質量控制策劃方案精選(九篇)

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第1篇：質量控制策劃方案范文

【關鍵詞】 房地產；質量；控制

【中圖分類號】 TU712.3 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地產項目開發過程中，開發企業通過對各項資源(如策劃單位、規劃設計單位、建造單位、物業管理等)在調研階段、策劃階段、規劃設計階段、建造階端、服務階段等環節進行有效整合和提升，形成企業的核心競爭力，并開發出高質量的項目。各環節和各資源往往是相對獨立卻又密不可分的，如何把各方面資源協調運作好，是關系到房地產項目成敗的重要問題。而這一切要靠建立完善的房地產產品質量保障體系來實現。

2目前房地產開發項目有關問題的剖析

在房地產項目開發中，一般對開發前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當開發項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均己確定，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙都己經審查通過，這時，假如規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，則很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產開發商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準，使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調查(宏觀、微觀調查)，及對調查結果進行深入分析和對規劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設計階段也因為有的開發商業主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題己嚴重影響了開發項目的產品質量。

3開發項目前期工作的質量管理

3.1建立開發項目質量管理責任制。項目負責人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型開發項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是；①根據投資人項目開發戰略，市場定位目標，負責編制開發項目質量計劃，并組織實施;②按質量計劃規定，跟蹤、督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動;③對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告;④編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。

3.2建立開發項目前期工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發項目前期成果質量的重要手段。采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發現問題，優化前期工作成果。項目咨詢公司完成項目咨詢工作以后，開發商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。內部評審完成后，咨詢成果才能提交給委托方。建設方項目經理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成相應記錄文件，以提高投資效益。在開發項目的前期咨詢單位選擇上，應嚴格把關。

4設計階段的質量控制

4.1方案設計階段。開發商在尋找規劃方案設計單位時，要對規劃方案設計的單位業績進行綜合考察，根據樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應實力的規劃設計單位進行方案設計，并請本項目咨詢公司相關人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規劃方案設計。在方案設計過程中，業主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優的初步規劃方案。建設方再與作出最優方案的設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。

4.2設計階段質量控制方法。為了有效地控制設計質量，應對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，開發商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、政府有關批文、各項技術規范、氣象、地區等自然條件及相關資料為依據，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差;不足設計，存在隱患或功能降低。

5施工階段的質量控制

項目施工過程中的質量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產開發項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執行中的偏差，以此確保工程的工作過程質量。只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。在過程控制中需要用到的工具和技術有；檢查、繪制動態過程控制圖和施工作業流程圖。在實際工作中，可以委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控;監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態，是否符合保證質量要求;做好設計變更的控制工作;做好施工過程中的檢查驗收工作;做好工程質量問題和質量事故的處理。當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止;當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。

房地產開發企業應通過建立和實施質量保證體系來實施全過程有效控制，使每一個過程得到高效運作，并及時、準確地過渡，提高工作質量，降低不可預計風險，滿足市場需求。還應滿足該組織規定的質量目標，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格，進行質量改進。

參考文獻

第2篇：質量控制策劃方案范文

土建工程施工企業應該樹立質量意識，加強質量管理，以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業的質量意識可從以下幾個方面進行：第一，要對企業的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育，使所有的相關人員都認識到質量在工程施工中的重要性。第二，項目負責人要建立一套完整的管理體系，在培養所有相關人員質量意識的同時，加強管理，確保工程的質量。第三，強化對參建人員的技能培訓，以此來提高他們的施工技能。

（二）完善施工企業的質量管理體系

完善的質量管理體系可以有效的保證土建工程的質量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質量策劃方案，要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質量策劃方案在質量管理體系中占據著及其重要的位置，所以施工企業在工程施工前期要切實結合工程施工的實際情況，編制完善的施工方案，強化施工工藝，確保工程安全進行。

（三）相關人員應該正視工程質量問題

正視土建工程的質量問題是保證土建工程施工質量的前提。如果在工程施工的過程中出現一些輕微的質量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現嚴重的質量問題。從經濟學的角度看，工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費，增加施工成本；從安全的角度看，如果工程出現質量問題，就會使得整個工程的安全隱患大大增加，事故的發生幾率也因此增加。由此，在土建工程施工個過程中，施工人員以及管理人員應該正視質量問題，時時關注這些質量問題，做好預防措施，使得事前控制得以切實實行，而不是在事中或事后才進行控制。

（四）注重施工整個過程的質量控制

在施工的時候要注重過程控制，切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前，應該做好以下幾個方面的工作：首先要明確所有人員的責任。項目經理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人；作為技術負責人的項目總工程師要對整個工程的技術方面負責；各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質量負責；監理人員要切實加強對工程質量的監管。只有在施工過程中真正做到層層把關，才能有效的促進工程的順利進行。其次，要嚴格按照相關程序來進行工程招標，確保招標過程依法公平公正進行。2、做好施工中各方面的質量控制。此過程要注重以下工作：首先，加強對材料、設備以及施工環境的控制。在進行施工的時候，應根據不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工，確保其能夠發揮最佳的使用效果。其次，要控制好工程的進度。通常來說，工期過緊，過緊的工程進度會使得施工人員的施工質量不能得到保障，很容易導致質量問題的出現。要想保證工程的施工質量，必須按照工程施工的規律，合理安排進度。3、做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作，對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質量按照相關的規定進行驗收工作。此外，還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。

（五）結語

第3篇：質量控制策劃方案范文

[關鍵詞]國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠一期工程計劃于2012年底投產，是國內首個660MW超超臨界燃煤空冷機組，為實現國優工程建設目標，全過程實行精細化管理。

中圖分類號：D905.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0349-01

一、背景

國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠地處內蒙古鄂爾多斯市，目前開工建設的項目包括年產能達1500萬噸的察哈素煤礦項目和容量為2×660MW的布連電廠一期工程。其電廠項目于2010年7月31日開工，于2013年實現雙投。本工程裝機方案選擇了超超臨界，是國內首個660MW超超臨界燃煤空冷機組，是2014年中國電力優質工程、國家優質金獎工程、國家節能減排示范電廠。

二、DCs全程實施的策劃

按照中國國電集團精細化調試指導意見、中國國電集團精細化調試質量控制指導意見、國電綠色電站設計原則及項目公司精細化管理、創優管理的要求，國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠將DCS的建設工作做為工程建設中的一個重點環節高度重視，用創新精細化手段做好本項目DCS的全程實施工作，這些工作包括：做好DCS的前期策劃；抓好DCS聯絡會質量、深化聯絡會深度；大力重視DCS組態工作，提高FAT質量；引進專家團隊，把控出廠質量；借助調試隊伍，調試工作前移；采取中間點控制措施，加大重視程度，提高重視層次。通過這些工作的開展，使得DCS的建設工作取得了較好的效果。

三、做好DCS前期策劃

本項目前期對DCS進行了大量的策劃工作。這些策劃工作包括：根據機組自動化水平的要求設計了全廠主輔一體化DCS方案；在現場不設計常規的灰、煤、渣、水區域操作員站和集控室；DCS機柜布置采用了分散布置方案，大大減少了電纜的設計量；綜合考慮投資和運行因素將啟動鍋爐設計為DCS方案；根據本項目特點，采取了壓縮DPU或者減少備件等各種被動的措施的情況出現；在合同中約定了調試提前介入DCS組態的方案，為調試關口前移做好了準備；在合同中約定了要求進行第三方技術支持的內容，為組態過程質量把控做好了準備；結合項目特點和工程管理特點要求DCS廠家提供RB、FCB、吹灰優化、壁溫管理、單列控制、MCS優化控制策略等組態方案，將一些重點工作提前進行了策劃安排；設計了基建期采取就地功能區l臨時加裝調試站的方案；考慮到單列系統特色和運行方式的可操作性，將FGD增壓風機系統和低溫省煤器系統納入了主機DCS控制。

四、抓好DCS聯絡會質量、深化聯絡會深度

本項目在做好了DCS策劃和招標工作之后，在實施階段就堅持早著手啟動、實施過程中不走形式重質量、深化聯絡會的內容和質量的工作思路。在簽訂合同后雖然距離本項目計劃發電還有約兩年時間，但是為了精細化開展工作，就必須提前啟動，因此在簽訂合同后一個多月就召開了一聯會。在一聯會上啟動和規劃了DCS～2作，對后續工作提出了深度、質量和進度要求。在隨后召開的聯絡會中，采取有效措施提高聯絡會的成效和質量，為DCS組態工作打下了較好的基礎。

五、大力重視DCS組態工作，提高FAT質量

通過過程設計之后，一個比較完整的測點設計和邏輯設計完成，后續進入了DCS工廠組態。在這個項目實施中，把硬件的合理性建設做為一個基礎性工作來抓，而把軟件組態當作一個核心工作來看待，而工廠組態是這個核心工作的核心。工廠組態提出了不只是按照常規的深度完成基礎性組態的要求，還提出了要求所有組態必須完整，所有參數必須提前經驗匹配，重點回路必須進行外部二次審核和仿真運行，到場畫面不許進行差異性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）環節的測點測試必須達到100%且完好率100%，硬件測試100%且合格率100%，組態功能測試100%并且完整率100%。

六、引進專家團隊，把控出廠質量

在DCS全程實施中，項目管理單位策劃了引進專家團隊指導具體工作，把控出廠質量的方案。為有針對性的深入的完成邏輯功能設計、完成網絡合理性評估、完成軟件組態細節工作，項目單位招聘了具有豐富專業經驗的汽機、鍋爐、電氣、化學、熱控（軟硬件）等多專業的資深專家8名參與邏輯討論、組態方案設計和審查、精細化組態把關等工作，提出了上百條改進方案和建議，對設計方案進行了優化，對組態的合理性進行了完善，為DCS的過程建設又增加了一道質量關口。

七、借助調試隊伍，調試工作前移

本項目在策劃之初就提出了借助調試隊伍參加工廠組態，把調試工作前移到DCS組態關口的策劃方案，該策劃方案符合國電集團精細化調試和項目創優工作的有關要求。調試單位不但參加邏輯組態審查，還參與工廠組態學習、工廠組態、工廠組態審查和驗收等工作，將調試關口前移到了工廠組態階段，即保證了調試單位對系統、組態邏輯的熟悉，便于后續現場調試的快速介入，也保證了組態深度，讓邏輯組態經過調試單位的參與把關而得到了優化和細化，另FAT的成品質量得到了切實提高。

八、采取中間點控制措施，加大重視程度，提高重視層次

在整個工程實施過程中，還增加了諸多中間點的控制措施，加大了重視程度，提高重視層次，確保工程的連續高質量實施。中間點措施包括：過程中安排專業人員定期按照計劃檢查組態的畫面、邏輯；工程實施中間組織包括汽機、鍋爐、電氣、熱控、化學、調試、設計院等專業在內的所有人員到廠家對半成品進行檢查；組織專家團隊到廠家對重點成品邏輯（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）進行審查；組織專家團隊和調試單位人員參與FAT驗收；在FAT出廠前又對原來的邏輯功能進行了一次審核、優化、校對。

九、調試期間精細化措施

在組態調試中，要把好FAT關；在現場按照實際系統情況再組織一次邏輯、畫面審查，為調試做好準備；在實際調試中要求優化組態參數，既要保證保護邏輯的合理性正確性，還要保證調節系統的高品質；在RB＼FCB＼吹灰調試階段，要再次制定詳盡方案和反事故措施，確保各項重要功能的高品質實現。

十、需要改進和重視的其它問題

在整個工程實施過程中還存在以下一些需要改進和重視的問題：

1、目前DCS廠家組態投入不大、質量不高。而實際上DCS的穩定性和經濟性也很大程度上取決于軟件組態的質量好壞，這應是以后招標中或者行業操作時應該注意的問題，應該把組態服務的品質提高到較高的重視程度。

2、應該重視DCS的經濟性，重視MCS品質的優化。DCS不但能夠創造安全性，同時其MCS的組態品質好壞也決定了機組運行的經濟性高低。一個自動化程度高、自動調節品質優良的MCS系統，除了帶來機組的穩定性以外，還帶來了很大的經濟性，因為各類主控參數在高參數穩定區運行勢必對機組性能帶來好處。按照當前的形式來看，以后MCS考慮優化控制策略應該是以后的發展趨勢。

第4篇：質量控制策劃方案范文

為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動既節省儉樸，又不失莊重大方，達到總結經驗，展示成就;擴大影響，促進建設;凝聚人心，做強做大的宗旨，在一些企業周年慶的時候會舉行一些游戲活動，今天小編在這給大家整理了一些2021優秀公司周年慶文化活動策劃方案范文，我們一起來看看吧!

公司周年慶文化活動策劃方案1

一、活動的前期準備：

1、要求員工了解公司成立的時間及幾年來所取得的成績，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過早、午、晚三會進行練習。

2、本次活動在會務方面的要求，會場的檔次一定要高，會場的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區要多擺禮品，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼)會場整個布置要有一種強烈的視覺沖擊力，會場的音樂以熱烈為主。早會一定要做激勵，調到員工的積極性。

3、邀約顧客的分類：鐵桿顧客(來聯誼會做工作的)、新顧客(老顧客的轉介紹;科普收集等預熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)

二、活動目的：

1、通過本次活動，充分展示企業文化，加強顧客對企業、產品的信心，從而發掘轉介紹。

2、借助隆重的場面，為老顧客轉介紹提供更好的平臺。

3、通過現場的氛圍，加大買贈銷售政策，達到高比例的銷售。

三、：

熱烈慶祝會銷集團成立五周年大型慶典活動

四、活動流程：

1、會前多放一些企業的文化片如《》、《20__回顧》等

2、暖場：大型的舞蹈表演，節目要有檔次，調到整個會場的氛圍;

3、

4、介紹嘉賓

5、公司領導講話

6、當地的領導講話(可替換為典型顧客發言)

7、節日表演1-2個(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現場演繹顧客和員工間的故事，以的形式呈現“敬天愛人”的企業宗旨。)

8、顧客贈送字畫、牌匾等(評選出當地的榮譽顧客3-4名，領導上臺發證書，合影，主持人采訪，顧客感言，)

9、主題發言(專家講座)

10、宣布優惠政策

五、獎品的設置：

1、凡是來到活動現場的顧客都贈送一份小禮品(禮品根據當地的人的喜好而定)

2、現場購買產品的獎品設置，加大買贈政策，加大購買產品顧客的抽獎力度，用抽大獎來吸引顧客。

六、本場聯誼會的亮點：(邀約話術)

1、本次活動是會銷集團成立五周年的特別慶典活動?，F場不僅展示會銷集團五年來取得的一系列成績，更會為大學帶來了最新的國際前沿的保健養生知識，而且您將有機會參與到生命質量控制工程當中，體會由國家中醫藥管理局中衛中醫藥發展研究中心牽頭總結出的十大慢病解決方案的系統性和權威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。

2、本次活動，規格之高，是本年度長沙老年保健養生的一場重頭戲。

3、現場將邀請企業會員團體為大家帶來精彩的老年才藝展示，詮釋當代老年健康美，樹立老年生活全新典范。

4、生命質量控制工程組委會領導親臨現場，參與活動、答疑解惑。

5、權威專家將專程前來為大家帶來最新知識的主題發言。

6、凡是參加本次活動的老年朋友，都將得到一份“紀念品”。

7、活動現場好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。

8、會銷集團系列產品前所未有優惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動人心。

公司周年慶文化活動策劃方案2

一、周年慶典活動的意義

回顧五年來走過的不平凡歷程，總結公司五年來為集團公司所作的貢獻，展示公司五年來的發展成果，擴大企業在集團公司和__境內的影響力。通過慶典活動，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業做強做大努力奮斗。

二、成立慶典領導組

組長：董事長、黨委書記、總經理

副組長：各副總經理

成員：公司各處室負責人

三、主要工作任務

(一)召開周年慶典及電廠投產儀式。彩旗、氣球裝點現場，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現場氣氛熱烈、簡樸而又隆重。

(二)在公司成立周年慶祝大會上，總結“過去”，展望“未來”，總結經驗，加快發展。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關領導及部室參加。

(三)舉辦“五年__山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實物等綜合手段展示五年來__山公司的發展變化。

(四)舉辦“__山公司二日行”。邀請集團公司離退休干部、職工代表，家屬代表，__山公司員工在霍州的親屬代表赴__山公司參觀，親身感受__山公司的發展變化。

(五)策劃一場文藝晚會，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

(六)主辦一場乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

四、相關要求

周年慶典是集團公司北上__的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例，是集團公司貫徹十五大精神南下洪洞、貫徹十七大精神北上__的系統總結，必將對貫徹即將召開的十七大精神提供指導。因此，公司周年慶典活動要同學習、貫徹即將召開的“十七大”精神有機結合，同打勝打好__年全年工作有機結合，高度重視，密切配合，使之成為推進__山公司繼往開來的成功之舉。

公司周年慶文化活動策劃方案3

前言：

傳統的開業慶典促銷模式已經形成固定的模式，漸漸流入程序化，打折+返金+禮品三套促銷手段已經很難有效的吸引目標客戶了，往往商家投入了大量的人力、物力財力，而消費者根本不買帳，根本無法達到理想的廣告宣傳效果。本次開業慶典促銷欲想達到熱鬧、超人氣的效果，必須大膽采用全新的餐飲營銷模式，創造威海餐飲業促銷最新浪潮。

促銷整體策略分析：根據威海餐飲業目前狀況，張家老院子在消費者心目中一家經營川菜為主的特色性餐廳，不管從裝修風格和菜品口味來講在同行業中都屬于獨樹一幟的。川菜的博大精深和張家老院子餐廳名的親和力更為彰顯出本次促銷活動的主題性---強烈的飲食文化氛圍帶動濃厚的餐飲促銷氛圍。以系列性主題活動貫穿整個促銷活動當中去，最大限度的和目標消費者互動起來，達到理想的促銷效果。

促銷策略 一、軟文硬做

以張家老院子開業一周年以來，整個餐廳的經營宗旨為宣傳主線，貫穿餐廳對客人的服務承諾，員工服務素質的培養、菜品質量的要求以及客戶對餐廳的意見反饋等為輔助宣傳，在媒體上出現。并為宣告本次促銷活動拉開序幕。

策略重點：1、盡量以非廣告的形式出現在媒體上，以本報訊或者通訊稿的形式為佳。2、盡量用第三者口氣敘述本次宣傳內容，做到讓讀者有可信度，對于消費者反饋的宣傳內容最好能以真實顧客的經歷為佳。不妨列出顧客的姓名，工作單位等。

促銷策略二、主題互動。

1、活動方案：評選威海人最喜歡的餐廳

活動目地：暗喻張家老院子的特色性，并提升餐廳的知名度

互動形式：和威海餐飲協會合作，列出威海比較出名的10家有特色的飯店餐廳，讓消費者通過手機短信、網站的參入方式進行投票，并從中抽取幸運者贈送獎品。

2、活動方案：征集張家老院子特色菜肴的名稱

活動目的：創造新聞效應，突出餐廳菜肴的特色性。

互動形式：在媒體上列出張家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根據色香口味讓消費者給出菜肴的適合名。并且餐廳一旦采用以后這個菜肴就一直沿用被采用的菜肴名。并設立獎項獎勵參加者或者以后針對本次中獎的消費者對來張家老院子消費本菜肴一律實現免費。

3、活動方案：征集威海食客最喜歡的菜肴

活動目的：創造新聞效應，突出張家老院子對消費者的重視

互動方式：通過各種媒體對外公開征集威海食客自己的特色菜肴或者是最喜歡的菜肴，要求有原創性，講究一定的營養平衡因素和烹飪制作的可行性。入圍者可獲取獎品并由張家老院子作成實際菜肴推出。而且入圍者對本菜肴有冠名權或者免費權。

促銷策略三、親和待客

盡管本次促銷活動要避免傳統的促銷手段，但一些切實可行的促銷手段不妨一用。

1、贈品方面：餐廳應有特色的紀念周年慶典的小工藝贈品， 讓顧客覺得到張家老院子吃飯，除了能享受高層次的氣氛，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用，還能提高我們的檔次。 在發放上可以根據消費的高低，贈品與之相配，但需要專人負責。

2、建立和收集《客源人事檔案》， 如市委_×領導×年×月×日生日，×公司×年×月×日年慶， _×領導結婚紀念日，到時提前發放賀信以此用來加強與食客的聯系， 使我們有一批穩定的客源?？梢赃@樣計算，若建立有5000客源檔案， 一年有一次就餐機會，每天就有5000÷360=13.8次， 上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。

3、餐后服務：就餐后，客人除得贈品、優惠券外， 安排一兩個人為客人免費洗車(憑餐券或其它手續)事雖小， 卻能給客人減少許多麻煩，以此來增加客人對的印象， 從而更好的為酒店創造效益。

促銷策略四、媒體整合

任何一項活動策劃的成功，廣告投放策略重要，按照威海廣告投放有效到達率來看，排序是：報紙、戶外、廣播、電視。因此本次活動廣告投放密度比例為：報紙50% 戶外20% 廣播20%電視10%。

建議媒體：

《威海晚報》

戶外、公交站牌

交通廣播文藝頻道

第5篇：質量控制策劃方案范文

【關鍵詞】工程招標；重視問題；全程質量控制；管理環節

招標是自行招標的另一種補充形式。現實生活中,并不是所有的招標人都具有辦理招標的資質,而招標機構,為滿足這一實際需要,將能應招標人條件,在信息、資質考察和備用篩選等方面給予參考和管理。然而,因為招標行業也是新型行業,在加之如工程招標本身具備的系統性和復雜性,促使它在具體的操作中仍然存在眾多不利因素,其中,過程中的質量控制就是其一。

1. 建設工程招標行業需重視的問題

1.1加強從業人員管理,推行業績信用登記制度。

招投標監督管理部門向招標機構的從業人員發放信用登記手冊,推行業績信用登記制度。從業人員在從事招標業務時,須向行政監管部門出示手冊;完成招標業務后,必須由招標人和行政監管部門進行評價,并在手冊上進行記載,以杜絕非專職從業人員從事招標業務,規范從業人員行為。

1.2加強資質管理,嚴格市場準入制度。

招標機構從事項目必須具備相應資質,并在規定的范圍內承接業務,不得超越資質。在第一次實施前,必須將資質文件資料報招投標監督管理部門備案。

1.3加強行為管理,推行責任追究制度。

招標的所有項目及項目的整個過程必須全部進入有形建筑市場,任何場外交易均無效。在文件編制、資格預審、開標程序等方面按照招標相關規定規范操作。在招標公告時,要求公布招標機構與其從業人員名單,實行實名制管理,接受社會監督。

2. 招標全過程的質量控制

2.1項目招標前期的質量控制。

2.1.1接受委托。在簽定委托合同時,必須要注意預防招標人在沒有法律規定的自行招標能力的情況下,為逃避法律責任搞假委托。招標結構在接受招標人的委托時,應搜集工程的有關信息,包括項目的立項、審批文件等是否齊備和合法等。

2.1.2招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介。

2.1.3需要時編制及發售資格預審文件。了解投標人的財務能力、技術狀況及類似本工程的施工經驗,淘汰不合格或資質不符的投標人,為業主選擇一個優秀的投標人中標打下良好的基礎。

2.1.4組織完成資格預審。業主在資格預審結束后,應向所有參加資格預審的申請人公布評審結果。隨后應以書面通知所有通過資格預審的公司,并向這些公司發出投標邀請,其余則均被淘汰。

2.1.5編寫招標文件。招標文件一般包括以下內容：投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式共八部分內容。

2.1.6向通過資格預審的合格投標人發售招標文件。招標文件發售及解釋工作由招標人或招標負責。文件的發售時間最短不得少于5個工作日。依法必須進行招標的項目,自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日,最短不得少于20日。

2.1.7需要時組織投標人踏勘現場。招標人按照招標文件預先確定的時間組織投標人踏勘現場,讓投標人了解工程項目的現場情況,自然條件,施工條件以及周圍環境條件等,以便于編制投標書。

2.1.8組織對投標人書面疑問答疑。投標人研究招標文件和踏勘現場后,如有疑問以書面形式提出,招標人應以書面形式給予解答,并將所解答的問題發送給每一位投標人,作為補充文件,此補充文件與招標文件具有同等的法律效力,必須送政府采購監督機構備案。

2.2項目招標實施階段的質量控制。

2.2.1組織及主持開標會。注意開標必須按照招標文件規定的時間、地點和程序,以公開方式進行。開標時間與投標截止時間應為同一時間。

2.2.2專家庫抽取評標專家。抽選評標專家的工作宜控制在開標前 1～2 天內進行,參加抽選評標專家工作的人員,應負責對抽選結果保密,選定的評標專家接到通知后,負有保密的責任和義務。

2.2.3組織評標委員會評標。評標時,要嚴格按照招標文件規定的評審標準評審,招標文件沒有載明的評審標準不得采用,評審方法一般有經評審的最低報價法和綜合評審法。 

2.2.4完成評標報告。評標委員會推薦一至三人為中標候選人,排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標文件規定應當提交履約保證金而在規定的期限內未能提交的,招標人才可以確定排名第二的中標候選人為中標人,依次類推。 

2.2.5根據業主確認函發出中標通知。中標人確定后,招標人應將招標結果進行公示,公示 5 個工作日無異議后,招標人應迅速向中標人發出中標通知書,向未中標的投標人發出中標結果通知書。 

2.3項目招標后期的跟蹤服務。

在合同的執行過程中,由于對合同的理解不一致,招標人和中標人也難免會發生糾紛。這時就需要機構的跟蹤服務,需要機構充當招標人和投標人的協調者,解決兩者的爭議。 

3. 招標項目的管理策略 

3.1流程管理。

以工程招標項目為例,在與招標人簽訂招標委托協議之前,由部門經理召集部門相關人員針對該項目情況進行評審,由項目經理進行項目分析,并提交相關協議評審報告。簽訂招標委托協議后,由項目經理進行對工程項目的性質和類型,結合市場情況,為招標人制定招標管理方案,最后報招標人審查同意后實施。完成招標策劃方案后,項目經理組織人員進行招標文件的編制。為避免由后續的監視或測量加以驗證或者交付之后才顯示問題,或使用之前必須先由項目經理進行校核,再提交領導審核及批準,方可或使用,并接受投標等。 

3.2環節管理。

項目的質量管理是為了確保項目達到招標人所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃、質量控制和質量保證等項工作。對每一個招標項目來說,質量目標都體現在每一項招標項目的操作全過程,包括每標都向社會公開招標公告或者招標邀請,公平地對待每一個投標人;每標都公開開標,并有公證機構公證或者監察人員監督;每標都聘請專家組成評標委員會用科學方法評標;每標都嚴格按照招標程序和要求進行規范地操作。

第6篇：質量控制策劃方案范文

關鍵詞：目標 策劃 控制措施

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

隨著城市化進程的不斷推進，進一步改善人居質量，工程建設形勢蓬勃發展，對建設工程質量要求不斷提升，建設單位（投資方）對工程質量目標要求也不斷提高，施工企業為不斷提升自身形象和發展需要，創優積極性高漲，不斷創新創優措施。項目創優不僅在施工技術上要有創新，施工操作要規范，而且管理措施要得力，其中創優策劃和過程控制措施是創優措施的重要內容之一。

一、確立創優目標，整體策劃。

施工企業應根據建設單位及施工企業的自身要求，確定工程的創優目標，依據創優目標及工程的特點、難點、創優亮點，編制詳細的創優方案，做好項目創優的整體策劃工作，以策劃指導創優的實施。

1、目標分解策劃。

依據創優目標進行目標層層分解，目標分解細化至各分項、分部工程，涉及到分包單位的，應以合同形式約定質量等級，以分項分部的控制目標確保整體目標的實現。

2、組織策劃。

工程創優涉及到多方協作配合，建設單位應成立由甲方、施工、監理、設計等相關方負責人組成創優小組，甲方負責總協調。施工企業應組建責任性強、業務素質硬、管理經驗豐富、組員配置合理的項目管理團隊，并擇優挑選技術水平高、紀律性強、創優經驗豐富的作業隊伍和專業分包企業及供應商，建立健全的質量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實創優措施，施工企業項目部應制訂相應的項目管理制度，以制度約束管理項目，如：施工作業指導書、技術交底制度、關鍵（特殊）過程專人監控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進場檢驗制度、成品保護制度、質量否決制度、網格化管理制度、責任考核制度等。

在制訂相關管理制度時，應針結合本項目的特點，細化制度編制的切入點。如：關鍵（特殊）過程專人監控制度，應根據公司文件程序所界定的關鍵/特殊過程（部位），結合工程實際進行篩選，明確本工程的關鍵/特殊過程。對于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點的工程，編制的網格化管理制度應對整個施工區域按工程量、工作內容進行劃分，確保每一塊都有相對應的固定責任人，使各區域施工均處于監控范圍。

4、工藝、材料、設備策劃。

工程創優必須有先進的施工工藝，科學的組織。主要分項要有工法指導或編制作業指導書，確定具體的工藝參數和質量標準，質量標準應以規范為基礎，以高質量水平為對比，提出更高要求。

倡導使用節能、環保材料，對工程中規格異型材料應提前策劃訂制加工企業，以提高加工質量。嚴禁使用國家限制的材料設備等。

5、施工過程控制策劃。

施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現：

質量保證點作業指導書：主要針對工程使用的重要材料、構件的質量、采購、驗收等環節所編制。

質量校核點作業書：主要針對工程質量驗收控制環節所編制，明確驗收批的劃分和驗收內容、方法、標準的具體要求，質量要求以創優目標為依據。

質量控制點作業書：主要針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點作業書：針對全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據。

深化設計圖、節點圖或大樣圖：根據工程施工圖有針對性繪制施工裝配圖、加工圖、節點圖等，用以指導加工、生產和施工。

二、依據策劃，強化過程控制措施。

在實施過程中應加強工程分包企業、材料供應商、施工過程等方面進行控制。

1、精選分包商和材料供應商。

專業分包單位和材料供應單位是工程創優中的關鍵之一，施工總包企業應通過招標、考察選擇有類似工程施工經驗和質量信譽良好、具備相應能力的分包方（包括勞務單位）承擔施工任務，通過合同方式明確分包項目的具體技術和質量要求，并對分包方采購的材料進行檢驗審核，總包審核通過后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創優。施工企業應通過調研考察選擇質量好、供貨能力強的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優選擇，杜絕使用不合格材料。對廠方供應的材料應實行“取樣封存”管理方法，確保實際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴格執行策劃中的方案和制度。

工程創優策劃工作是實施的指導，策劃方案和制度的落實是創優的關鍵。在具體的項目管理中，按照項目管理人員的各自管理職責，督查相關制度的落實情況。

3、嚴控施工過程，確保實物質量。

整個工程的質量體現在每道工序的施工質量的控制，每道施工工序應有相應的管理措施，并制訂創優標準。在每一分項工程實施時，操作人員應嚴格按作業指導書中施工工序、質量要點進行操作，管理人員嚴格按要求進行管理。關鍵或特殊過程項目部應安排技術、質量、施工部的管理人員進行現場監控，確保過程規范，行為受控。

“樣板引路”堅持過程精品。對于重點部位尤其是裝飾部位通過在現場實行樣板示范，優化工序，充分保證施工過程中的質量。在大面積施工前，應選擇具有代表性的區段進行樣板施工，并對施工過程及結果進行總結，如首次樣板施工質量仍不滿足要求，應通過分析原因研究對策，并進行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點，達到創優標準，并做好樣板記錄，組織相關人員學習參觀，確保在大面積施工時操作人員及管理人員具有成熟的施工經驗，保證施工過程中每一道工序的標準化。

項目管理人員應加強施工過程中的質量檢查、隱蔽驗收工作，行使質量否決權。建立班組自檢、互檢、專檢和“實測實量”管理體系，建立各工區質量負責人對質量預控點巡回跟蹤檢查，監督片區質檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質量由專職質檢員評定，工序和分項分部工程的質量由工區質量負責人根據測量數據評定后報監理驗收，不經驗收不得進入下道工序施工。

成品保護也是創優中不可缺少的環節。一個大型工程中交叉施工內容很多，專業施工分包單位很多，相互影響、損壞時有發生，項目部應指定管理人員做好協調統籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時由建設單位參于協調。

4、嚴控質量通病，體現質量特點。

在整個工程的實物質量上，應盡量減少質量通病，創建工程質量上的特色和亮點。

三、科技創新

大力推廣和應用建設系統的“十項新技術”，針對工程難點開展科技攻關，大力倡導利用綠色、節能、環保型新材料、新技術、新設備、新工藝，使綠色施工、建筑節能和環境保護落到實處，以科技創新推進工程項目的創優。

第7篇：質量控制策劃方案范文

關鍵詞：工程；招標；全過程；質量控制

標的質量控制必須從招標的幾個主要環節入手，目前招標 程序大致劃分為：與業主溝通招標公告、資格審查、編制招標文件、開標主持與評標報告、資料整理上報、工程回訪與反饋等主要環節，只有始終把握這幾個主要環節，招標工作質量控制才有可能。本文探討了招標全過程質量控制。。

1招標工作的特點

1.1 工作周期短、固定時段工作強度大。一個項目從開始招標到選定中標人，一般不超過3 個月時間，在這期間要完成項目申請、資格審查、招標文件編制、投標人資格審查、開標評標等大量工作，其中，資格審查、開標評標都必須在規定時間內完成，工作強度相當大。

1.2工作質量要求高、責任大。由于招標過程的嚴肅性，招標人在招標工作中若出現一點小的疏漏都可能對整個招標工作造成嚴重后果，甚至會引起招標失敗，因此，參與招標的工作人員必須以更高的標準要求自己。

1.3過程繁瑣、機械性工作多。隨著招標制度法律、法規的逐漸完善，招標過程的審批工作也逐步走向制度化、程序化。招標人要根據工程所在地的具體規定，有條不紊地完成幾十個招標流程，期間大部分工作都屬于技術含量不高、重復性強的工作。圖1 是某地招標程序。

2招標全過程的質量控制

2.1項目招標前期的質量控制。一是接受委托，在簽定委托合同時，就必須要注意預防招標人在沒有法律規定的自行招標能力的情況下，為逃避法律責任搞假委托，招標結構在接受招標人的委托時，應搜集工程的有關信息，包括項目的立項、審批文件等是否齊備和合法等；二是招標公告，依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介；三是需要時編制及發售資格預審文件，了解投標人的財務能力、技術狀況及類似本工程的施工經驗，淘汰不合格或資質不符的投標人，為業主選擇一個優秀的投標人中標打下良好的基礎；四是組織完成資格預審，業主在資格預審結束后，應向所有參加資格預審的申請人公布評審結果，隨后還應以書面通知所有通過資格預審的公司，并向這些公司發出投標邀請，其余則均被淘汰；五是編寫招標文件，招標文件一般包括以下內容：投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式共八部分內容；六是向通過資格預審的合格投標人發售招標文件，招標文件發售及解釋工作由招標人或招標負責，文件的發售時間最短不得少于5個工作日，依法必須進行招標的項目，自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日；其實需要時組織投標人踏勘現場，招標人要按照招標文件預先確定的時間組織投標人踏勘現場，讓投標人了解工程項目的現場情況，自然條件，施工條件以及周圍環境條件等，以便于編制投標書；八是組織對投標人書面疑問答疑，投標人研究招標文件和踏勘現場后，如有疑問要以書面形式提出，招標人也應以書面形式給予解答，并將所解答的問題發送給每一位投標人，作為補充文件，此補充文件與招標文件具有同等的法律效力，必須送政府采購監督機構備案。

2.2招標項目的實施過程的質量控制。首先，組織及主持開標會注意開標必須按照招標文件規定的時間，地點和程序，以公開方式進行，開標時間與投標截止時間應為同一時間，其次，專家庫抽取評標專家抽選評標專家的工作也宜控制在開標前l一2天內進行，參加抽選評標專家工作的人員，應負責對抽選結果保密，選定的評標專家接到通知后，負有保密的責任和義務，最后，在組織評標委員會評標評標時，要嚴格按照招標文件規定的評審標準評審，招標文件沒有載明的評審標準不得采用，評審方法一般有經評審的最低報價法和綜合評審法；完成評標報告評標委員會要推薦一至三人為中標候選人，排名第?的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規定應當提交履約保證金而在規定的期限內未能提交的，招標人才可以確定排名第二的中標候選人為中標人，依次類推，根據業主確認函發出中標通知中標人確定后，招標人應將招標結果進行公示，公示5個工作日無異議后，招標人應迅速向中標人發出中標通知書，向未中標的投標人發出中標結果通知書。

2.3項目招標后期的跟蹤服務。在中標通知書發出后，機構的工作并沒有就此結束，首先，一方面，在招標人與中標人簽訂合同的過程中，招標人由于處于主動地位，將招標文件以外的一些條件強加給中標人，產生不平等的協議，使招標流于形式；另一方面，中標者有時也找各種理由拒絕或拖延簽訂合同，而上述問題如果沒有一個中間人從中協調處理，有時是很難解決的，由于招標機構是招標的組織者，很適合承擔此角色；其次，在合同的執行過程中，由于對合同的理解不一致，招標人和中標人也難免會發生糾紛，同時，由于社會政策、不可抗力等原因而導致合同欠缺或與法律相抵觸時，合同本身也必須要加以修正，而這時就需要機構的跟蹤服務，需要機構充當招標人和投標人的協調者，解決兩者的爭議。

3招標項目的管理策略

一是流程管理。以工程招標項目為例，在與招標人簽訂招標委托協議之前，由部門經理召集部門相關人員針對該項目情況進行評審，由項目經理進行項目分析，并提交相關協議評審報告，待簽訂招標委托協議后，由項目經理進行對工程項目的性質和類型，結合市場情況，為招標人制定招標管理方案，最后報招標人審查同意后實施；待完成招標策劃方案后，項目經理組織人員進行招標文件的編制，而且為避免由后續的監視或測量加以驗證或者交付之后才顯示問題，或使用之前必須先由項目經理進行校核，再提交領導審核及批準，方可或使用，并接受投標等；二是環節管理。項目的質量管理是為了確保項目達到招標人所規定的質量要求所實施的一系列管理過程，它包括質量規劃、質量控制和質量保證等項工作，對每一個招標項目來說，質量目標都體現在每一項招標項目的操作全過程，包括每標都向社會公開招標公告或者招標邀請，公平地對待每一個投標人；每標都公開開標，并有公證機構公證或者監察人員監督；每標都聘請專家組成評標委員會用科學方法評標；每標都嚴格按照招標程序和要求進行規范地操作等。

4結語

綜上所述，目有不斷提高招標服務質量，完善招標行為，招標才能在激烈的市場競爭中站穩腳并不斷把企業做強、做大。

參考文獻：

第8篇：質量控制策劃方案范文

【關鍵詞】房建工程；質量管理；控制措施

就目前我國房建市場的發展來看，房建管理雖然在總體上取得了進步，但是與國際先進的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協調"的方法進行管理。這里所說的三控是指對質量、投資和進度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協調"就是指對建設單位、施工單位和設計單位等之間的協調工作。正是由于我國的建設管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們去學習與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實踐中不斷發展我國的工程管理事業。

1、房建工程質量管理及現狀概述

1.1 管理人員自身素質使得質量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發展的時期，管理人員的數量以及專業技術水平均難以滿足建筑工程管理的實際需求。當前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關人員。他們在經過短期工程管理培訓之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。而管理工作實質上是一種技術性很強的工作，相關的從業人員應該是德才兼備的，而以上的工程管理人員則有著專業知識欠缺、老齡化嚴重，這都影響了房屋建筑工程質量管理的質量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的管理。比如在質量管理上往往只重視對施工過程的管理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質量息息相關的工作管理不到位。同時，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現象，使得無法對房建工程的質量做出科學的管理。

1.3 不注重管理規劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對復雜，需要在對工程各個環節了解的基礎上，制定科學的管理規劃，這樣才能有計劃的實施管理。如果不提前做好規劃，將會影響管理工作的順利開展，也會影響房建工程的質量管理水平。

2、房建工程質量管理應注意的幾個關鍵問題

2.1 提前做好管理規劃，奠定管理工作的基礎

工程管理規劃單位接受工程業主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項目管理工程師的引導，結合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實施的最主要目的就是協助業主來實現建筑工程的總體目標。工程管理總規劃的內容應包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標。等各項具體內容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對工程的管理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍本，可以保證管理工作的有序進行，同時也是對管理人員本身的一種監督與評價。對于管理策劃方案要盡量詳細，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的管理內容，對于工程中責任的追究也是非常重要的，一旦發生意外，可以根據策劃方案去判定管理的責任。

2.2 加強管理人員的培訓教育，提升管理水平

2.2.1 對管理人員進行道德教育。道德素質是管理人員應有的最基本的素質，應該加強管理人員相應法律法規的培訓，使得管理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業主事情的出現。

2.2.2 加大對管理人員技術素質培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：

2.2.2.1 指導質量管理人員積累經驗。工程管理人員應該注重平時工作經驗的積累，及時對日常工作中經常出現的問題進行總結，在建筑施工之前，管理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強質量管理知識培訓。應該對管理人員開展系統的管理知識培訓，使他們增強專業技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對管理人員的資質、工作經驗及管理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發展為前進的方向，定期的開展有關加強工程管理工作方面的專業技能培訓，加強與工程質量控制相關的法律、法規等內容的培訓，從而使工程管理人員不斷提高專業能力與水平，對其進行思想教育，使管理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養，努力為開展工程管理工作打下堅實的基礎，確保工程質量。

2.3 堅持全面管理和關鍵環節重點管理的原則

2.3.1 實施全面的質量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質量管理的同時，對與工程質量相關的建設投資、工程建設工期等工作進行管理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行管理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的管理部門。實施質量管理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。再次，在項目結束驗收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據可循的。

2.3.2 對關鍵環節實施重點管理。當前建筑施工管理中還存在一些盲區，在對整體工程實施管理的過程中，往往會忽略一些關鍵環節的管理，而這些環節往往會成為工程質量問題的隱患區。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環節的管理。首先，對一些難度較大工程的驗收管理。包括對建筑工程施工區域地基承載力的檢驗、對工程所在地區地質情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要責令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的管理驗收?？梢越o施工方發放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由管理人員對施工現場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結束語

綜上所述，房建工程質量管理關系到房建工程的質量和建筑安全，必須要對房建質量管理的現狀進行全面分析，在此基礎上加強薄弱環節的管理，提高房建工程的質量水平。

參考文獻：

[1] 陳兵.探析房屋建筑施工質量管理現狀并探究其有效對策[J].現代裝飾（理論），2013，（02）.

[2] 張定國.淺談房屋建筑施工質量管理的現狀及對策[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2014，（04）.

[3] 李明巧.淺談房建工程質量管理[J].時代報告（學術版），2012，（09）.

[4] 施利強.淺談房屋建設工程質量管理內涵與對策[J].中華民居，2013，（36）.

第9篇：質量控制策劃方案范文

發電企業是我國國民經濟的支柱企業之一，同時也是我國的基礎企業。下面，對我國發電企業的特點作如下分析：

1、需要高素質技能員工的支撐發電企業是技術密集型企業之一，所以，我們要加強發電企業的教育培訓管理工作，不斷地培訓學習，提高員工的技能素質水平實現企業的目標。

2、承擔雙重責任發電企業關系千家萬戶，企業團隊綜合技術素質的優劣，是企業效益的基礎保障，也決定發供電的安全和質量，安全連續穩定的向用戶提供清潔能源。所以，加強發電企業員工的教育培訓管理工作，是發電企業發展的重點工作。

二、解決我國目前發電企業教育培訓管理中存在問題的對策

（一）教育培訓的基礎工作，就是根據企業目標制定有效的學習策略。所有培訓活動與企業發展方向及目標相一致，而且還必須在規章制度的約束下，確保培訓活動被完全地、有效地實施。遵循培訓工作早策劃、早培訓，持證上崗原則。

（二）推動培訓學習的有效轉化把投入到教育培訓與發展活動當中的所有資源，轉換為創造價值和提高績效。員工的學習效果=學習量×學習轉化量，也就是說，轉化量說明員工在接受培訓前、后績效工作變量，反應培訓活動的真實效果。

（三）深挖員工學習科研技術的積極性。

1、領導重視培訓工作，創造良好的外部環境。培訓工作關系企業發展大計，領導要樹立長遠意識，克服短期行為。

2、加強員工思想教育，提高員工對培訓學習重要性的認識。

3、理解和尊重員工，增強員工學習的信心。

4、建立健全激勵機制，營造良好的學習氛圍。

5、采取靈活多樣的培訓形式，激發員工參與學習的興趣。

（四）要把員工職業發展與企業發展緊密結合起來員工是企業最寶貴的資源和財富，員工技能素質的優劣直接影響企業的發展，只有把員工職業發展與企業發展相結合，相互促進，我們的企業才能高效發展，永居不敗之地。

1、建立健全激勵機制，激勵員工立足本職多創效益，創新發展提高自身技能素質能力。根據企業經營發展情況，制定和完善激勵措施和辦法，鼓勵員工自我能力，自我發展。

2、企業建立人才儲備庫。根據企業發展情況，在對員工全面考核評價后，結合員工發展方向建立后備人才庫，對后備人才分類培養、考核、管理、測評，保證各類人才適量儲備，為企業發展提供人力資源保障。

3、強化員工培訓工作。培訓是員工職業發展的重要途徑和措施。通過對員工針對性的培訓，開發員工的潛能，搭建個性化的發展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識觀念，幫助和促進員工的不斷發展和提高，使其能力符合企業的發展要求。

（五）培養員工履責能力，對企業高度忠誠

1、培養員工主人翁精神，勇于承擔責任。企業要發展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責，永葆發電企業忠于職守、勤勉盡責的優良作風。

2、培養員工職業素養，提升工作能力。我們從事的職業是服務社會的，要求員工要有較高的職業素養。

3、培養員工大局意識，主動服務于企業，對企業高度忠誠。

（六）加強企業執行力建設，增強團隊凝聚力和戰斗力

“沒有執行力，創新性的思想就無法變為現實，學習無法帶來任何價值，人們無法達成期望的目標，最后，所有的革新不得不半途夭折?！眻绦辛€人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成工作任務；對企業而言就是在預定的時間完成企業的戰略目標。

1、統一觀念。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。員工要與企業具有相同的價值觀，這樣才會以企業為榮，并充滿自信和快樂地將執行力進行到底。

2、細化方案。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3、強化執行。企業必須要求員工思想統一，價值觀統一，同時要建立檢查體系，通過目標體系、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能，要求員工按照標準和流程去做好細節工作。

4、企業管理必須要充分體現公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

三、結語