培育和提升核心競爭力的同時還必須注意著力將其發展為綜合競爭力。

(4)延展性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”，一旦物業管理企業建立了自己的核心競爭力，就能在相關的領域創造更大的利益。因此企業可將核心競爭力組合到不同的創新中，構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。

(5)動態性。核心競爭力也有自己從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經過一段時間，物業管理企業的核心競爭力會隨著市場競爭加劇，科學技術發展而逐漸變成基本的、一般性能力，甚至完全失去競爭能力。因此企業必須不停頓地根據產業發展方向、管理發展趨勢，以及企業自身資源的儲存狀況，適時提升企業核心競爭力。

三、如何塑造物業管理企業核心競爭力

1.堅持“顧客價值導向”經營理念

所謂“顧客價值導向（Customer Value Orientation）”是指企業的一種經營理念，即企業的戰略決策、日常運營管理及經營績效評估等都以認知、創造和交付顧客價值為出發點，以實現顧客價值最大化為戰略目標，通過顧客價值和企業價值的動態均衡考慮，在持續提升顧客價值的同時不斷降低企業成本，以建立企業持續經營優勢，確保企業穩定、健康和快速發展。

物業管理企業的顧客是廣大物業的業主和使用者，堅持“顧客價值導向”經營理念對物業管理企業來講，就是要為業主和使用者提供最好的服務價值。一方面對業主和使用者來講，就是物業管理服務能為其帶來更大的利益滿足；另一方面物業則可以具有更好的使用功能和“長健長新”、保值增值。因此物業管理企業必須在提高服務品質的同時，還要了解顧客接受服務的動機，包括價值、習慣、身份和情感，并以此為基礎，集中優勢資源對其進行研究、開發、改造、提升，使其成為能夠給物業管理服務的對象帶來獨特價值的核心專長。

2.提高物業管理服務質量

首先要對物業管理服務質量有全面認識。要具有相應的專業技術技能、現代社會科學知識、完善的服務項目和服務方式、熱情的服務態度和精細的服務技巧、文明規范的服務行為和高效率的服務過程、具有環境保護意識和節約能源消耗的措施。不能單純的視為管理物業，要把物業管理服務的豐富內涵延伸至整個管理服務領域，提高全程全方位物業管理的服務質量，全面滿足不同的環境、不同的配套設施條件和不同客戶不同的需求。

物業管理的服務質量，是靠企業團隊、全員服務意識的提高來實現的。要明確企業奮斗目標，了解客戶需求，靠企業各個部門各個崗位的共同協作，綜合利用現代企業管理技術，建立健全品質管理體系，完善監督檢查措施與工作考核標準，設立客戶的有效監督機制及暢通的溝通渠道，真正形成全方位物業管理的服務質量品質保證體系。

3.打造高素質人才隊伍

物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是企業所有財富中具有決定意義、最為寶貴的財富，也是物業管理企業實施品牌發展戰略因素中的核心。因此通過建立科學的人才培養、管理制度，為物業管理企業人才搭建良好的成長平臺，使企業員工目標明確，并勇于在挑戰中不斷創新。通過各種方法組織、培養和引進物業管理的專業優秀人才，可將工作重點落實到重點崗位的人才培養上。關鍵崗位要持證上崗，對已經在第一線工作但缺乏專業知識的物業管理從業人員，要進行必要的技能培訓，以適應物業管理行業發展的需要。培養員工的先進物業管理理念和企業價值觀，最大限度地提供創業舞臺，挖掘人的潛能 激發人的潛力，樹立員工愛崗敬業、長期服務于企業的信心，使員工對企業有一種歸屬感，減少物業管理人員流動過快給企業帶來的間接損失。注重人才，打造高素質的物業管理員工隊伍是創建企業品牌的關鍵因素之一。

4.加強企業文化建設

企業發展需要處理好經營過程中所面臨的各種關系，包括企業自身和社會利益、眼前利益和長遠利益、企業利益和業主利益、企業利益和企業員工利益等等。采用什么樣的指導思想和方法來處理好這些關系，就是一個企業的文化。也就是說物業管理企業文化是用來統一物業管理員工的價值觀和行為，培養物業管理員工的專業素質和職業精神、提高物業管理企業的服務水平和服務質量，增強物業管理企業的凝聚力和競爭力。這就需要物業管理企業對內要培育自身的企業文化，對外要營造所在小區的社區文化。

社區文化是物業管理企業根據業主需要，通過組織一系列的社區活動為廣大業主建立一種祥和、愉悅的生活氛圍，進而提升社區的品位和品質，從而也使物業管理企業的企業文化得到了一種升華，企業文化為“服務”這個產品服務，社區文化同樣是圍繞業主進行服務，它們的核心都離不開“服務”二字。企業文化是創建良好的社區文化的前提和基礎，社區文化是企業文化的一種外在體現。如果一個物業管理企業沒有一個好的企業文化，就肯定不能創造出一個好的社區文化。物業管理服務除了做好常規服務以外，更多的是要從業主的需求出發，為廣大業主創造一種方便、和諧的社區文化氛圍，從而提高物業管理的服務品質，使業主有一種安全、舒適、寧靜的家的感覺。真正體現以人為本，實現人與自然、人與人的和諧統一。

5.提升物業管理信息化水平

企業信息化是指在企業的經營管理中，有效而系統地對生產、銷售、人力資源、研發和財務等經營各環節的數據信息進行采集、傳輸、加工處理和管理，實現內部信息流通的實時化和高效化。借助于互聯網或局域網，企業還可以及時地將內外部的各種數據信息傳輸給各相關部門或員工，實現信息的共享，有利于企業快速、準確地獲得信息。

信息化可以為物業管理企業提供恰當的經營管理模式，以客觀的手段強化企業以及員工的管理意識和管理行為，從而增強員工的團隊合作精神，使企業依照制定的管理模式實現良性運行。同時信息化有助于物業管理企業建立以業主和使用者為中心的業務管理系統，縮短物業管理企業與消費者之間的距離，為物業管理企業準確地把握市場，提升服務的時效和品質提供有效手段。另外信息化還有助于建立員工績效考核辦法。提升員工服務的主動性、能動性。配合合理的決策和恰當的管理，物業管理企業就可以實現各部門和員工之間的有效協調和融合，提升企業的應變能力，相應的也提升了企業的核心競爭力。

四、結束語

物業管理的行業服務特征以及競爭更加激烈的物業管理市場環境，都決定了物業管理企業都必須培育和提升企業的核心競爭力。但物業管理企業核心競爭力的塑造是一個長期的過程，物業管理企業只有不斷的打造和強化自身的核心競爭力，并合理的運用競爭策略，才能在當前激烈的物業管理市場競爭中脫穎而出，才能迎合我國加入“WTO”后形成的新的物業管理形勢的需要，實現生存和可持續發展。

參考文獻：

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[3]葛浩龍:讓企業文化成為核心競爭力[J].商業研究，2005，3：34～35

[4]田小丹:房地產企業信息化建設應選好切入點[J].管理科學，2006，35(3):97

[5]殷俊松:物業管理企業如何提高競爭力[J]．中國物業管理，2006，5：34～35

[6]張新文:物業管理企業競爭力研究[J]．經濟論壇，2004，14:34～35

第6篇：核心競爭力概念范文

   關鍵詞：核心競爭力  創新  企業文化

   序    言

   經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。

   隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

   一、核心競爭力的相關基本理論解析

   (一)核心競爭力的概念

   核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。

   （二）核心競爭力的構成及表現形式

   企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。

  

   核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：

   1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。

   2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。

   3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。

   4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。

   5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。

   6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。

   （三）核心競爭力的特征

   1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。

   2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。

   3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。

   4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

   5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。

   6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。

   7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。

   8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

   (四)核心競爭力對于企業發展的意義

   核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：

   1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

   2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

   3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。

第7篇：核心競爭力概念范文

【關鍵詞】 房地產 估價咨詢企業 核心競爭力 對策

1990年哈默爾與普拉哈拉德在《哈佛商業評論》發表文章“公司的核心競爭力”一文提出核心競爭力的概念，認為核心競爭力是能給一家公司帶來特色的、成文或不成文的技巧、能力以及知識組合，它具有獨特和不易模仿的特點，因而往往能為顧客創造巨大的價值，給公司創造良好的經濟效益。核心競爭力概念提出以后，國內外學者及企業界掀起核心競爭力研究的，學者專家們從企業核心競爭力的概念、內容、特點、評價及培育等多方面展開了研究。不可否認，核心競爭力的理論作為抽象的、一般化的理論對企業培育其核心競爭力有著重要的指導意義，但是不同的行業、不同的企業而言，由于其企業特點與所處發展階段不同，培育和提升企業核心競爭力也有所差異。本文在對房地產估價咨詢行業做了SWOT分析的基礎上，以核心競爭力理論為指導提出房地產估價咨詢企業的核心競爭力概念，并分析了其構成要素及要素之間的關系，提出培育和提升房地產估價咨詢企業核心競爭力的建議。

一、房地產估價咨詢行業現狀SWOT分析

1、優勢（S）

（1）業務需求量旺盛。隨著我國房地產產業發展迅速，房地產市場逐漸成熟，對估價咨詢業務需求將不斷增大。同時我國資產市場的不斷發展，企業上市、公司重組等都將會增大對估價咨詢業務的數量。

（2）社會對估價咨詢越來越重視。我國估價咨詢企業經歷了近20年的發展，社會公眾對估價咨詢企業已經從認知度向美譽度的轉變。在現階段項目的開發建設過程中，決策不再是領導拍拍腦袋就能上馬，而是必須進行詳細科學的可行性分析，估價咨詢則是可行性分析的基礎，為科學決策提供了參考，整個社會對估價咨詢行業的重視程度不斷提高，在一定程度上加大了對估價咨詢業務的需求。

2、劣勢（W）

（1）綜合性專業人才缺乏。要求估價結果科學客觀合理，估價人員素質是一個關鍵因素，一方面要求估價人員有著過硬的估價實踐操作能力，同時也要求估價人員能有著扎實的綜合的估價知識，但是在現階段來看，估價人員整體素質還不是很高，綜合性估價人才還較欠缺。

（2）信息化程度低。估價咨詢企業信息化程度低主要表現在以下幾個方面：一是重硬件設施，而不注重軟件管理。目前一些估價咨詢企業對信息系統認識不足，甚至認為只要使用計算機、使用網絡就可以帶來高效率，而不考慮管理、業務和技術的配套發展。在現階段，企業雖然有了高配置的電腦、通暢的網絡，但是往往只是將業務生搬硬套搬上計算機系統，這種“手工業務翻版”雖然能帶來一定的效率，但也將原來的弱點和缺陷放大、暴露出來。二是信息資源利用不足，整合程度較低。在現階段我國一些估價中介已經有意識的建立了歷史資料的數據庫，但是如何使數據更加完善，如何進一步挖掘數據，并將其共享和運用到實際估價咨詢中去，這些方面在現階段估價咨詢企業卻不夠重視。

（3）共享機制不健全。信息共享一方面要求有信息共享的各種平臺，包括企業內部網絡平臺、企業員工之間交流的平臺等；另一方面要保證信息共享持續下去，則必須在企業內部形成良好的信息共享氛圍，要求有各種合理的激勵機制，讓信息提供方能從信息共享中得到利益。以此標準來衡量，現階段我國估價咨詢企業在信息共享方面還存在很大不足。

（4）存在惡性競爭。隨著我國市場經濟體系的逐漸完善和WTO逐漸深入，國內估價咨詢企業的數量不斷增多，同時國外優秀的估價咨詢企業也大量進入，估價咨詢企業之間競爭形勢日趨白熱化。面對激烈的競爭形勢，估價咨詢企業為了包攬業務掀起打折風，打折甚至低至一折。在較低的價格下，為了降低成本，就不得不以降低質量為代價。估價咨詢企業甚至實行所謂的粗糙型的“批量化”生產，在估價過程不去做過多的調查與分析，而是生搬硬套已有的估價報告，換換數據就向顧客交差的惡劣現象，最后導致估價報告整體質量下降。

（5）估價師職業道德缺乏。估價師職業道德是指在估價活動中應當遵循的行為規范總和。它要求估價師以良好的思想、態度、作風和行為去完成估價工作，即在估價活動中應當做什么，不應當做什么；應當怎樣做，不應當怎樣做。而在現實的估價活動中，部分估價咨詢企業或估價師為了短期利益或出于顧客壓力，出現“專家不專”的現象，估價結果有失客觀公正。

3、機會（O）

（1）政府的對中介服務行業的支持。在黨的十七大報告明確指出要加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級，促進經濟增長發展現代服務業，提高服務業比重和水平，同時指出要加快形成我國的現代市場體系，進一步整頓和規范市場秩序，規范發展行業協會和市場中介組織。估價中介作為典型的現代服務企業，在為政府和企業項目可行性決策提供了科學客觀的參考意見，為經濟的健康發展做出了重要貢獻，將是發展現代服務業的重點。

（2）大量外資進入。在經濟全球化的大背景下，我國整體經濟形勢良好，大量外資希望進入我國市場，在面對新進入的、不太熟悉的市場，做出科學的決策必須要有科學客觀的參考依據。估價咨詢企業若能憑著本土優勢為外資投資中國市場決策提供參考意見，房地產估價咨詢業務數量也將大增。

4、威脅（T）

（1）競爭的日趨激烈。隨著我國服務行業的不斷解禁，港臺地區和國外大量優秀估價咨詢機構進駐我國，如新世界、戴德梁行、第一太平洋戴維斯等。相對于我國本土估價咨詢企業而言，這些企業在管理水平、經營模式、服務意識、品牌知名度、資金實力等方面都有著很大的優勢。

（2）行業的信任危機。在現階段少數估價咨詢企業在估價咨詢過程中為了降低成本，實行所謂的粗糙型的“批量化”生產，不去做過多的市場調查與分析，估價咨詢結果往往有失客觀公正，估價咨詢報告質量整體下降。同時由于知名的估價咨詢企業公司不重視企業產品質量、只注重數量的增長、收入的增長，沒有為企業長期穩定發展打好基礎，甚至引致一些企業的倒閉，對整個中介行業產生了巨大的外部負效應，在顧客心目中產生了巨大的信任危機。

二、房地產估價咨詢企業核心競爭力概念及構成要素

核心競爭力理論經歷近20年的發展，有了一定的發展，但是對于核心競爭力的概念也有不少爭議，存在不同觀點，不同的學者從不同的角度對核心競爭力的概念與內涵作了解釋，其中有代表性的包括資源觀、知識觀、創新觀、融合觀等觀點。對房地產估價咨詢企業而言，根據行業的特點與發展階段來看其核心競爭力應是指激烈的市場競爭中，以估價中介基本活動中的各項核心資源和核心能力為基礎，通過整合估價咨詢業務活動中的各個環節和要素，在所處經營環境下所表現出的相對于競爭對手能夠給顧客帶來最大價值和利益的而不易被競爭對手所模仿和替代的能力，是使估價咨詢企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定的利潤的源泉。

從構成因素上來說，估價咨詢企業的核心競爭力則主要包括：資源要素、能力要素、整合能力和顧客價值四個方面，其中資源要素包括信息資源、人力資源、客戶資源、企業文化、品牌等；能力要素包括市場洞察力、技術創新、管理水平等；整合能力包括資源與能力融合，人才與物質的結合、企業內部與外部的整合等；顧客價值則主要指房地產估價咨詢企業不斷創新，不斷整合企業內外部資源與能力，在降低企業內部成本的同時為顧客提供更多科學客觀的估價報告。

從關系上來看，構成房地產估價咨詢企業核心競爭力的四個要素并不是孤立的存在，而是彼此關聯，相互聯系，相互影響。資源要素構成了估價中介持續競爭優勢的基礎，是形成核心競爭力的載體和支撐；能力要素強調把資源集合組合起來，是核心競爭力的重點；估價中介資源要素和能力要素構成了核心競爭力的源泉，整合則是將資源要素與能力要素價值的提升，是核心競爭力的關鍵；核心競爭力最后的目標是獲取競爭優勢，只有提供的咨詢估價客觀公正，滿足顧客需求，其價值才能實現，因此顧客價值是估價咨詢企業核心競爭力的目標。

三、培育與提升房地產估價咨詢企業核心競爭力建議

1、加強與政府和企業合作

政府和企業由于其業務的大量性、重復性及價值量大等特點，對于估價咨詢企業來說將是不可多得客戶，與其保持長期穩定的合作將有利于企業的長期發展。與政府或企業的建立長期穩定合作關系，企業本身客戶關系管理和公關能力將尤為重要，但是任何一家房地產估價咨詢企業都要意識到企業本身的良好服務，對于客戶來說，只有估價咨詢報告能給政府和企業決策帶來價值或者降低成本時，這種合作關系才能長期和穩定。與政府企業合作，可以從前期工作研究著手，做政府和企業的前期決策的智囊團，在現階段我國估價咨詢中介成立企業內部的研發部對市場進行研究與為政府企業做出前期研究的較少，加強前期研究為政府和企業提供特色服務與其它企業形成差異化將有利于培育估價咨詢企業核心競爭力。

2、提高估價咨詢企業知識管理的能力

房地產估價咨詢企業實施知識管理能力培育和提升其核心有著重要意義。一方面從企業核心競爭力特性來看，核心競爭力本身就是一種知識性的能力；另一方面加強知識管理，提升其知識管理的能力將有利于估價咨詢企業降低成本，在大量數據信息的支撐下得到客觀科估價報告將更加科學客觀，有利于其服務質量的提高。

3、深度發展咨詢品種，向綜合性咨詢服務邁進

隨著市場經濟的不斷發展，不論是政府還是企業面對的市場環境更加復雜，房地產咨詢估價機構對房地產估價咨詢企業的業務需求也將更加多樣化、綜合化，以往單項的估價咨詢已經不能滿足客戶的需求。同時隨著我國服務行業的解禁，國外大量企業進駐和資本投入我國，面對不熟悉的市場環境，將更多需要的是估價咨詢企業的一站式的綜合服務。在傳統基礎業務的基礎上，深度發展咨詢品種，向綜合性咨詢服務邁進。深度發展咨詢品種，已是房地產估價企業發展的趨勢。提供綜合性的服務就要求房地產估價咨詢企業有著敏銳的市場洞察能力，時刻關注顧客的需求，有著較強的策劃能力，在保持原有基礎業務的基礎上，不斷發展創新，在滿足顧客需求提供價值的同時為企業創造更多利潤。

4、完善現代企業管理制度，培育企業管理核心能力

估價咨詢企業屬于現代企業，在管理制度上也要求符合現代企業管理制度，包括產權的分配、組織結構的建立、服務流程的再造、規章制度的建立及企業客戶關系管理、公關能力等多個方面。我國估價咨詢企業在經歷了近年的發展，雖然取得了一些成就，但是從總體上來看，現階段我國估價咨詢發展還處于探索階段，組織結構、服務流程及等還不夠健全，企業文化及管理制度等還不夠健全。只有改革原有低效能的組織架構，創新制度和規章，讓組織架構更加扁平化，讓制度和規矩有約束力和可操作性，現代企業管理制度作為培育和提升其核心競爭力一種途徑才能凸現。

【參考文獻】

[1] 邁克爾?波特：國家競爭優勢[M].華夏出版社，2002.

[2] 邁克爾?波特、加里?哈莫爾：45位企業家談如何建立核心競爭力[M].中國發展出版社，2002.

[3] 徐戈：房地產中介企業信息化[DB/OL].中國期刊網，2005.

[4] 武紹會：評估行業質量問題的思考[J].中國房地產估價與經紀，2008（7）.

第8篇：核心競爭力概念范文

關鍵詞:企業財務;核心競爭力;提升策略;探討

財務核心競爭力是促進企業持久發展的重要推動力，當今社會是知識經濟時代，企業財務管理工作的重要性日益突出，對于企業資源配置效率以及戰略發展計劃的制訂與實施起著關鍵性的影響作用，直接關系到企業的生存與發展。企業財務核心競爭力并不是一個獨立的概念，而是由財務管理與核心競爭力兩者互相結合的產物，其形成與發展能夠有效促進企業整體競爭能力的提升。一般企業財務能力主要包括企業的盈利、償債、成長以及運營等各方面的能力，是一個相對分散的概念，而企業財務核心競爭力則是指由上述所有一般財務能力構成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。

一、企業財務核心競爭能力的相關理論綜述

財務的核心競爭力是企業制定各項工作戰略發展計劃的重要指導依據之一，在高效的運行機制下，財務工作人員能夠積極地調動、支配、運行企業一切財務資源，這是最基本的財務能力，然后再經過整合、協調、提升等成為一種累積性的財務知識，令企業在市場競爭環境中超越對手，脫穎而出，實現企業財務價值管理目標的最大化。一般來說，財務核心競爭能力的特征主要包括:異質性、戰略價值性、動態性、整合性以及內在性等等。企業財務核心競爭力的形成是一個動態的過程，是企業內部所獨有的一種隱藏性的知識技能與綜合管理能力，對于企業的長期發展而言具有極大的戰略價值。此外，隨著其應用程度的加深，財務核心競爭力的價值也隨之提升，有利于促進企業朝著更加充滿活力的新領域發展。

二、企業財務核心競爭力存在的問題

(一)財務核心競爭力認知不足首先，企業內部管理層和員工對于財務核心競爭力的認知并沒有形成統一的觀念，自然無法深入挖掘、發展企業財務核心競爭力的價值。其次，不少企業對財務管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當今市場經濟環境下，實現企業價值的最大化才是最根本的目標。最后，盡管部分企業意識到財務核心競爭力的重要性，但只是一種定性認識，并沒有對其進行定量分析，分析企業不足并以此為依據有針對性地制訂發展戰略計劃。(二)財務戰略目標不明確不少企業在發展過程中經常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠的發展目標。小型企業中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風險也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業往往會選擇進行多元化投資，而由于缺乏明確的財務戰略目標，對于如何投資、具體流程等細節問題并沒有清晰的規劃，導致企業的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標性，絕大多數情況都是投資失敗，反而令企業的生存與發展陷入困境。(三)財務觀念缺乏創新性在一些中小型企業中，企業管理者并沒有緊跟時展，及時地對財務工作的理念、治理結構、工作內容等作相應的調整與創新，仍然采用舊的管理模式，導致企業經營跟不上社會的發展步伐。除此之外，財務部門的工作人員自身也不夠重視財務管理工作，只是機械性地填寫報表、憑證，而報表的實際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費。

三、提升企業財務核心競爭力的具體對策

(一)完善財務經理招聘工作財務經理屬于企業中層管理人員，除了應具備深厚的專業基礎知識外，還需擁有一定的實際項目操作經驗。大多數企業在招聘財務經理時都要求具備較高的成長性，即在新環境中快速成長、學習的能力，這是做好財務管理工作的基本要求。由于財務管理的很多工作內容都與政策法規、制度規章等有著直接的聯系，而這些政策規定并不是一成不變的，會隨著社會經濟的發展形式而不斷變化，這就要求財務工作者應時刻保持學習意識，快速理解并消化吸收新的財務知識內容，尤其是財務經理更應如此。除此之外，還要求財務經理具有較強的管理能力與人際關系處理能力，能夠快速協調、分配好部門內部各項工作以及部門與部門之間的和諧關系，這也是財務經理的基本工作內容。(二)加強信息技術應用在傳統的工作模式下，財務部門的報銷工作往往費時長且手續復雜，既占用了員工較多的工作時間，也影響了領導正常工作的安排計劃，大大降低了企業的運營效率。財務部門每天需處理的工作量較大，需要對大量原始單據進行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統等一系列繁復的操作，導致財務部門的整體管理效率也不高。隨著科學技術的快速發展，加強信息技術在財務工作中的應用，引入現代化技術軟件是提升企業財務核心競爭力的必然選擇，通過軟件技術平臺，高層領導可以隨時隨地對相關單據或文件進行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報銷審批的工作進度，領導簽字后，經財務工作人員確認后，報銷款項即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機提現，自動生成報銷憑證上傳至財務處。現代化信息技術的應用，不僅可以有效提高企業的辦公效率，降低企業運營成本，同時還保證了財務工作中資金調用的公開透明度。(三)轉變企業財務戰略管理思想企業財務核心競爭力對于企業的長久可持續發展有著積極的促進作用，從本質上來看，體現了企業的戰略財務管理思想。隨著社會經濟形勢的變化，企業的戰略思想與財務管理工作兩者之間的關系日益親密。所謂的財務戰略管理是指財務經理或企業管理者根據企業長期發展目標以及內外部環境變化所制訂的整體戰略計劃，依靠企業內部高效的運營機制將其付諸實踐，在具體的實施過程中，財務工作人員嚴格控制動態管理過程，不能只是簡單地從財務理念角度出發，還應當注重追求財務管理目標的最大化，憑借企業財務戰略管理思想，基于全局來思考、設計財務管理工作的內容、組織結構、行為等等，不僅要滿足當前的生存需求，更應著眼于企業未來的發展目標。

四、結語

綜上所述，提升財務核心競爭力是促進企業持久發展的一種戰略觀，在財務管理工作中，企業應主動積極地構建自身財務核心競爭力，并以此為契機提高整體的競爭能力。只有這樣，才能最大程度地實現企業的財務管理目標，令企業在激烈的市場競爭環境中贏得一定優勢，實現長久可持續的發展。

［參考文獻］

［1］蔡旺清，蔡旺．廣州市中小企業財務核心競爭力形成機理研究［J］．中外企業家，2012(05)．

第9篇：核心競爭力概念范文

關鍵詞:民辦高校;核心競爭力;企業文化

中圖分類號:G47

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0023-02

在當前的教育體制之下,高等教育是高投入、高負債、高資本運行、長期收益的特殊產業,盈利與否主要依賴規模的“臨界點”,主要依靠規模擴張的經營發展模式,受當前經濟水平制約,我國的高等教育還處于粗放經營的階段,收費不高,而我國民辦高校自身的特殊性及其競爭的激烈程度,使其自身的生存和發展問題更加突顯。

隨著我國高等教育逐漸由“精英教育”向“大眾教育”轉化,生源的總量限制了學校規模的持續增長,要實現利潤增長并符合教育監管的要求,原來那種只靠硬件設施與老板個人意志的管理模式已經不能適應時代的要求,大力拓展核心競爭力才應當是當今民辦高校當前及以后發展的重中之重,而企業文化正成為其核心競爭力的有力保障。

1 核心競爭力與企業文化

1.1 核心競爭力的概念

核心競爭力的概念是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾在1990年的《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中最先提出的。他們將核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。”并指出,組織內的集體知識和集體學習,特別是關于如何協調不同的生產技術和整合多種多樣技術流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標準:

(1)核心競爭力必須為市場所認可,即能夠提供進入相關潛在市場的機會;

(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率,幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益;

(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的,只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的優勢得以持續。

1.2 企業文化

企業文化是全體員工在長期創業和發展過程中培育和積淀而成,并是共同遵守的目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業文化是企業戰略創新、制度創新、技術創新、經營創新的理念基礎,加強企業文化建設能推動員工理念和思路不斷創新,促進員工不斷解放思想,實事求是,與時俱進,推動企業戰略、制度、技術和經營等不斷創新,從而提高企業核心競爭力。

目前,我國民辦學校已成為教育領域最活躍、發展速度最快的經濟組織,在教育領域的各個方面發揮著越來越重要的作用。但殘酷的現實也在時時提醒著搏擊者市場無情。民辦學校經營成功與否,取決于很多因素,如決策、市場、文化、管理、資金、人才等等,從某種意義上來說,那些不適當或不健康的企業文化往往會扼殺了民辦學校,導致了民辦學校的沒落,以致倒閉。大凡成功的民辦學校根源都在于重視企業文化建設,且是企業文化抓建設好的民辦學校如新東方、巨人集團等。

2 企業文化與核心競爭力的關系

2.1 企業核心競爭力的根基是企業文化

美國著名企業文化專家沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出:大量案例證明,在企業發展的不同階段,企業文化再造是推動企業前進的源動力,企業文化是核心競爭力。從更深層次上說,企業的核心競爭力是企業文化中的企業理念和核心價值觀。企業的產品競爭力是企業競爭力的最直接體現,圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的。而技術競爭力是由制度競爭力所決定的,制度高于技術。但是制度無非是物化了的理念的存在形式,沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此,理念高于制度,理念才是第一競爭力。總之理念決定制度,制度決定技術,技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念,才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明,企業文化就是企業競爭力的核心內容和基礎。

2.2 企業文化具有不可模仿性,是形成核心競爭力的源泉

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的物質財富和精神財富的總和。企業文化只能根植于本企業之中,一個人離開企業,可以帶走規章制度、辦法措施,但企業文化的核心部分即全體人員所信奉的價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業文化,但絕不能照抄照搬其它企業的文化。因此企業文化具有不可模仿性。一個企業只有形成具有自己特色的企業文化,才能形成企業持久的競爭力。企業的一切經營活動,包括人、財、物的合理使用,都必須受企業文化的指導,因此企業持久的核心競爭力只能起因于先進的企業文化。

2.3 企業文化有利于培育團隊精神,促進企業核心競爭力的形成

在現實的競爭中,任何企業都很難憑個人的力量來提升企業的競爭力,因此團隊是企業贏得核心競爭力的重要手段,團隊也在現代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創造一種團隊文化的企業可以提高企業的凝聚力、創造力和向心力,能夠吸引、培養和挽留一些優秀的員工,進而最大限度地發揮他們的作用,從而為核心競爭力的形成提供了源泉――人力資源,團隊也可以對團隊內個體的行為產生約束和影響,逐漸形成自身的行為規范,使每個個體的期望值與團隊所要達成的目標保持高度一致,并通過增強企業內部的溝通和協調,提高企業的工作效率,從而能夠加速核心競爭力形成的速度。

2.4 企業文化決定著核心競爭力的更新

企業在一段時間內形成的核心競爭力是與外部環境和企業內部的特點相一致的。然而環境在不斷發生變化,企業本身也需要不斷調整戰略,這就需要企業的核心競爭力的相應調整。但是,核心競爭力一旦形成,就具有一定的惰性,這種惰性產生的原因首先來自企業文化。人們普遍認為,企業的硬件資源容易更新,而軟件資源包括企業文化則很難改變。當內外環境需要核心競爭力做出改變時,企業文化能否順利轉型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創新的企業文化建設能夠激勵員工不斷創新,最終提升企業的核心競爭力。

3 用企業文化打造民辦高校核心競爭力

3.1 轉變觀念,增強核心競爭力意識

要培育民辦高校的企業文化,增強核心競爭力,首先必須轉變思想觀念,接受核心競爭力的思想導向,充分認識到只有保持持久的核心競爭力,才可以使民辦高校面對激烈的教育競爭,從容面對公立高校的不斷擴招和其他民辦高校的不斷涌現。其次,必須樹立危機意識,把提升核心競爭力和危機意識結合起來,號召高校師生積極投入到學校文化建設的行動中去,把提高民辦高校核心競爭力同具體的工作結合起來。

3.2 樹立健康積極的辦學理念,取得學校聲譽

上世紀九十年代,我國各地掀起了一股興辦民辦學校熱。只要租一兩棟樓,然后掛上個牌子,便成了一所“大學”。導致我民辦教育質量參差不齊,相當部分的所謂“民辦高校”純粹以賺錢目的,管理混亂,負面報道屢見報端,嚴重影響了我國民辦高校的聲譽,削弱了我國民辦高校的競爭力,因此,在民辦學校熱潮持續一段時間后,一些所謂的高校便相繼銷聲匿跡了。

隨著高等教育的全面“大眾化”,高等教育競爭已經越來越多地和自身的品牌、辦學理念、辦學特色聯系在一起,辦學理念是根基和根本保證,民辦高校核心競爭力的提升器。健康積極的辦學理念才能催化出更高的辦學質量,取得更高的社會認同度和聲譽,孕育出具有特色的民辦高校企業文化,贏得可持續發展的優勢。

3.3 樹立品牌意識,強化民辦高校的辦學個性

目前我國各高校的系部搭配、專業設置、管理方式大致相同,跟風、模仿現象極其普遍。民辦高校要培養自己的核心競爭力,必須擁有創新思維,突出辦學特色,強化個性,樹立品牌意識,適應市場經濟轉化的需要,在教育方式方法、在學生管理上都要有靈活的應變能力。品牌是民辦高校無形資產的最主要表現形式,品牌對于民辦高校極為重要,甚至可以說,民辦高校有無品牌是競爭力強弱,以及高校優勢的重要標志。品牌是民辦高校企業文化的外在表現,品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭,而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業文化來取勝。由此看來,民辦高校要想獲得競爭優勢,增強其核心競爭力,必須樹立品牌意識,堅持品牌文化創新,強化企業個性。

3.4 重視民辦高校領導管理者因素,發揮領導層的作用

校企合作是當今民辦高校辦學模式的一個趨勢,民辦高校本身的管理也需要學校管理層的身體力行,民辦高校的管理者不僅要在高校領導者更替過程中使企業文化保持穩定,更重要的警于捕捉發展基于,準確進行決策,優秀的管理者本身就是構成民辦高校核心競爭力的基本要素。高校領導者應注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業個性,并進行恰當的形象塑造和傳播,適時調整自己的領導方法和管理方式,引導和影響高校師生進入“有信心、有能力”狀態進行創新,迎接挑戰。

企業文化和核心競爭力不是一成不變的,更不是一勞永逸的,因此,必須建立一個全體員工參與的、主動的、積極的和創造的“學習型組織”來塑造、維持、調整核心競爭力。只有這樣,民辦高校才能在激烈的競爭中生存下來并不斷發展。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2001.