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PDCA應用型人才培養
一、問題的提出
隨著經濟全球化的推進和發展,大學生的實踐能力和應用型人才的培養已成為社會普遍關注的一個熱點,也是教育部對新時期人才培養目標的具體要求。教學質量和水平直接關系到職業人才的培養質量,關系到學院的生存與發展,高校要強化人才培養過程,PDCA循環法正是一種不斷改進、不斷完善的工作方法,將其運用到高校人才培養的教學改革與建設中,符合專業教學持續改進,跟隨需求變化靈活調整,提高人才培養質量的要求,本文結合高校專業人才培養的特點、要求,闡述對PDCA循環法的認識和應用。
二、PDCA循環法
PDCA循環又叫戴明循環,是由美國統計學家戴明博士提出來的,它反映了質量管理活動的規律。P(Plan)計劃,既制定工作計劃,確定過程和目標,D(Do)執行,貫徹實施工作計劃,C(Check)檢查,對計劃執行的情況進行檢查,A(Action)改進,總結經驗,反思糾錯,保證持續改進,PDCA循環法見圖1所示。
PDCA循環具有以下主要特點:
1、環環相扣,互相促進。PDCA循環是由若干個大小循環組成,一環扣一環。如:學院的人才培養工作就是一個大的PDCA循環過程,而師資隊伍、教學資源、教學質量與評價、實訓教學等工作就是小的PDCA循環過程。其中,大循環是小循環的依據,小循環是大循環的具體落實,各循環之間相互協調,相互促進,朝著總目標同一方向努力。
2、周而復始,不斷循環。PDCA循環的4個過程不是運行一次就結束。一個循環完成了,解決了一部分問題,但可能還有問題沒有解決,或者又出現了新的問題,再進行下一個PDCA循環。
3、階梯式上升。PDCA循環不是在同一水平上循環,每循環一次,就解決一部分問題,取得一定成果,工作就往前推進一步;到了新的一次循環,又有了新的目標和內容,不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
三、基于PDCA的人才培養過程的構建與實踐
針對傳統人才培養過程中存在的問題,結合我院的實際需要,引入PDCA循環管理學理論,構建實施了如圖2所示的基于PDCA的人才培養流程體系。
PDCA人才培養流程體系
1、PDD計劃階段
P(plan)計劃階段對應為人才培養方案制定階段。人才培養質量保障的前提是制定科學、合理的人才培養方案,根據培養目標,課程體系,創新人才培養模式,編寫人才培養方案。在人才培養模式改革中,堅持以就業為導向,服務區域經濟和社會發展,貫徹工學結合,校企合作的思想,準確把握專業的核心內容,在充分調研、分析的基礎上,構建專業人才培養模式,人才培養方案主要通過雙專業帶頭人和專業指導委員會實施。
(1)實施雙專業帶頭人
學院專業實行雙專業帶頭人制,即學院帶頭人和企業帶頭人,學院帶頭人要求副高及以上職稱,教學和科研能力較強;企業帶頭人要求是企業的技術能手。雙專業帶頭人通過組織專業教師和企業技術人員,在深入了解和把握技術發展趨勢和人才需求的基礎上,主動適應經濟社會發展需要制定具有實用性和可操作性的人才培養方案。
(2)成立專業指導委員會
專業成立相應的專業指導委員會,成員大部分來自企業技術能手和學院專業帶頭人組成。專業指導委員會每年至少召開兩次,對專業建設給予全面深入指導,對人才培養方案進行修改審核。
2、DDD執行階段
D(do)執行階段對應為教學做一體實施階段。教師按照已制定的培養方案為目標,通過實施校企一體的平臺,實現了理論知識學習與實踐技能培養、課堂教學與崗前實訓、學院與企業,實現學院與企業發展同步,真正做到“做中學、學中做”。教學做一體的教學主要通過建設雙師教學團隊和校內外實訓基地建設實現。
(1)建設雙師教學團隊
學院積極拓展了校企合作途徑,建立了與行業企業聯合培訓專業課教師的機制,制定了學院專業課教師每年到企業參加專業實踐活動的制度,要求教師參與率達30%以上,參與的時間不少于30天,努力提高教師的雙師素質,同時,學院積極為企業免費培訓技術及管理人員,增強他們的科研、理論水平,然后聘請他們為學院的兼職教師,參與學院的實踐教學或指導畢業生定崗實習,努力建設一支雙師結構教師隊伍。學院為了強化雙師素質教師的建設,采取了一系列激勵政策,其中學院全部承擔了“雙師型”教師及教師在企業培訓的全部經費。
(2)加強校內外實訓基地建設
為充分發揮校內外實訓基地的作用,進一步拓展實訓基地功能,降低實訓成本,提高學生專業實訓效果,學院通過校企一體企業,每月可接受頂崗實習學生規模為400多人。為滿足學生工學結合和頂崗實習的需要,每個專業在校外建立了一批穩定的實習基地,可滿足學生校外頂崗實習的需要。
綜合大型實踐教學到真實的生產車間里進行,實踐教學過程中,學生穿工作服,按時考勤,按行業規范、企業要求進行管理。嚴格的紀律約束和質量管理制度,不僅保證了實訓操作的真實性,更從心理上對學生產生職業素質的影響,積累學生的實戰經驗,使學生畢業時能快速地適應企業的實際檢測工作。根據雙向選擇的原則,相當一部分學生在頂崗實習后留在實習企業就業,實現了教學和就業的有機結合,提高了就業質量。
3、CDD檢查階段
C(check)檢查階段對應為生產性實訓與頂崗實習等過程管理,根據對學生職業能力素質要求,監控工學結合的執行效果,及時發現執行中存在的問題,總結經驗。主要通過學院的教學質量監控體系和企業生產管理制度來實現。
(1)建立教學質量監控體系
按照學院的工學過程監控與評價體系,學生在企業參與項目實施,以企業監控、評價為主;在校期間,由學院教學行政部門、教學系部、院系兩級督導組織,對工學過程中各個環節進行全過程監控。緊緊圍繞形成單元專項能力,對模塊選擇、模塊化任務確立、工學結合實施計劃、專項能力的形成(考核方式)、工學結合成果等實施全程質量監控,構建教學質量監控評價保障體系。如圖3所示:(2)按照企業生產管理制度評價學生
隨著工學結合人才培養模式改革的深入,工學交替、半工半讀、頂崗實習等實踐性教學比重大幅增加,實踐教學呈現多地點、多時段、多樣化特點。為實現人才培養目標和質量標準,迫切需要制訂相應管理制度和管理規范,保證實踐教學質量。為此,我們將進一步完善創新以下機制制度:
①創建校企合作管理機制,負責學生各項實習的全面管理,共同制定實習計劃,落實實習任務、實習指導教師,做好安全管理等工作。
②完善《校內實訓基地管理辦法》,明確管理職責,提高實訓基地使用效率。
③完善《學生頂崗實習管理辦法》,完善頂崗實習的組織管理、運行管理、考核鑒定管理等;明確校企共管的責任、義務。
4、ADD改進階段
A(action)處理階段對應為PDCA循環的改進階段,主要是對就業質量總結評價。主要通過用人單位和學生自我評價實現。其培養的人才質量要讓社會、企業、行業及相關用人單位檢驗與評價。總結經驗,發現不足。教學管理部門根據各反饋意見,提出專業培養方案、教學方法和教學管理等方面的改進措施,不斷調整教學質量目標、教學質量標準和教學手段與方法。
四、總結
PDCA循環是一個不斷解決問題、水平螺旋式逐步上升的過程。PDCA循環的四個階段不是運行一次就結束,而是周而復始地進行。一個循環結束了,解決了一部分問題,可能還有問題沒有解決或者出現了新的問題,再進行下一個PDCA循環,以此類推。利用PDCA循環不斷地改進人才培養質量和水平,提高學生的綜合素質、職業能力和就業競爭能力,可以進一步推進高等教育人才培養改革的進程。
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